一鍵復制
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聽取群團組織工作匯報會議記錄篇一
為充分發(fā)揮工會聯(lián)系黨和職工群眾的橋梁紐帶作用，切實把街道總工會建成黨工委導、行政重視、職工群眾支持的一級地方工會組織，根據(jù)《中國工會章程》規(guī)定，建立街道總工會向街道黨工委匯報工作制度：
一、匯報內(nèi)容
1、基層工會組織建設工作：企業(yè)工會組建和職工入會進度；工會組織群眾化、民主化建設；職工之家建設進展情況；基層工會推優(yōu)工作。
2、服務經(jīng)濟建設工作：組織職工開展社會主義勞動競賽情況；參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理和職業(yè)病防治情況；先進集體和先進生產(chǎn)工作者評比情況。
3、職工權益維護工作：落實黨的全心全意依靠工人階級方針，推動以職代會為基本形式的職工民主管理制度及廠務公開情況；協(xié)調(diào)勞動關系，調(diào)處勞資矛盾，創(chuàng)建和諧企業(yè)活動情況，困難職工幫扶情況。
4、職工隊伍建設工作；職工思想政治工作和職工職業(yè)道德建設情況；職工技能素質(zhì)教育培訓情況；企業(yè)職工文化建設情況。
5、街道總工會自身建設工作：總工會換屆、委員替補增補，總工會機關工作人員招聘、變動；總工會評先創(chuàng)優(yōu)情況：開展各類重大活動情況；總工會機關工作作風建設情況和干部學習培訓情況。
6、各類重大群體和突發(fā)性事件或傾向性事件，以及需要向黨工委匯報的其他工作。
二、匯報時間和形式
1、月度書面匯報：每月底，把一月主要工作完成情況和下月工作打算以書面形式，向黨工委分管領導作匯報。
2、半年專題匯報：6月底對半年工作專題總結，突出重點工作，向黨工委全體成員作匯報。
3、年終全面匯報：年終全面總結工會工作，理清下年度工作思路，向黨工委全體成員匯報。
4、重要事項及時匯報：凡發(fā)生各類重大群體事件和突發(fā)性事件，應當在知情的第一時間向黨工委分管領導匯報。
福利路街道總工會
聽取群團組織工作匯報會議記錄篇二
聽取工作匯報制度
【篇1：黨支部定期聽取工會工作匯報制度】
福利路街道總工會向街道黨工委匯報工作制度
為充分發(fā)揮工會聯(lián)系黨和職工群眾的橋梁紐帶作用，切實把街道總工會建成黨工委導、行政重視、職工群眾支持的一級地方工會組織，根據(jù)《中國工會章程》規(guī)定，建立街道總工會向街道黨工委匯報工作制度：
一、匯報內(nèi)容
1、基層工會組織建設工作：企業(yè)工會組建和職工入
會進度；工會組織群眾化、民主化建設；職工之家建設進展情況；基層工會推優(yōu)工作。
2、服務經(jīng)濟建設工作：組織職工開展社會主義勞動
競賽情況；參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理和職業(yè)病防治情況；先進集體和先進生產(chǎn)工作者評比情況。
3、職工權益維護工作：落實黨的全心全意依靠工人
階級方針，推動以職代會為基本形式的職工民主管理制度及廠務公開情況；協(xié)調(diào)勞動關系，調(diào)處勞資矛盾，創(chuàng)建和諧企業(yè)活動情況，困難職工幫扶情況。
4、職工隊伍建設工作；職工思想政治工作和職工職
業(yè)道德建設情況；職工技能素質(zhì)教育培訓情況；企業(yè)職工文化建設情況。
5、街道總工會自身建設工作：總工會換屆、委員替
