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中冶集團下屬設(shè)計院 中冶建工集團有限公司設(shè)計院篇一
第一章總則
第一條為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,努力建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,保證改革和發(fā)展的順利進行，保證國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)黨管干部的原則和國家有關(guān)法律、法規(guī)及集團章程，特制定本辦法。
第二條子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選拔任用要全面、正確地貫徹黨的干部路線、方針和政策，堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，充分考慮班子的年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，大膽提拔任用那些在改革開放和社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中政治可靠、業(yè)績突出、勤政廉潔、群眾信任、懂經(jīng)營、善管理的年輕干部。
第三條干部管理的內(nèi)容：選拔、任免、考核、獎懲、培訓(xùn)、薪酬、離退休等管理工作。
第二章領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)與職務(wù)系列
第四條領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：科研、勘察院領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)3～7人；設(shè)計研究院領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)5～9人；冶金建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)7～11人。視企業(yè)具體情況、經(jīng)營規(guī)模和實際工作需要，領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)在以上范圍內(nèi)確定。
第五條科研、勘察、設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)序列設(shè)置為：院長、副院長、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師；黨委書記、副書記、紀(jì)委書記。冶金建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)系列設(shè)置為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師；黨委書記、副書記、紀(jì)委書記。公司制企業(yè)，按公司法的規(guī)定組建董事會、監(jiān)事會。可設(shè)董事長1人，副董事長1～2人，董事5～10人，監(jiān)事3～5人。
第六條中國冶金建設(shè)集團公司履行出資者的職能，負(fù)責(zé)對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的管理，并對子公司貫徹執(zhí)行黨和國家路線、方針、政策和法律、法規(guī)以及集團公司的有關(guān)決議進行指導(dǎo)和監(jiān)督。其管理職務(wù)范圍是：
1、科研、勘察、設(shè)計單位的院長、副院長、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師；黨委書記、副書記、紀(jì)委書記。施工企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師；黨委書記、副書記、紀(jì)委書記、工會主席。
2、公司制企業(yè)按照公司法的規(guī)定執(zhí)行。
3、建設(shè)公司的工會主席預(yù)備人選報集團公司黨委同意，由工會會員代表大會選舉產(chǎn)生，經(jīng)上級工會批準(zhǔn)后，報集團公司黨委備案，在任期間按有關(guān)規(guī)定享受待遇。
第三章選拔和任用
第七條選拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備以下基本條件：
1、能夠堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團公司的決定和各項管理制度。
2、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有良好的思想品德，作風(fēng)民主，有全局和長遠(yuǎn)觀念，勤奮敬業(yè)，扎實工作，勇于奉獻(xiàn)，廉潔自律，聯(lián)系群眾，公道正派。
3、科研、勘察、設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有本科以學(xué)歷，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具大專以上學(xué)歷，有履行職責(zé)所需要的知識水平和管理能力。熟悉基本建設(shè)程序和建筑市場環(huán)境，有較高的專業(yè)技術(shù)（經(jīng)濟管理）水平，有組織大中型工程（科研）項目管理的經(jīng)驗。
