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精裝修監(jiān)理員工作篇一
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裝飾裝修工程師崗位職責(zé)
一. 為加強(qiáng)工程管理,確保工程按期按質(zhì)完成,并最大限度地降低工程成本,節(jié)約投資,實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo),特制訂本職責(zé)。
二.
裝修工程師在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作進(jìn)行管理。
三. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。
四. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工技術(shù)工作,研究掌握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè)計(jì)和二次深化設(shè)計(jì)方案。
五. 編制工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各施工工種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
六. 編制工程施工材料需求計(jì)劃,組織施工現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、發(fā)放,組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場(chǎng)。
七. 組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃,檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,提出處理意見及措施,對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
八.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。
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九. 與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問(wèn)題,組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底,負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底。
十. 辦理工程施工過(guò)程中裝修專業(yè)變更洽商。
十一、負(fù)責(zé)在工程管理部具體落實(shí)《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》的實(shí)施工作。
十二、組織抓好工程部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作,并識(shí)別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施,監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實(shí)施與驗(yàn)證。
十三、組織對(duì)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。
十四、按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。
十五、編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,參加工程竣工驗(yàn)收。 十六、協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。十七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部
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精裝修監(jiān)理員工作篇二
裝修工程師崗位職責(zé)
裝飾裝修工程師崗位職責(zé)
一. 為加強(qiáng)工程管理,確保工程按期按質(zhì)完成,并最大限度地降低工程成本,節(jié)約投資,實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo),特制訂本職責(zé)。
二.裝修工程師在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作進(jìn)行管理。
三. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。
四. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工技術(shù)工作,研究掌握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè)計(jì)和二次深化設(shè)計(jì)方案。
五. 編制工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各施工工種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
六. 編制工程施工材料需求計(jì)劃,組織施工現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、發(fā)放,組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場(chǎng)。
七. 組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃,檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,提出處理意見及措施,對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
八.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。
九. 與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問(wèn)題,組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底,負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底。
十. 辦理工程施工過(guò)程中裝修專業(yè)變更洽商。
十一、負(fù)責(zé)在工程管理部具體落實(shí)《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》的實(shí)施工作。
十二、組織抓好工程部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作,并識(shí)別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施,監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實(shí)施與驗(yàn)證。
十三、組織對(duì)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。
十四、按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。
十五、編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,參加工程竣工驗(yàn)收。
十六、協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。
十七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部
精裝修監(jiān)理員工作篇三
裝修監(jiān)理崗位職責(zé)
【篇1:裝修 工程監(jiān)理職責(zé)】
工程監(jiān)理 1
簽名:日期: 2
【篇2:室內(nèi)裝飾工程公司 工程管理-現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理崗位職
責(zé)】
***室內(nèi)裝飾工程公司工程監(jiān)理崗位職責(zé)
【篇3:裝飾工程監(jiān)理職責(zé)】
