一鍵復(fù)制
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鋼結(jié)構(gòu)車間主任職責(zé) 車間人員崗位組織結(jié)構(gòu)圖篇一
1、在生產(chǎn)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本車間的日常管理工作，制定本車間的各項(xiàng)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)，組織檢查落實(shí)并進(jìn)行考核。
2、按照熱電公司的年工作計(jì)劃、目標(biāo)，負(fù)責(zé)全熱電公司各裝置的自動(dòng)化儀表設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)儀器及儀表備件管理、物資管理和計(jì)量管理等設(shè)備的管理工作。
3、按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行部長(zhǎng)匯報(bào)工作，并負(fù)責(zé)向 本車間人員傳達(dá)有關(guān)會(huì)議精神。
4、抓好本車間的現(xiàn)場(chǎng)管理和勞動(dòng)紀(jì)律管理，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤思想，不斷提高職工素質(zhì)。
5、組織領(lǐng)導(dǎo)車間員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢修計(jì)劃、項(xiàng)目制定、質(zhì)量檢查等工作，并全面指揮設(shè)備檢修，做好檢修工作的組織、落實(shí)、檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，并符合上級(jí)規(guī)定的要求。
6、主持召開車間設(shè)備工作會(huì)議，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，安排更新改造及整改計(jì)劃，并定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。
7、組織做好設(shè)備資料、設(shè)備檔案臺(tái)帳以及點(diǎn)檢特護(hù)設(shè)備記錄和設(shè)備報(bào)廢等的管理工作，確保真實(shí)、齊全、有效。
8、組織各儀表備品備件計(jì)劃、材料計(jì)劃、檢修計(jì)劃的編制上報(bào)工作，做好物資、材料、設(shè)備的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管等領(lǐng)導(dǎo)工作。
9、負(fù)責(zé)本車間重大技術(shù)問(wèn)題的組織落實(shí)、方案編制、處理等事宜，確保資料齊全、程序適當(dāng)、人員配備適中。
10、組織領(lǐng)導(dǎo)車間的技術(shù)檔案管理工作，對(duì)儀表的技術(shù)資料、圖紙、儀表設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)、dcs、plc等系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件妥善保存、保管、備份，及時(shí)更新，確保其齊全、真實(shí)有效。
11、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的自動(dòng)控制系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行整改，根據(jù)裝置儀表故障情況，及時(shí)安排和向班組下達(dá)任務(wù)進(jìn)行處理。
12、根據(jù)生產(chǎn)情況和人員的技術(shù)水平，安排車間日常生產(chǎn)值班和節(jié)假
日的值班，做到人員合理搭配。
13、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解儀表設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)情況，定期檢查值班人員的交接班記錄、儀表運(yùn)行故障處理臺(tái)帳并提出整改意見；有問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理。
14、負(fù)責(zé)車間職工的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、技術(shù)練兵的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，努力提高職工的技術(shù)水平。
15、負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施車間安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。
16、監(jiān)督指導(dǎo)班組嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)定，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。
17、認(rèn)真組織開展車間內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)檢查和安全自查自改的活動(dòng)。
18、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。
19、對(duì)本車間的安全和環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，杜絕一切不安全因素和環(huán)保事故的發(fā)生。
20、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。
儀表班班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，組織完成儀表維護(hù)班職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。
2、貫徹執(zhí)行儀表運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保裝置的儀表設(shè)備運(yùn)行正常。
3、每天組織班前會(huì)，聽取上一班儀表設(shè)備運(yùn)行情況，安排當(dāng)天工作。
4、及時(shí)組織處理儀表運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。疑難問(wèn)題須及時(shí)向車間反映, 并在其指導(dǎo)下積極進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)、如實(shí)匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。
5、凡屬裝置生產(chǎn)中采取重大行動(dòng), 必須堅(jiān)守崗位, 采取措施, 組織班組成員處理問(wèn)題。
6、根據(jù)裝置工藝生產(chǎn)的特點(diǎn)和要求，把裝置內(nèi)儀表的巡檢以及定期維護(hù)保養(yǎng)分片承包，責(zé)任到人，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
7、認(rèn)真學(xué)好專業(yè)技術(shù)，提高技術(shù)水平，開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵活
動(dòng)，提高技術(shù)水平。
8、對(duì)班組內(nèi)的工具、儀器的完好情況做好監(jiān)督檢查；對(duì)班組內(nèi)的備品備件的管理負(fù)全面責(zé)任。
9、嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)定，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。
10、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。
11、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間主任交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。
儀表維修工崗位職責(zé)
1、在車間主任和班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本班組的安全生產(chǎn)工作及各項(xiàng)日常工作，確保本裝置及管轄區(qū)域內(nèi)的儀表設(shè)備運(yùn)行正常。
2、貫徹執(zhí)行儀表運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，確保儀表設(shè)備運(yùn)行正常。
3、對(duì)所轄裝置、區(qū)域的儀表設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真巡檢，并做好記錄。
4、隨時(shí)掌握裝置生產(chǎn)情況，接受和執(zhí)行車間主任和班長(zhǎng)命令，處理事故時(shí)要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，恢復(fù)迅速，匯報(bào)準(zhǔn)確。
5、認(rèn)真、及時(shí)地處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。重大問(wèn)題須及時(shí)向班長(zhǎng)或車間主任反映。
6、凡屬裝置生產(chǎn)中采取重大行動(dòng)，必須堅(jiān)守崗位。
7、認(rèn)真學(xué)好專業(yè)技術(shù)，提高技術(shù)水平。
