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2025年房地產(chǎn)企業(yè)的swot分析(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-12-25 15:36:02
2025年房地產(chǎn)企業(yè)的swot分析(5篇)
    小編:電氣自動(dòng)化張老師

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房地產(chǎn)企業(yè)的swot分析篇一

-----金融11002 沈幸陽(yáng) 1020911080

一、優(yōu)勢(shì):

1.中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司作為中國(guó)最大的商業(yè)保險(xiǎn)集團(tuán),是國(guó)內(nèi)幾家資產(chǎn)過(guò)萬(wàn)億的保險(xiǎn)集團(tuán)之一,是中國(guó)資本市場(chǎng)最大的機(jī)構(gòu)投資者之一。中國(guó)人壽注冊(cè)資本高達(dá)282.65億元rmb,2008年,中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司及其子公司總保費(fèi)收入達(dá)到3220.52億元,境內(nèi)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)約占?jí)垭U(xiǎn)市場(chǎng)份額的42.7%;總資產(chǎn)達(dá)到12846.11億元,可運(yùn)用資金超過(guò)11000億元。2011年,總保費(fèi)收入達(dá)到3573.75億元,境內(nèi)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額為34.75%,總資產(chǎn)達(dá)到2萬(wàn)億元。高額的資本充足率,為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

2.為新中國(guó)歷史最為悠久的保險(xiǎn)公司之一,有深入人心的品牌形象。中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司已連續(xù)8年入選《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè),排名由2002年的290位躍升為2011年的108位;連續(xù)3年入選世界品牌500強(qiáng),位列第278位,是中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)唯一一家全球企業(yè)、全球品牌“雙500強(qiáng)”企業(yè);在“2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中,營(yíng)業(yè)收入3887.91億元人民幣列第6位。

3.2000年,中國(guó)人壽作出了股份制改革的重大決策,確立了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展方向。2003年中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司重組設(shè)立以來(lái),適應(yīng)金融綜合經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì),開啟了集團(tuán)化發(fā)展的征程。4.具有十分龐大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì):中國(guó)人壽通過(guò)遍布全國(guó)的3000家客戶服務(wù)單位以及先進(jìn)的95519“一站式”客戶服務(wù)電話,使客戶一周七天都可享受咨詢、查詢、投訴、掛失登記、報(bào)案登記等一系列服務(wù)。一言九鼎的服務(wù)承諾;專業(yè)高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì);方便快捷的救援網(wǎng)絡(luò) ;立體高效的監(jiān)督機(jī)制。

這一點(diǎn)從其從業(yè)人員之多不難看出,幾乎我們每個(gè)人身邊總能有些人在中國(guó)人壽從事保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

二、劣勢(shì):

1.巨大的管理和運(yùn)營(yíng)成本,使得公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化效率低下。2.人才利用率低,原有的管理體制和僵化的用人機(jī)制導(dǎo)致人才流出居多,很多人從事時(shí)間不長(zhǎng)便跳槽或者專業(yè)了。

3.財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)諸多隱患,2011年1月31日,國(guó)家審計(jì)署在對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司2009資產(chǎn)負(fù)債損益情況審計(jì)中,查處保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在違規(guī)問(wèn)題6.98億元。較多強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)占有率,帶來(lái)的管理成本費(fèi)用屢高不下。

三、機(jī)遇:

1.保險(xiǎn)法律制度的逐步完善。

增長(zhǎng)率高,國(guó)民收入隨之增長(zhǎng),人民生活條件好了,保險(xiǎn)意識(shí)也變強(qiáng)了,保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛。

3.人口大國(guó),老齡化趨勢(shì)發(fā)展,因此保險(xiǎn)行業(yè)受益。

四、挑戰(zhàn):

1.保險(xiǎn)市場(chǎng)的開放,引來(lái)國(guó)內(nèi)國(guó)外許多同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。2.隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力成本的增加,會(huì)面臨更加巨大的管理運(yùn)營(yíng)成本。

3.隨著金融的發(fā)展,保險(xiǎn)的吸引力明顯沒(méi)有諸如股票,期貨等金融產(chǎn)品所帶給人們的大。

房地產(chǎn)企業(yè)的swot分析篇二

天津郁美凈集團(tuán)swot分析報(bào)告

公司名稱:天津郁美凈集團(tuán)

課題名稱:

指導(dǎo)老師:陳靜

天津郁美凈集團(tuán)swot分析報(bào)告

工商管理1107班

第二小組 2012年10月

目錄

任務(wù)分配 …………………………………………………… 3

前言…………………………………………………………… 3

優(yōu)勢(shì)分析……………………………………………………… 4

劣勢(shì)分析……………………………………………………… 5

機(jī)會(huì)分析……………………………………………………… 6

威脅分析 ………………………………………………………7

未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃……………………………………………… 7

任務(wù)分配: 資料收集:xxx 材料整理:xxx word制作:xxx ppt制作:xxx ppt講解:xxx

前言

一. swot的含義

swot分析法又稱態(tài)勢(shì)分析法,swot四個(gè)英文字母分別代表優(yōu)勢(shì)因素(strength)、劣勢(shì)因素(weakness)、機(jī)會(huì)因素(opportunity)、威脅因素(threat)。

內(nèi)部因素:優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。

外部因素:機(jī)會(huì)、威脅。s------自身的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì) w------自身的弱項(xiàng)、劣勢(shì) o------外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)、機(jī)遇 t------外部環(huán)境存在的威脅、對(duì)手 二.我國(guó)化妝品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 中國(guó)化妝品行業(yè)從小到大,由弱到強(qiáng),從簡(jiǎn)單粗放到科技領(lǐng)先、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),全行業(yè)形成了一個(gè)初具規(guī)模、極富生機(jī)活力的產(chǎn)業(yè)大軍。中國(guó)的化妝品產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,已經(jīng)成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)。由于中國(guó)已經(jīng)放開對(duì)進(jìn)口化妝品的限制,國(guó)際化妝品巨頭正在加速拓展中國(guó)市場(chǎng),本土品牌經(jīng)受著來(lái)自外部的巨大沖擊。在中國(guó)美容化妝品市場(chǎng)中,外資或合資企業(yè)所占的市場(chǎng)份額已接近80%,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人民生活水平日益提高,我國(guó)將成為全球化妝品最龐大的市場(chǎng),這無(wú)疑會(huì)給化妝品企業(yè)帶來(lái)很多發(fā)展機(jī)會(huì)。

天津郁美凈集團(tuán)swot分析

中國(guó)化妝品市場(chǎng)是全世界最大的新興市場(chǎng),在短短的20多年里,中國(guó)化妝品行業(yè)從小到大,由弱到強(qiáng),從簡(jiǎn)單粗放到科技領(lǐng)先、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),全行業(yè)形成了一個(gè)初具規(guī)模、極富生機(jī)活力的產(chǎn)業(yè)大軍?;瘖y品企業(yè)如雨后春筍般越來(lái)越多,名目繁多的化妝品品牌層出不窮,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。同時(shí),化妝品行業(yè)逐漸融入世界范圍的大市場(chǎng),“中國(guó)制造”的化妝品已經(jīng)出口到150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。綜合現(xiàn)在化妝品行業(yè)的現(xiàn)狀,從以下幾個(gè)方面對(duì)該企業(yè)進(jìn)行分析:

(一)優(yōu)勢(shì)

1.作為民族品牌,郁美凈也有自身“?!钡膬?yōu)勢(shì)。

郁美凈產(chǎn)品研發(fā)更專注于亞洲人的膚質(zhì)特點(diǎn),價(jià)格渠道更貼近中國(guó)消費(fèi)者,其最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是有“主場(chǎng)”優(yōu)勢(shì)。2.“嚴(yán)、快、情”——郁美凈的核心競(jìng)爭(zhēng)力

郁美凈在眾多外資品牌的圍剿下,能夠存活到今天,其核心競(jìng)爭(zhēng)力就是:品質(zhì)控制——“嚴(yán)”,市場(chǎng)反應(yīng)——“快”,凝聚人心——“情”?!皣?yán)”,產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的根本,產(chǎn)品中添加鮮奶是郁美凈獨(dú)有的技術(shù),而且產(chǎn)品從原料產(chǎn)地開始一直到消費(fèi)者使用完畢一直在品控部門監(jiān)管之下,郁美凈的市場(chǎng)投訴率一直是業(yè)界比較低的。“快”,一方面郁美凈的技術(shù)研發(fā)實(shí)力日漸增強(qiáng),新品研發(fā)速度能緊跟時(shí)尚,另一方面郁美凈有遍布全國(guó)的自薦營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),市場(chǎng)反應(yīng)速度快?!扒椤?,企業(yè)自上世紀(jì)八十年代開始自銷,郁美凈與全國(guó)各地的很多商業(yè)客戶互相扶植共同發(fā)展,建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,最后成了朋友;在全國(guó)各地建立的商貿(mào)公司、經(jīng)營(yíng)部人員實(shí)行屬地化聘用管理,同樣是以郁美凈“家”文化將外地員工緊緊團(tuán)結(jié)在郁美凈這個(gè)平臺(tái)上,與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

(二)劣勢(shì)

1.相對(duì)落后的市場(chǎng)運(yùn)作

外資大品牌大都有百年的歷史,而且日益集團(tuán)化,她不是一個(gè)品牌單打獨(dú)斗,而是有針對(duì)不同渠道的品牌群在整體運(yùn)作,相互之間的信息、資源可以共享,再加上百年的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。反觀生存艱難的民族品牌,市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)少,基本上是靠一個(gè)品牌甚至一個(gè)產(chǎn)品打天下,往往是“火”不過(guò)三年五載便銷聲匿跡,更多的企業(yè)是選擇賺錢而非經(jīng)營(yíng),缺少一份堅(jiān)持。2.缺乏經(jīng)驗(yàn)和管理人才

目前的現(xiàn)狀是“制造大國(guó)、品牌小國(guó)”,同時(shí),中國(guó)企業(yè)樹立民族特色品牌意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在中國(guó)的化妝品市場(chǎng),缺乏現(xiàn)代的品牌管理經(jīng)驗(yàn)和缺乏大量的品牌管理人才是民族品牌發(fā)展的瓶頸。3.資金問(wèn)題

資金成為了制約郁美凈等一批國(guó)產(chǎn)品牌發(fā)展中的最大短板,沒(méi)有資金,就沒(méi)有辦法做廣告,品牌的宣傳成為一個(gè)難題。

(三)機(jī)會(huì)