補增補，總工會機關工作人員招聘、變動；總工會評先創(chuàng)
優(yōu)情況：開展各類重大活動情況；總工會機關工作作風建設情況和干部學習培訓情況。
6、各類重大群體和突發(fā)性事件或傾向性事件，以及
需要向黨工委匯報的其他工作。
二、匯報時間和形式
1、月度書面匯報：每月底，把一月主要工作完成情
況和下月工作打算以書面形式，向黨工委分管領導作匯報。2、半年專題匯報：6月底對半年工作專題總結，突出
重點工作，向黨工委全體成員作匯報。
3、年終全面匯報：年終全面總結工會工作，理清下
年度工作思路，向黨工委全體成員匯報。4、重要事項及時匯報：凡發(fā)生各類重大群體事件和
突發(fā)性事件，應當在知情的第一時間向黨工委分管領導匯報。
福利路街道總工會
【篇2：工作匯報會制度】
工作會議與匯報制度
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范公司各類會議程序，提高辦公效率，確保各項工作順利進行，制定本制度。
第二條 工作會議與匯報作為公司內(nèi)部信息溝通、管理思想傳遞的一種方式，是公司的基本制
度之一。
第三條 工作會議與匯報以簡捷、高效、清晰為原則，確保有效性和可執(zhí)行性。
第二章 工作會議制度
第一節(jié) 會議種類與內(nèi)容
第四條 公司會議種類包括：日例會（晨會）、周例會、月例會、年度總結會議（半年與全年）、總經(jīng)理辦公會議、部門業(yè)務例會、經(jīng)營分析會議等。
第五條 日例會（晨會）
一、日例會每天早上8：40后舉行，時間控制在10分鐘左右（特殊情況可適當延長），分為公司范圍和部門范圍兩部分： 1、公司范圍：公司全體人員集體參加，內(nèi)容包括——a）統(tǒng)一宣讀公司企業(yè)精神或口號；
b）宣告公司范圍內(nèi)通知應知事項（如無可省略）； c）如當日有新員工入職，增加迎接新員工儀式。
2、部門范圍：以部門為單位單獨組織，內(nèi)容包括—— a）前日工作完成情況互通； b）當日工作安排與工作部署； c）部門內(nèi)工作問題處理等。
二、日例會部門所有人員均須參加，規(guī)定時間未參加者視為遲到或早退，按考勤相關規(guī)定處理。
三、每周一的日例會合并到周例會中，不再單獨進行。
第六條 周例會
一、周例會每周舉行一次，分為部門周例會與公司周例會兩類。 1、部門周例會：時間為周一早上8：40，參加對象為部門內(nèi)全體員工，分管領導或總經(jīng)理可根據(jù)需要列席；會議時間控制在一小時以內(nèi)（特殊情況可適當延長）。部門周例會內(nèi)容包括——a）個人周工作總結與下周工作計劃互通；
b）部門負責人作部門工作總結和下周工作安排； c）部門內(nèi)工作問題的處理等。
2、公司周例會：時間為周六15：00，參加對象為各部門經(jīng)理（含）以上管理人員；公司周例會由總經(jīng)理主持，會議時間控制在一小時以內(nèi)（特殊情況可適當延長）。
公司周例會會議內(nèi)容包括——a）各部門本周工作總結與下周工作計劃匯報；b）總經(jīng)理對各部門工作情況做點評和指導； c）各部門須提交會議討論的問題處理；
d）其他需要在公司周例會上商議的事宜等。
二、部門周例會由部門負責人主持，公司周例會由公司總經(jīng)理主持；與會人員需在規(guī)定時間參加并填寫《會議簽到表》，同時做好會議記錄；因故不能參會須提前向會議主持人請假，無故未參加者按曠工處理。
三、公司周例會應形成會議紀要，并在下周一下班前以電子版的形式發(fā)送給各參會人員；
會議紀要由行政人力資源部記錄整理，原稿歸檔保存。
