一鍵復制
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精裝修監(jiān)理工程師崗位職責要求篇一
裝飾裝修工程師崗位職責
一． 為加強工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責。
二．裝修工程師在工程部的領(lǐng)導下，主要負責對工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)工作進行管理。
三． 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責任制。
四． 負責施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預算、編制工程施工組織設(shè)計和二次深化設(shè)計方案。
五． 編制工程施工總體進度計劃，并協(xié)調(diào)各施工工種按照進度計劃完成各項施工任務(wù)。
六． 編制工程施工材料需求計劃，組織施工現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場。
七． 組織指導質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計劃，檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質(zhì)量進行把關(guān)。
八．配合項目經(jīng)理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術(shù)指導工作。
九． 與設(shè)計單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負責向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術(shù)交底。
十． 辦理工程施工過程中裝修專業(yè)變更洽商。
十一、負責在工程管理部具體落實《質(zhì)量手冊》《程序文件》的實施工作。
十二、組織抓好工程部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識別出相應(yīng)的改進需求、編制改進措施，監(jiān)督糾正、預防措施的實施與驗證。
十三、組織對各分項工程施工質(zhì)量、進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。
十四、按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。
十五、編寫竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。
十六、協(xié)助配合部門工作人員進行相關(guān)事務(wù)性工作。
十七、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程部
精裝修監(jiān)理工程師崗位職責要求篇二
裝修工程師崗位職責
裝修工程師崗位職責
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裝修工程師崗位職責
裝飾裝修工程師崗位職責
一． 為加強工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責。
二．
裝修工程師在工程部的領(lǐng)導下，主要負責對工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)工作進行管理。
三． 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責任制。
四． 負責施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預算、編制工程施工組織設(shè)計和二次深化設(shè)計方案。
五． 編制工程施工總體進度計劃，并協(xié)調(diào)各施工工種按照進度計劃完成各項施工任務(wù)。
六． 編制工程施工材料需求計劃，組織施工現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場。
七． 組織指導質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計劃，檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質(zhì)量進行把關(guān)。
八．配合項目經(jīng)理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術(shù)指導工作。
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裝修工程師崗位職責
九． 與設(shè)計單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負責向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術(shù)交底。
十． 辦理工程施工過程中裝修專業(yè)變更洽商。
十一、負責在工程管理部具體落實《質(zhì)量手冊》《程序文件》的實施工作。
十二、組織抓好工程部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識別出相應(yīng)的改進需求、編制改進措施，監(jiān)督糾正、預防措施的實施與驗證。
十三、組織對各分項工程施工質(zhì)量、進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。
十四、按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。
十五、編寫竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。 十六、協(xié)助配合部門工作人員進行相關(guān)事務(wù)性工作。十七、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程部
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精裝修監(jiān)理工程師崗位職責要求篇三
裝修監(jiān)理崗位職責
【篇1：裝修 工程監(jiān)理職責】
工程監(jiān)理 1
簽名：日期： 2
【篇2：室內(nèi)裝飾工程公司 工程管理-現(xiàn)場監(jiān)理崗位職
責】
***室內(nèi)裝飾工程公司工程監(jiān)理崗位職責
【篇3：裝飾工程監(jiān)理職責】
裝飾工程監(jiān)理職責
裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃
一、工程概況
四、監(jiān)理工作范圍
施工階段的投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全管理及工地工作協(xié)調(diào)。
五、監(jiān)理工作內(nèi)容
施工階段的室內(nèi)裝修、室外幕墻（石材飾面）、空調(diào)安裝、綜合布線工程等監(jiān)理工作。
六、監(jiān)理工作依據(jù)
（一）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319—2000；
（二）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》gb50300—2001；
（三）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50210—2001；
（四）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 gb50242—2002；
（五）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50303—2002；
（六）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 gb50325—200
1（七）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 gb50194—93；
（八）《建筑幕墻》 jg3035-2003；
（九）《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》 gb50205—2001；（十）《建筑幕墻應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 jgj113-97；（十一）《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》jgj133—2001；（十二）《市建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》
