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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工方案 安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃及方案篇一
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案
為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和省政府有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神，根據(jù)上級部門的要求，并結(jié)合我公司安全生產(chǎn)管理的實(shí)際需要，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以“預(yù)防為主、安全第一、持續(xù)改進(jìn)”的工作方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和全員的生產(chǎn)管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，全面推進(jìn)我公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容
（一）工作目標(biāo)
通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，本著“化整為零、分布實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。計(jì)劃2014年11月30日前完成標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)工作，爭取達(dá)到浙江省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)。
（二）主要內(nèi)容
1、建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度，制定安全工作目標(biāo)、管理措施和工作計(jì)劃。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，實(shí)行（公司、部門及班組）三級管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化評分細(xì)則，落實(shí)并完善各項(xiàng)安全工作記錄。
3、整改現(xiàn)場不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的尚存在的問題。按照“能改必改、調(diào)整減弱、逐步完善”的工作原則，按照評分細(xì)則自查自評，不斷改進(jìn)和完善安全不利因素。
4、完善公司安全組織架構(gòu)和配備專業(yè)（兼職）安全管理人員，定期開展安全教育、檢查和監(jiān)督，排查事故隱患，做好安全隱患整改工作。
三、工作步驟
浙江馳騁物流有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分以下三個(gè)階段推行與實(shí)施：
（一）宣傳培訓(xùn)階段（2014年6-7月）
安全生產(chǎn)化工作重在全員參與，公司通過中高層會議、倉儲一線員工會議、通過宣傳欄、led、辦公oa等多種形式，宣傳安全工作，強(qiáng)化安全意識。公司對新進(jìn)員工每月進(jìn)行一次安全教育（與新員工座談會合在一起），倉儲部對日常新進(jìn)員工分批進(jìn)行上崗前安全教育。
（二）全面實(shí)施階段（2014年8-10月）
1、安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作涉及公司行政中心的人資部、流程部（標(biāo)準(zhǔn)辦）和督察部，倉儲中心的倉儲部、后勤部，服務(wù)中心工程部、運(yùn)輸部，具體責(zé)任分工及工作內(nèi)容，詳見《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)責(zé)任人明細(xì)表》。
2、按照職責(zé)分工，將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)及具體內(nèi)容分解到各部門、各個(gè)崗位，對現(xiàn)場安全不符的項(xiàng)目，要求在11月20日前完成創(chuàng)建和整改工作。
3、按照安全標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，完善馳騁物流有限公司重點(diǎn)崗位人員安全工作責(zé)任制，完善倉儲設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程，完善安全管理臺帳、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、安全各項(xiàng)檢查等工作記錄。
（三）自評整改階段（2014年11月）
根據(jù)工作進(jìn)度和實(shí)際情況，對申報(bào)的文本資料進(jìn)行自行審核，加快實(shí)施對安全不符項(xiàng)目整改的進(jìn)度，保質(zhì)保量，確保安全標(biāo)準(zhǔn)要求。此項(xiàng)工作最遲在11月20前完成。
四、工作要求
1、由于申報(bào)工作時(shí)間緊任務(wù)重，要求各部門負(fù)責(zé)人高度重視，積極參與這項(xiàng)工作，切不可以任何理由推諉和延誤工作進(jìn)度。
2、按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人落實(shí)明細(xì)表》的工作內(nèi)容，要求于2014年11月20日前完成。
附：《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)責(zé)任人明細(xì)表》
二○一四年七月十日
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工方案 安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃及方案篇二
沙灣縣寶英煤礦煤炭有限責(zé)任公司煤礦
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案
二〇一七年八月十二日 沙灣縣寶英煤礦煤炭有限責(zé)任公司煤礦
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案
煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全建設(shè)和安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，也是保證煤礦生產(chǎn)安全、人身安全的一種手段，是高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的前提條件，是煤礦步入本質(zhì)安全道路的必然結(jié)果，是廣大煤礦工人的迫切愿望，也是認(rèn)真貫徹落實(shí)國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)的具體體現(xiàn)。特制定我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。
一、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組
1、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 組 長：鄧永明（礦長）副組長：賀紅強(qiáng)(總工程師)李鳳宏(安全副礦長)紀(jì)進(jìn)良(生產(chǎn)副礦長)許天軍(機(jī)電副礦長)成 員：李永科(采掘副總)唐邦勇(地測副總)文清顯(通風(fēng)副總)趙云礦(機(jī)電副總)潘景鋒(調(diào)度主任)謝崇廣(辦公室主任)王學(xué)明(通風(fēng)科科長)王 滔(生產(chǎn)技術(shù)科科長)唐 磊(安全科科長)別 克(機(jī)電科科長)史 磊(地測科)田 云(調(diào)度室)鄒俊杰(調(diào)度室)趙振明(綜采隊(duì)隊(duì)長)丁松乾(綜掘隊(duì)隊(duì)長)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安檢科，由李鳳宏兼任辦公室主任。
2、具體分工及職責(zé)：
組長是礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，提供必要的安全投入、設(shè)備、設(shè)施、資金保障。
副組長受組長全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，積極配合組長工作，是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的直接責(zé)任人，主持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組各職人員的履職情況，具體抓好井上下各系統(tǒng)的硬件工作，制定專業(yè)實(shí)施計(jì)劃及考核獎(jiǎng)懲辦法。具體分工如下：
賀紅強(qiáng)(總工程師)：具體負(fù)責(zé)通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害與測量和職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
李鳳宏(安全副礦長)：具體負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理三個(gè)專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
紀(jì)進(jìn)良(生產(chǎn)副礦長)：具體負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、調(diào)度和地面設(shè)施三個(gè)專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作。
許天軍（機(jī)電副礦長)：具體負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸二個(gè)專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作。礦井分管負(fù)責(zé)人在完成好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提下同時(shí)負(fù)責(zé)完成分管范圍內(nèi)的專業(yè)管理責(zé)任。
工作方式由組長全面落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的機(jī)構(gòu)組織和人員職責(zé)。
由副組長實(shí)施具體工作，組織人員制定具體的工作內(nèi)容，完善責(zé)任目標(biāo)、規(guī)章制度、計(jì)劃需要的物資材料和設(shè)施設(shè)備、確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(三級達(dá)標(biāo))，限定完善時(shí)間，進(jìn)行量化考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格兌現(xiàn)，確定安全標(biāo)準(zhǔn)化初驗(yàn)時(shí)間和方式。
副組長要根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及考核評級辦法分頭落實(shí)工作任務(wù)，根據(jù)分管的工作逐項(xiàng)進(jìn)行布置、落實(shí)、檢查、驗(yàn)收。
各小組長是各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的直接責(zé)任者，必須為本職工作負(fù)責(zé)。各小組要經(jīng)常開展活動(dòng)，查漏補(bǔ)缺，隨時(shí)接受組長和副組長的工作檢查。
3、專業(yè)分組： 1）安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控 2）事故隱患排查治理 3）通風(fēng)
4）地質(zhì)災(zāi)害防治與測量 5）采煤 6）掘進(jìn) 7）機(jī)電 8）運(yùn)輸 9）職業(yè)衛(wèi)生 10）安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理 11）調(diào)度和地面設(shè)施
4、工作目標(biāo)
通過實(shí)施煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升煤礦安全質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)年度“礦井無重傷、班組無輕傷、個(gè)人無違章、現(xiàn)場無隱患”，力爭2017年底達(dá)到煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井。
二、成立各專業(yè)小組
1、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組 組 長：鄧永明 成 員：李鳳宏、唐 磊 職責(zé)分工：
1）鄧永明負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理全面部署和安排工作。
2）李鳳宏負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體安排、落實(shí)、監(jiān)督與檢查工作。
3）唐磊負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的資料收集考評。
2、事故隱患排查治理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組 組 長：李鳳宏 成 員：唐 磊 職責(zé)分工： 1）組長負(fù)責(zé)隱患排查治理活動(dòng)的全面工作。負(fù)責(zé)召開隱患排查治理工作會議；負(fù)責(zé)組織礦井各級管理人員對自查出的隱患進(jìn)行全面整改、治理工作。
2）成員按照各自專業(yè)隱患排查治理工作，并及針對排查出的隱患擬定整改方案，整改時(shí)間，責(zé)任人，報(bào)隱患排查治理工作小組審核匯總，參與隱患排查治理工作。
3、通風(fēng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組 組 長：賀紅強(qiáng) 成 員：文清顯、王學(xué)明 職責(zé)分工：
1)賀紅強(qiáng)全面負(fù)責(zé)通風(fēng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面部署和安排工作。
2)文清顯全面負(fù)責(zé)通風(fēng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體安排、落實(shí)、監(jiān)督與檢查工作。
3)王學(xué)明負(fù)責(zé)通風(fēng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度及軟件方面的工作。
工作目標(biāo)
以通風(fēng)為重點(diǎn)，以防止煤礦瓦斯、煤塵及火災(zāi)等重大事故的發(fā)生為目標(biāo)，全面開展通風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)。通過排查和治理，促進(jìn)安全責(zé)任制的落實(shí)，消除事故隱患，努力達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)。
具體實(shí)施辦法
1)按照設(shè)計(jì)完成全礦井通風(fēng)系統(tǒng)工作。2)按標(biāo)準(zhǔn)化要求安設(shè)、挪移拆除隔爆設(shè)施。與礦井相連接的主要進(jìn)、回風(fēng)巷道，采區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷都要安設(shè)主要隔爆設(shè)施。水量要滿足400l/㎡, 棚區(qū)長不小于30m。工作面、掘進(jìn)巷道內(nèi)安裝輔助隔爆設(shè)施，水量要滿足200l/㎡,水棚的間距為1-2m，棚區(qū)長不小于20m。
3)所有掘進(jìn)工作面必須實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換，安裝風(fēng)電、瓦斯電閉鎖。
4)要加大監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)和管理考核力度，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)裝備、聯(lián)網(wǎng)和維護(hù)的規(guī)定，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，統(tǒng)一瓦斯日報(bào)表格式。
5)對主要運(yùn)輸?shù)?、回風(fēng)道、掘進(jìn)巷道、通風(fēng)構(gòu)筑物前后材料堆放多、散、亂等，必須進(jìn)行清理維護(hù)。加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，尤其是風(fēng)筒在拐彎、過風(fēng)墻處要使用硬質(zhì)風(fēng)筒，嚴(yán)禁拐死彎;風(fēng)筒經(jīng)過復(fù)雜地段要采取保護(hù)措施，防止風(fēng)筒遭受破壞。
6)加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。對密閉、風(fēng)橋、風(fēng)窗、風(fēng)門進(jìn)行全面的檢查維護(hù)，完善通風(fēng)設(shè)施臺帳，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井有效風(fēng)量率。
7)所有瓦斯檢查員，必須是經(jīng)過培訓(xùn)且考試合格持證上崗，按要求規(guī)定有關(guān)人員下井必須攜帶甲烷檢測報(bào)警儀和光學(xué)甲烷檢測儀。
