最新母公司(通用9篇)

常言道，實踐出真知。我們需要思考并總結(jié)我們的經(jīng)驗與教訓(xùn)。在寫一篇較為完美的總結(jié)時，我們要注重思考和提煉出關(guān)鍵信息。這些范文反映了不同領(lǐng)域和主題的總結(jié)方式，對我們的寫作有很大的借鑒意義。

母公司篇一

甲方：____________。

住所地：____________。

法定代表人：____________職務(wù)：____________。

電話：____________傳真：____________。

乙方(員工)：____________。

(住址、電話、身份證號)。

乙方已經(jīng)知悉甲方重要商業(yè)秘密或者對甲方的競爭優(yōu)勢具有重要影響，為保護雙方的合法權(quán)益，甲、乙雙方根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，本著平等、自愿、公平、誠信的精神，經(jīng)充分協(xié)商一致后，共同訂立本合同。本合同的制訂遵循如下原則：____________既要防止出現(xiàn)針對甲方的不正當競爭行為，又要保證乙方依法享有的勞動權(quán)利得到實現(xiàn)。

協(xié)議正文。

第一條甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)。

(一)乙方義務(wù)。

1、未經(jīng)甲方同意，在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營(包括投資于)與甲方同類的營業(yè)。

2、不論因何種原因從甲方離職，離職后年內(nèi)(自勞動關(guān)系解除之日起計算，到勞動關(guān)系解除年后的次日止)都不得到與甲方有競爭關(guān)系的單位就職。上述單位包括但不限于下列單位：____________同行業(yè)、與本公司有競爭關(guān)系且本公司認為已經(jīng)成為或者可能成為競爭對手的各類企業(yè)。

3、不論因何種原因從甲方離職，離職后年內(nèi)(自勞動關(guān)系解除之日起計算，到勞動關(guān)系解除年后的次日)都不得自辦與甲方有競爭關(guān)系的企業(yè)或者從事與甲方商業(yè)秘密有關(guān)的產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，上述與甲方有競爭關(guān)系的企業(yè)，主要指：____________與甲方重要商業(yè)秘密直接相關(guān)的、可能與甲方構(gòu)成競爭關(guān)系的企業(yè)。

(二)甲方的義務(wù)。

c=(ai-pi)，其中：____________。

c：____________競業(yè)限制年補償費;。

pi：____________乙方承擔競業(yè)限制義務(wù)后，從事其他工作實際或能夠獲得的年收入。

2、補償?shù)闹Ц斗绞桨聪铝械陧棃?zhí)行：____________。

(1)于年月日前，甲方一次性向乙方付清元;。

(2)按月(季、年)支付，從年月日到年月日止。

第二條違約責任。

(一)乙的違約責任。

1、乙方不履行本協(xié)議第一條第(一)款規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)當承擔違約責任，一次性向甲方支付違約金人民幣元(可以參照乙方從甲方領(lǐng)取的年補償費來確定)，乙方因違約行為所獲得的收益應(yīng)當歸還甲方，甲方有權(quán)對乙方予以處分。因乙方違約行為給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當承擔賠償責任(如已經(jīng)支付違約金的，應(yīng)當予以扣除)。

2、前項所述損失賠償按照如下方式計算：____________。

(3)甲方因調(diào)查乙方的違約行為而支付的合理費用，應(yīng)由乙方另行支付。

(4)甲方因乙方違約行為導(dǎo)致訴訟而聘請律師的律師費及其他因訴訟產(chǎn)生的差旅費、通訊費等各項費用均由乙方承擔。

3、因乙方的違約行為侵犯了甲方的合法權(quán)益，甲方可以選擇根據(jù)本協(xié)議要求乙方承擔違約責任，或者依照有關(guān)法律法規(guī)要求乙方承擔侵權(quán)責任。

