通過總結(jié)，我們可以看到自己的努力和成果，也能夠找到改進(jìn)的方向和機(jī)會(huì)。總結(jié)應(yīng)該具有針對(duì)性，根據(jù)實(shí)際情況提出有針對(duì)性的建議和改進(jìn)措施。以下是小編為大家整理的健康生活習(xí)慣，希望對(duì)大家的身體健康有所幫助。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇一
3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。
5大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇二
在項(xiàng)目管理中，很注重溝通、協(xié)調(diào)能力。在職場(chǎng)中，我一直以善行事博得共事者認(rèn)同，溝通協(xié)調(diào)的前提就是讓對(duì)方舒心、獲利。以善行事的缺點(diǎn)，就是不具有科學(xué)性，職業(yè)化就更不用說了。一直擁躉這本書，尋求的就是科學(xué)化、職業(yè)化地做項(xiàng)目管理。
這本書我看的時(shí)間很長(zhǎng)，栗子面以她的親身經(jīng)歷講述如何做項(xiàng)目管理，不能說她在職場(chǎng)如魚得水，但至少是做到了“工作，要的就是樂趣！”
相比而言，我的項(xiàng)目管理卻像個(gè)苦行僧。為了盡快給客戶做出方案、縝密地執(zhí)行，三八節(jié)不過，愚人節(jié)沒感覺，情人節(jié)只想著如何營(yíng)銷……所有的事情都和客戶、營(yíng)銷掛鉤，而沒有在乎自身的體驗(yàn)和經(jīng)歷，后果便是，工作量讓我不堪重負(fù)。敬業(yè)的工作方式，最終卻成了流程式的工作，毫無彈性，毫無樂趣。
作為女性，從書中我能感覺到栗子面作為一個(gè)女人的人生智慧，她掌握著自己的軌道并不斷摸索，這給我很大的鼓勵(lì)，做一個(gè)自立自強(qiáng)的女人！
此外，項(xiàng)目管理溝通技巧、ppt制作、百事品牌認(rèn)知、項(xiàng)目管理工具，應(yīng)該是我獲得最多的，這些將直接幫助我解決工作中面臨的問題。而這些方面，也是我今后需要不斷充實(shí)的，希望這本書對(duì)我是一個(gè)啟蒙，是我整體知識(shí)結(jié)構(gòu)不可或缺的部分。
這本書，我還會(huì)去翻，受經(jīng)歷限制，還不能完成領(lǐng)悟其中的奧妙，跨國(guó)外企將面臨的問題我也未經(jīng)歷。沒吃過紅燒肉，對(duì)豬跑的印象也就不深了，所以還是要強(qiáng)化吧。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇三
“項(xiàng)目就是這樣一個(gè)東西，它是一種緣分，讓你被動(dòng)地和你喜歡或不喜歡的人一起共事。喜歡的人成了無話不說的知音，不喜歡的人很可能成為死對(duì)頭。項(xiàng)目也是一個(gè)必散的筵席，但經(jīng)過這場(chǎng)洗禮，你總會(huì)多少變得不同，你的隊(duì)友也會(huì)在你的心里有完全不同的印象。而對(duì)于我，過去的已經(jīng)過去，所有的酸甜苦辣也不過是過去時(shí)。真正影響我的是這樣一個(gè)項(xiàng)目帶給自己的全新的思考?！?/p>
很偶然的機(jī)會(huì)，在當(dāng)當(dāng)上搜羅到李治的新書“不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)”，2天時(shí)間我已經(jīng)全部閱讀完畢，體會(huì)頗深！雖然是不同的行業(yè)，但是職場(chǎng)的那一些事情，那一些案例總是有相通的理解和感染力的。一個(gè)項(xiàng)目的過程，總是充滿了曲折和意外。
如今，我的大項(xiàng)目也是將近尾聲，但是回想過去的辛酸還真是感悟或感觸很大哦！
爭(zhēng)吵過的，煎熬過的，甚至是暗自流淚的場(chǎng)景歷歷在目……。
工作繼續(xù)，生活依然，讓我們都可以向栗子學(xué)習(xí)，從懵懂的新手逐步成熟，直至——成功！
謝謝，栗子！
謝謝我自己的團(tuán)隊(duì)，我會(huì)體會(huì)并繼續(xù)努力做好將來的項(xiàng)目，尤其是跨國(guó)大項(xiàng)目。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇四
拿到這本書，是因?yàn)樾聠T工第一個(gè)月愿景達(dá)成，總監(jiān)給的獎(jiǎng)勵(lì)。
一開始以為這本書是那種“職場(chǎng)垃圾”：沒有涵養(yǎng)的作者胡亂拼湊了別人的職場(chǎng)心得。開始看的時(shí)候，我改變了我的看法。這是一本職場(chǎng)小說，以第一人稱講述自己的職場(chǎng)故事。我想還是值得一看的，即便故事是虛構(gòu)的，也比那純教育的書來的實(shí)在。
我雖然是新人，但是我希望比前輩做得更好！因?yàn)槲沂切氯?，所以我要比前輩付出的更多?/p>
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇五
1.隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)整改，重大問題立即叫停，配合生產(chǎn)，監(jiān)督、監(jiān)造工程質(zhì)量實(shí)施情況。
2.定期和不定期召開各分廠、外協(xié)隊(duì)伍的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題立即整改并且通報(bào)批評(píng)。
3.了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工藝要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)部門整改，避免完工后修改。
教育經(jīng)歷。
/9—2014/6深圳大學(xué)工程制造本科。
證書。
/12大學(xué)英語四級(jí)。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評(píng)價(jià)。
對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極。有很強(qiáng)的.學(xué)習(xí)能力，對(duì)于新環(huán)境能很快適應(yīng)并投入到新環(huán)境中，有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和組織協(xié)調(diào)能力。有韌性，能吃苦，有較強(qiáng)的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。能夠熟練的運(yùn)用辦公軟件。性格開朗，積極樂觀，富有創(chuàng)造力，做事認(rèn)真，有很強(qiáng)的抗壓能力。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇六
自我分析，實(shí)際上就是“知己”和自我認(rèn)識(shí)的過程，它是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有對(duì)自己有了充分的認(rèn)識(shí)和了解，規(guī)劃中的“定向”、“定位”、“定點(diǎn)”才能比較準(zhǔn)確。
基本含義。
自我認(rèn)識(shí)包括對(duì)生理自我、心理自我、理性自我、社會(huì)自我?guī)讉€(gè)部分的認(rèn)識(shí)。對(duì)生理自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自己的相貌、身體、服飾打扮等方面的認(rèn)識(shí)；對(duì)心理自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自我的性格、興趣、氣質(zhì)、意志、能力等方面的優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)估與判斷；對(duì)理性自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自我的思維方式和方法、道德水平、情商等因素的評(píng)價(jià)；對(duì)社會(huì)自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自己在社會(huì)上所扮演的角色，在社會(huì)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、名譽(yù)，他人對(duì)自己的態(tài)度以及自己對(duì)他人的態(tài)度等方面的評(píng)價(jià)，職業(yè)生涯規(guī)劃-自我認(rèn)知(知己)職業(yè)認(rèn)知(知彼)。
分析方法。
認(rèn)識(shí)自我、了解自我不是一件容易的事情，那么，如何進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)呢？一般可為櫥窗分析法、swot分析法及九型人格法等進(jìn)行自我分析。
櫥窗分析法。
櫥窗分析法是一種借助直角坐標(biāo)不同象限來表示人的不同部分的分析方法，它以別人知道或不知道為橫坐標(biāo)，以自己知道或不知道為縱坐標(biāo)，坐標(biāo)櫥窗如下圖所示：
櫥窗1：為“公開我”，即是自己知道、別人也知道的部分，其特點(diǎn)是個(gè)人展現(xiàn)在外，無所隱藏。
櫥窗2：為“隱私我”，即是自己知道、別人不知道的部分，其特點(diǎn)是屬于個(gè)人私有秘密，不外顯。
櫥窗3：為“潛在我”，即是自己不知道、別人也不知道的部分，其特點(diǎn)是開發(fā)潛力巨大。
櫥窗4：為“背脊我”，即是自己不知道、別人知道的部分，其特點(diǎn)是自己看不到，別人卻看得清清楚楚。
運(yùn)用櫥窗分析法進(jìn)行自我分析，主要是要了解“潛在我”和“背脊我”。
對(duì)于“潛在我”，根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)研究表明：”人類平常只發(fā)揮了極小部分的大腦功能，90%以上的功能都沒有發(fā)揮出來，所以開發(fā)的空間非常廣闊。“因此，了解和認(rèn)識(shí)“潛在我”是自我認(rèn)識(shí)的一個(gè)非常重要的內(nèi)容。了解“潛在我”的主要方法有：積極性暗示法、觀想技術(shù)法、光明思維法等，具體可參閱有關(guān)潛能開發(fā)方面的書籍和材料。
