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創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)名稱和激勵(lì)口號(hào)篇一
楊銳首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
摘要：如今大型項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)以及發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)以激勵(lì)個(gè)體為主的薪酬模式提出挑戰(zhàn)，從而針對(duì)以依賴團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作為特點(diǎn)的薪酬方案將更為有效和必要。通過(guò)將“團(tuán)隊(duì)薪酬”納入銷售員工工資結(jié)構(gòu),在激勵(lì)優(yōu)秀者的同時(shí)減少由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部爭(zhēng)奪客戶而帶來(lái)的“內(nèi)部消耗”，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。這樣的薪酬體系可解決團(tuán)隊(duì)合作與激勵(lì)個(gè)體的矛盾,亦可在激勵(lì)銷售員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)同時(shí)滿足其與貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)關(guān)聯(lián)的工作成就感。本文探討團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)思路及有效性。
關(guān)鍵詞：銷售團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)薪酬 激勵(lì)
一、戰(zhàn)略變化對(duì)傳統(tǒng)薪酬模式的挑戰(zhàn)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)環(huán)境變化和銷售過(guò)程復(fù)雜化促成了如今大型銷售團(tuán)隊(duì)普遍形成，這種“項(xiàng)目式”的組織形式相比“職能式”更加靈活高效和適應(yīng)組織戰(zhàn)略，同時(shí)其內(nèi)部分工更為細(xì)化、更加依賴團(tuán)隊(duì)合作之特點(diǎn)使傳統(tǒng)的銷售傭金式薪酬結(jié)構(gòu)（如銷售返點(diǎn)式）不再能適應(yīng)隨市場(chǎng)戰(zhàn)略變化所做出的組織調(diào)整，表現(xiàn)為：其一，針對(duì)提升個(gè)人績(jī)效向創(chuàng)造整體業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)變：大型項(xiàng)目突出特點(diǎn)是依賴團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)通常可能由公司高層親自領(lǐng)導(dǎo)，其他部門緊密配合，由此帶來(lái)包括與項(xiàng)目參與者變化相關(guān)的利潤(rùn)分配及原則等諸多新問(wèn)題；其二，業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)置可控性的變化，如大型設(shè)備或復(fù)雜產(chǎn)品的成本難以確定，及為爭(zhēng)取與客戶的長(zhǎng)期合作的低于成本價(jià)的戰(zhàn)略性銷售帶來(lái)的問(wèn)題；其三，薪酬政策中考核周期的變化對(duì)實(shí)施小國(guó)的影響：銷售返點(diǎn)模式考核周期一般相對(duì)較短，如季度考核，而大型設(shè)備銷售周期長(zhǎng)，使考核周期很難界定，同時(shí)考核周期過(guò)短必然使公司因?yàn)榭床坏嚼麧?rùn)而無(wú)從回報(bào)銷售人員，同時(shí)單純的延長(zhǎng)考核周期，則導(dǎo)致銷售員工工作松散；其四，對(duì)薪酬政策維持公平感而達(dá)到激勵(lì)效果的挑戰(zhàn)，大型設(shè)備成交額很大，如何合理的確定貢獻(xiàn)必須重新考量，顯然遵循原有形式，將提成分配給在最后環(huán)節(jié)接觸客戶或訂單簽署業(yè)務(wù)員將導(dǎo)致組織內(nèi)部其他成員心理不平衡，最終影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
二、“團(tuán)隊(duì)薪酬”模式的解決途徑
1．基于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的設(shè)計(jì)思路
主導(dǎo)思想是團(tuán)隊(duì)成員除個(gè)人部分的報(bào)酬外，還根據(jù)所在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)佾@得一份酬金。解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的整體觀念，建立一套“獎(jiǎng)勵(lì)與表彰”制度，把團(tuán)隊(duì)成員的基礎(chǔ)工資削減一部分，使他們的薪酬處于浮動(dòng)中。當(dāng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，成員所得酬金就會(huì)高于個(gè)人的基礎(chǔ)部分的報(bào)酬。
2．基于加強(qiáng)自我效能感的設(shè)計(jì)思路
團(tuán)隊(duì)薪酬方案實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員參與控制自己的行為結(jié)果，看清所在團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，激勵(lì)的過(guò)程是通過(guò)團(tuán)隊(duì)薪酬方式這一措施引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自我效能、成就動(dòng)機(jī)與組織貢獻(xiàn)的統(tǒng)一性的意識(shí)。團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人規(guī)劃先從培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)環(huán)境中的自覺意識(shí)開始，使團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到 “怎么做才會(huì)使團(tuán)隊(duì)
