總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
中石化hse工作總結(jié)篇一
成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。
第二部分 所取得的成績
回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實(shí)、六個到位、兩個推進(jìn)、三個加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線
項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實(shí)、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。
二、夯實(shí)了安全環(huán)保基礎(chǔ)，做到了“五個落實(shí)”
1、責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過安全承諾目標(biāo)管理，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，細(xì)化安全環(huán)?？己酥笜?biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險化學(xué)品押運(yùn)、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。
2、機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一。
4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認(rèn)識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強(qiáng)自我防范意識，努力實(shí)現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結(jié)合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動性和積極性。
5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為hse風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識別和報告制度，嚴(yán)格隱患評估、治理、驗(yàn)收、銷案程序，強(qiáng)化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對員工風(fēng)險知識和隱患識別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險知識、提高隱患的識別和控制能力，達(dá)到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實(shí)行act卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識別的良好習(xí)慣；三是加強(qiáng)隱患分級管理機(jī)制的建立。以隱患治理問責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認(rèn)真，整改不及時，措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測儀的更換，集氣站外輸區(qū)緊急截?cái)嚅y的安裝，井區(qū)管網(wǎng)標(biāo)識樁埋設(shè)，井口外輸管線高低壓快速截?cái)嚅y的安裝，擱淺管段的回填掩埋，廢棄泥漿池的無害化治理，井口無線傳輸系統(tǒng)的安裝等8項(xiàng)隱患治理工作。
三、重抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防控“六個到位”
1、安全環(huán)保源頭管理到位。一是嚴(yán)格施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查，嚴(yán)把隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。堅(jiān)持開工前hse合同先行的工作原則，對所有的施工方與第三方在施工前必須簽定hse施工合同，并逐條落實(shí)雙方責(zé)任。通過合同管理，明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行的職責(zé)。二是加強(qiáng)新建與改擴(kuò)建站項(xiàng)目“三同時”管理，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工過程等源頭上把好安全關(guān)，提高設(shè)計(jì)水平，增強(qiáng)設(shè)計(jì)的真實(shí)性、合理性和可操作性。認(rèn)真做好安全預(yù)評價、環(huán)境影響評價和安全驗(yàn)收評價工作，防止“還舊帳、欠新帳”的現(xiàn)象出現(xiàn)。三是認(rèn)真做好產(chǎn)建啟動前的檢查驗(yàn)收工作，積極會同相關(guān)部門及監(jiān)督、監(jiān)理公司對施工方的開工準(zhǔn)備和特種人員資質(zhì)考進(jìn)行審查，避免倉促啟動引發(fā)不必要的事故。四是加大對第三方的安全管理，對所有的第三方必須由項(xiàng)目部與監(jiān)理公司進(jìn)行資質(zhì)審查，并在項(xiàng)目部進(jìn)行備案，經(jīng)準(zhǔn)允后，方可進(jìn)入。
2、外來施工人員管理到位。嚴(yán)格履行外來施工人員管理制、施工許可證制度，加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育及出入證管理。特別是抓好施工作業(yè)前的技術(shù)交底，嚴(yán)格交底程序，先交底、后簽字。交底過程中做到清晰、全面，力求使作業(yè)人員全部理解。同時在施工過程中全面推行“八個不準(zhǔn)施工”。（即沒有作業(yè)許可證不準(zhǔn)施工；作業(yè)前沒有進(jìn)行安全檢查不準(zhǔn)施工；技術(shù)交底不徹底不準(zhǔn)施工；沒有進(jìn)行開工安全教育不準(zhǔn)施工；沒有對作業(yè)過程進(jìn)行有效監(jiān)管不準(zhǔn)施工；風(fēng)險控制措施不落實(shí)不準(zhǔn)施工；問題隱患沒有消除或有效控制不準(zhǔn)施工；關(guān)鍵工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)施工。）
3、特種作業(yè)管理到位。始終將動火、動土、吊裝作為特種作業(yè)管理的重中之重，嚴(yán)格措施方案的編制和審批把關(guān)，認(rèn)真做好“三堅(jiān)持”工作，嚴(yán)禁超范圍、超時限、降等級、簡程序等違章或違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。在動火作業(yè)上，突出抓好井口無控制部分和改擴(kuò)建站的受控管理，提高監(jiān)護(hù)力度，按照10步安全確認(rèn)法來落實(shí)各種安全防范措施；動土作業(yè)，在交清動土區(qū)域的地下隱蔽工程的基礎(chǔ)上，做好管線交叉點(diǎn)的現(xiàn)場監(jiān)控；吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗(yàn)的信號指揮人員、司索人員，按照吊裝作業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場管理。
4、外雇鉆井隊(duì)管理到位。07年下半年，根據(jù)產(chǎn)建需要，外雇鉆機(jī)大量引進(jìn)，由于其管理水平較內(nèi)部隊(duì)伍差距甚遠(yuǎn)，給項(xiàng)目部安全管理工作帶來了新的隱患。為降低風(fēng)險，杜絕事故發(fā)生，項(xiàng)目部采用了一系列的控制措施。一是嚴(yán)把外雇鉆井隊(duì)伍的入口關(guān)。對所有進(jìn)入項(xiàng)目部的鉆井隊(duì)施工業(yè)績、設(shè)備狀況、人員資質(zhì)、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行前期考查，符合條件方可進(jìn)入。二是下發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢查整改落實(shí)到位。三是加強(qiáng)施工過程中的管理。嚴(yán)格按照內(nèi)部隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，堅(jiān)持二開和打開氣層前的驗(yàn)收，對氣層段的鉆井與完井施工由專人24小時旁站監(jiān)督。對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)井隊(duì)采取巡井、住井相結(jié)合的方式重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全質(zhì)量監(jiān)督落到實(shí)處。
