不同類型的報(bào)告,例如研究報(bào)告、工作報(bào)告等,有著不同的寫作規(guī)范和要求。在報(bào)告中使用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言,避免使用口頭化語(yǔ)言和行話。在寫報(bào)告之前,值得一看的是一些經(jīng)典的報(bào)告范文,它們能為你提供有用的寫作經(jīng)驗(yàn)。
公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告篇一
一、公司概況:
本公司于05月15日成立,并取得廈門市工商行政管理局第35029821159號(hào)《企營(yíng)業(yè)執(zhí)照》;注冊(cè)資本人民幣伍佰零壹萬元整;實(shí)收資本美元伍佰零壹萬元整;法定代表人:王建欽;經(jīng)營(yíng)范圍:工程和技術(shù)研究和試驗(yàn)發(fā)展;集成電路設(shè)計(jì)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)、軟件開發(fā)、專業(yè)化設(shè)計(jì)服務(wù);其他未列明專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)(不含需經(jīng)許可審批的事項(xiàng));新材料技術(shù)推廣服務(wù);節(jié)能技術(shù)推廣服務(wù);科技中介服務(wù);通信終端設(shè)備制造;半導(dǎo)體分立器件制造;集成電路制造;光電子器件以及其他電子器件制造;電子元件以及組件制造;其他電子設(shè)備制造;經(jīng)營(yíng)各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(部另附進(jìn)出口商品目錄),但國(guó)家限定公司經(jīng)銷或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營(yíng)期限:30年。
二、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況。
1.公司總體運(yùn)營(yíng)情況:。
國(guó)家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí),我公司在國(guó)家政策的指導(dǎo)下,利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源,積極進(jìn)行市場(chǎng)的`選擇、產(chǎn)品的前瞻性,研究、尋找市場(chǎng)空隙,支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)造。加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級(jí)研發(fā),保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。
2、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況。
報(bào)告期內(nèi),公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定,資金利潤(rùn)情況良好。報(bào)。
3、公司未來幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路。
近幾年,中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國(guó)集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的需要,但是芯片代工企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)力量薄弱,再加上目前中國(guó)ic設(shè)計(jì)服務(wù)也發(fā)展尚未成熟,這些都明顯阻礙了中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)也的發(fā)展。
20xx年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”,我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇,尋找市場(chǎng)空隙加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā),抓住發(fā)展的契機(jī),著力ip核技術(shù),建立和推廣完整的ip質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量評(píng)測(cè)體系,逐步擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí),從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級(jí)延續(xù)性,從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。
在國(guó)家政策的指導(dǎo)下,利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源,積極培養(yǎng)工程師、項(xiàng)目管理和技術(shù)管理人才以及復(fù)合人才。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流,技術(shù)、管理培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才,增強(qiáng)國(guó)內(nèi)集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。
公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告篇二
20_年工作全面展開,預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此,我們有必要對(duì)過去的工作認(rèn)真總結(jié),保持清醒認(rèn)識(shí),并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20_年我們將面對(duì)的.新形勢(shì)和新問題,下面我對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20_年工作設(shè)想和要求,不妥之處,請(qǐng)大家指正。
一、_年的工作回顧及成績(jī)。
(一)經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),這個(gè)月時(shí)間完成近四萬多方,回?cái)n資金1000多萬元。
(二)客戶對(duì)我們比較滿意,結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶,并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系,讓他們有困難時(shí)想到我們,公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。
(三)與各有關(guān)部門配合較好,處理問題比較及時(shí),迅速做出反應(yīng),絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極,經(jīng)營(yíng)部人員愛崗敬業(yè),能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情,希望公司做強(qiáng)做大,以公司為家,在工作中展現(xiàn)才華,體現(xiàn)人生的價(jià)值。
(四)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,利潤(rùn)空局很小,加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位,每一個(gè)大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),沒有發(fā)生任何事故。
二、不足之處。
以上成績(jī)的取得,是基于全體員工共同努力的結(jié)果,對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步,同時(shí)在一些方面還是存在許多不足,在今后工作中要加以改進(jìn)。
(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求,全面掌控能力不夠,創(chuàng)造性工作辦法不多,信息渠道不夠暢通且滯后,從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。
(二)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān),做的好要受到獎(jiǎng)賞,做錯(cuò)事必受罰,做到獎(jiǎng)罰分明。不足之處還有很多,只有發(fā)現(xiàn)不足,才能著手改善,在成績(jī)面前不沾沾自喜,同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié),看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心,認(rèn)清不足是希望做的更好。
三、20_年工作思路。