4、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組 組 長：賀紅強(qiáng) 成 員：唐邦勇、史 磊 職責(zé)分工： 1)賀紅強(qiáng)全面負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害防治和地測安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面部署和安排工作。
2)唐邦勇全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體安排、落實(shí)、監(jiān)督與檢查工作。
3)史磊負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害防治和地測水安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度及軟件方面的工作。
具體實(shí)施辦法
1)圖紙齊全、圖例規(guī)范、內(nèi)容完整，并定期對圖紙進(jìn)行更新。及時(shí)填繪巷道煤層變化剖面圖、素描圖，對在掘進(jìn)工作中遇見的各種地質(zhì)異常進(jìn)行分析。
2)井下各掘進(jìn)頭必須懸掛各項(xiàng)牌版，具體懸掛位置為：“防水測點(diǎn)”掛在迎頭探水點(diǎn)的起點(diǎn)，及時(shí)懸掛在巷道便于觀察一側(cè)。并在巷道上幫用紅色油漆寫上“探水點(diǎn)”三個(gè)字。防治水“探放水牌版”與“探水點(diǎn)”不超過20m，與其它瓦斯檢測牌版用4#鐵絲固定在巷道右?guī)?，懸掛高度?.2m以上，“探放水鉆孔設(shè)計(jì)”與巷道三圖一表掛在離迎頭25m左右的巷道上幫，懸掛高度不小于1.2m，相鄰牌版間距以10cm為宜。觀測位置、觀測人、觀測日期，并在表上要有近期的三次觀測記錄。井下各涌水點(diǎn)及涌水鉆孔統(tǒng)一編號管理，并制作相應(yīng)的牌版，牌版內(nèi)容要有涌水(淋水)點(diǎn)編號或涌水鉆孔編號、觀測方法、涌水點(diǎn)位置、觀測人、觀測日期，并在表上要有近期的三次觀測記錄。
3)做好平時(shí)的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，在有異常的地方進(jìn)行掛牌管理，并要及時(shí)編制過異常帶的安全技術(shù)措施。4)及時(shí)根據(jù)地質(zhì)鉆孔的施鉆情況，進(jìn)行準(zhǔn)確判斷地質(zhì)情況，并及時(shí)做出分析，繪出圖紙，建檔歸類。
5）提供采掘工作面需要數(shù)據(jù)，建立完善系統(tǒng)的地質(zhì)測量資料，及時(shí)預(yù)報(bào)井下地質(zhì)變化的情況，有相關(guān)的資料、報(bào)告、圖紙。建立完善井下主要平面聯(lián)系測量網(wǎng)，設(shè)立主要的測量基點(diǎn)(線)，有相關(guān)的資料說明。
5、采煤安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組 組 長：紀(jì)進(jìn)良
成 員：李永科、王 滔、趙振明 職責(zé)分工：
1）紀(jì)進(jìn)良全面負(fù)責(zé)礦井采煤安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面部署和安排工作。
2)王滔全面負(fù)責(zé)采煤安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體安排、落實(shí)、監(jiān)督與檢查工作。
3)趙振明負(fù)責(zé)采煤工作面的工程質(zhì)量驗(yàn)收和安全施工現(xiàn)場督促檢查，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，工程質(zhì)量嚴(yán)格按煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分表內(nèi)的規(guī)定執(zhí)行。
年度目標(biāo)
1)百萬噸死亡率實(shí)現(xiàn)“零”；杜絕二級及以上非傷亡事故。2)全年采煤專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不得低于二級。3)實(shí)現(xiàn)采煤工作面的頂板來壓監(jiān)測及時(shí)化、準(zhǔn)確化。
4)從基礎(chǔ)工作抓起，抓落實(shí)、求實(shí)效、重點(diǎn)推進(jìn)、樹立樣板，以點(diǎn)帶面，分期分批推進(jìn)采煤專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平上新臺階。具體計(jì)劃
采煤工作面在本礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查評比中得分不得低于80分。
工作安排及要求
1)有針對性的對標(biāo)準(zhǔn)化工作評比，以此帶動(dòng)整體工作的提高，采煤專業(yè)做到月月有更新，項(xiàng)項(xiàng)有所提高，以此推進(jìn)全礦采煤安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提高。
2)工作面及兩巷做到“八無、六齊、四到位、三實(shí)、三直一平兩暢通”。
“八無”：無空頂空幫，無積水，無浮煤矸，無雜物，無積塵，無跑冒滴漏，無失爆，無隱患?！傲R”：物料設(shè)備碼放整齊，支架排列整齊，安全設(shè)施有效配齊，各種管理牌板懸掛整齊，各類管線吊掛排列整齊，兩巷超前單體布置規(guī)范、方向一致、排列整齊。“四到位”：規(guī)程措施貫徹落實(shí)到位，隱患排查處理到位，跟班指揮到位，支護(hù)到位。“三實(shí)”：工作面支架接頂護(hù)幫嚴(yán)實(shí)，兩巷超前單體接頂嚴(yán)實(shí)，頂板監(jiān)測監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)真實(shí)?！叭币黄絻蓵惩ā保汗ぷ髅婷罕谥薄⒅Ъ苤?、溜子直；溜子平和上下兩個(gè)安全出口暢通，工作面機(jī)道暢通。
3)保證綜采工作面兩巷超前支柱初撐力達(dá)到要求。
4)綜采工作面支架壓力表必須保證每個(gè)支架均都安裝壓力表，保證綜采面支架初撐力達(dá)標(biāo)。
5)綜采工作面全部支架安裝壓力表，實(shí)現(xiàn)每班次頂板壓力變化觀測。6)由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)完善綜采工作面回采信息匯報(bào)工作，按月度、季度匯總分析綜采工作面的回采情況，包括具體參數(shù)、產(chǎn)量情況、過地質(zhì)構(gòu)造情況、初采初放、周期來壓、礦壓觀測資料情況等。
7)各種警示標(biāo)識及牌板懸掛到位。
6、掘進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組 組 長：紀(jì)進(jìn)良
成 員：李永科、王 滔、丁松乾 職責(zé)分工：
1）紀(jì)進(jìn)良全面負(fù)責(zé)礦井掘進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面部署和安排工作。
2)王滔全面負(fù)責(zé)掘進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的具體安排、落實(shí)、監(jiān)督與檢查工作。
3)丁松乾負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量驗(yàn)收和安全施工現(xiàn)場督促檢查，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，工程質(zhì)量嚴(yán)格按煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分表內(nèi)的規(guī)定執(zhí)行。
年度目標(biāo)
以抓好現(xiàn)場內(nèi)工程質(zhì)量，加強(qiáng)錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量控制，搞好文明生產(chǎn)環(huán)境為基礎(chǔ)，保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
具體計(jì)劃
所有掘進(jìn)工作面在本礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查評比中得分不得低于80分。
由生產(chǎn)礦長牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科配合負(fù)責(zé)月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。具體工作安排及要求
1)合理確定巷道支護(hù)強(qiáng)度和密度，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)。
2)加強(qiáng)掘進(jìn)頭頂板管理，臨時(shí)停頭時(shí)，永久支護(hù)必須緊跟迎頭，過地質(zhì)構(gòu)
3)造帶陷落柱區(qū)域都應(yīng)制定針對性措施，并及時(shí)加強(qiáng)支護(hù)。4)重點(diǎn)做巷道開拓，過斷層，過陷落柱的頂板管理，控制巷掘成型，提高內(nèi)在質(zhì)量，加強(qiáng)對錨桿、錨索等隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)督管理。
5)重點(diǎn)落實(shí)錨桿巷道支護(hù)管理工作，對存在錨桿有報(bào)廢現(xiàn)象，立即停止掘進(jìn)，重新布置，并對相關(guān)責(zé)任人處以200元罰款;錨桿支護(hù)的巷道的初錨力、錨桿角度、深度、施工時(shí)間、施工人員等必須在施工現(xiàn)場標(biāo)明。搞好頂板會戰(zhàn)，定期召開項(xiàng)板分析會，加強(qiáng)巷道巡回檢查，發(fā)現(xiàn)斷梁、斷柱、頂板開裂放線、離層等問題及時(shí)解決，確保安全生產(chǎn)。
6)驗(yàn)收要有記錄，所用材料必須符合設(shè)計(jì)要求，否則追究有關(guān)人員責(zé)任。
7)巷道文明生產(chǎn)劃段分單位負(fù)責(zé)，掛牌管理，抓好管線吊掛，物料碼放，責(zé)任到人，定期檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰100元。
7、機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組 組 長：許天軍 成 員：趙云礦、別 克 職責(zé)分工：
1)許天軍全面負(fù)責(zé)礦井機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面部署和安排工作。2)趙云礦全面負(fù)責(zé)機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督與檢查工作。3)別克負(fù)責(zé)井上機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體安排、落實(shí)工作。
具體計(jì)劃
機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查評比中得分不得低于80分。由機(jī)電礦長牽頭，機(jī)電科配合負(fù)責(zé)月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。具體工作安排及要求
1)加強(qiáng)科室在職人員管理及業(yè)務(wù)提升，以及各特殊崗位操作人員的安全培訓(xùn)工作，具體時(shí)間依照培訓(xùn)中心安排時(shí)間為準(zhǔn)，學(xué)習(xí)機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)規(guī)定及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
2)加強(qiáng)各要害場所、特殊工種崗位人員的持證上崗，以及各場所記錄填寫的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，加大主要設(shè)備的日檢和設(shè)備定期檢修。
3)對井下所有設(shè)備全面自檢，對設(shè)備隔爆性能達(dá)不到要求的要及時(shí)更換，對井上、下所有防爆設(shè)備必須達(dá)到“三無、四有、兩齊、三全、三堅(jiān)持”的供電標(biāo)準(zhǔn)，對井下電纜實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化懸掛。主要是各工作面機(jī)頭、集中巷、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)機(jī)頭等。
4)設(shè)備銘牌、責(zé)任牌、完好牌、警示牌必須字跡清楚完整。所有設(shè)備在入井前必須有防爆檢查員檢驗(yàn)無誤后，并做好入井設(shè)備檢驗(yàn)記錄后，方可簽發(fā)防爆合格證。
5)電纜懸掛在壓風(fēng)管、供水管在巷道同一側(cè)敷設(shè)時(shí)，必須敷設(shè)在管子上方，保持距離為0.3米。通信電纜、信號電纜與電力電纜懸掛距離井筒為0.3米，巷道為0.1米。高、低壓電力電纜敷設(shè)在巷道同 一側(cè)時(shí)，高、低壓電纜之間的距離必須大于0.1米，高壓電纜之間、低壓電纜之間的距離不得小于50毫米。
8、運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組 組 長：許天軍 成 員：趙云礦 職責(zé)分工：
1)許天軍全面負(fù)責(zé)礦井運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面部署和安排工作。
2)趙云礦全面負(fù)責(zé)運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體安排、落實(shí)工作。
工作目標(biāo)
在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固提高，完善運(yùn)輸安全管理的不足，不斷提高安全生產(chǎn)工藝水平與技術(shù)裝備，規(guī)范員工操作行為，嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，力爭達(dá)到運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井。
具體計(jì)劃
軟件資料的完善，運(yùn)輸專業(yè)工作組必須保持每天、每月標(biāo)準(zhǔn)化工作軟件資料的連續(xù)性，不得敷衍了事，對標(biāo)辦的平時(shí)抽查不得隨意應(yīng)付，更不得在資料中弄虛作假，必須保證各類軟件資料的真實(shí)、清晰、完整、詳實(shí)。
機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查評比中得分不得低于80分。由機(jī)電礦長牽頭，機(jī)電科配合負(fù)責(zé)月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。具體實(shí)施辦法 由機(jī)電副礦長組織每月對軟件資料進(jìn)行不定期抽查，對查出問題以書面形式提出整改要求并進(jìn)行通報(bào)、公示。
9、職業(yè)衛(wèi)生安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組 組 長：賀紅強(qiáng) 成 員：謝崇廣 職責(zé)分工：
1)賀紅強(qiáng)全面負(fù)責(zé)礦井職業(yè)衛(wèi)生安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面部署和安排工作。
2)謝崇廣全面負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的具體安排、落實(shí)、監(jiān)督與檢查工作。
具體工作安排及要求
職業(yè)衛(wèi)生安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查評比中得分不得低于80分。謝崇廣負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生安全生產(chǎn)全面管理，防職業(yè)危害設(shè)施設(shè)備的安裝、使用、管理必須符合設(shè)計(jì)專篇及《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，嚴(yán)格按防職業(yè)危害措施進(jìn)行井上、下防職業(yè)危害工作，嚴(yán)格按煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分表內(nèi)的規(guī)定執(zhí)行。
10、安全培訓(xùn)與應(yīng)急管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組 組 長：李鳳宏
成 員：唐 磊、全礦各科室科長 職責(zé)分工：
1)李鳳宏全面負(fù)責(zé)礦井安全培訓(xùn)與應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面部署和安排工作。2唐磊按負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)與應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的具體安排、落實(shí)、演練、監(jiān)督與檢查工作。
3)各成員嚴(yán)格按照其相關(guān)職責(zé)對安全培訓(xùn)與應(yīng)急管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)負(fù)各自責(zé)任。
工作目標(biāo)
通過開展多項(xiàng)應(yīng)急救援演練。逐步提升生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置能力。保障我礦應(yīng)急救援工作長久持續(xù)，為安全生產(chǎn)工作鋪墊基石。努力達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)。