5、關(guān)鍵部位管理到位。通過加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場防雷接地、安全閥、壓力表、可燃?xì)怏w報警儀等裝置的定期檢測，建立所有安全附件基本信息數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)安全附件的網(wǎng)絡(luò)化分類分級管理，確保安全環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行。并按照“專業(yè)專管”的原則，成立各專業(yè)安全檢查小組，對工藝設(shè)備隱患、安全防護(hù)隱患、工作環(huán)境隱患、職工安全意識隱患等四個方面認(rèn)真排查。對基層上報的各類隱患，由安全部門協(xié)調(diào)解決，督導(dǎo)進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6、交通安全管理到位。隨著項(xiàng)目部用車數(shù)量擴(kuò)大，交通風(fēng)險同比增長。為遏制交通事故的發(fā)生，在確定所有車輛集中管理思路不變的基礎(chǔ)上，不斷探索適宜的管理辦法，升級管理制度，理順管理程序。一是嚴(yán)格執(zhí)行車輛交通安全例會制、車輛“三檢制”、駕駛員準(zhǔn)駕管理、長途和特殊天氣出車審批、風(fēng)險管理、駕駛員能力動態(tài)評估等一系列行之有效的管理制度和措施，構(gòu)建交通安全長效機(jī)制；二是逐步推廣gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)。通過gps監(jiān)控與路查路檢相結(jié)合,嚴(yán)厲查糾各類違章，削減行車風(fēng)險 ；三是認(rèn)真組織對內(nèi)外部駕駛員進(jìn)行理論和實(shí)際的技能考核，對不達(dá)標(biāo)的內(nèi)部駕駛員,采用浮動獎金處罰制，提高駕駛員的復(fù)培質(zhì)量；對外雇車輛駕駛員堅(jiān)持月度考核制度，考核不合格者，堅(jiān)決進(jìn)行清退；四是堅(jiān)持抓好不良天氣狀況及節(jié)日期間的車輛管制，隨時掌握道路、天氣和駕駛員動態(tài)情況，對外出執(zhí)行任務(wù)的車輛，嚴(yán)格按程序合理調(diào)派，對車輛、人員的動態(tài)做到“三清”（任務(wù)清、路線清、動態(tài)清）五是開展危險化學(xué)品運(yùn)輸專項(xiàng)整治工作，督促駕駛員遵守交通安全法律法規(guī)。對承擔(dān)拉運(yùn)甲醇和含烴污水的車輛，規(guī)定拉運(yùn)時間、拉運(yùn)路線。押運(yùn)人員由接受過專業(yè)委培并取得危險化學(xué)品押運(yùn)證人員擔(dān)當(dāng)。
四、推進(jìn)“兩個建設(shè)”，提高系統(tǒng)安全管理和科學(xué)管理水平
1、推進(jìn)hse體系建設(shè)，創(chuàng)建安全環(huán)保的長效機(jī)制。一是為了適應(yīng)現(xiàn)行的建產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)行為一體的管理模式，根據(jù)長局發(fā)?2007?183號《hse管理體系建推進(jìn)方案》文件精神，結(jié)合中石油行業(yè)要求從07年8月18日啟動了項(xiàng)目部hse管理體系的建設(shè)工作。截至當(dāng)年12月16日已初步完成了hse體系編寫工作。且為實(shí)現(xiàn)09年hse管理體系發(fā)布認(rèn)證目標(biāo)，積極聯(lián)系外部認(rèn)證評價公司，對項(xiàng)目部hse管理者代表和各部門各單位負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員共23人進(jìn)行了以集團(tuán)公司“健康、安全與環(huán)境管理體系第1部：規(guī)范”、hse基礎(chǔ)知識等內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的系統(tǒng)培訓(xùn)，并對試運(yùn)行的的體系文件進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)審核，計(jì)劃于今年9月份順利完成體系文件的發(fā)布工作；二是深入開展hse“兩書一表”精品工程。通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場，認(rèn)真分析各崗位職責(zé)和工作程序的有效對接，修訂完善了13項(xiàng)制度、46個操作規(guī)程、31個作業(yè)指導(dǎo)卡。并根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)要求，按照從“崗位中來、到崗位中去”的工作原則，根據(jù)工藝、設(shè)備、操作規(guī)程的變更及公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)統(tǒng)一升級編寫要求，繼續(xù)完善hse“兩書、一表、一卡”。將員工的日常操作，用流程圖的方式進(jìn)行描述，對操作參數(shù)進(jìn)行量化，對操作前和操作過程中存在的隱患以及排查措施進(jìn)行說明，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險可見、操作要素可知、故障排除可查。
2、推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，增進(jìn)員工的安全意識。一是充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目部網(wǎng)頁這個良好的宣傳平臺，開發(fā)“六條禁令談體會”、“我為安全諫一言”、“hse優(yōu)秀做法宣傳營地”等互動板塊，為員工主動參與安全生產(chǎn)提供便捷渠道。并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”、“119消防日”等活動，立足基層單位，盡可能地讓員工參與當(dāng)中去。從而營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人參與”的良好氛圍；二是持續(xù)開展act卡建議活動。通過act卡獎勵機(jī)制，激發(fā)員工填寫act卡的積極性，使自下而上的風(fēng)險識別系統(tǒng)，逐漸常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。
五、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)“三項(xiàng)”工作
1、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高防范和處臵突發(fā)事件的能力。項(xiàng)目部從完善應(yīng)急管理體系、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，建立健全分類管理、分級管理、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理制度，建成從機(jī)關(guān)科室到作業(yè)區(qū)、從專門應(yīng)急管理部門到歸口管理部門、從作業(yè)區(qū)到崗位員工的應(yīng)急管理立體網(wǎng)絡(luò)體系，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。一是建立了以項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度為主線的應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)、以辦公室為主線的應(yīng)急信息傳遞和發(fā)布系統(tǒng)、以安全環(huán)保為主線的應(yīng)急日常監(jiān)督系統(tǒng)、以作業(yè)區(qū)調(diào)度室為主線的應(yīng)急處臵系統(tǒng)、以項(xiàng)目部應(yīng)急庫和作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫為主線的應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)，同時加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⑿值軉挝坏男畔贤ㄅc聯(lián)系，健全預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動機(jī)制；二是制定應(yīng)急管理考核細(xì)則，從組織機(jī)構(gòu)、預(yù)案管理、應(yīng)急知識培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資儲備等各方面對基層單位進(jìn)行考核，并及時修訂完善ⅱ級應(yīng)急總預(yù)案1個，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案10個，基層單位也相應(yīng)編寫完成單項(xiàng)預(yù)案6個；三是認(rèn)真組織開展應(yīng)急演練，堅(jiān)持項(xiàng)目部每半年一次、作業(yè)區(qū)每月一次、各集氣站隊(duì)每兩周一次應(yīng)急演練制度，使崗位員工熟練掌握應(yīng)急處臵程序和現(xiàn)場處臵要點(diǎn)，充分鍛煉和提高隊(duì)伍對突發(fā)事件的應(yīng)急處臵能力。
