最新醫(yī)院文化建設(shè)實施方案四篇

最新醫(yī)院文化建設(shè)實施方案四篇一

我校位于沙河村，是一所完全農(nóng)村小學(xué)，自劃入開發(fā)區(qū)以來，學(xué)校的硬件設(shè)施有了一定的改觀，新增建了板房，用于功能室建設(shè)。新購進一批圖書，用于豐富全體師生的圖書閱讀量。建設(shè)微機室，新添電子白板，使學(xué)校的硬件設(shè)施得到改進。

但校園文化建設(shè)還有待加強。我校學(xué)生全是農(nóng)村的孩子，隨著農(nóng)民家庭生活水平的提高，家長對孩子的學(xué)習(xí)生活條件提出了更高的要求，享受優(yōu)質(zhì)教育資源，豐富學(xué)生的精神需求成為學(xué)校的基本要求。

二、發(fā)展需求

校園文化建設(shè)不是政績工程，不是面子工程，而是為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展服務(wù)的工作。我們知道，物質(zhì)基礎(chǔ)是重要，但是在當前，我們應(yīng)該有計劃的抓住以精神文化的建設(shè)為重點，挖掘校園文化內(nèi)涵，努力提升文化品位，形成高尚的文化氛圍。充分發(fā)揮校園文化的育人功能，打造學(xué)校的特色文化。

三、具體措施

1、抓好制度文化。為了保障學(xué)校教育的有章、有序和有效必須抓好制度建設(shè)。俗話說：“不依規(guī)矩，無以成方圓”。學(xué)校應(yīng)遵循教育規(guī)律，依據(jù)教育方針和教育法規(guī)，建立和健全各種規(guī)章制度。在制度的建立過程中，應(yīng)充分發(fā)揚民主，經(jīng)過師生充分醞釀和討論，最后以條文的形式定下來。

一是要全。規(guī)章制度應(yīng)該是全方位的，做到事事有章可循。

二是要細。內(nèi)容具體明確，操作性強。

三是嚴。紀律嚴明，賞罰分明。

2、抓好環(huán)境美化。好的學(xué)校要像花園一樣美麗。學(xué)校里的花、草、樹、木都是可充分利用的辦學(xué)資源，它對學(xué)校構(gòu)建優(yōu)美的育人環(huán)境發(fā)揮著潛在的作用。

一是綠化校園。充分利用校園空間進行植樹、栽花、發(fā)揮學(xué)校師生的積極性和主動性栽花種草，做到校有校樹，班有班花。這樣既可以美化校園，又能培養(yǎng)審美能力并在管理中發(fā)展學(xué)生能力，形成愛班、愛校的文化氛圍。

二是凈化校園。抓實抓好校園內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作，是做好凈化校園的重要保證。學(xué)校從抓學(xué)生行為規(guī)范入手，讓學(xué)生管好自己的口，管好自己的手，管好自己的腿，并通過教師行為示范與監(jiān)督，導(dǎo)行警示牌示的溫馨提示等，保證師生在衛(wèi)生的環(huán)境中生活學(xué)習(xí)和工作。衛(wèi)生評比等形式，在活動中，培養(yǎng)勞動技能，形成衛(wèi)生習(xí)慣。

3、首先要抓好辦公室的文化建設(shè)，為在文化建設(shè)中起主導(dǎo)作用的教師提供良好的工作環(huán)境，為班級文化建設(shè)起到示范和帶動作用。其次要抓好班級的文化建設(shè)。健康向上的校園精神文化主要是由班級文化體現(xiàn)出來的。班級文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的中的最重要基本單位之一。班級教室的布置要體現(xiàn)出班級特色的核心文化并具有一定的美感。在實踐中證明，班級文化的建設(shè)并不是一定要花很多錢才能做的事，主要是用心去做。第三是做好家庭文化建設(shè)。主要是教職工要給學(xué)生起到表率的作用，不僅在校園里要為人師師表;在校外，也要率先垂范;不僅與學(xué)生要相互尊重，與家人要和睦相處，與鄰里要危困助幫。這樣才能創(chuàng)設(shè)出和諧之美的校園文化。

