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項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)和意義(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-12-24 08:11:03
項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)和意義(5篇)
    小編:王一快

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項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)和意義篇一

一、明確項(xiàng)目成本管理基本概念

項(xiàng)目成本管理:是指預(yù)測(cè)和管理項(xiàng)目成本,它包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的成本管理、設(shè)計(jì)階段的成本管理、招投標(biāo)階段的成本管理、施工前準(zhǔn)備階段的成本管理、施工過(guò)程階段的成本管理、竣工結(jié)算階段的成本管理、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的成本管理、保修服務(wù)階段的成本管理等。

二、項(xiàng)目成本管理的原則

2.1.“先算后干”、“先控制后開(kāi)支”的原則:項(xiàng)目開(kāi)展后先組織項(xiàng)目工程組、預(yù)算組、財(cái)務(wù)組對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解、計(jì)算出出各項(xiàng)開(kāi)支,進(jìn)行有組織有計(jì)劃地控制與支出。

2.2.“成本--效益”原則 :我部還在保障工程安全,提高工程質(zhì)量的前提下,將好的思路建議設(shè)計(jì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)、改善施工工藝,尋求新的開(kāi)拓。

2.3.具體問(wèn)題具體分析的原則 :我部將成本管理與控制系統(tǒng)個(gè)別化對(duì)待,并根據(jù)我部項(xiàng)目成本的實(shí)際情況,不斷完善和吸取其他項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn),加上自己的管理概念,來(lái)進(jìn)行成本控制。

2.4.領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則 :我部成本管理由項(xiàng)目總經(jīng)理牽頭,強(qiáng)化成本控制意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神,組織全員參與,充分發(fā)揮成本控制的積極作用。

2.5.全程全面成本管理與控制的原則:我部將貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工前準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程階段、竣工結(jié)算階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修服務(wù)階段等項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理與控制。

2.6.時(shí)間成本管理原則:f2-4項(xiàng)目投資大,珠江新城又位于新中軸線,最新?lián)屨夹率袌?chǎng),給集團(tuán)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是很大的。我部制定的f2-4主體工程趕工方案,促進(jìn)項(xiàng)目提前完成,不僅可使項(xiàng)目降低了積壓資金的貸款利息和風(fēng)險(xiǎn),而且給集團(tuán)未來(lái)增加了很大的效益。

三、項(xiàng)目成本管理的具體操作方法

3.1.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的成本管理

3.1.1.項(xiàng)目成本的管理與控制:合理安排工作、節(jié)約項(xiàng)目辦公費(fèi)、管理費(fèi)及集團(tuán)各相關(guān)部門(mén)用于本項(xiàng)目的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等各種開(kāi)支。它貫穿了從項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束,是一個(gè)重要的管理階段,也一直是一個(gè)容易忽視的環(huán)節(jié)。其把控點(diǎn)為:

3.1.1.1活動(dòng)費(fèi)的控制:項(xiàng)目總經(jīng)理在集團(tuán)會(huì)議上提議對(duì)于集團(tuán)開(kāi)發(fā)部、投研中心、合約部、質(zhì)安部、預(yù)結(jié)算部、成本管理部等為代表公司進(jìn)行相關(guān)日常工作維護(hù)需要開(kāi)銷(xiāo)或接待的費(fèi)用,若與項(xiàng)目部有關(guān)的,應(yīng)預(yù)先通知我部項(xiàng)目總經(jīng)理,我部項(xiàng)目總經(jīng)理則安排一名項(xiàng)目人員在場(chǎng)共同接待。以便項(xiàng)目總經(jīng)理能夠全面地掌控項(xiàng)目成本,進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的開(kāi)支。

3.1.1.2.辦公費(fèi)的控制:項(xiàng)目會(huì)議決定對(duì)項(xiàng)目辦公文具、紙張進(jìn)行定量限制,并倡導(dǎo)雙面使用、oa辦公、建立共享文檔、若無(wú)必要發(fā)文且能夠溝通解決事情的,盡量不發(fā)文等措施。

3.1.1.3.圖紙數(shù)量的控制:項(xiàng)目會(huì)議決定對(duì)圖紙采用分批使用的原則,并將圖紙分類(lèi)裝訂成冊(cè),放于公共看圖平臺(tái),實(shí)現(xiàn)工程組跟預(yù)算組共用,滿(mǎn)足招標(biāo)和施工的需要,減少曬圖費(fèi)用。

3.1.1.4.對(duì)項(xiàng)目成員的管理:

3.1.1.4.1.項(xiàng)目成員的素質(zhì)建設(shè):由項(xiàng)目總經(jīng)理為導(dǎo)師,經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理方式方法、行文潤(rùn)筆、待人接物、工作流程、工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高項(xiàng)目成員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,著重解決好項(xiàng)目管理人員成本管理的理念和方法問(wèn)題。

3.1.1.4.2.對(duì)項(xiàng)目成員的合理運(yùn)用:我部根據(jù)項(xiàng)目各工程大小和工程難易程度等因素,并結(jié)合項(xiàng)目構(gòu)架,突破專(zhuān)業(yè)界限和職責(zé)范圍,項(xiàng)目各人員相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,人人兼管,彌補(bǔ)項(xiàng)目人員缺少的、專(zhuān)業(yè)不全的缺陷,減少了人力成本。

3.1.2.進(jìn)行項(xiàng)目成本分析定位: f2-4根據(jù)項(xiàng)目總投資組織內(nèi)部專(zhuān)題會(huì)議,分析出整個(gè)項(xiàng)目的合同組成量,并將合同按專(zhuān)業(yè)來(lái)劃分管控,由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)人跟蹤控制其全過(guò)程,具體方法為:

3.1.2.1.將合同按已簽訂的和未簽訂的合同來(lái)劃分工作方法。已簽訂的合同由該專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)管理監(jiān)控實(shí)施。對(duì)尚未簽訂的合同,由該專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)跟進(jìn)簽訂合同的進(jìn)度,直至合同簽訂后,合同的義務(wù)被履行完成止。

3.1.2.2.特殊工程特別對(duì)待:f2-4項(xiàng)目比較大,也特殊,目前有的合同正在履行合同義務(wù),有的合同正在招標(biāo),有的還處于設(shè)計(jì)階段,對(duì)于此類(lèi)的工程的成本管理,項(xiàng)目還是本著按工程專(zhuān)業(yè)劃分,由該專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師一跟到底原則。

3.1.2.3.分合同的輕重緩急:根據(jù)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃,區(qū)分項(xiàng)目哪些部分可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值或者提高項(xiàng)目收益的功能, 哪些屬于關(guān)鍵線工作的,或者是工作嚴(yán)重滯后的,項(xiàng)目則列重點(diǎn)對(duì)待;列重點(diǎn)控制進(jìn)度,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的時(shí)間成本控制。

3.1.3.編制項(xiàng)目資金計(jì)劃:編制項(xiàng)目成本計(jì)劃分以下幾個(gè)步驟:

3.1.3.1.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃:根據(jù)項(xiàng)目投資建設(shè)周期,以建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)間為起點(diǎn),倒排各工程的起始時(shí)間,并結(jié)合各工程的實(shí)際工作量來(lái)編制。

3.1.3.2.進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃交底:項(xiàng)目組織專(zhuān)題會(huì)議討論研究項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,分析目前項(xiàng)目實(shí)際工程狀況和工程的難易度,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行交底,落到實(shí)處,形成有效文件,以確保項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.1.3.3.編制項(xiàng)目資金計(jì)劃:根據(jù)已確認(rèn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,并結(jié)合項(xiàng)目的各工程實(shí)際情況和合同來(lái)編制。以確保資金有效利用。

3.1.4.資金占用成本的管理與控制:按合同約定的條款、時(shí)間、合理合法地支付預(yù)付款、進(jìn)度款,使項(xiàng)目占用資金及其利率減到最低。

3.2.招投標(biāo)階段的成本管理

3.2.1注重資料的收集和整理:有了準(zhǔn)確的資料和信息,通過(guò)計(jì)算、分析、評(píng)估,才能準(zhǔn)確得出工程造價(jià),正確地選擇優(yōu)秀的中標(biāo)單位。需要收集的資料有:

3.2.1.1.注重優(yōu)秀供選中標(biāo)單位的積累:項(xiàng)目向資源管理部要供選設(shè)計(jì)單位名錄、供選監(jiān)理單位名錄、供選施工單位名錄、供選材料供應(yīng)商名錄等,結(jié)合項(xiàng)目各工程師積累在腦海中對(duì)其的印象,可在評(píng)標(biāo)活動(dòng)中做主觀評(píng)價(jià)。

3.2.1.2.注重各種信息庫(kù)收集:項(xiàng)目要求預(yù)算組收集各種建筑材料的市場(chǎng)信息價(jià)格、材料廠商價(jià)格,建立材料信息庫(kù)。以便評(píng)價(jià)項(xiàng)目小型的經(jīng)濟(jì)標(biāo)和簽證、索賠用。

3.2.1.3.注重整理出各類(lèi)工程的單位造價(jià)表:項(xiàng)目要求預(yù)算組將集團(tuán)已完工程及已簽合同的工程整理成表,計(jì)算出單位造價(jià),以便我部進(jìn)行樣板房、零星工程、尚未簽訂合同的工程進(jìn)行投資估算和編制資金計(jì)劃。

3.2.1.4.注重省地市頒發(fā)的建設(shè)工程法律法規(guī)等的收集:項(xiàng)目要求預(yù)算組收集各地市區(qū)建設(shè)委頒發(fā)的計(jì)價(jià)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),稅務(wù)取稅標(biāo)準(zhǔn)等。以便評(píng)價(jià)項(xiàng)目小型的經(jīng)濟(jì)標(biāo)和簽證、索賠用。有的這類(lèi)資料,我們就可以做到有法可依地進(jìn)行項(xiàng)目成本管理了。

3.2.2.對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行修改:找出招標(biāo)文件中語(yǔ)句、條款、范圍、技術(shù)要求、合同工期、合同經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤或容易讓人鉆空子的地方,進(jìn)行修改。項(xiàng)目工程組側(cè)重于對(duì)工程范圍、合同工期的修改,項(xiàng)目預(yù)算組側(cè)重于合同經(jīng)濟(jì)條款的修改。

3.2.3.認(rèn)真評(píng)標(biāo):對(duì)投標(biāo)文件的語(yǔ)句、方案、組織設(shè)計(jì)、承諾書(shū)、合同工期、合同經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析評(píng)比,評(píng)比時(shí),項(xiàng)目工程組側(cè)重于對(duì)技術(shù)標(biāo)的評(píng)比,項(xiàng)目預(yù)算組側(cè)重于商務(wù)標(biāo)的評(píng)比。主要控制以下幾方面:

3.2.3.1優(yōu)先選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位:在保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性、安全性、經(jīng)濟(jì)合理性及使用功能的前提下,優(yōu)先選擇有資質(zhì)、有實(shí)力、規(guī)范的、質(zhì)量高的、信譽(yù)好設(shè)計(jì)單位,使設(shè)計(jì)階段投資費(fèi)用控制到最低。

3.2.3.2優(yōu)先選擇最優(yōu)的監(jiān)理單位:優(yōu)先選擇有資質(zhì)、有實(shí)力、規(guī)范的、盡職責(zé)的、信譽(yù)好的、監(jiān)理方案最經(jīng)濟(jì)合理的監(jiān)理單位,使監(jiān)理投資費(fèi)用控制到最低。

3.2.3.3優(yōu)先選擇最優(yōu)的施工單位:在保證施工方案的技術(shù)性、安全性、經(jīng)濟(jì)合理性、滿(mǎn)足施工工期及建筑使用功能的前提下,優(yōu)先選擇有資質(zhì)、有實(shí)力、規(guī)范的、質(zhì)量高的、信譽(yù)好、工期最短的、費(fèi)用最低的施工單位,使施工階段投資費(fèi)用控制到最低。

3.2.3.4優(yōu)先選擇最優(yōu)的材料供應(yīng)商:在保證產(chǎn)品有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告且能夠滿(mǎn)足建設(shè)工期及建筑使用功能的前提下,優(yōu)先選擇有資質(zhì)、有實(shí)力、規(guī)范的、質(zhì)量高的、信譽(yù)好、排產(chǎn)工期短的、報(bào)價(jià)最低的材料供應(yīng)商,使建設(shè)成本控制到最低。

3.2.4.對(duì)招投標(biāo)的進(jìn)度控制:項(xiàng)目要求各專(zhuān)業(yè)主管工程師根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,排查跟進(jìn)招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、確定單位及投標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間是否合理,是否滿(mǎn)足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析調(diào)控,通過(guò)提醒、預(yù)警并協(xié)作合約部按總進(jìn)度計(jì)劃完成招標(biāo)任務(wù)。

3.3.設(shè)計(jì)階段的成本管理:

3.3.1.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行把控:項(xiàng)目要求各專(zhuān)業(yè)主管工程師根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,排查跟進(jìn)設(shè)計(jì)出圖的時(shí)間是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)合同工期,各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度是否跟設(shè)計(jì)合同節(jié)點(diǎn)工期吻合。

3.3.2.跟進(jìn)設(shè)計(jì)圖審查進(jìn)度:項(xiàng)目要求各專(zhuān)業(yè)主管工程師根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,通過(guò)提醒、預(yù)警并協(xié)作投研中心督促審圖單位在合理的時(shí)間里完成圖紙審查工作,以滿(mǎn)足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求,實(shí)現(xiàn)時(shí)間成本的價(jià)值。

3.4.施工準(zhǔn)備階段的成本管理

項(xiàng)目建設(shè)確定以后,控制好初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)階段,基本上就控制了資源消耗規(guī)模和品質(zhì),這也是我們常說(shuō)的成本事前控制。為此,要把握以下幾點(diǎn):

3.4.1.做好圖紙的收發(fā)與登記:項(xiàng)目規(guī)定資料員一定要做好圖紙的收發(fā)時(shí)間、數(shù)量、版本、收發(fā)人等登記工作,并及時(shí)通知項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)主管工程師,以防圖紙遺失和便于專(zhuān)業(yè)主管工程師開(kāi)展下部工作。專(zhuān)業(yè)主管工程師則組織圖紙會(huì)審、下達(dá)招標(biāo)任務(wù)書(shū)和做好圖紙發(fā)放處理任務(wù)單,以明確相關(guān)部門(mén)需要協(xié)作的工作。

3.4.2.加大工程師看圖紙的力度,及時(shí)糾錯(cuò):項(xiàng)目規(guī)定各工程師每日必須找出一個(gè)設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)誤或者遺漏等問(wèn)題出來(lái),提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院在施工前糾錯(cuò)或者補(bǔ)圖,避免因錯(cuò)誤引起工程拆改等二次投入。

3.4.3.密切關(guān)注建筑使用功能與設(shè)計(jì)使用的差異:項(xiàng)目規(guī)定各專(zhuān)業(yè)主管工程師積極跟營(yíng)運(yùn)、投研起得聯(lián)系,密切關(guān)注建筑實(shí)際使用功能可能會(huì)發(fā)生的變化,或者原設(shè)計(jì)本身跟使用功能不相符,力求在未施工前及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提前糾正,以此來(lái)降低工程成本。

3.4.4.對(duì)合同管控:項(xiàng)目規(guī)定各工程師每日必須認(rèn)真仔細(xì)解讀合同條款、施工范圍、計(jì)價(jià)原則,找出一個(gè)合同存在的問(wèn)題出來(lái),抓好合同管理的攻與守,在合同執(zhí)行期間密切注意合同的進(jìn)展效果,以防止被對(duì)方索賠。

