工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
hse管理工作總結(jié)篇一
·全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目hse計(jì)劃的技術(shù)和專業(yè)一體化、計(jì)劃內(nèi)容、定員、執(zhí)行綜合，并直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；
·熟知合同中要求的hse標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；確保所有的hse要求都被執(zhí)行； ·向項(xiàng)目經(jīng)理和hse小組內(nèi)各專業(yè)工程師提供hse計(jì)劃指導(dǎo)和說(shuō)明；·為項(xiàng)目的hse計(jì)劃和hse成員提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)；項(xiàng)目的hse管理計(jì)劃的制定，并把健康、安全和環(huán)境的各種程序、標(biāo)準(zhǔn)及過(guò)程統(tǒng)一結(jié)合到計(jì)劃制定和工作的執(zhí)行當(dāng)中；
·向項(xiàng)目指派具有良好的教育、培訓(xùn)、資歷和與本項(xiàng)目有類似工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的合格的hse人員；
·制定、修訂和執(zhí)行項(xiàng)目的hse政策、計(jì)劃、程序和標(biāo)準(zhǔn)并管理與hse有關(guān)的所有變更；
·進(jìn)行健康、安全和環(huán)境評(píng)審并協(xié)助審核；
·對(duì)管理人員和職工的危險(xiǎn)情況、所關(guān)注的事件及未遂事件情況進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)和建議，并確定整改行動(dòng)；
·協(xié)調(diào)hse成員參與本項(xiàng)目的epc活動(dòng)，包括評(píng)標(biāo)、hse－ms（管理制度）審查和開工活動(dòng)；
·管理和監(jiān)控分承包商、供應(yīng)商的hse技術(shù)措施、專項(xiàng)費(fèi)用的執(zhí)行情況；·檢查標(biāo)準(zhǔn)和程序的更新以確保連貫性；
·對(duì)照方針目標(biāo)和檢測(cè)對(duì)象審查和評(píng)價(jià)hse計(jì)劃和程序的效果；
·與利益相關(guān)者的接口；
·確保有足夠的hse管理人員和參加現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。
hse管理工作總結(jié)篇二
hse安全檢查工作總結(jié)
為期三天的迎檢過(guò)去了，在這段時(shí)間我們都做了大量的預(yù)防性工作。對(duì)于迎檢效果，總體來(lái)說(shuō)還算滿意，過(guò)程中間有亮點(diǎn)也有不足，下面我就儀修班的整體工作做出如下總結(jié)。
儀修班班員不足5人，在這段期間面對(duì)大量工作，班組上下心還是比較齊的，總體來(lái)說(shuō)都抱著要把工作做好、檢查期間不出事故的心態(tài)。在處理1#主控2#回路故障時(shí)，班組上下一條心，白天活干不完晚上加班干；班組順利完成***3臺(tái)可燃?xì)鈭?bào)警器設(shè)計(jì)缺陷、移位，消除了隱患；順利完成**車間66單元噴淋改造；在迎檢之前，完成現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)鈭?bào)警器樣氣校驗(yàn)，確保儀表無(wú)問(wèn)題；及時(shí)完善消防報(bào)警臺(tái)賬、檢查車間30臺(tái)滅火器記錄；為保證全廠手報(bào)可用，班組也是加班加點(diǎn)干到凌晨，邊投運(yùn)、邊處理突發(fā)問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題從不推諉，態(tài)度還是可圈可點(diǎn)的。
配合儀修班主要做了以下幾方面的工作： 1.迎檢期間克服儀修班人員短缺的困難，集中精力、統(tǒng)籌安排，全面做好班組迎檢工作，全面參與自查自改活動(dòng)，對(duì)影響分析緊迫的分析儀器儀表及時(shí)配合解決。
2.配合儀修班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警器、氫氣檢測(cè)報(bào)警器、氨氣檢測(cè)報(bào)警器進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，主動(dòng)聯(lián)系****針對(duì)樣氣短缺問(wèn)題給予安排，克服人員休假的具體困難，帶領(lǐng)班組對(duì)每塊表進(jìn)行了逐一檢測(cè)。檢測(cè)過(guò)程中對(duì)樣氣檢測(cè)不合格的進(jìn)行了記錄、拆除，有備件的聯(lián)系送檢和更換、回裝、檢測(cè)、調(diào)試。對(duì)檢測(cè)合格但快到更換年限的記錄并責(zé)令班組列入2012年大修計(jì)劃，大修時(shí)予以更換。
3.液氨球罐at-6013可燃?xì)鈭?bào)警器安裝支架腐蝕、不牢靠，打卡子也無(wú)安裝位置，經(jīng)過(guò)討論改為單獨(dú)設(shè)立一個(gè)支柱并就近進(jìn)行安裝，已聯(lián)系石聯(lián)完成。
