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年度安全生產工作匯報會議記錄篇一
會議地點：項目部會議室
參加人：甲方代表
監(jiān)理
各施工班組長
記錄人：趙森
為切實做好公司安全生產工作，2017年9月10日下午在基地二樓會議室召開了《****有限公司安全部安全生產工作培訓會》會議。安全部全體員工參加了安全生產工作培訓會。培訓會由張闊副經理主講。
一、首先****回顧了8月份公司安全生產所取得的成效，取得了八月份沒有一天出事故的好成績，為此公司對安全生產部提出了口頭夸獎，并希望安全部全體員工再接再厲，爭取在9月份也能取得這樣的佳績，為公司安全生產添上更加輝煌的一筆。但是，成績是過去的，不代表將來，為此，我們還要緊繃安全這根弦，繼續(xù)加大對公司安全生產的監(jiān)督檢查力度，為九月份仍然能取得這樣的佳績繼續(xù)努力。為了繼續(xù)強化安全部員工的安全意識，特進行了培訓。培訓內容如下：
1、安全術語
(1)安全生產：消除或控制生產過程中的危險因素，保證生產順利進行。
(2)本質安全：通過設計等手段使生產設備或生產系統(tǒng)本身具
有安全性，即使在錯誤操作或發(fā)生故障的情況下，也不會造成事故。
(3)安全治理：是為了在生產過程中保護勞動者的安全和健康，改善勞動條件，預防工傷事故和職業(yè)危害，實現勞逸結合，加強安全生產，使勞動者安全順利地進行生產所采取的一系列法制措施。
(4)事故：職業(yè)活動過程中發(fā)生意外的突發(fā)性事件總稱，通常會使正?；顒又袛?，造成職員傷亡或財產損失。
(5)事故隱患：引導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)，人的不安全行為及治理缺陷。
(6)不安全行為：職工在職業(yè)活動中，違反紀律、操作規(guī)程和操作方法等具有危險性的做法。
(7)違章指揮：強迫員工違反國家法律、法規(guī)、規(guī)章制度或操作規(guī)程進行作業(yè)的行為。
(8)違章操作：員工不遵守規(guī)章制度，冒險進行操作的行為。
(9)四不放過的原則：是指在調查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過，事故責任人沒受到處罰不放過，員工沒受到教育不放過。
(10)三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反紀律
(11)三級安全教育：進廠教育、車間教育、班組教育。
(12)四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、幫助別人不受傷害。
(13)三懂四會：懂生產原理，懂工藝流程、懂設備構造;會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障和處理事故，會正確使用消除器材和防護器材
安全生產的“四個必須” ：
1.必須人人留意安全：不但要留意自己的安全，還要留意別人的安全和其他各種安全隱患。
2.必須事事留意安全：做任何事情都要留意安全，不要由于熟練而忽視安全。
3.必須時時留意安全：由于即將放工而加快速度，違章操縱，忽視安全。
4.必須處處留意安全：在任何地方都要留意安全。
(14)職業(yè)安全：是指人們進行生產過程中沒有職員傷亡、職業(yè)病、設備損壞或財產損失發(fā)生的狀態(tài)，是一種帶有特定含義和范疇的“安全”。
(15)危險：是指可以導致意外事故發(fā)生的現存或潛伏的狀態(tài)。
(16)危險化學品：是指易燃易爆、有毒有害及腐蝕特性，會對職員、設施、環(huán)境造成傷害或損害的化學品，包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自然物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機氧化物、有毒品和腐蝕品等。
(17)重大危險源：是指長期或臨時地生產、加工、搬運、使用或貯存物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境缺陷、治理缺陷。
2、安全色及安全標志
我國規(guī)定了紅、藍、黃、綠四種顏色為安全色，其含義： 紅色：禁止，停止
藍色：指令，必須遵守的規(guī)定
黃色：警告，留意
綠色：提示安全狀態(tài)通行
