時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
宿舍美甲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 美甲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一
一、項(xiàng)目可行性分析
（一）概況
在深圳羅湖區(qū)國貿(mào)大廈天虹商場內(nèi)開設(shè)一家美甲店，主要服務(wù)對象為25-40歲白領(lǐng)階層、香港客及有身份、有修養(yǎng)的女性，服務(wù)內(nèi)容為美甲、手部護(hù)理、足部護(hù)理等。
（二）投資與財(cái)務(wù)
“指手畫腳”時(shí)裝店準(zhǔn)預(yù)計(jì)投資58620萬元，采用個(gè)人獨(dú)資的方式。
天虹公司總部押金10000元；國貿(mào)天虹商場管理處押金1000元；裝潢10000元；管理費(fèi)3800元；單人布藝沙發(fā)250元/張，共六張；單人布藝腳凳90元/張，共八張；收銀臺600元；產(chǎn)品展示臺1000元；儀器設(shè)備工具美甲材料等30000元；流動資金5000元。 （三） 市場分析
中國，擁有全球最大的美甲市場。隨著中國城市化和全球化的進(jìn)程，中國女性的生活方式也在與世界同步。目前，世界美容化妝品年銷售額已經(jīng)達(dá)到1500億美元。近幾年，東南亞各國化妝品市場逐年增大，在這一市場，中國的美容化妝品增長最快。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國化妝品的年銷售額從1980年的5億元迅速躍升到20xx年的285億元，在約20年期間增加了57倍，20xx年產(chǎn)值達(dá)到約340億元。且近年來，中國的化妝品市場一直保持17以上的年增長率。有專家預(yù)測，到20xx年，中國化妝品市場銷售空間將達(dá)到1000億元左右。顯而易見，美容業(yè)是中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢之一。
在發(fā)達(dá)國家，美甲行業(yè)通?？梢哉嫉秸麄€(gè)美容行業(yè)11%的市場份額。但在中國，20xx年，美甲行業(yè)的營業(yè)額只有9.52億元，美甲行業(yè)只占到美容行業(yè)的2.8的市場份額???。換句話說，美甲存在的市場空間是非常龐大的。中國美甲市場擁有如此巨大的潛力，急切的等待著人們的開發(fā)。誰首先強(qiáng)占市場終端，誰就將統(tǒng)治中國的美甲行業(yè)。而強(qiáng)占市場終端憑借的是公司的實(shí)力、專業(yè)的技術(shù)及高質(zhì)量的產(chǎn)品！
美甲是一個(gè)投資低，風(fēng)險(xiǎn)小，利潤大，回報(bào)快的行業(yè)。無論在西方還是在中國，美甲的發(fā)展速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其它行業(yè)。美甲在中國剛剛起步，方興未艾，大有前途！美甲自1996年進(jìn)入市場，已歷經(jīng)三次時(shí)尚風(fēng)潮，當(dāng)前正是第三波時(shí)尚流行風(fēng)的初始階層，又正處美甲的旺季，面對日趣成熟的美甲市場，美容美體行業(yè)增設(shè)美甲項(xiàng)目已勢在必行，各地許多大小美容院、店紛紛投入！ (四)目標(biāo)市場分析
羅湖區(qū)一直都是城市商業(yè)的重點(diǎn)區(qū)域之一，尤其是解決了交通問題之后優(yōu)勢更加明顯。東門商圈的傳統(tǒng)低端價(jià)格戰(zhàn)蒙蔽了很多消費(fèi)者的眼睛。其實(shí)在羅湖區(qū)，單看萬象城、金光華、天虹國貿(mào)、沃爾瑪社區(qū)店在此聚集，就知道這里是商家必爭之地。隨著地鐵的陸續(xù)拓展以及空中連廊的竣工，加上羅湖區(qū)擁有很強(qiáng)大的消費(fèi)實(shí)力與人氣，人民南重新崛起只是時(shí)間上的問題。20xx年兩會上政府已經(jīng)明確提出深圳在未來要打造成為國際消費(fèi)中心，并把這個(gè)任務(wù)交給了羅湖區(qū)——人民南和華潤中心商圈、東門商圈連成一片，構(gòu)成羅湖區(qū)的“金三角”，成為深圳面積最大、業(yè)態(tài)最全、人氣最旺的中心商業(yè)區(qū)。而國貿(mào)在羅湖人民南路的地位是不可撼動的。
