總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇一
2020年1月自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，疫情期間設(shè)備科認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮科室職能，積極配合醫(yī)院臨床科室，加強(qiáng)與上級主管部門及相關(guān)科室人員的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，最大限度服務(wù)好臨床，構(gòu)筑防控疫情的牢固防線。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
疫情防控相關(guān)工作：
疫情發(fā)生正值春節(jié)假期，醫(yī)院年前儲(chǔ)備的物資已十分緊張，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，設(shè)備科緊密配合并積極籌集疫情防護(hù)物資：
1.購買并儲(chǔ)備手消毒液、84?消毒液、75%酒精、過氧化氫、二氧化氯消毒劑等消毒用品；2.購買并儲(chǔ)備醫(yī)用外科口罩、kn95口罩、n95口罩、防護(hù)服、防護(hù)面屏、防護(hù)眼罩、一次性橡膠手套、一次性帽子、一次性隔離衣、靴套等防護(hù)用品；3.緊急采購消毒機(jī)、呼吸機(jī)、除顫儀、吸痰器、心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等應(yīng)急搶救設(shè)備；4.緊急采購全血細(xì)胞分析儀、全血生化分析儀、彩超、dr、測溫安檢門、額溫計(jì)等檢測設(shè)備，為醫(yī)院疫情防控工作提供了有力的物資保障。
疫情期間，按照醫(yī)院疫情防控工作總體部署，設(shè)備科每天向上級主管部門及醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)防護(hù)物資庫存及消耗量，對于庫存緊張的物資積極籌備，確保防護(hù)物資保證臨床供應(yīng)，確保疫情防控工作萬無一失。
三級中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作
為滿足醫(yī)院發(fā)展及三級中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作需求，設(shè)備科積極配合相關(guān)部門并投入到三級中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建中，積極準(zhǔn)備三級評審相關(guān)材料并按計(jì)劃購置相關(guān)配套醫(yī)療設(shè)備，新成立科室順利投入使用，各臨床科室新技術(shù)能夠順利開展，按計(jì)劃完成了醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。
常規(guī)工作：
一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)工作。
（一）有效地承擔(dān)起今年全年全院醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的ct、x線機(jī)、胃腸機(jī)等，功能科的彩超、b超、胃鏡等大型設(shè)備，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等急救、生命支持類設(shè)備及其他專業(yè)設(shè)備等，還有門診科室常規(guī)醫(yī)療設(shè)備的維修和保養(yǎng)，使全院設(shè)備完好率始終在90%以上，確保臨床正常開展工作。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。規(guī)范設(shè)備的管理操作流程，建立使用登記和各種臺(tái)賬，加強(qiáng)使用管理。
二、加強(qiáng)試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的管理工作。
加強(qiáng)試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的管理工作。1、做好試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的審批、采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用、銷毀等各項(xiàng)工作。2、繼續(xù)做好高值耗材及試劑的網(wǎng)采工作等，今年平均網(wǎng)采率達(dá)到99.9%以上。3、發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)醫(yī)療器械從采購到銷毀的監(jiān)管，繼續(xù)做好相關(guān)可疑不良事件的上報(bào)管理工作。
三、做好放射科輻射防護(hù)安全管理工作。
加強(qiáng)對射線裝置使用的日常管理，及時(shí)宣傳輻射防護(hù)知識(shí)，監(jiān)督科室執(zhí)行放射診療管理制度情況，檢查射線裝置及其場所環(huán)境，定期監(jiān)測輻射防護(hù)效果和檢定監(jiān)測儀器、設(shè)備，確保監(jiān)測正常運(yùn)行，及時(shí)排處放射故障和安全隱患。今年上半年按時(shí)完成了射線裝置年檢工作和個(gè)人計(jì)量監(jiān)測工作，積極配合上級有關(guān)部門。
四、新增醫(yī)療設(shè)備情況
