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房地產(chǎn)成本管理崗位職責(zé)篇一
【篇1：成本控制部部門職責(zé)及各崗位職責(zé)】
成本控制部部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)審查工程類經(jīng)濟(jì)合同的證照齊全。 2、負(fù)責(zé)審查工程類經(jīng)濟(jì)合同的條款符合公司規(guī)定。
3、負(fù)責(zé)公司工程類合同信息輸入電腦的工作，實行信息化管理。 4、負(fù)責(zé)匯總工程類合同簽訂、執(zhí)行情況，提交工程類合同簽訂、執(zhí)行情況報告。
5、負(fù)責(zé)管理公司工程類合同文本，建立工程類合同臺帳及合同檔案。 6、負(fù)責(zé)公司工程類合同的查詢工作。
7、負(fù)責(zé)對公司項目工程中的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計和核算。 8、負(fù)責(zé)項目計劃成本的預(yù)算和編制工作。
9、負(fù)責(zé)單位、單項工程標(biāo)底編制或委托工程標(biāo)底的編制。 10、負(fù)責(zé)項目工程的造價分析，項目結(jié)束后負(fù)責(zé)項目的成本分析。11、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成成本控制與管理、合同談判、以及竣工決算管理或委托決算等工作。
12、參入工程現(xiàn)場的工程簽證及審核。 13、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。成本控制部
經(jīng)理崗位說明書
土建預(yù)算員崗位說明書(新增一人)安裝預(yù)算員崗位說明書（新增）
【篇2：成本控制部工作職責(zé)(完成版)】
成本控制部工作職責(zé)
一、總則
（一）項目施工準(zhǔn)備階段
1、負(fù)責(zé)公司投資建設(shè)項目的成本分析、組織并主持有關(guān)招投標(biāo)工作，擬定招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，編制、審核工程量清單擬定最高限價，組織招標(biāo)項目商務(wù)性談判，規(guī)范和完善招標(biāo)文件范文。 2、擬定、完善、審核項目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項目合同范文。3、編制、審核工程預(yù)算、工程結(jié)算，參與合同外現(xiàn)場簽證工程量計量，審核工程進(jìn)度款及相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)價，審核合同外工程項目的價格，對設(shè)計變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面建議。
4、招標(biāo)文件、項目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔，建立相關(guān)的臺賬（驗工計價、合同等）。
5、負(fù)責(zé)工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂、報批工作。負(fù)責(zé)公司合同的管理、會同工程部做好各項合同的招投標(biāo)工作，保障公司利益。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)，督促相關(guān)部門及時做好所需材料設(shè)備的廠商選擇、招投標(biāo)、批價工作。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時，做好前期洽談記錄，并根據(jù)合同額度報送有關(guān)部門評審，保存評審資料。
8、負(fù)責(zé)合同、概預(yù)算、決算文件和資料的控制，認(rèn)真熟悉相關(guān)文件和資料，及時編制工程預(yù)決算及年度、季度成本計劃，并根據(jù)工程聯(lián)
系單和工程洽商，及時辦理變更簽證。
（二）項目施工階段
1、準(zhǔn)確計量施工過程中的單項結(jié)算，及時反映項目工程動態(tài)成本。 2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，完成好每項具體工作。
3、依據(jù)工程進(jìn)度，及時辦理好驗工計價的簽認(rèn)工作，并提交書面審查意見。
4、施工過程中的設(shè)計變更必須按有關(guān)規(guī)定由各有關(guān)責(zé)任單位簽字后報主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5、責(zé)成各專業(yè)工程師對本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品相關(guān)認(rèn)價的價格進(jìn)行詢價工作，必要時與多個供應(yīng)商接洽，了解市場情況、多渠道收集信息。
6、建立本部門的概預(yù)算、統(tǒng)計、計價臺賬，做好成本核算工作，建立工作日志，記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂。 7、及時審核工程進(jìn)度款
撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
8、根據(jù)每月完成工程量、各項費用開支及時組織相關(guān)人員召開會議，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，同時協(xié)調(diào)各專業(yè)、部門做好各種月報表，定期召開成本分析會議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報成本分析情況。（三）項目竣工結(jié)算
1、工程結(jié)算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。
2、工程結(jié)算要準(zhǔn)確、及時、全面有理有據(jù)。
3、工程竣工結(jié)算內(nèi)容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行工程結(jié)算。
4、結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照工程結(jié)算計劃進(jìn)行，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項目結(jié)算情況，遇到和施工單位分歧較大的項目要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并同時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
二、成控管理組織架構(gòu)圖
三、崗位職責(zé)
（一）成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。
3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。
4.積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。
5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。
6.對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。
7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。
8.按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊伍。 9.負(fù)責(zé)基建處工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
10.深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)
11.負(fù)責(zé)審核施工單位報送計劃科的月進(jìn)度表，控制工程施工中投資完成情況。
12.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
13.樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
14.協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（二）專業(yè)造價工程師（土建、安裝、電氣、暖通、園林綠化） 1.隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況?并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。?