富有效率？”和“團(tuán)隊(duì)對(duì)我的業(yè)績(jī)有何期望？”，讓團(tuán)隊(duì)成員形成貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的行為。
三、“團(tuán)隊(duì)薪酬”方案的設(shè)計(jì)
(一)將“團(tuán)隊(duì)因素”納入工作分析和崗位評(píng)估
在工作分析和評(píng)估工作價(jià)值時(shí)加入團(tuán)隊(duì)因素的目標(biāo)是使員工從關(guān)注個(gè)人的行為轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注團(tuán)隊(duì)的行為，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員去達(dá)到共同的目標(biāo)。制訂與團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致并對(duì)其產(chǎn)生支持的薪酬策略，促使員工超越個(gè)人角色和個(gè)人績(jī)效。團(tuán)隊(duì)報(bào)酬建立在對(duì)既定績(jī)效結(jié)果的實(shí)現(xiàn)度進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上，使團(tuán)隊(duì)成員明確個(gè)人角色，工作價(jià)值，必要的能力，以及共同承擔(dān)的結(jié)果責(zé)任。
此外，應(yīng)注意保證薪酬方案的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性：在方案的調(diào)整中以總體薪酬（個(gè)人部分+團(tuán)隊(duì)合作部分）不低于市場(chǎng)水平；員工薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效目標(biāo)的變化；工資獎(jiǎng)金的變化，應(yīng)為公司戰(zhàn)略和管理模式服務(wù)；提取業(yè)務(wù)指標(biāo)，分配權(quán)重，設(shè)定適當(dāng)靈活的考核周期。
(二)“團(tuán)隊(duì)薪酬”的結(jié)構(gòu)
基本結(jié)構(gòu)為：
薪酬=浮動(dòng)的底薪x(z)+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金（項(xiàng)目獎(jiǎng)金）y(y)+團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)z(z)a.浮動(dòng)的底薪
通過(guò)確定各崗位在技能、知識(shí)和能力方面的相關(guān)貢獻(xiàn)，將各崗位的價(jià)值評(píng)價(jià)出來(lái)，確定基本工資的底限x。為加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)并激勵(lì)其為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，可在考核制度中加入團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)比重，轉(zhuǎn)化為積分，作為底薪浮動(dòng)的參數(shù)。
操作方法是，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)項(xiàng)目后，按一定比例評(píng)選出各個(gè)崗位上的優(yōu)秀者，同時(shí)按照連續(xù)當(dāng)選的次數(shù)換作累計(jì)分?jǐn)?shù)z1，以此作為連續(xù)獲得獎(jiǎng)金的周期。如，甲連續(xù)兩次獲得團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，則他可以在后面的兩個(gè)考核周期內(nèi)獲得高于基礎(chǔ)崗位工資（x乘以z）,并在后面2（z1）個(gè)項(xiàng)目中獲得該水平的底薪，若他再次獲得團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，則向后順延累計(jì)。
b.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金可設(shè)置為基本工資x的30%上下，可理解為項(xiàng)目的提成，或理解為團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目獲取項(xiàng)目利潤(rùn)的比率。對(duì)于參數(shù)y,可通過(guò)考核的結(jié)果，作為z的函數(shù)，也可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，采用較為平均的分配方式，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。
團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的確定，參考兩個(gè)因素，一是獲得獎(jiǎng)金人數(shù)比例要適當(dāng)，以保證激勵(lì)的效果，確保員工通過(guò)努力獲得獎(jiǎng)金的可能性相近。另一個(gè)是評(píng)選方式，可采用科學(xué)的考核打分方法，如360度考核，以團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目設(shè)置kpi指標(biāo)的打分結(jié)果作為較大權(quán)重部分。
（三）方案特點(diǎn)解釋
1.薪酬結(jié)構(gòu)中的權(quán)重
由上述，三個(gè)部分均與團(tuán)隊(duì)合作有關(guān)：項(xiàng)目獎(jiǎng)金y與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)z同時(shí)會(huì)影響基礎(chǔ)底薪x。因此，需平衡固定部分與獎(jiǎng)金之間的比例，以控制激勵(lì)的有效性。讓一般員工或大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的工資結(jié)構(gòu)中固定部分和與團(tuán)隊(duì)合作有關(guān)的獎(jiǎng)金部分呈現(xiàn)為7：3或8：2的比例。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金過(guò)大，過(guò)小都會(huì)造成群體惰化：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金比重過(guò)大容易造成群體盲思，每個(gè)人都依賴于別人努力，從而降低了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效；同樣，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金比重過(guò)小也達(dá)不到激勵(lì)效果。當(dāng)然，這個(gè)比例還要根據(jù)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)設(shè)置，使其符合現(xiàn)實(shí)要求，達(dá)到預(yù)期效果。