目前,混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,面臨惡性競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn),在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下,只有挖掘內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率,降低成本,才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),才能使企業(yè)立于不敗之地。
(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。
(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。
(三)加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度,加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。
(五)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治,評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣,做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論,客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí),會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量,員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里,這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。
“雄關(guān)慢道真如鐵,而今邁步從頭越”,從公司建立時(shí)的起步艱難,我們逐步走向成功,金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下,我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng),我相信最終勝利將是我們。
公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告篇三
xxxx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,股份公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,順應(yīng)時(shí)代給予民營(yíng)企業(yè)前所未有的機(jī)遇,充分利用茉織華、日本jp、日本制紙的優(yōu)勢(shì),圍繞企業(yè)如何加快發(fā)展和提高效益這一中心,按照年初的工作計(jì)劃,因勢(shì)利導(dǎo),進(jìn)一步解放思想,深化改革,力抓經(jīng)營(yíng)和新項(xiàng)目投產(chǎn),努力克服局限因素,上半年取得了顯著的成績(jī)。共分五個(gè)方面:
今年1—6月份生產(chǎn)及質(zhì)量總體穩(wěn)定,xxx股份公司共完成紙板產(chǎn)量48898噸,超過計(jì)劃1.43%,完成全年計(jì)劃的51.43%;紙箱、板片產(chǎn)量完成1230萬m2,高出上半年計(jì)劃11.81%;xxx有限公司由于設(shè)備安裝原因,試生產(chǎn)產(chǎn)量完成上半年計(jì)劃的10%,質(zhì)量日趨穩(wěn)定和優(yōu)化。銷售形勢(shì)喜人,上半年累計(jì)完成板紙銷售量52179噸,產(chǎn)銷率達(dá)到106.7%,庫(kù)存量減少4297噸,貨款回收率達(dá)到104.4%,紙箱和板片銷售1206萬m2;銷售收入有了明顯的突破,股份公司和包裝材料公司分別比計(jì)劃增長(zhǎng)11.89%和11.80%。
2、技術(shù)改造取得了巨大成功。
上半年技改項(xiàng)目取得了可喜的成績(jī),xxx公司歷時(shí)兩年的十五萬噸牛皮箱板紙項(xiàng)目安裝調(diào)試順利結(jié)束,已進(jìn)入試生產(chǎn)階段,一個(gè)全新的現(xiàn)代化的大型xxx工廠呈現(xiàn)在我們每一個(gè)人的面前,標(biāo)志著景興的發(fā)展已由原來的小規(guī)模生產(chǎn)朝著現(xiàn)代化大型企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)了一步,新機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)使得整個(gè)景興xxx股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個(gè)很高的臺(tái)階。包裝材料公司新的生產(chǎn)流水線,經(jīng)過兩個(gè)月的緊張籌備和設(shè)備安裝也順利投產(chǎn),意味著包裝材料公司在包裝領(lǐng)域日漸規(guī)?;⒏邫n化,將以更高品質(zhì)、更大產(chǎn)量去應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),奪取更大的市場(chǎng)份額。xxx公司的三個(gè)技改項(xiàng)目也已全面鋪開,8機(jī)改產(chǎn)水松原紙,9機(jī)改產(chǎn)白面??ǎ瑥U紙脫墨生產(chǎn)線的改造也正在進(jìn)行中。
通過技術(shù)改造,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),拓寬占領(lǐng)新市場(chǎng),獲取更多更大的效益空間,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的.最大化,是企業(yè)立于不敗之地的必然發(fā)展途徑。隨著市場(chǎng)行情的不斷改變,今后公司仍將遵循著“生產(chǎn)不停、技改不斷、產(chǎn)品更新”的思路,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,引領(lǐng)企業(yè)朝著特種紙方向發(fā)展,使公司產(chǎn)品多樣化、高附加值,使企業(yè)在市場(chǎng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步加強(qiáng),爭(zhēng)取到,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量100萬噸大關(guān)。
3、公司在發(fā)展,基礎(chǔ)管理得到了鞏固和深化。
一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)上長(zhǎng)期生存下去,關(guān)鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展,所以年初公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整后,立即從管理入手,全面開展工作:第一,年初制訂了一系列的工作計(jì)劃,對(duì)組織系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化和重組,建立公司例會(huì)制度,組織對(duì)每月的銷售、生產(chǎn)、原材料供應(yīng)以及在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)所發(fā)生的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,逐步做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正。
第二,建立財(cái)務(wù)分析制度。由財(cái)務(wù)部從企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的角度,利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況作全面的分析,使高層管理人員在工作中更全面地了解和發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)調(diào)整工作方法,作出相對(duì)應(yīng)果斷決策。
第三,在精簡(jiǎn)人員的前提下,對(duì)干部員工的工資作了進(jìn)一步調(diào)整,平均漲幅度達(dá)20%左右,有力地調(diào)動(dòng)了全員的工作熱情。
第四,全面應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),對(duì)生產(chǎn)過程中的成本控制每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,下發(fā)至各個(gè)部門,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題,同時(shí)對(duì)每臺(tái)紙機(jī)的斷頭數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),加以對(duì)比,以便盡快查找原因及處理,通過上述幾種統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用,更加明確了工作的好壞,有利于有效控制。
