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加油站安全預(yù)案演練篇一
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，有時會突發(fā)一些不在預(yù)期的事故，為了避免事情更糟，預(yù)先制定應(yīng)急預(yù)案是必不可少的。那么大家知道應(yīng)急預(yù)案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的關(guān)于加油站應(yīng)急預(yù)案（精選5篇），歡迎大家分享。
加油站應(yīng)急預(yù)案1加油站的石油商品具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲漏、易集聚靜電荷的特性，所以其必須確立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，定制一套安防方案 以保證工作人員和顧客的生命財產(chǎn)安全。根據(jù)加油站的防范需求，需要建設(shè)多個視頻采集點(diǎn)，對進(jìn)出口、加油工作區(qū)、便利店、收銀臺、油庫區(qū)等部位進(jìn)行覆蓋。<
一、需求分析
1、可實(shí)時了解加油站的工作情況、交易情況；
2、可實(shí)時監(jiān)控顧客是否有違反加油站的規(guī)定，如吸煙、向汽車的汽化器及塑料桶內(nèi)加注汽油、沒有熄火加油、攜帶危險品入站等；
3、系統(tǒng)需具備報警接口，加油站報警時可以實(shí)時傳遞報警信號到總監(jiān)控中心，并可以設(shè)置多種報警聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控 與報警的結(jié)合。
二、系統(tǒng)設(shè)置
1、進(jìn)出口
加油站進(jìn)出口采用槍式網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，其具備分辨率高、低照度、寬動態(tài)等特點(diǎn)，能夠滿足進(jìn)出口防范需求。配合白光照明燈，不但在晚間能拍清車輛牌照和進(jìn)出人員的面部特征，而且還可當(dāng)路燈使用。
2、加油工作區(qū)
加油工作區(qū)是外來人員及加油車輛的主要活動場所，有必要對每個加油點(diǎn)進(jìn)行布控。采用智能球型網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)對其進(jìn)行大面積覆蓋，其可垂直60度、水平355度調(diào)控，實(shí)現(xiàn)全方位、無死角、高清的對加油區(qū)的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。
3、便利店、收銀臺
在交易的地方，需清晰記錄交易人員特征及交易情況的需求。因便利店、收銀臺均為室內(nèi)，所以采用半球網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)。其外形美觀，分辨率高，滿足監(jiān)控點(diǎn)需求。
4、油庫區(qū)
油庫區(qū)為加油站防范的重點(diǎn)，一旦發(fā)生事故其后果不堪設(shè)想。采用自動跟蹤智能高速球攝像機(jī)，通過智能分析技術(shù)，清晰完整的對進(jìn)入油庫區(qū)的人員和車輛進(jìn)行跟蹤捕獲。球機(jī)應(yīng)具備自動跟蹤、低照度、寬動態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)快等特點(diǎn)。
三、監(jiān)控中心
監(jiān)控中心是前端攝像機(jī)的信息匯聚中心，系統(tǒng)采用dvr硬盤錄像機(jī)作為匯聚核心設(shè)備。通過dvr硬盤錄像機(jī)對前端視頻進(jìn)行編碼存儲及網(wǎng)絡(luò)上傳。同時接入前端報警信號，實(shí)現(xiàn)報警聯(lián)動及報警上傳等功能。監(jiān)控中心不但可設(shè)置在加油站，還可設(shè)在省級銷售管理公司。
四、系統(tǒng)平臺
本系統(tǒng)平臺是一套定位于監(jiān)控專網(wǎng)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。整個軟件平臺按分布式系統(tǒng)方式設(shè)計，各組件各司其職、相對獨(dú)立，又構(gòu)成一個有機(jī)的整體。由中心服務(wù)模塊、存儲服務(wù)模塊、流媒體服務(wù)模塊、電視墻服務(wù)模塊、報警服務(wù)模塊、客戶端模塊組成。在計算機(jī)上安裝客戶端軟件，根據(jù)權(quán)限劃分，使用ie瀏覽器錄服務(wù)器對其管轄范圍內(nèi)的前端設(shè)備遠(yuǎn)程控制設(shè)置、圖像瀏覽錄像和回放。
加油站應(yīng)急預(yù)案21、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：
舍伯吐第一加油站
2、組織機(jī)構(gòu)：
左中經(jīng)營部培育萬噸站活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：王 強(qiáng)
副組長：李金強(qiáng)
成 員：李慶國 謝艷麗 趙竟巖 狄永生 劉艷峰
趙宏文 汪世杰 孟 云 包小興 于治國
3、計劃實(shí)施辦法
1、加油站目前現(xiàn)狀：
舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級、三類加油站。站內(nèi)員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺加油機(jī)、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于20xx年9月5日開業(yè)。20xx年輕油純槍的銷售量已達(dá)到7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。
2、實(shí)施辦法
（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理
一是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心，通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強(qiáng)客戶開發(fā)管理。
二是緊抓財務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實(shí)相符、資金安全準(zhǔn)確完整。
三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）。以推行地罐交接為契機(jī)，變手工卸油前后計量為以地罐交接自動收油為主，通過按期檢定加油機(jī)、計量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強(qiáng)實(shí)物損耗管理。
四是緊抓人力資源開發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手，重點(diǎn)提高加油站員工的'業(yè)務(wù)技能水平，提升服務(wù)、創(chuàng)新、安全意識，使員工向懂經(jīng)營管理、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向發(fā)展。
（2）加強(qiáng)客戶開發(fā)工作
客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。
1、開展調(diào)查普查，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶
找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責(zé)、定區(qū)域、定要求，對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當(dāng)?shù)毓ど滩块T查詢、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場和客戶信息。
2、落實(shí)客戶開發(fā)責(zé)任，做到一戶一策
要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上，對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進(jìn)行排序，按照無交叉無空白的原則，確定每名客戶開發(fā)的責(zé)任單位和責(zé)任人。要根據(jù)建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認(rèn)真分析不同類型客戶的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平和消費(fèi)需求、用油規(guī)律，制定不同群體客戶差異化營銷策略。
3、靈活運(yùn)用各種策略，快速開發(fā)客戶
上下參與，實(shí)現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護(hù)制度的要求，協(xié)助加油站做好客戶開發(fā)。經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開發(fā)，各關(guān)鍵崗位密切配合，提高公關(guān)層次。同時引領(lǐng)廣大員工牢固樹立“每一個崗位都是經(jīng)營點(diǎn)、每一個員工都是銷售經(jīng)理”的理念，持續(xù)調(diào)動全員客戶開發(fā)熱情。
廣搭橋梁，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)營銷。一是尋求政府支持，在爭取政府機(jī)關(guān)用戶的同時，利用政府搭建橋梁，開發(fā)他們身邊的潛在客戶；二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多、相關(guān)企業(yè)或部門之間有依存關(guān)系的特點(diǎn)，利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù)，小額配送業(yè)務(wù)是加油站營銷工作的有效途徑，是建立加油站忠實(shí)顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢，通過挖掘市場潛力，強(qiáng)化銷售擴(kuò)大現(xiàn)有油品市場上的銷售量，提高市場占有率。
（3）提高現(xiàn)場服務(wù)效率
1、內(nèi)道與外道之間
處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車輛暢通。對處于國道的加油站，可將大車引至外道，小車引至內(nèi)道。因?yàn)楸炯佑驼静裼弯N售為主。在大車加油的過程中，客戶有足夠的時間從外道走進(jìn)便利店交款并購買物品。而小車加油時間短，里道加油機(jī)距離便利店近，便于顧客進(jìn)店交款、消費(fèi)。
2、汽油與柴油之間
處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一、看二、照顧三”。當(dāng)員工進(jìn)行加油操作時，往往只專注與當(dāng)前車輛的服務(wù)，忽視其他進(jìn)站車輛，從而讓后者倍感冷落，有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實(shí)針對加油量大的柴油車輛，()員工之間完全可以相互照應(yīng)情況下實(shí)行脫槍加油。
3、現(xiàn)場員工之間
要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場情況、油槍提槍率等因素，確定員工的站位。當(dāng)進(jìn)站車輛擋住員工觀察視線時，應(yīng)立刻調(diào)整站位，并對重要位置及時補(bǔ)位，觀察車輛是否有進(jìn)站意向，防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而離開。
4、站經(jīng)理與各主管之間
站經(jīng)理要做好指揮官、監(jiān)督員、培訓(xùn)師、補(bǔ)位員、協(xié)調(diào)員等個角色的轉(zhuǎn)變，以站內(nèi)管理為核心，將提升員工工作狀態(tài)、提高現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作，優(yōu)化加油站各項(xiàng)業(yè)務(wù)。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間，一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn)，另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到及時找準(zhǔn)興奮點(diǎn)、及時有效的激活員工狀態(tài)、針對服務(wù)差的老員工，站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場服務(wù)示范，供員工學(xué)習(xí)模仿；及時糾正操作中出現(xiàn)的問題；高峰期及時補(bǔ)位，做好加油及收款工作。