3.5.施工過(guò)程階段的成本管理

項(xiàng)目施工階段成本管理是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,用一套切實(shí)可行的辦法,最大限度控制項(xiàng)目成本,以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5.1.工程文檔的管理:項(xiàng)目要求資料員做好合同、合同協(xié)議、經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、簽證單、變更單、技術(shù)核定單、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工方案、請(qǐng)款單、圖紙等日常性管理工作,這些作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋?zhuān)仨毻暾4?,同時(shí)建立檔案和管理臺(tái)賬,以便查閱。

3.5.2.對(duì)工程變更進(jìn)行跟蹤分析:因f2-4項(xiàng)目施工圖版本多,項(xiàng)目要求各專(zhuān)業(yè)主管工程師必須核查設(shè)計(jì)變更收發(fā)時(shí)間、版本、圖紙變更內(nèi)容是否跟原施工圖相符合,并核出變更跟原圖紙存在有多大的差異性,作判斷有無(wú)變更的必要,預(yù)算組則對(duì)其變更估算出造價(jià)的增減值,并根據(jù)施工現(xiàn)狀,判斷變更下發(fā)的時(shí)間在施工前還是施工后,若在施工前下發(fā),則不引起二次投入。若施工后下發(fā)的變更,則做好該施工節(jié)點(diǎn)的同期記錄,計(jì)量引起的損失,是否要追究設(shè)計(jì)責(zé)任并備案。集團(tuán)規(guī)定委托、指令、變更、簽證發(fā)放、審批規(guī)范化,直接委托造價(jià)不大于目標(biāo)成本的10%。

3.5.3.對(duì)施工方案比選:項(xiàng)目要求各專(zhuān)業(yè)主管工程師對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選,應(yīng)用價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力,從而達(dá)到控制工程成本,獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.5.4.材料的成本管理與控制:工程項(xiàng)目所需的材料成本控制分兩種:

3.5.4.1甲供材料的控制:在進(jìn)行甲供材料招標(biāo)時(shí),建議合約部在訂貨時(shí),材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)一定要滿(mǎn)足工程的功能要求和項(xiàng)目工期要求。同時(shí)應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間、批量和批次,盡可能降低成本。

3.5.4.2.乙供材料的控制:把控進(jìn)場(chǎng)材料品牌與合同要求一致,并檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否合格,滿(mǎn)足合同規(guī)定的質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)要求。

3.5.5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的美化管理;我部要求施工現(xiàn)場(chǎng)要保證干凈、衛(wèi)生、平整且硬地化,文明化、標(biāo)準(zhǔn)化,通過(guò)美化施工現(xiàn)場(chǎng)管理手段,來(lái)吸引小業(yè)主參觀考察,給項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)期帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,為項(xiàng)目增值。

3.5.6.對(duì)工程質(zhì)量的管理:我部要求每天跟蹤檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量,著重對(duì)照藍(lán)圖檢查承重結(jié)構(gòu)的鋼柱及鋼筋數(shù)量、直徑、搭接長(zhǎng)度、布筋是否符合設(shè)計(jì)要求,檢查混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、振搗及養(yǎng)護(hù)情況,監(jiān)督防止施工單位偷工減料,偷改改進(jìn)設(shè)計(jì)。并合理地在滿(mǎn)足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下,控制各種質(zhì)量檢測(cè)數(shù)量,以降低檢測(cè)檢驗(yàn)費(fèi)用。比如f2-4基坑檢測(cè)由每天檢測(cè)一次改為一周檢測(cè)一次。就大大降低了工程成本。

3.5.7.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理:項(xiàng)目部規(guī)定每天下午組織由監(jiān)理工程師、施工單位、項(xiàng)目工程師組成的安全巡查專(zhuān)班對(duì)工地的安全情況進(jìn)行全面的檢查,以確保項(xiàng)目安全,從而降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.5.8.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理:現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅,引起工程成本失控。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合,不僅做到“隨做隨簽”,按集團(tuán)制度辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)不得超過(guò)11.95元/平方米,總費(fèi)用不得超過(guò) 70.76萬(wàn)元,但我部力爭(zhēng)將簽證費(fèi)用控制在以下指標(biāo)內(nèi):

費(fèi)用≤土建、幕墻總造價(jià)的3‰

≤機(jī)電總造價(jià)的1﹪

≤裝修總造價(jià)的2﹪

≤其他工程總造價(jià)的1.5‰

因此我部還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

3.5.8.1.建立嚴(yán)格的簽證獎(jiǎng)懲制度:所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。預(yù)算組人員應(yīng)該認(rèn)真做好簽證工作,嚴(yán)格把控簽證關(guān)。當(dāng)預(yù)算組送審簽證預(yù)結(jié)算部二審結(jié)果,與項(xiàng)目部預(yù)算組送審價(jià)不一致時(shí),雙方進(jìn)行對(duì)數(shù)。如|(送審價(jià)-對(duì)數(shù)結(jié)果)/送審價(jià)|<=10%,為可接受誤差范圍,對(duì)雙方不予獎(jiǎng)懲。如|(送審價(jià)-對(duì)數(shù)結(jié)果)/送審價(jià)|>10%,則對(duì)項(xiàng)目部預(yù)算組予以罰款,同時(shí)對(duì)預(yù)結(jié)算部予以獎(jiǎng)勵(lì)。罰款/獎(jiǎng)勵(lì)額度=(|送審價(jià)-對(duì)數(shù)結(jié)果|-送審價(jià)*10%)*3%。

3.5.8.2.時(shí)間管理:簽證事件發(fā)生時(shí)間的準(zhǔn)確是簽證準(zhǔn)確度的基礎(chǔ),也是基本要求之一。因此簽證管理要保存好設(shè)計(jì)變更通知、施工圖紙、會(huì)議紀(jì)要、通知單、停工令、圖紙答疑、工程聯(lián)系單、開(kāi)工報(bào)告、人材機(jī)進(jìn)出場(chǎng)報(bào)告、材料信息、國(guó)家關(guān)于計(jì)價(jià)取費(fèi)或者收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)文件等反映每一起始事件的信息到達(dá)對(duì)方的時(shí)間或者發(fā)文里公認(rèn)的有效時(shí)間。有了一手的準(zhǔn)確時(shí)間,才能計(jì)算出有效時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.5.8.3.簽證用語(yǔ)管理:簽證用語(yǔ)要準(zhǔn)確表達(dá)簽證的實(shí)際目的,用詞要標(biāo)準(zhǔn),正確。不能模棱兩可,更不能含糊不清。做到一事一單,不要一份簽證單中寫(xiě)入幾件不同的簽證事件。

3.5.8.4.簽證成立必須要有原始依據(jù):舉證要正確,目的要明確。資料記載或附件要詳細(xì)、齊全、真實(shí)。調(diào)查有無(wú)設(shè)計(jì)變更、有無(wú)建設(shè)方主管指令。未經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計(jì)方及監(jiān)理方許可,承包方自己隨意改動(dòng)引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事件。不予以簽證。

3.5.8.5.簽證文檔的管理:必須由專(zhuān)人保存完整簽證原始文件,嚴(yán)防承包商涂改或調(diào)換簽證文件。

3.5.8.6.簽證編號(hào)管理:建立簽證編號(hào)本,按照專(zhuān)業(yè)、承包單位分類(lèi)有順序有標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一編號(hào)。防止簽證重復(fù),以便備查。

3.5.8.7.簽證人品管理:負(fù)責(zé)簽證受理人員要思想品質(zhì)端正,嚴(yán)禁以少簽多、高估冒算、巧立名目、弄虛作假地給予高額簽證,并從中謀取回扣。不要膽小怕事地迫于承包商的淫威給予假簽證。也不要故意刁難承包商,一定要本著造價(jià)員應(yīng)有的公平、公正、公開(kāi)、守法、合理的職業(yè)道德實(shí)事求是地處理簽證。

3.5.8.8.提高簽證專(zhuān)業(yè)知識(shí):預(yù)算組專(zhuān)業(yè)知識(shí)要精益求精,要求既要懂造價(jià)工程知識(shí),也要熟悉施工知識(shí)。這樣才能防止漏算、冒算、多算、重復(fù)算或者少算。

3.5.8.9.簽證文化素養(yǎng)管理:簽證受理人員也要有一定的文化素養(yǎng),要有準(zhǔn)確解讀建設(shè)法律法規(guī)、造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)范、計(jì)價(jià)工具、合同文件、簽證文件的能力和批閱文件的能力。要知道在解讀錯(cuò)誤的前提下所做任何工作都是白費(fèi)的。

3.5.8.10.簽證權(quán)限管理:駐場(chǎng)簽證人員一定要明確自己的簽證權(quán)限。對(duì)于簽證單所涉及的專(zhuān)業(yè)范圍權(quán)限、費(fèi)用大小權(quán)限一定要作一個(gè)初步評(píng)價(jià)。一定要是在授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)。非執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)的必須提請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)派相關(guān)該執(zhí)業(yè)范圍的授權(quán)人員受理,或協(xié)同受理。簽證權(quán)限分8 種:

3.5.8.10.1.變更或簽證單,主動(dòng)變更費(fèi)用金額≤5萬(wàn)元以?xún)?nèi)的款項(xiàng),由預(yù)算組計(jì)量,項(xiàng)目總經(jīng)理直接終審,報(bào)預(yù)算部、成本管理部備案。

3.5.8.10.2.變更或簽證單,主動(dòng)變更費(fèi)用5萬(wàn)>金額≤15萬(wàn)元以?xún)?nèi)的款項(xiàng),由預(yù)算組計(jì)量,項(xiàng)目總經(jīng)理一審,報(bào)預(yù)算部二審,項(xiàng)目中心副總裁終審、報(bào)成本管理部備案。

3.5.8.10.3.變更或簽證單,主動(dòng)變更費(fèi)用金額>15萬(wàn)元以?xún)?nèi)的款項(xiàng),由預(yù)算組計(jì)量,項(xiàng)目總經(jīng)理一審,報(bào)預(yù)算部二審,成本管理部三審,合約中心副總裁四審,項(xiàng)目中心副總裁五審、行政總裁終審。

3.5.8.10.4.變更或簽證單,累計(jì)簽證超過(guò)單項(xiàng)合同額的10%且累計(jì)金額超過(guò)100萬(wàn)的款項(xiàng),由預(yù)算組計(jì)量,項(xiàng)目總經(jīng)理一審,報(bào)預(yù)算部二審,成本管理部三審,合約中心副總裁四審,項(xiàng)目中心副總裁五審、行政總裁終審。

3.5.8.10.5.變更或簽證單,被動(dòng)變更費(fèi)用金額≤1萬(wàn)元以?xún)?nèi)的款項(xiàng),由預(yù)算組計(jì)量,項(xiàng)目總經(jīng)理直接終審,報(bào)預(yù)算部、成本管理部備案。

3.5.8.10.6.變更或簽證單,被動(dòng)變更費(fèi)用1萬(wàn)>金額≤5萬(wàn)元以?xún)?nèi)的款項(xiàng),由預(yù)算組計(jì)量,項(xiàng)目總經(jīng)理一審,報(bào)預(yù)算部二審,項(xiàng)目中心副總裁終審、報(bào)成本管理部備案。

3.5.8.10.7.變更或簽證單,被動(dòng)變更費(fèi)用金額>5萬(wàn)元以?xún)?nèi)的款項(xiàng),由預(yù)算組計(jì)量,項(xiàng)目總經(jīng)理一審,報(bào)預(yù)算部二審,成本管理部三審,合約中心副總裁四審,項(xiàng)目中心副總裁五審、行政總裁終審。

3.5.8.10.8.變更或簽證單,累計(jì)簽證超過(guò)單項(xiàng)合同額的10%且累計(jì)金額超過(guò)100萬(wàn)的款項(xiàng),由預(yù)算組計(jì)量,項(xiàng)目總經(jīng)理一審,報(bào)預(yù)算部二審,成本管理部三審,合約中心副總裁四審,項(xiàng)目中心副總裁五審、行政總裁終審。

3.5.8.11.簽證程序管理:施工單位報(bào)簽證經(jīng)監(jiān)理人員審核后,報(bào)甲方工程組、預(yù)算組審核,項(xiàng)目老總審批后再由項(xiàng)目文員送預(yù)算部、成本管理部復(fù)核交項(xiàng)目中心總裁、行政總裁審批后下發(fā)備案。項(xiàng)目部預(yù)算組負(fù)責(zé)簽證結(jié)算、竣工結(jié)算的一級(jí)審核,預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)二級(jí)審核,成本管理部抽取10%進(jìn)行三級(jí)審核。

3.5.8.12.簽證信息庫(kù)管理:建立建筑材料信息庫(kù)、建設(shè)工程市場(chǎng)管理法律法規(guī)信息庫(kù)、省地市各稅費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、各材料廠商供應(yīng)材價(jià)庫(kù)、各省地市各類(lèi)工程造價(jià)指標(biāo)庫(kù)、各省地市物價(jià)信息庫(kù)、本單位各類(lèi)工程各年份造價(jià)指標(biāo)庫(kù)等信息是實(shí)現(xiàn)快捷、準(zhǔn)確簽證的必備工具。

3.5.8.13.簽證主動(dòng)控制管理:組織各專(zhuān)業(yè)看圖,找出設(shè)計(jì)存在的漏洞、錯(cuò)誤,在施工單位未進(jìn)行本項(xiàng)施工工作前,及時(shí)彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷或設(shè)計(jì)跟使用功能不對(duì)口的錯(cuò)誤。提前下發(fā)變更圖紙。避免產(chǎn)生拆改等二次投入,引發(fā)不必要的簽證。

3.5.8.14.反簽證管理:不定時(shí)派專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員抽查施工質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,對(duì)照?qǐng)D紙和合同文件檢查合同落實(shí)的情況是否合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙相符。如果不相符合就應(yīng)該按照合同給予反簽證。

3.5.9.成本分析: 項(xiàng)目要求各施工單位進(jìn)度報(bào)告提供了每一月實(shí)際完成的工程量、工程成本實(shí)際支付情況等重要信息。送交我部核對(duì)確認(rèn),我部則通過(guò)實(shí)際情況與成本計(jì)劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進(jìn)以后工作。

3.5.10.實(shí)行同期記錄管理:項(xiàng)目要求每一個(gè)變更發(fā)出以后,必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)同期記錄。以防施工單位盲目索賠等。同期記錄要求施工單位提前一日發(fā)通知給監(jiān)理單位、我部工程組、和預(yù)算組組長(zhǎng),預(yù)算組組長(zhǎng)及時(shí)打電話或發(fā)短信通知預(yù)算部老總派相關(guān)專(zhuān)業(yè)預(yù)算工程師下現(xiàn)場(chǎng),再由預(yù)算組人員偕同預(yù)算部人員、工程組人員、監(jiān)理工程師、施工單位預(yù)算人員、工程組人員見(jiàn)證并拍照,當(dāng)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行手寫(xiě)文字描敘,簽名并注上時(shí)間。同期記錄必須是在造成二次投入的時(shí)候發(fā)起,所以應(yīng)附上經(jīng)監(jiān)理方、甲方工程組、預(yù)算組、預(yù)算部、施工單位簽字確認(rèn)的拆改前和拆改后成型的圖片。以備用于簽證依據(jù)。

3.5.11.工程索賠的控制:所以我部會(huì)議決定,每日下班前,各專(zhuān)業(yè)寫(xiě)好當(dāng)日的施工日志,描敘好現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)的數(shù)量、事情起始末的時(shí)間原因及過(guò)程,并記錄號(hào)當(dāng)日夜間需要值班工程師跟進(jìn)的事情。夜間值班人員也在下班前記錄好夜間值班的情況,明日需要繼續(xù)跟進(jìn)的工作。以便遭遇工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,由于現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候環(huán)境的變化、標(biāo)書(shū)、施工說(shuō)明、圖紙中各種錯(cuò)誤以及其它原因?qū)е碌墓ぷ髁?、工期、工程造價(jià)的變化,造成的成本超支引起索賠時(shí),分析索賠是否成立,若成立,應(yīng)該給予多少賠償。