(二)甲方違約責任。

甲方不履行本協(xié)議第一條第(二)款所列義務(wù)，拒絕支付乙方的競業(yè)限制補償費(甲方無正當理由，延遲支付該到期補償費超過一個月，或者甲支付該到期補償費的數(shù)額不足本協(xié)議規(guī)定數(shù)額的4/5的，即可視為拒絕支付)的，甲方應(yīng)當一次性支付乙方違約金人民幣元。

第三條甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)終止。

雙方商定，出現(xiàn)下列情況之一的，本協(xié)議自行終止：

1、乙方所掌握的甲方重要商業(yè)秘密已經(jīng)公開，而且由于該公開導(dǎo)致乙方對甲方的競爭優(yōu)勢已無重要影響。

2、乙方在不違反本協(xié)議約定的競業(yè)限制義務(wù)前提下，可以要求甲方繼續(xù)履行給付競業(yè)限制補償費義務(wù)，甲方拒絕的，乙方不再受本協(xié)議的限制。

3、甲方終止，又沒有單位或個人承受其權(quán)利義務(wù)的。

第四條爭議的解決辦法。

因履行本合發(fā)生的爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法可以向合同簽訂地人民法院起訴。

第五條其他事項。

1、本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。本協(xié)議一式兩份,具有同等法律效力,甲乙雙方各執(zhí)一份。

2、本協(xié)議未盡事宜，可由雙方補充約定后作為附件，與本協(xié)議具有同等法律效力。對本協(xié)議的變更應(yīng)當以書面形式進行。

3、本協(xié)議于____年____月____日在^v^甲方營業(yè)所在地簽訂。

甲方：____________(蓋章)乙方：____________(簽字)。

法定代表人(委托代理人)：____________(簽字)。

母公司篇二

在實踐中，交易當事人在就交易的各種細節(jié)達成一致之前，通常會先簽署一份框架協(xié)議，明確規(guī)定各方就交易的主要內(nèi)容所達成的共識。那么，什么是框架協(xié)議下面為大家整理了框架協(xié)議的相關(guān)知識，希望能幫到大家。什么是框架協(xié)議框架協(xié)議是指框架合同在一定時期內(nèi)，為每筆單個交易作為一個框架進行運作。整個合約受到框架協(xié)議的控制，但是單個交易也有它們的特殊情況。

框架協(xié)議的特點：

第四，框架協(xié)議是促進一些國家落實核心公約的有效手段；

第五，框架協(xié)議不執(zhí)行怎么辦協(xié)議是自愿的，一般能夠自覺執(zhí)行。問題是在企業(yè)供應(yīng)鏈上的下屬企業(yè)、關(guān)聯(lián)公司的問題，工會發(fā)現(xiàn)問題可以向母公司提出投訴。

現(xiàn)實中，最好的監(jiān)督者是工會會員，應(yīng)當隨時報告協(xié)議執(zhí)行的情況。

母公司篇三

乙方：

甲、乙雙方根據(jù)《^v^勞動法》、《^v^反不正當競爭法》、《^v^合同法》、《廣州市拉科文化傳播有限公司勞動合同》和《廣州市拉科文化傳播有限公司保密制度》以及國家、地方政府有關(guān)規(guī)定，鑒于乙方在甲方任職，并將獲得甲方支付的相應(yīng)報酬，雙方當事人就乙方在任職期間及離職以后保守甲方技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密的有關(guān)事項，在遵循平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則下，達成如下協(xié)議：

第一條：乙方工作地點為：蘇荷酒吧店，該酒吧是甲方直接管理的下屬單位;。

第三條：乙方必須維護甲方的品牌形象，不允許做有損甲方品牌形象的行為;。

第四條：保密內(nèi)容：以下為甲、乙雙方約定的保密內(nèi)容：

3.甲方的管理秘密，包括財務(wù)資料、人事資料、工資薪酬資料、物流資料、客戶資料;。

4.甲方的技術(shù)秘密，包括所有產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品圖紙、生產(chǎn)模具、作業(yè)藍圖、工程設(shè)計圖、生產(chǎn)制造工藝、制造技術(shù)、計算機程序、技術(shù)數(shù)據(jù)、專利技術(shù)、科研成果。

