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醫(yī)院對口支援實施方案篇一
城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作實施方案
各科室:
按照國家衛(wèi)生計生委和河南省衛(wèi)生廳加強城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程和城鄉(xiāng)對口支援管理工作的要求,以及市委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組指示精神,為進一步落實城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援管理工作,結合我院實際,制定本方案。
一、項目目標
提高縣(鄉(xiāng))衛(wèi)生院醫(yī)療服務能力和水平,加強農(nóng)村常見病、多發(fā)病醫(yī)療救治,加強農(nóng)村衛(wèi)生人才培訓,深入推進城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程,努力做到派出一隊伍、帶好一所醫(yī)院、服務一方群眾、培訓一批人才。在1年內(nèi),組織我院醫(yī)師對口支援縣(鄉(xiāng))衛(wèi)生院,著力提升受援衛(wèi)生院綜合技術力量。
二、實施原則
(一)根據(jù)城鄉(xiāng)醫(yī)師對口支援管理工作要求,將對口支援工作與醫(yī)務人員職稱晉升相結合,凡需要晉升中級以上技術職稱的醫(yī)師,必須到農(nóng)村衛(wèi)生院服務一年。未完成下鄉(xiāng)任務的醫(yī)務人員不得聘任高一級職稱。被選派的醫(yī)師服務時間為一年。
(二)支援醫(yī)師承擔農(nóng)村地區(qū)常見病、多發(fā)病的醫(yī)療救治,幫助衛(wèi)生院加強專科建設;幫助衛(wèi)生院制定各項業(yè)務和行政管理規(guī)則制度,規(guī)范醫(yī)療行為,提高管理水平;派駐人員定期對
受援衛(wèi)生院衛(wèi)生技術人員進行業(yè)務知識及技能培訓,確實提高受援衛(wèi)生院的業(yè)務水平。
(三)按照本實施方案要求,認真準備,穩(wěn)步推進。對實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時研究解決,讓群眾得到切實、優(yōu)質(zhì)的服務。
三、組織結構
根據(jù)城鄉(xiāng)對口支援工作管理要求,成立我院城鄉(xiāng)對口支援領導小組。
組長:楊繼辰
副組長:何平吳斌
成員:張守臣王立新王寶珠隋紅
四、工作范圍與內(nèi)容
(一)工作范圍
根據(jù)省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局要求,我院支援醫(yī)院為
(二)工作內(nèi)容
1、我院根據(jù)受援醫(yī)院實際情況,派駐相關醫(yī)務人員到受援醫(yī)院開展工作,對口支援周期為1年,2014年4月1日前,支援醫(yī)師必須派駐到位。派駐醫(yī)師支援周期累計不得少于1個月。
2、派駐醫(yī)師條件:思想作風好、業(yè)務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫(yī)院醫(yī)務人員提高診療工作水平。
3、主要工作內(nèi)容:承擔農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術水平;開展臨床教學和技術
2培訓,通過組織查房、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓醫(yī)務人員,提高基層醫(yī)務人員業(yè)務素質(zhì);對醫(yī)院的管理工作提出建議;充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢,提高受援醫(yī)院服務水平。
五、保障與管理
(一)醫(yī)務科負責工作開展組織協(xié)調(diào)工作,醫(yī)務科、人事科、經(jīng)管辦、市場部負責具體考核工作。
(二)派出醫(yī)師不得收取受援醫(yī)院的任何補貼和獎金。派出醫(yī)師在受援單位服務周期內(nèi)工作業(yè)績突出的,在晉升職稱時作為優(yōu)先條件之一。
(三)嚴格執(zhí)行城鄉(xiāng)對口支援工作制度,支援工作結束時,醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院對派駐醫(yī)師的工作考核情況,作為年終考核和職稱晉升考評的重要內(nèi)容,對派駐期間違紀的人員,予以嚴肅處理,并將處理結果上報衛(wèi)生局醫(yī)政科。
(四)對派駐期間,表現(xiàn)突出的人員,醫(yī)院將予以表彰,樹立先進典型。
2014年3月24日
醫(yī)院對口支援實施方案篇二
施方案
2020年4月19日