在20xx年的“五一”小長假，作為羅湖消費(fèi)“金三角”核心區(qū)域的人民南片區(qū)人財(cái)兩旺：日均人流量達(dá)50萬人次，商家營業(yè)額成倍增長。 這些自然無法逃過茂業(yè)、吉之島等精明商家的眼睛，品牌商家們再度青睞了這個(gè)幾年前還被業(yè)內(nèi)認(rèn)為“將被拋棄”的人民南商圈。而區(qū)內(nèi)商鋪物業(yè)成交錄得的租金顯示，從幾年前租金下降三成跌至谷底多到如今迅速反彈——根據(jù)中原地產(chǎn)的數(shù)據(jù)顯示，人民南商圈一樓租金一般會在400～800元／平方米·月，售價(jià)則會在5萬元～12萬元／平方米，租金回報(bào)率約有12％???。
故筆者認(rèn)為在羅湖區(qū)“金三角”核心區(qū)域開設(shè)美甲店是可行的。
二、選址
由于美甲主要正對的客戶群體是中高收入階層，因此最好把店址選在環(huán)境優(yōu)雅的購物中心、酒店或者高檔住宅區(qū)。一般來說，美甲店不需要專門的臨街房，可以向高檔住宅附近的大型美容院、購物中心等租賃一小塊經(jīng)營面積，安置自己的美甲工作臺。美甲店雖不要求店面面積，但一定要有特色和自己的風(fēng)格。店鋪設(shè)計(jì)要溫馨、舒適而不失前衛(wèi)，要從裝修風(fēng)格、布局和服務(wù)上都體現(xiàn)自己對時(shí)尚的把握和對客人的關(guān)懷。故考慮將美甲店設(shè)在華強(qiáng)北茂業(yè)商場、東門太陽百貨商場、國貿(mào)天虹商場。
（一）方案一：“指手畫腳”美甲店設(shè)在華強(qiáng)北茂業(yè)商場內(nèi)
華強(qiáng)商業(yè)街東起燕南路，西至華富路，東西長1560米，南起深南路，北至紅荔路，南北長930米，商業(yè)區(qū)總面積1.45平方公里左右。日客流量：60萬人次。華強(qiáng)北沿街商業(yè)經(jīng)營單位717家。其業(yè)態(tài)分布包括：匯集了電子、電器、通訊、鐘表配套、服裝、百貨、金飾、銀行證券、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、酒樓賓館等幾十個(gè)行業(yè)???。其中日客流量的4/5為采購電子產(chǎn)品類，剩余1/5為其他消費(fèi)群體。同時(shí)從很久以前的銅鑼灣購物廣場轉(zhuǎn)型為電子交易市場，到新近的曼哈購物廣場轉(zhuǎn)型為電子產(chǎn)品大型購買商城，我們不難看出，華強(qiáng)北商業(yè)街雖有大量客流，但卻并非為適宜開美甲店的地方。
從出行的方便程度上來看，華強(qiáng)北商業(yè)街的交通還是很便利的，許多公交車都能直接到達(dá)，或是乘坐地鐵也是很方便的。我市汽車保有量將邁入150萬輛時(shí)代，若是開私家車前來則是十分不明智的選擇，狹窄的交通道路，擁擠的人流，使得出行變得困難。雖然有停車場，但面對如此多的需要停車的車輛來說，華強(qiáng)北商業(yè)街的停車場車位處于僧多粥少的局面。
同時(shí)，根據(jù)下表表1可看出，華強(qiáng)北茂業(yè)商場內(nèi)并不適合開設(shè)美甲店。 （二）方案二：“指手畫腳”美甲店設(shè)在東門太陽百貨商場內(nèi)
東門老街是深圳商業(yè)發(fā)源地，是集傳統(tǒng)零售業(yè)與現(xiàn)代零售業(yè)于一體的步行商業(yè)街區(qū)，目前街區(qū)日均客流量約50萬人次，節(jié)假日達(dá)到100萬人次???。來此購物的主要為80、90后中低端消費(fèi)群體，喜歡嘗試新鮮的事物。但在東門已經(jīng)存在上百家魚龍混雜的小美甲店，同時(shí)這些美甲店的價(jià)格便宜，適應(yīng)中低端消費(fèi)者的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
東門老街主要為步行街，乘坐公交線路或搭乘地鐵都能方便到達(dá)，但駕駛私家車前往則面臨內(nèi)部交通擁擠及停車難的問題。
同樣，根據(jù)下表表1可看出，東門太陽百貨商場內(nèi)并不適合開設(shè)美甲店。 （三）方案三：“指手畫腳”美甲店設(shè)在國貿(mào)天虹商場內(nèi)
國貿(mào)天虹商場設(shè)在國貿(mào)大廈內(nèi)，位于在深圳市人民南路與嘉賓路交點(diǎn)東北側(cè)的羅湖商業(yè)區(qū)高層建筑群的中心地段，天虹商場是深圳的老牌企業(yè)，有著無形的號召力。今年“五一”小長假，人民南片區(qū)日均人流量達(dá)50萬人次。人民南路有著歷史的積淀，其商業(yè)文化和氛圍是其他商圈不可比擬的，同時(shí)有著口岸優(yōu)勢。而羅湖政府斥巨資進(jìn)行的人民南改造已完成，而羅湖正積極建設(shè)國際消費(fèi)中心。而這里匯聚的都是中高端消費(fèi)人群，附近寫字樓辦公場所更是數(shù)不勝數(shù)。