第五,積極推進(jìn)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。經(jīng)過各部門和推進(jìn)小組的努力,僅3個(gè)月時(shí)間就完成了策劃、文件編制和培訓(xùn)工作,目前正處于緊張的試運(yùn)行階段,10月份有望一次性通過論證。
第六,股票上市工作正在穩(wěn)步開展,上半年完成三次上市輔導(dǎo)講座,為更好地籌劃上市工作,公司還加強(qiáng)了與券商、政府有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通。下一階段將于10月份爭(zhēng)取輔導(dǎo)驗(yàn)收和股票發(fā)行及上市材料的申報(bào),力爭(zhēng)在明年2月向中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)送公開發(fā)行股票的申報(bào)材料。
4、人資源得到了優(yōu)化、互補(bǔ)。
由于公司年初有明確的工作目標(biāo)和任務(wù)。要做好這些工作,關(guān)鍵是人。以人為本,是企業(yè)大發(fā)展的必要基礎(chǔ),所以今年上半年公司按會(huì)議精神,在引進(jìn)了50多名大中專畢業(yè)生以外,還聘請(qǐng)了有經(jīng)驗(yàn)的工程師和老師傅,以及國(guó)外知名企業(yè)的技術(shù)專家,來我們公司指導(dǎo)生產(chǎn);同時(shí),對(duì)內(nèi)部干部職工采取“請(qǐng)進(jìn)來,送出去”等多種手法進(jìn)行了素質(zhì)和技能的培訓(xùn),極大地提高了操作員工的操作技能和領(lǐng)導(dǎo)人員的管理水平。
5、存在問題及下步計(jì)劃。
雖然景興從小到大,發(fā)展到今天取得了一些成績(jī),但離現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的要求還存在著差距,具體表現(xiàn)在:
第一、規(guī)章制度比較健全,但監(jiān)督執(zhí)行的力度還很不夠。
第二、對(duì)計(jì)劃工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。
第三、呆帳的催還工作還有待加強(qiáng)。
第四、對(duì)出現(xiàn)的一些需及時(shí)整改的問題,反應(yīng)遲鈍。
所以針對(duì)上述出現(xiàn)的問題要求管理部和人力資源部及相關(guān)部門:一方面要對(duì)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人加大考核力度,全面客觀公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)部門的工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)好壞,真正做活干部能上能下的機(jī)制,使我們的管理隊(duì)伍素質(zhì)更上一臺(tái)階,朝著符合現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)需要的人才邁進(jìn)。二是針對(duì)管理工作中出現(xiàn)的漏洞要及時(shí)改進(jìn)管理方法,盡快完善各項(xiàng)制度,今后在管理工作中要多向國(guó)外的技術(shù)專家學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)和方法;轉(zhuǎn)變思想觀念,要多用圖表和統(tǒng)計(jì)技術(shù),真正體現(xiàn)每一個(gè)景興人的工作質(zhì)量和工作成績(jī)。三是發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,使干部員工心往一處想,勁往一處使,把我們的公司建設(shè)得更加美好。
目前我們公司對(duì)xxx的發(fā)展由原來的以牛皮箱板紙、瓦楞原紙為主轉(zhuǎn)變?yōu)榘寮垺⑻胤N紙兩大系列共同發(fā)展策略,除了現(xiàn)有的8機(jī)生產(chǎn)水松紙外,公司還打算和有關(guān)企業(yè)聯(lián)手,對(duì)我們現(xiàn)有的小機(jī)臺(tái)進(jìn)行改造生產(chǎn)特種紙,例如水松紙、半透明紙、醫(yī)藥瓶蓋紙、圖畫紙等產(chǎn)品,同時(shí)對(duì)牛皮箱板紙、瓦楞原紙的生產(chǎn)朝大機(jī)臺(tái)、大產(chǎn)量、規(guī)模化方向發(fā)展。所以公司設(shè)想明年上半年上市后籌集資金再上一臺(tái)15萬噸的瓦楞紙機(jī),到爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)能力100萬噸的規(guī)模,要想達(dá)到如此大規(guī)模,還需扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作和人力資源的培養(yǎng)工作。
總之,股份公司的未來規(guī)劃燦爛而光明,但我們必須著眼于現(xiàn)在,群策群力,認(rèn)真務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地,走好每一步。下半年,公司的工作目標(biāo)艱巨而繁重,機(jī)遇與挑戰(zhàn)同樣并存。xxx公司的特種紙開發(fā),新項(xiàng)目產(chǎn)品的營(yíng)銷,整體管理素質(zhì)的提升都是擺在我們眼前迫切需要完成的任務(wù),下半年的各項(xiàng)工作完成好壞直接影響到股份公司全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),直接關(guān)系著公司股票上市及今后的發(fā)展大局。尤其是15萬噸項(xiàng)目的穩(wěn)定生產(chǎn)更是非常關(guān)鍵,目前試產(chǎn)成功僅是走出良好開端的第一步,因此完成下半年的各項(xiàng)工作任務(wù)至關(guān)重要,希望全體景興人同舟共濟(jì),群策群力,再創(chuàng)佳績(jī)!
公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告篇四
一、公司概況:
本公司于05月15日成立,并取得廈門市工商行政管理局第350298200021159號(hào)《企營(yíng)業(yè)執(zhí)照》;注冊(cè)資本人民幣伍佰零壹萬元整;實(shí)收資本美元伍佰零壹萬元整;法定代表人:王建欽;經(jīng)營(yíng)范圍:工程和技術(shù)研究和試驗(yàn)發(fā)展;集成電路設(shè)計(jì)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)、軟件開發(fā)、專業(yè)化設(shè)計(jì)服務(wù);其他未列明專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)(不含需經(jīng)許可審批的事項(xiàng));新材料技術(shù)推廣服務(wù);節(jié)能技術(shù)推廣服務(wù);科技中介服務(wù);通信終端設(shè)備制造;半導(dǎo)體分立器件制造;集成電路制造;光電子器件以及其他電子器件制造;電子元件以及組件制造;其他電子設(shè)備制造;經(jīng)營(yíng)各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(部另附進(jìn)出口商品目錄),但國(guó)家限定公司經(jīng)銷或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營(yíng)期限:30年。
二、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況。
國(guó)家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí),我公司在國(guó)家政策的指導(dǎo)下,利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源,積極進(jìn)行市場(chǎng)的`選擇、產(chǎn)品的前瞻性,研究、尋找市場(chǎng)空隙,支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)造。加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級(jí)研發(fā),保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。
2、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況。
報(bào)告期內(nèi),公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定,資金利潤(rùn)情況良好。報(bào)。
3、公司未來幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路。
近幾年,中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國(guó)集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的需要,但是芯片代工企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)力量薄弱,再加上目前中國(guó)ic設(shè)計(jì)服務(wù)也發(fā)展尚未成熟,這些都明顯阻礙了中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)也的發(fā)展。