4.對(duì)3臺(tái)設(shè)計(jì)缺陷的報(bào)警器移位。at-6015/6017由于16萬(wàn)噸設(shè)計(jì)時(shí)可燃?xì)怏w報(bào)警儀安裝設(shè)計(jì)缺陷，為了更有效地對(duì)環(huán)己酮罐區(qū)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，由罐南移位至罐東法蘭較多處；at-13102安裝位置高于法蘭平面，全程負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，已聯(lián)系**完成。
5.對(duì)裝置所有可燃?xì)怏w報(bào)警器格蘭及接線箱密封進(jìn)行逐一檢查，對(duì)膠圈老化的進(jìn)行了重新更換；對(duì)電纜松動(dòng)的進(jìn)行更換格蘭或緊固；對(duì)接線箱外觀密封進(jìn)行檢查。
6.7.8.9.10.責(zé)令班組打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行了全面檢查，標(biāo)識(shí)腐蝕嚴(yán)重的是***和**灌區(qū)，已進(jìn)行了重新粘貼。對(duì)表蓋、玻璃等有腐蝕的進(jìn)行了更換。
聯(lián)系儀修班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)鈭?bào)警探頭的合格證按照****的統(tǒng)一要求和安排進(jìn)行了去除處理。at-4601/0474可燃?xì)鈭?bào)警盤上的二次表電源指示燈壞，進(jìn)行了焊接處理，消除了隱患。
配合儀修班對(duì)辦公樓crt進(jìn)行了檢查維修，經(jīng)過(guò)測(cè)試為**主機(jī)的主板壞，對(duì)主板聯(lián)系萬(wàn)維更換，對(duì)程序進(jìn)行了重新安裝、測(cè)試，對(duì)通訊故障進(jìn)行了處理。
11.配合儀修班對(duì)8個(gè)火災(zāi)報(bào)警控制器進(jìn)行了全面的檢查和測(cè)試，對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的具體問(wèn)題逐一解決（測(cè)試第二次由于元件老化警鈴故障）。
12.配合儀修班對(duì)全廠手報(bào)進(jìn)行了逐一測(cè)試，測(cè)試過(guò)程中大量的玻璃按鈕的玻璃進(jìn)行了重新的更換。對(duì)各裝置現(xiàn)場(chǎng)手報(bào)錘進(jìn)行檢查，沒(méi)有的及時(shí)記錄、補(bǔ)足，發(fā)現(xiàn)熱水站西門辦公大樓1/101號(hào)西核彩橋手報(bào)老化，責(zé)令班組列入2012年大修計(jì)劃，大修時(shí)統(tǒng)一和辦公樓煙溫感警鈴一起做更換處理。
13.配合儀修班對(duì)煙感進(jìn)行了選擇測(cè)試，經(jīng)過(guò)對(duì)老化故障煙感的清洗或更換，最后測(cè)試結(jié)果完好。測(cè)試過(guò)程中老化的煙感責(zé)令班組記錄并列入2012年大修計(jì)劃。
14.1號(hào)機(jī)2回路線路故障，積極配合儀修班進(jìn)行控制器主板測(cè)試和逐點(diǎn)、逐支線的排查，對(duì)線路上相關(guān)手報(bào)和煙感進(jìn)行了排查測(cè)試，檢查出老化、已壞的手報(bào)和煙感進(jìn)行了重新編碼和更換，對(duì)檢查出的故障線路線纜進(jìn)行更換。
15.16.17.發(fā)現(xiàn)***配電室及綜合倉(cāng)庫(kù)處穿線管脫落，責(zé)令班組進(jìn)行了固定處理。配和儀修班對(duì)總站吸入式煙感故障，給予了檢查和處理排除。
配合車間對(duì)66單元包裝噴淋項(xiàng)目施工，對(duì)供氣管進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，和工藝人員聯(lián)系確認(rèn)用料對(duì)口焊接和敷設(shè)，聯(lián)系石聯(lián)進(jìn)行施工。
18.19.及時(shí)更新、完善安全大檢查臺(tái)賬和相關(guān)布置圖。
檢查發(fā)現(xiàn)**站處10多年的穿線管腐蝕，聯(lián)系十公司對(duì)細(xì)管進(jìn)行了更換；對(duì)主管線進(jìn)行了防腐處理，責(zé)令班組列入2012年大修計(jì)劃，大修時(shí)予以更換。
但是，這次迎檢工作也暴露出了班組的不足。
一、裝置元器件老化較多，更新較慢，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件比較棘手
近期處理的幾個(gè)問(wèn)題，大多數(shù)是因?yàn)樵骷匣?、需要設(shè)備更換，比如說(shuō)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，溫感、煙感及電源線、信號(hào)線支路較多，如果一個(gè)回路或是一個(gè)煙感故障，將導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)的回路報(bào)警故障或手報(bào)不能投用；投運(yùn)辦公樓手報(bào)，投試第二回警鈴就出現(xiàn)故障；現(xiàn)場(chǎng)手報(bào)廠家不統(tǒng)一，編碼器不統(tǒng)一，更新速度又慢，一旦安全柵、中繼器等元件壞其它廠家不能通用；全廠可燃?xì)鈨x表種類多，有日本新宇宙的、依愛(ài)的，日本新宇宙系統(tǒng)年限太長(zhǎng)，運(yùn)行很不穩(wěn)定，依愛(ài)系統(tǒng)投運(yùn)時(shí)間較短，但探頭及其容易中毒，一旦長(zhǎng)期處于非測(cè)量介質(zhì)下，探頭就會(huì)減少使用壽命，備件也不充足，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件比較棘手。
