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如何建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)平臺篇一
企業(yè)文化,是在長期生產(chǎn)運行、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的,優(yōu)秀的企業(yè)文化、精神氛圍可以推動企業(yè)積極向上發(fā)展，成為規(guī)范行業(yè)和員工行為的軟約束。企業(yè)提倡什么、弘揚什么，能夠主導(dǎo)全體職工的價值取向。通過不斷地學(xué)習(xí)、摸索和總結(jié)，技術(shù)保障中心黨委認為空管系統(tǒng)企業(yè)文化是在長期的安全保障過程中,把內(nèi)部全體員工聯(lián)系在一起的理想信念、價值觀念、制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。通過中心特有的“文化優(yōu)勢”在內(nèi)部形成一種無形的壓力和推動力,利用其潛移默化的特點，讓安全文化滲透到崗位各個方面，發(fā)揮無聲而有形的作用。
基于這種認識，近年來，**黨委始終把落實上級黨委指示要求和營建有自身特色的文化氛圍作為工作重點，按照“團結(jié)務(wù)實、和諧勤政、注重安全、促進發(fā)展”的工作理念，以安全文化建設(shè)為先導(dǎo)，以營造和諧氛圍為核心，以開展活動為載體，充分發(fā)揮政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)對安全生產(chǎn)的保障作用和促進作用，進一步發(fā)揮安全文化的有效功能,形成安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)齊頭并進的良好格局。
——注重觀念培養(yǎng)，強化安全意識
沒有良好的安全文化，就沒有安全的健康持續(xù)發(fā)展。作為設(shè)備運行單位，我中心在工作中有著臺站分散、人員分散、設(shè)備種類繁多、技術(shù)領(lǐng)域涉及廣泛等保障特點，針對這些特點，中心始終注重全員的安全觀念培養(yǎng)，增強安全防范意識、責(zé)任意識，讓安全文化建設(shè)切實起到保障安全的基礎(chǔ)作用。為此，我們在狠抓安全教育、落實規(guī)章制度監(jiān)督的同時，一是打牢“管理貴在到位”的思想基礎(chǔ),對各崗位層層分解目標并簽定安全責(zé)任書，全面開展運行風(fēng)險安全評估活動, 在日常生產(chǎn)中通過定期開展用電、消防、重點部位安全保護措施的檢查和應(yīng)急預(yù)案演練, 讓廣大員工遇到危急情況能夠從容應(yīng)對，以此構(gòu)筑聯(lián)動式、全方位、全過程的安全防范體系。二是打牢“我要安全”的意識基礎(chǔ)，通過事故分析和安全知識學(xué)習(xí)、安全例會、安全形勢分析、“從要我安全到我要安全”主題演講會、安全征文等安全文化活動的開展，讓“我要安全、我會安全”進而把實現(xiàn)“持續(xù)安全”的意識深入到每個職工心中, 逐步使廣大職工時時處處事事都把安全記在心上,落實在行動上,做到每個人都能自主管理,營造和倡導(dǎo)“我當班時出現(xiàn)的故障我處理，我的班內(nèi)無隱患”的良好工作氛圍。
——推動班組建設(shè)，激發(fā)工作活力
隨著空管發(fā)展步伐的不斷加快，各種設(shè)備不斷更新，新知識不斷涌現(xiàn)，如何充分發(fā)揮班組和員工聰明才智、最大限度地釋放潛在的能力的文化環(huán)境，營造一種“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的良好氛圍呢？中心黨委通過四個有效途徑推動班組建設(shè)，創(chuàng)新班組管理模式，大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。一是用勞模精神引領(lǐng)職工。通過開展“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗工作經(jīng)驗座談會”、“臺室管理經(jīng)驗交流會”等系列活動，不斷推進團隊建設(shè)和職工素質(zhì)工程，大力樹立勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的進取精神，鼓勵和支持青年職工立足崗位開展技術(shù)革新，通過組織青年讀書活動等有效載體，充分給予他們展示才華的舞臺，在工作和學(xué)習(xí)上提供便利和支持，促進班組學(xué)習(xí)氛圍的養(yǎng)成。