具體工作安排及要求
1)全面落實(shí)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案所設(shè)定演練計(jì)劃及內(nèi)容，認(rèn)真修訂應(yīng)急救援制度及成立機(jī)構(gòu)，補(bǔ)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，層層簽訂安全協(xié)議，嚴(yán)格落實(shí)職工隊(duì)伍培訓(xùn)工作，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的控制以及發(fā)生災(zāi)害后的應(yīng)變能力，不斷提高我礦安全應(yīng)急水平，落實(shí)安全應(yīng)急預(yù)案。
2)補(bǔ)充應(yīng)急救援物資并規(guī)范管理。
3)制定全年演練計(jì)劃，并參照執(zhí)行演練，演練結(jié)束后寫出演練總結(jié)并全礦傳達(dá)，以此增強(qiáng)全員安全救援思想及意識。
4）組織落實(shí)好全員職工培訓(xùn)工作。
11、調(diào)度和地面設(shè)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組 組 長：紀(jì)進(jìn)良
成 員：潘景鋒、田 云、鄒俊杰 職責(zé)分工：
1)紀(jì)進(jìn)良負(fù)責(zé)調(diào)度信息化管理工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的全面部署和安排工作。2)潘景鋒全面負(fù)責(zé)信息調(diào)度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的具體安排、落實(shí)、監(jiān)督與檢查工作。井下生產(chǎn)調(diào)度，隨時(shí)了解井下生產(chǎn)工作情況，掌握井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，完善相關(guān)的記錄、牌板、圖紙、報(bào)表做好井上下信息反饋。
3)成員組其他成員嚴(yán)格按照其相關(guān)職責(zé)對調(diào)度和地面設(shè)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)各自責(zé)任。
工作目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的信息調(diào)度機(jī)構(gòu)，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，認(rèn)真組織指揮生產(chǎn)工作，對每班發(fā)生的問題在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)度指揮，及時(shí)掌握每班的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并跟蹤做好記錄。全面保證調(diào)度指揮工作超前、高效。努力達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)。
具體工作安排及要求
1)調(diào)度室在處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，要遵循調(diào)度工作及時(shí)性和準(zhǔn)確性的基本原則，及時(shí)作出判斷和處理，要做到信息反饋靈敏，解決問題迅速，生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，保證調(diào)度指揮準(zhǔn)確性。
2)在日常工作，必須嚴(yán)格檢查，督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”規(guī)定進(jìn)行組織指揮生產(chǎn)，了解和掌握規(guī)程制定的執(zhí)行情況，掌握重大安全隱患的整改落實(shí)情況，掌握安全生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，檢查督促整改重大隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3)生產(chǎn)調(diào)度員在日常工作中，必須按照要求經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入采掘一線，搞好調(diào)查研究，全面熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出專題匯報(bào)或建設(shè)性意見，及使處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。4)建立完整的原始記錄，按照填寫圖表和牌板，基礎(chǔ)資料定期歸檔保管。
5)嚴(yán)格調(diào)度匯報(bào)制度，規(guī)定的內(nèi)容包括：班、日安全生產(chǎn)情況匯報(bào)、旬、月、季的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)、作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)、調(diào)度專題匯報(bào)、事故匯報(bào)、對所有規(guī)定匯報(bào)的內(nèi)容，必須安規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6)環(huán)境、文明衛(wèi)生方面要求達(dá)到物品有序、設(shè)備、資料整潔。7)加強(qiáng)全員思想教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保證調(diào)度生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展。
8)完善調(diào)度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，既要保證抓好調(diào)度與地面設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，又要結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際制定相應(yīng)的措施和制度，保證工作的正常開展，具體應(yīng)制定《調(diào)度工作管理辦法》、《調(diào)度與地面設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)工作制度》。
三、考核辦法
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(以下簡稱辦公室)對安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施共計(jì)11個(gè)專業(yè)組的考核辦法：辦公室每月召集辦公室成員對各專業(yè)組進(jìn)行一次全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果、專業(yè)組自查結(jié)果、全月安全生產(chǎn)情況，確定各專業(yè)組的考核結(jié)果。
具體辦法：
1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室依照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》2017年7月新修訂標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每月月底前對各專 業(yè)組進(jìn)行嚴(yán)格檢查，煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評級計(jì)分以100分為滿分，按專業(yè)得分乘以權(quán)重系數(shù)，計(jì)算結(jié)果為礦井總得分。
2、辦公室根據(jù)上級檢查出的隱患、公司各類大檢查情況、帶班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的隱患及問題落實(shí)及整改情況，得出各專業(yè)組標(biāo)準(zhǔn)化最終得分，根據(jù)各專業(yè)組最終得分進(jìn)行評級。
寶英煤礦
二〇一七年八月十二日
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公會議制度
1、礦每月召開一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公會議。
2、會議由企業(yè)負(fù)責(zé)人(法人)主持或法人代表委托礦長主持，礦長、副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各科室負(fù)責(zé)人參加。
3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公會議開會應(yīng)提前向各參會人員通知，以便做好充分準(zhǔn)備，會議必須求真務(wù)實(shí)，有議有決，并做好詳細(xì)記錄，會議記錄必須完整清晰，要載明議定的事項(xiàng)、決定以落實(shí)的人員、措施和期限，會議記錄應(yīng)定期進(jìn)行整理歸檔管理，以備查閱。
4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公會的內(nèi)容包括：
貫徹學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考核評級辦法的各項(xiàng)規(guī)定。檢查落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況?？偨Y(jié)近段時(shí)間的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，分析當(dāng)前存在的問題，提出解決的措施辦法，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)處理，布置安排下一步安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。討論事故和重大“三違”的處理情況。落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作所需的人、財(cái)、物、資金。研究重大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和施工措施。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的有力保證。
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)必須全面、系統(tǒng)，并結(jié)合本礦而定，檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是“五標(biāo)準(zhǔn)一辦法”。
3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查為每月一次，嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一檢查評分。
4、檢查標(biāo)準(zhǔn)共十一個(gè)大項(xiàng)，每大項(xiàng)100分。煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級：
一級：檢查考核得分90分及以上，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測防治水、安全管理專業(yè)不低于90分，其它4個(gè)專業(yè)不低于80分。
二級：檢查考核得分80分及以上，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測防治水、安全管理專業(yè)不低于80分，其它4個(gè)專業(yè)不低于70分。
三級：檢查考核得分70分及以上，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測防治水、安全管理專業(yè)不低于70分，其它4個(gè)專業(yè)不低于60分。
5、本礦按二級標(biāo)準(zhǔn)評分，在檢查評比中，單一大項(xiàng)得分在90分以上的單位給予500元獎(jiǎng)勵(lì)，在檢查評比中，單一有大項(xiàng)在70分以下的給予500元的處罰，并通報(bào)批評，同時(shí)下達(dá)整改通知書，限期整改，待整改后再進(jìn)行驗(yàn)收評定，檢查驗(yàn)收單項(xiàng)必須達(dá)到70分以上。
6、組織檢查人員由礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、副礦長、各科室負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)可聘請總公司的專業(yè)技術(shù)人員來礦幫助檢查。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制度本礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)分為三個(gè)層次進(jìn)行管理并落實(shí)其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的責(zé)任。其一是礦長安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制的落實(shí)，其二是副礦級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制的落實(shí)，其三是各專業(yè)科室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制的落實(shí)。礦長是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的全面管理責(zé)任。副礦級是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要責(zé)任人。各專業(yè)科室是本礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化最基本的層次，負(fù)責(zé)各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須實(shí)行一月一次匯報(bào)制度，將本小組安全生產(chǎn)工作進(jìn)度情況向組長進(jìn)行書面匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，由辦公室副主任唐磊存檔備查。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查驗(yàn)收制度
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，確保煤礦安全生產(chǎn)，特制訂本制度：
1、全礦干部職工必須樹立生產(chǎn)就是安全、生產(chǎn)就是效益的思想。
2、全礦所有工程都必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(如作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙等)進(jìn)行施工作業(yè)。
3、在施工作業(yè)過程中實(shí)行自檢、互檢、交接檢和工序檢驗(yàn)，隨時(shí)進(jìn)行工程生產(chǎn)檢查和抽查，凡查出不合格者，必須立即返工，上道工序不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序，上一班的生產(chǎn)不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下一班，嚴(yán)防惡性循環(huán)，隱患延續(xù)。
4、每月底由礦長組織進(jìn)行一次全礦工程生產(chǎn)、數(shù)量驗(yàn)收，對工期或使用期不足一月的工程項(xiàng)目由礦長主持隨完隨驗(yàn)，凡不按生產(chǎn)要求施工，未達(dá)設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求工程，一律不予驗(yàn)收，并責(zé)令限期返工，拒不服從的，另行高價(jià)安排人員處理，并處同等罰款。生產(chǎn)驗(yàn)收必須如實(shí)作好記錄，填寫工程生產(chǎn)驗(yàn)收單，由參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)合格、數(shù)量屬實(shí)后，方可結(jié)算工資。
5、嚴(yán)禁安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收人員弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí)，予以重處，造成嚴(yán)劣影響的予以開除處分，造成事故觸犯刑律的，報(bào)送司法機(jī)關(guān)依法懲處。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理制度
為強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，有效控制和消除事故，明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，逐級落實(shí)職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理制度。
1、礦應(yīng)根據(jù)上級下達(dá)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)具體條件和職工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總體目標(biāo)和階段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總體目標(biāo)應(yīng)根據(jù)井下實(shí)際建設(shè)情況逐月、季進(jìn)行分解實(shí)施，以月、季安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、總體目標(biāo)應(yīng)根據(jù)礦、采掘班組和項(xiàng)目小組進(jìn)行量化分解，落實(shí)各級職責(zé)和目標(biāo)，形成自下而上的一級保一級的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保證體系。