2.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金可多樣化
團(tuán)隊(duì)薪酬并非只作為一個(gè)單一部分納入薪酬系統(tǒng)，而是成為影響多個(gè)部分的變量。這樣，既保證團(tuán)隊(duì)合作成功后，團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)所有人的后面的合作行為也在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部拉開差距，讓團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到：在團(tuán)隊(duì)中的不同工作表現(xiàn)會(huì)得到不同的報(bào)酬，從而避免了個(gè)人努力不會(huì)影響團(tuán)隊(duì)薪酬部分從而降低個(gè)人努力程度的消極后果，實(shí)現(xiàn)了一種增強(qiáng)公平的激勵(lì)效果，最后實(shí)現(xiàn)通過(guò)同時(shí)激發(fā)個(gè)人努力與團(tuán)隊(duì)合作以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的目標(biāo)。
四、“團(tuán)隊(duì)薪酬”激勵(lì)方案的適用性及有效性
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式是多樣化的，管理者可根據(jù)員工參與團(tuán)隊(duì)工作的多少做出一定的靈活適用性調(diào)整。判斷某項(xiàng)工作的報(bào)酬是否可納入團(tuán)隊(duì)薪酬的兩個(gè)的參考依據(jù)是：一，團(tuán)隊(duì)工作效率是否遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人效率的簡(jiǎn)單相加；二，團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)人貢獻(xiàn)是否不可測(cè)或測(cè)算成本較高。
團(tuán)隊(duì)薪酬對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)是一種“集體物品”,不加入團(tuán)隊(duì)或團(tuán)隊(duì)效率不高，個(gè)人就無(wú)法獲得這種“集體物品”的分配。因此團(tuán)隊(duì)薪酬可以“強(qiáng)迫”組成團(tuán)隊(duì)，并且“強(qiáng)迫”團(tuán)隊(duì)改善內(nèi)部管理，提高效率。內(nèi)部管理決定著薪酬的分配，影響成員的行為選擇，進(jìn)而決定著團(tuán)隊(duì)效率對(duì)薪酬的反應(yīng)。
參考文獻(xiàn)：
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創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)名稱和激勵(lì)口號(hào)篇二
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)研究問(wèn)卷
尊敬的專家：
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歡迎您參加創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的調(diào)查研究。本問(wèn)卷由若干與您有關(guān)的問(wèn)題組成，所有問(wèn)題都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)和好壞，您真實(shí)的回答才能保證本次調(diào)查結(jié)果的科學(xué)性，也有助于本研究的順利進(jìn)行。此問(wèn)卷純粹僅供學(xué)術(shù)研究之用，您的個(gè)人資料與填答答案絕對(duì)保密，請(qǐng)您放心作答。
衷心感謝您的合作！
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)研究課題組
填寫日期：年月日
【第一部分個(gè)人基本信息】
性別：男□女□
年齡：30歲及以下□31—40歲□41-50歲□50歲以上□
教育程度：本科及以下□碩士□博士□
您在團(tuán)隊(duì)中的角色：一般成員□團(tuán)隊(duì)骨干□團(tuán)隊(duì)帶頭人□
團(tuán)隊(duì)的支持單位： 教育部□國(guó)家自然科學(xué)基金委□
團(tuán)隊(duì)規(guī)模：5人及以下□6—10人□11—15人□15人以上□
團(tuán)隊(duì)專業(yè)背景：文□理□工□商□醫(yī)□農(nóng)□林 □
【問(wèn)卷說(shuō)明 1】
1.請(qǐng)您對(duì)以下影響創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作關(guān)系的因素的重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在“因素重要性評(píng)價(jià)”欄內(nèi)記上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。（其中1表示重要度非常??；2表示重要度較??；3表示一般；4表示重要度較大；5表示重要度非常大；請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)同的答案劃“√”）
【問(wèn)卷說(shuō)明 2】
1.請(qǐng)您對(duì)團(tuán)隊(duì)義務(wù)的重要程度及團(tuán)隊(duì)對(duì)義務(wù)的履行程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在欄內(nèi)記上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。（在“重要程度”中，1表示重要度非常??；2表示重要度較?。?表示一般；4表示重要度較大；5表示重要度非常大。在“履行程度”中，1表示履行度非常低；2表示履行度較低；3表示一般；4表示履行度較高；5表示履行度非常高。請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)同的答案劃“√”）。
