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工期保證體系篇一
12.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃
(1)根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的相關(guān)要求,若我公司中標(biāo),進(jìn)行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)交接。
(2)工期目標(biāo):計(jì)劃開工日期:2012年8月30日, 計(jì)劃完工日期:2013年8月30日,本項(xiàng)目計(jì)劃總工期為12個(gè)月。
(3)工期承諾:為了把本工程早日交付給業(yè)主,我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施,精心對(duì)工期進(jìn)行了安排,保證在12個(gè)月內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。
12.2進(jìn)度計(jì)劃管理措施
12.2.1進(jìn)度計(jì)劃管理
(1)以工程總控計(jì)劃為依據(jù),制定分階段工期控制目標(biāo),即基礎(chǔ)及底板完成時(shí)間、地下結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、地上結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時(shí)間等控制點(diǎn),通過控制分段計(jì)劃來確??偣て凇8鶕?jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及建設(shè)單位不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求,適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃,每周檢查、對(duì)比和分析,確保當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完成。
(2)在開工日期起計(jì)7天內(nèi),我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計(jì)、采購、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。同時(shí),包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨(dú)立單位承包的工程。
(3)整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成,各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù),逐級(jí)展開。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過總進(jìn)度計(jì)劃、三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來體現(xiàn)。
1)總進(jìn)度計(jì)劃:以招標(biāo)文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃,是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。
2)月計(jì)劃:是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃,該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進(jìn)度計(jì)劃中還包括工程進(jìn)度照片。
3)周計(jì)劃:是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證,該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件,我公司每周提交一分周報(bào)告,內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量,各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量、臺(tái)班,工作的區(qū)段,天氣情況記錄,特別事項(xiàng)說明,上周進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備的分類匯總表,用于次周的工程進(jìn)度計(jì)劃等。
12.2.2進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制
(1)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化,項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,認(rèn)真分析原因,并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施,以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
1)按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)
以關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,制定施工細(xì)則,保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
2)按單位分解,明確分部目標(biāo)
以總進(jìn)度為依據(jù),明確各個(gè)單位的目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3)按專業(yè)工種分解,確定交接時(shí)間
在不同專業(yè)之間,進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為六個(gè)月計(jì)劃、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。
12.2.3計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施
(1)施工計(jì)劃的對(duì)比,主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較,找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是:計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率;計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。
(2)計(jì)劃對(duì)比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法,因本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的,采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法。12.3工期保證措施
12.3.1工期技術(shù)保證措施
(1)編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,動(dòng)態(tài)管理,實(shí)際施工過程中,將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃,建立目標(biāo)工期計(jì)劃,重點(diǎn)對(duì)影響本工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量,通過比較分析,確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響,從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。
(2)制定合理的技術(shù)方案
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況,如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生,及時(shí)分析原因及影響,并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整,同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施,以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3)根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置,將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解,制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。