4、選拔領(lǐng)導(dǎo)干部要注重基層工作的實踐經(jīng)驗。建設(shè)公司總經(jīng)理（科研、勘察、設(shè)計院院長）應(yīng)有主持二級公司（單位）全面工作的經(jīng)歷，建設(shè)公司（科研、勘察、設(shè)計院）副職一般應(yīng)具有下一級兩個以上職位的經(jīng)歷。特別優(yōu)秀人才，且工作需要，經(jīng)嚴(yán)格考核，可以越級提拔。
第八條子公司在領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)范圍內(nèi)需增補、任免公司（院）領(lǐng)導(dǎo)干部時，要認(rèn)真考察、集體討論，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)決定推薦人選，并向集團公司提出申請。申請需呈報如下材料：黨委或行政的請示（黨委或行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽名并簽發(fā)）、干部任免呈報表、干部考察材料各一式3份。
第九條干部在提拔任用前，集團公司要組織考察。著重了解被考察人的德、能、勤、績，重點是政治素質(zhì)、工作業(yè)績和廉潔自律。
第十條領(lǐng)導(dǎo)干部的任免必須嚴(yán)格遵守中央有關(guān)組織紀(jì)律規(guī)定，必須按規(guī)定的組織程序辦理。
第十一條領(lǐng)導(dǎo)干部的任免機構(gòu)
1、行政領(lǐng)導(dǎo)干部由集團公司董事會任免；
2、黨群領(lǐng)導(dǎo)干部由集團公司黨委任免。
第十二條各子公司的法人代表試行任期制，一般任期為4年，可以連任。第十三條領(lǐng)導(dǎo)班子在任期內(nèi)，集團公司要組織或委托審計事務(wù)所進行任期內(nèi)責(zé)任審計；任期期滿后,集團公司要對法人代表進行任期責(zé)任審計；法人代表更換后，集團公司要對其進行離任經(jīng)濟責(zé)任審計。
第四章領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、獎懲
第十四條領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作遵循客觀公正、實事求是的原則，堅持制度化。子公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核有任期考核、考核和日常考核。
第十五條考核內(nèi)容包括德、能、勤、績，注重工作實績和思想品德。第十六條集團公司（或集團公司委托子公司黨委和職代會）每年要對子公司領(lǐng)導(dǎo)干部進行一次全面考核，考核要求：
1.子公司領(lǐng)導(dǎo)要向中層干部（或職代會）作述職報告，匯報自己所做的主要工作、取得成績、存在的問題和設(shè)想、建議；
2.中層干部（或職代會代表）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實際和述職報告，對領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績情況進行民主測評；
3.通過個別談話、座談了解、實地調(diào)查等對領(lǐng)導(dǎo)干部進行定性考核；
4.集團公司考核組（或子公司黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)）對每個班子成員做出公正的評語；
5.填寫中冶集團子公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核表。
第十七條集團公司要加強對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員日常管理
1.建立談話匯報制度：子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季度以書面或口頭形式向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的工作和思想情況、存在問題、建議和設(shè)想；子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每年1-2次以書面或口頭形式向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報領(lǐng)導(dǎo)班子及成員情況和自己的工作、生活、思想情況；
2.集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人在日常管理工作中，結(jié)合業(yè)務(wù)工作隨時掌握子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作情況，并及時通知集團公司組織人事部門；
3.集團公司組織人事部門根據(jù)全集團的情況，通過調(diào)研、考察和談話等方式，及時掌握子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員情況；
4.集團公司組織人事部門對發(fā)現(xiàn)的問題要及時與子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，區(qū)別情況與當(dāng)事人進行談話、提醒、口頭警告，使矛盾和問題解決于萌芽之中；問題嚴(yán)重的，經(jīng)與子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)取得一致意見，由子公司向集團公司提出降職、免職的申請。