二是用創(chuàng)新精神促進職工。結(jié)合空管的專業(yè)性和特殊性，我們努力拓寬培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)工作質(zhì)效，在提高職工學(xué)習(xí)知識能力、技術(shù)運用能力、變革創(chuàng)新能力上下功夫，極大地促進了群眾性科技創(chuàng)新活動的普及，造就一批技術(shù)骨干、崗位能手，把員工隊伍整體素質(zhì)提高到一個新水平。幾年來，在業(yè)務(wù)建設(shè)和科研創(chuàng)新中取得了豐碩的成果，在業(yè)務(wù)建設(shè)和保障設(shè)備正常運行中，2005年至今相繼完成了**安裝、**改造等近40項大型業(yè)務(wù)建設(shè)項目，共搶修設(shè)備大小故障360余次。在理論創(chuàng)新和科研成果應(yīng)用上，**同志的論文《**》曾獲得2006年“創(chuàng)新杯”全國民航空管雷達、自動化系統(tǒng)維護經(jīng)驗和新技術(shù)應(yīng)用優(yōu)秀論文二等獎、**同志的論文《**》在2009年舉辦的民航空管通信導(dǎo)航監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備運行維護技術(shù)與經(jīng)驗論文大賽中獲得了三等獎，還有多篇論文發(fā)表于《空中交通管理》等業(yè)內(nèi)權(quán)威雜志。中心已開發(fā)完成的“民航導(dǎo)航設(shè)備集中監(jiān)控系統(tǒng)”等20余項科研項目，多次獲得民航局頒發(fā)的科技進步獎。這些科研成果全部應(yīng)用到安全生產(chǎn)工作中，發(fā)揮出顯著的作用。三是用團隊精神塑造職工。團隊精神養(yǎng)成是形成班組合作能力的基礎(chǔ)，只有相互協(xié)調(diào)，才能整合各類知識資源，形成合力。**黨委在班組建設(shè)中，始終認為：“有了優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)，但沒有一支優(yōu)良的團隊來繼承和發(fā)揚，是帶不出一支作風(fēng)過硬的隊伍的”。因此，我們在建設(shè)安全文化的過程中，注重相應(yīng)文化氛圍的培育和相應(yīng)價值觀的陶冶，大力發(fā)揚團結(jié)進取、奮勇爭先、銳意創(chuàng)新、甘于奉獻的光榮傳統(tǒng)，要求班組長和組員之間以及組員和組員之間必須具備較強的合作能力，通過能力互補，互相激發(fā)各自的潛力，形成有利于員工進行團結(jié)協(xié)作的文化氛圍和學(xué)習(xí)型的團隊機制。航管雷達站在班組建設(shè)中，充分考慮到年輕職工多、知識結(jié)構(gòu)新、專業(yè)化程度高的特點，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成了一支思想先進、朝氣蓬勃、樂觀向上、積極進取的隊伍，確保了航管雷達站成立至今連續(xù)17年無任何差錯，并曾經(jīng)在alenia雷達軸承的更換中創(chuàng)造了在全國民航首次實現(xiàn)了將雷達天線的核心部件用國產(chǎn)件代替、首次在沒有外國專家指導(dǎo)的情況下獨立完成了此項大型工作的兩項全國第一，連續(xù)多年獲得了全國優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、全國民航先進基層黨組織等20項各級榮譽，2名同志分別榮獲省級青年崗位能手、先進女職工稱號，今年他們又喜獲全國民航空管系統(tǒng)2009年度“青年安全生產(chǎn)示范崗”的榮譽稱號。
——彰顯人文關(guān)懷，促進和諧發(fā)展
構(gòu)筑和諧的空管文化，營造安全的運行秩序，展現(xiàn)員工的良好風(fēng)貌，關(guān)鍵在于人。中心黨委緊緊圍繞安全生產(chǎn)這項中心工作，在解決員工后顧之憂、關(guān)心員工切身利益、幫助員工成長進步、確保員工身心健康上下功夫。在這個方面，中心黨委大力倡導(dǎo)“高高興興上下班、安安全全抓生產(chǎn)”的工作氛圍，在嚴管理、抓作風(fēng)、保安全、促生產(chǎn)的同時，從政治上、工作上、生活上做到關(guān)心干部職工，千方百計為干部職工解決實際困難，遇到職工生病住院、家庭有婚喪嫁娶、職工子女入學(xué)就業(yè)等情況，都能從各方面給予關(guān)心和幫助，一份小小的生日蛋糕、困難面前一句鼓勁的話語、深夜設(shè)備安裝搶修現(xiàn)場中心領(lǐng)導(dǎo)與職工的并肩奮戰(zhàn)、幾名老科級干部主動在邊遠臺站發(fā)揮余熱等等事例，進而轉(zhuǎn)化成一種無形的動力，讓廣大干部職工感受到中心大家庭的溫暖，形成了領(lǐng)導(dǎo)和職工在單位互相尊重，在業(yè)余做知心朋友這種和諧融洽的干群關(guān)系。