裝飾工程監(jiān)理職責(zé)
裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃
一、工程概況
四、監(jiān)理工作范圍
施工階段的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全管理及工地工作協(xié)調(diào)。
五、監(jiān)理工作內(nèi)容
施工階段的室內(nèi)裝修、室外幕墻(石材飾面)、空調(diào)安裝、綜合布線工程等監(jiān)理工作。
六、監(jiān)理工作依據(jù)
(一)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319—2000;
(二)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300—2001;
(三)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50210—2001;
(四)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 gb50242—2002;
(五)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50303—2002;
(六)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 gb50325—200
1(七)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》 gb50194—93;
(八)《建筑幕墻》 jg3035-2003;
(九)《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范》 gb50205—2001;(十)《建筑幕墻應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 jgj113-97;(十一)《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》jgj133—2001;(十二)《市建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》
(十三)其它有關(guān)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件;
(十四)與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料;
(十五)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。
七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
(一)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖
(二)駐地監(jiān)理人員構(gòu)成八、監(jiān)理工作程序
(一)施工階段監(jiān)理工作流程圖(見表一)
(二)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 1、熟悉合同文件
總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施前,對(duì)組成該項(xiàng)目的合同文件進(jìn)行全面了解、熟悉,并監(jiān)督施工單位按合同已確定的事項(xiàng)進(jìn)行施工,提醒建設(shè)單位完成他們的合同責(zé)任,并協(xié)調(diào)各方面的合同履行工作。
2、審核設(shè)計(jì)圖紙,做好圖紙會(huì)審
在設(shè)計(jì)交底前,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì),總監(jiān)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議要進(jìn)行簽認(rèn)。3、審定施工組織設(shè)計(jì)
(1)要求施工單位于正式開工前,將本工程的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織。
(2)收到報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后,由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審查,提出審查意見,并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。
(3)工程的的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位施工,應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案,經(jīng)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工。4、審查施工單位的資質(zhì)
(1)本項(xiàng)目開工前,總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量是予以確認(rèn)。審核內(nèi)容:a、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu);b、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;c、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
(2)分包工程開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料,符合有關(guān)規(guī)定后,由總監(jiān)予以簽認(rèn)。分包單位資質(zhì)審核內(nèi)容:
a、分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證; b、分包單位的業(yè)績(jī);
c、擬分包工程的內(nèi)容和范圍;
d、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)證、上崗證。5、檢查材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)
主材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證書,施工單位應(yīng)填寫“進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單”通知監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理有權(quán)拒收不合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的材料和設(shè)備,必要時(shí)受建設(shè)單位委托到廠家實(shí)地考察,以確定定貨單位。
查開工條件
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料,具備以下開工條件時(shí),由總監(jiān)簽發(fā),并報(bào)建設(shè)單位:
(1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn);
(2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要;
(3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn);
(5)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。7、參加第一次工地會(huì)議
本項(xiàng)目開工前,監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。
會(huì)議內(nèi)容:
(1)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;
(2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)
(3)建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況;
(4)承包單位介紹施工情況;
(5)建設(shè)單位和總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;
