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合理化建議 合理化建議金點(diǎn)子100條篇一
各單位對安全生產(chǎn)非常重視,對安全管理方面、安全培訓(xùn)方面都做了全面細(xì)致的部署和落實(shí),安全生產(chǎn)的意識增強(qiáng)和安全氛圍良好,但還是有許多欠缺的方面。提兩點(diǎn)關(guān)于安全生產(chǎn)的建議:
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度,提高職工安全意識。
現(xiàn)狀:目前公司各項任務(wù)較多,各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn),在這樣的情況下更要注重安全生產(chǎn)教育工作,嚴(yán)防因為考慮不周,安全意識松懈造成的安全隱患。
建議:由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,并通過考試的.形式,檢驗各工作人員掌握安全知識的程度,對考試不及格者,要求下崗專職學(xué)習(xí),直至考試合格,方可上崗工作。
預(yù)期成果:增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)安全知識的意識,通過經(jīng)濟(jì)手段(一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎都將取消)約束職工行為,充分利用班組車間的團(tuán)隊力量來抓安全,形成全員抓安全,人人都是安全員的氛圍,使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。
2、加大安全宣傳力度,形成濃厚的安全氛圍。
現(xiàn)狀:現(xiàn)在宣傳安全的方式存在形式僵化,內(nèi)容空洞的現(xiàn)象,職工存在被動接受的問題。
建議:通過微信、微博等新媒體,將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等,增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個方面進(jìn)行說明,使職工設(shè)身處地的感受到安全教育。
預(yù)期成果:通過真實(shí)案列教育和主動接受安全知識的方式,職工學(xué)習(xí)安全、理解安全的能力和覺悟?qū)⒋蟠筇岣?,自覺遵守安全的意識也會增加。
合理化建議 合理化建議金點(diǎn)子100條篇二
溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程,也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求,整合各種資源,創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶,從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。企業(yè)是個有生命的有機(jī)體,而溝通則是機(jī)體內(nèi)的血管,通過流動來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分,實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。
一、沒有溝通,就沒有管理
我很信奉這樣一個觀點(diǎn):管理不是門藝術(shù),也不是科學(xué),而是實(shí)踐,通過其業(yè)績目標(biāo)的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價值。企業(yè)管理有四種職能:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實(shí)現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。沒有溝通,就沒有管理,沒有溝通,管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣,貫穿全身每一個部位、每一個環(huán)節(jié),促進(jìn)身體循環(huán),提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分,形成生命的有機(jī)體。企業(yè)的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、人力資源管理,全部借助于管理溝通才得以順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎(chǔ)上,向企業(yè)的目標(biāo)市場和目標(biāo)顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品,而與市場進(jìn)行互動,就需要溝通。財務(wù)管理中財務(wù)數(shù)據(jù)的及時獲得和整理、分析、匯總、分發(fā)、傳送,更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù),為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象,只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門,激勵人,挖掘人的潛能,更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化,完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)造出一種企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)精神和企業(yè)文化,使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式,認(rèn)同企業(yè)核心的價值觀念和目標(biāo)及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造,其實(shí)質(zhì)是一種思想、觀點(diǎn)、情感和靈魂的溝通,是管理溝通的最高形式和內(nèi)容。沒有溝通,就沒有對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識,更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命。管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念、方法技術(shù)的出臺,無不是經(jīng)過數(shù)次溝通、碰撞的結(jié)果,以提高企業(yè)管理溝通效率與績效為目的,其根本目的是提高管理效能和效率。某種意義上講,現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通,溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。
