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工會職工隊伍穩(wěn)定情況存在的問題篇一
煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，職工隊伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來自于貴州當(dāng)?shù)氐暮退拇ǖ鹊氐霓r(nóng)村務(wù)工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓(xùn)后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問題。
目前，煤礦生產(chǎn)仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。在社會主義市場經(jīng)濟體制的條件下，煤礦職工，特別是一線職工隊伍的穩(wěn)定，對煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍特別是井下一線的安全生產(chǎn)員工，我認(rèn)為主要從以下幾個方面。
一、政治關(guān)心
思想認(rèn)識上我們要把安全、生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。，在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。關(guān)心一線安全、生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應(yīng)該大膽啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產(chǎn)中不乏藏龍臥
虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使他們感受到礦上對他們最親切的關(guān)懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干23名，提拔到防突隊長，區(qū)隊長、機電隊長，安全生產(chǎn)管理員，副礦長，等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。
二、權(quán)益上維護
（1）實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
（2）切實維護職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權(quán)；二所有員工都簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，勞資部門向員工解釋“參?！钡谋匾院椭匾裕M最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處。
（3）工資收入向一線工人傾斜，切實搞好按勞分配，及時發(fā)放工資。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻的員工，礦上進行物質(zhì)獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。
（4）為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。每月組織員工進行安
全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工，通過學(xué)習(xí)，生產(chǎn)技術(shù)達到一定等級，經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù)，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設(shè)，我們把優(yōu)秀員工送至上級有關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)、學(xué)校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓(xùn)，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產(chǎn)和建設(shè)。企業(yè)也會在遭受巨大的經(jīng)濟損失。近年來，我礦加大生產(chǎn)安全資金投入，購置先進的安全設(shè)施設(shè)備，我礦在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟和政治效益。
四、生活上關(guān)懷
（1）改善生活環(huán)境。對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”
工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。搞好職工食堂，保證職工吃得好，價格合理，隨時就餐。
（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，同時要依靠科技進步治理各大災(zāi)害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)。
