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崗位職責(zé)與指標(biāo)的關(guān)系篇一
1、積極配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成分配的各項(xiàng)任務(wù)。5
2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)，維護(hù)鴻業(yè)形象。5
3、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。5
4、認(rèn)真監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部分類(lèi)臺(tái)帳情況、物資分類(lèi)擺放情況，原輔材料的管理，工具領(lǐng)用手續(xù)、報(bào)表、報(bào)送。5
5、認(rèn)真檢查倉(cāng)庫(kù)外部每日巡查記錄、物資分類(lèi)擺放情況、監(jiān)磅、臺(tái)帳、報(bào)
表報(bào)送、產(chǎn)品包裝驗(yàn)收、發(fā)貨點(diǎn)驗(yàn)等工作情況。5
6、認(rèn)真監(jiān)督、檢查供銷(xiāo)部臺(tái)賬記錄、檔案文件管理、物資采購(gòu)程序、保修期內(nèi)物資退換、粗酚供應(yīng)、化驗(yàn)存檔、車(chē)輛管理、煤炭采購(gòu)、監(jiān)磅及煤質(zhì)情況跟蹤了解，卸料泵使用管理。5
7、協(xié)助各部門(mén)完善考核程序，真正發(fā)揮考核作用，獎(jiǎng)勤罰懶。5
8、負(fù)責(zé)安裝工的工作任務(wù)傳達(dá)、記工，檢查安全情況、人走場(chǎng)清情況、工具使用保管情況、材料領(lǐng)用、使用情況。5
9、負(fù)責(zé)對(duì)全公司環(huán)境保護(hù)措施的全方位監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。5
10、對(duì)公司安全隱患部位，每天都要進(jìn)行檢查、考核，確保安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)
題立即向責(zé)任人提出，二次提出仍不能改正的要進(jìn)行處罰。5
11、認(rèn)真監(jiān)督伙房做好飯菜花樣、菜價(jià)、餐具衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、物資管理、熱
水供應(yīng)工作、員工滿(mǎn)意程度調(diào)查，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。5
12、每天按時(shí)參加對(duì)全廠進(jìn)行安全生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、衛(wèi)生大檢查。每天對(duì)公
司后勤部門(mén)巡查不少于一次，對(duì)車(chē)間巡查不少于兩次。5
13、按考核程序認(rèn)真做好被處罰員工的思想工作，先個(gè)別談話(huà)，分析違規(guī)、違
章原因、后果、處罰依據(jù)，然后處罰。3
14、對(duì)入廠煤炭質(zhì)量把關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題與合同不符的要責(zé)成供銷(xiāo)部并配合妥
善處理。對(duì)入廠粗酚和出廠產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督。5
15、認(rèn)真監(jiān)督財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)往來(lái)帳目檢查、考核以及財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)帳目審核
工作，以及各類(lèi)支出合理性、合法性。5
16、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人每月2日上報(bào)當(dāng)月考核出勤、獎(jiǎng)、懲報(bào)表。4
17、對(duì)出現(xiàn)責(zé)任事故的，按“四不放過(guò)”（事故原因未找到不放過(guò)、沒(méi)有避免措施不放過(guò)、全體員工未接受教育不放過(guò)、責(zé)任人未受到處理不放過(guò)）
原則，嚴(yán)格按照責(zé)任事故處理程序按期處理，2
18、檢查門(mén)崗的進(jìn)出人員檢查、登記記錄，物資入廠、出廠記錄，確保手
續(xù)齊全程序規(guī)范。5
19、完善管理制度，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。5
20、對(duì)各部門(mén)領(lǐng)用物資使用情況，進(jìn)行核實(shí)，做到物盡其用。5
21、完成公司交辦的其它工作。5 以上崗位責(zé)任工作考核指標(biāo)應(yīng)認(rèn)真遵守，有一條不達(dá)標(biāo)，自覺(jué)扣掉本條分?jǐn)?shù)，如果造成損失扣除責(zé)任指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)外，同時(shí)追究崗位責(zé)任人經(jīng)濟(jì)賠償。
新疆鴻業(yè)化工投資有限公司
2012年6月25日
崗位職責(zé)與指標(biāo)的關(guān)系篇二
一、崗位職責(zé)
1、建立完善的會(huì)員體系和會(huì)員管理策略
2、利用客戶(hù)關(guān)系管理軟件對(duì)店鋪客戶(hù)進(jìn)行精細(xì)化篩選、分組、打標(biāo)簽 3、分析購(gòu)物屬性、rfm屬性、行為屬性、營(yíng)銷(xiāo)屬性。
4、配合其他部門(mén)制定、執(zhí)行短信、郵件、qq、微信、微博等渠道的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 5、促進(jìn)新老客戶(hù)轉(zhuǎn)化、喚醒激活休眠會(huì)員、挽救流失客戶(hù)
6、建立完整的會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)效果系，并及時(shí)跟進(jìn)分析過(guò)程和效果數(shù)據(jù)，制定有效的解決方案
7、維護(hù)公司官網(wǎng)、官微、微信公眾號(hào)的更新，積累人氣、提高搜索引擎排名 8、學(xué)習(xí)使用一款適合公司的電商協(xié)同協(xié)同系統(tǒng)以便配合其他部門(mén)溝通完成任務(wù) 9、挖掘收集客戶(hù)資料，配合文案制定老客戶(hù)關(guān)懷方案以及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 10、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)方案的建立、會(huì)員禮品及贈(zèng)品的策劃，提升老客戶(hù)回頭率 11、為客服部門(mén)改進(jìn)和提高客戶(hù)體驗(yàn)提供相應(yīng)的建議和數(shù)據(jù)支持 12、對(duì)會(huì)員數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為運(yùn)營(yíng)部門(mén)提供策略依據(jù)
二、崗位要求
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷,有淘寶店鋪營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮 2、1年以上客戶(hù)關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)
3、一定的數(shù)據(jù)分析能力，能夠準(zhǔn)確把握和網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)心理 4、優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)能力 5、邏輯思維能力強(qiáng)，能清晰闡述說(shuō)明自己的觀點(diǎn)和意向 6、一定的文案能力，良好的edm鑒賞能力