2.參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制，并對投票單位的投標(biāo)價進(jìn)行審
【篇3：成本管理中心職責(zé)】
附件1：成本管理中心主要職能及職責(zé)
附件2：成本管理中心崗位設(shè)置圖 2 2
房地產(chǎn)成本管理崗位職責(zé)篇二
成本管理部崗位職責(zé)
第一條 〖目的〗
為進(jìn)一步規(guī)范成本管理部內(nèi)部工作，保證成本管理部工作質(zhì)量，提高預(yù)結(jié)算效率，防范結(jié)算風(fēng)險，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和山興集團(tuán)內(nèi)部制度及工作規(guī)范，結(jié)合本公司成本管理部準(zhǔn)則，特制定山興集團(tuán)成本管理部部門主管與預(yù)算員的崗位職責(zé)說明。
第二條 〖適用范圍〗
本職責(zé)適用于本公司的成本管理部。第三條 〖預(yù)結(jié)算項目種類〗： 1、工程概預(yù)算項目 2、工程簽證項目 3、工程結(jié)算項目 4、工程零星分包項目 5、其它工程結(jié)算項目 第四條 〖崗位職責(zé)〗 一、部門主管
1、全面負(fù)責(zé)年度責(zé)任目標(biāo)的完成；
2、負(fù)責(zé)部門員工的考核及協(xié)調(diào)部門日常管理工作； 3、負(fù)責(zé)組織聯(lián)系事務(wù)所對公司的工程項目進(jìn)行竣工結(jié)算； 4、負(fù)責(zé)參與制定、完善成本管理制度和相關(guān)規(guī)定；
5、負(fù)責(zé)預(yù)算人員培訓(xùn)及培養(yǎng)，制定年輕員工長期發(fā)展規(guī)劃和隊伍建設(shè)；
6、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。 二、預(yù)算員
1、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司成本控制及成本管理工作，按照公司招標(biāo)采購程序組織公司各類項目招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作，負(fù)責(zé)參與編制工程招標(biāo)文件及項目標(biāo)底，嚴(yán)格控制招標(biāo)工程成本；
2、負(fù)責(zé)公司各項合同（協(xié)議）文件的審核，參與各類合同的談判、制訂及管理工作，熟悉并掌握合同，嚴(yán)格按合同條款辦事，保障公司利益；
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款，管理工程建設(shè)項目預(yù)（結(jié)）算工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家在基本建設(shè)方面頒布的各項法令政策，準(zhǔn)確執(zhí)行上級主管部門下達(dá)的定額文件及費率、稅收等規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各個開發(fā)項目的投資計劃，維護(hù)公司的權(quán)益；
4、負(fù)責(zé)組織各分包項目結(jié)算的整理，及時辦理結(jié)算。負(fù)責(zé)各工程項目的預(yù)、結(jié)算工作，并上報分管領(lǐng)導(dǎo)；
5、負(fù)責(zé)測量核實現(xiàn)場簽證及變更工程量，對工程量變化較大而引起的費用增加予以匯報；
6、負(fù)責(zé)督促檢查各專業(yè)工程師項目臺帳的建立情況。審核施工單位的月進(jìn)度報表，按施工進(jìn)度的工程量結(jié)算進(jìn)度款，審簽付款申請單；
7、與膠南市有關(guān)主管部門保持經(jīng)常業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時掌握政策、規(guī)定的變化，執(zhí)行有關(guān)的政策性法規(guī)；
8、完成對本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品的訂貨價格進(jìn)行詢價工作，必要時與多個供貨商接洽，了解市場情況，多渠道收集信息；
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 第五條 〖通責(zé)〗
1、成本管理部人員應(yīng)該熱愛本職工作，遵守各項法律法規(guī)； 2、成本管理部人員應(yīng)該遵守職業(yè)道德規(guī)范、并以應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度執(zhí)行預(yù)結(jié)算工作； 3、成本管理部人員應(yīng)做到實事求是、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密；
4、成本管理部人員依法對公司及所屬單位的經(jīng)濟(jì)活動實行審計監(jiān)督，遵守公司各項規(guī)章制度；
5、成本管理部人員應(yīng)該秉公職守，勇于指出錯誤，敢于同不正之風(fēng)作斗爭；
6、成本管理部人員要具備相應(yīng)的預(yù)結(jié)算專業(yè)知識和溝通談判業(yè)務(wù)能力，熟悉公司的經(jīng)營活動和內(nèi)部控制。
青島***集團(tuán)
房地產(chǎn)成本管理崗位職責(zé)篇三
部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1、公司有關(guān)本部門所有工作計劃實施得安排者、組織者及第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門日常工作得管理；
2、本部門所有工作得總審核、總把關(guān)人；
3、負(fù)責(zé)組織編制公司投資估算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算；
4、負(fù)責(zé)組織編制部門年度計劃、季度計劃、月計劃，并負(fù)責(zé)落實完成；5、主持所有總包、分包工程招標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)及商務(wù)談判等工作；6、組織合同文件得編制，并審核；