(3)關(guān)心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關(guān)系
一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊伍，對礦區(qū)安全生產(chǎn)是一個重要的因素，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的。“以人為本，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現(xiàn)。
2013年11月23日
工會職工隊伍穩(wěn)定情況存在的問題篇二
維護職工隊伍穩(wěn)定
保障職工合法權(quán)益問題的調(diào)研報告
為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工人階級和工會工作的一系列重要講話精神，推進職工合法權(quán)益保障工作，維護職工隊伍穩(wěn)定。今年以來，市總工會就維護職工隊伍穩(wěn)定，保障職工合法權(quán)益問題開展調(diào)研，現(xiàn)綜合相關(guān)課題調(diào)研材料，將調(diào)研情況報告如下： 黨的十六大以來，全市各級各部門認(rèn)真貫徹落實市委、市政府的決策部署，扎實推進改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，全市經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進一步改善。在推進改革發(fā)展穩(wěn)定的過程中，各級黨委和政府堅持以人為本，緊緊依靠工人階級，重視關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，實施職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五大保險，提高職工社會保障水平，清理整治拖欠、克扣職工工資，完善社會救助體系，改善職工勞動安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作，取得了顯著的成績，有不少工作走在全省乃至全國前列，有力地維護了廣大職工群眾的合法權(quán)益，得到了職工群眾的擁護和肯定。全市廣大職工支持改革、參與改革，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實惠，全市職工隊伍總體穩(wěn)定。但也要看到，當(dāng)前在職工隊伍穩(wěn)定，職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題，有的還比較突出。
如果這些問題得不到妥善解決，有可能影響社會政治穩(wěn)定，影響改革發(fā)展的順利進行，影響社會主義和諧社會建設(shè)。
一、當(dāng)前影響職工隊伍穩(wěn)定的突出問題
從調(diào)研的情況看，我市職工隊伍不穩(wěn)定因素主要反映在企業(yè)。我市國有集體企業(yè)改制比較早，改制企業(yè)的遺留問題已逐步得到解決，職工權(quán)益保障狀況相對比較好，職工隊伍也比較穩(wěn)定。但非公企業(yè)特別是規(guī)模以下企業(yè)，在普通職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題，尤其是進城務(wù)工人員的權(quán)益保障問題比較突出。同時，在改制企業(yè)退休人員和部分困難企業(yè)困難職工中也存在著一些問題。具體來看，當(dāng)前影響企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定和權(quán)益保障的突出問題，集中反映在職工經(jīng)濟權(quán)益和勞動權(quán)益問題上，主要有以下幾個方面：
（一）部分企業(yè)勞動用工不規(guī)范，勞動爭議解決渠道不夠暢通。一些企業(yè)不與職工簽訂勞動合同，尤其是一些非公企業(yè)勞動合同簽訂率更低。部分改制企業(yè)職工勞動合同呈現(xiàn)短期化傾向，不少職工的合同期只有一年，有的甚至只訂半年，影響職工的職業(yè)安全感。有的企業(yè)隨意延長勞動時間，強令職工超負(fù)荷加班加點或從事超強度體力勞動，少數(shù)企業(yè)惡意利用試用期，違規(guī)使用兩張考勤卡、兩張工資卡，相當(dāng)一部分企業(yè)不按規(guī)定落實女職工“四期”保護政策、特別是產(chǎn)期生育保險待遇，個別企業(yè)還存在著收取押金現(xiàn)象。
（二）企業(yè)分配秩序較亂，收入差距過大。企業(yè)職工工資正常增長機制沒有建立起來，有的企業(yè)多年沒有給職工增長工資，若扣除應(yīng)繳保險款項，實際月收入較低，進城務(wù)工人員則更低。而職工
醫(yī)療、教育和住房費用支出增長較快，低收入職工群體特別是困難職工生活負(fù)擔(dān)加重。一些實行計件工資制的企業(yè)，隨意提高勞動定額，壓低職工工資水平，若扣除職工應(yīng)得的加班工資，職工收入水平往往低于全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營者與勞動者之間收入差距拉大，不同領(lǐng)域、不同層次職工之間收入差距擴大，已成為引起企業(yè)勞動關(guān)系矛盾的一個重要因素。拖欠、克扣職工工資現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還存在，特別是一些小型建筑企業(yè)對進城務(wù)工人員，依然存在著工資前清后欠的現(xiàn)象。