5.甲方的產(chǎn)品秘密，包括公司各種產(chǎn)品，比如：書籍、cd、雜志等;。

6、其他應(yīng)當保密的內(nèi)容。

第五條：乙方在甲方工作期間，執(zhí)行采購工作崗位的保密要求：

1、遵守公司采購制度和崗位職業(yè)道德;。

2、不得泄露供應(yīng)商的資料和信息，不得泄露公司的物品采購量及采購渠道;。

3、定期接受財務(wù)核查。

第八條：乙方在勞動合同簽訂之期前和勞動合同履行中甲方已有的或產(chǎn)生的商業(yè)秘密屬于保密范圍。

第十一條：勞動合同解除或期滿終止后，乙方必須信守本協(xié)議，不損害甲方利益;。

第十四條：在勞動合同履行結(jié)束后，乙方違反此協(xié)議，造成甲方經(jīng)濟損失的，甲方保留訴至人民法院追求其民事責任的權(quán)力。

第十六條：本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：乙方：

代表人：

年月日年月日。

母公司篇四

根據(jù)《^v^經(jīng)濟合同法》、《^v^廣告法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，特訂立本合同。雙方確認：乙方承擔______年______月______日至______年______月______日的甲方(海拉爾世紀天倫酒店)品牌規(guī)劃、策略、創(chuàng)意和傳播宣傳工作。

一、乙方提供合同服務(wù)項目內(nèi)容。

乙方向甲方提供下列廣告及有關(guān)的行銷傳播代理服務(wù)，按雙方商定的時限完成：

1.廣告及廣告相關(guān)的服務(wù)。

(1)提供酒店營銷策略與整合傳播策略方面的咨詢及建議。

(2)提供酒店整體品牌的策劃、創(chuàng)意和執(zhí)行。

(3)選用媒體傳播計劃的建議、分析和擬定、媒體情報的提供。

(4)日常書面作業(yè)。

a.合作期間的會議記錄。

b.競爭動態(tài)報告。

c.固定作業(yè)會議。

2.具體行銷傳播服務(wù)。

(1)酒店各種整體行銷傳播行動的策劃、創(chuàng)意和執(zhí)行。

(2)酒店品牌識別系統(tǒng)的建立。

(3)同行業(yè)各種市場調(diào)研的咨詢及支持服務(wù)。

二、甲方責任。

1.甲方有義務(wù)向乙方提供企業(yè)、產(chǎn)品、市場的有關(guān)資料，從而有利于乙方全面品牌管理工作的開展。

2.每次相關(guān)工作，甲方應(yīng)積極配合，以確保乙方按期高質(zhì)完成工作任務(wù)。

3.甲方須按合同規(guī)定期限支付相關(guān)費用。

三、乙方責任。

(2)合同期內(nèi)，若甲方需調(diào)整經(jīng)營策略，乙方應(yīng)積極配合，作品牌策劃的相應(yīng)調(diào)整。

四、收費標準。

1.企劃管理服務(wù)費(一個品牌)：

總服務(wù)費為rmb_40_萬元。

第二階段：完整品牌規(guī)劃、創(chuàng)意及傳播計劃工作：

市場調(diào)查部分：消費者專項市場調(diào)查、調(diào)研方案設(shè)計(含問卷設(shè)計、實施方案等)、市場實地調(diào)查(經(jīng)銷商調(diào)查等)、行業(yè)市場資料購買等。