對(duì)于“背脊我”，則要求個(gè)人需要有誠(chéng)懇的態(tài)度和博大的胸懷，真心實(shí)意地去征詢他人的意見和看法，有則改之，無則加勉。否則，就不會(huì)有好的結(jié)果，別人也不會(huì)說實(shí)話。
swot分析法。
swot分析法是目前綜合問題分析的重要、全面和有效方法。
s——優(yōu)勢(shì)（針對(duì)個(gè)人的、內(nèi)在的）。
w——劣勢(shì)（針對(duì)個(gè)人的、內(nèi)在的）。
o——機(jī)會(huì)（針對(duì)環(huán)境的、外在的）。
t——挑戰(zhàn)（針對(duì)環(huán)境的、外在的）。
九型人格分析。
九型人格（enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)、九種性格。是嬰兒時(shí)期人身上的九種氣質(zhì)，包括活躍程度；規(guī)律性；主動(dòng)性；適應(yīng)性；感興趣的范圍；反應(yīng)的強(qiáng)度；心景的素質(zhì)；分心程度；持久性/專注力范圍。
目前我國(guó)工程管理專業(yè)還處于研究、探索和發(fā)展階段，但基本上以管理學(xué)、土木工程（或水利工程）為主干學(xué)科，有工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、投資與造價(jià)管理、國(guó)際工程管理和物業(yè)管理五個(gè)專業(yè)方向。不同的學(xué)校側(cè)重不同，但都是培養(yǎng)具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代工程管理科學(xué)的理論、方法和手段，具備從事工程項(xiàng)目管理的基本能力，能在國(guó)內(nèi)外建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。
那么，學(xué)習(xí)工程管理專業(yè)的學(xué)子將來可能從事哪些職業(yè)或者將成為什么樣的管理者呢？
精打細(xì)算的經(jīng)濟(jì)師。
優(yōu)秀的工程管理者要具有經(jīng)濟(jì)頭腦。一個(gè)工程耗時(shí)多少、成本多少、如何實(shí)現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化，同時(shí)兼顧社會(huì)效益，達(dá)到環(huán)保、利民等效果。如果不具備會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)籌學(xué)的知識(shí)是寸步難行的。如香港青馬大橋，長(zhǎng)度為2.2公里，主跨長(zhǎng)度1377米，離海面高62米。其混凝土橋塔高206米，組成吊纜的鋼線總長(zhǎng)度達(dá)16萬公里，單是橋身結(jié)構(gòu)鋼重量就達(dá)5萬噸，超過香港中國(guó)銀行和香港匯豐銀行兩座大廈所用的鋼材總量。缺少一項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的支撐，那是不可能完成這樣高難度的工程的。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處煛?/p>
工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、工程招標(biāo)與投標(biāo)、工程項(xiàng)目融資、工程材料房地產(chǎn)投資與評(píng)估、建筑法規(guī)、工程制圖與識(shí)圖、工程構(gòu)造與結(jié)構(gòu)、建筑施工及組織設(shè)計(jì)、模擬工程報(bào)價(jià)、房地產(chǎn)估價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估、土木工程概論、房地產(chǎn)投資與經(jīng)營(yíng)等都是工程管理專業(yè)要學(xué)習(xí)的課程。這些是整個(gè)工程的全過程所要涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，缺少了任一環(huán)都會(huì)在實(shí)際操作中出現(xiàn)盲點(diǎn)。對(duì)工程的科學(xué)有效的管理如果缺少了這些知識(shí)作為底蘊(yùn)，則很難“駕馭”一項(xiàng)完整的工程。
知法學(xué)法的守法者。
經(jīng)濟(jì)法和法律基礎(chǔ)、合同管理等課程必不可少。如何通過合同來保護(hù)工程甲方或者乙方的權(quán)益，爭(zhēng)取雙贏；如何通過合同來對(duì)工程進(jìn)行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充當(dāng)?shù)挠忠唤巧?。如在深圳蛇口東角頭和香港新界鰲石間架設(shè)的一座5公里的高架橋，由于該項(xiàng)工程所在地有成群棲息的候鳥和大片紅樹林，為確保環(huán)境不受破壞，開工之初就做了非常周詳?shù)沫h(huán)境保護(hù)計(jì)劃，施工以來承建方在噪音控制、空氣、水體、藻類、鳥類監(jiān)測(cè)方面做了大量的工作，措施到位，至今也未出現(xiàn)任何污染事故等。在這里，如果施工方不顧環(huán)境而施工，后果是很嚴(yán)重的。相信我們并不想得到一座橋而失去一片森林，而法律在這里提供了保障。
外圓內(nèi)方的管理者。
管理學(xué)方面的課程是工程管理的另一只腳，如組織行為學(xué)、市場(chǎng)學(xué)等。如何與人相處打交道、溝通交流是作為管理者個(gè)人魅力的直接體現(xiàn)，既適時(shí)的體現(xiàn)出大度靈活，又能堅(jiān)持自己的原則。
此外，計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件的應(yīng)用和熟練操作、外語的聽說讀寫、針鋒相對(duì)的商務(wù)談判……都是工程管理專業(yè)學(xué)生必須具備的能力?？梢姡粋€(gè)工程管理人員是個(gè)多面手?；蛟S也有人覺得工程管理專業(yè)是萬金油，到哪里都可以用。對(duì)于工程方面的綜合知識(shí)和多樣素質(zhì)使你比學(xué)經(jīng)濟(jì)的更能勝任工程的管理工作。學(xué)經(jīng)濟(jì)的或者管理的，沒有工程方面的知識(shí)，無論如何都是做不來工程管理的管理者的。
【注意】同時(shí)，工程管理專業(yè)的學(xué)生還應(yīng)爭(zhēng)取早日考取相應(yīng)的資格證書和英語水平證書。
證書：造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格、建造師、注冊(cè)質(zhì)量工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、設(shè)備監(jiān)理師、造價(jià)工程師、評(píng)估師、咨詢工程師、國(guó)際工程管理認(rèn)證（emci）等等資格證書。
關(guān)鍵要結(jié)合自己的職業(yè)定向來選擇考取相應(yīng)的證書，以增強(qiáng)自己的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然最主要還是為自己的職業(yè)發(fā)展助力。
英語：英語一定要學(xué)好，如果你輕松通過四、六級(jí)考試的話，可以繼續(xù)考個(gè)商務(wù)英語（bec）。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇七
之前沒有聽過這本書，第一次聽說是芬姐向我們推薦，剛聽到這樣的書名感覺很霸氣，立馬被這樣自信的，有力的文字所吸引。在網(wǎng)上沒有完整版，看到網(wǎng)上展現(xiàn)出的文字被打動(dòng)啦，最終決定買一本書想要好好地看完?？赐杲o我的感覺是讀者在陪伴一個(gè)職場(chǎng)菜鳥成長(zhǎng)為職場(chǎng)寵兒的故事，因?yàn)檎鎸?shí)的事件讓讀者更能體會(huì)到一個(gè)成長(zhǎng)過程，在陪伴的過程中讀者獲取到一些感悟。
如何獲取成功，雖然每個(gè)人方法不同，但是有一個(gè)前提是一樣的，那就是需要一個(gè)機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)要自己創(chuàng)造并積極把握。栗子是一個(gè)積極主動(dòng)的人，在面對(duì)機(jī)會(huì)的時(shí)候她有勇氣去面對(duì)并且很好的展示自己，成功的獲取面試機(jī)會(huì)并且獲得一份不錯(cuò)的工作。憑什么能獲取成功，就憑她在面對(duì)機(jī)會(huì)所采取的積極態(tài)度以及果斷的判斷力。
當(dāng)已經(jīng)獲取一份工作的時(shí)候就需要自己考慮該如何更好地去對(duì)待它，栗子剛進(jìn)入公司上司就分配她進(jìn)行一項(xiàng)產(chǎn)品試吃工作。對(duì)于這樣一項(xiàng)原本枯燥、不起眼的工作，栗子通過自己的努力獲取了成功。她憑什么成功，因?yàn)樗衙恳豁?xiàng)工作都當(dāng)成一件重要的事情來對(duì)待，從心態(tài)上很好的把握住工作的性質(zhì)。
每天我們都在與人進(jìn)行交流，在一個(gè)大型的跨國(guó)企業(yè)里，面對(duì)不同文化背景、不同價(jià)值觀的一群人，如何更好地進(jìn)行溝通這實(shí)在是一件值得學(xué)習(xí)的事情。在這過程中我看到遇到不同的人所采用的方法是不一樣的，溝通模式需要學(xué)習(xí)。很多情況下我們是在對(duì)事而不是對(duì)人進(jìn)行評(píng)論，在這過程中需要維持自己的底線。與人相處需要學(xué)會(huì)尊重他人，不管是在什么樣的文化背景下生活的人群，我們首先都應(yīng)該尊重他人，這是一項(xiàng)基本的禮貌。文章中出現(xiàn)即使別人給你幫倒忙，你也應(yīng)該心存感激謝謝他的幫助，因?yàn)樗麄兊男囊馐呛玫模且恍膶?duì)你好的人，別讓他們心涼。憑什么獲取成功，因?yàn)樽鹬厮?，心存感激之心，良好的溝通模式都?huì)讓我們離成功越來越近。
工作中除了要有態(tài)度還應(yīng)該要有能力，栗子在書中很好的為初入職場(chǎng)人員介紹了職場(chǎng)技巧。對(duì)于剛進(jìn)入職場(chǎng)的栗子而言，職場(chǎng)技巧是陌生的，我們就跟隨她了解到一些職場(chǎng)技巧。在書中向讀者介紹了比如會(huì)議技巧，溝通模式，項(xiàng)目管理時(shí)間進(jìn)度表等一些專業(yè)的工作方法，讓讀者更多的了解到工作中需要運(yùn)用到的技巧都有哪些，如何更有效地進(jìn)行運(yùn)用能更好的進(jìn)行工作。專業(yè)的工作技巧是可以通過學(xué)習(xí)習(xí)得的，通過與他人的交流與學(xué)習(xí)可以進(jìn)一步的得到那些技巧。憑什么可以獲取一定的成績(jī)，需要的是自身素質(zhì)以及不斷學(xué)習(xí)的能力，學(xué)會(huì)有效地進(jìn)行時(shí)間管理。
