時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
煉鋼廠工作計(jì)劃篇一
一、設(shè)備部分
生料均化庫(kù)內(nèi)卸料設(shè)備 65萬(wàn)元 羅茨風(fēng)機(jī) 35.8萬(wàn)元 袋收塵器（14臺(tái)）65萬(wàn)元 rf5/2500旋風(fēng)預(yù)熱器 600lk3322推動(dòng)篦式冷卻劑 174lk—7ⅱ型四通道煤粉燃燒裝置 35膠帶輸送機(jī) 235空氣炮 8.6除鐵器 11水泵 21提升機(jī)、fu拉鏈機(jī)、ls螺旋輔送機(jī) 69耐火材料 525閥門(mén) 79.6定量給料機(jī)、固體流量計(jì) 新型中型板式給料機(jī) 50煤立磨 265熟料斜拉鏈機(jī) 97生料立磨 956回轉(zhuǎn)窯 530反擊式破碎機(jī) 48高溫風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī) 158萬(wàn)元 萬(wàn)萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元
23窯頭、窯尾、煤磨收塵器 598萬(wàn)元+55萬(wàn)元（安裝施工費(fèi)）熟料鋼板倉(cāng) 375萬(wàn)元 篦冷機(jī)風(fēng)機(jī) 54萬(wàn)元 電機(jī) 119.8萬(wàn)元 入均化庫(kù)鋼絲膠帶提升機(jī) 58.2萬(wàn)元 入窯鋼絲膠帶提升機(jī) 84.8離心風(fēng)機(jī) 10.6小除塵器 46皮帶機(jī)增加部分（補(bǔ)充合同）38原料堆場(chǎng)料棚（大棚）500熟料堆場(chǎng)料棚（大棚）400原煤料棚（大棚）300石灰石堆取料機(jī) 520原煤堆取料機(jī) 380設(shè)備安裝費(fèi) 1200合計(jì)：8790.4萬(wàn)元
二、非標(biāo)及非標(biāo)設(shè)備 非標(biāo)380t 非標(biāo)設(shè)備 290t
三、電氣部分
1、主變壓器 652、配電變壓器 593、高壓配電屏 90萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元
4、消弧消諧裝置 16萬(wàn)元
5、低壓配電屏 190萬(wàn)元
6、高壓電容柜 40萬(wàn)元
7、低壓變頻柜 100萬(wàn)元
8、直流屏 16萬(wàn)元 9、10kv綜保 25萬(wàn)元
10、電纜 270萬(wàn)元
11、一期水阻柜 10萬(wàn)元
12、二期水阻柜 100萬(wàn)元
13、鍍鋅橋架 40萬(wàn)元 合計(jì)約1021萬(wàn)元
另附：如二期高壓電機(jī)用變頻啟動(dòng)則總價(jià)再加200萬(wàn)元，且以上款項(xiàng)不包含儀表和燈具的費(fèi)用。
四、鋼構(gòu)制作材料
河南中億鋼構(gòu)工程總量：300t 已制作：124t 未制作：176t 重慶中材鋼構(gòu)工程總量：170t 已制作：100t 未制作：70t 增濕塔：130t 已制作：130t（未安裝）鋼煙囪：20t 已制作：20t（未安裝）
窯尾框架：680t 安裝：550t 未安裝：130t 合計(jì)：（176+70）x5000=123萬(wàn)元
五、土建部分
1、中億公司（已支付1508萬(wàn)元）
窯頭、窯尾、煤磨、均化庫(kù)、生料磨及廢氣部分基礎(chǔ)均未完工目前還需800萬(wàn)資金。
2、中廣公司（已支付816萬(wàn)元）
生料輸送、原料輸送、原料配料站均未完工目前還需資金200萬(wàn)元。合計(jì)：
煉鋼廠工作計(jì)劃篇二
網(wǎng)站項(xiàng)目控制實(shí)施
1.1項(xiàng)目工期安排
項(xiàng)目實(shí)施階段作如下安排：
1.1.1第一階段：網(wǎng)站建設(shè)階段
項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃表
1.1.2第二階段：試運(yùn)行調(diào)試：時(shí)間15工作日
測(cè)試網(wǎng)站的功能；內(nèi)容的添加和完善，程序功能、美術(shù)設(shè)計(jì)的小調(diào)整和修改、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、速度測(cè)試等等。測(cè)試的詳細(xì)項(xiàng)目如下：
不同isp上網(wǎng)兼容測(cè)試：通過(guò)電信、網(wǎng)通、鐵通、有線寬帶、長(zhǎng)城寬帶等多種上網(wǎng)方式，測(cè)試網(wǎng)站時(shí)候可以訪問(wèn)；
訪問(wèn)速度測(cè)試：在不同的上網(wǎng)條件下，網(wǎng)站的訪問(wèn)是否達(dá)到正常的訪問(wèn)速度。網(wǎng)站訪問(wèn)不應(yīng)存在超時(shí)、緩慢的感覺(jué)；
兼容性測(cè)試：在不同配置的電腦、操作系統(tǒng)和不同分辨率下，均能正常瀏覽網(wǎng)頁(yè)，不出現(xiàn)無(wú)法訪問(wèn)、出錯(cuò)、網(wǎng)頁(yè)變形等故障。
功能測(cè)試：對(duì)網(wǎng)站中表現(xiàn)出的功能進(jìn)行測(cè)試。包括后臺(tái)內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)、招聘系統(tǒng)、廣告發(fā)布系統(tǒng)、權(quán)限管理等，是否正常工作；郵箱是否能正常收發(fā)郵件等；
內(nèi)容審核：對(duì)網(wǎng)站的內(nèi)容，進(jìn)行最后的審核和修正。邁龍交出后臺(tái)管理的權(quán)
限，煙草公司可自行修改、校正網(wǎng)站的內(nèi)容；當(dāng)然，也可提出意見(jiàn)，由邁龍進(jìn)行修改。
6.2項(xiàng)目工作組人員安排
因?yàn)樵擁?xiàng)目實(shí)施比較復(fù)雜，工作量比較大，邁龍將成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組，以確保項(xiàng)目能保質(zhì)保量的按時(shí)完工。擬定組建5人的項(xiàng)目小組，專(zhuān)門(mén)實(shí)施該項(xiàng)目，人員具體配置如下：
煉鋼廠工作計(jì)劃篇三
甘肅省電力公司金昌供電公司計(jì)量客服中心綜合樓
主要材料及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表
主要材料需用計(jì)劃表
注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)制為基礎(chǔ)編制的。
主要構(gòu)配件需用計(jì)劃
周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表 篇二：材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