（十三）其它有關(guān)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；
（十四）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；
（十五）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。
七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式
（一）監(jiān)理組織機構(gòu)框圖
（二）駐地監(jiān)理人員構(gòu)成八、監(jiān)理工作程序
（一）施工階段監(jiān)理工作流程圖（見表一）
（二）施工準備階段的監(jiān)理工作 1、熟悉合同文件
總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施前，對組成該項目的合同文件進行全面了解、熟悉，并監(jiān)督施工單位按合同已確定的事項進行施工，提醒建設(shè)單位完成他們的合同責任，并協(xié)調(diào)各方面的合同履行工作。
2、審核設(shè)計圖紙，做好圖紙會審
在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)對設(shè)計技術(shù)交底會議要進行簽認。3、審定施工組織設(shè)計
（1）要求施工單位于正式開工前，將本工程的施工組織設(shè)計（方案）報審表報送現(xiàn)場監(jiān)理組織。
（2）收到報送的施工組織設(shè)計后，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審查，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認后報建設(shè)單位。
（3）工程的的重點或關(guān)鍵部位施工，應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工。4、審查施工單位的資質(zhì)
（1）本項目開工前，總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程項目施工質(zhì)量是予以確認。審核內(nèi)容：a、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；b、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；c、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
（2）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資質(zhì)報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認。分包單位資質(zhì)審核內(nèi)容：
a、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證； b、分包單位的業(yè)績；
c、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；
d、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)證、上崗證。5、檢查材料和設(shè)備進場
主材料、構(gòu)配件、機具設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證書，施工單位應(yīng)填寫“進場報驗單”通知監(jiān)理驗收，監(jiān)理有權(quán)拒收不合設(shè)計及規(guī)范要求的材料和設(shè)備，必要時受建設(shè)單位委托到廠家實地考察，以確定定貨單位。
查開工條件
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)簽發(fā)，并報建設(shè)單位：
（1）施工許可證已獲政府主管部門批準；
（2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；
（3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準；
（5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。7、參加第一次工地會議
本項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。
會議內(nèi)容：
（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；
（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
（3）建設(shè)單位介紹施工準備情況；
（4）承包單位介紹施工情況；
（5）建設(shè)單位和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；
（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；
（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。（三）質(zhì)量控制監(jiān)理工作（流程表見表3）質(zhì)量控制的原則
1）工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；
2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；
3）遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。
按規(guī)范、規(guī)程、標準施工監(jiān)督施工單位嚴格按各分部分項工程的施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準及設(shè)計 要求施工，施工單位應(yīng)接受監(jiān)理的檢查、驗收并提供方便。
1）施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)有總監(jiān)簽認。
2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并對其進行審核。
3）當承包單位采用新材料、新工藝、性技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，并對其進行審核。
1）承包單位應(yīng)將擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料報送專業(yè)監(jiān)理工程師，對其進行審核。對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。
2）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要簽發(fā)工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。
工程驗收
1）要求施工單位建立完整的質(zhì)保體系，首先按技術(shù)規(guī)范自檢，合格后填報“工程報驗單”，再通知監(jiān)理 驗收，監(jiān)理工程師驗收合格簽字后，才能進行下道工序施工。
2）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。必須經(jīng)整改、返工，重新驗收合格后（特別是隱蔽工程），方可覆蓋或進入下一道工序繼續(xù)施工。
3）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料應(yīng)進行審核，符合要求后方可簽認；總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后方可予以簽認。程序控制
裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理分事先控制、事中控制、事后控制。事先控制強調(diào)主動監(jiān)理，即監(jiān)理重點方在施工之前的準備階段；事中控制強調(diào)旁站監(jiān)理，即監(jiān)理人員自始至終“盯”在現(xiàn)場觀察施工，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正不留下任何隱患；事后控制則是通過對已完工工程的檢查和驗收，把好最后一道質(zhì)量關(guān)；對不合格的，要求施工單位修補直至返工。監(jiān)理人員要嚴格監(jiān)督施工單位認真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范規(guī)定的各項工程的技術(shù)要求，并按質(zhì)量驗收程序?qū)こ藤|(zhì)量嚴格控制，每一分項工程的完工必須有：分項工程開工申請單、中間檢驗清單、工程報驗單、工程檢驗認可證等，才具有分項工程最后計量與支付的基本條件。