2.請(qǐng)您理解“工作現(xiàn)狀評(píng)價(jià)”部分每句話的意思，然后根據(jù)該句話與您自己的實(shí)際情況相符合的程度做答。1分表示符合程度低，2分表示符合程度較低，3分表示符合，4分表示符合程度較高，5分表示符合程度高。請(qǐng)您在相應(yīng)分值上打“√”。
3.請(qǐng)回答每一個(gè)問(wèn)題，不要有遺漏。
【問(wèn)卷說(shuō)明 3】
1.請(qǐng)您對(duì)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)盡的義務(wù)的重要程度和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)義務(wù)的履行程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在欄內(nèi)記上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。（在“重要程度”中，1表示重要度非常??；2表示重要度較?。?表示一般；4表示重要度較大；5表示重要度非常大。在“履行程度”中，1表示履行度非常低；2表示履行度較低；3表示一般；4表示履行度較高；5表示履行度非常高。請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)同的答案劃“√”）。
2.請(qǐng)您理解“團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀評(píng)價(jià)”部分每句話的意思，然后根據(jù)該句話與您自己的實(shí)際情況相符合的程度做答。1分表示符合程度低，2分表示符合程度較低，3分表示符合，4分表示符合程度較高，5分表示符合程度高。請(qǐng)您在相應(yīng)分值上打“√”。
謝謝您的填寫，請(qǐng)確認(rèn)每一題您都有答案！
對(duì)您的真誠(chéng)合作再次表示衷心的感謝！
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)名稱和激勵(lì)口號(hào)篇三
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的生命周期與激勵(lì)
文章來(lái)源：《企業(yè)管理》2014年第二期p32-3
3作者：翟彥彥 董方超
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)從組建到最終解體，各個(gè)階段都具備不同的特征，根據(jù)各階段特征，采用不同的激勵(lì)方式才能將創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)效能發(fā)揮到最大。
以生物進(jìn)化論為基礎(chǔ)的生命周期理論被廣泛地應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。根據(jù)這一理論，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)也具有生命周期，擁有不同的生命階段。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的生命周期
與大家熟知的產(chǎn)品生命周期相類似，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)生命周期的四個(gè)階段：組建期、成長(zhǎng)期、成熟期和解體期或躍遷期，如圖所示。
1.組建期
這一時(shí)期，團(tuán)隊(duì)成員在分析外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并尋找合作伙伴。各成員根據(jù)組織需要，不斷地協(xié)調(diào)和配
置資源，形成更有效的結(jié)構(gòu)和功能，從而適應(yīng)外界激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并與外界環(huán)境的刺激形成一種穩(wěn)定的互動(dòng)反應(yīng)。此時(shí)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)從無(wú)序走向有序，跨到組建期。由于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)剛從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分離出來(lái)，成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)，系統(tǒng)各要素的運(yùn)行有序度還很低，因而創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在這一階段具有一定的脆弱性并面臨諸多不確定性，易造成“流產(chǎn)”。
2.成長(zhǎng)期
這一時(shí)期，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)通過(guò)有效的資源配置，在創(chuàng)新活動(dòng)中，不斷地進(jìn)行自復(fù)制和自適應(yīng)，促使創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)各要素的運(yùn)動(dòng)向有序轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生協(xié)同作用。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)各要素通過(guò)相互作用產(chǎn)生的“資源共享-知識(shí)共享-能力提升-適應(yīng)性學(xué)習(xí)”新質(zhì)要素又參與到系統(tǒng)各要素的相互作用中，并且會(huì)產(chǎn)生另外的新質(zhì)要素。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)各要素間的超循環(huán)作用，使創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在績(jī)效和效能等方面都發(fā)生巨大的變化。當(dāng)這種變化達(dá)到一定臨界點(diǎn)時(shí)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)生突變。突變是指系統(tǒng)脫離通常特征狀態(tài)的突躍現(xiàn)象，當(dāng)這種突躍使系統(tǒng)從當(dāng)前狀態(tài)上升到新的狀態(tài)時(shí)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)則完成了它的成長(zhǎng)過(guò)程。在這一階段中，合作效應(yīng)開始兌現(xiàn)并不斷增長(zhǎng)，也使高速增加的效能成為各方的目標(biāo)，可能會(huì)使部分成員不能達(dá)成共識(shí)，并成為團(tuán)隊(duì)關(guān)系瓦解的導(dǎo)火線，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)隨時(shí)可能走向衰退。