二、建立內(nèi)外部溝通機(jī)制
知道管理溝通的重要性后,不僅僅停止在理念層面,而應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行層面,必須通過內(nèi)、外部溝通機(jī)制來協(xié)助執(zhí)行,以執(zhí)行到位,效果更好。管理溝通分外部溝通和內(nèi)部溝通。
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1、通過公共關(guān)系手段,利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑,與客戶、政府職能部門、周邊社區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等,建立良好關(guān)系,爭取社會各界支持,創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;
2、企業(yè)導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng),把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)進(jìn)行有效整合,進(jìn)行科學(xué)合理的傳播,樹立良好企業(yè)形象,提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、資信度,為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。
?。ǘ﹥?nèi)部溝通方面
1、建立健全規(guī)范公司會議系統(tǒng),使公司各種指令、計劃信息能上傳下達(dá),相互協(xié)調(diào),圍繞企業(yè)各項指標(biāo)的完成統(tǒng)籌執(zhí)行。通過月會、周例會、調(diào)度會、座談會、班前班后會等形式,快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞,使大家按計劃有條不紊進(jìn)行,步調(diào)一致,方向目標(biāo)明確,提高工作效率和效能,使目標(biāo)完成得到保障。
2、針對公司全體員工展開“合理化建議”活動,設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術(shù)改造、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域,全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計獻(xiàn)策,樹立主人翁精神,獲得好的效果,從經(jīng)濟(jì)各個角度收獲很大。
3、建立公司內(nèi)部刊物,每月一期,發(fā)致公司各個層面,把公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)進(jìn)行有效匯總,整合公司信息,統(tǒng)一全體員工思想。各車間定期辦黑板報、報紙專欄,豐富職業(yè)精神生活,同時也是溝通的一種形式。
4、把每周五定為公司“溝通日”。公司總經(jīng)理的門是敞開著的.,歡迎各級層員工進(jìn)來溝通談話。無論是意見,還是建議一并笑納,快速做出改進(jìn),了解各級層員工的需求動態(tài),盡可能滿足他們,真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”,提高員工滿意度,把員工當(dāng)作績效伙伴而非“打工者”雇員,形成命運(yùn)共同體,而非單純利益共同體。
5、每月集中給該月生日的員工過“生日餐會”,公司給每位生日員工發(fā)生日蛋糕、聚餐的同時,送上總經(jīng)理簽名的生日卡,使很多員工都很感動,感到企業(yè)大家庭的溫暖,更是一心一意為公司做貢獻(xiàn),提升對公司的忠誠度和凝聚力。還有定期舉辦的聯(lián)歡會、運(yùn)動會、表彰會、優(yōu)秀員工干部旅游活動等,使大家干得起勁、玩得開心,覺得自己與公司已密不可分,人企合一,共同成長,把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺,產(chǎn)生良好的效果。
三、如何使溝通更順暢
有資料表明,企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通方式,對外拜訪、約見等。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的,無論是工作效率低,還是執(zhí)行力差,領(lǐng)導(dǎo)力不高等,歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此,提高管理溝通水平顯得特別重要。那么,如何使溝通更順暢呢?
(一)首先讓管理者意識到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界,許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧,順利完成工作任務(wù),達(dá)成績效目標(biāo)。溝通不良則會導(dǎo)致生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳,使得成本增加。
(二)公司內(nèi)建立良性的溝通機(jī)制
溝通的實(shí)現(xiàn)有賴與良好的機(jī)制,包括正式渠道、非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事,只會去做獎罰去做的事和考核他去做事,因此引入溝通機(jī)制很重要。應(yīng)納入制度化、軌道化,使信息更快、更順暢,達(dá)到高效高能的目的
(三)從“頭”開始抓溝通
企業(yè)的老總、老板是個相當(dāng)重要的人物。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通,來制定溝通機(jī)制。公司文化即老板文化,他直接決定是否能建立良性機(jī)制,構(gòu)建一個開放的溝通機(jī)制。老總以身作則在公司內(nèi)部構(gòu)建起“開放的、分享的”企業(yè)文化。
(四)以良好的心態(tài)與員工溝通
合理化建議 合理化建議金點(diǎn)子100條篇三
學(xué)校合理化推薦書范文
在工作已20xx年了,對我而言,早已不是一般好處上的一個工作單位而已,學(xué)校工作合理化推薦。她像一位老師,磨礪著我的意志,增長我的見識;她像一位老友,陪伴我的生活,共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土,給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!