違章操作：凡在生產過程違反國家頒發(fā)的各種法律、法規(guī)性文件，和企業(yè)、事業(yè)單位其上級治理機關制定的反映安全生產客觀規(guī)律的各種規(guī)章制度，包括工藝、生產操作、勞動保護、安全治理等方面的規(guī)程、規(guī)則、章程、條例、辦法和投放等，以及有關安全生產的通知、決定等，均屬違章作業(yè)。
主要內容概括如下：
1、不按規(guī)定正確穿著和使用各類勞動保護用品，和在生產過程中穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、裙子、喇叭褲、圍巾、腰巾以及發(fā)辮、袒胸露背等。
2、工作不負責任，擅自離崗、串崗、飲酒、干私活及在工作時間內從事與本職工作無關的活動。
3、發(fā)現設備或安全防護裝置缺損，不向領導反映，繼續(xù)操縱，自作主張擅自將安全防護裝置拆除并棄之不用者。
4、忽視安全、忽視警告，冒險進進危險區(qū)域、場所和攀、坐不安全位置。
5、不按操作規(guī)程，工藝要求操縱設備，擅自用手代替工具操縱，用手代替手動工具、用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿工件進行機加工等。
6、擅自動用未經檢查、驗收、移交或查封的設備和車輛，以及
未經領導批準任意動用非本人操作的設備和車輛。
7、不按操作規(guī)定，擅自在機器運轉時加油、修理、檢查、調整、落料、焊接、清掃和排除故障等工作。
8、不按規(guī)定及時清理作業(yè)現場，清除的廢物、垃圾不向規(guī)定地點傾倒，工件和附件任意擺放，堵塞通道。
9、使用已失往額定負荷能力或不符合安全要求的各種起吊設備、設施和工具。
10、不執(zhí)行“危險作業(yè)申請單”所規(guī)定的安全防范措施，對領導的違章指揮盲目服從不加抵制。
11、對易燃、易爆、劇毒物品，不按規(guī)定進行儲運、收發(fā)和處理。
12、特種作業(yè)工種無證操作，機動車輛持學員證單獨駕駛和無證駕駛。特種設備和要害部分，不認真登記和交接，擅自離崗或睡覺。
13、經濟承包中不講安全，以拼設備、拼體力來搶時間、趕速度、冒險蠻干，或不按工藝要求操縱設備，使設備超負荷運行。
年度安全生產工作匯報會議記錄篇二
安全生產工作會議記錄
時間：
地點：
主持：
出席：
請假：
記錄：
主題：安全生產工作會議
本次會議，對2012年的安全生產工作，總結經驗，分析本公司的安全生產形勢，確定安全措施，對下一步的安全措施作出更好的指導，記錄如下：
一、會議及時傳達國家及上級有關安全生產的法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全技術標準，并傳達上級有關的生產的文件、規(guī)定、要求；
二、總結、分析2012年安全生產工作情況，總體平穩(wěn)，安全穩(wěn)定運行，截止12月7日，公司沒有發(fā)生安全生產事故，沒有發(fā)生異常等不安全事件。
三、通報有關事故情況，并討論分析應該在事故中吸取的教訓，以及下一步工作中應注意的事項或應該采取的有針對性的措施；
四、會議要求，各部門要抓緊做好以下安全生產工作：
1、抓緊制訂2013年安全生產工作計劃，要主動想辦法把工作做在前面，爭取早計劃、早準備，確保我公司明年安全生產繼續(xù)保持總體穩(wěn)定。
2、做好迎接2012年安全生產工作檢查的準備。
3、要繼續(xù)落實好公司安全生產無事故，強化項目有關管理人員的安全意識。
4、要加強建設工程項目的安全技術管理，提高對施工組織設計和專項方案執(zhí)行情況的檢查力度。
5、生產作業(yè)場所保持整潔、暢通，擺放實物要符合防護規(guī)范，在安全通道，善應急照明和安全出口的標志。
6、加強值勤，提高應急處置能力。嚴格落實節(jié)假日值班和領導帶班制度，確保通訊全天候24小時暢通，嚴格事故信息報告制度，確保事故信息及時、準確上報。
五、總經理強調：
在元旦、春節(jié)的關鍵時期，周密部署，狠抓落實，特別要克服麻痹松懈思想，認真組織開展安全生產大檢查，并指出各部門，尤其是工程部，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，切實抓緊抓好安全生產工作各項措施的落實，嚴防各類事故發(fā)生。
年度安全生產工作匯報會議記錄篇三
安全生產工作例會（含專題會）會議記錄