3.5.12.進(jìn)度款的控制:我部工程組和預(yù)算組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度,嚴(yán)格將進(jìn)度款的開(kāi)支范圍控制在合同成本范圍內(nèi)。嚴(yán)格按合同和請(qǐng)款流程進(jìn)行審批工程進(jìn)度款:主要控制手段如下:

3.5.12.1審查進(jìn)度月報(bào):施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成月報(bào)表;我部工程組、預(yù)算組會(huì)同監(jiān)理人員,對(duì)照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃,審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位(主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片)、工程質(zhì)量證明等資料后確認(rèn)其實(shí)際完成進(jìn)度;

3.5.12.2.審查請(qǐng)款資料:施工單位再根據(jù)已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度量計(jì)算工程價(jià)值,按照合同約定的進(jìn)度支付條款申報(bào)請(qǐng)款資料,進(jìn)度請(qǐng)款資料中必須附上工人工資支付證明文件,確保工程款用于優(yōu)先發(fā)放工人工資,以防挪用。

3.5.12.3.審核進(jìn)度款:進(jìn)度款經(jīng)監(jiān)理人員、甲方工程組、預(yù)算組人員審核后,報(bào)集團(tuán)會(huì)計(jì)部、質(zhì)安部、預(yù)算部、成本管理部門(mén)復(fù)核工程價(jià)值量;經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后報(bào)項(xiàng)目中心總裁、行政總裁審批后,由財(cái)務(wù)部通知項(xiàng)目部,項(xiàng)目部再通知施工單位開(kāi)具好領(lǐng)款稅票到財(cái)務(wù)部領(lǐng)款,財(cái)務(wù)部按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺(tái)帳。

3.5.12.4.核對(duì)以往支付臺(tái)賬:財(cái)務(wù)部在支付進(jìn)度款時(shí),應(yīng)該按照合同約定的時(shí)間扣減預(yù)付備料款、代墊款項(xiàng)費(fèi)用和由我司代付的勞保金、淤泥排放費(fèi)等債權(quán)、債務(wù)。

3.5.12.5.核對(duì)計(jì)劃值跟實(shí)際值,堅(jiān)持總額把控原則:工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)80%時(shí),原則上應(yīng)停止付款,預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款,以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。

3.6.竣工結(jié)算階段的成本管理

3.6.1.組織竣工結(jié)算班組:由具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又有相當(dāng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、充分發(fā)揮預(yù)結(jié)算工作職能作用的預(yù)結(jié)算人員組成。

3.6.2.建立嚴(yán)格的預(yù)結(jié)算審核獎(jiǎng)懲制度:詳見(jiàn)5.12.1.建立嚴(yán)格的簽證獎(jiǎng)懲制度

3.6.3.制定初審—專(zhuān)審—定案等三審預(yù)結(jié)算審批流程運(yùn)行程序:詳見(jiàn)5.12.11.簽證程序管理

3.6.4.結(jié)算依據(jù)管理:審查承包商結(jié)算依據(jù)的真實(shí)性,完整性是結(jié)算的首要工作。結(jié)算依據(jù)有:(1)招投標(biāo)文件;(2)圖紙答疑;(3)中標(biāo)通知書(shū);(4)施工承包合同或補(bǔ)充協(xié)議,(5)圖紙會(huì)審記錄;(6)開(kāi)、竣工報(bào)告書(shū);(7)設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖;(8)設(shè)計(jì)變更通知書(shū);(9)現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄;(10)甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定;(11)采用有關(guān)的工程定額、專(zhuān)用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。(12)已審批的索賠報(bào)告文件。(13)由監(jiān)理單位簽發(fā)、項(xiàng)目主管簽字的工程結(jié)算許可證。結(jié)算依據(jù)不合格不予受理的有:(1)沒(méi)有簽訂合同的工程項(xiàng)目。(2)工程項(xiàng)目中質(zhì)量不合格的部分。(3)未經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收核實(shí)(或無(wú)計(jì)算依據(jù))的工程量、工程價(jià)。(4)無(wú)監(jiān)理工程師、建設(shè)方簽字簽章認(rèn)可的簽證文件和索賠文件。各類(lèi)預(yù)結(jié)算的編制依據(jù),應(yīng)按如下順序:

a)合同及合同附件、招標(biāo)文件等。

b)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

c)事實(shí)(預(yù)結(jié)算人員親眼所見(jiàn)或親自了解的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn))。

d)乙方送審文件的程序是否嚴(yán)謹(jǐn)。

3.6.5.結(jié)算資料控制:審查結(jié)算資料是否提交齊全、是否真實(shí)、是否合乎結(jié)算要求不僅牽涉到是否受理結(jié)算的關(guān)鍵問(wèn)題。而且也影響到最終結(jié)算金額的大小。

3.6.6.利用微機(jī)電算實(shí)現(xiàn)高效率化:我部預(yù)算組利用微機(jī)編制工作預(yù)結(jié)算,可提高工程預(yù)結(jié)算編制速度,縮短預(yù)結(jié)算編制周期,大大提高工作效率;避免以往用手算而造成的數(shù)字計(jì)算、套用定額和費(fèi)用計(jì)取上出現(xiàn)的各種差錯(cuò),相應(yīng)提高預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性;節(jié)約人力和時(shí)間,使預(yù)算人員有更多的時(shí)間和精力進(jìn)行基礎(chǔ)資料的搜集、整理、分析和研究,從而大大提高工作質(zhì)量。

3.6.7.對(duì)送審工程竣工結(jié)算的控制

3.6.7.1.合同履行完畢或竣工驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目部工程組向供方發(fā)放【結(jié)算通知書(shū)】,供方負(fù)責(zé)編制報(bào)送竣工結(jié)算書(shū)及結(jié)算資料至項(xiàng)目部,項(xiàng)目部工程組審核以下相關(guān)資料并匯總后分類(lèi)填報(bào)【結(jié)算交接單】。

3.6.7.1.1.合同工期的完成情況。

3.6.7.1.2.工程質(zhì)量情況判斷。

3.6.7.1.3.現(xiàn)場(chǎng)簽證單、技術(shù)核定單和變更臺(tái)帳的比較核對(duì)。

3.6.7.1.4..設(shè)備、材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)。

3.6.7.1.5.工程款支付情況的確認(rèn)。

3.6.7.1.6甲方索賠資料的整理統(tǒng)計(jì);甲方索賠資料包括但不限于減帳指示、信函、備忘錄、聲明等;索賠類(lèi)別包括減帳、漏做工程、質(zhì)量不合格工程、拖期、擾民、鬧事、員工停工、不配合工作、不協(xié)調(diào)、偷工減料、代替品等。

3.6.7.1.7.審核確認(rèn)后的竣工圖紙。

3.6.7.2.項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算組審核各責(zé)任部門(mén)所報(bào)送竣工資料及結(jié)算交接單無(wú)誤后,按施工合同、變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等經(jīng)濟(jì)資料安排項(xiàng)目的工程竣工結(jié)算。項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算組須及時(shí)編制結(jié)算書(shū)。結(jié)算資料包括但不限于以下內(nèi)容:

3.6.7.2.1.招投標(biāo)文件有關(guān)資料。

3.6.7.2.2.工程施工總、分包合同、補(bǔ)充合同或施工協(xié)議書(shū)。

3.6.7.2.3.工程竣工全套圖紙(土建、安裝等)。

3.6.7.2.4.設(shè)計(jì)變更圖紙、簽證單、技術(shù)核定單、圖紙會(huì)審交底紀(jì)要。

3.6.7.2.5.施工組織設(shè)計(jì)。

3.6.7.2.6.施工過(guò)程中雙方簽證資料(甲方認(rèn)可的)。

3.6.7.2.7.地質(zhì)勘探報(bào)告。

3.6.7.2.8.甲供材料設(shè)備清單。

3.6.7.2.9.開(kāi)箱驗(yàn)貨單、材料入庫(kù)單。

3.6.7.2.10.施工形象進(jìn)度月報(bào)表。

3.6.7.2.11.水電費(fèi)。

3.6.7.2.12.開(kāi)竣工報(bào)告。

3.6.7.2.13.隱蔽工程驗(yàn)收資料。

3.6.7.2.14.樁基資料。

3.6.7.2.15.場(chǎng)地三通一平資料。

3.6.7.2.16.混凝土級(jí)配單。

3.6.7.2.17.其他。

3.6.7.3.項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算組根據(jù)編制的結(jié)算書(shū)、【結(jié)算交接單】及其他經(jīng)濟(jì)資料對(duì)結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行初步核定,填寫(xiě)【竣工結(jié)算造價(jià)確認(rèn)書(shū)】并由項(xiàng)目部總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

3.6.7.4.項(xiàng)目部填寫(xiě)【工程結(jié)算審批表】,按照【授權(quán)手冊(cè)】完成審核/審批。

3.6.7.5.結(jié)算過(guò)程中各級(jí)結(jié)算審核機(jī)構(gòu)部應(yīng)注意以下事項(xiàng):

3.6.7.5.1.結(jié)算的工程量核實(shí),不清之處或需要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的,由預(yù)結(jié)算部組織、相關(guān)責(zé)任部門(mén)配合到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量核實(shí)并確認(rèn)。

3.6.7.5.2.結(jié)算單價(jià)在合同中有規(guī)定的,則按合同規(guī)定執(zhí)行。結(jié)算單價(jià)在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場(chǎng)合理定價(jià)進(jìn)行確定。

3.6.7.5.3.復(fù)核變更簽證,有權(quán)更正現(xiàn)場(chǎng)工程師及監(jiān)理已確認(rèn)但不符事實(shí)的工程量。

3.6.7.5.4.現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)當(dāng)具備甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字及有效蓋章、變更確認(rèn)單,二者缺一,不得進(jìn)行結(jié)算。

3.6.7.5.5.材料價(jià)差嚴(yán)格按材料限價(jià)調(diào)整。

3.6.7.5.6.按工程合同確定的結(jié)算方式計(jì)算結(jié)算總價(jià),在審核結(jié)算書(shū)、與承包方核對(duì)時(shí)參照合同進(jìn)行甲供材料、工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰等(以上各項(xiàng)以下簡(jiǎn)稱(chēng)各類(lèi)獎(jiǎng)罰)費(fèi)用的計(jì)算、扣除。(總承包工程此項(xiàng)內(nèi)容在工程清算中進(jìn)行)。

3.6.7.6.其他結(jié)算規(guī)定

3.6.7.6.1.結(jié)算書(shū)由項(xiàng)目部預(yù)算組統(tǒng)一編號(hào),并負(fù)責(zé)簽字蓋章,編號(hào)格式為:

××× - ×× - ××× - js - 00

1(原合同編號(hào))(結(jié)算縮寫(xiě))(編號(hào))

3.6.7.6.2.各責(zé)任部門(mén)必須依據(jù)審批通過(guò)且蓋章生效后的結(jié)算書(shū),按照合同及結(jié)算規(guī)定進(jìn)行結(jié)算申請(qǐng)、支付。未經(jīng)審批的結(jié)算,財(cái)務(wù)部將不進(jìn)行支付。

3.6.7.6.3.對(duì)三方協(xié)議的結(jié)算付款,要求有三方簽字蓋章認(rèn)可的結(jié)算書(shū)方可支付結(jié)算工程款。

3.6.7.6.4.結(jié)算資料需具有100%的可復(fù)查性,并隨同 “結(jié)算審批單” 流轉(zhuǎn)。結(jié)算手續(xù)完畢后,所有結(jié)算資料由成本管理部統(tǒng)一編號(hào)存檔。

3.6.7.6.5.工程結(jié)算分析:竣工結(jié)算完成之后,對(duì)典型工程案例,成本管理部、預(yù)結(jié)算部應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對(duì)比分析,并總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3.7.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段成本管理

3.7.1、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的投資控制

3.7.1.1 編制本階段資金使用計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃;

3.7.1.2 進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,提交各種投資控制報(bào)告;

3.7.1.3 審核本階段各類(lèi)付款;

3.7.1.4 審核及處理施工綜合索賠事宜;

3.7.1.5 參與討論工程決算中的一些問(wèn)題;

3.7.1.6 編制投資控制總結(jié)報(bào)告。

3.7.2、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制:進(jìn)度和成本是相連的,進(jìn)度的緩慢直接影響成本的大小,進(jìn)度在項(xiàng)目體現(xiàn)為時(shí)間成本,進(jìn)度快,時(shí)間短,則成本小。進(jìn)度拖得越緩慢,資金占用的時(shí)間就越長(zhǎng),成本也就越高。進(jìn)度控制應(yīng)從以下兩點(diǎn)著手:

3.7.2.1 編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,必要時(shí)作調(diào)整;

3.7.2.2 提交各種進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。

3.7.3、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的合同管理:合同是預(yù)結(jié)算的依據(jù),也是索賠的解釋性文件。合同管理的好壞,直接影響成本的大小。合同管理應(yīng)該從以下方面著手:

3.7.3.1 進(jìn)行各類(lèi)合同的跟蹤管理,并提供合同管理的各種報(bào)告;

3.7.3.2 處理有關(guān)工程索賠事宜,并處理合同糾紛;

3.7.3.3 處理合同中的未完事項(xiàng)。

3.7.4、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的信息管理:信息是無(wú)形價(jià)值,往往給項(xiàng)目增值,它是成本分析的必要文件,信息管控應(yīng)注重以下幾方面:

3.7.4.1 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔;

3.7.4.2 提供種類(lèi)工程項(xiàng)目管理報(bào)告;

3.7.4.3 督促項(xiàng)目實(shí)施單位整理工程技術(shù)資料;

3.7.4.4 組織提交竣工資料;

3.7.4.5 組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)。

3.7.5、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào)費(fèi)用管理

3.7.5.1 組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系的費(fèi)用控制

3.7.5.2 向各政府主管部門(mén)辦理各項(xiàng)投入使用事項(xiàng)費(fèi)用控制

3.7.6.物業(yè)人員培訓(xùn)的成本管理

3.7.7.剩余甲供材料物資的處置

3.7.8.組織各種儀式及活動(dòng)的成本管理

3.8.保修階段的成本管理

保修服務(wù)階段的成本高低,首先取決于工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量好壞,做好工程質(zhì)量工作,則可以將保修費(fèi)用降到最低水平。

3.8.1.劃分責(zé)任界限:作好建筑物的使用說(shuō)明書(shū)和保修書(shū),分清項(xiàng)目部、物業(yè)管理部和用戶(hù)各方應(yīng)承擔(dān)的保修責(zé)任、費(fèi)用、范圍、期限,杜絕非項(xiàng)目部自身責(zé)任所發(fā)生的保修支出。

3.8.2.采取一次性扣留保修金:根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量,對(duì)保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計(jì),合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用,留足保修費(fèi)用。并做出保修計(jì)劃,以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。

3.8.3.嚴(yán)格工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收:“移交證明書(shū)”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)部門(mén)同時(shí)簽署;原則上提高工程質(zhì)量,入伙后一年內(nèi)因工程質(zhì)量造成的維修、賠償費(fèi)用不得超過(guò)5元/m2.3.8.4.處理好遺留工程質(zhì)量問(wèn)題:凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施,均應(yīng)限期改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交,給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的,要按合同追究其責(zé)任。

