在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
企業(yè)模擬實訓(xùn)報告內(nèi)容 企業(yè)仿真實訓(xùn)實訓(xùn)報告篇一
實訓(xùn)目的：1.掌握企業(yè)經(jīng)營運作流程，對企業(yè)經(jīng)營管理有初步的認(rèn)識。
2.加深對企業(yè)管理信息化的認(rèn)識和理解，提高企業(yè)信息化管技能。
3.學(xué)會進(jìn)行現(xiàn)金流量的管理與統(tǒng)計。
4.認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)及企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素，掌握控制成本的辦
法。
5.開拓學(xué)生視野，有利于決策能力、實踐能力、人際溝通能力、應(yīng)變
能力和創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)的提高。
6.通過對實踐的鍛煉，鞏固管理學(xué)理論知識。
實訓(xùn)時間：2010年6月
實訓(xùn)地點：三號教學(xué)樓
實訓(xùn)摘要：實訓(xùn)包括沙盤對抗和模擬企業(yè)管理，在沙盤對抗中，熟悉電子沙盤的操作步驟，企業(yè)運營規(guī)則。對財務(wù)管理，資金成本的有效控制。原料
采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和庫存管理的有效計劃與管理.在模擬企
業(yè)管理中做好人力資源的分配，對產(chǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范性管
理，以防出現(xiàn)問題。確定市場定位，做好市場分析。在模擬企業(yè)管理
中，熟悉erp軟件系統(tǒng)在企業(yè)管理中的操作，他給企業(yè)帶來的潛在利
益。熟練的掌握erp軟件的各個操作環(huán)節(jié)，并且能規(guī)范的操作。
報告正文1：企業(yè)沙盤實訓(xùn)
我所在的小組的組成了新睿公司。沙盤對抗的主要流程是：以廣告獲取訂單、采購原料、生產(chǎn)、交貨。首先是做好財務(wù)工作，對公司財務(wù)進(jìn)行合理的核算，確保資金不會短缺，缺少資金的情況下及時的向銀行借款，保證下一年資金正常運作，做完資金核算后準(zhǔn)備正式經(jīng)營。先投廣告，盡量多拿訂單，但是要根據(jù)你的產(chǎn)能投放廣告，然后根據(jù)你所拿的訂單來確定你生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和規(guī)格。若生產(chǎn)出來的產(chǎn)成品不夠交貨可以向其他企業(yè)購買，談合作條件，利益分配均衡。我認(rèn)為前兩年的廣告投入十分關(guān)鍵。因為在初期的時候大家的產(chǎn)品都比較單一，所以訂單競爭的情況是很激烈的，在這樣的情況下市場不可能出現(xiàn)剩余的情況。所以在前兩年的廣告的投資中應(yīng)該加大廣告投資的力度并結(jié)合自己公司的生產(chǎn)能力，爭取多的訂單。為后面的改造生產(chǎn)線和開發(fā)新產(chǎn)品積累資金。
接下來就是根據(jù)接到的訂單來采購原料。原材料有r1 r2 r3 r4四種，根據(jù)你拿到訂單的產(chǎn)品進(jìn)行原材料購買，得計算生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要多少原材料。比如生產(chǎn)一個p2產(chǎn)品需要一個r1和一個r2,確保有足夠產(chǎn)品交給客戶。同時也要結(jié)合生產(chǎn)能力預(yù)計下一年所需要的原料。在計算的過程中要盡量的準(zhǔn)確，因為每個多采購的原料都會占用資金，這樣就減少了現(xiàn)金的流動量，在后面的發(fā)展中就很有可能出現(xiàn)資金不夠用的情況。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要及時的交貨，盡量避免出現(xiàn)違約的情況。不要生產(chǎn)太多的產(chǎn)成品，努力做到零庫存。因為產(chǎn)成品的積壓也是在占用大的流動資金，不利于企業(yè)的運轉(zhuǎn)。
接下來是投入生產(chǎn)，生產(chǎn)線有手工線、半自動、全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線四種，怎么樣安排生產(chǎn)才能滿足客戶對p1 p2 p3 p2的需求，跟的上生產(chǎn)，是否浪費了資金。要不要購買新的生產(chǎn)線，以及需要購買什么類型的生產(chǎn)線，以及新的廠房的租用和購買。都得根據(jù)資金的多少來合理安排廠房、生產(chǎn)線。在第二年的時候就可以著手安裝新的生產(chǎn)線了，因為新的生產(chǎn)線的安裝基本上需要四個季度，在第五個季度的時候才能開始真正的有產(chǎn)成品。所以新生產(chǎn)線的安裝一定要 i
提前計算才行?？紤]到時前期，公司并沒有多少的資金何后生產(chǎn)線的產(chǎn)能和價格，所以我們公司在前期的時候安裝的是全自動的生產(chǎn)線。
再就是產(chǎn)品是否需認(rèn)證。隨著人們消費觀念的不斷提升，人們對各種產(chǎn)品的認(rèn)知也不斷加深，如何滿足人們的個性化需求，是企業(yè)生存的根本所在，所以企業(yè)就應(yīng)該考慮iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證。避免出現(xiàn)一些有廠房，有原材料，有生產(chǎn)線就是沒認(rèn)證而生產(chǎn)不了，或拿不到訂單，造成的浪費。企業(yè)要分析調(diào)研自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場占有率和市場增長率以及未來的趨勢，做好對該產(chǎn)品的分析和生產(chǎn)。
研發(fā)新的產(chǎn)品是勢在必行的。在新產(chǎn)品開的部分我們公司是按部就班的來的，也就是說先研發(fā)p2然后才是p3和p4。前期我們的思想是占領(lǐng)全部的p1和p2的市場，但是到后來才發(fā)現(xiàn)在后期這兩種產(chǎn)品的利潤已經(jīng)不能滿足擴大公司的規(guī)模。但是我們的新產(chǎn)品開發(fā)以及iso9000和iso14000質(zhì)量的認(rèn)證都沒有了足夠的資金。最終使得公司的利潤不足以維持整個企業(yè)的運行還有償還前期的貸款，所以只有倒閉了。在失敗中發(fā)現(xiàn)，在后期的競爭中注重的是新產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量體系的認(rèn)證。如果大家都在做p1和p2市場的話，勢必會使得這兩種產(chǎn)品的競爭變得非常的激烈。在這時就應(yīng)該有戰(zhàn)略性的眼光，開始開發(fā)p3和p4產(chǎn)品避免競爭過于激烈，同時開始質(zhì)量體系認(rèn)證的投資，這樣才能占領(lǐng)后期的市場，爭取更大的利潤。
