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項目進度匯報篇一
工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進度控制的目標與投資控制的目標、質(zhì)量控制的目標是對立和統(tǒng)一的關系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標的統(tǒng)一。
項目進入實施階段后，監(jiān)理工程師應該對建設項目的實施過程進行有效的控制，使其順利達到預定的工期、質(zhì)量和造價目標；監(jiān)理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標開展的。
36-9-1 監(jiān)理工程師的任務、職責和權限
36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務和職責
1．審批下達工程開工令。監(jiān)理工程師下達開工令的時間，對建設單位和施工單位都十分重要。開工日期應根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內(nèi)開工，這是建設單位和施工單位雙方的義務。建設單位應該根據(jù)合同的規(guī)定，按時完成征地、拆遷，提供設計圖紙、有關文件和測量控制網(wǎng)點，并辦理有關法律、財務等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務。施工單位應當為開工做好勞動力、材料、機械設備和施工現(xiàn)場臨時設施等準備。
監(jiān)理工程師應當檢查建設單位和施工單位雙方開工準備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據(jù)。施工工期從開工日期起算，至竣工驗收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。
工程開工報審表應符合a1表（表36-15）的格式。
2．審核和確認總進度控制計劃。監(jiān)理工程師應在熟悉合同文件、設計文件、施工圖紙以及各種技術規(guī)范、標準等的基礎上，編制工程項目的總進度控制計劃；以便審核和確認施工單位提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃；必要時提出建設性的意見，調(diào)整進度計劃。
進度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認、批準以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費用索賠的重要依據(jù)。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。
4．突出控制網(wǎng)絡圖中的節(jié)點，明確提出若干個階段目標，嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。
5．監(jiān)督檢查進度計劃的實施。監(jiān)理工程師應以經(jīng)確認的總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，這是一項經(jīng)常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進度情況，或檢查根據(jù)總進度計劃確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標是否按期完成。監(jiān)理工程師應定期對施工單位的實際進度與計劃進度進行比較；如果實際施工進度拖延時，應督促施工單位采取有效措施，加快進度，及時修改下一階段施工進度計劃，以保證按期完工。必要時，可下達指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進度。同時，根據(jù)施工單位的進度計劃完成情況（包括資源投入、施工機械的使用、實物工程量等）做好記錄，審查月度報表，簽署月進度款支付憑證。
當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應與建設單位商定采取進一步措施。6．搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實分包項目計劃，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項目順利實施。
7．督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計劃供應，以保證施工按計劃實施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關方面的索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行。
9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長為工程延誤；其一切損失應由施工單位承擔（包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進度的措施費用和誤期損失賠償費）。