加油站應(yīng)急預(yù)案31編制目的為預(yù)防事故發(fā)生，規(guī)范加油站應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，降低事故造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，制定本預(yù)案。
2危險性分析
2.1企業(yè)概況
某加油站位于北京市xxxxxx，現(xiàn)有從業(yè)人員22名，安全生產(chǎn)管理人員3名。加油站主要經(jīng)營：車用燃油（汽油90#、93#、98#，柴油0#）、車輛清洗和便利店銷售（昆侖系列潤滑油、日用百貨、飲料、雜志、煙草、車輛養(yǎng)護(hù)用品等）。加油站24小時營業(yè)，共分三個班，實(shí)行兩班倒工作，每天高峰時間全勤上崗，低谷時間輪流休息，實(shí)行彈性工作綜合計算工時工作制。
2.2危險性分析
根據(jù)加油站基本情況和現(xiàn)場布局，經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的危險目標(biāo)及對危險目標(biāo)的評估如下：
油品的性質(zhì)：加油站主要對社會車輛提供車用燃料油，即各種汽油、柴油。汽油、柴油均為易燃、易爆、易蒸發(fā)、易滲漏、易產(chǎn)生靜電和具有一定毒性的液體物質(zhì)。
油品的危險性：其蒸汽與空氣形成爆炸性混合物，遇明火、高熱易引起燃燒、爆炸。
危害程度的范圍：以加油站為中心，50米為半徑的建筑物、設(shè)備及人員有可能受到危害。
對建筑物設(shè)備危害程度的預(yù)測：汽油、柴油一旦著火，容易發(fā)生爆炸，并伴有強(qiáng)烈的震蕩、沖擊波，同時散發(fā)大量的熱量。汽油造成的火災(zāi)具有強(qiáng)烈的突發(fā)性，高熱輻射性及燃爆轉(zhuǎn)換發(fā)生的特點(diǎn)。對建筑物、設(shè)備有較大的破壞力。
對人員危害程度的預(yù)測：一旦發(fā)生泄漏或爆炸，人員會導(dǎo)致輕度中毒、急性中毒、吸入中毒、輕度燒傷、嚴(yán)重?zé)齻吧ｋU。
主要危險部位：加油現(xiàn)場、卸油作業(yè)區(qū)、配電室、變電柜。
可能發(fā)生火災(zāi)種類：加油站火災(zāi)、爆炸；車輛火災(zāi)；電氣火災(zāi)。
3應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
加油站經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮。
加油站安全計量員負(fù)責(zé)拉閘斷電。
加油站核算員負(fù)責(zé)通訊、報警聯(lián)絡(luò)。
加油站加油班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織人員撲救或施救。
加油站當(dāng)班員工負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場指揮的調(diào)配，完成交辦的任務(wù)。
4預(yù)防與預(yù)警
工作人員發(fā)現(xiàn)險情，經(jīng)過加油站當(dāng)班班長以上任意一名管理人員確認(rèn)險情后，即啟動應(yīng)急處置方案。
加油站經(jīng)理（或值班經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場情況和事態(tài)的發(fā)展，命令通訊組向不同級別的上級領(lǐng)導(dǎo)報告。
同時撥打119，并通知xxx應(yīng)急指揮中心。
如果事態(tài)擴(kuò)大，情況緊急，要及時報警，通知周邊企業(yè)、附近居民小區(qū)街道辦事處聯(lián)絡(luò)，告知加油站出現(xiàn)的緊急情況，請求配合疏散及救援。
報警時應(yīng)講清以下內(nèi)容：
（1）著火單位名稱、詳細(xì)地址。
（2）著火部位、著火物質(zhì)、火情大小。
（3）報警人姓名、報警電話號碼。
5應(yīng)急響應(yīng)
5.1加油機(jī)火災(zāi)處置方案
（1）站經(jīng)理得到加油機(jī)起火報告后，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案。
（2）計量員立即到配電室切斷電源，然后加入滅火隊伍。
（3）加油班長帶領(lǐng)加油員馬上攜帶滅火器沖向起火地點(diǎn)，熄滅或控制加油機(jī)火源。
（4）核算員清理好財務(wù)帳目，根據(jù)站經(jīng)理命令，確定是否報警，然后迅速撤離至安全區(qū)域。
（5）營業(yè)員整理好自己賬目后，交到核算員手中，然后作為醫(yī)療組人員參與救護(hù)工作。
（6）火源完全消除，站經(jīng)理確認(rèn)安全后，負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查。
5.2卸油區(qū)火災(zāi)處置預(yù)案
可能出現(xiàn)的起火狀況：
（1）送油罐車在加油站油罐區(qū)卸油過程中起火。
（2）送油罐車在加油站油罐區(qū)靜止過程中起火。
（3）卸油罐車在加油站卸油終止后起火。
（4）儲油油罐計量口起火。
（5）儲油油罐卸油口起火。
（6）因其他原因（雷電）等油罐區(qū)起火。
處理措施：
（1）站經(jīng)理切斷加油站電源總開關(guān)，指揮油罐車司機(jī)迅速把著火罐車駛離油站危險區(qū)域進(jìn)行撲救。
（2）搶險小組成員（當(dāng)班加油員）使用滅火毯堵住罐口，隔絕空氣滅火，火勢較猛時，先用滅火器對準(zhǔn)罐口將大火撲滅，再用滅火毯覆蓋罐口。
（3）搶險小組組長（加油站安全計量員）關(guān)閉卸油罐車卸油口和油罐卸油口閥門，使用滅火毯封住油罐計量口（卸油口）。
（4）嚴(yán)緊使用水直接撲救，以免水激飛濺油品擴(kuò)大著火范圍。
（5）當(dāng)班加油員立即停止加油，疏散現(xiàn)場加油車輛及閑散人員，引導(dǎo)司機(jī)將車輛開往與著火點(diǎn)上風(fēng)口的方向，并要求遠(yuǎn)離100米以外。
（6）立即疏散周邊群眾，對附近住戶或人群進(jìn)行口頭通告，要求立即遠(yuǎn)離著火點(diǎn)100米以外的地方。
（7）消防隊趕赴現(xiàn)場后，主動配合消防人員進(jìn)行撲救，避免火災(zāi)擴(kuò)大。
注意事項(xiàng)：
如人身不小心濺上油火時，立即用滅火器進(jìn)行撲滅，或快速脫下衣服，將火撲滅；如來不及脫下衣服，應(yīng)就地打滾，把火撲滅；或迅速跳進(jìn)附近的水池中滅火，然后現(xiàn)場人員幫他脫下衣服。著火人員不要驚慌，亂跑亂跳，這樣不僅影響救助而且可能擴(kuò)大火情。救火時切忌用衣服掃帚來回?fù)浯?，以免使油火擴(kuò)大著火范圍。有人員傷亡，同時啟動《加油站人員傷亡應(yīng)急處置預(yù)案》。
5.3加油站油罐區(qū)火災(zāi)處置方案
（1）員工發(fā)現(xiàn)油罐區(qū)起火后，迅速報告站經(jīng)理。站經(jīng)理下令啟動應(yīng)急預(yù)案。
（2）計量員切斷加油站電源總開關(guān)，然后迅速加入現(xiàn)場滅火組開始滅火搶險。（如果當(dāng)時正在卸油，計量員應(yīng)迅速關(guān)閉油罐車閥門，報告站經(jīng)理發(fā)生火情后，指揮油罐車司機(jī)把著火罐車駛離油站危險區(qū)域并進(jìn)行撲救，站經(jīng)理負(fù)責(zé)切斷加油站電源總開關(guān)。）
（3）當(dāng)班班長使用滅火毯堵住罐口，隔絕空氣。其他員工用滅火器進(jìn)行滅火?；饎葺^猛時，先用滅火器對準(zhǔn)罐口將大火撲滅，再用滅火毯覆蓋罐口。
（4）計量員負(fù)責(zé)關(guān)閉油罐卸油口閥門，使用滅火毯封住油罐計量口（量油口）。
（5）當(dāng)班加油員立即停止加油，在進(jìn)口處設(shè)立警戒標(biāo)志，疏散現(xiàn)場加油車輛及閑散人員，引導(dǎo)司機(jī)將車輛迅速駛離加油站。并注意引導(dǎo)消防車輛進(jìn)站滅火。
（6）核算員根據(jù)站經(jīng)理命令，在第一時間報警并通知周邊群眾撤離。同時攜帶賬冊撤至安全區(qū)域。
（7）火情消除后，站經(jīng)理確認(rèn)安全后，重新營業(yè)。
注意事項(xiàng)：
如人身不小心濺上油火時，應(yīng)立即用滅火器進(jìn)行撲滅，或快速脫下衣服，將火撲滅。如來不及脫下衣服，應(yīng)就地打滾，把火撲滅或迅速跳入附近的水池中滅火，然后現(xiàn)場人員冷靜的幫他脫下衣服。救火時勿用衣物、掃帚來回?fù)浯?，以免使油火擴(kuò)大著火范圍。著火人也不要驚慌，亂跑亂跳、跑動，這樣既影響救助，又可能擴(kuò)大火情。有人員傷（亡）時，同時啟動《加油站人員傷亡應(yīng)急處置預(yù)案》。
5.4加油站電器火災(zāi)處置方案
（1）發(fā)生電器火災(zāi)時，員工馬上通知站經(jīng)理。站經(jīng)理下令宣布啟動預(yù)案。
（2）計量員迅速跑至配電室，切斷電源開關(guān)后，迅速回到火場加入撲救。
（3）滅火組（當(dāng)班加油員）取來離火場最近的手提式滅火器進(jìn)行撲救。
（4）當(dāng)班班長和核算員把火源周圍的重要物品及可能引發(fā)更大火災(zāi)的可燃、助燃物移至安全地帶，直到火情被完全控制。此時若火災(zāi)尚未撲滅，核算員按照站經(jīng)理命令，馬上報警。然后攜帶賬冊撤至安全區(qū)域。
（5）加油班長在進(jìn)站口設(shè)立警示標(biāo)識，順序組織站內(nèi)加油車輛快速駛離加油站。
（6）火災(zāi)撲滅后，站經(jīng)理宣布關(guān)閉預(yù)案，并迅速將情況上報上級相關(guān)主管部門。
（7）安全主管部門速派專業(yè)維修人員對電氣線路進(jìn)行維修，恢復(fù)正常的生產(chǎn)、生活。
（8）火源完全消除，站經(jīng)理確認(rèn)安全后，負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查。
注意事項(xiàng)：
在消防滅火的同時，首先應(yīng)保證自己的人身安全。當(dāng)消防隊趕到現(xiàn)場后，協(xié)助消防隊進(jìn)行滅火。
5.5加油站車輛火災(zāi)處置方案
（1）發(fā)現(xiàn)加油車輛站內(nèi)著火時，立即報告站經(jīng)理。站經(jīng)理下令啟動應(yīng)急預(yù)案。
（2）計量員迅速跑至配電室，切斷電源開關(guān)后，回到現(xiàn)場加入撲救。
（3）現(xiàn)場滅火組（當(dāng)班加油員）用滅火器開展撲救，火情消除后，將起火車輛推出站外。
（4）核算員按照站經(jīng)理命令，撥打報警電話，攜帶帳冊撤至安全區(qū)域。
（5）加油班長在進(jìn)站口設(shè)立警示標(biāo)識，順序組織站內(nèi)其他車輛安全駛離加油站。
（6）火情消除后，站經(jīng)理宣布關(guān)閉應(yīng)急預(yù)案。確保安全后，重新營業(yè)。
提示：
（1）在可能的情況下，將著火車輛駛離到站外處理。
（2）車輛出現(xiàn)冒煙時，不可在站內(nèi)打開機(jī)器蓋。應(yīng)推出站外，進(jìn)行處理。
5.6加油站人員燒傷、燙傷急救程序
（1）燒傷急救就是采用各種有效的措施滅火，使傷員盡快脫離熱源，盡量縮短燒傷時間。
（2）對已滅火而未脫衣服的傷員必須仔細(xì)檢查全身情況，保持傷口清潔。傷員的衣服鞋襪用剪刀剪開后除去，傷口全部用清潔布片覆蓋，防止污染。
（3）四肢燒傷時，先用清潔冷水沖洗，然后用清潔布片、消毒紗布覆蓋并送往醫(yī)院。
對爆炸沖擊波燒傷的傷員要注意有無腦顱損傷，腹腔損傷和呼吸道損傷。
6應(yīng)急結(jié)束
6.1程序終止條件
確認(rèn)現(xiàn)場危機(jī)已經(jīng)解除，確認(rèn)現(xiàn)場的環(huán)境不會再次發(fā)生危險，由站經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到同意后終止應(yīng)急處置程序。
6.2處置現(xiàn)場評估
通過應(yīng)急處置過程，對各個崗位在處置過程中的表現(xiàn)進(jìn)行評價?？偨Y(jié)事件的起因、發(fā)現(xiàn)問題的誘因，在公司內(nèi)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)交流，對相關(guān)人員進(jìn)行教育。
7應(yīng)急物資和裝備保障
（1）加油站配備的8kg手提式滅火器30個以及35kg手推式滅火器4具。
（2）配電房配置的5kg手提式二氧化碳滅火器2個，位置在配電室門旁。
（3）醫(yī)用急救包每站配備2個（經(jīng)理辦公室、財務(wù)室各1個）。
8附則
8.1演練要求
（1）每年年初，由片區(qū)公司負(fù)責(zé)對全站員工進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃、材料、試卷應(yīng)報主管單位批準(zhǔn)并備案。