為了舒緩工作壓力，豐富職工業(yè)余生活，中心積極開展各類職工喜聞樂見的文體活動，修建了戶外健身場地，購買了乒乓球桌、籃球架等體育設(shè)施，其中職工趣味運動會、卡拉ok比賽等項目已經(jīng)形成我們的自身特色，并得到上級的認可。為了拓寬員工視野，豐富社會實踐活動，我們通過參觀雷鋒團、沈飛公司、沈陽福利院、捐資助學(xué)、為災(zāi)區(qū)捐款等形式培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、關(guān)愛社會、服務(wù)社會、奉獻社會的價值取向，并取得了良好的社會效益。中心領(lǐng)導(dǎo)班子還時刻牽掛邊遠臺站職工的工作生活，在不斷改善工作和生活環(huán)境的同時，經(jīng)常到臺站和職工一起了解工作生活中的困難，增進溝通，現(xiàn)在中心黨委進一步加大了對臺站各項建設(shè)的投入，中心領(lǐng)導(dǎo)每月下臺站平均達到5-6次?；鶎痈鲉挝灰苍陂_展安全保障的同時，通過在臺站組織黨團活動、種花種菜、為臺站員工送溫暖等形式，增進基層員工對邊遠臺站的了解，活躍臺站氣氛，使臺站員工面貌、臺站工作環(huán)境發(fā)生了可喜的變化。
——弘揚先進文化，陶冶職工情操
先進文化是增強凝聚力、推動力和戰(zhàn)斗力的力量源泉，是引導(dǎo)職工人生觀、價值觀的重要因素。為此，我們在構(gòu)建和諧實踐中，堅持以文化鑄魂，有效發(fā)揮先進文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效，創(chuàng)造形成了“人造文化，文化化人”的良好氛圍，不斷轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，強化文明行為的養(yǎng)成，著力提高職工隊伍的思想道德素質(zhì)。一方面，大力構(gòu)建依托行業(yè)文化、突出安全文化、和諧文化、廉政文化的文化體系，增強道德修養(yǎng)，塑造美好心靈，弘揚社會正氣。通過網(wǎng)絡(luò)、媒體加強正面典型的宣傳和樹立、展示職工的工作情況，通過**兩份內(nèi)部刊物，對職工看得見的點滴好人好事加以大力弘揚，通過開展廉政警句征集等活動，讓全體同志心情舒暢地接受文化熏陶，營造了自覺學(xué)習(xí)、崇尚廉潔、團結(jié)向上的和諧氛圍。另一方面，進一步強化黨建帶團建、黨建帶工建的工作機制，形成黨政工團齊抓共管促發(fā)展的良好格局。團總支針對年輕職工思想活躍、接受事物能力強、可塑性強的特點，通過組織學(xué)習(xí)黨的十七大精神、團的十六大精神、發(fā)出立足本職建功立業(yè)倡議書、主題團日、青年讀書等活動加強青年職工的思想教育和學(xué)習(xí)引導(dǎo)，自覺抵制不良現(xiàn)象的侵蝕，樹立正確的人生觀和價值觀。在每年新職工來到時，中心黨委都安排他們下到邊遠臺站值班，鍛煉他們的意志和培養(yǎng)他們吃苦耐勞的精神。中心工會在關(guān)注職工利益、豐富職工生活上下功夫，積極開展協(xié)會活動、攝影、書法、體育比賽等，通過多視角、多方位、多形式、多舉措地開展積極向上，有益健康的活動，豐富職工的業(yè)余生活，提高文化素質(zhì)，陶冶情操，促使他們始終始保持旺盛的精力、飽滿的熱情，為空管事業(yè)的發(fā)展作出更多更大的貢獻。
十幾年來安全保障的成功經(jīng)驗告訴我們，空管文化關(guān)乎安全、關(guān)乎和諧、關(guān)乎中心乃至空管的長遠發(fā)展，重視和倡導(dǎo)先進的空管文化，對促進我們的各項發(fā)展具有非?，F(xiàn)實的深遠意義，我們也將以此為契機，不斷探索空管安全文化建設(shè)的新思路和新方法，為打牢空管的安全基礎(chǔ)、塑造**空管的良好形象、實現(xiàn)**空管的健康發(fā)展做出我們的貢獻。
如何建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)平臺篇二