綿陽市三級醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院實附件:
綿陽市三級醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院實施方案
為貫徹落實《中共中央 國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》(中發(fā)〔 〕6號)和《國務院關于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案(-)的通知》(國發(fā)〔 〕12號),進一步加強和規(guī)范城市醫(yī)院對口支援管理工作,提高縣級醫(yī)院服務能力和水平,促進城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,方便群眾看病就醫(yī),減輕群眾經(jīng)濟負擔,根據(jù)衛(wèi)生部、財政部、國家中醫(yī)藥管理局《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法(試行)》(衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔 〕72號),制定本方案。
一、指導思想
在全面、深入總結近幾年城市衛(wèi)生支援基層衛(wèi)生工作經(jīng)驗的基礎上,按照認識再提高、方案再細化、方法再改進、措施再落實、成果再擴大的總體要求,進一步推進城市大醫(yī)院對口支援城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機構工作,充分發(fā)揮城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用,不斷提高縣級醫(yī)院服務能力和水平。
二、支援目標
支援醫(yī)院與受援醫(yī)院結成長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關系,幫助受援醫(yī)院提高服務能力和水平,改進和加強管理。經(jīng)過三年的建設發(fā)展和對口支援,受援醫(yī)院的醫(yī)院管理、基礎設施、學科建設、醫(yī)療服
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務能力顯著提升,全市縣級醫(yī)院整體達到二級甲等醫(yī)院標準,并持續(xù)改進和提高。
三、具體安排
(一)市中心醫(yī)院對口支援北川羌族自治縣人民醫(yī)院、綿陽市人民醫(yī)院和三臺縣人民醫(yī)院;
(二)市三醫(yī)院對口支援游仙區(qū)第二人民醫(yī)院、安縣人民醫(yī)院;(三)市中醫(yī)院對口支援平武縣中醫(yī)院、梓潼縣中醫(yī)院;(四)四〇四醫(yī)院對口支援江油市人民醫(yī)院、鹽亭縣人民醫(yī)院。四、主要內(nèi)容
支援醫(yī)院派駐醫(yī)務人員協(xié)助受援醫(yī)院組織開展臨床教學、技術培訓、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等,指導受援醫(yī)院醫(yī)師開展疑難病癥診療;培訓受援醫(yī)院醫(yī)務人員;對受援醫(yī)院的管理工作提出建議;幫助受援醫(yī)院建設重點科室;充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢,提高農(nóng)村中醫(yī)藥服務水平。
五、基本要求
支援醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院床位、工作量和所在地人口等因素,每年向受援縣級醫(yī)院派駐思想作風好、業(yè)務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫(yī)院醫(yī)務人員工作的高年資中級職稱以上的醫(yī)療、管理、護理或醫(yī)技等人員,派駐人員連續(xù)工作至少6個月能夠輪換;支援醫(yī)院每年要免費為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓不少于3名醫(yī)務人員。
六、職責與任務 (一)雙方醫(yī)院
2020年4月19日
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1、對口支援雙方明確負責對口支援工作的主管領導和具體負責人員,建立溝通和協(xié)調(diào)機制,明確年度和中長期目標、任務內(nèi)容、支援方式、雙方的權利和義務等,制訂工作計劃和方案,簽訂對口支援協(xié)議書(同時報送衛(wèi)生行政主管部門)并切實履行。
2、支援醫(yī)院針對受援醫(yī)院的實際和當?shù)厝罕姷男枨?,幫助受援醫(yī)院建設一批特色和重點科室,培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人,提高醫(yī)院管理水平。