盡管形勢(shì)嚴(yán)峻,但郁美凈經(jīng)過(guò)幾十年打造,也并非不堪一擊,至少,有其幾十年打造名牌和較為固定的消費(fèi)群體,盡管她不像大品牌那樣處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但也不是沒(méi)有一席之地,有一席之地就有機(jī)會(huì)。在中國(guó)市場(chǎng)上占有一席之地的民族品牌就是中國(guó)未來(lái)化妝品的希望。因此,郁美凈應(yīng)該是中國(guó)未來(lái)化妝品的杰出代表.首先,從2004年開始,由于消費(fèi)者慢慢成熟,對(duì)于化妝品的消費(fèi)趨于理性,同時(shí)也由于開始頻頻被曝光的國(guó)外化妝品中出現(xiàn)的問(wèn)題,女性消費(fèi)者中已經(jīng)開始形成一股對(duì)國(guó)產(chǎn)護(hù)膚品的熱議口碑在網(wǎng)絡(luò)上,消費(fèi)者用口碑推動(dòng)了對(duì)于國(guó)產(chǎn)護(hù)膚品的關(guān)注?!侗阋擞写笈茋?guó)貨護(hù)膚心得》《國(guó)貨護(hù)膚精品超全指南》《高性價(jià)比國(guó)貨護(hù)膚品達(dá)人巧用》等熱貼中,郁美凈成為其中的焦點(diǎn)。

其次,郁美凈兒童霜是郁美凈集團(tuán)的金字招牌,其在全國(guó)范圍內(nèi)最早研發(fā)出的鮮奶系列也有著大量的忠誠(chéng)消費(fèi)者。作為核心產(chǎn)品,郁美凈將其產(chǎn)品中富含營(yíng)養(yǎng)牛奶的訴求進(jìn)行了有效的傳遞,而這可以說(shuō)是郁美凈最大的一塊消費(fèi)者利益提供點(diǎn)。

再次,郁美凈選擇消費(fèi)者社區(qū),包括百度“郁美凈貼吧”以及官網(wǎng)上建立的美容論壇。通過(guò)這兩個(gè)主要的社區(qū),郁美凈可以有效地了解消費(fèi)者,并且與之進(jìn)行溝通。在穩(wěn)定消費(fèi)者忠誠(chéng)度的舉措中,消費(fèi)者自身的社區(qū)發(fā)揮著重要的作用,無(wú)論是信息的可信度,還是增加消費(fèi)者之間的共鳴,共同社區(qū)能夠激發(fā)消費(fèi)者之間的交流,同時(shí)增加品牌與消費(fèi)者之間的互動(dòng)。

(四)威脅

改革開放以來(lái),隨著國(guó)家政策的開放,大量的世界名牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),他們以先進(jìn)的技術(shù)、高超的營(yíng)銷戰(zhàn)略、雄厚的資金實(shí)力,以勢(shì)如破竹的速度,迅速地占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng),近兩年,國(guó)有的化妝品企業(yè)剛有一些規(guī)模,也紛紛被國(guó)外企業(yè)兼并收購(gòu),或轉(zhuǎn)產(chǎn)或破產(chǎn)。僅剩不多的化妝品企業(yè)像大海中行駛的小舢舨,在驚濤駭浪中面對(duì)隨時(shí)被海浪吞沒(méi)的危險(xiǎn),艱難地行駛,今年以來(lái),這些能夠在中國(guó)消費(fèi)者心目中占有一席之地的民族品牌,在市場(chǎng)上又遭到這些大品牌的聯(lián)合圍剿,大有斬草除根之勢(shì)。

(五)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃

“不斷地改造自我,堅(jiān)決與巨人同行”,這是郁美凈董事長(zhǎng)張金奎常說(shuō)的一句話。郁美凈想要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,在縫隙中求發(fā)展,成 為未來(lái)中國(guó)化妝品市場(chǎng)上深受消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌,出路只有一條,改造自我,與巨人同行。

郁美凈人經(jīng)歷了幾十年,特別近幾年有了很大的變化,這是事實(shí),是幾代人以及大家努力的結(jié)果,如果還抱著沒(méi)干過(guò)的事不干,從不想創(chuàng)新,抱著以前認(rèn)為是對(duì)的,現(xiàn)在還繼續(xù)堅(jiān)持,不用運(yùn)動(dòng)的、發(fā)展的眼光看問(wèn)題,停留在所謂的經(jīng)驗(yàn)主義,不敢于否定自己,特別是否定那些以前曾經(jīng)是對(duì)的、現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)時(shí)的東西,就違背了事物發(fā)展的基本規(guī)律。一些錯(cuò)誤、落后的觀念、制度以及管理方法,更亟待認(rèn)真地加以改正和解決。所以講改造自我,要堅(jiān)持下去,這是每一個(gè)郁美凈人所必須面臨的一個(gè)問(wèn)題。所謂與巨人同行,這表面看好像是標(biāo)準(zhǔn)高和低的問(wèn)題,其實(shí)質(zhì)不是這樣的,與巨人同行,首先告誡我們不要當(dāng)井底之蛙,不要把局部當(dāng)全局,不要把自己的發(fā)展速度當(dāng)成與世界同步了,這是一個(gè)世界觀的問(wèn)題。巨人是有長(zhǎng)處的,國(guó)外化妝品大品牌早于我們幾十年,甚至上百年,它們是在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的,絕對(duì)有過(guò)人之處。郁美凈人應(yīng)該是總找錯(cuò),改錯(cuò)、再出錯(cuò)、再改錯(cuò),傍緊世界先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決地與他們同行。

企業(yè)生存和人的生存一樣,各有各的活法。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)容量巨大,企業(yè)下功夫集中資源做深做透區(qū)域市場(chǎng),就可以解決生存問(wèn)題。當(dāng)然,要想成就品牌,成為行業(yè)翹楚,就要在百貨渠道下足功夫。

民族品牌定位不同,所以品牌增長(zhǎng)的著力點(diǎn)應(yīng)該在其特定的銷售渠道和消費(fèi)群體上。1.將品牌名稱打的更響,占據(jù)廣闊市場(chǎng) 2.保持原有產(chǎn)品,開發(fā)新產(chǎn)品,不斷創(chuàng)新 3.大量的吸納人才,增加軟實(shí)力 4.把產(chǎn)品投向更大的市場(chǎng),吸引更多顧客

房地產(chǎn)企業(yè)的swot分析篇三

一、富士康簡(jiǎn)介

富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子等3c產(chǎn)品研發(fā)制造,廣泛涉足數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路、云運(yùn)算服務(wù)及新能源、新材料開發(fā)應(yīng)用的高新科技企業(yè)。

憑借前瞻決策、扎根科技和專業(yè)制造,自1974年在臺(tái)灣肇基,1988年投資中國(guó)大陸以來(lái),富士康迅速發(fā)展壯大,擁有百余萬(wàn)員工及全球頂尖客戶群,是全球最大的電子產(chǎn)業(yè)科技制造服務(wù)商。2013年進(jìn)出口總額占中國(guó)大陸進(jìn)出口總額的5%,旗下14家公司入榜中國(guó)出口200強(qiáng),綜合排名第一;2014年位居《財(cái)富》全球500強(qiáng)第32位。

二、企業(yè)文化

經(jīng)營(yíng)理念:愛(ài)心、信心、決心。從業(yè)精神:融合、責(zé)任、進(jìn)步。

成長(zhǎng)定位:長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際。文化特征:辛勤工作的文化;負(fù)責(zé)任的文化;

團(tuán)結(jié)合作且資源共享的文化;有貢獻(xiàn)就有所得的文化。核心競(jìng)爭(zhēng)力:速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本。

三、富士康企業(yè)背景分析

(1)swot分析 優(yōu)勢(shì)(s)

一.先進(jìn)的研發(fā)管理能力,豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)自創(chuàng)垂直整合商業(yè)模式,即電子化-零元件、模組機(jī)光垂直整合服務(wù),簡(jiǎn)稱ecmms,這種模式包括共同設(shè)計(jì)開發(fā)制造與共同設(shè)計(jì)服務(wù)制造,在這種模式下富士康可協(xié)助廠商由產(chǎn)品設(shè)計(jì)一路做到全球出貨,在這一服務(wù)過(guò)程中,企業(yè)積累了豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。二.專利成果豐富,科技力量雄厚

富士康多年快速增長(zhǎng)的專利申請(qǐng)及核準(zhǔn)成果斐然,已成為華人企業(yè)馳騁全球科技業(yè)的智權(quán)先鋒。

2005-2010年連續(xù)6年名列大陸地區(qū)專利申請(qǐng)總量及發(fā)明專利申請(qǐng)量前三強(qiáng);2003-2010年連續(xù)8年獲臺(tái)灣地區(qū)專利申請(qǐng)及獲準(zhǔn)數(shù)量雙料冠軍;2010年美國(guó)專利獲準(zhǔn)排名第13名(排在前15名的唯一華人企業(yè));美國(guó)專利2006-2010年連續(xù)5年為國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)分析機(jī)構(gòu)ipiq評(píng)定為electronics & instruments領(lǐng)域第一名,全球共取得超過(guò)15,300件專利

在多模智能型手機(jī)﹑voip access gateway﹑ip/cable 機(jī)頂盒﹑wimax﹑wi-fi phone﹑voip phone﹑多功能終端設(shè)備等新產(chǎn)品領(lǐng)域具有先進(jìn)的研發(fā)能力,在塑模﹑成型﹑壓鑄技術(shù)與進(jìn)階供應(yīng)鏈專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有世界領(lǐng)先水平,adsl﹑v.90/wireless modem及計(jì)算機(jī)背光模組等odm產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率世界第一。三.客戶分布廣泛,資產(chǎn)雄厚

富士康是全球3c代工領(lǐng)域最大又成長(zhǎng)最快的國(guó)際科技集團(tuán),主要上市成員已于亞洲及歐洲的證交所、香港證券交易所及倫敦證券交易所掛牌交易,集團(tuán)全球總市值超過(guò)700億美元,布局橫跨歐、美、亞三大洲

劣勢(shì)(w)

一. 企業(yè)管理落后

富士康的管理理念為:四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶。富士康現(xiàn)行管理模式對(duì)科學(xué)管理的運(yùn)用僅僅局限于一些具體措施層面,而沒(méi)有深入觸及其管理哲學(xué)。例如,工作的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作已被固定,工人只是從事執(zhí)行職能;一線管理人員素質(zhì)不高,管理方式一般可概括為四個(gè)字“簡(jiǎn)單粗暴”,僅僅注重最終結(jié)果,缺乏人性化管理,僅僅把管理者當(dāng)成簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)人對(duì)待,忽略對(duì)勞動(dòng)者人格的尊重,這種管理體制不能被勞動(dòng)者接受,尤其是80.90年代的員工。