8、嚴(yán)格遵守交接班制，要做到當(dāng)班工作處理清，遺留工作交代清，設(shè)備變動(dòng)記錄清，設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生清，工具、儀表保管清。
9、嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)定，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。
10、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。
11、認(rèn)真完成車間主任和班長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。
儀表車間職責(zé)
1、負(fù)責(zé)熱電公司儀表設(shè)備的運(yùn)行檢查、故障排除，維護(hù)保養(yǎng)管理，保證設(shè)備的運(yùn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)進(jìn)行。
2、貫徹執(zhí)行儀表運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜
絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，確保儀表設(shè)備運(yùn)行正常。
3、對(duì)所轄裝置、區(qū)域的儀表設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真巡檢，并做好記錄。
3、負(fù)責(zé)熱電公司儀表設(shè)備的年度大小修計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)儀表設(shè)備資料、儀表檔案、儀表臺(tái)帳以及點(diǎn)檢特護(hù)設(shè)備記錄和設(shè)備流轉(zhuǎn)表等的管理。
5、負(fù)責(zé)儀表設(shè)備備品備件的申報(bào)、領(lǐng)取、存儲(chǔ)工作。
6、參與生產(chǎn)用儀表設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收以及設(shè)備更新、報(bào)廢等管理工作。
7、參與技改計(jì)劃的實(shí)施工作。
8、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理并參與設(shè)備維修規(guī)程的制定工作。
9、指導(dǎo)操作工完成儀表設(shè)備的正確使用工作。
10、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。
熱電儀表車間
2011-6-30
鋼結(jié)構(gòu)車間主任職責(zé) 車間人員崗位組織結(jié)構(gòu)圖篇二
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車間崗位職責(zé)
車間崗位職責(zé)（一）
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：
1、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供給。
2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。
3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。
4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn)；督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。
6、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
7、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。
8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。
9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。
10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。
11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題；審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。
12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長(zhǎng)的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升；有權(quán)對(duì)本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審；有權(quán)對(duì)本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對(duì)本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查（罰款一律交財(cái)務(wù)部）。
13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。
車間崗位職責(zé)（二）
車間主任崗位職責(zé)
車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下：
1、每日主持召開班前會(huì)，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足銷售需要。
2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。
3、加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。
4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。
5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。
6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。
7、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。
8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，()根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。
9、審核本車間每天出庫(kù)的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。
10、定期組織車間班組長(zhǎng)、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行安全檢查；對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。
11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位；有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng)；有權(quán)對(duì)本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財(cái)務(wù)部），事后要報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。
12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。
13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。
車間崗位職責(zé)（三）
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（內(nèi)勤）崗位職責(zé)
在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。具體職責(zé)如下：
1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。
2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部?jī)?nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。
3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃制定原料、編織袋等的采購(gòu)計(jì)劃。
4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來(lái)電、來(lái)訪，回答有關(guān)問(wèn)題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。
5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問(wèn)題，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。
6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)；學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭(zhēng)做多面手。
7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。
8、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)