20xx年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”,我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇,尋找市場(chǎng)空隙加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā),抓住發(fā)展的契機(jī),著力ip核技術(shù),建立和推廣完整的ip質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量評(píng)測(cè)體系,逐步擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí),從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級(jí)延續(xù)性,從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。
在國(guó)家政策的指導(dǎo)下,利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源,積極培養(yǎng)工程師、項(xiàng)目管理和技術(shù)管理人才以及復(fù)合人才。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流,技術(shù)、管理培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才,增強(qiáng)國(guó)內(nèi)集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。
公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告篇五
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,城市化水平的逐步提高,城市規(guī)劃、建設(shè)、管理關(guān)系的進(jìn)一步融合,經(jīng)營(yíng)城市的作用和地位已上升到了一個(gè)戰(zhàn)略高度,如何做好經(jīng)營(yíng)城市這篇大文章,需要我們認(rèn)真加以研究和探討。
一、實(shí)施經(jīng)營(yíng)城市戰(zhàn)略的必要性。
“經(jīng)營(yíng)城市”是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展興起的一種城市規(guī)劃、建設(shè)、管理的理論和實(shí)踐模式,是一種新的現(xiàn)代城市管理思路,是推進(jìn)城市化,加快城市建設(shè)和發(fā)展的一大新戰(zhàn)略。具體地講就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,對(duì)構(gòu)成城市空間和城市功能載體的自然生成資本、人力作用資本及其它經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行集聚、重組和營(yíng)運(yùn),實(shí)現(xiàn)資源在容量、結(jié)構(gòu)和秩序上的最大化、最優(yōu)化。實(shí)施這一戰(zhàn)略,要求城市決策者必須站在更高、更遠(yuǎn)、更實(shí)的角度,以城市的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、人民物質(zhì)與文化生活水平的提高為目標(biāo),以業(yè)主管理的身份將城市的土地、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施等資本推向市場(chǎng),進(jìn)行重新組織和優(yōu)化布置,從中獲取一定的收益,并再投入到城市建設(shè)之中,像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣來經(jīng)營(yíng)城市,通過滾動(dòng)經(jīng)營(yíng),達(dá)到為城市發(fā)展提供資金的目的。所以,經(jīng)營(yíng)城市的意義不僅在于城市,而且還能夠形成促進(jìn)城市建設(shè)——繁榮地方經(jīng)濟(jì)——再促進(jìn)城市建設(shè)的良性循環(huán)新機(jī)制,從整體上推動(dòng)城市快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
在城市建設(shè)和城市化進(jìn)程中,規(guī)劃是龍頭,建設(shè)是基礎(chǔ),管理是關(guān)鍵,經(jīng)營(yíng)是靈魂。經(jīng)營(yíng)城市的最終目標(biāo)是城市建設(shè)市場(chǎng)化,資金籌措多元化,基礎(chǔ)設(shè)施社會(huì)化,物業(yè)管理企業(yè)化,資源利用商品化,重點(diǎn)是開發(fā)利用好寶貴的城市資源。
城市資源是城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力,它不僅包括土地、人口等自然生成資本,道路、橋梁等人力作用資本,還包括路橋等公用設(shè)施冠名權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、城市公共廣告空間使用權(quán)等相關(guān)延伸資本。隨著人們對(duì)城市資源這一對(duì)象認(rèn)識(shí)和研究的深入、突破,城市資源的內(nèi)涵及外延還將進(jìn)一步豐富和擴(kuò)大,如城市品牌和注意力資源、歷史文化和現(xiàn)代文化資源、信息網(wǎng)絡(luò)資源、政府資源、環(huán)境資源、科技資源和人才資源等,都需要引起我們足夠的重視,并加以大力發(fā)掘??茖W(xué)合理地經(jīng)營(yíng)城市資源,對(duì)于加速城市化進(jìn)程,發(fā)展壯大城市經(jīng)濟(jì),推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)換和微觀層面的市場(chǎng)化改革,都具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。
根據(jù)《浙江省城市化發(fā)展綱要》和《浙江省城鎮(zhèn)體系規(guī)劃》,金華將要建成浙江中西部的中心城市(全省第四大城市),然而,金華的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是十分雄厚,政府不可能拿出太多的資金來大舉搞城市建設(shè),相對(duì)制約了城市的發(fā)展。因此,我們必須全面實(shí)施“經(jīng)營(yíng)城市”戰(zhàn)略,通過經(jīng)營(yíng)城市,來解決建設(shè)資金嚴(yán)重不足的矛盾,使金華盡早實(shí)現(xiàn)浙江中西部中心城市的目標(biāo)。
二、經(jīng)營(yíng)城市的主要舉措。
在經(jīng)營(yíng)城市的過程中,我們首先要統(tǒng)一思想,形成合力,力爭(zhēng)做到“四個(gè)一”:規(guī)劃一張圖、建設(shè)一盤棋、管理一條龍、審批一支筆,通過造房子、造景點(diǎn)、造環(huán)境、造人氣、造商機(jī)、造效益,來達(dá)到經(jīng)營(yíng)城市的目的。并重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
1、加快市政公用事業(yè)改革步伐。
從總體上看,城市市政公用事業(yè)改革滯后于其他行業(yè),由于我們歷來采取的是政府直接式管制的體制,導(dǎo)致了許多弊端,如政府單一渠道投資致使公用產(chǎn)品長(zhǎng)期短缺,政府壟斷經(jīng)營(yíng)使消費(fèi)者在消費(fèi)領(lǐng)域擴(kuò)大的同時(shí),消費(fèi)的直接成本也在增加,部分市政公用企業(yè)及事業(yè)單位缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,靠政府補(bǔ)貼過日子等等。
為此,我們要通過改革實(shí)行政企分開、政事分開,使企業(yè)真正成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和市場(chǎng)主體,讓一些企業(yè)化管理的市政公用事業(yè)單位盡快改變事業(yè)單位成份,走向市場(chǎng),加入競(jìng)爭(zhēng)行列,成為具有活力的現(xiàn)代企業(yè)。同時(shí),也要使政府成為平衡社會(huì)利益風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際承擔(dān)者。逐步放開非國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)入城市市政公用行業(yè)的限制,大中城市市政公用行業(yè)中的供水、管道燃?xì)狻⒐?、供熱、排水與污水處理、垃圾處理等,是國(guó)家需要控制的,但控制不一定控股,控制不一定獨(dú)資(國(guó)有獨(dú)資)。要積極探索吸收多元化投資發(fā)展公用事業(yè)的途徑。通過吸收各種經(jīng)濟(jì)成份,改制為有限責(zé)任公司或股份有限責(zé)任公司。投資主體可以是國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)、中外合資,也可以是自然人。這樣,政府既能增加稅收,同時(shí)也有助于保護(hù)消費(fèi)者的利益。在市政公用企業(yè)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,向規(guī)?;⒓s化經(jīng)營(yíng)的方向努力。只有搞活市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,才能全面經(jīng)營(yíng)城市。