4、開展學(xué)生活動，豐富校園生活。如果課業(yè)和正規(guī)活動擠占時間太多，教師和學(xué)生就會感到校園生活單調(diào)泛味。因此，學(xué)校要適度地開展一些豐富多彩的課外活動，豐富師生的課余生活。成立二胡社團、布藝畫社團、書法社團，經(jīng)常性的開展活動;舉辦演講比賽、讀書活動、運動會等鼓勵全校師生一起參與。強健的體魄是兒童健康成長和精神風(fēng)貌的外在表現(xiàn)，體育鍛煉也是學(xué)生良好文明習(xí)慣的一部分。經(jīng)常性的陽光體育活動應(yīng)該是學(xué)校藝術(shù)教育的外延和有機部分。安排好大課間，保證陽光體育運動的時間使之有效經(jīng)行。要主動與村委會建立聯(lián)系和互動。把村委會作為德育實踐地基，校園文化的展示舞臺和提升校園文化特色亮點的增長點。每月去村委會進行二十四孝德育教育，進行灑掃活動，增強小學(xué)生的公民意識。

學(xué)校校園文化建設(shè)是一個長時間的積淀過程，要切忌“重物輕人，丟失精神”、“照搬因循，缺失個性”的誤區(qū)，應(yīng)抓好符合本校實際的文化建設(shè)之路，創(chuàng)設(shè)和諧的學(xué)校文化，讓全體師生在和諧向上的學(xué)校文化中獲得應(yīng)有的精神感召與發(fā)展。

最新醫(yī)院文化建設(shè)實施方案四篇二

為進一步加強學(xué)校文化建設(shè)，營造良好培訓(xùn)環(huán)境，深入推進教師教育，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、品牌發(fā)展，辦好人民滿意的教育，現(xiàn)結(jié)合學(xué)校實際特制定此方案。

一、建設(shè)理念

整合學(xué)校文化精華，豐富學(xué)校文化內(nèi)涵，構(gòu)建健康和諧的學(xué)校文化，努力提高辦學(xué)品位。

二、總體目標

著眼于學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，以辦人民滿意教育為目標，通過重建學(xué)校精神文化、環(huán)境文化、制度文化、行為文化，構(gòu)建充分展示學(xué)校個性魅力和辦學(xué)特色的學(xué)校文化。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：__

副組長：__

組員：__

四、具體目標和措施

(一)精神文化建設(shè)

1、建設(shè)目標：用學(xué)校精神凝聚教職工。

2、具體內(nèi)容：

(1)結(jié)合素質(zhì)教育理念，整合學(xué)校文化資源，形成具有特色的學(xué)校文化系列，加強宣傳，深入人心，讓全校教職工人人知曉并且認識到學(xué)校文化建設(shè)是盡自己的責(zé)任和義務(wù)，真正做到讓每一位教師生都置身于濃厚的學(xué)校文化建設(shè)之中，讓他們在自我管理、自我服務(wù)中不斷提高自身道德水平和文化修養(yǎng)，主要內(nèi)容如下：

辦學(xué)理念：以人為本抓管理，銳意進取提素質(zhì)，創(chuàng)新思路求發(fā)展;

校風(fēng)：強師能，正師風(fēng)，塑師表，鑄師魂;

教風(fēng)：服務(wù)教師，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)教育;

學(xué)風(fēng)：博學(xué)，嚴謹，求異，高效;

校訓(xùn)：辦人民滿意教育，做人民滿意教師;

教育價值觀：為教師的成長和幸福奠定基礎(chǔ);

培訓(xùn)目標：全市第一，全省前茅，全國知名。

辦學(xué)目標：一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年爭創(chuàng)省示范性縣級教師培訓(xùn)機構(gòu)。

管理觀：依法治校，民主治校，打造富于人文精神的管理文化，探尋一條提升教職工幸福指數(shù)的管理模式。

(2)確立體現(xiàn)學(xué)校精神的學(xué)校標識，用學(xué)校精神凝聚教職工。

(二)環(huán)境文化建設(shè)

1、建設(shè)目標：凈化、綠化、美化環(huán)境，展現(xiàn)學(xué)校內(nèi)涵文化和精神氣韻。

2、具體內(nèi)容：

(1)對校園進行藝術(shù)化、人文化的設(shè)計，走廊懸掛彰顯校園文化的標語組成校園文化墻，以學(xué)校簡介、黨建工作、創(chuàng)新培訓(xùn)為主題創(chuàng)辦墻報，定期更換。