二、班組人員力量薄弱，發(fā)揮作用參差不齊
對(duì)于某些突發(fā)性問(wèn)題，一旦生活與工作發(fā)生沖突，班組人員力量缺少尤其明顯。消防滅火器年檢、樣氣瓶校驗(yàn)、中化室儀器、手報(bào)玻璃更換等等，有時(shí)候需要干這樣的體力活，明年大修時(shí)這一問(wèn)題也尤其突出：主控室得有人聯(lián)系、現(xiàn)場(chǎng)得有人作業(yè)，細(xì)節(jié)工作總是需要人的。班組人員平均年齡超過(guò)36歲，發(fā)揮作用參差不齊。
三、自身技術(shù)水平不到位，維護(hù)中化室與全廠報(bào)警系統(tǒng)力不從心
中化室色譜儀儀器昂貴，設(shè)備問(wèn)題由于技術(shù)水平不足，難以及時(shí)處理。儀修班目前只有班長(zhǎng)一人負(fù)責(zé)全面工作，可燃?xì)鈾z定資質(zhì)方面也只有其一人符合標(biāo)準(zhǔn)，班組缺少有力的助手予以支持，一旦工作忙脫不開身或是班長(zhǎng)休假，棘手問(wèn)題難以消除，加之自身技術(shù)水平有限，班組維護(hù)中化室與全廠報(bào)警系統(tǒng)力不從心。
針對(duì)以上問(wèn)題，我會(huì)克服不足，找到折中的辦法，最大限度地協(xié)助班組做好相關(guān)工作。我會(huì)努力提升自身技能，增強(qiáng)班組凝聚力，改善班組面貌，將工作做細(xì)、做實(shí)，并根據(jù)明年大修的契機(jī)，制定科學(xué)有效的計(jì)劃，統(tǒng)籌安排人員，做好大修工作，消除班組遺留問(wèn)題。
hse管理工作總結(jié)篇三
工作總結(jié)
——李朋飛
感謝領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)與信任，從一名基層科員提升為安全監(jiān)督組主管，由于工作性質(zhì)的特殊性，深感自己身上的責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，如何將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，如何才能抓好安全工作，怎樣才能成為一名合格的安全主管，我認(rèn)為首先要有“馬不揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，自我加壓，主動(dòng)學(xué)習(xí)，尋找不足，彌補(bǔ)知識(shí)缺陷，再就是團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力。在試用期（2015.9—2016.2）內(nèi)主要從以下幾個(gè)方面來(lái)開展工作，具體如下：
一、角色轉(zhuǎn)變思路必須轉(zhuǎn)變：
從一名安全監(jiān)督員到安全主管，思想不能再局限于原先只管好自己的區(qū)域就萬(wàn)事大吉了，必須要有全局觀念，公司內(nèi)任何區(qū)域任何人都不準(zhǔn)出現(xiàn)安全事故，這就要求安全主管必須做到，知識(shí)全面，不準(zhǔn)有短板，把握全局，思想上不準(zhǔn)有盲區(qū)，思想上的盲區(qū)就是管理上的漏洞。再就是由原先干好自己的工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽屨麄€(gè)崗組每一個(gè)人干好工作，如何讓他們按照你的思路來(lái)開展工作，對(duì)安全主管提出了管理能力的要求，作為一名合格主管思想上必須與時(shí)俱進(jìn)，管理能力需不斷提高，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，來(lái)充實(shí)自己，提高自己，工作才能不斷進(jìn)步。
二、以身作則，正人先正己：
作為一名合格的主管，首先自己應(yīng)以身作則，規(guī)章制度必須帶頭遵守，然后才能要求別人，這是最基本的，安全管理部門是管理制度執(zhí)行部門，有考核的權(quán)利，但是權(quán)利不能濫用，必須把權(quán)利關(guān)在制度的籠子里，必須有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，帶頭遵守部門內(nèi)部管理八項(xiàng)規(guī)定，原則性問(wèn)題堅(jiān)決不能違反，對(duì)為熟人去分、接受吃請(qǐng)等不良行為必須進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。
三、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)：
科技在不斷進(jìn)步，知識(shí)在不斷更新，只有不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，才不會(huì)落伍，尤
其是安全管理工作，車間設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，自動(dòng)化程度越來(lái)越高，要求我們安全管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)掌握設(shè)備、工藝等方面的信息與技術(shù)，了解設(shè)備性能，掌握設(shè)備安全隱患及時(shí)采取有力措施，盡可能達(dá)到本質(zhì)安全。在日常工作中要求安全監(jiān)督員除日常巡查外，在辦公室時(shí)間必須學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，不斷充實(shí)自己，不定期對(duì)安全監(jiān)督員進(jìn)行安全測(cè)試。