4、各級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)保證實(shí)施措施實(shí)行：礦制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行措施，專業(yè)科室制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，個(gè)人制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作保證。
5、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)實(shí)行與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對順利完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人給予200元~500元獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)職工給予100-300元的獎(jiǎng)勵(lì)，對未及時(shí)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人給予100~200元的處罰，并酌情考慮留用與否，每個(gè)職工給予50元的處罰。
6、礦每月對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理進(jìn)行分析、總結(jié)、考核，提出確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保證措施和工作要求，并落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作各工崗人員責(zé)任制
(一)組長(礦長)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制
1、及時(shí)傳達(dá)上級的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件、指標(biāo)、決定并認(rèn)真貫徹、落實(shí)、檢查、督促安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
2、礦長是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對本礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)主要責(zé)任。
3、根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定配齊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員和特種作業(yè)人員，同時(shí)要有相關(guān)的約束制度。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到班組組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識教育和培訓(xùn)。
4、定期召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公會，定期進(jìn)行井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的大檢查，查出存在的問題，制定行之有效的整改計(jì)劃。
5、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃，獎(jiǎng)懲辦法。提前拿出物資、設(shè)備、材料計(jì)劃。
6、與礦工程技術(shù)人員一道制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制。
7、及時(shí)聽取各小組的情況匯報(bào)。進(jìn)一步調(diào)整工作。(二)、安全副礦長安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制
1、按時(shí)召開班前會，傳達(dá)、貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定、方針政策。
2、組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程技術(shù)操作規(guī)程，搞好職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識教育和培訓(xùn)，3、嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場管理。搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安監(jiān)察工作。
4、熟悉井下采、掘、機(jī)、通、運(yùn)、提、排系統(tǒng)的運(yùn)行方式和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)規(guī)定。
5、重點(diǎn)抓好一通三防、機(jī)電失爆、頂板管理、探放水、運(yùn)輸、提升、防塵的安全生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
6、認(rèn)真督促瓦檢員檢查好各作業(yè)點(diǎn)的瓦斯?jié)舛取⑼L(fēng)系統(tǒng)是否正常運(yùn)行，通風(fēng)設(shè)施是否可靠。
7、嚴(yán)格驗(yàn)收井下工程生產(chǎn)，加強(qiáng)職工的思想教育。
8、組織并參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作大檢查活動(dòng)，對檢查出的問題必須落實(shí)措施、明確責(zé)任、及時(shí)組織限期整改。
(三)、生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制
1、堅(jiān)持安全第一的安全生產(chǎn)方針，是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組的直接責(zé)任者。
2、嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃開展工作，按質(zhì)按量完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格驗(yàn)收工程生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，督促班組、隊(duì)按照計(jì)劃進(jìn)行施工、操作。
4、組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查，對查出的問題認(rèn)真組織人員進(jìn)行整改。
5、定期組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識教育及培訓(xùn)。
6、每月下井不得少于16天，并認(rèn)真抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)制止違章作業(yè)和違章指揮。協(xié)助礦長搞好井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(四)、機(jī)電副礦長安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制
1、對全礦和機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作負(fù)全面責(zé)任。是全礦機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作直接負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)編制機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃。
4、組織本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對查出的安全問題及時(shí)制定整改計(jì)劃和措施并組織落實(shí)。
5、定期組織機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修，做好日常維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好。
6、具體負(fù)責(zé)組織制定機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的規(guī)章制度，并抓好落實(shí)工作。
7、組織機(jī)電運(yùn)輸事故中設(shè)備的檢修和恢復(fù)工作，并提出防范措施，督促落實(shí)。
8、深入現(xiàn)場，檢查機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行情況。
9、具體負(fù)責(zé)制定機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制度。并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。
10、負(fù)責(zé)井下電氣設(shè)備防爆及機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)和測試管理工作。(五)總工程師安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制
1、對本礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，針對本礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)問題，采取有效的措施。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、安全規(guī)程及規(guī)章制度。
3、組織并參加編制煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收工程生產(chǎn)。
4、負(fù)責(zé)組織并參加對職工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)培訓(xùn)工作。
5、定期檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行和進(jìn)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
6、參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作大檢查活動(dòng)，經(jīng)常檢查礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)情況。對檢查出的問題及隱患必須落實(shí)措施，明確責(zé)任，及時(shí)限期整改和采取安全防范措施。
(六)通風(fēng)科長安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制
1、通風(fēng)科長是全礦一通三防安全工作第一責(zé)任者，對全礦一通三防工作負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、《規(guī)程》規(guī)定、礦井一通三防安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和上級有關(guān)規(guī)定，組織落實(shí)各項(xiàng)安全措施，對職工進(jìn)行安全教育，定期召開兌現(xiàn)會和安全例會。
3、按一通三防安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)定期對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量情況、通風(fēng)能力、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯、煤塵、火工品等情況認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
4、抓好火工品放炮現(xiàn)場管理工作，抓好通風(fēng)、防塵、防火、灌漿工程生產(chǎn)，及時(shí)解決薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題。
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實(shí)災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，井下發(fā)生“一通三防”事故時(shí)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，負(fù)責(zé)組織本區(qū)職工參加井下?lián)尵裙ぷ鳌?/p>
6、組織職工一通三防安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)職工自我保安意識，抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)。
7、組織每月“一通三防” 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，及時(shí)解決檢查出的隱患。確保礦井安全生產(chǎn)。
8、認(rèn)真審查“一通三防”技術(shù)安全措施及各種圖紙、報(bào)表。
9、加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)教育推廣使用“一通三防”方面的新技術(shù)、新工藝、先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
(七)安檢科安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制
1、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，對全井的安全生產(chǎn)工作負(fù)有全面責(zé)任，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的安全方針。
2、負(fù)責(zé)對全井職工，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育工作，對煤礦三大規(guī)程、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，要組織干部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)規(guī)定。
3、對上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面的決定和指令，要及時(shí)研究、貫徹執(zhí)行，并積極采取措施解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面的問題。
4、要組織各級管理人定期或不定期盡心安全生產(chǎn)檢查。及時(shí)處理生產(chǎn)隱患，保證安全生產(chǎn)。
5、親自主持每周一次安全例會會議，定期向礦長匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
6、對各種安全生產(chǎn)規(guī)定、檢查制度、活動(dòng)等制度，要負(fù)責(zé)檢查，監(jiān)督落實(shí)，對檢查出的問題，處理要定時(shí)間、定人員、定措施的三定四簽字原則，限期解決。
(八)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作組長崗位責(zé)任制
1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，負(fù)責(zé)全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、行規(guī)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。建立、健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員。
2、組織制定本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度和操作規(guī)程;
3、保證本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化投入的有效實(shí)施;
4、組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查，及時(shí)整改不合格的工程。
5、保障安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資金投入和物資材料供應(yīng)，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃。
7、定期檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，認(rèn)真整改存在的問題。
9.定期召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公會議，研究本周以來的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題。
10.建立和維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)誠信。