如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設單位的延誤（包括未能提供設計圖紙和文件、未按規(guī)定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件、自然災害和戰(zhàn)爭等造成的工期延長為工程延期。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準以后，其延長的時間屬于合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用應由建設單位承擔。
監(jiān)理工程師應按照有關的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時根據(jù)延誤部分工程的實際情況和對總工期的影響，批準工程工期延長的時間，辦理簽證手續(xù)。有關詳細內(nèi)容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。
10．簽發(fā)工程暫停令及復工報審表，詳見“36-10-2-2工程暫停及復工”。工程暫停令和復工報審表應分別符合b2表（表36-26）、a1表（表36-15）的格式。
11．定期向建設單位報告工程進度情況。在提交工程進度報告的同時，還應不斷地組織召開進度協(xié)調(diào)會議，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀要。
總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。
12．及時做好工程質(zhì)量評定和竣工驗收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應及時協(xié)助建設單位和施工單位作好檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗收工作，以及工程在建設過程中的隱蔽工程驗收工作；使工程在建設過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進行。
36-9-1-2 監(jiān)理工程師的權限
建設單位與施工單位簽訂建設工程施工合同，同時建設單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師，因此，監(jiān)理工程師應依據(jù)與建設單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權限，對施工單位在施工過程中的行為進行監(jiān)理，其具體的權限是：
1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工
施工單位在收到中標通知書后的較短時間內(nèi)，應該向監(jiān)理工程師提交一份施工進度計劃，經(jīng)過審查、修改、批準后，根據(jù)監(jiān)理工程師下達的開工令進行施工。
在進度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應按計劃對施工活動進行全面控制，檢查和分析計劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。
2．施工組織設計審定權
監(jiān)理工程師應對施工組織設計進行審查，特別是對施工組織設計中涉及到進度計劃、施工總部署、施工方案與施工機械設備的選擇、臨時設施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進行審查，提出修改意見，確認后供施工單位執(zhí)行。
3．技術核定和設計變更簽字權 在施工的過程中，由于施工或設計方面的原因，需要修改原設計時，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認可后，才能付諸實施。
4．勞動力、材料、施工機械設備使用監(jiān)督權
監(jiān)理工程師應根據(jù)進度計劃的安排，檢查勞動力配備，材料的供應和貯存，施工機械設備的類型、性能、數(shù)量和完好率的情況，以確保進度計劃的實施。
5．工程付款簽證權
監(jiān)理工程師在工程的進度控制中，應要求建設單位按計劃組織資金到位，以便按時支付工程進度款；施工單位的施工進度、設備購置、材料準備、工程結(jié)算等款項，應經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。
6．下達停工令和復工令
由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設單位的原因而必須停工時，監(jiān)理工程師有權下達停工令；在符合施工合同的要求后，也有權下達復工令。當施工單位不按質(zhì)量標準、規(guī)范、圖紙等要求進行施工，監(jiān)理工程師有權簽發(fā)整改通知單，限期整改。整改不力時，可在征得建設單位同意后簽發(fā)停工通知單，直至整改驗收合格后才準許復工。而對于嚴重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權向建設單位提出中止合同的建議。
