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網(wǎng)格化論文篇一
2009年開始，天山區(qū)賽馬場片區(qū)賽馬場東社區(qū)在烏魯木齊創(chuàng)新實施“單位化”管理模式，將社區(qū)建成封閉式院落，改變流動人口分散居住的狀況，同時對流動人口展開多項服務，以服務促管理，起到了很好的效果。2011年9月28日，全國召開加強和創(chuàng)新社會管理工作電視電話會議，自治區(qū)黨委常委、烏昌黨委書記、市委書記朱海倫在烏魯木齊分會場做出強調：“烏魯木齊的流動人口要納入常住人口的“單位化”管理模式中，在社區(qū)中大力推廣創(chuàng)新“單位化”社會管理模式，服務和管理好流動人口?！?/p>
社區(qū)網(wǎng)格化、責任化是以社區(qū)區(qū)域地理圖為基礎，依據(jù)戶籍人口、流動人口、管轄面積、居民區(qū)樓群、駐社區(qū)單位等劃分成一個個網(wǎng)格狀單元，每個網(wǎng)格的管理由網(wǎng)格長、管理員組成。網(wǎng)格長、管理員是社區(qū)網(wǎng)格化管理的責任人，承擔社區(qū)管理、服務責任。
二、意義、目的推廣“單位化、網(wǎng)格化、責任化”服務管理試點工和是為全面貫徹落實自治區(qū)黨委、市委、區(qū)委全為推進“四知四清四撐握”工作機制，創(chuàng)新社會管理，服務社區(qū)居民，全面提升社會管理的能力水平，全面推進“單位化、網(wǎng)格化、責任化”服務管理工作。
通過單位化、網(wǎng)格化、責任化管理，加大對出租房屋、流動人口管理，加強無人管理院落的管理，積極預防各類犯罪發(fā)生，有利于整合社區(qū)資源，提高工作效能，提升服務水平，使社區(qū)工作作風扎實，矛盾化解更及時，治安防線更牢固，服務群眾更滿意，對加強城市基層社會管理，促進和諧社區(qū)建設，完善社區(qū)管理體制具有重要作用和意義。
三、勝利路街道社區(qū)“單位化、網(wǎng)格化、責任化”工作舉措
1、建立健全街道社區(qū)“單位化、網(wǎng)格化、責任化”工作機制，在無物業(yè)、無單位管理院、巷道設立安全崗亭、安裝閘欄，做好院落、巷道的安全防范和監(jiān)督作用。各社區(qū)定崗定責，明確管理職責。結合每個網(wǎng)格管理員的特點、專長對其崗位職責進行統(tǒng)籌合理安排，對每一個網(wǎng)格，每一項事務，每一個崗位，逐一明確人員、職責，確?！笆率掠腥俗?，人人有事做，人人能做事”。
2、加大對出租房屋、流動人口管理，加強無人管理院落的管理，積極預防各類犯罪發(fā)生。
3、掌握風格的動態(tài)，網(wǎng)格負責的工作人員切實做到“四知四清四掌握”，網(wǎng)格工作人員要能在第一時間掌握神情信息，了解群眾的訴求，解決實際問題。做到“聯(lián)系到位、排查到位、幫扶到位、管控到位、服務到位、防范到位”
4、發(fā)動群眾，充實治安力量。社區(qū)居委會將社區(qū)內的治安積極分子、居民樓院長和離退休黨員干部等骨干隊員組織起來，為每個網(wǎng)格的負責人配備力量，共同參與網(wǎng)格的治安防范工作。
5、建立目標管理制度和考核獎勵制度，以群眾滿意度測評為主要方式，對網(wǎng)格工作人員進行管理考核。
網(wǎng)格化論文篇二
業(yè)務工作總結與安排
前一階段網(wǎng)格化服務管理的業(yè)務開展主要是由試點鋪開到整個城鄉(xiāng)。主要有以下幾個方面的工作：
一是全區(qū)網(wǎng)格的劃分。城區(qū)共615個網(wǎng)格，根據(jù)組織部今年1月的上常委會方案，都明確了網(wǎng)格的具體界限，所屬的黨支部。根據(jù)組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共27個。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。不知城中村是否報聯(lián)絡員，做到全面覆蓋。
二是網(wǎng)格化四級平臺的建設。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運轉，街道的分中心已建成，場地、分管領導、工作人員、專線、電腦、門牌、制度已落實。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關軟硬件設施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領導與網(wǎng)格員基本確定。