四、建設(shè)互助團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)：
要干好一項(xiàng)工作，離不開一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，隊(duì)員不僅要精通業(yè)務(wù)，還要有團(tuán)結(jié)與合作的精神，只有團(tuán)結(jié)才有凝聚力，有凝聚力才會(huì)有效率，學(xué)會(huì)與他人友好相處，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，謙卑做人，踏實(shí)做事，風(fēng)氣正，才能形成好的環(huán)境，對(duì)崗組人員要求：不團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不團(tuán)結(jié)的事不做，多看別人的長(zhǎng)處，閑談莫論人非，靜坐常思己過(guò)。對(duì)破壞崗組團(tuán)結(jié)的人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
五、建設(shè)執(zhí)行力較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
完善的制度還需完美的執(zhí)行，一個(gè)團(tuán)隊(duì)好壞關(guān)鍵看有沒(méi)有執(zhí)行力，通過(guò)9月份修改《部門員工日常工作考核辦法》，提高了崗組人員的工作積極性與主動(dòng)性，該考核辦法結(jié)合實(shí)際，切實(shí)可行，提高了部分工作內(nèi)容的考核力度，同時(shí)對(duì)事故考核規(guī)定更貼切實(shí)際，使人性化與制度化充分結(jié)合。有利于制度的落實(shí)執(zhí)行。責(zé)任界定清楚，考核制度無(wú)疏漏，無(wú)論是日常工作還是臨時(shí)性工作不會(huì)出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象。
六、分工明確，責(zé)任界定清楚。
9月份重新進(jìn)行區(qū)域責(zé)任界定，區(qū)域界定公平、合理、無(wú)死角，無(wú)遺漏，有利于日常巡查，對(duì)流動(dòng)作業(yè)部門詳細(xì)地進(jìn)行責(zé)任界定，真正做到管理無(wú)盲區(qū)。
七、加強(qiáng)公司重要安全監(jiān)管部位日常安全巡查
公司重大危險(xiǎn)源是涉氯部位，要求區(qū)域安全監(jiān)督員及中夜班值班人員每天必須到到漿六車間汽化室、氯氣庫(kù)房、制漂部位進(jìn)行日常巡查，在巡查記錄上簽字。
八、創(chuàng)新安全監(jiān)督、管理方式方法，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度
通過(guò)成立公司級(jí)三違學(xué)習(xí)班、改進(jìn)安全優(yōu)秀班組評(píng)選方法、嚴(yán)格落實(shí)《車間主任及部門負(fù)責(zé)人安全管理處罰特別規(guī)定》等一系列措施，充分提高了車間安全管理人員工作的積極性，使設(shè)備設(shè)施及環(huán)境安全隱患數(shù)量明顯減少，三違人員發(fā)生頻次比上半年同期下降20%以上。
九、建立隱患排查治理體系，并落實(shí)到位；
要求車間根據(jù)本車間實(shí)際情況建立健全事故隱患排查制度，每周一上報(bào)隱患排查情況，不定期檢查點(diǎn)檢表執(zhí)行情況等一系列措施的實(shí)施，車間安全隱患明顯減少，隱患整改率96%以上，不具備整改條件的事故隱患，安全措施落實(shí)率100%，十、有效控制各類安全責(zé)任事故發(fā)生，杜絕人為地嚴(yán)重傷害事故
通過(guò)提高對(duì)車間檢查力度，嚴(yán)抓制度落實(shí)等措施，有效地控制各類安全責(zé)任事故發(fā)生，無(wú)嚴(yán)重傷害事故發(fā)生，積極參加指導(dǎo)車間應(yīng)急演練，尋找不足，及時(shí)改進(jìn)，不定期檢查車間危險(xiǎn)崗位應(yīng)急物品維護(hù)保養(yǎng)情況，做到有備無(wú)患，一旦有事故出現(xiàn)，員工沉著冷靜，不慌張，知道怎么處理，將事故損失降到最低。
十一、對(duì)各車間部位監(jiān)督、檢查到位，安全考核處罰及時(shí)落實(shí)、及時(shí)公布；
要求安全監(jiān)督員，在監(jiān)督好停車檢修、一級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)上，每天對(duì)所屬車間巡查一遍，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)相關(guān)制度及時(shí)落實(shí)整改考核，于當(dāng)日公示，每月28日前，完成檢查月報(bào)及聯(lián)檢總結(jié)，安全簡(jiǎn)報(bào)及時(shí)完成并下發(fā)車間。