淺談企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展像人的成長一樣，會經(jīng)過初創(chuàng)期、成長期、成熟期等階段。相應(yīng)的，在企業(yè)發(fā)展的過程中，就一定會形成自己的個性特征，我們謂之為“文化”，久而久之，這文化就如同河流一般流淌于企業(yè)之中，它讓整個企業(yè)明確清晰的知道自己的目標和方向，讓員工知道自己應(yīng)該堅持什么，摒棄什么。新走進企業(yè)的人，要么被這浩浩蕩蕩的河水沖刷掉，要么被這條浩浩蕩蕩的河水同化，成為河流的一分子，從而為共同的目標而努力，繼續(xù)讓這個性發(fā)揚流傳，這就是企業(yè)文化的魅力。
莊子曰“乘物以游心”，因此，在企業(yè)里面能不能乘業(yè)以游心，就需要企業(yè)文化發(fā)揮其魅力。在我看來，“文”就是記錄，“化”就是不斷發(fā)展，如此說來，企業(yè)文化便是企業(yè)不斷發(fā)展的記錄。想讓企業(yè)留下什么的記錄就要向那個方向努力，當然這記錄包括企業(yè)過去的、現(xiàn)在的、和未來的，包括物質(zhì)的精神的財富，這種記錄有文字的也有非文字的，就像一個人，有外在的美也有由內(nèi)而生的美，純是人們感覺的韻味。
企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的全過程,它不僅是一種信仰,也是一門科學(xué),它在一個企業(yè)一旦形成定勢，這個企業(yè)就具有了旺盛的生命力，對內(nèi)可形成強大的凝聚力和頑強的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，對外可產(chǎn)生輻射力和影響力，增強企業(yè)的競爭能力。那么，如何更好的進行企業(yè)文化建設(shè)呢？
首先，建立清晰、穩(wěn)定、相對公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，只有理念引導(dǎo)是遠遠不夠的，需要在向各級員工不斷強化人本管理理念的同時，用系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，為員工能力的發(fā)揮提供一個公平的平臺，不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差。從導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面，持續(xù)對員工進行從理念到行為的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)。通過共同價值的不斷引導(dǎo)來塑造員工，激發(fā)員工的意志和引起員工的共鳴，并付諸行動中，就會實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變。
其次，合理、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設(shè)的基本保障。一個好的企業(yè)是“鐵打的營盤，流水的兵”，所謂“鐵打的營盤”就是企業(yè)文化，而“兵”呢，就是不斷受到磨練才能成才的員工。因為人都有一些懶散的弱點，所以要想把書面的愿景和使命，變成日常的工作和目標，就必須要加強教育和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行企業(yè)制度，遵循企業(yè)文化。當然，每個企業(yè)有不同的貫徹落實方式，相同的是企業(yè)文化的建設(shè)就是對人的持續(xù)建樹，是一個長期堅持努力積累的過程。每個員工都希望通過企業(yè)的成功而實現(xiàn)個人的成功，因此企業(yè)文化樹人的過程，需要讓員工了解他們在企業(yè)中的角色和要求，并使之努力符合甚至超過這些要求，剛性的制度來保障柔性的理念的實現(xiàn)是必須的。用合理、規(guī)范的制度將文化理
念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理工作之中，這樣才能明確告訴員工應(yīng)該怎么做，通過制度本身的制約作用，讓員工達到企業(yè)要求的基本底線，經(jīng)過常抓不懈，不斷升華，才能形成良好的行為慣性，真正成為企業(yè)的文化的代表。
再次，培養(yǎng)旗幟鮮明的標桿是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。當企業(yè)文化需要有效倡導(dǎo)時，需要通過開展各種活動來推廣和傳播，但要把倡導(dǎo)的文化滲透到企業(yè)管理的過程，變成員工的自覺行為，標桿的樹立是最好的載體之一。人們普遍認為認同一種文化可能需要經(jīng)過較長的時間，而把文化變長鮮活的典型人物或事跡等等，則會加速這種認同過程。企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，員工需要鮮明的旗幟和榜樣來引導(dǎo)，標桿的點滴細節(jié)無不表現(xiàn)整個企業(yè)的素養(yǎng)，窺一斑而知全豹就是這個道理。