3.成熟期
這一時(shí)期，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期的發(fā)展使系統(tǒng)處于一種不穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)平衡中。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員在相互作用過(guò)程中，被利益驅(qū)動(dòng)，成員間競(jìng)爭(zhēng)加劇。這時(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分成員自身也逐步成熟，可能不愿
意繼續(xù)與其他成員分享超額效能，而使成員間的關(guān)系發(fā)生改變，成員間的博弈會(huì)不斷發(fā)生。另外，當(dāng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)各種要素的非線性相互作用達(dá)到一定閾值時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)部各要素的運(yùn)動(dòng)會(huì)從有序走向無(wú)序，破壞系統(tǒng)原先的有序結(jié)構(gòu)和功能，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)便不穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)走向躍遷或衰退乃至解體。
4.解體期或躍遷期
這一時(shí)期，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可能會(huì)自然消亡。而當(dāng)預(yù)期解體期后，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)仍存在時(shí)，則稱為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的躍遷期或重組期，這一時(shí)期，也是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)核心能力再生的時(shí)期。躍遷期或重組期是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)自組織、自適應(yīng)能力的體現(xiàn)，是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果。
不同生命階段的激勵(lì)方式
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了組建、成長(zhǎng)、成熟以及解體生命周期過(guò)程，每個(gè)階段團(tuán)隊(duì)整體和團(tuán)隊(duì)成員都表現(xiàn)出不同的特征與需求，為保持創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)旺盛的生命力、強(qiáng)大的吸引力以及高績(jī)效產(chǎn)出，必須針對(duì)不同階段需求建立有效的激勵(lì)機(jī)制以調(diào)動(dòng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
1.組建期的激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)組建之初，由于創(chuàng)新不足，基礎(chǔ)較差，經(jīng)費(fèi)匱乏等原因，團(tuán)隊(duì)士氣較低，加上團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感較低，合作的意識(shí)淡薄，工作的獨(dú)立性較強(qiáng)，對(duì)工作的投入積極性不高，此時(shí)無(wú)法評(píng)估個(gè)人貢獻(xiàn)，應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)整體效果的評(píng)估，向整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員傳遞一個(gè)必須注重團(tuán)隊(duì)整體效率的信息。在整體層面應(yīng)該主要進(jìn)行精神文化激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)激
勵(lì)，輔以團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)；在個(gè)體層面主要從滿足生理需求、歸屬感、情感和自尊、自信等方面進(jìn)行激勵(lì)，首先需要努力營(yíng)造一種信任、關(guān)懷、相互支持的合作氛圍。其次，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員主人翁意識(shí)，充分征求團(tuán)隊(duì)成員意見，發(fā)揚(yáng)民主精神。最后，給予一定的物質(zhì)激勵(lì)，滿足一定的精神需求。
2．成長(zhǎng)期的激勵(lì)
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員間進(jìn)行深入溝通、資源知識(shí)共享、能力提升，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，團(tuán)隊(duì)效能高度增長(zhǎng)，此時(shí)應(yīng)該在生理需求的基礎(chǔ)上，注重員工尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求的實(shí)現(xiàn)。主要表現(xiàn)在充分放權(quán)授權(quán)，給予團(tuán)隊(duì)成員更多自主權(quán)，并創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)員工工作成績(jī)和團(tuán)隊(duì)整體給予肯定和支持，這是增強(qiáng)員工歸屬感和集體榮譽(yù)感，讓員工感受到尊重的重要手段。同時(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰，但是表彰要適當(dāng)，不能觸碰員工競(jìng)爭(zhēng)的邊界。在團(tuán)隊(duì)整體層面上，由于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)處于整體上升階段，通過(guò)團(tuán)隊(duì)愿景和團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體增效。
