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車(chē)間年終總結(jié)及不足之處(十五篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-12-20 10:49:51
車(chē)間年終總結(jié)及不足之處(十五篇)
    小編:小盧叔-

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,方便大家學(xué)習(xí)。

車(chē)間年終總結(jié)及不足之處篇一

一、安全方面

1、嚴(yán)抓職工安全思想教育,對(duì)特種作業(yè)人員按規(guī)定參加培訓(xùn),堅(jiān)持持證上崗。同時(shí)每周一通過(guò)車(chē)間安全例會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各種文件精神,對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育,通過(guò)開(kāi)展事故案例分析會(huì),使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦。凡是新工人進(jìn)入本車(chē)間、長(zhǎng)休人員返崗均嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度, 5月份,組織人員參加公司全員安全培訓(xùn),分五期進(jìn)行,通過(guò)此次培訓(xùn),職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有較大提高;班組長(zhǎng)以上人員在集團(tuán)公司參加了為期3天的安全培訓(xùn),并進(jìn)行了考試,全部通過(guò)。且新入、轉(zhuǎn)崗、長(zhǎng)休人員培訓(xùn)5人次,全部合格。

2、認(rèn)真落實(shí)安全檢查表制度,車(chē)間通過(guò)自查自糾對(duì)安全上存在的問(wèn)題和隱患逐一整改落實(shí),每月月底對(duì)車(chē)間各區(qū)域的安全臺(tái)賬、檢查表、文件傳達(dá)情況等進(jìn)行檢查通報(bào),并將存在的問(wèn)題已出面形式下達(dá)至工段,按照限定日期進(jìn)行整改。

3、針對(duì)天氣變化,提前做好防洪防汛準(zhǔn)備工作。由于夏季多雨、多雷電,為此,5月份對(duì)我車(chē)間所屬區(qū)域內(nèi)排水溝,避雷線及接地設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查,對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了徹底整改,防洪沙袋按要求定點(diǎn)擺放整齊,防洪突擊隊(duì)人員通訊工具保證24小時(shí)暢通,隨時(shí)待命,確保汛期安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

4、加強(qiáng)消防管理,定期對(duì)車(chē)間的消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行檢查,對(duì)存在問(wèn)題的消防栓、消防帶、**槍及時(shí)進(jìn)行處理,對(duì)到期的滅火器按時(shí)進(jìn)行更換,

全年年共計(jì)更換二氧化碳滅火器15個(gè);干粉滅火器30個(gè);

5、20xx年元月份車(chē)間與工段、工段與班組、班組與組員都簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),安全責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人。安全工作從車(chē)間、工段、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

6、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全合格班組工作,為加強(qiáng)車(chē)間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,規(guī)范員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),扎實(shí)推進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理,進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)[20xx]第23號(hào)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以班組達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力,規(guī)范班組的安全生產(chǎn)活動(dòng),努力實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的工作目標(biāo).

7、制度方面:完善車(chē)間安全管理組織機(jī)構(gòu)圖,新增動(dòng)力車(chē)間工藝流程圖、平面污染物示意圖、各區(qū)域平面布置圖。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面。

1、根據(jù)安全科的要求,每月按時(shí)開(kāi)展5s及定置管理驗(yàn)收活動(dòng)。全年,我車(chē)間每月認(rèn)真準(zhǔn)備、督促、自查。均達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,有力的促進(jìn)了我車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高;

2、定置管理,12月份對(duì)全車(chē)間的24組柜子進(jìn)行了定置,物品及清掃工具定置10處,辦公室及操作室定置11處,信息標(biāo)識(shí)15處。

3、制度方面,修改現(xiàn)場(chǎng)管理制度10個(gè),完善清掃基準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖。

4、防洪物資,堆放沙袋12處。儲(chǔ)備4平米電纜200米、防洪泵2臺(tái)、手電5個(gè),雨衣6件,鐵鍬12把。防洪突擊隊(duì)員電話抽查27人,2人未接通。

5、亮化美化生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,7月份組織污水、水泵房對(duì)各區(qū)域的門(mén)扇、樓梯進(jìn)行了防腐處理,現(xiàn)場(chǎng)整潔度有了顯著地提高。12月份在全車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5s活動(dòng),制定出了具體的推進(jìn)步驟,逐步深入,車(chē)間負(fù)責(zé)每個(gè)推進(jìn)階段的驗(yàn)

收工作,確定201配電室為全車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)的亮點(diǎn),通過(guò)目前活動(dòng)的開(kāi)展,車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到很大的提升,今后,我車(chē)間將一如既往的開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。

三、 “安全月”活動(dòng)和“安康杯”活動(dòng)方面

6月份為“安全活動(dòng)月”和“安康杯”活動(dòng),公司要求將兩個(gè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起,圍繞“安全責(zé)任,重在落實(shí)”的活動(dòng)主題,推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治為重點(diǎn),也為了提高我車(chē)間的安全生產(chǎn)管理水平,突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),積極開(kāi)創(chuàng)車(chē)間安全生產(chǎn)工作的新局面。借公司開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)之東風(fēng),提高我車(chē)間的安全生產(chǎn)管理水平,在車(chē)間范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展以班組安全達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的競(jìng)賽活動(dòng),兩項(xiàng)活動(dòng)為車(chē)間安全生產(chǎn)工作提供了強(qiáng)大的理論指導(dǎo),車(chē)間精心組織,逐條進(jìn)行落實(shí),將車(chē)間的安全工作引向深入,扎實(shí)有效的落實(shí),見(jiàn)到成效;

四、隱患排查及“三違”排查方面

每周一次的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查,采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式,對(duì)區(qū)域隱患進(jìn)行排查,共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透;201、202配電室、制冷站、空壓站、污水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂、污水處理區(qū)域內(nèi)欄桿腐蝕、事故池、調(diào)節(jié)池欄桿底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患,已處理6處,未處理的項(xiàng)目我車(chē)間采取現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離設(shè)施,懸掛警示標(biāo)識(shí),并在班前班后會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),提醒職工采樣、巡檢注意安全。另外,根據(jù)安環(huán)處下發(fā)的文件“關(guān)于加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查、嚴(yán)肅查處”三違“行為的規(guī)定”對(duì)此,我車(chē)間認(rèn)真對(duì)待,在車(chē)間安全例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào),并將文件傳達(dá)到每位職工,利用宣傳欄進(jìn)行宣傳,目的是營(yíng)造濃厚的輿論氛圍,使職工有所警示。杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,要求工段、班組上報(bào)“三違”行為,通過(guò)加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,提高全員安全意識(shí),確保安全生產(chǎn),全年年共查處“三違”行為25余件,均按照動(dòng)力車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律考核規(guī)定進(jìn)行了考核。

五、環(huán)保方面

1、加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),保證了在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的正常運(yùn)行,每季度配合市環(huán)保局做好在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的比對(duì)工作。

2、加強(qiáng)污水處理設(shè)施檢查,保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行,每班按時(shí)記錄數(shù)據(jù),按時(shí)采樣化驗(yàn),確保出水水質(zhì)符合排放標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)控好各水池液位,確保廢水不外溢,達(dá)到環(huán)保要求,車(chē)間不定期檢查地溝及廠區(qū)排水口;

3、增設(shè)環(huán)保宣傳欄,營(yíng)造濃厚的輿論氛圍,內(nèi)容為環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)圖、污染源產(chǎn)生的平面示意圖、污染源生產(chǎn)工藝的產(chǎn)污流程圖等。使職工對(duì)工藝流程中產(chǎn)生的污染源一目了然,在操作、巡檢過(guò)程中他高防范意識(shí),避免職業(yè)危害發(fā)生幾率。

六、設(shè)備管理方面

1、認(rèn)真履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,落實(shí)定人包機(jī)責(zé)任制,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和維修,做到了提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有計(jì)劃的處理,防患于未然的目的;