日前，深圳市覆蓋區(qū)域最大的人民南片區(qū)停車誘導(dǎo)系統(tǒng)完工并投入運(yùn)行，共設(shè)立33組71塊停車誘導(dǎo)標(biāo)志牌，分三級誘導(dǎo)。實(shí)時(shí)顯示空余車位信息，引導(dǎo)駕駛員由盲目行駛找車位變?yōu)橛心康牡倪x擇車位，提高停車泊位利用率，同時(shí)緩解道路交通壓力。該系統(tǒng)共連接人民南片區(qū)西到和平路（建設(shè)路）、東到東門南路、北到深南路、南到沿河路整個(gè)人民南片區(qū)1.4平方公里的39個(gè)社會停車場和部分配建停車場，共6840個(gè)停車位，投入運(yùn)行后有效地解決人民南片區(qū)停車難、交通擁堵等問題???。同時(shí)，地鐵及公交線路覆蓋至人民南路，出現(xiàn)便利。
通過對華強(qiáng)北茂業(yè)商場、東門太陽百貨商場及國貿(mào)天虹商場附近的客流量、目標(biāo)客流量、消費(fèi)人群及交通情況相比較分析，綜合各方面條件得出“指手畫腳”美甲店選址在國貿(mào)天虹內(nèi)最適宜。
三、店面租賃
根據(jù)實(shí)地考察，決定在國貿(mào)天虹商場內(nèi)二層。 商店面積：15-20平方米。 租金及管理費(fèi)：3800元/月。 租約期限：一年。
租契要素：租期；租金給付方式；退租時(shí)租金計(jì)算；責(zé)任之歸屬。
四、店面設(shè)計(jì)
（一）招牌設(shè)計(jì)
招牌的設(shè)計(jì)和安裝，必須做到新穎、醒目、簡明，既美觀大方，又能引起顧客注意。因?yàn)榈昝信票旧砭褪蔷哂刑囟ㄒ饬x的廣告，所以，從一般意義上講，招牌設(shè)置的集團(tuán)，就能使顧客或過往行人以較遠(yuǎn)或多個(gè)角度都能較清晰地看見。
招牌的形式、規(guī)格與安裝方式，應(yīng)力求多樣化和與眾不同。既要做到引人矚目，又要與店面設(shè)計(jì)融為一體，給人以完美的外觀形象。同時(shí)在招牌的制作與使用上，可直接反映商店的經(jīng)營內(nèi)容。制作成與經(jīng)營內(nèi)容相一致的形象或圖形，能增強(qiáng)招牌的直接感召力。而色彩是人的視覺的基本特征之一，不同波長的可見光引起人們視覺對不同顏色的感覺，形成了不同的心理感受。招牌的色彩運(yùn)用要溫馨明亮、醒目突出。色彩在客觀上起著吸引消費(fèi)者的作用，因?yàn)槿藗兛偸窍葟囊曈X上感受色彩，再過渡到內(nèi)容上的。
根據(jù)“指手畫腳”美甲店的實(shí)際情況，招牌選用懸吊式。而店內(nèi)光源選擇玫瑰色，因?yàn)槊倒迳庠唇o人以華貴、幽婉、高雅的感覺。同時(shí)玫瑰色是一種熱情鼓舞的顏色，她的加入可以讓空間顯得更加豐富而多情。從美麗的、如冰激凌般柔和細(xì)膩的粉色，到飽滿成熟、嫵媚迷人的玫瑰紅色，能營造出一種新鮮而生動的氛圍，仿佛觸摸到了奢華。 （二）店門設(shè)計(jì)
店門的作用是誘導(dǎo)人們的視線，并產(chǎn)生興趣，激發(fā)想進(jìn)去看一看的參與意識。怎么進(jìn)去，從哪進(jìn)去，就需要正確的導(dǎo)入，告訴顧客，使顧客一目了然。從商業(yè)觀點(diǎn)來看，店門應(yīng)當(dāng)是開放性的，所以設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到不要讓顧客產(chǎn)生“幽閉”、“陰暗”等不良心理，從而拒客于門外。因此，明快、通暢，具有呼應(yīng)效果的門廓才是最佳設(shè)計(jì)。而無邊框的整體玻璃門透光性好，造型華麗，故選此門作為“指手畫腳”的店門。 （三）櫥窗設(shè)計(jì)
在現(xiàn)代商業(yè)活動中，櫥窗既是一種重要的廣告形式，也是裝飾商店店面的重要手段。一個(gè)構(gòu)思新穎、主題鮮明、風(fēng)格獨(dú)特、手法脫俗、裝飾美觀、色調(diào)和諧的商店櫥窗，與整個(gè)商店建筑結(jié)構(gòu)和內(nèi)外環(huán)境構(gòu)成的立體畫面，能起美化商店的作用。
同時(shí)櫥窗布置應(yīng)盡量少用商品作襯托、裝潢或鋪底，除根據(jù)櫥窗面積注意色彩調(diào)和、高低疏密均勻外，商品數(shù)量不宜過多或過少。要做到使顧客從遠(yuǎn)處近處、正面?zhèn)让娑寄芸吹缴唐啡病８挥薪?jīng)營特色的商品應(yīng)陳列在最引人注目的櫥窗里。