（三）社會保障覆蓋面不夠?qū)?，部分職工缺乏社會保障。社會保險參保率不高，一些非公企業(yè)職工、城鎮(zhèn)非正規(guī)就業(yè)人員，特別是進城務(wù)工人員缺乏社會保障?；即蟛÷毠€人醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)仍然較重，有不少因此而導(dǎo)致生活困難。據(jù)統(tǒng)計，市總工會建檔的特困職工有80% 左右是因病致貧。改制企業(yè)職工供養(yǎng)直系親屬享受半費醫(yī)療保障待遇、職工死亡后其遺屬生活困難補助、理順勞動關(guān)系時借用職工的經(jīng)濟補償金，以及部分省部屬企業(yè)養(yǎng)老金省級統(tǒng)籌等方面還存在一些問題，因社會保障方面的合法權(quán)益得不到落實而上訪的職工呈增多趨勢。
（四）企業(yè)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，職工勞動安全衛(wèi)生條件有待進一步改善。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位特別小型企業(yè)和建筑工地，沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，安全生產(chǎn)投入不足，勞動衛(wèi)生條件較差，職工上崗缺乏安全培訓(xùn)，防范措施不夠到位，職工傷亡事故時有發(fā)生。手指傷、眼外傷等職業(yè)危害和事故依然較
為突出，重化工企業(yè)職工身體健康也存在隱患。有的企業(yè)沒有落實職工工傷保險，也不按法律規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任，導(dǎo)致職工追索工傷補償?shù)膭趧訝幾h案件多發(fā)。
當(dāng)前職工隊伍穩(wěn)定和權(quán)益保障方面存在的問題有多方面的原因：我國經(jīng)濟社會發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時期，特別是我市市場化改革起步較早，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)勞資矛盾日益突出；一些地方和企業(yè)沒有正確處理好發(fā)展速度、改革力度和職工可承受程度三者之間的關(guān)系，對維護職工合法權(quán)益重視不夠；勞動和社會保障法律法規(guī)不夠完備，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的制度、機制不夠健全，執(zhí)法力量不足；部分職工特別是進城務(wù)工人員沒有組織到工會中來，不少非公企業(yè)工會作用難以發(fā)揮。
二、進一步維護好職工隊伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益的對策建議
維護職工隊伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益，事關(guān)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、鞏固黨的執(zhí)政地位和社會主義和諧社會建設(shè)，也是貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的必然要求和集中體現(xiàn)。要按照中央和省委近期關(guān)于維護職工隊伍穩(wěn)定、加強工會維權(quán)工作的要求和部署，切實把維護包括廣大職工在內(nèi)的最廣大人民的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮廣大職工在深化改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定中的主力軍作用。為此，提出如下對策建議：
（一）繼續(xù)抓好再就業(yè)扶持政策的落實，切實關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活。各地各有關(guān)部門要繼續(xù)貫徹落實市委、市政府出臺的再就業(yè)扶持政策，在增加新的就業(yè)崗位、開展再就業(yè)培訓(xùn)、完善再就業(yè)服務(wù)政策、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對穩(wěn)定、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面，進一步加大工作力度，并健全完善促進就業(yè)的長效機制。要高度重視并妥善處理好改制企業(yè)職工遺留問題。特別是在深化國有企業(yè)改革、推進事業(yè)單位改制過程中，要注重兼顧困難職工的經(jīng)濟利益，對實施涉及職工切身利益的改革措施，一定要認(rèn)真執(zhí)行“國有企事業(yè)單位改制方案必須提交企事業(yè)單位職工（代表）大會審議，職工安臵方案必須經(jīng)企事業(yè)單位職工（代表）大會通過后方可實施”的規(guī)定，規(guī)范操作，切實維護職工的合法權(quán)益。同時，要進一步關(guān)心困難職工、困難勞模的生產(chǎn)生活，繼續(xù)開展幫困送溫暖活動，擴大社會救助覆蓋面，盡量幫助他們解決實際困難。