三是網(wǎng)格員隊伍的組建。街道的網(wǎng)格員名單及其來源等基本信息都已齊備，街道網(wǎng)格員絕大部分由社區(qū)干部兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員主要由村干部兼任。名單還未收齊，組織部文件是，與政務中心各報一份，還差5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和組織部銜接，星期三之前收齊。
四是數(shù)據(jù)庫的建立。完成了各街道的操作培訓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔，等網(wǎng)線一安好即導入?，F(xiàn)已錄入戶籍人口 條，流動人口 條，房屋 條，本月增量為。
五是網(wǎng)格化事件辦理體系的建立。
根據(jù)南順目督[2014]36號文件，共有11個市級部門納入網(wǎng)格化事件辦理體系。加上市目督辦來督查牽通的發(fā)改局，共有21個區(qū)級部門接通專線，但交辦出去的事件只有 件。這一千多件事件，例如，基本都在網(wǎng)格處理好了，報到街道社區(qū)都很少。
下一步打算：
（一）進一步規(guī)范平臺建設。
街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區(qū)站點的站長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區(qū)負責人指導規(guī)范建設平臺，并掌握基本情況，及時反饋。星期二之前統(tǒng)計下各負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺建設的具體情況，包括軟硬件設施的配備，是否進行宣傳等情況，星期四統(tǒng)計掌握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線的情況，匯總給王燕。
（二）進一步加強網(wǎng)格員隊伍建設。
所負責街道網(wǎng)格員更換要及時報監(jiān)管中心，對應指導人應及時在系統(tǒng)中把手持終端機的用戶名改過來。
區(qū)上對網(wǎng)格員提出明確要求：一是每個網(wǎng)格員每天至少報一條事件。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡視一遍所管轄的網(wǎng)格。三是加強宣傳，讓網(wǎng)格員能入戶，能辦事。四是網(wǎng)格員與電腦操作專干應在各自街道或各自社區(qū)定期召開后續(xù)培訓交流提高例會。四是建議每個街道評選一名優(yōu)秀網(wǎng)格員，進行獎勵。
（三）全力保障數(shù)據(jù)庫的建成。
一是做好后續(xù)培訓保障。對應指導人，做好電話和qq指導，街道不會操作的，到監(jiān)管中心來現(xiàn)場指導。及時收集并反饋給王燕。
二是各對應指導人每周一早上查看所負責街道各類數(shù)據(jù)的總量和增量?；绢悇e就按照市目標辦規(guī)定的七類查看。
三是各對應指導人對本街道的數(shù)據(jù)采錄與事件上報的目標與完成率心中有數(shù)，動態(tài)掌握，主動謀劃，保障完成目標。在例會或平時交流經(jīng)驗，共享經(jīng)驗，提高效率。
四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標，并由王燕匯總，經(jīng)領導審核蓋章后下達各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時復印前期事例。
（四）網(wǎng)格事件辦理體系的完善。
各片區(qū)負責人對上報到監(jiān)管中心的事件及時分流到職能部門，并跟蹤辦理流程根據(jù)目標考核文件進行扣分記錄。各片區(qū)負責人掌握自己片區(qū)的典型事例，做好跟蹤與匯報，及時解決問題，宣傳優(yōu)秀事例。隨著事件交辦的增多，將進一步探索完善網(wǎng)格事件辦理體系，讓網(wǎng)格化服務管理發(fā)揮實效。
網(wǎng)格化論文篇三
網(wǎng)格化工作排查報送制度
1、鎮(zhèn)直各單位應結合鎮(zhèn)工作實際，將工作領域所需求的信息內容分解，各級網(wǎng)格網(wǎng)格長須切實履行工作職責，按規(guī)定要求定期在責任網(wǎng)格內開展信息排查工作。
2、網(wǎng)格格長應當整合責任區(qū)內各類信息資源，創(chuàng)建臺帳式的網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，并實行動態(tài)化管理。
3、網(wǎng)格長為排查主要環(huán)節(jié)，網(wǎng)格格長應認真做好信息記錄工作，每個工作日如實填寫《網(wǎng)格化管理工作日志》（《工作日志》），全面掌握責任區(qū)內基本情況，做到民情動態(tài)情況明。