四、每月第一周的公司周例會合并到月例會中，不再單獨進行。
第七條 月例會
一、月例會每月舉行一次，由總經(jīng)理主持，參加對象為各部門經(jīng)理（含）以上管理人員，于每月的第一個周六14：00舉行，會議時間控制在兩小時以內(nèi)。
二、月例會會議內(nèi)容為：
a）各部門負責人做部門月工作總結和下月工作計劃匯報； b）總經(jīng)理做公司工作總結和工作安排部署； c）提交會議的月度要事分析處理；
d）行政人力資源部做當月績效考核、工作檢查情況結果通報； e）其他須月例會商議的事宜等。
三、所有應參會人員必須在規(guī)定時間參加月例會并填寫《會議簽到表》，同時做好會議記
錄；如有特殊情況確實不能參加的，須書面向公司總經(jīng)理請假。四、公司月例會應形成會議紀要，并在例會結束三天內(nèi)以電子版的形式發(fā)送給各參會人員；會議紀要由行政人力資源部記錄整理，原稿歸檔保存。
第八條 年度工作總結會議
一、年度總結會議一年舉行兩次，分別為半年度工作總結和全年工作總結，由公司總經(jīng)理主持，公司全體員工參加，會議時間為半天。
二、半年度工作總結會議于每年7月份舉行，具體召開時間根據(jù)工作安排由行政人力資源部提前通知；全年度工作總結會議于每年春節(jié)放假前一個月內(nèi)舉行，具體召開時間根據(jù)工作安排由行政人力資源部提前通知。
三、年度總結會議內(nèi)容為：
a）各部門負責人做半年度或年度工作總結和工作計劃匯報； b）公司總經(jīng)理做半年度或年度公司經(jīng)營發(fā)展情況分析報告；
c）公司總經(jīng)理做半年度或年度工作總結和明年公司發(fā)展戰(zhàn)略部署； d）行政人力資源部做半年度或年度績效考核結果通報和績效工資兌現(xiàn)；
e）表彰先進與獎金方案執(zhí)行；
f）其他須年度總結會議商議的事宜等。
四、所有應參會人員必須在規(guī)定時間參加年度總結會議并填寫《會議簽到表》，同時做好
會議記錄；如有特殊情況確實不能參加的，須書面向公司總經(jīng)理請假。
五、公司年度總結會議應形成會議紀要，并在會議結束三天內(nèi)以電子版的形式發(fā)送給各參會人員；會議紀要由行政人力資源部記錄整理，原稿歸檔保存。
第九條 總經(jīng)理辦公會議
一、總經(jīng)理辦公會議是由總經(jīng)理主持召開的，研究決定有關經(jīng)營、管理、發(fā)展等事項的會議，可根據(jù)工作需要不定期召開。
二、總經(jīng)理辦公會議主要議題包括： a）研究貫徹公司決定事項的落實措施； b）審定公司工作計劃和項目工作進展；
c）審核主要業(yè)務指標和考核指標，以及基本規(guī)章制度的制定、修改等；
d）審批重大財務支出及其他重要資源配置問題； e）研究決定日常人事安排及其他重大問題。三、總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理認為需要參加的人員參加，與會人員應認真做好記錄，非 特殊情況不允許請假。
第十條 部門業(yè)務例會
一、部門業(yè)務例會根據(jù)部門工作需要不定期召開，可跨部門進行。
二、部門業(yè)務例會由部門負責人主持，部門內(nèi)相關人員參加，可邀請總經(jīng)理或其他需要參加的人員列席。
三、部門業(yè)務例會主要議題包括： a）市場業(yè)務開展情況研討；
b）技術課題攻關和專業(yè)技術問題討論； c）其他需要會議商議的事宜等。
第十一條 經(jīng)營分析會議