(九)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦主任安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制
1、根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法的規(guī)定，組織人員制定本礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃。受業(yè)主全權(quán)委托是生產(chǎn)標(biāo)
準(zhǔn)化工作的直接責(zé)任人，主持生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組各職人員的履職情況，制定實(shí)施計(jì)劃及考核獎(jiǎng)懲辦法。
2、落實(shí)礦級管理人員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，同時(shí)要有相關(guān)的約束制度。組織職工按時(shí)上下班。組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識教育和培訓(xùn)。
3、定期召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公會，定期進(jìn)行井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題進(jìn)行大檢查，排出安全隱患，制定行之有效的整改計(jì)劃，并有記錄備案。
4、擬定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃。提前拿出物資、設(shè)備、材料計(jì)劃。
5、與工程技術(shù)人員一道制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度、工作措施。落實(shí)各職人員的崗位責(zé)任制。
6、及時(shí)組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)度檢查，認(rèn)真整改存在的問題。
7、聽取各小組的情況匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整工作。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法
為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全法律、法規(guī)及煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)本礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本辦法。
一、總則
1、各級領(lǐng)導(dǎo)和職工必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、堅(jiān)持法制管理與行政管理相結(jié)合，思想教育與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中有顯著成績的人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對“三違”人員和事故責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰和依法追究有關(guān)責(zé)任，罰款進(jìn)入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立帳戶?？顚Ｓ谩?/p>
3、建立、健全安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制，堅(jiān)持把安全和生產(chǎn)工作納入當(dāng)班工作量同等考核。
4、職工的權(quán)利：
①有權(quán)拒絕接受任何人的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè);②有權(quán)對不召開安全班前會以及當(dāng)班無跟班領(lǐng)導(dǎo)或未指定安全生產(chǎn)代班、跟班領(lǐng)導(dǎo)的情況進(jìn)行批評，抵制直至拒絕上班;③發(fā)現(xiàn)有危及人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受損失的險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員，迅速匯報(bào)，督促處理。
④有權(quán)對忽視職工安全、健康和不符合安全生產(chǎn)原則的決定、行為提出建議、批評、舉報(bào);
⑤因堅(jiān)持安全生產(chǎn)而遭受打擊報(bào)復(fù)，或因?qū)Α叭`”與事故責(zé)任方面的處理不服，有權(quán)向上級主管部門提出申訴;⑥有權(quán)對違反安全法規(guī)和操作規(guī)程的人員向企業(yè)行政方面或上級主管部門提出認(rèn)真查處的要求。
5、職工的義務(wù)：
①嚴(yán)格遵守煤礦安全法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度與操作規(guī)程;②認(rèn)真接受企業(yè)的安全培訓(xùn)和教育;③堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)，無安全措施不生產(chǎn)，隱患未排除不生產(chǎn)”的原則;④發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)處理，處理不了的必須立即匯報(bào)，參與整改，直至隱患排除;⑤應(yīng)當(dāng)為改善勞動(dòng)條件，創(chuàng)造本質(zhì)安全型的作業(yè)環(huán)境提出合理化建議和意見。
二、獎(jiǎng)勵(lì)
1、實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)獎(jiǎng)和有功人員獎(jiǎng)。
2、對下列有功人員，礦一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)100~500元： ①在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受重大損失的;②積極投入技改革新，提出合理化建議或在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面成效顯著的。
三、處罰(一)基本規(guī)定
1、凡發(fā)生下列行為之一者，按相應(yīng)違章罰款3~5倍加重處罰：
①安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中弄虛作假的;②設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，在崗位上睡覺造成事故的。③井下蹬斜坡大鉤者;④瓦檢員空班、漏檢、假檢、虛報(bào)者;⑤特殊工種擅離職守，造成事故者;6非專職電工擅自打開井下防爆電氣設(shè)備者;○7井下放炮連續(xù)兩次啟爆未每次檢查瓦斯者;○8電工帶電作業(yè)和違反停送電制度者。○
2、井下敲打、拆卸、撞擊礦燈，罰款50元，出井后不按時(shí)交還礦燈，罰款20元。
(二)安全管理
1、擅自操作機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備者，罰款30元。
2、強(qiáng)行通過正在提升的斜坡口者，罰款50元;
3、特殊工種工作崗位上睡覺，撤離職守者，罰款30~50元。
4、安全員(班長)擅離職守，開工前不對作業(yè)環(huán)境安全進(jìn)行檢查者，罰款30元。
5、擅自改變批準(zhǔn)的計(jì)劃，不按安全生產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)而組織施工的責(zé)任者，罰款50元。
6、對查出的生產(chǎn)問題不及時(shí)整改的責(zé)任者，罰款50元。
7、損壞井下安全設(shè)施、設(shè)備和管理牌板的責(zé)任者，罰款50元。
8、不按規(guī)定組織安全生產(chǎn)檢查、驗(yàn)收的責(zé)任者，罰款50元。(三)采煤與掘進(jìn)
1、未組織職工學(xué)習(xí)、考試作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施未經(jīng)貫徹就進(jìn)行施工作業(yè)的責(zé)任者，執(zhí)行規(guī)程、措施打折扣的責(zé)任者，罰款50元。
2、采煤工作面無二個(gè)以上安全出口或安全出口不暢通、或斷面不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的責(zé)任者，罰款50元。
3、有下列情況之一的責(zé)任者，罰款50元： ①、不按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時(shí)支護(hù);②、支柱打在浮煤矸上的;③、對脫落支柱、失效支柱、不合格支柱不及時(shí)進(jìn)行整改的;④、在控頂區(qū)內(nèi)提前摘柱的;⑤、支柱柱、排距超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定，每一處罰10元。
4、工作面上、下兩巷不按規(guī)定進(jìn)行超前支護(hù)的責(zé)任者，罰款30元。
5、兩巷尾巷距切頂線的距離超過規(guī)程規(guī)定未及時(shí)回撤支架的責(zé)任者，罰款30元。
6、采面的控頂、放頂、懸頂距離超過規(guī)程規(guī)定，不采取措施繼續(xù)采煤的責(zé)任者，罰款50元。
7、凡在下列情況下回柱的責(zé)任者，罰款50元： ①、運(yùn)輸機(jī)未移完，支柱未打齊的;②、懸頂超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定，未采取安全措施的;③、后路不暢通或附近有其它人員作業(yè)的;④、前排支柱有缺柱或失效支柱的;
⑤、特殊支柱未按規(guī)定打齊的;
8、不按規(guī)定隨意留設(shè)頂?shù)酌?，采面煤壁隨意留設(shè)傘檐的責(zé)任者，罰款30元。
9、掘進(jìn)面迎頭到永久支護(hù)之間，未按規(guī)定進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)造成空頂作業(yè)的，或未按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行支護(hù)造成空幫空頂?shù)呢?zé)任者，罰款50元。
10、放炮后未對崩倒、崩壞的支架進(jìn)行修復(fù)，或修復(fù)時(shí)未先檢查頂、幫，未按規(guī)定由外向內(nèi)逐架進(jìn)行的，罰款50元。
11、擅自改變作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)形式、結(jié)構(gòu)、材料、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任者，罰款50元。
12、巷道開口、穿口不架設(shè)或無措施架設(shè)抬棚或抬棚架設(shè)不合格的責(zé)任者，罰款50元。
(四)通風(fēng)和瓦斯
1、擅自移動(dòng)、安裝，拆除局扇，非局扇管理人員擅自關(guān)停、啟動(dòng)局扇，罰款50元。
2、風(fēng)筒出口距掘進(jìn)迎頭超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定的責(zé)任者，罰款30元。
3、進(jìn)行無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)的責(zé)任者，罰款50元。
4、不按標(biāo)準(zhǔn)建立通風(fēng)設(shè)施，擅自改變通風(fēng)系統(tǒng)，造成系統(tǒng)不合理或風(fēng)流混亂的責(zé)任者，罰款50元。
5、不按貫通措施進(jìn)行貫通，造成通風(fēng)系統(tǒng)混亂，瓦斯和其它有毒有害氣體超限的責(zé)任者，罰款50元。
6、不按規(guī)定關(guān)閉風(fēng)門，損壞通風(fēng)設(shè)施的責(zé)任者，罰款30元。
7、不安裝、擅自撤除、甩掉不用風(fēng)電閉鎖的責(zé)任者，罰款50元。
8、未供風(fēng)的巷道，不及時(shí)設(shè)置柵欄、禁止牌責(zé)任者罰款50元。
9、做密閉前未撤除墻外的鐵道、管線的責(zé)任者，罰款50元。
10、不認(rèn)真貫徹執(zhí)行瓦斯管理制度的責(zé)任者，罰款30元。
11、瓦檢員不按規(guī)定的巡回檢查路線、地點(diǎn)、時(shí)間檢查ch4和co2，罰款30元，瓦檢記錄、版板、臺帳三不對口，罰款20元。
12、對瓦斯超限區(qū)域或發(fā)生臨時(shí)停電停風(fēng)，通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定或遭受破壞的，瓦檢員不按規(guī)定通知并督促，協(xié)助安全員(班長)撤出人員，切斷電源，揭示警標(biāo)，并向礦長匯報(bào)者，罰款50元，生產(chǎn)班長及作業(yè)人員，不服從瓦檢員指令，繼續(xù)作業(yè)者，罰款50元。
13、擅自在瓦斯超限的區(qū)域送電作業(yè)的責(zé)任者，罰款100元。
14、不按措施排放瓦斯的責(zé)任者，罰款100元。
15、盜竊、故意損壞通風(fēng)、防塵安全設(shè)施者，罰款50元。(五)爆破材料和井下放炮
1、凡不執(zhí)行“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖放炮”制進(jìn)行放炮的責(zé)任者，罰款50元。
2、裝配引藥用電雷管代替竹木棍扎眼，將電雷管捆在藥卷上者，罰款20元。
3、不按規(guī)定裝填底泥、水炮泥、封泥罰款30元，用煤粉、炸藥紙等可燃物和矸石代替封泥，罰款50元。
4、裝藥放炮前，有下列行為之一的責(zé)任者，罰款30~50元。
①、裝藥前發(fā)現(xiàn)有突水、瓦斯涌出，冒頂征兆或停風(fēng)、瓦斯超限的;②、放炮前不灑水設(shè)崗哨的;③、未安設(shè)或漏設(shè)崗哨的;④、用礦燈或其它方法代替鳴哨示警的;⑤、用放炮器對母線進(jìn)行導(dǎo)通試驗(yàn)的。
5、放炮時(shí)和放炮后，有下列行為之一的責(zé)任者，罰款50元： ①、不按規(guī)定的放炮距離、地點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)行放炮的;②、警戒區(qū)內(nèi)人員未撤完就進(jìn)行放炮的;③、放炮后不等足規(guī)定時(shí)間就進(jìn)入檢查，不檢查就撤崗或允許其他人員進(jìn)入警戒區(qū)的;④、不按規(guī)定處理瞎炮的。
6、巷道貫通前20米內(nèi)，放炮前不到對方工作面檢查瓦斯、撤人，沒站崗的責(zé)任者，罰款50元。
7、放炮母線出現(xiàn)明接頭一處罰款20元，放炮后未將母線扭接短路，罰款10元，放炮器手柄不隨身攜帶，罰款20元。
8、放炮期間不聽從勸阻強(qiáng)行進(jìn)入警戒區(qū)的，罰款50元。
9、放糊炮者，罰款50元。
10、不執(zhí)行炸藥、雷管領(lǐng)退制度，丟失炸藥、雷管者，罰款50元;拾得炸藥、雷管不上交，罰款50元。
11、亂堆、亂放雷管、炸藥;領(lǐng)藥員遠(yuǎn)離炸藥箱，藥箱無鎖或損壞，混裝炸藥、雷管，罰款50元。
40(六)機(jī)電運(yùn)輸
1、井下檢修、試驗(yàn)、調(diào)整、測試電氣設(shè)備前不按規(guī)定檢查瓦斯?jié)舛?，檢修時(shí)不首先切斷電源、驗(yàn)電、放電、接地、掛停電牌的責(zé)任者，罰款100元。
2、無防爆的電氣設(shè)備入井，發(fā)現(xiàn)失爆不及時(shí)的處理的責(zé)任者，罰款100元。
3、機(jī)電維修、安裝、檢修時(shí)不負(fù)責(zé)任，造成電纜出現(xiàn)明接頭、雞爪子、羊尾巴者，未按規(guī)定撤除電源、電纜，只撤負(fù)方不撤進(jìn)火方或擅自切斷電纜者，罰款100元。
4、未按標(biāo)準(zhǔn)安裝或擅自甩掉井下電氣“三大保護(hù)”裝置者，罰款100元;保護(hù)裝置不靈敏可靠，不定期檢查校正，造成失效的責(zé)任者，以及擅自調(diào)整電氣設(shè)備整定值的責(zé)任者，罰款50元。
5、未經(jīng)專職人員同意就進(jìn)行停、送電者，停送電區(qū)域內(nèi)情況不清就停電的責(zé)任者，罰款50元。
6、采區(qū)停送電嚴(yán)禁約時(shí)停送電，委托人停送電，違者罰款50元;停電后控制手柄不打到“0”位和閉鎖，未懸掛“有人工作，禁止送電”牌者，罰款30元。
7、帶電作業(yè)者，罰款100元。
8、各類電氣設(shè)備司機(jī)、本班結(jié)束或長時(shí)間停車，不將開關(guān)手炳打到“0”位，罰款30元，啟動(dòng)電氣設(shè)備時(shí)未發(fā)出警示，罰款30元。
9、平巷推車不執(zhí)行一人一車，同向推車間距小于30m，人在礦車兩側(cè)推車者，罰款50元。
10、斜巷提升把鉤工超掛車輛，未聯(lián)接或聯(lián)接不好以及不檢查，造成跑車的責(zé)任者，罰款100元。
11、斜巷提升不使用聲光信號，信號有疑問不重打信號就擅自開車者，罰款50元。
12、不帶電進(jìn)行下放操作者，罰款50元。
13、機(jī)電設(shè)備圖紙資料不齊的罰款100元。(七)防滅火管理
1、防滅火主水管道安裝不符合規(guī)定者罰款50元。
2、防滅火主水管道漏水未及時(shí)處理者罰款50元。
3、不按規(guī)定設(shè)置三通管的罰款50元。
4、不經(jīng)請示隨意打開密閉的罰款500元。
5、機(jī)電碢室及采掘工作面進(jìn)回風(fēng)巷未設(shè)置消防滅火器材的罰款100元。
6、井下消防滅火器材數(shù)量配備不足的罰款100元。
7、失效的消防滅火器材未及時(shí)更換的罰款100元。
8、故意損壞消防滅火器材的罰款200元。
9、未及時(shí)按定設(shè)置消防水管的罰款100元。
10主水管道水量不足，采掘工作面不能進(jìn)行正常供水的罰款100元。
防職業(yè)危害及防塵：
1、采掘工作面未按規(guī)定進(jìn)行灑水降塵的罰款100元。
2、灑水降塵使用水量過量，造成環(huán)境惡化的罰款100元。
3、采掘工作面未按規(guī)定設(shè)置捕塵設(shè)施的罰款100元。