4、網(wǎng)格格長將排查收集的問題與信息，整理后按“區(qū)分責任、分類處理”的原則，報送上一級網(wǎng)格格長，并協(xié)助該責任人在規(guī)定時限內給予解決和反饋。
5、二級網(wǎng)格格長定期深入村，收集各網(wǎng)格有效信息，切實做好網(wǎng)格內信息動態(tài)的登記，認真記錄《七步鎮(zhèn)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作日志》。
網(wǎng)格化信息管理制度
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在網(wǎng)格化管理中建立信息臺帳系統(tǒng)，實現(xiàn)七步鎮(zhèn)網(wǎng)格數(shù)字化管理。
2、信息臺帳系統(tǒng)堅持以“一個網(wǎng)格一本臺帳、一項工作一組數(shù)據(jù)”為原則，使網(wǎng)格內各類數(shù)據(jù)信息科學、直觀。
3、信息臺帳系統(tǒng)實行電子版本與紙質版本相結合，電子版本作為數(shù)據(jù)更新庫；紙質版本便于深入網(wǎng)格排查時隨手攜帶。
4、信息臺帳系統(tǒng)實行分類管理，以工作性質為尺度區(qū)分為黨群組織、綜治維穩(wěn)、人口計生、勞動保障、民政救濟、司法管理、派出所管理等工作，以及若干小項。
5、信息臺帳系統(tǒng)實行條塊結合式的雙向管理。在鎮(zhèn)級網(wǎng)格，網(wǎng)格化管理辦公室負責鎮(zhèn)總臺帳的管理，各職能部門負責對口領域的單項臺帳管理。
6、信息臺帳系統(tǒng)實行動態(tài)管理。各級網(wǎng)格責任人應當做好信息臺帳系統(tǒng)的管理，堅持做到有變化時即時充實更改，無變化時定期調整維護，使信息臺帳系統(tǒng)隨著工作的進展而變化。
網(wǎng)格化管理工作例會制度
1、例會時間：與鎮(zhèn)月工作例會合并召開。
2、參加人員：鎮(zhèn)主要領導、鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務管理領導小組成員、網(wǎng)格化服務管理各級格長。
3、例會內容：通報近期重點工作完成情況、存在問題和解決措施；階段性重點工作的部署和安排；以及對全鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作的建議和意見等。
4、具體要求：各級網(wǎng)格人員會前要有準備，要把貫徹落實上級有關會議、文件和指示精神與網(wǎng)格化管理工作結合起來，認真總結上月的工作情況，明確下月工作重點、工作措施，匯報要求簡明扼要，重點突出。將文字材料、電子版上報鎮(zhèn)網(wǎng)格管理辦公室。
網(wǎng)格化管理宣傳制度
1、成立宣傳工作領導小組，科學發(fā)展觀為指導，負責上級會議、文件精神的貫徹落實和全鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理的推廣宣傳工作。
2、擴大外宣，向上級新聞媒體、網(wǎng)站積極報送我鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作經(jīng)驗；加強內宣，通過黑板報、簡報、信息平臺、廣播等積極宣傳鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作。
3、鞏固文化陣地，活躍鎮(zhèn)、村兩級文化市場，倡導喜聞樂見、積極向上的文化活動。
網(wǎng)格化管理處置反饋制度
1、排查收集的各類信息與問題，必須本著“務實、快速、高效”的原則給予處置。
2、在處置責任上，涉及到鎮(zhèn)直單位之間、村民與鎮(zhèn)直單位之間、村民與村民之間的事務，原則上由網(wǎng)格長牽頭處理；涉及到鎮(zhèn)職能部門的事務，原則上由鎮(zhèn)職能部門牽頭處理。
3、在處置時效上，屬村級職責范圍內的，一般在3個工作日內給予解決，屬城鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能部門職責范圍內的，一般在5個工作日內給予解決，如特殊情況短期內難以解決，應當及時注明原因。
4、在處置協(xié)調上，如問題超出鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責范圍，應當在2個工作日內報送縣相關職能部門，并及時將處置進展情況給予反饋。
5、在處置反饋上，所有問題處置辦理結果應當向群眾公示，接受群眾監(jiān)督。
網(wǎng)格化管理督查考核制度
1、對網(wǎng)絡化管理運轉情況實行督查考核，確保該管理模式做到有效、實效、高效。
2、督查考核機構：七步鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理領導小組。督查考核對象：各級網(wǎng)格責任人。