第十八條領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核與獎懲、任用緊密結(jié)合?？己私Y(jié)束，要在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)進行反饋。對考核優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)成員提出表彰，按有關(guān)規(guī)定給予獎勵；對考核結(jié)果不好和不稱職的干部，要分別情況予以處理。
第十九條領(lǐng)導(dǎo)班子成員在任期內(nèi)有下列情況之一者，免除現(xiàn)任職務(wù)：
1.嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為，觸犯國家刑法；
2.由于工作中有嚴(yán)重失誤、失職、瀆職行為，給企業(yè)（單位）造成重大損失或造成重大人身傷亡事故，有嚴(yán)重政治影響；
3.不執(zhí)行集團公司董事會決定，無正當(dāng)理由連續(xù)二年不能完成集團公司確定的經(jīng)營生產(chǎn)考核指標(biāo)；
4.思想作風(fēng)不正，工作責(zé)任心不強，個人主義嚴(yán)重，在群眾中造成不良影響;
5.體弱多病，不能堅持正常工作;
6.以各種方式提出辭職，經(jīng)集團公司做工作后，仍要求辭職的;
7.領(lǐng)導(dǎo)班子成員違犯黨紀(jì)、國法，應(yīng)受到相應(yīng)的黨紀(jì)處分和法律制裁。第二十條領(lǐng)導(dǎo)班子成員因年齡、身體等原因，不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，不再任命巡視員、視察員、調(diào)研員等非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。55周歲以下，擔(dān)任現(xiàn)職6年（不含）以下的領(lǐng)導(dǎo)，由本單位另行安排工作，并享受新任崗位的相關(guān)待遇。年滿56周歲并擔(dān)任現(xiàn)職6年以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，免職后：
1.不再履行領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)，不分管部門工作，可視企業(yè)的情況協(xié)助現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)專項或一次性的工作；
2.不再享受現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)年薪等待遇，其工資執(zhí)行本單位工資標(biāo)準(zhǔn)中公司（院）領(lǐng)導(dǎo)崗位工資，年底視企業(yè)效益、所完成任務(wù)及現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)年薪的水平給予一定的獎金。工資和獎金總的水平不高于現(xiàn)任同級領(lǐng)導(dǎo)，不低于現(xiàn)任職能部門領(lǐng)導(dǎo)。
第五章領(lǐng)導(dǎo)班子成員的培訓(xùn)、交流及回避
第二十一條領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)是要全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的業(yè)務(wù)、政治素質(zhì)和工作能力，重點是抓好崗位培訓(xùn)。一要堅持不懈地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，特別中鄧小平理論和江總書記“三個代表”的重要思想；二要及時學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟理論和法律、法規(guī)；三要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，加強繼續(xù)工程的教育，不斷提高素質(zhì)。
第二十二條領(lǐng)導(dǎo)班子成員的培訓(xùn)要根據(jù)上級要求和本單位的實際情況安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)可采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余和自學(xué)等多種形式，集團公司適當(dāng)集中組織，但以本單位組織和個人自學(xué)為主。
第二十三條成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員可在集團內(nèi)部交流，并形成制度。干部的交流要同干部的培養(yǎng)鍛煉和任期考核結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排。干部的交流要有利于改變和完善領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，有利于班子整體功能的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)干部要有較強的黨性和組織觀念，要站在全局的戰(zhàn)略高度上對待干部交流，任何組織和個人不得以任何理由拒不執(zhí)行集團公司派進和調(diào)出領(lǐng)導(dǎo)干部的決定。第二十四條實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員的回避制度。