4、隔爆水袋設(shè)置不符合規(guī)定的罰款100元。
5、隔爆水袋水量不足，未及時(shí)增加的罰款100元。隔爆水袋數(shù)量不足的罰款50元。
6、采掘工作面放炮作業(yè)時(shí)不用水炮泥的罰款100元。
7、防塵設(shè)施不能正常運(yùn)行未及時(shí)修復(fù)的罰款50元。(八)防治水害
1、不嚴(yán)格執(zhí)行水害防治措施的罰款100元。
2、掘進(jìn)工作面不進(jìn)行探放水工作的，探水后不進(jìn)行認(rèn)真記錄的罰款100元。
3、發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點(diǎn)有透水征兆未及時(shí)撤出人員繼續(xù)作業(yè)的罰款200元，發(fā)現(xiàn)透水征兆不及時(shí)報(bào)告、不及時(shí)撤出受水威脅地點(diǎn)人員的罰款100元。
4、不按規(guī)定設(shè)置探水設(shè)施的罰款100元。
5、進(jìn)行探放水時(shí)未加固支護(hù)的罰款100元。
6、進(jìn)行探放水時(shí)，未及時(shí)清除巷道雜物的罰款100元。
7、探放水地點(diǎn)未設(shè)置通信電話的罰款100元。
8、不按規(guī)定隨意留設(shè)頂?shù)酌海擅婷罕陔S意留設(shè)傘檐的責(zé)任者，罰款30元。
9、掘進(jìn)面迎頭到永久支護(hù)之間，未按規(guī)定進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)造成空頂作業(yè)的，或未按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行支護(hù)造成空幫空頂?shù)呢?zé)任者，罰款50元。
10、放炮后未對崩倒、崩壞的支架進(jìn)行修復(fù)，或修復(fù)時(shí)未先檢查頂、幫，未按規(guī)定由外向內(nèi)逐架進(jìn)行的，罰款50元。
11、擅自改變作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)形式、結(jié)構(gòu)、材料、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任者，罰款50元。
12、巷道開口、穿口不架設(shè)或無措施架設(shè)抬棚或抬棚架設(shè)不合格的責(zé)任者，罰款50元。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工方案 安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃及方案篇三
北京通力盛達(dá)節(jié)能設(shè)備股份有限公司
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案
i、評定標(biāo)準(zhǔn)選用的原則
①符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范性文件、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。②安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)選用的原則:針對不同行業(yè)優(yōu)先選用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 暫時(shí)沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的則選用《北京市工業(yè)制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級評審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》。
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢、評審的實(shí)施方案
本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢、評審按照7個(gè)階段實(shí)施。
(1)合同簽訂
（2）風(fēng)險(xiǎn)評估
現(xiàn)場初查企業(yè)現(xiàn)狀,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估(確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢、評審的工作難度及工作量)。
②商定標(biāo)準(zhǔn)化等級
與企業(yè)商定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)等級,簽訂咨詢、評審服務(wù)合同、協(xié)議,明確各自的責(zé)任、義務(wù)、服務(wù)金額及付款方式。
(2〉 前期準(zhǔn)備
⊙本機(jī)構(gòu)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目咨詢組,確認(rèn)組長及組員。
②針對企業(yè)特點(diǎn)、迸行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等資料的準(zhǔn)備。
③指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和自評工作小組。
④擬定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)推進(jìn)方案。
(3)宣貫階段
①安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫
企業(yè)組織班組長以上人員參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫大會。
企業(yè)負(fù)責(zé)除上述以外員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫工作。
②咨詢內(nèi)容
企業(yè)整理現(xiàn)有崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、操作規(guī)程以及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、資料。
雙方商定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)推進(jìn)方案。
(4)企業(yè)自評
①咨詢初查
組織專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場初查(設(shè)備設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場、管理軟件),對標(biāo)檢查.幫助企業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、危害等級劃分。
針對企業(yè)存在的隱患及問題,根據(jù)類別和輕重緩急進(jìn)行梳理,并形成相應(yīng)的對策措
施、建議。存在的隱患、問題及相應(yīng)的對策措施、建議與企業(yè)自評工作小組指導(dǎo)企業(yè)制定隱患整改方案、落實(shí)整改(必要時(shí)可指導(dǎo)企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度)。將存在的安全隱患告知屬地安全監(jiān)管部門。:
②自評打分
現(xiàn)場核查,組織專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場核查整改情況及安全管理軟件補(bǔ)差補(bǔ)缺。協(xié)助企業(yè)編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評方案并進(jìn)行自評。
指導(dǎo)企業(yè)編制自評報(bào)告和編寫評審申請,申請現(xiàn)場評審。
對企業(yè)自評中發(fā)現(xiàn)的問題,提出進(jìn)一步整改的意見及建議。
(5)評審達(dá)標(biāo)..企業(yè)完成咨詢初查階段的工作后,經(jīng)申請,由北京中礦基業(yè)安全防范技術(shù)有限公司派出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審組,依照《北京市工業(yè)制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級評審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》對北京通力盛達(dá)節(jié)能設(shè)各股份有限公司進(jìn)行現(xiàn)場評審,出具評審報(bào)告。
①成立評審組以及制定評審方案。
②召開企業(yè)評審達(dá)標(biāo)首次會議。評審組長宣讀保密承諾,介紹評審目的、依據(jù)、工作程序、要求及人員分工等。
◎分組評審。評審員按照評定標(biāo)準(zhǔn),采用資料核對、人員詢問、現(xiàn)場考核和查證的方法進(jìn)行現(xiàn)場評審。
④匯總評審結(jié)果。
⑤召開末次會議(會議前與企業(yè)溝通),向企業(yè)宣布評審結(jié)果及提出改進(jìn)意見。
(6)行政審核
①提交安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審報(bào)告。
②接受安全監(jiān)督管理部門或安全監(jiān)督管理部門認(rèn)定的評審組織單位的現(xiàn)場審核和資料審核。
③匯總專家審核意見(根據(jù)專家審核的意見落實(shí)整改)。
(7)持續(xù)改進(jìn)
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)后,還繼續(xù)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃和措施,實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)(pdca)循環(huán),不斷提高安仝結(jié)蒔。
北京中礦基業(yè)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工方案 安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃及方案篇四
新光集團(tuán)淮北劉東煤礦文件
新劉礦?2012?16號
簽發(fā)人：范國良
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關(guān)于印發(fā)《2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)施方案》的通知
各單位、洗煤廠、機(jī)關(guān)各部門：
為不斷完善我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的理念，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，構(gòu)建體制完善、機(jī)制通順、責(zé)任明確、自我完善、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自主管理體系，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，特制定《2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們，希認(rèn)真貫徹落實(shí)，并遵照執(zhí)行。
特此通知。
附：1.2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案；
2.礦井及專業(yè)達(dá)標(biāo)否決項(xiàng)目；
二0一二年一月十日
主題詞：印發(fā) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施方案 通知
劉東煤礦辦公室 2012年1月10日印發(fā)
共印3份
附1：
2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案
為深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工行為規(guī)范化”目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，特制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，以分片包干、分級實(shí)施、分工負(fù)責(zé)、分步落實(shí)為重點(diǎn)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步引向深入，打造一批優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)管理工作不斷上臺階、上水平，努力實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)的本質(zhì)安全。
二、組織機(jī)構(gòu)
（一）礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：范國良 副組長：王 鈺 宋成標(biāo)
成員：徐建慧、孫紅衛(wèi)、吳鳳理、范學(xué)秋、俞文廣、鄧克祥、單正朋、董連初、蔣為滿、曹衛(wèi)忠、夏正朋、夏勇、徐曉峰、馬瑞勤、夏延洋
礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及考核工作。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安全監(jiān)察中心，鄧克祥任辦公室主任，呂德善任副主任，錢欽松為秘書，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)管、檢查、考核等日常工作。礦成立8個(gè)專項(xiàng)達(dá)標(biāo)小組，各小組副組長負(fù)責(zé)本專業(yè)日常達(dá)標(biāo)工作。
（二）礦成立質(zhì)量達(dá)標(biāo)專業(yè)組
1、采煤組 組長：曹衛(wèi)忠 副組長：張輝、錢德江、殷昌連 秘書：錢長春
2、掘進(jìn)組 組長：夏正朋 副組長：陸守培、楊建平、呂德善 秘書：李文海
3、運(yùn)輸組 組長：蔣為滿 副組長：馬瑞勤 秘書：張志早
4、機(jī)電組 組長：蔣為滿 副組長：夏勇、薛德俊、王文賢 秘書：楊文志
5、通風(fēng)組 組長：單正朋 副組長：徐曉峰、倪同祥、王學(xué)來 秘書：劉普
6、地測防治水組 組長：董連初 副組長：盧世文 秘書：丁永濤
7、安全管理組 組長：鄧克祥 副組長：呂德善、尤青 秘書：周乃春、錢欽松
8、地面管理組 組長：夏延洋 副組長：王新華 秘書：王志紅
三、工作目標(biāo)
1、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級，安全評估達(dá)a級。
2、安全目標(biāo)：“0、0、0、3”即不發(fā)生工亡事故，不發(fā)生較大涉險(xiǎn)事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷不超過3人，不發(fā)生三級以上生產(chǎn)事故，不發(fā)生交通事故和火災(zāi)事故，力爭“零”事故，瓦斯零超限，實(shí)現(xiàn)安全年。
3、通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，樹造一批優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程，打造一支行為規(guī)范隊(duì)伍，營造一種安全環(huán)境氛圍，創(chuàng)造本質(zhì)安全礦井。
四、檢查評級方法 ﹙一﹚檢查方法
1、采掘工區(qū)每班有專職質(zhì)量驗(yàn)收員，及時(shí)對各作業(yè)地點(diǎn)的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查評估后交班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，班檢表作為月度考核的依據(jù)。
2、礦質(zhì)量檢查員（安全評估員）每班對各頭面質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，根據(jù)礦制定的《安全質(zhì)量檢查評估細(xì)則》確定該作業(yè)頭面的安全狀況，并進(jìn)行評分定級，每月月底根據(jù)各班檢查情況進(jìn)行匯總考核。
3、每月由礦達(dá)標(biāo)檢查組組織人員對全礦進(jìn)行3-5次動(dòng)態(tài)檢查。
4、每月月底礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對全礦各專業(yè)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全面檢查。
5、所有入井管理人員檢查上井后，必須到信息站反饋井下所檢查頭面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況和落實(shí)處理的意見，安全信息站每天對各單位隱患排查情況進(jìn)行匯總并通報(bào)。
﹙二﹚評級考核辦法
執(zhí)行《安徽省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實(shí)施細(xì)則》
1、檢查評分
采掘工作面采取動(dòng)態(tài)安全評估(25%)、隱患檢查（25%）和專業(yè)檢查(50%)相結(jié)合進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)綜合評定，各頭面計(jì)分以100分為滿分，各類檢查平均分?jǐn)?shù)乘以相應(yīng)的系數(shù)后，相加即為各頭面的最后得分。
動(dòng)態(tài)安全評估： 25分 系數(shù)為0.25 隱患檢查： 25分 系數(shù)為0.25 專項(xiàng)檢查： 50分 系數(shù)為0.50
2、評分計(jì)算方法
頭面月度得分=動(dòng)態(tài)安全評估平均分×25%+隱患檢查平均分×25%+專項(xiàng)檢查×50%。
3、考評辦法
