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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況說明篇一
一、慨況
禹舉明煤礦隸屬于貴州久益礦業(yè)有限公司，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為30萬噸/年，礦井采用斜井開拓，中央并列式通風(fēng)，井底車場標(biāo)高為+1333m，可采煤層為c1、c5、c6、c7、c8、c9、c12、c13、c18b，其中c1煤層為中厚煤層，c12為厚煤層，其余均為薄煤層，煤層平均傾角為72°。
礦井依法取得了企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、采礦許可證和安全生產(chǎn)許可證，配備了五職礦長和專業(yè)副總工程師，證件齊全有效。
現(xiàn)礦井有一個(gè)11302采煤工作面，4個(gè)掘進(jìn)工作面，分別為30102運(yùn)輸巷（全煤）、30901運(yùn)輸巷（全煤）、30901回風(fēng)巷（全煤）、1426西瓦斯巷（全巖）。
二、2017年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況
我礦2017年以來，始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)視作我礦的生命工程、基礎(chǔ)工程、效益工程和形象工程，給予了高度重視，為強(qiáng)化搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我礦強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)保障安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。成立了以礦長為組長、分管副礦長為副組長、其它業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)人員各司其職，明確責(zé)任，從而形成了從礦長到職工層層負(fù) 責(zé)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作提供了組織保障，使全礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得到了穩(wěn)步提高。
各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)工作開張情況：
1、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。成立了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任體系，下發(fā)了《水城縣阿戛鎮(zhèn)禹舉明煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作制度》，由公司總經(jīng)理杜華同志組織了禹舉明煤礦管理人員學(xué)習(xí)了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的專家視頻講解。鮑忠華礦長組織各分管副礦長、副總師、各科室和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人開展了禹舉明煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，整理出了《禹舉明煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)清單》，其它日常工作正在有序開展。
2、事故隱患排查治理。建立了事故隱患排查治理工作責(zé)任體系，如期進(jìn)行事故隱患排查，對(duì)排查出的隱患分級(jí)，定責(zé)任人、期限、落實(shí)資金，按期整改，并且形成管理臺(tái)賬；每個(gè)月由礦長組織全部管理人員定期召開安全辦公會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各區(qū)隊(duì)貫徹學(xué)習(xí)。
3、通風(fēng)專業(yè)。由總工程師葛茜根負(fù)責(zé)牽頭，通防副總工程師副總落實(shí)井下現(xiàn)場和地面資料工作。井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)度已經(jīng)完成了80%的工作量，風(fēng)筒、瓦斯管路按要求吊掛，進(jìn)行編號(hào)管理，風(fēng)門、密閉、隔爆水袋、壓風(fēng)自救裝置等一通三防設(shè)施按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行安裝并編號(hào)管理，對(duì)粉塵大的巷道每天安排專人進(jìn)行洗塵，凈化水幕每天派專人維護(hù)，確保達(dá)到預(yù)定效果。地面資料嚴(yán)格按要求編寫了瓦斯治理技術(shù)方案和應(yīng)急預(yù)案，每個(gè)掘進(jìn)工作面或采煤工作面生產(chǎn)前嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“四位一體”綜合防突措施，并認(rèn)真填 寫記錄，保存原始小票和記錄。
4、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量方面。認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，提高水害防治意識(shí)，明確水災(zāi)防害工作職責(zé)，落實(shí)水災(zāi)防害安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)了采空區(qū)及老空積水探放水措施，建立了完善的防、排水系統(tǒng)。健全了各項(xiàng)防治水管理制度，編制了《2017年禹舉明煤礦防治水計(jì)劃與措施》、《2017年禹舉明煤礦水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及防治水管理制度等基礎(chǔ)資料，繪制了防治水相關(guān)圖紙，其它日常工作正常有序地開展。
5、采煤專業(yè)方面。目前我礦僅有11302采煤工作面，該采煤工作面采用柔性掩護(hù)支架進(jìn)行采煤，工作面日常工作嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行管理，運(yùn)、回巷超前支護(hù)及其它方面均達(dá)到要求。
6、掘進(jìn)專業(yè)方面。我礦有30102運(yùn)輸巷，沿c1煤層走向掘進(jìn)，30901運(yùn)、回巷，沿c9煤層走向掘進(jìn)，三個(gè)掘進(jìn)工作面均為全煤巷道，采用炮掘，工字鋼支護(hù)，嚴(yán)格管理支護(hù)質(zhì)量、文明衛(wèi)生、中腰線；1426西瓦斯抽放巷為全巖掘進(jìn)，采用錨網(wǎng)噴支護(hù)形式，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求管理工程質(zhì)量和文明衛(wèi)生。