看完這本書其實(shí)有較多的收獲，只是有些東西不能很好的表達(dá)，但是我相信看過之后的那些感觸會(huì)讓自己獲益，借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)可以讓自己更好的接近成功，這樣的過程會(huì)讓我們更迅速的習(xí)得一些技巧，能更好的實(shí)現(xiàn)自己的想法。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇八
1.參與公司對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)論證。
2.參入規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、相關(guān)專項(xiàng)設(shè)計(jì)等階段性設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作。
3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理。
/5—/3：xx有限公司[10個(gè)月]。
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇九
項(xiàng)目管理規(guī)劃師簡(jiǎn)歷，一份簡(jiǎn)潔，大方，精美的求職簡(jiǎn)歷了。以下是由文書幫小編提供項(xiàng)目管理主任個(gè)人簡(jiǎn)歷范文樣本閱讀。
姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年11月26日)
居住地：南京
電話：188******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[10個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：電力/水利
職位：項(xiàng)目管理規(guī)劃師
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：企業(yè)管理
學(xué)校：南京師范大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：電力/水利
目標(biāo)地點(diǎn)：南京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項(xiàng)目管理規(guī)劃師
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/12 — 2015/10：xx有限公司[10個(gè)月]
所屬行業(yè)：電力/水利
規(guī)劃部項(xiàng)目管理規(guī)劃師
1. 公司環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及診斷。
2. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表，并將執(zhí)行情況落實(shí)到每個(gè)部門。
3. 監(jiān)督和督促年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
2013/6 — 2014/10：xx有限公司[1年4個(gè)月]
所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
營(yíng)業(yè)部項(xiàng)目管理規(guī)劃師
1. 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)。
2. 組織并制定公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
3. 負(fù)責(zé)制定和健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
教育經(jīng)歷
2009/9— 2013/6 南京師范大學(xué) 企業(yè)管理本科
證書
2010/12 大學(xué)英語四級(jí)
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
誠(chéng)實(shí)守信，具有良好的感恩意識(shí)，勤勉務(wù)實(shí)，注重理論與實(shí)踐的'有效結(jié)合。善于創(chuàng)新，擁有優(yōu)異的創(chuàng)造性思維，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)。進(jìn)取意識(shí)烈強(qiáng)烈，虛心好學(xué)，有良好的團(tuán)隊(duì)組織能力及協(xié)作精神，具備良好的人際關(guān)系，能承擔(dān)較大的工作量及較強(qiáng)的工作壓力。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十
好書就像是愛情吧，流年輾轉(zhuǎn)中，相繼展示一見鐘情、相濡以沫或相忘于江湖的結(jié)局?？墒窃诳释黄频臅r(shí)光里，好書的標(biāo)簽則變?yōu)橛怖世实某砷L(zhǎng)與夢(mèng)想。
我剛剛就在讀這樣一本書，內(nèi)心沖撞著奮發(fā)的因子，就像扉頁的那顆栗子，為著夢(mèng)想努力成長(zhǎng)，隨時(shí)從四面八方汲取強(qiáng)大的力量，并嘗試突破外界的束縛、自身的瓶頸，告誡自己要一直長(zhǎng)，一直長(zhǎng)，直到成為自己想要的樣子。
這種感覺，與讀勵(lì)志書不同。不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱、情緒亢奮，也不是知音間的惺惺相惜，而是那種發(fā)自心底，愿意成長(zhǎng)的積極狀態(tài)。似乎想象得到栗子姐的工作風(fēng)格，也似乎想象得出她那些風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)，以及他們運(yùn)用專業(yè)化地的思維與技巧開展工作的樣子。自己仿佛能夠聽見內(nèi)心花開的聲音，也聽得見夢(mèng)想的召喚，也能看得見坎坷的路程，但是還是愿意去披荊斬棘！
很少有這樣的書，可以讓一個(gè)人拂去歲月的塵埃，托起掩蓋的夢(mèng)想。這個(gè)夢(mèng)想與別人而言，或難于上青天，或輕薄如絲，但是在自己心里，卻始終重如泰山。盡管我們因?yàn)榭陀^的干擾、自身的縱容，不經(jīng)意間將它放逐或束之高閣，但是我們總會(huì)記得，或深或淺。
我也記得，以前只覺得它很遠(yuǎn)，遠(yuǎn)到只能望其項(xiàng)背，可是進(jìn)入，尤其是現(xiàn)在，我確定，所有的理由都不過是懦弱的外衣，是我不敢直面膽小的沒有行動(dòng)力的自己！我就是棵洋蔥，沒有那份兒心！
我要！再也不想只說“我想”！
我夢(mèng)寐以求的企業(yè)文化、工作環(huán)境、職業(yè)生涯！
這也算得上人生的拐點(diǎn)了，再也不能猶豫不決、裹足不前了！“學(xué)如不及，猶恐失之”這句話說的就是自己！走出現(xiàn)有的小圈子，才能領(lǐng)略更多美景！
我要繼續(xù)加油，跟更多優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，好好地積蓄自己的力量，充實(shí)自己的大腦，并提前為自己的夢(mèng)想進(jìn)行各種嘗試，()打破各種無謂的恐懼，直到機(jī)會(huì)來臨的那一刻！就像栗子姐的謝老師說的那樣，年輕就是資本。從現(xiàn)在起，我就要把不起眼的活干得有聲有色！
時(shí)間緊迫，奮斗刻不容緩，只能用簡(jiǎn)短的話來概括《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》這本書了，那就是能讓人見賢思齊！見賢自?。?/p>
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十一
第5節(jié)亮出“心理名片”，快速征服人心134。
第6節(jié)把握關(guān)注點(diǎn)，一句話就hold住老板137。
第7節(jié)以“橫切蘋果”的刀法提案，展示你的驚艷140。
8節(jié)多用“比如、假如”，讓理想照耀現(xiàn)實(shí)142。
第7章溝通中，領(lǐng)導(dǎo)那點(diǎn)心思你琢磨透了嗎。
第1節(jié)從領(lǐng)導(dǎo)的嘴里掏不出真話146。
第2節(jié)捕捉他的“弦外之音”149。
第3節(jié)從領(lǐng)導(dǎo)的眼里摳不出假話151。
第4節(jié)巧用“鏡子連環(huán)”，模仿上司的動(dòng)作154。
第5節(jié)讀懂上司的肢體語言157。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十二
一、項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要緊密結(jié)合本通知要求，按照市供電部門通知時(shí)段嚴(yán)格執(zhí)行有序用電，特別是施工單位，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)統(tǒng)籌工序，主動(dòng)配合避峰，盡可能安排少耗能，不耗能施工作業(yè)，務(wù)必顧全大局，服從電力調(diào)度。
二、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要明確有序用電具體負(fù)責(zé)人、建立通暢的信息及時(shí)傳遞機(jī)制。要通過多種宣傳形式及時(shí)向職工、工人宣傳有序用電政策和措施，全力落實(shí)好有序用電工作。
出處 green-energy-services.com
三、要特別注重停電、限電以及恢復(fù)電力供應(yīng)時(shí)電力系統(tǒng)故障和突發(fā)安全生產(chǎn)事故，監(jiān)理單位要會(huì)同施工單位制定方案，嚴(yán)格落實(shí)停電時(shí)期的工作安排和隱患排查，避免發(fā)生危險(xiǎn)情況。
四、施工用電設(shè)備在嚴(yán)重缺電時(shí)段應(yīng)停止使用，只保留保安電源。
