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向上級單位的工作匯報篇一
反映情況答復詢問報送文件和物品時寫的文書或者有關部門和領導機構按法定程序和工作需要向特定會議所作的報告統(tǒng)稱工作報告。
工作報告大體分以下四種類型
一會議報告。即本部門、本單位的工作進行到某一階段向某種形式的會議就工作狀況、主要成績、經驗教訓、存在問題和下一步打算等所作的報告。如黨代會、人代會上的工作報告各單位、各部門的工作會議或一個單位全體成員大會上的報告等。會議報告要求把本部門、本單位在一定時期的或某一方面的工作做一回顧把成績講夠問題講透還要從中得出應有的經驗教訓提出下一步工作的指導方針任務和措施提交會議討論、修改、審定。有的要經過表決批準形成正式文件公布、下發(fā)或者上送有的則只要求討論不需要表決批準。這類報告具有總結性、指導性和號召性事先需要作充分的準備了解情況搜集資料座談討論反復研究。形成初稿后還要聽取有關方面的意見討論修改。它力求做到擺情況既要全面又要突出重點講成績和缺點要恰如其分談體會要有針對性從實踐中提煉概括出規(guī)律性的東西從理論和實踐的結合上說明問題講方針、任務要明確具體既要用可能達到的最高標準要求又要有實現這些要求的切實可行的措施。使人們看到聽到報告之后能達到統(tǒng)一思想提高認識明確任務受到鼓舞去為實現報告提出的任務積極奮斗的目的。比如胡耀邦同志在中國共產黨第十二次全國代表大會上的報告《全面開創(chuàng)社會主義現代化建設的新局面》就是會議報告的典范。這個報告在總結三十年來我國社會主義革命和建設的正反兩個方面豐富經驗的基礎上為全黨全國人民制訂了一套全面開創(chuàng)社會主義現代化建設新局面的正確綱領。
首先它用了一個高度概括的、十分貼切、醒目而又鼓舞人心的標題使人
一看就明確了這篇報告的主旨。因此它很快傳遍了祖國的各個角落成了廣大群眾奮斗的方向和行動的指針。
其次它的正文除開頭一段略作交代和一個概括性的結尾外共分了六大部分。
第一部分回顧了粉碎江青反革命集團以來特別是黨的十一屆三中全會以來所取得的歷史性勝利“我們已經在指導思想上完成了撥亂反正的艱巨任務在各條戰(zhàn)線的實際工作中取得了撥亂反正的重大勝利實現了歷史性的偉大轉變?！痹谶@個基礎上提出了黨在新的歷史時期的總任務即“團結全國各族人民自力更生艱苦奮斗逐步實現工業(yè)、農業(yè)、國防和科學技術現代化把我國建設成為高度文明、高度民主的社會主義國家?！边@一部分文字不多但內容豐富十分準確精練地肯定了六年來我們所取得的成績使人明確方向增強信心為下面提出開創(chuàng)新局面的各任務奠定了基礎。在文意、文氣上給人以順理成章、水到渠成感覺。
第二部分講經濟建設。報告從我國實際情況出發(fā)確定了到本世紀末我國社會主義經濟建設的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略步驟和四條方針原則提出了一套完整的經濟發(fā)展綱領既明確具體又有充分的科學根據。
第三部分講精神文明建設。著重指出在建設社會主義物質文明的同時一定要建設高度的社會主義精神文明這是建設社會主義的一個戰(zhàn)略方針問題社會主義精神文明是社會主義的重要特征社會主義精神文明包括兩個方面即文化建設和思想建設等等。
第四部分講社會主義民主。從我國人民民主專政的國家制度出發(fā)指明了建設高度社會主義民主和處理階級斗爭的原則、方針。第一句話就提出“社會主義的物質文明和精神文明建設都要靠繼續(xù)發(fā)展社會主義民主來保證和支持?！边@就把這一部分和前兩部分緊密地聯(lián)結在一起使人感到一種內在的有機的密不可
分的聯(lián)系。
第五部分講對外政策。概括地論述了我國對外關系的方針原則。第六部分講黨的建設。著重講了當前必須解決好的四個問題即健全黨的民主集中制使黨內政治生活進一步正?；母镱I導機構和干部制度實現干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化加強黨在工人、農民、知識分子中的工作密切黨同群眾的聯(lián)系有計劃有步驟地進行整黨使黨風根本好轉。報告的最后總結性地提出今后五年實現三個根本好轉的任務即財政經濟狀況的根本好轉社會風氣的根本好轉黨風的根本好轉提出臺灣回歸祖國為完成祖國統(tǒng)一大業(yè)而奮斗的任務指出我們的四化事業(yè)必勝但還有困難一定要把馬克思主義的普遍真理同中國的實際結合起來豐富和發(fā)展馬克思主義、毛澤東思想。結尾號召繼承先烈遺志緊密團結爭取勝利。
這篇報告思想深刻論說精辟內容豐富新穎是指導我國社會主義現代化建設的宏偉綱領也是對馬克思主義、毛澤東思想的豐富和發(fā)展。文章結構嚴謹圍繞開創(chuàng)社會主義建設新局面這個中心一環(huán)扣一環(huán)前后呼應渾然一體語言準確鮮明富有鼓動性和說服力。寫好會議報告除了材料的充分準備外在思想和文字表述上還需要注意以下幾個問題
一是避免假。這里說的假主要不是指故意說假話編造假情況。這種事除了象林彪、“四人幫”那樣的陰謀家、野心家和品質極端惡劣、別有用心、或沽名釣譽而又獨斷專行的少數人外一般情況下是很少見的。因為會議報告需要有關領導集體討論還要和群眾見面故意編造假情況一般是行不通的。會議報告的假主要表現在不從本單位的實際情況出發(fā)而是按照社會上的時髦觀點或個別領導人的好惡去剪裁本單位的工作實際。所謂經驗、體會也常常不是自己工作中提煉概括出來的真知灼見而是套用外來的思想觀點截取本單位的個別例證編在一
起。聽起來有觀點有例證說得頭頭是道但卻不真實。報告失真還有一個原因是以偏概全任意拔高。有的為了某種需要把本單位的次要問題說成主要問題把不帶普遍性的經驗說成普遍性經驗把偶然發(fā)生的不典型的事例說成是必然出現的反映本質的事例有的報告為了突出本單位的成績千方百計拼湊材料把小事說大好事說圓而對工作的失誤和問題則能掩則掩或輕描淡寫一筆帶過或歸于客觀抹殺、縮小主觀原因。有的報告名為加強思想性實質則是故意拔高。這種情況更多地出現在報告修改者之手。他們常常憑主觀想象搞“思想飛躍”使報告失去真實。
二是防止“大”。一說寫報告就擺開大架子洋洋數萬言似乎這樣才有“氣勢”才夠“份量”才能顯出“水平”。這是報告的一種通病一種頑癥。有的同志不論撰寫什么報告都要從形勢講起引出幾種思想幾條任務幾點體會幾項措施再談若干條問題大一、二、三小
1、2、3再加甲、乙、丙丁?6?7?6?7一旦拉起架子文章勢必越寫越長。結果是“寫起來費勁看起來頭痛”浪費了不少時間和精力。其原因從寫作方法上講主要是作者不懂得對情況進行分析和提煉概括不懂得抓住關鍵突出中心找出規(guī)律選擇具有典型意義的事例而是不分主次地把凡是做過的工作都一一羅列出來引申發(fā)揮或者把討論中領導同志從不同角度講的觀點拉扯在一起統(tǒng)統(tǒng)羅列出來臃腫龐雜如同得了“肥胖病”。從思想方法上看主要是某些人好大喜功認為報告長才說明工作做得多成績大。實際上工作做多做少成績是大是小與報告的長短并不能成正比。長的報告固然能容納較多的內容但并不一定能說明工作做的多少和好壞。反之如果只是不分主次地羅列現象缺乏集中概括本來是很有成效的工作也可能被淹沒在長篇大論之中不能給人留下深刻的印象。同樣短的報告只要能抓住問題的本質加以提煉概括反而能突出本單位的特點引起人們的重視。
三是克服空。空和長常常是孿生兄弟?？盏耐怀霰憩F是沒有切實的內容“戲不夠用話湊”。有的整篇報告都是干巴巴的說教沒有能給人以啟迪的思想觀點沒有能吸引人的典型材料沒有生動活潑的語言有的缺乏針對性不提出問題不分析問題更沒有解決問題的措施有的卻是抽象的“放之四海而皆準”的大道理還有的是穿靴戴帽套話連篇等等。這樣的報告在會上講往往是“臺上一大套臺下睡大覺”。送到領導機關也常常是有關領導草草瀏覽一下就扔到案頭讓它“休息”去了。寫這樣的報告實際上是極大的浪費。克服空的辦法首先是堅持三不寫。沒有充足的材料不寫沒有理出明確的觀點不寫沒有典型情況不寫。其次是從構思的時候起對于寫什么不寫什么突出什么簡化什么要認真安排。寫完初稿后把一般化、概念化、沒有針對性的東西壓縮到最少程度把可有可無的事例、語言全部刪去。
四是防止亂。亂即報告的內容不統(tǒng)一思路不明晰觀點不準確缺乏邏輯性。有些報告聽了、看了使人不知所云理不出頭緒抓不住要點。有的內容前后矛盾否定于前又肯定于后有的則是主次顛倒因果顛倒東一榔頭西一棒子沒有內在聯(lián)系分不出子午卯酉有的在關鍵問題上用詞不準確使人產生歧義有的報告則把互不相關的內容湊在一起都想說都說不清楚等等。造成亂的原因首先是對本單位的情況研究得不透沒有充分的調查討論概括不出規(guī)律性的東西。其次是文章結構紛亂條理不清詳略失當思想跳躍段落與段落之間沒有必然的邏輯聯(lián)系任意堆砌疙疙瘩瘩讀來聽來十分吃力。再次是不講究遣詞造句說過頭話絕對話模棱兩可的話甚至說顛三倒四的話讓人莫明其妙。二情況報告。就是下級對上級反映情況的報告。有的是本單位本部門的工作到一定階段時向上級匯報工作情況、下情上知使上級及時掌握工作的進度成績與不足困難與問題以及下一步打算等以求及時得到指導和支持。這類報告寫法上和會議報告類似。不同的是除其中少數經領導批轉下發(fā)外一般只向上送不必在會上宣讀更無須在特定大會上討論
批準。有的則是本單位做了某一項專門工作而寫的專題報告。這類報告除了寫過程和結果外常常把重點放在取得成績和總結經驗上。還有的是本單位發(fā)生的或與本單位有關的一些新情況、新問題及時向上級機關反映的報告。這類報告比前兩種報告運用得更普遍寫法也自由得多。它以陳述情況為主既不象會議報告那樣提煉概括、精確嚴密具有一定指導性也不象總結報告那樣把經驗擺在重要地位。它的側重點是闡述情況把事情的原委、性質和自己的看法寫清楚。當然也可提出處理的建議供上級機關參考。
下面是一篇情況報告的范例
財 經 旬 報 一九五○年二月一日 茲將一旬財經要事報告如下
一、各部門、各機關的高級干部對目前財政困難和解決辦法不甚了解。例如開的預算太大在恢復經濟和建設計劃中不分先后和輕重緩急什么都想干。軍隊干部則因前線生活常難保證而埋怨說“既很窮為什么養(yǎng)九百多萬人”。地方干部則說“公糧稅收任務太重”。個別余糧省份的干部說“公糧不宜調往大城市”要求留在本省。所有這些都有一面的道理但從全局看來是不可能的也是不恰當的。他們不了解財經狀況的重要原因是我們未向他們作報告。因此我們擬采取“通氣”辦法以后每旬、每半月或一月發(fā)通報一次報導財經要聞使軍隊和地方的領導人員知道財經情況以便交換意見統(tǒng)一看法共同克服困難。
二、自人民幣發(fā)行以來到目前為止共發(fā)四萬一千億元。每月發(fā)行的新鈔票依當時的物價計算總值是二百一十四億斤小米。這四萬一千億元鈔票因為貶值現在只值四十九億斤小米。即是說通貨貶值中人民損失了一百六十五億斤小米等于戰(zhàn)前銀洋八億二千五百萬元。為時只有一年即損失這么多是一個極大的數字。這是人民生活水平降低的一個具體材料。這樣下去人民將很難支持。
三、去年夏秋冬軍政人員大增但是征糧未到時間新解放區(qū)稅款又收得少
而慢加之自去年十二月全國財糧稅收統(tǒng)一后到今年二月這三個月因為要先保證下面開支才能將糧、稅統(tǒng)收上來因而支出與發(fā)行更多。這樣做是必要的但只能限于這三個月不能再延長。否則糧、稅都在省、縣之手中央只出不進金融物價必然發(fā)生大亂。糧、稅由中央統(tǒng)收地方稅劃歸地方一部分首先保證野戰(zhàn)軍的供給。至于中央和各大行政區(qū)的直屬部隊所需省以下的地方經費即令遲發(fā)半月一月也決不致餓死人。三月份實行糧、稅及財政基本統(tǒng)籌在解放不久的地區(qū)是有困難的。但提早實行的困難小為害小如繼續(xù)不統(tǒng)一則困難大為害大。為此各大行政區(qū)于我軍已經到達的一切縣市必須抽出人員于二月底以前建立國庫以后逐日或
三、五日將稅款解庫。人民銀行為建庫的主要負責機關。各庫附于分行或縣政府內保證三月初以后稅款入庫。此事勢在必行已列為二月十日財政會議的主題各大行政區(qū)須立即準備。
四、現在問題的中心是多收稅少發(fā)鈔票還是少收稅多發(fā)鈔票路子只有這兩條。少收必得多發(fā)想少發(fā)必得多收不是多收便要多發(fā)此外別無出路。有人要求少收而又要物價穩(wěn)這辦不到收稅和發(fā)鈔這兩者比較在可能限度內多收一點稅比多發(fā)鈔票為害較小。這樣做工商業(yè)負擔雖稍重但物價平穩(wěn)對正當的工商業(yè)有好處。反之物價波動大任何人也不愿拿出錢去經營工業(yè)資金都囤積在物資上或放在家中不用勞動者也跟著沒有活干了。這樣勢必造成資金和勞動力的浪費使生產受到嚴重影響。有人說“溫和的”物價上漲是可以刺激生產的這種說法我認為是不妥當的。物價的波動只能打擊生產使經濟停滯。這是后退的辦法。少發(fā)行多收稅負擔是重了一些但物價平穩(wěn)經濟逐漸發(fā)展則不失為一種前進的辦法。
五、糧食、紗布是市場的主要物資我掌握多少即是控制市場力量之大小。游資突擊的重點是滬京津三地其突擊的物種是糧、布。游資是狡猾的常常先攻或僅攻一地一物例如此次上海之米。今年華東、華北缺糧三十億斤雖已規(guī)定各
區(qū)調運但應看到糧食危機比紗布更大。因此滬京津須常有應付游資沖擊的糧布。為了應付春節(jié)后“紅盤”漲風和由農產品交易落冷而來的市場籌碼剩余現象必須對糧布兩項預有措施。軍政所需單衣布不能一次撥出兩套單衣只能分期縫制。目前京津存粗糧三億五千萬斤需要四億斤細糧一億余斤。上海存糧太少不到一億斤。據華東財委一月二十六日電在舊歷年前只能由蘇皖浙公糧中運到一億斤。華東是新區(qū)公糧遲收確有困難但無論如何必須設法于舊歷年關前后力爭上海糧食公司存米達到四億斤。來路有二一是蘇皖浙的公糧這是主力二是東北、華中、西南撥華東的稻米。撥糧地區(qū)要不斷加工趕運華東則應派人接運。今后必須保證在秋糧上市前上海、京津兩點除日常出售外各常囤四億斤。其辦法甲華東公糧只能用作口糧不能隨便移作經費開支。乙由華東全年不斷用大力向華中、西南接運糧食。丙中貿部購外米四億斤濟滬。
六、公債京津已經派到各業(yè)上海、華中尚無報告。上海工商界似持觀望。依目前金融狀況看除西南外各大城市必須于二月十六日前將公債在各業(yè)各戶派完爭取二月下旬將公債款收起一部分三月基本收齊。這是陳云同志起草的、以他和薄一波同志的名義向黨中央的報告。有情況有分析不僅提出了問題而且提出解決辦法。作者站在全局的高度對當時財經工作中的幾個主要問題逐個加以說明給黨中央提供了情況。全文夾敘夾議條理清楚文字也很樸實應當說是一篇情況報告的范文。寫情況報告有三戒
一戒失實。決不能把沒有調查核實的情況寫在報告里那樣將會給領導機關、領導同志在工作指導上造成失誤給事業(yè)帶來損失。
二戒羅嗦。不要什么都寫什么情況都要交代來龍去脈而是要加以篩選、剪裁更不能為了引起上級重視翻來覆去強調某一觀點敘述某個事件那樣不僅浪費筆墨反而會起相反的效果。
三戒空發(fā)議論。情況報告是以敘述情況為主必要時也可以發(fā)點議論。但不能憑借一點情況就大發(fā)宏論更不能離開報告涉及的情況無的放矢地引申發(fā)揮。那樣不僅浪費作者和領導的時間而且會干擾領導的思想。