三、業(yè)績(jī)考核
1、老客占比提升率 2、老客的貢獻(xiàn)額提升率。3、重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率 4、會(huì)員客單價(jià)提升率 5、店鋪動(dòng)態(tài)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)值 7、roi同行指標(biāo) 8、會(huì)員等級(jí)成長(zhǎng)率 9、微博粉絲、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù) 11、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃能力
崗位職責(zé)與指標(biāo)的關(guān)系篇三
崗位職責(zé)與考核指標(biāo)
崗位職責(zé)：
1、監(jiān)控制單生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，檢查進(jìn)度是否符合生產(chǎn)計(jì)劃要求；；
2、確保有關(guān)部門(mén)及時(shí)得到制單生產(chǎn)所需信息；
3、審核并確保跟單組所發(fā)出資料的正確性和可追溯性；
4、特別跟進(jìn)面輔料采購(gòu)進(jìn)度和產(chǎn)前準(zhǔn)備進(jìn)度符合計(jì)劃要求，如有問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)或向生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理反映以獲得處理幫助；
5、負(fù)責(zé)每張訂單的生產(chǎn)成本的控制，監(jiān)控用料管理，確保物盡其用；
6、合理分配本部門(mén)員工的工作，并進(jìn)行日常跟蹤指導(dǎo)；
7、配合人力資源部門(mén)做好本組員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作；
8、生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理交辦的其他工作。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）
1、訂單準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工率（40%）；
2、訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率（30%）；
3、計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力（10%）；
4、團(tuán)隊(duì)管理（制度執(zhí)行力度、部屬業(yè)務(wù)能力的提高等10%）；
5、工作的配合度（10%）。
二、崗位責(zé)任與崗位權(quán)限
崗位責(zé)任：
1、生產(chǎn)訂單計(jì)劃執(zhí)行的檢查和跟蹤；
2、上級(jí)業(yè)務(wù)、客戶(hù)和生產(chǎn)單位信息的傳遞、協(xié)調(diào)；
3、生產(chǎn)物料耗用的監(jiān)控。
崗位權(quán)限：
1、生產(chǎn)計(jì)劃的建議權(quán)；
2、生產(chǎn)計(jì)劃管理的建議權(quán)；
3、本組人員的獎(jiǎng)懲、任免建議權(quán)；
4、本組人員的工作分配權(quán)。
1.接收客戶(hù)定單,確認(rèn)其要求(交貨期,品質(zhì)特殊要求等); 2.第一時(shí)間評(píng)估生產(chǎn)及品質(zhì)情況回復(fù)客戶(hù);3.排單給生產(chǎn)安排部門(mén)(一般工廠叫pmc)要求按單交貨;4.跟蹤生產(chǎn)情況,若無(wú)法按時(shí)交貨盡快與客戶(hù)溝通;5.接收客戶(hù)抱怨,反饋給相關(guān)部門(mén)處理.業(yè)務(wù)跟單員崗位職責(zé)
一、根據(jù)本公司實(shí)際情況業(yè)務(wù)部副經(jīng)理將負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)方面的按單、下單工作，如客戶(hù)需要樣品時(shí)，則負(fù)責(zé)安排打樣組做樣品的工作，并負(fù)責(zé)客戶(hù)方面的送樣工作、報(bào)價(jià)及客戶(hù)服務(wù)等工作；
二、根據(jù)客戶(hù)下達(dá)的業(yè)務(wù)訂單轉(zhuǎn)換為工廠生產(chǎn)訂單，對(duì)各種要求進(jìn)行規(guī)范的注釋?zhuān)?fù)
責(zé)下達(dá)生產(chǎn)總單、生產(chǎn)流程卡、生產(chǎn)段落貨期并對(duì)臨時(shí)的插單任務(wù)進(jìn)行合理的調(diào)整；
三、對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)段落貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)、監(jiān)控，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)過(guò)程中的貨期問(wèn)題與品質(zhì)問(wèn)題，確保生產(chǎn)貨期的按期完成；
四、負(fù)責(zé)安排公司出貨任務(wù)的安排，對(duì)出貨前的產(chǎn)品進(jìn)行出貨檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)，認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、款式等相關(guān)事項(xiàng)合格后方可發(fā)貨給客戶(hù)；
五、統(tǒng)計(jì)每個(gè)月業(yè)務(wù)部的銷(xiāo)售量，出貨后將出貨清單整理后交財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)客戶(hù)的相關(guān)信息與資料做好保密防范工作；
六、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)訂單樣品的審核、發(fā)放、回收工作，對(duì)生產(chǎn)操作過(guò)程中的樣品進(jìn)行有效的管理，防止樣品的損壞、丟失等現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行對(duì)應(yīng)的處理，確保樣品的完好無(wú)損；
七、對(duì)生產(chǎn)部的進(jìn)度情況進(jìn)行有效的控制，自行協(xié)調(diào)、處理業(yè)務(wù)貨期的問(wèn)題，如遇到
不能處理的問(wèn)題則及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)經(jīng)理立即解決；
八、每周對(duì)業(yè)務(wù)部的訂單貨期進(jìn)行安排，并上報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理，每月將工作報(bào)表上交業(yè)務(wù)
部經(jīng)理，月底負(fù)責(zé)組織召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)議；
銷(xiāo)售跟單員工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂單的下達(dá)以及發(fā)貨跟蹤；
2、負(fù)責(zé)客戶(hù)退換貨信息跟蹤；
3、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售臺(tái)帳的建立以及應(yīng)收帳款的回收跟進(jìn)；
4、負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴的信息接口傳遞工作；