五、非連續(xù)性施工作業(yè)設(shè)備，特別是耗電高的設(shè)備，應(yīng)盡可能安排下半夜生產(chǎn)。電焊和混凝土澆灌等作業(yè)要避開高峰時(shí)段進(jìn)行。
六、全部關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng)、售樓部、項(xiàng)目部、建筑物景觀照明、廣告牌（屏）、霓虹燈和廣告燈箱（售樓部的項(xiàng)目名稱部分的亮能用電除外，且僅在營(yíng)業(yè)時(shí)間亮能用電）。
七、施工單位要開展輪休期間用電工作監(jiān)督檢查，已安排休假或請(qǐng)假的職工、工人、班組，要對(duì)生活用電負(fù)荷進(jìn)行檢查，及時(shí)關(guān)閉無人房間的空調(diào)和照明。
八、嚴(yán)格控制使用電空調(diào)，室內(nèi)空調(diào)溫度應(yīng)設(shè)在26度及以上，少用電磁爐等電器設(shè)備，一些非必需開啟的電器設(shè)備在限電期間應(yīng)限制使用。要做到人走燈熄，設(shè)備不通電、空調(diào)不作業(yè)、電腦不亮屏，插座要及時(shí)拔出，減少待機(jī)耗電。
九、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，加大執(zhí)法力度。各單位、企業(yè)要顧全大局，服從我局和供電部門的統(tǒng)一調(diào)度，保證各項(xiàng)措施的實(shí)施效果。我局將全力配合供電部門對(duì)有序用電情況進(jìn)行巡查和監(jiān)測(cè)，對(duì)執(zhí)行不力的建設(shè)項(xiàng)目將當(dāng)場(chǎng)采取懲防性措施，對(duì)拒不執(zhí)行或整改無效的單位將按規(guī)定停止半年電力供應(yīng)。
市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、市保障中心應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步做好宣傳和動(dòng)員工作，號(hào)召全市各建設(shè)項(xiàng)目做好節(jié)約用電、有序用電工作。有關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)需求管理，優(yōu)化用電方式，減少電力消耗，變被動(dòng)拉閘限電為主動(dòng)避峰讓電，共同應(yīng)對(duì)目前的.局面。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十三
在對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，先要確立一個(gè)支點(diǎn)，這個(gè)支點(diǎn)就是：我為什么工作。
當(dāng)年比爾-蓋次大學(xué)沒讀完就去闖蕩江湖，結(jié)果以他獨(dú)特的才智獲得成功，顯示了自身價(jià)值。比爾-蓋茨的職業(yè)規(guī)劃支點(diǎn)就是事業(yè)的發(fā)展。
鄰居家的工程師老夏，退了休還整天去郊區(qū)合資廠發(fā)揮余熱。每周五我見他回來就要?jiǎng)袼骸翱创┮稽c(diǎn)，退休享享福，出去旅游旅游?！倍舷目偸腔卮穑骸肮ぷ骶褪窍硎?，，不工作我就會(huì)生病?！崩舷牡墓ぷ髦c(diǎn)是尋找快樂。
職業(yè)生涯規(guī)劃有三個(gè)層次的支點(diǎn)：生存支點(diǎn)、發(fā)展支點(diǎn)和興趣支點(diǎn)。
如果立足生存支點(diǎn)來規(guī)劃職業(yè)生涯，會(huì)把薪酬作為主要導(dǎo)向?？偸窃谙朊魈炷懿荒苷业叫匠旮叩墓ぷ?，一有獲取高薪的機(jī)會(huì)就會(huì)跳槽，而常常忽略自身成長(zhǎng)。待到遇上職業(yè)瓶頸，薪酬沒了增長(zhǎng)空間，而技能又沒學(xué)到多少，身價(jià)便會(huì)每況愈下。在如今這個(gè)知識(shí)更新越來越快的時(shí)代，在為現(xiàn)在的高薪得意時(shí)，更要想想如何保持高薪。所以，如果一直以生存為支點(diǎn)來做職業(yè)規(guī)劃，是一種只重現(xiàn)在不看將來的短視行為，不會(huì)感到工作的快樂，也不會(huì)獲得事業(yè)上的成就感。
如果立足發(fā)展支點(diǎn)來規(guī)劃職業(yè)生涯，會(huì)以自身的進(jìn)步作為導(dǎo)向。即使所從事的職業(yè)并不特別喜歡，薪酬也并不特別高，也會(huì)努力做好。對(duì)你來說，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)和技能最為重要。這些收獲讓你增值，幫助你實(shí)現(xiàn)未來事業(yè)上的成功。除了有物質(zhì)上的收獲外，還有精神上的收獲，如榮譽(yù)、地位等，最終成為職場(chǎng)上的搶手貨。不過，這種職業(yè)修煉過程需要不斷挑戰(zhàn)自己的極限，鞭策自己向前邁進(jìn)，可能會(huì)承受工作壓力的考驗(yàn)。
如果是立足興趣支點(diǎn)來規(guī)劃職業(yè)生涯，會(huì)以快樂作為導(dǎo)向。并不一定在乎眼前的薪酬多少，也不在乎將來能獲得什么地位與榮譽(yù)，能找到喜歡的職業(yè)，能享受工作的過程，就會(huì)對(duì)工作投入極大熱情，忘卻疲倦，甚至感到生命變得燦爛多彩。就像鄰居老夏那樣，工作成為享受，成為娛樂，不知不覺中就出了成績(jī)。喜歡是做好一件事的前提，興趣是成功的最大驅(qū)動(dòng)力。
不過，現(xiàn)在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，你有興趣的工作常常別人也感興趣，你要知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，采取合適的策略去獲取。
結(jié)合內(nèi)外部因素確定支點(diǎn)。
職業(yè)規(guī)劃既要考慮外部因素，諸如就業(yè)環(huán)境、家庭狀況、自身發(fā)展情況等，又要考慮內(nèi)部因素，諸如能力、專業(yè)知識(shí)、愛好、性格等。
根據(jù)外部因素來確定一個(gè)合適的支點(diǎn)。如果目前知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及能力儲(chǔ)備豐厚，可以以發(fā)展支點(diǎn)或快樂支點(diǎn)來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，在職場(chǎng)選擇有潛力的職業(yè)或感興趣的職業(yè)。如果初出茅廬，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，不妨以生存支點(diǎn)來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，從一些簡(jiǎn)單的職業(yè)做起，不要好高騖遠(yuǎn)，等待職場(chǎng)修煉到某種程度后，再重新規(guī)劃職業(yè)生涯。
根據(jù)內(nèi)部因素來確定一個(gè)合適的職業(yè)。職業(yè)選錯(cuò)會(huì)影響成功概率，美國(guó)專家曾做過統(tǒng)計(jì)，內(nèi)向型的人從事銷售職業(yè)，成功的概率低，且比外向型的人付出更多的代價(jià)。可通過專業(yè)的人才測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身特質(zhì)的系統(tǒng)了解。
我們?cè)谧雎殬I(yè)規(guī)劃時(shí)，還要根據(jù)自己的職場(chǎng)修煉程度適時(shí)改變職業(yè)規(guī)劃支點(diǎn)。當(dāng)解決了溫飽問題后，就要將原來的生存支點(diǎn)轉(zhuǎn)移到發(fā)展支點(diǎn)上來，重新調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃。即使目前的工作能獲取高薪，但知識(shí)及技術(shù)含量不高，沒有什么發(fā)展空間，也不該多留戀。或者以興趣支點(diǎn)來重新規(guī)劃，找一份原來夢(mèng)寐以求的工作，也許薪酬并不一定比原來高，但只要足以維持體面的生活即可，這是職業(yè)的最高層次。這時(shí)，工作就成為生活中的一種享受。在這個(gè)人才、行業(yè)、知識(shí)快速更新的時(shí)代，只有根據(jù)實(shí)際情況快速轉(zhuǎn)移職業(yè)規(guī)劃的支點(diǎn)，才能立于不敗之地。
人生的目標(biāo)在于追求生活的快樂?？鞓返毓ぷ魇俏覀兊淖非?，而這種快樂并非貧窮的快樂，而是建立在無衣食之憂的基礎(chǔ)之上。老夏還在工作，比爾。蓋茨的錢多得用不完也還在工作。工作對(duì)他們而言并不是為了生存，而是一種快樂，這是職業(yè)生涯規(guī)劃的終極目標(biāo)。
愿大家都能從事一份自己喜歡的工作。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十四
a．基礎(chǔ)性b．實(shí)施性。
c．技術(shù)性d．綱領(lǐng)性。
a．技術(shù)經(jīng)理b．部門經(jīng)理。
c．項(xiàng)目經(jīng)理d．監(jiān)理工程師。
3．涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是()的項(xiàng)目管理規(guī)劃。
a．業(yè)主方b．設(shè)計(jì)方。
c．施工方d．供貨方(考試大建造師)。
二、多選題。
a．項(xiàng)目管理需要做的工作b．項(xiàng)目的總投資。
c．項(xiàng)目的總進(jìn)度d．怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理。
e．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2．建設(shè)項(xiàng)目采用總承包模式時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由()編制。
a．業(yè)主方b．設(shè)計(jì)方。
c．總承包方d．施工方。
e．監(jiān)理方(考試大建造師)。
1.4答案與解析。
一、單項(xiàng)選擇題。
1．d；2．c；3．a(chǎn)。
[解析]。
3．答案a：
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面。
二、多項(xiàng)選擇題。
1．a(chǎn)、b、c、d；2．a(chǎn)、c。
[解析]。
2．答案a、c：