(2)設(shè)立“培訓(xùn)者風(fēng)采”、“黨員形象欄”，大力宣傳身邊好人、道德模范、教育名師優(yōu)秀事跡，樹立典型，傳遞正能量。

(3)樓梯兩旁設(shè)立文化宣傳專欄，內(nèi)容分別為“學(xué)校發(fā)展規(guī)劃”、“學(xué)歷培訓(xùn)”和“遠程培訓(xùn)”數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，圖文并茂，色彩鮮明，顯現(xiàn)良好的培訓(xùn)氛圍。

(4)教室前面黑板上方張貼班訓(xùn)、國旗，兩側(cè)墻壁張貼字畫、人物、守則規(guī)范等;后面專欄由學(xué)員在教師組織指導(dǎo)下自己排版、策劃，做到圖文并茂，經(jīng)常更換;讓整個教室充滿文化氣息，讓教室的每個角落、每個墻面都能說話;黑板兩側(cè)張貼課程表、值日小組、一日常規(guī)等;掃除工具定點存放。

(5)教師辦公室懸掛以教師職業(yè)道德、中國優(yōu)秀傳統(tǒng)經(jīng)典文化為內(nèi)容的標語和各處室人員崗位職責(zé)，與文化宣傳專欄遙相呼應(yīng)。

(6)功能室布置結(jié)合各功能室特點，布置好主題鮮明的大字、相關(guān)勵志名言;規(guī)劃好制度、名人圖片;各負責(zé)人要各負其責(zé)，精心管理，充分發(fā)揮各功能室的作用。

(7)利用校園網(wǎng)站及時宣傳我校工作動態(tài)，展示教師風(fēng)采，營造積極、健康向上的校園文化氛圍。

(8)辦好黨支部月刊，為教職工搭建一個學(xué)習(xí)交流的平臺，培養(yǎng)教師創(chuàng)新實踐能力。

(9)完善會議室榮譽墻;利用教師節(jié)等特殊時間及舉辦校史宣傳教育。

(10)在洗手區(qū)和衛(wèi)生間張貼“節(jié)約用水，講究衛(wèi)生”，提醒教師養(yǎng)成良好的習(xí)慣，實現(xiàn)人和自然環(huán)境的和諧共處。

(三)制度文化

1、建設(shè)目標：以民主與和諧為目的，探尋一條提升師生幸福指數(shù)的學(xué)校管理模式。

2、具體內(nèi)容：

(1)積極推進依法治校和民主辦學(xué)的進程。不斷完善黨務(wù)、校務(wù)公開的制度、途徑、方式，使公開的內(nèi)容與形式的深度和廣度有不同程度的提高與發(fā)展，全面落實廣大教職工當家作主的主人翁地位。

(2)打造富于人文精神的管理文化。從教師層面上，為教師營造和諧的精神家園，使教師有歸屬感、幸福感，滿足教師發(fā)展需求;從學(xué)員層面上，盡可能為其專業(yè)成長提供全方位服務(wù)，不斷提高廣大一線教師的滿意度。

(3)加強與學(xué)員和社區(qū)的聯(lián)系。定期聽取社會各界對學(xué)校工作的意見和建議，實現(xiàn)開放式民主管理。

(4)打造具有校本特色的精細化管理模式。以創(chuàng)建省級標準化教師培訓(xùn)機構(gòu)為突破口，通過精細化管理，讓制度升華為學(xué)校的精神，進一步細化管理目標，完善管理措施，健全、完善學(xué)?？刹僮餍钥己酥贫龋鋵嵐芾碡?zé)任，提高管理效能;大力推進處室制度文化建設(shè)，不斷完善處室部門職能，構(gòu)建科學(xué)管理流程，形成長效管理機制。

(5)建立全方位校園安全防護體系。加強校園安全工作的前瞻性和預(yù)見性，經(jīng)常排查不安全隱患，建立安全工作長效機制;通過各種應(yīng)急演練，提高教職工安全防范意識和自護自救能力;通過開展健康衛(wèi)生教育、禁毒教育、預(yù)防愛滋病教育等，培養(yǎng)教職工良好的生活習(xí)慣;緊密配合公安、交通等部門，加強綜合治理，營造有利于教職工健康發(fā)展的良好環(huán)境。

(四)行為文化建設(shè)

1、建設(shè)目標：

讓先進的教育思想、學(xué)校的辦學(xué)理念和辦學(xué)目標滲透到在教職工的精神狀態(tài)、行為習(xí)慣中。

2、具體內(nèi)容：

(1)重視課程文化建設(shè)。以教師發(fā)展為目標，基于國家課程標準和我縣小學(xué)教學(xué)實際，構(gòu)建教師培訓(xùn)內(nèi)容體系，完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)和入校送教培訓(xùn)途徑，確保培訓(xùn)有實效。