旁站監(jiān)理
總監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序 施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。具體由總監(jiān)視情況決定進行何種形式（全過程旁站、部分時間旁站和巡視抽查三種形式）。如某些易于產(chǎn)生缺隱或產(chǎn)生缺陷后難以補救的部位，象隱蔽工程、木工釘眼的處理，石料鋪貼的找平、對縫、油漆工序等實行全工程跟班、站班，旁站時及時指出存在問題和制止錯誤的施工各手段和方法，以及及時指令施工人員予以糾正。
質(zhì)量事故的處理
1）一般施工質(zhì)量事故：總監(jiān)應(yīng)責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。
2）重大施工質(zhì)量事故：總監(jiān)須在事故發(fā)生后24小時內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門及有關(guān)方面報告，參與有關(guān)部門組織事故處理的全過程，并負責檢查監(jiān)督實施及驗收簽證。
總監(jiān)還應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。
（四）進度控制監(jiān)理
1、進行工程進度控制的程序 總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃； 總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析； 當實施進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。
2、按各同工期編排工程進度計劃，施工進度計劃是實施施工方案，控制工程進度和確定勞動力及物資資源量的依據(jù)。施工單位應(yīng)在合同條款約定日期內(nèi)將施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃提交給監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師首先審查，提出意見，交施工單位據(jù)此實施，特別要強調(diào)的是關(guān)鍵線路和關(guān)鍵點的控制。
3、工程監(jiān)測，施工單位根據(jù)已批準的總進度計劃向監(jiān)理提交分階段的具體實施計劃。監(jiān)理工程師必須經(jīng)常地、定期地對進度的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施加以解決。每月末施工單位要提交當月完成的施工進度報表，監(jiān)理進行審核計量。
4、工程進度計劃的調(diào)整，在工程進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即出現(xiàn)進度偏差時，監(jiān)理工程師必須認真尋找出原因和對后續(xù)工作的影響。當工程實際進度延誤、偏離總進度計劃時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時提出書面通知，責成施工單位采取有效糾偏措施，以保證控制目標的實現(xiàn)，如非施工單位原因造成工期延誤，監(jiān)理工程師除應(yīng)分清責任作好記錄外，還應(yīng)采取調(diào)整措施。
（五）投資控制監(jiān)理
1、工程投資監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)嚴格按合同規(guī)定辦理，除認真對待合同中規(guī)定的工程計量和支 付管理外，還對合同中規(guī)定的其它費用（如附加工程、工程變更、調(diào)價、違約獎罰、索賠和意外風險等）加強和管理，對合同外的有關(guān)費用也應(yīng)加強管理。
2、統(tǒng)一各種計量和支付根據(jù)，按合同內(nèi)容編制由建設(shè)、監(jiān)理和施工單位統(tǒng)一認可的計量和支付各種報表。如施工單位用表：中間計量單、工程量清單月報、工程變更一覽表、計時工一覽表、價格調(diào)整表、索賠申批表、工程進度表及監(jiān)理用表、財務(wù)支付月報表、工程進度表等。
3、工程投資監(jiān)理應(yīng)做到：
1）熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責與權(quán)限條款。
2）根據(jù)合同制定工程計量與支付程序，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方研究認后實行。努力做到工程費用監(jiān)理科學化、規(guī)范化。
3）在施工過程中，監(jiān)理工程師對已完合格工程細目進行計量和記錄，以便檢查施工單位提交的結(jié)帳單。監(jiān)理工程師還將對涉及付款的工程事項，在施工中發(fā)生的一切問題進行詳細記錄，以便解決支付糾紛。4）計量工作由監(jiān)理工程師負責，可采取施工單位計量，監(jiān)理工程師確認；監(jiān)理工程師獨立計量；或監(jiān)理工程師與施工單位共同計量三種形式。無論何種形式均需施工單位、監(jiān)理工程師 雙方簽字，若有爭議由監(jiān)理工程師最后決定。
5）監(jiān)理工程師必須掌握工程的所有支付項目，如材料預付款、工程變更估價、計日工、價格調(diào)整、保留金的支付、缺陷責任期費用的支付以及缺陷責任期終止后的最后支付等。
工程費用控制，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生工程量準確地進行計量。
4、工程計量
1）工程計量程序
分項工程或某一道工序簽發(fā)《中間交工證書》后，方可對其實施計量。施工單位提供計量原始報表
監(jiān)理人員與施工單位共同進行現(xiàn)場測定計量，為保證計量的準確性，監(jiān)理人員將對所計量工程進行復合修正，共同簽字確認，若施工單位對修正不同意，可按合同規(guī)定時間向監(jiān)理工程師提交書面申述，經(jīng)雙方協(xié)商后再簽字確認。
施工單位填寫《中間計量單》后報總監(jiān)，若總監(jiān)有質(zhì)疑，可到實地復查。
根據(jù)《中間交工證書》，總監(jiān)與施工單位共同簽認的計量表、計日工、價格變更，索賠等填寫中期支付證書，報建設(shè)單位審批。2）工程計量方法
工程計量一般采用實地量測計算方法，此種方法是采取符合規(guī)定的測量儀器，對已完合格工程按合同有關(guān)規(guī)定進行實地量測并計算。當監(jiān)理工程師要對工程的任何部位進行量測計量時，將事先通知施工單位，施工單位必須立即派人協(xié)助監(jiān)理工程師進行計量。量測工作按合同中有關(guān)規(guī)定進行，量測計算后雙方簽字確認。如果施工單位收到監(jiān)理工程師的計量通知后，不參加或未派人參加實地量測計算工作，監(jiān)理工程師量測或經(jīng)監(jiān)理工程師批準的量測結(jié)果，既為正確的計量，將作為支付的依據(jù)，施工單位無權(quán)提出異議。5、工程費用的支付
工程費用支付應(yīng)按合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付方法，支付程序等進行各種款項的支付。
工程費用支付程序
① 由施工單位提交各類支付報表和有關(guān)的結(jié)帳單。即提出支付申請。② 總監(jiān)審查并確認支付報表和結(jié)帳單。根據(jù)合同規(guī)定，總監(jiān)有權(quán)對支付報表和結(jié)帳單中的錯誤和不實之處進行修改，然后向建設(shè)單位簽報支付證書。③ 建設(shè)單位根據(jù)總監(jiān)簽報的支付證書，按合同規(guī)定時間向施工支付款項。各種款項的支付
①工程進度款的支付
工程進度款根據(jù)工程完成量支付，監(jiān)理工程師在接到施工單位報表后，將立即審查并核實，在合同規(guī)定時間內(nèi)報建設(shè)單位，證明到期應(yīng)付給施工單位的具體金額，建設(shè)單位在合同規(guī)定時間內(nèi)向施工單位付款。如施工單位應(yīng)得款額小于投標書附件中規(guī)定的每月最小付款金額，則監(jiān)理工程師不應(yīng)向建設(shè)單位簽報支付證書，該月施工單位將應(yīng)得款額移到下月支付。
②動員預付款的支付和扣回