1、經(jīng)營分析會議由財務部門負責人主持，公司高層管理人員參加，根據(jù)需要可安排各部門負責人列席會議。
2、經(jīng)營分析會議每季度召開一次，原則上每季度第一個月5號前召開，根據(jù)工作需要和時間安排可適當調(diào)整召開時間。 3、經(jīng)營分析會主要議題包括：
a）財務部通報公司各項經(jīng)濟指標完成情況、資金計劃執(zhí)行情況、成本控制情況； b）總經(jīng)理總結分析公司經(jīng)營管理情況，并組織對出現(xiàn)的問題進行商討； c）總經(jīng)理部署下一步工作計劃，如有需要進行經(jīng)營管理目標、經(jīng)濟指標計劃的調(diào)整； d）研究績效工資兌現(xiàn)方案、獎金分配方案等。
第二節(jié) 會議組織和議題準備
第十二條 公司級會議需要提交討論的問題，應至少提前半天以電子版形式報送行政人力資源
部，并經(jīng)由會議主持人同意后，安排相應議程；
部門內(nèi)會議需要提交會議討論的問題，與會人員應提前整理好思路，以方便會議上討論，提高效率。
第十三條 公司級會議議題和時間一經(jīng)確定，由行政人力資源部在公司辦公系統(tǒng)上發(fā)布會議通
知和相關事宜，與會人員應做好充分準備，如需提交議題應按時提交。
第十四條 凡涉及兩個以上部門的會議議題，由總經(jīng)理牽頭，相關部門共同商討。第十五條 為減少會議召開頻率，提高工作效率，不同類型會議時間接近時，可統(tǒng)一調(diào)整會議 時間安排，合并議題召開會議。
第十六條 因故無法出席和延時出席者，應提前向會議主持人請假，否則按曠工處理；部門負
責人無法出席會議時，可委托本部門人員代為出席會議匯報工作或發(fā)表意見，受托人發(fā)表的意見視同委托人意見。
第三節(jié) 會議紀律
第十七條 各類會議由會議主持人在廣泛聽取與會人員意見的基礎上進行決策，有關部門要認
真貫徹執(zhí)行會議決策。
第十八條 與會人員應提前5分鐘到達會場并在《會議簽到表》簽到，會議時間準時開會；遲
到者應在門口就近入座，以免打擾會場秩序；會場禁止喧嘩，手機應關閉或設置為振動、靜音狀態(tài)。
第十九條 針對會議內(nèi)容做好發(fā)言提綱，發(fā)言簡明扼要，盡量不重復已有意見。
第二十條 與會人員應重點記錄會議內(nèi)容，會議內(nèi)容需會后向相關人員傳達的，應及時傳達；
會議內(nèi)容不宜公開的，應嚴守保密。
第四節(jié) 會議紀要及下發(fā)
第二十一條 公司周例會、月例會、年度總結會議、經(jīng)營分析會、總經(jīng)理辦公會和專題會議時
應形成《會議紀要》。
第二十二條 需形成會議紀要的會議，由行政人力資源部或會議主持人指定人員負責記錄會議
內(nèi)容，會后負責整理形成會議紀要，需要下發(fā)的在規(guī)定時間內(nèi)由公司總經(jīng)理審閱后簽發(fā)。第二十三條 月例會、年度總結會議、經(jīng)營分析會的會議紀要由行政人力資源部負責整理、編號、制發(fā)及定期歸檔等管理工作。
第二十四條 會議紀要具有極強的時效性，應確保在會議結束后的規(guī)定時間內(nèi)下發(fā)。第二十五條 會議紀要應包括標題、發(fā)文字號、會議時間、會議地點、主持人、參會人、正文、主題詞、抄送單位、印發(fā)部門、印數(shù)等要素。
會議紀要可在規(guī)定的時間內(nèi)以電子公文形式在公司辦公軟件系統(tǒng)下發(fā)，電子公文與紙質(zhì)公文具有同等效力。