(2)重視教師文化。注重教師專業(yè)成長，完善教師成長檔案，關(guān)心他們的生活和工作，提升教師的職業(yè)使命感和自豪感，調(diào)動教師的積極性和主動性，鼓勵教師利用先進的教育理念促進教育教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，全力構(gòu)建高效課堂。

(3)發(fā)揮黨支部、工會、教代會的作用，開展時事政治教育和各類主題教育活動。

(4)開展“讀好書品讀經(jīng)典”活動，開展誦讀經(jīng)典文化創(chuàng)新活動。

(5)利用法定節(jié)日、傳統(tǒng)節(jié)日、重大紀念日等重要時間節(jié)點，開展思想道德教育實踐活動。

(6)關(guān)注教師心理健康，開展每天鍛煉一小時活動，培養(yǎng)教師健康的生活工作習(xí)慣。

(7)注重教師職業(yè)道德建設(shè)，搭建教師全面成長的活動平臺。教師服裝要整潔、大方、莊重，態(tài)度要和藹可親，精力充沛，舉止適度。

(8)舉辦安全、法制教育講座和實踐活動，培養(yǎng)教職工安全意識、法治意識、廉潔意識，提高自我保護的能力和遵紀守法的自覺性。

(9)各項活動檔案完整、資料齊全，分類科學(xué)、管理規(guī)范。

五、保障措施

1、提高認識，確定思路。學(xué)校文化建設(shè)是學(xué)校綜合辦學(xué)水平的重要體現(xiàn)，也是學(xué)校精神文明建設(shè)與辦學(xué)特色的體現(xiàn)，是學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)時代要求的高素質(zhì)人才的內(nèi)在要求。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。為保證學(xué)校文化重建成效，學(xué)校成立“學(xué)校文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，校長親自擔任組長，其他校級領(lǐng)導(dǎo)擔任主要成員，全面組織、領(lǐng)導(dǎo)本處、室的學(xué)校文化建設(shè)工作;學(xué)校辦公室為協(xié)調(diào)職能部門，確保學(xué)校文化建設(shè)工作順利推進。

3、加大學(xué)校文化建設(shè)活動的投入。把學(xué)校文化建設(shè)經(jīng)費納入學(xué)校預(yù)算，在人、財、物等方面加大投入，給予物質(zhì)保障，最大限度地提高投資效益。一方面由學(xué)校每年按一定比例撥出專項經(jīng)費;另一方面，大力倡導(dǎo)社會各界人士、社會團體、學(xué)校教職工等為學(xué)校文化建設(shè)出資出力，并積極爭取上級資金支持。

4、以人為本，發(fā)揮教師和學(xué)員在學(xué)校文化建設(shè)中的主體作用。學(xué)校文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，事關(guān)學(xué)校工作方方面面。教師是學(xué)校的主體，既是學(xué)校文化的建設(shè)者和塑造者，同時又是學(xué)校文化的受益者，動員全體教職工積極投入到活動中，為學(xué)校文化建設(shè)貢獻自己的智慧和力量。

5、建立學(xué)校文化建設(shè)長效機制。及時總結(jié)學(xué)校文化建設(shè)經(jīng)驗，加強交流與研討，逐步使學(xué)校文化建設(shè)制度化、規(guī)范化，努力使學(xué)校文化建設(shè)成為每一名教職工個人的自覺行為。

最新醫(yī)院文化建設(shè)實施方案四篇三

為了認真落實落實市教育局“校園文化建設(shè)實施方案”精神，營造濃厚的學(xué)校文化氛圍，為學(xué)生創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，我校于本學(xué)年進一步加大了校園文化建設(shè)工作力度?，F(xiàn)將各項工作匯報如下：

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視校園文化建設(shè)工作，明確指導(dǎo)思想和目標任務(wù)，成立了以校長為組長的校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會議反復(fù)研究論證，結(jié)合校園布局結(jié)構(gòu)合實際情況，制定了我校校園文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃：校園建設(shè)營造整體美，綠化美化營造環(huán)境美，名言佳作營造藝術(shù)美，人際和諧營造人文美。20__年以食宿大樓建設(shè)和食堂建設(shè)為重點;20__年以綠化美化、場地硬化、人文建設(shè)為重點。經(jīng)過兩年的努力，把光武中學(xué)建設(shè)成為環(huán)境幽雅整潔，結(jié)構(gòu)布局合理，人際關(guān)系和諧，校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)良好的一流學(xué)校。