(4)做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作,及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、檢測(cè)和收方工作,為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查,尤其質(zhì)量檢測(cè)人員要全過程跟蹤、檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目,及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料,指導(dǎo)施工,以確保工程的順利進(jìn)行。
12.3.2施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施
(1)組織機(jī)構(gòu)措施
本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》,工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前,項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”,項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人,也要按其職責(zé)劃分,層層簽訂“責(zé)任書”,明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核,充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性,從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。
(2)工期管理措施
1)每月制定月進(jìn)度計(jì)劃,月進(jìn)度計(jì)劃中包含工序計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃;堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo),各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo),項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。
2)堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、每季度、每年度動(dòng)員會(huì)。
3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。
4)對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核,建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
5)積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì),積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系,創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境,以確保工程進(jìn)展。
6)在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變,導(dǎo)致較多的作業(yè)增減,施工關(guān)系改變時(shí),現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較,需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后,按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。
7)堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班制度,及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天,且三人不得同時(shí)離開工地。
12.3.3人員保證措施
(1)我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員,業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量,以使項(xiàng)目部人員精干,業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
(2)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排,合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。
(3)投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證,在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。
12.3.4設(shè)備保證措施
(1)本工程項(xiàng)目雖然不多,但砌體工程量相對(duì)較大,必須統(tǒng)一組織,統(tǒng)一調(diào)度,合理安排,充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。
(2)根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng),并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣,以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好,保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。
(3)配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量,加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng),各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制,并制定獎(jiǎng)懲措施,以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。
(4)對(duì)一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng),一旦修理需要能夠立即購得。
12.3.5材料供應(yīng)保證措施
(1)所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸,因此,能否提前備足各種施工材料,是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
(2)進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部物機(jī)科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查,徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。
(3)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映,確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。
(4)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃,工程科會(huì)同物機(jī)科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計(jì)劃,如各種油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。
(5)項(xiàng)目部物機(jī)科采購人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨,確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。
(6)對(duì)于大宗材料,如水泥、沙、碎石等,項(xiàng)目部物機(jī)科必須指派專人在料場(chǎng)監(jiān)督裝車,從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。
工期保證體系篇二
工期保證措施
㈠快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng),按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素,保證“三快”,即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快,抓住有利施工季節(jié),實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端。
㈡建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立由副經(jīng)理任組長,有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,全權(quán)處理施工與運(yùn)營有關(guān)問題,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。