項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)和意義篇二

項(xiàng)目成本管理

1一般規(guī)定

1.1 企業(yè)必須建立以預(yù)算管理為中心的項(xiàng)目成本管理體系,有效管理與項(xiàng)目成本有關(guān)的過(guò)程和活動(dòng),確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。

1.2 企業(yè)是項(xiàng)目成本管理的決策中心,決定項(xiàng)目的資源配置。項(xiàng)目經(jīng)理部是成本管理的執(zhí)行中心,按規(guī)定控制項(xiàng)目成本。

1.3 企業(yè)必須實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。

1.4 針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目,企業(yè)必須明確各職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理范圍,規(guī)定其管理職責(zé)與權(quán)限,并建立兩級(jí)成本管理責(zé)任制。

1.5 企業(yè)必須對(duì)各職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理效果定期進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。

1.6 企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好以下成本管理的基礎(chǔ)工作:

1)加強(qiáng)內(nèi)部定額和預(yù)算管理。

2)建立健全各種原始記錄。

3)搞好統(tǒng)計(jì)與保量工作。

1.7 項(xiàng)目成本管理應(yīng)包括:

1)項(xiàng)目成本管理策劃。

2)項(xiàng)目成本控制。

3)項(xiàng)目成本核算。

4)項(xiàng)目成本分析與考核。

1.8 項(xiàng)目成本管理應(yīng)采用掙值法。成本管理計(jì)劃

2.1 項(xiàng)目開(kāi)工前,企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該在項(xiàng)目管理策劃時(shí),對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行策劃,確定成本管理目標(biāo),制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃。

2.2 項(xiàng)目成本管理策劃的依據(jù)應(yīng)包括:

1)工程項(xiàng)目情況。

2)合同及業(yè)主要求。

3)項(xiàng)目投標(biāo)與設(shè)計(jì)有關(guān)的成本信息。

4)項(xiàng)目管理范圍。

5)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解。

6)施工圖預(yù)算與工料分析表。

7)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

8)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

9)項(xiàng)目資源配置方案。

10)項(xiàng)目管理策劃的其他結(jié)果。

11)企業(yè)項(xiàng)目管理的其他要求。

12)歷史經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

2.3 項(xiàng)目成本管理策劃活動(dòng)應(yīng)包括:

1)通過(guò)標(biāo)價(jià)分離,測(cè)算項(xiàng)目成本。

2)確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)

3)編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃

4)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)職能部門(mén)的責(zé)任成本范圍,分別確定其成本目標(biāo),并編制相

應(yīng)的成本計(jì)劃。

5)針對(duì)以上成本目標(biāo)和計(jì)劃,制定相應(yīng)的控制措施。

6)編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)和職能部門(mén)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

7)配備相應(yīng)的管理資源,明確職責(zé)與權(quán)限。

2.4 采用標(biāo)價(jià)分離方法,測(cè)算項(xiàng)目成本時(shí):

1)嚴(yán)禁以投標(biāo)時(shí)的技術(shù)方案作為成本測(cè)算的一句。比尋根據(jù)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解,重新

進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。

2)必須將項(xiàng)目成本分為工程實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗兩部分,并采用量?jī)r(jià)分離的方

法分項(xiàng)進(jìn)行測(cè)算。

3)實(shí)行總承包管理的項(xiàng)目,應(yīng)對(duì)分包工程價(jià)格進(jìn)行調(diào)查和測(cè)算,確定分包工程成本。

嚴(yán)禁不經(jīng)調(diào)查和測(cè)算,直接收取管理費(fèi)。

2.5 確定項(xiàng)目經(jīng)理則責(zé)任成本時(shí):

1)嚴(yán)禁不經(jīng)測(cè)算,將工程中標(biāo)價(jià)扣除一定比例的管理費(fèi)后直接作為項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任

成本。

2)應(yīng)堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部不承擔(dān)企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),但必須承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的管理

風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原則。

3)應(yīng)確保項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本范圍的,企業(yè)必須明確成本控制目標(biāo),并分解落實(shí)到有關(guān)

職能部門(mén)。必要時(shí),應(yīng)與其簽訂部門(mén)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2.6 不屬于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本范圍的,企業(yè)必須明確成本控制目標(biāo),并分解落實(shí)到有關(guān)職能

部門(mén)。必要時(shí),應(yīng)與其簽訂部門(mén)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2.7 企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須更具項(xiàng)目成本管理策劃的結(jié)果,制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃,形成文件,并經(jīng)過(guò)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)。

項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括:

1)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)與指標(biāo)。

2)項(xiàng)目成本計(jì)劃。

3)項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本及其管理范圍。

4)職能部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任成本及管理范圍。

5)項(xiàng)目成本控制措施。

6)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策。

施工過(guò)程中應(yīng)保持項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的及時(shí)更新。

3.成本控制

3.1 企業(yè)只能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理必須采用目標(biāo)管理的方法,根據(jù)項(xiàng)目成本管理計(jì)劃,制定項(xiàng)目

成本管理實(shí)施計(jì)劃。

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程精度計(jì)劃,按月制定成本計(jì)劃,確定成本控制目標(biāo),有效組織實(shí)

施,并及時(shí)組織驚喜月度成本分析,對(duì)實(shí)施結(jié)果驚喜檢查,制定改進(jìn)措施。

3.3 項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)以下措施,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)施控制:

1)加強(qiáng)合同預(yù)算管理,及時(shí)辦理各種簽證,增加項(xiàng)目預(yù)算收入。

2)均衡施工,合理調(diào)度,加快工程進(jìn)度,減少資源限制。

3)采用四新技術(shù),加強(qiáng)技術(shù)官不理,提高工程質(zhì)量。降低工程成本。

4)提高勞動(dòng)力生產(chǎn)率。

5)加強(qiáng)采購(gòu)管理,降低采購(gòu)成本

6)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,減少損失和浪費(fèi)。

7)降低施工管理費(fèi)。

4.成本核算

4.1 企業(yè)必須根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定,建立項(xiàng)目成本核算制,并按樂(lè)隊(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。

4.2 實(shí)施項(xiàng)目成本核算時(shí),必須:

1)明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求。

2)確保成本核算對(duì)象、核算方法與項(xiàng)目責(zé)任成本范圍一致。

3)劃清當(dāng)期成本與下期成本的接箱,不同成本核算對(duì)象之間成本界限,未完合同成本

與已完合同成本的界限。真是準(zhǔn)確,及時(shí)的反映當(dāng)期成本的開(kāi)支情況,不得以估計(jì)成本,預(yù)算成本或計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。

4)項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步的原則。

5)及時(shí)進(jìn)行工程、物質(zhì)、費(fèi)用盤(pán)點(diǎn)工作。

6)應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算臺(tái)賬,記錄原始數(shù)據(jù)。

5.成本分析與考核

5.1 企業(yè)必須建立項(xiàng)目成本分析與考核制度,及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析與考核,并根據(jù)分析

與考核結(jié)果制定改進(jìn)措施。

5.2 項(xiàng)目成本分析應(yīng)以會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算有關(guān)資料為依據(jù)。

5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按月或分階段進(jìn)行成本分析。實(shí)施成本分析時(shí),必須采取兩家分離對(duì)以

下成本項(xiàng)目分析。

1)項(xiàng)目人工費(fèi)。

2)項(xiàng)目材料費(fèi)。

3)機(jī)械使用費(fèi)。

4)項(xiàng)目其他直接費(fèi)。

5)項(xiàng)目間接成本。

5.4 項(xiàng)目經(jīng)理部在班里竣工決算之前必須進(jìn)行項(xiàng)目成本分析,以確定項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)和底線。

5.5 企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)只能部門(mén)的責(zé)任成本情況及時(shí)組織進(jìn)行考核。實(shí)施考核前應(yīng)

制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

5.6 以下情況企業(yè)必須實(shí)施成本考核

1)項(xiàng)目完工或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)。

2)項(xiàng)目跨年度施工時(shí)。

3)當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)。

4)當(dāng)企業(yè)認(rèn)為有必要時(shí)。

5.7 成本考核內(nèi)容應(yīng)包括:

1)成本管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、保管及歸檔情況。

2)成本責(zé)任制實(shí)施情況。

3)職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)際情況。

5.8 企業(yè)必須更具考核結(jié)果按規(guī)定對(duì)職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施獎(jiǎng)罰。

工程價(jià)款結(jié)算管理一般規(guī)定

1.1 企業(yè)必須建立工程價(jià)款結(jié)算管理體系,并按照規(guī)定對(duì)工程價(jià)款結(jié)算進(jìn)行有效管理。

1.2 企業(yè)必須建立健全工程價(jià)款結(jié)算管理組織機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的人員并規(guī)定其職責(zé)與權(quán)限。

1.3 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)工程價(jià)款結(jié)算的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)

算的第一責(zé)任人。

1.4 企業(yè)必須對(duì)工程價(jià)款結(jié)算工作實(shí)行目標(biāo)管理,并進(jìn)行績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰。

1.5 企業(yè)管理層應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算,并指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查結(jié)算情況。

1.6 工程價(jià)款結(jié)算管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工管理全過(guò)程。

1.7 企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在項(xiàng)目管理策劃時(shí),對(duì)項(xiàng)目施工階段的工程價(jià)款結(jié)算與

管理進(jìn)行策劃,制定工程價(jià)款結(jié)算與管理計(jì)劃。

1.8 工程價(jià)款結(jié)算管理包括:

1)

2)

3)工程價(jià)款結(jié)算約定與調(diào)整。施工過(guò)程中的工程價(jià)款結(jié)算與管理。分包工程價(jià)款結(jié)算管理。

2工程價(jià)款結(jié)算約定與調(diào)整

2.1企業(yè)應(yīng)就工程價(jià)款結(jié)算與收取與業(yè)主在工程合同或有關(guān)協(xié)議中進(jìn)行約定。約定方式應(yīng)采用書(shū)面形式,并確保約定清楚明確。

2.2對(duì)涉及工程價(jià)款結(jié)算的下列事項(xiàng),必須在合同條款中約定:

1)工程價(jià)款所包括的工作范圍和內(nèi)容。

2)預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)限及抵扣方式。

3)工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限、4)工程施工中發(fā)生變更時(shí),工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式。

5)時(shí)限要求及金額支付方式。

6)發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法。

7)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍和幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整方法。

8)工程竣工后的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限。

9)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限。

10)安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。

11)工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法。

12)履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)。

2.3當(dāng)發(fā)生合同約定的工程價(jià)款調(diào)整情況時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi),以書(shū)面形式同職業(yè)主。調(diào)整金額應(yīng)作為追加合同價(jià)款,要求業(yè)主與工程進(jìn)度款同期支付。

必要時(shí)應(yīng)通過(guò)補(bǔ)充協(xié)議等方式明確工程價(jià)款調(diào)整。協(xié)議應(yīng)形成書(shū)面文件。

2.4施工過(guò)程中,因工程設(shè)計(jì)變更需要調(diào)整工程價(jià)款時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的變更設(shè)計(jì)文件及時(shí)辦理工程價(jià)款調(diào)整手續(xù)。并保持相應(yīng)的記錄。

3工程價(jià)款結(jié)算與管理

3.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程價(jià)款結(jié)算與管理計(jì)劃,就工程預(yù)付款、進(jìn)度款、工程尾款以及分包工程款結(jié)算制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃,并有效實(shí)驗(yàn)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照合同約定,及時(shí)要求業(yè)主支付工程預(yù)付款。當(dāng)業(yè)主不按約定預(yù)付時(shí),企業(yè)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通,必要時(shí),應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照合同約定,及時(shí)向業(yè)主提交已完工程量報(bào)告,并辦理工程進(jìn)度款結(jié)算。對(duì)于業(yè)主要求完成合同以外的零星項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)提出施工簽證。原則上,未予簽證不得進(jìn)行施工。

3.4項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照合同約定和業(yè)主核實(shí)的進(jìn)度結(jié)算報(bào)告及時(shí)提交進(jìn)度款支付申請(qǐng),并收取工程進(jìn)度款。工程進(jìn)度款收取應(yīng)不低于規(guī)定的比例。

3.5如業(yè)主未能辦理進(jìn)度結(jié)算或支付工程進(jìn)度款時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)報(bào)告,并在授權(quán)范圍內(nèi)采取相應(yīng)的措施。

3.6工程竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí),向業(yè)主遞交竣工結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算資料??⒐そY(jié)算必須包括:

1)按照合同約定的工程合同價(jià)款。

2)按照合同約定的價(jià)款調(diào)整內(nèi)容。

3)索賠事項(xiàng)。

3.7為保證工程結(jié)算及時(shí)完成,在遞交竣工結(jié)算書(shū)報(bào)告的同時(shí),必須按規(guī)定向業(yè)主提出審查時(shí)限要求。結(jié)算報(bào)告和資料應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)批準(zhǔn)后報(bào)出。

3.8竣工結(jié)算審查過(guò)程中,如有爭(zhēng)議,應(yīng)及時(shí)溝通并補(bǔ)充相關(guān)資料。當(dāng)雙方爭(zhēng)議無(wú)法協(xié)商達(dá)成一致,則按照合同約定的爭(zhēng)議和糾紛解決程序進(jìn)行處理。

3.9企業(yè)必須及時(shí)按照確認(rèn)的竣工結(jié)算書(shū)收取工程尾款。合同約定的工程保修期到期后應(yīng)及時(shí)與業(yè)主清算。

3.10 如業(yè)主超過(guò)規(guī)定期限仍未能結(jié)算或支付工程結(jié)算款時(shí),企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

3.11 項(xiàng)目經(jīng)理部必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程竣工結(jié)算。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部需要解散而工程結(jié)算未能完成時(shí),企業(yè)管理層應(yīng)負(fù)責(zé)做好后續(xù)結(jié)算工作,并采取相應(yīng)的措施確保結(jié)算在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

3.12 工程竣工結(jié)算報(bào)告報(bào)出前,企業(yè)必須組織對(duì)工程實(shí)際成本進(jìn)行核算,以確定項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)。

3.13 企業(yè)結(jié)算管理部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有效管理與工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)的各類(lèi)文件和資料,并確保準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。所有文件和資料應(yīng)予保存。

3.14 企業(yè)必須建立工程價(jià)款結(jié)算考核與獎(jiǎng)罰機(jī)制,并針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目和企業(yè)年度工程價(jià)款結(jié)算設(shè)定目標(biāo),制訂相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),對(duì)有關(guān)職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施考核與獎(jiǎng)罰。

4分包工程結(jié)算管理

4.1所有分包工程(包括勞務(wù)分包)必須在施工前簽訂書(shū)面的分包工程合同。與分包工程結(jié)算與工程款支付有關(guān)的內(nèi)容,均應(yīng)在分包工程合同中進(jìn)行清除明確的規(guī)定。

4.2應(yīng)對(duì)分包工程價(jià)款調(diào)整和變更進(jìn)行有效管理:

1)分包工程價(jià)款結(jié)算在分包合同中一經(jīng)約定不得隨意調(diào)整和變更。必須調(diào)整和變更時(shí),應(yīng)經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn),并簽訂補(bǔ)充合同。

2)施工過(guò)程中,需要與分包商辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí),應(yīng)經(jīng)過(guò)相應(yīng)的批準(zhǔn)。與分包商辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)按照與業(yè)主簽證相對(duì)應(yīng)的原則,業(yè)主未確認(rèn)的簽證,不得與分包商辦理簽證。如業(yè)主確認(rèn)后,其簽證涉及的總價(jià)不能超過(guò)業(yè)主確認(rèn)的總價(jià)。

4.3企業(yè)結(jié)算管理部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按分包合同、實(shí)際完成工程量和工程進(jìn)度進(jìn)