1、凡夫妻關(guān)系、夫妻雙方的近親屬關(guān)系的不得在同一領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)任職。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶、雙方的近親屬以及有姻親關(guān)系的不得擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門負(fù)責(zé)人；
2、在組織上討論涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶和雙方的近親屬的職務(wù)任免、獎懲、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘時，領(lǐng)導(dǎo)干部本人應(yīng)回避，并不得以任何方式指使、暗示、進行干預(yù)或施加影響。
第六章后備干部管理
第二十五條后備干部隊伍建設(shè)是一項十分重要的戰(zhàn)略任務(wù)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的組織保證，做好后備干部的培養(yǎng)和管理，是各成員單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。各單位的后備干部隊伍建設(shè)由黨委負(fù)責(zé)，組織人事部門做好管理工作。第二十六條各成員單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部的數(shù)量按一職二備的要求選配。
第二十七條選配后備干部應(yīng)嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，選拔政治素質(zhì)過硬、一專多能的優(yōu)秀人才，原則上應(yīng)在45歲以下、具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。對選定的后備干部要注重培養(yǎng)教育，制訂具體的培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)措施，有計劃地進行政治和市場經(jīng)濟理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和專業(yè)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)。創(chuàng)造條件安排后備干部到基層、關(guān)鍵崗位和困難環(huán)境中鍛煉，提高解決問題的能力。
第二十八條建立健全后備干部的考核制度并實行動態(tài)管理。要做好后備干部的日?？己撕涂己斯ぷ?，在考核的基礎(chǔ)上及時調(diào)整充實，并把考核及調(diào)整結(jié)果報集團公司。
第二十九條提拔領(lǐng)導(dǎo)干部原則上須從符合條件的后備干部中產(chǎn)生。
第七章領(lǐng)導(dǎo)干部離休、退休和退職
第三十條一般情況下，凡達(dá)到國家規(guī)定的離退休年齡的領(lǐng)導(dǎo)干部，不需本人申請，集團公司即可免去其所擔(dān)任的職務(wù)，由所在單位在其達(dá)到離退休年齡之日起一個月內(nèi)辦完離退休手續(xù)。
第三十一條已達(dá)到離退休年齡、身體能堅持正常工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，確因工
作需要延長任職時間的，屬黨政副職，由單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提前半年向集團公司提出申請，經(jīng)集團公司同意后適當(dāng)延長其任職時間；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，由集團公司根據(jù)單位的實際情況決定；領(lǐng)導(dǎo)干部在集團公司未宣布免職之前不得以任何理由離崗。
第八章附則
第三十二條子公司組織人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、財務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人更換、任免前須征得集團公司同意。
第三十三條干部考核、任免要及時與地方組織人事部門溝通聯(lián)系。第三十四條本辦法由集團公司解釋。自文件發(fā)布之日起執(zhí)行。
中冶集團下屬設(shè)計院 中冶建工集團有限公司設(shè)計院篇二
那還是由從原冶金部直屬院校畢業(yè)的本人來做個回答吧： 中冶集團的全程是中國冶金科工集團，原來曾叫過“中國冶金建設(shè)集團”這個名字，中冶集團保留了原冶金部從事經(jīng)營的一些機構(gòu)和子單位，如設(shè)計院、咨詢公司等窗口單位。其下屬的設(shè)計院有： 中冶集團建筑研究總院 建研院
中冶北京冶金設(shè)備研究設(shè)計總院 設(shè)備院
中冶沈陽勘察研究總院沈勘院
中國恩菲工程技術(shù)有限公司（中冶中國有色工程設(shè)計研究總院 中國恩菲）
中冶京誠工程技術(shù)有限公司（中冶北京鋼鐵設(shè)計研究總院北鋼院）中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司（中冶重慶鋼鐵設(shè)計研究總院重慶院）
中冶南方工程技術(shù)有限公司（中冶武漢鋼鐵設(shè)計研究總院武漢院）
中冶東方工程技術(shù)有限公司（中冶包頭鋼鐵設(shè)計研究總院包鋼院）:)