而“指手畫腳”美甲店的櫥窗不需要占用很大的空間，主要陳列各式指甲油、水晶甲、絲綢甲、貼片甲、雕藝甲以及護(hù)手霜等產(chǎn)品。
五、確定目標(biāo)消費(fèi)群
“指手畫腳”美甲店的目標(biāo)消費(fèi)人群為25-40歲白領(lǐng)階層、香港客及有身份、有修養(yǎng)的女性。
目前，白領(lǐng)職業(yè)階層的主體是25到40歲之間的人群，許多人的思想觀念、價(jià)值觀、人生觀定型于改革開放以后。對這些白領(lǐng)來說，高收入的工作機(jī)會和高品質(zhì)的生活方式同等重要。白領(lǐng)喜歡多樣化的生活形式，不斷地尋找新的`時(shí)尚，通過自己的服飾、住房等來表明自身對生活質(zhì)量的追求。在人民南路片區(qū)，有大量的高檔寫字樓，里面便存在許多目標(biāo)人群。而前往此處消費(fèi)的，白領(lǐng)占據(jù)了大量的客流量份額。
另外，香港人到深圳消費(fèi)的現(xiàn)象已經(jīng)非常普遍。深圳地鐵的開通，更是大大的方便了香港人來深。香港人到深圳消費(fèi)，最喜歡去吃飯、美容美發(fā)和購物。而“指手畫腳”美甲店所處的地鐵站“金光華”站里羅湖口岸僅一站。
故確定目標(biāo)消費(fèi)群為25-40歲白領(lǐng)階層、香港客及有身份、有修養(yǎng)的女性。
六、服務(wù)項(xiàng)目的定價(jià)方案
（一）“指手畫腳”美甲店預(yù)定服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格
服務(wù)項(xiàng)目名稱 基本指甲護(hù)理 水蜜桃臘療護(hù)理 價(jià)格 38元 68元 服務(wù)項(xiàng)目名稱 手部護(hù)理 涂指甲油 花樣全貼甲片 經(jīng)典半貼法式水晶甲 繽紛紙托延長彩色水晶甲 炫彩全貼光療甲 價(jià)格 48元 28元 128元 228元 298元 338元 手部全套護(hù)理(手護(hù)+甲護(hù)+涂指甲) 88元 花樣半貼甲片 浪漫半貼法式水晶甲 炫彩半貼光療甲 繽紛紙托延長彩色光療甲 158元 258元 358元 428元 資料來源：筆者根據(jù)“指手畫腳”美甲店的市場定位，并參考了現(xiàn)在美甲市場的定價(jià)情況做成以上價(jià)格表。
根據(jù)現(xiàn)在美甲市場，筆者選定了十三個(gè)項(xiàng)常規(guī)美甲項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)，分別為：基本指甲護(hù)理38元一次，手部護(hù)理48元一次，水蜜桃臘療護(hù)理68元一次，涂指甲油28元一次，手部全套護(hù)理包括手部護(hù)理、基本指甲護(hù)理及涂指甲油共88元一次，花樣全貼甲片128元一次，花樣半貼甲片158元一次，經(jīng)典半貼法式水晶甲228元一次，浪漫半貼法式水晶甲258元一次，繽紛紙托延長彩色水晶甲298元一次，炫彩半貼光療甲358元一次，炫彩全貼光療甲338元一次，繽紛紙托延長彩色光療甲428元一次。以上定價(jià)除了考慮美甲成本、美甲工序等因素外，還考慮到了顧客的消費(fèi)心理，38元與40元價(jià)格相差并不多，但心理上感覺38元比40元要便宜很多，故所有服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格尾數(shù)都為8。
（二）定價(jià)方案
美甲行業(yè)屬服務(wù)型行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的好壞在很大程度上影響著生意。好的服務(wù)是穩(wěn)定客源的基石，如能科學(xué)理性地做好服務(wù)營銷，掌握服務(wù)定價(jià)的方法與技巧，一定會財(cái)源滾滾。
按價(jià)格理論，影響美甲服務(wù)定價(jià)的因素主要有成本、需求和競爭三方面，成本是美甲服務(wù)價(jià)值的基礎(chǔ)部分，它決定著美甲服務(wù)價(jià)格的最低界限，如果價(jià)格低于成本，便無利可圖；市場需求影響顧客對美甲服務(wù)價(jià)值的認(rèn)識，進(jìn)而決定美甲服務(wù)價(jià)格的上限，而市場競爭狀況則調(diào)節(jié)價(jià)格在上、下限之間不斷波動，并最終確定美甲服務(wù)的市場價(jià)格。美甲店在確定美甲服務(wù)價(jià)格目標(biāo)時(shí)必須考慮三個(gè)要素：美甲服務(wù)的市場定位、美甲服務(wù)的生命周期階段、價(jià)格的戰(zhàn)略角色。