本階段工作期至______年______月______日止，服務(wù)費用為總服務(wù)費40%即：rmb__16___萬元。

2.外發(fā)制作督導(dǎo)管理費：

此部分工作主要包括：為保證甲方cf影片、印刷等制作的質(zhì)量，乙方對相應(yīng)制作公司的評估、選擇、監(jiān)督、管理等。

五、付款。

2.品牌推廣媒體費用、制作、印刷、直效行銷、促銷和公關(guān)費用等依據(jù)雙方簽署的具體合同所規(guī)定的付款方式和付款日期執(zhí)行。

六、使用權(quán)。

1.由乙方為甲方發(fā)想的創(chuàng)作概念(意念、文本及圖象)所有權(quán)歸乙方，只要甲方能根據(jù)事先認可的服務(wù)費支付費用，乙方將賦予甲方獨家、無限制及無限界地使用其創(chuàng)作概念。

2.由乙方聘請之第三者，例如攝影師、插圖畫家、模特兒、演講者、歌手，甲方可事前就估計費用及確保法律保障方面在區(qū)域空間或時間上限制該使用權(quán)。

3.由甲方聘請之第三者，例如模特兒、形象代言人等一切費用由甲方負責，相關(guān)法律的遵循及維護亦由甲方負責。

七、合同終止。

乙方在每一工作階段，甲方有權(quán)對乙方工作進行評估，若乙方的工作完全不能達到甲方的要求，甲方有權(quán)要求中止合同。若在工作當中，甲方完全不配合，不及時支付費用造成乙方無法工作，乙方有權(quán)要求中止合同。本合同履行地點為甲方所在地。

八、違約責任。

乙方為甲方策劃、制作的廣告及有關(guān)活動，經(jīng)甲方書面確認后方可實施，未經(jīng)甲方確認而實施的行為由乙方承擔責任，并賠償甲方一定的損失;經(jīng)甲方確認后實施的活動，若甲方提出變更或終止，所產(chǎn)生損失由甲方承擔。時間進度按書面規(guī)定形式進行，若出現(xiàn)拖延、違約現(xiàn)象，違約方承擔賠償責任。

九、本合同未盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決，本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后，于______年______月______日起生效。本合同一式______份，雙方各執(zhí)兩份，作為重要文件存檔。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

母公司篇五

管理紐帶，也就是集團體系內(nèi)，總部與下屬單位建立從屬關(guān)系的方式。一般來說，最簡單的是以分公司和子公司的形式進行劃分。在子公司方面，又可以分為全資、絕對控股、相對控股、參股等不同的股權(quán)持有方式。這是實現(xiàn)集團管控的法理基礎(chǔ)，也是運作集團管控的平臺基礎(chǔ)。很多集團型企業(yè)，有發(fā)展速度過快、戰(zhàn)略不夠清晰等原因，在這樣最基礎(chǔ)上的問題上，還存在股權(quán)關(guān)系不清、股權(quán)層級不明等問題，從而從根本上影響了集團管控的有效實施。

一般來講，最簡單的管控模式分為財務(wù)型管控、戰(zhàn)略型管控和操作型管控。其中財務(wù)型管控是對下屬單位授權(quán)最多的一種模式，操作型則是授權(quán)最少的一種模式。企業(yè)選擇怎樣的管控模式，將決定了后續(xù)如何進行進一步的管理體系設(shè)計，而現(xiàn)在也有很多的企業(yè)存在管控模式不清晰的問題。

在總部對于下屬單位進行管理過程中，很多企業(yè)也存在著總部定位不清的問題?？偛慷ㄎ痪褪侵缚偛砍袚暮诵穆毮苡心男?，一般有戰(zhàn)略投資中心、資本運營中心、財務(wù)監(jiān)管中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中心等等，通過這個作為未來總部和下屬單位進行權(quán)責劃分的基礎(chǔ)，而現(xiàn)在大量的集團型企業(yè)對此缺乏明確的概念。

以法理的角度來講，治理結(jié)構(gòu)是管控的核心基礎(chǔ)。在股權(quán)基礎(chǔ)上，通過董事會、監(jiān)事會、專項委員會、經(jīng)理層等不同角色的劃分，實現(xiàn)公司管理的規(guī)范化運作。而現(xiàn)在絕大多數(shù)的集團企業(yè)，治理結(jié)構(gòu)還有待進一步的完善。