還有就是在每年年末的時候要注意對銀行貸款的償還。
報告正文2：模擬企業(yè)管理
在模擬企業(yè)管理中，由首席執(zhí)行官、人力資源部、生產(chǎn)部、銷售部、采購部、倉儲部、財務(wù)部和質(zhì)檢部以及生產(chǎn)部組成。在模擬企業(yè)中，我覺得是大家職位更為具體化，可以說是分工明確。模擬企業(yè)實訓(xùn)是以一家制造企業(yè)為背景展開的，主要生產(chǎn)的是跑車。在現(xiàn)代化經(jīng)營方式的信息化管理中，采用了erp系統(tǒng)。實現(xiàn)無紙化信息傳遞避免了手工狀態(tài)下的許多重復(fù)勞動，大大提高工作效率，節(jié)約大量的人力、物力、財力和時間，使管理人員有更多的時間和精力來提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)開始經(jīng)營，首先由銷售部推銷企業(yè)產(chǎn)品。在這個過程中，銷售部的工作人員必須了解客戶個人喜好以及他們的真正需求是什么。再根據(jù)這些并且結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢來說服顧客購買產(chǎn)品，得到產(chǎn)品的訂單。
然后與倉儲部聯(lián)系查看成品庫存是否滿足訂單，庫存足，按時間發(fā)貨給客戶。數(shù)量不足，通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)部接到通知，先進(jìn)行生產(chǎn)需求分析，查看原材料、半成品的庫存情況。若原料不足，通知采購部采購原材料。原材料送來后要進(jìn)行進(jìn)貨送檢和進(jìn)貨驗收，合格后方可進(jìn)入倉庫，不合格的要進(jìn)行退貨處理。生產(chǎn)部下達(dá)制令單和生產(chǎn)通知單，各個工序人員從倉庫中領(lǐng)料，開始加工生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)成品完成后要經(jīng)過質(zhì)檢部的檢驗合格后方可入庫。最后銷售部從倉庫中提出產(chǎn)成品交給客戶。
采購部原材料入庫，需先經(jīng)過質(zhì)檢部檢驗部。銷售部要隨時監(jiān)督產(chǎn)品在車間的生產(chǎn)情況和倉儲部的發(fā)貨情況，確保產(chǎn)品保質(zhì)、質(zhì)量、準(zhǔn)時送達(dá)客戶手中。質(zhì) ii
檢部的工作量并不大，但是卻十分的重要，直接關(guān)系到產(chǎn)成品的質(zhì)量和生產(chǎn)的進(jìn)度。財務(wù)部和人力資源部的工作要貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。
電腦上erp才做系統(tǒng)的流程如下：
在電腦上進(jìn)行erp系統(tǒng)操作，覺得優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低成本，最終實現(xiàn)企業(yè)自身價值的最大化。erp系統(tǒng)的應(yīng)用在采購上變得更加的便利，避免了不必要的采購，和資金的浪費。
我的認(rèn)識：
通過參與模擬企業(yè)管理，認(rèn)識到各部門必須組織協(xié)調(diào)，實行進(jìn)度、質(zhì)量、投資優(yōu)化配置。認(rèn)識到全局最優(yōu)是企業(yè)的目標(biāo)。我們身臨其境，真正感受到市場競爭的激烈性，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，在成功與失敗的體驗中，同時在教學(xué)中啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行積極思考，加強學(xué)生之間的溝通和理解，體驗團(tuán)隊協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)生經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。
在沙盤實訓(xùn)過程中，同學(xué)們各抒己見，展示自己的能力，對企業(yè)的各項決策做出了自己的努力，使得企業(yè)良好運轉(zhuǎn)。在參與比賽的過程中大大的激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使得同學(xué)積極思考也挖掘了同學(xué)的潛力。培養(yǎng)了學(xué)生的綜合素質(zhì)，將學(xué)到的理論知識很好的運用到了實訓(xùn)中，做到了很好的結(jié)合運用，總結(jié)成敗。領(lǐng)悟科學(xué)的管理理論，提高管理能力。對現(xiàn)代的信息化管理理念也有所認(rèn)識，增強學(xué)生對現(xiàn)代信息的需求，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息管理的思想。
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企業(yè)模擬實訓(xùn)報告內(nèi)容 企業(yè)仿真實訓(xùn)實訓(xùn)報告篇二
企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)
這個星期參加了企業(yè)經(jīng)營模擬的實訓(xùn)，我從中學(xué)會到了很多東西，讓我真正地認(rèn)識了一個企業(yè)要做哪些、需要注意哪些問題、還有各個職務(wù)要做什么，這些都讓我獲益匪淺。作為一名即將畢業(yè)的大四學(xué)生即將面臨就業(yè)，專業(yè)知識就到了實踐的時候了，而模擬實訓(xùn)就給了我一個很好的實踐機會，因為模擬企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。在這次的模擬企業(yè)中我分配的角色是情報分析總監(jiān)。在現(xiàn)代企業(yè)中，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，閉門造車是不行的，因此對于商業(yè)情報的分析和搜集是現(xiàn)代商業(yè)競爭中有著非常重要的作用，不容小覷。對于商業(yè)情報的準(zhǔn)確分析對制定市場策略以及戰(zhàn)略都有著不小的幫助，對企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用。