二、依據(jù)學(xué)校校園文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，認真制定了《光武中心學(xué)校校園建設(shè)工作實施方案》，詳細安排部署了我校20__年校園文化建設(shè)的各項活動內(nèi)容，明確任務(wù)，責(zé)任到人限時完成任務(wù)。

三、組織全體教職工認真學(xué)習(xí)《光武中心學(xué)校校園文化建設(shè)實施方案》，引導(dǎo)全校教職工認真領(lǐng)會精神，充分認識校園文化建設(shè)現(xiàn)實意義，并把相關(guān)任務(wù)要求向各部、各處室、各班級進行責(zé)任分解，從而營造全校上下互動，積極配合，形成對校園文化建設(shè)人人參與、齊抓共管的良好格局。

四、開展的主要工作

(一)、校風(fēng)建設(shè)：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)。

(1)組織引導(dǎo)黨員，特別是中層以上干部認真學(xué)習(xí)、結(jié)合分管部門的工作實際，認真學(xué)習(xí)教育法規(guī)，增強了班子成員的自律意識。我校領(lǐng)導(dǎo)班子積極倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的新理念，努力創(chuàng)建師生共同學(xué)習(xí)、共同提高、共同進步的學(xué)習(xí)型學(xué)校。將團結(jié)、和諧、務(wù)實作為班子思想政治建設(shè)的主要目標，以提高教育管理水平為切入點，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校、創(chuàng)建文明校園，有力推動了學(xué)校各項工作的開展。

(2)健全廉政制度。領(lǐng)導(dǎo)成員嚴于律己，為政清廉，帶頭執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并抓好自己分管部門的廉政建設(shè)，建立廉政責(zé)任制，對于學(xué)校重大問題堅持公開、公正、公平的原則。在教育收費方面嚴格按上級有關(guān)政策執(zhí)行。

2、教師師德師風(fēng)教育。加強對教職工的師德師風(fēng)教育，用法律法規(guī)促使廣大教師廉潔從教，依法執(zhí)教，依法治校。在師德師風(fēng)主題教育活動中，我校全校教職工完成學(xué)習(xí)筆記340，000字，收繳學(xué)習(xí)筆記70多本，全體教職工向?qū)W校簽訂了《師德承諾書》，在全校范圍內(nèi)舉行了師德師風(fēng)知識測試活動、學(xué)生評教師活動、學(xué)校評教師活動等，舉辦了教職工師德師風(fēng)演講比賽，對優(yōu)勝者進行了表彰獎勵。通過這些活動，強化了教職工愛崗敬業(yè)，教書育人的責(zé)任心和使命感。

3、加強學(xué)生的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。通過國旗下的講話、和周一的主題班會，學(xué)習(xí)《中學(xué)學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《光武中心學(xué)校學(xué)生處罰條例》、《一日常規(guī)》等，加強了學(xué)生的文明禮貌用語教育、尊老愛幼教育和謙遜恭讓教育，引導(dǎo)學(xué)生做文明人，辦文明事;加強學(xué)生的.安全意識和技能教育，引導(dǎo)學(xué)深形成良好的安全防范意識;加強對留長發(fā)、染彩發(fā)、著奇裝、帶首飾等學(xué)生的批評教育，引導(dǎo)他們形成健康的審美觀;強化學(xué)生的感恩教育、誠信教育;引導(dǎo)學(xué)生形成高尚品質(zhì);強化學(xué)生的時間觀念教育，培養(yǎng)學(xué)生形成良好的生活習(xí)慣。

(二)、學(xué)校環(huán)境文化：

為進一步美化校園，新修大門一座，修建花園一個260多平方米，在植花木2000余株，修建綠化帶2條50多平方米，硬化道路、活動場地2000平方米，對辦公室內(nèi)外進行了重新裝修，購置新辦公桌椅80多套，逐步實現(xiàn)校園的凈化、硬化、綠化、美化、整齊化。

校團委負責(zé)學(xué)校的衛(wèi)生管理，實行校園衛(wèi)生責(zé)任區(qū)包片管理制度，堅持每天一小檢查、每周一大檢查，確保校園無紙片、衛(wèi)生不留死角。在此基礎(chǔ)上，對校園的樹木、花園、綠化帶也明確班級負責(zé)，定期澆灌、修剪、養(yǎng)護，使學(xué)生在勞動和管護之中，增加對花草樹木的了解，提升他們的欣賞水平及環(huán)保意識。