三答復報告。這是下級機關回答上級機關詢問時的報告。這種報告應該是問什么答什么不要涉及詢問以外的情況。如有另外的情況必須趁此機會一并向上級反映也只能在報告的最后部分專列一條簡要地講講避免反賓為主重點轉移。撰寫答復報告
首先應搞清楚上級問的是什么情況否則會出現答非所問的笑話。其次對所詢問的有關情況要認真了解清楚并仔細加以研究這樣才能作出準確、中肯的回答。
再次文字要力求簡明扼要以把問答說清楚為宜。
下面是陳云同志一九五○年一月一日復毛澤東同志的電報回答毛澤東同志對上海經濟情況的詢問已收進《陳云文稿選編》。這份電報的標題是《上海工商界情況》除抬頭和結尾外原文照錄如下 十二月三十日電悉報告如下
一除奢侈品行業(yè)外上海廠商已比
六、七月大有轉機這是上海公私雙方共認的。原因是內地原料去滬華中、華南銷路已開。西南解放后情況必更好。
二上海市委十二月三日電稱許多大、中廠負債多難維持要求貸款否則有大批倒閉之險。這在當時也是確實的但這是一時的情況與
六、七月的困難本質上不同。
三上海廠商這次困難的原因是他們在十月十五日到十一月二十五日的全國物價大波動中對波動程度估計過頭認為人民幣會有更大下跌利息趕不上物價漲的快貪心太大。投機者舉債買貨一般廠主寧肯舉債開支如發(fā)工資等也不肯賣貨其利息重至每借一元月息二元。十一月二十五日起物價穩(wěn)而且降出乎他們意
外于是急于拋貨還債但愈拋則愈賤愈不易脫手急于舉新債以還舊債者愈多。因此物價雖跌但銀根仍緊利息仍高。許多廠商周轉不靈叫苦連天。上海十二月三日電正是此種情況之反映。
四我們于十二月八日先撥華東五百億元大部用作收購滬廠商品小部用作貸款并準備續(xù)撥一千億元。這樣使我們在上海第二屆各界人民代表會上完全居于主動。十二月二十二日華東財委稱只用了二百億元已解救了滬工商界的危機。
五申新廠主榮毅仁事后表示中共此次不用政治力量而能穩(wěn)住物價給上海工商界一個教訓。他說六月銀元風潮中共是用政治力量壓下去的此次則僅用經濟力量就能穩(wěn)住是上海工商界所料不到的。根據各方反映上海商人在此次物價波動中大多認為人民幣將與金元券一樣暴跌故投機冒險的胃口特別大。相反地天津商人解放以來在物價風潮上經過了三波三穩(wěn)經驗多不敢過分冒險能適可而止結果無大損失。
六十二月初上海工商界的叫喊也帶有哭窮和少買公債的企圖但當時銀根緊周轉不靈確是主要的。他們對公債認為不可抵制表面上是擁護的但抱有兩個希望一是少派二是以合理價格收兌黃金。我們決定滿足其第二個希望并嚴重注意不使銀根太緊力求保持適度。這篇答復報告分六條逐步說明情況。每條都有情況、有分析、有結論觀點明晰條理清楚文風樸實簡練沒有一句多余的話。
四報送文件、物件的報告。
這是下級向上級報送文件、物件時隨文、隨物寫的報告。多數是一兩句話也有的扼要地復述一下文件的主要內容或與物件有關的事宜。比如“市政府現送上我區(qū)一九八二年環(huán)境衛(wèi)生工作計劃請審閱。年、月、日?！?以上四種工作報告只是大體的分類。有的報告很難嚴格地歸于某一類。比如工作總結它可以作為情況性工作報告報送上級也可以作為會議報告在有關會上進行討論。但不論
哪類工作報告總起來說要比簡報嚴肅得多。因此對編者的思想水平和寫作能力要求也比較高。從寫好簡報到寫好工作報告應當說是機關應用文寫作的一個飛躍。
向上級單位的工作匯報篇二
如何向上級匯報工作
張珩傳
主動向上級匯報工作或者在接受檢查時匯報有關情況，是基層干部的一項重要職責也是一項經常性的工作。其目的是為了讓上級更好地了解本單位的工作情況，做到下情上達，為上級的科學決策提供客觀依據。它是基層干部接受上級的幫助指導，不斷推進本單位工作的重要手段。真實、準確、全面的匯報既能真實地反映本單位的工作成績，又能展示出匯報者本人的工作能力、語言能力和思維水平。因此，如何搞好工作匯報，就成為每一個基層干部必須認真研究和解決的問題。一般來講，向上級匯報工作要堅持做到：
一、要準備充分，忌臨陣磨槍
俗話說得好，凡事“預則立，不預則廢”。做任何事情都要準備充分才可能有成功的把握，向上級匯報工作也是如此。在匯報前，主要要做好以下幾方面的準備工作：其一，了解上級意圖，弄清匯報內容。一般要搞清下面一些問題：聽匯報的是哪些部門哪些人？他們要了解哪些情況？他們聽匯報的目的是什么？最近上級的工作重點是什么？弄清這些問題之后，準備工作才能有的放矢，重點突出。其二，詳細搜集情況，認真整理材料。準備工作的重點確定之后就要盡量搜集與匯報有關情況。要翻翻筆記，回憶一下，把重要的資料、事例列舉清楚，把有關數據搞準確，并進行認真地分析歸納。其三，準備匯報提綱，形成書面文字。列提綱是為了增加匯報的層次感。要根據匯報的場合、個人的語言能力等實際情況，列出相應的提綱。如果場合不十分正式或語言能力較強，則只需列出各部分的中心和主要事例。反之，則要形成比較詳細的文字材料。另外，如果情況比較緊急、突然，時間比較緊迫，就應采取打腹稿的準備方式。針對上級的意圖，在心里快速地形成一個簡略、扼要的匯報計劃。這樣，就可以避免匯報時東拉西扯、語無倫次的尷尬，表現出自己成竹在胸的精明干練的素質來。
二、要實事求是，忌弄虛作假
事實勝于雄辯。基層干部無論作什么樣的匯報，都必須堅持實事求是的原則。只有堅持用事實說話，才能匯報到點子上，才能說服人、打動人。如果離開事實，弄虛作假，搞拼湊，匯報自然沒有基礎，可能一時蒙混過關，但是，終究無法蒙混一世。要形成一篇實事求是的匯報材料，基層干部首先就要深入調查研究，把整個工作的情況摸清、摸透。同時，還要在工作實踐中，注意收集第一手的材料，并及時將掌握的材料進行分析、整理，總結出有規(guī)律性的東西來。在形成匯報材料時，還要注意：一要有事例，有觀點。具體生動的事例是對工作情況的最有力 1的說明。因此，匯報要采用具體實在的典型人物、事例來增強可信度和說服力。同時，要用在事例基礎上提煉出來的思想觀點進行分析，從而深化匯報的主題，增強其感染力。二要用數字說明問題。用數字說話最能增強匯報的說服力。在匯報中要盡量避免使用諸如大概、可能之類的模棱兩可的語言。要用準確的數量、百分比來說明情況，使上級對本單位的工作有個比較清晰的認識。三要勇于暴露問題。用事實說話，不能報喜不報憂，只講成績不講問題，只講優(yōu)點不提缺點。基層干部要有勇氣按實際情況匯報，充分尊重事實，做到功過分明，是非清楚。特別是對問題、過失，要如實進行匯報，多從主觀找原因，主動承擔責任，積極接受教訓。
三、要各具特點，忌千篇1律
上級領導、機關由于工作性質的區(qū)別對于匯報的要求也各不相同。因此，基層干部必須根據不同對象的不同需要，確定最恰當的匯報內容。要根據不同的情況，有所取舍，有所側重，以形成各具特點的匯報。在作專門問題匯報時，要注意其指向性、目的性特別明確的特點，只匯報某一專門問題，不要涉及其他方面。一般來講，只要把這個專門問題的當事人，事情發(fā)生的時間、地點、過程以及產生的結果匯報透徹、清楚就可以了，上級就可以把握整個事件的全貌了。在作單項工作匯報時，應當根據上級分管的工作內容和范圍，按照“具體問題具體處理”的原則，有針對性地進行匯報。一般應該包括該項工作的計劃安排、具體做法、標準要求、完成情況、經驗教訓和態(tài)度決心等幾個環(huán)節(jié)。這樣匯報就能把握問題的本質，反映工作的本來面目，讓上級了解實情，從而得到上級的支持和幫助，推動本單位的建設。在作綜合情況匯報時，要按照詳細、全面、準確的要求，反映出本單位工作的全貌，體現出本單位建設的普遍規(guī)律和特殊要求，從而使上級掌握基層建設的第一手資料，為上級的科學決策提供可靠的事實依據。這樣的匯報要突出思想性、規(guī)律性和經驗性，一般應包括本單位年度或者階段性工作的總體指導思想、工作思路以及目前工作的進展情況、取得的成績、存在的問題和得到的經驗教訓、體會等主要內容。
四、要重點突出，忌面面俱到
基層干部在匯報時如果想到哪說到哪，東一榔頭西一棒槌，涉及面過于寬泛，是不可能把問題講清楚的。因此，匯報工作要層次分明，重點突出，不能“眉毛胡子一把抓”。一般來講，一個匯報要做到重點突出，主要應該把握好以下幾點：其一，介紹基本情況，要講清即可。要概括說明本單位工作的基本情況，諸如，某項工作的計劃安排、方法步驟、進展情況等。能夠使上級對情況有一個概括的、比較清楚的了解即可。其二，匯報優(yōu)點成績，要恰到好處。工作的成績是匯報的一個重點，成績不講也不得了。但是，要注意的是：講成績、優(yōu)點，要恰如其分，恰到好處，不能夠連篇累牘，反復重復，也不要夸大其詞，自我吹噓。其三，指出缺點問題，要大膽誠實。影響本單位建設發(fā)展的關鍵問題也是匯報的重點之一。要敢于負責，敢于暴露工作中存在的問題，不能只找一些無關緊要的小問題應付差事，不要掩蓋矛盾，文過飾非。其四，總結經驗教訓，要認真細致。及時總結經驗教訓，有利于更好開展地今后的工作，因此，也應列入匯報的重點。要認真分析存在的問題，找出原因，認真反思，舉一反三，并懇請上級批評指正，給予幫助。其五，提出措施打算，要具體可行。要取得上級的幫助，就要讓上級了解自己的打算，因此，這也是匯報的一個重點。要有針對存在的問題的具體可行的措施，要有鞏固已取得的成績的切實有效的辦法。
五、要簡潔明了，忌冗長繁瑣
能否簡潔明了地匯報工作直接體現了一個基層干部的思維水平和表達能力。在匯報的時候，要層次分明，簡潔明了，要杜絕空泛議論，對同一個問題不要反復重復，沒完沒了。匯報的篇幅要服從內容，不要認為匯報越長越好，內容匯報完了，就要果斷結束，不要東拉西扯，把不必要匯報的內容扯出來。要詳略得當，別人講過的或上級已經了解的內容可以從簡，甚至不講。運用的語言要精煉、明快，通俗易懂，言之有物。要做到這一點，基層干部就應該：一要做好充分的準備，注意表達問題的層次性和邏輯性，不要把問題講亂。匯報中準備講幾個問題，準備用哪些事例，準備如何表達，要達到什么目的，都要做到心中有數。問題抓準了，準備充分了，匯報起來自然很明了。二要注意學習一些語法修辭技巧和語言的表達方式，注重提高自己的語言表達能力。要堅持學習，及時補充新知識，要善于學習他人的好做法，吸取群眾的智慧，吸收其語言精華。三要養(yǎng)成在實際工作中不斷摸索工作規(guī)律，注意及時提煉思想觀點的好習慣，學會用簡練、精辟的語言表達自己的觀點的方法。四要注意珍惜時間。時間就是生命，時間就是效率，匯報工作也要提高時間的利用率?；鶎痈刹恳鋮R報中的形式主義，少講官話、套話，要把珍惜匯報的時間作為提高工作效率的一個方面，注意養(yǎng)成一種雷厲風行的工作作風。
六、要語言得體，忌華而不實
匯報要通過語言來完成。如果在匯報工作時，過多地使用華麗的詞藻，冠冕堂皇的語句，不僅會詞不達意，把本單位的情況說不清道不明，還會倒人胃口，令人生厭，給上級留下作風華而不實的壞印象。而使用貼切正確的語言，則能使匯報的內容表達準確，具有說服力、感染力，從而取得上級的關注、重視和幫助，給領導留下作風踏實的好印象。要達到這一目的，在作匯報時，就要注意：一要盡量使用通俗易懂的大眾化語言。要善于在匯報中引用源自基層官兵生活、反映官兵獻身精神的生動、樸實的話語；善于運用基層官兵經常使用或創(chuàng)造的、反映
官兵本質特征的樸素、豪壯的語言。這些大眾化的語言，既通俗易懂，又使上級感到親切、自然。在匯報中多采用這樣的語言，上級領導就能聽到官兵的心聲，看清基層工作的本質，從而更好地了解基層，理解基層的官兵。二要盡量運用有本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點。匯報是對本單位工作情況的匯總和小結，不應該是對報紙、文件的照抄照搬。要盡量少用一些老生常談的語言、觀點，要積極使用能夠反映本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點。要體現本單位工作活動的實踐性、創(chuàng)造性和特殊性，把匯報變成本單位工作情況的真實寫照。要杜絕“小官說大話”的不良傾向。要有創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開展工作，在實踐中總結、提煉、積累新鮮語言和新鮮觀點。
七、要搞好善后，忌一報了之
基層干部匯報完工作之后如果就感覺高枕無憂了，今后的工作勢必就會開始走下坡路。因此，匯報不能一報了之，而應該搞好“善后”工作，進行深刻的反思，以積極的態(tài)度發(fā)揚成績、修正錯誤，繼續(xù)推進工作，把本單位的建設推向新的高度。具體來說，要做好以下幾個方面的“善后”工作：一要反思匯報內容，全面檢查工作。匯報結束后，要冷靜地反思匯報的內容，看看匯報的成績是否恰如其分，缺點問題是否都找準了、想到了，有沒有“打埋伏”的情況。在反思的基礎上，要按照《綱要》的規(guī)定對本單位的工作做全面的檢查，著重查找工作中的問題和漏洞，尤其是一些老大難問題。要通過檢查，找到問題，改正問題，實現本單位建設的跨躍。二要領會上級精神，制定整改措施。一般來說，上級聽取匯報之后都會作出一定的指示。基層干部要認真研究上級的指示和意見，力爭全面、透徹地理解指示精神，領會上級意圖。要在領會精神的基礎上，盡快制定出加強本單位全面建設的有針對性的整改措施，并抓緊貫徹落實，促進本單位的建設再上新臺階。三要注意信息反饋，加大工作力度。匯報工作之后，要注意接收上級機關的反饋信息。要認真研究這些反饋信息，對自身的情況做到心中有數，明確本單位與其他單位在工作中的差距。要把不利的反饋信息轉化為工作的動力，加大工作力度，帶領本單位的官兵奮起直追，實現工作的突飛猛進。
總之，基層干部要想具備較強的匯報工作的能力，必須要重視平時工作的計劃性、條理性，培養(yǎng)細致入微的工作作風，養(yǎng)成善于總結經驗、提煉思想的思維習慣，為搞好匯報打下堅實的基礎。
作者簡介：
張珩傳（1974-）男，山東蓬萊人，南京政治學院進修系軍隊政治工作學專業(yè)碩士研究生。
向上級單位的工作匯報篇三
向上級匯報材料范文
向上級匯報材料范文 篇1：
向領導匯報材料范文關于孟照營死亡診斷書的具體情況匯報材料 主管李局長：
孟照營死亡診斷書的具體情況向領導作一匯報：
1）關于院外死亡如何開死亡診斷書，汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現在叫社管委)開具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書。2）201x年11月13日，給孟照營開死亡診斷書的那個人，拿著由汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門診部找崔巍主任換死亡診斷書，崔巍主任根據汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明給換成了死亡診斷書。3）201x年9月份，孟照營拿著崔巍主任開具的201x年11月13日的死亡診斷書到醫(yī)院來找，“我沒死你怎么給我開死亡診斷書”此事一出，院里非常重視，當即調原始檔案，發(fā)現此死亡診斷書確實是崔巍所開，汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明原件也在，存根號是“28”并且發(fā)現了序號27,號也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個過程就是這樣。汪清林業(yè)局職工醫(yī)院 201x年11月5日 篇2：