7．延誤工期的制約權
在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時，監(jiān)理工程師有權拒絕施工單位提出的支付工程款的申請，用停止付款的經(jīng)濟手段制約施工單位；當施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個工程時，則應按合同向建設單位支付違約的損失賠償費。
當施工單位嚴重違反合同條款，嚴重影響合同實施，如無正當理由推遲開工，施工進度緩慢，無視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔由此造成的損失。
8．索賠費用的核定權
雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責任造成工期延誤（或工期延期）及費用增加時，受損失的一方有權向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應審核索賠的依據(jù)和索賠費用的金額。
在合同管理中，應盡量減少索賠事件的發(fā)生。9．有效地開展協(xié)調(diào)工作的權力
監(jiān)理工程師應定期召開建設單位和各有關施工單位的協(xié)調(diào)會議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進度計劃，以利實施。
監(jiān)理工程師應通過監(jiān)理通知、指令和會議紀要等形式對合同實施管理。10．工程驗收簽字權
當檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應組織驗收，并在簽證后才能進行下一道工序。
36-9-2 進度控制的程序和內(nèi)容
36-9-2-1 進度控制的程序
項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程進度控制： 1．總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；
2．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； 3．專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；
4．當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。
36-9-2-2 進度控制的內(nèi)容
施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進度控制。
1．施工前進度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進度控制方案
施工階段進度控制方案是監(jiān)理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，它是針對具體的施工項目編制的，是施工階段監(jiān)理人員實施進度控制的更詳細的指導性技術文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關進度控制的總部署為基礎而編制的，應包括：
1）施工階段進度控制目標分解圖；
2）施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 3）監(jiān)理人員對進度控制的職責分工； 4）進度控制工作流程； 5）有關各項工作的時間安排；
6）進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；
7）實現(xiàn)施工進度控制目標的風險分析；
8）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；
9）尚待解決的有關問題等。（2）審核或編制施工總進度計劃 審核的內(nèi)容包括：
1）進度安排是否滿足合同工期的要求和規(guī)定的開竣工日期； 2）項目的劃分是否合理，有無重項或漏項；
3）項目總進度計劃是否與施工進度分目標的要求一致，該進度計劃是否與其他施工進度計劃協(xié)調(diào)；
4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)使用的要求，是否符合施工程序的要求；
5）是否考慮了氣候?qū)M度計劃的影響；
6）材料物資供應是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；
7）勞動力、機具設備的計劃是否能確保施工進度分目標和總進度計劃的實現(xiàn)；
8）施工組織設計的合理性、全面性和可行性如何；應防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設單位的違約、索賠事件的發(fā)生；
9）建設單位提供資金的能力是否與進度安排一致； 10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標準的要求；
11）進度計劃應留有適量的余地，如應留有質(zhì)量檢查、整改、驗收的時間；應當在工序與工序之間留有適量空隙、機械設備試運轉(zhuǎn)和檢修的時間等。