（2）新員工上崗前，必須接受由加油站安全計量員、加油班班長進(jìn)行的安全專項(xiàng)培訓(xùn)。
（3）每次安全培訓(xùn)時間不得少于2小時，培訓(xùn)要做好記錄。考試采取閉卷形式，由站經(jīng)理主持?？荚嚥缓细裾邞?yīng)重新培訓(xùn)。
8.2預(yù)案修訂和完善
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法規(guī)規(guī)定，當(dāng)加油站的設(shè)備、工藝流程、工作崗位設(shè)置、加油站作業(yè)指導(dǎo)書、施工改造、經(jīng)營項(xiàng)目和周邊環(huán)境有較大變化時，應(yīng)及時提出書面變更申請，經(jīng)上級公司審批或?qū)I(yè)部門重新進(jìn)行風(fēng)險評價批準(zhǔn)后，方可實(shí)施變更。
加油站應(yīng)急預(yù)案41、應(yīng)急預(yù)案小組及職責(zé)
1.1應(yīng)急預(yù)案小組成員
站長、會計、全體員工
1.2職責(zé)
1.2.1組長職責(zé)
1）帶領(lǐng)應(yīng)急小組對現(xiàn)場突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理。防止事故擴(kuò)大，控制事故范圍，設(shè)置警戒，撥通報警電話。
2）指揮本組人員投入搶救財產(chǎn)，并按分工，有序使用現(xiàn)有滅火設(shè)施進(jìn)行搶險撲救，控制火勢。
3）引導(dǎo)外援消防力量進(jìn)入現(xiàn)場，準(zhǔn)確匯報火源及危及設(shè)施，提供水源及其它滅火設(shè)施。
4）協(xié)助做好滅火保障工作，指揮人員疏散、逃生。
1.2.2組員職責(zé)
1）按照分工，各自堅守崗位，對現(xiàn)場設(shè)備、財產(chǎn)做到迅速轉(zhuǎn)移或保護(hù)。
2）運(yùn)用現(xiàn)有滅火器材進(jìn)行全力撲救，控制火勢。
3）保護(hù)現(xiàn)場、禁止非企業(yè)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，設(shè)立警戒線，主動引導(dǎo)專業(yè)消防車輛進(jìn)入現(xiàn)場，并準(zhǔn)確幣級報告事故現(xiàn)場情況。
4）提出有效撲救方案，積極實(shí)施撲救措施。
5）做好必要時的有序逃生。
2、事故緊急處理
2.1油品泄漏
1)如發(fā)現(xiàn)油罐大量泄漏油，當(dāng)班班長一面向站長或上級主管部門緊急匯報情況，一面組織當(dāng)班人員利用抽油泵將泄漏罐的存油抽入其它同品號的油罐。同時加油機(jī)也可繼續(xù)往油箱、油桶快速加油，以降低液位。
2)若管線發(fā)生泄漏時，應(yīng)及時關(guān)閉此管線輸油閥門，或油罐出口閽門，可用加油機(jī)抽空此管線內(nèi)余油。
3)用黃土、磚塊等物對漫流油進(jìn)行堵攔，并采取可靠方法收集，清除現(xiàn)場殘留油污。
4)在處理泄漏油現(xiàn)場中，要配備相當(dāng)數(shù)量的滅火器。
現(xiàn)場作業(yè)人員要聽從應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人的指揮、調(diào)派。
2.2火災(zāi)事故
加油站油氣區(qū)，加油區(qū)等部位若發(fā)后火災(zāi)和爆炸等危急情況，應(yīng)急小組應(yīng)立即行動，投入滅火搶險。
具體任務(wù)：
1)現(xiàn)場指揮：應(yīng)急小組組長
2)“119”報警：當(dāng)班班長
3)拉閘切斷電源：會計
4)滅火器操作人員：就近作業(yè)人員
消防毛氈操作人員：就近作業(yè)人員
5)油罐圍堵：由指定人員迅速用消防氈、土等將其它火勢危及的油罐、油桶或加油機(jī)、庫房等進(jìn)行圍堵，減少損失。
6)救助：由指定人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險人員的安全，當(dāng)有中毒或已受傷者應(yīng)立即實(shí)施救援、救護(hù)，將傷者及時送往安全地點(diǎn)或醫(yī)院。
所有臺加搶險的應(yīng)急小組成員應(yīng)緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，沉著應(yīng)對，盡全力搶救財產(chǎn)，同時要保護(hù)人員生命安全。在專業(yè)消防人員投入滅火后，應(yīng)積極配合開展滅火戰(zhàn)斗，聽從火場指揮人員指揮。
加油站應(yīng)急預(yù)案5（一）、編制本預(yù)案的目的：
為確保加油站安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止因停電給加油站生產(chǎn)造成損失和危害。特制定本預(yù)案。
（二）、應(yīng)急組織原則：
1、原則：
加油站緊急停電預(yù)案，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持局部服從全局，生產(chǎn)服從安全的原則。
2、預(yù)案適用范圍和啟動條件：
本預(yù)案報公司備案，凡加油站發(fā)生緊急停電，本預(yù)案開始啟動。
（三）、組織機(jī)構(gòu)及人員分工：
1、組織機(jī)構(gòu)：
成立緊急停電領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：
副組長：
當(dāng)日行政值班站長郭超
電工：王桂蘭
2、人員分工：
在日常和特殊情況下，發(fā)生停電，由當(dāng)日行政值班站長通知電工，迅速啟動自備電源，保證供電，并及時查明和及時處理停電原因。盡快恢復(fù)正常供電。
（四）、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：
1、執(zhí)行上級部門有關(guān)指示，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的修訂完善。組織本站停電應(yīng)急預(yù)案的演練和實(shí)施。
2、協(xié)調(diào)各班組的搶險、救災(zāi)、消防緊急供電、生產(chǎn)供電、供電物資救援等工作。
3、負(fù)責(zé)做好預(yù)案實(shí)施情況的原始記錄及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（五）、應(yīng)急物資：
配備足夠的發(fā)電機(jī)用油、啟動工具、啟動電源等。
（六）、緊急求援：
如自備電源不能正常啟用，應(yīng)及時與供電部門聯(lián)系，求援及時供電，保證加油站安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。
（七）預(yù)案演練：
1、由緊急停電預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，每年組織進(jìn)行二次演練。
2、演練結(jié)束后，及時對供電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng)，恢復(fù)正常。并做好演練記錄。
加油站安全預(yù)案演練篇二
加油站安全預(yù)案（通用6篇）
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作、生活中，有時會突發(fā)意外事故，為了避免造成重大損失和危害，總歸要預(yù)先編制應(yīng)急預(yù)案。你知道什么樣的應(yīng)急預(yù)案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的加油站安全預(yù)案（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
加油站安全預(yù)案1（一）制定本預(yù)案的目的：
為確保加油站安全，提高職工對安全工作的認(rèn)識，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，以及對處理突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力，最大限度地減輕因事故災(zāi)害給國家造成的損失和危險，為加油站的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
（二）應(yīng)急組織原則:
1、組織原則
加油站“緊急疏散預(yù)案”應(yīng)服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持局部利益服從全局利益，一般工作服從應(yīng)急工作的原則。
2、協(xié)調(diào)原則
應(yīng)急工作既與加油站日常行政管理、安全管理、消防管理協(xié)調(diào)一致，又要在應(yīng)急工作實(shí)施過程中具有權(quán)威性，全部調(diào)動加油站人員的組織能力，相互配合，協(xié)調(diào)一致。
3、重視災(zāi)害的發(fā)生
由于石油產(chǎn)品的特性；易燃、易爆、易揮發(fā)、易流動擴(kuò)散，極易造成火災(zāi)，污染環(huán)境，危害極大，疏散應(yīng)急工作應(yīng)充分考慮這些問題。
4、本預(yù)案適用范圍和啟動條件
本預(yù)案制定后，凡加油站發(fā)生特大火災(zāi)、爆炸事故，本預(yù)案即開始啟動。
（三）緊急疏散應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及任務(wù):
1、成立疏散應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：李麗曼
副組長：李麗紅
組員：趙雅利高彥
任務(wù)：
（1）負(fù)責(zé)實(shí)施應(yīng)急工作的指揮任務(wù)，執(zhí)行上級部門有關(guān)指示，根據(jù)上級要求，組織站內(nèi)的應(yīng)急疏散工作的實(shí)施。
（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組的搶險、救災(zāi)、醫(yī)療、救護(hù)、消防、安全保衛(wèi)，物資救援等工作。
（3）負(fù)責(zé)向上級匯報預(yù)案實(shí)施等情況。
（四）緊急疏散措施：
（1）疏散搶救組迅速要求現(xiàn)場人員做好撤離準(zhǔn)備。
（2）安全員迅速疏散車輛和閑雜人員，確保消防通道暢通。
（3）義務(wù)消防隊組織將所使用的消防器材迅速撤到安全地帶。
（5）所有車輛和人員都必須服從緊急疏散應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，做到撤而有序，忙而不亂。
（五）預(yù)案實(shí)施：
站內(nèi)發(fā)生特大火災(zāi)，加油站義務(wù)消防隊按照滅火預(yù)案實(shí)施第一階段搶救無效。消防支隊援助后，火勢仍難以控制，現(xiàn)場救護(hù)人員必須立即撤離現(xiàn)場，加油站緊急疏散應(yīng)急預(yù)案馬上開始啟動。
（1）電工立即切斷一切電源，防止意外事故的發(fā)生。
（2）消防隊員迅速搶戰(zhàn)有利地形，繼續(xù)進(jìn)行滅火，防止火勢蔓延。
（3）計量員迅速關(guān)閉所有閥門，并派人將電腦及各種票據(jù)和記錄疏送安全地帶保管。
（5）維修員盡最大努力將能拆卸的設(shè)備拆卸后運(yùn)送到安全地帶，不能拆卸的設(shè)備要做好安全防護(hù)工作。
（6）卸油區(qū)如有油罐車、要迅速通知司機(jī)將油罐車駛離加油站，遠(yuǎn)離事故現(xiàn)場。
（7）疏散加油車輛和無關(guān)人員，確保通道暢通無阻。
加油站安全預(yù)案2（一）、編制本預(yù)案的目的：
為確保加油站安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止因停電給加油站生產(chǎn)造成損失和危害。特制定本預(yù)案。
（二）、應(yīng)急組織原則：
1、原則：
加油站緊急停電預(yù)案，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持局部服從全局，生產(chǎn)服從安全的原則。
2、預(yù)案適用范圍和啟動條件：
本預(yù)案報公司備案，凡加油站發(fā)生緊急停電，本預(yù)案開始啟動。
（三）、組織機(jī)構(gòu)及人員分工：
1、組織機(jī)構(gòu)：
成立緊急停電領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：
副組長：
當(dāng)日行政值班站長郭超
電工：王桂蘭
2、人員分工：
在日常和特殊情況下，發(fā)生停電，由當(dāng)日行政值班站長通知電工，迅速啟動自備電源，保證供電，并及時查明和及時處理停電原因。盡快恢復(fù)正常供電。
（四）、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：
1、執(zhí)行上級部門有關(guān)指示，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的修訂完善。組織本站停電應(yīng)急預(yù)案的`演練和實(shí)施。