二、企業(yè)形象破滅

企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形的資產(chǎn),良好的企業(yè)形象可以得到公眾的信賴,為企業(yè)的商品和服務(wù)創(chuàng)造出一種消費(fèi)心理,良好的企業(yè)形象,可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,增加投資或合作者的好感和信心,良好的企業(yè)形象,可以吸引更多的人才加入,激發(fā)職工的敬業(yè)精神,創(chuàng)造更高的效率,富士康,臺(tái)灣企業(yè)杰出的代表,世界五百?gòu)?qiáng),世界上公認(rèn)最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè);不到半年出現(xiàn)“九連跳”這樣的問(wèn)題,一個(gè)個(gè)年輕的生命消逝,一個(gè)個(gè)充滿青春年華卻遠(yuǎn)離了人世間,留給他們親人卻是無(wú)盡的悲傷和痛苦,富士康忽略企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,成為人們心中的“血汗”工廠,企業(yè)面臨企業(yè)形象的重塑。

三、企業(yè)員工流失嚴(yán)重

富士康企業(yè)實(shí)行差異選拔制度,由于富士康整個(gè)價(jià)值鏈中只有制造環(huán)節(jié)放在大陸,郭臺(tái)銘提出以“臺(tái)干主外、內(nèi)干主內(nèi)”的分工合作模式。但事實(shí)上,富士康一個(gè)天然的體制問(wèn)題是同工不同酬,“陸干”得不到大力提拔,不論是層級(jí)還是薪酬,“臺(tái)干”與“陸干”都存在很大差異。同時(shí),近年來(lái)一些曾被富士康引以為傲的人才激勵(lì)政策也逐漸消逝,人才在流失。

四、人才結(jié)構(gòu)不盡合理

富士康的人力資源結(jié)構(gòu)呈金字塔狀,高層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定,中層負(fù)責(zé)分配和監(jiān)督任務(wù)的實(shí)施與完成,底層員工面臨高度分解的、專業(yè)化的、重復(fù)性很強(qiáng)的高強(qiáng)度勞動(dòng)任務(wù)。底層員工獲得的利益微不足道,員工的訴求與企業(yè)的管理產(chǎn)生了矛盾。另一方面,內(nèi)部選拔也存在很大缺陷,能力變得不是最重要,“混”才是富士康生存的第一潛規(guī)則

威脅(t)

一、勞動(dòng)力成本增高,成本優(yōu)勢(shì)降低,訂單減少,引發(fā)勞資糾紛 隨著人力成本的上升,使富士康要求增加代工費(fèi)用,但換來(lái)的是“訂單”的減少,引起的開工不足現(xiàn)象,這同樣也會(huì)引發(fā)勞資雙方的糾紛。比如前不久富士康重慶廠區(qū)爆發(fā)了一場(chǎng)勞資糾紛。大量工人在工業(yè)園區(qū)大門前,打著“我們不做機(jī)器人,我們要吃飯養(yǎng)家”的紅色標(biāo)語(yǔ)?!斑@些工人上周三開始罷工,主要因?yàn)榛萜沼唵螖?shù)量減少后,富士康減少了工人的加班時(shí)間員工工資減少引發(fā)勞資糾紛。同時(shí)人力成本上升,中國(guó)人口紅利正在逐步消失,企業(yè)即使開出三四千元的“高價(jià)”也未必招得到更多的技術(shù)熟練、能長(zhǎng)期干的工人。早在今年春季富士康就開始了大規(guī)模招工。在深圳、鄭州、成都、貴陽(yáng)等生產(chǎn)基地,富士康新增招工總?cè)藬?shù)超過(guò)10萬(wàn)人。同時(shí)富士康不斷地在內(nèi)部發(fā)動(dòng)員工推薦工人,它想通過(guò)熟人介紹找到更多技術(shù)熟練、能長(zhǎng)期干的工人

二.代工競(jìng)爭(zhēng)激烈,富士康訂單減少

隨著富士康跳樓等一系列事件后蘋普筆記本訂單也在逐漸減少果和惠普等委托代工廠商給富士康的訂單逐漸減少。蘋果與富士康的合作出現(xiàn)過(guò)松動(dòng),而將部分富士康訂單轉(zhuǎn)移至另一家蘋果代工廠和碩手中,也是蘋果公開的策略之一。而富士康承接的惠普筆記本訂單也在逐漸減少

機(jī)遇(o)

一.從“制造的富士康”轉(zhuǎn)型為“科技的富士康” 富士康將重點(diǎn)發(fā)展納米科技、熱傳技術(shù)、納米級(jí)量測(cè)技術(shù)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、cad/cae技術(shù)、光學(xué)鍍膜技術(shù)、超精密復(fù)合/納米級(jí)加工技術(shù)、smt技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計(jì)技術(shù)等。建立集團(tuán)在精密機(jī)械與模具、半導(dǎo)體、信息、液晶顯示、無(wú)線通信與網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品市場(chǎng)地位,進(jìn)而成為光機(jī)電整合領(lǐng)域全球最重要的科技公司,從“制造的富士康”轉(zhuǎn)型為“科技的富士康”,拉開與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間更大的差距。二.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略,從產(chǎn)業(yè)鏈低端走向高端 郭臺(tái)銘提出“萬(wàn)馬奔騰”計(jì)劃,萬(wàn)馬奔騰電器超市門店遍及全國(guó)各地省份,提供一應(yīng)俱全的電子商品購(gòu)物服務(wù), 主要以經(jīng)營(yíng)家電、通訊、數(shù)碼產(chǎn)品為主的3c賣場(chǎng),目前雖只是針對(duì)富士康內(nèi)部員工,但這依然被認(rèn)為是富士康從“代工王”轉(zhuǎn)型為全業(yè)務(wù)鏈,試圖擺脫代工困境完善自身產(chǎn)業(yè)鏈的重要舉措和鋪墊。

三.進(jìn)一步拓展電子商務(wù)平臺(tái) “飛虎樂(lè)購(gòu)”為一新興成立的電子商務(wù)企業(yè),定位于打造“3c家電網(wǎng)絡(luò)商城”,富士康為其主要股東。

(2)富士康現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力分析(波特五力模型)

(1)供應(yīng)方 產(chǎn)業(yè)鏈上游:富士康與供應(yīng)商的關(guān)系不是十分融洽。原因是它為了追求低成本戰(zhàn)略經(jīng)常向供應(yīng)商打價(jià)壓價(jià),甚至在打壓情形下不按時(shí)付款以至最后供應(yīng)方只能被富士康以大吃小來(lái)解救,這導(dǎo)致了供應(yīng)商追求自身利潤(rùn)和高效率,提供劣質(zhì)的原材料,從而導(dǎo)致富士康極高的產(chǎn)品返工率,達(dá)不到客戶的提貨要求,富士康不得不讓員工返工。從一個(gè)角度看,這反而增加了富士康的成本。從另一角度看,這不但造成了富士康與供應(yīng)商關(guān)系的緊張,也造成了與員工的關(guān)系緊張(因?yàn)槌叩姆倒ぢ?,員工不得不經(jīng)常緊急加班)。

(2)購(gòu)買方 產(chǎn)業(yè)鏈下游:對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),具有的最大優(yōu)勢(shì)就是在產(chǎn)品加工制造上面,而目前中國(guó)代工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分用于出口。這幾年的金融危機(jī)導(dǎo)致了全球消費(fèi)萎縮,西方發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)受到全面沖擊,購(gòu)買方的訂單自然受到影響。另一方面,隨著物流成本的增加、出口 補(bǔ)貼減少、以及中國(guó)大陸因通貨膨脹和匯率差異造成的人工成本優(yōu)勢(shì)減弱、土地價(jià)格上漲,代工企業(yè)的植根于中國(guó)大陸的低成本優(yōu)勢(shì)岌岌可危。與此同時(shí),購(gòu)買方對(duì)于ems的運(yùn)作能力和價(jià)格構(gòu)成也有了更深的認(rèn)識(shí),他們期待以更低的價(jià)格和更好的服務(wù)提高自身的利益。

(3)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 富士康現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者是被富士康超越的創(chuàng)偉力、四海等國(guó)外企業(yè)和比亞迪、華為等新興競(jìng)爭(zhēng)者。相對(duì)而言,富士康最大的也是最有潛力和最有實(shí)力的挑戰(zhàn)者應(yīng)該是同樣植根中國(guó)大陸的比亞迪。雖然從總收入來(lái)看,富士康遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于比亞迪,但比亞迪顯然正處于高增長(zhǎng)、高收益階段。而且比亞迪的增長(zhǎng)恰好是對(duì)富士康的蠶食,因?yàn)楸葋喌纤龅氖虑橛泻艽笠徊糠质桥c富士康重疊的,兩者此消彼長(zhǎng)。許多富士康的客戶都有連過(guò)比亞迪,比亞迪強(qiáng)大的自主研發(fā)能力和與富士康同樣的低價(jià)策略將是對(duì)富士康最大的威脅。(4)替代產(chǎn)品企業(yè) 由于富士康生產(chǎn)的是高科技產(chǎn)品,幾乎都是根據(jù)品牌商的設(shè)計(jì)進(jìn)行指令性生產(chǎn),即便富士康參與研發(fā),其關(guān)鍵產(chǎn)權(quán)都屬于客戶所有,因此暫時(shí)不存在替代產(chǎn)品的影響。

(5)潛在進(jìn)入者 隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的節(jié)節(jié)攀升,中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)將逐漸消失,隨之而來(lái)的是勞動(dòng)力成本更低的其他東南亞、南亞國(guó)家將逐漸取代中國(guó)的全球代工工廠地位。因此,毫無(wú)疑問(wèn),東南亞與南亞等更低勞動(dòng)力成本國(guó)家將成為富士康的潛在競(jìng)爭(zhēng)者。富士康已然開始進(jìn)軍東南亞,但其植根于中國(guó)與政府的良好公關(guān)能力優(yōu)勢(shì)等將不再起到關(guān)鍵作用。