3、督查考核內容：貫徹落實鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項工作；執(zhí)行城鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理運轉情況；排查各類信息是否全面、準確、及時；處置各類問題的時效與實效情況等。
4、督查考核周期：實行一季一排名，總評比，評比考核與鎮(zhèn)工作目標考核一并實施。
5、督查考核形式：以《督查專報》報送鎮(zhèn)主要領導。
6、督查考核紀律：督查必須堅持公平、公正、公開的原則，客觀如實地反映網(wǎng)格化管理運轉現(xiàn)狀，確保考核結果的公信力。督查組必須嚴格遵守保密紀律，不得對外透露考核過程與結果。
7、被督查的網(wǎng)格及責任人要主動配合督查工作，按規(guī)定要求如實提供相關情況；要高度重視督查辦發(fā)現(xiàn)的問題，針對反饋意見并積極整改。
網(wǎng)格責任人學習制度
1、發(fā)揚理論聯(lián)系實際的良好學風，切實做到學以致用。
2、網(wǎng)格管理責任人定期集中學習由鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務管理領導小組組織實施，時間為每周四下午，全體責任人都要積極參加各種政治理論和業(yè)務知識學習，無特殊情況不得缺席。做到有計劃、有內容、有筆記、有心得、有記錄。
3、學習使用統(tǒng)一的學習筆記本，鎮(zhèn)網(wǎng)格管理辦公室負責集中學習的記錄和學習筆記的檢查。
4、建立集中學習點名制度，由鎮(zhèn)網(wǎng)格管理辦公室指定專人負責記錄，以便查閱。
網(wǎng)格化論文篇四
韶山市街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理的工作方案
各公安派出所、綜治辦、安監(jiān)辦、民政所、工商所：
為認真貫徹落實中央綜治辦、公安部、民政部、國家工商總局、國家安監(jiān)總局聯(lián)合印發(fā)的《關于街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理的指導意見》（公通字【2012】28號）以及《湖南省街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理實施意見》，全市街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面深入推行消防安全網(wǎng)格化管理，建立健全街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全組織，落實基層消防工作責任，夯實城鄉(xiāng)火災防控基礎，預防和減少火災事故，制訂以下工作方案。
一、組織機構
成立以公安局主管副局長為組長，市綜治辦、市民政局、市工商局、市安監(jiān)局主管負責人為成員的全市消防安全網(wǎng)格化管理工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設市公安消防大隊，大隊長任辦公室主任。
二、工作目標
以街道辦事處、社區(qū)為單元，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、村為單元，劃分若干消防安全管理網(wǎng)格，對網(wǎng)格內的單位、場所、居（村）民樓院、村組實施動態(tài)管理，構建“全覆蓋、無盲區(qū)”的消防管理網(wǎng)絡，力爭在黨的十八大召開前夕，全市所有街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本建立責任明晰、機制健全、運行高效的消防安全網(wǎng)格化管理組織和工作機制，城鄉(xiāng)消防安全條件明顯改善，防控火災能力顯著提高。
三、主要任務
（一）共同建設任務。街道、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村網(wǎng)格要開展常態(tài)化消防安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的火災隱患，要做好登記并及時督促整改，對難以整改的，及時移交公安派出所或公安消防部門依法處理。要深化開展消防宣傳“五進”活動，在社區(qū)、村、居民樓院、單位、場所設置消防宣傳櫥窗（標牌），開展經(jīng)常性的消防安全提示。要充分發(fā)揮基層治安防范力量的作用，推行巡防消防一體化和“保消合一”模式，加強治安巡防隊員、保安人員的消防業(yè)務培訓，配備必要的消防裝備器材，提高防火檢查、消防宣傳和組織撲救初起火災的能力。治安巡防隊員在開展日常巡邏時要承擔防火巡查、撲救初起火災和消防宣傳教育工作職責，保安隊員要結合巡邏、守護等工作，開展防火巡查。要大力培育群眾性消防志愿組織，鼓勵社會單位和個人積極投身消防公益事業(yè)，大力倡導志愿消防服務，引導志愿者參與消防宣傳培訓、查改身邊火災隱患等活動。