監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進度計劃；對一些不影響合同規(guī)定的關鍵控制工作的進度目標，允許有較靈活的安排。
需進一步說明的是，施工進度計劃的編制和實施，是施工單位的基本義務；將進度計劃提交監(jiān)理工程師審核、批準，并不解除施工單位對進度計劃在合同中所承擔的任何責任和義務。同樣，監(jiān)理工程師審查進度計劃時，也不應過多地干預施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機械設備和勞動力等。
在有些情況下，施工進度計劃也可由監(jiān)理人員編制；不過，監(jiān)理人員編制的施工進度計劃是粗線條的，控制性的；詳細的項目實施計劃還得由施工單位編制。
監(jiān)理工程師對施工階段進度控制的工作流程見圖36-4。
圖36-4 施工階段進度控制工作流程
（3）進行進度計劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對施工單位提交的進度計劃進行審核時，還要注意把若干個相互關聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進度計劃綜合成一個多級群體的總進度計劃，使之方便于了解各個局部計劃之間的關系和影響，以利于總計劃的控制。
（4）編制月度、季度、工程計劃
編制月度、季度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證工程計劃和施工總進度計劃的實現(xiàn)；而以施工總進度計劃為基礎編制的工程計劃，是作為建設單位準備和撥付工程款、備用金的依據(jù)，同時做好所需各種資源的準備（包括施工力量、建筑機械設備和材料等）。
2．施工過程中進度控制的內(nèi)容
監(jiān)理工程師監(jiān)督進度計劃的實施，是一項經(jīng)常性的工作；他以被確認的進度計劃為依據(jù)，在項目施工過程中進行進度控制，是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標偏離，即應采取措施，糾正這種偏差。
施工過程中進度控制的具體內(nèi)容包括：
（1）經(jīng)常深人現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)有關方面的關系，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進度計劃的順利實施；
（2）協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意進度計劃的關鍵控制點，了解進度計劃實施的動態(tài)；
（3）及時檢查和審核施工單位提交的月度進度統(tǒng)計分析資料和報表；（4）嚴格進行進度檢查，要了解施工進度的實際狀況，避免施工單位謊報工作量的情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；
（5）做好監(jiān)理進度記錄；
（6）對收集的有關進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差；
（7）分析進度偏差給總進度帶來的影響，并進行工程進度的預測，從而提出可行的修正措施；
（8）當計劃嚴重拖后時，應要求施工單位及時修改原計劃，并重新提交監(jiān)理工程師確認；計劃的重新確認，并不意味著工程延期的批準，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工。監(jiān)理工程師應監(jiān)督按調(diào)整的計劃實施；
（9）通過周報或月報，向建設單位匯報工程實際進展情況，并提供進度報告；
（10）在周或月度生產(chǎn)會上，及時分析、通報工程進度情況，協(xié)調(diào)各有關單位之間的生產(chǎn)活動；
（11）核實已完工程量，簽發(fā)應付工程進度款。3．施工完成后進度控制的內(nèi)容（1）及時組織工程的初驗和驗收工作；（2）按時處理工程索賠；
（3）及時整理工程進度資料，為建設單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；
（4）工程進度資料應歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查；
（5）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。
36-9-3 進度計劃的編制
實現(xiàn)施工階段進度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃。以便根據(jù)這個進度計劃確定實施方案，安排設計單位的出圖進度，協(xié)調(diào)人力、物力，評價在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關方面的人為因素而產(chǎn)生的影響，并且也是進行投資控制、成本分析的依據(jù)。
36-9-3-1 編制進度計劃的依據(jù)
1．經(jīng)過規(guī)劃設計等有關部門和有關市政配套審批、協(xié)調(diào)的文件； 2．有關的設計文件和圖紙；