7、機(jī)電專業(yè)方面。加強(qiáng)了供配電安全管理，特別是對(duì)供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測，完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置；加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測落實(shí)到位，確保設(shè)備完好運(yùn)行；加強(qiáng)設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在問題；完善了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測試，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良 好的運(yùn)行狀態(tài)；繪制了礦井供電系統(tǒng)圖和設(shè)備布置圖，整理了礦機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料。
8、運(yùn)輸專業(yè)方面。加強(qiáng)了主提升設(shè)備、皮帶運(yùn)輸機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)的安全檢查及維護(hù)，按要求安裝了防護(hù)裝置及保護(hù)裝置，確保安全運(yùn)輸，完善了地面的相關(guān)的基礎(chǔ)資料。
9、職業(yè)衛(wèi)生方面。建立了職業(yè)衛(wèi)生防治管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，給職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，定期進(jìn)行職業(yè)病危害申報(bào)，依法與勞動(dòng)者簽訂合同并履行職業(yè)病危害告知義務(wù)，依法足額為勞動(dòng)者繳納工傷保險(xiǎn)。
10、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理方面。制定并培訓(xùn)了安全管理制度、安全培訓(xùn)計(jì)劃，提取經(jīng)費(fèi)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，礦長及其它管理人員均取得安全資格證件，按時(shí)進(jìn)行復(fù)訓(xùn)；特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)資格證后方可上崗，建立健全安全從業(yè)人員培訓(xùn)檔案。制定了班組建設(shè)計(jì)劃、目標(biāo)，并落實(shí)了資金，完善了班組建設(shè)的措施，加強(qiáng)了班組作業(yè)現(xiàn)場管理，制定班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程。
成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，礦長人小組組長，明確為應(yīng)急管理第一責(zé)任人，其它分管副礦長在各自分管范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)的應(yīng)急管理工作，編制了2017年生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及2017年災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，按照預(yù)案進(jìn)行演練，完善了其它相關(guān)基礎(chǔ)資料。
11、調(diào)度和地面設(shè)施方面。建立健全了調(diào)度管理機(jī)構(gòu)，完善了調(diào)度各類人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了調(diào)度值班制度、調(diào)度交接班制度、調(diào)度匯報(bào)制度、生產(chǎn)例會(huì)制度、值班帶班制度等各項(xiàng)制度。強(qiáng) 化了對(duì)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；完善了地面設(shè)施基礎(chǔ)管理制度，懸掛規(guī)范了安全生產(chǎn)標(biāo)語、迎接十九大勝利召開、職業(yè)病防治等宣傳標(biāo)語，暢通辦公場所通道，每天派專人打掃工業(yè)場所及其它辦公地點(diǎn)衛(wèi)生，健全煤炭儲(chǔ)存場地降塵、消防、排水等設(shè)施、落煤臺(tái)賬等相關(guān)記錄。
自國家新的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化下發(fā)試行以來，禹舉明煤礦出臺(tái)了實(shí)施方案，制定計(jì)劃，明確各級(jí)單位責(zé)任人，現(xiàn)在這項(xiàng)工作正在有條不紊地開展，預(yù)計(jì)10月底井下現(xiàn)場及地面資料全部完成，以積極的心態(tài)迎接相關(guān)部門的驗(yàn)收，確保達(dá)到煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)！
禹舉明煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組
2017年9月14日
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況說明篇二
準(zhǔn)化辦公室
標(biāo) 準(zhǔn) 化 建 設(shè) 工 作 方 案
一、考核范圍
按照《煤礦安全規(guī)程》、鑫運(yùn)煤業(yè)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及評(píng)分辦法》和下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化《細(xì)則》對(duì)全礦的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、井下文明生產(chǎn)進(jìn)行全面考核。
二、標(biāo)準(zhǔn)化檢查
由常務(wù)組長布置，副組長、辦公室主任帶領(lǐng)分管專業(yè)成員于每月的 5、15、25 號(hào)進(jìn)行檢查；檢查分采、掘、機(jī)、運(yùn)、通風(fēng)、地測、監(jiān)測監(jiān)控等方面的內(nèi)容。各專業(yè)科室科長、隊(duì)長任何人不得缺席，檢查結(jié)果由分管專業(yè)的科長按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及評(píng)分辦法》評(píng)分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室匯總，于次日調(diào)度會(huì)通報(bào)檢查情況，制定整改措施，落實(shí)整改人、落實(shí)整改時(shí)間。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)分工 1.組