2、加強(qiáng)清潔文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。按照“理念減排、管理減排、技術(shù)減排、機(jī)制減排”的總體要求，加大對重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染整治力度，突出源頭控制和污染防治，努力實(shí)現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。在產(chǎn)建及生產(chǎn)過程中著重做好新建站、單井、道路、管線的選址，盡量減少植被破壞。施工過程中加強(qiáng)日常監(jiān)督，堅(jiān)持“誰污染，誰治理”的原則。截至目前，共完成了13座集氣站、89條單井道路、9條站間道路及248條單井管線的植被恢復(fù)與綠化工作，累計(jì)面積達(dá)5500多畝。完成泥漿池?zé)o害化治理及井口植被恢復(fù)146口。同時在各集氣站與采氣倒班點(diǎn)周圍種植沙地柏等觀賞性植物約90877棵（株），在站間道路種植柳樹、楊樹約6775棵。
3、加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，積極落實(shí)職業(yè)病防治工作。一是積極開展職業(yè)病防治知識宣傳、培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)、普及知識和強(qiáng)化管理等措施，有效控制職業(yè)危害因素，逐步改善作業(yè)場所的生產(chǎn)條件和環(huán)境；二是高度重視員工健康。嚴(yán)格執(zhí)行在崗員工一年一次的健康體檢，健全員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。利用職業(yè)場所危害因素監(jiān)測結(jié)果及員工健康檢查結(jié)果，對職業(yè)病發(fā)生種類及概率進(jìn)行全面評估，對“病例”人員進(jìn)行分類跟蹤。并在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化員工體檢項(xiàng)目，做到重點(diǎn)關(guān)注的重點(diǎn)查，重點(diǎn)人員的重點(diǎn)查，切實(shí)增強(qiáng)職業(yè)健康的監(jiān)護(hù)管理；堅(jiān)持定期對各集氣站、食宿倒班點(diǎn)等監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，以控制有毒有害、粉塵、噪音為重點(diǎn)，依次按照消除、降低、采取個體防護(hù)的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素；四是規(guī)范勞動保護(hù)用品配備與管理。認(rèn)真貫徹油田公司勞動保護(hù)使用管理規(guī)定，修訂完善項(xiàng)目部新的勞保配備標(biāo)準(zhǔn)，做好勞保用品保質(zhì)、按期、按量配備，控制非正常日用消耗。出臺勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理細(xì)則，對護(hù)目鏡、耳罩、橡膠手套等防護(hù)用品的使用環(huán)境和使用要求進(jìn)行明確，使勞動防護(hù)用品真正發(fā)揮保護(hù)員工個人健康的用途。同時，聯(lián)系行業(yè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行甲醇中毒、摔傷、燒傷等方面的緊急救護(hù)培訓(xùn)，使一線員工能熟練地進(jìn)行現(xiàn)場徒手搶救并使用現(xiàn)場急救設(shè)備，提高自救互救能力。
第三部分 下一步安全管理工作方向
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)承諾的目標(biāo)，深化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。按照“管業(yè)務(wù)、必須管安全”的原則，定期開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職、承包點(diǎn)hse督察票記錄普查等活動，督促各承包人按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問題，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立安全環(huán)保是自己份內(nèi)工作的第一要求，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。
2、以安全文化為引導(dǎo)，推進(jìn)安全自主管理。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際，大力開展安全文化建設(shè)，廣泛利用hse體系管理、hse九項(xiàng)管理原則落實(shí)、安全經(jīng)驗(yàn)共享、等管理活動契機(jī)，強(qiáng)化基層安全管理執(zhí)行力，推進(jìn)各級員工自主安全管理。
3、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)受控管理。全面推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，以基層和崗位工作為重點(diǎn)，提高全員安全環(huán)保意識和能力。通過完善hse“兩書、一表、一卡”，將標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，指導(dǎo)和規(guī)范日常工作。用流程圖描述崗位操作中的隱患風(fēng)險、排查措施，界定操作順序、協(xié)作關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)，量化操作參數(shù)，提示注意事項(xiàng)，將崗位操作規(guī)范化、圖片化，便于員工理解和掌握。強(qiáng)化“省略、變更、違反、逆轉(zhuǎn)任意一個操作環(huán)節(jié)都屬違章行為”的理念，使員工的工作行為逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
中石化hse工作總結(jié)篇二
xxxx天然氣有限公司
1-9月份hse工作總結(jié)
今年，公司正從大規(guī)模建設(shè)時期向投產(chǎn)運(yùn)行時期過渡。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以三個代表重要思想為指導(dǎo)，安全生產(chǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。在公司生產(chǎn)管理中，充分發(fā)揮hse的科學(xué)性與先進(jìn)性，上下一心，全員參與。主要在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急搶險演練等方面加強(qiáng)工作，集思廣益，千方百計(jì)保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，使公司走上一條安全、穩(wěn)定、發(fā)展的軌道。下面就本年度1－9月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。
一、工程概況
公司現(xiàn)已敷設(shè)城區(qū)中壓管道xx公里，其中城區(qū)中壓管網(wǎng)xx公里、工業(yè)園中壓管網(wǎng)xx公里。今年前三個季度，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工程：
1、實(shí)現(xiàn)了城區(qū)管網(wǎng)通氣；
2、完成了四個新建小區(qū)庭院管網(wǎng)敷設(shè)及所屬1400余戶居民戶內(nèi)管道安裝，其中一個小區(qū)已有近百戶居民用上了天然氣；
3、實(shí)現(xiàn)了向xxxx有限公司的供氣；
4、通過xxxx天然氣有限公司實(shí)現(xiàn)了向衡水市北方工業(yè)基地的供氣。
二、明確職責(zé)，建立健全hse制度，嚴(yán)格落實(shí)hse責(zé)任 按照hse體系要求，我們建立了hse管理組織機(jī)構(gòu)，明確由總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)為副組長、各部門主任為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)hse責(zé)任制，從行政管理到施工管理，都嚴(yán)格按照hse體系進(jìn)行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位。
根據(jù)xxxx《2011年hse工作要點(diǎn)》，制定公司2011年hse工作計(jì)劃，為全年hse工作理清了思路；著手編制《hse管理制度》、《hse崗位責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)要害部位承包制》等8項(xiàng)專業(yè)管理制度，使hse工作細(xì)化；繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司各部門自上而下的逐級簽訂《hse責(zé)任書》，切實(shí)將hse工作年度目標(biāo)量化分解，明晰決策層、管理層和操作層的hse責(zé)任，做到風(fēng)險共擔(dān)、成果共享、齊抓共管；繼續(xù)實(shí)行《hse承諾書》的簽訂，全員簽訂率達(dá)到100%。