總部與下屬機構(gòu)之間明確的權(quán)責劃分，可以說關(guān)系到集團管控能否合理的實施。因為，現(xiàn)在總部和下屬機構(gòu)之間的矛盾，就是集中在大量業(yè)務(wù)發(fā)展、職能管理的決策權(quán)方面。在一些管理內(nèi)容上，有時總部要管、有時又授權(quán)給下屬機構(gòu)，如果沒有明確的劃分確認，那么就會導(dǎo)致總部和下屬機構(gòu)之間管理的無所適從，不僅影響效率，甚至會帶來管理的混亂。

集團管理也要努力在集團內(nèi)部，構(gòu)建起支撐集團管控的企業(yè)文化。而現(xiàn)在大量的企業(yè)不僅沒有管控的文化，甚至連最基本的企業(yè)文化也是缺失的。管理最終的落腳點都是人，如果能夠建立起一套有效的文化，讓員工從內(nèi)心上去理解、支持集團的管控要求，那么也將實現(xiàn)事半功倍的效果。

筆者認為，在明確了集團管控過程中可能存在問題基礎(chǔ)上，集團總部為實現(xiàn)對子公司有效管理，可以采用如下的方法與手段：

首先，集團型企業(yè)一定要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。總部對于下屬單位管控的目的，就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)集團總體的發(fā)展目標，而且后續(xù)的管控方式、管控體系的構(gòu)建都將是以集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向。所以，明確的發(fā)展戰(zhàn)略是集團總部對下屬單位能夠?qū)崿F(xiàn)有效管控的前提。

在明確戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進一步的對管控模式進行選擇。三種管控模式的區(qū)別主要如下：

財務(wù)型管控：分權(quán)程度最高的管控模式，一般適用于沒有明顯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無關(guān)多元化企業(yè)。以追求投資回報、資本增值為唯一目標，無明確產(chǎn)業(yè)選擇，通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價值最大化。

戰(zhàn)略型管控：一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)板塊。追求核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。

操作型管控：集權(quán)程度最高的管控模式，一般適用于單一產(chǎn)業(yè)或企業(yè)在多元化的初期。追求戰(zhàn)略實施和經(jīng)營思路的嚴格執(zhí)行，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強調(diào)二級公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一，集團整體協(xié)調(diào)成長。

實際上，管控模式并不是固定的，而是要根據(jù)企業(yè)的實際情況，進行針對性的設(shè)計的。財務(wù)型、戰(zhàn)略型、操作型只是具有代表性的模式，在企業(yè)的實際應(yīng)用過程中，并不是要嚴格按照模式所要求的劃分的，而是融合不同模式針對企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求的優(yōu)勢和長處，形成自身特定的管控模式的。

總部定位就是總部未來重點管理的內(nèi)容和職能的定位。一般來說，大型集團的總部最主要的管理財務(wù)權(quán)、人事權(quán)和戰(zhàn)略發(fā)展權(quán)，也就是“管錢、管人、管方向”。在此基礎(chǔ)上，在根據(jù)集團總部的需要，增加相應(yīng)的管理內(nèi)容，比如說投融資管理、研發(fā)管理等等，從而最終形成總部的明確定位，為后續(xù)的權(quán)責劃分奠定基礎(chǔ)。

有人認為對于下屬單位管理的難點在于，具有獨立法人的子公司。而實際上，對于此類下屬機構(gòu)管理最簡單的方式，就是通過完善其治理結(jié)構(gòu)。通過成立各司其責的董事會、監(jiān)事會、專業(yè)委員會、經(jīng)理層等等，來規(guī)范化的管理。這樣，集團總部就可以通過自身的股權(quán)所有關(guān)系，從董事會層面參與子公司的運作，從而決定重大的人事任免、戰(zhàn)略計劃制定等等，從根本上避免，獨立法人資格的子公司成為超脫于集團體系的獨立王國的可能。