為滿足醫(yī)院發(fā)展和疫情防控需要，在上級部門及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，今年設(shè)備科配合醫(yī)院主要購置了下列設(shè)備：1.疫情防控設(shè)備，價(jià)值約1000余萬元，2.病人監(jiān)護(hù)儀等應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備，價(jià)值300余萬元；3.康復(fù)病區(qū)配套醫(yī)療設(shè)備，價(jià)值300余萬元，4.血管造影x射線系統(tǒng)，價(jià)值1200余萬元：5.泌尿腫瘤外科、五官肛腸科、治未病科、腦電圖室、檢驗(yàn)科、icu、內(nèi)鏡室、病理科、眼科、治未病科、體檢中心、腎病科、血液透析室、p2實(shí)驗(yàn)室等科室配套設(shè)備2500余萬元。
設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇二
設(shè)備科成本改善工作總結(jié)
根據(jù)xx公司成本改善工作意見的通知精神，降低企業(yè)成本費(fèi)用，增加效益，逐步增加企業(yè)實(shí)力和競爭力，成本改善工作開展的好與壞，將直接影響公司今后的生存與發(fā)展，也關(guān)系到每個(gè)職工的利益。設(shè)備科從費(fèi)用控制歸口部門費(fèi)用分解工作的開展為起點(diǎn)，強(qiáng)化備件、工具、刃具的消耗及定額管理為突破口開展工作，主要有：
1、制定了結(jié)存匯總表，根據(jù)2009年按月工具、備件、資金消耗情況。
2、制定了按工段部門2009年1月－12月工具、備件消耗情況匯總。3、4、5、6、7、制定了2009年工裝消耗按月分?jǐn)倕R總表。制定了設(shè)備備件、工具購銷合同（未簽訂）。制定了工裝加工合同（未簽訂）。收集了基本合同協(xié)議書（未簽訂）。制定了公司設(shè)備備件、工具、刃具2009年材料價(jià)格表。
8、首先從工具、刃具采購入手，制定了工具采購比價(jià)表，由濟(jì)寧方達(dá)、用友物資、圣奇物資三方報(bào)價(jià)，正在進(jìn)行這方面工作的開展。根據(jù)電焊設(shè)備的特殊情況，焊槍、導(dǎo)電嘴等材料的采購也進(jìn)行了比價(jià)采購，分別為濟(jì)寧方達(dá)、任丘嘉泰、任丘通達(dá)三家報(bào)價(jià)。
9、根據(jù)工藝室提供的工具、刃具定額，具體予以實(shí)施。
以上工作的開展，為xx公司成本改善工作的正常開展提供了保障，為公司效益的提高貢獻(xiàn)了力量。
下部工作的開展：
1、重點(diǎn)抓好工具、刃具、備件定額的執(zhí)行，嚴(yán)格按照工藝室制
定的按產(chǎn)品臺(tái)套的規(guī)定，嚴(yán)格審核各部門提報(bào)的申請計(jì)劃。
2、重點(diǎn)抓好備件、工具、刃具的比價(jià)采購工作。在一段時(shí)間內(nèi)
保持相對穩(wěn)定供貨廠家，以保證供貨產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、做好資金分解和分配工作，對超過定額的單位和部門，實(shí)行
警告（超過部分占用下月定額計(jì)劃），直至實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。
山東xxxxxx公司設(shè)備科
xxx
2010.5.19
設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇三
設(shè)備科2016年工作總結(jié)
2016年即將過去，這也是我接任設(shè)備科的第一年。通過這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我對設(shè)備科內(nèi)部和車間維修工作進(jìn)行了一系列的改革，并且通過這次改革，使設(shè)備科全體人員在立足于本職工作、服務(wù)于車間一線的基礎(chǔ)上取得了一定的成績，同時(shí)也暴露了一些缺點(diǎn)?；仡櫲甑脑O(shè)備管理工作有得有失，需要改進(jìn)的工作也很多?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備科人員的管理方面：
自去年12月份我接任設(shè)備科以來，加強(qiáng)了對設(shè)備科內(nèi)部管理和內(nèi)部整頓。去年12月份以前設(shè)備科如一盤散沙，各自為戰(zhàn),每個(gè)維修工只負(fù)責(zé)本車間維修工作，車間外的維修工作無人主動(dòng)過問，而且維修工的技術(shù)參差不齊，這就造成維修工作不平衡現(xiàn)象，有的車間設(shè)備維修保養(yǎng)的很好，有的車間設(shè)備則維修保養(yǎng)的很差，并且還有很多待修設(shè)備。針對這一現(xiàn)象，我決定對設(shè)備科內(nèi)部進(jìn)行改革整頓：1.首先我把所有維修工歸入設(shè)備科管理，設(shè)立班組長，給維修工設(shè)立維修保養(yǎng)包區(qū)，實(shí)行班組考核制度，根據(jù)維修人員實(shí)際工作情況進(jìn)行考核，并且和個(gè)人工資直接掛鉤。2.實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，在狠抓內(nèi)部管理不放松基礎(chǔ)上，為響應(yīng)公司“減員增效”的號召，通過設(shè)備科和生產(chǎn)部門的雙向考核，最終淘汰了兩名維修工。通過這次考核淘汰辦法，提高了所有維修工的積極性，使他們都有一種危機(jī)感，讓所有維修工都明白技術(shù)水平差和對生產(chǎn)服務(wù)態(tài)度差的將會(huì)被淘汰。
二、設(shè)備故障維修和保養(yǎng)方面：