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，如果劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及整個(gè)實(shí)施階段。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十五
在某行業(yè)中，你要有足夠的興趣，有意自己投資開業(yè)的愿望，職業(yè)規(guī)劃師由此提出了方案二，即并給出了投資健身行業(yè)成為“小老板”需“三步走”的行動(dòng)規(guī)劃。
第一步：達(dá)到短期目標(biāo)――應(yīng)聘于一家較大的公司任相關(guān)崗位。
初任時(shí)的工資可能低一點(diǎn)，無須太過介意，只求在公司站穩(wěn)腳跟，爭(zhēng)取在年內(nèi)全盤熟悉公司的相關(guān)管理流程。
職場(chǎng)新人進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的方案職場(chǎng)新人進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的方案。
第二步：積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，積累行業(yè)信息。
在搞好日常工作的前提下，注意積累健身行業(yè)信息，掌握公司運(yùn)作細(xì)節(jié)。為達(dá)到這一目的，業(yè)余時(shí)間還可兼職當(dāng)健身教煉，為日后經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)打基礎(chǔ)。
第三步：實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)――完成經(jīng)驗(yàn)積累自己當(dāng)老板。
結(jié)累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，處處做有心人。在完成了上述兩步規(guī)劃之后，自己開業(yè)當(dāng)老板，進(jìn)入新的發(fā)展通道。
新人如何走出職業(yè)“困頓期”
職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為，職場(chǎng)新人要謀求職業(yè)生涯良性發(fā)展，必須抓住入職前三年，合理進(jìn)行規(guī)劃，提出了三點(diǎn)建議：
沉下心來打基礎(chǔ)。三年是成長(zhǎng)和成熟的重要階段，是打基礎(chǔ)的三年，也是培養(yǎng)良好心理素質(zhì)、心理承受力的三年。要能夠沉下心來，努力適應(yīng)社會(huì)，適應(yīng)公司環(huán)境，會(huì)獨(dú)立思考，獨(dú)立行事，學(xué)會(huì)承受和忍耐，學(xué)會(huì)察言觀色，少說多做。掌握一些自已喜歡的，社會(huì)需要的技能，為自已在未來的擇業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中增加砝碼，為實(shí)現(xiàn)自已的目標(biāo)而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做好鋪墊。
多思考理性規(guī)劃。多思考，碰到難以解決的困惑不妨求助于專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃師，理性確立目標(biāo)并付諸堅(jiān)定而有效的行動(dòng)，慢慢朝著目標(biāo)邁進(jìn)。
保持良好心態(tài)。成功是每個(gè)人追求的目標(biāo)，但要避免急功近利。每個(gè)成功者的背后都有一番辛酸故事，都有著痛苦的經(jīng)歷。心態(tài)的調(diào)整在這個(gè)時(shí)候顯得尤為必要。要不斷調(diào)整自已，保持靜心、細(xì)心、耐心，專心，樂觀自信地對(duì)待工作生活。
職場(chǎng)新人要實(shí)現(xiàn)合理定位和規(guī)劃，特別要注意避免兩個(gè)誤區(qū)：
過于關(guān)注收入高低的誤區(qū)。對(duì)于剛剛工作的新人來說，收入較少是個(gè)較普遍的問題。建議這一階段不能太看重工資收入，而是要抓住機(jī)會(huì)提升自我。
“興趣至上”的誤區(qū)。興趣不代表能力，你對(duì)某一特定職業(yè)有興趣并不意味著你一定能干好這個(gè)職業(yè)，因此要處理好個(gè)人興趣與工作的關(guān)系。只有在對(duì)某一職業(yè)感興趣并具有該職業(yè)所要求技能時(shí)，才能做好工作取得成功。
3.最后嘛!當(dāng)然是要盡早進(jìn)行職業(yè)測(cè)評(píng)，做好自己的職業(yè)規(guī)劃。靜下心來認(rèn)認(rèn)真真做一個(gè)高質(zhì)量的職業(yè)測(cè)評(píng)，仔細(xì)研讀測(cè)評(píng)結(jié)果，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的自己，你的性格、你的職業(yè)趨向被清晰界定，職業(yè)定位不再迷茫。有很多畢業(yè)多年的大學(xué)生，跳了無數(shù)家企業(yè)始終找不到適合自己的崗位，花好幾百元請(qǐng)專業(yè)人員幫他分析，其實(shí)也就是通過一套"職業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)"進(jìn)行的?，F(xiàn)如今國(guó)內(nèi)有很多權(quán)威的職業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)。
總之，職場(chǎng)新人只有及時(shí)提高認(rèn)識(shí)社會(huì)和認(rèn)識(shí)自我的能力，盡快度過當(dāng)代大學(xué)生步入社會(huì)開始階段的狀態(tài)，盡快適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境，并找到合適自己的職業(yè)規(guī)劃，才會(huì)不斷成長(zhǎng)和成熟，才能處變不驚，避免陷入職業(yè)困頓，從而邁出成功的步伐。所以說，職場(chǎng)新人，日子完全可以不用這樣過!
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十六
栗子是一位外企搏斗多年的勇士，在項(xiàng)目管理上有著多年的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技巧，這一點(diǎn)從著書的邏輯順序可見一斑。作為一名中層管理者，我一直在思考如何高效科學(xué)地管理團(tuán)隊(duì)，通過這本書對(duì)于項(xiàng)目管理的分享，簡(jiǎn)單談?wù)剛€(gè)人從中感悟到的團(tuán)隊(duì)管理思考。
快樂工作從接觸公司的第一眼開始。
這本類似個(gè)人自傳的書，詳細(xì)記錄了栗子作為一名職場(chǎng)新人從求職到最后離開百事公司的全過程。書目的前兩章給我印象最深的是關(guān)于栗子描述的所謂“偷來的面試機(jī)會(huì)”和那句郵件結(jié)尾必會(huì)出現(xiàn)的口號(hào)“工作，要的就是樂趣！”
作為一名在外打拼的80后，我也經(jīng)歷過很多公司的篩選，很能理解栗子筆中所謂中國(guó)式的面試文化。反過來想，作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，當(dāng)你選擇你的團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，你的一言一行，你所處的公司文化，環(huán)境氛圍在一開始就給你的備選對(duì)象打上了強(qiáng)烈的印記。中國(guó)有句老話：選擇什么樣的朋友，將決定你擁有怎樣的人生。這一點(diǎn)在職場(chǎng)同樣適用，因此，作為一名管理者，在團(tuán)隊(duì)組建的初期，就應(yīng)該首先清晰自己需要怎樣的企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)氛圍，并從同備選對(duì)象見面的那一刻期，保持這樣的氣場(chǎng)，灌輸這樣的氛圍。簡(jiǎn)單用薪水吸引來的只是打工者，志同道合的也許才會(huì)是奮斗路上的兄弟。
中層管理更重要的是橋梁紐帶。
書中專門解釋了如何用raci矩陣明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)問題，對(duì)于負(fù)責(zé)，問責(zé)，咨詢，通知進(jìn)行了全面的闡述。
我一直在思考，作為一名主編，在raci矩陣中究竟應(yīng)當(dāng)充當(dāng)怎樣的角色，細(xì)細(xì)品讀，針對(duì)整個(gè)網(wǎng)站長(zhǎng)期的建設(shè)發(fā)展，其實(shí)一名主編不光是分管頻道的負(fù)責(zé)（r），同時(shí)肩負(fù)著咨詢（c）的角色。作為一名主編，職責(zé)所在，對(duì)于頻道的建設(shè)，發(fā)展負(fù)有不可推卸的責(zé)任，這是職權(quán)授予下需要承擔(dān)的部分。同時(shí)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的年輕化，特殊化，也需要在分管的領(lǐng)域充當(dāng)專家的職能，傳道授業(yè)，解釋基層編輯的困惑，專業(yè)化地幫助他們成長(zhǎng)，無論是工作，還是生活。
我把這樣的職能，歸結(jié)為“橋梁”。不僅對(duì)上有所交代，對(duì)下也要保持平衡。橋梁的兩頭基石不均勻，結(jié)果可想而知。只對(duì)上交待完備，對(duì)下沒有幫助，結(jié)果只能帶出一個(gè)人心渙散的團(tuán)隊(duì)；只對(duì)下關(guān)懷備至，對(duì)上無法完成，結(jié)果只會(huì)形成個(gè)人化的小團(tuán)體，給不了公司發(fā)展必要的支撐。因此，作為一名合格的主編，如何平衡上下級(jí)之間的關(guān)系，如何在完成業(yè)績(jī)的同時(shí)盡可能地照顧好團(tuán)隊(duì)成員的利益，提升他們的士氣，是個(gè)不簡(jiǎn)單的事情。這一點(diǎn)，我還需努力學(xué)習(xí)，提升管理水平。
效率是對(duì)每個(gè)成員的尊重。