2、協(xié)調(diào)各班組的搶險、救災(zāi)、消防緊急供電、生產(chǎn)供電、供電物資救援等工作。
3、負(fù)責(zé)做好預(yù)案實(shí)施情況的原始記錄及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（五）、應(yīng)急物資：
配備足夠的發(fā)電機(jī)用油、啟動工具、啟動電源等。
（六）、緊急求援：
如自備電源不能正常啟用，應(yīng)及時與供電部門聯(lián)系，求援及時供電，保證加油站安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。
（七）預(yù)案演練：
1、由緊急停電預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，每年組織進(jìn)行二次演練。
2、演練結(jié)束后，及時對供電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng)，恢復(fù)正常。并做好演練記錄。
加油站安全預(yù)案3加油站突發(fā)事故以火災(zāi)為主，本預(yù)案重點(diǎn)制定滅火和應(yīng)急疏散基本操作程序：
敞口容器蒸發(fā)面積大，當(dāng)敞口容器內(nèi)的油品發(fā)生火災(zāi)時，其撲救方法如下： ①在場人員不要慌亂，不可用水澆，不要急于將容器內(nèi)的零件取出來，防止取零件時，將油火帶出容器外或?qū)⒂突痫w濺到人身上，或由于零件大而將容器翻倒，使油火四處流散，給撲救帶來困難。 ②可用配置在加油站內(nèi)的干粉、泡沫、二氧化碳等滅火器撲救。使用泡沫滅火器滅火時，應(yīng)注意使泡沫沿壁流淌覆蓋油面，切不可直接對準(zhǔn)油面，而降低滅火效果 ③若無滅火器或滅火器藥劑失效時，可用石棉被或浸過水的棉被、麻袋等覆蓋著火容器，使油火窒息 2、撲救油罐汽車火災(zāi)的方法 ①油罐汽車在加油站著火時，應(yīng)首先迅速駛離油品作業(yè)現(xiàn)場，再進(jìn)行撲救 ②如果在收發(fā)油品罐口著火時，可首先用石棉被將罐口蓋上悶死，還可使用隨車攜帶的滅火器對準(zhǔn)罐口將油火撲滅。亦可使用其他覆蓋物如濕棉衣、濕麻袋等堵嚴(yán)罐口將油火撲滅。 3、撲救車輛加油時火災(zāi)的方法 加油站來往車輛頻繁，無論是車輛加油和維修作業(yè)，還是卸油作業(yè)和站內(nèi)整理都有可能發(fā)生火災(zāi)，故必須因地制宜，對癥下藥，把火災(zāi)消滅在初起階段 ①如果是車輛的油箱口著火，可脫下衣服或者其他適當(dāng)物品將油箱口堵嚴(yán)，使火窒息。 ②如果是摩托車發(fā)動機(jī)著火時，應(yīng)立即停止加油，先設(shè)法將油箱蓋蓋上，然后(這種情況一般是加油時，汽油噴濺到灼熱的發(fā)動機(jī)上，油品數(shù)量不多)再用滅火器撲滅。 4、電器火災(zāi)的撲救 發(fā)生電器火災(zāi)，首先應(yīng)切斷電源，然后用干粉或二氧化碳滅火器撲滅。電器火災(zāi)嚴(yán)禁用泡沫滅火器或水，包括濕棉被等進(jìn)行滅火 當(dāng)無法切斷電源時，滅火者應(yīng)身著耐火并絕緣的鞋靴、服裝，防止身體直接接觸電源附近金屬、電線、地面、墻柱等，以免觸電，然后用干粉或二氧化碳滅火器直接向閘刀、開關(guān)、電線或電動機(jī)上的火源噴射滅火劑滅火，創(chuàng)造條件，盡快切斷電源，然后全面滅火 5、鄰近單位發(fā)生火災(zāi)時的防衛(wèi) 當(dāng)加油站鄰近單位或公路上發(fā)生火災(zāi)時，加油站應(yīng)停止?fàn)I業(yè)，迅速向消防隊、上級部門報警，現(xiàn)場的加油站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)迅速動員全體員工保持鎮(zhèn)定，根據(jù)火災(zāi)點(diǎn)與風(fēng)向等不同情況，以及站內(nèi)現(xiàn)有人員、滅火設(shè)備配備等，按預(yù)定方案進(jìn)行防衛(wèi)。主要有以下幾點(diǎn)： ①指揮站內(nèi)車輛撤離加油站，并動員義務(wù)滅火人員滅火 ②控制電源，用石棉毯或濕被、包裹密封通氣管口、油罐操作井、加油機(jī)等。 ③對存有潤滑油或其他油品的房間、倉庫、場地也應(yīng)同時做好防范工作。 ④清點(diǎn)、集中滅火器材，將它們在重點(diǎn)方向、部位上布置擺放，站內(nèi)人員也相對集中，做好臨戰(zhàn)準(zhǔn)備。 ⑤清理迎火方向的隔離帶，清除一切可燃物，包括雜草、樹木等。必要時應(yīng)擴(kuò)大范圍，支援鄰近單位防火。 6、加油站因油蒸氣燃燒或爆炸，威脅整個加油站安全時，應(yīng)采取以下程序撲救： ①立即停止加油，包裹住油罐通氣管、操作井口、加油機(jī)等，切斷電源，清理疏通站內(nèi)或站外消防道路。 ②報告消防機(jī)關(guān)和上級主管部門 ③指揮排隊等待加油的車輛迅速駛離加油站，并派一人在交叉路口等待和引導(dǎo)消防車。 ④由加油站領(lǐng)導(dǎo)組織在場人員(包括等候加油的駕駛員)利用現(xiàn)有器材撲滅油火，同時轉(zhuǎn)移地面上的油桶等小型儲油容器，最大限度地減少火災(zāi)損失 ⑤配合消防隊按預(yù)定方案投入滅火戰(zhàn)斗。 為了認(rèn)真做好我站事故救援工作，最大限度地減輕事故所造成的損失，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，結(jié)合本單位實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。 一、企業(yè)基本情況： xx市遼中縣正通加油站位于遼中縣茨于坨鎮(zhèn)四委，主營汽油、柴油，地下直埋柴油儲油罐20立方米2個，汽油10立方米1個，油站罐區(qū)及加油棚占地面積為300平方米，油站東側(cè)鄰農(nóng)田，南側(cè)鄰農(nóng)田，西側(cè)鄰農(nóng)田、北側(cè)鄰小小線公路。 二、預(yù)防事故的措施： (一)加油作業(yè)區(qū)內(nèi)安裝避雷設(shè)施，加油用電采取雙電源保護(hù)。 (二)油站內(nèi)合理配備了各種消防器材，做到經(jīng)常維修保養(yǎng)，并按照有關(guān)要求對滅火器具及時采取檢驗(yàn)報廢或更新措施。 (三)建立健全各種規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 三、應(yīng)急救援小組的組成和分工 (一)油站成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)法人、管理人員、加油員組成。 (二)分工及職責(zé) 1、由企業(yè)法人擔(dān)任組長，全面組織應(yīng)急救援工作。 2、管理人員負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的具體操作，做好報警，情況通報，現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)等工作。 3、加油員負(fù)責(zé)滅火、疏散，控制事故擴(kuò)散及現(xiàn)場對外聯(lián)系等工作。 四、事故處理程序及搶救方案 (1)事故一旦發(fā)生，應(yīng)立即向“119”或“110”報警，必要時報“120”急救，同時把發(fā)生事故的單位地點(diǎn)、時間、事故種類、危險程度、有無傷亡等情況說清楚。 (2)如果站房內(nèi)著火，應(yīng)立即停止加油，切斷電源，關(guān)閉油罐閥門，加油車立即駛離加油站，同時迅速用滅火器撲救，配合消防隊，最大限度減少損失。 (3)如果發(fā)生油品泄漏，首先關(guān)閉閥門，控制泄漏蔓延程度，采取收容、稀釋、覆蓋等方法防止火災(zāi)發(fā)生。 五、加油站定期組織各種救援隊伍的培訓(xùn)，保證油站內(nèi)的所有人員都能熟悉和掌握事故發(fā)生后所要采取的應(yīng)急救援方法及其步驟，做到應(yīng)知應(yīng)會，一旦發(fā)生事故，做到有條不紊，盡量把事故控制在最小范圍內(nèi)。 加油站的石油商品具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲漏、易集聚靜電荷的特性，所以其必須確立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，定制一套安防方案 以保證工作人員和顧客的生命財產(chǎn)安全。根據(jù)加油站的防范需求，需要建設(shè)多個視頻采集點(diǎn)，對進(jìn)出口、加油工作區(qū)、便利店、收銀臺、油庫區(qū)等部位進(jìn)行覆蓋。 一、需求分析 1.可實(shí)時了解加油站的工作情況、交易情況； 2.可實(shí)時監(jiān)控顧客是否有違反加油站的規(guī)定，如吸煙、向汽車的汽化器及塑料桶內(nèi)加注汽油、沒有熄火加油、攜帶危險品入站等； 3.系統(tǒng)需具備報警接口，加油站報警時可以實(shí)時傳遞報警信號到總監(jiān)控中心，并可以設(shè)置多種報警聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控 與報警的結(jié)合。 二、系統(tǒng)設(shè)置 1.進(jìn)出口 加油站進(jìn)出口采用槍式網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，其具備分辨率高、低照度、寬動態(tài)等特點(diǎn)，能夠滿足進(jìn)出口防范需求。配合白光照明燈，不但在晚間能拍清車輛牌照和進(jìn)出人員的面部特征，而且還可當(dāng)路燈使用。 2.加油工作區(qū) 加油工作區(qū)是外來人員及加油車輛的主要活動場所，有必要對每個加油點(diǎn)進(jìn)行布控。采用智能球型網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)對其進(jìn)行大面積覆蓋，其可垂直60度、水平355度調(diào)控，實(shí)現(xiàn)全方位、無死角、高清的對加油區(qū)的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。 3.便利店、收銀臺 在交易的地方，需清晰記錄交易人員特征及交易情況的需求。因便利店、收銀臺均為室內(nèi)，所以采用半球網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)。其外形美觀，分辨率高，滿足監(jiān)控點(diǎn)需求。 4.油庫區(qū) 油庫區(qū)為加油站防范的重點(diǎn)，一旦發(fā)生事故其后果不堪設(shè)想。采用自動跟蹤智能高速球攝像機(jī)，通過智能分析技術(shù)，清晰完整的對進(jìn)入油庫區(qū)的人員和車輛進(jìn)行跟蹤捕獲。球機(jī)應(yīng)具備自動跟蹤、低照度、寬動態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)快等特點(diǎn)。 三、監(jiān)控中心 監(jiān)控中心是前端攝像機(jī)的信息匯聚中心，系統(tǒng)采用dvr硬盤錄像機(jī)作為匯聚核心設(shè)備。通過dvr硬盤錄像機(jī)對前端視頻進(jìn)行編碼存儲及網(wǎng)絡(luò)上傳。同時接入前端報警信號，實(shí)現(xiàn)報警聯(lián)動及報警上傳等功能。監(jiān)控中心不但可設(shè)置在加油站，還可設(shè)在省級銷售管理公司。 四、系統(tǒng)平臺 本系統(tǒng)平臺是一套定位于監(jiān)控專網(wǎng)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。整個軟件平臺按分布式系統(tǒng)方式設(shè)計，各組件各司其職、相對獨(dú)立，又構(gòu)成一個有機(jī)的整體。由中心服務(wù)模塊、存儲服務(wù)模塊、流媒體服務(wù)模塊、電視墻服務(wù)模塊、報警服務(wù)模塊、客戶端模塊組成。在計算機(jī)上安裝客戶端軟件，根據(jù)權(quán)限劃分，使用ie瀏覽器錄服務(wù)器對其管轄范圍內(nèi)的前端設(shè)備遠(yuǎn)程控制設(shè)置、圖像瀏覽錄像和回放。 一、編寫本預(yù)案的目的： 為了有效的防止山洪、洪水給加油站造成危害和損失 確保加油站安全運(yùn)行，特制定木預(yù)案。 二．組織機(jī)構(gòu)： 成立加油站防汛應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：陳賢 副組長：陳賢 安全員：王僑寶 計量員：陳賢 現(xiàn)場安全員：王僑寶 現(xiàn)場人員：張所云 王僑保。 三．應(yīng)急物資： 防汛物資：防汛草袋(編制袋)、沙袋、鐵鍬、繩索、塑料布、沙土。 急救物資：急救箱及藥品、繃帶。 四、應(yīng)急救援措施： 1．加油站人員落實(shí)各類救災(zāi)物資的配備及到位完好情況。 2．加油站防汛應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)密切關(guān)注災(zāi)害信息。 