長：
郭建軍（礦長）負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面工作。2.常務(wù)副組長：
康曙光負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
組
長：
馮
春：負(fù)責(zé)每旬“一通三防”、掘進(jìn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的組織、考評(píng)工作，負(fù)責(zé)“一通三防”日常標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理工作。
史建軍：具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)及人員組織調(diào)配等工作。
裴偉龍：具體負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
段建國：具體負(fù)責(zé)安全、信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
溫建兵：具體負(fù)責(zé)地測、防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
各科長負(fù)責(zé)分管專業(yè)每月標(biāo)準(zhǔn)化檢查組織、評(píng)分、資料收集和日常標(biāo)準(zhǔn)化管理、檢查工作。
四、考核辦法
1、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專業(yè)、監(jiān)測監(jiān)控一律實(shí)行旬檢與不定期抽查相結(jié)合，實(shí)行旬定級(jí)、月度總評(píng)；月總評(píng)辦法按滿分 100 分，頭兩旬各占 30 分，最后一旬占 40 分。
2、文明生產(chǎn)管理按照劃分的文明衛(wèi)生區(qū)域、工作場所現(xiàn)場區(qū)域由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室實(shí)行日常抽查和定期檢查相結(jié)合，月底進(jìn)行考核評(píng)分。
3、各專業(yè)考核結(jié)果由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔備查，對(duì)各專業(yè)檢查出的問題由安監(jiān)部下發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改，對(duì)典型的問題或隱患按礦有關(guān)規(guī)定予以處罰。
五、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查旬檢月驗(yàn)要求
1、檢查人員要認(rèn)真貫徹檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查方法，遵守工作紀(jì)律，公平、公正檢查評(píng)比。
2、各檢查專業(yè)組長要建立完善的資料管理制度。檢查結(jié)束后，將檢查評(píng)分原始記錄表、存在問題整改表等報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，所有檢查原始資料必須妥善保存，保存期限為一個(gè)。
3、檢查覆蓋率要達(dá)到 100℅。所有參加檢查人員分專業(yè)統(tǒng)一使用規(guī)范的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。
4、嚴(yán)格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度，對(duì)檢查后 48h 內(nèi)被檢查地點(diǎn)發(fā)生的非“三違”因素導(dǎo)致的事故，要追究檢查人員的連帶責(zé)任。
5、區(qū)隊(duì)及班組要進(jìn)一步深入開展班組建設(shè)工作，通過職工的現(xiàn)場操作達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作真正落實(shí)到每一名職工，每一個(gè)工藝流程。
六、獎(jiǎng)罰考核
1、生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)每月對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)評(píng)比，公開通報(bào)評(píng)比結(jié)果、剖析存在的問題結(jié)果和提出改進(jìn)措施，對(duì)下階段工作進(jìn)行安排部署。
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分為四個(gè)等級(jí)，a 級(jí)、b 級(jí)、c 級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)，d 級(jí)為不合格區(qū)隊(duì)。a 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：總得分 90 分以上。b 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：總得分 80 分以上。c 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：總得分 70 分以上。d 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（1）總得分 70 分以下；（2）發(fā)生輕傷及以上事故；（3）發(fā)生較大工程質(zhì)量事故；（4）發(fā)生較大非傷亡事故。
3、考核組每月考核，得分 70 分以上的區(qū)隊(duì)不獎(jiǎng)不扣；得分70 分以下的區(qū)隊(duì)罰款 500 分。
4、對(duì)月度總評(píng)為 a、b、c 級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)隊(duì)不獎(jiǎng)不扣；對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的區(qū)隊(duì)處以 1000 元的罰款。
5、區(qū)隊(duì)每月考核評(píng)分的辦法按《華燁煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)比辦法》執(zhí)行。