3.成熟期的激勵(lì)
此時(shí)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)發(fā)展變?yōu)橐环N動(dòng)態(tài)平衡，各成員在開始關(guān)注自己利益的同時(shí)，追求自身效用最大化，成員間博弈不斷發(fā)生，此時(shí)激勵(lì)的對(duì)象更應(yīng)該放在團(tuán)隊(duì)上，采用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中的精神文化激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)激勵(lì)和績(jī)效管理激勵(lì)方式，增強(qiáng)員工間的相互信任、協(xié)作，通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)整體評(píng)價(jià)和報(bào)酬激發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員集體意識(shí)，降低因過(guò)分競(jìng)爭(zhēng)而造成的對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的影響。善于發(fā)現(xiàn)、挖掘團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，讓成員覺得他們所在的團(tuán)隊(duì)是所有同類團(tuán)隊(duì)中最棒的。最終，使成員為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
4.解體期或躍遷期的激勵(lì)
這一時(shí)期，團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)，提交成果，團(tuán)隊(duì)成員得到應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)專家對(duì)提交結(jié)果的評(píng)判，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員會(huì)出現(xiàn)兩種反應(yīng)：任務(wù)出色，精神受到鼓舞，可總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一目標(biāo)而做準(zhǔn)備；任務(wù)完成不佳，士氣受挫，此時(shí)想要以激勵(lì)的方式提升效能較難。此階段激勵(lì)主要采用鼓舞、支持激勵(lì)，不論好壞，都要給予一定的肯定，這是關(guān)乎該創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)新一輪生存的關(guān)鍵，對(duì)于表現(xiàn)較好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可以給予額外的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)其自信，開始新的周期。
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)名稱和激勵(lì)口號(hào)篇四
團(tuán)隊(duì)口號(hào)往往短小精悍，卻可以起著煽動(dòng)性以及調(diào)動(dòng)積極性的作用，下面是小編為大家提供的關(guān)于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)口號(hào)大全，歡迎閱讀。
1、付出一定會(huì)有回報(bào)
2、相信自己，相信伙伴
3、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)
4、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)
5、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金
6、失敗鋪墊出來(lái)成功之路
7、大家好，才是真的好
8、眾志成城 飛越顛峰
9、因?yàn)樽孕?，所以成?/p>
10、不要害怕遭遇風(fēng)險(xiǎn)
11、因?yàn)橛形?，所以更?/p>
12、行動(dòng)是治愈恐懼的良藥
13、人之所以能，是相信能
14、我成功，因?yàn)槲抑驹诔晒?/p>
15、要改變命運(yùn)，首先改變自己
16、信心永遠(yuǎn)是成功的第一把鑰匙
17、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會(huì)挫敗
18、不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)
19、有志者事竟成，我行動(dòng)我定能
20、全員實(shí)動(dòng)，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡
21、道路是曲折的，錢途無(wú)限光明
22、精誠(chéng)合作積極樂(lè)觀努力開拓勇往直前
23、只為成功找方法，不為失敗找理由
24、成功者絕不放棄，放棄者絕不成功
25、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山
26、失敗后須要檢討，才乃是成功之母
27、只有充分地放松，才能有力地出擊
28、每天告訴自己一次“我真的很不錯(cuò)”
29、發(fā)光并非太陽(yáng)的專利，我也可以發(fā)光
30、沒(méi)有艱辛的汗水，就沒(méi)有成功的淚水
31、別說(shuō)真愛難求，而將愛拒之于生活之外
32、與你內(nèi)心最貼近的東西，切莫等閑視之
33、只要有正確的方法，成功是件簡(jiǎn)單的事
34、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望
35、我不能夠左右天氣，但我能夠轉(zhuǎn)變我的心情
36、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)
37、成功決不容易，還要加倍努力
38、道路是曲折的，“錢”途無(wú)限光明
39、忠誠(chéng)合作積極樂(lè)觀努力開拓勇往直前
40、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?/p>
41、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心
42、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門