3、支援醫(yī)院選派經(jīng)驗豐富的高年資中級及以上職稱的人員參加對口支援工作。
4、對口支援雙方協(xié)商確定派駐醫(yī)務人員的專業(yè)、數(shù)量和時間,統(tǒng)籌安排醫(yī)務人員工作。在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下,醫(yī)務人員可定期分批輪換。
5、支援醫(yī)院免費接收受援醫(yī)院醫(yī)務人員進修。受援醫(yī)院應當有計劃地選派醫(yī)德醫(yī)風好、業(yè)務素質(zhì)高的年輕醫(yī)務人員,到支援醫(yī)院進行為期半年以上的進修。
6、支援醫(yī)院負責派駐醫(yī)務人員參加對口支援工作期間的工資、福利待遇,保留其崗位、職務不變。
7、支援醫(yī)院應當把派駐醫(yī)務人員在對口支援工作中的表現(xiàn)納入定期考核。對工作成績突出者,應當在崗位聘用、職稱晉升、進修學習、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。
2020年4月19日
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8、受援醫(yī)院應當根據(jù)工作需要,為對口支援創(chuàng)造必要的支撐條件。受援醫(yī)院為支援醫(yī)院派出人員提供免費住宿條件,但不發(fā)放任何補貼和獎金。(二)醫(yī)務人員
1、醫(yī)務人員應當根據(jù)衛(wèi)生行政部門的要求和所在醫(yī)院的安排,參加對口支援工作。對口支援時間能夠作為醫(yī)務人員職稱晉升前的基層鍛煉相應時間。
2、派駐醫(yī)務人員應當根據(jù)自己的專業(yè)特長,指導受援醫(yī)院提高疑難重癥的診治水平;組織開展查房、會診、手術示范、病例討論、專題講座、技術培訓,幫助提高人員素質(zhì);參加巡回醫(yī)療、健康教育和公共衛(wèi)生服務;幫助受援醫(yī)院完善工作制度和技術操作規(guī)程,規(guī)范和改進管理。
3、派駐醫(yī)務人員應當遵照醫(yī)療技術分類分級管理的規(guī)定,幫助受援醫(yī)院開展適宜技術和新技術、新業(yè)務,拓展服務范圍。 4、受援醫(yī)院派往支援醫(yī)院進修和培訓的醫(yī)務人員應當遵守有關要求,認真完成進修和培訓任務。
5、派駐醫(yī)務人員應當自覺接受當?shù)匦l(wèi)生行政部門和受援醫(yī)院的管理,遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度,不得收取受援醫(yī)院發(fā)放的獎金、津貼等任何費用。
七、考核評估
(一)衛(wèi)生行政部門將對口支援工作納入支援醫(yī)院和受援醫(yī)院目標責任制,定期進行督導檢查。督導檢查情況和考核評估結果作為支援
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醫(yī)院和受援醫(yī)院領導班子考核、醫(yī)院等級復核和評審評價等工作的重要內(nèi)容。
(二)醫(yī)師完成對口支援任務的情況作為醫(yī)師定期考核的重要內(nèi)容。受援醫(yī)院負責派駐醫(yī)務人員的日常管理,及時將有關情況通報支援醫(yī)院,并在其支援工作結束時出具書面考核意見,按照有關規(guī)定審核后,納入其個人檔案。
(三)衛(wèi)生行政部門對在對口支援工作中成績突出、做出重大貢獻的單位和個人給予表揚和獎勵。
八、監(jiān)督管理
(一)衛(wèi)生行政部門設立對口支援工作協(xié)調(diào)管理機構,建立健全工作制度,完善協(xié)調(diào)工作機制,開展信息報送和新聞宣傳工作。
(二)未按要求完成對口支援任務的,未按對口支援要求給予受援醫(yī)院以應有支持的,市衛(wèi)生局將通報批評,情節(jié)嚴重的追究單位主要負責人的責任,不得參加醫(yī)院等級復核和評審。
(三)因受援方原因未能完成對口支援任務的,由主管衛(wèi)生行政部門責令其限期整改,情節(jié)嚴重的追究受援單位主要負責人的責任。
(四)受援醫(yī)院以對口支援為由,擅自開展未被核準的診療項目的,主管衛(wèi)生行政部門應當責令其限期改正,逾期未改的,依法進行處理。
(五)對沒有正當理由拒不參加對口支援工作,或未按要求完成對口支援工作任務的醫(yī)務人員,由支援醫(yī)院按照有關規(guī)定嚴肅處
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理,當年年度考核結果判定為不合格,其中醫(yī)務人員為醫(yī)師的,醫(yī)師定期考核結果判定為不合格。
(六)對于違反廉潔行醫(yī)制度的派駐醫(yī)務人員,由支援醫(yī)院依照相關規(guī)定予以處理,受援醫(yī)院應當給予相應協(xié)助。涉及違法違規(guī)的,按照有關法律法規(guī)處理。
2020年4月19日
醫(yī)院對口支援實施方案篇三