2、以經(jīng)營(yíng)理念規(guī)劃城市,增強(qiáng)城市進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的吸引力。
規(guī)劃是城市建設(shè)的“龍頭”,經(jīng)營(yíng)城市的“源頭”。它通過對(duì)城市性質(zhì)功能和發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)定位,來決定城市發(fā)展方向。我們要樹立“經(jīng)濟(jì)規(guī)劃”的意識(shí),強(qiáng)化規(guī)劃的科學(xué)性和權(quán)威性。金華目前正借行政區(qū)劃調(diào)整之東風(fēng),進(jìn)行城市總體規(guī)劃的修編,在修編過程中,一定要對(duì)城市的性質(zhì)、功能進(jìn)行準(zhǔn)確定位,突出山水園林城市的特色,做到顯山露水、隨坡就勢(shì);突出人文優(yōu)勢(shì),提高城市文化品味;突出交通優(yōu)勢(shì),發(fā)揮樞紐和跳板作用;突出引進(jìn)國(guó)內(nèi)外城市規(guī)劃設(shè)計(jì)先進(jìn)、新穎構(gòu)想,又結(jié)合歷史文化名城的特色,做到既能折射地方歷史文化,又有濃厚現(xiàn)代氣息,使之現(xiàn)代與傳統(tǒng)自然融合,形成浙江中西部中心城市的顯著特征;突出開放性,把一座座大型建筑物都建成標(biāo)志性的精品,從而全方位提高整體城市規(guī)劃的品位和檔次,使市民和投資者不僅從規(guī)劃出來的城市建筑的濃厚文化氛圍中得到精神情操的陶冶,而且通過看到建設(shè)后的藍(lán)圖使市民在享受物質(zhì)文明的同時(shí),自覺提高城市文明程度,增加城市的吸引力、親近力和參與建設(shè)管理的自覺性。并通過優(yōu)化城市土地資源配置等途徑來為經(jīng)營(yíng)城市打下良好的基礎(chǔ),增強(qiáng)城市進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的吸引力。
3、以經(jīng)營(yíng)手段建設(shè)城市,盤活存量土地,搞活房地產(chǎn)市場(chǎng)。
在經(jīng)營(yíng)城市中,注意激活城市基礎(chǔ)設(shè)施和土地資源,有效利用城市基礎(chǔ)設(shè)施的市場(chǎng)價(jià)值,是經(jīng)營(yíng)城市需要重新認(rèn)識(shí)的“章節(jié)”。引進(jìn)經(jīng)營(yíng)城市理念,將其轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)行為后,不是所有的都按市場(chǎng)行為建設(shè),必定有些投資須由政府采取傾斜投入來帶動(dòng)開發(fā),這種政府的規(guī)劃引導(dǎo)和資金、政策投入,不僅使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可以進(jìn)入市場(chǎng),而且把投資引向了環(huán)境建設(shè)本身,拓寬了籌資途徑。在籌資上重點(diǎn)要抓好采取土地公開招標(biāo)拍賣出讓收回資金工作,以及推行道路冠名權(quán)拍賣回收資金工作。努力實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)企業(yè)化。
在盤活土地存量資產(chǎn)上,我們應(yīng)在三個(gè)方面使土地資本進(jìn)入市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)土地自身應(yīng)有的價(jià)值。一是要堅(jiān)持政府壟斷市場(chǎng)的原則,確保城市土地壟斷價(jià)值,使土地原始升值牢牢掌握在政府手中。今后我市土地除公用事業(yè)按有關(guān)規(guī)定可以劃撥外,其他開發(fā)建設(shè)用地一律應(yīng)由政府嚴(yán)格控制。二是要堅(jiān)持政府壟斷、市場(chǎng)運(yùn)作的方法,確保土地增值、升值。市里要成立國(guó)有土地使用權(quán)公開拍賣機(jī)構(gòu),使城區(qū)土地交易全部按規(guī)范管理。三是要堅(jiān)持依法管理原則,切實(shí)采取有效措施,全面加強(qiáng)城市土地管理。要注意節(jié)約用地,加大查處力度,嚴(yán)禁非法交易、違法用地和“炒地皮”現(xiàn)象發(fā)生。
在城市建設(shè)中,尤其是在舊城改造中,要積極貫徹“以房帶路,以路促房,路房結(jié)合”的方針,使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與土地資源利用和房地產(chǎn)開發(fā)有機(jī)地融合到一起,通過良性互動(dòng),帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。使住宅建設(shè)走上產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化之路,確保房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)踐證明,一個(gè)城市房地產(chǎn)發(fā)展程度高低和市民住宅消費(fèi)水平的高低,都直接反映出這個(gè)城市的'實(shí)力、吸引力與活力,反映出投資者特別是市民對(duì)這個(gè)城市發(fā)展的信心,反映出政府經(jīng)營(yíng)城市的能力和水平。金華市近兩年來房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)高溫,這是一個(gè)可喜現(xiàn)象。但我們要采取措施,防止出現(xiàn)過熱勢(shì)頭,讓房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步搞活做大,為開辟經(jīng)營(yíng)城市拓展新途徑。
4、以經(jīng)營(yíng)謀略推介城市,用文明手段管理城市,促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
城市品牌和注意力經(jīng)濟(jì)是信息社會(huì)的全新概念,也是必然產(chǎn)物,具有時(shí)代特定的經(jīng)濟(jì)屬性。經(jīng)營(yíng)城市,也需要像企業(yè)包裝、宣傳、推介商品一樣,對(duì)城市進(jìn)行形象設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推介,以打造城市品牌和吸引力。
首先,我們要積極導(dǎo)入城市ci形象設(shè)計(jì),塑造城市對(duì)外的良好形象。城市設(shè)計(jì)屬于一種創(chuàng)意、一種思想,它貫徹于總規(guī)、詳規(guī)和修規(guī)及城市建設(shè)中的各個(gè)層面,所以,我們?cè)谝?guī)劃和設(shè)計(jì)城市形象時(shí),一定要注意結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,突出特色,通過一些標(biāo)志性的建筑物和結(jié)合山水的生態(tài)景觀來體現(xiàn)城市的形象。同時(shí),還要加大城市形象宣傳推介力度。傳播體系是品牌和注意力經(jīng)濟(jì)的手段和支撐點(diǎn),我們要充分利用各種媒體、渠道和各種方式,介紹和宣傳金華,并加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外同類城市的交流與合作,進(jìn)一步擴(kuò)大金華在國(guó)內(nèi)外的影響,以吸引人口(人才)和資金的集聚,促進(jìn)旅游發(fā)展,推銷金華的城市形象和產(chǎn)品,全面推動(dòng)金華的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
城市管理也出效益、出生產(chǎn)力的意識(shí)正逐步被許多人所接受,因?yàn)楝F(xiàn)代城市功能的發(fā)揮,越來越依賴于城市管理的優(yōu)化。因此,我們要以經(jīng)營(yíng)方式來管理城市,加大城市管理力度,教育執(zhí)法人員要文明執(zhí)法,以維護(hù)城市的良好形象。并注重創(chuàng)新城市管理體制,大力推行城市環(huán)衛(wèi)保潔包干責(zé)任制、園林綠化管護(hù)責(zé)任制、綠地認(rèn)養(yǎng)制度等,把管理推向市場(chǎng),提高城市管理的效率和質(zhì)量。不斷加強(qiáng)文明社區(qū)建設(shè),夯實(shí)城市管理的基礎(chǔ),在各社區(qū)全面推行物業(yè)管理,以提高城市的現(xiàn)代化水平和文明程度。
三、利用好經(jīng)營(yíng)城市的主杠桿。
經(jīng)營(yíng)城市中最關(guān)鍵的一個(gè)問題就是如何解決建設(shè)資金匱乏這一“瓶頸”。要解決這一問題,我們就必須正確分析城市的商品屬性,樹立起市場(chǎng)觀念,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新,在城建資金的籌措方式、管理模式、運(yùn)作形式等方面加以探索,全面推進(jìn)城建投融資體制改革。