43、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向
44、情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起
45、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無(wú)窮
46、專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能
47、客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情
48、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)
49、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收
50、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生
51、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極
52、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)
53、落實(shí)拜訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷真諦
54、技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人
55、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中
56、快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)
57、一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開二度，業(yè)績(jī)保底
58、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭(zhēng)第一
59、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率
60、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)
61、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)
62、本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營(yíng)
63、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)
64、經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上
65、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的正能量的話
1、勝利不是將來(lái)才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。
2、如果寒暄只是打個(gè)招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不一樣呢？
3、沒(méi)有人富有得能不好別人的幫忙，也沒(méi)有人窮得不能夠在某方面給他人幫忙。
4、生容易，活容易，生活不容易。人生就是生活的過(guò)程。哪能沒(méi)有風(fēng)沒(méi)有雨？正是正因有了風(fēng)雨的洗禮才能夠看見斑斕的彩虹；有了失敗的痛苦才會(huì)嘗到勝利的喜悅。屠格涅夫在《羅亭》中說(shuō)：“我們生命雖然短暫而渺小，但偉大的一切都由人的手所造成的；人生在世，意識(shí)到自我這種崇高的任務(wù)，那就是他們?nèi)松袩o(wú)上的快樂(lè)?！蔽覀兙褪莵?lái)創(chuàng)造這個(gè)社會(huì)的，難免會(huì)受些傷流過(guò)淚。
5、就算跑最后一名又怎樣，至少我又戶外精神。而且我必須會(huì)跑完全程，只要跑到終點(diǎn)我就勝利了！
6、做對(duì)的事情比把事情做對(duì)重要。
7、只有經(jīng)歷過(guò)地獄般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流過(guò)血的手指才能夠彈出世間的絕唱。
8、工作無(wú)論多忙，你都要懂得心境的轉(zhuǎn)換。
9、盡管人們的社會(huì)經(jīng)歷不一樣，走過(guò)的道路不一樣，然而人們的過(guò)失卻往往很相近。因此，聰明的人總是理解前人的教訓(xùn)，而愚蠢的人恰恰相反。
10、人生的路，就是每個(gè)人都有每個(gè)人的做法，每個(gè)人都有每個(gè)人的想法，別人做什么，想什么，我們無(wú)法掌握，也無(wú)法控制。我們能夠做的，就是做好自我，管好自我，憑自我的本身，靠自我的良心，踏踏實(shí)實(shí)地做事，老老實(shí)地做人，即使遭遇不公，遭遇不平，也能夠想開，懂得包容，學(xué)會(huì)用寬容的心懷，善良的言行，對(duì)待身邊所有的人。
11、生命的廣闊，不是跟適宜的人相處得投機(jī)，而是與不堪的人周旋得從容。
12、莫找借口失敗，只找理由勝利。(不為失敗找理由，要為成功找方法)
13、天塌下來(lái)，有個(gè)高的人幫你扛著，但你能夠保證，天塌下來(lái)的時(shí)候，個(gè)兒高的人沒(méi)在彎腰嗎？之后，還不是得靠自我！
14、每一天都冒出許多念頭，那些不死的才叫做夢(mèng)想。
15、快樂(lè)的是一只鳥，它只棲息在花繁葉茂的樹上。許多人總是抱怨自我的命運(yùn)不好，遇不到讓自我快樂(lè)的事，而眼睜睜地看著別人快樂(lè)。其實(shí)要是認(rèn)真的想一想，不難發(fā)現(xiàn)人家為了讓快樂(lè)鳥落在自我的枝頭，作出了許多發(fā)奮。一個(gè)人，倘若自我的樹無(wú)枝無(wú)葉，還有什么理由抱怨快樂(lè)鳥不棲息呢！
16、初生牛犢，盡顯神威當(dāng)仁不讓，舍我其誰(shuí)。
17、要想改變我們的人生，第一步就是要改變我們的心態(tài)。只要心態(tài)是正確的，我們的世界就會(huì)的光明的。
18、你要做的就是別人換不掉的，那你做不到怪誰(shuí)，就是你自我沒(méi)用！
19、任何業(yè)績(jī)的質(zhì)變都來(lái)自于量變的積累。
20、不好心平氣和，不好容你自我昏睡！趁你還年輕，強(qiáng)壯靈活，要永不疲倦地做好事。
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)名稱和激勵(lì)口號(hào)篇五
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的話