1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與技術(shù)、營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合；
3、定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
4、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作；
7、負(fù)責(zé)組織部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。
任職要求：
1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)；
2、3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、熟悉生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長(zhǎng)生產(chǎn)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理，精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)；
4、熟悉生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)籌運(yùn)作，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，具有一定的注塑機(jī)等機(jī)械理論基礎(chǔ)；
5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。
最后，小編希望文章對(duì)您有所幫助，如果有不周到的地方請(qǐng)多諒解，更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中，希望您定期關(guān)注。謝謝支持！
鋼結(jié)構(gòu)車間主任職責(zé) 車間人員崗位組織結(jié)構(gòu)圖篇三
主管崗位職責(zé)
一、裝配主管職責(zé)
二、監(jiān)督車間依據(jù)公司即定的程序?qū)嵤﹫?zhí)行。
（違者視事情輕重扣3-10分）
三、協(xié)同配合跨部門事務(wù)及工作。
（違者視事情輕重扣3-10分）
四、統(tǒng)籌車間人力，工夾具及設(shè)備的配備。
（違者視事情輕重扣3-10分）
五、嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，減少損耗。
（物料損耗，包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設(shè)備維護(hù)監(jiān)督。）（違者視事情輕重扣3-10分）
六、依據(jù)pmc生產(chǎn)指標(biāo)，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按質(zhì)，按量，按時(shí)完成。（違者視事情輕重扣3-10分）
七、監(jiān)督車間各崗位日常工作職責(zé)。（違者視事情輕重扣3-10分）
八、協(xié)調(diào)部門各項(xiàng)生產(chǎn)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
九、持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)、效益等，實(shí)時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核。（違者視事情輕重扣3-10分）
十、督導(dǎo)車間管理做好現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作，確保良好的秩序和環(huán)境。（違者視事情輕重扣3-10分）
線長(zhǎng)職責(zé)
1.按照主管所制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，每天落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。（違者視事情輕重扣3-10分）
2.配合品質(zhì)嚴(yán)格控制工件質(zhì)量，培訓(xùn)員工操作及制定合理的工檢位。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.按計(jì)劃提前安排物料及工夾具的準(zhǔn)備，加快轉(zhuǎn)線速度（持續(xù)創(chuàng)新改善）。（違者視事情輕重扣3-10分）4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線人手配備。
（違者視事情輕重扣3-10分）
5.嚴(yán)格管理線上員工紀(jì)律。（違者視事情輕重扣3-10分）6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。
（違者視事情輕重扣3-10分）
7.每天安排成品/半成品進(jìn)庫(kù)，不良品的清折報(bào)廢,嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，減少損耗。
（違者視事情輕重扣3-10分）
8.督導(dǎo)輔工主動(dòng)協(xié)助pmc月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與倉(cāng)存物料的盤點(diǎn)。
（違者視事情輕重扣3-10分）9.維持區(qū)域5s管理。（違者視事情輕重扣3-10分）10 協(xié)助車間統(tǒng)計(jì)工作。執(zhí)行主管指令落實(shí)。
（違者視事情輕重扣3-10分）
工藝員工作職責(zé)
一、跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排，提前1天檢查工夾具與設(shè)備調(diào)試，并準(zhǔn)備。（違者視事情輕重扣3-10分）
二、培訓(xùn)及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設(shè)備。
（違者視事情輕重扣3-10分）
三、維護(hù)及管理工夾具及設(shè)備。
（違者視事情輕重扣3-10分）
四、日常損耗件的管理及預(yù)防，協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。
（違者視事情輕重扣3-10分）
五、協(xié)助線長(zhǎng)分晰解決線上工件及工藝問(wèn)題。
（違者視事情輕重扣3-10分）
六、協(xié)助線長(zhǎng)對(duì)日常不良品的返修處理方案。
（違者視事情輕重扣3-10分）
七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗(yàn)。
（違者視事情輕重扣3-10分）
八、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的記錄，編制工藝手冊(cè)。
（違者視事情輕重扣3-10分）
九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。（違者視事情輕重扣3-10分）
十維持區(qū)域5s管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
物料員/線拉輔工職責(zé)
1.協(xié)助線長(zhǎng)落實(shí)職責(zé)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）2.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退、入、補(bǔ)的程序（長(zhǎng)單按每天實(shí)際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用）。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.各類日常報(bào)表上報(bào)，協(xié)助車間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報(bào)表。（違者視事情輕重扣3-10分）
4.負(fù)責(zé)領(lǐng)料進(jìn)度的控制，配套和限量的控制，物料收發(fā)的控制，物料損耗的控制。（違者視事情輕重扣3-10分）5.定期物料盤點(diǎn)（兩天一次）當(dāng)物料損耗超標(biāo)及時(shí)填寫（物料超領(lǐng)單）補(bǔ)料。（違者視事情輕重扣3-10分）6.負(fù)責(zé)物料區(qū)域的整理，整頓，確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序，分類標(biāo)識(shí)清楚。（違者視事情輕重扣3-10分）7．主動(dòng)協(xié)助車間月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與車間倉(cāng)存物料的盤點(diǎn)。（違者視事情輕重扣3-10分）
8．監(jiān)督線上員工言行紀(jì)律，工作狀態(tài)，維持區(qū)域5s管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
車間統(tǒng)計(jì)/生產(chǎn)跟單員職責(zé) 1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理與上報(bào)。（違者視事情輕重扣3-10分）
2.生產(chǎn)月報(bào)表，日工時(shí)工資表明細(xì)記錄與核實(shí)。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.部門內(nèi)勤事項(xiàng)的管理，部門表格，文件，會(huì)議通知，會(huì)議記要等資料的編制及收發(fā)存。（違者視事情輕重扣3-10分）
4.車間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報(bào)。（違者視事情輕重扣3-10分）