雖然金華在投融資改革方面也作了一些有益的償試,初步建立了政府主導(dǎo)與市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合的城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制,實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化的目標(biāo)。如引進(jìn)外資搞建設(shè)(舊城改造)、公用設(shè)施有償使用(雙龍大橋轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán))、實(shí)行股份制發(fā)展公用事業(yè)(管道液化氣建設(shè))等等,并取得了較為明顯的成效。但在股本融資、發(fā)行城建債券、城市設(shè)施的冠名權(quán)等方面還做得不夠,需要作進(jìn)一步地努力。在多方探索中,我們認(rèn)為運(yùn)作好去年成立的金華市城建開發(fā)有限公司這根經(jīng)營(yíng)城市的主杠桿,金華的經(jīng)營(yíng)城市工作將會(huì)得到有力保障。
要實(shí)行城建項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作,首先其運(yùn)作主體必須企業(yè)化,實(shí)現(xiàn)城建投融資從單一的財(cái)政渠道向多元化、多層次、多渠道轉(zhuǎn)化。按照城建資金運(yùn)作市場(chǎng)化的原則和政企分開的要求,我們建立了一個(gè)具有經(jīng)濟(jì)法人地位,以經(jīng)營(yíng)為手段,使有限城建資金滾動(dòng)增值,對(duì)城建資金實(shí)行“自籌、自用、自還”的金華市城建開發(fā)有限公司。這是一家由政府授權(quán),作為對(duì)城市建設(shè)和維護(hù)資金進(jìn)行籌措、使用、管理的城市建設(shè)專業(yè)投資開發(fā)公司。公司推行項(xiàng)目法人制,這樣既可以明確項(xiàng)目責(zé)任,增強(qiáng)還貸能力,減輕債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且部分授權(quán)資產(chǎn)還可以成為城市建設(shè)新的融資載體,又能夠分解城建資金統(tǒng)籌統(tǒng)還的風(fēng)險(xiǎn)。
公司成立一年多來,通過貸款等方式實(shí)施了迎賓大道等部分省、市重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目(城建類),并在開發(fā)建設(shè)中,儲(chǔ)備了一些土地資本準(zhǔn)備進(jìn)一步開發(fā),預(yù)計(jì)能滾動(dòng)增值。我們將進(jìn)一步規(guī)范完善城開公司的運(yùn)作,以項(xiàng)目為單位,將項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)行管理相結(jié)合,統(tǒng)一管理和運(yùn)營(yíng)已有的經(jīng)營(yíng)性城市基礎(chǔ)設(shè)施,以資產(chǎn)和收益為基礎(chǔ),通過資產(chǎn)重組和股權(quán)置換等方式盤活現(xiàn)有資產(chǎn),在資本市場(chǎng)上再融資,以投資建設(shè)新的設(shè)施,實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)建設(shè),完成政府交給各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。同時(shí),待城開公司進(jìn)一步發(fā)展壯大時(shí),要積極創(chuàng)造條件爭(zhēng)取在資本市場(chǎng)上融資,直接發(fā)行股票上市?;颉敖铓ど鲜小?,將城開公司的項(xiàng)目注入上市公司,通過這些渠道使城建開發(fā)有限公司從證券市場(chǎng)上籌集到一部分資金,用于開發(fā)新的項(xiàng)目。如有機(jī)會(huì),也可以爭(zhēng)取發(fā)行城建債券積極吸引民間資本注入城市建設(shè)項(xiàng)目。
總之,我們要在做大城市的同時(shí),做大城開公司,通過經(jīng)營(yíng),促進(jìn)金華的城市化發(fā)展。
公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告篇六
現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場(chǎng)及大區(qū)后勤從xx年初至今工作進(jìn)展情況,所存在問題,及下一步工作開展向公司做以匯報(bào)。
一、杭州市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)情況。
xx年初至今,在公司效益經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下,我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)片區(qū)虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,撤場(chǎng)等大力度處理,已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn),在撤場(chǎng)同時(shí),又有效開發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益,謹(jǐn)慎、詳細(xì)調(diào)整,準(zhǔn)確判斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求,力爭(zhēng)把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在前期控制在最低,因此新開店基本都略有贏利。現(xiàn)杭州市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為46家,銷售額從5月份以前的35萬左右遞增到現(xiàn)在的月產(chǎn)出55萬左右,遞增率為57%左右,市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益也在逐步改善和提高。
二、杭州市場(chǎng)部管理現(xiàn)狀。
片區(qū)管理分工明確,各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對(duì)片區(qū)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)工作主次分明,有條不紊地開展,在回款、客情維護(hù)、促銷員管理、促銷活動(dòng)開展等基本能執(zhí)行到位,業(yè)務(wù)開展有分工,有協(xié)作。我本人除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理,把工作重點(diǎn)放在信息收集和新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)上。
三、大區(qū)后勤管理情況。
1、倉(cāng)庫(kù)。
經(jīng)過一段時(shí)間的消化和調(diào)整,大區(qū)倉(cāng)庫(kù)包場(chǎng)淘汰品牌所沉淀的庫(kù)存,公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫(kù)存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的`庫(kù)存。在公司協(xié)調(diào)下,兄弟市場(chǎng)上海,臺(tái)州的幫助下,大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下,已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫(kù)存和即期品。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存額由年初的將近200萬控制在120萬左右。
2、品牌梳理。
經(jīng)過調(diào)整和消化,開始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu)。
3、司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責(zé),各司其職,完成本職工作和公司交辦的事項(xiàng)。
四、存在問題及分析。
1、大客戶大包袱,xx年12月份包場(chǎng)的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營(yíng)至今,平均投入產(chǎn)出比60%多,費(fèi)用占整個(gè)市場(chǎng)40%多,成了市場(chǎng)效益經(jīng)營(yíng)的大包袱。
原因有以下幾個(gè)方面:a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)b、禹倡有一家店周邊菜場(chǎng)搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)d、品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和積極性。整改措施,由于我們簽的是兩年的包場(chǎng)合同,已經(jīng)進(jìn)行了有效溝通,客戶已答應(yīng)第二年合作不受原合同約束,可以重新談,今年的合作因?yàn)槭情T店承包制,利潤(rùn)和費(fèi)用已分配下去,因此費(fèi)用調(diào)整空間沒有,但是銷售提高因素在a迪彩、牙博士重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動(dòng)跟進(jìn)。