總之，將企業(yè)文化建設(shè)落到實處是非常重要的，只說不做的企業(yè)文化是偽企業(yè)文化，說的多做得少的企業(yè)文化是忽悠文化，能鮮明落在實處的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化。把企業(yè)所倡導(dǎo)的文化落到了實處，看的見、摸得著的企業(yè)文化，才充滿了魅力，才能真正彰顯企業(yè)的實力和信仰。
如何建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)平臺篇三
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合企業(yè)文化品牌建設(shè)
? 第一篇：企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)
天津工業(yè)大學(xué) 《企業(yè)文化》結(jié)課論文
姓名學(xué)號 88學(xué)院工商學(xué)院專業(yè)工商管理成績 2014年12月22日 企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)
摘要：現(xiàn)代企業(yè)當中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用，它是一種柔性的管理手段，現(xiàn)代企業(yè)當中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。只有重視品牌文化，形成強勢的品牌，才能在競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵字：企業(yè)文化;品牌文化;管理手段;品牌建設(shè)
企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境和市場營銷環(huán)境，在長期的經(jīng)營管理活動中，逐步形成的為全體員工所 2
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合認同、接受的思想、作風(fēng)、價值觀念及行為準則，是企業(yè)為爭取更大發(fā)展的一套非正式規(guī)則，具有企業(yè)個性的信念和行為方式。它表明企業(yè)奉行什么樣的經(jīng)營哲學(xué)，以及企業(yè)通過完善和健全現(xiàn)代企業(yè)制度要達到的目標，企業(yè)文化意味著公司的價值觀，是現(xiàn)代企業(yè)品牌經(jīng)營的重要內(nèi)容之一，具有約束、導(dǎo)向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用。因為，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，將越來越多地滲透文化理念，全球企業(yè)競爭的革命，已由規(guī)模效益競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)文化和品牌文化的競爭。
在現(xiàn)代企業(yè)當中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化為什么能促進經(jīng)營業(yè)績? 1.企業(yè)文化能夠帶動員工樹立明確的目標，并在為此目標而奮斗的過程中保持一致的步調(diào)。在今天專業(yè)化程度很高、分工復(fù)雜的環(huán)境中，做到這一點極為不易。
2.企業(yè)文化能夠在員工中營造出非同尋常的積極性，因為企業(yè)成員共享的價值觀念和行為方式使得他們愿意為企業(yè)貢獻力量。
3.企業(yè)文化還提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，從而產(chǎn)生了一個合適的積極創(chuàng)造的壓力水平。