3．建設工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期； 4．有關的概算文件、勞動定額等；
5．施工組織設計和主要分項、分部工程的施工方案； 6．工程施工現(xiàn)場的條件；
7．材料、半成品的加工和供應能力； 8．機械設備的性能、數(shù)量和運輸能力；
9．施工管理人員和施工工人的數(shù)量與能力水平等。36-9-3-2 編制進度計劃應考慮的因素
1．建設工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期；
2．對有關專業(yè)施工分包的時間要求，如有關設備供貨、安裝、調(diào)試等的時間要求；
3．各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；
4．材料、半成品、機械設備、勞動力等資源的情況； 5．資金籌集能力； 6．外界自然條件的影響；
7．進度計劃的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟性等。
36-9-3-3 編制進度計劃的方法和步驟
進度計劃編制前，應對編制的依據(jù)和應考慮的因素進行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下：
1．劃分施工過程
編制進度計劃時，應按照設計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當整理。
在編制控制性施工進度計劃時，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實施性進度計劃時，則應適當細一些，特別是對主導工程、主要分項工程和分部工程，應盡量詳細，不漏項，以便掌握進度，指導施工，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題，失去了指導施工的意義。
在劃分施工過程時，還要密切結(jié)合選擇的施工方案。因為對同一施工的分項或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會影響施工順序的安排。
2．確定施工順序
在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；
（2）各種施工方法和施工機械的要求；（3）施工組織合理的要求；（4）確保工程質(zhì)量的要求；（5）工程所在地區(qū)的氣候特點和條件；（6）確保安全生產(chǎn)的要求。3．計算工程量
工程量計算應根據(jù)施工圖紙和工程量計算規(guī)則進行。同時應注意：（1）工程量的計量單位應與相應定額中的計量單位一致；（2）應考慮施工方法和安全技術的要求；
（3）應結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計算；（4）將編制進度計劃需要的工程量計算與編制施工預算、材料和半成品的進料計劃、勞動力計劃的工程量計算一同考慮。
4．確定勞動力用量和機械臺班數(shù)量
應根據(jù)各分項工程、分部工程的工程量、施工方法和相應的定額，并參考施工單位的實際情況和水平，計算各分項工程、分部工程所需的勞動力用量和機械臺班數(shù)量。
5．確定各分項工程、分部工程的施工天數(shù)，并安排進度。
當有特殊要求時，可根據(jù)工期要求，倒排進度；同時在施工技術和施工組織上采取相應的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強度等。
6．施工進度圖表
施工進度圖表是施工項目在時間和空間上的組織形式。目前表達施工進度計劃的常用方法有網(wǎng)絡圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。
流水施工水平圖用線條形象地表達了各個分項工程、分部（子分部）工程的施工進度，各個分項工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關系和各施工單位（或隊組）在時間和空間上的相互配合關系。但對于比較復雜的工程，如分項工程、分部（子分部）工程項目較多，或工序搭接、配合復雜時，就難以充分暴露矛盾，特別是在計劃執(zhí)行過程中，某些項目發(fā)生提前或拖后時，將對哪些項目產(chǎn)生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。
用網(wǎng)絡圖的形式表示施工進度計劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個工序之間的相互制約和相互依賴的關系，有利于計劃的檢查和調(diào)整，便于計劃的優(yōu)化和計算機的應用。
在網(wǎng)絡圖計劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網(wǎng)絡的方法，由粗到細，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。
7．進度計劃的優(yōu)化