為確保安全通氣，在每次通氣前都制定詳細(xì)的通氣方案，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行操作；編制《應(yīng)急搶險預(yù)案》、《巡線制度》、《夜間值班制度》，保證公司管線正常、安全的運(yùn)行；根據(jù)小區(qū)供氣實(shí)際情況，編制了《居民用戶通氣方案》，明確了從居民開戶到通氣點(diǎn)火的一系列流程，在進(jìn)行居民用戶的通氣工作時，嚴(yán)格按照方案中的程序進(jìn)行，并對每個用戶的安裝情況、資料等進(jìn)行拍照和存檔。為更好的管理好車輛，公司制定了車輛管理制度，建立了車輛臺賬和駕駛員臺賬，對車輛的證照保管，年審、保險、運(yùn)行里程、油耗及保養(yǎng)維修信息等都由綜合部記錄在案，統(tǒng)一管理，以保證途車輛的安全運(yùn)行。
三、抓好安全，努力消除施工、運(yùn)行事故隱患
1、加強(qiáng)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施的管理工作
針對門站，公司建立了設(shè)備、工具管理臺賬；編制設(shè)備管理制度、安全管理制度、隱患治理管理制度等管理辦法；將設(shè)備安全操作規(guī)程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據(jù)門站實(shí)際情況編制門站值班制度，確保門站安全運(yùn)行。針對城區(qū)管網(wǎng)，公司編制了應(yīng)急搶險預(yù)案；成立應(yīng)急搶險小組并安排人員進(jìn)行夜間值班；編寫巡線、值班等管理制度；繪制管線圖、閥門圖、調(diào)壓器安裝登記表，讓巡線人員隨身攜帶，確保出現(xiàn)意外時能第一時間找到相應(yīng)位臵。
2、完善安全設(shè)施的配套工作
根據(jù)公司實(shí)際情況，我們在完善制度和安全設(shè)施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了現(xiàn)場安全監(jiān)督和野外施工安全等管理制度；二是對安全配套設(shè)施的投入，從1月至9月初這段期間，我們先后為一線員工配備工作服、勞保鞋、手套、安全帽等勞保用品，購買燃?xì)庑孤﹫缶瘍x、防爆扳手、防爆鐵鍬、滅火器，檢定流量計(jì)、超壓自動放散閥、壓力表，制作安全宣傳警示牌等；三是關(guān)心員工健康。公司每年組織員工體檢，建立職工健康檔案；四是加強(qiáng)后勤保障工作。為了員工能吃好工作餐，我們增加了炊事員，包含各類也有了更多的選擇；針對夏季的高溫天氣，公司采購了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料，為員工消暑解涼；并且在員工宿舍安裝了空調(diào)，以保證員工正常休息，累計(jì)投入x萬多元。
3、認(rèn)真開展安全檢查工作
為確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行，結(jié)合《查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動方案》，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真查找職責(zé)范圍內(nèi)存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的重大問題。由于門站建成后未能及時投入使用，導(dǎo)致投產(chǎn)后試運(yùn)行時共發(fā)現(xiàn)門站球閥內(nèi)漏、法蘭墊圈強(qiáng)度不夠、流量計(jì)計(jì)量有誤、可燃?xì)怏w報警儀出錯等十余處隱患，及時進(jìn)行了整改；對于設(shè)計(jì)中的不足之處，如供xx公司的管線無加臭、匯管處無超壓自動放散、調(diào)壓器無防凍裝臵等，也已列入改造計(jì)劃中。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行的專項(xiàng)檢查中，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場無安全警示標(biāo)識、施工人員未佩戴發(fā)放的防護(hù)用品、施工記錄不齊全等現(xiàn)象，公司第一時間對責(zé)任部門下發(fā)整改通知，責(zé)令其部門負(fù)責(zé)人組織員工討論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，限期整改。
4、做好安全供氣工作
（1）今年我們實(shí)現(xiàn)了門站至城區(qū)、門站至北方工業(yè)園區(qū)、小區(qū)居民用戶的臵換通氣，并協(xié)助河北鋼鐵集團(tuán)衡水板業(yè)有限公司進(jìn)行廠區(qū)管網(wǎng)的臵換通氣工作。為確保每次臵換通氣的安全順利進(jìn)行，通氣前我們都進(jìn)行精心的策劃和準(zhǔn)備，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和《應(yīng)急預(yù)案》編制臵換通氣方案，組織人員進(jìn)行方案的學(xué)習(xí)，并在通氣前對現(xiàn)場進(jìn)行多次看勘察，在臵換通氣時嚴(yán)格按照方案流程進(jìn)行工作。
（2）針對小區(qū)居民用戶的臵換通氣，我們編制《居民用戶通氣方案》，明確通氣流程；在為小區(qū)通氣前，我們在通氣的小區(qū)進(jìn)行天然氣基礎(chǔ)知識、使用知識宣傳，讓用戶對天然氣有初步的了解，增加使用過程中的安全性；用戶來公司開戶，我們?yōu)槠浒l(fā)放《天然氣安全使用小手冊》；進(jìn)行用戶通氣時，再次為用戶進(jìn)行安全用氣教育，同時在用戶用氣點(diǎn)顯眼處粘貼《天然氣室內(nèi)使用警示貼》，拍下室內(nèi)管道走向和灶前閥與用氣設(shè)備之間管道安裝的照片并存檔；通氣后對用戶進(jìn)行回訪和每月上門做一次安全檢查。
五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì)
1至9月份，通過外送培訓(xùn)、統(tǒng)一培訓(xùn)、各基層單位培訓(xùn)等多種形式，累計(jì)培訓(xùn)58人次，有效提升了公司員工隊(duì)伍的管理、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)能力。組織對新進(jìn)員工進(jìn)行燃?xì)饣A(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)12人次；對門站工作人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識、實(shí)際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)8人次；參加輸氣工和門站設(shè)備基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)5人次；組織進(jìn)行燃?xì)鈸岆U知識、安裝驗(yàn)收通氣相關(guān)知識、常識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)31人次；參加特種作業(yè)人員電工培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)2人次。
六、緊扣“我要安全”主題活動，實(shí)現(xiàn)理念上升 為繼續(xù)貫徹落實(shí)“我要安全”主題活動，公司利用多種形式，采取多種方法，廣泛宣傳動員，使活動取得良好的效果。
1、自從開展活動后，公司成立“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安監(jiān)部負(fù)責(zé)活動的組織運(yùn)行，并下發(fā)了《“我要安全”主題活動實(shí)施方案》，每個月編寫《“我要安全”活動簡報》，粘貼在公司板報專欄處，將每個月的活動進(jìn)行簡短的匯報和總結(jié)。
2、公司每月召開一次由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持的安全專題會議，對“我要安全”主題活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，對活動下一步的開展進(jìn)行部署，同時對日常工作中的不足予以提出并限期整改。
3、定期開展職工安全知識與職業(yè)技能培訓(xùn)，并有針對性的進(jìn)行考核，從職工自身出發(fā)，提高職工安全意識，消除僥幸心理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。
4、開展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭，分部門、單位逐級對身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”建立檔案，并認(rèn)真分析事件原因，制定防范措施，確保徹底整改，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，提高對安全風(fēng)險掌控能力和水平。
5、強(qiáng)化全員“我要安全”意識，發(fā)動全體員工積極進(jìn)行hse觀察，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“六〃五世界環(huán)境日”、“質(zhì)量月”等系列活動，鼓勵員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入?yún)⑴c，利用活動心得體會等書面文章風(fēng)險共享，在員工內(nèi)部形成互相競爭、互相幫助、共同進(jìn)步、整體提升的生動局面。