xxx人民醫(yī)院
2014年對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目實施方案
為進一步提高興安盟地區(qū)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院隊伍的整體素質(zhì)和服務水平,優(yōu)化城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生資源配置,加快建立對口支援的長效機制,根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳和盟衛(wèi)生局的部署,按照盟衛(wèi)生局《關于印發(fā)興安盟2014年二級以上醫(yī)療機構對口支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目實施方案的通知》的安排,結合我院實際,制定此實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹黨的十八大精神,全面落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞提高全民健康水平,促進旗縣蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設,進一步加強和規(guī)范對口支援管理工作,提升蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務能力和水平,方便群眾看病就醫(yī),減輕群眾經(jīng)濟負擔,促進城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
二、組織領導
(一)成立“2014年對口支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作”項目領導小組,負責項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。
組
長:周振波
副組長:李志杰
組
員:戴志杰
趙漢平
于
勤
周濤
蔣
卉
哈斯巴根
丁建魁
司艷華
張
靜
下設辦公室,辦公室設在醫(yī)務科,具體負責對口支援工作的日常管理及業(yè)務指導工作。
主
任:蔣
卉
成員:艾英峰
姜宏泉
楊明金
專職人員:楊明金
(二)簽訂支援協(xié)議。我院在對受援醫(yī)院進行考察和調(diào)研的基礎上,與受援醫(yī)院共同討論協(xié)商并簽訂支援項目協(xié)議書,提出具體工作任務,明確雙方的職責與義務。
三、支援目標
總目標:通過積極開展對口支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,提高蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理能力和服務能力,增強受援單位自我發(fā)展能力,使農(nóng)牧民就近獲得安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務。
具體目標:
(一)人員培訓:下派人員定期對xxx衛(wèi)生院和xxx額爾格圖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院人員進行管理和業(yè)務培訓,全年不少于10次。免費接收受援每個衛(wèi)生院至少各2名醫(yī)師到我院進修學習,進修學習時間不少于半年。
(二)提供服務:幫助蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展常見病、多發(fā)病診治及培訓受援單位衛(wèi)生人員掌握合理用藥知識;幫助衛(wèi)生院做好基本公共衛(wèi)生服務等各項工作。
(三)醫(yī)療管理:幫助受援衛(wèi)生院建立健全各項管理制度和診療制度,完善各項診療操作常規(guī),全面提高診療服務質(zhì)量和衛(wèi)生院管理水平;開展技術培訓、健康教育;組織查房會診、手術示范、病例討論、專題講座等。
(四)設備支持:醫(yī)院將積極向受援衛(wèi)生院贈送相應的支持設備,提高受援衛(wèi)生院的硬件建設水平。
四、支援項目內(nèi)容及時間
(一)項目內(nèi)容
醫(yī)院組建兩個醫(yī)療隊,每個醫(yī)療隊由3人組成,負責指導兩家衛(wèi)生院掌握合理用藥知識、開展基本公共服務、管理制度建設和人才隊伍建設。
醫(yī)療隊員支援工作期間,計算為支農(nóng)時間,每批支援隊員原則上輪換時間不得少于6個月。
(二)項目執(zhí)行時間
醫(yī)院于2014年3月20日前完成組建醫(yī)療隊任務,并將人員名單報盟衛(wèi)生局。于2014年4月1日前將人員派駐到受援衛(wèi)生院開展工作,2014年12月31日前完成支援項目評估總結工作。
五、項目實施