第三章 工作匯報制度 第二十六條 為加強公司管理，提高工作效率，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，特制定本制度。第二十七條 公司工作匯報形式分為當面工作匯報、工作日志與周報提交兩類。當面工作匯報由匯報人向被匯報人當面將所需匯報的內(nèi)容進行書面陳述或語言陳述；工作日志與周報提交按照日志和周報模板在規(guī)定時間內(nèi)從提交系統(tǒng)中提交。
第五節(jié) 員工工作日志及周報
第二十八條 員工工作日志及周報為工作匯報形式之一，公司所有員工必須認真填寫。第二十九條 公司建立員工工作日志及周報提交平臺系統(tǒng)，各部門員工（部門經(jīng)理以下人員）
工作日志及周報提交路徑如下：
第三十條 員工工作日志每天填寫，并在當天下班前提交；工作周報每周填寫，每周六12： 00前提交。
第三十一條 每周六的工作日志內(nèi)容合并到工作周報中一起提交，不再單獨提交。
第六節(jié) 部門經(jīng)理工作日志及周報
第三十二條 部門經(jīng)理工作日志及周報為工作匯報形式之一，必須認真填寫。第三十三條 公司建立部門經(jīng)理工作日志及周報提交平臺系統(tǒng)，提交路徑如下：
第三十四條 部門經(jīng)理工作日志每天填寫，并在當天下班前提交；工作周報每周填寫，每周六 14：00前提交。
第三十五條 每周六的工作日志內(nèi)容合并到工作周報中一起提交，不再單獨提交。
第七節(jié) 項目工作進度匯報
第三十六條 項目工作進度為各研發(fā)和實施項目的工作進展情況匯報形勢之一，各項目負責人
必須認真填寫。
第三十七條 公司建立項目工作進度提交平臺系統(tǒng)，提交路徑如下：
第三十八條 項目工作進度每周填寫，每周六14：00前提交。
第八節(jié) svn賬號及其他
第三十九條 總經(jīng)理有權核查每位員工的工作日志、周報及工作計劃提交情況，部門經(jīng)理有權篇2：公司季、年度工作總結會議制度
修訂狀態(tài) 篇3：學生會工作匯報制度
學生會工作匯報制度 為了確保學生會各項工作正常,有序的開展,以便提高工作效率,增強學生會的凝聚力和整合力,特制定學生會工作匯報制度,內(nèi)容如下:
1 各部門、各委員要一切以大局為重,聽從領導,服從組織安排,不得各自為政、擅自開展工作。
2 各部門在學期開始,開展重大活動之前,要制定本部門工作計劃、策劃書,做到有目的、有計劃的開展活動。
3 各部副部長在開展工作時應及時向部門匯報工作情況,除了特殊情況外,不得在沒有與部長商量或征求部長同意的情況下開展工作。4 各部成員要定時向本部負責人匯報工作情況,若遇重大活動應每日匯報工作情況。5 各部在制定好工作計劃、方案以及開展工作時,部長要及時向分管本部門的副主席匯報,在征得其同意后方可開展工作。6 各部負責人要定時向主席團匯報工作,若遇重大活動應每日匯報工作情況。
7 主席團應及時向團委上交各部計劃、方案并向團委匯報各部工作情況。
8 對偶發(fā)事件及重大問題,任何成員都可直接向團委匯報。9 學工辦、團委老師可指定每日或每周單獨匯報人員。
10 各部門在學期結束，重大活動結束后,應對本部門的工作開
展情況總結,吸取不足,積累經(jīng)驗。
11 只有部長級以上的學生干部才能夠組織召開本部門的各種會議,在召開本部門會議時,應做好會議紀錄并及時向主席和副主席匯報情況。12 主席因需離開工作崗位時應指定一名副主席并經(jīng)主席團批準后代理主席職務,直至主席回到工作崗位,待主席回到工作崗位后,代理主席應及時向主席匯報工作情況。
13 部長因需離開工作崗位時應指定一名副部長代理部長職務,直至部長回到工作崗位,待部長回到工作崗位后,代理部長應及時向部長匯報工作情況。