六、組織開展應(yīng)急搶險演練，提高應(yīng)急搶險能力 今年以來，我們多次利用應(yīng)急搶險演練來檢驗(yàn)公司的應(yīng)急搶險預(yù)案的制定效果以及應(yīng)急搶險小組的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場的應(yīng)急處臵能力。
從1月至7月，公司共舉行3次應(yīng)急搶險演練：城區(qū)中壓管線泄漏搶險2次，門站泄漏搶險演練1次。演練很好地檢驗(yàn)了應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案、響應(yīng)程序及調(diào)度能力的熟悉程度；應(yīng)急搶險小組對現(xiàn)場的應(yīng)急處臵能力；應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。
七、存在的問題
盡管我們在前三個季度中做了大量的安全工作，并取得了階段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽視的問題：
1、由于用戶之前并未使用過管道天然氣，雖然我們在通氣前進(jìn)行了多次天然氣基礎(chǔ)知識、安全用氣知識等宣傳，但仍有部分居民對需使用天然氣專用燃?xì)馄骶叩日J(rèn)識不足，說明我們的工作還做得不夠細(xì)。安全生產(chǎn)，防患于未然是我們我們必須加強(qiáng)的工作。
2、對已經(jīng)通氣的城區(qū)管網(wǎng)和用戶中出現(xiàn)的險情，如何提高應(yīng)急搶險中的接警響應(yīng)速度、物資裝備的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場事故處理能力等問題，仍需通過更多的演練來解決。
八、第四季度hse工作重點(diǎn)
1、做好冬季安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)大檢查。
2、繼續(xù)完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度；
3、針對門站設(shè)備及運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)，組織開展相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平；
4、努力作好cng母站建設(shè)的各項(xiàng)工作；
5、總結(jié)公司全年hse工作。
中石化hse工作總結(jié)篇三
2010年在社區(qū)黨委、安全環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室的大力支持幫助下，機(jī)關(guān)車隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極推行hse管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、注重細(xì)節(jié)管理、著眼于本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)，推進(jìn)“我要安全”主題活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強(qiáng)了全員hse意識，實(shí)現(xiàn)了全年hse工作目標(biāo)，用一流的工作夯實(shí)了2010年車隊(duì)安全發(fā)展的根基。
2011年我們將繼續(xù)強(qiáng)化‘我要安全’主題活動，層層落實(shí)hse責(zé)任制，提升隊(duì)伍執(zhí)行力，向社區(qū)一流hse標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力提升車隊(duì)hse整體水平。
一、全面貫徹落實(shí)上級文件精神，層層落實(shí)hse責(zé)任制。今年將繼續(xù)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)各級崗位hse責(zé)任制，全面梳理hse風(fēng)險業(yè)務(wù)，管理層樹立“任何事故的發(fā)生，背后都存在管理上的原因”的理念，執(zhí)行層樹立“崗位安全責(zé)任在我”的理念，采取多種形式促進(jìn)hse各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
二、狠抓執(zhí)行力，發(fā)動全體員工逐級查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”，排查治理隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)消滅“首害”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。重點(diǎn)加強(qiáng)車輛行駛安全和車輛安全防護(hù)設(shè)施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理，通過源頭控制、過程控制、應(yīng)急管理三方面管理達(dá)到風(fēng)險可控制效果。
三、嚴(yán)格管理制度，確保安全。對員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格考核，將安全理念和責(zé)任傳遞給員工，推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，重點(diǎn)做好 “特殊時間、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場帶班工作，做到歸廠檢驗(yàn)有記錄、帶班干部有簽字。
四、推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。今年將在車隊(duì)內(nèi)啟動新一輪清潔生產(chǎn)審核工作，進(jìn)一步減少源頭污染物產(chǎn)生量，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，努力做到“零排放、無污染”。
五重視職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強(qiáng)化落實(shí)駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。規(guī)范勞動保護(hù)用品發(fā)放和使用，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動服裝。
六抓好隊(duì)伍建設(shè)，打造hse鐵軍。通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)、同社區(qū)兄弟單位交流經(jīng)驗(yàn)等，狠抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術(shù)，三靠作風(fēng)”的要求，打造一支具有高水平的hse鐵軍。
在新的一年里，我們有信心進(jìn)一步做好、做實(shí)hse管理工作，按照社區(qū)hse要求，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，不斷提升車隊(duì)hse管理水平，為社區(qū)hse工作作出貢獻(xiàn)。
中石化hse工作總結(jié)篇四
榆林-濟(jì)南輸氣管道工程 騾斷嶺渣場恢復(fù)工程
hse工作總結(jié)
編制：衛(wèi)星
審核：李建民
批準(zhǔn)：
中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 二〇一三年八月二十四日
hse管理工作總結(jié)
榆林-濟(jì)南輸氣管道工程設(shè)計(jì)輸量30*108m3/a，起于陜西省榆林市，穿過毛烏素沙漠南緣，在佳縣過黃河，進(jìn)入山西?。唤?jīng)臨縣、方山、離石、汾陽、平遙、武鄉(xiāng)、沁縣、襄垣、黎城、平順進(jìn)入河南??；經(jīng)林縣、安陽、內(nèi)黃、清豐、南樂，再進(jìn)入山東省莘縣、東昌府、茌平、禹城、抵達(dá)齊河宣章屯齊河末站。管道途中穿越毛烏素沙漠、黃土高原，翻越呂梁山脈、太岳山脈、太行山脈，穿越黃河1次。榆林－濮陽段輸氣管線系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力10.0mpa，管線采用φ711 x65螺旋縫埋弧焊鋼管，濮陽—濟(jì)南段輸氣管線系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力8.0mpa，管線采用φ610、x60螺旋縫埋弧焊鋼管。線路水平投影總長度876.33km。管道全線共穿越黃河1次，河流大中型穿越14次，小型河流79次；穿越鐵路11次，高速公路12次，一二級公路76次，三級及以下公路88次；全線山體隧道穿越共8處。站場工程管道全線共設(shè)置11座站場，分別為榆林首站、佳縣清管站、方山清管站、汾陽分輸清管站、平遙分輸站、武鄉(xiāng)清管站、黎城分輸清管站、安陽分輸清管站、濮陽分輸清管站、聊城分輸清管站和齊河末站。