通過模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了關(guān)于商業(yè)情報管理和分析等相關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理知識、掌握管理技巧、提高分析能力以及綜合運用管理知識的能力。在團(tuán)隊模擬企業(yè)經(jīng)營活動中感受到了團(tuán)隊溝通、有效協(xié)作的必要性，培養(yǎng)團(tuán)隊精神、人際溝通能力和沖突協(xié)調(diào)能力。在這次實訓(xùn)中我們培養(yǎng)和提高邏輯思維能力、分析能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力；培養(yǎng)與提高對所學(xué)知識的綜合運用能力及學(xué)習(xí)新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力；提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。
我對企業(yè)有了初步的了解，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不再是一個封閉性的系統(tǒng)，而是與其外部經(jīng)濟(jì)體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng)，有著現(xiàn)代化的經(jīng)營體系。
同時，我對企業(yè)的組成有了一定的認(rèn)識，每個競爭企業(yè)內(nèi)部被劃分為采購、銷售、研究、生產(chǎn)、倉庫、人事、財務(wù)和管理等八大部門。
實訓(xùn)中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營過程中學(xué)會了首先是要合理的分配人力資源，根據(jù)每個人的特點進(jìn)行任務(wù)的分配，同時要注意團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，要讓企業(yè)的核心價值觀灌輸?shù)矫總€人的頭腦中。每個部門、每個人都有自己擔(dān)任的角色，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)這臺機器的正常運轉(zhuǎn)，所以要讓每個人都認(rèn)識到自己起的作用，一個都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運作，才能創(chuàng)造出更大、更多的價值。
其次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯誤是不可避免的，但是不管你犯了多少錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學(xué)到什么，犯錯誤是要付出代價的，我們要從錯誤中獲得比代價更高的收益才可以。實訓(xùn)只是一個短暫的實踐過程，從中我們學(xué)到的書本上面沒有的知識和經(jīng)驗是我們以后生活、工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中的寶貴財富。
最后，在經(jīng)營過程中要根據(jù)市場的需求，調(diào)整生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率。但不可盲目增加生產(chǎn)線，保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營，如果一味提高生產(chǎn)效率，盲目生產(chǎn)而忽視市場需求，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)品積壓，都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患。要注重產(chǎn)品研發(fā)，市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場，確定目標(biāo)市場，并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品的研發(fā)及市場開拓要領(lǐng)先，迅速占領(lǐng)市場。如果許多企業(yè)同時讓某一產(chǎn)品進(jìn)入市場，不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象，這時企業(yè)的品產(chǎn)競爭會更大。因此，我們要根據(jù)市場不同的需求，領(lǐng)先開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費者的需求，迅速占領(lǐng)新的市場。
在這次的實訓(xùn)中，我覺得團(tuán)隊工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作，團(tuán)結(jié)一致才能取得好的成績。在實習(xí)過程中，各個部門的總監(jiān)能夠各盡其責(zé)并一集體利益為重才能和諧商議，最終做出對公司最有利的決策。
在這次實訓(xùn)中使我了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個人在企業(yè)經(jīng)營決策中所起的作用，了解了企業(yè)運營中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識，了解一個真實企業(yè)的運營過程，各負(fù)其職，親手操作，真正感受到了一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。我們要不斷增強個人應(yīng)對風(fēng)險和問題的能力和管理能力，增強我們對所學(xué)專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力，積累實踐經(jīng)驗，才能為將來更好的面對社會挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，使我們在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務(wù)管理等一系列活動中，理解科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動手實踐能力。