1、去年12月份我接任方圓設(shè)備科時(shí)，我對前期遺留的設(shè)備維修和保養(yǎng)問題做了統(tǒng)計(jì)，共18個(gè)問題。例如：（1）三車間西中美80鉆床大臂鎖不緊，不能鉆大孔，我們維修人員前期不斷學(xué)習(xí)研究相關(guān)知識(shí)，做足了準(zhǔn)備工作，利用鉆床停產(chǎn)期間，我們對此鉆床進(jìn)行了維修，現(xiàn)此鉆床已能正常使用。（2）四車間銑床掛擋變速箱壞，長期以來不能自動(dòng)走刀，還有40鉆床主軸變速壞，長期以來掛擋困難，這兩起故障我們維修工都已經(jīng)徹底解決，從而加快了生產(chǎn)進(jìn)度。（3）還有五車間0708自動(dòng)線故障及六車間燈改造等。通過今年前幾個(gè)月的努力把問題都逐步解決恢復(fù)了生產(chǎn)。
2、當(dāng)然今年也出現(xiàn)了很多設(shè)備故障，但都被我們維修人員逐步解決，期間也出現(xiàn)了幾期維修困難的故障。例如：（1）三車間中間80鉆柱頂壞，此故障從未出現(xiàn)過，和廠家咨詢，廠家也不相信我們自己能修好，但是通過我們維修人員的共同努力，動(dòng)用吊車拆裝大臂完成此維修工作，現(xiàn)已能正常生產(chǎn)。（2）一車間大折彎機(jī)壞，我?guī)ьI(lǐng)設(shè)備維修人員連續(xù)奮戰(zhàn)兩天一夜，最終確診為左側(cè)油泵壞，分析原因1.此油泵已不是原裝進(jìn)口泵，2014年更換為國產(chǎn)仿制油泵，長時(shí)間運(yùn)行內(nèi)壁已出現(xiàn)磨損。2.天氣冷，油粘度過高。3.操作工開機(jī)后沒有預(yù)熱加速了油泵的損壞。現(xiàn)在更換油泵后已能正常使用。
3、我們設(shè)備科的全體員工在維修的同時(shí)沒有放棄對設(shè)備的保養(yǎng)，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間對主要設(shè)備進(jìn)行了定期保養(yǎng)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。
三、降低成本方面：
為響應(yīng)公司提出的節(jié)能降耗，我們設(shè)備科積極把節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處。例如：
1、今年3月份以前因?yàn)樽儔浩麟娔艿睦寐瘦^低每月供電公司都會(huì)對我們公司處以1-3千元的處罰，甚至更多。從今年3月份以來我們對變壓器電容盤和車間線路的改造和維護(hù)后扭轉(zhuǎn)了這種現(xiàn)象，現(xiàn)在供電公司每月應(yīng)在電能的利用率上給于我們1-2千元獎(jiǎng)勵(lì)。提高電能利用率同時(shí)車間用電量也隨著降低，例如三車間由于增設(shè)一組電容盤，車間全部生產(chǎn)的情況下電流比以前下降約150a，也就是每小時(shí)為公司節(jié)約70度電，按每度電0.9元計(jì)算，每小時(shí)為公司節(jié)約63元錢。
2、行車方面，以前整個(gè)方圓公司每年得購買多臺(tái)起升變速機(jī)和電機(jī)，今年我們組織維修工把以前的行車損壞件都逐步修復(fù)，今年整個(gè)方圓公司沒有購買一臺(tái)行車起升變速，只購買了一臺(tái)7.5千瓦的備用電機(jī)。當(dāng)然在我們平時(shí)工作中還有很多，爭取為公司節(jié)約每一分錢。
四、新設(shè)備的增加
為了滿足車間生產(chǎn)需要又增加了幾臺(tái)設(shè)備：
1、為鋼管桿車間新增了一臺(tái)坡口機(jī)和一臺(tái)內(nèi)縱縫焊接機(jī)；
2、為三車間新增了一臺(tái)數(shù)控沖孔機(jī)和一臺(tái)平面鉆床；
3、為機(jī)械加工車間增加了一臺(tái)二手平面磨床和一臺(tái)二手龍門刨床；
4、為角鋼車間增加了兩臺(tái)金屬帶鋸床和一臺(tái)高頻爐，同時(shí)又從田集調(diào)來一臺(tái)315t壓力機(jī)。
五、新制度的出臺(tái)
為了加強(qiáng)對車間設(shè)備的管理工作，減少設(shè)備事故的發(fā)生，自2016年2月出臺(tái)了《設(shè)備管理制度》，此制度對損壞設(shè)備和車間使用車輛上加大了處理力度。隨后又出臺(tái)了《行車操作規(guī)程補(bǔ)充規(guī)定》，此制度出臺(tái)很大程度上減少了行車事故的發(fā)生率。
六、廠與廠之間的配合方面
鍍鋅車間設(shè)備雖然歸車間自行管理，但是我們方圓設(shè)備科并沒有放棄對他們的協(xié)助工作。鍍鋅車間的全年的兩次改造，我們都抽調(diào)人員積極配合。平時(shí)只要鍍鋅車間有困難我們都給予他們最大的幫助。
七、公司認(rèn)證和行車檢驗(yàn)方面
認(rèn)證對我來說還很生疏，因?yàn)槲医尤卧O(shè)備科沒有任何交接，對資料工作不了解特別，所以第一次認(rèn)證資料準(zhǔn)備不足。通過不懈的努力和學(xué)習(xí)，設(shè)備方面順利通過了三體系認(rèn)證、行車檢驗(yàn)認(rèn)證、1000kv特高壓、鋼管塔、角鋼塔換證和產(chǎn)能認(rèn)證等工作。另外方圓公司今年在菏澤市技術(shù)監(jiān)督局辦理了54臺(tái)行車使用登記證。
八、我們設(shè)備部門積極配合公司新鍍鋅車間設(shè)備招標(biāo)工作，并制定了供電預(yù)案和線路規(guī)劃，以及車間內(nèi)的線管設(shè)計(jì)規(guī)劃，為后期安裝工作提供了保障。
九、明年計(jì)劃
1.在保證完成公司下達(dá)任務(wù)的前提下，維護(hù)和保養(yǎng)好每臺(tái)設(shè)備。完善維修和保養(yǎng)記錄，完善保養(yǎng)計(jì)劃。2.目前維修人員對設(shè)備維護(hù)的還是不到位，維修技術(shù)和責(zé)任心還有提高的空間，下一年我們設(shè)備科將在保證設(shè)備正常生產(chǎn)的前提下，對主要設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃維修保養(yǎng)，明年維修工計(jì)劃實(shí)行包區(qū)制，所有維修人員的工作成效與利益掛鉤，這樣有利于提高所有維修人員工作的積極性，對技術(shù)差責(zé)任心不強(qiáng)的維修工還將進(jìn)行逐步淘汰。明年計(jì)劃再招聘兩名優(yōu)秀維修工用于新鍍鋅車間設(shè)備安裝工作。3.加強(qiáng)對設(shè)備的管理力度，嚴(yán)歷打擊和處理違章作業(yè)及損壞設(shè)備的現(xiàn)象。