2、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,車(chē)間各崗位上的操作人員水泵工、污水工、空壓工每月定期對(duì)水泵、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)進(jìn)行檢查、加油潤(rùn)滑,嚴(yán)格執(zhí)行每月倒機(jī)制度;

3、7月份春防期間,我車(chē)間配電工段認(rèn)真準(zhǔn)備,配合動(dòng)力廠分別對(duì)201、202開(kāi)閉所的高壓電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的預(yù)防性試驗(yàn)、微機(jī)保護(hù)定值校驗(yàn)高低壓系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查;對(duì)六臺(tái)變壓器進(jìn)行了系統(tǒng)檢查及加油,對(duì)高低壓開(kāi)關(guān)熔傷的觸頭進(jìn)行了更換,對(duì)避雷針進(jìn)行了打壓和更換,保證了高壓設(shè)備的正常運(yùn)行; 配合廠家對(duì)冷卻塔填料進(jìn)行更換和對(duì)廢棄的填料進(jìn)行清理。

4、對(duì)1#、2#冷卻塔風(fēng)機(jī)進(jìn)行找平調(diào)整,配合廠家對(duì)水泵房的兩臺(tái)制冷循環(huán)泵和三臺(tái)化產(chǎn)循環(huán)泵進(jìn)行節(jié)能泵改造并進(jìn)行了調(diào)試、運(yùn)行;配合空壓機(jī)廠家對(duì)5臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng);

七、工藝控制方面

1、加強(qiáng)水處理劑的正確使用,使化產(chǎn)循環(huán)水總硬度控制在400mg/l以下,總堿度控制在500mg/l以下,濃縮倍數(shù)小于2;制冷循環(huán)水總硬度控制在300mg/l以下,總堿度控制在400mg/l以下,加濃縮倍數(shù)小于2;

2、加強(qiáng)污水處理工藝調(diào)整,嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)和運(yùn)行參數(shù),盡量保持進(jìn)水水質(zhì)的相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)化驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控情況調(diào)整naoh的消耗, 使o池ph值控制在7.0-7.5范圍內(nèi),使出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)控制在:nh3-n≤15 mg/l,ss≤70,cod≤100 mg/l,并保證了出水達(dá)標(biāo)全部回用生產(chǎn)和熄焦。

3、為了預(yù)防夏季水溫過(guò)高而影響化產(chǎn)工藝,4月份配合廠家對(duì)。3臺(tái)冷卻塔的填料進(jìn)行更換和對(duì)廢棄的填料進(jìn)行清理,并合理補(bǔ)充新鮮水;

七、加強(qiáng)能源管理,杜絕跑冒滴漏。對(duì)化產(chǎn)車(chē)間、瑞豐區(qū)域地下化產(chǎn)循環(huán)水管道漏水、對(duì)焦?fàn)t南的回用水管道破進(jìn)行多次處理,對(duì)辦公樓門(mén)口生產(chǎn)水管破進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理,對(duì)轉(zhuǎn)爐區(qū)域的dn300蒸汽閥門(mén)漏汽及管道進(jìn)行了及時(shí)處理,對(duì)鍋爐房蒸汽管漏汽進(jìn)行了處理,對(duì)水泵房循環(huán)泵漏水進(jìn)行了處理,對(duì)動(dòng)力廠來(lái)水閥門(mén)漏水進(jìn)行了處理,對(duì)鍋爐房、202配電室的水管漏水進(jìn)行了處理,杜絕了浪費(fèi);

八、積極開(kāi)展合理化建議申報(bào)、修舊利廢、小改小革、節(jié)能降本工作,

1、每月車(chē)間按時(shí)上報(bào)合理化建議,通過(guò)逐步實(shí)施,在日常運(yùn)行中效果比較顯現(xiàn),全年上報(bào)合理化建議12條,共計(jì)節(jié)約資金20萬(wàn)余元;

2、污水處理藥品消耗,每月車(chē)間對(duì)藥品消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),全年共計(jì)節(jié)約資金15萬(wàn)余元;

3、對(duì)焦?fàn)t退下來(lái)的報(bào)警燈修復(fù)4個(gè),庫(kù)房的壞電鉆修復(fù)3個(gè),節(jié)約材料費(fèi)用7000余元,對(duì)201配電室的直流屏模塊進(jìn)行了修復(fù)一塊,節(jié)約備件費(fèi)用

車(chē)間年終總結(jié)及不足之處篇二

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,讓我從班組長(zhǎng)成長(zhǎng)為一名車(chē)間主管。于今年8月負(fù)責(zé)油漆、噴涂車(chē)間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理工作。20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去,車(chē)間在全體員工共同努力下,按時(shí)保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任。,作為車(chē)間主管應(yīng)履行的崗位職責(zé)及完成情況,在工作許多細(xì)節(jié)的處理上尚有一定的差距。在今后工作上還需嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提升工作能力和水平,為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)就一年的工作總結(jié)報(bào)告如下

1、首先,保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為,完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃單,車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò),會(huì)主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題,同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2、在任職期間,對(duì)車(chē)間各區(qū)域進(jìn)行了清理,清點(diǎn)及整理工作,所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置,改變了以往的差。亂現(xiàn)象!對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新員工的培訓(xùn)工作。對(duì)員工的工作狀態(tài),及時(shí)跟蹤了解和溝通,使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力,提升了工作效率和工作質(zhì)量。特別是在后半年,通過(guò)全體員工的努力及各部門(mén)大力支持及協(xié)調(diào),產(chǎn)值有了很大的提升,但離公司的要求還有一定的差距,我會(huì)繼續(xù)努力,爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī)。

1、設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改,也影響了生產(chǎn)的總體進(jìn)度,在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作,從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…。。落實(shí)到責(zé)任人管理,制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn),對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核,強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施,確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,生產(chǎn)正常。

2、轉(zhuǎn)序入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位,導(dǎo)致了轉(zhuǎn)序入庫(kù)批量的錯(cuò)誤,給轉(zhuǎn)序交接造成了許多麻煩,尤其輔料,數(shù)據(jù)不夠清晰準(zhǔn)確,主要原因還是管理不到位,操作工責(zé)任心不強(qiáng),準(zhǔn)備工作沒(méi)提前做好,在新的一年里,我將全新調(diào)整轉(zhuǎn)序交接方式,具體落實(shí)到責(zé)任人,做到整棟整批數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確,嚴(yán)格按單轉(zhuǎn)序交接,針對(duì)散戶、加急補(bǔ)單,跟蹤負(fù)責(zé),對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及進(jìn)度跟蹤清點(diǎn)核對(duì),爭(zhēng)取把轉(zhuǎn)序交接準(zhǔn)確率控制在99%以上。

3、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,首先是質(zhì)量問(wèn)題,在生產(chǎn)實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,,必須把握‘嚴(yán),細(xì),實(shí)”的原則,以后要嚴(yán)格質(zhì)量管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí),不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)入和流出車(chē)間,對(duì)車(chē)間及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,把不合格率控制在0。4%以內(nèi),其次是大訂單收尾工作不及時(shí),在以后的工作對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理,及時(shí)的反饋及查找的缺件情況,做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準(zhǔn)備工作,確保大訂單能夠及時(shí)收尾!

在這期間,對(duì)于我自己來(lái)說(shuō),在工作中存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,平時(shí)由于放松對(duì)自己的要求,疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),管理知識(shí)缺乏,加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

針對(duì)以上的不足,我規(guī)劃了今后努力方向:

在管理上力求創(chuàng)新,查找管理上的漏洞,及時(shí)調(diào)整工作思路方法,積極學(xué)習(xí)新知識(shí),適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高自己語(yǔ)言及書(shū)寫(xiě)表達(dá)能力。逐步加大操作維護(hù)的監(jiān)督力度。加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須責(zé)任到人,充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,在工作中積極創(chuàng)造條件,全盤(pán)考慮統(tǒng)籌安排,做一名優(yōu)秀的車(chē)間主管!