能夠說,我和所有同人一樣,都早已是一個個性的xx人,一個有著特定人文性格的xx人,一個有著xx個性行為特征與工作方式的xx人。能夠說,由我們組成,我們又代表實(shí)校
基于對愛與信任,對期盼和憧憬,對現(xiàn)行工作提出如下推薦:
一、對孩子的教育,向來就應(yīng)是社會、學(xué)校和家庭三位一體的。
我們都有這樣的經(jīng)歷,得到家長的支持與配合,教育教學(xué)工作能事半功倍,反之亦然,如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為,首先,學(xué)校的“家長學(xué)校”活動應(yīng)落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題,缺乏針對性和實(shí)效性,只能是一時的熱鬧。其次,我推薦學(xué)校能為家長、老師還有學(xué)生設(shè)立一個專屬的交流空間,多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心,在辦公室里理解老師的意見和推薦也應(yīng)有保密權(quán)。第三,學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制,不能確定其家長身份的,不能允許隨便留言,避免不必要的流言和誤解,甚至是誹謗。
二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。
我校從來就是一個和睦的大家庭,成員之間也能互相關(guān)心,鼎立相助。但是,教師是一種特殊的職業(yè),承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中,許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。期望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識,多開展有益的體育文化娛樂活動,請心理專家為老師疏解心理壓力,某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。
合理化建議 合理化建議金點(diǎn)子100條篇四
關(guān)于員工合理化建議的總結(jié)和整改措施及相關(guān)建議
一.關(guān)于員工提出的考核不透明,獎罰不分明的問題,根據(jù)本部門實(shí)際工作,在今后的工作中應(yīng)做好以下幾方面;
1.加強(qiáng)日常工作的管理和檢查工作,對出的問題依照考核標(biāo)準(zhǔn)由班組長從當(dāng)天工作中扣除,并當(dāng)面簽字認(rèn)可,做好記錄;月底核算。
2.月底召開工資考核會議,總結(jié)當(dāng)月工作中存在的問題,分析原因并在今后工作中改正,對個人存在的問題,提出評批的整改意見。
3.加強(qiáng)日常工作布置的檢查工作,對沒有完成任務(wù)的限期完成,再完不面任務(wù)的,進(jìn)行考核。
4.月工作點(diǎn)評分開化。
5.利用工作考核建立相互監(jiān)督管理機(jī)制。
二.成本考核中,要細(xì)化一點(diǎn),超多超少一樣問題和水電人
司沒有合理的考核數(shù)據(jù),沒有合理細(xì)化等現(xiàn)象,應(yīng)從以下幾方面整改。
1.加強(qiáng)工序與工序之間的銜接,建立專人通知開氣和關(guān)氣,并認(rèn)真做好記錄。對出現(xiàn)的問題及時與生產(chǎn)人員溝通。
2.生產(chǎn)安排要根據(jù)實(shí)際情況,盡可能的雙線生產(chǎn),像酸奶用氣量少的,要依照其它生產(chǎn)情況合理的按排。
3.加強(qiáng)員工成本意識與質(zhì)量意識的提高,要從身邊做起,從小事做起,從每一個人做起。
4.建議公司應(yīng)當(dāng)采集各工段生產(chǎn)成本實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù),按照實(shí)際使用成本進(jìn)行考核。
5.對非生產(chǎn)成本應(yīng)根據(jù)使用情況,劃分出來。
6.建立節(jié)約者獎勵,超出者按照實(shí)際情況,有依據(jù)的分段考核,以36個百分點(diǎn)為一段,超出20-40個百分點(diǎn)的不記分。
三.對于員工提出的誰提問題誰去解決,都不敢去提問題的建意,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面解決;
1.劃分清責(zé)任,例如:像活接,小閥門等出現(xiàn)問應(yīng)操作工解決,主管道出現(xiàn)問題,由機(jī)修工來解決。
2.設(shè)備的操作中,應(yīng)分清相關(guān)責(zé)任,例如:真空泵的責(zé)任劃分應(yīng)是,A操作工在開機(jī)前應(yīng)做好檢查工作,有潤滑油是否足夠,冷卻水是否開啟,各閥門是否打開,B,運(yùn)行中應(yīng)觀測電機(jī)聲是否正常,泵體聲音是否正常等。機(jī)修工在日常巡查中應(yīng)當(dāng)做到電機(jī)及泵體的工作,溫度,聲音等的檢查工作。
四,針對新產(chǎn)品的研發(fā)我提出以下幾點(diǎn)建議和意見;
1.在今后的新產(chǎn)品研發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的流程。
2.在新產(chǎn)品研發(fā)過程中,首先要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究,并要形成書面報告。
3.其它相似產(chǎn)品或者相它品牌的產(chǎn)品在市場的占的銷售比例是多少,我們今后的產(chǎn)品在市場中最多能占多少比例。
4.新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,我們需要投資多少,工藝是否成熟。等問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)查。
5.之后必須要召開多次研發(fā)工作會議,來確定新品是否開發(fā)和生產(chǎn)。
五.洗車用水問題已經(jīng)解決,用來綠化,冬天再接一根管子,利于排水。
六.酸奶機(jī)出現(xiàn)的問題已經(jīng)解決,在今后要根據(jù)生產(chǎn)情況,準(zhǔn)備一定量的備品備件,并要加強(qiáng)操作工的培訓(xùn)和教育工作,不能動的地方不能隨意去動。
七.領(lǐng)導(dǎo)對員工在工作中要嚴(yán)格管理,嚴(yán)格控制,并工認(rèn)真教會各工作的相關(guān)操作等問題。在生活中要關(guān)心員工的,多和員工溝通。