進度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動力、材料、施工機械設備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機械設備是否充分利用。經(jīng)過檢查，對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。
36-9-4 進度計劃的檢查、分析與調(diào)整
專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。
由于建設工程項目存在著施工周期長，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力、資金和材料量大等特點，同時還受到設計變更、自然災害（或氣候條件影響）、施工組織不當或施工技術上的失誤等影響，有時會使工程項目不能按原定計劃進行。
只要監(jiān)理工程師和計劃控制人員掌握了進度實施的狀況和問題產(chǎn)生的原因，還是可以通過對計劃的調(diào)整和有效的進度管理得到彌補，或?qū)p失和影響減少。
36-9-4-1 進度計劃的檢查
施工階段進度計劃不可能一成不變。實際上的管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應經(jīng)常收集工程進度信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，分析原因，并對下一階段工作將會產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對策。
檢查的方法如下：
1．定期收集施工單位的報表（包括進度計劃、資金、材料、勞動力、機械設備等）； 2．定期計量或?qū)Ψ猪椆こ?、分部（子分部）工程的工程量進行復核； 3．隨時收集設計變更資料；
4．定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會或月度生產(chǎn)會，詳細了解工程進展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。
36-9-4-2 進度計劃偏差的分析
在工程實施階段，應經(jīng)常對進度的實際情況與原進度計劃進行比較和分析。當進度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析。對于處在關鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，應采取趕工措施，以減少對進度計劃的影響，或?qū)M度計劃進行調(diào)整。
36-9-4-3 進度計劃的調(diào)整
究竟對進度計劃進行怎樣的調(diào)整，應在對原進度計劃進行偏差分析的基礎上確定。
一般的方式有以下幾種：
1．改變各工作之間的邏輯關系，如增加各工作之間的協(xié)調(diào)工作，改變關鍵線路上各工作之間的先后順序，增加相互搭接時間等；
2．改變有關事項工作的延續(xù)時間，如增加相適應的勞動力、材料、或施工機械設備等資源，或增加施工班次，以達到壓縮關鍵線路上有關工作的延續(xù)時間，加快進度、保證總工期的目標實現(xiàn)。
項目進度匯報篇二
項目名稱： 項目地址： 項目概況：現(xiàn)場管理人員：
人，總施工工人：
人。其中木工班組：
人，泥工班組：
人，油漆工班組：
人，電工班組：
人，小工班組：
人。
一、至
月
日
號樓完成情況如下：
1、天花封板完成 *%
2、地面大理石安裝完成*%
3、墻面隔墻完成*%
4、空調(diào)室內(nèi)盤機安裝完成*%
5、墻地面大理石安裝完成*%
6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%
7、石膏線安裝完成*%
8、柜子安裝完成*%
9、門套線、窗線制作安裝完成*%
二、下月進度計劃
1、刮膩子完成*%，油漆完成*%
2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%
3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%
備注：各分項由現(xiàn)場實際情況而定，請盡量詳細 然后再附上現(xiàn)場施工照片
項目進度匯報篇三
云維保山有機化工有限公司電石渣綜合利用3000t/d熟料水泥項目工
程進展情況匯報
一、2011年12月10日至12月16日已完成工作內(nèi)容及存在問題
（一）招標文件、采購合同
1、第五批輔機設備招標文件已發(fā)給招標公司，并組織人員繼續(xù)核實圖紙及設備表，查找有無漏招或少招設備。
（二）場平、土建
1、場平及擋土墻完成工程量：
開挖工程量533600m3，回填工程量516000m3；擋土墻施工46030m3。
2、土建：
（1）一標段施工周進度情況：
① 原料庫+5.50m～+9.50m柱子模板安裝、砼澆筑完成； ② 原料配料石灰石筒倉外架搭設完成；
③ 輔助原料預均化堆場基礎開挖，完成約10000m3； ④ 輔助原料堆棚基礎回填完成約40%；
⑤ 輔料破碎房及輸送護壁c15毛石換填至－4.83m完成； ⑥ 輔料破碎房及輸送鋼筋開始制作、安裝；
⑦ 石灰石預均化庫人工挖孔繼續(xù)施工，完成至910m； ⑧ 石灰石預均化顆人工挖孔樁鋼筋籠開始制作。（2）二標段施工周進度情況：
① 窯尾基礎模板拆除、砼養(yǎng)護、土方回填未完成；