采掘工作面檢查分工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和安全文化三項(xiàng)，每項(xiàng)得分均不低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4、輔助系統(tǒng)
安裝工程在工程結(jié)束后由生產(chǎn)管理中心牽頭，各相關(guān)單位參與檢查驗(yàn)收；巷修工程檢查、評分和考核同掘進(jìn)；樣板線、車間、峒室由安全監(jiān)察中心負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收；其它納入采掘工作面檢查驗(yàn)收掛鉤考核。
五、考核辦法 ﹙一﹚考核范圍：
全礦在崗職工（不含包崗、目標(biāo)責(zé)任考核人員）﹙二﹚考核基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
以礦職代會通過的《2012年勞動(dòng)工資執(zhí)行方案》中質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資作為崗位人員考核基數(shù)。﹙三﹚月度現(xiàn)場質(zhì)量考核
1、月度工程質(zhì)量全部合格，采掘頭、面工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)80%、班評估a級率達(dá)75%、文明生產(chǎn)班評分90分以上達(dá)75%；機(jī)、運(yùn)、通安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級；地面實(shí)現(xiàn)文明化，全面完成礦下達(dá)的月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建項(xiàng)目，出勤24天以上者按考核基數(shù)進(jìn)行考核。
2、月度出現(xiàn)不合格工程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查未達(dá)標(biāo)，安全、生產(chǎn)、技術(shù)三大中心人員取消考核，其它科室下浮50%考核；未完成月度創(chuàng)建項(xiàng)目的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)成員有一項(xiàng)下浮10%考核。
3、采、掘工區(qū)工程質(zhì)量五次檢查優(yōu)良品率低于80%，采煤工區(qū)或掘進(jìn)頭面所有人員月度取消獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)不合格品或一優(yōu)品率低于60%，采煤工區(qū)或掘進(jìn)頭面所有人員按考核基數(shù)下浮50%。采煤工作面未設(shè)專人測力補(bǔ)液的；掘進(jìn)錨網(wǎng)、索、噴工作面未兩次緊固的當(dāng)班班長、責(zé)任人下浮考核基數(shù)30%。
4、班安全評估a級率低于75%，采煤工區(qū)、掘進(jìn)頭所有人員考核基數(shù)下浮50%。工程質(zhì)量出現(xiàn)c級工程，當(dāng)班人員取消考核；a級率每超1%獎(jiǎng)勵(lì)100元。
5、文明衛(wèi)生、材料碼放、管線吊掛、軌道鋪設(shè)、清塵達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，月度班評分90分以上達(dá)不到75%的，班組、工區(qū)質(zhì)量考核基數(shù)下浮50%，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)100元；現(xiàn)場各種記錄的填寫不規(guī)范、不完全的或檢查人員質(zhì)標(biāo)表未帶、未認(rèn)真填寫的，分管區(qū)長考核基數(shù)下浮30%。
6、通防、運(yùn)輸、機(jī)電月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收未達(dá)一級，相關(guān)單位科﹙區(qū)﹚干、專業(yè)組成員取消考核，其他職工按考核基數(shù)50%進(jìn)行考核。同時(shí)與采掘頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核，不達(dá)標(biāo)頭、面所涉事項(xiàng)的責(zé)任單位相關(guān)人員考核基數(shù)下浮30%﹙安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)月有上級來礦檢查的以上級檢查結(jié)果為準(zhǔn)﹚。
7、機(jī)電、運(yùn)輸、通防每班組或單崗作業(yè)的工程質(zhì)量或工作質(zhì)量有一處因人為因素導(dǎo)致不合格的，責(zé)任人考核基數(shù)下浮50%；創(chuàng)建的樣板硐室、運(yùn)輸線有一處不達(dá)標(biāo)的，科（區(qū)）干和責(zé)任人考核基數(shù)下浮50%；機(jī)電設(shè)備完好率未達(dá)9051的下浮科（區(qū)）干和責(zé)任人考核基數(shù)下浮50%；大巷軌道、機(jī)車完好率、礦車完好率達(dá)不到要求的，有一項(xiàng)區(qū)干和責(zé)任人考核基數(shù)下浮30%；-400、-260、-475運(yùn)輸大巷、北巷主下山、二水平付下山掉道一次電機(jī)車工、軌道工考核基數(shù)下浮30%；總回風(fēng)巷未實(shí)現(xiàn)月度沖塵一次，通風(fēng)設(shè)施、瓦斯裝備完好率達(dá)不到要求的，有一項(xiàng)科干及相關(guān)責(zé)任人考核基數(shù)下浮30%。
8、地面環(huán)境衛(wèi)生達(dá)要求。發(fā)生食物中毒事故、兩堂一舍及地面文明區(qū)域不達(dá)標(biāo)的相關(guān)責(zé)任單位科﹙區(qū)﹚干和責(zé)任人取消考核。
9、技術(shù)措施不及時(shí)或中腰線測放不到位而影響工程質(zhì)量的，責(zé)任單位科干和分管技術(shù)員考核基數(shù)下浮30%；
10、月出勤在15-24個(gè)班者，按基數(shù)50%進(jìn)行考核；不足15個(gè)班者取消考核。
11、外協(xié)工程質(zhì)量考核按《安全生產(chǎn)監(jiān)管協(xié)議書》相關(guān)約定條款執(zhí)行。﹙四﹚、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核
1、各專業(yè)小組每月3日前把當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和上月規(guī)劃完成情況及達(dá)標(biāo)資料收集整理交各專業(yè)組組長簽字后交質(zhì)標(biāo)辦匯總。質(zhì)標(biāo)辦5日前做好上月各專業(yè)組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)考核和當(dāng)月礦井各專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃的下達(dá)工作，同時(shí)做好對各專業(yè)達(dá)標(biāo)計(jì)劃完成和專業(yè)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核。考核標(biāo)準(zhǔn)：組長200元，副組長150元，秘書150元，對不及時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃或不按規(guī)定完成達(dá)標(biāo)規(guī)劃、不按時(shí)上交達(dá)標(biāo)資料的，有一項(xiàng)未完成扣50%。
2、完成礦月初下達(dá)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，驗(yàn)收達(dá)樣板工程的，采煤工作面獎(jiǎng)1000元、掘進(jìn)工作面獎(jiǎng)500元。掘進(jìn)系統(tǒng)每月在巖巷工作面和煤巷工作面中各評出一個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最好工作面，給最好工作面單位送紅旗表彰并獎(jiǎng)勵(lì)單位500元。
3、通過集團(tuán)、淮北市煤監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，各獎(jiǎng)采、掘?qū)I(yè)組3000元，機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)防治水、安全及地面專業(yè)組獎(jiǎng)2000元，質(zhì)標(biāo)辦公室獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
六、實(shí)施規(guī)劃的措施
1、健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。安全監(jiān)察中心負(fù)責(zé)制定、協(xié)調(diào)、檢查、考核、上報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，完善各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行分線、分頭面、分區(qū)域（區(qū)）包干的干部掛牌管理制度，做到分工明確，責(zé)任到人。各單位、專業(yè)按照“明確目標(biāo)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化措施、規(guī)范行為、精細(xì)管理”的總體要求，增強(qiáng)創(chuàng)建主體意識，落實(shí)創(chuàng)建主體責(zé)任，安全監(jiān)察中心加大監(jiān)督指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查驗(yàn)收工作力度，促使項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。
2、建立動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度。各單位要建立健全本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施辦法，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量、工作、行為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作措施，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行小班質(zhì)量驗(yàn)收制度，并把驗(yàn)收結(jié)果與職工工資收入掛鉤，真正做到過程控制，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，著力推進(jìn)過程控制和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量班評估、定量與定性相結(jié)合、隱蔽工程施工三級簽證制度，建立健全工程質(zhì)量檔案。抓好掘進(jìn)錨噴支護(hù)巷道成巷工作，實(shí)現(xiàn)一次成巷（打錨桿、掛網(wǎng)、二次緊固、掛線噴漿、一次噴漿到底角）；架棚巷道的背幫、背頂、腰幫、壁后充填等一次達(dá)標(biāo)；安全設(shè)施、絞車安設(shè)、軌道鋪設(shè)和管線吊掛等輔助工程按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，從細(xì)處入手，提高創(chuàng)建水平。
4、開展創(chuàng)樹樣板頭面活動(dòng)，推行“三按”管理，建立按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”管理機(jī)制。按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步完善規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，提高技術(shù)文件質(zhì)量；嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，按照“誰驗(yàn)收，誰牽頭，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，提高管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
5、建立“重大安全隱患”否決制。安全監(jiān)察中心要嚴(yán)格執(zhí)行每班驗(yàn)收評估制度，基層單位按照職工安全行為規(guī)范和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、程序，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各崗位操作行為，把達(dá)標(biāo)工作融入到日常管理和現(xiàn)場操作中去，上班次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，下班次拒絕接班。班與班之間驗(yàn)收要有記錄，有驗(yàn)收人簽字。檢查時(shí)無驗(yàn)收記錄的、現(xiàn)場存在問題的，一律處罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人，切實(shí)做到過程和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。凡生產(chǎn)過程中存在重大安全隱患和問題、隱患及問題重復(fù)出現(xiàn)、上次檢查沒有按時(shí)整改的問題，一律按不達(dá)標(biāo)論處。切實(shí)做到安全生產(chǎn)無隱患，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
6、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重獎(jiǎng)重罰，認(rèn)真開展樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)安全精細(xì)化管理。已創(chuàng)建的工程，除不可抗的自然因素，必須保持動(dòng)態(tài)樣板質(zhì)量。固定運(yùn)輸線與機(jī)房峒室的工程質(zhì)量實(shí)行終身保質(zhì)創(chuàng)建制。實(shí)行開拓及重點(diǎn)準(zhǔn)備工程質(zhì)量責(zé)任追究制，技術(shù)中心要健全開拓及重點(diǎn)準(zhǔn)備工程質(zhì)量檔案，完善各類工程移交驗(yàn)收制度。在單項(xiàng)工程開工前，要與施工區(qū)隊(duì)簽訂安全質(zhì)量保障責(zé)任狀。凡不達(dá)標(biāo)工程，非自然因素原因，施工單位須無報(bào)酬整改，并賠償不低于30%的材料費(fèi)用。對光爆隱蔽工程要檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄。礦開拓及重點(diǎn)準(zhǔn)備工程完工后15日內(nèi)必須提請集團(tuán)組織驗(yàn)收。
7、切實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作技能及自救互救等知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持通過“一日一題”、“一周一案”、“一月一課”、“一季一考”等形式，力求保證學(xué)習(xí)效果。作業(yè)規(guī)程每月不少于貫徹學(xué)習(xí)一次，相關(guān)工種操作規(guī)程每季度不少于貫徹學(xué)習(xí)一次。要讓管理者懂標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)要求指揮；職工會操作，按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)操作；讓所有職工知道自己作業(yè)過程中的各個(gè)危險(xiǎn)源，并掌握排除危險(xiǎn)因素的正確操作行為。每季度至少組織一次全員“必知必會”考試，引進(jìn)“四新”技術(shù)前，必須組織相關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員開展針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
8、切實(shí)開展本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富內(nèi)涵，構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的安全管理體系，開展“三優(yōu)”礦井（安全無事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、礦區(qū)文明化）創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化、電纜吊掛規(guī)范化、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施明凈化。繼續(xù)推行“質(zhì)量零缺陷”、“文明環(huán)境零落地”、“安全無隱患”管理標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向細(xì)化、量化、美化上發(fā)展，力求實(shí)現(xiàn)井上下全面、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，逐步建立行為規(guī)范、裝備先進(jìn)、環(huán)境可靠、管理精細(xì)、安全保障的煤礦企業(yè)。
附2：
礦井及專業(yè)達(dá)標(biāo)否決項(xiàng)目
一、礦井否決項(xiàng)目
1、礦井發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故的；
2、礦井發(fā)生三級及以上生產(chǎn)事故的；
3、礦井發(fā)生較大涉險(xiǎn)事故的；
4、重大安技措工程未按計(jì)劃實(shí)施的;
5、未按規(guī)定開展重大安全隱患排查整治的；
6、“六大系統(tǒng)”未按國家規(guī)范要求與上級監(jiān)察監(jiān)管部門、集團(tuán)規(guī)定近期建立健全與完善到位的。