定價(jià)決策在實(shí)現(xiàn)美甲店整體目標(biāo)過程中具有戰(zhàn)略性地位，因而任何美甲項(xiàng)目的定價(jià)決策都要同美甲店的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，任何價(jià)格政策都必須能夠配合市場營銷組合的其他要素，以更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。以下為美甲店服務(wù)項(xiàng)目的定價(jià)方法：
1、差別定價(jià)法。這是一種根據(jù)顧客需求強(qiáng)度而索取不同價(jià)格的定價(jià)方法。對高峰期的服務(wù)最為適用，用以緩和需求波動，降低服務(wù)的易消失性的不利影響。如美甲店針對客流一般集中在下午和晚上，制定出促銷方案：若早上做護(hù)理的可享受相關(guān)折扣。差別定價(jià)的形式包括：價(jià)格時(shí)間差異、顧客支付能力差異、美甲服務(wù)項(xiàng)目差異、地理位置差異。
2、折扣定價(jià)法。通過折扣方式能達(dá)到兩個(gè)目的：促進(jìn)服務(wù)的生產(chǎn)和消費(fèi)；鼓勵(lì)提早付款、大量購買或高峰以外的消費(fèi)。
3、偏向定價(jià)法。當(dāng)一種服務(wù)原來就有偏低的基本價(jià)，或服務(wù)的局部形成價(jià)格結(jié)構(gòu)形象時(shí)，就會產(chǎn)生偏向價(jià)格現(xiàn)象。如美甲店為了增加客源而提供實(shí)惠或免費(fèi)的護(hù)理項(xiàng)目（如免費(fèi)修眉），但大多顧客一旦進(jìn)入美甲店，最后還是會選擇其他較高價(jià)格的護(hù)理項(xiàng)目。
4、犧牲定價(jià)法。此法指顧客初次惠顧美甲店的體驗(yàn)價(jià)格很低，而以后的護(hù)理費(fèi)用則較高。如當(dāng)顧客不太了解美甲店提供的服務(wù)時(shí)，適宜采用該法，以便吸引其成為長期顧客。同時(shí)，美甲店剛開業(yè)的時(shí)候或在美甲淡季時(shí)均可采用。
5、階段定價(jià)法。美甲店采取vip會員制儲金式消費(fèi)方式。如辦一張會員卡為1000元儲金，享受護(hù)理項(xiàng)目9折優(yōu)惠。續(xù)1000元后，會員卡金額達(dá)到2000元時(shí)，享受8折優(yōu)惠??以一種累計(jì)階段性的消費(fèi)方式，能很好地穩(wěn)定客源。
6、系列定價(jià)法。價(jià)格本身維持不變，但服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、水平則充分反映成本的變動。特別適應(yīng)于固定收費(fèi)的系列標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，即服務(wù)質(zhì)量和水平的差異必須容易為顧客所了解。如美甲店可設(shè)置指甲護(hù)理療程卡，原價(jià)88元/次的基礎(chǔ)護(hù)理，設(shè)置為療程則為800元/10次，從服務(wù)數(shù)量上有所變化。
七、服務(wù)用品采購方案
由于“指手畫腳”美甲店的消費(fèi)者定位為中高端消費(fèi)群體，故選擇的貨源必須是有信譽(yù)度及質(zhì)量有保證的，同時(shí)是被廣大消費(fèi)群體所喜愛的。經(jīng)過各方面考慮，選擇了opi指甲油。
opi，這個(gè)最為國際時(shí)尚圈名流們青睞的，在國際頂級時(shí)尚雜志當(dāng)中“出鏡率”最高的專業(yè)美甲品牌。是美甲業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍品牌，壟斷了世界大部分美甲市場。產(chǎn)品涉及指甲油，消毒系列，手、足美容護(hù)理系列，強(qiáng)甲劑系列，功能油系列以及水晶、光療、絲綢等專業(yè)美甲產(chǎn)品。每項(xiàng)產(chǎn)品的問世都經(jīng)過了長期的研究、調(diào)查以及試驗(yàn)，真正做到了“保護(hù)自然甲成分，健康美甲”。
而opi指甲油在香港有指定的批發(fā)經(jīng)銷商。經(jīng)了解，想在其進(jìn)行進(jìn)貨，需一次性支付一定金額的定金，其后便可按照批發(fā)價(jià)格進(jìn)行進(jìn)貨。