（二）街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府建設任務。街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主要負責人是消防安全網(wǎng)格化管理的第一責任人，分管負責人為主要責任人。成立由街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主要領導負責，綜治辦、安監(jiān)辦、公安派出所、民政所、工商所等部門負責人參加的街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全委員會，定期召開聯(lián)席會議，研究解決消防工作突出問題，每季度開展針對性的消防安全檢查，火災多發(fā)季節(jié)、重大節(jié)假日期間和農業(yè)收獲季節(jié)要加強防火檢查并開展有針對性的消防宣傳教育，廣泛普及防火滅火和逃生自救常識。要依托綜治辦等部門設立消防工作辦公室，明確消防專（兼）職管理人員，負責日常消防管理。
（三）居民委員會、村民委員會建設任務。居民委員會、村民委員會主任是網(wǎng)格中消防工作的第一責任人，對本網(wǎng)格消防安全管理全面負責；社區(qū)、村應確定1至2名消防專兼職管理人員，具體負責本級消防安全網(wǎng)格化管理日常工作，組織建立防火安全公約，每月對居民樓院（小區(qū)）、村組和沿街門店、家庭式作坊等小單位、小場所開展防火排查。
（四）居民樓院、村組建設任務。居民樓院（小區(qū)）、村組建立由樓院長、村組負責人牽頭的群眾性消防安全志愿組織，每周進行防火檢查；在居民群眾中確定消防管理員和消防宣傳員，實行“多戶聯(lián)防、區(qū)域聯(lián)防”，開展消防安全自我檢查、自我宣傳、自我管理等群防群治工作。
（五）社會單位、場所建設任務。網(wǎng)格中的機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位全面落實消防安全主體責任，開展消防安全“四個能力”（檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力）建設達標創(chuàng)建活動；巡防隊員、物業(yè)管理人員、保安、社會單位管理人員要結合崗位職責，開展日常防火檢查巡查；沿街門店、家庭式作坊等小場所、小單位要結合實際開展防火檢查巡查和消防教育培訓工作，確保員工達到“一懂三會”（懂本單位火災危險性，會報火警、會撲救初起火災、會火場逃生自救）的要求。
（六）消防安全重點單位建設任務。應在履行社會單位、場所責任的同時，全面實行“戶籍化”管理。公安消防大隊要按照分級管理的原則，對網(wǎng)格內的消防安全重點單位加強監(jiān)管，建立消防安全“戶籍化”管理檔案，督促單位落實消防安全責任人和管理人，建立健全建筑消防設施維護保養(yǎng)和消防安全“四個能力”建設自我評估報告?zhèn)浒钢贫?，加強監(jiān)督檢查，實施動態(tài)管理。對易發(fā)生群死群傷火災的人員密集場所、易燃易爆單位和高層、地下公共建筑等火災高危單位，公安消防大隊要督促單位落實嚴格的人防、物防、技防措施，定期由具有資質的機構開展消防安全評估，采取針對性防范措施，確保消防安全。
四、實施步驟
2012年：在火車站社區(qū)、楊林鄉(xiāng)政府進行試點，火車站社區(qū)、楊林鄉(xiāng)政府在十八大前夕要100%完成消防安全網(wǎng)格化管理建設任務。
2013年：年內全市80%的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成消防安全網(wǎng)格化管理建設任務。
2014年：年內全市90%的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成消防安全網(wǎng)格化管理建設任務。
2015年：全市所有街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部完成消防安全網(wǎng)格化管理建設任務。
五、任務分工
