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房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理篇一
1、根據(jù)有關(guān)計劃、統(tǒng)計與進度管理規(guī)定，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本制度。
2、項目計劃、統(tǒng)計與進度的信息由計劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報。
3、項目施工進度計劃管理
3.1、項目的總施工進度計劃及各階段的施工進度計劃由技術(shù)部負責進行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準。
3.2、項目的施工進度計劃應(yīng)結(jié)合工程當前的實際進展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關(guān)要求進行編制。當計劃進行趕工作業(yè)時，應(yīng)通知合同預(yù)算部進行成本增量測算。
3.3、項目的總施工進度計劃最晚應(yīng)在開工前15天時完成編制審批，季度施工進度計劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進度計劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調(diào)整時，以上計劃日期亦作相應(yīng)調(diào)整。
3.4、施工進度計劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關(guān)鍵工序線路的實施計劃。同時，還應(yīng)根據(jù)施工進度計劃制訂人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃。
3.5、施工進度計劃審批完后即作為工程任務(wù)下達給工程部，工程部應(yīng)同時轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計劃員。
4、項目投資計劃管理
4.1、項目各期的投資計劃，由合同預(yù)算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項目經(jīng)理審批。
4.2、項目各期的投資計劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進度計劃及人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟指標資料及市場價格信息而進行編制。
4.3、項目的總投資計劃最遲應(yīng)在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，此計劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)整。
4.4、項目各期投資計劃應(yīng)包括工程實體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價格浮動因素等產(chǎn)生的投資計劃的變動情況。
4.5、項目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項目過程投資控制的依據(jù)。項目投資計劃應(yīng)在審批完后轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。
5、計劃實施完成情況管理
5.1、項目的施工進度計劃及投資計劃，由工程部負責組織實施，各部協(xié)助工程部進行施工、投資計劃的監(jiān)控與管理。
5.2、由工程部在各期施工進度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。
5.3、計劃完成情況的編制應(yīng)客觀、真實、完整地反映工程的進展情況，以能準確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進補救措施。
5.4、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)理，同時轉(zhuǎn)計劃員整理。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，該日期亦作相應(yīng)調(diào)整。
5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應(yīng)包括各分項、分部工程的實施情況、重要節(jié)點與關(guān)鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進度計劃的滯后原因、改進措施及改進期限、工程的形象進度圖、工程實施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項問題等。
5.6、進度、投資計劃的執(zhí)行過程工程部應(yīng)嚴格監(jiān)控，每日進行各項計劃的進度檢查，并進行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計劃的工作時，應(yīng)及時進行糾正、調(diào)整，并應(yīng)對計劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進行預(yù)控，作好保證措施，以做到事前控制。
6、計劃的統(tǒng)計管理
6.1、計劃員應(yīng)將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進度計劃及計劃、投資完成情況、合同預(yù)算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計劃進行統(tǒng)計匯總，并將相關(guān)信息進行整理分類，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計劃報表等，并將相關(guān)的報表上報給相應(yīng)的單位。
6.2、計劃員應(yīng)將各期的施工計劃、投資計劃、進度及投資的完成情況等相關(guān)報表進行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計臺帳。