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生產安全生產會議記錄
2015年2月25日會議類型開會時間
例會專題會（√）
安委會參加會議人員
備注：例會每月一次，安委會每季度一次，開
專題會可以替代例會，開安委會的當月可不開
例會。
會議內容記錄：
總經理：
新年到來，大家對去
年的工作給予大力支持，表示感謝！
1、對公司去年一年的安全工作進行總結，基本上未出現重大安全事故；這與各部門干部和員工的努力是分不開的。在新的一年里，各部門更要切實負責，把員工的生命放在首位，必須進行安全喊話，有了安全作為保障，其他工作才能得到順利完成。、配套物質要保證，要多與配套廠聯系。
2、防火門防火卷簾等產品要求簽訂技術、質量、配套合同，如達不到要求，將3按有關規(guī)定，予以考核。、品管部，抓好員工的思想工作，搞好品質管理，有的員工思想有波動，杜絕4員工因鬧情緒做一些小動作，防患于未然。、技術部配合機修組搞好機床設備的安全檢查工作，電線是否老化、是否有裸5露隱患。、把裝配車間庫房作為“示范點”進行準備，進行推行，一點帶面。6
應采取的措施：
由供銷部分管負責人熊濟英，將差缺件進行有效調撥，保證裝配正常生產。由裝配車間對庫房、生產現場進行清理、清掃。
責任部門：供銷部、裝配車間責任人：熊濟英、各車間主管
上次會議問題實施情況：
1、配套零件差缺件問題已進行有效調撥，能夠保證裝配正常生產。
2、鋼質門車間壓機已修好，能夠滿足生產需求。
3、卷簾門差缺材料已到位，可滿足生產需求。
驗證部門：行政部負責人：鄧小茜
記錄：2015年2月25日
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生產安全工作會議記錄編號：08-05-0
1會議類型日參加會議月316開會時間2015年
例會專題
會（√）安委人員
會
備注：例會每月一次，安委
會每季度一
次，開專題會
可以替代例
會，開安委會的當月可不開
例會。
會議內容記錄：
蒲海平：最近以來手中事情較多。人員的調配很重要，防火門的前景好，要把產量推上去。將工作重點轉向鋼木門、鋼質門產品，從今天開始公司組織機構發(fā)生以下變化：
各部門協(xié)調好各項工作，需要搞活動不能由車間調度一個人說了算，要向我匯報后，經我同意了才能進行。
特別是裝配班組、(車間主任的月薪是保底，星期天加班和不加班的工資一樣，有的班組每個星期天都要加班，有的車間星期天不加班，這樣不公平，需要完善。)焊接班組長期加班
做好內部員工的思想工作，新近公司的員工要多引導；周一的例會要恢復。
生產調度工資保底，要多調整有的作法可借鑒，員工保底有一個基數，完成后再計算。
生產日報、周報、月報由各車間上報給我，由我交熊總。質量報表每周有個報表匯總。
物資部要做好物資報表，物資到貨情況要上報給我，各個車間庫管員參加會議。
以各個車間加工完后再計算產品數量。
應采取的措施：
各部門主管要加強對員工嚴格遵守勞動紀律的意識，確保生產正常進行。
責任部門：各部門責任人：各部門主管上次會議問題實施情況：
驗證部門：負責人：
2015年3月16日記錄：
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生產安全生產會議記錄
2015年4月20日會議類型開會時間
例會專題會（√）
安委會參加會議人員
備注：例會每月一次，安委會每季度一次，開
專題會可以替代例會，開安委會的當月可不開
例會。
會議內容記錄：
蒲海平：車間東西雜亂，按規(guī)定堆放在指定位置。做好車間6s門尺寸不統(tǒng)一的單子做出來的產品不好分，下次就應退回去。近段時間定單比較集中，該加班的就加班，要聽從領導安排。
應采取的措施：
責任部門：責任人：
上次會議問題實施情況：
驗證部門：負責人：
4月年201520日記錄：
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生產安全工作會議記錄編號：08-05-0
1會議類型日參加會議月155開會時間2105年
例會專題
會（√）安委人員
會
備注：例會每月一次，安委
會每季度一
次，開專題會
可以替代例
會，開安委會的當月可不開
例會。
會議內容記錄：
蒲海平：從工地上返回來不用的門及時處理，合理利用。
材料出問題，要盡早提出，可暫停生產（視情況而定）待相關負責人解決后才能繼續(xù)使用。不可擅做主張
庫管要隨時查看材料庫存數量，保持充足備貨。
車間嚴禁抽煙、穿拖鞋
應采取的措施：
