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對(duì)公司管理的建議和想法篇一
一、公司近況和新形勢(shì)
（一）公司近況
現(xiàn)在我公司正處于發(fā)展的黃金時(shí)期，占有天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有理由不進(jìn)一步做大做強(qiáng)：
天時(shí)：
1、平江的建筑市場(chǎng)近幾年發(fā)展異常之快，特別是開發(fā)區(qū)這塊，更是四面開花，熱火朝天；
2、新的中央領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)后提出發(fā)展新型城鎮(zhèn)化政策，更會(huì)對(duì)平江縣的建筑業(yè)市場(chǎng)取到巨大的推動(dòng)作用，必將帶來(lái)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。
地利：公司處于平江縣開發(fā)區(qū)的黃金地帶，經(jīng)過(guò)老一輩領(lǐng)導(dǎo)的打拼，地方關(guān)系，政府關(guān)系處理的相當(dāng)?shù)轿唬恍┍镜貥I(yè)務(wù)非我公司無(wú)人能做。縣城開發(fā)區(qū)也正在向公司所在地全面發(fā)展。
人和：老領(lǐng)導(dǎo)寶刀未老運(yùn)籌帷幄，新領(lǐng)導(dǎo)年富力強(qiáng)雄心壯志凌云，公司管理制度大體齊全，公司上下基本能團(tuán)結(jié)一心一致對(duì)外。
（二）新形勢(shì)
1、政府部門對(duì)建筑業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)一步細(xì)化，“以人為本”觀念大大加強(qiáng)，特別注重安全管理，強(qiáng)化管理責(zé)任，強(qiáng)力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)力推行人員到崗到位。
2、平江縣建筑市場(chǎng)發(fā)展層次進(jìn)一步提高，超高超深建筑，超大型小區(qū)，多功能綜合樓建筑，高檔裝修建筑，大型市政工程不斷出現(xiàn)。隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步發(fā)展，這種趨勢(shì)必將進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、公司的不足
（一）企業(yè)文化建設(shè)薄弱
1、公司品牌工程建了不少，但知道的不多，如幾年前的電力大樓，近來(lái)的人民醫(yī)院門診樓，各方面做得都很好，但除了業(yè)內(nèi)人士，外人知道的有多少？
在建大樓這么多，不到面前，不問(wèn)一問(wèn)，知道是漢昌公司建的嗎？
有多少人知道公司的企業(yè)標(biāo)志？在平江地圖，岳陽(yáng)地圖上能找到公司位置嗎？公司基地的宣傳窗，制度牌有沒(méi)有？
（二）公司管理制度在領(lǐng)導(dǎo)們的心中，尺度有時(shí)候難以把握。
（三）激勵(lì)機(jī)制不明顯。
（四）公司管理型，技術(shù)型人才不足。
（五）項(xiàng)目管理人員嚴(yán)重不足，存在以包代管現(xiàn)象。
三、幾點(diǎn)粗淺建議
1、繼續(xù)大力引進(jìn)人才
公司近期雖然不打算升一級(jí)，但做大做強(qiáng)的想法還是要有的，何況公司現(xiàn)在的人才確實(shí)不足。當(dāng)然，在引進(jìn)人才時(shí)要制定一套合理的考核制度，“南郭先生”是絕對(duì)不能引進(jìn)的。做好人才引進(jìn)，人才儲(chǔ)備是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略工作，公司一定要重視，有了人，不怕干不成任何事。
2、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制
建好激勵(lì)機(jī)制，讓大家找事干，想干事。干了有收獲，不愁沒(méi)人干。
3、想員工所想
讓漢昌公司成為一個(gè)人人羨慕，人人想進(jìn)來(lái)的公司。為什么建設(shè)局（還有其它單位）想招人，報(bào)名人數(shù)幾十個(gè)，我公司想招人卻這么難，這一定有公司方面需要改進(jìn)的地方。另一方面，在職的員工一定也有自己的期望，自己的理想，如果一個(gè)努力，勤奮肯干的員工一直得不到提升，得不到改善，得不到自
己想要的東西，誰(shuí)會(huì)一直這么干下去。我公司是企業(yè)型單位，升官的路子是沒(méi)有的，但給人一點(diǎn)發(fā)家致富的夢(mèng)想空間還是要有的。
4、與時(shí)俱進(jìn)改變資格證件管理方式
新形勢(shì)下，要求工程項(xiàng)目人證相符，到崗履崗，導(dǎo)致我公司在這方面存在不少的困難：
1、工程多證件少，工程投標(biāo)，項(xiàng)目證件使用矛盾突出；
2、一人多證，與管理機(jī)構(gòu)要求的一證一崗矛盾，在工程項(xiàng)目辦理施工許可上信息平臺(tái)時(shí)，證件不夠用。
3、與管理機(jī)構(gòu)要求的在項(xiàng)目上考勤到崗更是存在巨大困難。