(三)、學(xué)校制度文化：

學(xué)校制度文化是學(xué)校在日常管理要求或規(guī)范中逐步形成的，是全體學(xué)校成員認同和遵循的物質(zhì)與精神成果，體現(xiàn)著學(xué)校個體特有的價值觀念和行為方式。

1、健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。學(xué)校健全了各類組織機構(gòu)，做到事事有人做，時時有人管。今年春期，為進一步加強校園文化建設(shè)，我校調(diào)整充實了校園文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，精心安排，并制定徹實可行的校園文化建設(shè)方案，設(shè)計了校園規(guī)劃。

2、完善管理制度。學(xué)校在制度文化建設(shè)過程中，一是積極推進學(xué)校教學(xué)管理改革，堅持規(guī)范與創(chuàng)新相統(tǒng)一，修訂《教師績效工資考核實施辦法》，《評優(yōu)評先量化細則》等，建立教學(xué)質(zhì)量保障體系，鼓勵教師探索教學(xué)創(chuàng)新。對教師的考核實行“常規(guī)考核與發(fā)展性評價相結(jié)合”的制度。二是努力提高學(xué)校管理的科學(xué)化水平，完善學(xué)校管理中的學(xué)習(xí)制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子每學(xué)期召開學(xué)習(xí)會，完善學(xué)校管理的自我評價制度，定期對照評估指標和標準進行自下而上的自我評估。

3、民主管理。堅持“以人為本”，重視教職工參與學(xué)校管理的意識。學(xué)校設(shè)立了校務(wù)公開專欄，定期將學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、改革方案、評優(yōu)評先、學(xué)校財務(wù)收支等情況進行公開，接受師生、家長監(jiān)督;圍繞教職工切身利益的熱點問題，如校容校貌整治、學(xué)校物資采購等，我們每次都召開行政擴大會議討論決定;定期召開生活會，將有關(guān)學(xué)校發(fā)展的課題或問題，通過征集大家的智慧，鼓勵、歡迎每一位教師或?qū)W生提供有益的建議，引導(dǎo)全體教職工積極參與學(xué)校事務(wù)，科學(xué)、有效地促進學(xué)校全局工作的良好運作。

在此基礎(chǔ)上，整合形成了學(xué)校制度文化建設(shè)的八個模塊：《辦公室制度》(制度一)、《教導(dǎo)處制度》(制度二)、《團委制度》(制度三)、《政教處制度》(制度四)、《總務(wù)處制度》(制度五)、《保衛(wèi)科制度》(制度六)、《門崗值班制度》(制度七)、《安全應(yīng)急預(yù)案》(制度八)。

(四)、校園文化生活：

培育校園精神，提升校園文化品位。一所學(xué)校的精神品質(zhì)是這所學(xué)校的靈魂所在。借校園文化建設(shè)之機，我校把本校的價值觀念、辦學(xué)思想、辦學(xué)理念、、辦學(xué)特色、辦學(xué)目標、校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)以及《光武中心學(xué)校學(xué)生一日常規(guī)》進行了詳細認真的解讀，使全校師生熟知本校校訓(xùn)，并作為共同的座右銘內(nèi)化為自覺行動。同時我們根據(jù)農(nóng)村孩子特別能吃苦耐勞頑強拼搏的特點，我們?nèi)w教師形成共識，密切配合，在學(xué)習(xí)和各項活動中積極引導(dǎo)并加以培養(yǎng)，使之成為我校的一種精神，成為我校每個學(xué)生身上共同具有一種優(yōu)秀品質(zhì)。

最新醫(yī)院文化建設(shè)實施方案四篇四

XX 公司安全文化建設(shè)計劃及實施方案 安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂， 是企業(yè)全體員工對安全工作形 成的一種共識， 是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的強有力支撐。

　為切實加強公司 安全文化建設(shè)工作， 推動公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展， 夯實安全文化的 基層基礎(chǔ)，推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階，特制定下建設(shè)方案：

　一、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針，以安全 發(fā)展為指導(dǎo)，用全新的價值觀念、務(wù)實的態(tài)度情感關(guān)注安全，保護環(huán) 境，規(guī)范行為，充分體現(xiàn)生命價值，通過制度保障、宣傳教育、氛圍 營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、自 我安全防護和相互安全保障的能力。