企業(yè)的最終目的就是盈利。而要想盈利那就得有足夠的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)然產(chǎn)品并不是越多越好，你得保證你的產(chǎn)品有銷路，但是還得保證產(chǎn)品要滿足客戶的需求，不然就會違約會給企業(yè)帶來不必要的損失。市場有了，產(chǎn)品的銷售數(shù)量就有了，品牌有了，產(chǎn)品的價格也就提高了。市場和產(chǎn)品都有了企業(yè)的盈利必能提高。當(dāng)然影響利潤的不只是銷售額，還的注意成本的控制，開拓一個新的市場時要能保證開拓市場的費用在后期能夠收回，準(zhǔn)確的預(yù)測盈虧的平衡點。產(chǎn)品、市場、品牌都有了，還有一個必不可少的因素：如何才能拿到大的市場份額？我覺得對于這個問題，在了解自身生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，起最大作用的就是情報分析總監(jiān)。情報人員要盡可能的打聽對手的投單費用，財務(wù)人員根據(jù)情報人員的情報分析各方面情況，然后決定投單的費用。情報的分析在企業(yè)中也起到了不可或缺的作用。
這次的沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短一周中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施，需要大家的齊心協(xié)力和共同努力，每個人對公司以后的發(fā)展都起這至關(guān)重要的作用。同時加強了我和同學(xué)之間的溝通與理解，體驗團(tuán)隊協(xié)作精神。經(jīng)過這次的的沙盤實習(xí)我真正體會到了不管做什么事情都要踏踏實實，要有目標(biāo)有計劃以及正確的作出分析，才能走向成功?？傊?，本次實習(xí)提高了我們分析問題的能力、解決問題的能力，獨立動手能力、綜合運用知 識的能力和創(chuàng)新思維能力。同時，讓我們能夠體驗到現(xiàn)實問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，以使得我們能夠全身心地投入學(xué)習(xí)，并且注意自己能力的提升與實踐的鍛煉。它既開闊了我們的視野，又增長了我們的見識，提高了我們的能力。使我們的專業(yè)知識得到了應(yīng)用的同時，也鞏固了平時所學(xué)，我們的專業(yè)知識面也進(jìn)一步拓寬，這樣我們更容易將所學(xué)的理論專業(yè)知識與實踐聯(lián)系起來，為以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。
企業(yè)模擬實訓(xùn)報告內(nèi)容 企業(yè)仿真實訓(xùn)實訓(xùn)報告篇三
企業(yè)模擬實訓(xùn)報告
實驗?zāi)康模?/p>
通過因納特工商管理綜合實訓(xùn)軟件模擬一家企業(yè)的運作，使學(xué)生在參與營銷、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)、人事等各環(huán)節(jié)的實際操作過程中，熟悉各職能部門是怎樣獨立運作，部門之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關(guān)系。了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程，并能整合所學(xué)的管理理論知識，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實用工具與方法，成為企業(yè)所需要的實用管理人才。進(jìn)一步加強專業(yè)綜合實踐教學(xué)環(huán)節(jié)中的社會實踐部分，培養(yǎng)和提高學(xué)生綜合運用所學(xué)的基本理論、基本知識和基本技能分析和解決實際問題的能力，培養(yǎng)應(yīng)用能力、創(chuàng)造能力以及團(tuán)隊合作能力。小組成員: 李欣宜（ceo）薛敏 賈海嬌 楊蕭琴 馮國珍 范鳳敏（電商）實驗內(nèi)容：
用因納特工商管理綜合實訓(xùn)軟件注冊一家洗發(fā)水公司，對其進(jìn)行期限為7年的經(jīng)營管理，初始資金為1000萬。
注冊公司后，首先要進(jìn)行市場需求調(diào)查，選定市場。
其次構(gòu)建企業(yè)，即完成建立企業(yè)的經(jīng)營場所的構(gòu)架。廠房的面積有一定的限制的，為方便以后的經(jīng)營與發(fā)展，我們建立了最大面積的500平方米的廠房。在倉庫的構(gòu)建方面，還為方便一次性購買大量生產(chǎn)洗發(fā)水所需的原材料，充分利用廠區(qū)空間，我們選擇租用最大的原材料倉庫。而成品倉庫作為周轉(zhuǎn)倉庫，可以等待考慮接到訂單后再構(gòu)建，但應(yīng)注意無法分批交貨。生產(chǎn)設(shè)備分為全自動、半自動、柔性生產(chǎn)設(shè)備三種，雖自動生產(chǎn)設(shè)備價格較高，但考慮其產(chǎn)能高且所需的人工成本相較其他兩種很低，性價比極高。在廠房構(gòu)造時，需要建立相應(yīng)的辦公室給予不同部門使用，比較重要的有總經(jīng)理辦公室、工人休息室、銷售部辦公室、技術(shù)研發(fā)部辦公室。這里最為重要的是銷售部辦公室及技術(shù)研發(fā)辦公室。銷售部辦公室在未來公司經(jīng)營的過程中可開拓市場。技術(shù)研發(fā)部這則關(guān)系著在后期占領(lǐng)專賣店的市場所需要的技術(shù)開發(fā)，所以在管理經(jīng)營公司的過程中需要進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，同時需要招聘一點的研發(fā)人員，這時需要租賃一間研發(fā)部的辦公室。其它辦公室則分別根據(jù)個人公司需要構(gòu)建、并招聘員工。
公司構(gòu)建好后開始經(jīng)營。實驗結(jié)果： 第一年：由于在模擬實驗中已經(jīng)認(rèn)識到了標(biāo)書的重要性，并且了解到標(biāo)書對知名度、產(chǎn)品質(zhì)量等都有很高要求，剛開始對企業(yè)的初始投資基本全部用在了購買技術(shù)盡快提升產(chǎn)品檔次，打廣告擴展知名度上，為防止不能中標(biāo)而荒廢一年時間，我們與普通超市和商場渠道進(jìn)行了合作。投標(biāo)時因不能確定市場中競爭是否激勵，投標(biāo)價格制定得偏低。開標(biāo)后我公司中了兩個，然而在準(zhǔn)備購買原材料生產(chǎn)時卻發(fā)現(xiàn)原材料市場競爭十分激烈，去離子水貨源緊張，完全無法滿足生產(chǎn)，只能等待第二年開年抓緊搶購。