5、協(xié)助銷(xiāo)售員建立客戶(hù)信息維護(hù)表，并定期對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行更新維護(hù)；
6、協(xié)助銷(xiāo)售人員對(duì)市場(chǎng)信息的整理和上報(bào)工作；
7、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售相關(guān)文檔管理工作。
1、收集、整理、建立客戶(hù)信息資料，建立客戶(hù)資料系統(tǒng)；
2、接收客戶(hù)訂單，確認(rèn)訂單信息；
3、跟進(jìn)訂單生產(chǎn)進(jìn)度和出貨進(jìn)度；
4、接待客戶(hù)來(lái)訪，安排售后服務(wù)工作等；
5、銷(xiāo)售與貨款回收數(shù)據(jù)對(duì)帳；
6、受理、處理客戶(hù)投訴，提出客服改善建議，提高客服水平。
崗位職責(zé)與指標(biāo)的關(guān)系篇四
****公司分管宣教、青工、后勤 崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)指標(biāo)
一、崗位職責(zé)： 崗位要求
1.學(xué)歷要求：具有管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷； 2.資格要求：具有高級(jí)以上職稱(chēng)；
3.技能要求：具有一定的政治理論基礎(chǔ)，能熟練運(yùn)用企業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，具有豐富的組織協(xié)調(diào)能力，擅長(zhǎng)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
4.經(jīng)驗(yàn)要求：具有良好的文字功底，熟練使用辦公軟件，十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。
崗位職責(zé)
1、督促分管部門(mén)抓好規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，遵規(guī)守紀(jì)，努力提高理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
2、抓好宣傳報(bào)道工作，傳遞正能量，弘揚(yáng)公司良好社會(huì)形象。
3、抓好職工的思想教育、崗位培訓(xùn)工作，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。
4、抓好青工委、團(tuán)支部工作，努力發(fā)揮青年生力軍作用 5、抓好后勤服務(wù)工作，為公司職工營(yíng)造舒適的工作與生活環(huán)境。
6、公司安排的其他工作。 二、主要工作任務(wù)目標(biāo) 個(gè)人部分：
1 1、嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定、省委九條規(guī)定，不折不扣執(zhí)行黨委決策。
2、加強(qiáng)對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理水平。
3、認(rèn)真履職履責(zé)，起好模范帶頭作用，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
分管工作
一、宣傳報(bào)道工作
1、每月出刊一期《****》；
2、元旦、春節(jié)、五一、七一、國(guó)慶家屬區(qū)、辦公樓各出刊一期宣傳櫥窗；
3、按上級(jí)要求做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等宣傳櫥窗的出刊；
4、積極向外投送稿件，不少于12篇/年； 5、向***送信息不少于24條/年；
6、及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告媒體轉(zhuǎn)遞的***投訴信息，配合做好相關(guān)工作；
7、組織一期通訊員培訓(xùn)班，不斷提高稿件質(zhì)量； 8、做好影像資料的收集整理歸檔工作。二、教育培訓(xùn)工作
1、調(diào)研搜集各部門(mén)、單位年度教育培訓(xùn)需求，組織起草年度教育培訓(xùn)計(jì)劃；
2 2、按公司教育培訓(xùn)制度和年度教育培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)，做好培訓(xùn)評(píng)估等工作；
3、做好職工外送培訓(xùn)工作；
4、做好上級(jí)安排的法制教育、健康教育工作； 5、組織好職工的崗位考試考核工作；
6、完成2013年度各部門(mén)、單位組織的崗位培訓(xùn)的評(píng)估工作，根據(jù)評(píng)估結(jié)果造表發(fā)放課時(shí)補(bǔ)助等；
7、做好培訓(xùn)資料的收集整理歸檔工作。 三、青工委、團(tuán)支部工作
1、做好公司安排的志愿服務(wù)工作（如無(wú)償獻(xiàn)血、學(xué)雷鋒活動(dòng)、廣場(chǎng)文化節(jié)活動(dòng)、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)、一線工地高溫慰問(wèn)活動(dòng)等）；
2、組織一期職工子弟暑假活動(dòng)； 3、做好省級(jí)青年文明號(hào)申報(bào)工作； 4、做好青年、團(tuán)員的思想政治工作。四、后勤服務(wù)工作
1、建立健全后勤服務(wù)公司規(guī)章制度；
2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)督促檢查，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。
3、穩(wěn)定人心，做好公司后勤服務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作。 五、抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)的指導(dǎo)工作
崗位職責(zé)與指標(biāo)的關(guān)系篇五
崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
一、恒星公司生產(chǎn)制造部：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)及考核 工作范圍：全面負(fù)責(zé)恒星精密機(jī)械公司下屬軍品車(chē)間和民品
車(chē)間的生產(chǎn)和管理工作的開(kāi)展
工作職責(zé)： 1.生產(chǎn)方面：
根據(jù)市場(chǎng)部的生產(chǎn)通知單、制定出恒星階段性的生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)
計(jì)劃分解到各個(gè)車(chē)間，明確計(jì)劃完成時(shí)間；
做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括圖紙的發(fā)放、工藝流程的優(yōu)化及確定、材料、特殊道具的申購(gòu)等；
監(jiān)督和檢查各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車(chē)間和班組之問(wèn)的關(guān)系，解決生產(chǎn)中發(fā)
生或存在的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)按量如期完成；
協(xié)同相關(guān)部門(mén)搞好產(chǎn)品成本的核算工作；
監(jiān)督和檢查各車(chē)間設(shè)備的保養(yǎng)，配合設(shè)備維修部門(mén)搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作；
對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，與技術(shù)部門(mén)協(xié)作，組