2013年全礦依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法，力爭第一季度全礦達(dá)到 70 分，第二季度 75 分，第三季度 80 分，第四季度 85 分。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 2013年5月21日
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況說明篇三
質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，把住了質(zhì)量關(guān)，安全也就有了保障。下面我就結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來談?wù)勎业目捶āＹ|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
隨著技術(shù)革命的日益加快，以及由此帶來的挑戰(zhàn)和變化，煤炭企業(yè)解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題的方法和手段也會(huì)不斷變化，我個(gè)人認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面著手抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
一、推進(jìn)管理思想的現(xiàn)代化，用“我要質(zhì)量”的態(tài)度搞好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
思想認(rèn)識(shí)的高低、管理理念的新舊，直接關(guān)系到煤炭企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成敗和命運(yùn)。許多血的教訓(xùn)說明：煤礦只有現(xiàn)代化的安檢設(shè)備和完善的規(guī)章制度并不能保證安全生產(chǎn)，還必須有操作者的高度重視和認(rèn)真落實(shí)。為此，煤炭企業(yè)必須站在安全生產(chǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，加強(qiáng)對(duì)管理人員和普通職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育，使之不斷提高對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，以新的觀念和理念抓好這一工作。為此，要通過各種形式的質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)提高員工的思想認(rèn)識(shí)，尤其是提高各級(jí)管理干部的認(rèn)識(shí)：要高度認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題，切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)看成是煤礦生存發(fā)展的一個(gè)決定性因素，進(jìn)而自覺地學(xué)習(xí)并運(yùn)用之。要通過煤礦各種事故的分析教育，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)到：違規(guī)作業(yè)就是在付出生命的代價(jià)，按標(biāo)準(zhǔn)工作就是在延長自己的生命，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是煤礦職工人生安全的“保護(hù)傘”，切切實(shí)實(shí)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
二、抓好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷適應(yīng)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的需要。
企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是人才，煤礦企業(yè)要抓住關(guān)鍵，高度重視對(duì)職工的專業(yè)技能和知識(shí)的培訓(xùn)、教育工作，通過辦短期培訓(xùn)班、進(jìn)修學(xué)習(xí)等途徑和手段，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的知識(shí)和有關(guān)內(nèi)容列入職工培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行全員培訓(xùn)；從長遠(yuǎn)出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中心，進(jìn)行專業(yè)人員培訓(xùn)；并通過、廣播、板報(bào)、專欄等形式，在員工中廣泛普及質(zhì)量管理知識(shí)，通過深入持久的培訓(xùn)和教育，努力建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理的專業(yè)隊(duì)伍，解決制約煤炭企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的人才缺乏癥，真正從根本上夯實(shí)基礎(chǔ)，突破關(guān)鍵。
三、必須堅(jiān)持鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合，促進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康發(fā)展。
為了抓好新形勢下的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須革故鼎新，堅(jiān)決改革一些舊的不合時(shí)宜的東西，大膽創(chuàng)新，制定能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和管理要求的新標(biāo)準(zhǔn)。國有煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的改革必須從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建適合自己需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)則。要踏踏實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)抓起，突出不同階段的不同重點(diǎn)，做到綱舉目張，有針對(duì)性地抓好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的改革和發(fā)展。