㈢精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),科學(xué)組織施工,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置。
㈣不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置,提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化程度。
㈤實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制,嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作,及時(shí)解決問題,提高工作效率。
㈥重點(diǎn)抓質(zhì)量、安全,以促進(jìn)度,確保不出任何安全質(zhì)量事故,以便工程施工順利進(jìn)展。
㈦提高施工技術(shù)水平和技術(shù)、設(shè)備含量,不斷加快施工進(jìn)度。
㈧強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作,在工程管理部設(shè)專職調(diào)度,超前布局謀勢(shì),密切監(jiān)控落實(shí),及時(shí)解決問題,避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理,橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段,減少中間環(huán)節(jié),提高決策速度和工作效率。
㈨嚴(yán)密組織施工,精心安排工序,保證均衡生產(chǎn),并適時(shí)掀起施工高潮。㈩挖掘內(nèi)部潛力,廣泛開展施工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽,營造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭(zhēng)先的氛圍,不斷掀起施工高潮,確??偣て谀繕?biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(十一)加強(qiáng)思想政治工作,大力宣傳優(yōu)質(zhì)、高速建好工程的重要性,鼓勵(lì)全體參建職工,以主人翁的工作姿態(tài),按期完成施工任務(wù)。
工期保證體系篇三
趙都新城s2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施
1、編制依據(jù)...............................................................................................2
2、工程概況...............................................................................................2
3、工期目標(biāo)...............................................................................................3
4、工期保證措施 ......................................................................................3
4.1、計(jì)劃保證措施 ...........................................................................3 4.2、組織保證 ...................................................................................4 4.3、經(jīng)濟(jì)保證措施...........................................................................4 4.4、施工機(jī)具、設(shè)備保證 ...............................................................5 4.5、技術(shù)保證措施...........................................................................6 4.6、人員保證措施 ...........................................................................6 4.7、雨季施工工期保證措施...........................................................7 4.8、冬季施工工期保證措施 ...........................................................8
5、趙都新城s2地塊2010年8月—12月施工進(jìn)度計(jì)劃 .....................8
趙都新城s2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施
1、編制依據(jù)
⑴、合同工期
⑵、春節(jié)前工程管理部的節(jié)前進(jìn)度要求
⑶、本地的實(shí)際情況,如:農(nóng)忙時(shí)期,冬、雨期施工期
2、工程概況
趙都新城s2地塊位于邯鄲市邯磁路和學(xué)院路交叉口東北角。1#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十二層層高為2.9m,室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?!?.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2 m,高寬比為6.05,長寬比為1.57,建筑面積為為14071.27m2。
2#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m,室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m。±0.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8 m,高寬比為5.09,長寬比為1.6,總建筑面積為13130.84m2。
3#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m,室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m。±0.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為63.35m×19.3 m,高寬比為4.96,長寬比為3.28,總建筑面積為27522.13m2。
4#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十三層層高為2.9m,室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?!?.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m,高寬比為5.21,長寬比為1.6,建筑面積為16133.54m2。
5#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m,室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?!?.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m,高寬比為5.09,長寬比為1.6,建筑面積為13139.87m2。
6#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十二層層高為2.9m,室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?!?.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2m,高寬比為6.05,長寬比為1.57,建筑面積為15041.75m2。
趙都新城s2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施
本工程每單元設(shè)二部電梯,均為消防電梯,直通屋面。車庫工程為地下汽車庫,停車數(shù)量為406輛;建筑耐火等級(jí)為一級(jí),防火分類為ⅰ類,設(shè)計(jì)使用年限50年;防水等級(jí)為一級(jí);抗震設(shè)防烈度為七度。該工程設(shè)防空地下室,防空等級(jí)為核五級(jí),常五級(jí),甲類二等人員掩蔽所,防化等級(jí)為丙級(jí),建筑面積為14256.67m2。
二段商業(yè)總建筑面積:2480.56 m2。
3、工期目標(biāo)
為了實(shí)現(xiàn)到趙都新城s2地塊1#—6#樓及地下車庫總工期500天前提,將整個(gè)工程劃分為四個(gè)施工階段,各階段工期安排如下:
第一階段:地下工程施工階段。階段工期:95日。
工程內(nèi)容:工程降水、基坑支護(hù)、定位放線、土方開挖、砼墊層、平面防水、樁承臺(tái)基礎(chǔ)及抗水底板、地下室結(jié)構(gòu)施工、立面防水、土方回填。
第二階段:主體結(jié)構(gòu)施工階段。階段工期:220日。