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
織相關(guān)技術(shù)力量進(jìn)行技
術(shù)攻關(guān)，培養(yǎng)所轄部門(mén)的技術(shù)后備力量，不斷提高技術(shù)能力；
監(jiān)督和檢查車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保車(chē)間物品擺放有序、地面干凈整潔、人員工
作有條不紊；.。。。。。。
負(fù)責(zé)對(duì)外加工，及時(shí)督查外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)于
本人無(wú)法解決的問(wèn)題須立即向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)；
建立與客戶(hù)定期溝通的制度，及時(shí)了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求，以及客戶(hù)對(duì)交付產(chǎn)
品的滿(mǎn)意狀況，以便做進(jìn)一步的改進(jìn)；
2.管理方面：
督查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，尤其是設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)于工人違
反操作規(guī)程的現(xiàn)象要當(dāng)即制止，并及時(shí)糾正，同時(shí)采取措施防止類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生；
建立人員考核記錄制度，對(duì)于人員的違章違紀(jì)，以及員工的優(yōu)秀表現(xiàn)都要及時(shí)
在案，以便上級(jí)部門(mén)考核查證。
每月例行對(duì)下屬人員的工作狀態(tài)進(jìn)行整理匯
總，并將結(jié)果上報(bào)管理部門(mén)，以
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
便進(jìn)行考核和整改；
指導(dǎo)車(chē)間主任、各班組長(zhǎng)開(kāi)展工作，對(duì)各車(chē)間、班組之間的工作進(jìn)行明確的分工、協(xié)
調(diào)，并進(jìn)行督查；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部與其他各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過(guò)程順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；
每周至少一次向上級(jí)主管匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及問(wèn)題解決的情 況，對(duì)于影
響生產(chǎn)順利進(jìn)行的重大問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)；
定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織技術(shù)水平高的員工介紹操作經(jīng)驗(yàn)，提高員工的技術(shù)水平；
協(xié)助制定和完善公司的規(guī)章制度。
考核指標(biāo)
指標(biāo) 次品率
按期完工率
工傷事故發(fā)生率 產(chǎn)品報(bào)廢金額
人員流失率 生產(chǎn)設(shè)備損壞率 成本費(fèi)用與產(chǎn)出比 產(chǎn)品成本制定是否合理
工人違規(guī)操作現(xiàn)象 是否建立詳細(xì)的人員考核 制度并加以實(shí)施 日常生產(chǎn)問(wèn)題有沒(méi)有及時(shí) 得到解決
是否及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén) 匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題
5s現(xiàn)場(chǎng)管理水平
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
減少次品、廢品和工傷事故 提高部門(mén)的管理水平
保證生產(chǎn)順利進(jìn)行
保證上下級(jí)溝通順暢，以及 生產(chǎn)的正常進(jìn)行 提高部對(duì)管理水平
有無(wú)隱瞞生產(chǎn)中的問(wèn)題
根據(jù)5s要求考核現(xiàn)場(chǎng)管理水平
考核目的 減少生產(chǎn)過(guò)群中的次品
保證根據(jù)客戶(hù)要求按期完 工 確保生產(chǎn)安全 減少生產(chǎn)過(guò)程中人為的廢 品，提高效益 保持人員的穩(wěn)定 提高設(shè)備使用年限，保證生 產(chǎn)順利進(jìn)行 降低產(chǎn)品成本，提高效益 確保企業(yè)加工產(chǎn)品的報(bào)價(jià)合理
考核內(nèi)容 次品占當(dāng)期生產(chǎn)總量的百分 比 考核期內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)按期完成 情況 考核期內(nèi)是否發(fā)生工傷事故 根據(jù)產(chǎn)品報(bào)廢金額的大小確 定相應(yīng)的分值 流失人員占所有人員比率 操作原因?qū)е碌纳a(chǎn)設(shè)備損 壞次數(shù) 部門(mén)成本費(fèi)用與產(chǎn)值的比率 是否出現(xiàn)成本核算不合理導(dǎo) 致公司受到一定損失 違規(guī)操作次數(shù) 人員考核制度的建立、完善與 實(shí)施 是否出現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題未得
分值
510
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
5 到及時(shí)解決，從而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行
5 二、設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核
工作范圍：全面負(fù)責(zé)恒星公司軍品車(chē)間和民品車(chē)間機(jī)械、電氣設(shè)備及公用工程的管理、維修及保養(yǎng)工作。
工作職責(zé)
1.督促設(shè)備使用部門(mén)，按設(shè)備說(shuō)明書(shū)正確使用設(shè)備，并按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)要求進(jìn)行
日常保養(yǎng)工作；
2.組織編制設(shè)備的小修、項(xiàng)修及大修計(jì)劃，并按計(jì)劃分步實(shí)施；
3.建立設(shè)備維修臺(tái)帳，將設(shè)備每次出現(xiàn)的故障時(shí)間、故障的表征、故障的原因、更
換零件明細(xì)以及維修的結(jié)果詳細(xì)記錄在冊(cè)，以備日后檢查；
4.完成預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報(bào)廢率，減少維修費(fèi)用，降低停機(jī)工時(shí)；
5.帶領(lǐng)下屬員工做好所管轄設(shè)備的日常管理工作及設(shè)備維修、技術(shù)指導(dǎo)工作；
6.安排下屬員工的日常工作，建立切實(shí)可行的考核制度，每月將下屬人員考核的結(jié)果匯總，并及時(shí)遞交給管理部和財(cái)
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
務(wù)部以便考核和整改； 7.與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)作，制定設(shè)備的操作規(guī)范，配合車(chē)間做好設(shè)備操作和技能的培訓(xùn)工作。8.對(duì)工人的違規(guī)操作及時(shí)予以制止，嚴(yán)重的違規(guī)操作情況必須及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯
報(bào)；
9.配合采購(gòu)部完成設(shè)備以及零配件的采購(gòu)工作，及時(shí)補(bǔ)充維修所必須的備品、備件，確保設(shè)備維修的順利進(jìn)行；
10．定期組織下屬維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。
設(shè)備部經(jīng)理考核指標(biāo)
考核指標(biāo) 設(shè)備大修后正常運(yùn)行時(shí) 間 小修后正常運(yùn)行時(shí)間
項(xiàng)修后正常運(yùn)行時(shí)間
考核目的 保證設(shè)備維修的質(zhì)量
保證設(shè)備維修質(zhì)量
保證設(shè)備維修質(zhì)量
因設(shè)備維修導(dǎo)致的停機(jī)工時(shí) 保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
考核內(nèi)容 設(shè)備大修以后是否能夠正常運(yùn)行 6個(gè)月以上 設(shè)備小修后正常運(yùn)行時(shí)間是否在 規(guī)定時(shí)間以上 設(shè)備項(xiàng)修后正常運(yùn)行時(shí)間是否在 規(guī)定時(shí)間以上 因設(shè)備維修導(dǎo)致的停機(jī)工時(shí)間 8
分值
510 10
維修人員工
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
傷事故率
設(shè)備故障率 下屬員t日?？己酥贫?的制定及實(shí)施 小修、項(xiàng)修及火修計(jì)劃 的制定與執(zhí)行 設(shè)備維修臺(tái)帳建立情況
設(shè)備保養(yǎng) 考勤
確保維修人員的安全
保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行 設(shè)備部的管理水平
保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行
提高對(duì)設(shè)備性能的了解和 熟悉程度 保證生產(chǎn)的止常進(jìn)行 加強(qiáng)紀(jì)律性 考核維修人員岡違規(guī)操作導(dǎo)致的 t傷事故 設(shè)備發(fā)生故障的頻率 考核日常員工考核制度的建立利 實(shí)施情況 是否建立維修計(jì)劃，以及是否按 照計(jì)劃進(jìn)行維修 是否建立設(shè)備維修臺(tái)帳，并及時(shí) 登記 是否定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng) 遲到、早退和無(wú)故缺勤
85 三、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核
工作范圍：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理、技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)，為生產(chǎn)部門(mén)提
供技術(shù)指導(dǎo)和支持。
工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)新品圖紙會(huì)簽和新品試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，編制新品試制計(jì)劃?rùn)z查督促
計(jì)劃落實(shí)情況。
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
2、建立健全制圖以及工藝編程的審核制度，并予以嚴(yán)格執(zhí)行，最大可能減少制
圖的錯(cuò)誤率，以及不合理的工藝流程。
3、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝文件和工裝模具工藝文件，并負(fù)責(zé)工裝模具的驗(yàn)證和改進(jìn)
工作。
4、組織和安排技術(shù)人員對(duì)車(chē)問(wèn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，檢查督促車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行工藝
規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)支持。
5、建立健全下屬人員的考核制度，將每月的考核結(jié)果及時(shí)匯總提交總經(jīng)理室、管理部和財(cái)務(wù)部門(mén)。
6、大力推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝流程、推動(dòng)新技術(shù)、新工藝的丌發(fā)
和研究工作。
7、完善工藝技術(shù)資料并集中管理，做好歸檔工作。
技術(shù)部經(jīng)理考核指標(biāo)
指標(biāo) 圖紙出錯(cuò)率 圖紙按時(shí)交付率 產(chǎn)品報(bào)廢金額 是否有日?？己酥贫?/p>
是否建立圖紙審核制 度，并嚴(yán)格執(zhí)行 技術(shù)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行指導(dǎo)和督查 是否及時(shí)將藍(lán)圖和白幽 交付到相關(guān)部門(mén) 技術(shù)人員培養(yǎng)與水平的 提高 丁藝資料
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系的歸檔與管理
考勤
考核目標(biāo) 減少圖紙錯(cuò)誤，降低成本 保證生產(chǎn)的按期進(jìn)行 減少產(chǎn)品報(bào)廢，降低成本
提高技術(shù)部門(mén)的管理水平
減少描圖中的錯(cuò)誤率
加強(qiáng)技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén) 的聯(lián)系，減少生產(chǎn)中的失誤 保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少人 為錯(cuò)誤 提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與 水平，培養(yǎng)企業(yè)的后繼力量 保證公司技術(shù)的規(guī)范性與 延續(xù)性 加強(qiáng)紀(jì)律性
考核內(nèi)容 單張圖紙的錯(cuò)誤頻率 是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付圖紙 岡圖紙失誤導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢金額
是否制定切實(shí)有效的考核和獎(jiǎng)懲 制度，并加以貫徹執(zhí)行 圖紙審核的建立與執(zhí)行情況
是否指派技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行指導(dǎo)和督查 技術(shù)部是否及時(shí)將藍(lán)圖和白圖交 付相關(guān)部門(mén) 又沒(méi)有定期培養(yǎng)和提高技術(shù)人員 的業(yè)務(wù)水平和技能 是否對(duì)工藝資料進(jìn)行歸檔并妥善 管理 遲到、早退利無(wú)故缺勤
分值
710
55 四、質(zhì)檢部經(jīng)理崗位責(zé)任
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
及考核
工作范圍：恒星公司軍品車(chē)間和民品車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)成品質(zhì)量乖 驗(yàn)及控制，確保產(chǎn)品合格率。
工作職責(zé)
1、根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)恒星公司原材料檢驗(yàn)；