在榆濟(jì)輸氣管道工程項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的hse方針，至今未發(fā)生任何傷亡事故、道路交通事故、環(huán)境污染事故和質(zhì)量事故，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了“零事故，零污染，零傷害”的hse目標(biāo)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，以便更好地做好hse管理工作，現(xiàn)將項(xiàng)目部的安全工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，hse管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度健全
在工程正式開工之前，我們就組建了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的hse管理機(jī)構(gòu)，建立了管理網(wǎng)絡(luò)，制訂了明確的hse工作目標(biāo)；根據(jù)項(xiàng)目的施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況編制了hse計(jì)劃書、hse作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)急救援預(yù)案，工程開工前對全體人員進(jìn)行hse教育培訓(xùn)，并全部通過考核。明確在hse管理體系的決策和運(yùn)行中的職責(zé)，并為hse管理體系的運(yùn)行提供必要的資源，為實(shí)現(xiàn)hse方針目標(biāo)提供了保證。
2、項(xiàng)目部設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的hse領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為hse工作第一責(zé)任人，對項(xiàng)目部hse工作負(fù)全面責(zé)任，hse領(lǐng)導(dǎo)小組為hse管理體系的最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目部的各項(xiàng)hse管理工作，hse領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部。
二、堅(jiān)持不懈地抓好員工的安全教育工作
項(xiàng)目部做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。對在崗工作的施工人員進(jìn)行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置，通過安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全體員工對安全生產(chǎn)的重要性和必要性的認(rèn)識，也使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。同時要求各施工隊(duì)成立hse管理小組并依工作范圍和作業(yè)要求，按照hse管理程序的要求對危險源進(jìn)行辯識，形成hse工作清單；依工序和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險評價，列出重點(diǎn)影響因素，制定對策，進(jìn)行重點(diǎn)防范；對關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)等制訂專項(xiàng)hse措施和作業(yè)指導(dǎo)書，強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)交底，狠抓落實(shí)。由于從工程開始我們對安全工作就非常重視，自工程開工到竣工未出現(xiàn)過大小安全事故和環(huán)境污染事故。
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
項(xiàng)目部嚴(yán)格地抓施工現(xiàn)場安全管理工作，按工序、工種結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際建立和完善了“一崗一責(zé)”制，使每一個崗位都有相應(yīng)的安全職責(zé)，并把它作為安全合同的主要內(nèi)容，確保崗位安全有章可循。
堅(jiān)持安全例會制。從項(xiàng)目部到機(jī)組都建立了專門的安全會議制度，項(xiàng)目部每周一開展安全活動，機(jī)組每天召開班前會，確保安全警鐘長鳴。
堅(jiān)持安全教育活動，強(qiáng)化職工的安全意識，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，杜絕無證上崗和違章作業(yè)，針對少數(shù)施工人員對“規(guī)定”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對違章現(xiàn)象進(jìn)行查處、整改，使員工能自覺執(zhí)行“安全操作規(guī)程”，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工程的施工現(xiàn)場合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。員工的自我保護(hù)意識也得到了提高，由“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
堅(jiān)持每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全檢查制度和項(xiàng)目部專職安全員每天安全巡查制度，確保各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到人，落實(shí)到現(xiàn)場。
四、開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患
項(xiàng)目部加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的治理工作。開展了安全生產(chǎn)自查自糾活動，項(xiàng)目部施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域進(jìn)行檢查，對各施工隊(duì)的安全學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及可移動電器、設(shè)備的運(yùn)行安全狀況
進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查者，并督促進(jìn)行整改。把隱患當(dāng)成事故來抓，嚴(yán)反“三違”和“習(xí)慣性違章”，杜絕各類事故的發(fā)生。
五、全員參與安全管理工作
自開工以來，項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場qhse管理始終作為頭等大事來抓。qhse部管理人員，堅(jiān)持每天深入各施工點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和不足立即督促整改，對施工機(jī)組不斷巡回檢查；不厭其煩地要求員工按章作業(yè)，糾正違章；眼勤，要善于發(fā)現(xiàn)問題和事故苗頭，及時加以排除； 對現(xiàn)場遺留的固體垃圾及時清理，對規(guī)格化現(xiàn)場及時進(jìn)行維護(hù)。在施工現(xiàn)場，不管哪位員工發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或qhse部負(fù)責(zé)人提出，有效地促進(jìn)了安全管理工作。
六、重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理
項(xiàng)目部針對施工作業(yè)的幾個要害部位和關(guān)鍵重點(diǎn)進(jìn)行來全面安全監(jiān)控，制定專職人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。
起重作業(yè)：嚴(yán)格起重工上崗資質(zhì)的審查，無證人員嚴(yán)禁進(jìn)行起重作業(yè)；嚴(yán)格安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照起重“十不吊”原則進(jìn)行施工作業(yè)；嚴(yán)禁在高壓線下起吊作業(yè)；起重區(qū)域要設(shè)警示帶，起重工要佩戴司索指揮袖標(biāo)、口哨和指揮旗；材料堆放點(diǎn)用警示帶與外界隔離，并設(shè)有的警示牌。
溝下作業(yè)：基槽開挖按規(guī)范要求放坡；現(xiàn)場專職hse監(jiān)督員始終進(jìn)行溝上監(jiān)護(hù)。臨時用電：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場臨時用電主要是發(fā)電機(jī)組供電。在每天施工作業(yè)前，焊接員工按照安全檢查表上的內(nèi)容對電焊機(jī)的專用開關(guān)、專用插頭、電源線、導(dǎo)線和配電盤都要進(jìn)行電氣線路安全檢查，防止發(fā)生觸電事故。
七、交通運(yùn)輸管理