安全工作任重道遠(yuǎn)，每一起重大事故發(fā)生，都會(huì)將前期所有付出與努力，毀于一旦，只有踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，把團(tuán)隊(duì)打造成，業(yè)務(wù)精，素質(zhì)高，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，安全工作才能穩(wěn)定，安全事故才能逐漸減少，只要每一位員工能夠高高興興上班來(lái)，安安全全回家去，把工傷事故給公司造成的損失降到最低，我們安全管理人員的人生價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)。泉林給我們一個(gè)展現(xiàn)自己的平臺(tái)，讓我們用知識(shí)和青春回報(bào)泉林。
hse管理工作總結(jié)篇四
2016年she工作總結(jié)
2016年根據(jù)年初制定的she工作計(jì)劃，以“推行有感領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)直線責(zé)任、強(qiáng)化屬地管理”為指導(dǎo)思想，圍繞she體系的八個(gè)要素，全面開展安全工作，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，加大隱患排查力度，強(qiáng)化作業(yè)票證執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)管理，較好的完成了2016年的安全生產(chǎn)工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)承諾、理念、方針和愿景
2016年化工四廠主管以上領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃主要有檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全巡視、檢查隱患管理、討論作業(yè)票檢查結(jié)果、環(huán)境衛(wèi)生檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班等，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃總數(shù)為256次，完成計(jì)劃總數(shù)為273次，完成率為106.6%，其中廠長(zhǎng)2016年領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃總數(shù)為94次，計(jì)劃實(shí)際完成總數(shù)為98次，完成率為104.2%，副廠長(zhǎng)2016年領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃總數(shù)為58次，計(jì)劃實(shí)際完成數(shù)為62次，完成率為106.8%，工藝主管2016年領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃總數(shù)為32次，計(jì)劃實(shí)際完成總數(shù)為35次，完成率為109.3%。2016年主管以上領(lǐng)導(dǎo)she可視化行為記錄274次，其中記錄廠長(zhǎng)46次，副廠長(zhǎng)58次，工藝主管雍鶴野次，主要記錄行為有參加she會(huì)議、裝置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)she檢查、預(yù)案演練、員工交談等。
二、資源、信息和文件管理
2016年全年接收上級(jí)主管職能部門各類通知、通報(bào)、學(xué)習(xí)文件共計(jì)55份，分廠下發(fā)班組各類通知、通報(bào)、學(xué)習(xí)文件共計(jì)108份，2016年對(duì)生產(chǎn)工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法進(jìn)行了修訂更新，舊版生產(chǎn)工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法共計(jì)繳回40份，銷毀40份，并留有記錄。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理
1、hemp分析
2016年化工四廠進(jìn)行hemp個(gè)案風(fēng)險(xiǎn)分析12個(gè)，分別是雙環(huán)卸料、裂解開車、四氯開車、四氯停車、氯化開車、氯化停車、環(huán)化開車、環(huán)化停車、氯橋酸酐開車、氯橋酸酐停車、得克隆開車、得克隆停車。共分析識(shí)別處高風(fēng)險(xiǎn)5項(xiàng)，中風(fēng)險(xiǎn)135項(xiàng)，其中分析識(shí)別出高風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)，中風(fēng)險(xiǎn)42項(xiàng)，針對(duì)各高中風(fēng)險(xiǎn)都采取了屏障控制措施及補(bǔ)救措施。
2、隱患排查及治理
2016年化工四廠進(jìn)行安全自查98次，共檢查安全隱患332條，整改完成率100%，公司檢查安全隱患65條，整改完成61條，未整改完成：①成品儲(chǔ)罐安裝緊急切斷閥②成品儲(chǔ)罐之間天橋腐蝕嚴(yán)重③鹽酸儲(chǔ)槽v103漏料④原料罐區(qū)儲(chǔ)罐與西隔壁單位安全距離不夠，隱患整改完成率為93.8%。
3、預(yù)案演練