行分包工程進(jìn)度結(jié)算審查。

4.4企業(yè)結(jié)算管理部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立分包工程結(jié)算臺(tái)賬,及時(shí)掌握分包工程進(jìn)度與結(jié)算狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。

4.5企業(yè)必須明確規(guī)定分包工程款支付流程,并對(duì)分包工程款支付進(jìn)行有效管理。

1)分包工程款支付必須在分包工程結(jié)算審查完成后方可辦理。禁止先付款,后結(jié)算。

2)如采取分包借款的方式支付分包工程款時(shí),應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)最高管理者的批準(zhǔn),借款人應(yīng)提供擔(dān)?;虻盅?,且借款手續(xù)齊備。

3)企業(yè)從業(yè)主收取相應(yīng)工程款后方可支付分包工程款,且支付比例不得高于企業(yè)從業(yè)主收回工程款的比例。

4)采取總價(jià)包干、分段結(jié)算的分包工程,應(yīng)嚴(yán)格做到付款與工程進(jìn)度同步。

5)分包工程款支付必須履行企業(yè)規(guī)定的程序并辦理相應(yīng)的財(cái)務(wù)手續(xù)。

6)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須建立分包工程款支付臺(tái)賬,及時(shí)掌握分包工程進(jìn)度、結(jié)算和項(xiàng)目成本狀況,并與工程款回收情況進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。

4.6應(yīng)對(duì)分包工程結(jié)算資料進(jìn)行有效管理:

1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)分包工程價(jià)款結(jié)算資料的收集、整理、歸檔等工作,并確保文件和資料準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。

2)分包工程完工后,企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)保存完整的分包結(jié)算資料。

項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)和意義篇三

項(xiàng)目成本管理

一、客觀題

l、從項(xiàng)目的生命周期后,項(xiàng)目成本主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)成本、項(xiàng)目規(guī)劃成本、項(xiàng)目實(shí)施成本、項(xiàng)目終結(jié)成本。

2、項(xiàng)目實(shí)施成本包括采購(gòu)費(fèi)、研制費(fèi)、開(kāi)發(fā)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)、分包費(fèi)。

3、工員日成本要素包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、分包費(fèi)、其他費(fèi)用。

4、按性質(zhì)構(gòu)成,將項(xiàng)目成本分為:直接成本、間接成本。其中間接成本包括管理成本、保險(xiǎn)費(fèi)、融資成本等。

5、項(xiàng)目總投資包括固定資產(chǎn)投資、同定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息、流動(dòng)資金。其中固定資產(chǎn)投資包括工程費(fèi)用、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)。工程費(fèi)用包括建設(shè)工程費(fèi)、設(shè)備工器具費(fèi)、安裝工程費(fèi)。

6、建筑安裝工程費(fèi)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、稅金。其中直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。

7、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成包括人員費(fèi)用、硬件和軟件費(fèi)用、通信和差旅費(fèi)、咨詢(xún)、外包、可復(fù)用組件購(gòu)置費(fèi)、培訓(xùn)及資料費(fèi)、管理及服務(wù)費(fèi)、辦公場(chǎng)所及耗材。

8、項(xiàng)目成本的影響因素有項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、工期、價(jià)格、管理水平。

9、項(xiàng)目成本管理的原則有全生命周期成本是低原則、全面成本管理原則、成本責(zé)任制原則、成本管理有效變化原則、成本管理科學(xué)化原則。

10、根據(jù)資源的可得性將資源分為可以持續(xù)使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源。其中固定勞動(dòng)力屬于持續(xù)使用的資源、各種材料或計(jì)算機(jī)的機(jī)時(shí)屬于消耗性資源、資金的使用屬于雙重限制資源.(單選,為了好理解,放到了一起)

11、根據(jù)自然屬性將資源分為可耗盡資源、可補(bǔ)充資源、可重復(fù)使用資源。時(shí)間是最重要的可耗盡資源。

12、工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。

13、定額的制定方法有技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估算法、類(lèi)推比較法。適用于工作條件正常、工作量大、經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的定額項(xiàng)目的是技術(shù)測(cè)定法.適合于工作量大、出現(xiàn)較頻繁的定額項(xiàng)目的是統(tǒng)計(jì)分析法。適用于品種多、工作量少、時(shí)間短以及一些不常出現(xiàn)的項(xiàng)目的一次性定額的是經(jīng)驗(yàn)估算法、適用于項(xiàng)目之間有明顯可比性的是類(lèi)推比較法。

14、資源計(jì)劃的編制步驟包括資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較與資源組合、資源分配與計(jì)劃編制。

15、估算人員主要通過(guò)詢(xún)價(jià)、分析預(yù)測(cè)來(lái)合理確定資源的單價(jià)。

16、應(yīng)急費(fèi)一般分為實(shí)施應(yīng)急費(fèi)和經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費(fèi)兩類(lèi)。實(shí)施應(yīng)急費(fèi)用于補(bǔ)償估價(jià)和實(shí)施過(guò)程中的不確定性.經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費(fèi)用于對(duì)付通貨膨脹和價(jià)格波動(dòng).應(yīng)急費(fèi)在項(xiàng)目成本中一般占10%。.17、國(guó)外具有代表性的成本估算類(lèi)型有三階段劃分、四階段劃分、五階段劃分、六階段劃分。其中三階段劃分將成本估算分為量級(jí)估算、預(yù)算估算和最終估算。四階段劃分將成本估算分為數(shù)量級(jí)估算、系數(shù)估算、控制估算、詳細(xì)或最終估算。

18、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目成本估算分為投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。

19、項(xiàng)目成本估算的依據(jù)有項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目資源計(jì)劃、資源單價(jià)、成本估算參考數(shù)據(jù)。

20、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容有項(xiàng)目合理性說(shuō)明、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目可交付成果、技術(shù)規(guī)范。

21、成本估算可分為自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下與自下而上相結(jié)合的估算。自上而下的估算又稱(chēng)為類(lèi)比估算。當(dāng)項(xiàng)目信息詳細(xì)程度有限時(shí),適合采用的是自上而下的估算(類(lèi)比估算)。成本估算的基本對(duì)象是整個(gè)項(xiàng)目或其中的子項(xiàng)目。

22、建設(shè)項(xiàng)目的擴(kuò)大指標(biāo)估算法包括單位生產(chǎn)能力估算法和生產(chǎn)能力指數(shù)估算法。確定了項(xiàng)目詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)后,應(yīng)采用自下而上的成本估算。在完成了項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)并確定了項(xiàng)目目標(biāo)的情況下宜采用自上而下與自下而上相結(jié)合的估算.比例投資估算法屬于自上而下與自下而上相結(jié)合的估算。

23、項(xiàng)目成本的估算方法主要有專(zhuān)家估算法、類(lèi)比法、參數(shù)法和詳細(xì)估算法。專(zhuān)家估算法主要有專(zhuān)家個(gè)人判斷法、專(zhuān)家會(huì)議法、德?tīng)柗品ā?/p>

24、常用的建設(shè)項(xiàng)目成本估算類(lèi)比法有擴(kuò)大指標(biāo)估算法、比例投資估算法。單位生產(chǎn)能力估算法多用于生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。

25、項(xiàng)目成本估算的參數(shù)模型法有回歸分析和學(xué)習(xí)曲線法。

26、軟件開(kāi)發(fā)成本中人員費(fèi)用占最大比例。對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),估算一般包括規(guī)模估算、工作量估算和進(jìn)度估算。

27、項(xiàng)日成本頂算的依據(jù)主要有成本估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

28、項(xiàng)目成本頂算的兩種基本方法是自上而下的頂算、自下而上的頂算。

29、目標(biāo)成本的確定方法有目標(biāo)利潤(rùn)法、技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計(jì)算法、歷史資料法。

30、項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整分為初步調(diào)整、綜合調(diào)整和提案調(diào)整。

31、成本預(yù)算單和預(yù)算表中的內(nèi)容有勞動(dòng)力、分包商和顧問(wèn)、專(zhuān)用設(shè)備和工具、原材料。

32、成本基準(zhǔn)計(jì)劃的表示方式有兩種:一種是在總體控制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上表示、另一種是利用時(shí)間-成本累計(jì)曲線表示。

33、編制成本計(jì)劃,大中型項(xiàng)目一般采劇分級(jí)編制的方式,小型項(xiàng)目一般采用集中編制的方式。

34、成本計(jì)劃表通常由項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表和降低成本計(jì)劃表組成。

35、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目頂算編制中的問(wèn)題有預(yù)算基礎(chǔ)、確定項(xiàng)目花費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。通常情況下,風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用相當(dāng)于總費(fèi)用的20%—30%。

36、成本核算方法有會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算。會(huì)計(jì)核算主要以貨幣作為主要量度單位,以各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)憑證為基礎(chǔ),會(huì)計(jì)記賬憑證為依據(jù)。

37、業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)以業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。

38、項(xiàng)目成本按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為勞動(dòng)對(duì)象的耗費(fèi)、勞動(dòng)手段的花費(fèi)、勞動(dòng)者的勞動(dòng)花費(fèi)。

39、工程成本的成本項(xiàng)目具體包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。

40、成本分析的基本方法有比較分析法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。

41、綜合成本分析方法有分部分項(xiàng)工程成本分析、月(季)度成本分析、竣工成本的綜合分析。

42、專(zhuān)項(xiàng)成本的分析主要包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析。

43、控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)(基本步驟)包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正。

44、主動(dòng)控制是事前控制、開(kāi)環(huán)控制、前饋控制。

45、被動(dòng)控制是事后控制、閉環(huán)控制、反饋控制。

46、控制系統(tǒng)由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)構(gòu)成??刂谱酉到y(tǒng)由存儲(chǔ)分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。它具有制定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定績(jī)效、糾正偏差的基本控制功能。

47、項(xiàng)目成本控制的直接依據(jù)是費(fèi)用計(jì)劃、執(zhí)行情況報(bào)告、變更申請(qǐng)、費(fèi)用管理計(jì)劃。

48、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容包括費(fèi)用變更控制、執(zhí)行情況測(cè)量、補(bǔ)充計(jì)劃編制。

49、成本控制的方法有成本分析表法、成本累計(jì)曲線法、偏差控制法、工程成本分析法、價(jià)值工程法.50、利用各工序的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線稱(chēng)為香蕉曲線。

51、提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值的途徑有 〈1〉功能不變,成本降低。〈2〉成本不變,功能提高。(3)功能提高,成本降低。

(4)成本略有提高,功能大幅度提高。(5)功能略有下降,成本大幅度下降。

52、項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果有修正后的成本頂算、預(yù)算更新、糾正措施、完成估算、項(xiàng)目計(jì)劃的變更、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

53、對(duì)工程項(xiàng)目而言,成本決算分為承包商編制的項(xiàng)目成本決算和業(yè)主編制的成本決算。承包商編制的項(xiàng)目成本決算以單位工程為對(duì)象,以工程竣工后的工程結(jié)算為依據(jù)。業(yè)主編制的成本決算又稱(chēng)為竣工決算、基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算.54、項(xiàng)目成本決算的內(nèi)容包括項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段支付的全部成本。項(xiàng)目成本決算形成(是)項(xiàng)目決算書(shū)。

55、決算書(shū)由兩部分組成,即文字說(shuō)明和決算報(bào)表。決算報(bào)表分大中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目?jī)煞N,大中型項(xiàng)目的決算表包括竣工項(xiàng)目概況表、財(cái)務(wù)決算表、交付使用財(cái)產(chǎn)總表、交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表.56、項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的功能構(gòu)成包括文件組織系統(tǒng)、計(jì)算功能、報(bào)表輸出功能、成本控制功能。

二、名詞解釋

? 成本:就是為達(dá)到一定的目標(biāo)所耗費(fèi)資源的貨幣體現(xiàn)。

? 項(xiàng)目成本:是圍繞項(xiàng)目而發(fā)生資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn),包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。

? 項(xiàng)目成本管理:是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。? 工作分解結(jié)構(gòu):是以產(chǎn)品為中心的“家譜”,該譜組織并定義了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。沿此譜由上向下,每降一層,對(duì)于項(xiàng)目各組成部分說(shuō)明的詳細(xì)程度就提高一層。以項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)為依據(jù),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,將項(xiàng)目劃分為較小的、更易管理的工作單元。

? 成本估算:是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需資源成本的估算。

? 學(xué)習(xí)率:產(chǎn)量增加一倍時(shí),單位產(chǎn)量所需要的工作時(shí)間為上一次的某易比例,該比例稱(chēng)為學(xué)習(xí)率。

? 項(xiàng)目成本預(yù)算:是一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作。它是將批準(zhǔn)的項(xiàng)目總成本估算分配到項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作與活動(dòng)中,進(jìn)而確定、測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。

? 項(xiàng)目成本核算對(duì)象:是指在計(jì)算項(xiàng)目成本中,確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象,即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。

? 項(xiàng)目成本的歸集:是指通過(guò)一定的會(huì)計(jì)制度以有效的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總。

? 項(xiàng)目成本的分配:是指將歸集的間接成本分配給成本對(duì)象的過(guò)程,或稱(chēng)間接成本的分?jǐn)偦蚍峙伞?/p>

? 項(xiàng)目成本分析:就是利用本期數(shù)據(jù),按照時(shí)間的先后順序與其他項(xiàng)目的先進(jìn)成本數(shù)據(jù),或與預(yù)算成本等數(shù)據(jù)相比較,明確其成本差異或變動(dòng)的學(xué)程度和原因的一項(xiàng)管理活動(dòng)。

? 項(xiàng)目成本控制:是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更并做及時(shí)調(diào)整以達(dá)到控制目的的過(guò)程,是指采用一定方法對(duì)項(xiàng)目形成全過(guò)程所耗費(fèi)的各種費(fèi)用的使用情況進(jìn)行管理的過(guò)程。

? 價(jià)值工程:是以功能分析為核心,使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值,即用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。

? 項(xiàng)目成本決算:是指項(xiàng)目從啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束為止的全部費(fèi)用的確定。? 項(xiàng)目審計(jì):是整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。它是指國(guó)家或企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家的法令和財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,對(duì)項(xiàng)目的全部或部分建設(shè)活動(dòng),用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查,判定其是否合法、合理、有效,借以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理,保證投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種活動(dòng)。

? 目標(biāo)工期成本:是指在假定完成預(yù)期利潤(rùn)的前提下計(jì)劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成本。

? 香蕉曲線:利用各工序的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線。

? 掙得值:以完成工作的預(yù)算費(fèi)用,即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算,到某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。由于業(yè)主是根據(jù)這個(gè)值對(duì)承包商完成的工作量進(jìn)行支付,也就是承包商獲得(掙得)的金額。簡(jiǎn)答

? 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)系:區(qū)別:項(xiàng)目造價(jià)是工程的建造價(jià)格,是價(jià)值的貨幣表現(xiàn),造價(jià)除了包括成本還包括創(chuàng)造出來(lái)的利潤(rùn)稅金。成本是項(xiàng)目過(guò)程種耗費(fèi)資源的貨幣形式,在市場(chǎng)決定價(jià)格的前提下,項(xiàng)目組織更關(guān)心如何降低成本。共同點(diǎn):構(gòu)成上有相同之處,造價(jià)與成本的差額決定項(xiàng)目的利潤(rùn)空間,對(duì)于項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō),在降低成本的同時(shí),要盡量提高承包合同價(jià),只有同時(shí)搞好造價(jià)管理和成本管理工作,才能盈利。