4、在職員工考證積極性不大，大家一般的想法是：考證一是為了自己在公司有一個(gè)立足之處，二是希望公司在證件使用上能給自己帶來(lái)一點(diǎn)實(shí)惠（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，您懂的）。大家一致意見是：如果建造師之類的證件用于項(xiàng)目上能夠給適當(dāng)費(fèi)用，不用公司安排，自會(huì)有人來(lái)考，也會(huì)有人來(lái)掛靠，不愁沒(méi)證件用。
5、關(guān)于旅游
公司很注重旅游，每次去的人也很多，但也有各種原因不能去的人，沒(méi)有去的人既為公司節(jié)省了一筆不小的開支，還要承擔(dān)更多的工作任務(wù)，是否應(yīng)該為這些未去而與仍在工作的人算點(diǎn)旅游期間的加班工資，望考慮。
6、近期工作建議
(1)、建議公司買2輛7座型公用車(5~6萬(wàn)元的五菱面包車就可)，專人保管，省得大家用自己的車為公司做事發(fā)牢騷。
(2)、工程資料統(tǒng)得過(guò)死，能否開一個(gè)小口，放1-2個(gè)工程的資料給同志們做做，讓大家搞點(diǎn)零花錢用用，現(xiàn)階段因資料上的事太多，同志們不可能在外面私接資料搞零花錢，望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下。要么，公司的資料轉(zhuǎn)包給同志們，不發(fā)工資獎(jiǎng)金。
(3)、制定辦公室的一些規(guī)章制度：例如紙張使用，不重要的文件，臨時(shí)文檔，盡量用雙面打印或者利用作廢的單頁(yè)文檔打印。上班時(shí)間禁止下載文件，禁止打游戲，看視頻，避免影響大家網(wǎng)上工作。例如辦公室衛(wèi)生制度，責(zé)任區(qū)劃分。
(4)、制定一些各部門工作職責(zé)，工作流程，分解到人。避免責(zé)任不清。
(5)、建造師，安全員等掛靠工地需打指紋考勤的，建議拿工資。
(6)、對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)，形象宣傳，還是要有一定的考慮，打響知名度。
1）前面說(shuō)的每個(gè)辦公室的規(guī)章制度；
2）每個(gè)工地的塔吊，腳手架，提升機(jī)等高處結(jié)構(gòu)是否可以打上公司的企業(yè)標(biāo)志和“漢昌建筑”“漢昌承建”等字樣；
3）公司基地的樓頂上是否可以做一個(gè)led燈箱，內(nèi)容可以有公司的形象宣傳，最新廣告，公司名稱等。
4）每個(gè)工地的大門橫框是否可做成燈箱，上書：“湖南省漢昌建筑工程有限公司承建xxx工程”，避免一到晚上有的工地就黑漆漆的，根本不知道是誰(shuí)在做工地，另外也可做照明之用。
5）在公司對(duì)外做的文檔如標(biāo)書，工程資料在每頁(yè)的頁(yè)眉或頁(yè)腳打上公司名稱、地址、電話之類的。
6）建一個(gè)關(guān)于公司的網(wǎng)站（最好內(nèi)嵌網(wǎng)上辦公系統(tǒng)），可以在上面發(fā)布一些公司的簡(jiǎn)介，文化、榮譽(yù)，業(yè)績(jī)之類的，有些東西我們可能暫時(shí)不需要，但如2012年的公司信用評(píng)價(jià)就需要公司有這方面的東西。
7)、對(duì)一批優(yōu)良工程做宣傳櫥窗或者補(bǔ)充進(jìn)公司宣傳手冊(cè)上。
7、硬的更硬，軟的更軟
硬的：搞好公司內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)身健體，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中力爭(zhēng)上游。軟的：加強(qiáng)公司品牌文化建設(shè)，抓住有利時(shí)機(jī)做一點(diǎn)有利公司形象的公益活動(dòng)。無(wú)德不
遠(yuǎn)，德高望遠(yuǎn)，占領(lǐng)了道德高地的有良心的企業(yè)必定會(huì)發(fā)展壯大。
8、開發(fā)思路，多元經(jīng)營(yíng)
如機(jī)械設(shè)備租賃，建材營(yíng)銷，參與黃金地段開發(fā)，經(jīng)營(yíng)等。建筑業(yè)本身已沒(méi)有多大利潤(rùn)，多元經(jīng)營(yíng)是必要的。
（這方面我不多說(shuō)，拋磚引玉）。
末尾話：所說(shuō)的話，所提的建議可能不中肯，甚至有人會(huì)笑話，但這是進(jìn)過(guò)認(rèn)真思考說(shuō)出來(lái)的，如果因此引起領(lǐng)導(dǎo)的不悅，憤怒及至引火燒身，咎由自取，無(wú)怨無(wú)悔。謹(jǐn)此。
對(duì)公司管理的建議和想法篇二
關(guān)于對(duì)集團(tuán)管理制度的建議
煤化工項(xiàng)目部成立八個(gè)月來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，響應(yīng)集團(tuán)企業(yè)文化精神，執(zhí)行集團(tuán)各種管理制度，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
縱觀煤化工項(xiàng)目部今年的工作業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)在工作執(zhí)行過(guò)程中企業(yè)文化，管理制度等發(fā)揮了很大的作用，但是在相關(guān) 具體事情的執(zhí)行上，有關(guān)制度條款制約了工作的有效執(zhí)行和辦理。對(duì)此，集項(xiàng)目部全體智慧，提出一些具體意見和建議，希望能給集團(tuán)管理制度的完善填加一片綠葉。