有句老話說得好：浪費(fèi)時(shí)間等于謀財(cái)害命。書中對(duì)于會(huì)議安排的描寫讓我印象最為深刻，栗可能是感同身受，有所經(jīng)歷的緣故吧。栗子在百事工作期間，適逢會(huì)議，都會(huì)仔細(xì)考慮會(huì)議的準(zhǔn)備，參會(huì)人員的選擇，會(huì)后信息的高效傳達(dá)，在節(jié)約時(shí)間的同時(shí)最大化地將工作的細(xì)節(jié)分拆，并精準(zhǔn)傳達(dá)到每一位執(zhí)行的同事手中并予以有效地追蹤跟進(jìn)。通過這點(diǎn)來看，如何提升包括會(huì)議在內(nèi)的工作效率，提升溝通效率，縮短不必要的時(shí)間成本浪費(fèi)，即是考驗(yàn)一名主編管理能力所在，同樣也是尊重每位下屬的直觀表現(xiàn)。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十七
第8節(jié)匯報(bào)工作，不可不知的郵件“潛規(guī)則”091。
第5章最本分的匯報(bào)態(tài)度你拿捏好了嗎。
第1節(jié)克服怕見領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)096。
第2節(jié)要謙虛：不要挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威100。
第3節(jié)要自信：捍衛(wèi)你的“話語權(quán)”103。
第4節(jié)不抱怨：抱怨等于自焚107。
第5節(jié)不推諉：推諉就是拒絕110。
第6節(jié)不詆毀：亂“扎針兒”讓你無處安身113。
第7節(jié)不亂說：“大喇叭”給你惹禍上身115。
第8節(jié)職場(chǎng)新人這樣表態(tài)才能不“步步驚心”118。
第6章開口就能說重點(diǎn)，一分鐘搞定老板。
第1節(jié)在最短的時(shí)間內(nèi)把自己“賣出去”124。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十八
幾年前看過李可的職場(chǎng)小說《杜拉拉升職記》系列，感覺不錯(cuò)，之后發(fā)覺有很多跟風(fēng)之作，盲目的把外企描寫的很讓未涉足于此的學(xué)生們向往的地方，然后佐以職場(chǎng)上的曖昧，辦公室政治加上夾雜著幾句英文單詞的對(duì)話顯示自己的高大上，于是很快就沒有了興趣。
這本《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》則是這幾年來第一次看的白領(lǐng)職場(chǎng)小說，由暢銷書《別告訴我你懂ppt》的作者李治寫的一本自傳風(fēng)格的小說。故事很簡(jiǎn)單：一個(gè)在米國(guó)碩士畢業(yè)的中國(guó)女孩，求職于百事泰國(guó)分部，然后分享自己在那里接到大型項(xiàng)目任務(wù)，開動(dòng)資源最終完成的故事。沒有什么辦公室曖昧和勾心頭角，沒有涉及外企職場(chǎng)小說常有的羅列薪水、待遇優(yōu)越感，只是平淡的成長(zhǎng)經(jīng)歷和項(xiàng)目管理的具體事例。但是，這種成長(zhǎng)經(jīng)歷的分享，以及簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理概念的介紹，也讓我學(xué)到很多東西。
一、制定時(shí)間表，啟動(dòng)大項(xiàng)目。
很早以前就知道甘特圖以及office組件里面著名的project項(xiàng)目管理軟件，但一直認(rèn)為太深?yuàn)W了，有種不明覺厲的感覺，從這本書里面具體的項(xiàng)目實(shí)例，才知道原來項(xiàng)目管理就是為了完成項(xiàng)目，調(diào)配各種資源，深入細(xì)化分解，分工落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的管理技巧而已。
書中提到了一個(gè)wbs的概念，其實(shí)就是工作（work）、分解（breakdown）、結(jié)構(gòu)（structure）三個(gè)詞的分解，具體的說，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的分解，用wbs的標(biāo)準(zhǔn)來衡量就是：
1每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)和完成情況是可以量化的。
2明確定義了每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束。
3每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果。
4工期易于估算且在可接受期限內(nèi)。
5容易估算成本。
6各項(xiàng)任務(wù)是獨(dú)立的。
7各項(xiàng)任務(wù)能被描述的。
層層細(xì)化，具體到人，落實(shí)到位，明確時(shí)間表。這種工具不僅僅適用于大型企業(yè)的重大工程項(xiàng)目分解，同樣也適用于我們?nèi)魏谓M織和個(gè)人的重要項(xiàng)目。
二、如何應(yīng)對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重。
遇到時(shí)間緊任務(wù)重的時(shí)候，按時(shí)完成只有兩種辦法：
一是增加資源。這里的資源包括增加工作時(shí)間或增加人力資源。但缺點(diǎn)是成本一定會(huì)增加，因?yàn)椴还苁侵Ц都影噘M(fèi)，還是增加新的人手，都是需要人力成本的。而且增加時(shí)間有可能效率得不到保證，增加新人，需要熟悉上手，質(zhì)量得不到保證。
二是加速進(jìn)程。()這里所謂的加速進(jìn)程一方面是提高工作效率，加快工作進(jìn)度，但另一方面更重要的是通過重新設(shè)計(jì)進(jìn)程，調(diào)整優(yōu)化組合，從而實(shí)現(xiàn)加速完工的目標(biāo)。
對(duì)大多數(shù)復(fù)雜多線程的項(xiàng)目來說，增加資源的效果和成本要低于加速進(jìn)程，當(dāng)然兩者結(jié)合是非常必要的。如何應(yīng)對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重，更加有效的一種辦法就是，更加合理的時(shí)間預(yù)估。時(shí)間估算的方法有很多，書中主要介紹了兩種：
二是樂觀估算法：公式是預(yù)估時(shí)間=最樂觀的時(shí)間*1.5。以應(yīng)付各種意外發(fā)生。
我們?cè)趯?shí)際工作中，不管知不知道wbs這個(gè)概念，遇到重要任務(wù)總會(huì)自發(fā)或被動(dòng)的用到一些項(xiàng)目管理的手段或技巧，從這本書中學(xué)到的，是更加清晰明確的概念和框架，從而更加容易自覺地使用這種提高效能的工具。
三、合理分工，各司其責(zé)。
以前我在工作中，特別是多部門合作完成業(yè)務(wù)的時(shí)候，總是遇到一些煩心事，比如工作分工不明導(dǎo)致互相推諉啦，比如職責(zé)不明導(dǎo)致亂插手或事情掉空擋里面了等等，記得前遇到過一次大型調(diào)研任務(wù)，涉及十幾個(gè)單位，地跨2個(gè)省四五個(gè)城市上千人的數(shù)據(jù)，就是因?yàn)榉止げ粔蚣?xì)，責(zé)任不夠明確，三個(gè)部門兩個(gè)主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各說各話，弄的下面的人也無所適從，然后層層卸磨，最后幾乎所有工作壓給我這個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè)，沒有任何經(jīng)驗(yàn)的傻小子身上了，整整一個(gè)星期沒黑沒白才勉強(qiáng)過關(guān)，個(gè)中滋味只有自己知道了。因此見到書中介紹有種raci矩陣專門明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)，細(xì)分工作任務(wù)的，不由眼前一亮！
raci矩陣（或rasci）是一種明確項(xiàng)目進(jìn)程中人員責(zé)任和權(quán)限的圖表，其具體含義英文縮寫為rasci。
?誰負(fù)責(zé)（r=responsible），即負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色，他/她具體負(fù)責(zé)操控項(xiàng)目、解決問題。
?誰批準(zhǔn)（a=accountable），即對(duì)任務(wù)負(fù)全責(zé)的角色，只有經(jīng)他/她同意或簽署之后，項(xiàng)目才能得以進(jìn)行。
?誰支持（s=supportive），即提供信息資源，輔助執(zhí)行任務(wù)的人員。
?咨詢誰（c=consulted），擁有完成項(xiàng)目所需的信息或能力的人員。
?通知誰（i=informed），即應(yīng)及時(shí)被通知結(jié)果的人員，卻不必向他/她咨詢、征求意見。
具體步驟是：
1.在raci表的左側(cè)列出整個(gè)項(xiàng)目的所有任務(wù)和流程節(jié)點(diǎn)。
2.在raci表的上方明確整個(gè)項(xiàng)目中所有角色。
3.在單元格內(nèi)辨析每個(gè)任務(wù)中的'raci角色（這個(gè)任務(wù)誰負(fù)責(zé)、誰批準(zhǔn)、誰支持、咨詢誰、通知誰）。
4.原則上每行（具體任務(wù)）中有且只有一個(gè)“r”角色（方便問責(zé)，減少推諉）。
5.若某個(gè)任務(wù)流程出現(xiàn)兩個(gè)r角色，則對(duì)該任務(wù)流程進(jìn)行再分解，直到只有一個(gè)r出現(xiàn)為止。
6.若某個(gè)任務(wù)流程找不到“r”角色，這時(shí)總負(fù)責(zé)人重新挑選、任命一人擔(dān)任“r”。
作者說raci矩陣是一個(gè)讓n個(gè)和尚抬水吃的矩陣，可以明確職責(zé)，也可以平衡工作量，我對(duì)此深以為然。
四、風(fēng)險(xiǎn)分析的力量。
日本人有句話叫做勝ちを考える前に負(fù)けを考えよう。意思是“未慮勝，先慮敗”，中文翻譯可能“未雨綢繆”更加貼切，在項(xiàng)目管理中，有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析算得上同義詞。風(fēng)險(xiǎn)管理主要分四個(gè)部分：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制。在受領(lǐng)任務(wù)的時(shí)候考慮一下打提前量，或者狡兔三窟是十分必要的。
五、會(huì)議中快速成長(zhǎng)。
一直認(rèn)為，會(huì)議是最低效最官僚的產(chǎn)物，甚至有的時(shí)候認(rèn)為會(huì)議唯一的作用就是打瞌睡，而作者筆下的會(huì)議，卻是如此的高效：