7、組織工程商務(wù)、合約談判；
8、關(guān)注整個項目得工程建造成本，督促并檢查目標(biāo)成本動態(tài)管理系統(tǒng)，隨時掌握工程最新成本情況，為公司決策提供參考依據(jù)；確保工程目標(biāo)成本得實現(xiàn)；
9、負(fù)責(zé)與其她部門之間協(xié)調(diào)、溝通；
10、即時向公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主管中心匯報及溝通。 成本管理副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在部門經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助部門經(jīng)理搞好本部門工作；2、負(fù)責(zé)制定項目成本控制得管理制度與工作流程；
3、負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工程標(biāo)底得編制，提供編制招標(biāo)文件有關(guān)價格方面得意見；參與議標(biāo)工程合同價得確定，參與審核工程合同；協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行招投標(biāo)得有關(guān)事宜、參與開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作；監(jiān)督預(yù)算得執(zhí)行及參與工程驗收；
4、監(jiān)督合同得執(zhí)行，負(fù)責(zé)施工過程中變更項目造價得審核及談判；負(fù)責(zé)中期付款得審核；
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5、負(fù)責(zé)零星工程價格得確定；負(fù)責(zé)投標(biāo)工程增加工程價格得確定；負(fù)責(zé)部分工程產(chǎn)品價格得詢價工作；
6、負(fù)責(zé)組織本部門相關(guān)人員對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段得成本核算進(jìn)行成本分析，提出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計得建議；
7、通過工程預(yù)算各種數(shù)據(jù)得分析，審查工程圖紙經(jīng)濟(jì)合理性，并提出問題所在；
8、負(fù)責(zé)造價材料等信息得收集、整理、分析、并定期出報告；負(fù)責(zé)預(yù)算、材料得收集、歸檔、管理；
9、配合協(xié)助其她部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得其她工作。 xx造價師崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段土建部分得成本核算，進(jìn)行成本分析，提出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計得建議；
2、負(fù)責(zé)xx合同談判及審核工作；
3、適時與監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計部溝通，及時發(fā)現(xiàn)在工程安裝合同執(zhí)行中存在得問題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出解決方案；
4、及時發(fā)現(xiàn)總包與分包單位之間得合同執(zhí)行中問題，審核合同外變更項目增減內(nèi)容，并及時匯報；
5、配合其它相關(guān)部門進(jìn)行工程招標(biāo)得工作； 6、變更洽商審核工作；
7、配合咨詢公司做好施工圖預(yù)算及工程量清單得審核與編制工作，協(xié)助處理、澄清圖紙及技術(shù)疑問；
8、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔，完成結(jié)算分析報告，細(xì)化成本指標(biāo)；嚴(yán)格按照合同約定及竣工工程結(jié)算管理工作程序，及時審核承包商申報之最終工程結(jié)算，并與之對審，對其中存在得得問題提出解決方案或意見，向部門經(jīng)理匯報；按集團(tuán)預(yù)審部有關(guān)規(guī)定于結(jié)算審核完后及時進(jìn)行工作總結(jié)（其中總包工
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程須上報總部預(yù)審部）；細(xì)化結(jié)算分析報告，細(xì)化成本指標(biāo)。對已完成結(jié)算按不同成本歸口進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分類、分析；整理結(jié)算資料，交由檔案室裝訂歸檔；
9、中期付款審核。會同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師一起核定得本月實際完成得形象進(jìn)度，嚴(yán)格按合同約定，及時審核各總包、分包商每月得中期付款；
10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性得、切實可行得、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益得建議。
安裝造價師崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段安裝部分得成本核算，進(jìn)行成本分析，提出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計得建議；
2、負(fù)責(zé)安裝合同談判及審核工作；
3、適時與監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計部溝通，及時發(fā)現(xiàn)在工程安裝合同執(zhí)行中存在得問題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出解決方案；