第二年：本一開始，不幸我方因為系統(tǒng)問題，沒能分配到原材料，此時我們才意識到事態(tài)遠(yuǎn)比第一年想象的嚴(yán)重。為盡早生產(chǎn)，我們希望同其它公司合作，在自由市場上我公司與a3公司簽訂了合約購買大量原材料，然而對方以缺貨為由并沒有付貨。我方只好再度尋求與其他公司合作，然而未果。
第三年：第三年我方因倉容計算失誤錯失原材料購買時機，公司陷入更大困境，于是向銀行貸款三百萬緩解危機。a3公司因去離子水緊俏毀約，在有貨情況下拒不付貨，我方只得在自由交易市場上高價購得一小批去離子水，鑒于不足以生產(chǎn)標(biāo)書規(guī)定的批量，我方用這批原料生產(chǎn)了高檔產(chǎn)品通過超市渠道出售賺取了一部分利潤。
第四至第五年：公司進(jìn)入危機，屢次籌款未果，我方只好停產(chǎn)，解雇工人變賣資產(chǎn)，以求降低運營成本?？紤]到下年開年后銀行會收回貸款，資金缺口過大，節(jié)約開支也無法挽回局面，我方?jīng)Q定將現(xiàn)金轉(zhuǎn)移，于是將二百四十萬資金全部投資了生姜力量公司。此時生姜力量公司也已經(jīng)處于破產(chǎn)邊緣，但資金注入使其危機暫時緩解。
第六至八年：公司于第六年（2023年）破產(chǎn)，同年我組又重新注冊了a180-2公司重新經(jīng)營。鑒于當(dāng)前其他公司都已經(jīng)建立了相當(dāng)強的市場基礎(chǔ)，原材料市場市場競更加激烈，如果我們不改變經(jīng)營戰(zhàn)略，從頭開始打市場，需要的資金和時間太多，很可能再次面臨破產(chǎn)，于是此次我們決定改變經(jīng)營策略，與生姜力量公司合作。我方主要致力于搶占原材料供應(yīng)對方生產(chǎn)。心得體會：
通過這次的實訓(xùn)，總的來說我們還是學(xué)到了很多東西，從以前的局外人，到親身參加到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，讓我們更加全面的了解了企業(yè)管理方面的學(xué)識。通過這八個年份對企業(yè)的管理我們明白了一個企業(yè)的經(jīng)營效果不是立竿見影的，企業(yè)的經(jīng)營者要根據(jù)市場進(jìn)行預(yù)測，如果遇到發(fā)展瓶頸了也不要立馬放棄，或許換個角度來考慮下問題，或許就能找到解決問題的辦法。這次企業(yè)經(jīng)營對抗的實訓(xùn)，使我們了解了一個企業(yè)從注冊到組建生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，通過整個實訓(xùn)八年的經(jīng)營來看，經(jīng)營一個企業(yè)不是一個容易的事情，你要考慮很多因素，要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，怎樣進(jìn)行預(yù)算分配資源、怎樣進(jìn)行生產(chǎn)管理、怎樣進(jìn)行銷售管理、怎樣進(jìn)行融資以及怎樣規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，所有的環(huán)節(jié)都十分重要，環(huán)環(huán)相扣，整個經(jīng)營鏈條中，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都將會給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響。作為物流管理專業(yè)，我們更是深深感知企業(yè)每一個業(yè)務(wù)部門在企業(yè)的重要性，現(xiàn)金流動、市場營銷、倉儲管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理都在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中占有很大的很大影響。使我們對企業(yè)經(jīng)營和自己的專業(yè)作用都有了更多的認(rèn)識。
從總體的經(jīng)營狀況來看，經(jīng)營狀況一直在走下坡路，主要原因是受原材料供應(yīng)限制，即使拿到標(biāo)書也無法按時生產(chǎn)。這次經(jīng)營有成功之處也有不足之處。第一年的時候資金很充裕，我們通過開拓市場提高了品牌知名度，與一些大宗的商場和超市進(jìn)行了合作，得到了一筆微薄的收入，緊接著，我們開始投標(biāo)，有了上一輪模擬實驗的教訓(xùn)，我們將標(biāo)書的價格控制在一個比較低的水平。第一年我們投了三個標(biāo)，中了兩個。接下來就是采購原材料，在采購原材料時，由于去離子水稀缺搶手，導(dǎo)致我們在第一年沒有搶到去離子水，于是我們打算在第二年重點關(guān)注去離子水這一原材料。
然而第二年甚至以后幾年我們還是沒有搶到去離子水，在明知希望很渺茫的情況下，我們依舊堅持著搶購去離子水，仍舊抱著一線生機，卻沒有想著去改變一下策略，稍微的變通一下，以致于第一年我們中的標(biāo)書遲遲得不到生產(chǎn)，信用度也是一路下滑。如果當(dāng)時我們及時改變采購策略，集中火力對某一種原材料進(jìn)行壟斷，而不是只關(guān)注去離子水，那結(jié)果可能就會有一個大反轉(zhuǎn)。比如說，aes的性價比比較高，那我們就可以集中資金去將所有的aes采購過來，實行壟斷，然后再用其交換我們公司所需要的去離子水或者是高價售出，可能就會避免破產(chǎn)甚至創(chuàng)造佳績。
另外，在第二年左右，就有很多公司已形成聯(lián)盟，對某些地區(qū)或者是原材料實行壟斷，共同對抗聯(lián)盟以外的公司，這樣在無形中就已經(jīng)消除了一些競爭對手。而我們公司在前幾年并沒有很好地與他人進(jìn)行合作，奉行著單打獨斗的策略，這就相當(dāng)于，我們一個公司在與其他一些大公司結(jié)成的聯(lián)盟在競爭，實力懸殊，競爭結(jié)果可想而知?？偨Y(jié)反思：
公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。一個企業(yè)能在長久的競爭中保持領(lǐng)先地位最關(guān)鍵的策略便是在最恰當(dāng)?shù)臅r機做出最恰當(dāng)?shù)臎Q定。因此企業(yè)經(jīng)營的理念就是使戰(zhàn)略能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展，求真務(wù)實。要全方位周密地考慮，時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。