1、工程主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
工程材料供應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排材料供應(yīng)，主要材料計(jì)劃詳見(jiàn)《工程投入的主要材料及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》。
工程投入的主要材料及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表
注： — 表示不需要 √ 表示需要。
2、工程主要材料投入保證措施
1、接到中標(biāo)通知后，項(xiàng)目部將立即進(jìn)行材料準(zhǔn)備，對(duì)本工程中的主材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。確保在開(kāi)工前完成對(duì)主材的審核、審批及進(jìn)貨，以保證工程按照原計(jì)劃進(jìn)行。
2、保證料源充足。對(duì)于主體工程，開(kāi)工前作一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。
3、據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工。同時(shí)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。
4、加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。
5、材料供應(yīng)部門(mén)要根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等及時(shí)提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時(shí)簽字審。在采購(gòu)合同簽訂后，及時(shí)將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、采購(gòu)合同等資料匯總報(bào)呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對(duì)我方采購(gòu)的材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。
6、材料供應(yīng)部門(mén)要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)要從開(kāi)始詢(xún)價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。
7、材料供應(yīng)部門(mén)要作好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保所有進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量均達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。篇三：進(jìn)度計(jì)劃表
施工組織設(shè)計(jì)
一、進(jìn)度計(jì)劃（或工期網(wǎng)絡(luò)圖）、工期組織措施 一）施工進(jìn)度計(jì)劃
1、本工程計(jì)劃工期為170日歷天。
2、工程總進(jìn)度計(jì)劃安排（詳見(jiàn)附表1：進(jìn)度橫道圖表）二）工期組織措施
1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
若我公司中標(biāo),據(jù)本工程實(shí)際情況，將迅速組建精干有力的通信工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部（詳見(jiàn)圖1：工程管理體系框圖），選派具有豐富通信工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員和長(zhǎng)期進(jìn)行通信工程施工經(jīng)驗(yàn)較豐富的施工隊(duì)伍投入本工程的施工,并切實(shí)履行合同,按規(guī)定完成本工程項(xiàng)目的任務(wù)。
2、施工力量組織（1）擬投入的人員情況
管理人員10人(項(xiàng)目經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1人、質(zhì)量管理員1人、安全員1人、資料管理員2人、材料管理員1人、后勤宣傳員1人、運(yùn)輸管理員1人)，技術(shù)工人90名，普通工人320名，共計(jì)420人(詳見(jiàn)：勞動(dòng)力計(jì)劃表)。
（2）人員進(jìn)場(chǎng)方案
管理人員、技術(shù)工人及普通工人在7個(gè)工作日（施工核測(cè)階段）內(nèi)全部進(jìn)場(chǎng)。
3、施工作業(yè)班次
根據(jù)本工程規(guī)模，擬將本工程項(xiàng)目劃分為六個(gè)施工作業(yè)單位，由六個(gè)施工隊(duì)同期進(jìn)行施工。
4、施工總體方案
整個(gè)工程采用平行流水作業(yè)方法展開(kāi)施工工作，施工力量之間配置安排做到合理、均衡生產(chǎn)，充分利用資源和發(fā)揮最大作用。
按先準(zhǔn)備、后測(cè)量、再施工的順序進(jìn)行施工； 按先地下、后地面、再空中的順序進(jìn)行施工；
按先立電桿、后架設(shè)吊線、再架設(shè)光纜的順序進(jìn)行施工。各項(xiàng)工作施工時(shí)要相互配合，密切協(xié)作，不可顧此失彼。
5、進(jìn)度計(jì)劃措施是保證工期的重要組成部分
圖1：工程管理體系框圖
附表1：
二、主要工序施工方法及先進(jìn)技術(shù)、新工藝的應(yīng)用； ◎主要工序施工方法
（一）路由復(fù)測(cè)工序及施工方法
（1）定線：根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，在前方三角位樁或轉(zhuǎn)角樁上豎起大標(biāo)旗，始標(biāo)點(diǎn)至大標(biāo)旗間插入兩根以上花桿，始標(biāo)、花桿和大標(biāo)旗成一直線，以此畫(huà)線和丈量距離。復(fù)測(cè)中需改變路由時(shí)，如遇有新路由比原路由增加長(zhǎng)度超過(guò)100m、連續(xù)變更路由超過(guò)2km或改變水線路由等情況應(yīng)報(bào)相關(guān)部門(mén)審批后方可修改。