? 項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別:主要是管理的對(duì)象、任務(wù)、責(zé)任不同,項(xiàng)目成本管理的對(duì)象是某一個(gè)具體的項(xiàng)目,主要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算等。企業(yè)成本管理的對(duì)象是整個(gè)企業(yè),不僅包括各個(gè)項(xiàng)目部,也包括其他職能部門(mén)。項(xiàng)目成本管理的任務(wù)是在健全的成本管理責(zé)任下,以合理的進(jìn)度、合理的質(zhì)量、低耗的成本完成項(xiàng)目。企業(yè)成本管理的任務(wù)則是根據(jù)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀和水平通過(guò)合理調(diào)配資源、合理完成項(xiàng)目,使企業(yè)的成本控制在預(yù)定計(jì)劃內(nèi)。項(xiàng)目成本管理使由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目的盈虧與項(xiàng)目經(jīng)理部的全體成員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,責(zé)任明確,管理到位。企業(yè)成本責(zé)任強(qiáng)調(diào)部門(mén)成本責(zé)任,成本管理涉及各個(gè)職能部門(mén)和各個(gè)項(xiàng)目部,管理松懈。

? 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù):1 工作分解結(jié)構(gòu);2 歷史信息;3 范圍說(shuō)明書(shū);4 資源庫(kù)描述;5 組織方針;6 定額

? 簡(jiǎn)述資源計(jì)劃的編制步驟:1 資源需求分析;2 資源供給分析;3 資源成本比較與資源組合;4 資源分配與計(jì)劃編制

◆簡(jiǎn)述確定了資源需求總類(lèi)后,確定資源數(shù)量的步驟:1工作量計(jì)算;2 確定實(shí)施方案;3 估計(jì)人員需求量;4 估計(jì)材料需求量;5估計(jì)設(shè)備需求量;6 確定資源使用時(shí)間。

? 說(shuō)明成本精度估算的影響因素:1項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料;2 物價(jià)水平;3 估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn);總之,成本估算的精度是可以控制的,只要掌握的資料可靠準(zhǔn)確,擁有豐富的經(jīng)驗(yàn),能夠全面分析各種因素,就可以大大提高成本估算的精度,把誤差控制在合理的范圍內(nèi),估算并不是可以給出確切預(yù)計(jì)的精確計(jì)算。

? 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容有哪些:1 項(xiàng)目合理性說(shuō)明;2 項(xiàng)目目標(biāo);3 項(xiàng)目可交付成果;4 技術(shù)范圍

? 說(shuō)明用詳細(xì)估算法中的實(shí)物法估計(jì)工程施工成本的步驟:1 收集準(zhǔn)備資料;2 了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件;3 列出分項(xiàng)工程項(xiàng)目并計(jì)算工程量;4 計(jì)算分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)和單位工程直接工程費(fèi)。

? 成本估算的主要依據(jù)是什么:1項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū);2 工作分解結(jié)構(gòu);3 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算;4 項(xiàng)目資源計(jì)劃;5 資源單價(jià);6 成本估算參考數(shù)據(jù)。? 項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則是什么:1 項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系;2 要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ);3 要切實(shí)可行;4 應(yīng)當(dāng)有一定的彈性。

? 成本預(yù)算與成本估算的關(guān)系:有區(qū)別又有聯(lián)系成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍,而成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各工作項(xiàng)上。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù),成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)?。盡管它們的目的和任務(wù)不同,但兩者都以工作分解為依據(jù),所運(yùn)用的工具與方法相同,兩者均是項(xiàng)目成本管理中不可或缺的組成部分。

? 繪制時(shí)間-成本累計(jì)曲線的步驟:1 確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;2 根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量或投入的人力、物力和財(cái)力,計(jì)算單位時(shí)間的成本,在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本預(yù)算;3 計(jì)算規(guī)定時(shí)間t的累計(jì)完成的成本預(yù)算;4 按規(guī)定時(shí)間的qt值,繪制s形曲線。

? 項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序:1 收集和整理資料;2 估算計(jì)劃成本、確定目標(biāo)成本;3 編制成本計(jì)劃草案;4 綜合平衡及編制正式的成本計(jì)劃。

? 分批法的計(jì)算程序:1 確定項(xiàng)目產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象,設(shè)置成本計(jì)算單,開(kāi)設(shè)成本項(xiàng)目專(zhuān)欄;2 根據(jù)各種原始憑證(包括各種費(fèi)用分配表)、記帳憑證、登記各生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用等明細(xì)帳和成本計(jì)算單;3 編制費(fèi)用分配表,并據(jù)以編制產(chǎn)品成本計(jì)算單;4 計(jì)算各項(xiàng)產(chǎn)品成本。

? 因素分析法的計(jì)算步驟:1 確定某一項(xiàng)成本是由哪些因素所組成,并確定這些因素與該指標(biāo)之間的關(guān)系;2 在計(jì)算某一因素對(duì)該指標(biāo)的影響時(shí),假定只有這個(gè)因素在變動(dòng),而其他因素不變;3 按各因素的替換順序,逐一替換,然后把這個(gè)指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較,確定該因素變動(dòng)所造成的影響;4 各個(gè)因素的影響程度之和,應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。

? 項(xiàng)目成本控制的依據(jù):1 費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃;2 執(zhí)行情況報(bào)告;3 變更申請(qǐng);4 費(fèi)用管理計(jì)劃。

? 價(jià)值工程的工作程序:1準(zhǔn)備階段;2 分析階段;3 方案創(chuàng)新和評(píng)價(jià)階段;4 試驗(yàn)和驗(yàn)收階段。

? 項(xiàng)目竣工決算的作用:1 正確校核固定資產(chǎn)的價(jià)值,考核核分析投資效果;2 及時(shí)辦理竣工決算,并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)帳手續(xù),可以縮短建設(shè)周期,節(jié)約基建投資;3 辦理竣工決算后,工業(yè)項(xiàng)目可以正確計(jì)算投入的固定資產(chǎn)折舊費(fèi),合理計(jì)算生產(chǎn)成本核企業(yè)利潤(rùn);4 通過(guò)辦理竣工決算,可以全面清理基本建設(shè)財(cái)務(wù),便于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積累各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;5 正確編制竣工決算,有利于正確的進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工決算之間的“三算”對(duì)比。

? 項(xiàng)目竣工決算的編制步驟:1 收集、整理、分析原始資料;1 工程對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況,重新核實(shí)各單位工程、單項(xiàng)工程造價(jià);3 投資支出嚴(yán)格按要求列出;4 編制竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書(shū),要求全面、簡(jiǎn)明扼要、文字流暢、說(shuō)明問(wèn)題;5 認(rèn)真填報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表;6 認(rèn)真作好工程造價(jià)對(duì)比分析;7清理、裝訂好竣工圖;8 按國(guó)家規(guī)定上報(bào)審批,存檔。

? 項(xiàng)目審計(jì)的步驟:1 項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng);2 建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn);3 實(shí)施項(xiàng)目審計(jì);4 準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告;5 項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)。

? 項(xiàng)目審計(jì)工作的內(nèi)容:1檢查和審核項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)狀,是否按照項(xiàng)目計(jì)劃完成工作;2 檢查和審核項(xiàng)目建設(shè)是否符合相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定;3 檢查和審核項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是否符合國(guó)家政策、法律、法規(guī)和條例,有無(wú)違法亂紀(jì)、營(yíng)私舞弊等現(xiàn)象;4 檢查和審核項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是否合理;5 檢查和審核建設(shè)項(xiàng)目的效益;6 檢查和審核各類(lèi)項(xiàng)目報(bào)告、會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)表等反映項(xiàng)目建設(shè)和管理狀況的資料是否真實(shí)和公允,有無(wú)弄虛作假或文過(guò)飾非的現(xiàn)象,有無(wú)只報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)的問(wèn)題;7 在檢查、審核項(xiàng)目建設(shè)和管理狀況的基礎(chǔ)上,提出改進(jìn)建議,為企業(yè)決策者提供決策依據(jù),促使項(xiàng)目組織改善管理工作;8 項(xiàng)目審計(jì)的局限性。制約或影響本次項(xiàng)目審計(jì)工作的因素有哪些,如何消除。

? 項(xiàng)目成本估算的意義:1 成本估算是項(xiàng)目決策、資金籌集、評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù);2 是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ);3 是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù);4 是項(xiàng)目資源安排的依據(jù);5 是成本控制,即項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的依據(jù);總之項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)。

? 說(shuō)明專(zhuān)項(xiàng)成本的分析方法包括的內(nèi)容:1 成本盈虧異常分析;2工期成本分析;3資金成本分析;4技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析。

? 項(xiàng)目成本控制過(guò)程有哪些基本環(huán)節(jié):1 投入-按計(jì)劃要求投入;2 轉(zhuǎn)換-做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作;3 反饋-控制的基礎(chǔ)工作;4 對(duì)比-以確定是否偏離;5 糾正-取得控制效果。

? 項(xiàng)目成本控制實(shí)施步驟:1 成本控制的準(zhǔn)備工作:1)熟悉合同條款;2)分析研究進(jìn)度計(jì)劃標(biāo);3)分析研究材料的供應(yīng)計(jì)劃;4)編制工程的施工預(yù)算;5)分析研究獎(jiǎng)金計(jì)劃;6)對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi);7)熟悉工程內(nèi)容和施工方法;8)整理涉及成本預(yù)算的其他資料;2項(xiàng)目成本控制的實(shí)施。

? 簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制輸出結(jié)果的幾個(gè)部分:1 修正后的成本估算;2 預(yù)算更新;3 糾正措施;4 完成估算;5 項(xiàng)目計(jì)劃的變更;6 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。論述

? 論述資源計(jì)劃的編制步驟:1資源需求:1)資源需求的種類(lèi);2)資源需求數(shù)量及使用時(shí)間:a工作量計(jì)算;b確定實(shí)施方案;c估計(jì)人員需求量;d估計(jì)材料需求量;e估計(jì)設(shè)備需求量;f確定資源使用時(shí)間。2 資源供給分析:對(duì)內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行分析;3 資源成本比較與資源組合:確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后,就要比較這些資源的使用成本,從而確定資源的組合模式,(不同的資源組合模式,成本有時(shí)會(huì)有較大差異);4 資源分配與計(jì)劃編制:資源分配是一個(gè)系統(tǒng)工程,既要保證各個(gè)任務(wù)得到合適的資源,又要努力實(shí)現(xiàn)資源總量最少、使用平衡(即要使得所有任務(wù)都分配到了所有的資源,而所有的資源也得到了充分的利用。通過(guò)編制資源計(jì)劃可以清楚的知道需要使用何種類(lèi)型的資源以及工作分解結(jié)構(gòu)中每一項(xiàng)工作需要的資源數(shù)量,而將各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時(shí)間等匯總起來(lái),就得到了資源計(jì)劃。? 成本估算方法的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用范圍:1 詳細(xì)估算法(工程估算法):應(yīng)用于再采購(gòu),生產(chǎn)開(kāi)發(fā)。優(yōu)點(diǎn)是最準(zhǔn)確、最詳細(xì)的技術(shù),為未來(lái)項(xiàng)目變化估算提供最好的估算基礎(chǔ)。缺點(diǎn)是需要詳細(xì)的項(xiàng)目和生產(chǎn)定義,耗時(shí)而且較昂貴,以工程為基礎(chǔ)可能忽略系統(tǒng)整合成本;2 參數(shù)模型法:應(yīng)用于生產(chǎn)開(kāi)發(fā)。優(yōu)點(diǎn)是應(yīng)用簡(jiǎn)單,成本低,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)可以提供期望值和預(yù)期范圍,在詳細(xì)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng)。缺點(diǎn)是需要建立參數(shù)成本關(guān)系,具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限,依賴(lài)于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量,受有限的數(shù)據(jù)和獨(dú)立變量的影響。3 類(lèi)比法:應(yīng)用于再采購(gòu),生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。優(yōu)點(diǎn)是相對(duì)簡(jiǎn)單,成本低,強(qiáng)調(diào)增量項(xiàng)目和生產(chǎn)變化,相似系統(tǒng)的準(zhǔn)確性高。缺點(diǎn)是要求類(lèi)似的生產(chǎn)和項(xiàng)目數(shù)據(jù),只限于穩(wěn)定的技術(shù),電子應(yīng)用范圍狹窄,可能只限于相同公司的系統(tǒng)和設(shè)備。4專(zhuān)家估計(jì)法:應(yīng)用于所有的項(xiàng)目階段。優(yōu)點(diǎn)是當(dāng)數(shù)據(jù)不足、參數(shù)成本關(guān)系和項(xiàng)目生產(chǎn)定義不足時(shí)也可以應(yīng)用。缺點(diǎn)是容易產(chǎn)生偏見(jiàn),產(chǎn)品和項(xiàng)目的復(fù)雜性增加會(huì)降低估算的精度,主要的估算不是定量。

? 論述工程項(xiàng)目成本預(yù)算的編制內(nèi)容和方法:1 成本預(yù)算總額的確定:批準(zhǔn)的項(xiàng)目成本總估算成為項(xiàng)目成本預(yù)算總額,在項(xiàng)目成本管理中采用目標(biāo)成本管理的方法設(shè)置目標(biāo)成本,并以此作為成本預(yù)算,在確定目標(biāo)成本時(shí)需要預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本降低額,可能途徑有:1)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高組織水平;2)加強(qiáng)技術(shù)管理,提高項(xiàng)目質(zhì)量;3)加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;4)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率;5)加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用;6)加強(qiáng)費(fèi)用管理,節(jié)約管理費(fèi)用。目標(biāo)成本的確定方法有4種:目標(biāo)利潤(rùn)法;技術(shù)進(jìn)步法;按實(shí)計(jì)算法;歷史資料法。2 項(xiàng)目成本的分解:1)按項(xiàng)目成本要素分解成本目標(biāo);2)按項(xiàng)目組成分解成本目標(biāo);3)按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解;4)綜合分解。3 項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整:1)初步調(diào)整;2)綜合調(diào)整;3)提案調(diào)整。4 成本預(yù)算結(jié)果:1)成本預(yù)算單和預(yù)算表,預(yù)算單上內(nèi)容有:勞動(dòng)力、分包商和顧問(wèn)、專(zhuān)用設(shè)備和工具、原材料。2)成本基準(zhǔn)計(jì)劃。

? 項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)核算的要求:1 正確劃分各種費(fèi)用支出界限:1)正確劃分資本性支出和收益性支出的界限;2)正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限:a劃清項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用;b劃清本期和下期項(xiàng)目成本的界限;c劃清不同成本核算對(duì)象之間的成本界限;d劃清未完和已完項(xiàng)目成本的界限。2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作:1)建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤(pán)點(diǎn)、索賠制度;2)建立、健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度;3)制定或修訂工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;4)完善各種計(jì)量檢測(cè)設(shè)施,嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度,使項(xiàng)目成本核算具有可靠的基礎(chǔ);5)項(xiàng)目成本核算必須有帳有據(jù)。單選項(xiàng)目實(shí)施成本一般占總成本的90%左右; 2 項(xiàng)目范圍時(shí)項(xiàng)目成本最組要的影響因素; 3 詢(xún)價(jià)時(shí)成本估算的基礎(chǔ);項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn);學(xué)習(xí)率的計(jì)算:一個(gè)公司運(yùn)行在85%的學(xué)習(xí)曲線上,若生產(chǎn)第一件產(chǎn)品的時(shí)間為300小時(shí),則生產(chǎn)第100件產(chǎn)品所需的時(shí)間

項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)和意義篇四

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目 錄

一、工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介 ···································································································· 1

二、實(shí)習(xí)工作介紹 ···································································································· 1

三、實(shí)習(xí)調(diào)研內(nèi)容 ···································································································· 2

四、個(gè)人實(shí)習(xí)感想 ···································································································· 6 參考文獻(xiàn) ···················································································································· 6

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湖北宜巴高速公路14標(biāo)項(xiàng)目成本管理調(diào)查報(bào)告