3．安全員負(fù)責(zé)檢查油罐密封情況，檢查油站電氣設(shè)施、檢查排水設(shè)施是否暢通。 4．加油站現(xiàn)場人員采取措施，防止油罐上浮(如注水、壓沙包)等采取措施防止雨水滲入油罐，副組長負(fù)責(zé)聯(lián)系好消防車或抽水泵，隨時做好抽水搶險，整理并轉(zhuǎn)移重要設(shè)備和資料。 5．洪水來時，安全員立即切斷電源，停止?fàn)I業(yè)。 6．洪水過大時，加油站全體人員撤離加油站。 加 油 站 預(yù) 案 演 練 油罐車卸油時膠管脫落或開裂發(fā)生跑油應(yīng)急預(yù)案 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù) 1.指揮：由加油站站長任指揮，站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生跑油事件時,立即組織力量,采取有效措施保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)、進(jìn)站司乘人員及員工的安全，防止事態(tài)擴(kuò)大。 2.油品回收組：由加油站加油員按崗位自然編組,由當(dāng)班帶班長任組長，并兼安全員。 任務(wù):對現(xiàn)場已跑油品進(jìn)行圍堵、回收、清理殘油。3.警戒疏散組：由卸油員、計量員和記賬員組成。 任務(wù):對跑油現(xiàn)場進(jìn)行警戒，準(zhǔn)備消防器材，疏散無關(guān)人員和車輛。 二、加油站應(yīng)急組織 指揮: 油品回收組: 警戒疏散組: 三、應(yīng)急物資 1、消防器材：滅火器、石棉被等。 2、回收用具：鋁質(zhì)或銅質(zhì)容器、消防砂、棉紗、防護(hù)手套。 四、應(yīng)急操作步驟 1、卸油員立即和罐車司機(jī)關(guān)閉卸油閥，向站長報告。 2、啟動應(yīng)急預(yù)案，命令加油員關(guān)閉電源，停止?fàn)I業(yè)。 3、通知警戒疏散組成員到位，對現(xiàn)場進(jìn)行警戒，疏散無關(guān)人員和車輛，準(zhǔn)備消防器材。 4、組織人員將油罐車推離卸油現(xiàn)場到安全區(qū)域。 5、回收組成員對現(xiàn)場油品進(jìn)行圍堵。 6、做好個人防護(hù)，回收現(xiàn)場泄漏的油品，用消防砂吸凈殘油。 7、檢查操作井內(nèi)、地溝、水封井等是否有殘留油品，保證全部清理。 8、清理現(xiàn)場，設(shè)備復(fù)位。 9、計量跑冒油損失，做好記錄。 10、向公司回報，經(jīng)批準(zhǔn)后恢復(fù)營業(yè)。 11、加油站委婉拒絕媒體采訪卸油時儲油罐發(fā)生冒油應(yīng)急預(yù)案 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及任務(wù) 1.指揮；由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生冒油事件時,立即組織力量,采取有效措施保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)、進(jìn)站司乘人員及員工的安全，防止事態(tài)擴(kuò)大。 2.油品回收組：由加油站加油員按崗位自然編組,由當(dāng)班帶班長任組長，并兼安全員。 任務(wù):對現(xiàn)場已跑油品進(jìn)行圍堵、回收、清理殘油。3.警戒疏散組：由卸油員、計量員和記賬員組成。 任務(wù):對跑油現(xiàn)場進(jìn)行警戒，準(zhǔn)備消防器材，疏散無關(guān)人員和車輛。 二、加油站應(yīng)急組織 指揮: 油品回收組: 警戒疏散組: 三、應(yīng)急物資 1、消防器材：滅火器、石棉被等。 2、回收用具：鋁質(zhì)或銅質(zhì)容器、吸油氈、消防砂、棉紗、防護(hù)手套。 四、應(yīng)急操作步驟 1、卸油員立即和罐車司機(jī)關(guān)閉卸油閥，向站長報告。 2、啟動應(yīng)急預(yù)案，命令加油員關(guān)閉電源，停止?fàn)I業(yè)。 3、通知警戒疏散組成員到位，對現(xiàn)場進(jìn)行警戒，疏散無關(guān)人員和車輛，準(zhǔn)備消防器材。 4、組織人員將油罐車推離卸油現(xiàn)場到安全區(qū)域。 5、回收組成員對現(xiàn)場已冒油品進(jìn)行圍堵。 6、做好個人防護(hù)，對冒油現(xiàn)場油品進(jìn)行回收，用消防砂吸凈殘油。 7、檢查操作井內(nèi)、地溝、水封井等是否有殘留油品，保證全部清理。 8、清理現(xiàn)場，設(shè)備復(fù)位。 9、計量冒油損失，做好記錄。 10、向公司匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后恢復(fù)營業(yè)。 11、加油站委婉拒絕媒體采訪。油罐車卸油過程中罐口起火應(yīng)急預(yù)案 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù) 1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生油罐起火事件時,立即組織力量,采取有效措施將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)，保護(hù)進(jìn)站司乘人員、員工及財產(chǎn)安全，防止事態(tài)擴(kuò)大。 2.滅火組：由加油站全體成員按崗位自然編組,由當(dāng)班帶班長任組長。任務(wù):在火警初起階段,及時、果斷、正確地進(jìn)行滅火。 3.通訊疏散組任務(wù):對火警現(xiàn)場進(jìn)行警戒，疏散無關(guān)人員和車輛，打119電話報警，向上級主管部門報告。 4.搶救組任務(wù):協(xié)助滅火，如發(fā)生人員傷害，進(jìn)行現(xiàn)場施救，或撥打120電話求助，或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。 二、加油站滅火組織與指揮系統(tǒng) 指揮: 滅火組: 通訊疏散組: 搶救組: 三、應(yīng)急物資 1、消防器材：滅火器、石棉被、消防砂。 2、急救物資：急救箱及藥品、繃帶。 四、應(yīng)急操作步驟 1、油罐車卸油作業(yè)起火時,應(yīng)迅速用滅火器進(jìn)行撲救，呼救并報告站長 2、關(guān)閉卸油閥，停止卸油作業(yè)。 3、通知其他員工關(guān)閉電源，停止加油作業(yè)。 4、發(fā)生人員傷害時，立即進(jìn)行現(xiàn)場救治，拔打120救助電話或立即就近醫(yī)院搶救。5、2分鐘不能撲滅，立即打119電話報警并派人在道口接應(yīng)消防、環(huán)境監(jiān)測等車輛及外部應(yīng)急增援。 6、劃定危險區(qū)域和警戒范圍并實(shí)施警戒，疏散無關(guān)人員和車輛。 7、配合消防隊滅火。 8、重新計量油品，計算損失 9、加油站委婉拒絕媒體采訪。油罐車卸錯油品應(yīng)急預(yù)案 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù) 由加油站站長任指揮，站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。 任務(wù):發(fā)生卸錯油品事件時，立即組織有關(guān)人員,采取有效措施最大限度挽救企業(yè)財產(chǎn)，防止衍生事件的發(fā)生。 卸油員，負(fù)責(zé)關(guān)閉卸油閥，向站長報告。 計量員，負(fù)責(zé)提取油樣，計量混油的數(shù)量，計算損失。當(dāng)班加油員，關(guān)閉對應(yīng)加油機(jī)，杜絕衍生事件的發(fā)生。 二、應(yīng)急物資 1、消防器材：滅火器、石棉被等。 2、回收用具：回收油品油罐車、計量桶、留樣瓶。 三、應(yīng)急操作步驟 1、卸油員立即和罐車司機(jī)關(guān)閉卸油閥，停止卸油并向站長報告。 2、通知加油員關(guān)閉對應(yīng)加油機(jī)電源，停止該油罐付油作業(yè)。 3、計量卸錯油品的數(shù)量，向上級公司報告。 4、提取油樣，送質(zhì)檢單位化驗(yàn)。 5、如同品種不同牌號油品混油，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果請示公司，按低牌號油品處理。如不同品種油品混油，提出清罐申請，按照清罐作業(yè)指導(dǎo)書參與清罐作業(yè)。 6、加油站委婉拒絕媒體采訪。 加油機(jī)起火應(yīng)急預(yù)案 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù) 1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生加油機(jī)起火事件時,立即組織力量,采取有效措施將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)，保護(hù)進(jìn)站司乘人員、員工及財產(chǎn)安全，防止事態(tài)擴(kuò)大。 2.滅火組：由加油站全體成員按崗位自然班編成3個組,由當(dāng)班帶班長任組長。任務(wù):在火警初起階段,及時、果斷、正確地進(jìn)行滅火。3.通訊疏散組：由計量員、記賬員組成。 任務(wù):對火警現(xiàn)場進(jìn)行警戒，疏散無關(guān)人員和車輛，打119電話報警，向上級主管部門報告。 4.搶救組：由計量員組成。 任務(wù):協(xié)助滅火，如發(fā)生人員傷害，進(jìn)行現(xiàn)場施救，或撥打120電話求助，或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。 二、加油站滅火組織與指揮系統(tǒng) 指揮: 滅火組: 通訊疏散組: 搶救組: 三、應(yīng)急物資 1、消防器材：滅火器、石棉被、消防砂。 2、急救物資：急救箱及藥品、繃帶。 四、應(yīng)急操作步驟 1、加油機(jī)起火時，相關(guān)加油員立即停止加油，大聲呼救，迅速就近用滅火器進(jìn)行撲救；其他員工關(guān)閉電源，報告站長。 2、設(shè)立警戒區(qū)域、疏散無關(guān)人員和車輛。 3、發(fā)生人員傷害時，立即進(jìn)行現(xiàn)場施救，或撥打120求助，或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。4、2分鐘不能撲滅，立即打119電話報警并派人在道口接應(yīng)消防、環(huán)境監(jiān)測等車輛及外部應(yīng)急增援。 5、協(xié)助司機(jī)將加油車輛推離加油區(qū)域。 6、布臵增援人員對相鄰設(shè)備、物資進(jìn)行隔離保護(hù) 7、配合消防隊滅火。 8、加油站委婉拒絕媒體采訪。 加油時汽車油箱口著火應(yīng)急預(yù)案 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù) 1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生汽車油箱起火事件時,組織員工采取有效措施將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)，保護(hù)進(jìn)站司乘人員、員工及財產(chǎn)安全，防止事態(tài)擴(kuò)大。 2.滅火組：由加油站全體成員按崗位自然編組,由當(dāng)班帶班長任組長。任務(wù):在火警初起階段,及時、果斷、正確地進(jìn)行滅火。3.通訊疏散組：由計量員、記賬員組成。 任務(wù):對火警現(xiàn)場進(jìn)行警戒，疏散無關(guān)人員和車輛，打119電話報警，向上級主管部門報告。4.搶救組：計量員組成。 任務(wù):協(xié)助滅火，如發(fā)生人員傷害，進(jìn)行現(xiàn)場施救，或撥打120電話求助，或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。 二、加油站滅火組織與指揮系統(tǒng) 指揮: 滅火組: 通訊疏散組: 搶救組: 三、應(yīng)急物資 1、消防器材：滅火器、石棉被、消防砂。 2、急救物資：急救箱及藥品、繃帶。 四、應(yīng)急操作步驟 1、汽車油箱口起火，加油員立即停止加油，就近用石棉毯和滅火器進(jìn)行撲救，大聲呼救；其他加油員報告站長，關(guān)掉總電源。 2、設(shè)立警戒區(qū)域、疏散無關(guān)人員和車輛。 3、發(fā)生人員傷害時，立即進(jìn)行現(xiàn)場施救，或撥打120求助，或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。4、2分鐘不能撲滅，立即打119電話報警并派人在道口接應(yīng)消防、環(huán)境監(jiān)測等車輛及外部應(yīng)急增援。 6、布臵增援人員對相鄰設(shè)備、物資進(jìn)行隔離保護(hù) 7、配合消防隊滅火。 8、事后清理現(xiàn)場殘留物，運(yùn)出站外進(jìn)行處理，器材歸位擺放。 9、重新計量油品，計算損失 10、加油站委婉拒絕媒體采訪。