5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。（違者視事情輕重扣3-10分）
6.5s檢查及勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督考察。（違者視事情輕重扣3-10分）
7.對(duì)車間施工訂單生產(chǎn)安排，生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期完成生產(chǎn)訂單。（違者視事情輕重扣3-10分）
8.尋找生產(chǎn)盲點(diǎn)，杜絕生產(chǎn)安排的盲點(diǎn)并給予及時(shí)糾正。（違者視事情輕重扣3-10分）
9.傳達(dá)生產(chǎn)信息，將公司及生產(chǎn)部門主管生產(chǎn)指令及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給生產(chǎn)車間相關(guān)人員。（違者視事情輕重扣3-10分）10.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)進(jìn)度表的核實(shí)記錄，生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。（違者視事情輕重扣3-10分）
鋼結(jié)構(gòu)車間主任職責(zé) 車間人員崗位組織結(jié)構(gòu)圖篇四
車間崗位職責(zé)
本文是關(guān)于范文的車間崗位職責(zé)，感謝您的閱讀！
車間崗位職責(zé)（一）
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：
1、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供給。
2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。
3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。
4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn)；督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。
6、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
7、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。
8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。
9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。
10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。
11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題；審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并
本文來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀 簽字，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。
12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長(zhǎng)的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升；有權(quán)對(duì)本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審；有權(quán)對(duì)本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對(duì)本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查（罰款一律交財(cái)務(wù)部）。
13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。
車間崗位職責(zé)（二）
車間主任崗位職責(zé)
車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下：
1、每日主持召開班前會(huì)，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足銷售需要。
2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。
3、加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。
4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。
5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。
6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。
7、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。
8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。
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9、審核本車間每天出庫(kù)的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。
10、定期組織車間班組長(zhǎng)、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行安全檢查；對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。
11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位；有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng)；有權(quán)對(duì)本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財(cái)務(wù)部），事后要報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。
12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。
13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。
車間崗位職責(zé)（三）
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（內(nèi)勤）崗位職責(zé)
在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。具體職責(zé)如下：
1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。
2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部?jī)?nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。
3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃制定原料、編織袋等的采購(gòu)計(jì)劃。
4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來(lái)電、來(lái)訪，回答有關(guān)問(wèn)題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。
5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問(wèn)題，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。
6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)；學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭(zhēng)做多面手。
7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。
8、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)
1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部門的全面工作，組織并督促部門人
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2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與技術(shù)、營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合；
3、定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
4、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作；
7、負(fù)責(zé)組織部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。
任職要求：
1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)；