中冶華天工程技術(shù)有限公司（中冶馬鞍山鋼鐵設(shè)計研究總院大馬院）:)中冶鞍山焦化耐火材料設(shè)計研究總院 焦耐總院
中冶北方工程技術(shù)有限公司（中冶鞍山冶金設(shè)計研究總院鞍山院）中冶長天國際工程有限責(zé)任公司（中冶長沙冶金設(shè)計研究總院長沙院）中冶沈勘工程技術(shù)有限公司沈勘工程
中冶集團武漢勘察研究院有限公司 武勘院中冶武漢冶建技術(shù)研究有限公司 武漢冶建這里面還是那5家鋼鐵大院相對較好，重慶院老大，北京院和武漢院差不多，包鋼院緊隨其后，大馬院最后（地方差，沒辦法），但中冶的技術(shù)實力比較強，很多單位在某些技術(shù)領(lǐng)域有絕對壟斷的知識產(chǎn)權(quán)，國家現(xiàn)在的鋼鐵產(chǎn)業(yè)也是十分的強盛，所以到哪都能學(xué)到一技之長，并且可以安居樂業(yè)，這點，從目前去在鋼鐵院的同學(xué)的情況來看，是十分準(zhǔn)確的，投資大，錢多么，能做鋼鐵設(shè)計的又沒幾個，沒辦法。
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中冶集團下屬設(shè)計院 中冶建工集團有限公司設(shè)計院篇三
中冶集團供應(yīng)商準(zhǔn)入承諾書
甲方：中國冶金科工集團有限公司
乙方：
為規(guī)范甲乙雙方的商業(yè)行為，維護公平競爭，建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制，深入推進反腐倡廉工作，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和中國冶金科工集團有限公司（以下簡稱中冶集團）有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本協(xié)議書。
第一條甲乙雙方共同責(zé)任
（一）嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)以及廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。
（二）嚴(yán)格遵守商業(yè)道德和市場規(guī)則，共同營造公平公正的商務(wù)交易環(huán)境。
（三）加強有關(guān)人員的管理和恪守商業(yè)道德教育，自覺抵制不廉潔行為。在商務(wù)活動中發(fā)現(xiàn)對方存在違規(guī)違紀(jì)違法行為，應(yīng)及時向?qū)Ψ奖O(jiān)察部門或司法機關(guān)舉報。
第二條甲方及其人員的責(zé)任
（一）不得索要或接受乙方及其相關(guān)單位和人員提供的回扣、禮金、有價證券、支付憑證、貴重物品等。
（二）不得在乙方及其相關(guān)單位報銷任何應(yīng)由甲方或個人支付的費用。
（三）不得違反規(guī)定在乙方及其相關(guān)單位投資入股，不得向乙方單位及人員借款或委托買賣股票、債券等。
（四）不得要求、暗示和接受乙方及其相關(guān)單位和個人為其購買或裝修住房、婚喪嫁娶、配偶和子女的上學(xué)或工作安排以及出國（境）、旅游等提供方便。
（五）不得參加乙方及其相關(guān)單位安排的可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請及健身、娛樂等活動。
（六）不得接受乙方及其相關(guān)單位購置或提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。
（七）不得利用職權(quán)通過乙方及其相關(guān)單位為其配偶、子女及他人謀取不正當(dāng)利益。
（八）不得違反規(guī)定在乙方或乙方相關(guān)單位兼職和領(lǐng)取兼職工資及報酬；不得利用甲方的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道等謀取個人私利，或?qū)⑵涮峁┬孤┙o乙方及其它企業(yè)和個人。
（九）不得利用職權(quán)和工作之便向乙方提出上述各項規(guī)定禁止事項或要求之外的與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的事項或要求。
第三條乙方及其人員的責(zé)任
（一）不得向甲方及其人員提供回扣、禮金、有價證券、支付憑證、貴重物品等。
（二）不得為甲方及其人員報銷應(yīng)由甲方或個人支付的費用。
（三）不得為甲方人員投資入股、個人借款或買賣股票、債券等提供方便。
（四）不得為甲方人員購買或裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女上學(xué)或工作安排以及出國（境）、旅游等提供方便。
（五）不得為甲方人員安排有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請、健身、娛樂等活動。
（六）不得為甲方及其人員購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。
（七）不得為甲方人員的配偶、子女及其他親屬謀取不正當(dāng)利益提供方便。
（八）不得違反規(guī)定安排甲方人員在乙方或乙方相關(guān)企業(yè)兼職和領(lǐng)取兼職工資及報酬；不得利用非法手段向甲方人員打探有關(guān)涉及甲方的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道等。
（九）甲方對涉嫌不廉潔的商業(yè)行為進行調(diào)查時，乙方有配合甲方提供證據(jù)、作證的義務(wù)。
（十）未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得向任何新聞媒體、第三人述及有關(guān)中冶集團人員恪守商業(yè)道德方面的評價、信息。