工程內(nèi)容:主體剪力墻結(jié)構(gòu)的墻、暗柱、梁、板、部分圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工及管道、電氣等工程預(yù)埋。
第三階段:封閉、裝飾、安裝工程施工階段。階段工期:160日。工程內(nèi)容:封閉,室內(nèi)裝修,水、電等工程的安裝、調(diào)試。第四階段:竣工收尾階段。階段工期:25日。工程內(nèi)容:竣工收尾、驗(yàn)收。
4、工期保證措施 4.1、計(jì)劃保證措施
我公司在施工階段前期即編制各分項(xiàng)工程實(shí)施性施工方案,確保盡快完成施工方案的審批工作,充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較,作到統(tǒng)籌組織、全面安排,確保總體目標(biāo)計(jì)劃,在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn),確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn),采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法,減少技術(shù)間歇,集中力量、突出重點(diǎn),制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插,盡可能壓縮工期,加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。
趙都新城s2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施
施工方案具體包括:施工組織設(shè)計(jì),安全組織設(shè)計(jì),安全技術(shù)措施,臨水施工方案,臨電施工方案,應(yīng)急預(yù)案,雨季施工方案,防汛應(yīng)急預(yù)案,土方開挖施工方案,工期保證措施,模板工程施工方案,鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書,防水作業(yè)指導(dǎo)書,混凝土工程施工方案。4.2、組織保證
以計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為指導(dǎo),形成以單位生產(chǎn)經(jīng)理為首的工程進(jìn)度控制小組。由工程項(xiàng)目經(jīng)理任組長,工程項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長,各部門協(xié)調(diào)配合,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃、嚴(yán)格管理、認(rèn)真安排。
選定各專業(yè)分包并實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃,建立例會(huì)制度,各分包單位參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì),在每周的固定時(shí)間由總包組織召開所有指定分包商參加的工程例會(huì),在例會(huì)上檢查指定分包商的工程實(shí)際進(jìn)度,并與進(jìn)度計(jì)劃相比較,找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因,研究解決措施;每日召開各專業(yè)碰頭會(huì),及時(shí)解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題;不定期召開專題會(huì),及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題;每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、指定分包商一起在現(xiàn)場(chǎng)解決施工中的各種問題,加強(qiáng)相互間的溝通,提高工作效率,確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期,則要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施,必要時(shí)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。合理組織多工種穿插作業(yè),特別是設(shè)備、儀器、調(diào)試的盡早插入,有利于節(jié)省工期。
以施工工程管理部為主,安排每棟樓1個(gè)樓號(hào)長,2個(gè)技術(shù)員,生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行管理工作。4.3、經(jīng)濟(jì)保證措施
我公司有著雄厚的資本力量,本工程投入啟動(dòng)資金300萬,執(zhí)行??顚S弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展,充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備,材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成,及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用,為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。
趙都新城s2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施
本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間,編制項(xiàng)目全過程的“現(xiàn)金流量表”,預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流,對(duì)資金做到平衡使用:以豐補(bǔ)缺,避免資金的無計(jì)劃管理;
考慮到工程前期資金投入量大,為避免資金緊張,采取的預(yù)防措施有:
⑴、我公司在材料供應(yīng)方面有長期合作的供應(yīng)商,另在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí),提出部分支付的條件,對(duì)合格分包商(供應(yīng)商)中的同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的進(jìn)行傾斜。
⑵、充分利用工程的影響力,對(duì)材料進(jìn)行招標(biāo)采購。
⑶、及時(shí)做好各類材料的供應(yīng)工作,根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃,保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要,且按計(jì)劃進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng),做到先用先到現(xiàn)場(chǎng)。
⑷、根據(jù)工程特點(diǎn),由熟悉市場(chǎng)信息的材料員采用多渠道,少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同,明確材料進(jìn)場(chǎng)日期,并將材料供求計(jì)劃及時(shí)反饋給業(yè)主、監(jiān)理。
⑸、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,按計(jì)劃及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng),并做到堆放整齊,現(xiàn)場(chǎng)無散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān),不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
4.4、施工機(jī)具、設(shè)備保證
工程所有機(jī)具、設(shè)備由項(xiàng)目工程部聯(lián)系落實(shí),在施工工序進(jìn)行前組織進(jìn)場(chǎng);進(jìn)場(chǎng)之前必須先檢查設(shè)備的各種性能是否滿足工程需要;主要設(shè)備一次到位,設(shè)備調(diào)運(yùn)前應(yīng)先調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn),就位后由現(xiàn)場(chǎng)機(jī)務(wù)人員調(diào)試、保養(yǎng),以確保施工時(shí)所有機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各分包施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng),各種機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作均由項(xiàng)目經(jīng)理親自統(tǒng)籌安排,全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī),保證工程的連續(xù)性和均衡性。做到有條不紊,既要避免造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,又要避免因準(zhǔn)備不充分、不協(xié)調(diào)而發(fā)生停工、窩工的現(xiàn)象。