煤炭企業(yè)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的改革過程中，既不能因循守舊，一成不變；也不能以偏概全，徹底否定。要用“揚(yáng)棄”的方法，興利除弊，在鞏固的基礎(chǔ)上提高，在提高的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的互相補(bǔ)充，取長補(bǔ)短，全面發(fā)展。只有把現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，才能真正抓得動(dòng)，搞得好，做得實(shí)，才有旺盛的生命力。
搞好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)“安全第一”，提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各科（區(qū)）、部、室、隊(duì)組及各崗位、工種的工作要求和要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)內(nèi)部總的質(zhì)量目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)具體的指標(biāo)，層層細(xì)化，落實(shí)到人。明確了每個(gè)部門、每個(gè)人的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，做到了質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，能夠形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作體系。實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制，做到賞罰分明，才能從各個(gè)方面有力地保證制度的落實(shí)和安全的實(shí)現(xiàn)，從各方面把安全生產(chǎn)中存在的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)可使員工按規(guī)程作業(yè)，知道自己該做什么，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工作質(zhì)量，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)提供基本保證。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況說明篇四
依據(jù)陜煤化司發(fā)關(guān)于《陜煤化集團(tuán)選煤廠質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》文件精神，為更好的推進(jìn)選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，選煤廠全面開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大建設(shè)。選煤廠將主廠房和辦公樓作為建設(shè)重點(diǎn)，把“四項(xiàng)技術(shù)”和“五精管理”融入到了生產(chǎn)實(shí)踐中。
一是將編碼、標(biāo)識(shí)、定置、看板“四項(xiàng)技術(shù)”和“五精管理”運(yùn)用到主廠房和辦公樓。其中主廠房完善了各設(shè)備銘牌、完好牌、責(zé)任牌的管理；每層樓設(shè)立了安全警示牌，懸掛生產(chǎn)文明標(biāo)語、安全生產(chǎn)操作牌；設(shè)備相鄰區(qū)域懸掛設(shè)備操作規(guī)程和安全規(guī)程；建立健全機(jī)環(huán)雙檢制度，制定了機(jī)環(huán)雙檢路線圖。其次辦公樓區(qū)域?qū)⒕幋a和定置管理運(yùn)用到辦公室和集控室，對(duì)各類物品進(jìn)行歸類管理，公共區(qū)域張貼文明標(biāo)語，集控室制定了機(jī)環(huán)雙檢路線圖。
二是明確選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一把手負(fù)責(zé)制，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，形成完善了責(zé)任制體系和一級(jí)抓一級(jí)、人人參與管理的工作氛圍。
三是完善選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料管理，明確管理人員職責(zé)，做到生產(chǎn)與管理相協(xié)調(diào)、步伐統(tǒng)一。
四是將選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與每月的獎(jiǎng)金掛鉤，制定了獎(jiǎng)罰考核辦法，并嚴(yán)格予以執(zhí)行。五是完善樣板工程考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了各個(gè)專業(yè)樣板的工程標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，努力建設(shè)一批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班隊(duì)、崗位，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。
選煤廠
二〇一四年十一月十日
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況說明篇五
二0一三年元月
我公司于2007年經(jīng)山西省煤炭工業(yè)局對(duì)照《山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行了驗(yàn)收，以晉煤經(jīng)發(fā)【2007】146號(hào)二00六年度標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收情況通報(bào)，被正式評(píng)定為一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。目前，我公司成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，我公司各種軟件資料齊全，制度完善，我公司在3月27日由省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專家組對(duì)我公司進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，被評(píng)定為省二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。我公司在2012年12月6日由市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收組對(duì)我公司進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，被評(píng)定為三級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