14 下級學生干部受上級學生干部或團委老師委托參加各種活動時,活動結束后應及時向上級學生干部或團委老師匯報。15 在涉及申請經(jīng)費問題時,各部門要向分管副主席請示匯報,由副主席向?qū)W院領導反映,各部不得在沒有上級領導的批示下,購買任何物品。
16 請示、匯報應根據(jù)隸屬關系和職權范圍確定,一般不得越級請示和報告。
【篇3：工作匯報制度】
工作匯報制度 為便于管理本部門團隊工作，實現(xiàn)我們的團隊和個人夢想目標，特制訂該部門的匯報制度：
一、目標內(nèi)容：
1、年度目標：收入目標、成長目標 2、季度目標：收入目標、成長目標 3、期度目標：收入目標、成功率目標
4、周度目標：分解本期度目標，擬出完成本周工作的計劃。
5、每天目標：把每天的工作作規(guī)劃，按輕重緩急的方式把工作進行調(diào)理化、安排。
制定以上目標時，根據(jù)團隊的目標和自身的實際情況請用準確的數(shù)據(jù)來制定，而不要用形容詞之類來制定。
二、目標匯報：
1、年度目標、季度目標在入職的第二天制定，第三天早上9:30之前交到本部經(jīng)理處，期度目標在每期的最后一天下午8:00之前制定的本期的工作總結及下期的目標上報至本部qq群處，周度目標在星期日晚上12：00之前制定本周工作總結及下周的目標上報至本部qq群，遲到者樂捐50元/次的快樂基金，并獎勵30個俯臥撐（女生：30個半蹲）。
2、每天的目標在頭一天晚上用自己的日志本上擬定好或直接就在qq群里擬定，第二天上班時間早上9:30之前上報至本部qq群處，如遲到一分鐘樂捐20元/次的快樂基金，并獎勵20個俯臥撐（女生：20個半蹲）；
3、制定目標時請認真對待，這也是對自己負責，在制訂時不認真、馬虎應付者，獎勵20個俯臥撐（女生：20個半蹲），并重新制定，如第二次還是馬虎應付，給予樂捐20元/次的快樂基金，并獎勵30個俯臥撐（女生：30個半蹲）；
4、擬定目標的同時，請認真做好執(zhí)行目標的計劃；
5、執(zhí)行計劃時應及時進行檢查過程，找出不足的地方并擬定改進計劃；
6、下午20:00之前如實匯報目標的完成情況：
（1）如目標未完成者，應立即在qq群里承諾執(zhí)行未完成目標的計劃（不能超過一天），如未執(zhí)行者，給予樂捐20元/次，并獎勵20個俯臥撐（女生：20個半蹲）。
（2）匯報遲到一分鐘者，給予樂捐20元/次，并獎勵20個俯臥撐（女生：20個半蹲）。（3）如遇特殊情況（如在公司等待客戶洽談耽擱至20:00之前不能回報，匯報工作可推遲到24:00之前，該情況屬實不予處罰，但在24:00之后回報當日工作情況者按以上規(guī)定執(zhí)行）。
三、獎懲：
1、凡是被樂捐快樂基金的家人，本部經(jīng)理開罰單，財務執(zhí)行。該快樂基金作為本部的團隊基金，供本部的活動經(jīng)費使用。
2、凡是被獎勵做俯臥撐的家人，在本周二開部門周會時兌現(xiàn)。 3、制定目標時必須統(tǒng)一使用本部門的目標模板。
四、執(zhí)行范圍：
2、本部經(jīng)理負責制定本部的團隊目標及其個人目標，匯報時間同上。 3、本部家人負責對本部團隊目標的討論，由經(jīng)理決策定案；個人目標根據(jù)團隊而分解，每天的目標按照以上規(guī)定執(zhí)行，每一位都是執(zhí)行者和監(jiān)督者。
以上規(guī)定從2013年5月10日起執(zhí)行。
面對面裝飾設計三部
二〇一三年五月九日
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