責任部門：責任人：
上次會議問題實施情況：
驗證部門：行政部負責人：
5月15年2015日記錄：
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生產安全生產會議記錄
2015年6月25日會議類型開會時間
例會專題會（√）
安委會參加會議人員
備注：例會每月一次，安委會每季度一次，開
專題會可以替代例會，開安委會的當月可不開 例會。
會議內容記錄：
蒲海平：天氣越來越熱，要注
意防暑。
產品要輕拿輕放，避免造成產品的損傷。
工序做錯及時上報或及時返修，相關組長要隨時跟進。
定單多，材料少，相關人員要把供貨商崔緊點。時間要合理利用、安排。
按規(guī)定正確使用勞動防護用品。
應采取的措施：
責任部門：責任人：
上次會議問題實施情況：
驗證部門：負責人：
2015年6月記錄：25日
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生產安全工作會議記錄
2105年7月15日會議類型開會時間
例會專題參加會議
會（√）安委人員
會
備注：例會每月一次，安委
會每季度一
次，開專題會
可以替代例
會，開安委會的當月可不開
例會。
會議內容記錄：
蒲海平：出現產品質量問題，應及時提出，找相關人員處理。班組長不能只管自己做事，在做事的同時，還要關注底下各組員會出現的質量安全。
做出產品的半成品，按規(guī)定地點堆放，看起來整潔又方便尋找。
對于原材料的使用，各個班組只聽技術部的指揮，其余人員對產品的原材料使用，提出質疑可以不管，自己該怎么做還是怎么做。原材料只有“能用”和“不能用”，沒有將就用，發(fā)現問題應停止使用。
應采取的措施：
責任部門：責任人：
上次會議問題實施情況：
驗證部門：負責人：
2015年7月15日記錄：
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生產安全工作會議記錄
2105年8月1日會議類型開會時間
例會專題參加會議
會（√）安委人員
會
備注：例會每月一次，安委
會每季度一
次，開專題會
可以替代例
會，開安委會的當月可不開
例會。
會議內容記錄：
蒲海平：工作區(qū)域的產品要按規(guī)定堆碼。
每個組上午上報前一天做的工作跟工作量，按規(guī)定每組一天要完成200樘門的工作量。要定額完成工作量，完成才能下班。
每個班組每天上班前應該開早會，讓底下組員知道自己當天的任務。
上道工序要為下道工序服務。
應采取的措施：
責任人：責任部門：
上次會議問題實施情況：
驗證部門：負責人：
2015年8月1日記錄：
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生產安全工作會議記錄
日1年9月2015會議類型開會時間
例會（√參加會議）
專題會（人員）
安委會
備注：例會每月一次，安委
會每季度一
次，開專題會
可以替代例 會，開安委會的當月可不開
例會。
會議內容記錄：
蒲海平：1.班組做事情，要齊心協(xié)力，不要計較。
2.這段時間生產任務緊，有些班組招新人，新人手腳慢不懂，要多帶帶。不要排擠別
人，各班組應自主安排任務。不要強行安排。
3.有問題及時提出，大家一起解決。
4.生產的過程中發(fā)現質量問題，及時發(fā)現，及時處理。
5.提高個人質量安全意識，質量才是企業(yè)的生命。
6.每個班組、每個環(huán)節(jié)都有存在安全風險。在考濾自身安全的同時，也要考濾周身的安全。不要等事情發(fā)生了才后悔。
7.防塵口罩，每個車間都要戴好，這是為自己好。
8.再忙該做的事情還是要做，特別是機器設備，做好6s工作。
9.休息時間就得休息，不允許出現打牌現象。
吳亞南：1.產品質量，下道工序要檢查上道工序質量。要有自檢復檢意識。
2.卷簾門現場反映，雙軌雙簾錯位特別大，要引起注意。查找原因。
3.防火門外觀問題
應采取的措施：
責任人：責任部門：
上次會議問題實施情況：
驗證部門：負責人：
2015年9月1日記錄：
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生產安全工作會議記錄
日810月2015年會議類型開會時間
例會（√）參加會議
專題會人員
安委會
備注：例會每月一次，安委
會每季度一
次，開專題會
可以替代例 會，開安委會的當月可不開
例會。
會議內容記錄：
蒲海平：
1.要看清工單要求生產，不要盲目生產加工。