② 生料均化庫2#、6#挖孔樁未完成計劃，樁心澆筑未完成；
③ 窯中、生料磨人工挖孔施工，完成本周制定計劃； ④ 熟料冷卻一區(qū)一層梁板模板、柱子砼澆筑完成；
⑤ 煤粉制備廠房設備基礎鋼筋安裝完成，螺栓盒制作安裝未完成； ⑥ 熟料冷卻三區(qū)預埋件安裝、砼澆筑完成；
⑦ 石膏堆棚土方開挖玩，并開始換填；袋收塵器（電氣室）基礎石方爆破施工60%完成；
⑧ 煤堆棚a軸交1到14軸砂石換填，b軸交1到14軸砂石換填完成。（3）三標段施工周進度情況：
① 儲存庫4#庫1#、7#孔樁開挖完成，已成孔； ② 儲存庫5#庫7#、10#孔樁開挖完成，已成孔； ③ 熟料庫孔樁開挖完成總進尺1150m；
④ 水泥自動裝車站立柱±0.00~6.000m處柱子砼澆筑完成； ⑤ 包裝庫±0.00~4.000m處梁、板模板安裝未完成；
⑥ 儲存庫1#庫基礎環(huán)梁鋼筋制安、模板安裝完成，砼澆筑未完成； ⑦ 儲存庫2#庫滑模安裝完成；
⑧ 儲存庫6#庫基礎基礎環(huán)梁鋼筋制安完成； ⑨ 水泥自動裝車站6.00m層板面預埋件安裝完成。
（三）其他
1、機電安裝公司（邯鄲建工集團有限公司）于2011年11月22日進場，施工機械設備進場，做前期準備工作。
2、機電設備安裝合同待邯鄲建工集團有限公司最終確認。
3、《云南施甸熱水塘石灰石礦礦山地質(zhì)環(huán)境保護與治理恢復方案》已按照
專家意見進行修改，可出報告。
4、《節(jié)能分析篇和節(jié)能方案》已按專家意見修改好，準備送專家再次評審。
5、《石灰石礦山安全預評價報告》、《安全條件論證》已出版。
6、《職業(yè)病防護設施設計專篇》已通過專家審查，對修改意見作出進一步修改，修改后給專家組組長審查并出最終評審意見。
（四）存在的問題
1、資料情況：
a、各施工單位資料未進行有效的歸檔
b、臺賬建立不全
c、相關方案批復后，整改返回不及時
d、相關的安全臺賬建立不完善
要求各標段按照《云南省建筑工程施工資料表格》第四版填寫，一式四份；按監(jiān)理工作聯(lián)系單16#（單位工程劃分）進行歸類、整理。
2、質(zhì)量問題
a、砼澆筑的蜂窩、麻面特別突出，基本每次砼澆筑都有。望各項目部引起重視，進行重點控制，監(jiān)管到位。
b、鋼筋制安過程中，不按設計及規(guī)范的要求施工，望各項目部認真組織對鋼筋班組進行有效的技術交底，熟悉圖紙、規(guī)范，現(xiàn)場必須管理、控制到位。
c、其他各種施工，施工現(xiàn)場的管理不到位，施工交接程序不到位，要求加強。必須進行交接驗收后，方可進行下一道工序施工。
d、架子搭設必須嚴格按照專項方案實施，專職安全員監(jiān)管到位。
3、關于現(xiàn)場進度
a、本周各項目施工現(xiàn)場，人、機、料、法組織較差，整個施工現(xiàn)場人員配置較少（一標50人，二標50人，三標60人），材料組織不到位，不能滿足周計劃的實施，影響總進度計劃，達不到業(yè)主、總包的關鍵工作節(jié)點時間的要求。
b、未合理的使用施工現(xiàn)場，有序、有組織的施工。
4、安全問題
a、高空作業(yè)、平行施工、交叉作業(yè)增多，對于勞動防護用品的合理使用，必須加強到位。要加強教育，要有安全意識，首先確保自己的安全的同時，也要確保他人的安全。
b、現(xiàn)場施工必須嚴格按照相關專項方案制定的內(nèi)容實施。
c、項目部管理人員、專職安全員管理必須及時到位，對要求整改的內(nèi)容必須及時整改完善、回復檢查驗收。
二、下周工作計劃（12/17—12/23）
（一）招標文件、采購合同
第五批輔機設備招標文件進行招標公告。
（二）場平、土建
1、場平工程全部完工, 擋土墻施工收尾。
2、土建：
（1）一標段施工周進度計劃：
① 原料配料石灰石筒倉鋼筋制作到5.00m，模板安裝到4.50m，砼澆筑到4.50m；
② 原料配料庫9.50m處梁、板模板安裝，梁、板鋼筋制作，預埋件安裝；
③ 輔助原料預均化堆場基礎開挖到16000m3； ④ 輔料破碎房及輸送基礎底板鋼筋制安、砼澆筑；
⑤ 輔料破碎房及輸送基礎剪力墻鋼筋到-7.30m處，模板安裝； ⑥ 石灰石預均化庫人工挖孔繼續(xù)施工，總進尺到1010m； ⑦ 石灰石預均化顆人工挖孔樁鋼筋籠制安，完成20顆樁澆筑。
（2）二標段施工周進度計劃：
① 窯尾基礎模板拆除、土方回填50%；
② 生料均化庫人工挖孔施工，完成本周制定計劃； ③ 窯中1#墩螺栓盒安裝、底臺砼澆筑； ④ 窯中2#墩人工挖孔砼澆筑；
⑤ 熟料冷卻三區(qū)屋面養(yǎng)護，屋面柱頂位置設備基礎砼澆筑、模板拆除； ⑥ 煤粉制備廠房設備基礎螺栓盒制作安裝； ⑦ 石膏堆棚基礎土夾石換填完成25%；
⑧ 袋收塵器（電氣室）基礎石方爆破施工100%；
⑨ 煤堆棚獨立基礎鋼筋制安、柱插筋、基礎承臺模板安裝； ⑩ 窯中3#墩墊層砼澆筑、鋼筋制安開始。（3）三標段施工周進度計劃： ① 儲存庫4#庫1#、7#孔樁砼澆筑； ② 儲存庫5#庫7#、10#孔砼澆筑；
③ 熟料庫孔樁開挖完成總進尺1100m，本周計劃50米，達到1200米；
④ 水泥自動裝車站立柱6.000m處梁板砼澆筑； ⑤ 儲存庫1#庫基礎環(huán)梁砼澆筑；
⑥ 儲存庫1#庫基礎環(huán)梁鋼筋制安、模板安裝； ⑦ 儲存庫2#庫滑模施工至6m處； ⑧ 儲存庫4#庫基礎土方開挖； ⑨ 儲存庫4#庫小應變檢測。
（三）其他
1、準備辦理石灰石礦山采礦證；