會(huì)前準(zhǔn)備：
1、準(zhǔn)備好議題。
2、盡可能敦促會(huì)上做出決議，落實(shí)到人，精確到點(diǎn)。
3、會(huì)后的跟蹤不在于推動(dòng)，在于協(xié)作。
會(huì)議議程：
會(huì)議議程應(yīng)該包括時(shí)間、地點(diǎn)、必須參加人、歡迎參加人、會(huì)議標(biāo)題等內(nèi)容。
高效會(huì)議的忌諱。
1、忌達(dá)成大而空的決議或目標(biāo)。
2、忌沒有隨后落實(shí)。
作者在書中講到了關(guān)于會(huì)議記錄的寫法，提供了一個(gè)比較不錯(cuò)的內(nèi)部會(huì)議記錄模版。開會(huì)的目的在于，為了達(dá)成共識(shí)制定行動(dòng)方案。會(huì)議記錄上注明批準(zhǔn)人、通知人、主要進(jìn)展，和急需解決的問題。所謂批準(zhǔn)人就是批準(zhǔn)會(huì)議中達(dá)成意向內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)。所謂通知人，就是完成工作以后需要被交接工作的那個(gè)人，也就是接力棒的下一位。
五、成熟比成功更重要。
雖然從這本書上學(xué)到很多東西，但平心而論，這并不是一本特別好的項(xiàng)目管理教科書。畢竟，這是一本小說，而不是操作指南，因此，如果從單純的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中去看這本書，那么它不足之處還是很多的，但是，換個(gè)角度，從高效能職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成角度去看，這又是一本非常簡(jiǎn)淺易懂的入門書，書中用自己的經(jīng)歷不斷灌輸給讀者兩個(gè)觀點(diǎn)：
成熟比成功更重要。
學(xué)習(xí)比提升更重要。
真正明悟這兩句話，這本書的價(jià)值就足夠。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十九
職業(yè)生涯規(guī)劃，可以說是一份最遙遠(yuǎn)的計(jì)劃書，最難實(shí)施的規(guī)劃書。規(guī)劃是個(gè)老概念，從小就一直被問過：長(zhǎng)大之后，想做什么?你的理想是什么?這就是職業(yè)生涯規(guī)劃的雛形，就這樣有了目標(biāo)，在一步一個(gè)腳印去實(shí)現(xiàn)它。
我們家有兩個(gè)鄰居，以前總在一起玩，都有孩子。后來一個(gè)搬家去上海，再搬家去北京，他換的工作，都在地產(chǎn)行業(yè)。另外一個(gè)鄰居，做過木地板的銷售，做過小老板開店，現(xiàn)在學(xué)了股票知識(shí)，當(dāng)了股票經(jīng)紀(jì)人，不斷地折騰。30而立，就是找到方向，很多人找不到，不斷的沒目標(biāo)地?fù)Q工作。
想我當(dāng)年大學(xué)畢業(yè)時(shí)，我就想好了，在同學(xué)的留言本上寫，我要做個(gè)企業(yè)家，其實(shí)就是今天所說的職業(yè)經(jīng)理人。然后我去海信電器賣彩電，正好趕上90年代中期，家電市場(chǎng)大爆炸時(shí)代，我坐在了上升的火箭上，公司在用人之際，也對(duì)我大力培養(yǎng)。后來我到了深圳，加入天音通訊，開始賣手機(jī)，代理的是摩托羅拉的手機(jī)，也接受了摩托羅拉和公司的大力培養(yǎng)，讓我真正完成了職業(yè)化的轉(zhuǎn)型。那時(shí)大約是20xx年，正好是手機(jī)行業(yè)，大爆炸的時(shí)代，手機(jī)銷量迅猛上升，我也水漲船高。
再后來在20xx年開始，我成為了職業(yè)講師，全國(guó)各地到處講課，我又趕上了培訓(xùn)行業(yè)快速成長(zhǎng)的黃金時(shí)期，被稱為郝老師，浪跡江湖，到處講課。既然是職業(yè)講師，上課就要不斷地給學(xué)員，貢獻(xiàn)我的知識(shí)和技能。因此我在不斷地學(xué)習(xí)，不斷地在寫文章，不斷地在出書，只有比學(xué)員學(xué)得快，我才能生存。
某一天當(dāng)我不愿意做職業(yè)講師時(shí)，我要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那下一個(gè)挑戰(zhàn)是什么?雖然目前沒有想好，但一定是和培訓(xùn)密切相關(guān)的。以前我是做銷售的，后來做職業(yè)講師時(shí)，營(yíng)銷課程就是我的擅長(zhǎng)。今后下一個(gè)職業(yè)，要把營(yíng)銷和我熟悉的職業(yè)講師工作銜接上，這樣一層一層地疊加，我才能上到更高層面。
回顧我的職業(yè)生涯，雖然說不上精彩，但也有些波折，起碼比我一畢業(yè)就到電力系統(tǒng)工作的同學(xué)精彩。后來我不斷地想，什么才是好的職業(yè)呢?某天我想明白了，好的職業(yè)要符合三個(gè)要素：首先是你感興趣的，你做這件事情樂此不疲，這樣你才能堅(jiān)持下去，你才是為自己工作，而不是打工;其次是你擅長(zhǎng)的，你做這件事情，事半功倍，充分發(fā)揮出你的能力，你的成就感強(qiáng)，更能堅(jiān)持下去;第三這個(gè)工作還是掙錢的，你做好了后，收入能養(yǎng)家糊口，甚至致富，那你的動(dòng)力是不是就更大了。
一個(gè)好的職業(yè)，最好是這三個(gè)的結(jié)合，它是你感興趣的、你擅長(zhǎng)的、還是干好了能掙錢的。實(shí)在不行，這三個(gè)要素里，總要有兩個(gè)吧，或者起碼能占一個(gè)。最怕你干的工作，是你不感興趣的，你不擅長(zhǎng)的，干好了還不掙錢的，那你就是純粹在打工，趕緊換吧。
請(qǐng)對(duì)照評(píng)估一下你的工作吧?換還是堅(jiān)持，這是你的選擇，人生就是不斷地選擇。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇二十
第6節(jié)給你的上司繪制一張“心理周期圖”062。
第7節(jié)看看你的上司到底是哪種“咆哮帝”066。
第8節(jié)營(yíng)造良好的匯報(bào)氛圍，在“黃金時(shí)刻”溝通069。
第4章匯報(bào)的技巧你掌握了嗎。
第1節(jié)不要越級(jí)匯報(bào)，別自己把自己絆倒072。
第2節(jié)帶好面具，把自己?jiǎn)贪绯伞爸行匀恕?75。
第3節(jié)干活時(shí)“小題大作”，匯報(bào)時(shí)“大題小作”078。
第4節(jié)拿好紙和筆再敲門080。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇二十一
優(yōu)質(zhì)范文．。
設(shè)計(jì)單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)有限公司。
地址:廣州市天河區(qū)中山大道天河軟件園建中路11號(hào)103。
歡迎來電索取詳細(xì)方案或來電洽談機(jī)房、機(jī)房監(jiān)控、機(jī)房建設(shè)、弱電智能化建設(shè)等機(jī)房設(shè)備業(yè)務(wù)，免費(fèi)提供設(shè)計(jì)方案，價(jià)格實(shí)惠！
一．簡(jiǎn)述。
二、弱電智能化建設(shè)化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。
---機(jī)房工程的特點(diǎn)是該項(xiàng)目最終用戶未定，暫無特定需求。要求建設(shè)符合甲級(jí)寫字樓標(biāo)準(zhǔn)的智能化系統(tǒng)，并在節(jié)約資金的情況下充分考慮將來整體銷售后最終用戶可能用到的智能化系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。
優(yōu)質(zhì)范文．。
弱電智能化設(shè)計(jì)原則。
在產(chǎn)業(yè)園智能化工程建設(shè)中，遵循下列原則：
先進(jìn)性和適用性：應(yīng)充分考慮信息化社會(huì)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，在技術(shù)上適度超前，所采用的技術(shù)和設(shè)備應(yīng)能保證將產(chǎn)業(yè)園建成先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理平臺(tái)。
成熟性和實(shí)用性：應(yīng)采用被實(shí)踐證明為成熟和實(shí)用的技術(shù)和設(shè)備，最大限度地滿足園區(qū)在業(yè)務(wù)和未來發(fā)展的需求，確保耐久實(shí)用。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇二十二
"雙生涯規(guī)劃"是情侶或夫妻雙方基于家庭需求而進(jìn)行的職業(yè)規(guī)劃。在過去十年的咨詢經(jīng)驗(yàn)中，向陽生涯碰到過上百對(duì)前來咨詢的情侶和夫妻，有時(shí)一方事業(yè)發(fā)展軌跡清晰、穩(wěn)定，另一方需要做相應(yīng)的配合；有時(shí)雙方的職業(yè)發(fā)展上都存在不穩(wěn)定因素，都需要進(jìn)行調(diào)整。但不管是哪一種情況，都建議進(jìn)行"雙生涯規(guī)劃"，系統(tǒng)地對(duì)兩人的職業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行梳理、分析，這樣才能更有效地在婚前理順兩個(gè)人的職業(yè)發(fā)展問題，減少成家的后顧之憂。
當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，竟?fàn)幰呀?jīng)激烈到了殘酷的程度，職場(chǎng)人在承受了繁重的工作壓力的同時(shí)，還要承擔(dān)家庭的壓力，倘若夫妻雙方都在職場(chǎng)混跡，那么家庭的壓力可以各自分擔(dān)二分之一。在當(dāng)下的社會(huì)壓力下，家庭里僅僅靠一方努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一方居家閑適，一方幾乎“過勞死”。無論從哪個(gè)角度，"雙生涯規(guī)劃"都是非常必要的。
在家庭矛盾中，很多時(shí)候夫妻雙方都不愿犧牲自己來成全對(duì)方。家庭生活中存在"強(qiáng)強(qiáng)"碰撞，就一定會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)吵和摩擦，因此在婚前兩個(gè)人有必要對(duì)各自的職業(yè)發(fā)展做出調(diào)整，基于家庭生活、哺育后代等問題分內(nèi)外、主次，確定各自的角色，提高兩人在生活和工作中的協(xié)調(diào)、協(xié)作，減少矛盾發(fā)生的可能。