我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,也沒(méi)有專門(mén)的心里培訓(xùn),素質(zhì)很差,大部分員工對(duì)公司不信任,沒(méi)有依賴感而流失,對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí),他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié),于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,也增加了管理的難度,我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視,在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施。

新的一年,我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全體員工團(tuán)結(jié)努力奮斗,家好家的明天會(huì)更好!

車(chē)間年終總結(jié)及不足之處篇三

新的一年即將在面前展開(kāi)畫(huà)卷,回首過(guò)去的一年,公司擴(kuò)容生產(chǎn),從人員管理、節(jié)能降耗、工藝技術(shù)改進(jìn)、等都有長(zhǎng)足的進(jìn)步,在生產(chǎn)工作中,使我受益匪淺。

機(jī)加工車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的關(guān)心支持下,走過(guò)了20xx年,回顧20xx年是機(jī)加工車(chē)間不平常的一年,跟隨公司快速發(fā)展的步伐,公司在20xx投入生產(chǎn)高壓搶排泵,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn),在各部門(mén)共同配合下,搶排泵電機(jī)從ybq315-20xx/4,泵部分從bq200-bq1100方的多級(jí)泵現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行小批量生產(chǎn),在試驗(yàn)性能方面還是比較不錯(cuò)的,在20xx年上半年,我們?cè)谠械幕A(chǔ)上又上升到y(tǒng)bq3150-4500kw電機(jī)的樣機(jī)試制和bq1500方雙吸泵的加工與試制,在回顧在生產(chǎn)過(guò)程中也遇到不少困難,在各部門(mén)的共同努力下完善并制定了加工工藝。

生產(chǎn)工作:協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作,在工作中使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn),安排工作時(shí)應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。

20xx年是不平凡的一年,在當(dāng)前國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下,公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)采取應(yīng)對(duì)措施,提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性,以質(zhì)量求生存,關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在工作中對(duì)員灌輸提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),認(rèn)真執(zhí)行工藝文件,減少不良品的發(fā)生,對(duì)公司來(lái)說(shuō)減少不良品就是降低成本,在降低成本方面關(guān)系到許多方面;

1.根據(jù)零部件的特征原材物料的選用,是否合理化。

2.人與設(shè)備的合理安排,做到人盡其才。

3.提高工人工作積極性,完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。

4.低值易耗品的領(lǐng)用控制方面,定期公開(kāi)當(dāng)月領(lǐng)用明細(xì)表,讓員工在工作中比效率比消耗。

工作中的不足;

在工作中對(duì)產(chǎn)品零部件熟悉程度差之甚遠(yuǎn),還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),

對(duì)安排的工作跟蹤落實(shí)不到位,計(jì)劃分解不夠詳細(xì),還需提高自身的工作能力和水平。

20xx年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年,我們面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,我們必須毫不松懈的抓好生產(chǎn),把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。保持齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,努力在新的起點(diǎn)上,把各項(xiàng)工作做得更好。

毫不松懈的抓好生產(chǎn),把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

5.新的一年即將到來(lái),20xx年的工作我們要繼續(xù)努力,努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),做好節(jié)能降耗,安全生產(chǎn)

車(chē)間年終總結(jié)及不足之處篇四

回首20xx年,有太多的美好的回憶,xx年本人來(lái)到xxxx工作,但是惟有20xx年這一年的學(xué)習(xí),讓我深深的感受到了自己進(jìn)步,但還是存在不少問(wèn)題,在處理問(wèn)題以及工作的方法上也有不足,但是我相信在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與鼓勵(lì)下,我一定會(huì)擁有更美好的明天。

在銷(xiāo)售顧問(wèn)崗位上,首先我要感謝一個(gè)人那就是我們銷(xiāo)售部的曹經(jīng)理,我要非常感謝他在工作上對(duì)我的幫助。雖然我在銷(xiāo)售部門(mén)已經(jīng)工作了一年多,但對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)以及工作信心非常缺乏,我的工作可以說(shuō)是很難入手。xx年初,我都是在曹經(jīng)理的帶領(lǐng)下幫助下進(jìn)行客戶談判、分析客戶情況、在銷(xiāo)售中遇到難談下來(lái)的客戶銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的問(wèn)題我總想到他,所以基本上是4月份本人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及能力才有所提升。

銷(xiāo)售員的一天應(yīng)該從清晨睜開(kāi)第一眼開(kāi)始,每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái),然后以精神充沛、快樂(lè)的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒(méi)有別人經(jīng)驗(yàn)多,那么我和別人比耐心;如果我沒(méi)有別人單子多,那么我和別人比服務(wù)。

重點(diǎn)客戶的開(kāi)展。我在這里想說(shuō)一下:我要把b類的客戶當(dāng)成a類來(lái)接待,就這樣我才比其他人多一個(gè)a類,多一個(gè)a類就多一個(gè)機(jī)會(huì)?;卦L,對(duì)客戶做到每周至少二次的回訪。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的,首先要集中精力去做一個(gè)客戶,只有這樣才能有收效,等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了,我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶上。

在銷(xiāo)售工作中也有急于成交的表現(xiàn),不但影響了自己銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展,也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法,并積極學(xué)習(xí)、盡快提高自己的銷(xiāo)售技能。

今年,我將一如既往地按照公司的要求,在去年的工作基礎(chǔ)上更加努力,全面開(kāi)展xxxxxxxx年度的工作?,F(xiàn)制定工作劃如下:

1、對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2、因北京限購(gòu)令的開(kāi)始買(mǎi)車(chē)需搖號(hào),所以要更加珍惜客戶的資源。

3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式的銷(xiāo)售方式。

1、每月應(yīng)該盡努力完成銷(xiāo)售目標(biāo)。

2、一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。

3、要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4、對(duì)客戶不能再有爆燥的心態(tài),一定要本著長(zhǎng)京行的服務(wù)理念“愛(ài)您超您所想”這樣的態(tài)度去對(duì)待每位進(jìn)店客戶。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書(shū),上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6、和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

7、為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)我要努力完成任務(wù),為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

通過(guò)拜訪量的增加積累了許多客戶的信息并進(jìn)行了整理,由于自己已經(jīng)具備了一定的銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)需要經(jīng)常在外面拜訪客戶才能提升自身能力,因此早在年初制定好客戶拜訪的先后順序以后再來(lái)采集對(duì)方的信息,主要還是電話中很容易出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象導(dǎo)致銷(xiāo)售訂單遲遲得不到客戶的簽署,在我看來(lái)還是應(yīng)該上門(mén)進(jìn)行拜訪并為對(duì)方展示汽車(chē)信息才能獲得對(duì)方的認(rèn)同,而且對(duì)于部分不熟悉的客戶來(lái)說(shuō)銷(xiāo)售員很容易被對(duì)方當(dāng)成騙子,我通過(guò)今年多次拜訪客戶從而掌握了他們對(duì)汽車(chē)的主要關(guān)注點(diǎn),即便無(wú)法簽單也能夠通過(guò)業(yè)務(wù)上的往來(lái)結(jié)識(shí)客戶并建立相應(yīng)的人脈。