2、組織質(zhì)檢人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查；
3、防止產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的不合格加工件進(jìn)入下一道工序，避免造成更大損失；
4、負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)；
5、建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檔案，對(duì)于不合格產(chǎn)品和半成品及時(shí)記錄在案，以便統(tǒng)計(jì)
6、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的保養(yǎng)和管理工作，確保計(jì)量器具能夠正常使用；
7、負(fù)責(zé)編制質(zhì)檢部門(mén)內(nèi)部質(zhì)檢工作的相關(guān)管理制度和條例，建立有效的考核{(lán)]
度；
j叫魈，一西銅t
質(zhì)檢部經(jīng)理考核指標(biāo)
考核指標(biāo) 一次交貨合格率 錯(cuò)檢率 漏檢率 入庫(kù)交驗(yàn)合格率 錯(cuò)檢漏檢損失金額 檢驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行
人員考核制度的建立與 執(zhí)行 質(zhì)檢記錄檔案的建立與 質(zhì)檢分析報(bào)告
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
考勤
考核目的 提高產(chǎn)品合格率 降低質(zhì)檢過(guò)程中錯(cuò)檢率 降低質(zhì)檢過(guò)程中的漏檢率 保證入庫(kù)產(chǎn)品和材料的合格率 減少錯(cuò)檢漏檢損失 確保建立合理科學(xué)的檢驗(yàn)程序 并得到執(zhí)行 建立相關(guān)的管理制度，提高管 理水平提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低次晶率和廢品率 加強(qiáng)紀(jì)律性
考核內(nèi)容 產(chǎn)品交貨時(shí)的合格率 考核期內(nèi)產(chǎn)品錯(cuò)檢率 考核期內(nèi)產(chǎn)品漏檢率 材料及產(chǎn)品入庫(kù)的合格率 錯(cuò)檢漏檢所導(dǎo)致的損火金額 是否建立合理的檢驗(yàn)程序并 嚴(yán)格執(zhí)行 考核制度的建立與執(zhí)行
是否建立質(zhì)檢檔案，并定期向 總經(jīng)理室提供質(zhì)檢分析報(bào)告 遲劍、早退和無(wú)故缺勤
分值
515
五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核
工作范圍：全面負(fù)責(zé)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作，確保公司財(cái)務(wù)工作的正確性、及
時(shí)性和有效性，確保公司資金正常高效地流轉(zhuǎn)與運(yùn)作。
工作職責(zé)
l、具體領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
作，組織協(xié)調(diào)本系統(tǒng)與其他部門(mén)之間的關(guān)系；統(tǒng)
籌組織公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理；
2、組織制定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、開(kāi)支費(fèi)用定額；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織公司相關(guān)部
門(mén)在每年12月底前編制修訂好下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算；
3、理順財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控職能；建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)
控制系統(tǒng)，對(duì)獨(dú)立核算單位進(jìn)行預(yù)算管理，參與公司下屬獨(dú)立核算單位的績(jī)
效考核；
4、組織統(tǒng)籌公司整體稅收政策方案，統(tǒng)籌各部門(mén)的稅收，組織做好與稅務(wù)部門(mén)
之f剛的關(guān)系；
u、／、_，厶’叫百、’呂t同、1疋十月刀采】葒1]；尹日u火口分申1亥夕于1=』‘i；
7、組織擬寫(xiě)公司相關(guān)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和投資價(jià)值分析，參與公司重大投資、合作：
目或事宜的談判與協(xié)商；
8、協(xié)助公司總裁做好企業(yè)資本運(yùn)作公里，改
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
善公司的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)j
營(yíng)效率；
9、組織公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制制度的建立、健全與完善；
10、制定投資和融資計(jì)劃及資金使用計(jì)劃與安排，并組織實(shí)施；配合公司的戰(zhàn)8
計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定年度資金的；
求量和需求時(shí)間計(jì)劃，并加以細(xì)化展開(kāi)；
1 1、協(xié)助公司總裁合理調(diào)控和運(yùn)作公司的資金流體系，提高資金使用效率； 考核指標(biāo)
考核指標(biāo) 財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性
貝了務(wù)哲理能力
財(cái)務(wù)融資能力
考核目的 保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)保 質(zhì)完成 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和 財(cái)務(wù)審計(jì)能力，規(guī)避 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的 資金需求
考核內(nèi)容 按月、季、年度及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào) 表 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)i資金的周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)占有資金 周轉(zhuǎn)率）滿(mǎn)意度；財(cái)務(wù)審計(jì)制度 是否健全；審計(jì)i作是否有效 財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度 等是否滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需 要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
否科學(xué)、合 理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力 是否滿(mǎn)足資金預(yù)算要求
分值
510
財(cái)務(wù)信息的有效性
財(cái)務(wù)監(jiān)督情況
財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性
財(cái)務(wù)費(fèi)用控制
財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況
稅務(wù)處理效果