2、準備辦理石灰石礦山使用林地手續(xù)；
3、準備水泥項目生產(chǎn)區(qū)安全評審；
4、準備報送《水泥項目環(huán)境影響評價報告審批稿》到云南省環(huán)境評審中心和云南省環(huán)保廳；
云維保山有機化工有限公司水泥項目組
2011年12月16日
項目進度匯報篇四
關于項目建設進度情況的匯報
根據(jù)市委市政府的安排，今年我局負責的項目有xx市再生資源回收體系建設、湘中農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流園、xx市機電設備工業(yè)材料物流園三個項目，其中湘中農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流園項目系重點前期項目?，F(xiàn)將有關進度情況匯報如下：
一、湘中農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流園項目
（一）項目概況
該項目由四星級酒店、電子交易廳、寬低溫冷藏倉庫等功能區(qū)組成。占地面積400畝，總投資6億元人民幣。分三期完成，建設期三年半，計劃于2013年底開始首期試營，2015年整體運營，項目完成后，年稅收可達6000萬元以上。
（二）進度情況
1．去年12月19日，陳鐵軍副市長組織政府辦、商務局的同志與華湘源公司就該項目進行了對接，對項目選址、用地規(guī)模、環(huán)境影響、賓館與冷鏈物流園的協(xié)調(diào)性、整體布局的前瞻性和科學性進行了分析評價。之后我們查閱了山東壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園、河南豫北四季青農(nóng)產(chǎn)品物流園、xx市農(nóng)產(chǎn)品物流園建設的相關情況，并就該項目向省商務廳市場處及商貿(mào)處進行了專題匯報，得到了上級主管部門的認可。
2．今年3月16日，由常務副市長呂余庚帶隊，組織市委辦、政府辦、經(jīng)研室、商務局、發(fā)改局、財政局、規(guī)劃局、國土局、環(huán)保局、招商局組成考察組專程赴深圳考察調(diào)研，考察組實地參觀了深圳海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流園。3月 20日，考察組成員結(jié)合外地經(jīng)驗和我市實際，召開了專題會議，對該項目的可行性展開專題討論，會議認為該項目與國家及相關部委的政策導向相吻合，定位準確，符合我市“十二五”社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃要求，是一個民生工程和菜籃子工程，可以填補xx市域內(nèi)這方面建設項目的空白。
3．今年我局又與華湘源公司進行了多次對接，并就項目選址、用地性質(zhì)等問題多次向政府匯報，政府有關領導也對項目選址進行認真論證，初步計劃選址于石馬山鎮(zhèn)四甲村婁漣公路北側(cè)、漣源大道北端。目前正在與市經(jīng)開區(qū)等部門研究有關具體事宜。
二、再生資源回收體系建設項目
（一）項目概況
規(guī)劃用地100畝，主要的建設項目包括廢舊金屬機電設備交易區(qū)、舊貨交易區(qū)、電子廢品交易區(qū)、生活服務及經(jīng)營管理保障區(qū)等，建設時間半年。總投資1.1億元，其中一期2000萬元，二期7000萬元，三期1100萬元。
（二）進度情況
1．3月8日，我們組織相關企業(yè)代表去汩羅進行了實地考察，聽取了汩羅市商務局對汩羅循環(huán)經(jīng)濟的介紹，考察了汩羅市同力循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園。
2．今年我局多次與xx市響當當再生資源回收有限公司進行了對接，正在研究項目選址、規(guī)劃等問題，承建方xx市響當當公司正在積極籌措首期資金并辦理有關手續(xù)。他們的初步要求：一是政府先期供地50畝用于再生資源體系建設，地點選擇在開發(fā)區(qū)三一中源新材料園隔壁，按工業(yè)用地基準價8萬元/畝購買，在以后所產(chǎn)生的稅收中再按3萬元/畝的標準返還，并保證第一年產(chǎn)生稅收2000萬元以上，第二年達到6000萬元；二是在稅收突破6000萬元以后，政府按上述供地價再供地50-100畝用于再生資源回收的擴大再生產(chǎn)，另外在供水、供電及環(huán)境優(yōu)化等方面請求市政府予以支持。
另外，根據(jù)4月5日謝市長現(xiàn)場辦公會議精神，陳鐵軍副市長于4月12日組織國稅、地稅、商務、財政等相關部門，就上述兩大項目圍繞財稅政策等方面對項目的可行性進行專題研究。據(jù)稅務、財政部門初步測算，這兩個項目在建設期間需繳納耕地占用稅（27.5元/平方米）等稅種，在經(jīng)營期間需繳納土地使用稅（1-3元/平方米）、房產(chǎn)稅（1.2%）、城建稅和教育費附加（12%）、增值稅（17%）、營業(yè)稅（5.24%）、印花稅（0.03%）等稅種，每年能為我市增加財稅收入數(shù)千萬元。
三、xx市機電設備工業(yè)材料物流園項目
該項目于去年正式啟動，承建方南方商貿(mào)有限公司已投資到位1000余萬元，現(xiàn)已基本完成了土建工程建設，可望在年內(nèi)完成園區(qū)的鋼材市場基礎設施建設。首頁12尾頁