2.車間禁止吸煙，安全為主。
3.不準私拉電線，需要拉電線的通知楊波，由楊波處理。
4.工單交期時間要把握好，給下一道工序留有充分的生產時間。
5.有定單就加緊做，做完就可以提前下班。
6.每個月上班的第1天，都要開車間大會。
應采取的措施：
責任人：責任部門：
上次會議問題實施情況：
驗證部門：負責人：
2015年10月8日記錄：
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生產安全工作會議記錄
日7年11月2015會議類型開會時間
例會（√）參加會議
專題會人員
安委會
備注：例會每月一次，安委
會每季度一
次，開專題會
可以替代例
會，開安委會的當月可不開
例會。
會議內容記錄：
吳廠:
1.定單已積壓,組長要帶好新員工2.部份崗位要招人
日前要把相關報銷款上交5日到103.次月
4.車間生產和匯總不一致
購買材料沒來齊不能辦入庫手續(xù)5.:?？?/p>
認證已通過，一定要按要求生產3c1.鋼木、鋼質門
要把合適的人放在適合的崗位，不要浪費人力2.熊總：
1.開班會開例會必須要強調安生、質量和目標
2.生產部、綜合部、工程部要隨時進行聯動
3.年關將近，技術部高普、張宏勛車間要勤，把握好尺寸關
4.以后凡是不按照生產工藝制作造成罰款由生產部門承擔
7.嚴格按照工藝要求進行生產
應采取的措施：
責任部門：責任人：
上次會議問題實施情況：
驗證部門：負責人：
2015年11月7日記錄：
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生產安全工作會議記錄
2015年12月24日會議類型開會時間
例會專參加會議
題會人員
安委會
（√）
備注：例會每月一次，安委
會每季度一
次，開專題會
可以替代例
會，開安委會的當月可不開
例會。
會議內容記錄：
1、安全預案三化版：程序化、表格化、簡明化。
2、今后規(guī)模以上都要有安全、消防工程師。
3、第四季度檢查通報。
4、2016年1季度工作
①元旦、春節(jié)安生管理，企業(yè)周邊張貼報告，大年三十加強保安巡羅，注意煙花爆竹。
②企業(yè)節(jié)假日值班工作，重要設備專人值班，企業(yè)領導加強值班力度。
③領導干部要保持通訊工具暢通。
簽訂好2016年的生產責任書，老總簽副總簽車間主任簽車間員工，做到無縫洽接，④
一個一簽。
⑤交通車，做好駕駛員安全教育。
⑥取暖設備增加，注意用電、用火安全。
⑦對企業(yè)進行考評，各企業(yè)做好準備工作。
⑧消防器材保存完好，員工會用。
⑨安全培訓：全體員工、接觸職業(yè)危害員工。做好記錄。
⑩接觸有毒有害員工體檢：崗前、崗中、崗離。
2次，請專業(yè)人員清掏?；S池下水道進行排查處理。化糞池一年清掏?
? 生產經營企業(yè)必需交工傷保險。應采取的措施：
責任部門：責任人：
上次會議問題實施情況：
驗證部門：負責人：
2015年12月24日記錄：
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年度安全生產工作匯報會議記錄篇四
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生產安全工作會議記錄開會時間2015年3月16日參加會議
人員
編號：08-05-01
會議類型
例會專題
會（√）安委
會
備注：例會每 月一次，安委 會每季度一 次，開專題會 可以替代例 會，開安委會 的當月可不開 例會。
會議內容記錄：
蒲海平：最近以來手中事情較多。人員的調配很重要，防火門的前景好，要把產量推上去。將工作重點轉向鋼木門、鋼質門產品，從今天開始公司組織機構發(fā)生以下變化：
各部門協(xié)調好各項工作，需要搞活動不能由車間調度一個人說了算，要向我匯報后，經我同意了才能進行。
車間主任的月薪是保底，星期天加班和不加班的工資一樣，有的班組(特別是裝配班組、焊接班組長期加班)每個星期天都要加班，有的車間星期天不加班，這樣不公平，需要完善。做好內部員工的思想工作，新近公司的員工要多引導；周一的例會要恢復。
生產調度工資保底，要多調整有的作法可借鑒，員工保底有一個基數，完成后再計算。
生產日報、周報、月報由各車間上報給我，由我交熊總。質量報表每周有個報表匯總。
物資部要做好物資報表，物資到貨情況要上報給我，各個車間庫管員參加會議。
以各個車間加工完后再計算產品數量。
應采取的措施：