‘，『j 為管理決策提供依據(jù)
進(jìn)行財(cái)務(wù)控制
提高財(cái)務(wù)t作準(zhǔn)確度
合理使用資金，降低 資金成本 進(jìn)行全公司費(fèi)剛控制
合理稅務(wù)籌劃
是否定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理 提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告 日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，確保各類(lèi)賬 實(shí)相符 會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表是否山現(xiàn)差 錯(cuò) 財(cái)務(wù)費(fèi)剛控制是否在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)
嚴(yán)格審核各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行，是否 發(fā)生審核火誤 充分利州國(guó)家政策享受的稅收優(yōu) 惠數(shù)
510
加強(qiáng)紀(jì)律性 遲到、早退利無(wú)故缺勤
5 六、管理部主任崗位職責(zé)及考核
工作范圍：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處理；行使對(duì)公司人力資源工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，14 / 23
崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程，制定人力資源規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司后
勤部門(mén)的日常管理與運(yùn)作。
工作職責(zé)：
行政方面
1、全面負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)工作，安排布置文秘、調(diào)研、宣傳、接待、會(huì)議組織等
管理工作，確保辦公室各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行。
2、負(fù)責(zé)起草全局性的有關(guān)報(bào)告和文件，負(fù)責(zé)審核公司對(duì)外的文件、材料，保證
文件、材料的準(zhǔn)確、規(guī)范。
3、負(fù)責(zé)抓好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境。
4、嚴(yán)格控制公司的手機(jī)費(fèi)、車(chē)費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，每月向公司
匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。
5、每年定期辦理公司資質(zhì)年檢。
6、負(fù)責(zé)車(chē)輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費(fèi)、油料費(fèi)使用工作，合理調(diào)配公司
車(chē)輛以確保工作需要。
7、負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購(gòu)，發(fā)放等工作。
8、負(fù)責(zé)督辦及落實(shí)總經(jīng)理室交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保高質(zhì)量、高效率的完
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
成各項(xiàng)工作任務(wù)。
人力資源管理方面：
1、負(fù)責(zé)編寫(xiě)、執(zhí)行公司各部門(mén)做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)培{』
教育組織工作；
10、負(fù)責(zé)抓好公司人事制度管理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)人力資源管理制度； 1 1、與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情況；
12、負(fù)責(zé)員工的崗位配置、派遣及薪資調(diào)配工作； 考核指標(biāo)
考核指標(biāo) 文件檔案的建立與健 全情況
公司宣傳、會(huì)議及人 員接待安排情況
公司衛(wèi)生狀況 相關(guān)指令傳遞的及時(shí) 性、有效性
辦公用品采購(gòu)的及時(shí) 性 鬧定資產(chǎn)及低值易耗 品管理情況
車(chē)輛服務(wù)滿(mǎn)意度
保衛(wèi)服務(wù)滿(mǎn)意度
空調(diào)、電氣、復(fù)印機(jī) 等維修保養(yǎng)情況 本部|、j費(fèi)用控制情況
招聘合格率
考核目的 保證公司各類(lèi)文件檔 案得到及時(shí)建立與妥 善保管 提升公司形象，妥當(dāng) 安排公司會(huì)務(wù)及人員 接待 提供干凈整潔的環(huán)境 確保公司總經(jīng)理室的 指令能夠及時(shí)、有效 的傳遞各個(gè)相關(guān)部門(mén) 保證公司t作正常
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
保證公司資產(chǎn)有效利 用
提高車(chē)輛服務(wù)質(zhì)量
公司消防、治安情況
保證常辦公
保證本部j、j費(fèi)用按預(yù) 算控制進(jìn)行 保證公司的新進(jìn)員工 能夠勝任相關(guān)崗位
考核內(nèi)容 是否建立員工個(gè)人檔案，以及公司重要 文件的建檔建冊(cè)，并妥善加以保管
是否定期安排公司形象宣傳，妥善安排 相關(guān)會(huì)議，熱情接待公司來(lái)賓
公司衛(wèi)生環(huán)境是否干凈整沾 是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確有效的像相 關(guān)部門(mén)傳達(dá)總經(jīng)理室的各項(xiàng)指令
所需辦公用品能否及時(shí)供應(yīng)
同定資產(chǎn)和低值易耗品臺(tái)帳的完整性； 是否定期盤(pán)查和有效管理公司闌定資—ⅱ 車(chē)輛調(diào)度是否及時(shí)；車(chē)輛保養(yǎng)、維護(hù)是 否及時(shí)；對(duì)員t服務(wù)的滿(mǎn)意度；交通事 故／違章的次數(shù) 洛竊案發(fā)生的次數(shù)；消防器材、設(shè)施是 否定期維護(hù)、更換 后勤設(shè)備／設(shè)施維修是否及時(shí)
部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值
新進(jìn)人員不能勝任相關(guān)崗位的比率
分值
4j
5≯
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
3 7
培’ 洲計(jì)劃完成率
確保公司員t素質(zhì)得 到有效提升 保證公司員考核的 正確性 確保公司合同簽訂符 合國(guó)家的相關(guān)法律
保證公司各個(gè)部門(mén)協(xié) 調(diào)一致 保證公司管理科學(xué)有 效 加強(qiáng)紀(jì)律性 是否完成了公司當(dāng)年制定的培訓(xùn)計(jì)劃
相關(guān)員一1j的績(jī)效考核是否準(zhǔn)確，薪酬統(tǒng) 計(jì)與考核出現(xiàn)差錯(cuò)次r 是否存在個(gè)人原因?qū)е鹿驹趧?動(dòng)合同糾紛中處于不利地位 部門(mén)對(duì)辦公室的投訴
公司各項(xiàng)管理制度每年完善情況
遲到、早退和無(wú)故缺勤
5 5、55 5
5 薪酬差錯(cuò)次數(shù)
員工合同糾紛次數(shù)
部門(mén)]：作支持滿(mǎn)意度
內(nèi)部管理水平提升
考勤