加油時加錯油品事件應(yīng)急預(yù)案 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù) 指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。 任務(wù):發(fā)生加錯油品事件時，立即組織有關(guān)人員,妥善解決事件，防止衍生事件的發(fā)生。 加油員，立即停止加油作業(yè)，賠禮道歉，向站長報告。 帶班長，負(fù)責(zé)與車主協(xié)調(diào)，將車輛推至安全區(qū)域，抽去混合油，確認(rèn)賠償損失。 二、應(yīng)急物資 膠管、鋁質(zhì)集油盆 三、應(yīng)急操作步驟 1、加錯油后，加油員立即停止加油作業(yè)，向顧客賠禮道歉并向站長報告。 2、將車輛推出加油區(qū)至安全區(qū)域。 3、征得顧客同意，采用膠管、鋁制集油盆抽取油箱內(nèi)油品，加注合格油品。 4、確認(rèn)混油數(shù)量，補(bǔ)償損失油品。 5、把混油送油庫處理。 6、做好記錄，向公司報告。 7、如加油站無法妥善處理投訴事件，報公司監(jiān)管部協(xié)助解決，事件處理過程中加油站無權(quán)接受新聞媒體采訪。加油站客戶投訴事件應(yīng)急預(yù)案 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù) 指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。 任務(wù):發(fā)生顧客投訴事件時，立即組織帶班長、計量員、記賬員等調(diào)查，確定責(zé)任，妥善處理。 站 長，全面負(fù)責(zé)對事件的處理。 帶班長，負(fù)責(zé)與客戶的溝通協(xié)調(diào)和對事件起因的調(diào)查。計量員，客戶對油品質(zhì)量有異議時負(fù)責(zé)感觀檢查，取樣送檢。記賬員，客戶對數(shù)量有異議時，負(fù)責(zé)查詢電腦加油記錄。 二、應(yīng)急物資 計量器具、留樣瓶 三、事件處理措施 1、服務(wù)異議 了解糾紛原因，如加油員或站方責(zé)任，對當(dāng)事人批評教育，向顧客道歉；如站方無責(zé)任，向顧客耐心解釋，禮貌送客。 2、數(shù)量異議 首先查詢加油記錄，核對加油數(shù)量，無誤 則請示上級公司用標(biāo)準(zhǔn)容器校驗(yàn)，如少付油向顧客補(bǔ)齊，并道歉求得諒解；如加油機(jī)檢驗(yàn)無誤則耐心向顧客解釋；如付油誤差超出國家范圍，則停用該臺加油機(jī)，請示公司維修。 3、質(zhì)量異議 由計量員提取對應(yīng)油罐的油樣，予以感觀判斷，如合格則向顧客耐心解釋，禮貌送客；如判斷不合格，則停止該罐付油，同時提取油樣送檢，油樣取三瓶：一瓶送檢、一瓶留站、一瓶交公司。 4、如加油站無法妥善處理投訴事件，報公司監(jiān)管部協(xié)調(diào)解決，事件處理過程中無權(quán)接受新聞媒體采訪。 加油站被搶應(yīng)急預(yù)案 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù) 1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生搶劫或盜竊案件時,立即組織力量,采取有效措施保護(hù)員工生命安全,防止國家財產(chǎn)遭受損失,協(xié)助公安部門偵查、處理案件。 2.保衛(wèi)組：由加油站全體成員按崗位自然編組,由當(dāng)班班長任組長,并兼安全員。 任務(wù): 發(fā)生搶劫或盜竊案件時,及時、果斷、正確地采取合法的有效措施, 保護(hù)員工生命安全,防止國家財產(chǎn)遭受損失。3.通信疏散組：由記賬員和計量員組成。 任務(wù): 發(fā)生歹徒搶劫事件時,要及時報警,負(fù)責(zé)向“119”報警,或向附近公安部門進(jìn)行電話或口頭報案。匪警電話:110 公司值班電話: 胡葉龍: *** 辦公室（監(jiān)管部）: 010-60324687(所在地)派出所報警電話 4.保護(hù)現(xiàn)場組 由記賬員、計量員組成。 任務(wù):負(fù)責(zé)保護(hù)被盜竊或搶劫現(xiàn)場的完整,防止閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場和移動現(xiàn)場的任何東西,以便于公安人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查、救護(hù)受傷員工。 二、加油站治安防范組織與指揮系統(tǒng) 指揮: 保衛(wèi)組: 通信報警組: 保護(hù)現(xiàn)場組: 三、應(yīng)急物資 1、應(yīng)急器材：手電筒（或應(yīng)急燈）、應(yīng)急電話 2、急救物資：急救箱及藥品、繃帶 四、應(yīng)急步驟 1、遇到搶竊時，首先確保人身安全，在隱蔽處觀察，適機(jī)采取相應(yīng)的報警及應(yīng)對措施。 2、事件發(fā)生時不與歹徒爭吵，保持鎮(zhèn)靜，盡量采用心里戰(zhàn)術(shù)與歹徒周旋拖延時間，留意觀察搶劫人員的外貌特征。 3、未被控制人員采取合適方式報警。 4、發(fā)生人員傷害時，立即進(jìn)行現(xiàn)場施救，或撥打120求助，或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。 5、保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助公安部門調(diào)查。 加油站防汛應(yīng)急預(yù)案 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù) 1、防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組及責(zé)任 組長：負(fù)責(zé)站內(nèi)防汛抗洪應(yīng)急搶險過程中的組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，并組織實(shí)施本預(yù)案（公司領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場后及時匯報防洪情況和服從領(lǐng)導(dǎo)指揮）。副組長：協(xié)助組長工作，組長不在時行使組長職責(zé)和受組長委托行使組長職責(zé)（公司領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場后及時匯報防洪情況和服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮）。 成員：協(xié)助正副組長制定防汛應(yīng)急搶險措施，并分別負(fù)責(zé)防汛抗洪搶險措施的具體落實(shí)。 2、抗洪應(yīng)急搶險戰(zhàn)斗組及責(zé)任 組長：加油站當(dāng)班帶班長，帶領(lǐng)若干員工進(jìn)行一線搶險。 3、應(yīng)急搶險保障組（后勤）及責(zé)任 組長：加油站保管員或安全員（必須素質(zhì)高、有指揮能力） 帶領(lǐng)若干員工進(jìn)入一線，負(fù)責(zé)設(shè)施搶修、通訊聯(lián)絡(luò)、救護(hù)、警戒、后勤其他。 二、應(yīng)急物資 1、防汛物資:防汛草袋(編織袋)、沙袋、鐵鍬、繩索、塑料布、砂土 2、急救物資：急救箱、藥品、繃帶 三、防汛抗洪應(yīng)急處臵 1、防汛責(zé)任 在接到上級公司和當(dāng)?shù)胤姥粗笓]部以及氣象部門等發(fā)布的防汛抗洪指令后，站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時傳達(dá)到每一個員工，并認(rèn)真做好防汛、抗洪救災(zāi)宣傳教育工作，按照抗洪應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練，以提高員工應(yīng)急救災(zāi)能力。同時，在汛期負(fù)責(zé)與公司和當(dāng)?shù)胤姥粗笓]部、氣象部門的聯(lián)絡(luò)，報告汛期和災(zāi)害情況。 2、汛前準(zhǔn)備 加油站接到汛情通知后，防汛抗洪應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組及時布臵防汛抗洪應(yīng)急準(zhǔn)備工作，按照應(yīng)急預(yù)案的要求做到分工明確，責(zé)任到人。及時采取下列防洪措施：（1）組織全員疏通站內(nèi)各部位防汛排水渠道和打開所有排水閥門，加固加油站周圍的不安全部位，尤其是洪水自上而下直接沖擊、沖刷的站基和站墻以及威脅加油站的相鄰建筑物、公用建筑、山體滑坡、較高土坎等。 （2）對站內(nèi)各部位設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面安全檢查，尤其是防雷防靜電設(shè)施的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和失靈時，及時處理和進(jìn)行更換。 （3）準(zhǔn)備充足的防汛草袋(編織袋)、沙袋、鐵鍬、繩索、塑料布、砂土、手電筒（站內(nèi)使用防爆型，站外使用普通型）等防汛抗洪物資，同時備足食品和飲用水。 （4）如洪水到來，立即停止?fàn)I業(yè)，關(guān)閉加油機(jī)、電源、油罐區(qū)出油管線閥門，轉(zhuǎn)移現(xiàn)金、各種賬單和貴重物品，并派專人妥善保管。 （5）檢查消防設(shè)施、設(shè)備和器材的完整好用，在站內(nèi)集結(jié)待命，隨時準(zhǔn)備搶險救災(zāi)。 四、防汛抗洪搶險 1、洪水到來后，加油站防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)組迅速向上級公司和當(dāng)?shù)胤姥纯购轭I(lǐng)導(dǎo)指揮部報告汛情和災(zāi)情，災(zāi)情嚴(yán)重時請求支援。 2、立即停止一切經(jīng)營活動，關(guān)閉設(shè)施、設(shè)備的電源、閥門等，派專人看管生活用電的使用和救災(zāi)時照明、機(jī)械等的使用，保證救災(zāi)人員的人身安全。 3、站防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)組及時安排布臵應(yīng)急搶險救災(zāi)，戰(zhàn)斗組全部進(jìn)入防洪救災(zāi)狀態(tài)。 4、防汛抗災(zāi)應(yīng)急保障組及時配合戰(zhàn)斗組搶修設(shè)備、轉(zhuǎn)移現(xiàn)金、各種賬單和貴重物品，不間斷的向上級公司和當(dāng)?shù)胤姥纯购橹笓]部聯(lián)系，匯報汛情和抗洪情況，搶救傷員，疏通排水渠道、警戒觀察汛情和災(zāi)情，并負(fù)責(zé)抗洪救災(zāi)物品的充足使用和抗洪救災(zāi)人員的食品、飲用水的供應(yīng)，保證抗洪一線的戰(zhàn)斗順利進(jìn)行。 5、站防洪領(lǐng)導(dǎo)組要對重點(diǎn)部位派人實(shí)行不間斷的巡查和檢查，實(shí)行封閉式管理，并準(zhǔn)確引導(dǎo)前來救援人員進(jìn)入救災(zāi)現(xiàn)場。 6、汛情穩(wěn)定或正常后，及時和當(dāng)?shù)胤酪哒韭?lián)系，認(rèn)真做好控制疾病流行的消毒防治工作，確保員工和顧客的人身安全。 7、及時上報防汛抗洪救災(zāi)和損失情況。 8、盡快恢復(fù)經(jīng)營生產(chǎn)運(yùn)行活動。 加油站防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)組，要組織站內(nèi)全員在汛期來臨之前進(jìn)行防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案的演練（每月不少于兩次），在每次演練結(jié)束后，總結(jié)性的進(jìn)行講評，及時修改和補(bǔ)充防汛應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真做好演練記錄。加油站突然停電應(yīng)急預(yù)案 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù) 1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。（值班人員什么情況可以離開站，帶班長是否能處理得了此事，技能要求有哪些？） 任務(wù):發(fā)生突然停電事件時，立即組織有關(guān)人員,采取有效措施，按步驟進(jìn)行處理。 站 長：全面負(fù)責(zé)對事件的處理； 發(fā)電機(jī)房主要責(zé)任人：停電后，應(yīng)查明情況確認(rèn)無故障后，啟動備用電源，檢查確認(rèn)發(fā)電機(jī)的燃油、潤滑油、循環(huán)冷卻液是否充足，啟動發(fā)電機(jī)，待電壓、電流穩(wěn)定后合閘送電；當(dāng)來電時，停止作業(yè)，切斷發(fā)電電源，關(guān)閉發(fā)電機(jī)，切換電源，恢復(fù)正常營業(yè)。 加油員、帶班長：向顧客耐心解釋，待來電后加油機(jī)顯示泵碼和管控機(jī)確認(rèn)升數(shù)。 二、應(yīng)急物資 計量筒、驗(yàn)電筆 三、主要步驟 1、加油時突然停電，及時向加油站站長報告。 