4、大折彎機(jī)液壓系統(tǒng)配件為進(jìn)口配件，并且不易購買，定做所需時(shí)間太長，價(jià)格非常昂貴，而目前國產(chǎn)液壓配件與進(jìn)口配件質(zhì)量上相差不大，并且國產(chǎn)配件比較容易購買，綜合考慮：計(jì)劃明年對大折彎機(jī)液壓系統(tǒng)進(jìn)行改造。
5、積極配合好公司新項(xiàng)目的研發(fā)試驗(yàn)及生產(chǎn)工作，并且積極學(xué)習(xí)、積極配合，爭取在公司明年的業(yè)績上再創(chuàng)新高。6.積極配合好新鍍鋅車間的建設(shè)工作。積極配合公司新鍍鋅車間設(shè)備安裝工作，設(shè)備部門將盡心盡力完成相關(guān)工作，爭取新鍍鋅車間早日投產(chǎn)。
十、感受
自接任設(shè)備科以來，我一直有著一種責(zé)任感的壓力，迫使我經(jīng)常去想，我的工作應(yīng)該怎樣去做，怎樣才能做好。作為設(shè)備科的負(fù)責(zé)人，我明白身在其位、必負(fù)其責(zé)，本職工作必須要做好，而且必須要擔(dān)起這個(gè)擔(dān)子。設(shè)備的安全和穩(wěn)定運(yùn)行是完成生產(chǎn)的前提保障，作為一個(gè)維修工必須要明白：必須要不斷提高自己的維修技能，才能更好的完成自己的工作。還要讓每一個(gè)維修工都明白，生產(chǎn)一線是我們的客戶、是我們的服務(wù)對象，我們必須要服務(wù)好！因?yàn)橹挥猩a(chǎn)滿意了，我們的工作才算做好了。
方圓設(shè)備科
秦敬瑞
二零一六年十二月二十五日
設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇四
2010設(shè)備科工作總結(jié)
2010年設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：輔助科室的ct機(jī)、x線機(jī)、b超、心電圖儀、洗胃機(jī)、全自動(dòng)生化儀、全自動(dòng)血球計(jì)數(shù)儀；各病區(qū)及手術(shù)室的多臺(tái)多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器；供應(yīng)室高壓鍋；各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)施。使全院設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如ct系統(tǒng)，尿液分析儀，多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的購置、組檔、建檔。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如：驗(yàn)收報(bào)表及其工作流程，申購報(bào)表及其操作流程，不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗箱操作。
(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。按要求及時(shí)上報(bào)大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)。還積極參加市技監(jiān)局組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。
(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施，可利用安全通道。該撤出的堅(jiān)決撤出，該整修的就整修。關(guān)鍵科室使用作業(yè)許可證，樹立起持證上崗，安全第一的意識(shí)。
(五)加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。近幾年，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院根據(jù)科室需要，多方努力加大設(shè)備投入，先后引進(jìn)了全自動(dòng)生化分析儀、菲律浦彩超，奧林巴斯電子胃腸鏡等，提高了診療水準(zhǔn)。
第二：加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。設(shè)備工作需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。
總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科進(jìn)一
步按“一甲醫(yī)院”要求及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)等方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工為我院能在今后一段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理多提意見和建議；我們相信乘著“醫(yī)院管理年”的春風(fēng)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的關(guān)心和厚愛下，我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備科這個(gè)陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇五