公安部門：消防大隊應科學制定消防安全網(wǎng)格化管理實施方案，建立完善工作機制，定期分析研判工作形勢，指導街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進消防安全網(wǎng)格化管理；定期對街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)村莊消防專兼職管理人員、公安派出所民警、社區(qū)（村）“兩委”成員進行培訓，提高消防管理能力；將街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府專職消防隊、志愿消防隊、治安巡防隊、保安等基層力量納入滅火救援指揮體系，指導開展專業(yè)訓練，定期組織綜合演練，提高快速反應、協(xié)同作戰(zhàn)能力。公安派出所要依法開展日常消防監(jiān)督檢查和消防宣傳教育；公安消防部門要建立健全分包聯(lián)系機制，指導街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)、村落實消防安全網(wǎng)格化管理工作。
綜治部門：綜治部門要將消防安全網(wǎng)格化管理納入社會管理綜合治理、平安建設重要內容。街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府綜治辦要組織治安巡防隊員、基層治保員等綜治力量，積極開展防火檢查巡查和消防宣傳。
民政部門：民政部門要將消防安全網(wǎng)格化管理納入城鄉(xiāng)社區(qū)建設規(guī)劃和考核評價體系。基層民政所要將居（村）民委員會建設、社區(qū)建設和減災、救災等工作與消防工作有機結合，督促基層政府組織做好消防管理工作。
工商部門：結合工商行政管理職能，配合公安消防部門和公安派出所，加強對本轄區(qū)內生產經(jīng)營單位的消防安全監(jiān)督。
安監(jiān)部門：安監(jiān)部門要將消防工作納入安全生產綜合監(jiān)管范疇，作為安全創(chuàng)建考核評定的重要因素。基層安監(jiān)辦要結合工礦商貿企業(yè)安全生產監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)火災隱患，能當場整改的要督促整改，不能當場整改的要及時通報公安派出所或公安消防部門。
七、措施
（一）組織保障。各街道、社區(qū)黨委、黨支部、政府要將消防安全網(wǎng)格化管理擺上重要議事日程，作為當前和今后一個時期加強火災防控的重要任務，要結合實際制定具體實施方案，成立相應組織機構，明確目標，細化責任，全力抓好落實。要按照時限要求積極培育樹立工作典型，及時總結推廣經(jīng)驗做法。要拓寬經(jīng)費保障渠道，加大經(jīng)費投入力度，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道將網(wǎng)格化排查經(jīng)費納入財政預算予以保障。
（二）強化機制保障。要加強部門協(xié)作。充分發(fā)揮消防安全網(wǎng)格化管理工作領導小組和辦公室的聯(lián)系協(xié)調作用，建立完善部門信息互通和聯(lián)合執(zhí)法工作機制，加強部門協(xié)作。要逐步建立健全對街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)、村負責人以及巡防、保安人員等的消防安全培訓制度，大力培養(yǎng)消防安全網(wǎng)格化管理“明白人”。要加強信息反饋，由市辦公室負責消防安全網(wǎng)格化管理的跟蹤推進和信息收集反饋工作，每月25日前向上級辦公室報送月工作情況，重要情況隨時上報。
（三）獎懲措施。消防安全網(wǎng)格化管理將納入社會管理綜合治理檢查考評、政府目標責任考評和政務督察內容，每年組織檢查考評，推動工作落實。綜治辦、公安局、民政局、工商局、安監(jiān)局將適時組織考核驗收，對工作成效顯著的予以表彰獎勵，對工作開展不力的予以通報批評。
網(wǎng)格化論文篇五
我在網(wǎng)格中工作
自從開展網(wǎng)格化管理以來，汜水中心衛(wèi)生院把全鎮(zhèn)14個自然村劃分成若干個管理服務的“網(wǎng)格”，每個村設置專門的網(wǎng)格員，發(fā)揮基層黨組織和黨員的先鋒模范作用，組團式服務群眾，精細化社會管理。在“十八大”召開之際，汜水的“網(wǎng)格化管理、組團式服務”搭起了無形的黨群、干群“連心橋”。
所謂“網(wǎng)格化管理”，就是根據(jù)尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于服務管理等原則，以自然村或相對集中居住區(qū)域為基礎，劃定為一個網(wǎng)格，將管轄地域劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，實行精細化管理。
所謂“組團式服務”，就是整合公共服務資源，組織形成干群結合的服務團隊，對固定網(wǎng)格實施全方位的動態(tài)管理和多元化、人性化、即時化、精細化服務，解決民生困難，就地化解矛盾。