2、停電后，應(yīng)查明情況確認(rèn)無故障后，啟動備用電源，檢查確認(rèn)發(fā)電機(jī)的燃油、潤滑油、循環(huán)冷卻液是否充足，啟動發(fā)電機(jī)，待電壓、電流穩(wěn)定后合閘送電。 3、向顧客耐心解釋，待來電后加油機(jī)顯示泵碼和管控機(jī)確認(rèn)升數(shù)。 4、當(dāng)停電后，加油站業(yè)務(wù)按亂碼處理。 5、當(dāng)來電時，停止作業(yè)，切斷發(fā)電電源，關(guān)閉發(fā)電機(jī)，切換電源，恢復(fù)正常營業(yè)。 加油站滅火作戰(zhàn)預(yù)案 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù) 1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):在火警初起階段,立即組織力量,采取有效措施進(jìn)行撲救；協(xié)助消防部門指揮、滅火工作。 2.滅火組：由加油站全體成員按崗位自然編組,由當(dāng)班班長任組長。任務(wù):在火警初起階段,及時、果斷、正確地采取有效措施進(jìn)行滅火,冷卻及疏散油料。 3.通訊疏散組：由記賬員和計量員組成。 任務(wù):負(fù)責(zé)向“119”報警,向公司監(jiān)管部報告;負(fù)責(zé)切斷電源;疏散站內(nèi)及路口車輛和閑雜人員;迎接消防隊到來?；鹁娫? 119 公司值班電話: 胡葉龍: *** 辦公室（監(jiān)管部）: 010-60324687 4.搶運(yùn)組：記賬員、計量員組成。 任務(wù):負(fù)責(zé)保護(hù)和搶救有價票據(jù)、貴重物品;協(xié)助開展滅火工作;救護(hù)受傷人員。 二、加油站滅火組織與指揮系統(tǒng) 指揮: 滅火組: 通訊疏散組: 搶救組: 三、設(shè)備分配圖 1.油罐數(shù)量及容積: 2.加油機(jī)數(shù)量: 3.消防器材數(shù)量: 四、建筑物平面圖 1.加油站建筑物結(jié)構(gòu)形式: 耐火等級: 面積、高度: 2.周邊毗鄰建筑物位臵、名稱及距離: 各重點(diǎn)部位火災(zāi)撲救方法(供平時滅火訓(xùn)練用)1.加油區(qū) 起火原因:（1）加油機(jī)靜電接地不良,加油槍與加油機(jī)之間靜電導(dǎo)線折斷或接觸不良;（2）在加油場地穿、脫、拍打化纖衣服;（3）違章用塑料壺加油而產(chǎn)生靜電火花;（4）穿帶釘?shù)钠ば诩佑蛨龅刈邉踊蛟趫龅罔F器碰撞產(chǎn)生火花;（5）違章在場地吸煙、用火，使用手機(jī)、傳呼;（6）車輛啟動或不熄火加油引燃油蒸汽。撲救方法: 停止作業(yè),立即用就近用滅火器對準(zhǔn)著火處噴射,或逐個點(diǎn)射,也可用石棉被或沙子對地面火進(jìn)行覆蓋。 在撲救時要注意切斷電源,疏散車輛。2.卸油區(qū) 起火原因:（1）卸油時未接靜電導(dǎo)線或靜電導(dǎo)線接觸不良產(chǎn)生靜電火花引燃油氣;（2）卸油時跑油遇火;（3）卸油時啟動或修理車輛。撲救方法: 立即關(guān)閉卸油閥,將車輛駛(拖)現(xiàn)場,就地拿起滅火器對著火點(diǎn)進(jìn)行噴射,也可用石棉被將卸油口封閉。如在油罐車注油口燃燒,可用石棉被將罐口封閉,使其窒息自滅。如火勢猛烈無法控制,不能關(guān)閉卸油閥,罐車又不能駛離現(xiàn)場,可用沙土將流出的油液圍堵起來,控制燃燒范圍,等消防隊到來一起撲救。3.油罐區(qū) 起火原因（1）雷擊;（2）卸油時未接靜電裝臵或靜電導(dǎo)線接觸不良產(chǎn)生靜電火花;（3）卸油區(qū)發(fā)生火警及外來火源引燃油罐區(qū)蒸汽所致。撲救方法: 集中所有人員及滅火器,在指揮員統(tǒng)一指揮下,向著火點(diǎn)猛烈噴射,如在通氣管端或量油孔燃燒,可用石棉被或濕棉被覆蓋,使其窒息。在撲救過程中注意如下幾點(diǎn):（1）撲救時要站在上風(fēng)(或側(cè)風(fēng))位臵進(jìn)行撲救。（2）冷卻鄰罐。 （3）如火勢猛烈,無法撲救,要想盡方法盡量控制火勢,等待消防隊到來一起撲救。4.配電房 起火原因:（1）違章使用電器;（2）長時間超負(fù)荷工作;（3）電壓過高,電流大,線路短路等引起導(dǎo)線起火;（4）避雷裝臵失效或不良,遭雷擊引起火警。撲救方法: 用滅火器進(jìn)行噴射或點(diǎn)射.撲救時要注意在未切斷電源的情況下,不可使用泡沫滅火器撲救電氣火災(zāi)。5.注意事項(xiàng) (1)指揮員在發(fā)生火警時,要冷靜、果斷；(2)滅火人員的動作要做到:快穩(wěn)準(zhǔn),服從指揮。加油站防盜、防搶治安防范預(yù)案 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù) 1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生搶劫或盜竊案件時,立即組織力量,采取有效措施保護(hù)員工生命安全,防止國家財產(chǎn)遭受損失,協(xié)助公安部門偵查、處理案件。2.保衛(wèi)組：由加油站全體成員按崗位自然編組,由當(dāng)班班長任組長,并兼安全員。 任務(wù): 發(fā)生搶劫或盜竊案件時,及時、果斷、正確地采取合法的有效措施, 保護(hù)員工生命安全,防止國家財產(chǎn)遭受損失。3.通信疏散組：由記賬員和計量員組成。 任務(wù): 發(fā)生歹徒搶劫事件時,要及時報警,負(fù)責(zé)向“119”報警,或向附近公安部門進(jìn)行電話或口頭報案。匪警電話:110 公司值班電話 ： 胡葉龍: *** 辦公室（監(jiān)管部）: 010-60324687 所在地派出所報警電話： 4.保護(hù)現(xiàn)場組：記賬員、計量員組成。 任務(wù):負(fù)責(zé)保護(hù)被盜竊或搶劫現(xiàn)場的完整,防止閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場和移動現(xiàn)場的任何東西,以便于公安人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查、救護(hù)受傷員工。 二、加油站治安防范組織與指揮系統(tǒng) 指揮: 保衛(wèi)組: 通信報警組: 保護(hù)現(xiàn)場組: 三、各重點(diǎn)部位治安防范措施 1.營業(yè)室 是收放營業(yè)款的地方,經(jīng)常存有較大數(shù)額的現(xiàn)金,是治安防范的重點(diǎn)部位。防范措施:（1）當(dāng)歹徒要搶劫時,及時按下報警器;（2）打110電話報警;（3）違章用塑料壺加油而產(chǎn)生靜電火花;（4）當(dāng)歹徒人多勢眾、無法抵抗時,要首先保護(hù)員工生命安全,把裝有現(xiàn)金的保險柜鑰匙放在隱蔽處,機(jī)智地與歹徒周旋,拖延時間,等待救援。2.財務(wù)室 存有一定數(shù)額的現(xiàn)金,放有各種報表及其他物品,是治安防范的重點(diǎn)部位。防范措施:（1）安裝防盜門、窗,下班時鎖好門;（2）過夜現(xiàn)金不能超過規(guī)定;（3）營業(yè)款及時送銀行。撲救方法: 3.宿舍、倉庫區(qū) 宿舍放著員工的錢財衣物,倉庫放著公司的物品,都是防盜的重點(diǎn)部位。防范措施:（1）員工要保管好自己的財物,倉庫要清點(diǎn)好物品,減號實(shí)物登記帳,要有專人負(fù)責(zé);（2）宿舍、倉庫沒人時要鎖好門窗;（3）對進(jìn)入宿舍區(qū)的陌生人要多加注意,形跡可疑的要立即盤問清楚。4.加油區(qū) 進(jìn)出油站必經(jīng)之地,是治安防范的第一道防線。防范措施:（1）注意觀察油站內(nèi)外的情況,預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生;（2）注意進(jìn)入油站閑雜人員的動態(tài),防止發(fā)生盜搶事件;（3）注意保護(hù)營業(yè)室人員和財物;（4）發(fā)生盜、搶事件時,要注意保護(hù)員工的生命安全,在可能的情況下堵住歹徒逃走去路,協(xié)助追擒歹徒。 媒體來訪應(yīng)急預(yù)案 當(dāng)加油站發(fā)生緊急事務(wù)而公司領(lǐng)導(dǎo)還未趕到現(xiàn)場時，但自己被新聞媒介反復(fù)追問，加油站站長及員工不要發(fā)表任何見解，更不要說“無可奉告”。 1、自信、冷靜、尊敬的態(tài)度、熱情接待。 2、了解來訪人員姓名及單位。 3、確定來訪的目的及報導(dǎo)主題。 4、爭取時間通知公司領(lǐng)導(dǎo)，明確告之來訪者安排結(jié)果。 6、通知公司領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門處理結(jié)果。附：加油站滅火作戰(zhàn)演練圖加油站對車輛加油逃款事件的防范預(yù)案 1.加油站的電視監(jiān)控必須保證圖像清晰，回放自如，如有故障與廠家聯(lián)系及 時維修； 2夜間加油必須有兩人同時到場，其中一名員工負(fù)責(zé)加油，另一名員工默記車型、牌號并仔細(xì)觀察車輛及司機(jī)的特征； 3值班站長一定要加強(qiáng)夜間巡查，尤其是無牌車輛加油時，值班站長必須到場； 4對無牌照車輛加油，尤其是在夜間加油，如定量加油，可邊加油邊收款或預(yù)先收款；如非定量加油，可建議司機(jī)定量加油然后預(yù)收款（此措施只針對可疑車輛，與公司規(guī)定“三提醒”加滿油這一條內(nèi)容不相抵觸，對正常來站加油的車輛仍嚴(yán)格執(zhí)行“三提醒”）； 5對有牌照車輛加油時，先默記車型、牌號后加油； 6如事件無法阻擋時，加油員應(yīng)首先確保自身安全； 7加油站結(jié)合本站實(shí)際進(jìn)行防搶防盜演練，演練要達(dá)到提高員工安全防范意識與防范技能的目 加油站防震預(yù)案 加油站是服務(wù)于社會各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的專營場所，是系統(tǒng)油品銷售的前沿陣地，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。為了加強(qiáng)防震管理，提高廣大加油員工的防震意識，建立健全各項(xiàng)防范組織和責(zé)任到人，全面貫徹落實(shí)中石化系統(tǒng)安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系提出的“安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”的方針和省公司關(guān)于做好防震工作的要求以及各種有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度，防止和減少事故的發(fā)生，保障人民生命、財產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。制定本防震應(yīng)急預(yù)案。 一、站周邊情況 二、防震應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任 1、防震應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組及責(zé)任 組長：負(fù)責(zé)站內(nèi)防震應(yīng)急搶險過程中的組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，并組織實(shí)施本預(yù)案（公司領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場后及時匯報防震情況和服從領(lǐng)導(dǎo)指揮）。 副組長：協(xié)助組長工作，組長不在時行使組長職責(zé)和受組長委托行使組長職責(zé)（公司領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場后及時匯報防震情況和服從領(lǐng)導(dǎo)指揮）。 成員：協(xié)助正副組長制定防震應(yīng)急搶險措施，并分別負(fù)責(zé)防震搶險措施的具體落實(shí)。 2、防震應(yīng)急搶險戰(zhàn)斗組及責(zé)任 組長：加油站當(dāng)班帶班長 帶領(lǐng)若干員工進(jìn)行一線搶險。 3、應(yīng)急搶險保障組（后勤）及責(zé)任 組長：加油站保管員或安全員（必須素質(zhì)高、有指揮能力） 帶領(lǐng)若干員工進(jìn)入一線，負(fù)責(zé)設(shè)施搶修、通訊聯(lián)絡(luò)、救護(hù)、警戒、后勤其他。 三、防震應(yīng)急處臵 1、震前準(zhǔn)備 加油站接到地震預(yù)報后，防震應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組立即布臵防震應(yīng)急準(zhǔn)備工作，做好震前宣傳工作，采取下列防震措施： （1）對儲、輸油設(shè)備進(jìn)行一次全面安全檢查，特別是要對油罐、管線、加油機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備安排專人定時巡查。 （2）作業(yè)后回空管線，關(guān)閉所有閥門，防止震裂管線造成跑油。（3）盡可能減少儲油量，降低液位，能轉(zhuǎn)移的油品盡量轉(zhuǎn)移。