第四條違約責(zé)任
（一）甲方及其人員有違反本協(xié)議書第一條、第二條規(guī)定的，按照管理權(quán)限，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定給予有關(guān)人員紀(jì)律處分或組織處理；涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
（二）乙方及其人員有違反本協(xié)議書第一條、第三條規(guī)定的，對屬于中冶集團管理的企業(yè)，按照管理權(quán)限，依據(jù)國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分或組織處理；涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
對不屬于中冶集團管理的企業(yè)，根據(jù)具體情節(jié)和造成的后果，甲方除有權(quán)要求乙方賠償由此造成的甲方損失外，還將分別在中冶集團和所有中冶集團準(zhǔn)入供
應(yīng)商范圍內(nèi)給予通報、限制或禁止與其交易的處理；涉嫌犯罪的，建議司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
第五條本協(xié)議書經(jīng)雙方簽署后生效。
甲乙雙方通過招投標(biāo)或其他方式簽訂交易合同的，本協(xié)議書可作為雙方所有交易合同的附件，與合同具有同等法律效力；如雙方未簽訂交易合同，本協(xié)議書獨立有效。
第六條甲乙雙方及其人員在經(jīng)濟合同履行完畢后，發(fā)生或發(fā)現(xiàn)違反本協(xié)議書規(guī)定的行為，仍按本協(xié)議書規(guī)定處理。
第七條本協(xié)議書經(jīng)乙方蓋章后生效。
中冶集團下屬設(shè)計院 中冶建工集團有限公司設(shè)計院篇四
中橡集團炭黑工業(yè)研究設(shè)計院（簡稱ccbi）是中國炭黑行業(yè)唯一的科研設(shè)計單位和專用炭黑生產(chǎn)基地。全院現(xiàn)有職工602人，其中技術(shù)人員占50%，并擁有一大批行業(yè)知名專家，現(xiàn)有享受國務(wù)院政府津貼專家19名。
炭黑院已取得一百多項科技成果，其中32個項目被國家和省、部、委授予重大科技成果獎，申請授權(quán)國家專利22項，新工藝軟硬質(zhì)炭黑技術(shù)先后三次獲國家科技進步二等獎。炭黑院的炭黑技術(shù)在國內(nèi)炭黑行業(yè)的覆蓋率達(dá)85%以上，其萬噸級新工藝炭黑生產(chǎn)成套技術(shù)和設(shè)備已出口到歐洲，炭黑產(chǎn)品出口名列全國前矛。
炭黑院是國家有關(guān)主管部門認(rèn)定的炭黑行業(yè)技術(shù)開發(fā)中心、工程中心、炭黑及白炭黑淺色補強材料標(biāo)準(zhǔn)化歸口單位、國家炭黑質(zhì)量監(jiān)督檢測中心，同時也是炭黑行業(yè)科技信息中心和培訓(xùn)中心。
炭黑院具有國家甲級工程設(shè)計資質(zhì)、國家甲級工程咨詢資質(zhì)和國家環(huán)保設(shè)計資質(zhì)，同時具有國家授予的外經(jīng)資質(zhì)與外貿(mào)資質(zhì)，并通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。
炭黑院注重科技成果產(chǎn)業(yè)化方向。目前生產(chǎn)規(guī)模為8萬噸/年，是全國最大的專用炭黑生產(chǎn)基地，可提供優(yōu)質(zhì)的色素炭黑、導(dǎo)電炭黑、汽車專用炭黑和低滯后炭黑等系列專用產(chǎn)品，同時提供優(yōu)質(zhì)橡膠用炭黑（軟質(zhì)、硬質(zhì)）產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量符合國際astm標(biāo)準(zhǔn)和國家gb標(biāo)準(zhǔn)。炭黑院可為炭黑企業(yè)設(shè)計、施工、化工試車等一系列服務(wù) 和工程總承包、交鑰匙工程，并可為炭黑企業(yè)提供各類應(yīng)用服務(wù)與檢測鑒定。
電話（tel）: 0813-8213125、8213129
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中冶集團下屬設(shè)計院 中冶建工集團有限公司設(shè)計院篇五
中冶集團子公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部管理辦法
第一條為了有效保持領(lǐng)導(dǎo)班子的合理結(jié)構(gòu)，保證新老干部正常交替，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中共中央關(guān)于加強黨的組織建設(shè)的通知》的精神和黨的干部政策及國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合和《中冶集團子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的管理辦法》和中冶集團的實際情況，特制定本辦法。
第二條加強后備干部隊伍建設(shè)，做好后備干部的培養(yǎng)和管理，是各子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，后備干部隊伍建設(shè)由黨委負(fù)責(zé)，組織人事部門做好日常管理工作。
第三條建立健全后備干部隊伍建設(shè)制度，有長遠(yuǎn)規(guī)劃，并有計劃、分層次進行培養(yǎng)。