4、及時發(fā)現(xiàn)總包與分包單位之間得合同執(zhí)行中問題，審核合同外變更項目增減內(nèi)容，并及時匯報；
5、配合其它相關(guān)部門進(jìn)行工程招標(biāo)得工作； 6、變更洽商審核工作；
7、配合咨詢公司做好施工圖預(yù)算及工程量清單得審核與編制工作，協(xié)助處理、澄清圖紙及技術(shù)疑問；
8、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔，完成結(jié)算分析報告，細(xì)化成本指標(biāo)；嚴(yán)格按照合同約定及竣工工程結(jié)算管理工作程序，及時審核承包商申報之最終工程結(jié)算，并與之對審，對其中存在得得問題提出解決方案或意見，向部門經(jīng)理匯報；按集團(tuán)預(yù)審部有關(guān)規(guī)定于結(jié)算審核完后及時進(jìn)行工作總結(jié)（其中總包工程須上報總部預(yù)審部）；細(xì)化結(jié)算分析報告，細(xì)化成本指標(biāo)。對已完成結(jié)算按
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不同成本歸口進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分類、分析；整理結(jié)算資料，交由檔案室裝訂歸檔；
9、中期付款審核。會同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師一起核定得本月實際完成得形象進(jìn)度，嚴(yán)格按合同約定，及時審核各總包、分包商每月得中期付款；
10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性得、切實可行得、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益得建議。
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房地產(chǎn)成本管理崗位職責(zé)篇四
部門經(jīng)理崗位職責(zé)
a、公司有關(guān)本部門所有工作計劃實施的安排者、組織者及第一
責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門日常工作的管理；
b、本部門所有工作的總審核、總把關(guān)人；
c、負(fù)責(zé)組織編制公司投資估算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算；
d、負(fù)責(zé)組織編制部門年度計劃、季度計劃、月計劃，并負(fù)責(zé)落 實完成；
e、主持所有總包、分包工程招標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)及商務(wù)談判等工 作；
f、組織合同文件的編制，并審核； g、組織工程商務(wù)、合約談判；
h、關(guān)注整個項目的工程建造成本，督促并檢查目標(biāo)成本動態(tài)管 理系統(tǒng)，隨時掌握工程最新成本情況，為公司決策提供參考依
據(jù)；
確保工程目標(biāo)成本的實現(xiàn)；
i、負(fù)責(zé)與其他部門之間協(xié)調(diào)、溝通；
j、即時向公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主管中心匯報及溝通；
安裝造價師崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段安裝部分的成本核算，進(jìn)行成本分析，提
出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計的建議；
2、負(fù)責(zé)本專業(yè)專業(yè)工程合同的執(zhí)行、監(jiān)督和審核工作；
適時與監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計部溝通，及時發(fā)現(xiàn)在本工程任何合同執(zhí)行 中存在的問題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出解決方案；
及時發(fā)現(xiàn)總包與專業(yè)分包單位之間的合同執(zhí)行中問題，審核總包合同外變 更項目增減內(nèi)容，并及時匯報； 3、配合總部進(jìn)行程招標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)； 4、變更洽商審核工作；
5、配合咨詢公司計算總包工程首版施工藍(lán)圖的工程量，并與施工方對審，協(xié)
助處理澄清對審過程中的圖紙疑問及技術(shù)問題；6、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔。
·嚴(yán)格按照合同約定及竣工工程結(jié)算管理工作程序，及時審核承包商申報 之最終工程結(jié)算，并與之對審，對其中存在的的問題提出解決方案或意 見，向部門經(jīng)理匯報；
·按集團(tuán)預(yù)審部有關(guān)規(guī)定于結(jié)算審核完后，配合土建預(yù)算師及時進(jìn)行工作 總結(jié)；
·整理結(jié)算資料，交土建預(yù)算師匯總或直接交由部門文秘裝訂歸檔； 7、中期付款審核。
成本控制主管崗位職責(zé)
1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助部門經(jīng)理搞好本部
門工作 2、負(fù)責(zé)制定項目成本控制的管理制度和工作流程
負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工程標(biāo)底的編制，提供編制招標(biāo)文件有關(guān) 3、價格方面的意見；參與議標(biāo)工程合同價的確定，參與審核工 程合同；協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行招投標(biāo)的有關(guān)事宜、參與開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作；監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行及參與工程驗收。