(一)依據(jù)上級方案要求,結合我院和受援衛(wèi)生院實際,制定具體《實施方案》。同時選派抽調(diào)醫(yī)療隊人員,根據(jù)受援衛(wèi)生院的需求,明確本年度具體工作目標和任務。
(二)積極開展項目前期宣傳動員工作,對選派人員進行培訓,明確工作職責、具體任務和相關內(nèi)容。組織下派人員出發(fā)儀式,醫(yī)療隊到達受援衛(wèi)生院后,按照項目要求和當?shù)匦l(wèi)生院實際開展各項工作。
(三)組織中期評估和終期評估,中期評估主要是評估項目的進展情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時總結。終期評估是對項目整體執(zhí)行情況進行評價,對工作進行全面的分析與研究,評價工作的成效,總結工作可借鑒的經(jīng)驗或差距,為日后的幫扶工作提供好的思路和成功的運行機制。
六、項目監(jiān)督與評估
醫(yī)院制定監(jiān)督評估方案,醫(yī)務科作為項目辦公室,負責項目工作的監(jiān)督管理和總結評估工作。監(jiān)督指導內(nèi)容包括項目計劃進度完成情況,派駐醫(yī)務人員業(yè)務開展情況和派駐醫(yī)務人員工作情況。
醫(yī)院對口支援實施方案篇四
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xxx醫(yī)院對口支援工作實施方案
(2016-2020年)
依據(jù)安徽省《關于印發(fā)加強三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣縣級醫(yī)院工作方案的通知》(衛(wèi)醫(yī)秘﹝2016﹞172號)和《關于做好安徽省2016—2020年三級醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院的通知》﹝衛(wèi)醫(yī)秘﹝2016﹞386號﹞,為進一步改進對口支援工作舉措,提高工作實效,結合我院實際,制定本方案。
一、指導思想
按照“?;?、強基層、建機制”的原則,幫助受援醫(yī)院加強醫(yī)療管理,提升醫(yī)療服務能力,提高醫(yī)療技術水平,為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,努力構建分工協(xié)作機制和分級醫(yī)療體系。
二、工作目標
通過開展對口支援,以人才、技術、??平ㄔO為核心,以“解決一項醫(yī)療急需、突破一個薄弱環(huán)節(jié)、帶出一支技術團隊、新增一個服務項目”為目標,遵照受援醫(yī)院確定的對口支援需求,幫助其提高縣域內(nèi)常見病、多發(fā)病、部分危急重癥和疑難復雜疾病的診療能力與處置能力。同時,支援醫(yī)院和受援醫(yī)院建立分工協(xié)作機制和轉(zhuǎn)診機制。
三、健全領導組織
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成立對口支援工作領導小組,加強領導與協(xié)調(diào)。下設辦公室,趙鋒任主任(兼)。四、工作安排
(一)動員階段(2016年8月)。我院成立對口支援工作領導小組;與受援醫(yī)院商定對口支援有關具體事宜,簽署書面協(xié)議。召開對口支援專題會議,部署工作任務,明確職責分工,制定對口支援實施計劃;從全院選拔業(yè)務骨干組建對口支援專家小組。
(二)實施階段(2016年-2020年)。按照對口支援協(xié)議與工作計劃,按步驟、按節(jié)點,扎實推進對口支援工作。
(三)總結評估。每季度末,對支援工作進度及存在問題定期總結、評估、反饋。積極向有關部門匯報工作進展。
五、對口支援方式
(一)搭建院科二級交流平臺。與受援醫(yī)院建立院、科兩級對接平臺,暢通溝通渠道。建立科室業(yè)務交流群,加強業(yè)務探討,促進雙方學習與交流。
(二)免費接收人員學習。對于受援醫(yī)院申請來院短期學習、進修或參觀的,免收學習費用,優(yōu)先給予安排,在食宿方面提供便利。為每家受援醫(yī)院培訓至少3名骨干醫(yī)師或其他醫(yī)學專業(yè)技術人員;對于進修培訓考核合格的,頒發(fā)進修合格證書或?qū)W分證明。
(三)專家巡講指導。按照受援醫(yī)院需求,我院定期組織副
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高以上醫(yī)院管理、院感、臨床、醫(yī)技等專家進行現(xiàn)場指導,以專題座談會、手術示教、ppt授課、現(xiàn)場示教等多種方式,幫助受援醫(yī)院提高醫(yī)療質(zhì)量。支援醫(yī)院定期派出醫(yī)療隊,集中解決疑難疾病和復雜手術;定期開展巡回義診,為當?shù)鼐用裉峁凹议T口”的日常診療服務。
(四)務實雙向轉(zhuǎn)診合作。建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道和協(xié)調(diào)機制,接收受援醫(yī)院疑難、危重病人轉(zhuǎn)診;對于患者可下轉(zhuǎn)到受援醫(yī)院繼續(xù)治療的,我院繼續(xù)提供全程診療服務指導和咨詢。