企業(yè)的資金主要用在兩個方面：生產(chǎn)的營銷。二者不僅此消彼長，而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”。生產(chǎn)與市場應(yīng)該均衡。市場、生產(chǎn)與財務(wù)三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤皆輸”的局面。
資金是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)存在的靈魂。企業(yè)的經(jīng)營過程也就是資金的流動和形式不斷變化的過程。資金的存在有著重要的意義，只有具備一定量的資金，企業(yè)才能作為最初的資本，開始運作。正常經(jīng)營以后，企業(yè)所面臨的環(huán)境是千變?nèi)f化的，各種各樣的原因會造成企業(yè)在某一環(huán)節(jié)資金短缺，造成資金周轉(zhuǎn)困難。造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的主要原因有以下幾點。資本不足和盲目投資、經(jīng)營不善造成的資金周轉(zhuǎn)困難、企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)不當(dāng)造成的資金周轉(zhuǎn)困難。我們企業(yè)最終破產(chǎn)的主要原因就是由于盲目投資造成的，在沒有制定恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略后便投入了大量固定設(shè)備和人力資源，造成后期現(xiàn)金流中斷，最終資不抵債以致破產(chǎn)。
戰(zhàn)略聯(lián)盟對公司的發(fā)展至關(guān)重要，從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，形單影只的單打獨斗注定是要更加艱辛，公司要獨自兼顧方方面面，應(yīng)對環(huán)境巨變時難免捉襟見肘，所以有必要選擇一家合適的公司與其進(jìn)行友好合作，相互促進(jìn)，取長補短，共同謀求長足發(fā)展。從最終的經(jīng)營成果可以看出，出類拔萃的公司基本上都進(jìn)行了合作聯(lián)盟，很少有獨自闖出一片天的公司。我們公司的一大失誤就是錯失與人合作的最佳時機，導(dǎo)致孤立無援，翻盤無望，只能掙扎生存，前期的優(yōu)勢盡失。最后，感謝老師給我們安排的這次實訓(xùn)的機會，通過這樣的活動使得我們參與真正體會到商戰(zhàn)的激烈和殘酷，真正的把我們學(xué)到的理論知識和現(xiàn)實結(jié)合起來，使得我們能夠把抽象的知識具體化、形象化。
企業(yè)模擬實訓(xùn)報告內(nèi)容 企業(yè)仿真實訓(xùn)實訓(xùn)報告篇四
目錄
一、實習(xí)目的及意義..................................................................................................................1
二、實習(xí)任務(wù)..............................................................................................................................2
三、實習(xí)時間..............................................................................................................................2
四、實習(xí)地點..............................................................................................................................2
五、實習(xí)內(nèi)容..............................................................................................................................2
（一）..................................................................................................................................2
（二）..................................................................................................................................2
（三）..................................................................................................................................2
六、實習(xí)感想..............................................................................................................................2
《創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)》實習(xí)報告
一、實習(xí)目的及意義