4、監(jiān)督合同的執(zhí)行，負(fù)責(zé)施工過程中變更項目造價的審核
及談判；負(fù)責(zé)中期付款的審核 5、負(fù)責(zé)零星工程價格的確定；負(fù)責(zé)投標(biāo)工程增加工程價格的確定；負(fù)責(zé)部分工程產(chǎn)品價格的詢價工作 6、負(fù)責(zé)組織本部門相關(guān)人員對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段的成本核算進(jìn)行成本分析，提出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計的建議 7、通過工程預(yù)算各種數(shù)據(jù)的分析，審查工程圖紙經(jīng)濟(jì)合理性，并提出問題所在8、負(fù)責(zé)造價材料等信息的收集、整理、分析、并定期出報
告；負(fù)責(zé)預(yù)算、材料的收集、歸檔、管理
9、配合協(xié)助其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
土建造價師崗位職責(zé)
a、負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段土建部分的成本核算，進(jìn)行成本分析，提
出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計的建議
b、部分合同談判及所有合同的草擬整理工作；并負(fù)責(zé)本專業(yè)專業(yè)工程結(jié)構(gòu)、精裝修工程合同的執(zhí)行、監(jiān)督和審核工作
c、適時與監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計部溝通，及時發(fā)現(xiàn)在本工程任何合同執(zhí)行
中存在的問題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出解決方案
d、及時發(fā)現(xiàn)總包與分包單位之間的合同執(zhí)行中問題，審核總包合同外變更項
目增減內(nèi)容，并及時匯報
e、配合總部進(jìn)行工程招標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo) f、變更洽商審核工作
g、配合咨詢公司計算總包工程首版施工藍(lán)圖的工程量，協(xié)助處理、澄清對量
過程中圖紙及技術(shù)疑問，并與施工方對審
h、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔，完成結(jié)算分析報告，細(xì)化成本指標(biāo)；嚴(yán)格
按照合同約定及竣工工程結(jié)算管理工作程序，及時審核承包商申報之最終 工程結(jié)算，并與之對審，對其中存在的的問題提出解決方案或意見，向部 門經(jīng)理匯報；按集團(tuán)預(yù)審部有關(guān)規(guī)定于結(jié)算審核完后及時進(jìn)行工作總結(jié)（其中總包工程須上報總部預(yù)審部）；細(xì)化結(jié)算分析報告，細(xì)化成本指標(biāo)。對已完成結(jié)算按不同成本歸口進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分類、分析；整理結(jié)算資料，交由部門文秘裝訂歸檔
i、中期付款審核。會同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師一起核定的本月實際完
成的形象進(jìn)度，嚴(yán)格按合同約定，及時審核各總包、分包商每月的中期付 款
l、配合協(xié)助兄弟部門工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性的、切實可行的、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的建議
招標(biāo)及合同管理崗位職責(zé)
1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)根據(jù)總計劃制定工
作計劃和落實安排。2、對工程項目建設(shè)的全過程的：a、工程承包方案和材料設(shè)
備購銷方案進(jìn)行策劃、擬稿、編寫、論證等。b、對各專業(yè) 工程的發(fā)包范圍、計價辦法、付款方式進(jìn)行深入研究、市場
調(diào)查論證。c、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作和按公司合同管理制度和流程執(zhí)
行。d、負(fù)責(zé)編制或擬定公司成本控制、合同管理規(guī)章制度
和管理流程及招投標(biāo)管理制度和工作流程。
3、對準(zhǔn)合作單位和項目管理人員從實力、資質(zhì)、信譽、業(yè)
績、專業(yè)技術(shù)能力等方面進(jìn)行深入調(diào)查，建立《準(zhǔn)合作單位 基本情況調(diào)查表》。
4、負(fù)責(zé)工程施工招標(biāo)、材料及設(shè)備采購招標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。
包括熟悉圖紙、起草招標(biāo)文件并報審、投標(biāo)單位資格審查、招標(biāo)信息的發(fā)布、組織招標(biāo)答疑、招標(biāo)文件的起草與修改、收標(biāo)、參與開標(biāo)及評標(biāo)，根據(jù)公司評標(biāo)小組評標(biāo)初步結(jié)果，編寫評標(biāo)報告。
5、起草和審核工程合同，參與合同談判，修改合同并按合同審批流程審批，跟蹤審批進(jìn)度。6、參與材料及設(shè)備市場價格調(diào)查，收集價格信息，編入
《價格調(diào)查表》備查，相關(guān)的樣本資料分門別類歸入樣本備查。
7、參與工程信息資料收集，如土地成本費用資料、報建費
用資料、各種專業(yè)工程承包價格資料、基礎(chǔ)設(shè)施及配套費資 料，為測算項目投資和成本控制提供依據(jù)。
8、及時收集整理合同執(zhí)行過程的反饋意見，為后續(xù)工程項
目的合同擬稿、談判與簽訂提供支持。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