因一支指甲油并非使用一次便不可再次使用，所以在開店初期將所需要的標(biāo)號指甲油買齊，其后只需定期檢查指甲油是否有干、破損或用完，然后進(jìn)行補(bǔ)貨即可。不必?fù)?dān)心囤貨問題。
八、員工管理
美甲行業(yè)是一個(gè)學(xué)歷文憑低而流動率較高的行業(yè)。雖然經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一些仍處于作坊式管理和運(yùn)作階段美甲機(jī)構(gòu)，卻越來越明顯地表現(xiàn)出發(fā)展受挫。人才的流失往往讓美甲機(jī)構(gòu)措手不及，而人才的管理又不湊效。因此管理好美甲師顯得尤為重要。
1、開張前就要物色好美甲師。這一點(diǎn)是極其重要的。建立合理優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人才系統(tǒng)是未來經(jīng)營完善的先決條件?？筛鶕?jù)美甲師的級別不同而有所區(qū)別地進(jìn)行培訓(xùn)，而禮儀溝通等服務(wù)要進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)。讓大家能夠明確自己的工作職責(zé)和權(quán)限范圍，以便更好地投入工作。
2、美甲店開張后，美甲師要嚴(yán)格遵守作息制度和美甲店的管理制度。做好這點(diǎn)，需要美甲店建立良好的內(nèi)部監(jiān)督制度，定期按季度對表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表揚(yáng)并適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。這樣就可以促進(jìn)大家積極遵守的良性循環(huán)。例如：每月根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評，一個(gè)季度進(jìn)行考評排名，表現(xiàn)好的即可獲得資金鼓勵(lì)。
3、對美甲師的日常管理規(guī)范化。獎(jiǎng)懲制度分明，以提高員工工作的積極性。比如，領(lǐng)用產(chǎn)品、顧客跟蹤、工作評分、晉升標(biāo)準(zhǔn)等。例如：工資采取底薪加提成制度。1000元為保底底薪，提成為各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目的30%。
4、平時(shí)對美甲師要多加關(guān)心，在工作和生活中盡可能幫助她們解決一些困難，讓她們對美甲店有一種認(rèn)同感和歸屬感。要用愛心對待每一個(gè)人，要用感恩的心，回報(bào)的情，與人為善，關(guān)心下屬勝過關(guān)心自己。學(xué)會寬容，容忍別人的錯(cuò)誤自己才能進(jìn)步，才能發(fā)展，才能留下更優(yōu)秀的人。
5、在一個(gè)女性化的工作環(huán)境中，對美甲師的管理更應(yīng)該注意溝通技巧，也使管理更富于人情味。當(dāng)美甲師感覺到了關(guān)懷，有人傾聽和幫助自己，也就堅(jiān)定了其工作的信心。
6、由于是新店，美甲店老板更應(yīng)與美甲師相互協(xié)調(diào)，完善各項(xiàng)管理制度，使之行之有效。經(jīng)過一段較長時(shí)間的經(jīng)營，各項(xiàng)工作都比較穩(wěn)定之后，管理的重心就應(yīng)放在“補(bǔ)漏”和提升業(yè)績上。通過一定時(shí)間的經(jīng)營后，把一些不在人員管理上盡人意的地方改善過來，使美甲店的運(yùn)作更高效，提升美甲店的業(yè)績。
有人把美甲店比做是“水”，美甲師比做是“魚”。這其實(shí)道出了兩者本來是不可分離，休戚相關(guān)的。作為美甲店經(jīng)營者，應(yīng)當(dāng)明白這種利害關(guān)系，提供更多的機(jī)會讓員工發(fā)揮所長，提高她們的收入。所謂“海闊憑魚躍”，這樣便不至于造成美甲師的流失，而美甲店的生意則會興旺發(fā)達(dá)。
宿舍美甲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 美甲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍 ：自然甲修護(hù),手繪甲,水晶甲,貼片甲,手足護(hù)理,光療甲,彩繪
企業(yè)類型：零售、服務(wù)、新型產(chǎn)業(yè) 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