(4)富士康產(chǎn)品-飛虎樂(lè)購(gòu)分析

做電商飛虎樂(lè)購(gòu)的戰(zhàn)略目的:受2008年金融危機(jī)影響,富士康集團(tuán)效迫切需要尋求新的業(yè)務(wù)模式,來(lái)抵消海外市場(chǎng)需求波動(dòng)帶來(lái)的不利影響和自主品牌的建設(shè)。同時(shí)為了開拓大陸市場(chǎng)業(yè)務(wù)來(lái)緩解對(duì)海外市場(chǎng)的依賴,推出b2c電子商務(wù)網(wǎng)站飛虎樂(lè)購(gòu)一方面來(lái)尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn);另一方面,該平臺(tái)的推出有利于富士康加強(qiáng)對(duì)渠道的控制,占領(lǐng)制造、銷售、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),從而對(duì)其自主品牌的建設(shè)及未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)推動(dòng)作用。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)發(fā)展的現(xiàn)狀并不好,銷售不景氣,據(jù)知情人士稱,只向集團(tuán)內(nèi)部員工開放的一年間,飛虎樂(lè)購(gòu)營(yíng)業(yè)收入6000余萬(wàn)元并盈利;而2010年面向社會(huì)開放后卻連年虧損。億邦動(dòng)力網(wǎng)通過(guò)alexa查詢其網(wǎng)站流量發(fā)現(xiàn),從進(jìn)入2012年開始,飛虎樂(lè)購(gòu)流量持續(xù)走低,進(jìn)入2013年仍然沒(méi)有改變下降趨勢(shì)。2013年3月13日,證券時(shí)報(bào)記者通過(guò)流量排名網(wǎng)站alexa查詢飛虎樂(lè)購(gòu)網(wǎng)站流量,在中文網(wǎng)站排到第4293名。電商龍頭淘寶排名第3,天貓排11位,其他主要電商也多在100名以內(nèi),京東商城排17位,亞馬遜中國(guó)排28位,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)排71位。其中部分原因在于飛虎樂(lè)購(gòu)管理層人員不注重與外界交流。思想封閉,不能好好把握市場(chǎng)的需求導(dǎo)向,營(yíng)銷宣傳力度不大,知名度不高。

四、方案目的:

鑒于以上分析我們提出北京會(huì)獎(jiǎng)旅游方案,方案的目的:(外部)1.重塑企業(yè)公眾形象,樹立優(yōu)秀企業(yè)形象 2.吸引優(yōu)秀人才

3.提升企業(yè)形象,宣傳企業(yè)文化(愛(ài)心、科技)4.提高企業(yè)的人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度(飛虎樂(lè)購(gòu))5.增進(jìn)與客戶的關(guān)系,深入了解客戶需求

(內(nèi)部)1.增進(jìn)企業(yè)的凝聚力,拉近上下級(jí)關(guān)系,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

2.員工釋放壓力,放松心情,恢復(fù)好工作狀態(tài) 3.提高員工工作的積極性、滿意度,提高工作效率

4.利用獎(jiǎng)勵(lì)旅游的方式,激勵(lì)其他員工努力工作,形成良好的氛圍

5.家屬陪同,提高家屬對(duì)員工工作以及公司的認(rèn)同度,降低員工跳槽辭職的可能性

6.拓展員工眼界,了解科技前沿知識(shí),學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),特別是人性化管理以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí),提高員工的素質(zhì)

五、主題:科技改變生活 /科技升級(jí),內(nèi)涵發(fā)展 ?

六、具體行程設(shè)計(jì)與規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)的swot分析篇四

對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司的swot分析

一、公司簡(jiǎn)介

中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司作為中國(guó)最大的商業(yè)保險(xiǎn)集團(tuán),是國(guó)內(nèi)幾家資產(chǎn)過(guò)萬(wàn)億的保險(xiǎn)集團(tuán)之一,是中國(guó)資本市場(chǎng)最大的機(jī)構(gòu)投資者之一。

2011年,總保費(fèi)收入達(dá)到3573.75億元,境內(nèi)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額為34.75%,總資產(chǎn)達(dá)到2萬(wàn)億元。中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司作為中國(guó)最大的商業(yè)保險(xiǎn)集團(tuán),是國(guó)內(nèi)幾家資產(chǎn)過(guò)萬(wàn)億的保險(xiǎn)集團(tuán)之一,是中國(guó)資本市場(chǎng)最大的機(jī)構(gòu)投資者之一。2011年,總保費(fèi)收入達(dá)到3573.75億元,境內(nèi)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額為34.75%,總資產(chǎn)達(dá)到2萬(wàn)億元。中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司屬國(guó)有大型金融保險(xiǎn)企業(yè),總部設(shè)在北京。公司前身是成立于1949年的原中國(guó)人民保險(xiǎn)公司,1996年分設(shè)為中保人壽保險(xiǎn)有限公司,1999年更名為中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司。

集團(tuán)下設(shè)有中國(guó)人壽資產(chǎn)管理有限公司、中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、中國(guó)人壽養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司、中國(guó)人壽保險(xiǎn)(海外)股份有限公司、國(guó)壽投資控股有限公司以及保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院等多家公司和機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)范圍全面涵蓋壽險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)(企業(yè)年金)、資產(chǎn)管理、另類投資、海外業(yè)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域,并通過(guò)資本運(yùn)作參股了多家銀行、證券公司等其他金融和非金融機(jī)構(gòu)。

中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司已連續(xù)8年入選《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè),排名由2002年的290位躍升為2011年的108位;連續(xù)3年入選世界品牌500強(qiáng),位列第278位,是中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)唯一一家全球企業(yè)、全球品牌“雙500強(qiáng)”企業(yè);在“2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中,營(yíng)業(yè)收入3887.91億元人民幣列第6位。

所屬壽險(xiǎn)股份公司繼2003年12月在紐約、香港兩地同步上市之后,又于2007年1月回歸境內(nèi)a股市場(chǎng),成為內(nèi)地資本市場(chǎng)“保險(xiǎn)第一股”和全球第一家在紐約、香港和上海三地上市的保險(xiǎn)公司,目前已成為全球市值最大的上市壽險(xiǎn)公司。

二、swot分析

1、優(yōu)勢(shì)

(1)中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司是中國(guó)最大的人壽保險(xiǎn)公司,擁有深入人心的品牌形象和雄厚的整體實(shí)力,其注冊(cè)資本高達(dá)282.65億元人民幣,資本充

足率是法定資本充足率的3倍之高,為公司的良性發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。中國(guó)人壽保險(xiǎn)集團(tuán)更連續(xù)9年入選世界500強(qiáng)連續(xù)3年入選世界品牌500強(qiáng)是中國(guó)唯一一家雙500強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)。

(2)為適應(yīng)新的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì),中國(guó)人壽積極地進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整。結(jié)構(gòu)調(diào)整后,公司實(shí)行展、管分離。管理上的改革為公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展提供了可能,而理賠等相關(guān)工作的回收也讓公司少了很多后顧之憂。

(3)中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司擁有龐大的營(yíng)銷隊(duì)伍,廣泛的代理網(wǎng)點(diǎn)、銀行分支機(jī)構(gòu)和郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全市。其中有近一半的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)在廣大農(nóng)村地區(qū)、許多地方僅此一家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。

2、劣勢(shì)

(1)巨大的運(yùn)營(yíng)成本和管理壓力使得公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的效率低下。制度層面上管理不夠靈活實(shí)際操作中大多依靠地區(qū)負(fù)責(zé)人的管理能力予以彌補(bǔ),仍然存在忽視制度建設(shè)的情況存在發(fā)生管理事故的隱患。

(2)公司人才流失現(xiàn)象較嚴(yán)重。原有的管理體制和僵化的用人體制使得很多專業(yè)人才得不到更多的機(jī)會(huì)和相匹配的重視在同業(yè)挖角的吸引下往往選擇離開。

(3)財(cái)務(wù)上對(duì)于利潤(rùn)率的要求沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到充分的重視,僅僅作為次一等的要求而更多的強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)占有率,由此帶來(lái)公司經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用的管制遲遲見(jiàn)不到成效。

(1)法律政策環(huán)境逐步完善。保險(xiǎn)的資金融通、社會(huì)保障和三大功能為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了極大貢獻(xiàn),國(guó)家和當(dāng)?shù)卣畬?duì)壽險(xiǎn)采取支持政策,制定了一系列法律法規(guī),完善制度加強(qiáng)監(jiān)督,促進(jìn)了壽險(xiǎn)業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

(2)企業(yè)、公民的保險(xiǎn)意識(shí)不斷提高。通過(guò)幾十年的宣傳和正確引導(dǎo),人們對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)正在逐步加深,保險(xiǎn)需求也越來(lái)越多。而我國(guó)保險(xiǎn)密度尚小、保險(xiǎn)深度尚淺,國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展空間巨大。

(3)隨著我國(guó)gdp高速增長(zhǎng),國(guó)民收入逐年提高,中等收入者開始成為社會(huì)的主體。公民的基本生活得到滿足后,有了更多的剩余資產(chǎn)滿足更高層次的需求,開始了解更多的理財(cái)知識(shí),保險(xiǎn)作為更穩(wěn)健、更安全的理財(cái)手段之一得到了越來(lái)

越多的關(guān)注。(4)作為人口大國(guó),中國(guó)正在逐步走向老齡化,社會(huì)養(yǎng)老壓力的加大極大地促進(jìn)了壽險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)需求的增加。

(1)保險(xiǎn)市場(chǎng)開放后,保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加大。本土企業(yè)和外資企業(yè)相繼進(jìn)入市場(chǎng),爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。

(2)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步對(duì)公司的資本運(yùn)用提出了更高的要求。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,成本管理已然成為了各公司的重要能力之一。保險(xiǎn)公司面臨著人力成本上升,管理成本加大,理賠、保全等服務(wù)成本增加,品牌維護(hù)成本提高等各方面的挑戰(zhàn)。

(3)壽險(xiǎn)產(chǎn)品的收益率仍然受國(guó)家政策的影響和管制,其吸引力顯然難以與銀行、證券、股票買賣、基金、期貨、外匯等的眾多理財(cái)想抗衡,尤其是在銀行利率連續(xù)上升的近幾年。而且隨著大家教育水平的提升,對(duì)金融相關(guān)知識(shí)的加深了解,保險(xiǎn)產(chǎn)品將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。

三、戰(zhàn)略選擇

當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,市公司所在保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展較為成熟,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,傳統(tǒng)銷售渠道總體仍在健康穩(wěn)步增長(zhǎng),未來(lái)的增長(zhǎng)將來(lái)自于大眾客戶群的進(jìn)一步擴(kuò)大??h支公司和農(nóng)村地區(qū),保險(xiǎn)行業(yè)的滲透率較低,增長(zhǎng)速度較高,未來(lái)的增長(zhǎng)來(lái)源將來(lái)自于對(duì)大眾客戶的進(jìn)一步滲透和越來(lái)越多買得起保險(xiǎn)產(chǎn)品的人群。而公司在二三線城市和農(nóng)村地區(qū)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,這一部分市場(chǎng)將被逐漸開發(fā)出來(lái),利益也將漸漸得到體現(xiàn)。在這些地區(qū)公司需要加強(qiáng)制度建設(shè),保護(hù)被保險(xiǎn)人的利益,避免保費(fèi)挪用、克扣等惡性事件的發(fā)生,維護(hù)企業(yè)形象,維持公司信譽(yù),視市場(chǎng)情況加強(qiáng)營(yíng)銷力度。整體上看,公司需要控制運(yùn)營(yíng)成本,提高資金運(yùn)用水平,規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),也要特別注重吸引專業(yè)人才,為應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境變化做人才準(zhǔn)備。