施工機(jī)械的選擇合適與否直接關(guān)系到本工程是否能高速有效的展開,故我單位對(duì)本工程將配備充足的施工機(jī)械。
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為了加快施工進(jìn)度,本項(xiàng)目將投入足夠的機(jī)械設(shè)備如qtz40塔吊2座、qtz60塔吊1座、qtz50塔吊3座、6臺(tái)砼輸送泵,6座施工電梯等用于工程,提高工效,加快施工進(jìn)度。4.5、技術(shù)保證措施
⑴、開工前,及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備,認(rèn)真組織圖紙會(huì)審,由項(xiàng)目工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底,并負(fù)責(zé)組織好對(duì)參施職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提前做好材料試驗(yàn)檢測(cè),施工工藝設(shè)計(jì),把問題解決在開工之前,以免因此延誤時(shí)間。
⑵、一旦收到設(shè)計(jì)圖紙我單位技術(shù)人員立即組織編制模板方案,并與業(yè)主、設(shè)計(jì)積極聯(lián)系,人員進(jìn)場(chǎng)后立即組織模板的加工等工作,以加快施工進(jìn)度。
⑶、采用竹膠大模板,加快支模速度。⑷、采用砼泵送工藝,加快砼澆筑速度。
⑸、充分利用時(shí)間和空間,一般每天兩班制作業(yè),關(guān)鍵時(shí)刻連續(xù)作業(yè),主體實(shí)行小節(jié)拍流水,特別是裝修階段與安裝工程,實(shí)行平行流水和交叉作業(yè)加快施工進(jìn)度。
⑹、采用過程控制,施工過程中全方位、多角度控制施工質(zhì)量,保證一次交驗(yàn)合格,避免因整改返工而影響工期。現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性做好成品保護(hù),杜絕返工返修現(xiàn)象。
⑺、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量,通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來綜合各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。
⑻、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場(chǎng)總平面,盡量減少現(xiàn)場(chǎng)二次轉(zhuǎn)運(yùn),節(jié)省人力、物力,加快施工進(jìn)度。
⑼、以土建為龍頭,優(yōu)化安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)土建與安裝,安裝與裝修,及安裝各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合,打好主體交叉作業(yè)仗。4.6、人員保證措施
我公司針對(duì)本工程精選骨干隊(duì)伍,特別是在主要工種(木工、鋼筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上,全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍,并有后備力量,以滿足施工進(jìn)度
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計(jì)劃所需的勞動(dòng)力。工程開工前,做好勞動(dòng)力及設(shè)備的調(diào)劑工作,以保證施工連續(xù)進(jìn)行。
為本工程配備了充足的勞動(dòng)力資源且均用自有隊(duì)伍施工,人員素質(zhì)高,技術(shù)水平穩(wěn)定,技術(shù)等級(jí)構(gòu)成合理,為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。如需補(bǔ)充人員從長期合作的具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司中組織招投標(biāo),擇優(yōu)選取勞務(wù)層進(jìn)行本項(xiàng)目施工。保證本工程施工隊(duì)伍、人員素質(zhì)高,技術(shù)水平穩(wěn)定,技術(shù)等級(jí)構(gòu)成合理,為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。
勞務(wù)層一經(jīng)選定,必須按勞動(dòng)計(jì)劃安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),并及時(shí)辦理有關(guān)用工手續(xù)且組織培訓(xùn),對(duì)內(nèi)部勞務(wù)層人員組織針對(duì)本工程特點(diǎn)的專項(xiàng)培訓(xùn)。
在農(nóng)忙及節(jié)假日期間為保證施工工期,采取以下措施: ⑴、農(nóng)忙期間原則不放假,加強(qiáng)職工政治思想工作,曉之以理,動(dòng)之以情,將公司大的利益放在前面,舍小家,保大家。
⑵、為保證工程按期交付使用,節(jié)假日在確保勞動(dòng)力的情況下,采取輪休制,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。
⑶、為防止農(nóng)忙時(shí)節(jié)的勞動(dòng)力流失及物資供應(yīng)不足,在農(nóng)忙前就做好人員及物資、材料的組織、調(diào)配工作,保證施工不間斷。
⑷、利用秋季施工的黃金季節(jié)、掀起施工高潮,組織班組勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金,調(diào)動(dòng)起職工的施工積極性。
⑸、項(xiàng)目部設(shè)立農(nóng)忙季節(jié)保勤獎(jiǎng),對(duì)在保工期,保勤和搶重點(diǎn)工程中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
⑹、由勞資部門負(fù)責(zé)摸底,按照單身職工所在地區(qū),根據(jù)各地區(qū)的收種早晚情況,具體安排職工放假時(shí)間,前后錯(cuò)開交替放假,堅(jiān)決不允許在放假上搞一刀切,要放全放的做法。
⑺、凡是在農(nóng)忙期間堅(jiān)持工作的職工,除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,工資等級(jí)浮動(dòng)都享有優(yōu)先權(quán),對(duì)那些違反規(guī)定,超期歸來的職工,扣發(fā)獎(jiǎng)金外并給予處分。4.7、雨季施工工期保證措施
⑴、在施工場(chǎng)地四周和施工道路兩邊設(shè)置有效的排水設(shè)施,包括排水溝渠和排水機(jī)具設(shè)備,作好臨時(shí)防雨設(shè)施的準(zhǔn)備,保證雨后不積
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水,做好施工道路隨時(shí)暢通。
⑵、加強(qiáng)與氣象臺(tái)聯(lián)系,及時(shí)了解近期天氣預(yù)報(bào),做到有備無患。⑶、做好雨季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作,并制定雨季施工安全措施。
⑷、做好基坑邊坡的穩(wěn)定測(cè)量工作,發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)采取必要的措施。
⑸、基坑內(nèi)采取濕土排水,利用潛水泵及時(shí)進(jìn)行排水。⑹、基坑外加強(qiáng)降水井排水質(zhì)量,降低坑內(nèi)水位。保證地下結(jié)構(gòu)順利施工。
⑺、底板砼澆搗時(shí)盡量避免雨季,如澆搗時(shí)下雨,為保證施工工期則用防雨布遮蓋新澆筑的砼,以免水泥漿的流失,保證砼質(zhì)量。4.8、冬季施工工期保證措施
冬季施工對(duì)工期有較大影響,主要是建筑材料凍壞、建筑產(chǎn)品如剛澆混凝土受涼返工等會(huì)阻礙進(jìn)度,而采用早強(qiáng)劑等能提高進(jìn)度,這些都對(duì)工期有影響。為此,必須采取如下措施:
⑴、認(rèn)真做好測(cè)溫工作,加強(qiáng)氣象臺(tái)聯(lián)系,及時(shí)了解近期天氣預(yù)報(bào),并組織收聽每天的氣象預(yù)報(bào),做到有備無患。
⑵、做好冬季施工各種化學(xué)外加劑的采購和保管工作,并做好外加劑的配比、計(jì)量工作。
⑶、做好冬季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作,并制定冬季施工安全措施,對(duì)各種機(jī)械做好防凍工作和定期檢修,保持機(jī)械性能完好。
⑷、在露地自來水管道、籠頭上編繞草繩作防凍工作。⑸、摻加復(fù)合早強(qiáng)劑促進(jìn)砼的早期強(qiáng)度,施工中仔細(xì)剔除含冰塊的砂石料,在砼澆筑好后及時(shí)用塑料薄膜、草包覆蓋好。
⑹、室內(nèi)外抹灰:室外溫度低于0℃時(shí)暫停外墻面的抹灰,室內(nèi)抹灰可繼續(xù)進(jìn)行,但不得使用帶冰的黃砂,并適當(dāng)提高砂漿的標(biāo)號(hào),在墻面清掃干凈的基礎(chǔ)上,只能稍為噴水濕潤,不能過濕,施工完后及時(shí)遮蓋好窗洞口,以提高室溫。
5、趙都新城s2地塊2010年8月—12月施工進(jìn)度計(jì)劃