2016年分廠貼合生產(chǎn)，結(jié)合崗位實(shí)際情況進(jìn)行班組預(yù)案演練和公司綜合演練共41次，其中現(xiàn)場(chǎng)演練30次，桌面推演11次，共計(jì)參加人數(shù)226人，6月份安全生產(chǎn)月進(jìn)行了夜間公司級(jí)綜合應(yīng)急預(yù)案——《儲(chǔ)槽泄漏應(yīng)急救援預(yù)案》演練，取得了較好的效果，同時(shí)在演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從而進(jìn)一步修改完善應(yīng)急預(yù)案。11月份消防月分廠進(jìn)行了接消防水帶比賽和25米往返跑手提式滅火器滅火比賽，通過(guò)本次活動(dòng)大大提高了員工之間團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，熟悉消防器材的操作使用。
4、應(yīng)急器材管理
定期檢查安全設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施的運(yùn)行狀況?；に膹S2016年檢查更換手提式干粉滅火器37只，手推式干粉滅火器1只，噴管14根，消防水帶5根，消防栓閥門6只，更換風(fēng)向標(biāo)5只（3面紅旗，2只風(fēng)向標(biāo)布袋），消防箱3只，消防水栓1只，手推式滅火器防護(hù)罩4只，4套洗眼器增加標(biāo)識(shí)，檢維修洗眼器13次（主要為下水管堵塞積水），更換7號(hào)濾毒罐14只（到期更換）。
四、作業(yè)安全
作業(yè)安全作為she體系開展中的一個(gè)要素，也是分廠的重點(diǎn)工作。2016年化工四廠累計(jì)開出動(dòng)火證605份，其中一級(jí)動(dòng)火證95份，二級(jí)動(dòng)火證510份；登高證198份，其中一級(jí)登高證135份，二級(jí)登高證63份，受限空間作業(yè)證26份，檢修工作票293份，開展swr作業(yè)安全分析31次，每周五收集本周的作業(yè)票、動(dòng)火證、登高證進(jìn)行集中分析，發(fā)現(xiàn)記錄票證中的問(wèn)題有效的減少。在加強(qiáng)票證本身管理的同時(shí)也加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，包括安全措施落實(shí)情況（每月達(dá)20次以上）、設(shè)備情況、監(jiān)護(hù)情況等，從而保障作業(yè)安全。
五、事故預(yù)防與處理
2016年化工四廠全年無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故，上報(bào)ehs部she事件、事故共計(jì)53件，具體類別有交通類2件，消防類5件，工藝類12件，設(shè)備類25件，違紀(jì)類7件，污染類1件，其他類1件。按照事故、事件等級(jí)ehs部將上報(bào)的事故、事件劃分為：一般b類1件，輕微事故4件，險(xiǎn)兆事故2件，she事件46件。2016年4月，依據(jù)統(tǒng)計(jì)的she事件數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)分廠內(nèi)的部分管道、彎頭、短節(jié)、墊片更換較為頻繁，對(duì)此向各車間發(fā)出分析預(yù)警并采取防范措施。
六、“一崗多能”推進(jìn)工作
為提高分廠員工綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)員工“精一崗，會(huì)兩崗，懂三崗”，實(shí)現(xiàn)“一崗多能”，從廣度和深度上拓展員工的操作技能，hccp車間根據(jù)分廠要求，結(jié)合車間實(shí)際情況正式開始推行崗位員工“一崗多能”工作。一崗多能考核方式分為理論考試和實(shí)踐考試兩部分。理論考試主要依據(jù)安全技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作法、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案以及崗位常見的異常情況進(jìn)行出題，各崗位理論題編寫共計(jì)二百余道。實(shí)踐考試以現(xiàn)場(chǎng)操作為主，包括機(jī)泵啟停、開停機(jī)步驟、壓料轉(zhuǎn)料、緊急情況的應(yīng)急處置等。理論考試90分為合格，實(shí)踐考試為評(píng)級(jí)考核，分優(yōu)、良、中、差四級(jí)，良以上合格，分廠工藝主管、安全員及大橫班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)考，確?？荚嚨膰?yán)謹(jǐn)性。至2016年12月31日，hccp車間共有14人主動(dòng)報(bào)名學(xué)習(xí)其他崗位操作技能。七、三廢處理情況
2016年化工四廠各車間廢渣產(chǎn)生情況如下：
2016年各種廢棄物每月產(chǎn)生及處置情況（單位：桶）序廢棄物號(hào)名稱項(xiàng)目2015年結(jié)存1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)環(huán)氧氯丙1烷蒸餾殘?jiān)驹庐a(chǎn)生1863本月處置實(shí)際結(jié)存3620070噸桶(相當(dāng)于350桶153200l塑料桶)******08噸桶***************1910***0***50194203091***30六氯環(huán)戊2二烯脫氯廢渣本月產(chǎn)生本月處置實(shí)際結(jié)存本月產(chǎn)生3四氯廢渣本月處置實(shí)際結(jié)存本月產(chǎn)生*********550161******530***300***80***56200******雙環(huán)母液本月處置實(shí)際結(jié)存本月產(chǎn)生阻燃劑5蒸餾廢液本月處置實(shí)際結(jié)存說(shuō)明：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的廢渣沒(méi)有經(jīng)過(guò)稱量，只能以盛裝的桶來(lái)統(tǒng)計(jì)數(shù)量。處置的部分都經(jīng)過(guò)磅秤，用噸計(jì)量。