房地產(chǎn)企業(yè)的swot分析篇五

一、萬(wàn)科(000002,sz)

優(yōu)勢(shì)

1、中國(guó)房地產(chǎn)龍頭企業(yè),主營(yíng)住宅物業(yè)發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。綜合競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和品牌價(jià)值排名第一。

2、萬(wàn)科強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在其強(qiáng)大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)能力,還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的融資能力以及快速應(yīng)變的營(yíng)銷策略等。

3、公司財(cái)務(wù)狀況良好,融資渠道通暢。即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下,公司仍保持充裕的流動(dòng)性和健康的負(fù)債狀況。

4、公司的增長(zhǎng)方式由規(guī)模速度增長(zhǎng)向質(zhì)量效益增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變,重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量和贏利能力,這將有助于公司在市場(chǎng)調(diào)整期的平穩(wěn)增長(zhǎng)。5、1992?2008年公司收入和凈利潤(rùn)的復(fù)合增速分別為28.7%和33.6%。

劣勢(shì)土地儲(chǔ)備約2200萬(wàn)平方米,僅能滿足萬(wàn)科2?3年的發(fā)展需要,低于行業(yè)平均水平,可能會(huì)影響其增長(zhǎng)并增加土地購(gòu)置成本。

機(jī) 會(huì)

1、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍較低,萬(wàn)科將通過(guò)整合行業(yè)資源提高市場(chǎng)占有率。

2、住宅產(chǎn)業(yè)化或?qū)⒊蔀槿f(wàn)科未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源之一。

威 脅

綠城、恒大等民營(yíng)房地產(chǎn)公司的高速擴(kuò)張,削弱了萬(wàn)科的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)其未來(lái)增長(zhǎng)構(gòu)成有力威脅。

二、保利地產(chǎn)(600048,sh)

優(yōu) 勢(shì)

1、公司最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于其資源優(yōu)勢(shì)。由于公司的控股股東保利集團(tuán)源于總參裝備部,其在全國(guó)各主要城市和地區(qū)都具有豐富的資源,包括土地、資金和人脈。這有利于保利地產(chǎn)在全國(guó)各地的擴(kuò)張,而且也非常有利于控制公司的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)。

2、土地儲(chǔ)備規(guī)??焖僭鲩L(zhǎng),保利地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備增至3200萬(wàn)平方米,在一、二線城市形成全國(guó)性布局。其中二、三線城市分布集中在珠三角、環(huán)渤海和西南地區(qū),占總儲(chǔ)備的71%。其具有剛性需求占比高、政策緊縮風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)勢(shì)。

3、公司成長(zhǎng)性好,增長(zhǎng)迅猛。過(guò)去五年保利地產(chǎn)的營(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)的復(fù)合增長(zhǎng)率分別為72%和77%,遠(yuǎn)高于同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

4、良好的執(zhí)行力將保證公司高速發(fā)展。劣勢(shì)

1、公司在2009年購(gòu)入約1000萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備,土地成本較高,這使其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)整時(shí)的銷售價(jià)格彈性較小。

2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格偏激進(jìn)。

機(jī) 會(huì)

1、保利地產(chǎn)基本完成了全國(guó)化布局,開始進(jìn)入收獲期,市場(chǎng)占有率將迅速提升。

2、二、三線城市化進(jìn)程提速。

威 脅

保利集團(tuán)將深圳等地的地產(chǎn)業(yè)務(wù)注入保利香港(119,hk),與保利地產(chǎn)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,對(duì)其資源獲得和市場(chǎng)均造成威脅。

三、中海地產(chǎn)(688,hk)

優(yōu) 勢(shì)

1、公司是具有央企背景的中國(guó)房地產(chǎn)龍頭企業(yè),品牌優(yōu)勢(shì)明顯。

2、公司憑借母公司中國(guó)建筑的強(qiáng)大背景跨區(qū)域發(fā)展房地產(chǎn),資產(chǎn)規(guī)模龐大。

3、公司實(shí)施全國(guó)性的品牌擴(kuò)張策略,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好,過(guò)去六年實(shí)現(xiàn)凈利40%以上的復(fù)式增長(zhǎng)。

4、公司共擁有土地儲(chǔ)備約3450萬(wàn)平方米,可滿足4年的開發(fā)規(guī)模需要。公司獲取土地質(zhì)量較高,主要布局于主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。

5、發(fā)展物業(yè)以中高端物業(yè)為主,毛利率水平較高。

6、資產(chǎn)負(fù)債表狀況良好,公司的凈現(xiàn)金流為正,持有現(xiàn)金超過(guò)300億元。劣勢(shì)

1、公司在一線城市購(gòu)地成本偏高,從而導(dǎo)致銷售價(jià)格調(diào)整彈性較小。

2、公司2009年斥資227億元購(gòu)入1165萬(wàn)平方米項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,一改其穩(wěn)健的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備作風(fēng),其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的穩(wěn)定性可能有所波動(dòng)。機(jī)會(huì)

房地產(chǎn)行業(yè)的集中度仍偏低,中海外有望通過(guò)整合行業(yè)資源提升市場(chǎng)占有率。

威 脅

1、中海外與中國(guó)建筑的另一家子公司中建地產(chǎn)存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,兩者在多個(gè)地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)重合。

2、政府對(duì)閑置土地的態(tài)度越發(fā)嚴(yán)厲,土地持有成本上升將難以避免。

四、恒大地產(chǎn)(3333,hk)

優(yōu) 勢(shì)

1、一體化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?;拈_發(fā)模式是公司的重要特征,恒大借助該模式在短時(shí)間內(nèi)將其業(yè)務(wù)從廣州市快速?gòu)?fù)制到全國(guó)30余個(gè)中心城市。

2、公司是中國(guó)內(nèi)地?fù)碛型恋貎?chǔ)備最多的開發(fā)商,公司在內(nèi)地30個(gè)城市擁有近6000萬(wàn)平方米土地儲(chǔ)備,其中土地儲(chǔ)備超過(guò)100萬(wàn)平方米的城市達(dá)11個(gè),規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯。3、2009年恒大地產(chǎn)的銷售額達(dá)303億元,預(yù)計(jì)已鎖定2009年和2010年業(yè)績(jī)的80%和50%。恒大從2009年開始業(yè)績(jī)有爆發(fā)式增長(zhǎng),2008.2010年的凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率有望超過(guò)200%。

4、通過(guò)體育營(yíng)銷,品牌知名度較高,恒大女排、恒大足球俱樂(lè)部幾乎婦孺皆知。

劣 勢(shì)

1、盡管流動(dòng)性得到極大緩解,但負(fù)債比率整體偏高,公司仍需要更高的財(cái)務(wù)安全性。

2、公司的產(chǎn)品線過(guò)于豐富,分別涵蓋中檔物業(yè)、中高端物業(yè)、旅游地產(chǎn)、酒店和商用物業(yè),這可能導(dǎo)致其核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力被削弱,以及對(duì)個(gè)別領(lǐng)域的控制力不夠。

機(jī) 會(huì)

橫向整合行業(yè)資源,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

五、中糧地產(chǎn)(000031,sz)

優(yōu) 勢(shì)

1、公司是中糧集團(tuán)旗下唯一的房地產(chǎn)上市公司。中糧集團(tuán)對(duì)公司持續(xù)的資產(chǎn)注入以及資金支持,是公司增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α?/p>

2、“工業(yè)地產(chǎn)+住宅地產(chǎn)”的雙業(yè)務(wù)架構(gòu),兼具穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性。工業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)定的贏利和現(xiàn)金獲取能力有利于支撐目前公司住宅地產(chǎn)的大規(guī)模開發(fā),使公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)兼具穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性。

3、住宅地產(chǎn)在中糧集團(tuán)入主后獲得了長(zhǎng)足發(fā)展,項(xiàng)目?jī)?chǔ)備規(guī)模和布局均取得重大突破。

4、房地產(chǎn)資產(chǎn)質(zhì)量高、贏利能力強(qiáng)。

5、財(cái)務(wù)彈性較強(qiáng),債務(wù)壓力較輕,依然具有較大的融資空間。劣勢(shì)

1、住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小,在開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量、土地儲(chǔ)備等方面較國(guó)內(nèi)排名前列的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有較大差距。

2、資產(chǎn)規(guī)模及凈資產(chǎn)規(guī)模均較小,資金實(shí)力有限,限制了公司的發(fā)展速度。

機(jī) 會(huì)

中糧集團(tuán)正整合其業(yè)務(wù),中糧地產(chǎn)將直接受益于其母公司對(duì)其核心業(yè)務(wù)(食品和房地產(chǎn))的整合。

威 脅

1、中糧地產(chǎn)和中糧置業(yè)部分業(yè)務(wù)重合,存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況。

2、中糧地產(chǎn)的住宅業(yè)務(wù)現(xiàn)金流能否支撐其商業(yè)地產(chǎn)的快速擴(kuò)張,存在不確定性。

六、招商地產(chǎn)(000024,sz)

優(yōu)勢(shì)

1、公司是招商局集團(tuán)直屬企業(yè),是國(guó)資委重點(diǎn)支持的5家央屬地產(chǎn)企業(yè)之一,綜合實(shí)力強(qiáng),并實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

2、公司在深圳擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌知名度,深圳市場(chǎng)占有率達(dá)5%。本地購(gòu)房者的品牌忠誠(chéng)度較高,消費(fèi)黏性強(qiáng)。

3、大股東蛇口工業(yè)區(qū)將持續(xù)注入土地等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),外延式的增長(zhǎng)是招商地產(chǎn)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、公司實(shí)施開發(fā)+經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)架構(gòu),較高的毛利率水平和穩(wěn)定現(xiàn)金流的運(yùn)營(yíng)模式使得公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。此外,融資渠道日趨多元化。

5、土地質(zhì)量較高,公司的土地儲(chǔ)備超過(guò)50%位于一線城市,土地成本較低。

劣 勢(shì)

1、公司超過(guò)50%的土地儲(chǔ)備項(xiàng)目集中于珠江三角洲,其他地區(qū)的土地儲(chǔ)備量較小。

2、在全國(guó)的品牌影響力有待提高,招商地產(chǎn)在深圳以外地區(qū)知名度有限。

機(jī) 會(huì)

1、隨著《深圳城市更新辦法》的推出,蛇口工業(yè)區(qū)的地塊未來(lái)可能有較大的升值空間。

2、擁有龐大的潛在市場(chǎng)和顧客群。

威 脅

1、公司的全國(guó)化步伐略顯遲緩,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速擴(kuò)張,珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)的市場(chǎng)空間受到擠壓。