1、員工培訓(xùn)力度不夠，尤其新錄用的人員，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范作為指導(dǎo)，導(dǎo)致新聘員工一時(shí)難以適應(yīng)公司的工作要求。
2、集團(tuán)各單位的績(jī)效考核是否根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的績(jī)效考核制度，如我煤化工項(xiàng)目部績(jī)效考核采取工程建設(shè)績(jī)效考核制度。
3、現(xiàn)有工作人員少，工作量大，導(dǎo)致加班日多，希望建立一種務(wù)實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工，鼓舞士氣。
4、公司外省籍人員的增加，致使長(zhǎng)時(shí)間不能回家人員增多，應(yīng)建立一種靈活有效的探親制度，加強(qiáng)人性化管理。
5、公司外聘人員渠道不一，導(dǎo)致員工保險(xiǎn)參加難度加大，以穩(wěn)定人員流動(dòng)，各類保險(xiǎn)參加可否考慮多元化。
6、財(cái)務(wù)報(bào)銷辦理可否有時(shí)間限制，各種報(bào)銷規(guī)定能否詳實(shí)明了，執(zhí)行規(guī)范及流程清楚，以提高財(cái)務(wù)工作效率。
7、集團(tuán)公司各種管理制度以書面形式下發(fā)各部門及單位，oa平臺(tái)上傳電子版各種規(guī)章制度，以便促進(jìn)集團(tuán)公司的制度化管理。
8、公司薪酬管理制度可否與崗位實(shí)際工作量掛鉤，即使同一個(gè)崗位，由于部門不同工作量也會(huì)有很大的差別。
9、在績(jī)效工資中可否拿出一部分進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施。
10、集團(tuán)公司的后勤保障制度方面，要考慮社會(huì)實(shí)際情況，如伙食補(bǔ)助和實(shí)際物價(jià)相結(jié)合等。
對(duì)公司管理的建議和想法篇三
對(duì)**公司管理建議（it）
每一種管理方式都有成功的案例，入職手冊(cè)里公司愿景有了，價(jià)值觀有了，但中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還沒(méi)有，戰(zhàn)略目標(biāo)需要澄清并宣貫，大家才能聚焦到這個(gè)目標(biāo)一起奮斗，無(wú)論文化建設(shè)還是部門建設(shè)都應(yīng)圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。外圓內(nèi)方是古訓(xùn)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，所以制度建設(shè)也需要逐步完善，it這邊我暫時(shí)沒(méi)大動(dòng)，但已經(jīng)在it群里發(fā)了兩個(gè)規(guī)矩：
1）打卡的加班算加班，不打卡的加班不計(jì)加班；目前大部分都主動(dòng)打卡上下班了；
2）因加班不來(lái)上班的，必須提前跟我報(bào)備，否則按事假或曠工處理【后面這句沒(méi)說(shuō)明，但是這個(gè)意思】；另外下午上班到點(diǎn)必須互相叫醒，辦公桌整潔等按要求整改了一下，比之前好點(diǎn)了。
3）與員工多談心，多關(guān)心，多鼓勵(lì)，多表?yè)P(yáng)，激發(fā)他們積極主動(dòng)參與到項(xiàng)目中來(lái)，多讓員工出主意出建議，打破原來(lái)由負(fù)責(zé)人絕對(duì)分派絕對(duì)服從的管理模式，所以盡管人員沒(méi)變，但無(wú)論士氣還是開發(fā)速度和質(zhì)量都有顯著提高；
4）及時(shí)解決員工的實(shí)際問(wèn)題（如4個(gè)員工的轉(zhuǎn)正），根據(jù)員工特點(diǎn)輔導(dǎo)其職業(yè)規(guī)劃（當(dāng)然我們也要規(guī)劃好員工的晉身通道），該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)（如**轉(zhuǎn)維護(hù)），該提升的要提升（**提升報(bào)表及大數(shù)據(jù)開發(fā)技能），有能力的要引導(dǎo)其主動(dòng)承擔(dān)額外維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的責(zé)任（今天的會(huì)議紀(jì)要里有分工，數(shù)據(jù)庫(kù)容災(zāi)備份**，數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)建維護(hù)**）；
5）員工的心結(jié)解開了，推行實(shí)施各種管理制度，績(jī)效管理也就順利了，同時(shí)也提倡扁平化管理，互相幫助，樹榜樣，例如安排**給其他開發(fā)人員做程序代碼規(guī)范培訓(xùn)、**監(jiān)督指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼規(guī)范，都很樂(lè)意開心。
總之，量才而用，人盡其才，包容、互助，聚焦目標(biāo)，全力以赴將公司信息化平臺(tái)提上一個(gè)新臺(tái)階，這就是it部建設(shè)的目標(biāo)。