對(duì)同行的汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)進(jìn)行拜訪并學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作模式,雖然往年也能擁有這樣的拜訪機(jī)會(huì)卻能感受到企業(yè)之間關(guān)于理念的不同,無(wú)論是車(chē)型的區(qū)別還是銷(xiāo)售話術(shù)的改變都能夠?yàn)樽陨淼墓ぷ魈峁┧悸?,而且由于領(lǐng)導(dǎo)在銷(xiāo)售工作中的支持使得自己在這段時(shí)間的積累中行程了獨(dú)特的風(fēng)格,因此對(duì)我來(lái)說(shuō)參觀其他企業(yè)的汽車(chē)銷(xiāo)售方式不下于系統(tǒng)地進(jìn)行了一次培訓(xùn),而且由于可以互相交流的緣故導(dǎo)致自身在銷(xiāo)售工作中的疑慮也得到了解決。

學(xué)習(xí)了新車(chē)型的主要特點(diǎn)并借此機(jī)會(huì)增添了銷(xiāo)售工作中的見(jiàn)識(shí),由于汽車(chē)銷(xiāo)售涉及的要素很多需要有著全面的了解才能夠解答客戶的疑慮,無(wú)論汽車(chē)的耗油量還是車(chē)速都是客戶購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候比較關(guān)注的問(wèn)題,尤其是后期的維護(hù)和車(chē)輛保險(xiǎn)之類的問(wèn)題更要為客戶解釋清楚才能讓對(duì)方感到放心,再加上貨比三家的心理導(dǎo)致許多客戶對(duì)于汽車(chē)的了解不下于我們這些銷(xiāo)售員,因此自己在今年的工作中學(xué)習(xí)了很多車(chē)輛方面的知識(shí)并因此使得自身的銷(xiāo)售過(guò)程順利了許多。

盡管自己在汽車(chē)銷(xiāo)售工作中取得了些許成就卻還是存在著許多不足的地方,無(wú)論是資歷還是能力方面自己都還需要繼續(xù)加強(qiáng)才能夠得到提升,因此我得牢牢把握銷(xiāo)售工作中的機(jī)遇并爭(zhēng)取在接下來(lái)的歷程中創(chuàng)造更多的佳績(jī)。

車(chē)間年終總結(jié)及不足之處篇五

時(shí)間如流水,悄然而逝,年終的鐘聲很快就敲響,來(lái)到青海中浩能源化工公司已經(jīng)五年多了,經(jīng)歷了裝置的初步設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)建設(shè)、開(kāi)車(chē)、試生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、檢修、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、技術(shù)改造等等,認(rèn)識(shí)了很多良師益友,獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在今年里,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^(guò)去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

1、全面負(fù)責(zé)總工辦部門(mén)管理工作,負(fù)責(zé)全廠工藝技術(shù)工作;

2、對(duì)生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核;

3、主持全廠工藝技術(shù)探討會(huì)及工藝技術(shù)改造會(huì);

4、初步形成公司質(zhì)量計(jì)量、節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;

5、建立健全各類技術(shù)臺(tái)賬,加強(qiáng)各類技術(shù)文檔規(guī)范管理;

6、加強(qiáng)部門(mén)車(chē)間之間的溝通協(xié)調(diào),便于各類工作的順利開(kāi)展;

7、督促各車(chē)間加強(qiáng)員工的培訓(xùn),員工培訓(xùn)要有計(jì)劃,持之以恒;

8、編寫(xiě)各類操作規(guī)程及技改技措方案,更新工藝技術(shù)改造圖紙,修改和整理工藝操作規(guī)程;

9、做好公司對(duì)外各種技術(shù)交流及生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯報(bào)工作;

10、加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)及素養(yǎng)的提高,如考取注冊(cè)安全工程師證;

1、態(tài)度決定一切,工作要一絲不茍,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,端正態(tài)度,擺正位置,熟悉崗位業(yè)務(wù),才能更好地做好工作;

2、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),勤于思考,要不斷地豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,特別是在技術(shù)為中心的總工辦,這樣會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手;

3、加強(qiáng)部門(mén)車(chē)間之間的溝通,主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,強(qiáng)化中浩團(tuán)隊(duì)意識(shí),思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,這樣我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)攻無(wú)不克,戰(zhàn)無(wú)不勝;

4、嚴(yán)于律己,寬于待人,時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)全面提高,關(guān)愛(ài)員工,共同發(fā)展,營(yíng)造一個(gè)和諧幸福的中浩大家庭。

1、工作方式不靈活,自己?jiǎn)为?dú)去干完,沒(méi)有充分利用部門(mén)車(chē)間職能資源,做事分清主次,抓主要矛盾,劃清界限,哪些是本職工作,哪些是提供的幫助,都要想清楚;

2、做事拘泥細(xì)節(jié),有拖沓現(xiàn)象,一味追求事物的完美,不一定要把工作做到最細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問(wèn)題,隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中,學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步,也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求;

3、缺少平時(shí)工作總結(jié),今年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失,會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中,此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己;

1、進(jìn)一步加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),創(chuàng)新工作方法,提高工作效率;

2、積極搞好部門(mén)車(chē)間協(xié)調(diào)工作,進(jìn)一步理清關(guān)系;

3、繼續(xù)壯大總工辦技術(shù)力量,增強(qiáng)技術(shù)能力,全身心做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理,監(jiān)督好員工的培訓(xùn)工作;

4、積極完善自我,加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高技術(shù)分析準(zhǔn)確性;

5、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,提高大局觀,提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

6、加強(qiáng)平時(shí)工作總結(jié),優(yōu)化工作方式,提高工作效率。

車(chē)間年終總結(jié)及不足之處篇六

在過(guò)去的一年里,在分廠領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)了自己的用心努力和經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際,我就應(yīng)就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。總結(jié)自己在過(guò)去一年的得與失,總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣,總結(jié)自己20xx年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己20xx年的工作總結(jié):

我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,嚴(yán)格要球自己,擺正工作位置,時(shí)刻持續(xù)“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫忙下,始終勤奮學(xué)習(xí),用心,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想,堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固自己的工作技術(shù)!

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,熟悉和熟練自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解,也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變潛力,完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的潛力有限,不能做到一絲不差,所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會(huì)讓我更加努力的工作,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作潛力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,更快更效率的完成自己的本職工作,也能使公司獲得做大的效益,這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個(gè)平衡,使我更加有動(dòng)力,更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因?yàn)橐粋€(gè)人的潛力有限,每件事的成功都是靠群眾的智慧,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一齊才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅僅事工作,平時(shí)的生活中也事如此,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì)履行我的義務(wù),鍛煉培養(yǎng)自己的交際潛力。

對(duì)于過(guò)去的得與失,我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作潛力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),我相信透過(guò)我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會(huì)潛力,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜的工作位置,讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。

這一年來(lái),我做的已經(jīng)是了,我相信在今后的工作中,我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來(lái),我的工作還是有所瑕疵,但是這是無(wú)法避免的,因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人,出錯(cuò)是在所難免的,所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。但是我相信,只要我在崗位上一天,我就會(huì)做出自己的努力,將自己所有的精力和潛力用在工作上,相信自己必須能夠做好!