七、金地集團(tuán)(600383,sh)

優(yōu) 勢(shì)

1、深圳國(guó)資背景,項(xiàng)目運(yùn)作能力和產(chǎn)品開發(fā)能力是金地集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其在戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力、產(chǎn)品定位能力、品牌管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力以及團(tuán)隊(duì)管理能力等方面優(yōu)勢(shì)明顯。

2、嘗試通過(guò)平安信托進(jìn)行項(xiàng)目融資,融資渠道多元化。

3、土地儲(chǔ)備總量和結(jié)構(gòu)合理,珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海地區(qū)的項(xiàng)目分布穩(wěn)定。新增項(xiàng)目?jī)?chǔ)備毛利率水平高于存量。

4、成功開發(fā)多個(gè)“金地”品牌的住宅社區(qū),在一線城市知名度較高。

5、公司面對(duì)市場(chǎng)調(diào)整時(shí),保持敏感和靈活的策略,保證了財(cái)務(wù)安全。

劣 勢(shì)

1、公司典型順周期運(yùn)作項(xiàng)目,決策調(diào)整往往滯后于市場(chǎng)變化,長(zhǎng)期回報(bào)率偏低。

2、借助信托模式發(fā)展上海項(xiàng)目,盡管降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),但也將降低公司在項(xiàng)目的報(bào)酬率。

機(jī) 會(huì)

1、公司產(chǎn)品定位中端,在高房?jī)r(jià)的背景下,自住和改善性需求將對(duì)公司業(yè)績(jī)有較強(qiáng)支撐。

2、深圳舊城區(qū)改造提速,為公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供新的機(jī)遇。

威 脅

公司在一線城市業(yè)務(wù)比重較大,而一線城市的增長(zhǎng)空間日趨有限且政策風(fēng)險(xiǎn)較大,均對(duì)公司在未來(lái)的增長(zhǎng)形成隱患。

八、北辰實(shí)業(yè)(601588,sh)&(588,hk)

優(yōu)勢(shì)

1、唯一一家同時(shí)在滬、港兩地上市的內(nèi)地房地產(chǎn)公司,融資渠道豐富。

2、資產(chǎn)質(zhì)量高。公司在北京的住宅開發(fā)項(xiàng)目及所有的持有物業(yè)項(xiàng)目,基本集中在亞奧區(qū)域核心位置及周邊地區(qū)。

3、物業(yè)發(fā)展是公司未來(lái)收入增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力,長(zhǎng)沙三角洲將是未來(lái)5年公司主要的贏利增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、投資并經(jīng)營(yíng)的物業(yè)面積達(dá)120萬(wàn)平方米,投資物業(yè)和酒店收入占比超過(guò)15%,有效平滑公司現(xiàn)金流。

5、公司現(xiàn)金流較為充沛,融資渠道通暢,留給公司較大的發(fā)展空間。

劣 勢(shì)

1、長(zhǎng)沙項(xiàng)目樓面地價(jià)約2500/平方米,較長(zhǎng)沙4300元/平方米的房?jī)r(jià)來(lái)說(shuō),土地價(jià)格偏高。

2、長(zhǎng)沙項(xiàng)目投入資金巨大,開發(fā)周期相對(duì)較長(zhǎng)。

3、長(zhǎng)沙項(xiàng)目是公司開發(fā)的首個(gè)北京以外的項(xiàng)目,跨區(qū)域開發(fā)能力不確定。

機(jī) 會(huì)

1、北辰實(shí)業(yè)的投資物業(yè)和商業(yè)物業(yè)主要集中在亞奧商圈。奧運(yùn)的建設(shè)和發(fā)展將進(jìn)一步促進(jìn)該區(qū)域的商業(yè)繁榮,從而提高公司資產(chǎn)的增值潛力。

2、政府政策推進(jìn)二、三線城市的城市化進(jìn)程,利好長(zhǎng)沙三角洲項(xiàng)目,降低其發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

威 脅

1、奧運(yùn)會(huì)后,北京市的酒店、零售和寫字樓租金表現(xiàn)疲軟,投資物業(yè)收入增長(zhǎng)放緩。

2、由于寫字樓市場(chǎng)與商鋪市場(chǎng)將有大面積新增供應(yīng)入市,商業(yè)地產(chǎn)仍面臨壓力。

九、華潤(rùn)置地(1109,hk)

優(yōu) 勢(shì)

1、母公司華潤(rùn)集團(tuán)是國(guó)資委直屬企業(yè),同時(shí)也是萬(wàn)科地產(chǎn)的大股東,實(shí)力雄厚。

2、華潤(rùn)置地全面轉(zhuǎn)型為綜合物業(yè)發(fā)展商,住宅開發(fā)與投資物業(yè)出租互補(bǔ)成為其主要的運(yùn)營(yíng)模式。3、2009年銷售額為250億元,較2008年猛增212%。此外,以“萬(wàn)象城”為龍頭的持有型物業(yè)的比例不斷上升,預(yù)計(jì)未來(lái)投資物業(yè)對(duì)總贏利的貢獻(xiàn)可達(dá)到20%.30%,能有效增強(qiáng)公司抗周期波動(dòng)能力。

4、母公司持續(xù)資產(chǎn)注入成為華潤(rùn)置地獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2004年以來(lái),母公司共六次向華潤(rùn)置地注入地塊和項(xiàng)目,總計(jì)1450萬(wàn)平方米。而華潤(rùn)置地則用股權(quán)作為對(duì)價(jià),成功融資超過(guò)100億元。

5、拓展住宅增值服務(wù),有助于挖掘華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部資源的整合潛力,增強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

劣 勢(shì)

1、目前母公司持有的土地儲(chǔ)備有限,母公司注入模式已難以持續(xù)。

2、地產(chǎn)業(yè)務(wù)過(guò)度多元化,使資源整合難度加大,并可能影響核心業(yè)務(wù)增速。

機(jī) 會(huì)

直接受益于母公司的房地產(chǎn)資產(chǎn)整合。

威 脅

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、寶龍地產(chǎn)等一批專業(yè)的商用物業(yè)發(fā)展商逐步發(fā)展壯大,對(duì)公司的投資性物業(yè)的發(fā)展空間構(gòu)成威脅。

十、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)(3377,hk))

優(yōu) 勢(shì)

1、中國(guó)人壽、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)和中化集團(tuán),三大股東實(shí)力雄厚。

2、公司在環(huán)渤海灣地區(qū)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其連續(xù)六年在北京住宅市場(chǎng)占有率第一,目前市場(chǎng)占有率約為5%。2009年公司60%的銷售收入來(lái)自北京。

3、土地儲(chǔ)備定位精準(zhǔn),堅(jiān)持以“環(huán)渤?!睘楹诵模鸩竭M(jìn)入長(zhǎng)三角、珠三角等地區(qū)。土地儲(chǔ)備超過(guò)1260萬(wàn)平方米,78%的土地儲(chǔ)備位于環(huán)渤海灣地區(qū)。4、2009年遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的合約銷售額將達(dá)約140億元,年增幅達(dá)222%。2008.2011年贏利復(fù)合增長(zhǎng)預(yù)計(jì)達(dá)32%。

5、公司增發(fā)新股和發(fā)行債券,穩(wěn)固資產(chǎn)負(fù)債表,為增長(zhǎng)提供保證。

劣 勢(shì)

公司對(duì)北京市場(chǎng)的依賴度過(guò)高,北京市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)業(yè)績(jī)影響較大。此外,公司正處在區(qū)域級(jí)地產(chǎn)商向全國(guó)擴(kuò)張的轉(zhuǎn)型階段,較其他跨區(qū)域發(fā)展的大型地產(chǎn)商,公司的資源配置、運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品線的控制力不具備優(yōu)勢(shì)。

機(jī) 會(huì)

北京私人住宅存貨量處于歷史低位,為924萬(wàn)平方米,庫(kù)存消化時(shí)間為6個(gè)月。這對(duì)于公司在北京地區(qū)業(yè)務(wù)有著積極意義。

威 脅

2009年北京地區(qū)的房?jī)r(jià)上漲過(guò)快,客觀上對(duì)需求產(chǎn)生抑制作用。北京的房地產(chǎn)市場(chǎng)高位盤整,公司在2009年的銷售額增長(zhǎng)難以持續(xù)。十一 方興地產(chǎn)(817,hk)

優(yōu) 勢(shì)

1、公司是中化集團(tuán)的房地產(chǎn)旗艦公司。在母公司注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的支持下,其持有商業(yè)物業(yè)面積增至90萬(wàn)平方米,已成為內(nèi)地最大的商業(yè)地產(chǎn)上市公司。

2、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良。公司旗下的物業(yè)基本是發(fā)達(dá)地區(qū)的高級(jí)酒店和甲級(jí)商用物業(yè),成熟運(yùn)營(yíng)多年,出租率較高,客流、品牌知名度和現(xiàn)金流都有穩(wěn)定保證。上海金茂大廈等多個(gè)物業(yè)已具有極高的品牌價(jià)值和市場(chǎng)知名度。

3、中化集團(tuán)仍擁有北京、上海多個(gè)優(yōu)質(zhì)物業(yè)和地塊,并待陸續(xù)注入方興地產(chǎn)。公司具有較大的外延式發(fā)展空間。

4、公司在2009.2010年的贏利可見(jiàn)度較高。而公司40.6億元巨資購(gòu)買的北京廣渠門地塊將對(duì)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和確立北京市場(chǎng)份額有著重要影響。

劣 勢(shì)

1、北京廣渠門地塊的開發(fā)和北外灘后期項(xiàng)目開工將考驗(yàn)未來(lái)公司現(xiàn)金流。

2、公司業(yè)務(wù)向住宅開發(fā)傾斜,將面臨應(yīng)付持續(xù)龐大的資本開支和營(yíng)利問(wèn)題。

機(jī) 會(huì)

2010年上海世博會(huì)預(yù)計(jì)吸引約8000萬(wàn)游客來(lái)上海觀光旅游,將顯著提升上海金茂君悅酒店的入住率和客房收入。

威 脅

內(nèi)地高端寫字樓的景氣度并未如住宅一樣出現(xiàn)回暖的跡象,需求仍較平淡。如果金融危機(jī)進(jìn)一步加深,商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)仍會(huì)偏淡,方興地產(chǎn)的業(yè)績(jī)也將會(huì)受到影響。

十二、金融街(000402,sz)

優(yōu) 勢(shì)

1、公司是北京國(guó)資背景,綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),營(yíng)利模式獨(dú)特。其為金融機(jī)構(gòu)提供物業(yè)配套的商業(yè)地產(chǎn)模式,區(qū)別于其他商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商。