向領導匯報材料范文公司情況向領導匯報簡介材料 省國資委書記及各位領導：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。我就xx公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：
一、公司基本概況 dy公司始建于1953年，201x年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資 產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工 17504人，其中內退2693人。公司黨委現有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數的20.來源:免費范文網4%。公司紀委現由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。201x年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經理1名，副經理4名，黨委書 記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經理兼任黨委副書記。另外，公司2名經理助理，聘任為有限公司副總經理。公司現有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。
二、201x年公司生產經營完成情況 201x年，實現營業(yè)收入億元，實現工業(yè)總產值億元，實現利潤億元，稅金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制 氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產;t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公 司主要產品的生產能力，增強了公司的發(fā)展后勁。截止201x年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。關鍵字：
公司情況向領導匯報簡介材料
三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路201x年9月，公司調整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到201x年公司資產總額在201x年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：
鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：
先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設 計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。
三是結構調整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：
不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三 大輔業(yè)板塊，調整公司的產業(yè)結構;加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經濟，開發(fā)銅深加工產品，改善公司的產品結構。發(fā)展循環(huán)經濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢 氣、廢水中的有價元素，生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀 貴金屬廠，專門從事這方面的產品開發(fā)。發(fā)展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產品。
四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：
通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，采取租 賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行 多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵?/p>
盡快扭轉公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。篇3：
工作情況匯報范文工作情況匯報范文
一、報告的概念 報告適用于向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問。報告屬上行文，一般產生于事后和事情過程中。
二、報告的種類 綜合性報告。是將全面工作或一個階段許多方面的工作綜合起來寫成的報告。它在內容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。專題性報告。是針對某項工作、某一問題、某一事件或某一活動寫成的報告，在內容上具有專一性?；貜蛨蟾?。是根據上級機關或領導人的查詢、提問作出的報告。
三、報告的寫作格式
（一）綜合性報告的寫法 標題 事由加文種，如《關于201x年上半年工作情況的報告》；報告單位、事由加文種，如《東北師范大學教務處關于201x年度工作情況的報告》。正文 把握三點：
（1）開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時間內各方面工作的總情況，如依據、目的，對整個工作的估計、評價等作概述，以點明主旨。
（2）主體，內容要豐富充實。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經驗、效果等，分段加以表述，要以數據和材料說話，內容力求既翔實又概括。
（3）結尾，要具體切實。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最后可寫“請審閱”或“特此報告”等語作結。
（二）專題報告的寫法 標題 由事由、文種組成，如《關于招商工作有關政策的報告》。有的報告標題也可標明發(fā)文機關。標題要明顯反映報告專題事由，突出其專一性。正文 可采用“三段式”結構法。以反映情況為主的專題工作報告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見；以總結經驗為主的專題工作報告主要寫情況、經驗，有的還可略寫不足之處和改進措施；因工作失誤向上級寫的檢查報告主要寫錯誤的事實、產生錯誤的主客觀原因、造成錯誤的責任、處理意見及改進措施等。結尾通常以“請審核”、“請審示”等語作結。
（三）回復報告的寫法 標題 與前兩種報告大體相同 正文 根據上級機關或領導的查詢、提問，有針對性作出報告，要突出專一性、時效性。
四、報告的寫作要求
（一）寫綜合報告應注意抓住重點，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎上列出若干觀點，分層次闡述。說明觀點的材料要詳略得當，以觀點統(tǒng)領材料。
（二）專題報告，要一事一報，體現其專一性，切忌在同一專題報告中反映幾件各不相干的事項和問題。
（三）切忌將報告提出的建議或意見當作請示，要求上級指示或批準。 篇4：
匯報材料的寫作匯報材料是指一個地區(qū)、一個部門、一個單位的負責人在一些比較正規(guī)的場合向上級領導或機關進行工作匯報時所用的文稿。工作匯報的好壞，直接反映出匯報人的思想水平和工作能力，關系到能否贏得上級領導或機關對有關工作的認可和支持。那么匯報材料到底怎樣寫？應注意和把握哪些問題？談幾點以下。
一、圍繞主旨要求，做到有的放矢。 上級領導到所屬單位調研或檢查指導工作，一般會事前打招呼，會提出要聽取某項工作或全面工作情況匯報，有時還會提出具體要求。這就在一定程度上決定了匯報材料“寫什么、怎么寫”的問題。明確了這一點，就能有的放矢，少走或不走彎路。要圍繞上級領導聽匯報的意圖、要求來寫。上級領導聽取下級工作匯報，總有一定的目的性，對于聽什么情況、聽多長時間、采取什么形式、在多大范圍匯報等都有明確要求。因此，撰寫匯報材料必須緊緊圍繞上級領導聽匯報的意圖和要求來準備。要圍繞上級領導的關注點來寫。如果上級領導或機關對聽取工作匯報沒有具體要求，是不是就無法準備匯報材料呢？當然不是。一個有效的做法，就是緊緊抓住上級領導的關注點來起草匯報材料。這就要求在起草匯報材料前，認真研究和了解聽匯報的領導人以往和近期最關注什么、當前在抓什么、強調最多的是什么，進而把握其關注點，搞清“最想聽什么”這個基本問題，并以此準備材料。
二、突出工作重點，切忌面面俱到。 突出工作重點，就是堅持重點論。重點論告訴我們，在認識復雜事物的發(fā)展過程中，要著重把握它的主要矛盾；在認識某個矛盾時，要著重把握矛盾的主要方面。起草匯報材料，也必須抓主要矛盾，突出工作重點。突不出重點，一則浪費領導時間，二則讓領導在短時間內難以把握其核心所在。那么，在起草匯報材料過程中，如何突出重點呢？首先要明確什么是重點。一般來說，凡是能反映事物本質具有普遍指導意義的重要問題、主要任務、關鍵環(huán)節(jié)、工作做法、經驗教訓、辦法措施等都是重點。
三、展現特色亮點，避免平淡乏味。 什么是特色？特色就是個性，就是“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的優(yōu)勢。亮點就是工作閃光點，就是突出的成績。聽匯報的領導總是喜歡聽有內容、有特色、閃亮點的工作匯報，不喜歡聽毫無特點、平淡乏味、“一般化”的匯報。那么，怎樣才能抓住特色亮點呢？
一是要把最鮮亮、最感人的內容放到最前邊，放到最顯眼的位置上，越是有特色、閃亮點的工作越要濃墨重彩，集中反映，使之成為整個材料的重頭戲，而對于一般化的、共性的東西則要盡量少匯報，或一筆帶過，點到為止。
二是要把閃現亮點、最有特色的做法、制度、措施等說清說透，把最得意、最主要的工作成績盡量展現出來，把最具個性、最鮮活的經驗體會充分挖掘出來，給人以深刻的啟迪。
三是要把那些有話可說、有思想可挖、有經驗可總結的內容，作為出彩的地方努力把它寫實、寫好、寫到位。
四、認真提煉概括，寫出思想深度。 起草匯報材料不但是一個搜集資料、積累資料的過程，而且是一個研究工作、總結經驗、升華理論的過程。匯報材料的思想性，體現在材料、事例、情況和闡述的道理之中。匯報工作是要適當發(fā)議論的?！鞍l(fā)議論”就是要通過對一系列材料的解釋、分析、綜合、提煉，更清晰、更系統(tǒng)、全面地說明情況，從而讓上級領導了解事情的真相和來龍去脈，并從事實背后找出本質問題，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結論。那么，怎樣在匯報材料中體現出思想性呢？主要應把握三點：
一是要善于理性分析。
二是要善于深入挖掘。
三是要善于綜合概括。
五、講究結構層次，注意語言得體。 匯報材料一般包括工作開展情況、做法成效、經驗啟示、存在的問題與不足、今后打算等內容。在結構上首先脈絡要十分清晰，其次是線條要單一，再次層次不要過多。匯報材料主要是說給人聽的，這就要求匯報語言要實在、簡明，要客觀、翔實，有血有肉，有鮮活的東西，不能老是干巴巴的，就幾個觀點、幾根筋，該用事例、數字說話時就要用事例、數字說話，該量化的就要量化。需要虛化時也得“虛”，該歸納的就要歸納，該概括的就要概括。
六、首尾相應，請領導指出錯誤和紕漏。 提示一點：
在整個匯報過程中需備錄音設備，便于事后整理領導指示精神等 篇5：
匯報材料的寫作第一篇 匯報材料的寫作
一、匯報材料的特點 實事求是，簡潔明了，是匯報材料的基本特點。除此之外，匯報材料在寫作視角的確立和質量的追求上，還需要把握以下幾個特點：
（一）匯報基調是“下對上” 在軍隊基層應用文中，匯報材料與請示報告是相似的文種，都是下級向上級領導或機關匯報工作、反映情況、提出建議時使用的應用文體。準確把握這一角度和表述基調非常重要，因為，這不僅僅是個尊重上級的姿態(tài)問題，更重要的是一種工作態(tài)度。領導及上級機關聽取匯報的目的，是為了準確掌握下情，指導工作，增強決策的科學性。作為下級就應該如實的、全面深刻的提供情況。不然，就可能出現為了圖表揚而匯報假情況、為了應付檢查匯報表面“亮點”情況的現象。此外，把匯報材料寫成單位工作總結，或者寫成工作布置，還可能鬧笑話。
（二）匯報內容力求“價值反饋” 在通常情況下，上級領導和機關的工作思路，往往是遵循這樣一條軌跡：
了解情況——形成決策并部署落實——檢查落實成效并總結講評，再進入下一個循環(huán)過程；作為下級來說，在落實上級指示和任務時，所遵循的軌跡則是：
聽取部署——抓好貫徹落實——及時匯報落實情況——根據上級的新指示再深入落實。上級領導及機關與下級的這種互動，從信息學的角度說，就是上下級之間“了解情況與決策”和“落實并匯報反映情況”的信息互動。這種信息互動對于上級領導和機關來說，需要下級提供的信息具有重要的價值。因為，從落實中反饋出的高質量的信息，更有利于上級領導和機關修正和完善原來的決策，并不失時機地推出新的決策。上級領導和機關對下級反饋信息的評價，往往不是以數量多為標準，而是選取那些具有重要價值的信息。因此，在準備匯報材料時，必須充分考慮所匯報的內容是否真正能為上級領導和機關決策提供有價值的情況和素材。只有這樣想，這樣做，才能寫出高質量的匯報材料。
（三）表現形式重在展現“亮點” 在下級領導和機關準備匯報材料的過程中，往往最關心的一個問題，就是如何使本單位的工作匯報真正得到上級領導和機關的肯定和認可。應該說，這種擔心是可以理解的。然而，在準備匯報材料時，切切不可將這種擔心轉化為“妙筆生花”式的做花樣文章。其實，一個單位的工作匯報，是其工作實際的真實反映，上級領導和機關對匯報材料的滿意，從本質上說，是對單位實際工作的認可和滿意。因此，寫匯報材料，應該盡量突出重點，盡可能地展現單位工作的“亮點”。無數實例證明，只要我們按照這一特點確定匯報材料的重心，構思匯報材料的提綱，提煉匯報材料的素材，廣泛聽取意見，反復錘煉內容，必定能夠寫出既被上級領導和機關認可、又讓本單位領導滿意的匯報材料來。
二、匯報材料的寫作要領總括當前一些單位匯報材料寫作中的常見問題，大體有以下方面：
一是散亂，面面俱到，主題不突出，事例的堆積，沒有內在邏輯性；
二是跑題，沒有弄清上級領導和機關調研或檢查工作的主題，匯報材料抓不住重點，過多過細談那些與主題關系不大的情況，下筆千言，離題萬里；
三是空泛，沒有提煉概括，不能抓住本單位的特色組織材料，缺少理性思考，而是就事論事，大話、套話、空話連篇，人為拔高工作成績，個別甚至說假話。鑒于這些情況，寫匯報材料必須把握如下要領：