車(chē)間年終總結(jié)及不足之處篇七

xx年,我作為銀擠壓車(chē)間的班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):

1、按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;

2、配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);

3、加強(qiáng)班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組管理水準(zhǔn);

4、組織員工按照車(chē)間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗,人人做品管的品質(zhì)觀念。

5、搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);

6、做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;

xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車(chē)間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職:

有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念。建議推行八大浪費(fèi):

1、不良、修理的浪費(fèi)

2、加工的浪費(fèi)

3、動(dòng)作的浪費(fèi)

4、搬運(yùn)的浪費(fèi)

5、庫(kù)存的浪費(fèi)

6、制造過(guò)多。過(guò)早的浪費(fèi)

7、等待的浪費(fèi)

8、管理的浪費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象,現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn),一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實(shí)際生

產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,和成就感,對(duì)以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將很多工作讓班員來(lái)完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處?kù)哆@個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

總之,這一年通過(guò)全班員工的共同努力,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn),我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。

車(chē)間年終總結(jié)及不足之處篇八

20xx年機(jī)修車(chē)間克服了人員少、工作量大等困難,全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神,以良好的工作態(tài)度,克服重重困難,圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),年終向公司交了一份滿意的答卷。

一年來(lái)不論工作任務(wù)怎么重,始終把安全放在第一位。逢8開(kāi)會(huì),雷打不動(dòng)。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。機(jī)修人員鉗工、焊工多。整天和設(shè)備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機(jī)打交道,有時(shí)檢修還要進(jìn)入煤氣區(qū)域,危險(xiǎn)系數(shù)比其他車(chē)間相對(duì)要大得多。我們從安全教育入手,一切按公司和廠安全員的要求去做。進(jìn)入零線以下檢修安排兩人以上,并有專人監(jiān)護(hù),做到安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。一年中沒(méi)有發(fā)生大小事故,對(duì)公司安全工作沒(méi)有造成經(jīng)濟(jì)損失,做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。

20xx年6月18日高線一次點(diǎn)火成功。8月6日順利過(guò)鋼并投產(chǎn),給北鋼集團(tuán)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也給機(jī)修加大了很多工作量。在高線收尾工作中,機(jī)修和其他車(chē)間都做了大量的工作,檢修調(diào)整了全部設(shè)備,改正了安裝時(shí)遺漏的各類缺陷。使設(shè)備使用完好率在98%以上。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運(yùn)行生產(chǎn)。跟班鉗工在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,克服種種困難,為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。

一年來(lái)機(jī)修車(chē)間對(duì)保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作:對(duì)主要大冷床3條爬坡處進(jìn)行了改造,減少了停車(chē)率,提高了生產(chǎn)率。對(duì)板坯輥道進(jìn)行了較好的維修,提高了出材率。對(duì)24米跨機(jī)組進(jìn)行有效保養(yǎng),保證了正常運(yùn)行。拆裝了天井1#風(fēng)機(jī)和精軋1#風(fēng)機(jī)。多次拆裝旋流井1#2#泵,和其他泵,包括各處各類油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井4臺(tái)自吸泵加上壓板,成倍提高使用周期,減少了檢修次數(shù),節(jié)省了很多人工。對(duì)沉淀池啟動(dòng)流程重新進(jìn)行編排,減少了啟動(dòng)時(shí)間。多次拆裝精軋軸承、萬(wàn)向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。并配合檢修各型號(hào)吊車(chē),保證了生產(chǎn)吊裝需求。檢修粗軋電動(dòng)輥道,檢修502人字齒輪座,拆裝減速機(jī)大聯(lián)軸器。3次冒險(xiǎn)搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個(gè)煤氣眼鏡閥。

修舊利廢無(wú)處不在,修補(bǔ)各種型號(hào)輥道、電動(dòng)輥道上百條。萬(wàn)向節(jié)修復(fù)30多件,每件進(jìn)階7千多元。各種零部件翻新修復(fù)使用彌補(bǔ)了公司備件供應(yīng)不及時(shí)帶來(lái)的影響生產(chǎn)的不便。給公司節(jié)約了幾十萬(wàn)元的材料資金。對(duì)升降臺(tái)臺(tái)面輥道技術(shù)改造,5#出爐輥道大修時(shí)改造,都提高了生產(chǎn)能力。

10月份對(duì)帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下,起早貪晚,克服各種困難,不叫苦和累,在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi),安全、圓滿的完成了任務(wù)。

在生產(chǎn)線跟班的鉗工、焊工,頂污染,戰(zhàn)高溫,在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。

各輔助工種的女工,在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下,克服上三班倒等各種困難,出色完成了各項(xiàng)保障工作,為一線生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn),軋鋼廠不能忘了她們。

今年又解決了加熱爐20個(gè)爐門(mén)的漏氣問(wèn)題。并有專人拉運(yùn)氧氣、乙炔,保證了全廠安全使用。年初扒舊加熱爐,擴(kuò)大了廠房使用面積。在干好本職工作的同時(shí),干了很多廠內(nèi)零活:如多次裝卸倉(cāng)庫(kù)物資、給高線設(shè)備加油保養(yǎng)。安裝大部分高線暖氣。換水泵房閥門(mén)方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。

在抓好生產(chǎn)的同時(shí),狠抓勞動(dòng)紀(jì)律,每天3次考勤,使每個(gè)員工都保持最佳的工作狀態(tài)。

在新的一年即將開(kāi)始之際,我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車(chē)間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在20xx年的工作中再創(chuàng)輝煌。

車(chē)間年終總結(jié)及不足之處篇九

今年,本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),精心組織日常生產(chǎn),以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),牢固樹(shù)立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念,積極開(kāi)展體系建設(shè),不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年,本班繼續(xù)以體系建設(shè)為契機(jī),牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng),深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)崗位安全責(zé)任制,并按照生產(chǎn)受控要求,強(qiáng)“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

積極開(kāi)展日常工作中的pha、jcc,加大屬地管理力度,抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特殊時(shí)期,做好各類安全防范工作,增加巡檢次數(shù),為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度,強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì),檢查到位,不疏于形式,做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”,將事故隱患及時(shí)排除。年12月19日,邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味,聯(lián)系車(chē)間停泵檢查;今年1月27日,油泵停運(yùn),發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日,孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,及時(shí)上報(bào)處理;8月2日,因液位計(jì)失靈,生水罐抽空,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸,及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開(kāi)工期間,段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,及時(shí)處理,熱水站開(kāi)工時(shí),他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,處理及時(shí),避免一次事故。

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,考試合格率100%。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),提高員工的思想政治覺(jué)悟,并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,努力查找問(wèn)題和差距,統(tǒng)一思想,凝聚力量,在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武,將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通,對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理,進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度,不留死角,做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不能隱瞞,及時(shí)上報(bào)”,堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,改正自身不良習(xí)慣,開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

今年,本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用,堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則,將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪休,進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,提高員工的安全意識(shí)。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況,規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫(xiě),做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,層層監(jiān)護(hù)到位,并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控,避免事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行《車(chē)間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤(pán)管理規(guī)定》,加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度,防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng),影響生產(chǎn),每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄,各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,合格率100%,確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控;

狠抓承包商管理,進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任,盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,時(shí)刻繃緊安全弦,為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

繼續(xù)深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),從班組安全入手,加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,提出可行的合理化建議,積極開(kāi)展各類安全生產(chǎn),降低能耗,著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

今年,本班組織員工積極參加各類安全競(jìng)賽,員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)積極踴躍,成績(jī)優(yōu)秀,這些活動(dòng)的開(kāi)展,在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足,增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力,并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作,每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習(xí),安全經(jīng)驗(yàn)分享,班后做好安全總結(jié),每周進(jìn)行安全評(píng)比,每月按時(shí)完成班組安全板報(bào),并包攬車(chē)間全年參展宣傳板報(bào),多次獲獎(jiǎng);積極配合公司“安全文化提高年”活動(dòng),廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),通過(guò)讀書(shū)和思考,開(kāi)闊員工視野,培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車(chē)的安全宣貫力度,利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享,讓員工切身感受到車(chē)禍的危害和安全帶的重要性,通過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。

關(guān)心員工生活,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,及時(shí)了解員工最新情況,平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,既能解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題,又能促進(jìn)工作的開(kāi)展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

車(chē)間年終總結(jié)及不足之處篇十

時(shí)間如梭,我們已將告別了20xx年,迎來(lái)了充滿希望的20xx年,在過(guò)去的一年里,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,公司車(chē)間員工的共同努力下,真抓實(shí)干,開(kāi)拓創(chuàng)新,基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下放的主要任務(wù),總結(jié)20xx年工作中的不足之處,為使20xx年我機(jī)械加工車(chē)間在工作上能上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下:

(一)加強(qiáng)了公司的管理制度

在20xx年,認(rèn)真貫徹機(jī)械加工車(chē)間管理制度,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)下放的工作任務(wù),加強(qiáng)員工的工作能力,建立了一個(gè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的管理體制。我公司為加強(qiáng)對(duì)車(chē)間機(jī)械加工工作的質(zhì)量和效率,采取了員工記分考核制度,通過(guò)獎(jiǎng)金制提高了員工的工作熱情,加快了員工工作質(zhì)量和效率。

(二)提高工作能力

在這一年,我車(chē)間在機(jī)械加工的工作能力上有所提高。一是加強(qiáng)了員工的專業(yè)知識(shí)的考核,通過(guò)考核制度的建立,提高了員工專業(yè)技能的培訓(xùn),使員工自覺(jué)的加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是加大了對(duì)車(chē)間的設(shè)備投入,使車(chē)間更具規(guī)模,在設(shè)置上更能提高工作的效率。三是加強(qiáng)了對(duì)外企公司產(chǎn)品的機(jī)械加工,提高了車(chē)間的信譽(yù),加大了對(duì)車(chē)間的宣傳

在20xx年,雖然取得了一定的成績(jī),但是卻依舊存在著很多的問(wèn)題:一是在員工的管理上,考核制度沒(méi)有起到很大的作用,獎(jiǎng)金制也沒(méi)能更大的帶動(dòng)員工的工作效率。二是在外企的合作上,還是停留在代加工階段。三是在員工的工作時(shí)間上,沒(méi)有制定一個(gè)具體的方案。

20xx年,公司將面臨新的挑戰(zhàn)和商機(jī)。在新的一年公司將努力改正在20xx年存在的不足。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面工作的提高:一是繼續(xù)實(shí)施員工記分考核制度,利用獎(jiǎng)金的發(fā)放來(lái)提高員工的工作熱情,努力做到在積分考核工作中的規(guī)定,將記分考核嚴(yán)厲的實(shí)施起來(lái),加強(qiáng)員工對(duì)記分考核制度的重視。二是加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)提高員工的工作能力,提高工作效率。三是具體完善工藝、加工程序管理,提高工作質(zhì)量。四是實(shí)施倒班員工之間的交接班,提高員工的'工作效率。五是嚴(yán)格實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理制度,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理能力。六是提高車(chē)間外企工作,加大車(chē)間的市場(chǎng)擔(dān)憂率。

同志們,新的一年意味著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),機(jī)遇蘊(yùn)含精彩,創(chuàng)新成就事業(yè)。宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就,未來(lái)前景無(wú)限光明。我們相信,只要我們牢固樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任感,以更加開(kāi)闊的視野、更加振奮的精神、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的工作投入到建設(shè)和諧的事業(yè)中去,搶抓機(jī)遇,開(kāi)拓創(chuàng)新,乘勢(shì)而上,泰星機(jī)械有限公司的明天必將更加美好!機(jī)械加工

事業(yè)必將更加輝煌!

車(chē)間年終總結(jié)及不足之處篇十一

注塑車(chē)間年度總結(jié)

回顧20xx年,注塑車(chē)間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開(kāi)展的工作,盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jī),但依然出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂,產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo),員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,安全意識(shí)弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備,故障率較高,但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下,克服了重重困難,并按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng),有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

在15年到來(lái)之際,我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單,按照工作計(jì)劃安排生產(chǎn),在不影響生產(chǎn)的情況下,要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通,當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的難題,要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂,沒(méi)有質(zhì)量,生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān),利用安全生產(chǎn)會(huì)以及操作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),每一次產(chǎn)品生產(chǎn),質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將注意示

項(xiàng)向操作工做全面講解,以便操作工對(duì)產(chǎn)品有全面了解,能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法,產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要本車(chē)間人員都有高度的質(zhì)量意識(shí),細(xì)看多問(wèn),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,維持住三檢方法:首件必檢、巡檢必做、自檢必真,產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到客戶的滿意認(rèn)可,進(jìn)而提高了客戶的訂單量。

嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料,根據(jù)生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問(wèn)題,須寫(xiě)書(shū)面報(bào)告報(bào)于物流部,協(xié)商后再領(lǐng)取。車(chē)間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品,半成品存放在半成品區(qū),成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫(kù),同時(shí)跟有入庫(kù)單,并報(bào)于物流部進(jìn)行核實(shí)。

車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升,隨著生產(chǎn)管理的逐步完善,在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去,并爭(zhēng)取做到更好。

安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素,所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認(rèn)真宣傳貫徹各種規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,車(chē)間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),從而使員工對(duì)安全生產(chǎn)有防范意識(shí)。

面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年,我們注塑車(chē)間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服困難,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

車(chē)間年終總結(jié)及不足之處篇十二

涂裝車(chē)間改造工程已接近尾聲,在工作過(guò)程中,我感覺(jué)受益良多。

在我的潛意思里,負(fù)責(zé)施工只要將現(xiàn)場(chǎng)管理好,讀懂圖紙,照?qǐng)D施工,就不會(huì)出現(xiàn)紕漏。經(jīng)過(guò)這項(xiàng)工程的洗禮,讓我的觀念轉(zhuǎn)變一新,要搞好施工,光會(huì)讀圖紙,照?qǐng)D施工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,做好施工組織計(jì)劃,合理安排施工力量,對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,工程質(zhì)量和施工安全同重,這才是工程施工的重點(diǎn)。工程管理是一門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn),要做好需要不斷的去探索,實(shí)踐就是老師,以下就是我的幾點(diǎn)心得體會(huì)。

涂裝車(chē)間改造工程規(guī)模不大,但涉及到的專業(yè)較廣,施工交叉接口多,施工比較困難,所以合理安排施工力量有序施工至關(guān)重要。以前一直沒(méi)意識(shí)到這一點(diǎn),在本項(xiàng)工程施工過(guò)程中,讓我著實(shí)走了不少?gòu)澛?。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,土方開(kāi)挖時(shí),應(yīng)先分好施工段,先挖哪一段,后挖哪一段,土方開(kāi)挖時(shí)要預(yù)留多少方量的土,這都需要事先考慮到。而在本項(xiàng)工程施工過(guò)程中,我沒(méi)重視這一點(diǎn),土方開(kāi)挖時(shí)采用的是大面積的開(kāi)挖,土方全部運(yùn)走,后來(lái)導(dǎo)致預(yù)留回填土不足,后來(lái)在基礎(chǔ)回填時(shí)只能從外面拉土進(jìn)來(lái),造成了資源的浪費(fèi)。事情有輕重緩急,同樣施工有先后順序,有施工經(jīng)驗(yàn)的管理者,合理安排進(jìn)行有序施工,會(huì)節(jié)約很多成本的額外花銷(xiāo)。

大家都知道,地坪施工最重視的一個(gè)因素就是整個(gè)面層的光潔度和平整度,而要控制好地坪的光潔度和平整度,就要把握好地坪收光的時(shí)間。所以地坪砼澆筑的面積就要嚴(yán)格控制,砼一次澆筑太多,砼初凝時(shí)間段內(nèi)

無(wú)法完成面層的收光工作,那樣做出來(lái)的地坪不是粗糙就是麻面,要么就是為趕著收光,磨光機(jī)打磨不均勻,從而導(dǎo)致地坪高低不平。涂裝車(chē)間澆筑第一塊地坪砼時(shí),就是沒(méi)要控制好地坪澆筑面積,第一次澆筑面積過(guò)大,導(dǎo)致后面部分砼初凝時(shí)間過(guò)了,來(lái)不及均勻收光,從而有些區(qū)域較粗糙,局部地方凹凸不平,總結(jié)了這次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),后面的地坪砼澆筑時(shí)嚴(yán)格控制好施工范圍,把握好收光時(shí)間。方案改變過(guò)來(lái)后,后期施工的地坪效果有明顯改善。