2、公司商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)質(zhì)量高、出租穩(wěn)定,多位于北京、天津的核心地段,具有較好的升值潛力。公司擁有的可出租面積超過(guò)30萬(wàn)平方米,營(yíng)業(yè)收入的貢獻(xiàn)率占到10%。

3、投資物業(yè)的公允價(jià)值變動(dòng)收益和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng),推動(dòng)公司業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。開發(fā)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng),并在2010年進(jìn)入收獲期。

劣 勢(shì)

1、相對(duì)于住宅開發(fā),商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)對(duì)公司現(xiàn)金流的要求較高,而項(xiàng)目回收期也較長(zhǎng)。

2、商業(yè)地產(chǎn)的投資需求比例較高,從而使商業(yè)地產(chǎn)的增長(zhǎng)不確定性較強(qiáng)大。

機(jī) 會(huì)

1、預(yù)計(jì)reits將在2010年推出,金融街位于京津的高質(zhì)量的商業(yè)地產(chǎn)符合reits投資標(biāo)的要求,將為公司提供新的融資渠道。

2、保險(xiǎn)資金可以投資商業(yè)房地產(chǎn)的新政策,將對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)有著積極影響。

3、金融行業(yè)有望成為中國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎,金融行業(yè)的物業(yè)配套需求旺盛。

威 脅

金融危機(jī)以來(lái),商業(yè)房地產(chǎn)的租金較為疲弱,而實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇基礎(chǔ)不穩(wěn),也抑制商業(yè)房地產(chǎn)租金的增長(zhǎng)。

十三、富力地產(chǎn)(2777,hk)

優(yōu) 勢(shì)

1、具有較強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)健的擴(kuò)張策略和高效率的運(yùn)營(yíng)模式。

2、在廣州地區(qū)具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),2009年廣州地區(qū)貢獻(xiàn)銷售額超過(guò)80億元。較強(qiáng)的跨區(qū)域發(fā)展房地產(chǎn)能力,保證業(yè)務(wù)重心逐漸由廣州向華北轉(zhuǎn)移,區(qū)域經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)下降。

3、銷售快速上升,提前完成2009年230億元銷售目標(biāo),廣州地區(qū)貢獻(xiàn)超過(guò)80億元,2010年銷售目標(biāo)達(dá)300億元。

4、商業(yè)及酒店項(xiàng)目逐漸成為富力地產(chǎn)收入的重要來(lái)源,2009年中期時(shí)占到總營(yíng)業(yè)收入的5%。

5、廣州亞運(yùn)城“地王”地塊的獲取充實(shí)富力地產(chǎn)在廣州的土地儲(chǔ)備,與雅居樂(lè)和碧桂園聯(lián)合開發(fā)也大大減低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

劣 勢(shì)

1、商業(yè)項(xiàng)目和高端產(chǎn)品拉低了整體組合的周轉(zhuǎn)速度。

2、高負(fù)債使富力面臨脆弱的財(cái)務(wù)基礎(chǔ),而高成本土地則使公司在低谷中降價(jià)促銷的能力減弱,上述不利因素均制約了公司未來(lái)幾年的擴(kuò)張速度。

機(jī) 會(huì)

1、亞運(yùn)會(huì)對(duì)于廣州地區(qū)的銷售將產(chǎn)生推動(dòng)。

2、回歸a股市場(chǎng)融資。

3、reits的推出,將為富力地產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)提供新的融資渠道,提高資產(chǎn)流動(dòng)性。

威 脅 1、2010年銀行信貸政策不明朗,而公司也將為廣州亞運(yùn)城地塊支付至少85億元的土地出讓金,將增加公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

2、廣州即將立法征收土地閑置費(fèi),公司將增加土地持有成本。

十四、合生創(chuàng)展(754,hk)

優(yōu) 勢(shì)

1、擅長(zhǎng)發(fā)展大型社區(qū)、產(chǎn)品性價(jià)比高以及多商業(yè)模式,保證合生創(chuàng)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略具有前瞻性,緊扣城市未來(lái)發(fā)展熱點(diǎn)大量購(gòu)買地皮,有效降低土地成本,獲取豐厚的投資回報(bào)。此外,理性的土地策略,保證公司的財(cái)務(wù)安全。

3、產(chǎn)品線定位中高端產(chǎn)品,產(chǎn)品利潤(rùn)率高,需求剛性強(qiáng)。產(chǎn)品線豐富,便于抵抗風(fēng)險(xiǎn),形成品牌和產(chǎn)品影響力。

4、北京市場(chǎng)的銷售額主導(dǎo)力仍很強(qiáng)。5、2009年銷售額達(dá)150億元,較2008年增長(zhǎng)58%。未來(lái)兩年贏利能見(jiàn)度較高,復(fù)合增速超過(guò)30%。

6、適度的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目以維持物業(yè)組合的多元化,為其帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入。

劣 勢(shì)

1、家族企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)的硬傷,制約公司的成長(zhǎng)。2、2009年銷售增速約為58%,低于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3、公司發(fā)展方向過(guò)于依賴其創(chuàng)始人的市場(chǎng)嗅覺(jué),發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較大。

機(jī)會(huì) 產(chǎn)品線豐富,產(chǎn)品定位中高端,性價(jià)比高,在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新格局里處于優(yōu)勢(shì)地位。

威 脅 1、1500萬(wàn)平方米的京津新城的開發(fā)不順暢,銷售未達(dá)預(yù)期。

2、土地新政使大規(guī)模拿地的機(jī)會(huì)越來(lái)越少,經(jīng)營(yíng)模式難以為繼。

十五、碧桂園(2007,hk)

優(yōu) 勢(shì)

1、快速開發(fā)、快速銷售是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其在三、四線城市快速開發(fā)大型住宅社區(qū)具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、碧桂園模式,既保持較高的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,且營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率也優(yōu)于行業(yè)平均水平。過(guò)去三年碧桂園的平均存貨周轉(zhuǎn)率為1.53,而平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率則為29.98%,均優(yōu)于行業(yè)平均水平。

3、一體化的開發(fā)模式,使碧桂園可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和集中采購(gòu),以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、降低建筑設(shè)計(jì)成本,并縮短建設(shè)周期。

4、土地成本低(約255元/平方米),一體化規(guī)劃和施工,使成本得到有效控制,提升贏利。

劣 勢(shì)

1、碧桂園模式在異地?cái)U(kuò)張,尤其是珠三角以外地區(qū),面臨較強(qiáng)的不確定性。

2、酒店的過(guò)度建設(shè),影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

3、物業(yè)發(fā)展過(guò)快,以及造價(jià)偏低,可能導(dǎo)致碧桂園開發(fā)的物業(yè)存在質(zhì)量隱患。

機(jī) 會(huì)

1、房?jī)r(jià)的快速上升,使低價(jià)銷售的碧桂園的價(jià)格優(yōu)勢(shì)得以凸現(xiàn)。

2、近期中央政府放松對(duì)中小城市戶籍的限制,加速城市化進(jìn)程,碧桂園將直接受益于該新政策。

威 脅

公司能否成功復(fù)制商業(yè)模式,具有相當(dāng)不確定性。

十六、綠城中國(guó)(3900,hk)

優(yōu) 勢(shì)

1、綠城是跨區(qū)域發(fā)展的品牌地產(chǎn)商,主營(yíng)中高檔住宅物業(yè),在長(zhǎng)三角地區(qū)具有較高的品牌知名度。

2、土地儲(chǔ)備的區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,集中布局于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角地區(qū)。

3、在浙江的房地產(chǎn)市場(chǎng)具有絕對(duì)的主導(dǎo)力,在杭州等多個(gè)城市的市場(chǎng)占有率均排名第一。

4、融資手段靈活,而多個(gè)聯(lián)營(yíng)公司發(fā)展項(xiàng)目也降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

5、銷售快速增長(zhǎng),2009年銷售額達(dá)510億元,同比2008年增長(zhǎng)235%。在售物業(yè)規(guī)模龐大,為銷售增長(zhǎng)提供了保證,預(yù)期綠城目標(biāo)2009.2012年每年銷售及利潤(rùn)增長(zhǎng)可達(dá)30%及35%。

劣 勢(shì)

1、激進(jìn)的土地儲(chǔ)備策略。2009年下半年綠城中國(guó)在凈負(fù)債率達(dá)135%的情況下,購(gòu)入大幅土地儲(chǔ)備斥資超過(guò)200億元。

2、資本負(fù)債比率一直居高不下,高負(fù)債運(yùn)營(yíng)模式充滿財(cái)務(wù)隱患。

機(jī) 會(huì)

綠城中國(guó)的激進(jìn)式擴(kuò)張可能將改寫房地產(chǎn)新競(jìng)爭(zhēng)格局。

威 脅

1、激進(jìn)的拿地策略對(duì)公司的財(cái)務(wù)安全造成威脅,尤其在2010年銀行信貸政策不明朗的情況下,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)偏高。

2、房?jī)r(jià)不斷上升,使終端對(duì)消費(fèi)信貸有很高的依賴程度。如信貸收縮或者利息率上升,則購(gòu)房需求將會(huì)快速萎縮,使得銷售的大幅增長(zhǎng)難以持續(xù)。

十七、龍湖地產(chǎn)(960,hk)

優(yōu) 勢(shì)

1、龍湖地產(chǎn)采取“多業(yè)態(tài)、區(qū)域化聚焦”的戰(zhàn)略,市場(chǎng)定位較為清晰,以開發(fā)中高檔住宅為主。目前正將其模式逐步復(fù)制到全國(guó)多個(gè)城市。

2、龍湖地產(chǎn)在重慶、成都和北京具有較強(qiáng)的市場(chǎng)主導(dǎo)力,在重慶住宅市場(chǎng)銷售額連續(xù)五年排名第一。

3、物業(yè)產(chǎn)品類型多,且品質(zhì)較高。

4、高素質(zhì)的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),并享有相當(dāng)知名度,對(duì)于自住和改善性需求的客戶有較強(qiáng)的黏性。

5、分權(quán)式?jīng)Q策架構(gòu)保證了較高的運(yùn)營(yíng)效率。

6、物業(yè)銷售回款大增,以及成功在香港上市融資,有效提升了公司的財(cái)務(wù)安全性。

7、增長(zhǎng)性良好。2009年完成銷售額187億元,同比增長(zhǎng)60%。

劣 勢(shì)

1、龍湖地產(chǎn)高度依賴重慶、成都和北京的市場(chǎng)表現(xiàn)。如這些市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng),對(duì)公司將造成負(fù)面影響。

2、公司正將其業(yè)務(wù)拓展至全國(guó)范圍,由于區(qū)域差異度大,因此其模式復(fù)制的成功概率不確定。

機(jī) 會(huì)

