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如何開展班組建設(shè)活動 企業(yè)班組活動方案篇一
活動實施方案
根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實施方案》的要求，結(jié)合我礦《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實施方案》，現(xiàn)就我礦11月份“班組建設(shè)”活動開展的具體實施方案如下：
一、目的為營造我礦各區(qū)隊班組建設(shè)活動氛圍，有效推進(jìn)班組建設(shè)各項活動的開展和實施，提升班組長的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，達(dá)到比、學(xué)、趕、幫、超的目的。
二、活動時間及地點
活動時間：2012年11月15日到11月20日。
地點：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機(jī)電隊。
三、組織部門
班組建設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)本次活動的正常開展。
四、配合組織部門
綜合辦公室，主要提供會議場所及相關(guān)比賽所需設(shè)備；安監(jiān)科，主要負(fù)責(zé)對競賽問題的篩選及出題；機(jī)電隊，主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評委。
五、參加活動區(qū)隊
刨采隊、掘進(jìn)一隊、掘進(jìn)二隊、掘進(jìn)三隊、機(jī)電隊、運(yùn)輸一隊、運(yùn)輸二隊和通風(fēng)隊。
六、活動內(nèi)容
(一)“百日安全活動”知識競賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出3人參加知識競賽搶答，共計81人；
(二)“五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出2人參加比賽，共計54人；
(三)兩項活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優(yōu)秀班組”； 85分以上為“達(dá)標(biāo)班組”。
七、活動的評比標(biāo)準(zhǔn)
本次活動以區(qū)隊班組為單位，以班組成員為參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達(dá)標(biāo)班組”。
(1)紅旗班組：平均分為95分以上；
(2)優(yōu)秀班組：平均分為90分以上；
(3)達(dá)標(biāo)班組：平均分為85分以上。
八、活動經(jīng)費(fèi)
(1)紅旗班組一個：獎800元；
(2)優(yōu)秀班組一個：獎600元；
(3)達(dá)標(biāo)班組一個：獎300元；
(4)活動組織、茶話等相關(guān)費(fèi)用300元。
本次活動共需經(jīng)費(fèi)2000元。
九、活動要求
(1)集體重視，組織嚴(yán)密；
(2)內(nèi)容豐富，突出重點；
(3)勤學(xué)苦練，賽出水平。
此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經(jīng)驗交流。針對本次比賽中暴露出來的不足之處，相關(guān)區(qū)隊?wèi)?yīng)開展針對性的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高廣大員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平。
****煤礦班組建設(shè)辦公室二○一二年十月二十二日
如何開展班組建設(shè)活動 企業(yè)班組活動方案篇二
企業(yè)如何開展班組安全活動
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是從事生產(chǎn)和日常管理的主要場所。開展好班組安全活動，對提高職工安全意識，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，保證企業(yè)安全生產(chǎn)有著重要意義。那么企業(yè)如何開展好班組安全活動呢？筆者認(rèn)為從以下8個方面努力：
1． 班組每個成員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)提高知識水平，要擯棄那種總認(rèn)為自己是一名普通工人，只要按照上級命令辦事就行了，用不著去動腦筋的錯誤思想。要增強(qiáng)個人安全防護(hù)能力，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，懂得生產(chǎn)工藝、熟悉安全操作規(guī)程與事故防范知識，這些都可以通過開展班組安全活動來學(xué)習(xí)提高。