工程項(xiàng)目的實(shí)施固然要把質(zhì)量放在首位,但忽略了安全生產(chǎn),一切都是空話。只有把工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)結(jié)合起來(lái),兩手一起抓,這樣的工程項(xiàng)目才是成功的。前期施工時(shí),沒(méi)有把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn),意味的關(guān)注工程質(zhì)量,這是不對(duì)的。后來(lái)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)再教育,也認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性。人的生命只有一次,我們的工作就是在保證自身安全的前途下,為祖國(guó)做建設(shè),要是連自身的安全都無(wú)法保住,建設(shè)就無(wú)從談起。

我們項(xiàng)目部是連接建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工隊(duì)之間的橋梁,我們的工作就是協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系,保證工程施工順利進(jìn)行。施工隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn),監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督,建設(shè)單位需要配合工程實(shí)施。三方任何一方出現(xiàn)問(wèn)題,就相當(dāng)于打斷了鏈條的一節(jié),整個(gè)系統(tǒng)都會(huì)崩壞。施工隊(duì)每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)工程,就需要我們先自行檢查,自檢合格后,報(bào)監(jiān)理檢查,然后完善相關(guān)的工程資料,這樣才能保證工程有序的進(jìn)行。舉一個(gè)小教訓(xùn),表面準(zhǔn)備間設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件安裝完成后,沒(méi)有及時(shí)自檢,也沒(méi)有重視監(jiān)理檢查這一環(huán)節(jié),砼澆筑完成后才發(fā)現(xiàn)預(yù)埋件安裝偏位150mm,最后為此付出了慘痛的代價(jià),偏位的預(yù)埋件全部要剔鑿出來(lái)重新安裝。這樣不僅增加了施工成本,而且還影響了施工進(jìn)度。

從這項(xiàng)工程,我明白了一個(gè)道理,做好一件事,光靠蠻干是不行的,需要事先籌劃,在做事之前,需要先將要做得事在大腦中過(guò)一遍。做一項(xiàng)工程,整個(gè)施工程序要先在大腦中擬稿,做到胸中有成竹,方可萬(wàn)無(wú)一失。還有一點(diǎn),人需要全面發(fā)展,只會(huì)單方面的技能是不夠的,我學(xué)的是房屋建筑施工,但親臨現(xiàn)場(chǎng),還要學(xué)會(huì)工程管理,要學(xué)會(huì)如何處理工程人員之間的關(guān)系,做好建設(shè)工程的統(tǒng)籌規(guī)劃,學(xué)會(huì)工程概預(yù)算,只有做這樣的多面手,才能在工程施工過(guò)程中面面俱到,不漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)。我目前需要學(xué)習(xí)的還很多,特別是在我施工管理方面經(jīng)驗(yàn)不足的情況下,更需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),穩(wěn)扎穩(wěn)打。

車(chē)間年終總結(jié)及不足之處篇十三

自從20xx年x月進(jìn)入x公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾方面:

產(chǎn)量從x月份庫(kù)量為x到x月份產(chǎn)量達(dá)到x,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了x公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,x和x的x印錯(cuò)字。

x月、x月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1、主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在x年中加強(qiáng)管制。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)人表、個(gè)產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著x質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

車(chē)間年終總結(jié)及不足之處篇十四

一年轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了。在這一年的工作里,自己學(xué)會(huì)了很多,掌握了很多,也收獲了很多的知識(shí)。在這一年里,通過(guò)自己的不斷的努力,領(lǐng)導(dǎo)的不斷地鼓勵(lì)和隊(duì)友的不斷的支持,我從一個(gè)基本什么都不會(huì)的車(chē)間員工變成了一個(gè)老手,這是我最欣慰的。在學(xué)習(xí)期間,我知道了要不斷的努力,不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力,把握好質(zhì)量的關(guān)卡,扎實(shí)穩(wěn)改,順利完成任務(wù)。

1、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施: 高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:

1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。

xx012將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。

車(chē)間年終總結(jié)及不足之處篇十五

炎熱的夏季已經(jīng)來(lái)臨,為了今后的車(chē)間安全工作做得更好,現(xiàn)將我車(chē)間7月份安全工作做一詳細(xì)總結(jié)回顧,以便于從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,吸取教訓(xùn)。不足之處,望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

本7月份煉焦車(chē)間安全事故為零。對(duì)于查出的安全隱患做出了及時(shí)處理。并根據(jù)公司要求加強(qiáng)安全教育工作和宣傳,在各班組的安全生產(chǎn)中,起到了有效的監(jiān)督和推進(jìn)作用。

為什么安全生產(chǎn)能得到如此效果?因?yàn)槲覀兩钪踩a(chǎn)的重要性:安全是職工生命,安全是企業(yè)效益。所以我們?cè)诎踩a(chǎn)方面作了最大努力。首先是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,堅(jiān)持班中巡檢制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督制度。二是長(zhǎng)期堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育,向職工講清安全與幸福,安全與家庭的相互關(guān)系,曉之以情,動(dòng)之以理。用道理說(shuō)服教育職工,用感情打動(dòng)職工。我們?cè)谄綍r(shí)要求各班長(zhǎng)上班時(shí),針對(duì)經(jīng)常容易犯錯(cuò)或帶情緒上崗的同志多加留心和開(kāi)導(dǎo),并在班中多注意提醒,使職工不因情緒而發(fā)生誤操作事件。同時(shí),我車(chē)間按照全年工作計(jì)劃對(duì)全體職工進(jìn)行不間斷安全學(xué)習(xí)培訓(xùn);組織職工學(xué)習(xí)安全“三項(xiàng)管理”制度及生產(chǎn)操作規(guī)程;對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)并集中學(xué)習(xí)《化工廠41條禁令》。利用檢修段對(duì)職工進(jìn)行“6s”精益管理增訓(xùn),促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢查要求,保證安全生產(chǎn)。車(chē)間完善制訂了各崗位《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)》統(tǒng)一了操作行為和操作要領(lǐng),提升職工安全意識(shí)。平時(shí)我車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行安全班前會(huì)和班后會(huì),將班中存在的安全隱患及時(shí)向職工傳達(dá)。由于我們堅(jiān)持了長(zhǎng)期不懈的安全生產(chǎn)教育和警示,使全體職工始終繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;三是從制度上加強(qiáng)管理,要求職工必須嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程,一絲不茍、一如既往,領(lǐng)導(dǎo)不分時(shí)間進(jìn)行巡回檢查,各崗位進(jìn)行互相監(jiān)督,對(duì)違犯操作規(guī)程的給予處罰。嚴(yán)格交接班制度,從交接班手續(xù)上進(jìn)行把關(guān),加大設(shè)備巡檢力度,實(shí)行崗位工上班點(diǎn)自查,定時(shí)填寫(xiě)“6s”點(diǎn)檢表記錄;維修工定時(shí)檢查和巡回檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改結(jié)果如實(shí)填寫(xiě)本班記錄。多層次,全方位控制事故隱患消除于萌芽狀態(tài)。

暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦,為防止中暑突發(fā)事件的發(fā)生,提高突發(fā)事件的急救和快速反應(yīng)能力,特別提出防暑、消暑策略,減少因天氣炎熱而發(fā)生的職工中暑事故,及時(shí)發(fā)放防暑藥品,同時(shí)做好車(chē)間散熱降溫工作,保證職工的工作環(huán)境。