it中心
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對(duì)公司管理的建議和想法篇四
關(guān)于對(duì)公司管理的幾點(diǎn)建議
我到公司已將近三年了，通過(guò)這些年來(lái)在公司的學(xué)習(xí)及觀察了解，我覺(jué)得公司未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式提出以下幾點(diǎn)看法：
首先，公司高層管理缺乏行之有效的管理制度及科學(xué)合理的用人機(jī)制，過(guò)去在管理體系如組織結(jié)構(gòu)，部門設(shè)置，崗位設(shè)置等不健全的情況下制定的管理制度，更偏向于家長(zhǎng)式管理，哪里有問(wèn)題就管哪里，沒(méi)有培養(yǎng)中層管理人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，就不能做到防患于未然，高層管理者只能淪為救火員；還有一個(gè)現(xiàn)狀就是中層管理人員大多綜合素質(zhì)不高、專業(yè)能力或管理能力欠缺，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司管理脫節(jié)，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責(zé)任感。
其次，公司薪金制度在工資待遇方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)，許多崗位沒(méi)有運(yùn)用績(jī)效考核制度，采取固定工資模式，導(dǎo)致員工在工作中存在推諉、消極怠工等現(xiàn)象，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重。
第三，公司的營(yíng)銷在xx地區(qū)的市場(chǎng)已有突出明顯的優(yōu)勢(shì)。但xx地區(qū)畢竟市場(chǎng)較小，公司要想發(fā)展壯大需要開拓更廣的市場(chǎng)，而從近兩年的銷售情況來(lái)看，公司的主要業(yè)務(wù)還是在xx地區(qū)，周邊市場(chǎng)尤其是目標(biāo)市場(chǎng)的開發(fā)力度不夠，營(yíng)銷模式較單一，對(duì)于老客戶的維護(hù)服務(wù)意識(shí)不夠，服務(wù)態(tài)度也有待提升，導(dǎo)致長(zhǎng)期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶源較少。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù)，沒(méi)能給新員工提供一定的工作成長(zhǎng)空間，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺茫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：
1.企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力，中層管理者主要是將高層管理者的決策和指示傳達(dá)給基層，同時(shí)將基層的意見和要求反映到高層管理部門，他們是連接高層管理者與基層管理者的橋梁和紐帶。中層管理者還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和控制基層生產(chǎn)活動(dòng)，保證完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，公司要想保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵的因素在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。因此著重培養(yǎng)或引進(jìn)企業(yè)中層管理人員，至關(guān)重要。
2.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過(guò)績(jī)效工資考核模式，充分發(fā)揮員工的最大能力及最強(qiáng)能動(dòng)性。
3.在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)考慮細(xì)分市場(chǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的核心能力。在確定營(yíng)銷戰(zhàn)略原則后，應(yīng)按照市場(chǎng)成長(zhǎng)的不同階段，制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的基本目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及其運(yùn)用條件。著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣傳、考察調(diào)研，研究并開展多種切合實(shí)際的營(yíng)銷模式（如電話、網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系營(yíng)銷等），制定出詳細(xì)的營(yíng)銷策略，引導(dǎo)公司逐步建立行之有效的營(yíng)銷策略。