(五)積極開展遠程醫(yī)療服務。支援醫(yī)院與受援醫(yī)院建立遠程醫(yī)療服務關系,通過遠程醫(yī)療服務提高醫(yī)療服務水平和可及性。支援醫(yī)院要積極開展遠程會診、遠程查房、遠程病理及醫(yī)學影像診斷、遠程繼續(xù)教育等活動,不斷提升醫(yī)療技術水平。
(六)人員駐點幫扶。根據(jù)受援醫(yī)院需求,選派醫(yī)院管理人員、醫(yī)務人員,采取“組團式”支援方式,向每家受援醫(yī)院駐點幫扶;開展門診坐診、手術示教、教學查房、疑難病例討論、死亡病例討論、教學講座、科室管理等工作,切實幫助提高醫(yī)療技術。
1.選拔條件:每批在全院選拔工作滿6年以上的臨床醫(yī)務人員、管理人員約10人。
2.支援時間:每批駐點幫扶時間不少于6個月。
3.工作待遇:對口支援期間工作,工資、獎金待遇保持不變。
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同時,每月每人給予食宿交通補助費4000元。
4.獎懲措施:(1)與職稱晉升、聘用掛鉤。經(jīng)受援醫(yī)院和支援醫(yī)院共同鑒定對口支援工作合格的,頒發(fā)《對口支援工作先進個人證書》,作為職稱晉升、聘用材料。凡未按要求完成對口支援工作任務的,一律不準出具對口支援工作經(jīng)歷證明。(2)對口支援工作考核合格的,在年度評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮。(3)對口支援月考核得分低于80分的,視為考核不合格,從食宿交通補助中扣除1000元;醫(yī)院視情況另行選派人員。(4)每批對口支援工作考核合格的,在考核結果公布的當月,支援人員所在科室的臨床科室主任或護士長績效加0.2分。對口支援工作考核不合格的,在考核結果公布的當月,支援人員所在科室的臨床科室主任績效減0.2分。
(七)提高受援醫(yī)院管理水平。幫助受援醫(yī)院和科室完善各項管理規(guī)章制度,加強醫(yī)院和科室內(nèi)部管理,提高受援醫(yī)院管理法制化、科學化、規(guī)范化水平??捎膳神v人員擔任受援科室業(yè)務主任,探索建立緊密型業(yè)務管理協(xié)作機制。
六、考核方式
(一)現(xiàn)場檢查。由受援醫(yī)院或支援醫(yī)院相關部門按照《亳州市人民醫(yī)院對口支援駐點人員月考核表》,對支援人員有關工作記錄、臺賬、簽到表等進行現(xiàn)場檢查,檢查結果運用到每月考核。
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(二)在崗抽查。受援醫(yī)院和支援醫(yī)院負責駐點人員在崗抽查,抽查結果歸入人員每月考核;其中支援醫(yī)院每月至少組織3次電話在崗抽查。
(三)支援工作鑒定。每批支援周期至少為6個月,支援周期結束后,由受援醫(yī)院和支援醫(yī)院共同負責駐點支援工作鑒定。經(jīng)共同鑒定合格的,頒發(fā)《對口支援工作先進個人證書》,七、工作要求
(一)嚴格落實,全力保障
按照我院與受援醫(yī)院制定的對口支援計劃與時間節(jié)點,全力推進,狠抓落實。全院各科室要高度重視對口支援工作,主動配合,積極參與,保障工作順利開展。
(二)加強考核,確保實效
嚴格支援人員工作考核,將從門診量、手術臺次、授課講座等方面進行考核,將考核結果與獎懲措施、職稱晉升掛鉤;同時將對口支援考核結果運用到臨床科室負責人或護士長績效考核。醫(yī)務部、護理部、院感科、質(zhì)控中心、宣傳科等有關部門,要相互配合,每月上報有關對口支援信息至對口支援辦公室。對照對口支援計劃和年度考評標準,每季度認真開展支援工作考核和評估,查找不足,認真整改并積極報告有關單位和部門。
(三)定期總結,表彰獎勵
對口支援周期結束后,要開展對口支援總結評估工作,對工
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作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員,給予表彰獎勵。在職稱晉升、崗位聘用、提拔任用、評優(yōu)評先時,要優(yōu)先考慮。
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醫(yī)院對口支援實施方案篇五
鹽山縣人民醫(yī)院
2013年對口支援實施方案
各臨床、醫(yī)技科室:
根據(jù)衛(wèi)生部關于“加強城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援”工作相關文件精神,結合本地區(qū)實際情況,為做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作,特制定本實施方案。
一、指導思想
為了進一步規(guī)范我院對口支援管理工作,不斷完善我院對口支援工作機制和制度,扎實開展對口支援,保證工作效果,方便群眾看病就醫(yī),減輕群眾經(jīng)濟負擔,滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。