1、hccp車間：2016年產(chǎn)生雙環(huán)母液共計(jì)704桶，處理589桶（聚合雙環(huán)母液有84桶），庫(kù)內(nèi)剩余115桶，共計(jì)處理97.74噸。產(chǎn)生脫氯母液472桶，現(xiàn)場(chǎng)累計(jì)存放2078桶（含鄰胺庫(kù)存放），本處理1348桶，庫(kù)內(nèi)剩余730桶，共計(jì)處理416.94噸?，F(xiàn)場(chǎng)堆放的廢四氯約251桶。
2、ech車間：2016年產(chǎn)生甘油殘?jiān)灿?jì)852桶，裝置現(xiàn)場(chǎng)累計(jì)堆放2847桶，2016年未處理。
3、阻燃劑車間：2016年產(chǎn)生廢渣428桶，現(xiàn)場(chǎng)累計(jì)存放1852桶（含鄰胺庫(kù)和hccp庫(kù)），本處理584桶，庫(kù)內(nèi)剩余約1268桶，共計(jì)處理223.66噸。
八、存在問(wèn)題
1、ech車間現(xiàn)場(chǎng)堆放的甘油廢渣太多，現(xiàn)場(chǎng)堆放接近3000桶，且堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，存在環(huán)保隱患。
2、hccp車間裝置北側(cè)堆放的廢四氯包裝桶老化嚴(yán)重，部分包裝桶底部已出現(xiàn)滲漏。
3、個(gè)人ppe穿戴管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別班組員工個(gè)人ppe穿戴不規(guī)范，如未穿全身工作服，安全帽下顎帶未系等；
4、勞動(dòng)紀(jì)律需加強(qiáng)管理，尤其是夜間勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行及禁用手機(jī)區(qū)域違規(guī)使用手機(jī)現(xiàn)象；
5、因各種等原因，化工四廠各崗位均不同程度呈現(xiàn)出人手緊缺的矛盾，分廠通過(guò)推行“一崗多能”，人手緊缺的矛盾有所緩解，但隨著離崗員工越來(lái)越多，該矛盾越來(lái)越突出。
6、hccp車間空冷站東側(cè)有大量更換后的襯塑桶，外部鐵殼腐蝕較重。
九、下一步打算
1、聯(lián)系ehs部處理ech車間現(xiàn)場(chǎng)堆放的甘油殘?jiān)?/p>
2、轉(zhuǎn)運(yùn)塑料桶，更換泄漏的廢四氯包裝桶。
3、加強(qiáng)分廠員工的個(gè)人ppe穿戴規(guī)范化管理。
4、對(duì)分廠內(nèi)夜間勞動(dòng)紀(jì)律及違規(guī)使用手機(jī)加強(qiáng)管理，尤其是加強(qiáng)手機(jī)入箱的管理。
5、與班組長(zhǎng)及管理人員補(bǔ)充完善各崗位的“一崗多能”題庫(kù)，多加入一些常見的異常情況處理的試題，對(duì)具備兩個(gè)以上崗位操作技能的員工，建議班組定期輪換崗位，保證對(duì)崗位的操作熟練度，避免“一崗多能”變成“一崗多證”。
6、聯(lián)系ehs部申請(qǐng)?zhí)幚砜绽湔緰|側(cè)破損的襯塑桶。
化工四廠 2017年01月02日
hse管理工作總結(jié)篇五
近期工作述職報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司給我的這個(gè)工作機(jī)會(huì)和開展安全管理工作的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)使我的管理水平和工作經(jīng)驗(yàn)都得到了提升。
承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，于2014年6月安排我擔(dān)任hse部主管一職，這個(gè)職位對(duì)我來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)，更是提升自我的機(jī)會(huì)。目前在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各位同事的幫助下，正在認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開展各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報(bào)：
一、完善各項(xiàng)目“三同時(shí)”合法手續(xù)，確保各個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)合法
根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等法律文件，積極開展各個(gè)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時(shí)”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過(guò)這兩年的積極推進(jìn)，截止目前：