在抓好安全的同時(shí)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,安全為了生產(chǎn),忽略了生產(chǎn)是忽略了企業(yè)主要任務(wù)。作為生產(chǎn)基層單位,紀(jì)律是完成各項(xiàng)任務(wù)的保證,沒(méi)有一個(gè)鐵的紀(jì)律,就沒(méi)有一支能打善拼的隊(duì)伍。為此,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,不搞特殊。在執(zhí)行制度方面,不循私情,不講情面,不厚此薄彼,一視同仁。無(wú)形中在職工之間少制造矛盾,使職工不因領(lǐng)導(dǎo)親此薄彼,產(chǎn)生消極和抵觸情緒。同時(shí)也使職工有了遵守制度的自覺(jué)性。為了激發(fā)職工工作的積極性,激勵(lì)員工的榮辱感和榮譽(yù)感,使之在工作中不甘落后,爭(zhēng)優(yōu)保先。大力開(kāi)展改革創(chuàng)新活動(dòng)。一些設(shè)備雖是成套設(shè)計(jì),但在使用過(guò)程中容易出現(xiàn)某些缺點(diǎn)和不足。車(chē)間為了提高生產(chǎn)能力,減少勞動(dòng)強(qiáng)度,對(duì)其中的某些缺點(diǎn)和不足,進(jìn)行大膽改進(jìn)嘗試。

在確保安全,保證生產(chǎn)的原則下,我們同時(shí)對(duì)環(huán)保工作也不放松,爭(zhēng)取達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn),不給公司拉后腿。焦?fàn)t污染源主要是廢氣和粉塵,推焦的時(shí)候粉塵和廢氣最大也最難控制。我們以除塵管道除定期進(jìn)行密封圈更換外,平時(shí)經(jīng)常檢查泄漏情況,發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。為了減少管路的阻力,定期處理除塵布袋的堵塞情況。使管路的吸力經(jīng)常在一定的標(biāo)準(zhǔn)。為了減少工作場(chǎng)所粉塵的飛揚(yáng),車(chē)間規(guī)定每爐清掃爐頂余煤和積灰,不給粉塵有存留時(shí)間。工作場(chǎng)區(qū)每班進(jìn)行清掃,并用清水噴灑。從各方面降低污染程度。

7月份的工作雖有成績(jī),但也有一定的缺點(diǎn)和不足,例:現(xiàn)場(chǎng)管理不足,公司制度落實(shí)不到位等,需要我車(chē)間在今后的生產(chǎn)過(guò)程中,克服缺點(diǎn),再接再厲,發(fā)奮圖強(qiáng),為公司的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。不足之處,望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

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工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐
社交媒體的興起給我們的社交方式帶來(lái)了巨大的改變,但也引發(fā)了一系列的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。在總結(jié)中,要突出成果和收獲,同時(shí)也要誠(chéng)實(shí)面對(duì)不足和改進(jìn)的方向。一位行業(yè)專家總結(jié)了
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,很快就要開(kāi)展新的工作了,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,希望大家能夠喜歡
總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?這里我整
人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)?下面是小編為大家
當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),找出問(wèn)題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,
足球是全球最受歡迎的運(yùn)動(dòng)之一。寫(xiě)總結(jié)時(shí),我們應(yīng)該注重用詞準(zhǔn)確,不偏離主題,表達(dá)清晰。如果你對(duì)總結(jié)寫(xiě)作感到困惑,不妨參考一下下面這些總結(jié)范文,說(shuō)不定能找到點(diǎn)啟發(fā)。
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢?接下
總結(jié)是一種自我反思的過(guò)程,讓我們更有意識(shí)地觀察和思考自己的行為和思維方式。寫(xiě)總結(jié)需要注意結(jié)構(gòu)的合理性和邏輯的推進(jìn)。在閱讀這些總結(jié)范文時(shí),我們可以思考如何運(yùn)用到自
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面
當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),找出問(wèn)題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來(lái)看看吧中小學(xué)教師研修網(wǎng)
總結(jié)是一個(gè)自我監(jiān)督和自我激勵(lì)的過(guò)程??偨Y(jié)的寫(xiě)作過(guò)程中,我們要注重細(xì)節(jié)和邏輯性,使整篇文章更加嚴(yán)謹(jǐn)和有說(shuō)服力。這些優(yōu)秀的作品是我們的學(xué)習(xí)榜樣,值得我們深入研究。學(xué)
人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢?下面是小編為大
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢?下面
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)
報(bào)告,漢語(yǔ)詞語(yǔ),公文的一種格式,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告。下面是我給大家整理的報(bào)告范文
“報(bào)告”使用范圍很廣,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,以
計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編帶
人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大
在當(dāng)下社會(huì),接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,希望大家能夠喜
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。怎樣寫(xiě)方案才更能起
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢?下
社會(huì)變革是時(shí)代發(fā)展過(guò)程中的必然產(chǎn)物,我們需要適應(yīng)和引領(lǐng)這種變革。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意不要過(guò)度夸大或低估自己的能力和表現(xiàn)。以下是一些關(guān)于總結(jié)的示例,供大家參考,希望能夠
總結(jié)是一個(gè)自我監(jiān)督和自我激勵(lì)的過(guò)程。高質(zhì)量的總結(jié)要求我們深入思考并總結(jié)出精華部分。這篇范文對(duì)于總結(jié)的目的和要點(diǎn)進(jìn)行了全面而深入的分析和闡述。邀請(qǐng)嘉賓的邀請(qǐng)函篇一
合同具有法律效力,一旦簽訂,雙方都需履行合同的約定。合同的條款應(yīng)該具備可操作性和合理性。以下是一些與合同相關(guān)的范文,供大家參考。會(huì)計(jì)人員勞動(dòng)合同篇一甲方:___
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?以下是小
一個(gè)明確的計(jì)劃能夠讓我們更有目標(biāo)感和方向感,從而更加有動(dòng)力地去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。針對(duì)不同任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和重要性進(jìn)行排序,確保最重要的任務(wù)首先得到處理。計(jì)劃的價(jià)值不僅
總結(jié)也是一種自我反省的方式,可以幫助我們更好地成長(zhǎng)。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該有明確的目標(biāo)和重點(diǎn),避免內(nèi)容過(guò)于瑣碎和冗長(zhǎng)。如果你正在寫(xiě)一篇總結(jié),以下是一些范文供你參考,希
報(bào)告可以是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售情況等的總結(jié)和評(píng)估。寫(xiě)報(bào)告時(shí)要注意審查和校對(duì),排除錯(cuò)誤和不準(zhǔn)確的信息,確保報(bào)告的質(zhì)量和可信度。閱讀這些范文可以幫助你了解報(bào)告
社交媒體在現(xiàn)代生活中扮演著重要的角色,它不僅為我們提供了交流的渠道,還帶來(lái)了一系列挑戰(zhàn)。較為完美的總結(jié)需要對(duì)所總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行概括和歸納。總結(jié)范文的案例和分析,或
總結(jié)是一種自我反思和成長(zhǎng)的方式,可以加深我們對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和理解??偨Y(jié)要注重歸納和概括,避免過(guò)多的細(xì)節(jié)。以下是一些專家觀點(diǎn)和評(píng)論,希望能夠?yàn)槟峁┮恍┥钊氲乃伎肌?/div>
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?接下來(lái)小編就給大家
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,很快就要開(kāi)展新的工作了,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,
總結(jié)是反思和總結(jié)過(guò)程的產(chǎn)物,它是對(duì)過(guò)去的回顧,對(duì)未來(lái)的展望??偨Y(jié)是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的一次回顧和總結(jié)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,希望能給你帶來(lái)一些啟示。畢業(yè)贈(zèng)言作
學(xué)習(xí)不僅僅是為了考試,更重要的是為了提升自我。總結(jié)應(yīng)該具備一定的邏輯性,從整體到局部,從問(wèn)題到解決方案。推薦一些關(guān)于時(shí)間管理的總結(jié)文章,希望能幫助大家更好地利用
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)
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