2． 要在班組每個成員心目中形成班組安全活動是一種共同參與的活動的意識。班組成員之間存在著差異，年齡、經(jīng)驗、知識、興趣愛好等都有所不同，在開展活動時，要注意調(diào)整好結(jié)構(gòu)與層次，讓每個成員都愿意并積極地參與。
3． 要使每個成員懂得安全生產(chǎn)不單是體力與腦力勞動，而更應(yīng)是發(fā)揮聰明才智的過程。每個人應(yīng)積極參與，出謀劃策，發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)中的各種問題。
4． 要使活動有愉快感。開展安全活動靠行政命令不行，班組要自主地開展，活動不能每次千篇一律，要做到新穎、趣味性強(qiáng)，為職工所喜聞樂見。只有這樣，才能變“要我活動”為“我要活動”，收到良好的效果。
5． 要明確班組安全活動的主要任務(wù)。班組安全活動是通過職工積極參與安全管理來為搞好企業(yè)安全建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。因此，在注重活動的生動性、趣味性的同時，不要忘記活動意義和實際作用。
6． 活動要與本職工作緊密相連。結(jié)合所從事工作的特點，用身邊的素材來
組織活動，這樣能顯得更親切，更易使人接受。
7． 要走出去，請進(jìn)來，不要總是囿于自己的圈子，要積極地與其它班組進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的、新穎的活動形式，來組織開展本班組活動。
8． 要保持活動的連續(xù)性、持久性。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要十分重視，積極支持，要定期對活動開展情況進(jìn)行督促檢查，對班組提出的有關(guān)問題及時解決，從而增
強(qiáng)班組開展活動的積極性。
如何開展班組建設(shè)活動 企業(yè)班組活動方案篇三
如何開展班組安全活動
基層班組開展安全活動，一是強(qiáng)化員工安全意識、提高員工安全技能，二是營造安全氛圍，培育安全文化。那么如何開展安全活動，使安全活動易于被員工接受，真正地起到提高員工安全技能、推動安全文化建設(shè)的作用呢？
必須提前擬定一個好的主題一個好的主題，首先要直觀簡練，一目了然，讓員工一看就知道要說什么。二要結(jié)合實際，與員工的工作或日常生活息息相關(guān)，這樣員工才有興趣聽、有興趣談。三是主題范圍要小，小才能說清、說透，大就空了。主題選擇好，就能吸引員工參加這個活動，使員工覺得參加這個活動很值得，時間沒白費(fèi)，不致于產(chǎn)生逆反心理，這樣班組安全活動就會越做越順手。
那么怎樣選擇一個好的主題呢？
上級布置上級領(lǐng)導(dǎo)把握著企業(yè)發(fā)展的大方向，對國家安全生產(chǎn)形勢和企業(yè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)掌握得比較清楚；因此上級部門應(yīng)適時地布置一些主題，比如學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、學(xué)習(xí)《安全管理手冊》、學(xué)習(xí)公司總部或企業(yè)內(nèi)部一些重要的安全文件等等。
班組長自己擬定班組長或班組安全員可以根據(jù)自己的工作實踐，遇到的難題，或工作中出現(xiàn)的緊急情況作為主題，供班組成員討論學(xué)習(xí)。比如：某班組零點班突然發(fā)生局部停電，當(dāng)時崗位人員有些慌亂，班長就可以把“局部停電如何應(yīng)對”作為下次安全活動的主題。
發(fā)動班組員工共同擬定由于角度不同，感想不同會開發(fā)出很多意想不到的主題。例如一名員工要辦理工作票時，對寫危險預(yù)案感到比較困惑，他就提出“怎樣正確書寫危險預(yù)案”的主題，活動使班組成員受益非淺，辦起工作票得心應(yīng)手。
做好家庭作業(yè)這是打破口頭上說說的原始做法的再提高，實踐證明也是行之有效的。家庭作業(yè)要求員工針對下次活動的主題，提前查找相關(guān)資料，搜集整理，并做好記錄，然后提前交到班組，由班組長和安全員審閱，批改。這個過程是一個十分重要的學(xué)習(xí)過程，家庭作業(yè)做好了，這個主題也就掌握了百分之七十，然后活動日就是大家互相交流的一個過程，根據(jù)各自的作業(yè)內(nèi)容，相互探討，最終提煉出主題的精華。
如何保證家庭作業(yè)的質(zhì)量？這就要求班組安全員要布置好，驗收好，批改好家庭作業(yè)，監(jiān)督、指導(dǎo)員工做好作業(yè)，真正讓員工在做作業(yè)的過程中受到潛移默化的教育。安全員在批改作業(yè)時，要畫龍點睛地加上批語，或表揚(yáng)，或鼓勵，或婉轉(zhuǎn)指出不足，指出努力方向，并結(jié)合會議發(fā)言效果給予獎勵或扣分處罰，以不斷提高作業(yè)質(zhì)量，發(fā)言質(zhì)量。