（一）仔細研究聽取匯報的對象，按照上級領導或機關所要了解情況的主題，認真搞好材料準備 上級領導或機關到下面了解情況聽取匯報，事先有關部門都會發(fā)一個通知。即使是很突然的工作檢查，也會在到達之前先打招呼。因此，作為匯報材料的準備者，在寫匯報材料之前弄清領導來本單位聽取匯報的意圖，是完全可能的。這里，首先要弄清聽匯報的主要領導來單位有幾次，這次來的目的和任務是什么，是檢查工作、還是調查研究、亦或是順路看看等，是了解全面建設情況還是作某一專題調研，該領導在下部隊、檢查工作、聽取匯報方面有什么特點，等等。許多寫匯報材料的同志都有這樣的體會： 寫好工作匯報材料不僅僅是個文字表達問題，必須要有對上級和單位高度負責的態(tài)度，不斷深化對上級指示的理解，才能真正把匯報材料的針對性和重點把握準。
（二）走出“面面俱到”的思維，抓住重點，做到“點”與“面”的結合對于一個單位，上級領導和機關、尤其是比較高層的領導和機關來檢查指導工作，往往是可遇不可求的、充分展現單位工作業(yè)績的機遇。懷著這樣的心情，有的在準備匯報材料是，就往往容易陷入面面俱到的思維定勢之中，不能集中篇幅反映單位的特色工作，結果當然是適得其反，該打的烙印沒有打上，甚至給領導和上級機關留下不好的印象。因此，在匯報材料中，既要注意反映本單位工作的整體情況，要有突出工作中的特色和重點。要注意處理好點與面、重點與一般的關系。切忌事無巨細，面面俱到，主次不分。
（三）突出匯報材料的特色和深度 匯報材料的特色和深度，是打動聽取匯報者并留下深刻烙印的重要要素。從實踐是認識的源泉角度說，匯報材料的特色和深度，依賴于單位工作的特色和優(yōu)良效果；但從寫作角度說，匯報材料的特色和深度，則主要來自起草者對本單位工作經驗的提煉以及對工作開展脈絡的深入思考。匯報工作不只是平鋪直敘的敘述過程，而應將平時的工作概括出明確的觀點，提煉出具有本單位鮮明特色的經驗來。所謂特色，就是對本單位最具特點的做法和經驗的挖掘，是與其他單位做法和人們熟知的經驗的明顯區(qū)別，是對上級指示的全面貫徹和創(chuàng)新落實。匯報材料要做到這一點，就必須既熟知本單位的情況，有掌握兄弟單位的情況，更了解未來工作發(fā)展的基本趨勢，然后在此基礎上努力同中求異，異中求新。匯報材料的深度，既包括對上級指示精神和部署任務深刻的理解和認識，又包括對本單位工作深層面的總結和反思，還包括對下一步發(fā)展的預測和可能出現問題的看法及建議。匯報材料的深度，是上級領導和機關關心的重點。有的領導說得很形象，如果我們在會上怎么講，你們的匯報時也照樣講，你不是將我的話原封不動地送還給我嗎？因此，匯報材料的深度主要來自把上級指示精神與本單位工作實際相結合的程度。一般地說，結合得越好，再加上寫作過程中思考得也深刻，匯報材料的深度必定越深。
（四）注重匯報材料的語言表達風格 匯報材料是反饋式材料，是下級與上級面對面互動時使用的文本，因此，必然要求有好的語言表達風格。寫作匯報材料要思路清晰，層次分明，言簡意賅，切忌拖泥帶水，羅羅嗦嗦，廢話連篇。同時，匯報材料既不象演講稿那樣正規(guī)，也不象會議講話稿那樣需要很多的論述，因此，在語言表達上要通俗樸實，讓人一聽就懂，尤其是觀點的表述，要簡潔明了，易于入耳，便于記憶，盡量不用華麗的詞匯，盡量不用頂極的評價語言，更不能講過頭話。此外，對于本單位在推進工作中提出的一些帶有個性色彩的做法，如“1工程”、“三個必須四個照辦”等，往往使人費解，最好在匯報材料中不用。如果一定要用，也應該有相應的文字解釋，以便于匯報者說清楚，聽匯報者聽清楚。
三、匯報材料寫作例文及點評 匯報材料的種類很多，按內容可以分為部隊全面建設工作匯報、政治工作匯報、軍事工作匯報、行管后勤工作匯報；按性質又可以分為綜合性匯報、專題性匯報等。篇6： 如何寫好匯報材料及匯報材料范文《匯報材料范文201x年8月5日》文章簡介： 《匯報材料范文》 某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調查研 究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關市政府發(fā)出明傳電報，告知這次調研的意圖和研究的重點問題。其中一個城市市長的匯報，幾乎就是一個變相的政府工作報告，匯報的內容涉及該市工作的方方面面，談到這次調研的專題問題時，則一筆帶過，這個市長的匯報當場就被省長叫停了。第二個市長的匯報，避免了這類錯誤，但對如何推進城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對前段所做工作的匯報，由于這項工作還剛剛開始探索，所以匯報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對推進城市群的政策建議，則犯了一個原則性、規(guī)律性的錯誤，強調要推進城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權威的強化，來促進幾個城市經濟的一體化。結果受到省長的嚴厲批評，說該市主要領導的思維還停留在計劃經濟時期，因為它違背了現代城市、現代經濟發(fā)展的規(guī)律與趨勢。第三個市長的匯報，對前段推進城市群發(fā)展的工作匯報，非?？陀^，說這項工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題，進行了重點地分析和匯報，特別強調在市場經濟條件下，推進城市群的發(fā)展，關鍵是促進城市經濟的一體化，尤其是城市間的產業(yè)合作與互補，要避開走行政一體化的老路。這個匯報得到省長的充分肯定。...《匯報材料范文》 文章《匯報材料范文》正文開始某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調查研 究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關市政府發(fā)出明傳電報，告知這次調研的意圖和研究的重點問題。其中一個城市市長的匯報，幾乎就是一個變相的政府工作報告，匯報的內容涉及該市工作的方方面面，談到這次調研的專題問題時，則一筆帶過，這個市長的匯報當場就被省長叫停了。第二個市長的匯報，避免了這類錯誤，但對如何推進城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對前段所做工作的匯報，由于這項工作還剛剛開始探索，所以匯報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對推進城市群的政策建議，則犯了一個原則性、規(guī)律性的錯誤，強調要推進城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權威的強化，來促進幾個城市經濟的一體化。結果受到省長的嚴厲批評，說該市主要領導的思維還停留在計劃經濟時期，因為它違背了現代城市、現代經濟發(fā)展的規(guī)律與趨勢。第三個市長的匯報，對前段推進城市群發(fā)展的工作匯報，非?？陀^，說這項工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題，進行了重點地分析和匯報，特別強調在市場經濟條件下，推進城市群的發(fā)展，關鍵是促進城市經濟的一體化，尤其是城市間的產業(yè)合作與互補，要避開走行政一體化的老路。這個匯報得到省長的充分肯定。同一主題，三個匯報，三種不同的效果，其中原因主要是在“會意”、“特色”的把握上各不相同。第一個匯報，根本就沒有領會聽取匯報者的意圖，完全是我“有”的就說，我“強”的就說。第二個匯報，雖然在領會意圖、強調特色上花了一些心思，但對上級的意圖領會不準、不深、不透，所以出現了立論的錯誤，另外在匯報自己工作特色時，帶有表功、浮夸的意味。第三個匯報的成功，就是正確領會了上級的意圖，匯報工作時做到了實事求是，并在一些重大的、決策者關注的問題上提出了富有創(chuàng)新性的思考。這個實例足以說明兩個問題。第一，在各種常用領導文稿中，由于匯報材料是直接向上級領導機關、領導者或同級兄弟單位匯報、介紹工作情況和思路的，所以，這類文稿，直接關系一個地方、一個部門、一個單位在上級領導或同行中的形象，直接體現領導者的政策水平、決策能力和工作作風。這類匯報成功了，不僅匯報者可在上級領導的心目中留下良好的印象，而且所在地方、單位的工作更能得到上級領導的肯定和支持。甚至可以說，通過一些重要場合、重要內容的匯報，可以爭取到平時花很多精力都難以得到的有關政策支持。第二，要寫好匯報材料，作好匯報，當然要靠平時的勤奮工作和各方面知識、能力的積累，但匯報的技巧也非常重要，否則，即使心有韜略，寫不成文，說不出口，也是毫無作用的。要寫好匯報材料，關鍵是要對匯報材料特殊、重要的功效和作用進行悉心領會和準確把握。在撰寫這類文稿時，要始終記住一條，上級或同級領導專門聽取的工作情況匯報和介紹，是有很強目的性的?；蚩偨Y推廣各地的工作經驗，或聽取下級領導機關對正在制定的某些重大決策的建議，了解、學習、借鑒兄弟地區(qū)、單位對一些重大問題和決策難題的解決辦法和經驗。看到了這一層，我們在撰寫匯報材料時，就可以做到“投其所好”、應其所需了?！は蛏霞夘I導匯報工作的匯報材料。這類材料要引起上級領導的重視和興趣，展示匯報者的領導水平和工作實績，唯有突出個性和特色。許多匯報材料洋洋灑灑幾十頁，所做的工作及取得的成績無一遺漏，但上級領導并不看重，甚至表露出厭煩之色，原因就在于文不對題，“供需”脫節(jié)甚至錯位。在上級領導看來，你所津津樂道的許多工作，只是你這級領導應該做好的例行公事，做好了是盡職，做不好是失職。對常規(guī)性、例行性的工作，上級領導無心也無必要了解得那么清楚。相反，你這個地方在工作中出現了哪些新情況、新矛盾、新問題，你們是怎么看，怎么想，怎么去解決的，這才是上級領導高度關注的。把本職工作應該做的事包羅萬象地大加表白，對領導關注的東西避而不談或一筆帶過，這是撰寫匯報材料的大忌，也是目前許多匯報材料的通病。撰寫匯報材料最能體現匯報者的全局觀念、政策水平、決策能力和思辨能力。在具體寫作技巧上，要把握三條：
一是仔細揣摩調研、決策的/fanen/意圖。上級領導為什么要聽取這方面的情況和問題匯報?為什么要重點聽取這方面的情況和問題匯報?對這些問題，要研究得明白透徹，不能有半點“走題”，更不能自作聰明。
二是嚴格按照上級領導給出的題目確定匯報的主題和內容。這里又有兩種情況。第一，領導給出的題目恰恰是我們工作中的強項，且具探索性和經驗性。這樣，匯報材料就可以寫實為主，把這項工作的起因(背景)，工作實際中的困惑與探索，目前工作的進展及成效、經驗作出比較系統(tǒng)、詳細地總結和提煉。第二，領導給出的題目還沒有“破題”，或沒有多大進展，或雖有進展但成效尚未顯著。這樣的匯報材料當以探索性思考為宜。重點講這項工作在實施過程中的困難和矛盾，講克服這些困難、矛盾的對策和政策建議，為上級領導機關提供決策參考依據。
三是切忌羅列人人皆知的套話、空話、大話。因為上級領導在宏觀形勢把握和理論、政策理解上比我們更有優(yōu)勢。過多的“講道理”就會有班門弄斧之嫌。·向同級同行介紹、交流情況的匯報材料。同級同行互相走訪、取經，是避免決策失誤、縮短探索時間、推動工作進展的重要途徑。同級同行對口參觀、學習和考察，一般是對某項工作，準備開展但尚無清晰思路和必要把握，或正在做但對碰到的一些矛盾、問題尚無有效解決辦法，所以前來學習和取經。因此，向同級單位介紹、交流情況的材料，貴在“預警”和“實用”。所謂“預警”，就是對自己做這項工作，曾經遇到的困難、矛盾、阻力要盡可能告知對方，對尚在探索中的一些難點問題更要提醒對方注意。這樣做有兩個好處。第一，使對方在工作熱情高漲時保持冷靜的決策頭腦，使對方在良好的工作預期中看到危機。因為，對新開展的工作，決策思維容易被一些表面的有利因素所左右，看不到深層次的矛盾和問題，加之求功心切，這往往成為決策失誤的陷阱。其二，使對方未雨綢繆，對可能出現的矛盾和問題及早防范，少走彎路。所謂“實用”，就是要把做這項工作的緣由(背景因素，為什么要抓這件事)、決策過程、實施情況及效果作系統(tǒng)、全面的總結和介紹，使對方明了整個工作思路，得到實實在在的啟發(fā)?！た偨Y、推介經驗的匯報材料。在對外開放、經濟全球化的大背景下，不光企業(yè)要講品牌效應，而且一個地方也要打自己的品牌。對一個地方而言，知名度就是品牌，就是生產力。善于總結經驗，就是確立品牌、提高知名度的重要手段。我們發(fā)現，同一地方，同一單位，抓同一件事，由不同的人、從不同的角度總結，效果可能就大不一樣。有的工作做得很好，有很多值得總結推廣的經驗，卻總結不出；有些地方和單位的工作，在常人看來也許并無多少特別過人之處，但一經總結出來，就讓人信服，就成了經驗。從更深一層看，總結經驗不僅是全為“出名”，而是在進一步創(chuàng)新、完善自己的決策思路，使自己的工作進入更高更好境界的同時，把探索、創(chuàng)造的經驗轉化成社會共有的寶貴財富，由“一枝獨秀”變成“萬紫千紅”。經驗貴在高人一籌而又切實可學，貴在反映和揭示特定時期對某一問題探索的最新甚至是最高的成果。因此，撰寫經驗材料，要“高”，要“新”，要“實”，要“特”，要“精”，要“深”?！饋聿耪教易?，這一“跳”就是經驗。一伸手就摘到了桃子，這一“伸”就無經驗可言?？偨Y經驗要注重于總結和挖掘人們普遍關注但苦于找不到解決辦法的問題，或研究和探索事物發(fā)展已接近甚至處于質變的臨界點，而人們尚未引起注意的問題，這樣，總結、推介的經驗才有意義。——總結經驗，就是要在人們感到困惑時給出一種解決問題的思路，在人們感到悲觀時注入一線希望的曙光。離開現實需要，翻陳年舊賬，毫無新意，千萬不能用于經驗材料的寫作?！涷灢牧喜煌趯W術報告，不能有“假說”的成分，不能為析疑而析疑。真實是經驗材料的生命，實用是經驗材料的要旨?！每茖W的發(fā)展眼光看，世界上沒有無解的難題，也很少只有一解的難題。同一問題，因時間、地點、條件以及事物本身的狀況不同，有多種不同的解決辦法。一時一地的經驗，并不是唯一的教條。撰寫經驗材料，一定要突出特色，不要企求自己的經驗能啟發(fā)、幫助別人解決所有問題?！欢训V石，其有用元素是等量的，但不經過精選、提煉，去掉雜質，其使用價值和功效可能完全不同甚至是一堆廢物。同理，工作是一個涉及方方面面的復雜過程，探索性、創(chuàng)造性、突破性的工作就存在于一系列例行的、常規(guī)性的工作之中。我們在總結經驗時，就要像煉礦一樣做精選、提煉的工作，絕不能面面俱到，記流水賬一般。否則，最好的經驗也不成其為經驗。——對事物的認識，只有深入對規(guī)律的探求、理性的思考，才能有所成效。經驗材料，貴在給人一種思路的啟示，給人一把解決問題的鑰匙，而不能滿足于就事論事地告知別人怎么辦。撰寫經驗材料，一定要講究研究問題的深度，善于從特定的背景分析中審視、提升所總結經驗的價值和意義，善于從具體的工作過程中歸納、提煉探索的軌跡和決策的思路，善于從特定的經驗中引申出帶普遍性的規(guī)律。這樣的經驗材料，才是經驗，才有價值。還要特別說明的是，不管是哪類匯報材料，都有幾個值得注意的帶共同性的問題。第一，多用事實、數據、典型說話，恰到好處地提煉必要的帶啟示性、理性化的結論。但這些結論必須是源于實踐經驗的總結和提煉，而不是故作深高、裝腔作勢地向上級領導和同行發(fā)表一通人人皆知的空道理。第二，切忌用祈使句，要多用“我們怎么想、怎么做”等謙虛性、請教性的詞語。第三，在導語部分，要省掉諸如“感謝領導在百忙之中抽出時間來我地我單位視察工作”，“歡迎批評指教”等客套話。因為這些廢話寫在正式的匯報材料中，不僅毫無意義，而且容易使聽者讀者對匯報者產生此人慣于懶惰、缺乏創(chuàng)見、只會照本宣科的不良印象，進而對整個匯報材料的質量和價值產生懷疑。本文來自:長大導航范文網【/fanen/】詳細出處參考:/fanen/69 轉載請注明出處，謝謝！