一、公司概況
盂縣石店煤業(yè)有限公司屬山西晉盂煤業(yè)有限公司的子公司，于2009年11月由盂縣石店煤礦改制成立，公司始建于1952年，是盂縣建礦最早的煤炭企業(yè)。行政區(qū)劃屬陽泉市盂縣孫家莊鎮(zhèn)管轄，該礦位于盂縣城東北約4km處，距盂（縣）—陽（泉）公路約5km，盂縣向西距太原110km，向西南距壽陽約48km，向東南距陽泉市40km，向北距五臺(tái)山約177km。向東經(jīng)孫家莊、牛村可直通河北省，皆為柏油公路，交通方便。公司現(xiàn)擁有井田面積12.9154平方公里，現(xiàn)生產(chǎn)礦井于1981年投產(chǎn)，線生產(chǎn)能力為90萬噸/年。公司現(xiàn)擁有職工3144人。其中：全公司管理人員250人，坑下生產(chǎn)單位職工616人，場上生產(chǎn)單位職工726人，后勤輔助人員858人。
二、礦井基本情況
1、開拓系統(tǒng)：礦井采用“三斜一豎”四支井筒開拓，其中：主、副、人行井均為進(jìn)風(fēng)井，立井為回風(fēng)井，開拓方式為斜井開拓。
2、運(yùn)輸系統(tǒng)：（1）主提升系統(tǒng)
采用膠帶型號(hào)為stj-800型，功率為2*132kw，各種保護(hù)裝置齊全。
（2）井下運(yùn)輸系統(tǒng)
主要運(yùn)輸大巷采用stj-800皮帶和sd1000皮帶機(jī)運(yùn)輸。采煤工作面使用sgb630/220刮板輸送機(jī)，運(yùn)輸順槽采用szb-730/110轉(zhuǎn)載機(jī)和dsp1040/80可伸縮皮帶機(jī)運(yùn)輸。
（3）材料運(yùn)輸系統(tǒng)
地面jky-2/1.5液壓提升機(jī)→井底車場→材料運(yùn)輸巷→工作面。
3、排水系統(tǒng)
采掘工作面配備7臺(tái)鉆探水設(shè)備，完好率100%，能滿足 “有掘必探、有采必探、先探后掘，先探后采”的要求。
4、通風(fēng)系統(tǒng)
通風(fēng)方式為中央分列式，通風(fēng)方法為抽出式，安裝兩臺(tái)型號(hào)為fbcdz54-6-no17型對(duì)旋式主要通風(fēng)機(jī)，功率為2×90kw，額定風(fēng)量為2034m3/min-4152m3/min，井下采用分區(qū)通風(fēng)，采煤工作面、掘進(jìn)工作面為獨(dú)立通風(fēng)。
5、井下六大系統(tǒng)（1）井下人員定位系統(tǒng)
人員定位系統(tǒng)型號(hào)為kj277。監(jiān)控主機(jī)兩臺(tái)，其中一臺(tái)主用，一臺(tái)備用。安裝于地面調(diào)度指揮中心。
（2）井下安全監(jiān)控系統(tǒng)
采用kj99n煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)控主機(jī)兩臺(tái)，其中一臺(tái)主用，一臺(tái)備用，安裝于地面調(diào)度指揮中心。
井下分站型號(hào)為kj99n-f，使用18套，現(xiàn)備用7套，共計(jì)25臺(tái)；各種傳感器共計(jì)216臺(tái)。
（3）井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)
由井上主井口安裝兩臺(tái)空壓機(jī)專供井下使用，空壓機(jī)規(guī)格型號(hào)aed110a，采用直徑dn100管路由地面空壓機(jī)鋪設(shè)至各工作面。
（4）井下供水施救系統(tǒng)
地面建有兩個(gè)200m3靜壓水池，采用dn80mm鋼管，引自洞底，再采用dn50mm的鋼管鋪設(shè)至各工作面。
（5）井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)
地面裝有一臺(tái)256門的調(diào)度交換機(jī)，井下及各機(jī)電硐室各工作面都安裝有電話機(jī)進(jìn)行井上下聯(lián)絡(luò)，井下現(xiàn)在使用51部電話機(jī)。
井下礦用語音廣播系統(tǒng)系統(tǒng)型號(hào)為ktk113，無線通訊系統(tǒng)型號(hào)為kt105a。
（6）井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)
按照建立三級(jí)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)要求，我公司成立了由總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了考察，并委托太原設(shè)計(jì)院進(jìn)行了設(shè)計(jì)，力爭在2013年后半年前完成工作。
6、供電系統(tǒng)
我公司設(shè)有35kv變電站一座，雙回路供電，一回路引自溫池220kv變電站。二回路引自秀水110kv變電站，保安電源為750kw發(fā)電機(jī)組，該電源能擔(dān)負(fù)礦井的提升、通風(fēng)、排水、局扇用電負(fù)荷。
7、其它方面：
在信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康方面都 4 設(shè)立了組織機(jī)構(gòu)及配備了對(duì)口技術(shù)人員，增加了各種制度及井下各種排版，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)格執(zhí)行，每月對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分。促使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快。使我公司繼續(xù)保持省二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
8、采掘情況：現(xiàn)開采15號(hào)煤層，布置有一個(gè)15205綜采工作面，兩個(gè)掘進(jìn)工作面（15207掘進(jìn)工作面進(jìn)、回風(fēng)順槽）。
我公司是一個(gè)60年的老礦井，由于基礎(chǔ)條件差，但我們單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的指導(dǎo)下，不惜一切代價(jià)對(duì)照礦井礦井標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行不斷的完善，雖然取得了一些成績，但距要求還有較大差距，仍有很多工作做的還不夠，同時(shí)我們也體會(huì)到，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，廣泛動(dòng)員職工全員參與，才能取得實(shí)效。在今后的工作中，我們將繼續(xù)抓好礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有信心、有決心使礦井抗災(zāi)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
2013年元月