二、工作目標
根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門下達的對口支援任務和我院協(xié)議支援醫(yī)院情況,通過3-5年階段性對口支援,使受援醫(yī)院改善和加強管理。進行技術推廣,使轄區(qū)群眾就近得到較高水平的醫(yī)療服務,緩解群眾看病就醫(yī)困難,保障群眾身體健康。不斷完善醫(yī)療服務功能,協(xié)助進行重點??平ㄔO,提高??漆t(yī)療服務能力,鞏固等級醫(yī)院的建設。
三、對口支援主要工作內(nèi)容和方式
(一)人員派駐。醫(yī)院選派業(yè)務能力強、素質(zhì)高、品德好的高年資醫(yī)務人員,在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下,同時結合晉升職稱人員到基層鍛煉工作開展對口支援工作。
(二)臨床診療。派駐醫(yī)務人員參加受援單位的臨床診療工作,承擔基層常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務;開展臨床教學和技術培訓,提高基層醫(yī)院的技術水平。
(三)技術支援。與受援單位要確定具體的技術協(xié)作項目,重點幫助受援單位開展新技術、新業(yè)務,建設特色???、重點專科,培養(yǎng)骨干人才和科室?guī)ь^人。
(四)進修培訓。根據(jù)受援單位的實際需求和適宜技術推廣情況,每年接收一定數(shù)量的受援單位人員到我院進修,時間不少于6個月。
(五)管理輸出。雙方互派管理人員到對方醫(yī)院管理崗位工作,提高雙方單位醫(yī)療、護理、醫(yī)技、管理人員能力,同時也加強雙方溝通協(xié)調(diào)。核心工作主要是科學制定和完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、建立和完善各項醫(yī)院管理制度及推動各項制度執(zhí)行落實等方面。
(六)實物捐贈。醫(yī)院根據(jù)自身實際,支援期內(nèi)以實物或經(jīng)費支持的方式,幫助受援醫(yī)院改善硬件設施、設備配置,以提高受援醫(yī)院醫(yī)療服務條件和診療能力,方便當?shù)厝罕娍床【歪t(yī)。
(七)其他形式。除上述形式外,醫(yī)院將根據(jù)自身優(yōu)勢對受援單位實行全方面的支援,不斷積極探索對口支援的其他形式,不斷創(chuàng)新,推進工作。
四、工作管理
(一)根據(jù)本院管理、醫(yī)療、護理等優(yōu)勢及對受援醫(yī)院現(xiàn)狀、發(fā)展方向和當?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求,制定對口支援工作方案和工作計劃,雙方簽訂對口支援協(xié)議,并列入醫(yī)院年度工作計劃和目標考核。
(二)依據(jù)對口支援協(xié)議,對全院職工特別是參加對口支援人員進行相關政策法規(guī)培訓,宣傳對口幫扶工作意義,明確醫(yī)院對口支援工作形式、任務、目標和要求。
(三)加強對口支援專家工作組和派駐人員的管理,定期對工作開展情況進行監(jiān)督檢查,及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。
(四)對口幫扶工作列入醫(yī)院工作績效考核系列,定期進行考核。
五、保障措施
(一)醫(yī)院成立對口支援工作領導小組,統(tǒng)一管理醫(yī)院對口支援工作,定期研究指導對口支援工作,及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題,保障對口支援工作順利有效開展。
(二)對口支援人員根據(jù)受援醫(yī)院的援助需求在協(xié)議中確定。
(三)由駐點人員根據(jù)對口支援時間制定詳細工作計劃,適時開展工作,及時溝通,積極協(xié)調(diào),確保年度工作目標完成。
(四)制定培訓和學術講座、交流工作計劃,做好通知、師資、會議接待等工作。接收進修人員,安排好進修人員學習、食宿工作。
2(五)領導組制定考核目標和獎懲措施,明確專家工作組和派駐人員工作責任,落實工作任務,加強考核管理。支援工作結束時,受援單位對要專家工作組和派駐人員的工作情況進行全面考核,對支援工作做出客觀評價。
(六)要積極宣傳和營造良好的輿論氛圍,推動對口支援工作順利有效開展;對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時總結推廣。
(七)嚴格執(zhí)行工作紀律,專家工作團、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補貼等任何費用。對口支援期間,醫(yī)院承擔派駐人員的工資、獎金等各項福利待遇以及下鄉(xiāng)補貼、交通費用等,不給受援單位增加經(jīng)濟負擔。
鹽山縣人民醫(yī)院
2013年1月