開展創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)實習(xí)除了培養(yǎng)教育我們樹立正確的就業(yè)觀外，開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力并自主創(chuàng)業(yè)，是解決大學(xué)生就業(yè)難問題的有效途徑之一。大學(xué)作為培養(yǎng)人才的搖籃，應(yīng)當(dāng)借助本身的教育資源和教學(xué)優(yōu)勢，加大對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)，擴大創(chuàng)業(yè)形式的就業(yè)，為社會創(chuàng)造出更多的工作崗位和就業(yè)機會，以緩解我國的就業(yè)壓力，有效解決就業(yè)問題。大學(xué)生實踐創(chuàng)業(yè)也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以大學(xué)生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。.創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)是營造大學(xué)生創(chuàng)業(yè)氛圍的有效措施。大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生的實踐精神、探索精神、冒險精神和創(chuàng)業(yè)能力，引導(dǎo)大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè)，是提升大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力的有力手段。大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，有助于從深層次上改變新一代創(chuàng)業(yè)者基于文化習(xí)慣的心智結(jié)構(gòu)，有利于營造高校良好的創(chuàng)業(yè)文化氛圍，為創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家的孕育和成長提供更適宜的環(huán)境。從實際出發(fā)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展變化，通過適應(yīng)性的培訓(xùn)，幫助大學(xué)生樹立創(chuàng)業(yè)信心，掌握創(chuàng)業(yè)技能，學(xué)會捕捉商業(yè)機會，提高創(chuàng)業(yè)管理的能力。大力發(fā)展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，通過產(chǎn)業(yè)政策激勵大學(xué)生開辦自己的企業(yè)，每個人都知道，社會正在不斷的發(fā)展，科技也在不斷的進(jìn)步，實習(xí)是激勵我們以后更加努力的學(xué)習(xí)，也讓自己知道自己優(yōu)勢，知道自己的不足。在實習(xí)的過程中，也要養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣和作風(fēng)，這些對以后的工作都有很大的幫助，實習(xí)是每個大學(xué)生必須面對和經(jīng)過的過程，正確認(rèn)識實習(xí)對大學(xué)生的意義，對以后的就業(yè)和工作都會起到非常有利的推進(jìn)作用。大學(xué)生在學(xué)校通過自己學(xué)習(xí)的努力和付出獲得了一定的專業(yè)技術(shù)，只有通過實習(xí)來穩(wěn)固提升專業(yè)技術(shù)才能在以后的就業(yè)工作道理中更好的發(fā)展自己。
實習(xí)是大學(xué)生畢業(yè)必須經(jīng)歷的過程，它也是你能力的一個證明，尤其是進(jìn)入大企業(yè)實習(xí)，可以充分發(fā)揮和展示你的才華和在學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)技能，加深對職業(yè)的了解，確認(rèn)喜歡或擅長的行業(yè)。
《創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)》實習(xí)報告
二、實習(xí)任務(wù)
（一）通過各種方式的調(diào)查和小組討論選擇并確定創(chuàng)業(yè)項目。
（二）針對各組的創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行市場調(diào)查、市場分析，形成市場調(diào)查報告。
（三）結(jié)合擬創(chuàng)辦企業(yè)撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書。
三、實習(xí)時間：2015年6月22日～2015年7月10日
四、實習(xí)地點：中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院校內(nèi)、校外調(diào)查企業(yè)
五、實習(xí)內(nèi)容
（一）組內(nèi)討論，通過對各個行業(yè)分析、目標(biāo)市場分析、利潤潛力分析等確定目標(biāo)進(jìn)入的行業(yè)，并制作市場調(diào)查問卷表。
（二）將問卷表分發(fā)回收，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，并撰寫行業(yè)可行性報告。
（三）根據(jù)對行業(yè)的分析和對市場的調(diào)查，完成創(chuàng)業(yè)計劃書。個人撰寫實習(xí)心得來總結(jié)本次實習(xí)的得失。
六、實習(xí)感想
（一）這次的創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn),我得到了很多。越過了很多心理上的障礙。做過了從未做過的事情。我給自己做了人生的規(guī)劃，規(guī)劃了自己的短期目標(biāo)，長期目標(biāo)和最終目標(biāo)。懂得了自己需要什么和為之奮斗。我要做一個勇敢，自信，有目標(biāo)的人——這就是我的定義。我們要養(yǎng)成良好的習(xí)慣：積極主動，以終為始，要是第一，雙贏思維，知己解彼，綜合綜效。創(chuàng)業(yè)的路是艱難的，是曲折的。創(chuàng)業(yè)能帶來很多好處，但也存在著巨大的風(fēng)險。在我們還未準(zhǔn)備時，先不急著創(chuàng)業(yè)，而因多考慮就業(yè)。企業(yè)剛起步時，尋求的是生存，人也不例外。讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路，不如閱人無數(shù)；閱人無數(shù)，不如面壁思故；面壁思故，不如明師指路；明師指路，不如自己領(lǐng)悟。別對自己說不可能，沒有做不到的事，只有想不想做的事。