“馬醫(yī)生是大好人，經(jīng)常上門噓寒問暖，還給孩子帶些衣服，給孤寡老人送藥?！比涨埃幼≡阢崴?zhèn)新溝村2隊的百姓王大娘說。
去年，汜水中心衛(wèi)生院開展網(wǎng)格化管理，把全鎮(zhèn)14個自然村劃分成若干個管理服務的“網(wǎng)格”，每個村設置專門的網(wǎng)格員，馬海成醫(yī)生是新溝村網(wǎng)格化管理中的“網(wǎng)格服務團隊成員”，所在的新溝村1/4是老人，由于地理環(huán)境限制，人員分散，且因為經(jīng)濟落后，年輕人員多在外打工，在家居住多老人和孩童。馬醫(yī)生深知本村情況，經(jīng)常看望孤寡老人，了解他們的身體健康狀況，及時送些藥物和衣物。時間一久，百姓遇到小事都愛跟他說，馬醫(yī)生成了調解鄰里糾紛的“行家里手”和服務居民的“貼心人”。
網(wǎng)格實施點對點、面對面的全方位跟蹤服務，“上面千條線”匯聚到“基層一張網(wǎng)”。管理服務團隊對責任區(qū)內的群眾每年至少走訪4次，解決群眾反映的問題和困難。網(wǎng)格化管理的目的是實現(xiàn)“每一寸土地都有人管理，每一個呼聲都有人傾聽，每一項任務都有人落實”。這種模式實現(xiàn)了社會管理和黨建工作的交融，暢通了群眾利益訴求渠道，密切了黨群干群關系，提高了管理服務效率，節(jié)約了管理成本，初步形成了監(jiān)管互動、分工協(xié)作、動態(tài)有序的社會管理新模式。
一次次走訪，拉近了干部和群眾的距離?！耙郧案刹堪傩詹徽J得，現(xiàn)在干部認得百姓?！崩习傩崭惺茴H深。汜水中心衛(wèi)生院副院長王志紅說：“有些事，只是舉手之勞，卻暖了一家人的心?！?/p>
奉獻是成為一名合格的網(wǎng)格服務人員所必備的品質。在這個非凡的崗位，不經(jīng)風雨，長不成千年樹；不受錘煉，難以成鋼鐵。生命只有奉獻才得以燃燒。
人活世上，總要有個人生方針，總要有個成長目標，說得簡單點，就是有個糊口的依托。既然把網(wǎng)格服務人員作為終身職業(yè)，就要把自己的理想、信念、才智毫不保留地奉獻給這肅靜的選擇，就像禾苗愛春雨，就像蜜蜂愛鮮花！若何才能浮現(xiàn)這份愛，若何才能表達這份情呢？我們會義無反顧地選擇：敬業(yè)！就像有句口號說得好：不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)。愛崗敬業(yè)說的再具體點就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時刻抓牢。搞好每一項服務工作，并將日常工作及時向上級陳述請示，加以改進完善。前人說：不積硅步，無以至千里；不善小事，無以成合格的網(wǎng)格人員。從我做起，從小事做起，從此刻做起，這就是愛崗，這就是敬業(yè)，這才是一名合格的網(wǎng)格服務人員應具備的素質。
在十八大召開之際，各級網(wǎng)格人員本著對黨和人民高度負責的精神，切實擔負起維護社會穩(wěn)定工作的責任，動員全社會力量，齊心協(xié)力做好維護社會穩(wěn)定的各項工作。加強和創(chuàng)新社會管理，不斷提升社會管理水平。寓管理于服務之中，在服務中實現(xiàn)管理；建立完善網(wǎng)格化社會管理機制，創(chuàng)新社會管理方式方法，努力實現(xiàn)社會管理由剛性管理向柔性服務轉變、由應急式治理向常態(tài)化治理轉變、由粗放式管理向精細化管理轉變；進一步延伸社會管理的觸角，把各項穩(wěn)定工作全面落實到基層，切實筑牢維護社會穩(wěn)定的“第一道防線”。堅持重心下移、關口前移，不斷加強基層基礎工作。切實加強基層組織建設，扎實推進基層組織建設活動，使基層組織成為凝聚人心、服務群眾、維護穩(wěn)定、促進和諧的堅強戰(zhàn)斗堡壘。進一步建立健全信訪維穩(wěn)工作體制機制，認真落實領導干部接訪下訪、矛盾糾紛排查等制度，把矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。在輿論引導上下工夫，落實第一責任，不斷加強和改進干部作風。各地各部門一把手是維護穩(wěn)定的第一責任人，問題一旦發(fā)生，必須及時果斷處理，主要領導必須第一時間到現(xiàn)場。要充分認識到，維穩(wěn)信
訪工作絕不是負擔，而是黨委、政府的群眾工作。要認真落實領導干部接訪下訪等制度，深入基層、深入群眾，從源頭上預防和化解社會矛盾。這是我們每一個網(wǎng)格服務人員認真學習并貫徹落實的工作方針。
每個網(wǎng)格人員都是社會的精英和棟梁，既然生在這個偉大的時代，既然投身這一事業(yè)，就應該不負時代的重托，不負事業(yè)的期望。再過十年、二十年，當我們回首回頭回憶舊事，就會為自己終身奮斗的服務事業(yè)，終生追求的愛崗敬業(yè)的奉獻精神，感應無比光榮和偉大！
汜水中心衛(wèi)生院
2012年10月9日