企業(yè)文化是一種柔性的管理手段，現(xiàn)代企業(yè)當中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用企業(yè)文化所具備的柔性特點很好的補充了企業(yè)制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸，提升了員工的貫徹執(zhí)行力，是企業(yè)管理的輔助工具。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化強調(diào)以人為中心。企業(yè)文化建設(shè)要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，企業(yè)文化所體現(xiàn)的人不僅是指企業(yè)家、管理者，更要包括企業(yè)的全體員工。企業(yè)價值觀念只有被企業(yè)的全體成員共同認可，才能形成企業(yè)的向心力，才能將企業(yè)凝聚成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。
企業(yè)文化構(gòu)建要注意以下問題：
1.企業(yè)文化一定要表里一致，切忌形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，要通過企業(yè)員工的行為表現(xiàn)出來。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止出現(xiàn)企業(yè)文化體現(xiàn)的內(nèi)涵與企業(yè)員工表現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，也就失去了企業(yè)文化應(yīng)具有的特質(zhì)。
2.企業(yè)文化建設(shè)要注重特色。特色是企業(yè)文化的一個重要特征，企業(yè)文化本來就是在企業(yè)組織發(fā)展的過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。只有具備了企業(yè)自己特色企業(yè)文化，而且被認可，才能體現(xiàn)企業(yè)文化帶來的競爭優(yōu)勢。
3.企業(yè)文化不能忽視經(jīng)濟性。企業(yè)首先是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀的經(jīng)濟組織文化，本應(yīng)具有經(jīng)濟性。企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)，要有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展
4.企業(yè)文化一般包括以下要素：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、行為準則、道德規(guī)范、管理制度以及企業(yè)形象。其中企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合5.企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。
企業(yè)的品牌是一個錯綜復(fù)雜的象征，它是產(chǎn)品、服務(wù)、聲譽、效益、消費群體及社會形象等等的無形總和；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費者心目中的地位和價值的體現(xiàn)，是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的消費者對企業(yè)的評價或口碑。良好的企業(yè)品牌和形象是各企事業(yè)單位的一項重要的無形資產(chǎn)，它不僅代表了一組忠實的顧客，形成了穩(wěn)定的消費群，還由于知名度、信任度和美譽度使企業(yè)的營銷成本減
少，使銷售額穩(wěn)定，利潤的上升；綜觀現(xiàn)在的企業(yè)，我們也可以得到這樣的結(jié)論：業(yè)績突出的企業(yè)往往具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化最終影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。
對于一個企業(yè)而言，品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。一個品牌的成功與否，不是靠單純的某個方面的突出表現(xiàn)，而是要看一個企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)”，品牌發(fā)展的最高境界就是在傳遞著一種品牌文化，這才能夠成為企業(yè)鞏固無障礙的一種巨大價值體現(xiàn)。如果對于企業(yè)來說，這個企業(yè)給消費者的心理感受和心理認同，就是品牌文化或者叫品牌內(nèi)涵，他是聯(lián)系消費者心理需求與企業(yè)的平臺，是品牌建設(shè)的最高階段，目的是使消費者在消費公司的產(chǎn)品和服務(wù)時，能夠產(chǎn)生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠度。