七、后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)與考核
工作范圍：負(fù)責(zé)公司食堂、賓館的同常管理以及廠區(qū)花木的維護(hù)保養(yǎng)，確保
對(duì)其他部門(mén)提供強(qiáng)有力的支持。
工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)賓館、食堂管理制度的制定、考核、監(jiān)督與檢查，并作好記
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
錄。
2、負(fù)責(zé)食堂、賓館的衛(wèi)生安全，堅(jiān)決杜絕食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。
3、負(fù)責(zé)公司食堂用餐與采購(gòu)工作，要有采購(gòu)計(jì)劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。
4、做好食堂和賓館的安全保衛(wèi)工作，定期檢查易燃易爆品，防火防盜。
5、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理，以及賓館的各項(xiàng)設(shè)施，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和維
修，確保保證。
6、定期對(duì)廠區(qū)花木進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保廠區(qū)綠化帶的正常生長(zhǎng)。
7、精打細(xì)算，加強(qiáng)費(fèi)用核算，降低成本。
8、協(xié)調(diào)后勤部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系，確保后勤部門(mén)能夠?qū)ζ渌块T(mén)提供強(qiáng)
有力的支持；
考核指標(biāo)
考核指標(biāo) 食堂甲生狀況
考核目的 保證j斗j餐衛(wèi)生
考核內(nèi)容 是否山現(xiàn)不甲生食品，是否山現(xiàn)食物中 毒現(xiàn)象
分值
’l7u7l、，c h上 j p＼，／l少‘7
10 i／卜，i’≯口／，是否出現(xiàn)缺乏維護(hù)或維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致死
亡的情況
賓館與食堂的安
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
全情 況 保證人員與物晶的安 全 賓館與食堂的防火防盜措施制定與執(zhí) 行
員工對(duì)食堂服務(wù)的滿(mǎn) 意度 對(duì)賓館服務(wù)的滿(mǎn)意度
本部門(mén)費(fèi)用控制情況
考勤
保證食堂服務(wù)質(zhì)量
保證賓館服務(wù)質(zhì)量
保證本部門(mén)費(fèi)用按預(yù) 算控制進(jìn)行 加強(qiáng)紀(jì)律性 員工對(duì)食堂服務(wù)質(zhì)量是否滿(mǎn)意 賓館實(shí)施是否齊備，并定期檢查，及時(shí) 維修，是否出現(xiàn)有關(guān)賓館服務(wù)的投訴 部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值
遲到、早退和無(wú)故缺勤
55 八、采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核
工作范圍：全面負(fù)責(zé)公司r常采購(gòu)工作和重大采購(gòu)項(xiàng)目，保障生產(chǎn)的正常進(jìn) 行。
工作職責(zé)：
1、主持采購(gòu)部全面工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。
2、調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)
變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬丌展業(yè)務(wù)，20 / 23
崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。
3、審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的丌
支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。
4、要熟悉和掌握公司所需各類(lèi)物資的各稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。
檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)
任。
5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
6、按計(jì)劃完成公司各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少丌支。
7、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。
8、在部門(mén)經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。、笛哥術(shù)刪八貝仕從拳術(shù)j業(yè)窮硒列中，贊遇；已二、j．法，講1吾含，個(gè)系灼，個(gè)叟
賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。
1 1、負(fù)責(zé)下屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展職業(yè)道德、21 / 23
崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
外事紀(jì)律、法制觀念的教
育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？己酥笜?biāo)
指標(biāo) 采購(gòu)計(jì)劃完成率 供貨質(zhì)量合格率 采購(gòu)價(jià)格合理性
供應(yīng)商管理指標(biāo) 采購(gòu)的及時(shí)性 違紀(jì)違規(guī)行為
考核目的 確保生產(chǎn)計(jì)劃按期完成 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制 有效控制生產(chǎn)成本
確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性 保證采購(gòu)材料供應(yīng)的及時(shí)性 保證員工遵紀(jì)守法
考核內(nèi)容 采購(gòu)計(jì)劃完成的比率 供應(yīng)商品的合格率 采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)同類(lèi)商品相比價(jià) 格是否過(guò)高 貨源是否穩(wěn)定 企業(yè)所需材料是否得到及時(shí)供應(yīng) 是否出現(xiàn)索賄、受賄現(xiàn)象，是否 私白挪用公款
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
部門(mén)自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，比較真實(shí)的反映了企業(yè)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)比較容易對(duì)自己的部門(mén)加強(qiáng)管理
缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，管理費(fèi)用會(huì)大幅度增加；于各個(gè)部門(mén)獨(dú)立核算，因此部門(mén) ：易只顧及自己的利益，部門(mén)之間缺乏協(xié)作和溝通。
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