(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;
(7)研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員,召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。(三)質(zhì)量控制監(jiān)理工作(流程表見表3)質(zhì)量控制的原則
1)工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心,與進(jìn)度控制、投資控制相互制約;
2)堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則;
3)遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。
按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)施工監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按各分部分項(xiàng)工程的施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì) 要求施工,施工單位應(yīng)接受監(jiān)理的檢查、驗(yàn)收并提供方便。
1)施工過(guò)程中,當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí),要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查,并應(yīng)有總監(jiān)簽認(rèn)。
2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,并對(duì)其進(jìn)行審核。
3)當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、性技術(shù)、新設(shè)備時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料,組織專題論證,并對(duì)其進(jìn)行審核。
1)承包單位應(yīng)將擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師,對(duì)其進(jìn)行審核。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。
2)對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),并要簽發(fā)工程師通知單,書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。
工程驗(yàn)收
1)要求施工單位建立完整的質(zhì)保體系,首先按技術(shù)規(guī)范自檢,合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單”,再通知監(jiān)理 驗(yàn)收,監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格簽字后,才能進(jìn)行下道工序施工。
2)對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。必須經(jīng)整改、返工,重新驗(yàn)收合格后(特別是隱蔽工程),方可覆蓋或進(jìn)入下一道工序繼續(xù)施工。
3)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料應(yīng)進(jìn)行審核,符合要求后方可簽認(rèn);總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合要求后方可予以簽認(rèn)。程序控制
裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理分事先控制、事中控制、事后控制。事先控制強(qiáng)調(diào)主動(dòng)監(jiān)理,即監(jiān)理重點(diǎn)方在施工之前的準(zhǔn)備階段;事中控制強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理,即監(jiān)理人員自始至終“盯”在現(xiàn)場(chǎng)觀察施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正不留下任何隱患;事后控制則是通過(guò)對(duì)已完工工程的檢查和驗(yàn)收,把好最后一道質(zhì)量關(guān);對(duì)不合格的,要求施工單位修補(bǔ)直至返工。監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范規(guī)定的各項(xiàng)工程的技術(shù)要求,并按質(zhì)量驗(yàn)收程序?qū)こ藤|(zhì)量嚴(yán)格控制,每一分項(xiàng)工程的完工必須有:分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)單、中間檢驗(yàn)清單、工程報(bào)驗(yàn)單、工程檢驗(yàn)認(rèn)可證等,才具有分項(xiàng)工程最后計(jì)量與支付的基本條件。
旁站監(jiān)理
總監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序 施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。具體由總監(jiān)視情況決定進(jìn)行何種形式(全過(guò)程旁站、部分時(shí)間旁站和巡視抽查三種形式)。如某些易于產(chǎn)生缺隱或產(chǎn)生缺陷后難以補(bǔ)救的部位,象隱蔽工程、木工釘眼的處理,石料鋪貼的找平、對(duì)縫、油漆工序等實(shí)行全工程跟班、站班,旁站時(shí)及時(shí)指出存在問(wèn)題和制止錯(cuò)誤的施工各手段和方法,以及及時(shí)指令施工人員予以糾正。
質(zhì)量事故的處理
1)一般施工質(zhì)量事故:總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。
2)重大施工質(zhì)量事故:總監(jiān)須在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門及有關(guān)方面報(bào)告,參與有關(guān)部門組織事故處理的全過(guò)程,并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督實(shí)施及驗(yàn)收簽證。
總監(jiān)還應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告,并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。
(四)進(jìn)度控制監(jiān)理
1、進(jìn)行工程進(jìn)度控制的程序 總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃; 總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃; 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析; 當(dāng)實(shí)施進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃;當(dāng)實(shí)際進(jìn)滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。
2、按各同工期編排工程進(jìn)度計(jì)劃,施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施施工方案,控制工程進(jìn)度和確定勞動(dòng)力及物資資源量的依據(jù)。施工單位應(yīng)在合同條款約定日期內(nèi)將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提交給監(jiān)理工程師,各專業(yè)監(jiān)理工程師首先審查,提出意見,交施工單位據(jù)此實(shí)施,特別要強(qiáng)調(diào)的是關(guān)鍵線路和關(guān)鍵點(diǎn)的控制。