1、xxx項(xiàng)目已經(jīng)完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評(píng)價(jià)備案工作，完成環(huán)保驗(yàn)收工作；正在開展安全評(píng)價(jià)及安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。
2、商砼攪拌站項(xiàng)目已經(jīng)完成安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評(píng)價(jià)備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)階段，預(yù)計(jì)7月份可以完成環(huán)保驗(yàn)收工作。
3、固化土項(xiàng)目已經(jīng)完成安全預(yù)評(píng)價(jià)備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)階段，預(yù)計(jì)7月份可以完成環(huán)保驗(yàn)收工作；正在開展職業(yè)健康評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備工作。
二、完善特種設(shè)備的合法使用手續(xù)，確保特種設(shè)備的安全使用 根據(jù)國(guó)家《特種設(shè)備安全法》，特種設(shè)備應(yīng)辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗(yàn)的規(guī)定，積極開展特種設(shè)備的使用證辦理工作和定期檢驗(yàn)工作，努力完善特種設(shè)備的合法手續(xù)。通過(guò)這兩年的積極推進(jìn)，截止目前，除兩臺(tái)叉車的注冊(cè)登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機(jī)、儲(chǔ)氣罐全部辦理了注冊(cè)登記使用證，并全都做到按期年檢。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。主要通過(guò)加強(qiáng)安全教育、安全培訓(xùn)、隱患排查與治理、增設(shè)警示牌、開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預(yù)防能力。主要措施如下：
1、堅(jiān)持三級(jí)安全教育，確保所有新員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)方可上崗。
2、堅(jiān)持開展內(nèi)容不同的專題培訓(xùn)。通過(guò)開展安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)、消防器材的使用和自救知識(shí)、各類傷害事故的施救技能、特種設(shè)備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等，加強(qiáng)員工的意識(shí)，努力提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和意識(shí)。
3、堅(jiān)持隱患排查制度。通過(guò)日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對(duì)檢查到的安全隱患，絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。
4、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標(biāo)識(shí)牌、警示牌。通過(guò)懸掛標(biāo)識(shí)牌和警示牌，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全防范警示和危險(xiǎn)提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。
5、通過(guò)開展崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，全方面列出生產(chǎn)崗位的危險(xiǎn)目錄和控制方法，提高員工的危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。
6、加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查，對(duì)約談負(fù)責(zé)人和下達(dá)整改通知等方式，加強(qiáng)施工區(qū)域的安全管理工作。
值此2015年“安全生產(chǎn)月”之際，我希望通過(guò)全員參與隱患排查、消防應(yīng)急演練、安全基礎(chǔ)知識(shí)考試等各類活動(dòng)的開展，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，同時(shí)將xxx公司的安全管理工作提上一個(gè)新的臺(tái)階。
雖然我的工作有了一些成績(jī)，但也清醒的認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計(jì)劃通過(guò)考取注冊(cè)安全工程師來(lái)提高自身專業(yè)知識(shí)技能和管理能力，加強(qiáng)公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭(zhēng)取為xxx公司做出更大的貢獻(xiàn)。
xxx
2015年6月2日