向上級單位的工作匯報篇四
怎樣向老板匯報你的工作
工作中處處皆學問，職場我們要學會保持謹慎。中韓人力網作為在華韓企招聘網的領頭羊，為您采訪了幾位職業(yè)經理人，看看他們是如何匯報工作的。匯報好還行，匯報不好就等著被罵吧，很有可能還會丟掉工作機會。那么該如何匯報工作呢？究竟怎樣才能讓領導滿意呢？ 1.從領導關心的工作內容去匯報
領導的時間是有限的，工作中比較瑣碎的一些事務就沒必要匯報了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，對老板的感覺也不是很好。比如一個負責行政的，對完成車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些同城情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下。等等，抓住重心。
2.從解決方案來說
匯報問題的實質是求得老板對你方案的批準，而不是問你上司如何解決這個問題。否則事事上司拿主意的話，你還有什么意義呢？所以中韓人力網提醒您。找領導匯報工作的時候，要準備多套方案，并說出他的利于弊，必須要向領導闡述明白，然后爭取領導認可你的主張。這就是匯報的最新標準。如果你要是經常是這樣的匯報的話，相信你一定會晉升的。3.匯報的時候要看準時機
在華韓企招聘網提醒您，千萬別在老板不開心的時候去找老板匯報工作。這無異于在火上澆油，即使你的準備充分，也難免會被當成出氣的炮灰。不是每個人都有能力去轉移老板的心情。
4.領導喜歡聽到什么樣子的報告
領導喜歡精簡干練的那種匯報，重點匯報，三句話表達你的意思，因為領導沒時間和精力去聽你下屬去匯報，領導會聽的不耐煩。
向上級單位的工作匯報篇五
向上級匯報材料范文模板5篇
向上級匯報材料的格式是怎樣的?有哪些注意事項?對此，出國留學網小編為您提供了“向上級匯報材料范文模板5篇”，希望對您有所幫助。本文章僅供參考，向上級匯報材料范文模板5篇尊敬的各位領導：
大家好!首先請允許我代表收費站全體員工向各位領導的蒞臨表示熱烈的歡迎，感謝各位領導在百忙之中檢查我站工作。____年是深入貫徹黨的十六屆四中全會精神的一年，我站在省交通廳、高管局、管理處的正確領導、高度重視和大力支持下，以“樹行業(yè)先鋒，力爭一流”為目標，狠抓思想作風建設強化勞動紀律和法制觀念，爭取高質量、高 標準超額完成各項目標任務。下面就我站工作情況向各位領導作一下簡單地匯報：
一、收費站簡介。
**收費站屬于**高速公路，地處風景秀美的***鎮(zhèn)?，F有正式職工__人,其中大專以上學歷__人，高中學歷_人;女職工__人，男職工_人，平均年齡__歲。全站由站部行政管理人員、四個征費班、一個監(jiān)控班、一個后勤班組成。收費現場設車道_個，核開車道_個，實行封閉式管理，即進站發(fā)卡，出站核卡收費。
二、嚴格征費工作，加強廉政建設。
在征費工作中，我站嚴格執(zhí)行《**省實施〈中華人民共和國公路法〉辦法》及《**省車輛通行費管理暫行規(guī)定》，堅持“應征不漏、應免不征”的原則，至年__月__日__時止，年度入口流量為______車次，出口流量為______車次，共完成通行費收入_______元，完成年計劃___萬元的___.__%，比年增收______元，增長率為_.__%，圓滿完成了征費任務。根據中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》和交通部、省交通廳、高管局關于廉政建設的要求，切實加強廉政勤政建設，搞好高速公路運營管理，防止腐敗，保證收費質量，確保通行費收入與支出資金安全有效地運行。本站建立了廉政建設機構，建立了各項規(guī)章制度，做到有章可循，措施得力，責任到人，追究到位。
要求全體收費員不私自降低標準收費，不私放人情車;不亂收費，不亂罰款，不索、拿、卡、要;嚴格遵守財經紀律，不巧立名目報假賬，損公肥私。三，安全工作落實到位，責任到人。
從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實加強對安全生產的領導。站部成立安全生產領導小組，由站長任組長，副站長任副組長，其余同志為組員。領導小組實行安全責任制，落實“誰主管、誰負責”的原則，加強監(jiān)督檢查，消除安全隱患。特別是加強了夜間站區(qū)安全的檢查，負責人為上零點班的收費人員，分時段對宿舍、辦公樓進行巡邏。為了落實“安全第一，預防為主”的方針，站里組織了滅火器材使用培訓班，緊急事故處置方法培訓等。
為了進一步強化安全責任，我站與每一名員工重新簽訂安全責任狀，真正做到“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。為了協(xié)調周邊關系，更好地開展工作，提高處理突發(fā)事件的能力，我站加強了和周邊單位的聯(lián)系，密切了周邊關系，并建立了“互通信息，有警必出、有呼必應”的合作關系，建立了綜合治理機構和群防群治網絡，落實安全防范和治安管理措施。
四、實行民主管理，發(fā)揮集體智慧，不斷探索管理規(guī)律。 朱德總司令曾說過：“集體力量才是創(chuàng)造世界和歷史的偉大力量，個人力量，只是這個偉大力量中的滄海一粟”。堅持集體領導可以充分發(fā)揮集體智慧，集思廣益，避免決策的盲目性和片面性。為堅持集體領導，加強我站的監(jiān)督效能，推動基層民主政治建設，維護職工的合法權益，調動廣大職工當家作主的積極性，營造積極、健康、向上的站區(qū)氛圍。根據**省交通工會*交工會字[____]__號文件規(guī)定，結合我站的實際情況，我站推行了政務公開制度，讓群眾享有充分的知情權、參與權和監(jiān)督權，尊重每位員工參與民主管理的權利和權益，建立了穩(wěn)定協(xié)調的工作關系。
五、加強文化建設，塑造高素質職工隊伍。
文化建設是一面鏡子，可以折射到一個單位的各個層面。我站以提高整體素質為目標，一方面大力加強思想建設，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想構筑職工精神支柱，以與時俱進、開拓創(chuàng)新的態(tài)度要求每一名員工。堅持每月兩次以上的政治業(yè)務學習，去年組織了兩次政治學習卷面考核和兩次業(yè)務學習卷面考核。為了使大家在工作之余能多了解國家大事、時事，做一名有知識、有見地的征費人員，還集中學習了十六大報告，許振超等先進人物事跡，組織觀看了愛國主義教育影片，并收到學習心得六十余篇，摘抄讀書筆記___余篇。我站還開辟閱覽室為職工提供學習園地，購置圖書一百余冊，訂閱了各類報刊，營造良好的學習氛圍。去年五月，管理處開始了聲勢浩大的“愛崗敬業(yè)、愛我**”教育活動，為配合此次活動的順利開展，我站制定了長達四個月的實施方案。我們的具體做法是以優(yōu)質服務為切入點，以文明征費為突破口，開展多種形式的勞動競賽，通過業(yè)務知識考核，規(guī)章制度考核，誤判率、升檔率、收費額、收費車流量、征費操作、長短款、車型識別為內容的百日無差錯勞動競賽，涌現出了大批優(yōu)秀業(yè)務技術能手。普遍提高了員工的業(yè)務操作技能和綜合素質，增強了班組凝 聚力，體現了個人榮譽感、集體榮譽感和團隊精神。從今年二月開始，根據省高管局黨委、管理處保持共產黨員先進性領導小組的要求，我站開展了先進性教育活動，涌現出了大批的入黨積極分子。通過此次活動，使大家堅定共產主義思想、信念，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，明確了**人在新時期應該具備的素質和形象。
六、開展創(chuàng)建工作，展 示良好形象。
為提高服務水平和員工生活質量，我站一直致力于各項創(chuàng)建活動，并做了大量實質性工作，取得了一定的成績。獲得了“市級青年文明號”光榮稱號，順利通過了交通系統(tǒng)“模范職工之家”的驗收，“省級青年文明號”、“芙蓉標兵崗”活動也在如火如荼的進行中。作風建設不斷加強，隊伍素質逐步提高，管理理念不斷更新，員工的思想觀念發(fā)生了轉變，各項工作都保持了發(fā)展的勢頭，全站充滿生機和活力。奮斗伴隨艱辛，成績來之不易，這些工作得到了管理處精神和物質上的大力支持，為我站的創(chuàng)建工作奠定了堅實的基礎。
去年五月在管理處的大力支持下，我站根據實際情況因地制宜在院內開墾了面積達一千六百平方米的“花園式菜地”。這塊“綠色基地”不僅能提供四季新鮮的蔬菜，改善職工生活，節(jié)約經費，而且具有相當高的觀賞價值，對美化站容站貌，提升我們**收費站的形象也大有益處，還培養(yǎng)了職工愛勞動，“以站為家”的意識。同時，采納職代會合理化建議，為了合理利用資源，十月份，我站建成近一百平方米的豬圈，飼養(yǎng)了小豬，使物盡其用，有效促進良性循環(huán)
七、半軍事化管理和人性化管理相結合，切實關心員工生活，提高工作積極性。 _、半軍事化管理。根據高管局要求，去年我站于五月和十二月組織了為期十天和十五天的封閉式軍訓。大家克服了時間緊、任務重的困難，利用休息時間參加訓練。通過軍事訓練，不僅磨練了意志，培養(yǎng)了雷厲風行的作風和嚴格的紀律性，還增強了集體凝聚力。
_、為職工排憂解難。職工生活中的小事是站領導的大事。職工婚喪喜慶，站領導主動登門祝賀、慰問，帶去同事間濃濃的情意。
_、健康向上的活動。為了豐富生活，增強員工以站為家意識，我站組織了形式多樣的業(yè)余活動?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)，由站工會和團支部組織在長沙市植物園舉行了燒烤活動;利用節(jié)約的經費購買了臺球桌和健身用品。舉行小型的乒乓球、象棋、卡拉ok比賽。金秋時節(jié)，捐資助學，看望孤寡老人，向社會奉獻愛心。迄今為止我站向寒門學子和孤寡老人共捐獻現金四千余元，衣物四十多件。
我們認為健康有益的活動，是工作疲勞后最好的放松方法，既能陶冶情操，增進健康，煥發(fā)熱愛生活的勇氣，又增添了社會知識。
_、改進，加強后勤管理。站部安排行管專門負責食堂工作，在保證飯菜質量的同時，進一步加強衛(wèi)生管理。考慮到收費站工作的特殊性，我站尤其注重了早餐和夜宵的花色、品種和風味。經常聽取職工的要求和建議，爭取最大限度地滿足不同年齡、不同生活環(huán)境、不同崗位的人的需要。
八、嚴格遵守計劃生育工作條例。
組織職工學習了《**省計劃生育條例》、《省人民政府__號令》，長沙市委、市政府《關于加強計劃生育工作的若干規(guī)定》，做到了計劃生育率___;晚婚率___;晚育率___;獨生子女領證率___。
本站建立了計劃生育工作領導小組,站長為計劃生育目標管理的第一責任人,并制定了計生專干,建立了計劃生育臺帳。
在新的一年里，我們有決心也有信心，在上級領導的指導下,堅持以制管人,以情暖人，用“嚴、細、實”的工作態(tài)度，內強素質，外樹形象，不斷提高集體凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，為打造**品牌而奮斗!向上級匯報材料范文模板5篇按照《中共萬源市委組織部關于認真開展與干部談心談話活動的通知》文件精神，黃鐘鎮(zhèn)高度重視，迅速貫徹落實，及時組織開展了與干部職工談心談話活動，深入了解干部的思想、工作和生活等方面的情況，解決了問題，加強了溝通，增進了團結，取得了實效。現將活動開展情況匯報如下：
一、工作措施
領導重視，精心組織。為確保談心談話活動取得實效，鎮(zhèn)黨委政府立即組織召開工作會議，學習傳達相關文件精神，宣傳動員部署，對談心談話活動的工作目標、活動內容、活動方式、活動要求等內容進行了精心組織，確保談心談話活動積極有效開展。鎮(zhèn)黨務辦公室提前安排，組織以村、政府機關各部門為單位，分批次對14名村干部和36名政府機關干部進行談話，干部提前準備好談話內容。
內容廣泛，措施得當。開展談心談話活動的主要內容有：1.了解各級干部開展工作的主要措施及取得的成績;2.掌握干部職工在思想、工作、生活等方面遇到的困難和存在的問題;3.征求干部職工對黨風廉政建設、班子隊伍建設、干部隊伍建設的意見和建議,結合我鎮(zhèn)提出的“對接巴萬高速、打造產業(yè)重鎮(zhèn)、建設幸福黃鐘”總體發(fā)展思路，請鎮(zhèn)村干部獻計納策。扎實開展，注重實效。整個談心談話活動中，干部們談心真實、內容深刻、氣氛和諧。1.注重談心的真實性，談心談話領導結合被談心談話人的具體情況，真誠相待，開城布公，主張講真話，不說套話;2.注重談心內容的深刻性，圍繞“交流思想、增進了解”、“廣納意見、擴大民主”、“查找問題、改進工作”進行交心談心，認真聽取干部意見，廣泛收集建議;3.注重談心氣氛的和諧性，創(chuàng)設融洽和諧的談心談話氛圍，堅持與人為善，讓談話對象樂于交心、樂意講真話。
二、信息反饋
一是建議進一步加強對干部的教育管理，鎮(zhèn)干部要多下村與老百姓溝通，增近干群關系。二是加強政府行政效能建設，提高各部門辦事效率。三是建議領導干部要多關心年輕同志，幫助解決生活中的具體困難。四是加強基礎設施建設，加大文化娛樂設施的投入，加強文明文化的建設。
三、整改落實
對談心談話活動中涉及的重大問題及意見建議，領導班子召開辦公會議，專題研究。
對反映的問題和困難力所能及地解決，不能及時解決的，圍繞市委、市政府工作要求，做深入細致的思想工作，進行耐心的解釋，力求談深、談透，解決問題。
領導班子成員正確對待干部提出的意見建議，保證談心的實際效果，增強互信，本著實事求是的原則，從客觀實際出發(fā)，打消思想顧慮。
不斷加強領導干部隊伍建設，加大干部教育培訓投入力度，努力推進干部教育培訓規(guī)范化。認真落實干部在生活、住居中存在的具體問題。
四、下步計劃
加大對干部隊伍的教育培訓力度，建立健全素質工作保障機制。
進一步開好與干部談心談話活動，將談心談話活動常態(tài)化，充分聽取廣大干部群眾的意見建議。通過談心談話，督促廣大干部查找問題、改進工作，增強責任意識。加強對各級干部的跟蹤管理和教育，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)任用力度。
向上級單位的工作匯報篇六
向上級單位匯報材料【篇1：向上級匯報材料】
上級匯報反映情況讓上級了解下情，或請求上級幫助下級解決問題的一種方式。匯報材料可以是口頭匯報的腳本，也可以是供上級閱讀的書面材料。匯報材料寫得好不好，不僅會影響領導的決策，也會影響到上級對下級的幫助。要提高寫作“匯報材料”的質量，需要注意“清、重、實”三點要求。
一、清