二、專業(yè)否決項(xiàng)目(一〉采煤
1、未實(shí)施班評估的;
2、發(fā)生重大采煤直接責(zé)任事故（如采煤工作面冒頂長度超過3米、冒漏堵面、垮面等）的;
3、采煤工作面發(fā)生輕傷及以上安全事故的；
4、存在其它采煤重大安全隱患的；
5、工作面存在以下問題：支柱初撐力合格率低于75%的；工作面上、下安全出口高度小于1.6米,人行道寬度小于0.7米的;兩巷斷面不能滿足通風(fēng)要求,造成風(fēng)量不足、風(fēng)速超限,影響通風(fēng)、行人、運(yùn)料安全的；驗(yàn)收評級時(shí)工程質(zhì)量不合格品的；
6、工作面 現(xiàn)場缺質(zhì)量檢測工具的、局扇供風(fēng)采煤的、兩道長度及工作面長度不足30米的，工程質(zhì)量驗(yàn)收評級時(shí)不定級的。
(二)掘進(jìn)
1、發(fā)生重大掘進(jìn)直接責(zé)任事故（如巷道冒頂長度超過5米及以上）的；
2、存在掘進(jìn)重大安全隱患的；
3、工作面存在如下問題：驗(yàn)收評級時(shí)工程質(zhì)量按不合格品定級的，無設(shè)計(jì)、無規(guī)程、無措施施工或未按設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施規(guī)定施工的；施工巷道后路存在嚴(yán)重失修,危及通風(fēng)、行人、運(yùn)輸安全的;錨桿錨拔力不合格的；錨噴巷道噴厚及強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的；未使用臨時(shí)支護(hù)，現(xiàn)場空頂?shù)?；隱蔽工程未執(zhí)行三級簽證許可制度繼續(xù)施工的；巷道超欠挖大于20cm的；
4、工作面 現(xiàn)場缺質(zhì)量檢測工具的、巷道長度不足50米的，工程質(zhì)量驗(yàn)收評級時(shí)不定級的。
(三〉機(jī)電
1、因管理責(zé)任使全礦井停工30分鐘或采區(qū)停工2小時(shí)以上的；
2、檢查中發(fā)現(xiàn)兩臺及以上電器設(shè)備失爆或執(zhí)行特別管理規(guī)定的區(qū)域存在電器失爆的;
3、局扇無計(jì)劃停電，使風(fēng)流中局部瓦斯聚集，濃度超過1%以上的；
4、提升設(shè)備的斷繩、墜罐、蹲罐過卷，乘人罐籠卡罐半小時(shí)以上的；
5、皮帶、電纜或電氣設(shè)備著火，高壓變配電設(shè)備誤送電，壓風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)罐、風(fēng)包及風(fēng)管爆炸的；
6、主扇風(fēng)機(jī)停風(fēng)20分鐘及以上的；
7、存在其它重大安全隱患的。(四)運(yùn)輸
1、發(fā)生重大運(yùn)輸直接責(zé)任事故,如大型物件墜入井筒，運(yùn)輸設(shè)備的碰頭、追尾、車輛顛覆、斜井跑車的;
2、檢查中發(fā)現(xiàn)兩臺及以上電器設(shè)備失爆或執(zhí)行特別管理規(guī)定的區(qū)域存在電器失爆的;
3、主運(yùn)斜巷運(yùn)輸防跑車裝臵和跑車防護(hù)裝臵的安裝違反《規(guī)程》第370條規(guī)定的;
4、存在其它重大安全隱患的。(五)通風(fēng)
1、主要巷道(主要進(jìn)、回風(fēng)巷道、采區(qū)上下山)嚴(yán)重失修造成風(fēng)速超限,采掘工作面出現(xiàn)風(fēng)量不足的（限期整改仍未處理到位）;
2、因管理不善造成瓦斯超限（1%以上）的，采掘工作面瓦斯超限繼續(xù)作業(yè)的;
3、井下發(fā)生自然發(fā)火或外因火災(zāi)的;
4、瓦斯治理工程未按設(shè)計(jì)、措施落實(shí)而組織生產(chǎn)的;
5、存在其它重大安全隱患（通風(fēng)系統(tǒng)不可靠、通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量差、井下違規(guī)動(dòng)火作業(yè)等）的；
6、礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)中斷兩小時(shí)或井下分站中斷四小時(shí)的；
7、發(fā)生重大通風(fēng)責(zé)任事故的。（六)地測防治水
1、采區(qū)、工作面防排水系統(tǒng)不完善,存在安全隱患或發(fā)生影響工作面生產(chǎn)48小時(shí)水害事故的;
2、未經(jīng)集團(tuán)公司審批而在煤層內(nèi)探放水壓大于lkg/cm2 的充水?dāng)鄬?、含水層及采空區(qū)積水的;
3、具有灰?guī)r水、底板含水等水害威脅的工作面,沒有完成設(shè)計(jì)的防治水工程任務(wù)或未經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收而投產(chǎn)開采的;
4、因地質(zhì)判層、測量施測等原因造成井巷工程出現(xiàn)誤透事故；
5、發(fā)生突水事故的；
6、主要工程貫通誤差超過國家規(guī)范要求的。(七)安全管理
1、副總工以上領(lǐng)導(dǎo)違章指揮安全生產(chǎn)工作的;
2、發(fā)生事故未能按規(guī)定及時(shí)報(bào)告的;
3、在組織指揮安全生產(chǎn)過程中有重大失誤的。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工方案 安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃及方案篇五
××××××有限公司
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 1
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案
為進(jìn)一步提升我廠整體安全管理水平，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)安全工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，防止各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全管理的長效機(jī)制，依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號）和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管三【2011】93號，下稱《評審標(biāo)準(zhǔn)》）等相關(guān)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)和上級安全工作文件精神，牢固樹立安全理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“管理制度規(guī)范化、崗位職責(zé)具體化、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)代化、現(xiàn)場檢查專業(yè)化、管理措施細(xì)節(jié)化、人員培訓(xùn)系統(tǒng)化、演練演習(xí)實(shí)戰(zhàn)化、應(yīng)急救援程序化”，全力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
二、工作目標(biāo)
2015年12月底前，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)建設(shè)，并通過達(dá)標(biāo)考評。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 1）組織機(jī)構(gòu) 組長：×× 副組長：×× 組員：×× ×× ××
2）職 責(zé)
（1）組長對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面負(fù)責(zé)。
（2）副組長負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中的具體問題，并督促各部門按照實(shí)施方案和工作計(jì)劃認(rèn)真貫徹落實(shí)。
2、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組 1）組織機(jī)構(gòu) 組長：×× 副組長：×× 組員：×× ×× ×× ××。
2）職 責(zé)
（1）本小組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
（2）組長負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對推進(jìn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)度整體進(jìn)行把關(guān)，對組員和副組長提出的疑難問題積極進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
（3）副組長負(fù)責(zé)布置、檢查和協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中存在的問題，督促各部門按照評審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí) 施方案，按計(jì)劃做好貫徹落實(shí)工作。
（4）組員職責(zé)
①負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方案和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自查整改工作。
②各職能科室負(fù)責(zé)人應(yīng)針對安全標(biāo)準(zhǔn)化對本專業(yè)的具體要求，組織成立專業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組，制定實(shí)施方案，認(rèn)真做好推進(jìn)工作，并定期向達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況。
③做好計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作，確保達(dá)標(biāo)活動(dòng)過程中各種資源能夠合理有效配置。④建立健全各項(xiàng)安全管理制度，完善各類安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備臺帳。⑤加強(qiáng)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，提高應(yīng)急處置的能力。⑥負(fù)責(zé)對各類人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，做到持證上崗。⑦負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，規(guī)范作業(yè)行為。
⑧定期組織安全生產(chǎn)大檢查，排查治理重大安全隱患。
⑨負(fù)責(zé)組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、修訂、評價(jià)并定期組織演練。⑩負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的檢查、總結(jié)、評比工作。
四、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)共分五個(gè)階段實(shí)施
1、三級企業(yè)達(dá)標(biāo)申報(bào)階段（2014年10月1日至2015年6月30日）向國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局完成申報(bào)工作。
2、診斷指導(dǎo)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2014年10月11日-2014年10月21日）
聘請相關(guān)專家，依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，確定適合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體要素，找出與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)的差距，指出存在的問題和隱患，提出整改和完善的建議措施。
3、全面實(shí)施階段（2014年10月21日至2015年6月30日）
1）各部門要將《評審標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)知水平；及時(shí)對安全標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行整理和完善，積極推進(jìn)我廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
2）按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)診斷指導(dǎo)問題清單，對存在問題，按照《評審標(biāo)準(zhǔn)》要求，落實(shí)責(zé)任單位和整改時(shí)限，逐項(xiàng)進(jìn)行整改完善。
3）2月20日前，由各專業(yè)職能科室成立達(dá)標(biāo)工作專業(yè)工作小組，制定詳實(shí)的工作方案，報(bào)達(dá)標(biāo)辦備案。
4）簽訂2015年《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，并進(jìn)行層層分解。做到與各級人員層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保目標(biāo)到崗，責(zé)任到人；結(jié)合部門實(shí)際，制定本部門2015年安全工作計(jì)劃。5）按照《評審標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)開展危害識別及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并將作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備設(shè)施清單、危害分析評價(jià)記錄表、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)等資料報(bào)安全環(huán)?？苽浒?；認(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)病危害因素的告知工作。由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)提供監(jiān)測報(bào)告，各單位按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求組織職工學(xué)習(xí)，并及時(shí)更新監(jiān)測告知牌內(nèi)容，建立本部門職業(yè)危害因素監(jiān)測臺帳，對超標(biāo)部位制定整改方案和應(yīng)對措施。
4、檢查整改自評階段（2015年5月1日至2015年8月31日）
具體分為三個(gè)層次，其中5月1日-5月31日為部門自評階段，6月1日-6月30日為專業(yè)自評階段，7月1日-8月31日為廠部達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組綜合自評階段。
1）各階段自評活動(dòng)，都必須嚴(yán)格對照專家組診斷問題和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)評審標(biāo)準(zhǔn)，對有疑惑的問題，及時(shí)與達(dá)標(biāo)辦聯(lián)系，確保自評結(jié)果的準(zhǔn)確性。
2）各部門要高度重視內(nèi)審查出的不符合項(xiàng)，自評報(bào)告中，必須要求整改限期，確保存在問題于外審前完成。
5、達(dá)標(biāo)評審階段（2015年9月1日至2015年12月31日）由標(biāo)準(zhǔn)化外審專家對我廠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
五、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案。各部門要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定具體實(shí)施的工作方案。特別是 專業(yè)職能部門，應(yīng)對標(biāo)確認(rèn)自身所擔(dān)負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)條款，制定具體方案，按照所確定的階段性目標(biāo)，分步驟實(shí)施。
2、加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入。要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，尤其在標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)教育、設(shè)備設(shè)施更新完善方面，要保證足夠的資金投入。人力資源科組織抽調(diào)2-3名具有一定資質(zhì)的人員，協(xié)同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
3、做好宣傳，全員參與。各部門要采取多種形式，結(jié)合安全隱患排查、合理化建議等活動(dòng)，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識，提升本質(zhì)安全水平。
4、加強(qiáng)指導(dǎo)，扎實(shí)有序推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組要充分發(fā)揮開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性，扎實(shí)有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建工作，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的順利開展。