（2）測(cè)距：測(cè)地面距離時(shí)一般使用100m地鏈。地鏈應(yīng)每天用皮尺校正以免由于地鏈變化而造成測(cè)量誤差。測(cè)距時(shí)拉前后鏈人員應(yīng)保持在始標(biāo)至大標(biāo)旗的直線上，地鏈應(yīng)拉直，平行于地面。穿越較大障礙物<鐵路、河流、一、二級(jí)公路等>時(shí)，如位置變更應(yīng)測(cè)繪出新的斷面圖。每隔100m打一計(jì)數(shù)樁，在轉(zhuǎn)角點(diǎn)穿越障礙處應(yīng)打定位樁。樁號(hào)應(yīng)隨時(shí)與繪圖、記錄者核對(duì)。在前后樁之間把地鏈接直沿地鏈用白灰畫(huà)線，沿途預(yù)留處應(yīng)畫(huà)出，余留長(zhǎng)度應(yīng)記入距離數(shù)之內(nèi)。
（3）繪圖：核實(shí)復(fù)測(cè)的路由與設(shè)計(jì)施工圖有無(wú)差異，路由變動(dòng)部分應(yīng)按施工圖的比例繪出路由位置及路由兩側(cè)50m以?xún)?nèi)的地形和主要建筑物。核實(shí)施工圖上的各種障礙及“防護(hù)”段落。提供配盤(pán)及光纜運(yùn)輸、施工車(chē)輛進(jìn)入通路的資料<障礙分布及沿途交通情況等>。
（二）光纜等器材檢驗(yàn)方法
1、單盤(pán)光纜的檢驗(yàn)
（1）單盤(pán)檢驗(yàn)應(yīng)在光纜運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)分囤點(diǎn)后進(jìn)行，檢驗(yàn)后不宜長(zhǎng)途運(yùn)輸。（2）單盤(pán)檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作：
篇四：施工進(jìn)度、機(jī)具材料用工計(jì)劃表格
五、主 要 勞 力 需 用 量 計(jì) 劃 表
六、基礎(chǔ)分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃表
七、主體分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃表
注：填充墻的砌筑可數(shù)層同時(shí)同步進(jìn)入施工，屋面欄桿、欄板也可在砌筑填充墻的時(shí)候同時(shí)插入施工，這樣主體分部施工時(shí)間可縮短為100天。特此說(shuō)明！
八、輪 廓 總 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表 計(jì)劃施工工期： 天 注：①填充墻砌筑可在主體封頂之前插入施工。②水衛(wèi)、電氣的預(yù)埋應(yīng)在綁扎鋼筋時(shí)插入施工。③水衛(wèi)、電氣的安裝應(yīng)在裝修階段插入施工，不得影響土建施工進(jìn)度。
煉鋼廠工作計(jì)劃篇四
1)一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃。
①此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。
②總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定。
③甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見(jiàn)，經(jīng)認(rèn)真研究后確定。
④總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改。
⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。2)二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。①二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專(zhuān)業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。
②二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)。
③各專(zhuān)業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核。
④甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
⑤二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專(zhuān)業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)**實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。3)三級(jí)計(jì)劃——周計(jì)劃
①周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。
②周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。
③各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制訂周計(jì)劃(可附上分包計(jì)劃)上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。
④周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。篇二：三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系
三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系 1.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)
所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。2.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑： 1)完善例會(huì)制度。
2)建立溝通渠道。3.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程： 1)一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃。
①此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。
②總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定。
③甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見(jiàn)，經(jīng)認(rèn)真研究后確定。
④總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改。
⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。2)二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。①二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專(zhuān)業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。