2、3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、熟悉生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長(zhǎng)生產(chǎn)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理，精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)；
4、熟悉生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)籌運(yùn)作，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，具有一定的注塑機(jī)等機(jī)械理論基礎(chǔ)；
5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。
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鋼結(jié)構(gòu)車間主任職責(zé) 車間人員崗位組織結(jié)構(gòu)圖篇五
一、車間主任職責(zé)：
1.鋼構(gòu)車間日常工作的管理。 2.實(shí)施公司的各項(xiàng)目管理規(guī)程。3.部門各項(xiàng)管理制度規(guī)章的編制。4.全面組織生產(chǎn)，車間整體布置及規(guī)劃。5.現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督。
6.現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)督。 7.車間二次績(jī)效的分配、審核。
二、質(zhì)檢員職責(zé)
1.負(fù)責(zé)個(gè)工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)做出合格判定并做出檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，參加對(duì)批量產(chǎn)品、關(guān)鍵部件的首檢工作；
2.督促和指導(dǎo)各操作工認(rèn)真做好自檢、互檢，填好質(zhì)量箱管 的數(shù)據(jù)表格；
3.必須對(duì)80%以上的構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，而且每個(gè)件號(hào)或類別要進(jìn)行首、中、末抽檢，抽樣比例一半 為件號(hào)總量的30%左右；質(zhì)檢員每天跟班檢驗(yàn)，跟班時(shí)間不少于操作工80%的時(shí)間：
4.解決檢驗(yàn)過(guò)程中德 有關(guān)圖面問(wèn)題或譯文，對(duì)本人部能孑孓的問(wèn)題及時(shí)反饋并做好相應(yīng)地 記錄，如法先圖紙、設(shè)備或工藝流程等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或要求時(shí)，有權(quán)制止奇跡繼續(xù)
5.對(duì)檢驗(yàn)過(guò)稱中發(fā)現(xiàn)德 不合格品或缺陷按程序出力 或上報(bào)，并負(fù)責(zé)追蹤、查找原因、明確責(zé)任人，及最后重新檢驗(yàn)；
6.對(duì)各工序中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題視情節(jié)輕重可提出相應(yīng)地處罰意見； 7.按要求做好檢驗(yàn)記錄和監(jiān)察日志；
三、班組員工職責(zé)：
1.自覺(jué)遵守公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度、文明禮貌、注重安全、關(guān)愛他人、愛護(hù)公物。
2.勞動(dòng)態(tài)度端正、積極向上、出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3.勤儉節(jié)約、避免浪費(fèi)，有效地控制低成本生產(chǎn)。
4.嚴(yán)格按照工藝工序制作，避免返修。鉚工認(rèn)真看透圖紙，嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序；焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級(jí)、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊；操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。
5.各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放；設(shè)備、電源的開關(guān)；機(jī)械設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)和保養(yǎng)；工作場(chǎng)地的清掃。
6．服從班長(zhǎng)分配，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
四、分管工作管理辦法
1.班組組長(zhǎng)根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、工期要求，做好班組生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)周計(jì)劃統(tǒng)籌安排每個(gè)員工的每日工作量，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成，并計(jì)劃第天的工作安排。
2.審閱圖紙，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合部門下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.有效地控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對(duì)主材、輔材、易消耗品等的控制。 4.實(shí)施公司及部門的各項(xiàng)目管理制度的規(guī)章，對(duì)班組員工的考核。
5.認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的安全衛(wèi)生工作，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
6.真實(shí)記載班組員工的考勤工作，負(fù)責(zé)班組二次績(jī)效分配。
7.生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)主動(dòng)與車間主任、技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度之間溝通，以及和其他班組間的協(xié)作互助。
五.考核辦法
秉承公平公正原則車間員工以每天生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、個(gè)人素質(zhì)及日常行為由車間管理人員進(jìn)行監(jiān)督，由此為依據(jù)發(fā)放員工工資
鋼結(jié)構(gòu)車間主任職責(zé) 車間人員崗位組織結(jié)構(gòu)圖篇六
根據(jù)公司二〇一四年二月十六日會(huì)議精神，為加快公司發(fā)展，對(duì)管理體制進(jìn)行改革，鋼結(jié)構(gòu)車間調(diào)整管理崗位，共設(shè)六個(gè)管理崗位，調(diào)整后的鋼結(jié)構(gòu)車間管理崗位如下：
鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員：1人，負(fù)責(zé)技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、計(jì)劃、合同、工程預(yù)決算。材料員：1人，負(fù)責(zé)設(shè)備材料計(jì)劃、采購(gòu)、月報(bào)表、年報(bào)表、進(jìn)出庫(kù)管理、配合財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算、車輛管理、成品拉運(yùn)、對(duì)外車輛聯(lián)系及費(fèi)用管理。
電器技術(shù)員：1人，負(fù)責(zé)電器系統(tǒng)技術(shù)、計(jì)劃、合同、工程預(yù)決算、日常電器維護(hù)保養(yǎng)、對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系處理。
安全員：1人，負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、消防全面工作，內(nèi)部日常管理及外部業(yè)務(wù)聯(lián)系協(xié)調(diào)。
庫(kù)管員：1人，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、備件、成品半成品進(jìn)出庫(kù)管理，建好各類臺(tái)賬，保安員：1人，負(fù)責(zé)車間治安保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)門崗保安的日常管理及考核，按時(shí)鎖閉及打開生產(chǎn)車間大門及窗戶，按時(shí)巡檢車間所有安全保衛(wèi)設(shè)施（門窗、圍欄、圍墻、鎖扣）。
管理程序：正常情況下，鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員負(fù)責(zé)車間日常全面管理及協(xié)調(diào)工作，所有管理人員各司其職、盡忠職守，非正常情況及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)。
以上車間擬定崗位，請(qǐng)公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)閱示！
張順德
二〇一四年二月十七日