（二）大力推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度，進一步完善社會保障體系。要加大政府對企業(yè)職工工資水平的指導(dǎo)和調(diào)控力度，每年向社會發(fā)布企業(yè)職工工資指導(dǎo)線，引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)整勞資分配比例，按時足額支付職工工資，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)，切實解決拖欠、克扣工資和加班加點不加工資問題。要督促企業(yè)推行工資集體協(xié)商制度，建立職工工資正常增長機制，著重解決企業(yè)增效職工不增資問題，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進一步完善社會保障體系，逐步擴大社會保險覆蓋面，適當(dāng)提高保障水平，讓更多的職工享受社
會保險待遇。同時要注意把普通職工和進城務(wù)工人員作為重點對象進行一并考慮，使他們真正得到實惠。要大力支持工會做好職工醫(yī)療互助保障工作，多渠道減輕患病職工尤其是患大病職工的個人醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)，使職工醫(yī)療互助保障更好地發(fā)揮基本醫(yī)療保險制度的補充作用。
（三）高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作，切實保障職工群眾的身體健康和生命安全。各級政府和企業(yè)要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任制，切實加強重點行業(yè)、重點企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是中小企業(yè)，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入，加強職工安全培訓(xùn)，及時淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設(shè)備，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場所職業(yè)危害防治。
工會職工隊伍穩(wěn)定情況存在的問題篇三
2013年公司黨建暨思想政治
工作研討會交流材料之
穩(wěn)定職工隊伍應(yīng)從項目抓起
穩(wěn)定好職工隊伍，對于一個企業(yè)來講非常重要，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，對于一個企業(yè)的生存、發(fā)展起著關(guān)鍵的支撐作用。而我們企業(yè)絕大部分職工都分散在各個項目經(jīng)理部，因此，要想真正的穩(wěn)定好職工隊伍，就必須從項目抓起。
作為項目經(jīng)理部來講，無論項目大小，最基本的部、室及人員配置是必須要有的，所有人員基本上都是“一個蘿卜一個坑”，項目的運轉(zhuǎn)就像一臺精密的儀器設(shè)備，缺了哪個零件都會對正常運轉(zhuǎn)帶來不利影響。因此，穩(wěn)定的職工隊伍對于項目的發(fā)展可以說起著至關(guān)重要的作用。
我項目自2012年3月份成立，到現(xiàn)在全部完工，對于各崗位職工而言，無論是局招、公司招還是項目招的職工，可以說幾乎沒有發(fā)生人員流失現(xiàn)象，當(dāng)然，這和公司出臺的相關(guān)政策、制度息息相關(guān)，同時，我項目也在日常工作中，采取了若干辦法，成效也比較顯著，現(xiàn)對這些穩(wěn)定職工隊伍的辦法總結(jié)如下：
一 努力營造家的感覺
每個職工都有各自的小家，但一年中呆的時間最久的卻是在項目部。如何讓職工們能在項目部感受到家的那份溫馨、舒適，讓職工們從心里面把項目當(dāng)成他們第二個家，是我們項目從開工伊始，就不斷嘗試同時也在不斷努力的事情。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：讓職工吃好
為了讓大家每天能吃到可口的飯菜，我項目部食堂建設(shè)可以說煞費苦心，硬件上，蒸飯車、電餅鐺、和面機、猛火灶、不銹鋼操作臺等一應(yīng)俱全；軟件上，我項目高薪聘請了四位經(jīng)驗非常豐富的廚師，每天的主副食花樣不斷，而且我項目還專門推出“小炒”業(yè)務(wù)，每天根據(jù)食堂情況，確定幾個可供選擇的“小炒”，讓大家可以根據(jù)喜好，適時地改善一下自己的伙食。同時項目部成立有“伙委會”，定期收集職工意見和建議，監(jiān)督和督促食堂的日常工作，從而使食堂的各項工作一直處于良性的發(fā)展當(dāng)中，食堂的各項工作也深受職工認(rèn)可。讓職工娛樂好