　二、安全文化建設(shè)的工作目標 通過推進安全文化建設(shè)， 確立全體員工共同認可的安全愿景、 安 全使命、安全目標和安全價值觀， 引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度 和自覺規(guī)范的安全行為，從細微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結(jié) 改進，培植有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心。

　充分發(fā)揮全體員工的知 識、技能和主人翁意識，追求卓越的安全績效，縱深防御不安全實踐 和安全事故。

　充分承擔安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，以嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度 和操作規(guī)程為基礎(chǔ)， 實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自 我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風(fēng)險。

　建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標和實現(xiàn)目標的全 員承諾，并將承諾實實在在地付諸實踐。

　從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗，分析不足，并及時改進 與這異常和事件相關(guān)的所有管理上、 技術(shù)上的缺陷， 實現(xiàn)公司安全生 產(chǎn)的長期持續(xù)穩(wěn)定運行。

　三、安全文化建設(shè)的工作計劃和推進步驟 企業(yè)安全文化建設(shè)要堅持全員參與并貫穿各項安全生產(chǎn)工作始 終，同步部署、同步實施、同步檢查推進，同時結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī) 律特點，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，有計劃、有步驟、有針對性地開展。

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　結(jié)合公司實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定出公司安全生產(chǎn)方針、安全戰(zhàn)略 目標、年度安全生產(chǎn)目標。

　并由公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)公司規(guī)定項 目制定具體目標值， 并組織落實檢查與考核。

　不斷建立健全安全管理 機制，確保各項安全工作落實到人，監(jiān)督到人。加強各種例會制度， 對參會情況實行年度考核管理制度，與年度獎勵掛鉤。

　認真貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。每周組織一次安全生產(chǎn)檢 查，檢查情況有記錄，及時消除安全隱患，糾正違章違紀行為。定期 組織安全管理人員進行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)； 與各部門簽訂 《安全生產(chǎn) 責(zé)任書》。適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行安全疏散演習(xí)， 提高自我保護能力。

　3、在公司主要道路干線上設(shè)有專用或兼用的安全文化宣傳欄。

　定期更換安全法律法規(guī)或安全防護知識內(nèi)容。

　4、完善更新匯總編寫新員工進廠安全教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部安全 教育培訓(xùn)、 全員安全教育培訓(xùn)、 特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)等培訓(xùn)內(nèi) 容，并制作培訓(xùn)教材，便于員工在學(xué)習(xí)過程中通俗易懂。

　5、積極開展“做安全人，保安全崗” 、“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化示 范車間”活動，深入推進公司安全文化建設(shè)和班組建設(shè)， 認真組織“安 全制度及操作規(guī)程” 培訓(xùn)；全面提升干部職工安全生產(chǎn)意識和安全文 化素質(zhì)，著力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

　6、加大安全投入。年初做出各項安全費用的支出計劃，重點使 用在安全硬件裝置的更新維護上， 重要部位和重點場所的監(jiān)控上， 員 工安全防護上。

　7、鼓勵公司員工積極參加各項安全文化活動， 并制定出臺一些獎 勵措施，同員工的基礎(chǔ)考核掛鉤，包括物質(zhì)和榮譽方面。公司將加大 對能在各級部門組織的安全活動中取得好成績的員工， 加大宣傳和獎 勵。

?。ǘ┩七M步驟

　公司安委會辦公室根據(jù)國家《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》 ，擬定 《XX 公司安全文化建設(shè)計劃及實施方案》 。（2012年1 月完成）

　進一步細化建設(shè)方案 （2012 年 5 月完成 ）公司安委會根據(jù)公司 安全生產(chǎn)實際， 策劃編制需要進一步細化的安全文化內(nèi)容， 其他部門 （車間）應(yīng)密切配合， 在規(guī)定的期限內(nèi)完成各單位相對應(yīng)的安全文化 內(nèi)容的編寫工作。

　2012年 6月為公司推進安全文化宣傳月，安委會根據(jù)企業(yè)安 全文化建設(shè)要求， 制定方案并指導(dǎo)活動有序有效開展。

　公司各單位應(yīng) 結(jié)合實際，落實方案，保證安全文化深入滲透到安全生產(chǎn)工作中的每 一個環(huán)節(jié)。

　全面推進各項工作（2012年7月?2011年10月）公司各部門應(yīng) 把安全文化建設(shè)活動與全年安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合， 并突出月度工作 計劃布置、工作檢查和年終工作總結(jié)、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作、安全 狀況評估、安全管理體系審核、新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、上崗人員適 任資格考核、安全隱患排查治理、事故和險情的報告、調(diào)查分析和處 理等重點時段、重點領(lǐng)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點工段、重點班 組，有針對性地檢驗推進安全文化建設(shè)的效果。