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合品牌文化與企業(yè)文化都是文化的一種表現(xiàn)形式，都是一種亞文化現(xiàn)象。企業(yè)文化與品牌文化都脫離不了文化，他們的形式和內(nèi)容與文化都密切相關(guān)。企業(yè)文化的塑造可分成三個層次，核心理念、制度與行為、文化群體；品牌文化也包括品牌精神、品牌傳播、目標消費者三個方面，可以說正是對企業(yè)文化的不斷豐滿，讓企業(yè)在市場上樹立起了一個比較良好的形象。比如，當我們提到麥當勞，就會想到那個和藹可親的麥當勞叔叔，就會想到他明窗靜幾的就餐環(huán)境，還會記起那句充滿個性的“我就喜歡”廣告語，這些都是麥當勞品牌文化的具體體現(xiàn)，是一種便捷、清潔、舒適、活力的美國文化的代表，也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。
在品牌文化建設(shè)中，有許多問題值得去注意：
2.品牌文化讓品牌具有獨特個性品牌如同人。在結(jié)識一個人的過程中，我們往往是先了解對方的行為、態(tài)度與價值觀，當認同對方的行為與價值觀之后，就會相信對方，喜歡對方，并保持長期的交往。接觸一個品牌的過程也是這樣，品
牌的知名度，讓我們知道這個品牌；品牌的聯(lián)想度，讓我們了解這個品牌的行為與價值主張；在此基礎(chǔ)上我們認同、喜歡、信賴這個品牌，從而就建立起了美譽度和忠誠度。
3.品牌文化的后面是消費者。隨著市場競爭的加劇，市場的權(quán)力已經(jīng)有生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到了消費者手中，在消費者主權(quán)時代，品牌文化的建設(shè)自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己聽。品牌管理理論認為，生產(chǎn)者擁有的是品牌名稱，品牌資產(chǎn)，消費者才是真正的品牌擁有者。因此，品牌文化的后面站的是消費者，品牌文化一定是要代表特定消費群體的價值觀、社會地位、風(fēng)格和氣質(zhì)。
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合4.品牌文化的定位。品牌文化建設(shè)的定位首先要分析產(chǎn)品的目標消費群體的性格特征，這應(yīng)該從該群體的性別，年齡，知識結(jié)構(gòu)，文化背景，心理狀態(tài)，收入層次，消費觀念，消費偏好和消費能力等多方面進行綜合分析，評價。找出其共性，并以此共性為依據(jù)，確定產(chǎn)品的性格特征。更重要的是要保持這兩者之間的一致性,即：該品牌所代表的精神文化是目標消費群樂于并且是易于接受的。只有讓消費者首先接受產(chǎn)品和服務(wù)當中所承載的文化精神，消費者才會對產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生感情認同，這樣能夠被動之以“情”的消費者，最終成為了該品牌的忠實用戶，其忠誠度也最高，同時也成為了該品牌和服務(wù)的口碑宣傳媒介。
5.品牌文化與媒介傳播。做好了品牌定位，也選用了品牌代言，還要著力于媒介傳播，即通過何種媒體向消費者傳遞品牌個性信息，用何種方式演繹和表達品牌個性，同時也要注意品牌個性與傳播媒介的一致性和共通性。
總之，品牌是競爭的產(chǎn)物，為競爭服務(wù)，而品牌的內(nèi)涵是文化，文化起著凝聚和催化的作用，使品牌更有內(nèi)涵；品牌的文化內(nèi)涵是提升品牌附加值、產(chǎn)品競爭力的源動力！如果在實踐中陷入品牌文化建設(shè)誤區(qū)的企業(yè)不能自拔，則會失去競爭力，斷送自己的前途。因此要善于利用品牌的文化優(yōu)勢，將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價值，把文化財富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭資本，使品牌的文化內(nèi)涵帶給品牌更高的附加值和市場價值，才能利用企業(yè)文化更好地打造自己的品牌，真正地視品牌為生命，在市場的激烈角逐中立于不敗之地