（二）通過這次模擬實訓(xùn)，我認(rèn)真總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的幾個要點 確立好目標(biāo)，必須在不耽誤學(xué)習(xí)的情況下鍛煉自己。因為大學(xué)是進(jìn)入社會的搖籃，和以前的學(xué)習(xí)環(huán)境相比較，大學(xué)有很多鍛煉自己的機會。大學(xué)不僅是文化的起源
《創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)》實習(xí)報告
地也是自我謀生的聚集地。因此，作為大學(xué)生，我們有很多接觸社會，在大學(xué)里我們可以半工半讀，家教、服務(wù)員、各中校園代理等兼職都是我們大學(xué)生能勝任的簡單工作。所以鍛煉自己的途徑還是很多的。心態(tài)問題。擁有良好的心態(tài)，尤其是對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險具有清醒的認(rèn)識，并充分擁有應(yīng)對風(fēng)險的心理準(zhǔn)備，是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。但是由于大學(xué)生受年齡及閱歷等方面的限制，未必對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險具有清醒的認(rèn)識，缺乏對可能遭遇到風(fēng)險的必要準(zhǔn)備。在缺乏良好心態(tài)的情況下，創(chuàng)業(yè)前景也會受到相應(yīng)不利影響。
對市場進(jìn)行調(diào)研。以市場需求為導(dǎo)向順應(yīng)大形勢的發(fā)展，充分了解消費者的消費傾向和意圖。隨時關(guān)注消費者意識的發(fā)展發(fā)向這樣才能真正贏得顧客。要是你的企業(yè)成功，就要充分了解你的顧客和競爭對手。通過市場調(diào)研，從潛在的顧客和競爭對手獲取信息。有了這些信息就可以圍繞產(chǎn)品、價格、地點、市場等四大營銷要素制定營銷計劃。
結(jié)合自己以及市場的具體情況，選準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)項目。選擇的項目既要順應(yīng)市場發(fā)展又要推陳出新。在滿足消費者基本生活需求的同時，又要滿足其對獨特和個性的追求。沒有賺錢的行業(yè)，只有賺錢的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)項目沒有好與壞，只有合適與否。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的條件。一個成功的創(chuàng)業(yè)者不僅要具有良好的個人素質(zhì)，專業(yè)的技術(shù)能力，還要有很強的企業(yè)管理技能。要想創(chuàng)業(yè)成功，首先得有強烈的愿望和動機，要有責(zé)任感，對企業(yè)有所承諾，還要誠實，給員工樹立好榜樣，贏得員工和顧客的信任與尊重。
（三）創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個具有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競爭中勝出有著直接的關(guān)系。實踐創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價值的過程。實踐創(chuàng)業(yè)活動的主體是大學(xué)生，客體是商業(yè)機會和各種為達(dá)到目的而需要和可以得到的資源。
由于創(chuàng)業(yè)者是發(fā)現(xiàn)一個好的商業(yè)創(chuàng)意并將之轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的人，因此創(chuàng)業(yè)者必須具備一些特定能力，如捕捉機會的能力、領(lǐng)導(dǎo)及合作能力、整合資源能力等。創(chuàng)業(yè)是一項系統(tǒng)工程，在創(chuàng)業(yè)過程中能否正確、高效地整合各種資源對于創(chuàng)業(yè)能否成功是很關(guān)鍵的。而在對資源的整合過程中，最為關(guān)鍵的又是能否與合作者融洽合作。實踐創(chuàng)業(yè)中的大學(xué)生應(yīng)把握方向、堅持原則，懂得選擇、學(xué)會放棄。在市場競爭中，要懂得如何進(jìn)行放棄和選擇。體驗創(chuàng)業(yè),學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)與實踐創(chuàng)業(yè)，是大學(xué)
《創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)》實習(xí)報告
生成功創(chuàng)業(yè)的三個連續(xù)階段。事實證明，大學(xué)生有益的創(chuàng)業(yè)活動，將會成為真正發(fā)揮自己的才華、展現(xiàn)創(chuàng)新思想和個性特點以及充分認(rèn)識社會的一個大好機會。
然而由于我們自身等多方面的問題，使得整體效果并不讓人滿意，且也在自身的年齡、閱歷與知識等方面的原因，使其在創(chuàng)業(yè)過程中面臨較多的心態(tài)、知識、經(jīng)驗、技術(shù)與資金等方面的問題?！俺砸粔q，長一智”，經(jīng)過這次創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)模擬發(fā)現(xiàn)自身考慮問題更周全、細(xì)致。為日后做下創(chuàng)業(yè)的鋪墊，而且更加懂得了自主創(chuàng)業(yè)需要各方面的知識積累，還需要社會經(jīng)驗和處理人際關(guān)系的能力，以及良好的心里承受能力和風(fēng)險意識。自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生有成功也有失敗，并不是每一個人都適合自主創(chuàng)業(yè)。因此，我認(rèn)為，大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)要多一些理性。創(chuàng)業(yè)僅有興趣和激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還受到資金、人際關(guān)系、政策及所處環(huán)境等各方面的制約。創(chuàng)業(yè)的話題應(yīng)該是永恒的，但創(chuàng)業(yè)的選擇須慎重。
總之，我們一定要把握好當(dāng)前的機會，根據(jù)自身條件合理地為自己打造一片未來的天空。因為創(chuàng)業(yè)的話題是永恒的，但創(chuàng)業(yè)的選擇須慎重。