實(shí)習(xí)單位:江西交通工程集團(tuán)公司 實(shí)習(xí)時(shí)間:2009年12月27日 至今

實(shí)習(xí)地點(diǎn):湖北宜巴高速公路14標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 實(shí)習(xí)內(nèi)容:在項(xiàng)目部的計(jì)劃合同部從事輔助性的工作

一、工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介

建設(shè)單位:湖北省宜巴高速公路建設(shè)指揮部 設(shè)計(jì)單位:湖北省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位:湖北省公路水運(yùn)工程咨詢(xún)監(jiān)理公司 施工單位:江西省交通工程集團(tuán)公司

湖北省宜昌至巴東高速公路土建第十四合同段項(xiàng)目經(jīng)理部位于宜昌市興山縣境內(nèi),起止樁號(hào)為k85+666.000--k91+175.000,線路全長(zhǎng)5.515km,為便于施工管理,將本標(biāo)段設(shè)路基工區(qū)、橋梁一工區(qū)、橋梁二工區(qū)及隧道工區(qū)共四個(gè)工區(qū),主要工程包括路基土石方、橋涵及隧道工程,含特大橋2座、大橋2座、中隧道1座。其中鴛鴦水4號(hào)橋長(zhǎng)433.3延米,鴛鴦水5號(hào)橋長(zhǎng)1057延米,羊河1號(hào)橋長(zhǎng)397延米,羊河2號(hào)橋長(zhǎng)2323.5延米,青龍隧道為左右分離式隧道,全長(zhǎng)772延米。本合同段土石方23.9萬(wàn)立方,鋼筋及鋼材24855噸,混凝土20.8萬(wàn)立方,后張法預(yù)應(yīng)力鋼絞線2015噸,計(jì)劃工期30個(gè)月,總投資3.54億元。由江西省交通工程集團(tuán)公司承建。

二、實(shí)習(xí)工作介紹

我的實(shí)習(xí)地點(diǎn)在宜巴高速14標(biāo)項(xiàng)目部的計(jì)劃合同部,我們部門(mén)的工作就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行對(duì)外和業(yè)主合同部對(duì)接,月報(bào)量、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程結(jié)算、掌握施工動(dòng)態(tài)、收集完整的索賠資料、辦理好簽證手續(xù)、設(shè)計(jì)變更、對(duì)項(xiàng)目的成本分析、分包的招標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度及最終結(jié)算等工作。這是一個(gè)非常重要的部門(mén),他是聯(lián)系工程內(nèi)外的紐帶,整個(gè)部門(mén)的工作可以說(shuō)關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目管理的“生 1

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死”。

首先,要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做好計(jì)劃,計(jì)劃安排好本月和本季度應(yīng)該完成的工程量。月末和季度末要對(duì)所完成的工程量進(jìn)行計(jì)算匯總,分析,以便于對(duì)下個(gè)月或下個(gè)季度做好施工計(jì)劃準(zhǔn)備。這是工程項(xiàng)目能否按規(guī)定時(shí)間完成的關(guān)鍵工作。

其次,要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)合同進(jìn)行分類(lèi),并有效的管理,這樣在發(fā)生合同糾紛時(shí)才能及時(shí)解決問(wèn)題。

再次,要時(shí)刻和項(xiàng)目其他部室聯(lián)系,做好項(xiàng)目工程款的結(jié)算工作,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與有效性。及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和支付報(bào)表等等。

三、實(shí)習(xí)調(diào)研內(nèi)容

由于剛剛接觸工作,所以只能做一些輔助性的工作,計(jì)劃合同部的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較繁雜的,這次我對(duì)公司在工程項(xiàng)目的成本管理上做了相應(yīng)的調(diào)研,具體內(nèi)容如下:

(一)關(guān)于項(xiàng)目的成本管理

項(xiàng)目管理水平的高低直接影響著項(xiàng)目的盈利水平,也直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,其中,成本管理是工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)。項(xiàng)目的成本管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)、各單位管理者的成本責(zé)任,提高管理者的成本意識(shí),制定成本目標(biāo),并通過(guò)一系列活動(dòng)提高成本效率的工作。影響成本的因素,首先是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi),以及間接費(fèi)、管理費(fèi)等,這些是成本費(fèi)用的構(gòu)成要素,對(duì)成本費(fèi)用有著直接的影響。除此之外,還有技術(shù)方案的優(yōu)化程度、工程質(zhì)量、工期和項(xiàng)目管理水平,這些也是進(jìn)行成本管理不容忽視的因素,有時(shí)這些影響因素比成本費(fèi)用的構(gòu)成要素對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響更大。因此,項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、合同工期要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如成本核算)和管理(如施工組織管理)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程和各個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工,直至竣工驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代成本管理強(qiáng)調(diào)提高成本效率,從“成本效率=收益/成本”的關(guān)系可以看出,提高成本效率有五個(gè)途徑:一是成本下降收益提高;二是成本不變收益提高; 2

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三是成本收益均提高,而收益提高幅度更大;四是成本下降收益不變;五是成本收益均下降,但成本下降幅度更大。成本管理不排除為了降低成本而對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制,但不能一味地強(qiáng)調(diào)降低成本的絕對(duì)值,在控制成本絕對(duì)值的同時(shí),還要考慮成本與收益的比值問(wèn)題,處理好了,成本小提高,收益大提高,企業(yè)形成良性循環(huán);處理不好,成本小下降,收益大下降,企業(yè)形成惡性循環(huán)。比如,質(zhì)量與成本之間、工期與成本之間的關(guān)系,都要求找到成本與收益的最佳比值。再比如,優(yōu)化技術(shù)方案,不同的技術(shù)方案決定不同的施工成本,能改變?cè)O(shè)計(jì)方案使之達(dá)到最優(yōu),有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)既減少成本又提高收益的最佳效果。

(二)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

1.項(xiàng)目部體制不是很規(guī)范,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的項(xiàng)目法施工,項(xiàng)目待遇不兌現(xiàn),挫傷了項(xiàng)目部人員做好成本管理工作的積極性。

2.受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下施工管理模式的影響,忽視了工程項(xiàng)目成本的管理和控制,成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位,兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng),無(wú)一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

3.項(xiàng)目部的施工人員、管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不是很強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)不很全面,在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門(mén)之間工作缺乏很好的協(xié)調(diào)配合。

(三)項(xiàng)目成本管理的措施

項(xiàng)目成本可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見(jiàn)成本,可以采取以下措施控制項(xiàng)目成本。

1.加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等多項(xiàng)費(fèi)用的總和。人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)的7%~12%,其控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按預(yù)先編好的成本分解表中的人工費(fèi)進(jìn)行控制,而且人工費(fèi)受市場(chǎng)因素影響變化大,所以在人工費(fèi)的成本控制中首先抓效率,可以盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量;加強(qiáng)對(duì)零散用工的管理,提高零散用工的勞動(dòng)生產(chǎn)率;采用新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來(lái)提高生產(chǎn)效率。同時(shí),實(shí)際工作中應(yīng)盡可能吸納比較有競(jìng)爭(zhēng)力、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與施工,我們可通過(guò)招標(biāo)方式確定勞務(wù)隊(duì)伍,這樣有利于以合理低價(jià)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍。其次,改善勞動(dòng)組織,注意勞動(dòng)組合和人機(jī)配套,減少窩工浪費(fèi);充分利用有效的工作時(shí)間,盡量避免工時(shí)浪費(fèi),減少工作中的非生產(chǎn)時(shí)間。再次,不能無(wú) 3

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原則壓低勞務(wù)分包單價(jià),要對(duì)勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù),避免吸納低于成本價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。最后,可能的情況下,拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍,規(guī)定在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到較高要求的情況下,勞務(wù)隊(duì)伍可獲得獎(jiǎng)勵(lì),以提高勞務(wù)隊(duì)伍施工積極性。

材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%~70%左右,因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。必須加強(qiáng)材料在預(yù)算—計(jì)劃—采購(gòu)—運(yùn)輸—簽收—保管—領(lǐng)料—使用—監(jiān)督—回收各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制,加強(qiáng)檢查、考核,并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤。材料成本的控制主要是節(jié)約材料用量和減少損耗。首先,建立合理的管理機(jī)制,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部材料管理人員和民建隊(duì)兩方的積極性,按施工用量包干,簽訂材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同,按節(jié)超材料用量的預(yù)算價(jià)格和合同確定的獎(jiǎng)罰比例及時(shí)兌現(xiàn)。劃清職責(zé),調(diào)動(dòng)各方積極性,減少材料簽收與使用中的漏洞,節(jié)約材料用量,方便項(xiàng)目施工。其次,材料采購(gòu)價(jià)的控制。建立一支愛(ài)崗敬業(yè)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)的材料采購(gòu)隊(duì)伍,是控制材料采購(gòu)成本的保障。在采購(gòu)前必須掌握需采購(gòu)材料量的預(yù)算價(jià)格、用量和預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格、現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格,對(duì)比預(yù)算價(jià)格、預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格、現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格之間的差異,并在調(diào)查分析該材料市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上,確定目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格。同時(shí),應(yīng)該規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作,材料員對(duì)一切項(xiàng)目物資(包括大宗的砂、石料)的收、發(fā)、領(lǐng)、退,都要按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收、辦理領(lǐng)退手續(xù),對(duì)庫(kù)存物資財(cái)產(chǎn)都要定期盤(pán)點(diǎn),保證賬物相符,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,做到工完場(chǎng)清,余料退庫(kù)。

機(jī)械費(fèi)應(yīng)該在科學(xué)制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上,合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃,根據(jù)工期、分項(xiàng)工程開(kāi)工的具體要求陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),避免機(jī)械閑置。在數(shù)量上按照滿(mǎn)足要求、留有余地的原則配備,在同類(lèi)機(jī)械選型上,在滿(mǎn)足保證工程質(zhì)量要求的前提下,盡量以小代大,以國(guó)產(chǎn)代進(jìn)口。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。其次,要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置,加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格,嚴(yán)格控制油料消耗、嚴(yán)格控制機(jī)械 4

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修理費(fèi)用、嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。

2.加強(qiáng)質(zhì)量成本管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命,好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng)的保證。成本控制者應(yīng)深刻理解質(zhì)量與成本的關(guān)系,在施工管理過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理,避免因工程質(zhì)量而帶來(lái)的損失。具體來(lái)說(shuō),質(zhì)量成本分兩類(lèi),一是施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部故障成本,如返工、停工、降級(jí)復(fù)檢等引起的費(fèi)用,這一類(lèi)費(fèi)用是非正常費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)減少,并應(yīng)追究造成該費(fèi)用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任;二是外部故障成本,如保修、索賠等引起的費(fèi)用,這一類(lèi)費(fèi)用的發(fā)生要注意施工過(guò)程中的簽證,會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主共同處理并做詳細(xì)的施工記錄以便索賠和反索賠。

3.制定先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù),聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮??梢酝瑫r(shí)初擬幾個(gè)方案,傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見(jiàn),從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。值得強(qiáng)調(diào)的是施工方案,應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行,不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用,那就不是最佳施工方案。落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益,這同樣也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。一般情況下,項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃,作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。

4.降低不可預(yù)見(jiàn)成本

不可預(yù)見(jiàn)成本是指施工生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本,如施工擾民費(fèi)、資金占用費(fèi)、人員傷亡等安全事故損失費(fèi)、政府部門(mén)的罰款等。該項(xiàng)成本的管理應(yīng)注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員組織紀(jì)律的管理,做到文明安全施工,并協(xié)調(diào)好和業(yè)主、監(jiān)理、施工現(xiàn)場(chǎng)附近居民的關(guān)系,盡量控制其不發(fā)生。

成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,它不是某一部門(mén)的事,而是全體員工的事,每個(gè)員工都應(yīng)該自覺(jué)地參與到成本管理中去。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地,必須要以經(jīng)濟(jì)效益為中心,強(qiáng)化成本管理,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃,堅(jiān)持“ 算了再干”,改變“ 干了再算”的習(xí)慣;要強(qiáng)化管理,全員參與,指標(biāo)到人;要加大按效益分配的力度,按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、全面成本控制原則、成本最 5

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低化原則、目標(biāo)管理原則,切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制,使我們的成本管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不但需要項(xiàng)目管理層的重視和支持,而且需要各個(gè)部門(mén)員工的積極配合、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工成本的控制方法,也需要靈活運(yùn)用、因地制宜,不同的工程規(guī)模,不同的施工環(huán)境,要采用不同的成本控制方法。公路項(xiàng)目成本控制就是對(duì)施工過(guò)程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支的系統(tǒng)管理,它需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。只有做到全面、深入、細(xì)致的工作,才能真正搞好公路項(xiàng)目施工成本的管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

四、個(gè)人實(shí)習(xí)感想

在項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作期間,我做的工作雖然只是輔助性的工作,但是我卻學(xué)到了許多課本上無(wú)法學(xué)到的東西。通過(guò)這次實(shí)習(xí),不僅是將學(xué)校里學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際工作中,同時(shí)也使自己在待人處事上有了很大的提升。我非常感謝江西省交通工程集團(tuán)公司給我提供了一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái),同時(shí)也非常感謝同事們?cè)谄匠9ぷ髦袑?duì)我的幫助。成功人士常說(shuō),1%的天賦+99%的努力=100%的成功。在以后的工作中,我將不斷地自我提升,努力豐富自己的理論和實(shí)踐工作業(yè)務(wù)知識(shí),朝著自己的奮斗目標(biāo)堅(jiān)定不移的走下去!