“清”就是思路清晰。匯報材料不管是供書面交流還是供口頭交流，上級組織或領導在看或聽匯報材料的時候，也在思索材料所講述的事實、所分析的問題，同樣存在一個思維過程。如果匯報材料寫得不符合思維習慣，就會讓人覺得東一榔頭，西一棒子，摸不著頭腦。因此，匯報必須理清思路。
理清思路，首先就是要理清匯報的順序?！吨芤住氛f：“言有序。”所謂“序”，就是思路有條理而不紊亂。在匯報材料中的表現，就是謀篇布局，安排層次段落、開頭結尾、過渡呼應等合理有序。匯報順序既有常規(guī)順序，也有非常規(guī)順序。英國文學家約翰?巴洛茲說：“一顆寶石跟一塊普通石頭的區(qū)別并不在本質，而在于分子的排列——結晶的方式。木炭和金剛鉆是一樣的，但在外觀上和效用上，它們的差別可多遠??！珍珠所含的成分，沒有一種是不能在最粗糙的蚌殼中找到的。”這就告訴我們：說同樣一件事情，如果順序安排不同，效果是不一樣的。
對常規(guī)思維習慣來說，在敘述某一件事情的時候，應在時空立體上展開。匯報的順序可以按照事情發(fā)展的順序：開端——發(fā)展——結局；介紹某個空間對象的時候，常常是按照由外到里（由里到外），或者由上到下（由下到上）、由左到右（由右到左）等；介紹某個人物的時候，常常是由過去到現在，或者由現在追溯到過去；介紹某個單位事跡的時候，常常要把事跡分成幾個方面，在劃分事跡類型的時候，常常是先政治，后業(yè)務……；論說某個道理常常是在事理的平面展開的，比如，整體與部分、屬性與關系、個別與一般、現象與本質、因果與條件、必然與或然等等。
對非常規(guī)思維習慣來說，匯報材料如果要按照非常規(guī)的思維過程寫，那就需要注意兩點：一要了解閱讀匯報材料者的思維習慣； 二要注意按這種非常規(guī)思維習慣來說，是否能夠取得更好的匯報效果。比如，向領導匯報某件事情的做法，既可以按通常習慣，先介紹干這件事情的經過，再介紹干這件事情的結果（效果）；也可以按反常的思維習慣，先介紹結果（效果）再介紹取得這樣效果的做法。兩者比較，后者的效果更好——能先聲奪人，吸引看材料的人認真讀下去。如果拿著匯報材料向領導作口頭匯報，用后一種思維習慣介紹，還會有試探作用——試探領導對其是否感興趣。其次，要注意材料內容之間的邏輯關系。邏輯關系包括：因果關系、并列關系、遞進關系、條件關系等等。如果匯報材料能夠把材料之間的邏輯關系表述清楚，那就能夠幫助閱讀匯報材料者掃清閱讀的思路障礙，準確把握匯報材料所要傳達的有關信息。
如何理清思路？最常用的辦法是反復推敲，列出提綱。列提綱要由大到小，一級標題下要有二級標題，二級標題下面要有三級標題……提綱列得越詳細，匯報起來思路就會越清晰。列出不同級別的提綱，一定要注意它們相互之間的邏輯關系。如果上下級別的提綱是推論關系的，還要考慮它們是否具有推出的必然性。在同級標題之間，還要注意它們是否具有不相容的關系，如果出現了全同、交*、包含或被包含的關系，就表明提綱之間存在著邏輯混亂，必須修改，不然就會把思路搞亂。如果前后內容存在一定跨度，在內容轉換的時候，一定要使用過渡句，使內容銜接自然，反之，則容易使聽匯報的人覺得突兀，跟不上匯報者的思路。
二、重
“重”就是重點突出。一般來說，匯報材料的內容通常包括：工作開展情況、主要做法及成效、存在問題及今后的打算等幾個方面，但面面俱到往往事倍功半。匯報材料要突出重點，就要做到有“點”有“面”?！包c”就是重點，應當展開講、深入講；“面”是非重點，在匯報材料
里，只是起輔助性說明性的作用，應該適當濃縮。
寫匯報材料應當根據什么標準來確定匯報重點呢？一般情況下，以下兩條可以作為確定重點的依據。
第一，凡是符合上級領導聽匯報意圖的，就是匯報材料的重點。任何工作均有輕重緩急，上級領導聽取下級的匯報，總有一定的目的性，對匯報內容、匯報時間、匯報形式、匯報范圍等，都會有明確要求。撰寫者必須深刻領悟上級意圖，仔細揣摩這些要求，必要時還可通過其他信息渠道，更廣泛更深入地了解上級領導近來重點關注的是什么、重點抓的工作是什么。這就可以有的放矢，做到上級不關注的不匯報，上級已經了解的不匯報。
第二，凡是能夠突出自我特色的，就是匯報材料的重點。如果匯報材料沒有特色，喪失自我或少了自我，匯報也就沒有個性，自然也就失去了本來的意義。要突出特色就要做到常規(guī)性的內容不講，與別人相同的內容不講。只有從本單位的實際出發(fā)，選取有特色的工作，挖掘有特色的效果，才能達到“人無我有，人有我強”的效果?！疤厣辈粌H指工作成績、成功經驗，也包括在工作中發(fā)現或出現的新矛盾，以及對問題的新思考。這種新思考，可以通過對特定問題所選取的匯報角度或站位的高度來體現。
匯報材料如何做到重點突出？
一要圍繞重點展開敘述或論證。匯報材料要有思想、有見解，才能夠給人以啟發(fā)，使人聽了豁然開朗產生興趣。匯報材料的思想性，體現在材料、事例和闡述的道理之中。分析問題要有理有據，要有深度，不要做膚淺的表面文章。匯報材料涉及的事例，可以量化的一定要量化，能用數字說明的問題，一定要把有關數據寫清楚。數字雖然枯燥，但能增強材料的說服力，在說明問題上，具有用文字敘述所不可替代的作用。對一些較為抽象的數字，有時還必須采用折算的方法，讓數字變得具體可感。比如，有人在介紹黃河時說：“黃河每年帶起的泥沙16億噸?！薄?6億噸泥沙”到底是一個多大的數字，許多人心中不一定有概念。為了讓聽者理解這個數字，如果改成：“黃河每年帶起的泥沙16億噸。若用這些泥沙來修建一條高一米、寬一米的防護堤，那這條防護堤便可以環(huán)繞地球27圈。”這樣一折算，抽象的數量“16億噸泥沙”，剎那間就變得那樣的具體可感了，匯報的亮點也就能為之一閃。
二要把握重點抓住要害和實質。抓住本質，就要少講過程性的東西，多講實質性的東西。要杜絕簡單的材料堆砌，防止表面化，要把深層次的東西寫出來。比如某人在匯報某單位思想狀況時說：“……有人玩名，有人玩命，有人玩狗，其實最終都是在玩自己?！边@種說法一針見血地點出了問題的要害和本質，能使人為之一振。
三要詳略得當。匯報材料的線索要單一，情節(jié)要簡單。如果串起材料的線索太多、談及內容的情節(jié)太復雜，聽匯報的人不但不容易理出頭緒，反而會越聽越糊涂。因此，要把多余的線索和過細的情節(jié)統(tǒng)統(tǒng)刪去。領導聽匯報最關心的是工作重點以及處理的結果，匯報要遵循“事不過三”原則，每談重點，關鍵事項最好只談一件，通常不要超過三件——這是許多人的經驗之談。認知心理學的實驗結果也表明，主要論點多于三到五個時，人們便不容易領會。這倒不是說講完三個論點就坐下完事，而是把復雜的想法歸納成三到五個方面以抓住事物本質。
在語言運用上，敘述要簡明，切忌冗長啰嗦，千萬不要從文件、報紙上大段地抄錄引用，這樣容易把有用的東西淹沒在廢話、套話之中。用詞要做到樸實無華通俗易懂，不要使用生僻的語詞，要多用大眾語匯，盡量口語化。這樣匯報起來顯得自然、流暢。在句式上，要多用短句。用短句既便于說，又便于聽，而且干脆有力，節(jié)奏感強。
三、實
“實”就是實事求是。寫匯報材料要做到實事求是，需要注意兩點：
第一，要準確可靠。匯報要尋找那些實在的、新鮮的、有價值的東西，但必須講真話、講實話、講心里話。匯報的情況要準確無誤，不允許有任何虛構，也不允許夸飾拔高甚至張冠
李戴移花接木，不能把道聽途說的東西作為事實寫入匯報材料。對匯報材料所涉及的重要數據，一定要反復核實，科學論證，不可想當然隨意虛報。在評價事件或人物的時候，要恰如其分；匯報經驗要避免脫離群眾、脫離現實、脫離整體觀念。
準確可靠，要求所舉的事例，除要符合客觀實際以外，還必須要具有廣泛代表性，能反映事物的本質。如果是沒有廣泛代表性，不能反映事物本質的東西，即使它在事件的發(fā)展過程中是真實存在過的，也不能拿來作為例證，因為這樣的事例只是事物發(fā)展中的非主流、小插曲而已，絕非事物的真實面目，用這樣的事例作論據，不會有說服力，會犯論據不足的邏輯錯誤。
第二，要喜憂皆報。領導聽匯報，既是了解情況，也是研究問題。無論“喜”或“憂”，領導都會認真對待。說不定你的“憂”，有時候正是領導所關注的熱點問題、焦點問題。因此在匯報情況的時候，要做到喜憂皆報，不能報喜不報憂。怎樣做到喜憂皆報呢？
一是報喜要報夠，勿攬功。報喜只有報夠了，才能讓上級全面了解過去決策的真實效果。報喜報得很深透，對領導研究工作會有啟發(fā)，有利于上級今后工作的再決策。如果報喜不夠，既不利于領導認識過去決策的實際情況，也不利于上級了解下級，在一定情況下也會影響上級對典型經驗的推廣和利用。必須注意的是，在報喜的時候，界限一定要拿捏適當，不要夸大吹牛，不要把一切成績都攫為己有。要分清所取得的成績，哪些是上級的，哪些是本單位的。屬于本單位的，又要分清哪些成績是屬于哪些領導、哪些部門的。只有把功勞分清了，才有利于幫助上級總結制定工作方針政策的經驗，提高工作效率；有利于本單位內部的團結，增強內部的凝聚力，提高單位領導的號召力。
二是報憂要報透，勿推卸。報憂要報透，就是要把工作不足或缺陷完全地實事求是地向上級說清楚。丑媳婦總要見公婆。對工作中所出現的失誤和不足，要按照要求進行匯報，即使是丟面子傷筋骨的事情也得匯報。在匯報這些失誤和不足的時候，不要輕描淡寫，不要避重就輕，更不能遮丑護短隱瞞遮掩。報憂要報透的作用，既可以幫助自己總結工作經驗教訓，防止以后再出現類似的錯誤；也可以提醒上級以后在制定方針政策的時候應當注意什么。在匯報這些失誤和不足的時候，要敢于承擔責任。既不能一切往下推，責怪這個部門不負責，那些群眾不努力；更不能一切往上推，怪上級這項政策不完善，那項制度不嚴密。篇2：報告的格式 范文
報告的格式范文
【公文寫作】報告格式、范文
報告是向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問時使用的公文。
一、報告的使用范圍
報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告，在已發(fā)布的黨、人大、政府、軍隊的公文處理規(guī)范中，都規(guī)定了這個文種。其適用范圍，大體上是一致的，但也有些區(qū)別。請看這四個大機關對報告下的定義：
《中國共產黨機關公文處理條例》(以下簡稱黨的《條例》)中規(guī)定：報告，“用于向上級機關匯報工作、反映情況、提出建議，答復上級機關的詢問”。
《人大機關公文處理辦法(試行)》(以下簡稱人大《辦法》)中規(guī)定：報告，“適用于報告工作、反映情況、提出建議或答復詢問等”?！秶倚姓C關公文處理辦法》(以下簡稱《辦法》)中規(guī)定： 報告，“適用于向上級機關匯報工作，反映情況，答復上級機關的詢問”。
《中國人民解放軍公文處理條例》(以下簡稱軍隊《條例》)中規(guī)定：“向上級機關匯報工作、反映情況和意見建議，詢問用“報告”。
從以上定義可以發(fā)現，四大機關的報告，均是上行文。其中，黨、人大、軍隊三家的報告，都規(guī)定了四項用途，包括匯報工作、反映情況、提出建議、答復上級機關詢問等。惟獨政府的報告，只有三項用途，即匯報工作、反映情況、答復上級機關詢問，而沒有“提出建議”這個功能。實際上，在2000年發(fā)布的行政《辦法》之前，也曾有“提出建議”的功能，只是在新的行政《辦法》中取消了。承擔這一功能新增加了文種：意見。因此，“意見”這個文種多了一個上行文的用途。（節(jié)選自《應用寫作》2005年第11期《淺談報告的適用范圍和寫作要求》）
二、報告的特點
1．內容的匯報性：一切報告都是下級向上級機關或業(yè)務主管部門匯報工作，讓上級機關掌握基本情況并及時對自己的工作進行指導，所以，匯報性是“報告”的一個大特點。
2．語言的陳述性：因為報告具有匯報性，是向上級講述做了什么工作，或工作是怎樣做的，有什么情況、經驗、體會，存在什么問題，今后有什么打算，對領導有什么意見、建議，所以行文上一般都使用敘述方法，即陳述其事，而不是像請示那樣采用祈使、請求等法。3.行文的單向性：報告時下級機關向上級機關行文,是為上級機關進行宏觀領導提供依據, 一般不需要受文機關的批復, 屬于單項行文.4.成文的事后性：多數報告都是在事情做完或發(fā)生后, 向上級機關作出匯報, 是事后或事中行文.5.雙向的溝通性：報告雖不需批復,卻是下級機關以此取得上級機關的支持 指導的橋梁;同時上級機關也能通過報告獲得信息, 了解下情, 報告成為上級機關決策 指導和協(xié)調工作的依據.三、類別及功用
1．例行報告（日報、周報、旬報、月報、季報、年報等）。例行報告不能變成“例行公事”，而要隨著工作的進展，反映新情況，新問題，寫出新意。
2．綜合報告；全面匯報本機關工作情況，可以和總結工作、計劃安排結合起來。要有分析，有綜合，有新意，有重點。3．專題報告：指向上級反映本機關的某項工作、某個問題，某一方面的情況，要求上級對此有所了解的報告。所寫的報告要迅速，及時，一事一報。呈報、呈轉要分清寫明。（如：薪酬調查報告）
報告的格式和寫法：
標題，包括事由和公文名稱。
上款，收文機關或主管領導人。
結尾，可展望、預測，亦可省略，但結語不能省。
打報告要注意做到：
情況確鑿，觀點鮮明，想法明確，口吻得體，不要夾帶請示事項。
注意結語：
呈轉報告的要寫上“以上報告如無不妥，請批轉各地參照執(zhí)行。”最后寫明發(fā)文機關，日期。
目前寫報告容易出錯的地方有兩處：
1.結尾處有“特此報告”一類結語，由于詞語既無實際意義，也無結構作用，應當去除。如果寫成“以上報告當否，請指示”，就更錯誤，因為如上述，報告是無須上級回復處理的文種，所以，即使協(xié)商這句話
也是白搭，上級不會答復你。
2.同理，報告后面加附注標明“聯(lián)系人”和“聯(lián)系電話”也屬廢話。再次，寫報告要避免太長，一般應控制在3000字以內。
報告范例】
范文
【公文寫作】報告格式、范文
報告是向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問時使用的公文。
一、報告的使用范圍
報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。
報告，在已發(fā)布的黨、人大、政府、軍隊的公文處理規(guī)范中，都規(guī)定了這個文種。其適用范圍，大體上是一致的，但也有些區(qū)別。請看這四個大機關對報告下的定義：
《中國共產黨機關公文處理條例》(以下簡稱黨的《條例》)中規(guī)定：報告，“用于向上級機關匯報工作、反映情況、提出建議，答復 【篇3：工程匯報材料(向上級匯報)】
匯報材料目錄
1、項目總體情況介紹 2、詳細進度 3、質量管理情況 4、混凝土質量通病治理 5、安全生產管理情況 6、廉證建設開展情況 7、環(huán)保及文明施工
（第一部分）
項 目 總 體 情 況 介 紹
匯報材料
尊敬的各位領導 大家好！
首先，我們衷心并并熱烈歡迎各位領導對xx工地進行檢查指導。
一、工程概況
xx標段路基、橋涵及防排水工程由我們xx公司承建。路線全長9.8公里，工程造價2.75億。本項目合同簽訂日期為二oo九年元月一日，竣工日期為二o一一年八月三十一日，總工期為32個月。標段起點為分離式路基，樁號k90+200(rk90+200.155),接云蒙山iii號隧道出口段路基，其余均為整體式路基段，經趙家溝、馬蘭臺、跨北易水河、龍泉莊，終點樁號為k100+000，全長9.8公里，路面寬度26米。主要工程數量：路基挖方140萬方，填方175萬方，大橋7座，中橋1座，小橋2座，涵洞19座，通道1座，防護及排水漿砌工程5.6萬余立方米。二、項目部組織機構