安全活動必須如期召開
提前定好的活動時間，一般來說，是雷打不動的。因為大家都知道安全工作是壓倒一切工作的重中之重，要放在一切工作的首位。所以，一旦時間確定，就要按時召開，真正體現(xiàn)出安全高于一切工作之上的“天字第一號”地位。這樣才能讓每一位員工真正體驗到“安全第一”的含義，真正重視安全工作。
主持人要有一定的技巧安全活動一般都有較為固定的模式，如：簽到、點名、發(fā)言、討論、總結(jié)、點評；布置下次主題等，但我們在實際工作中又不能拘泥于形式，要有變數(shù)，死中求活，讓活動氣氛既嚴(yán)肅又活潑，這就要求主持人要有技巧，首先要做到聲音洪亮，吐字清晰；其次是語言要風(fēng)趣、幽默；再次是判斷力強(qiáng)，如有偏題、跑題要及時往回拉，一時爭論不休的要果斷打??；最后要善于運(yùn)用激勵手段，如點名表揚(yáng)，對發(fā)言好的按績效加分等；還要有意識地培養(yǎng)一些平時不善發(fā)言的人開口說話等。
要監(jiān)督落實落實是安全活動的最終目的。如果活動結(jié)束后，就萬事大吉，說一套，做一套，那活動就失去了意義。我們必須在日常的工作中，檢查對照
落實。對言行不一，要及時提出指正，對表現(xiàn)好的，要鼓勵表揚(yáng)，以確保安全活動的質(zhì)量。
如何開展班組建設(shè)活動 企業(yè)班組活動方案篇四
班組安全生產(chǎn)建設(shè)的實施方案
為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、津安監(jiān)管四[2010]90號《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)工商貿(mào)系統(tǒng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)意見的通知》精神，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作，堅持重心下移，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，決定在全市開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動。具體實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。以全面提升企業(yè)班組安全管理水平為目標(biāo)，以開展多種形式的班組安全管理活動、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度為著力點，通過開展崗位培訓(xùn)、風(fēng)險辨識、隱患排查、應(yīng)急演練等活動，培育企業(yè)職工良好的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣，夯實班組安全管理，規(guī)范日常安全管理行為，最大限度地減少和避免各類事故發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，并創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組2個。
二、活動主題
關(guān)注安全、關(guān)愛生命
三、活動目標(biāo)
班組安全管理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
四、組織機(jī)構(gòu)
公司成立“安全班組行”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：組長：?..成員：各部門主要負(fù)責(zé)人及各班組組長
五、方法步驟
活動分為四個階段穩(wěn)步實施：
（一）組織發(fā)動階段（3月10—4月10日）
本階段活動總體要求：謀劃到位、安排緊湊、迅速活動，按照總公司要求形成“領(lǐng)導(dǎo)班子沉下去、所有班組動起來、廣大員工參與到”的強(qiáng)大聲勢的要求。讓公司全體員工充分了解活動的重大意義和任務(wù)目標(biāo)，調(diào)動參與活動的積極性。
（二）培育創(chuàng)建階段（4月11—10月10日）
本階段活動總體要求：統(tǒng)籌兼顧、全面實施、穩(wěn)步推進(jìn)，重點在健全管理機(jī)制、找準(zhǔn)存在問題、創(chuàng)新管理方式上下功夫，確保活動有序推進(jìn)。重點抓好以下工作：
1.強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)。
（1）抓實班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：⑴班前會制度；⑵安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；⑶隱患排查治理制度；⑷班組和各崗位安全評估制度；⑸事故報告和處理程序；⑹事故分析處理制度；⑺安