②二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)。
③各專(zhuān)業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核。④甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
⑤二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專(zhuān)業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。3)三級(jí)計(jì)劃——周計(jì)劃
①周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。
②周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。
③各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制訂周計(jì)劃(可附上分包計(jì)劃)上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。
④周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。篇三：三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建進(jìn)度表
三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作進(jìn)度表 篇四：三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃表
人資表格 編號(hào)：xx–bg/hr–203 單位（班組）培訓(xùn)工作計(jì)劃
序號(hào)：
制表： 制表日期：
年 月 日篇五：施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表
施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表
工程名稱(chēng)：太平110kv變電站新建工程 編號(hào)： 注 本表一式四份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存一份。
太平110kv變電站新建工程施工進(jìn)度計(jì)劃 1工期規(guī)劃
本工程如果計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為2011年4月1日，我們將確保2011年8月30日完工。根據(jù)工期規(guī)劃，我們制定出主要工期控制點(diǎn)：
具體施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃圖。10090 ***00 4月5月六月七月八月
2、進(jìn)度保證組織體系
3、進(jìn)度控制體系 a、建立施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制。首先編制各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。此系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動(dòng)力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購(gòu)運(yùn)輸、資金能源各職能部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)施工班組共同組成，共同按照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計(jì)劃的完成。c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部
門(mén)，各施工班組設(shè)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或人員進(jìn)行檢查、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。
通過(guò)比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。
d、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查
（1）計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書(shū)的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書(shū)有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。
（2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。（3）做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。
（4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度形成比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比。
（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。
2施工進(jìn)度保證措施
能否保證施工工期，關(guān)系到我企業(yè)信譽(yù)和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證
按計(jì)劃完工。同時(shí)在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：
組織技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理、平衡調(diào)度。
施工過(guò)程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)、保量及時(shí)到位。
根據(jù)施工控制計(jì)劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)。
實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計(jì)劃，采用計(jì)劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。對(duì)關(guān)鍵線路上的工序采用技術(shù)措施，縮短工期。