我公司根據施工合同規(guī)定的施工范圍和控制目標，并結合考慮項目管理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由xx經理帶隊，組建了一支精干的項目管理隊伍進駐現場開展施工管理工作。根據施工合同及招標文件要求，及投標書人員承諾，本標段配置主要管理人員23人，其中安全負責人1名，橋梁工程師2 人，路基工程師 2人，質檢工程師 1 人，試驗工程師 1 人，測量工程師1人，地質工程師 1人，質檢員12人，安全員6人，后勤人員 6人，服務車輛9臺，生活設施、辦公設備、試驗設備等一應俱全。組織形式如下：
目經理 xx
項目副經理 xx常務副經理 xx項目總工xx
財務部xx
綜合辦公室xx
合同部xx
工程部xx
材料部xx 測量隊xx
試驗室
拌
和 xx
站
今年以來，在xx高速籌建處、xx總監(jiān)辦的大力支持下，在公司的正確領導下，項目部逐步完善質量、安全、進度、成本、環(huán)保及文明施工方面的管理，緊緊圍繞xx路基工程項目這一中心任務，規(guī)范施工，強化施工管理，全面推進本標段在三保一創(chuàng)目標工期的要求下，有序組織施工，在施工的黃金季節(jié)，掀起大干的高潮。
（第二部分）
進 度 情 況 匯 報
一、工程進度
根據項目部統(tǒng)計數據，截止2010年4月25日，我部累計完成3605萬元，占合同總價的13.1%。主要形象進度統(tǒng)計如下； 1、橋梁工程方面：
具體各橋位完成如下：
1）k95+875.043中橋，下部工程全部完成2）k98+285和k98+577小橋，下部工程全部完成，同時k98+285小橋空心板架設完成。
3）趙家溝ii號大橋；橋臺完成2個，樁基完成20個。4）趙家溝iii號大橋，橋臺完成2個，樁基完成12個
5）馬蘭臺大橋，樁基完成20個，待澆筑12個，墩柱完成14個。6）北易水河大橋,樁基完成53棵,立柱完成19棵，底系梁完成8個，0#臺橋臺開挖完成。
7）小龍華大橋,樁基完成，立柱完成8棵，橋臺只差臺帽未完成。8）預制梁板，共計完成73片，其中13米空心板32片，16米空心板17片，30米t梁8片，25米t梁16片。
樁基、系梁未達到預期，相對滯后，我部將在下一階段抓緊樁基及底系梁的施工，橋臺完成80%，未達到預期，上月底施工的橋臺有四個只差臺帽未施工，未上報?？傮w看來，橋梁工程進度稍為滯后。
橋梁工程方面，因剩余樁基距離民房較近，我部將對施工工藝進行相應調整，盡快完成樁基施工。2、路基工程方面 具體情況匯報如下：
k90+403 波紋管涵，基礎完成；
k90+590 基礎完成，墻身完成4節(jié)；k90+860 波紋管涵，主體完成； k91+429 波紋管涵，基坑開挖完成；
k91+629 波紋管涵，填筑未達到高度，未進行施工； k91+840 涵洞，基礎、臺身完成，拱圈完成9節(jié) ；
k91+928 涵洞基礎完成，臺身完成90%，拱圈完成13節(jié)； k92+195 石拱涵，主體完成； k92+425 石拱涵，主體完成； k93+350 石拱涵，主體完成； k93+868 蓋板涵，主體完成； k95+060 通道，墻身完成；
k95+472，涵洞主體完成80%；
k96+185 石拱涵基礎、墻身、拱圈完成1/2； k97+386 石拱涵，基礎、墻身完成1/2； k97+441 石拱涵，基礎完成；
k97+620 石拱涵，基礎、墻身完成； k97+784 石拱涵，主體完成； k98+561 蓋板涵主體完成； k99+930 石拱涵，主體完成。1）路基土石方工程
路基土石方，具備施工條件段落如下：
k90+674~k90+965；k91+175~k91+671；k92+487~k92+744；k95+659~k95+851；k96+274~k96+441；k96+441~96+857；k98+577~k98+871.66；k99+246.6~k99+503； k99+601~99+806。
防護工程，我部的防護工程主要是重力式擋墻，目前，k96+835~k96+857、k97+335~k97+535段未施工外，其他段落正在進行砌筑施工。
二、保證施工進度措施
充分發(fā)揮本施工單位長期從事公路施工所積累的豐富施工經驗及擁有的先進的機械設備和現代化科學管理的優(yōu)勢，增加有豐富施工管理和技術管理經驗、能力強的高素質專業(yè)管理人員，高效務實，強化管理。具體措施如下：
1、搞好計劃管理，保持均衡生產
按籌建處要求的工期，后門關死，倒排工期，調整資源配置。2、加強項目組織工作 在業(yè)主的指導下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調。合理調配項目部各種資源，盡量做好資源優(yōu)化組合。
3、組建優(yōu)秀的、精干的施工隊伍，進場優(yōu)良的、充足施工設備
配備性能優(yōu)良數量滿足施工要求的各種機械設備和運輸車輛，做到機械設備安全，配置合理，性能先進，保證施工進度和施工質量的要求。在施工中，科學地組織機械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)。加強對機械設備管理，組織好設備配件的采購、供應，提高設備完好率和利用率，保證機械化生產順利進行，保證工程進度的落實。
4、作好物質計劃和采購，為工程施工提供充分的物資保障編制好施工用料計劃，疏通施工用料各種供應渠道，確保各種用料及時供應，并在施工現場和料庫存放一定數量的材料以保證施工的順利進行。 5、作好施工中的技術保證工作，避免返工造成工期的損失 在接到設計資料后，立即組織有關專業(yè)技術人員進行圖紙會審，認真領會設計意圖，積極與設計單位溝通，抓緊時間進行技術交底。設立技術攻關組，對關鍵性技術問題進行攻關。加強現場技術指導和測試工作，杜絕發(fā)生技術性失誤；積極推廣用“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。對技術要求強的工種、工序開工前先進行培訓，在施工中組織專業(yè)化隊伍以加快進步，提高質量，杜絕返工。
6、抓好安全生產，確保工程順利進行
要樹立“安全為了生產，生產必須安全”的意識。7、開展目標管理
搞好經濟承包：包任務、包投資、包工期、包安全、包工程質量、包環(huán)境保護、落實政策，獎懲兌現，提高全體職工的主動性、創(chuàng)造性。
8、抓好關鍵工程和影響工期的工程
本合同段的涵洞和馬蘭臺大橋是制約工程進展的關鍵工程。由于受地形的影響較大，項目部將繼續(xù)加大涵洞及馬蘭臺大橋的資源投入。9、協(xié)調好各方關系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境 一是主動與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位建立良好關系，通力合作，主動認真接受監(jiān)督指導；二是在業(yè)主的指導下與沿線有關單位和部門建立良好的關系，在施工中密切配合保證施工高效進行；三是與當地政府及沿線群眾建立融洽的關系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關問題，減少干擾，確保施工的順利進行。（第三部分）
質
量 管 理 情 況 匯 報
一、質量管理
質量是企業(yè)的生命，工程質量是企業(yè)走向市場的立足之本。堅持“百年大計，質量第一”的方針，我公司按照iso9001標準工程質量管理的特點，制定完善的工程質量管理制度，從保證質量的組織措施、管理措施及控制措施三方面嚴格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術上嚴格把關，以期達到工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標的實現。本合同段我單位的質量目標是：確保一次合格率達100%，優(yōu)良率達95%以上。為此我們將：
1、建立健全項目經理為質量第一責任人的質量管理小組（組織機構圖）和各種規(guī)章制度，服從監(jiān)理工程師的質量否決權。
2、加強質量意識，以全員工作質量保證工程質量，以工序質量的優(yōu)良保證單位工程創(chuàng)優(yōu)計劃的實現。
3、認真學習和復核設計文件與圖紙，進一步優(yōu)化施工組織設計，對重點、關鍵工程編制詳細《施工方案》，結合《技術規(guī)范》和《合同條件》逐級做好技術交底工作。
4、嚴格按《技術規(guī)范》和操作工藝規(guī)程組織施工。 5、加強技術工種的培訓和考核工作，實行持證上崗。6、建立總工程師領導下的技術、質檢、測量、試驗等分工協(xié)作的質量保證體系，并配齊必要的檢測儀器和技術過硬的測量、試驗工程師；對關鍵部位應采取“一種方法施工放樣，多樣方法復核”的原則，遵循公路工程試驗質量控制程序。
質量管理組織機構框圖
7、及時做好原始記錄，并實行上、下工序交驗，內部質檢工程師自檢，外部監(jiān)理工程師驗收的監(jiān)理程序。沒有監(jiān)理工程師簽驗的工作，不得進行下道工序的施工。8、“質量檢查組織機構”實行定期和不定期相結合的工程質量檢查工作，經理部每月組織一次質量大檢查，作業(yè)隊每周進行一次質量檢查，工班實行每天、每道工序自檢，主要項目、關鍵工序，實行跟蹤檢查，做到“預防為主，把質量隱患消滅在萌芽之中”。
9、加強原材料進場質量的管理工作，各種原材料、半成品、成品進場時必須要有質量保證書或產品使用合格證，對復檢不合格的材料嚴禁入場。 10、對質量事故認真做到“三不放過”，實行質量否決權，獎優(yōu)懲劣，對不合格的工程堅決推倒重來。
11、堅決按著創(chuàng)優(yōu)的質量目標組織施工
12、建立健全保證體系，制定切實可行的質量保證制度。（1）認真貫徹is09002系列國家標準，質量管理走向國際標準化。
（2）推行全面質量管理，開展群眾性的qc小組活動 我們在施工中制定全面質量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的關鍵質量問題，消除質量通病，強化全員質量意識。用工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。在施工中既要做到事后檢驗，更要做到事先預防，把全面質量管理的方法切實應用到施工生產的全員、全過程中去。
（3）堅持“三檢”制度
我們在施工中，要堅持自檢、互檢、交接檢制。對工程必須本著自我控制的指導思想，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。
（4）實行“三服從、五不施工、兩堅持”制度
我們在施工中強調：進度服從計劃，計量支付服從工程質量，質量否決服從監(jiān)理工程師；施工準備不充分不施工，試驗未達到標準不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，設計圖紙沒有自審和會審不施工，現場沒有技術交底、重難點項目沒有《作業(yè)指導書》不施工；堅持質量一票否決權和不合格的工程堅決返工。
（5）實施技術干部、質檢員工點質量責任制
我們要求責任人員勤測、勤量、勤檢查、勤指導，認真做好各種原始記錄，施工前認真細致地復核設計資料，對圖紙做到心中清楚，交底尺寸要同現場反復核對。
13、建立嚴格的原材料、成品、半成品的采購、進場驗收及管理制度。
14、建立原始資料保存的累積制度。
15、狠抓重點，確保整體，針對不同工程項目，建立相應的質量保證細則。
16、加強施工過程的質量控制
①路基填筑時確保排水系統(tǒng)暢通，控制填料質量，杜絕彈簧等不良現象發(fā)生。現場因質量不符合設計及規(guī)范要求，一律要求整改。
②橋涵工程：確保工程質量內實外美，提高模板強度、剛度、光滑度和密封性，試驗人員跟班作業(yè)，嚴格控制砼施工質量。目前隨著氣溫的日益升高，養(yǎng)生工作是混凝土、漿砌工作中的重點。我部對因養(yǎng)生不到位的混凝土、漿砌體，采取了強硬措施，該返工的，一律返工處理，不留后患，質量問題，一票否決。17、正確處理進度與質量的關系
在工程項目施工與管理過程中，一定要擺正“進度必須服從質量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質量。
二、質量年活動情況
為積極響應河北省交通廳關于組織和開展高速公路建設質量年活動的號召，提高xx高速xx至xx段xx合同段項目建設工程質量，通過質量年活動和精細化管理，增強全員的質量意識，嚴格落實技術質量責任制，確保質量保證體系運行規(guī)范高效，做到建設期內無重大質量事故，保證工程質量優(yōu)良率達到業(yè)主要求，特制定xx高速xx合同段“質量年活動”實施具體方案。
“質量管理年活動”不僅僅是制定質量管理年的活動目標，建立健全質量管理體系，保證質量管理體系的運行，更重要的是牢固樹立質量第一的思想，切實把質量預控、質量過程控制和提高現場質量操作人員的質量意識落到實處，切實履行質量責任人的責任，在行動上嚴格執(zhí)行精細管理、細節(jié)管理精神，從原材料、施工工藝質量控制、過程檢測手段、質量驗收程序等方面入手，緊緊抓住質量控制的重點、難點和關鍵工序，真正解決現場的質量問題，消除質量通病，真正實現全員質量管理和質量精細化管理的規(guī)范化、標準化。
（第四部分）
混
凝
土
質
量
通
病
治
理根據《xx高速公路xx至xx段二期工程混凝土質量通病治理活動實施細則》，為了提高混凝土結構工程安全性和耐久性，我項目部為確?；炷两Y構質量在受控制狀態(tài)，制定如下實施細則。
一、目標 全面提高混凝土結構物的耐久性、安全性和可靠性，保證其在設計使用年限內的有效使用。
二、措施
1、原材料方面：
（1）混凝土所用原材料必須合格，進場的材料必須按產地、規(guī)格、使用部位分開堆放，并掛牌標示。
（2）砂石堆放場地、運輸便道必須硬化，排水良好不得存水，不同規(guī)格料堆間必須做好有效的隔斷，嚴禁混料，細集料必須進行覆蓋，做到雨天防雨，晴天防塵。
向上級單位的工作匯報篇七
向上級部門匯報材料
【篇1：如何撰寫上級領導匯報材料】
如何撰寫上級領導匯報材料
課程描述：
匯報材料是下級向上級領導進行工作匯報時的文稿，它的好壞直接反映出匯報人的領導能力和工作水平，決定下級是否可以贏得上級領導對有關工作的認可和支持。此外，匯報材料是否能客觀反映工作情況，是否能解決工作問題，這些也日益受到領導重視。
在本課程中，我們將通過案例，為您提供撰寫上級領導匯報材料的實用技巧與方法。
解決方案：
他山之石，可以攻玉。
雖然各行各業(yè)在撰寫上級領導匯報材料時，都有自己的方法與技巧，但萬變不離其宗！下面我們從實戰(zhàn)經驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。
撰寫上級領導匯報材料時，我們要注意三方面的工作：
一是要了解相關信息；
二是要明確撰寫結構；