全檢查與獎懲制度；⑻安全舉報制度；⑼安全績效考核制度；⑽班組安全互保聯(lián)保制度。
（2）抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。
（3）抓實班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。班組要做好班前會、班組安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
2.大力排查安全隱患。結(jié)合春季安全大檢查，組織開展安全隱患排查工作。
3．征集班組安全合理化建議。認(rèn)真聽取基層班組員工對班組安全管理工作的意見和建議，組織開展一次“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動。廣泛征集班組安全合理化建議，將優(yōu)秀建議層層推薦上報，由公司進(jìn)行評比，對符合班組安全管理的優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行表彰、推廣實施，促進(jìn)班組安全管理水平上臺階。
（三）總結(jié)表彰階段（10月11日—12月10日）
本階段活動總體要求：系統(tǒng)總結(jié)、爭先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新發(fā)展，全面總結(jié)活動開展情況，建立健全“安全班組行”活動的長效機(jī)制，從根本上杜絕“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，使活動真正成為規(guī)范班組安全管理的“助推器”。重點抓好以下工作：
1．形成活動總結(jié)報告。各單位要認(rèn)真總結(jié)開展“安全班組行”活動取得的成功經(jīng)驗、存在的問題以及改進(jìn)措施，形成總結(jié)報告，總結(jié)報告要真實客觀的反映情況，使之真正成為公司加強(qiáng)和改進(jìn)工作的依據(jù)。
2．召開總結(jié)表彰大會。公司定于10月中旬召開“安全班組行”活動總結(jié)表彰大會，全面總結(jié)活動開展成效，針對各班組活動開展情況，表彰一批活動先進(jìn)班組。同時，安排部署下一步加強(qiáng)班組安全管理的具體措施和工作重點，將活動中行之有效的做法、舉措用制度形式固定下來、堅持下去，形成務(wù)實、管用、長效的班組安全管理工作機(jī)制。
六、活動要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
各部門要從大局出發(fā)，充分認(rèn)識加強(qiáng)班組安全管理、開展“安全班組行”活動的重要性，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，要把“安全班組行”活動作為班組建設(shè)工作的重要內(nèi)容，切實把活動納入重要議事日程。要采取各種形式加強(qiáng)宣傳教育，加大對“安全班組行”活動的宣傳力度，形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的輿論氛圍。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織
各部門要圍繞公司開展的“安全班組行”活動的總體要求，結(jié)合各自實際，認(rèn)真落實黨政工齊抓共管的要求，加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒臃桨傅穆鋵嵑透黜椵d體活動的順利開展。
（三）突出重點，注重實效
活動要緊緊圍繞加強(qiáng)班組安全管理這一主題，進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全體系建設(shè)，真正達(dá)到提高班組安全管理水平的目的。同時，要堅持把開展“安全班組行”活動作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項長期性工作來抓，進(jìn)一步建立健全班組安全管理的長效機(jī)制，確?；顒映掷m(xù)有效開展。
??有限公司 2011-3-10
如何開展班組建設(shè)活動 企業(yè)班組活動方案篇五
開展班組安全活動之我見
我是xxxxxxx的安全員xx，我今天的演講題目是<<開展班組安全活動之我見>>今天能夠來參加這個活動我感到非常高興，因為我認(rèn)為這個活動給我們大家提供了一個非常好的互相學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會，我們可以把自己在開展安全活動時遇到的一些問題和想法拿出來讓大家?guī)椭椭刚?/p>
首先，我想談?wù)剬﹂_展班組安全活動的認(rèn)識