房地產(chǎn)成本管理崗位職責(zé)篇五
部門經(jīng)理崗位職責(zé)1、公司有關(guān)本部門所有工作計劃實施的安排者、組織者及第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門日常工作的管理；
2、本部門所有工作的總審核、總把關(guān)人；
3、負(fù)責(zé)組織編制公司投資估算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算；
4、負(fù)責(zé)組織編制部門年度計劃、季度計劃、月計劃，并負(fù)責(zé)落實完成； 5、主持所有總包、分包工程招標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)及商務(wù)談判等工作；，超值下載
6、組織合同文件的編制，并審核； 7、組織工程商務(wù)、合約談判；
8、關(guān)注整個項目的工程建造成本，督促并檢查目標(biāo)成本動態(tài)管理系統(tǒng)，隨時掌握工程最新成本情況，為公司決策提供參考依據(jù)；確保工程目標(biāo)成本的實現(xiàn)；
9、負(fù)責(zé)與其他部門之間協(xié)調(diào)、溝通；
10、即時向公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主管中心匯報及溝通。
成本管理副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助部門經(jīng)理搞好本部門工作； 2、負(fù)責(zé)制定項目成本控制的管理制度和工作流程；
3、負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工程標(biāo)底的編制，提供編制招標(biāo)文件有關(guān)價格方面的意見；參與議標(biāo)工程合同價的確定，參與審核工程合同；協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行招投標(biāo)的有關(guān)事宜、參與開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作；監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行及參與工程驗收；
4、監(jiān)督合同的執(zhí)行，負(fù)責(zé)施工過程中變更項目造價的審核及談判；負(fù)責(zé)中期付款的審核；
5、負(fù)責(zé)零星工程價格的確定；負(fù)責(zé)投標(biāo)工程增加工程價格的確定；負(fù)責(zé)部分工程產(chǎn)品價格的詢價工作；
6、負(fù)責(zé)組織本部門相關(guān)人員對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段的成本核算進(jìn)行成本分析，提出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計的建議；
7、通過工程預(yù)算各種數(shù)據(jù)的分析，審查工程圖紙經(jīng)濟(jì)合理性，并提出問題所在；
8、負(fù)責(zé)造價材料等信息的收集、整理、分析、并定期出報告；負(fù)責(zé)預(yù)算、材料的收集、歸檔、管理；
9、配合協(xié)助其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
土建造價師崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段土建部分的成本核算，進(jìn)行成本分析，提出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計的建議；
2、負(fù)責(zé)土建合同談判及審核工作；
3、適時與監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計部溝通，及時發(fā)現(xiàn)在工程安裝合同執(zhí)行中存在的問題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出解決方案；
4、及時發(fā)現(xiàn)總包與分包單位之間的合同執(zhí)行中問題，審核合同外變更項目增減內(nèi)容，并及時匯報；
5、配合其它相關(guān)部門進(jìn)行工程招標(biāo)的工作； 6、變更洽商審核工作；
7、配合咨詢公司做好施工圖預(yù)算及工程量清單的審核與編制工作，協(xié)助處理、澄清圖紙及技術(shù)疑問；
8、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔，完成結(jié)算分析報告，細(xì)化成本指標(biāo)；嚴(yán)格按照合同約定及竣工工程結(jié)算管理工作程序，及時審核承包商申報之最終工程結(jié)算，并與之對審，對其中存在的的問題提出解決方案或意見，向部門經(jīng)理匯報；按集團(tuán)預(yù)審部有關(guān)規(guī)定于結(jié)算審核完后及時進(jìn)行工作總結(jié)（其中總包工程須上報總部預(yù)審部）；細(xì)化結(jié)算分析報告，細(xì)化成本指標(biāo)。對已完成結(jié)算按不同成本歸口進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分類、分析；整理結(jié)算資料，交由檔案室裝訂歸檔；
9、中期付款審核。會同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師一起核定的本月實際完成的形象進(jìn)度，嚴(yán)格按合同約定，及時審核各總包、分包商每月的中期付款；
10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性的、切實可行的、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的建議。
安裝造價師崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段安裝部分的成本核算，進(jìn)行成本分析，提出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計的建議；