4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過(guò)開展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握專業(yè)技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考！
明道標(biāo)識(shí)營(yíng)銷部 花荔
2015年12月10日
對(duì)公司管理的建議和想法篇五
一．公司管理建議：
1.男性員工，要求下身西褲，板褲。上身有領(lǐng)t恤，襯衫。
2.公司給員工佩戴工牌，員工每天出入必須帶工牌。
3.員工每天外出必須在人事填寫外出表。無(wú)填寫外出者，進(jìn)行罰款。
4.團(tuán)購(gòu)，廣告，特商后臺(tái)錄入，簽單業(yè)務(wù)員需填寫表格（公司自制表），其中包含合作商名稱，優(yōu)惠套餐內(nèi)容，簽單人，合作商聯(lián)系人及電話（手機(jī)，座機(jī)都要有）如果由于內(nèi)容填寫不清楚出現(xiàn)問(wèn)題，由業(yè)務(wù)員自身解決。
5.制定各種榜
1.制作銷售榜
每個(gè)部門每個(gè)月業(yè)績(jī)要求月底有無(wú)完成，完成的給予部門整體物品獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)月每個(gè)部門個(gè)人業(yè)績(jī)最高者給予獎(jiǎng)勵(lì)。（可以是公司贈(zèng)品，也可以公司買些小東西進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人建議對(duì)經(jīng)常遲到者，無(wú)填寫外出表格，不打掃衛(wèi)生，進(jìn)行罰款，然后獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績(jī)高的員工）并上榜排名。
2.任務(wù)完成榜
當(dāng)公司對(duì)各部門有突發(fā)任務(wù)要求時(shí)，部門（或個(gè)人）完成最好的給予物品獎(jiǎng)勵(lì)。并上榜排名。
6.把公司的愿景和使命用熒光字貼在墻上，增加大家一個(gè)使命感。
7.每天部門會(huì)議，負(fù)責(zé)人都要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中包括：業(yè)務(wù)員遇到的問(wèn)題，部門負(fù)責(zé)人組織電話對(duì)練，在對(duì)練中解決問(wèn)題，對(duì)員工進(jìn)行公司業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。每天都要進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單考核。
8.消耗部分
1、建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用（貼條在飲水機(jī)上做提醒）。
2、非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的，紙張由人事進(jìn)行管理。
3、建議下班后關(guān)閉多余電燈等照明設(shè)備。
9.舊設(shè)備，庫(kù)存產(chǎn)品
1、建議處理掉公司比較陳舊落后及無(wú)人使用的的電腦設(shè)備.2、建議把庫(kù)存產(chǎn)品積極開發(fā)使用，比如做網(wǎng)站活動(dòng)獎(jiǎng)品發(fā)放等，這樣既可以減低辦公
環(huán)境的占用，又可以積極推動(dòng)公司發(fā)展。
10.建議設(shè)立一個(gè)發(fā)票收集箱，大家可以把平時(shí)消耗使用的各項(xiàng)發(fā)票投入進(jìn)去做積累，供某些支出而無(wú)法提供發(fā)票時(shí)使用
11.辦公時(shí)間盡量避免下載，以免占用帶寬，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。
12.辦公用品，只能由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行領(lǐng)取，不限制領(lǐng)取數(shù)量，月底由財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)領(lǐng)取率特別高的部門，在月底會(huì)議進(jìn)行詢問(wèn)用途。如果浪費(fèi)嚴(yán)重的進(jìn)行批評(píng)和限制下個(gè)領(lǐng)取數(shù)量。
13.公司贈(zèng)品統(tǒng)一由人事管理，活動(dòng)品發(fā)放需要部門人在人事進(jìn)行登記。
14.各部門對(duì)設(shè)備有需求時(shí)，財(cái)務(wù)要及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)或及時(shí)向北京進(jìn)行申請(qǐng)。
15.各部門每日?qǐng)?bào)表，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理，第二天上午10點(diǎn)前發(fā)給廣州站負(fù)責(zé)讓人張煥。（算在部門考核里）
16.廣告，團(tuán)購(gòu)簽約人都有提成。