1、世間許多平凡之輩，都要一些小優(yōu)點(diǎn)，但由于自卑常被忽略了。其實(shí)，每個(gè)平淡的生命中，都蘊(yùn)涵著一座豐富金礦，只要肯挖掘，就會(huì)挖出令自己都驚訝不已的寶藏……
2、人生像極了一場(chǎng)大雪，起初飛揚(yáng)美麗，繼而泥濘狼藉遍地污濁，而正是堅(jiān)忍的跋涉，才成就了人生的高貴與尊嚴(yán)。董一菲老師說(shuō)，她喜歡極了這個(gè)譬喻，當(dāng)讀到這個(gè)比喻時(shí)，內(nèi)心深深觸碰，繼而猛醒。人生的風(fēng)景不可能總是芬芳絢麗，鮮花綻放，很多時(shí)候，人生的風(fēng)景是在荒原上兀自搖擺的枯草，在風(fēng)雨中瑟縮，也在風(fēng)雨中昂揚(yáng)。
3、事業(yè)是人生的追求，是人生的夢(mèng)想，是人生價(jià)值的體現(xiàn)。在追求事業(yè)的路上并非一路坦途，并不是每個(gè)人都能如愿成就夢(mèng)想，除了不懈努力，艱苦付出，思想上還得做好承受一次又一次失敗的準(zhǔn)備?，F(xiàn)實(shí)是無(wú)法抗拒的，環(huán)境是無(wú)法改變的，事業(yè)上的突破，除了自己要具備成就事業(yè)所必須的素質(zhì)外，還得遇到人生中的伯樂(lè)，還得適應(yīng)、融進(jìn)你所處的環(huán)境中去，天時(shí)、地利、人和缺一不可。
4、若沒(méi)有苦難，我們會(huì)驕傲；沒(méi)有挫折，成功不再有喜悅；沒(méi)有滄桑，我們不會(huì)有同情心。因此，不要幻想生活總是那么圓滿，生活的四季不可能只有春天。每個(gè)人的一生都注定要經(jīng)歷溝溝坎坎，品嘗苦澀與無(wú)奈，經(jīng)歷挫折與失意。
5、微笑是盛開在人們臉上的一朵美麗的花，時(shí)時(shí)刻刻散發(fā)著迷人的芬芳，而越是純潔的心靈，越會(huì)彰顯她的美麗，愿這朵美麗的奇葩不分季節(jié)，不分南北，永遠(yuǎn)在我們的生活中開放。
6、生活中可以沒(méi)有詩(shī)歌，但不能沒(méi)有詩(shī)意；行進(jìn)中可以沒(méi)有道路，但不能沒(méi)有前進(jìn)的腳步；工作中可以沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但不能沒(méi)有學(xué)習(xí)，人生中可以沒(méi)有閃光，但不能有污跡。
7、生活的快樂(lè)與否，完全決定于個(gè)人對(duì)人、事、物的看法如何。你的態(tài)度決定了你一生的高度。你認(rèn)為自己貧窮，并且無(wú)可救藥，那么你的一生將會(huì)在窮困潦倒中度過(guò)；你認(rèn)為貧窮是可以改變的，你將會(huì)積極、主動(dòng)地面對(duì)貧困。心態(tài)決定我們的生活，有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的人生。
8、微笑著迎接生活，艱苦就成了對(duì)性格的磨練，就成了對(duì)肌膚的砥礪，就成了對(duì)精神的鍛造；微笑著對(duì)待生活，生活就會(huì)給我們帶來(lái)更多地快樂(lè)；微笑著面對(duì)拘謹(jǐn)，冷漠就會(huì)變得溫和，緊張就會(huì)變成輕松；微笑著面對(duì)困苦，困難就會(huì)變得弱小，挫折就會(huì)變成財(cái)富；微笑著看待事物，我們的心胸就會(huì)博大寬廣；微笑著承擔(dān)重任，樂(lè)觀就會(huì)減輕壓力，助我們走向成功；微笑著面對(duì)人生，樂(lè)觀將伴隨我們一生；微笑著面對(duì)成功，成功的前面又有新的起點(diǎn)；微笑著面對(duì)邪惡，邪惡將在正義面前潰敗、在善良面前低頭；微笑著面對(duì)善良，善良會(huì)孕育出更大的愛心；微笑著面對(duì)失敗，失敗也將化作繽紛的云彩。
9、一個(gè)人只有保持快樂(lè)和滿足，才能遠(yuǎn)離痛苦；一個(gè)人只有保持青春活力，才能激流勇進(jìn)；一個(gè)人只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)；一個(gè)人只有堅(jiān)持奮進(jìn)，才能永遠(yuǎn)年輕。
10、人生十有八九不如意。其實(shí)，活著就是一種心態(tài)，當(dāng)你心若旁鶩，淡看人生苦痛，淡薄名利，心態(tài)積極而平衡，有所求而有所不求，有所為而有所不為，不用刻意掩飾自己，不用勢(shì)利逢迎他人，不用做偽君子，做一個(gè)真真正正的自我。如此這般，人生就算失意，也會(huì)無(wú)所謂得與失，坦坦蕩蕩，真真切切，平平靜靜，快快樂(lè)樂(lè)。人生十有八九不如意是說(shuō)人生如意的人畢竟是少數(shù)。大作為、大造就必經(jīng)大挫折、大磨難，百煉才能成好鋼，爐火燒到一定火候才能變成純青。
11、人生之旅雖然充滿著艱辛和困苦，但是，不論是失意，還是挫折；不論是陰云密布，還是困難重重，我們都要選擇微笑。因?yàn)椋瑥氖б庵凶叱?，?huì)使我們的內(nèi)心更加地堅(jiān)強(qiáng)，經(jīng)過(guò)挫折的錘煉，會(huì)使我們更加地成熟，戰(zhàn)勝重重的困難，就會(huì)走出陰霾的天空，見到充滿希望的陽(yáng)光。生活需要開心，需要微笑，微笑著享受生活，微笑著看待世界。選擇微笑就會(huì)快樂(lè)，選擇微笑就是希望，選擇微笑就是甜蜜，選擇微笑就意味著幸福。
12、生活中，我們沒(méi)有必要為難自己，質(zhì)疑自己，有時(shí)，我們無(wú)法很好地理解或?qū)W會(huì)某樣事物，那只是我們思考與接收問(wèn)題的角度不同罷了。每個(gè)人都有自己的淚要擦，每個(gè)人都有自己的路要走，只要記得：冷了，給自己加件外衣；餓了，給自己買個(gè)面包；痛了，給自己一份堅(jiān)強(qiáng)；失敗了，給自己一個(gè)目標(biāo)；跌倒了，在傷痛中爬起，給自己一個(gè)寬容的微笑繼續(xù)往前走，已足夠！
13、如果太想成功，太想掙大錢，人的欲望就會(huì)膨脹，會(huì)讓自己變得不切實(shí)際，當(dāng)人的能力無(wú)法滿足人的欲望的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生痛苦，懷疑人生，甚至自暴自棄，其實(shí)，只要你放平心態(tài)，腳踏實(shí)地的一步步的成長(zhǎng)，人生就是另外一番局面。
14、人生途中，有些是無(wú)法逃避的，比如命運(yùn)；有些是無(wú)法更改的，比如情緣；有些是難以磨滅的，比如記憶；有些是難以擱置的，比如愛戀……與其被動(dòng)地承受，不如勇敢地面對(duì)；與其鳥宿檐下，不如擊翅風(fēng)雨；與其在沉默中孤寂，不如在抗?fàn)幹斜l(fā)……路越艱，阻越大，險(xiǎn)越多，只要走過(guò)去了，人生就會(huì)更精彩。
15、失敗，其實(shí)就是一次機(jī)會(huì)，它打擊我們，讓我們從高處墜落平地或深淵，但同時(shí)也讓我們得以憑借此時(shí)卑微的身份，以謙虛的態(tài)度，審視我們?cè)谛羞M(jìn)的道路上所犯的錯(cuò)誤、所缺少的能力。越是謙虛，所看到的東西往往越多。