通過總部和子公司之間明確合理的權(quán)責劃分，實現(xiàn)管理的`有序、高效。一般來講，就是從戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、重大項目實施、研發(fā)管理、市場開發(fā)、融資和資本運作、財務(wù)管理、經(jīng)濟運行、資產(chǎn)管理、風險管理和防范、人力資源管理等等管理維度方面，明確總部和下屬單位所承擔的責任和義務(wù)，明確不同的管理內(nèi)容的決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)等等劃分，從而實現(xiàn)總部和下屬單位之間的有效協(xié)同，防止出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象的大規(guī)模發(fā)生。

在構(gòu)建一系列的管理平臺的基礎(chǔ)上，也還需要加強績效管理工作。也就是通過明確的績效考核機制，約束和指導(dǎo)下屬單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況;而且，通過建立完善的制度管理管理體系，逐步實現(xiàn)從人治向制度治理的轉(zhuǎn)變，使日常的管理工作，有章可循、有法可依，從體系層面上提高效率。

良好的企業(yè)文化可以將員工的行為，從被動變?yōu)橹鲃?。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建優(yōu)良的管控文化，也將有助于總部對于下屬業(yè)務(wù)單位的有效管理。具體可以從戰(zhàn)略引導(dǎo)、組織認同、行為規(guī)范等不同的層面和維度進行相應(yīng)的構(gòu)建與完善，以形成多層次、多維度的立體文化體系，讓總部和下屬單位的員工，在配合、協(xié)同、實施、運作方面，形成主動地行為，進而保證整體管控要求高效、有序的實施。

答：會計處理：

答：(一)母公司購買子公司少數(shù)股權(quán)所形成的長期股權(quán)投資，應(yīng)當按照《企業(yè)會計準則第2號——長期股權(quán)投資》第四條的規(guī)定確定其投資成本。

母公司在編制合并財務(wù)報表時，因購買少數(shù)股權(quán)新取得的長期股權(quán)投資與按照新增持股比例計算應(yīng)享有子公司自購買日(或合并日)開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)份額之間的差額，應(yīng)當調(diào)整所有者權(quán)益(資本公積)，資本公積不足沖減的，調(diào)整留存收益。

上述規(guī)定僅適用于本規(guī)定發(fā)布之后發(fā)生的購買子公司少數(shù)股權(quán)交易，之前已經(jīng)發(fā)生的購買子公司少數(shù)股權(quán)交易未按照上述原則處理的，不予追溯調(diào)整”。

取得投資時。

借：長期股權(quán)投資500。

貸：銀行存款500。

編制合并財務(wù)報表時調(diào)整差額。

貸：資本公積-溢價500。

稅務(wù)處理：

根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》(國務(wù)院令2007年第512號)第七十一條規(guī)定，通過支付現(xiàn)金方式取得的投資資產(chǎn)，以購買價款為成本。所述母公司取得的20%股權(quán)，按照支付的現(xiàn)金500萬元作為取得時的計稅成本，在轉(zhuǎn)讓或者處置時，準予扣除。

母公司篇六

母公司對子公司管理時，有哪些顧慮呢。母子公司的管理主要是基于資本紐帶。母公司對子公司不可能面面俱到，因為子公司畢竟是一個獨立的法人實體。子公司有它的經(jīng)營班子，有它自己的利益訴求，因為信息不對稱，經(jīng)營層的道德風險與逆向選擇隨時都可能發(fā)生。

如何解決信息不對稱的問題，勢必要求母公司要加強對子公司的監(jiān)管。監(jiān)管的灰度是難于把控的。管得少了，子公司可能會失控，會搞成獨立王國，不服從總部。管得多了，又會打擊子公司經(jīng)營層的積極性，會讓子公司的經(jīng)營班子有職無權(quán)，不愿意決策，激情會喪失掉。無論是管多還是管少，顯然都沒有達到真正要管的目的。

可能有人立馬會說，那我管到恰到好處，既不多又不少，不就好了嗎？這么說是很容易的，可是度要把握到恰到好處，這是非常難的事情。誰敢說自己的度剛好是最合適的呢，這個不大好判斷。