設(shè)備科2013年工作總結(jié)
2013年設(shè)備科在全院醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作?，F(xiàn)將本的工作做以總結(jié)：
第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。包括全院的所有醫(yī)用設(shè)備如： x光機(jī)，b超、腦電，心電，監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室洗消設(shè)備，各科室空調(diào)、電視和病員供水設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路，制藥設(shè)備等的維修，中心供氧、中心吸引系統(tǒng)的巡檢維護(hù)、層流潔凈設(shè)備機(jī)房的巡檢維護(hù)等工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如成立醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)，建立《醫(yī)學(xué)裝備管理制度》、《醫(yī)學(xué)裝備申購制度》、《醫(yī)學(xué)裝備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如：驗(yàn)收報(bào)表及其工作流程，申購報(bào)表及其操作流程，不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。
（三）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用急救設(shè)施。該撤出的堅(jiān)決撤出，該整修的就整修。參加運(yùn)城市特檢所組織的特種設(shè)備操作培訓(xùn)，并取得了壓力容器作業(yè)許證，參加省衛(wèi)生廳組織的透析技師培訓(xùn)并取得透析技師上崗許可證，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識(shí)。
（四）加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)教科研滯后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入，2013年投資160余萬元增設(shè)了血液透析室，添置了5臺(tái)德國費(fèi)森尤斯2008透析機(jī)，投資210萬元安裝了東軟dr數(shù)字?jǐn)z影系統(tǒng)，投資60余萬元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡，投資30余萬元更新了牙科綜合治療機(jī)等，提高了我院的綜合診療水準(zhǔn)。
第二：完善醫(yī)院his系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。
（一）作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題，保障his系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。
（二）加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。在新門診綜合大樓建成投入使用之際，對全院的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化，確保樓宇之間千兆主干，樓內(nèi)千兆到桌面，并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。
（三）完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。
第三：在醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮自己的能量，2013年我參與完成了門診綜合大樓的搬遷工作。在門診綜合大樓的建設(shè)項(xiàng)目中我作為基建項(xiàng)目組的一員，起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力監(jiān)督指導(dǎo)工程各項(xiàng)工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量與進(jìn)度，確保了門診綜合大樓的如期搬遷，在搬遷中組織實(shí)施了門診綜合大樓的網(wǎng)絡(luò)敷設(shè)與安裝調(diào)試、電話系統(tǒng)的安裝、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、會(huì)議室音響系統(tǒng)的安裝、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作，組織了放射科、磁共振的設(shè)備搬遷工作。最短時(shí)間內(nèi)完成了門診綜合各個(gè)科室的搬遷工作，安排設(shè)備科全體人員分頭行動(dòng)，輪流轉(zhuǎn)科確保各科室設(shè)備安裝正常，投入使用。
第四：加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備工作決策方面作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。
總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。在今后的工作中我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
設(shè)備科
2013年12月11日