三是要掌握撰寫技巧
在撰寫上級領導匯報材料前，我們首先要了解相關信息。
我們需了解匯報對象的信息。我們也需了解匯報信息，了解匯報內容，看看我們要有包括項目進展、工作總結、業(yè)績匯報、經驗狀況分析等在內的哪些具體內容，了解領導要求的匯報方式，是書面匯報還是口頭匯報。
我們也要明確撰寫結構，撰寫出充實、全面的匯報材料。我們更要掌握撰寫技巧，使我們的匯報材料優(yōu)于他人。
匯報材料的行文特點上，言語應簡潔；層次要分明，每一層有小標題，要有段前距；條理要清晰，注意輕重緩急。
排版要求上，篇幅不宜過長，4000字左右即可，紙質報告應在十頁以內；要用標準字體字號，包括正文、大標題、小標題，都要符合公司的行文規(guī)定；當然，匯報材料要無病句、無錯別字。
我們也要掌握一定的撰寫原則。
匯報材料的內容要有針對性。要突出成就，包括工作成績、工作成效及經驗啟示。如果各部門、各公司匯報內容類似，且都有成效的，我們就要匯報本部門或本公司與眾不同的方法及特色亮點；階段性進展匯報時，主要體現我們的開展思路、具體方案及階段性成果。
最后，我們把這幾個方面結合起來，就形成了“撰寫上級領導匯報材料”的整套方法流程。
或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何撰寫上級領導匯報材料。
【篇2：如何向上級領導機關請示報告】
如何向上級領導機關請示報告工作
請示報告，是政治指導員常用的兩種文書，是其向首長和上級機關反映連隊領導意圖和實際工作的主要途徑，通常有口述和書面兩種形式。寫好請示報告應把握以下幾點。
一、請示報告必須堅持的原則
1、要體現政治性。請示報告是連隊、黨支部傳達貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，反映領導意圖，進行思想政治教育，記錄黨政活動的重要載體，必須突出黨性和政策原則，必須有清醒的政治頭腦和強烈的政治熱情。首先要有鮮明的政治態(tài)度。要始終站在黨性和黨的政策的原則立場上，提倡什么，支持什么，反對什么，限制什么，旗幟鮮明，態(tài)度明朗，堅決地、完全地與黨中央、中央軍委的精神保持一致，不得有絲毫偏離。其次要有正確的理論觀點。擬寫請示報告，必須堅定不移地以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，堅持實事求是、理論聯(lián)系實際的思想路線，堅持用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點認識事物，說明情況，解決問題。再次要真實的反映情況，要以對部隊建設高度負責的態(tài)度，反映連隊真實情況，要具有很強的可行性和操作性，必須是有一是一，有二是二，不能有半點水分。
2、要體現組織性。請示報告，是以黨組織和政治工作的權威為后盾的，是由組織紀律和行政法規(guī)來保證其貫徹落實的，體現的是連的力量，是連的意志。即使是政治指導員個人署名，也是組織的決定，是代表組織來履行職權和職責。因此，擬寫請示報告，必須要有一種組織代表的莊重責任感，堅決按照組織的集體決定來表述，按組織的要求來寫，要寫組織決定的說的話，不得摻入個人色彩，要按組織的意見進行修改，充分體現組織的力量和權威。
3、要體現規(guī)范性。請示報告，是一種以組織或領導的名義出現的工作形式，為了使其嚴肅莊重、簡明扼要、內容全面，擬寫必須遵循一定的模式。怎樣開頭，怎樣進入正題，怎樣具體表述，怎樣結尾，怎樣落款，都有相對固定的模式。如果不按照固定的模式來寫，就會給人以不倫不類的感覺，將會極大地削弱請示報告的效能，對工作造成一定的影響。所以，政治指導員要注意請示報告的規(guī)范模式，掌握其模式要求，使擬寫的請示報告程式化、規(guī)范化。
4、要體現時限性。連的請示報告，是指導工作、溝通聯(lián)系、總結經驗、解決問題的一種工具，應該體現出快速、便捷的時限性的特點。否則就會耽誤工作，或者失去應有的價值。這要求政治指導員要了解和掌握本單位的情況，要善于發(fā)現經驗和問題，及時進行工作總結，要勤觀察、多分析、善思考，積極模索工作規(guī)律，掌握工作主動權。
二、請示與報告的界定
請示與報告是兩個不同的概念。請示是連隊對某項工作或某個問題作出指示、答復、審核批準時使用的一種文書。連隊請示的內容通常包括：一是屬于上級明確規(guī)定必須請示的問題。二是超過連隊權限范圍的問題。三是上級尚未明確規(guī)定難以把握的問題。四是因本單位情況特殊，對上級的某些規(guī)定難以執(zhí)行的問題。五是涉及到地方或友鄰連隊，連隊無力解決的問題。六是因本單位意見分歧，有待上級裁決的問題。撰寫請示時，一定要把所問題如實寫清楚，必要的數據要寫準確，把自身對解決這一問題意見、理由和辦法，要用肯定性的語言表達出來。把上能在審核這個問題時需要了解、掌握的有關情況表達清楚，以便上級作出恰當的指示。
報告是連隊向上級反映情況、報告工作的一種陳述性文書。報告一般分為三種：第一種為綜合報告。就是綜合某一時期或某一階段的連隊作情況向上級所寫的報告。寫這種報告為了下情上達，讓上級了解連隊工作狀況以便予以幫助指導。一般在年終總結之前結合寫年終工作總結來起草連隊綜合工作報告。第二種為專題報告。是連隊就某一項工作、某一項活動、某一方面問題專門向上級呈送的報告。如《參加駐地搶救火情況報告》。一般都有一定的典型性、經驗性、特殊性。連隊出現特殊的事件或上級組織并要求局面報告的專項活動要及時寫
出專題報告。第三種為情況報告。實際上是事故或違紀情況的報告。是連隊將非正常傷亡、損失或政治聲譽受到損害等事故或違紀情況向上級如實反映，讓上級及時了解事情真相并提出批評處理意見時使用的報告。
請示與報告 都有反映情況、提出建議的共同性，但兩者也有不同特點：
1、請求性。從行文的目的看，請示寫作帶有迫切性的、并需要上級批示、批準的事項，要求上級機關批復；報告只著眼于匯報工作、反映情況，以達到下情上達的目的，一般不要求批復。
2、單一性。從行文的內容看，請示必須一文一章，行文簡短，著重寫問題，以便上級機關盡快答復；報告的內容涉及面可以很廣泛，行文可以較長，著重于寫情況和意見。
3、預先性。從行文時間看，請示必須在事前行文，不允許“先斬后奏”；報告則在事前、工作進程中和事后均可行文。
三、請示與報告的結構及寫法
（一）請示的結構及寫法
請示的結構主要由三部分構成，即，標題+正文+落款。
標題有幾種寫法。一種是事由加“請示，”例如：《調整戰(zhàn)備值班分隊的請示》；一種是只寫事由，例如：《師炮兵團赴ⅹⅹ靶場實彈射擊》；一種是“關于”加事由加“請示”，例如：《關于組織部分師團干部赴ⅹ地參觀學習的請示》；一種是請求性詞加請示事項，例如：《請示建立ⅹⅹ機場獨立供水系統(tǒng)》。
正文是請示的主體部分，由請示緣由、請示事項兩部分組成。請示緣由是正文的開頭，也是請示問題的基礎，一般是擺一些現象，列一些依據，議一些道理，為后一步提出請示事項提供足夠的事實、理由。請示事項是正文的主要內容，是請求上級領導機關給予明確指示或批準的具體事宜。正文寫作要注意幾點，一要緊扣主題；二要敘述清楚；三要詳略得當；四要理由充分。
結尾是正文的結束部分，一般寫請求語。如“妥否，請批示”、“特此請示，請予批準”、“上述意見如無不妥，請批轉??執(zhí)行”等。
（二）報告的結構及寫法
報告的開頭與請示基本相同，正文部分包括前言、中心和結尾。前言即開頭部分，主要寫報告的起因、目有或依據，要寫得簡明扼要，并揭示報告的主題要旨。中心即報告正文的主題部分，不同的報告有不同的內容，但就整體來說，主要寫完成任務的情況、處理問題的具體的過程、措施、對策、結果等，有的還要寫出經驗、教訓、原因、責任及今后的決心、打算。中心部分要寫得詳細、具體清晰，將所要報告的內容寫清楚。對一些內容多、涉及面寬的報告，為表述清楚起見，可采用分段或列小標題的寫法。結尾是報告正文的結束部分，一般以表態(tài)、決心、打算的內容予以終結全文；也可以“特此報告，請審閱”的語言結束。因為報告的對象是上級首長，因而對報告的中心部分，既要說清問題又不能冗長、繁雜，要抓住重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，用較小的篇幅來容納較多的內容。
四、請示與報告的寫作要求及注意事項
（一）請示寫作要求及注意事項
1、一文一事，主送明確。請示事項要集中專一，一份請示只能寫一個方面的問題，不能一文多事。當然對“一文一事”，也不能過于狹隘，請示的工作常會涉及許多具體事情，要把這些同屬于一個大方面的工作問題中的幾件具體事列在一塊。請示的主送單位只有一個，不能搞多頭請示，受雙重機關領導的，應該明確誰主管就送誰，而另一個領導機關只能抄送；否則，就會造成互相推諉、等待或批復意見不一致的現象，影響問題的解決。
2、情況真實，意見明確。請示的內容，尤其是有關政策性事宜的請示，反映情況必須屬實，請求的事項要敘述清楚，要明確具體，不僅在標題上要寫清，還要在正文里寫清請示什么問題，為什么要請示，使上級機關一看便感到所請示事項確有批準的必要。要明確提出本單位對解決這一問題的意見，供上級參考。如果有兩種以上不同的方案或意見，則應表明自
己傾向性意見，切不可只提問題而無明確的意見。
3、語辭誠懇，要求合理。撰寫請示應該懇切真誠而又坦率直言，切不可強詞奪理。請示的問題要符合政策和實際情況，有必要又有可能解決，發(fā)表的意見要切實可行，提出的要求要合情合理。
（二）報告寫作要求及注意事項
1、要有正確的指導思想和實事求是的精神。寫報告是為了向上級匯報工作，明確成績和問題，從中總結經驗教訓，取得上級對自己工作的指導和支持。因此，報告必須準確地客觀地反映真實情況，不能用主觀的框框去套客觀事物。
2、要占有豐富的材料，掌握全面情況和整個工作進程。既要有面上的材料，又要有點上的材料。只有點面結合，占有豐富的材料，才能讓報告避免以偏概全，掛一渥萬。
3、要圍繞中心，突出重點。一份好的報告，應圍繞報告的中心，突出重點，分清主次，該詳則詳，該略則略，重點說明幾個問題。
4、要闡明扼要。不宜在報告中展開過多的政策理論分析，或者說不必在報告中給上級講大道理，做思想工作。篇幅不宜過長，報告一般不超過3000字，超過3000字的要附“內容摘要”。5、報告是上行文，語氣要謙遜。報告不是請示，在報告中不得夾雜請求上給答復的事項，以免貽誤工作。
（李暉）
【篇3：報告的格式范文】
報告的格式范文
【公文寫作】報告格式、范文
報告是向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問時使用的公文。
一、報告的使用范圍
報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告，在已發(fā)布的黨、人大、政府、軍隊的公文處理規(guī)范中，都規(guī)定了這個文種。其適用范圍，大體上是一致的，但也有些區(qū)別。請看這四個大機關對報告下的定義：
《中國共產黨機關公文處理條例》(以下簡稱黨的《條例》)中規(guī)定：報告，“用于向上級機關匯報工作、反映情況、提出建議，答復上級機關的詢問”。
《人大機關公文處理辦法(試行)》(以下簡稱人大《辦法》)中規(guī)定：報告，“適用于報告工作、反映情況、提出建議或答復詢問等”。《國家行政機關公文處理辦法》(以下簡稱《辦法》)中規(guī)定：
報告，“適用于向上級機關匯報工作，反映情況，答復上級機關的詢問”。
《中國人民解放軍公文處理條例》(以下簡稱軍隊《條例》)中規(guī)定：“向上級機關匯報工作、反映情況和意見建議，詢問用“報告”。
從以上定義可以發(fā)現，四大機關的報告，均是上行文。其中，黨、人大、軍隊三家的報告，都規(guī)定了四項用途，包括匯報工作、反映情況、提出建議、答復上級機關詢問等。惟獨政府的報告，只有三項用途，即匯報工作、反映情況、答復上級機關詢問，而沒有“提出建議”這個功能。實際上，在2000年發(fā)布的行政《辦法》之前，也曾有“提出建議”的功能，只是在新的行政《辦法》中取消了。承擔這一功能新增加了文種：意見。因此，“意見”這個文種多了一個上行文的用途。（節(jié)選自《應用寫作》2005年第11期《淺談報告的適用范圍和寫作要求》）
二、報告的特點 1．內容的匯報性：一切報告都是下級向上級機關或業(yè)務主管部門匯報工作，讓上級機關掌握基本情況并及時對自己的工作進行指導，所以，匯報性是“報告”的一個大特點。
2．語言的陳述性：因為報告具有匯報性，是向上級講述做了什么工作，或工作是怎樣做的，有什么情況、經驗、體會，存在什么問題，今后有什么打算，對領導有什么意見、建議，所以行文上一般都使用敘述方法，即陳述其事，而不是像請示那樣采用祈使、請求等法。3.行文的單向性：報告時下級機關向上級機關行文,是為上級機關進行宏觀領導提供依據, 一般不需要受文機關的批復, 屬于單項行文.4.成文的事后性：多數報告都是在事情做完或發(fā)生后, 向上級機關作出匯報, 是事后或事中行文.5.雙向的溝通性：報告雖不需批復,卻是下級機關以此取得上級機關的支持 指導的橋梁;同時上級機關也能通過報告獲得信息, 了解下情, 報告成為上級機關決策 指導和協(xié)調工作的依據.三、類別及功用
1．例行報告（日報、周報、旬報、月報、季報、年報等）。例行報告不能變成“例行公事”，而要隨著工作的進展，反映新情況，新問題，寫出新意。
2．綜合報告；全面匯報本機關工作情況，可以和總結工作、計劃安排結合起來。要有分析，有綜合，有新意，有重點。
3．專題報告：指向上級反映本機關的某項工作、某個問題，某一方面的情況，要求上級對此有所了解的報告。所寫的報告要迅速，及時，一事一報。呈報、呈轉要分清寫明。（如：薪酬調查報告）
報告的格式和寫法：
標題，包括事由和公文名稱。
上款，收文機關或主管領導人。
結尾，可展望、預測，亦可省略，但結語不能省。
打報告要注意做到：
情況確鑿，觀點鮮明，想法明確，口吻得體，不要夾帶請示事項。
注意結語：
呈轉報告的要寫上“以上報告如無不妥，請批轉各地參照執(zhí)行?！弊詈髮懨靼l(fā)文機關，日期。
目前寫報告容易出錯的地方有兩處：
1.結尾處有“特此報告”一類結語，由于詞語既無實際意義，也無結構作用，應當去除。如果寫成“以上報告當否，請指示”，就更錯誤，因為如上述，報告是無須上級回復處理的文種，所以，即使協(xié)商這句話
也是白搭，上級不會答復你。
2.同理，報告后面加附注標明“聯(lián)系人”和“聯(lián)系電話”也屬廢話。再次，寫報告要避免太長，一般應控制在3000字以內。
報告范例】
范文
【公文寫作】報告格式、范文
報告是向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問時使用的公文。
一、報告的使用范圍
報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。
報告，在已發(fā)布的黨、人大、政府、軍隊的公文處理規(guī)范中，都規(guī)定了這個文種。其適用范圍，大體上是一致的，但也有些區(qū)別。請看這四個大機關對報告下的定義：
《中國共產黨機關公文處理條例》(以下簡稱黨的《條例》)中規(guī)定：報告，“用于向上級機關匯報工作、反映情況、提出建議，答復