第四條后備干部數(shù)量：子公司正職后備干部按一職二備要求選配，副職后備干部至少按一職一備選配。
第五條后備干部的基本條件。選拔后備干部必須堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，全面貫徹黨的干部方針，堅持“四化標(biāo)準(zhǔn)”，注重政治素質(zhì)、工作實績和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
1.能堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團公司的決定和各項規(guī)章制度；
2.有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，勤政廉潔，愛崗敬業(yè)，業(yè)績突出，綜合素質(zhì)較高，組織管理能力強，有發(fā)展?jié)摿?，具有較強的市場開拓能力和較好的創(chuàng)新精神；
3.大學(xué)本科以上學(xué)歷，有豐富的專業(yè)知識和較高的業(yè)務(wù)水平；
4.各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職的后備干部，一般應(yīng)是本屆班子成員中的副職，也可以是領(lǐng)導(dǎo)班子之外的其他優(yōu)秀同志；各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的后備干部，應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之外的優(yōu)秀同志。
5.年齡要保證領(lǐng)導(dǎo)班子正常銜接，領(lǐng)導(dǎo)班子正職后備干部一般不應(yīng)超過45歲，副職后備干部不超過40歲。
6.后備干部的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，能保證未來領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。
第六條后備干部的選拔
1．后備干部的選拔應(yīng)廣泛聽取各方面意見，擴大視野，把民主推薦、民意測評、領(lǐng)導(dǎo)推薦及部門推薦結(jié)合進來，有條件的子公司也可試行競選，通過考核答辯發(fā)現(xiàn)人才。
2．組織人事部門對被推薦的對象進行考察和分析研究，報子公司黨政有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論、確定，然后報集團公司備案（備案材料包括：干部履歷表、考核材料和推薦意見）。
第七條后備干部的考核
1．對后備干部的考核采取平時與定期、定性與定量考核結(jié)合起來，形式多種多樣，著重考核“德、能、勤、績”四個方面，注重業(yè)績、發(fā)展?jié)摿腿罕娨庖姡?/p>
2．組織人事部門對后備干部每年（或工作變動時）進行一次全面考察，考核后要明確反映工作實績、才能特長、政治表現(xiàn)、存在問題，并將考核材料存入
后備干部培養(yǎng)考察檔案，報集團公司人力資源部。
第八條后備干部的培養(yǎng)
1．后備干部培養(yǎng)要堅持德才兼?zhèn)?、定向培養(yǎng)的原則。要根據(jù)每個后備干部的特長，確定最佳的培養(yǎng)目標(biāo)，落實培養(yǎng)措施。既要大膽放手給他們壓擔(dān)子，更要嚴(yán)格要求。
2．采取多種形式，加強市場經(jīng)濟理論、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、金融、資本運營、財務(wù)、法律語言等方面的學(xué)習(xí)，不斷提高他們的綜合管理能力；要有計劃安排后備干部到黨校或集團培訓(xùn)學(xué)院等單位進行培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家經(jīng)濟建設(shè)的方針、政策，提高他們的政治理論水平和政治敏銳性。
3．后備干部要有一線工作經(jīng)驗，要求在本企業(yè)內(nèi)不少于二個主要部門任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，其中至少有一個部門是負(fù)責(zé)全面工作，業(yè)績突出。建設(shè)公司（院）正職的后備干部還要有主持本企業(yè)二級單位工作的經(jīng)歷，并卓有成效。
第九條后備干部的管理
1．后備干部實行分級管理，各子公司及下屬單位的后備干部由各子公司組織人事部門掌握、管理；其中，子公司的后備干部報集團公司，在各子公司協(xié)助下，由集團公司人力資源部實行跟蹤管理；
2．建立后備干部培養(yǎng)考察檔案和后備干部數(shù)據(jù)庫，及時存入培養(yǎng)考察材料，以便掌握后備干部的成長情況；
3．后備干部實行動態(tài)管理，要有競爭，對考察后對實績平平、綜合素質(zhì)進步不大，不宜做后備干部的要及時調(diào)整出去，把在實際工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才及時補充進來；
4．子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期對后備干部工作定期進行檢查，子公司組織人事部門每年要向子公司領(lǐng)導(dǎo)和集團公司人力資源部寫出一份后備干部工作報告（包括培養(yǎng)計劃、考核材料、調(diào)整補充人員名單），集團公司對各子公司后備干部工作要進行不定期進行檢查、考核。
第十條各子公司二級單位的后備干部管理辦法，由子公司參照本辦法制定。