在做職業(yè)規(guī)劃時(shí)，最好讓自己的另一半?yún)⑴c進(jìn)來，讓對(duì)方明確你的職業(yè)性質(zhì)、付出程度以及對(duì)家庭的影響，雙方協(xié)商達(dá)成某種共識(shí)，這樣比較容易得到對(duì)方的支持和諒解。
很多人為在職場(chǎng)奮力拼搏而忽視了家庭，時(shí)常迸發(fā)出矛盾，讓職場(chǎng)人更加苦不堪言。所以，在做職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，不妨讓另一半?yún)⑴c進(jìn)來，也是互相尊重的表現(xiàn)，讓對(duì)方在你兼顧你生活的同時(shí)，見證你在職場(chǎng)的成長(zhǎng)，成為你在職場(chǎng)拼搏的心靈支持的盟友。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇二十三
一、工程概況。
工程施工范圍。
根據(jù)要求，xx數(shù)字環(huán)保工程弱電工程建設(shè)包括以下系統(tǒng)的全套設(shè)備材料供應(yīng)、安裝、測(cè)試及其工程實(shí)施，含系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)，設(shè)備材料供貨，相關(guān)軟件、備品備件、管線橋架預(yù)埋及線纜敷設(shè)施工、系統(tǒng)安裝、調(diào)試、測(cè)試設(shè)備、維護(hù)工具、用戶培訓(xùn)、驗(yàn)收及售后服務(wù)等。
工程實(shí)施的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
本項(xiàng)目所涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（含設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等）主要包含：
本公司施工組織要求。
系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。
本工程范圍內(nèi)的智能化系統(tǒng)的使用功能、管理要求達(dá)到國(guó)家智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。其建設(shè)主要目標(biāo)：
提供安全、高效、舒適、便利的工作與生活環(huán)境。
我公司將建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍，采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)；實(shí)行以合同為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工，全面履行工程合同，保進(jìn)度、保質(zhì)量，采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，保證工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在工程建設(shè)過程中，我公司將把工程管理目標(biāo)主要放在以下幾方面：
安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷、泄密事故。質(zhì)量要求：一次性驗(yàn)收合格，通過必須的政府部門驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到建筑弱電系統(tǒng)工程要求：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：保證建筑智能化系統(tǒng)工程總工期在施工配合主體工程進(jìn)度提前完成正式交付使用。
本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)。
子系統(tǒng)多，集成難度大。
本工程的子系統(tǒng)多，使用設(shè)備材料種類繁多，各子系統(tǒng)由諸多廠商生產(chǎn)，其功能特點(diǎn)各不相同但又聯(lián)系緊密，還必須對(duì)上述子系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，使其達(dá)到最佳的綜合性能，這就對(duì)系統(tǒng)集成商的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)提出了很高要求。
施工配合工序多。
本工程要和土建工程、裝修工程及其他幾乎所有設(shè)備安裝工程各道工序緊密配合，部分系統(tǒng)又必須預(yù)留接口與電力、廣電等部門配合，且日后裝修、使用管理需求密不可分。因此，構(gòu)成全過程、全方位的配合關(guān)系極其重要。?工程質(zhì)量要求高xx數(shù)字環(huán)保工程弱電工程建設(shè)程是大型綜合性工程，配置了大量弱電設(shè)備，安裝質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，因此，在工程的管理和施工質(zhì)量上具有較高的要求。
使用功能多。
本次工程構(gòu)成復(fù)雜、線路復(fù)雜，施工配合難度大，再加上工程建設(shè)的不可逆性，整個(gè)系統(tǒng)必須做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施。方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)必須有條理按主次的步驟進(jìn)行，總體設(shè)計(jì)前瞻性、先進(jìn)性、模塊化要求高，才能確保系統(tǒng)的成功建設(shè)和未來良好的具體應(yīng)用。
系統(tǒng)實(shí)施工期緊。
按工程建設(shè)正常規(guī)律，本工程應(yīng)屬較大的弱電項(xiàng)目，不僅要密切配合其他工種的施工進(jìn)度，而且在其他項(xiàng)目完成之后還必須對(duì)系統(tǒng)使用管理者進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)交接及其他服務(wù)，所以本工程實(shí)施工期緊，對(duì)工程實(shí)施檔案管理、工程實(shí)施單位及土建工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)都提出更高的要求。
實(shí)用性要求高。
后期維護(hù)能力是保障系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，必須關(guān)注實(shí)施單位的維護(hù)能力和維護(hù)條件。
第2章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況。
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成見商務(wù)資質(zhì)部分相關(guān)內(nèi)容。
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要成員工作職責(zé)：
項(xiàng)目經(jīng)理：
具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人：
具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)本工程的實(shí)施方案設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)管理。
質(zhì)量管理員：
要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。
材料管理員：
要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。安全管理員：
要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。
管理流程。
施工管理流程圖。
施工圖設(shè)計(jì)審核流程。
所有圖紙由設(shè)計(jì)組提供給技術(shù)負(fù)責(zé)人，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審過后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
詳細(xì)施工圖。
相關(guān)工種。
施工圖設(shè)計(jì)配合備忘錄。
圖紙的審核流程圖。
省農(nóng)業(yè)科學(xué)院智能化系統(tǒng)（弱電）項(xiàng)目總結(jié)。
一、概述。
弱電系統(tǒng)工程是意識(shí)超前、技術(shù)含量較高的高科技系統(tǒng)工程。尤其是在省農(nóng)科院項(xiàng)目中體現(xiàn)的更為重要。該工程的特點(diǎn)是要求設(shè)計(jì)科學(xué)、管理嚴(yán)格、施工專業(yè)性強(qiáng)，同時(shí)涉及到與總包單位及其他兄弟施工單位的配合。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們精心組織施工，加強(qiáng)和各單位多方配合，保證了該項(xiàng)目的高安全性，可靠性和穩(wěn)定性。在本項(xiàng)目中，我們秉承多年來對(duì)大型智能弱電系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗(yàn)憑借公司品牌和影響力，以保證在本項(xiàng)目規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝、調(diào)試等各階段工程任務(wù)，并使整體工程達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)場(chǎng)前，我公司已針對(duì)本系統(tǒng)工程成立專項(xiàng)的工程項(xiàng)目組，并為該項(xiàng)目精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認(rèn)真落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目的全過程中。
二、工程內(nèi)容。