生活就要豐富多彩，緊張的工作之余，一定要讓職工們娛樂好。在公司工會的大力支持下，我項目在經(jīng)理部大院建了一個標(biāo)準(zhǔn)的籃球場，建設(shè)時，測量隊長親自放樣、確保場地尺寸精確，同時籃球場的混凝土厚度平均在20cm左右，確保了場地的質(zhì)量。閑暇之余，十幾個人來一場友誼賽，大家在你爭我奪當(dāng)中，增強了配合的默契，更增加了彼此的友誼。項目工會還為大家購買了跳棋、軍旗、象棋、撲克、毽子、跳繩等，同時我項目還設(shè)有卡拉o k、乒乓球室、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心。對于讓大家娛樂好這一方面，我項目一貫的宗旨就是“沒事的時候，該玩就玩，有事的時候，該干就干”既然是年輕人，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工生活好
職工們出門在外不容易，作為項目部來講，能想到的事情，我們就盡量為職工做到，能幫忙的事情，就盡量落實到實處。我項目為每一名新來的職工都配備全新的被褥、衣櫥；項目部設(shè)有洗澡間，配有冷熱水調(diào)節(jié)的水龍頭，當(dāng)施工大干階段，幾乎全天提供澡水；為了洗衣服方便，項目購買了兩臺洗衣機；為了冬天大家能睡個好覺，項目部為各宿舍安裝了大號的暖氣片，配發(fā)棉被；項目部購買了熱水器，24小時提供開水；考慮到項目年輕人較多，剛結(jié)婚不久的職工有時候家屬過來探親，項目專門準(zhǔn)備了招待所，為他們提供團聚的便利?；蛘哂械募覍贈]有工作，項目部也根據(jù)實際需要，盡量安排合適的崗位。這種“想職工之所想、急職工之所急”的做法，得到了職工們廣泛的認(rèn)可。
二 收入上盡量讓職工滿意
一個人的收入是付出勞動以后的回報，同時也是個人價值的一個體現(xiàn)。而且收入問題可以說是每個職工最關(guān)心和最在乎的事情。如何利用好工資調(diào)整這個杠桿，充分調(diào)動職工的工作積極性，這里面大有文章，根據(jù)我項目的實際情況，并結(jié)合公司的相關(guān)文件精神，我項目在職工工資及獎金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法，具體來說有以下幾點：確保每月工資即時發(fā)放
每個項目的資金周轉(zhuǎn)都可能出現(xiàn)緊張的情況，我項目也不例外，但無論資金如何緊張，我項目每月都按要求即時發(fā)放工資，從不拖欠。因為我們深知，工資的發(fā)放和每個職工都息息相關(guān)，如果發(fā)放不及時，那么職工就會對項目產(chǎn)生
質(zhì)疑、對領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生不滿，甚至?xí)绊懻５墓ぷ?。而工資的及時發(fā)放，卻可以從側(cè)面告訴大家項目一切運轉(zhuǎn)正常，從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用。2 對于表現(xiàn)良好的職工適時提高工資
我項目成立之初，有許多職工都是第一次參加工作，可以說談不上什么工作經(jīng)驗，定工資時都是公司相關(guān)規(guī)定的最低檔，但隨著工程的進展，職工們漸漸適應(yīng)了各自的崗位，同時也逐漸勝任了各自的崗位，那么對于那些表現(xiàn)突出的職工，我項目根據(jù)實際情況，對他們的工資適時給予調(diào)整，這不但是對他們?nèi)粘Ｅぷ鞯目隙?，同時也是他們付出以后應(yīng)得的回報。事實證明，此項措施的施行，極大的調(diào)動了項目職工的工作積極性和主觀能動性。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放每月獎金
我項目每月獎金的發(fā)放，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現(xiàn)緊密結(jié)合。職工的日常工作積極性、工作態(tài)度、監(jiān)理、業(yè)主檢查結(jié)果、公司檢查情況、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)情況等等均納入考核范疇，根據(jù)職工表現(xiàn)好壞，適當(dāng)拉開距離。這項措施的施行，也對職工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響，使得職工們在工作中絲毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高。
當(dāng)然發(fā)放獎金時，我項目在征得公司同意的前提下，也是盡可能的給職工多發(fā)，盡量讓職工滿意。
三 幫助職工規(guī)劃人生
當(dāng)今社會，職工與企業(yè)之間不再只是簡單的勞動和金錢的交換。對于個人來說，到企業(yè)中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業(yè)的平臺，通過組織提供的資源和機會，來提升自己的能力，實現(xiàn)人生的價值。我項目領(lǐng)導(dǎo)班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通，及時掌握職工的思想動態(tài)，特別是對未來個人發(fā)展的一些想法，對于那些有事業(yè)心、有上進心，肯努力、愛學(xué)習(xí)的人，項目都會著重考慮他的個人培養(yǎng)及發(fā)展問題，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺。同時，各部門主管及技術(shù)骨干也是項目部重點培養(yǎng)的對象。讓大家感受到未來自身發(fā)展的前景，從某種意義上來說，就給了大家前進的方向，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的。