2、其它幾個(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已積極溝通,用撤貨來終止虧損。
3、多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重,給貨源管理和市場(chǎng)銷售工作帶來很大工作量和壓力,由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁,造成品牌顧客忠誠(chéng)度降低及促銷工作積極性受到影響,因此建議公司,梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機(jī)制。
4、即期品存在和處理,即期品存在已久,已經(jīng)成為影響公司效益的一個(gè)因素,即期品形成原因:a、不合理要貨b一線促銷人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠c季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理d質(zhì)量不穩(wěn)定品牌e倉(cāng)庫(kù)人員沒有培訓(xùn)和可以依據(jù)的一般操作手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn),因此,建議公司在倉(cāng)庫(kù)的陳列,貨品的發(fā)放和管理,季節(jié)性產(chǎn)品的備貨,即期品管理和處理,產(chǎn)品報(bào)損處理制訂一套操作手冊(cè),讓每一位倉(cāng)管有可遵循基本依據(jù),而不是每人按自己想法管理。
公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告篇七
xx有限公司于20xx年5月xx日經(jīng)xx工商行政管理局批準(zhǔn)成立,屬自然人出資有限責(zé)任公司,法定代表人xx,注冊(cè)地址xx,注冊(cè)資本人民幣伍佰萬元正。總投資2600萬元,占地面積xx0畝,成立當(dāng)年建成一條年產(chǎn)230萬噸xx生產(chǎn)線。公司現(xiàn)在員工2xx人,其中專業(yè)技術(shù)人員75人。在社會(huì)各界的關(guān)注與廣大客戶的支持下,如今公司已成長(zhǎng)為初具規(guī)模的加工企業(yè),公司產(chǎn)品與服務(wù)已被市場(chǎng)廣泛接受與認(rèn)可。
公司主要經(jīng)營(yíng)范圍為工業(yè)廢渣加工、銷售,礦產(chǎn)品購(gòu)銷。成品主要是xx及各類礦石。
20xx年底啟動(dòng)的為期5年的xx高鐵項(xiàng)目帶來的拉動(dòng),xx市場(chǎng)前景一片大好。
自20xx年5月建設(shè)投產(chǎn)以來,xx有限公司實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展。產(chǎn)品銷售目前主要在xx省內(nèi),其中以xx和xx為主,主要客戶如下:
xx混凝土有限公司xx凝土有限公司。
xx有限公司xx建材有限公司。
xx混凝土有限公司xxx混凝土有限公司。
xx集團(tuán)有限公司xx攪拌站。
xx建材有限公司。
目前建設(shè)生產(chǎn)線兩條,年產(chǎn)60萬噸xx,另建成xx庫(kù)3個(gè),可儲(chǔ)存800噸xx。
2、市場(chǎng)地位。
公司本著“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展、服務(wù)社會(huì)”的`經(jīng)營(yíng)理念,以誠(chéng)實(shí)守信為先導(dǎo),取信于客戶、立足于社會(huì),始終恪守穩(wěn)健安全的基本準(zhǔn)則。我公司生產(chǎn)的xx從生產(chǎn)工藝到產(chǎn)品質(zhì)量來看,都處于xx省頂尖水平,是省內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè);從全國(guó)范圍來看,亦處于領(lǐng)先水平。因市場(chǎng)反映良好,加之產(chǎn)能有限,目前供不應(yīng)求。
公司董事長(zhǎng)xx,有多年的建材生產(chǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),精通xx的生產(chǎn)與管理,有著經(jīng)驗(yàn)管理上和技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
公司與xx當(dāng)?shù)劁撹F廠簽訂長(zhǎng)期合作合同,每年可新增220萬噸水渣;公司地址位于xx—交通便利、無污染、不擾民、不占用耕地。
產(chǎn)品的制造工藝主要由工業(yè)廢渣經(jīng)高爐煅燒、烘干等組成,整個(gè)生產(chǎn)工藝屬低污染、低排放,因產(chǎn)場(chǎng)與原料的優(yōu)勢(shì),直接帶來成本優(yōu)勢(shì)。不僅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值,亦達(dá)到資源的綜合利用,是國(guó)家大力支持的產(chǎn)業(yè)。公司已聘請(qǐng)專業(yè)工程師對(duì)整個(gè)工藝流程進(jìn)行設(shè)計(jì)與管控,內(nèi)部也設(shè)置了質(zhì)檢部門,確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
截至20xx年xx月底,公司資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)3437萬元左右,其中固定資產(chǎn)約954萬元,無形資產(chǎn)xx0萬元,存貨約1832萬元;年產(chǎn)值可達(dá)2779萬元,年凈利潤(rùn)可達(dá)790萬元。
在招工選擇上管理層特別考慮和關(guān)注了xx本地籍貫的員工,公司現(xiàn)在員工2xx人,其中xx4人為xx籍,為解決當(dāng)?shù)貏趧?dòng)就業(yè)起到積極作用。
產(chǎn)品原料主要是工業(yè)廢渣,實(shí)現(xiàn)廢舊資源的再回收利用,節(jié)約了社會(huì)資源,有利于可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)品影響:因公司主打產(chǎn)品工藝先進(jìn),品質(zhì)優(yōu)良,加之工程建設(shè)技術(shù)進(jìn)步的需要,產(chǎn)品已逐步占據(jù)了市場(chǎng)。不僅縮短了建設(shè)工期,也節(jié)約了建設(shè)成本,從整體效益上看有利于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展。
根據(jù)市場(chǎng)行情,結(jié)合xx省經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司自身優(yōu)勢(shì),管理層制訂了第2個(gè)“三年計(jì)劃”,大體內(nèi)容如下:
貸款目的:擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,滿足市場(chǎng)需求。貸款用途:主要用于原料采購(gòu)及小部份機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)(屬流動(dòng)資金需求)。
為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大規(guī)劃,還需投入流動(dòng)資金xx00萬元。目前公司可自籌資金700萬元,尚需流動(dòng)資金xx00萬元,特向貴行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款xx00萬元。公司將用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)償還貸款,望給予批準(zhǔn)。
公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告篇八
通過erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我我都深深的體會(huì)到要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是一件簡(jiǎn)單的事,要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)那就更不簡(jiǎn)單了。在進(jìn)上機(jī)實(shí)訓(xùn)時(shí)讓我感觸最多的是,不管你是企業(yè)的ceo還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮,而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策,那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候,我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算,任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。開始的時(shí)侯,每做一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都擔(dān)心他能否經(jīng)營(yíng)下去,因?yàn)槔碚搶⒂?jì)劃與實(shí)際的操作有很大的不同,實(shí)際操作時(shí)會(huì)遇見各種各樣意想不到的事情,例如:實(shí)際的單子比理論的單子定的少,可能會(huì)導(dǎo)致后期的應(yīng)收款減少影響下一年的投資計(jì)劃。在經(jīng)營(yíng)過程中,我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。