　總結(jié)經(jīng)驗，進一步優(yōu)化建設(shè)方案 （2012年 10月至年底 ） 根據(jù)審核與評估要素及相應(yīng)的工作方案規(guī)定， 由安委會組織開展

　企業(yè)安全文化建設(shè)一年來執(zhí)行情況的內(nèi)部審核。

　總經(jīng)理主持召開評估 會議，全面評估經(jīng)過一年來推進企業(yè)安全文化建設(shè)后， 公司安全文化 的整體狀況，討論決定是否修改推進安全文化建設(shè)方案。

　四、 推進安全文化建設(shè)的工作要求

　加強組織領(lǐng)導(dǎo)。推進企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期、艱巨和 復(fù)雜的工作任務(wù)，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機制，明確職能，確保從決策計劃、 組織制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個方面給予支持，必須確 立具體負責(zé)推進安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。

　抓好協(xié)調(diào)推進。著重抓好“三個結(jié)合 ”，一是安全文化建設(shè)要與 安全管理體系相結(jié)合。

　二是安全文化建設(shè)要與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié) 合。三是安全文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合， 精神文明建設(shè)的宗 旨是樹立正確的人生觀和價值觀， 而安全文化建設(shè)的全過程主要是圍 繞著引導(dǎo)員工安全態(tài)度和安全行為這一主線開展工作， 兩者之間有著 內(nèi)在的密切聯(lián)系。

　著力突出重點。安全文化建設(shè)不同于安全管理，安全管理的 基本過程是約束人， 以產(chǎn)生服從行為為特征， 而安全文化建設(shè)的基本 過程是引導(dǎo)人， 以產(chǎn)生自覺行為為特征。

　因此，把握員工的安全態(tài)度、 對癥下藥， 有的放矢地進行態(tài)度的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變工作， 才能使職工的安 全態(tài)度和安全行為符合公司要求。

　強化監(jiān)督檢查。具體負責(zé)推進安全文化的職能部門要切實加 強過程的監(jiān)控和指導(dǎo)， 及時解決推進過程中出現(xiàn)的突出問題， 并定時 向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況。

　加強輿論引導(dǎo)。公司各部門要充分利用各種載體，大力宣傳安 全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標、主要內(nèi)容。把公司的安全愿景、 安全使命、安全目標和安全價值觀滲透到每個崗位、每個員工，增加 推進安全文化的積極性和主動性，總結(jié)宣傳安全生產(chǎn)的典型案例，營 造安全發(fā)展的良好氛圍。

　五、推進安全文化建設(shè)的制度要求

　一是安全管理責(zé)任制，把安全管理和個人利益掛鉤，增強各級安 全管理人員的責(zé)任心。

　二是安全檢查拉網(wǎng)制，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區(qū) 排查制度，實行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使 安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。

　三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點 放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查 出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。對整改不 及時的將進行嚴厲處罰。

　四是安全信息公示制，嚴格安全信息管理，推行安全信息公示制 度，對上周安全事故、“三違”人員，重大安全隱患的單位，在安全 辦公例會上進行公開批評和處罰。對一些事故案例及特殊時期的有關(guān) 規(guī)定 要在安全信息欄內(nèi)進行張貼。

　五是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制，嚴格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、 注重安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解 決問題到現(xiàn)場。

　六是安全生產(chǎn)值班檢查制，安全值班人員對廠區(qū)內(nèi)各安全風(fēng)險點 進行不定期的巡回檢查，使干部切實把精力和時間放在抓現(xiàn)場安全生 產(chǎn)上。

　通過上述途徑和方法可以大力推進我公司的安全文化建設(shè)， 將會

　為公司的又快又好的發(fā)展營造平安、健康、和諧的環(huán)境，為公司實現(xiàn) 跨越式發(fā)展提供強有力的安全保障。

　XX公司安全生產(chǎn)委員會

　2012.XX.XX

　5771001803090012095 579036822859633082

　5771001803090012386 576137399735760696

　5771001803090013594 578077579902515512

　5771001803090012387 577164982601818051

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　17088100343354928 101760654089788804