項(xiàng)目部加強(qiáng)車輛管理制度的落實(shí)，要求駕駛員每天根據(jù)天氣情況在選擇最安全的速度行駛，啟動前一定要對所駕車輛進(jìn)行全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)禁車輛“帶病”上路，且無項(xiàng)目部的批準(zhǔn)不得私自外出。
八、hse工作具體實(shí)施和制度的落實(shí)
1、開工前首先進(jìn)行hse開工報審，經(jīng)監(jiān)理部和業(yè)主hse部審核批準(zhǔn)后方可開工；對hse專職人員要求必須持證上崗，特殊工種必須持證上崗，全部作業(yè)人員必須受過hse教育，確保上崗人員安全素質(zhì)符合崗位安全操作要求。進(jìn)入施工現(xiàn)場所有人員戴好安全帽。
特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。
2、在施工中嚴(yán)把關(guān)鍵工序、重點(diǎn)影響因素的防范措施到位關(guān)。如土石方開挖、回填，夜間施工等，現(xiàn)場防護(hù)措施必須到位，進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好記錄。
3、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和溝通，加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行環(huán)保意識教育，盡量減少施工對環(huán)境的影響，真正做到“以人為本，以農(nóng)為本”。施工中的廢棄物要隨時清理出現(xiàn)場，始終保持工完料凈場地清。
4、項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，開展安全活動，會上第一個議題就是安全，首先對上周安全工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，專職安全員匯報在安全巡查中查出的安全隱患及以口頭和書面兩種形式向各施工隊(duì)提出的整改意見，對現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為及時糾正的情況。通報對不按要求整改的施工隊(duì)進(jìn)行處罰的決定，對施工隊(duì)的一些好的做法給予肯定和表揚(yáng)。同時要求施工隊(duì)要把會議精神傳達(dá)到每個員工，強(qiáng)調(diào)安全工作必須防微杜漸。
5、要求施工隊(duì)每一個hse管理員都有明確的職責(zé)。如現(xiàn)場兼職安全員由班組長擔(dān)任，項(xiàng)目部對其進(jìn)行定期培訓(xùn)，hse管理員是作業(yè)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對他們的執(zhí)法工作不定期的進(jìn)行檢查十分必要，檢查他們是否按項(xiàng)目部的要求去執(zhí)行安全監(jiān)督工作十分關(guān)鍵，在這個問題上，我們注重發(fā)揮項(xiàng)目部hse工程師的職責(zé)，做好hse監(jiān)督。
6、施工隊(duì)每天都要進(jìn)行班前安全講話，布置任務(wù)時班組長先講安全，施工項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人輪流到各班組參加會議，并檢查其安全例會記錄，施工項(xiàng)目部要求各班組每天都要拿出十分鐘的時間進(jìn)行班前安全生產(chǎn)會，對職工進(jìn)行“三交一清”活動。使“安全第一、預(yù)防為主”的八字方針落實(shí)到每位職工的頭上；對重要工序要求編制專項(xiàng)施工方案，作業(yè)前由單獨(dú)對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，在施工過程中有專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督，重要的施工工序有主管領(lǐng)導(dǎo)在場，確認(rèn)條件具備后才開始作業(yè)。
7、施工現(xiàn)場管理執(zhí)行“六不三無”規(guī)定，即：不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，崗位無隱患，機(jī)組無違章，人人無事故。文明施工現(xiàn)場以班組為核心，監(jiān)理和施工項(xiàng)目部專職hse管理員為監(jiān)督員，施工做到了“工完料凈場地清”。邊施工邊清理，施工完的地方不留任何建筑垃圾，保護(hù)現(xiàn)場周圍的生態(tài)環(huán)境。廢棄的有害建筑垃圾、應(yīng)統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一進(jìn)行無害處理；廢、污水經(jīng)沉淀后排入指定位置。施工中所產(chǎn)生的生活垃圾、工業(yè)垃圾一律統(tǒng)一分類處理，項(xiàng)目部堅(jiān)持對每個施工班組現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，對不規(guī)范的施工現(xiàn)場責(zé)令改正并根據(jù)情況給予批評、罰款等處理。在現(xiàn)場維修、保養(yǎng)設(shè)備采取了嚴(yán)格的保護(hù)措施，不讓一滴油濺在地上，保證當(dāng)?shù)氐耐寥兰八床皇芪廴尽?/p>
8、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定了“防觸電、防機(jī)械傷害、防滑落”的措施”。施工現(xiàn)場內(nèi)實(shí)行分級配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，開關(guān)電器標(biāo)明用途。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場內(nèi)所有機(jī)械均做到“一機(jī)、一閘、一保險”。
9、在職工營地管理方面，堅(jiān)持“以人為本”，監(jiān)督食堂搞好環(huán)境衛(wèi)生，要求食堂從采購到制作整個過程食物不變質(zhì)，隔夜食物一律倒掉，保證職工的身體健康。對生活垃圾按規(guī)定進(jìn)行處理，防止居住環(huán)境的污染。對身體狀況不佳的職工安排適當(dāng)?shù)男菹r間，調(diào)整身體，不讓任何一名職工帶病工作。繁重的體力勞動必須要有較好的休息場所，我們規(guī)定了息燈時間，安排了夜間值班人員，確保職工有充足的睡眠時間使體力得以恢復(fù)。夏季高溫及時調(diào)整休息時間，配備防暑降溫物品，杜絕了職工因季節(jié)的更替、措施不到位等造成身體不適而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生。
九、存在的不足
總之，我項(xiàng)目部通過采取以上措施，使佳縣分輸清管站的hse管理工作一直處于一個有序的受控狀態(tài)，也使施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)得到了有力保障。盡管我們在施工初期存在一些安全意識淡薄，存在一些安全隱患，我們項(xiàng)目部對此十分重視，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“hse管理工作不容討價還價”，制定的hse規(guī)章制度必須不折不扣地執(zhí)行。經(jīng)過一段時間的調(diào)整，安全管理工作逐漸步入了正軌。當(dāng)然，我們項(xiàng)目部在hse管理方面還存在一些不足，在今后的工作中我們一定加強(qiáng)hse管理，積極學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，希望監(jiān)理部和業(yè)主hse部多多批評、指正，使我們的hse管理工作再上新臺階??！
中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 二〇一三年八月二十四日
中石化hse工作總結(jié)篇五
hse控制部工作總結(jié)
一、hse工作概述
hse業(yè)績
在各方的共同努力下，福建工程項(xiàng)目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故，hse成績喜人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，福建工程項(xiàng)目部連續(xù)完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項(xiàng)目安全業(yè)績的四分之一。在frep開展的月度hse優(yōu)秀承包商評比中，項(xiàng)目部連續(xù)8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項(xiàng)目hse樣板工程2個（其中包括igcc項(xiàng)目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經(jīng)該項(xiàng)目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員。
hse控制部主要業(yè)務(wù)