直接受益于區(qū)域振興規(guī)劃政策的扶持以及成渝經(jīng)濟(jì)新區(qū)的快速發(fā)展。

威 脅

即將進(jìn)入的長(zhǎng)三角和珠三角市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,進(jìn)入門坎較高,龍湖地產(chǎn)將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng),成本支出和營(yíng)利能力面臨考驗(yàn)。

十八、寶龍地產(chǎn)(1238,hk)

優(yōu) 勢(shì)

1、公司具有獨(dú)特的營(yíng)利模式,其以租售并舉的營(yíng)利策略來(lái)發(fā)展綜合商用物業(yè)。公司的住宅和部分商用物業(yè)的銷售維持營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流,而商用物業(yè)和酒店業(yè)務(wù)為其提供較高的贏利水平和業(yè)績(jī)穩(wěn)定性。

2、公司立足于內(nèi)地高增長(zhǎng)的二、三線城市,依靠當(dāng)?shù)卣畬⑵浜诵奈飿I(yè)“寶龍城市廣場(chǎng)”的發(fā)展與城市新區(qū)建設(shè)相結(jié)合,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的成功率大大提高。

3、通過(guò)與當(dāng)?shù)卣暮献?,公司享受土地和稅收?yōu)惠,有效降低運(yùn)營(yíng)成本。目前寶龍集團(tuán)的平均地價(jià)約為500元/平方米。

4、營(yíng)利能力較強(qiáng),毛利潤(rùn)率水平維持在50%以上,主要得益于較低的土地成本和較強(qiáng)的成本控制能力。

劣 勢(shì)

1、公司過(guò)于依賴物業(yè)銷售,由于尚未進(jìn)入全面回收期,公司自持的物業(yè)租賃業(yè)務(wù)和酒店業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)僅占到公司營(yíng)業(yè)收入的3%,無(wú)法給予公司以有力支撐。

2、目前租賃業(yè)務(wù)對(duì)關(guān)聯(lián)公司的依賴度較強(qiáng)。

機(jī) 會(huì)

1、其發(fā)展模式將直接受益于二、三線城市的城市化進(jìn)程加速,以及消費(fèi)零售的快速增長(zhǎng)。

2、reits的即將推出為寶龍地產(chǎn)提供了新的融資渠道。

威 脅

1、“寶龍商業(yè)模式”對(duì)資產(chǎn)變現(xiàn)能力提出很高要求,未來(lái)可能面臨現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。

2、由于區(qū)域特征不同,商業(yè)模式能否在多個(gè)城市成功復(fù)制具有不確定性。

十九、soho中國(guó)

優(yōu) 勢(shì)

1、獨(dú)特的商業(yè)模式:開發(fā)商業(yè)地產(chǎn),統(tǒng)一規(guī)劃、銷售并出租。

2、在改造爛尾樓項(xiàng)目積累豐富經(jīng)驗(yàn),成功運(yùn)作多個(gè)爛尾項(xiàng)目。

3、主營(yíng)北京的商業(yè)房地產(chǎn),定位準(zhǔn)確,逐步進(jìn)入其他一線城市。

4、項(xiàng)目運(yùn)作周期短,周轉(zhuǎn)率高,贏利水平高,平均毛利潤(rùn)率超過(guò)40%。

5、現(xiàn)金流充沛,經(jīng)常保持正現(xiàn)金流。

6、公司和潘石屹的品牌知名度高。

7、銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富,效率較高。8、2010年銷售收入超過(guò)130億元,創(chuàng)歷史新高。

9、謹(jǐn)慎的開發(fā)理念,理性的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備策略,有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

劣勢(shì)

1、過(guò)于依賴個(gè)別項(xiàng)目,單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大。

2、業(yè)績(jī)波動(dòng)性較大。

3、商業(yè)地產(chǎn)分割出售給物業(yè)管理帶來(lái)困難。

機(jī) 會(huì)

1、發(fā)展城市由北京向上海等一線城市延伸。

2、reits的推出,將為商業(yè)地產(chǎn)商提供一條有效的融資途徑。

威 脅

一線城市的可用于發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的土地和項(xiàng)目稀少,土地儲(chǔ)備有限,影響了公司未來(lái)發(fā)展空間,也限制了投資者給予其更高的估值。

二十、雅居樂(lè)地產(chǎn)(3383,hk)

優(yōu) 勢(shì)

1、雅居樂(lè)的財(cái)務(wù)安全性、運(yùn)營(yíng)效率、成長(zhǎng)潛力與銷售均處于中上水平,綜合能力較佳。

2、土地成本優(yōu)勢(shì)明顯,土地儲(chǔ)備平均成本為591元/平方米,銷售價(jià)格彈性較大。而定位中高端的低密度住宅,則使其營(yíng)利能力較為突出。

3、旅游地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)增強(qiáng)了雅居樂(lè)抗波動(dòng)能力。

4、公司的存貨周轉(zhuǎn)率優(yōu)于同類公司。

5、龐大而低廉的土地儲(chǔ)備,總計(jì)達(dá)3650萬(wàn)平方米。

劣 勢(shì)

1、短期內(nèi)旅游地產(chǎn)的資本投入大,而產(chǎn)出有限,直接考驗(yàn)雅居樂(lè)的現(xiàn)金流狀況。

2、公司加大投資于高端住宅和旅游地產(chǎn),很大程度上削弱了公司危機(jī)應(yīng)變的能力與空間,靈活性被削弱。

機(jī) 會(huì)

海南國(guó)際旅游開發(fā)區(qū)的獲批,將使雅居樂(lè)在海南的項(xiàng)目直接受益。

威 脅

近年來(lái)旅游地產(chǎn)、酒店的投資快速增長(zhǎng)和高端化的發(fā)展趨勢(shì),削弱了雅居樂(lè)在該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

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人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫?接下來(lái)小編就給大家介紹一
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過(guò)寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢?下面是小編幫大家
人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過(guò)寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪??下?/div>
為了確保我們的努力取得實(shí)效,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面是小編
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以
總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。總結(jié)書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢?以下我給大家整理了
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看
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方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改兀肯旅媸切【帪榇蠹沂占姆桨覆邉?/div>
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪???/div>
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下
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總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中
生活是一面鏡子,總結(jié)是我們認(rèn)清自己不足并改進(jìn)的利器。其次,需要考慮以下是小編為大家整理的邏輯思維訓(xùn)練資料,希望能提高大家的思維能力。家長(zhǎng)會(huì)發(fā)言稿結(jié)尾篇一大家下午
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人際關(guān)系對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和生活幸福有著重要影響,我們應(yīng)該注重如何建立良好的人際關(guān)系。小說(shuō)的寫作需要構(gòu)思精巧的情節(jié)和豐富的人物形象。不同的范文可以幫助我們對(duì)總結(jié)有更深入
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人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大
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為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。大家想知道怎么樣才
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為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢?下面是小編為大家收集的方案策
科學(xué)是我們認(rèn)識(shí)和改造世界的工具,它推動(dòng)了人類社會(huì)的進(jìn)步。如何運(yùn)用修辭手法使作品更加生動(dòng)有趣是我們需要思考的問(wèn)題。一位行業(yè)專家總結(jié)了自己多年的研究成果和心得,與大
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總結(jié)是一種對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的提取和概括,可以為我們未來(lái)的發(fā)展提供有益的借鑒。一個(gè)優(yōu)秀的總結(jié)應(yīng)該具備客觀性和客觀分析能力,避免主觀臆斷和片面偏見(jiàn)。下面是小編為大家整理的
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在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫?下面我給大家整理了一些優(yōu)
演講稿首先必須開頭要開門見(jiàn)山,既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點(diǎn),中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說(shuō)明、支持你的論點(diǎn),感染聽眾,然后在結(jié)尾加強(qiáng)說(shuō)明論點(diǎn)或得出結(jié)論,
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人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?
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范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫?下面是小編幫大家整理的優(yōu)
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每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面
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從某件事情上得到收獲以后,寫一篇心得體會(huì),記錄下來(lái),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),可是卻無(wú)從下手嗎?以下是小編幫大家整理的心得體
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讀后感是在讀書過(guò)程中形成的個(gè)人觀點(diǎn)和感悟的一種記錄方式。如何寫好一篇讀后感?可以適當(dāng)結(jié)合自己的人生經(jīng)歷和背景,體現(xiàn)個(gè)性化的思考和感悟。以下是小編為大家整理的一些
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社會(huì)是我們奮斗的舞臺(tái),每個(gè)人都應(yīng)該為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。寫總結(jié)不僅要關(guān)注結(jié)果,還要注重過(guò)程和思考。這是一些經(jīng)過(guò)精心挑選的總結(jié)例子,供大家參考和借鑒。怎么通過(guò)網(wǎng)絡(luò)賺錢篇
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為了確定工作或事情順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎?下面是
人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注
確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編精心
確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎?以下是我給大家收集整
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,我們一
我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,應(yīng)該馬上記錄下來(lái),寫一篇心得體會(huì),這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),可是卻無(wú)從下手嗎?以下我給大家整理了一
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范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?這里我整
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寫報(bào)告是培養(yǎng)自己綜合能力和表達(dá)能力的重要手段之一。我們應(yīng)該運(yùn)用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和術(shù)語(yǔ)來(lái)表達(dá)我們的觀點(diǎn)和理解,避免使用過(guò)于復(fù)雜或晦澀的語(yǔ)言。讀這些報(bào)告范文能夠幫助我們了
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作為一位不辭辛勞的人民教師,常常要根據(jù)教學(xué)需要編寫教案,教案有利于教學(xué)水平的提高,有助于教研活動(dòng)的開展。寫教案的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下我
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通過(guò)總結(jié),我們可以更有條理地規(guī)劃自己未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作??偨Y(jié)是對(duì)自己一段時(shí)間內(nèi)的工作成果和價(jià)值的評(píng)估,可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己。大家一起來(lái)看看這些優(yōu)秀的總結(jié)范文
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總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘?/div>
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪??這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們
人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大家整理了
通過(guò)總結(jié),我們可以反思自己的行為和決策,從而避免重復(fù)犯錯(cuò)??偨Y(jié)應(yīng)該突出亮點(diǎn)和收獲,不要只盯著問(wèn)題和困難。下面是一些經(jīng)典的總結(jié)案例,希望對(duì)你有幫助。真情在生活中流
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在寫總結(jié)時(shí),我們應(yīng)該站在一個(gè)客觀的角度去評(píng)價(jià)和總結(jié)自己的表現(xiàn),不要過(guò)于主觀或帶有個(gè)人情感色彩。寫作時(shí),我們應(yīng)該注重語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性和文采的優(yōu)美。希望這些總結(jié)范文
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