四 營造項目部良好工作氛圍
對于項目而言，完全由某個人完成的工作其實很少，很多時候都需要部門職工之間、部門與部門之間的協(xié)作配合。如果整個項目人際關(guān)系融洽，團隊協(xié)作
愉快，那么職工們也會保持很高的士氣。而如果人際關(guān)系惡劣，處處勾心斗角、甚至互相拆臺，不但不利于正常工作的開展，職工隊伍的穩(wěn)定也會受到影響。我項目部成立之初，就努力營造良好的工作氛圍，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁搞“小集團”，并通過組織聚餐、籃球比賽、玩牌等多種形式加強職工之間的溝通交流，營造和諧的工作與生活環(huán)境。日常處理問題時，我項目也是對事不對人，盡量做到公平、公正，并給予職工足夠的認(rèn)可和尊重，這在很大程度上也減少了職工離職的概率。
五 給予職工充分的信任
根據(jù)以往經(jīng)驗，在項目上一旦職工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性就會非常高。
俗話說“金無足赤、人無完人”在日常工作中，由于個人能力問題、處理事情的角度問題、經(jīng)驗問題等原因，職工難免會犯這樣或那樣的錯誤，甚至為項目帶來一定的損失。當(dāng)事情發(fā)生以后，許多項目領(lǐng)導(dǎo)或許會大發(fā)雷霆，把當(dāng)事人訓(xùn)斥的一無是處，甚至給予一定的經(jīng)濟處罰，而這種做法不但于事無補，而且也會在職工心里面造成很大的陰影，在懷疑自己能力的同時，也會考慮既然項目領(lǐng)導(dǎo)看自己“黑眼”，還不如趁早走人，從而導(dǎo)致職工的流失。
我項目在日常工作中，在把握大方向的同時，一貫秉承“用人不疑，疑人不用”的原則，給予當(dāng)事人充分的信任。有了成績，及時表揚或者適當(dāng)獎勵，遇到困難，則幫助找原因，想辦法，出了問題，項目部和職工一起去面對和承擔(dān)。項目部對職工的充分信任，使得職工們每天干勁十足，處事果敢，不但工作效率提高，而且也大大減少了職工的流失。
當(dāng)然，每個職工的自身情況千差萬別，選擇離開有時候也在所難免，這時候，項目部不要怨天尤人，而是和職工真誠的談心，找出他離職的真正原因，查找自身的不足，做到“有則改之無則加勉”。只有這樣，項目才能在穩(wěn)定職工隊伍這個問題上穩(wěn)扎穩(wěn)打，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻。
榮烏高速路面一標(biāo)
工會職工隊伍穩(wěn)定情況存在的問題篇四
一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一支穩(wěn)定而有力的職工隊伍。抓好職工隊伍建設(shè)和穩(wěn)定對任何一個企業(yè)都至關(guān)重要，對該企業(yè)生存和向前發(fā)展起決定性作用。離開了穩(wěn)定，任何發(fā)展都是無法進行的，只有穩(wěn)定才能有時間和精力去謀劃發(fā)展，才能不斷的革新創(chuàng)造新的發(fā)展機遇。因為穩(wěn)定能帶來統(tǒng)一的意志，能夠團結(jié)一切力量用于發(fā)展壯大實力，發(fā)展自我、提高自己在競爭中立于不敗之地。對我們建安企業(yè)來講，職工隊伍的穩(wěn)定不僅關(guān)系建筑市場及社會穩(wěn)定，而且也是各級組織普遍關(guān)心的熱點問題。
一、當(dāng)前影響職工隊伍穩(wěn)定的主要因素
1、行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡。過去建筑企業(yè)的職工經(jīng)濟收入相比其它行業(yè)較為樂觀，社會地位較高，廣大職工曾經(jīng)擁有一定的滿足感和自豪感。但是，近年來由于多方面的原因，特別是建筑市場的不規(guī)范競爭，使我們建安企業(yè)地位受到影響。在施工過程中由于勞動強度大、又臟又累，而且收入低，職工也因此產(chǎn)生一定的自卑感，甚至有些職工認(rèn)為我們只是理論上的主人翁，實際上是主人空。由于外界環(huán)境及各種因素的影響，在職工隊伍中形成了不良的私有主義導(dǎo)向作用。建安企業(yè)職工的這種心理失衡，對職工隊伍的穩(wěn)定極為不利。
2、工資較低、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重
要因素。近年來，國家相繼出臺了一系列惠民政策，多次提高了公務(wù)員、教師等人員的工資，使社會從業(yè)人員福利待遇大幅提高，相對而言建安企業(yè)特別是國有建安企業(yè)因為市場機制、歷史遺留問題等原因造成職工工資相對社會及同行業(yè)較低；加之福利待遇短時期不能顯現(xiàn)出來，造成一部分職工思想不穩(wěn)定，工作沒信心，部分老職工和新分來的大中專學(xué)生稍有發(fā)展苗頭便經(jīng)不住社會同行高薪誘惑，因此離職而去，使我們在一定程度上形成了為社會同行培訓(xùn)的基地，同時給其它職工思想上造成了負(fù)面影響。
3、溝通不暢，使職工不能了解企業(yè)近期經(jīng)營、生產(chǎn)狀