參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)和意義篇五

工程項(xiàng)目成本管理程序

1.目的

確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)。2.適用范圍

適用于公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作。3.職責(zé)

3.1.造價(jià)部

3.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展及論證階段項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)(成本估算)的提出; 3.1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)階段建安成本測(cè)算; 3.1.3負(fù)責(zé)匯總編制項(xiàng)目初步目標(biāo)成本; 3.1.4負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初限額要求及成本建議; 3.1.5負(fù)責(zé)編制/審核項(xiàng)目建安成本概算;

3.1.6負(fù)責(zé)編制施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本建議; 3.1.7負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目建安成本預(yù)算; 3.1.8負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目正式目標(biāo)成本,作為項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)控目標(biāo)并對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控;

3.1.9負(fù)責(zé)定期向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目工程成本管理動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況、對(duì)各責(zé)任部門(mén)的成本控制成效進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.2.報(bào)建部

3.2.1負(fù)責(zé)提供土地費(fèi)用、前期勘察費(fèi)用、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用; 3.2.2負(fù)責(zé)定期向造價(jià)部提交相關(guān)成本信息資料; 3.3.工程部

3.3.1.負(fù)責(zé)提交各階段成本測(cè)算需要的設(shè)計(jì)文件(包括電子文襠)給造價(jià)部; 3.3.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用功能及配置標(biāo)準(zhǔn)的制定,圍繞項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)展開(kāi)方案設(shè)計(jì);

3.3.3負(fù)責(zé)按限額設(shè)計(jì)要求及成本控制要求,完成擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)以及施工階段的設(shè)計(jì)管理;

3.3.4負(fù)責(zé)工程供應(yīng)商、材料設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)控制、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更控制; 3.3.5負(fù)責(zé)定期向造價(jià)部提交相關(guān)成本信息資料; 3.4.工程材料部

3.4.1負(fù)責(zé)對(duì)工程供應(yīng)商采購(gòu)進(jìn)行成本控制; 3.4.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備類(lèi)目標(biāo)成本控制;

3.4.3負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)進(jìn)行成本控制; 3.4.4負(fù)責(zé)定期向造價(jià)部提交相關(guān)成本信息資料; 3.5.營(yíng)銷(xiāo)策劃部

3.5.1負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目定位、項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)建議;

3.5.2負(fù)責(zé)提供營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用測(cè)算、控制,并根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行歸口管理; 3.5.2負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行成本控制;

3.5.3負(fù)責(zé)定期向造價(jià)部提交相關(guān)成本信息資料; 3.6.項(xiàng)目部

3.6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程簽證的成本控制;

3.6.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程成本管理,包括設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、簽證的執(zhí)行監(jiān)督和審核、進(jìn)度款的形象進(jìn)度審核、材料設(shè)備的驗(yàn)收和付款審核; 3.6.3負(fù)責(zé)定期向成本管理不提交相關(guān)成本信息資料; 3.7.財(cái)審部

3.7.1負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)及管理費(fèi)用測(cè)算,并根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行歸口管理; 3.7.2負(fù)責(zé)造價(jià)部提供成本目標(biāo)的審核,負(fù)責(zé)成本管理目標(biāo)監(jiān)督; 3.8.分管經(jīng)理

3.8.1負(fù)責(zé)審核拓展階段項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo); 3.8.2負(fù)責(zé)審核目初步目標(biāo)成本;

3.8.3負(fù)審核施工圖設(shè)計(jì)后建安成本預(yù)算和經(jīng)調(diào)整后的正式目標(biāo)成本; 3.9.總經(jīng)理

3.9.1負(fù)責(zé)審批拓展階段項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo); 3.9.2負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目初步目標(biāo)成本;

3.9.3負(fù)責(zé)審批施工圖設(shè)計(jì)后建安成本預(yù)算和經(jīng)調(diào)整后的正式目標(biāo)成本; 4.程序

4.1項(xiàng)目拓展階段成本預(yù)控

4.1.1.對(duì)公司有意向參與拍賣(mài)或合作開(kāi)發(fā)的地塊,造價(jià)部根據(jù)以往數(shù)據(jù)提出項(xiàng)目整體目標(biāo)成本參考值;

4.1.2.財(cái)務(wù)部組織營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)《土地規(guī)劃指標(biāo)》及相關(guān)土地狀況資料、關(guān)于項(xiàng)目初步定位的《市場(chǎng)調(diào)査報(bào)告》以及競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)價(jià)格,提供初步規(guī)劃建議草案,由工程部與營(yíng)銷(xiāo)策劃部溝通確定各種形式產(chǎn)品的面積組合,組織成可研階段項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)文件;

4.1.3.造價(jià)部根據(jù)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)文件各種形式產(chǎn)品(含基本配套)的成本數(shù)據(jù),進(jìn)行建安成本估算;

4.1.4財(cái)審部根據(jù)造價(jià)部提交的建安成本估算、營(yíng)銷(xiāo)策劃部提交的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用估算、財(cái)務(wù)部提供的管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用估算,參考造價(jià)部根據(jù)以往數(shù)據(jù)提出項(xiàng)目整體目標(biāo)成本參考值,進(jìn)行初步經(jīng)濟(jì)測(cè)算,形成拓展階段成本估算《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本測(cè)算表》;

4.1.5.公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)《可行性研究報(bào)告》后,拓展階段《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本測(cè)算表》自動(dòng)成為項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo),同時(shí)形成項(xiàng)目建安成本預(yù)控目標(biāo)。4.2.項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段成本控制

4.2.1造價(jià)部依據(jù)項(xiàng)目建安成本預(yù)控目標(biāo),提出項(xiàng)目定位階段工程部進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的限額要求《項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表》;

4.2.2工程部組織報(bào)建部、營(yíng)銷(xiāo)、策劃部、造價(jià)部確定《項(xiàng)目產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》; 4.2.3造價(jià)部根據(jù)方案設(shè)計(jì)文件、《項(xiàng)目產(chǎn)建造標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)劃指標(biāo)》(報(bào)建部、營(yíng)銷(xiāo)、策劃部組織工程部提供)進(jìn)行項(xiàng)目建安成本修正估算。4.2.4公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)其他分項(xiàng)成本測(cè)算,其中:

1)財(cái)審部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算; 2)營(yíng)銷(xiāo)策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的測(cè)算; 3)工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用的測(cè)算;

4)報(bào)建部負(fù)責(zé)土地成本的測(cè)算、前期勘察費(fèi)用、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用; 5)工程部負(fù)責(zé)工程管理費(fèi)、三通一平、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的測(cè)算。4.2.5測(cè)算結(jié)果在方案設(shè)計(jì)審批后一周內(nèi)提交公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部; 4.2.6營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算; 4.2.7經(jīng)濟(jì)測(cè)算符合要求并得到批準(zhǔn)后,各部門(mén)將測(cè)算結(jié)果包括明細(xì)及相關(guān)依據(jù)提交造價(jià)部,由造價(jià)部將各部提交的分項(xiàng)成本匯編形成《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本測(cè)算表》,作為項(xiàng)目初步目標(biāo)成本,并提交公司管理層審批。

4.2.8《項(xiàng)目初步成本目標(biāo)》經(jīng)管理層審批后,作為該項(xiàng)目的初步成本控制目標(biāo),并由造價(jià)部將有關(guān)成本控制目標(biāo)傳達(dá)給各成本責(zé)任部門(mén),并作為項(xiàng)目后續(xù)各階段、各分期成本控制的目標(biāo) 4.3.設(shè)計(jì)階段的成本控制 4.3.1擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段:

4.3.1.1造價(jià)部在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)始前,提出擴(kuò)初設(shè)計(jì)限額要求《項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表》作為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù),由工程部具體落實(shí)、實(shí)施。

4.3.1.2.造價(jià)部在接到擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件后.需按計(jì)劃組織完成《項(xiàng)目擴(kuò)初階段建安成本概算》編制/審核,作為評(píng)審工程部擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量的依據(jù)。4.3.2.施工圖設(shè)計(jì)階段.4.3.2.1造價(jià)部在施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始前,提出施工圖設(shè)計(jì)限額要求;

4.3.2.2建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制,按專(zhuān)業(yè)根據(jù)項(xiàng)目具體情況提出: 1)土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場(chǎng)內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟(jì)比選,土方主要控制挖運(yùn)總量、擋土支護(hù)依挖掘方案提出成本限額指標(biāo);

2)樁基工程;不同的樁基形式對(duì)成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點(diǎn)建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設(shè)計(jì),據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)限額指標(biāo)值或分項(xiàng)成本目標(biāo);3)結(jié)構(gòu)工程:該部分約占建安成本比重較大,且對(duì)銷(xiāo)售沒(méi)有直接的影響,這部分是成本控制的重點(diǎn),在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對(duì)鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值;

4)建筑、裝修工程:其質(zhì)量及效果對(duì)售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對(duì)外墻磚、鋁合金門(mén)窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值;

5)安裝工程:主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型,對(duì)電梯、機(jī)房設(shè)備等建議采用國(guó)產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,管材選用合適的中檔材料;

6)景觀工程:景觀工程成本波動(dòng)性、彈性較大,設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點(diǎn);

4.3.2.3施工圖設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議可作為施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)附件,成

為施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù),由工程部具體落實(shí)、實(shí)施; 4.3.2.4公司施工圖評(píng)審結(jié)束后如需進(jìn)行圖紙修改,造價(jià)部在圖紙確定后兩周內(nèi)組織編制/審核《施工圖建安成本預(yù)算》;

4.3.2.5《施工圖建安成本預(yù)算》批準(zhǔn)后,公司造價(jià)部對(duì)原《項(xiàng)目初步成本目標(biāo)》進(jìn)行修訂并確定《項(xiàng)目正式目標(biāo)成本》,經(jīng)分管經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行,作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)成本的內(nèi)控目標(biāo),同時(shí)也作為相關(guān)部門(mén)考核的依據(jù)。

4.4.施工階段動(dòng)態(tài)成本控制 4.4.1工程進(jìn)度付款控制

4.4.1.1在工程開(kāi)工之前,項(xiàng)目部組織確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃,擬定單項(xiàng)工程形象進(jìn)度計(jì)劃,工程部審核,分管經(jīng)理審批;

4.4.1.2 承包商按照合同提出工程進(jìn)度款支付申請(qǐng),項(xiàng)目部進(jìn)行工程進(jìn)度款審核,造價(jià)部負(fù)責(zé)復(fù)核工程進(jìn)度和目標(biāo)成本,并按照公司規(guī)定辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù);

4.4.2甲供材料設(shè)備成本控制

4.4.2.1 在工程開(kāi)工之前,根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)材料設(shè)備的需求,工程部擬定單項(xiàng)工程的甲供材料供應(yīng)計(jì)劃;

4.4.2.2工程部根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃,按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定,按期完成甲供材料設(shè)備的準(zhǔn)備工作,按需供應(yīng);

4.4.2.3 工程部、項(xiàng)目部按照材料設(shè)備采購(gòu)合同和樣板等驗(yàn)收甲供材料; 4.4.2.4 工程部、項(xiàng)目部按照相關(guān)材料設(shè)備驗(yàn)收資料并按照公司規(guī)定辦理甲供材料設(shè)備款支付手續(xù);

4.4.2.5 工程部每月定期向造價(jià)部報(bào)送甲供材料設(shè)備相關(guān)報(bào)表 4.4.3現(xiàn)場(chǎng)簽證成本控制

4.4.3.1 現(xiàn)場(chǎng)簽證按照公司審批規(guī)定辦理;

4.4.3.2 在工程簽證申報(bào)內(nèi)容實(shí)施前,施工單位填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》注明適用的單項(xiàng)工程、引起工程量變更的部位范圍、成本變化估價(jià),由監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表在3日內(nèi)對(duì)《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》的內(nèi)容進(jìn)行審核簽字,報(bào)工程部審批; 4.4.3.3 在工程簽證申報(bào)內(nèi)容完成后的3日內(nèi),施工單位報(bào)送《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》由監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)簽證工程的工期、質(zhì)量、工程量的增減變化進(jìn)行審查簽字;

4.4.3.4 對(duì)于完工后可能隱蔽的簽證工程量,在隱蔽之前需由施工單位、監(jiān)理單位、甲方代表共同測(cè)量確認(rèn)簽字;

4.4.3.5 項(xiàng)目部每月定期向造價(jià)部報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)簽證相關(guān)報(bào)表 4.4.4設(shè)計(jì)變更成本控制

4.4.4.1 設(shè)計(jì)變更按照公司設(shè)計(jì)變更管理流程執(zhí)行。4.4.5目標(biāo)成本調(diào)整

4.4.5.1造價(jià)部在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主要階段審核目標(biāo)成本的執(zhí)行情況,根據(jù)實(shí)際情況提出相關(guān)目標(biāo)成本調(diào)整建議,并按照目標(biāo)成本調(diào)整審批權(quán)限經(jīng)審批后,作為新的項(xiàng)目目標(biāo)成本下發(fā)執(zhí)行;

4.4.5.2因外界影響在項(xiàng)目工程成本可能發(fā)生重大變化時(shí),項(xiàng)目部提出申請(qǐng),經(jīng)造價(jià)部進(jìn)行審核,并經(jīng)公司分管經(jīng)理、總經(jīng)理審核批準(zhǔn);

4.4.5.3對(duì)于總體工程目標(biāo)成本3%以?xún)?nèi)的調(diào)整,由分管經(jīng)理審批,對(duì)于超過(guò)3%的調(diào)整,總經(jīng)理審批;

4.4.5.4造價(jià)部負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整手續(xù),并及時(shí)更新項(xiàng)目成本信息庫(kù); 4.5.項(xiàng)目后評(píng)估

4.5.1項(xiàng)目結(jié)束,造價(jià)部負(fù)責(zé)提報(bào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本評(píng)估(主要為建安成本)。4.5.2項(xiàng)目總體成本,包括土地、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、管理等方面的用由財(cái)審部負(fù)責(zé)評(píng)估。

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總結(jié)是寫(xiě)給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?以下是小編精心整理的總
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢?下面是小編精心整理的方案策劃范文,歡
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢?以
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢?以
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?
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在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么,報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來(lái)看看吧辦公
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每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢?下面是小編為大家
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起
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有限的生命里,我們應(yīng)該學(xué)會(huì)把握時(shí)間,做自己想做的事情。如何平衡工作和生活,提高工作效率并保持身心健康?請(qǐng)大家閱讀以下總結(jié)范文時(shí),有所啟發(fā),但請(qǐng)注意保持獨(dú)立思考的
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人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范
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我們將通過(guò)這個(gè)分類(lèi)來(lái)介紹一些與學(xué)習(xí)和工作生活等相關(guān)的新概念和新方法。在總結(jié)中,我們可以使用例如歸納、分類(lèi)、分析等方法,來(lái)展現(xiàn)我們的思考能力。總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)
人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注
作為一名老師,常常要根據(jù)教學(xué)需要編寫(xiě)教案,教案是教學(xué)活動(dòng)的依據(jù),有著重要的地位。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的教案嗎?這里我給大家分享一些最新的教案范文,
總結(jié)可以提高我們的思維能力和組織能力,是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作過(guò)程中的重要技能。著重描述實(shí)際行為和取得的成就,可增加自己的親身體驗(yàn)。以下是一些有關(guān)總結(jié)的范文,希望可以
通過(guò)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,為進(jìn)步做好準(zhǔn)備。堅(jiān)持正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì),才能更好地成長(zhǎng)。希望大家可以從總結(jié)范文中獲得一些啟發(fā)和提升,提升自身的寫(xiě)作
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,僅供參考,大
日常生活中的小事情也值得總結(jié),它們對(duì)我們的成長(zhǎng)和發(fā)展有著潛移默化的影響。如何優(yōu)雅地表達(dá)情感是每個(gè)人都需要面對(duì)的問(wèn)題之一。請(qǐng)看以下總結(jié)參考文獻(xiàn),以幫助你更好地理解
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面是小編
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總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間工作、學(xué)習(xí)等方面的回顧和總結(jié),對(duì)今后的發(fā)展具有指導(dǎo)和促進(jìn)作用??偨Y(jié)要準(zhǔn)確把握所總結(jié)的事物的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和不足,不要偏頗和片面。接下來(lái)是幾篇優(yōu)秀
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們
人生苦短,我們應(yīng)該好好總結(jié)。寫(xiě)總結(jié)時(shí),可以借鑒一些經(jīng)典的總結(jié)范文和方法,但同時(shí)也要注重個(gè)人的思考和觀點(diǎn),避免盲目照搬和模仿。以下是一些經(jīng)過(guò)精心挑選的總結(jié)范文,希
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?以下是小
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)
總結(jié)是一種思考的方式,通過(guò)總結(jié)可以幫助我們更深入地理解問(wèn)題和解決問(wèn)題。"完美的總結(jié)應(yīng)該包含自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)收獲以及遇到的困難和解決方法等方面。"下面是一些參
社交網(wǎng)絡(luò)的興起給人們的生活帶來(lái)了便利,但同時(shí)也給人們的心理帶來(lái)了一些負(fù)面影響??梢赃m當(dāng)提供建議和改進(jìn)方案。通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文,我們可以了解不同人的總結(jié)方式和表
制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對(duì)大家有所幫助
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我們得到了一些心得體會(huì)以后,應(yīng)該馬上記錄下來(lái),寫(xiě)一篇心得體會(huì),這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢?下面小編給大
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大家整理了一
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下
通過(guò)心得體會(huì),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,進(jìn)而進(jìn)行改進(jìn)和提升。在寫(xiě)心得體會(huì)之前,可以先進(jìn)行一些相關(guān)的資料調(diào)研和思考。如果你正在寫(xiě)心得體會(huì),不妨先來(lái)看看下面這些
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡???/div>
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