王詩琳 ：2019年上海世博會意大利館擔(dān)任staff的工作 吳青曉 ：2019年在798參加north earth品牌活動兼職 王屹竹 ：2019年在798參加north earth品牌活動兼職 任瀟瀟 ：2019年瑞麗雜志推廣發(fā)布會禮儀、
在百特英語做過市場專員、 九龍齋酸梅湯促銷員 國展的展臺宣傳 2019年步步高點(diǎn)讀機(jī)導(dǎo)購
教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程：
王詩琳 ：目前在北京青年政治學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)專業(yè)王屹竹 ：目前在北京青年政治學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)專業(yè) 任瀟瀟 ：目前在北京青年政治學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)專業(yè) 吳青曉 ：目前在北京青年政治學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)專業(yè) 目前在自學(xué)天津理工大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè) 三、市場評估
目標(biāo)顧客描述 ：美甲店的消費(fèi)人群并不廣泛，消費(fèi)者年齡構(gòu)成也有局限性，一般來說，是針對女性為核心，特別是對新鮮事物充滿興趣的年輕女孩才是美甲店的消費(fèi)的主力軍
市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率 ：隨著美甲行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展日趨成熟，美甲行業(yè)的發(fā)展規(guī)模將從起步階段的市場拓展層面，逐漸擴(kuò)大到社會影響層面和人文關(guān)懷的生活層面。極具活力的流行文化和時(shí)尚氛圍，為美甲業(yè)規(guī)模發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展前景
市場容量的變化趨勢 ：美甲行業(yè)進(jìn)入中國，從概念普及、行業(yè)成型到市場不斷擴(kuò)大不過十年，但隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費(fèi)觀念的更新，從成熟的國外市場發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，中國的美甲行業(yè)將進(jìn)入高速發(fā)展的階段。美甲行業(yè)蘊(yùn)涵巨大的利潤空間，據(jù)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，我國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發(fā)展。我國具有龐大的消費(fèi)人群。美甲行業(yè)已成為最具前景的投資項(xiàng)目。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1. 開店時(shí)間比較早，提前占領(lǐng)市場 2. 有美甲的經(jīng)驗(yàn) 3. 技術(shù)嫻熟
競爭對手的主要劣勢： 1. 店面環(huán)境不夠干凈整潔 2. 服務(wù)態(tài)度較差，不夠認(rèn)真
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1. 美甲材料及器材質(zhì)量好 2. 有一定的經(jīng)驗(yàn)
3. 服務(wù)熱情周到，態(tài)度好
4. 地理位置優(yōu)越，有大量的客源 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 1. 美甲操作技術(shù)不夠熟練
2. 經(jīng)營美甲店經(jīng)驗(yàn)不足 四、市場營銷計(jì)劃
因?yàn)樵撎幨欠比A的商業(yè)區(qū)，周邊還有幾所學(xué)校，來此購物的人很多，客流量大，女士尤其多，她們逛街累了，可以做指甲。 (3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打√)：