開展班組安全活動對增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識、鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平都具有深刻的現(xiàn)實意義。是對班組成員實施安全生產(chǎn)宣傳教育最行之有效的方法之一。
在班組安全生產(chǎn)過程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，都是通過“安全活動”這一形式去落實和完成的。例如：像什么學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、傳達(dá)上級有關(guān)文件、資料；總結(jié)、分析安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，反思安全生產(chǎn)中的不良傾向，查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)以及布置和落實安全措施要求等；無不與班組安全活動息息相關(guān)。因此，班組安全活動實際上是一項綜合性的安全工作行為，安全活動質(zhì)量的好壞，不僅可以看出一個班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)的班組管理的水平，同時，它還會直接影響到我們的安全生產(chǎn)。
第二點我想談的是我在開展班組安全活動時遇到的問題
對于這個問題，我們運(yùn)行班的幾個班組長在私低下曾經(jīng)有過這方面的交流，大家覺得： 班組安全活動有時流于形式，班組成員主動參與安全活動的積極性不高。一般是“班組長在上面念，班組成員面對面”。為什么會是這樣呢？我想首先是班組長和安全員沒有對這項工作高度重視，底下的功課作的不夠，對開展安全活動缺乏主觀能動性。把“安全活動”這一項重要的安全基本工作作為一種累贅。甚至，有的安全記錄不能全面反映安全活動的主要內(nèi)容，有弄虛作假的現(xiàn)象。那么，要改變這一現(xiàn)狀，首先，從班長，到每個班組成員，在思想上要保持高度統(tǒng)一的認(rèn)識。思想是行動的先導(dǎo)，只有思想上統(tǒng)一了，行為上才能自覺。其次，要創(chuàng)新“安全活動”的形式，使其具有針對性、系統(tǒng)性、實用性和持續(xù)性，最主要的是安全活動要對日常的生產(chǎn)具有實質(zhì)性的，指導(dǎo)意義。為達(dá)到這個目的，我們曾嘗試邀請車間主任參加我們的班組安全活動，利用這個機(jī)會在活動前幾天告訴大家：主任要來參加我們的班組安全活動，希望大家回去好好準(zhǔn)備準(zhǔn)備。然后呢再找個別骨干談話告訴他們：為了把這次活動搞的熱烈些，你要回去好好準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)，到時候安排發(fā)言。結(jié)果雖然沒有想象中的熱烈，但安全教育的目的還是達(dá)到了。
前幾天，我接到來參加這個活動的通知后在班組里高調(diào)宣傳，本意是想告訴大家，從舉辦演講比賽，我們可以看出公司對開展安全活動是非常重視的?？蓻]想到有人對我說：“你當(dāng)普通班員的時候好像對這些也沒什么熱情，怎么現(xiàn)在這么積極啊?！蔽蚁?。對?。∥乙郧皩@些活動確實不積極，甚至有時覺的是浪費(fèi)時間?，F(xiàn)在為什么這么積極了呢？第一、責(zé)任！因為我是安全員啊，這是我的責(zé)任。第二、因為我是安全員，所以，我通過學(xué)習(xí)知道了安全對于我們意味著什么。這幫家伙，不當(dāng)家不知柴米油鹽貴。如果你們都是安全員的話就好了。我就省心了。可是這不現(xiàn)實。怎么辦？所以，我又想了，能不能通過這次活動提出一個想法或者說是建議：既然有值班經(jīng)理什么的為什么不能有個值班安全員呢。這樣的好處就是輪著誰值班，誰就得考慮怎么安排活動，誰就得底下去做功課。那么，最少這個人就主動的接受了一次安全教育?！埃ㄟ@里需要說明一下，目前還只是一個想法，沒有實踐過）
還有一點就是開展安全活動不是一朝一夕的事情，而是一項持久的工作。班組安全建設(shè)不是靠班組長、安全員一個人或幾個人就能搞好的，而是要發(fā)動全體人員的參與和在工作中的互相監(jiān)督才能實現(xiàn)的。
鼓勵大家工作中互相監(jiān)督，不管是班組長還是誰，只要有違章就可以提出來，尤其是對那些自以為是，聽不進(jìn)別人意見的“習(xí)慣性違章”的現(xiàn)象更是要發(fā)揮集體的力量才能糾正。
最后呢我想在這里給大家提個倡議：現(xiàn)在我們公司的安全月活動正在轟轟烈烈的展開，我們各個班組應(yīng)該以這次活動為契機(jī)，放開手腳，通過大力宣傳安全月，打擊各種違章行為，鼓勵尊章守紀(jì)。努力創(chuàng)造出“以尊章守紀(jì)為美，以違章違紀(jì)為丑”的健康的班組安全文化。使那些違章行為就像過街的老鼠，人人喊打。
以上，就是我對班組安全活動的一些感受和想法，不足之處懇請大家指正。