2、負(fù)責(zé)安裝合同談判及審核工作；
3、適時與監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計部溝通，及時發(fā)現(xiàn)在工程安裝合同執(zhí)行中存在的問題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出解決方案；
4、及時發(fā)現(xiàn)總包與分包單位之間的合同執(zhí)行中問題，審核合同外變更項目增減內(nèi)容，并及時匯報；
5、配合其它相關(guān)部門進(jìn)行工程招標(biāo)的工作； 6、變更洽商審核工作；
7、配合咨詢公司做好施工圖預(yù)算及工程量清單的審核與編制工作，協(xié)助處理、澄清圖紙及技術(shù)疑問；
8、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔，完成結(jié)算分析報告，細(xì)化成本指標(biāo)；嚴(yán)格按照合同約定及竣工工程結(jié)算管理工作程序，及時審核承包商申報之最終工程結(jié)算，并與之對審，對其中存在的的問題提出解決方案或意見，向部門經(jīng)理匯報；按集團(tuán)預(yù)審部有關(guān)規(guī)定于結(jié)算審核完后及時進(jìn)行工作總結(jié)（其中總包工程須上報總部預(yù)審部）；細(xì)化結(jié)算分析報告，細(xì)化成本指標(biāo)。對已完成結(jié)算按不同成本歸口進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分類、分析；整理結(jié)算資料，交由檔案室裝訂歸檔；
9、中期付款審核。會同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師一起核定的本月實際完成的形象進(jìn)度，嚴(yán)格按合同約定，及時審核各總包、分包商每月的中期付款； 10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性的、切實可，超值下載 行的、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的建議。
房地產(chǎn)成本管理崗位職責(zé)篇六
成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。
2、參與工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。
3、負(fù)責(zé)政府有關(guān)造價文件的收集、整理，負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系建立市場價格信息庫。
4、負(fù)責(zé)施工單位報材料用量計劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。 5、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核與簽發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。7、提出預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全預(yù)算及成本控制等工作管理制度。
8、制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進(jìn)行考核。 9、與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。
10、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目工程全過程的成本控制管理；編制開發(fā)項目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)。
11、組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。12、負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備價格信息的審查工作。
13、負(fù)責(zé)工程項目材料采購的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議。14、負(fù)責(zé)審核施工單位報送的資金計劃、材料計劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實際投資額。
房地產(chǎn)成本管理崗位職責(zé)篇七
公司成本管理部崗位職責(zé)
1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理
? 組織確定項目的目標(biāo)成本； ? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃； ? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃； ? 造價審核
? 組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作； ? 對造價工作完成部門內(nèi)的終審； ? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標(biāo)工作
? 參與公司所有招投標(biāo)工作； ? 制度建設(shè)
? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； ? 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定； ? 新項目投資測算
? 組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理
? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對上報合同進(jìn)行審核；