房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理篇二
項目計劃、統(tǒng)計與進度管理規(guī)定
為了加強對項目工程施工要素的計劃控制，促使各項目工程按計劃實施特制定項目計劃、統(tǒng)計與進度管理規(guī)定。
一、計劃是工作的先導(dǎo)。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結(jié)，以促進施工計劃目標的順利實現(xiàn)。
二、計劃工作應(yīng)堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導(dǎo)性和時效性。項目部應(yīng)加強計劃管理工作，做到計劃工作專人負責，逐項落實，定期檢查，及時調(diào)整。
工程進度計劃管理
三、統(tǒng)計工作應(yīng)堅持實事求是的原則，按實填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。
四、為了維護計劃統(tǒng)計工作的嚴肅性、時效性和準確性，項目部在每月25日向分公司、現(xiàn)場監(jiān)理上報工程量統(tǒng)計報表。
五、項目施工總體計劃
每年12月15日前，各項目部應(yīng)編制下一的項目施工計劃并上報分公司。
項目工程施工計劃應(yīng)包括：
1、項目建設(shè)規(guī)模(面積、建安、造價、層次結(jié)構(gòu))、投資概 況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；
2、前期工作計劃(項目開工前的準備工作)；
3、施工進度計劃(包括開工時間、竣工時間、結(jié)構(gòu)封頂時間及本擬完成的工作量計劃)。
分公司根據(jù)項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實后于次月十日前審批回復(fù)。項目工程施工計劃是全項目工程施工的指導(dǎo)性計劃，也是年終檢查工作的依據(jù)。
六、季度計劃
季度計劃是對項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調(diào)會在該季度第一個月的10日前召開，召集項目經(jīng)理、項目部的分管領(lǐng)導(dǎo)、計劃員、各勞務(wù)承包人參加。
七、月度進度計劃(三級計劃)
月度進度計劃是對季度計劃的細分。
月度進度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。
月度進度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。
每月第一周的周一召開月度進度計劃協(xié)調(diào)會。月度進度計劃協(xié)調(diào)會由分公司主管負責人主持，項目部項目副經(jīng)理和核算員參加。
八、項目部應(yīng)在月度進度計劃協(xié)調(diào)會后召開月度作業(yè)計劃會議。月度作業(yè)計劃會由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責召集。由項目經(jīng)理、工程師、各工種工長、勞務(wù)承包人、現(xiàn)場勞務(wù)帶班人員、核算員及相關(guān)人員參加。
九、周進度計劃
對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內(nèi)建立周進度計劃，實施動態(tài)管理。
周進度計劃由各作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理。
周進度計劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進度滯后的原因。下周計劃等，附文字說明。
十、周作業(yè)例會每周一下午在施工現(xiàn)場召開，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、單位工程施工負責人、質(zhì)檢員、安全員、計劃核算員、現(xiàn)場代表。
十一、協(xié)調(diào)會召集人應(yīng)負責做好會議記錄，必要時形成會議紀要，以便會后的備查。
十二、統(tǒng)計工作是計劃執(zhí)行情況的具體反映。各項目部應(yīng)加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對統(tǒng)計工作重要意義的認識，指定專人負責統(tǒng)計工作。
十三、月度完成統(tǒng)計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。
月度完成統(tǒng)計報表的報告周期為上月26日至本月25日。
十四、月度完成統(tǒng)計報表應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：
2、項目工程開工后施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。
其他
十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應(yīng)按以下規(guī)定將開工報告及竣工驗收報告(復(fù)印件)及時上報到現(xiàn)場監(jiān)理部。
開工報告原則上應(yīng)在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。
竣工驗收報告復(fù)印件應(yīng)在竣工驗收通過后的7天內(nèi)送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。
十六、各項目部應(yīng)加強對施工進度的監(jiān)控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況要求對投標編制的施工組織設(shè)計進行修編，并將施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡(luò)計劃宜繪成時間坐標網(wǎng)絡(luò)圖。