況和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，缺乏對企業(yè)發(fā)展動態(tài)的時刻關(guān)注。如我們一年一度的職代會、月季度的生產(chǎn)經(jīng)營會、日常企業(yè)的主要政策、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營謀略、宏偉藍圖和職工貼身利益的大事小情，傳達不到位，解釋不清楚。這就會使部分職工只能片面地看到社會上同行業(yè)的優(yōu)點和對自己有利的一面，而忽略了本企業(yè)潛在的優(yōu)勢，只看到在單位拿的實際工資低，而忽略了單位給其所承擔(dān)的“四金”集體部分；只顧眼前利益，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會價差的整體利益；看不到單位的發(fā)展優(yōu)勢，錯失了一次又一次的增資機會。
在競爭激烈的建安市場中，特別是我們國有建安企業(yè)如何能乘風(fēng)破浪立于不敗之地，留住人才、穩(wěn)定隊伍才是發(fā)展的根基，是我們企業(yè)長期謀略的方向，因此當(dāng)前應(yīng)抓好以下工作。
二、當(dāng)前形勢下建安企業(yè)如何確保職工隊伍穩(wěn)定
1、繼續(xù)加大經(jīng)營力度、擴大生產(chǎn)規(guī)模，打造優(yōu)秀建安
企業(yè)。俗話說：“有了梧桐樹，不愁招不來金鳳凰”。要穩(wěn)定隊伍、留住優(yōu)秀員工、廣攬賢才，就必須管理好經(jīng)營好自己的企業(yè)。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固，才能夠引來一個又一個“金鳳凰”，職工隊伍的穩(wěn)定才能落到實處。
2、要通過開展各種形式的宣傳活動，在社會和企業(yè)中
做好宣傳和思想工作。使社會認(rèn)知我們的企業(yè)、使我們職工充分了解形勢、了解企業(yè)，支持企業(yè)；使職工能看到企業(yè)未來的發(fā)展和希望，從而樹立主人翁意識，使之與企業(yè)團結(jié)一致，同呼吸、共命運，謀發(fā)展。
3、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚企
業(yè)文化精神，積極維護職工合法權(quán)益。通過企業(yè)文化、對外宣傳鼓勵員工的精神信念；通過開展勞動競賽、崗位練兵等
一系列措施，激發(fā)職工的主觀能動性和創(chuàng)造性；通過舉辦各種形式的講座、學(xué)習(xí)和全方位的交流從而提高職工整體素質(zhì)；通過宣傳身邊的好人好事帶動和增強企業(yè)良好形象，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，使企業(yè)朝氣蓬勃、與時俱進，有利于職工隊伍的穩(wěn)定。
4、實施人才強企戰(zhàn)略，提高職工隊伍素質(zhì)。通過溝通、交流、激勵措施、崗位互動、公開公正的用人制度等辦法吸引人才，留住人才。體現(xiàn)出企業(yè)鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、留住人才干好事業(yè)的發(fā)展思路；同時完善人才培養(yǎng)機制，對于職工資格培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育等做出明確規(guī)定，把職工教育納入制度化、規(guī)范化軌道；建立和完善崗位薪酬制和獎勵制度。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智，體現(xiàn)職工的智慧和貢獻，從而發(fā)展壯大企業(yè)，留住人才，保障職工隊伍穩(wěn)定。
5、努力改善基層職工的生產(chǎn)、生活條件，從而穩(wěn)定職
工隊伍，提高企業(yè)凝聚力?；A(chǔ)不牢，地動山搖，這是人人都懂的道理。我們企業(yè)在追求經(jīng)濟效益最大化的同時，應(yīng)當(dāng)通過各種渠道，各種形式，關(guān)注基層職工的基本生存要求，豐富他們的精神生活，無論是物質(zhì)、精神文化生活都要想周全，從吃喝拉撒到子女上學(xué)、醫(yī)療就醫(yī)、家庭生活等予以關(guān)注，給以幫扶，這樣就能穩(wěn)定職工思想，更好地調(diào)動起廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)長治久安和可持續(xù)發(fā)展。
6、建立起工資正常增長機制，努力提高職工福利待遇，采取措施確保正常兌現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，效益不斷提高，企業(yè)應(yīng)通過進行市場調(diào)研、同行業(yè)比對并結(jié)合自身發(fā)展和現(xiàn)狀建立職工正常的工資增長機制，使職工能切實感受到企業(yè)積極穩(wěn)妥地進步和自身價值的體現(xiàn)，使其全能夠全身心投入到自己的工作崗位中。在實際工作中應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲措施加以兌現(xiàn)。
總之，只要我們建安企業(yè)在工作中樹立“以人為本”的思想觀念，始終堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，處處為職工著想、謀福利；不斷完善用人制度，努力做到人盡其才，物盡所用，職工的素質(zhì)就會不斷得到提高，企業(yè)就會不斷走向良性發(fā)展之路，我們的職工隊伍便會更加穩(wěn)定。