各部門主管要加強對員工嚴格遵守勞動紀律的意識，確保生產正常進行。責任部門：各部門責任人：各部門主管上次會議問題實施情況：
驗證部門：
負責人： 記錄：
2015年 3月16日
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生產安全工作會議記錄開會時間2105年5月15日參加會議
人員
編號：08-05-01
會議類型
例會專題
會（√）安委
會
備注：例會每 月一次，安委 會每季度一 次，開專題會 可以替代例 會，開安委會 的當月可不開 例會。
會議內容記錄：
蒲海平： 從工地上返回來不用的門及時處理，合理利用。
材料出問題，要盡早提出，可暫停生產（視情況而定）待相關負責人解決后才能繼續(xù)使用。不可擅做主張
庫管要隨時查看材料庫存數量，保持充足備貨。車間嚴禁抽煙、穿拖鞋
應采取的措施：
責任部門：
上次會議問題實施情況：
責任人：
驗證部門：行政部
記錄：
負責人：
2015年
5月15日
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生產安全工作會議記錄開會時間 參加會議
人員
2105年7
月15日
會議類型
例會專題 會（√）安委 會
備注：例會每 月一次，安委 會每季度一 次，開專題會 可以替代例 會，開安委會 的當月可不開 例會。
會議內容記錄：
蒲海平：出現產品質量問題，應及時提出，找相關人員處理。班組長不能只管自己做事，在做事的同時，還要關注底下各組員會出現的質量安全。
做出產品的半成品，按規(guī)定地點堆放，看起來整潔又方便尋找。
對于原材料的使用，各個班組只聽技術部的指揮，其余人員對產品的原材料使用，提出質疑可以不管，自己該怎么做還是怎么做。原材料只有“能用”和“不能用”，沒有將就用，發(fā)現問題應停止使用。
應采取的措施：
責任部門：
上次會議問題實施情況：
責任人：
驗證部門：
記錄：
負責人：
2015年
7月15日
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生產安全工作會議記錄開會時間 參加會議
人員
2015年9月1日
會議類型
例會（√）專題會（）安委會（）
備注：例會每 月一次，安委 會每季度一 次，開專題會 可以替代例 會，開安委會 的當月可不開 例會。
會議內容記錄：
蒲海平：1.班組做事情，要齊心協(xié)力，不要計較。
2.這段時間生產任務緊，有些班組招新人，新人手腳慢不懂，要多帶帶。不要排擠別
人，各班組應自主安排任務。不要強行安排。3.有問題及時提出，大家一起解決。
4.生產的過程中發(fā)現質量問題，及時發(fā)現，及時處理。 5.提高個人質量安全意識，質量才是企業(yè)的生命。
6.每個班組、每個環(huán)節(jié)都有存在安全風險。在考濾自身安全的同時，也要考濾周身的 安全。不要等事情發(fā)生了才后悔。
7.防塵口罩，每個車間都要戴好，這是為自己好。 8.再忙該做的事情還是要做，特別是機器設備，做好 6s工作。9.休息時間就得休息，不允許出現打牌現象。
吳亞南：1.產品質量，下道工序要檢查上道工序質量。要有自檢復檢意識。2.卷簾門現場反映，雙軌雙簾錯位特別大，要引起注意。查找原因。3.防火門外觀問題 應采取的措施：
責任部門：
上次會議問題實施情況：
責任人：
驗證部門：
負責人：
記錄：
2015年 9月1日
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生產安全工作會議記錄開會時間 參加會議
人員
2015年11月7日
會議類型
例會（√）專題會（）安委會（）
備注：例會每 月一次，安委 會每季度一 次，開專題會 可以替代例 會，開安委會 的當月可不開 例會。
會議內容記錄：
吳廠:
1.定單已積壓
2.部份崗位要招人,組長要帶好新員工 3.次月5日到10日前要把相關報銷款上交 4.車間生產和匯總不一致 5.購買材料沒來齊不能辦入庫手續(xù) ?？?
1.鋼木、鋼質門3c認證已通過，一定要按要求生產 2.要把合適的人放在適合的崗位，不要浪費人力熊總：
1.開班會開例會必須要強調安生、質量和目標 2.生產部、綜合部、工程部要隨時進行聯動
3.年關將近，技術部高普、張宏勛車間要勤，把握好尺寸關 4.以后凡是不按照生產工藝制作造成罰款由生產部門承擔
7.嚴格按照工藝要求進行生產
應采取的措施：
責任部門：
上次會議問題實施情況：
責任人：
驗證部門：
負責人：
記錄：
2015年 11月7日