那有沒有可辦法可作參考呢？有，我在這里給大家分享華為任正非先生的一個觀點。任總曾提到，對地區(qū)部的管理，如果都由總部統(tǒng)一來管理和決策，會導(dǎo)致決策的鏈條太長，往往還會耽誤事情。地區(qū)部把需決策的問題拋到總部來了，總部一方面對問題不清楚，決策之前還要重新去下面去核實情況。這樣一來一回，然后才能做出決策。等到傳達給地區(qū)部的時候，往往最佳的時機已經(jīng)過去了。

因此，任總提出了一個觀點：讓聽得見炮聲的人來做決策。任總提出這一觀點是源于他看一部老電影《莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)》的思考。任總看完電影后，對蘇軍應(yīng)急決策的官僚、機械、遲鈍頗多感慨。片中德軍殺來了，武器庫管理員卻拒絕紅軍戰(zhàn)士領(lǐng)取武器，理由是沒有上級批復(fù)。當年華為組織員工觀看了這部電影，任總做了“讓聽得見炮聲的人做決策”的講話。此一論斷的提出，縮短了華為的決策鏈條，極大提升了工作效率。

“讓聽得見炮聲的人來做決策”意思是，要把決策權(quán)交給一線的管理者，不要處處由總部代勞，替一線做決策。這一個觀點用于母子公司管理我覺得是非常恰當?shù)摹?/p>

明晰了誰能拍板的問題，但另外一個問題又出來了。如果子公司的決策層，利用自己的決策權(quán)，做一些不理性、不道德的`事情，甚至是損害公司利益的事情。總部怎么辦呢？如果子公司的決策都需要總部把關(guān)，等于又回到了管得太多的老路上來了。

權(quán)利的邊界如何切分？任正非提出了另一個針對性的辦法，把決策權(quán)讓渡給一線的同時，總部要加強監(jiān)督權(quán)。這樣一來，權(quán)利的邊界分清楚了。一線做決策，總部做監(jiān)管，各司其職。

或許子公司管理本來就不存在絕對正確的方法，每一種管理方法都會伴隨一定的副作用，關(guān)鍵是要有防范副作用的辦法。母子公司的管理不妨參照任正非先生的這兩個觀點進行。

母公司篇七

簽訂采購合同的注意事項：

在簽訂采購合同時應(yīng)注意以下幾點：

一、審查采、供貨雙方的基本情況。

在采購談判正式開始之前，要審查對方的營業(yè)執(zhí)照，了解其經(jīng)營范圍，以及對方的資金、信用，經(jīng)營情況，其項目是否合法等。如果有擔保人，也要調(diào)查擔保人的真實身份。若出面簽約的是某業(yè)務(wù)人員時要注意查看對方提交的法人開具的正式書面授權(quán)委托證明，以確保合同的`合法性和有效性。特別應(yīng)注意在涉外商貿(mào)談判中，要注意把子公司和母公司分開，若與子公司談判，不僅要看母公司的資信情況，更要調(diào)查子公司的資信情況。因為母公司對子公司不負連帶責任。

二、嚴格審核采購合同主要條文。

當談判雙方就交易的主要條款達成一致以后，就進入合同簽約階段。談判所涉及的數(shù)量、質(zhì)量、貨款支付以及履行期限、地點、方式等，都必須嚴密、清楚，否則會造成不可估量的經(jīng)濟損失。特別應(yīng)注意：

(一)簽訂的合同對商品的標準必須明確規(guī)定。

簽訂合同時，雙方對買賣商品的名稱必須準確而規(guī)范。對所購產(chǎn)品的質(zhì)量標準應(yīng)當在合同中明確約定，以免所交貨物因質(zhì)量不符合所想要采購的標準而引起糾紛。