? 根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； ? 預(yù)決算管理
? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理
? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； ? 部屬激勵和績效考核； ? 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作
? 負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； ? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；
? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。
2、成本綜合管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程
? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；
? 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； ? 目標(biāo)成本制定
? 確定項目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； ? 結(jié)算工作
? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 信息管理
? 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部； ? 動態(tài)目標(biāo)成本
? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)間接費等；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）； ? 審計配合工作
? 對造價咨詢公司進(jìn)行管理，各項審價工作協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作； ? 負(fù)責(zé)審計的其他配合工作； ? 合同及付款管理
? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； ? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作； ? 日常管理
? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 編制項目每月工程資金計劃； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。
3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程
? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；
? 審核工程進(jìn)度款
? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；
? 招投標(biāo)工作
? 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；
? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核； ? 對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析； ? 審核現(xiàn)場簽證變更
? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；
? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作
? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動態(tài)目標(biāo)成本
? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場管理 ? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；
? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理
? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； ? 日常管理
? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；
4、成本信息管理崗
? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程
? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；
? 審核工程進(jìn)度預(yù)算
? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；
? 審核現(xiàn)場簽證變更
? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；
? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作
? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 動態(tài)目標(biāo)成本
? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理
? 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳； ? 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標(biāo)管理
? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算； ? 日常管理
? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。