為滿足項(xiàng)目安全管理工作的需要，項(xiàng)目部設(shè)置hse控制部，處理日常性安全管理工作。hse控制部設(shè)部門負(fù)責(zé)人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓(xùn)工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項(xiàng)目對安全培訓(xùn)教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理、安全會議管理、風(fēng)險評價及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機(jī)具設(shè)備安全檢查等工作的需要。
二、項(xiàng)目部hse管理工作的特點(diǎn)
項(xiàng)目部的安全管理工作是針對福建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對公司hse管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項(xiàng)目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實(shí)現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo)，完成了對相關(guān)方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動充分、方案過關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項(xiàng)目部hse管理的特點(diǎn)。
體系健全、投入到位
要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、hse經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場hse監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過行政手段為項(xiàng)目的hse管理構(gòu)筑了一個平臺，及時傳達(dá)公司各類安全信息，推動項(xiàng)目hse管理體系運(yùn)行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓(xùn)等工作中來?，F(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確?，F(xiàn)場hse管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn)，我們強(qiáng)力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項(xiàng)目部把各家分包單位hse管理體系納入到項(xiàng)目部的hse管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確?，F(xiàn)場本質(zhì)安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項(xiàng)目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項(xiàng)目的一個亮點(diǎn)。對于過程中安全防范措施落實(shí)，項(xiàng)目部給予了強(qiáng)大的支撐。項(xiàng)目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護(hù)面罩、防護(hù)耳塞、滅火器，無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用?，F(xiàn)場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器；在勞動保護(hù)用品投入方面，現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn)，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求。
制度完善
項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項(xiàng)目部hse管理計(jì)劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項(xiàng)目部hse獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理?xiàng)l例》、《腳手架驗(yàn)收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項(xiàng)目實(shí)施階段，根據(jù)現(xiàn)場hse控制要求，我們又增補(bǔ)了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進(jìn)出許可制度》等。項(xiàng)目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場的hse管理程序化，明確了施工單位和項(xiàng)目部的管理界限。
培訓(xùn)合格，活動充分
無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項(xiàng)目部開展各類安全培訓(xùn)教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風(fēng)險意識。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場“農(nóng)民工”多，流動性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險識別能力差，這是本項(xiàng)目的hse管理的一大難點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部十分重視對員工的安全培訓(xùn)和教育，為每一個員工建了入場培訓(xùn)臺帳，確保人員入場安全培訓(xùn)率達(dá)100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓(xùn)教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機(jī)的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來。
方案過關(guān)、交底到人
施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員針對某一項(xiàng)作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和jha交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。
票證齊全、監(jiān)督到位
在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項(xiàng)目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中，一方面落實(shí)了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責(zé)任。此外，項(xiàng)目部堅(jiān)持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式。每周我們對檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。
三、hse管理工作的不足及努力方向
由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問題。其
一、hse內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一，無法滿足公司對項(xiàng)目安全管理體系審核的要求。例如，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題，我們應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目策劃時期，細(xì)化hse文件的命名、編號及各類文件的格式，必要應(yīng)當(dāng)對相關(guān)管理人員進(jìn)行文件編制開展培訓(xùn)和交底工作。其
二、hse控制部對分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓(xùn)教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動其主觀能動性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項(xiàng)目部的hse管理水平高于目前國內(nèi)石化行業(yè)針對事故管理和預(yù)防的水平。項(xiàng)目部通過建立周密高效的hse管理體系，以使影響項(xiàng)目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預(yù)防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有hse業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項(xiàng)目hse管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了管理隊(duì)伍，為公司其他項(xiàng)目的開展提供的充沛的hse管理資源。