款將會(huì)帶來資金壓力。在進(jìn)行原材料預(yù)定時(shí),盡量保持零庫(kù)存,這樣能增加資金流動(dòng),防止資金不足,所以預(yù)算是很重要的。在投放廣告時(shí),一定要占據(jù)一個(gè)主要產(chǎn)品的市場(chǎng)老大地位,選到第一個(gè)好的單子,同時(shí)要預(yù)算好下一季能生產(chǎn)多少產(chǎn)品,最好是生產(chǎn)與訂單相等。在第三年或第四年時(shí),如果有充足的資金,要擴(kuò)建生產(chǎn),為后期的還貸做準(zhǔn)備。在競(jìng)拍會(huì)時(shí),可以放棄第一個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)拍,觀察其他企業(yè)在這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的.激烈情況,如果競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)那么在下一市場(chǎng)上就要降低價(jià)格、交貨期和賬期,如果不激烈就應(yīng)以最高價(jià)或稍低一些的價(jià)格競(jìng)拍。在第六年時(shí)如果生產(chǎn)線還沒建滿,就應(yīng)繼續(xù)建生產(chǎn)線,而這時(shí)只能建自動(dòng)線,因?yàn)樗鼮槿窘ǔ?,根?jù)規(guī)則,生產(chǎn)線建成才得分。
總之ピ謔笛當(dāng)熱中取得成功的關(guān)鍵在于組員的齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)協(xié)助,制定好完善的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo),合理把握廣告的投入,在做每一個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)都要仔細(xì)認(rèn)真。在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的,只有匯聚團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,每一個(gè)人各盡其職,相互配合,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。
公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告篇九
20_年已成為輝煌,公司在總經(jīng)理_、副總經(jīng)理_的領(lǐng)導(dǎo)下,全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠(chéng)信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為宗旨,銳意進(jìn)取,不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水,取得了優(yōu)異的成績(jī)。
20_年工作全面展開,預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此,我們有必要對(duì)過去的工作認(rèn)真總結(jié),保持清醒認(rèn)識(shí),并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20_年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問題,下面我對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20_年工作設(shè)想和要求,不妥之處,請(qǐng)大家指正。
一、20_年的工作回顧及成績(jī)。
(一)經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),這個(gè)月時(shí)間完成近四萬多方,回?cái)n資金1000多萬元。
(二)客戶對(duì)我們比較滿意,結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶,并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系,讓他們有困難時(shí)想到我們,公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。
(三)與各有關(guān)部門配合較好,處理問題比較及時(shí),迅速做出反應(yīng),絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極,經(jīng)營(yíng)部人員愛崗敬業(yè),能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情,希望公司做強(qiáng)做大,以公司為家,在工作中展現(xiàn)才華,體現(xiàn)人生的價(jià)值。
四)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,利潤(rùn)空局很小,加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位,每一個(gè)大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),沒有發(fā)生任何事故。
二、不足之處。
以上成績(jī)的取得,是基于全體員工共同努力的結(jié)果,對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步,同時(shí)在一些方面還是存在許多不足,在今后工作中要加以改進(jìn)。
(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求,全面掌控能力不夠,創(chuàng)造性工作辦法不多,信息渠道不夠暢通且滯后,從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。
(二)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān),做的好要受到獎(jiǎng)賞,做錯(cuò)事必受罰,做到獎(jiǎng)罰分明。不足之處還有很多,只有發(fā)現(xiàn)不足,才能著手改善,在成績(jī)面前不沾沾自喜,同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié),看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心,認(rèn)清不足是希望做的更好。
三、20_年工作思路。
目前,混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,面臨惡性競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn),在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下,只有挖掘內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率,降低成本,才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),才能使企業(yè)立于不敗之地。
(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。
(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。
(三)加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度,加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。
(五)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治,評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣,做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論,客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí),會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量,員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里,這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。
“雄關(guān)慢道真如鐵,而今邁步從頭越”,從公司建立時(shí)的起步艱難,我們逐步走向成功,金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下,我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng),我相信最終勝利將是我們。