3、工程監(jiān)測(cè),施工單位根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃向監(jiān)理提交分階段的具體實(shí)施計(jì)劃。監(jiān)理工程師必須經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取有效措施加以解決。每月末施工單位要提交當(dāng)月完成的施工進(jìn)度報(bào)表,監(jiān)理進(jìn)行審核計(jì)量。
4、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,在工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符,即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí),監(jiān)理工程師必須認(rèn)真尋找出原因和對(duì)后續(xù)工作的影響。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度延誤、偏離總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)提出書面通知,責(zé)成施工單位采取有效糾偏措施,以保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),如非施工單位原因造成工期延誤,監(jiān)理工程師除應(yīng)分清責(zé)任作好記錄外,還應(yīng)采取調(diào)整措施。
(五)投資控制監(jiān)理
1、工程投資監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定辦理,除認(rèn)真對(duì)待合同中規(guī)定的工程計(jì)量和支 付管理外,還對(duì)合同中規(guī)定的其它費(fèi)用(如附加工程、工程變更、調(diào)價(jià)、違約獎(jiǎng)罰、索賠和意外風(fēng)險(xiǎn)等)加強(qiáng)和管理,對(duì)合同外的有關(guān)費(fèi)用也應(yīng)加強(qiáng)管理。
2、統(tǒng)一各種計(jì)量和支付根據(jù),按合同內(nèi)容編制由建設(shè)、監(jiān)理和施工單位統(tǒng)一認(rèn)可的計(jì)量和支付各種報(bào)表。如施工單位用表:中間計(jì)量單、工程量清單月報(bào)、工程變更一覽表、計(jì)時(shí)工一覽表、價(jià)格調(diào)整表、索賠申批表、工程進(jìn)度表及監(jiān)理用表、財(cái)務(wù)支付月報(bào)表、工程進(jìn)度表等。
3、工程投資監(jiān)理應(yīng)做到:
1)熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)與權(quán)限條款。
2)根據(jù)合同制定工程計(jì)量與支付程序,經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方研究認(rèn)后實(shí)行。努力做到工程費(fèi)用監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。
3)在施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師對(duì)已完合格工程細(xì)目進(jìn)行計(jì)量和記錄,以便檢查施工單位提交的結(jié)帳單。監(jiān)理工程師還將對(duì)涉及付款的工程事項(xiàng),在施工中發(fā)生的一切問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄,以便解決支付糾紛。4)計(jì)量工作由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),可采取施工單位計(jì)量,監(jiān)理工程師確認(rèn);監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量;或監(jiān)理工程師與施工單位共同計(jì)量三種形式。無(wú)論何種形式均需施工單位、監(jiān)理工程師 雙方簽字,若有爭(zhēng)議由監(jiān)理工程師最后決定。
5)監(jiān)理工程師必須掌握工程的所有支付項(xiàng)目,如材料預(yù)付款、工程變更估價(jià)、計(jì)日工、價(jià)格調(diào)整、保留金的支付、缺陷責(zé)任期費(fèi)用的支付以及缺陷責(zé)任期終止后的最后支付等。
工程費(fèi)用控制,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)量。
4、工程計(jì)量
1)工程計(jì)量程序
分項(xiàng)工程或某一道工序簽發(fā)《中間交工證書》后,方可對(duì)其實(shí)施計(jì)量。施工單位提供計(jì)量原始報(bào)表
監(jiān)理人員與施工單位共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定計(jì)量,為保證計(jì)量的準(zhǔn)確性,監(jiān)理人員將對(duì)所計(jì)量工程進(jìn)行復(fù)合修正,共同簽字確認(rèn),若施工單位對(duì)修正不同意,可按合同規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理工程師提交書面申述,經(jīng)雙方協(xié)商后再簽字確認(rèn)。
施工單位填寫《中間計(jì)量單》后報(bào)總監(jiān),若總監(jiān)有質(zhì)疑,可到實(shí)地復(fù)查。
根據(jù)《中間交工證書》,總監(jiān)與施工單位共同簽認(rèn)的計(jì)量表、計(jì)日工、價(jià)格變更,索賠等填寫中期支付證書,報(bào)建設(shè)單位審批。2)工程計(jì)量方法
工程計(jì)量一般采用實(shí)地量測(cè)計(jì)算方法,此種方法是采取符合規(guī)定的測(cè)量?jī)x器,對(duì)已完合格工程按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)地量測(cè)并計(jì)算。當(dāng)監(jiān)理工程師要對(duì)工程的任何部位進(jìn)行量測(cè)計(jì)量時(shí),將事先通知施工單位,施工單位必須立即派人協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量。量測(cè)工作按合同中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,量測(cè)計(jì)算后雙方簽字確認(rèn)。如果施工單位收到監(jiān)理工程師的計(jì)量通知后,不參加或未派人參加實(shí)地量測(cè)計(jì)算工作,監(jiān)理工程師量測(cè)或經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的量測(cè)結(jié)果,既為正確的計(jì)量,將作為支付的依據(jù),施工單位無(wú)權(quán)提出異議。5、工程費(fèi)用的支付
工程費(fèi)用支付應(yīng)按合同規(guī)定的支付時(shí)間、支付范圍、支付方法,支付程序等進(jìn)行各種款項(xiàng)的支付。
工程費(fèi)用支付程序
① 由施工單位提交各類支付報(bào)表和有關(guān)的結(jié)帳單。即提出支付申請(qǐng)。② 總監(jiān)審查并確認(rèn)支付報(bào)表和結(jié)帳單。根據(jù)合同規(guī)定,總監(jiān)有權(quán)對(duì)支付報(bào)表和結(jié)帳單中的錯(cuò)誤和不實(shí)之處進(jìn)行修改,然后向建設(shè)單位簽報(bào)支付證書。③ 建設(shè)單位根據(jù)總監(jiān)簽報(bào)的支付證書,按合同規(guī)定時(shí)間向施工支付款項(xiàng)。各種款項(xiàng)的支付
①工程進(jìn)度款的支付
工程進(jìn)度款根據(jù)工程完成量支付,監(jiān)理工程師在接到施工單位報(bào)表后,將立即審查并核實(shí),在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)建設(shè)單位,證明到期應(yīng)付給施工單位的具體金額,建設(shè)單位在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)向施工單位付款。如施工單位應(yīng)得款額小于投標(biāo)書附件中規(guī)定的每月最小付款金額,則監(jiān)理工程師不應(yīng)向建設(shè)單位簽報(bào)支付證書,該月施工單位將應(yīng)得款額移到下月支付。
②動(dòng)員預(yù)付款的支付和扣回