十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工進度偏離網(wǎng)絡(luò)計劃較大時，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)立即通知項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃應(yīng)經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準，然后上報項目業(yè)主建設(shè)管理部門。
中博建設(shè)集團利比亞分公司2010年7月11日
房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理篇三
項目管理心得—制定進度計劃
2016年初，在初次承接智能機器人項目經(jīng)理時，由于智能機器人在國內(nèi)正真實際商用的可參考案例不多，公司又想自己單獨承接執(zhí)行，為了全面了解智能機器人相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用，我和3名項目技術(shù)骨干專門前往智能機器人公司進行了為期一周的封閉式培訓，這次培訓讓我和實施團隊骨干對智能機器人技術(shù)及應(yīng)用有了全面的了解，這讓我對接下來的智能機器人項目實施有了信心。
2016年2月，我作為項目帶領(lǐng)四名項目技術(shù)骨干，按照所學智能機器人知識和客戶建設(shè)需求，完成了項目建設(shè)需求調(diào)研。我們邀請智能機器人廠家的技術(shù)專家與技術(shù)骨干一道，對項目進行估算，并根據(jù)估算的工作量、要求的資源以及其他約束條件（項目初驗和正式上線等時間節(jié)點要求），為項目制定《項目進度計劃》初稿。
我們拿著初步的《項目進度計劃》與客戶相關(guān)干系人進行了三輪的討論和修訂完善，最終客戶簽字同意我們的實施進度計劃。
我們在項目執(zhí)行過程中，結(jié)合項目實施進度及面臨的風險變化等情況，不斷對實施進度計劃進行完善；每個實施階段結(jié)束時，都會編寫項目進度報告，并將報告發(fā)給項目總監(jiān)、客戶以及項目組所有成員。
最終項目如期驗收，客戶對整個項目的實施過程和智能機器人服務(wù)效果非常滿意，為此公司還額外給實施團隊一筆獎金。
經(jīng)過此項目的實施，讓我對pmp中的制定進度計劃也有了新的了解，不論項目中涉及什么產(chǎn)品、應(yīng)用了那些新技術(shù)，但整個項目實施過程也是類似的，依然可以應(yīng)用pmp的項目管理的過程管理來做好項目的管理。
慧翔天地廣州學員黃賢裕
房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理篇四
房地產(chǎn)項目進度計劃管理系統(tǒng)主要作用與功能
2006-11-30 8:57:57作者：不詳
房地產(chǎn)項目進度計劃管理軟件主要作用
①計算、編制項目計劃或者企業(yè)級項目時間進度計劃；
②利用房地產(chǎn)項目管理軟件匯總、優(yōu)化各級供應(yīng)商（總包、分包）的所承擔工程的時間進度計劃；
③確定地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)部門/人員在項目開發(fā)中的目標任務(wù)、職責；
⑤地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員利用進度計劃軟件跟蹤項目進度、協(xié)調(diào)工程資源，控制整個項目的進度；
⑥幫助地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員加強質(zhì)量、安全、成本等方面的管理；
⑦根據(jù)項目責任矩陣和過程記錄，提供對應(yīng)人員的業(yè)務(wù)績效評估數(shù)據(jù)。
房地產(chǎn)項目進度計劃管理系統(tǒng)主要功能
①強大的編碼功能
可以設(shè)置一系列層次化編碼,諸如：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（obs）、企業(yè)項目結(jié)構(gòu)（eps）、項目工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、角色與資源結(jié)構(gòu)（rbs）、費用科目結(jié)構(gòu)（cbs）；還有靈活的日歷選擇、無限的項目分類碼、資源分類碼、作業(yè)分類碼，以及用戶自定義字段。這些編碼的運用使得項目管理的責任明確、高度集成、縱橫溝通、有序行進
②靈活的計劃編制功能
標準的計劃編制流程；在wbs上可設(shè)置里程碑和贏得值、方便地增加作業(yè)、可視的邏輯關(guān)系連接；全面的cpm進度計算方式；項目工作產(chǎn)品及文檔體系與作業(yè)的關(guān)聯(lián)；作業(yè)可加載作業(yè)分類碼；作業(yè)可分配記事本；作業(yè)可以再分步驟；步驟可以設(shè)權(quán)重；豐富多樣的表現(xiàn)與分析形式
③資源與費用管理
資源與費用的管理歷來是計劃管理的強項。在此功能的基礎(chǔ)上，還增加了：
角色、資源分類碼功能
自上而上，與自下而上的預(yù)算對比分析
對其它費用的管理，使得費用的管理視角更加開闊，更劃繁就簡，特別適合房地產(chǎn)項目管理；
投資與收益的管理，使得投資回報率始終在掌控之中
④協(xié)同工作與計劃更新
采用標準的項目控制與更新流程。
在項目的優(yōu)化與目標項目建立后，可以進行臨界值的定義，以便實現(xiàn)及時的監(jiān)控。
為了實現(xiàn)項目協(xié)同工作，采用任務(wù)服務(wù)的方式自動按時定期將計劃下達給執(zhí)行單位或人員，讓他們知道“什么時候該做什么”。
項目進度的反饋可在本地局域網(wǎng)上進行；遠程也可通過ie反饋進度；
所有采用進度反饋方式，都有批準的機制把關(guān)。
④多級計劃處理
完備的計劃進度控制管理體系；
完善的計劃級別及編制流程；
實現(xiàn)多級計劃的數(shù)據(jù)傳遞與交換、實現(xiàn)多級計劃的跟蹤與分析，特別適合多項目管理和大型復(fù)雜項目管理；
適用于多種應(yīng)用模式：
甲方單一應(yīng)用模式；
甲方－總包－分包應(yīng)用模式；
投資方－業(yè)主－總包-分包應(yīng)用模式
特別適合適合房地產(chǎn)企業(yè)建立企業(yè)級項目管理體系