(二)交貨地點應(yīng)明確。

簽訂合同時，要寫明交貨地點，保證貨物能夠及時簽收，避免丟失貨物，尤其是在跨國采購時應(yīng)注意。

(三)接受貨物時間應(yīng)明確。

為了避免所采購的產(chǎn)品因過期等原因失去原有的使用價值，在采購合同中應(yīng)明確約定貨物到交貨地點后采購人的收貨時間。

三、合同必須明確雙方應(yīng)承擔的義務(wù)和違約的責任。

采購合同雙方應(yīng)就違約事項約定解決方式以及法律責任，以此來維護自己的合法權(quán)益。例如約定在違反合同事項時支付違約金。

經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方向乙方采購辦公用品及耗材事宜達成協(xié)議如下：

一、甲方向乙方購買辦公用品及耗材，具體見采購清單，乙方向甲方免費提供送貨及售后退換等服務(wù)。

二、在同等商品中，乙方應(yīng)按最低優(yōu)惠價格提供給甲方，具體價格見清單。價格調(diào)整應(yīng)經(jīng)甲方書面同意后方可執(zhí)行。

三、一般送貨時間為一個工作日或以訂單上甲方要求時間為準，如遇甲方有急用商品訂單，則以最短時間將所訂商品送到指定地點。

四、辦公用品送到甲方后，由甲乙雙方共同對數(shù)量進行清點，使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題乙方仍應(yīng)負責更換或退貨，或根據(jù)甲方要求進行價格折扣。

五、每個月結(jié)束后_____個工作日內(nèi)，乙方提供發(fā)票及甲方簽收的送貨回執(zhí)單，經(jīng)甲方確認后按實際發(fā)生的金額每月結(jié)算一次。

六、乙方保證所提供的所有商品為原廠產(chǎn)品，質(zhì)量符合甲方的要求和有關(guān)質(zhì)量標準，如不符甲方有權(quán)退貨。

母公司篇八

購貨方：合同編號：

供貨方：簽定地點：

一、產(chǎn)品名稱、商標、型號、廠家、數(shù)量、金額、供貨時間簽定時間：

產(chǎn)品名稱。

成品有效門幅。

數(shù)量(米)。

(元/米)。

總金額。

交(提)貨時間及數(shù)量。

合計人民幣：合計：米元。

1013色。

300米。

備注：以實際米數(shù)結(jié)算。

二、質(zhì)量要求、技術(shù)標準：按國家一等品生產(chǎn)，顏色、手感、品質(zhì)按我司確認的為標準。

三、交(提)貨地點、方式：供貨方倉庫。

四、合理損耗及計算方法：按合同數(shù)量交貨，短溢裝范圍為0～+3%。

五、包裝標準、包裝物的供應(yīng)和回收：卷筒布包裝不定碼，內(nèi)襯塑料袋，段長30米以上，交貨數(shù)量允許0～+3%。

解決并保證不影響購貨方的交期.。

七、結(jié)算方式及期限：貨到購貨方倉庫后天憑全額增值稅發(fā)票結(jié)款。

八、違約責任：交貨期每延遲交貨壹天，每日按合同總價的2%計算違約金，由供貨方支付購貨方。如因數(shù)量/質(zhì)量等問題因供方原因造成客戶拒收貨物/退貨/索賠或扣款等，由供方承擔一切責任。

九、解決合同糾紛的方式：由當事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，當事人雙方同意由購貨方所在地人民法院管轄處理。

十、其他約定事項：

十一、合同有效期限：年月日至年月日。

購貨方：????????????????供貨方：

單位地址：??????????????單位地址：

法定代表人：????????????法定代表人：

母公司篇九

你去原戶籍地街道辦事處或者(村)居委，對方可以直接出，不需要你來打的，而且那東西必須蓋章才有效果。

證明(居中，二號字，加粗)。

茲證明xxx(你)，(性別)，(名族)，(身份證號)，該同志是xxx(你父親)，(性別)，(名族)，(省份證號)長子(是老幾就寫第幾子)屬實。

特此證明。

(出具證明的單位或部門)。

(日期+蓋章)