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：√最終消費(fèi)者 □零售商□批發(fā)商 (4)選擇該銷售方式的原因：
因?yàn)槊兰走@種店，是現(xiàn)場做的所以只能直接面向最終消費(fèi)者。 企業(yè)將登記注冊成： 個(gè)體工商戶 企業(yè)名稱：
企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書)：
職務(wù) 月薪
店長：1名 5000元 銷售人員： 2名 1000元/月 美甲師： 6名 2000元/月 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型預(yù)計(jì)費(fèi)用 個(gè)體工商營業(yè)執(zhí)照 50元 企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)，員工的薪酬、納稅)：
種類預(yù)計(jì)費(fèi)用 個(gè)人所得稅15060.2元/年 城市維護(hù)建設(shè)稅
宿舍美甲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 美甲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三
一。美甲行業(yè)未來發(fā)展的趨勢如何?
面對這樣一個(gè)巨大的女性消費(fèi)市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營的初級模式已不可行。那么，靠什么來吸引顧客呢?專業(yè)，誠心，超值，未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较?。
美甲店鋪經(jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店。
注意：美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確，越容易被顧客記住?？梢蕴峁﹤€(gè)人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本!
二。了解顧客心理，以及他們?nèi)绾慰创兰椎赇?
消費(fèi)者在選擇美甲店鋪的時(shí)候一般會注意這樣幾點(diǎn)：
(1)看美甲店鋪的專業(yè)水平; (2)看美甲店鋪的服務(wù)水平; (3)看美甲店鋪的環(huán)境;(4)看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;
消費(fèi)者對美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求：
(1)普遍的消費(fèi)者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升; (2)一部分人希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善; (3)大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平; (4)很多的消費(fèi)者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì); (5)也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類
超過百分之六十的顧客對我們美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿，希望得到改善，這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因。
顧客選擇美甲店鋪的途徑;
(1)通過自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而接受的人數(shù)占大多數(shù); (2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分; (3)通過朋友介紹而接受的又占一部分;
(4)還有的是通過看雜志，電視，廣告慕名而來的。
絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個(gè)挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機(jī)會擁有著巨大的市場。是我們每一位經(jīng)營者都要深思的問題。