（4）非作業(yè)時生產(chǎn)部位全部斷電。 （5）檢查消防設(shè)備、設(shè)施和器材，做好火災(zāi)撲救準(zhǔn)備工作。（6）臨震前，各種車輛停放到加油站外場地。 （7）停止生產(chǎn)作業(yè)，關(guān)閉閥門，掃凈管線內(nèi)存油，切斷電源，將油罐與加油機(jī)連接處斷開并盲死。 （8）所有人員撤離固定建筑，或進(jìn)入臨時帳篷或在其附近空場內(nèi)集合待命。 2、震后救災(zāi) （1）震后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)駐抗震應(yīng)急臨時指揮部。 （2）領(lǐng)導(dǎo)組迅速查清災(zāi)情，向市公司和市抗震指揮部報告災(zāi)情，災(zāi)情嚴(yán)重時，請求救援。地震局值班電話： 地震局保密電話： 32（3）立即布臵加油站搶險救災(zāi)工作，全體人員進(jìn)入搶險救災(zāi)狀態(tài)。（4）各抗震應(yīng)急救災(zāi)小組長迅速前往指揮部，領(lǐng)取搶險救災(zāi)戰(zhàn)斗任務(wù)。（5）各小組按照各自任務(wù)和責(zé)任開展救災(zāi)工作，撲救火災(zāi)，安臵傷員，搶救物資，回收跑油，搶修設(shè)備、設(shè)施等。 （6）重點(diǎn)要害部位實(shí)施緊急防護(hù)措施，各出入口加強(qiáng)警戒或?qū)嵭蟹忾]式管理，正確引導(dǎo)救援人員進(jìn)入救災(zāi)現(xiàn)場。（7）做好宣傳教育工作，防止疾病流行。（8）及時上報救災(zāi)情況。（9）盡快恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)行。 加油站防震領(lǐng)導(dǎo)組，要組織站內(nèi)全員在災(zāi)害來臨之前進(jìn)行防震應(yīng)急預(yù)案的演練（每月不少于兩次），在每次演練結(jié)束后，總結(jié)性的進(jìn)行講評，及時修改和補(bǔ)充防震應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真做好演練記錄。 加油站鍋爐操作注意事項(xiàng)及應(yīng)急預(yù)案 為了杜絕鍋爐爆炸事故的發(fā)生，避免造成人身或設(shè)備的傷害，確保鍋爐的安全運(yùn)行，特制訂本預(yù)案。 一、防止鍋爐超壓運(yùn)行 1、在使用過程中要保持鍋爐穩(wěn)負(fù)荷運(yùn)行，防止負(fù)荷嚴(yán)重波動導(dǎo)致鍋爐超壓運(yùn)行。 2、定期檢查鍋爐壓力表，如發(fā)現(xiàn)異常必須及時更換，防止因指示錯誤引起的33 誤操作。 3、每隔兩天進(jìn)行一次人工排氣，防止安全閥失靈造成的超壓，并定期做自動排氣試驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)安全閥動作呆滯，必須及時修復(fù)或更換。 二、防止鍋爐超溫運(yùn)行 1、每班沖洗水位表，檢查所顯示的水位是否正確。 2、定期清洗連通管，防止水位計堵塞。 3、定期檢查水位報警設(shè)備，保持靈敏可靠。 4、鍋爐運(yùn)行過程中要嚴(yán)密監(jiān)視水位。 5、定期校準(zhǔn)溫度計，防止指示錯誤。 三、防止受熱面積垢造成的超溫，注意定期進(jìn)行排污，四、鍋爐操作人員要具備一定的運(yùn)行知識和操作技能，熟知鍋爐的性能、參數(shù)及原理、作用，并能正確進(jìn)行日常的運(yùn)行維護(hù)與操作。 五、鍋爐房應(yīng)配備消防器材，并定期檢查、維護(hù)，確保消防器材完好有效。 六、事故應(yīng)急處理： 1、立即切斷電源和供水管閥，并進(jìn)行撲救。 2、報告片區(qū)或上級主管公司。 3、如有人員受傷，應(yīng)立即搶救，并撥打120急救電話，請求支援。 4、當(dāng)事故嚴(yán)重難以撲救時，應(yīng)立即撥打119報警。 加油站要害部位“防恐”應(yīng)急預(yù)案 為防范恐怖分子蓄意破壞的可惡行徑，嚴(yán)防特大、重大事故的發(fā)生，特針對加油站油罐區(qū)制定本應(yīng)急預(yù)案。 一、前期安排 1、加油站要與周圍的聯(lián)防單位搞好關(guān)系，成立應(yīng)急聯(lián)動組織，一起研討救援方案，落實(shí)救援人員，救援物資； 2、在油罐區(qū)設(shè)立警戒線，明示閑人免進(jìn)的標(biāo)牌。 二、應(yīng)急預(yù)案 1、應(yīng)急組織及職責(zé) 總指揮：加油站站長 副指揮：帶班長 聯(lián)絡(luò)員：（應(yīng)急聯(lián)動組織指定人員）成員：當(dāng)班員工 2、加油站全體員工尤其是值班站長及帶班長要時刻留意油罐區(qū)，一旦發(fā)現(xiàn)有意進(jìn)入警戒線的可疑人物，帶班長要上前禮貌阻止并指派一名員工立即報告站長； 3、當(dāng)油罐區(qū)發(fā)生無法阻擋的蓄意破壞事件，造成跑、冒油事故或發(fā)生火災(zāi)事故時，發(fā)現(xiàn)事故的員工要立即報告站長，站長立即組織人員執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，將事故的不良影響降到最低； 4、當(dāng)需要救援時，指定聯(lián)絡(luò)員要及時告之聯(lián)防單位實(shí)施救援，電話中要說明 災(zāi)情，加油站具體位臵，聯(lián)系電話、聯(lián)絡(luò)員姓名等； 5、當(dāng)事故危及員工人身安全時，要以保護(hù)員工人身安全為主。 三、后期處理 1、清理現(xiàn)場，設(shè)備設(shè)施復(fù)位； 2、向公司匯報； 3、加油站委婉拒絕媒體采訪。 加油站觸電傷害預(yù)案 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù) 1、指揮：由加油站站長任指揮，站長不在站內(nèi)，由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù)：員工發(fā)生觸電傷害的危機(jī)事件時，立即組織力量，首先要切斷電源，使觸電者盡快脫離電源，如果開關(guān)不在附近，可用絕緣物體挑開觸電者或者電線，然后根據(jù)具體情況，采取適當(dāng)、準(zhǔn)確地救護(hù)方法進(jìn)行搶救。 2、醫(yī)療搶救組：由當(dāng)班加油員組成，由帶班長任組長。 任務(wù)：切斷電源，使接觸者盡快脫離電源，如果開關(guān)不在附近，可用絕緣物體挑開觸電者或者電線，撥打120急救電話求救，然后根據(jù)具體情況，采取適當(dāng)、準(zhǔn)確地救護(hù)方法進(jìn)行搶救。 3、警戒疏散組：計量員和記帳員組成。 任務(wù)：疏散站內(nèi)人員及車輛，并進(jìn)行警戒，準(zhǔn)備急救器材。 二、應(yīng)急物資 應(yīng)急醫(yī)療器材：急救箱及藥品、繃帶 三、應(yīng)急操作步驟 1.員工發(fā)生觸電傷害時，首先由當(dāng)班員工切斷電源，使接觸者盡快脫離電源，如果開關(guān)不在附近，可用絕緣物體挑開觸電者或者電線向站長報告，并停止?fàn)I業(yè)。 2.啟動應(yīng)急預(yù)案。 3.醫(yī)療搶救組根據(jù)具體情況，采取適當(dāng)、準(zhǔn)確地救護(hù)方法進(jìn)行搶救。1）對觸電后傷勢不重，神志清醒但有心慌，四肢發(fā)麻，全身無力?；蛴|電過 程中曾一度昏迷，擔(dān)已清醒過來者，應(yīng)就地安靜休息，不得走動，嚴(yán)密觀察，并請醫(yī)生診治； 2）如傷勢較重，已失去知覺，但心臟、呼吸功能都還存在，應(yīng)使觸電者安靜，舒適地平臥，使空氣流通，解開衣服使呼吸順暢；若天冷，應(yīng)注意保暖；迅速請醫(yī)生來現(xiàn)場診治或送醫(yī)院； 3）如傷勢嚴(yán)重，呼吸停止或心臟停止跳動，或兩者都已停止，應(yīng)立即施以人工呼吸和胸外心臟擠壓法急救，并速請醫(yī)生診治或急送就近醫(yī)院。 4）通知警戒疏散組，準(zhǔn)備急救器材并疏散站內(nèi)人員及車輛，并進(jìn)行警戒。 加油站交通事故預(yù)案 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù) 1、指揮：由加油站站長任指揮，站長不在站內(nèi)，由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù)：在站內(nèi)發(fā)生交通事故時，立即暫停營業(yè)，及時疏散加油車輛及無關(guān)人員，準(zhǔn)備滅火器材進(jìn)行警戒。如發(fā)生火災(zāi)啟動消防預(yù)案進(jìn)行撲救。如發(fā)生兩車相撞事故時，要求對事故司機(jī)進(jìn)行勸解，并聯(lián)系汽車修理廠。如果調(diào)解無效，開票員應(yīng)撥打122報警電話，由交警部門進(jìn)行處理。 如發(fā)生車輛撞傷人員（含加油站員工）時，還要求站長應(yīng)立即送受傷人員到醫(yī)院進(jìn)行救治，并安排人員做好頂崗工作，確保加油站營業(yè)，對發(fā)生的事故應(yīng)馬上報公司，進(jìn)行妥善處理。并記住肇事車輛車牌號，以防逃逸。 車輛碰撞加油機(jī)造成的事故時，還要求迅速關(guān)閉總電源，及時報告上級請求及時修理加油機(jī)，確保加油站安全營業(yè)；對發(fā)生的事故經(jīng)過站長應(yīng)馬上報公司，進(jìn)行妥善處理。 2、醫(yī)療搶救救火組：由當(dāng)班加油員組成，由帶班長任組長。任務(wù)：撥打120急救電話，并按急救中心要求對病人進(jìn)行現(xiàn)場搶救。 3、警戒疏散組： 由卸油員、計量員和記帳員組成。 任務(wù)：疏散站內(nèi)人員及車輛，并進(jìn)行警戒，準(zhǔn)備急救器材及滅火器材。（如發(fā)生車輛碰撞加油機(jī)的事故時應(yīng)立即關(guān)閉總電源） 二、應(yīng)急物資 應(yīng)急醫(yī)療器材：急救箱及藥品、繃帶 8kg滅火器、石棉被、沙土、鐵鍬 三、應(yīng)急操作步驟 1.加油員停止加油，向站長報告，并暫停營業(yè)。2.啟動應(yīng)急預(yù)案。 3.醫(yī)療搶救救火組準(zhǔn)備滅火器材進(jìn)行警戒。有人員受傷時根據(jù)具體情況，采取適當(dāng)、準(zhǔn)確地救護(hù)方法進(jìn)行搶救。 4.通知警戒疏散組，準(zhǔn)備急救器材及滅火器材并疏散站內(nèi)人員及車輛，并進(jìn)行警戒。 5.站長對事故車輛司機(jī)進(jìn)行調(diào)解，如果調(diào)解無效應(yīng)撥打122報警電話，由交警部門進(jìn)行處理。如造成加油機(jī)損壞或人員受傷，對發(fā)生的事故應(yīng)馬上報公司，進(jìn)行妥善處理。并記住肇事車輛車牌號。以防逃逸。對受傷人員應(yīng)由站長立即送到醫(yī)院進(jìn)行救治，并安排頂崗工作確保加油站營業(yè)。 加油站公共衛(wèi)生健康預(yù)案 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù) 1、指揮：由加油站站長任指揮，站長不在站內(nèi)，由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù)：員工發(fā)生突發(fā)疾病、重大外傷、傳染疾病、食物中毒等健康危機(jī)事件時，立即組織力量，首先向120急救中心求救，并按照急救中心要求進(jìn)行急救，及時通知上級主管部門及其家屬。如站內(nèi)發(fā)生傳染性疾病時，要求在立即向120急救中心求救的同時，并暫停營業(yè)；疏散站內(nèi)顧客并向顧客說明原因，使顧客能及早檢查身體；設(shè)臵警戒線，通知上級主管部門及其家屬；待病人送交醫(yī)院后，對加油站進(jìn)行全面消毒處理，打開窗戶使室內(nèi)通風(fēng)；清理傳染性特別強(qiáng)的疾病病人（使用的）物品，要進(jìn)行（采取）焚燒、深埋等方法處理，防止病菌擴(kuò)散；對其他員工要（應(yīng)）送醫(yī)院檢查，確認(rèn)是否被傳染，并加強(qiáng)自身觀察，一（若）有不良反映及時求醫(yī)診治；如醫(yī)療機(jī)構(gòu)有特殊處理要求，則按醫(yī)療機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行。發(fā)生食物中毒事件時，要注意保護(hù)好就餐現(xiàn)場，并保留食品，并要及時撥打110報警。 2、醫(yī)療搶救組：由當(dāng)班加油員組成，由帶班長任組長。 任務(wù)：撥打120急救電話，并按急救中心要求對病人進(jìn)行現(xiàn)場搶救。 3、警戒疏散組：計量員和記帳員組成。 任務(wù)：疏散站內(nèi)人員及車輛，并進(jìn)行警戒，準(zhǔn)備急救器材。 二、應(yīng)急物資 應(yīng)急醫(yī)療器材：急救箱及藥品、繃帶 三、應(yīng)急操作步驟 1.員工發(fā)生突發(fā)性疾病、重大外傷、傳染疾病、食物中毒等健康危機(jī)事件時，首先由當(dāng)班員工向120急救中心求救，向站長報告，并停止?fàn)I業(yè)。2.啟動應(yīng)急預(yù)案。 3.與120急救中心保持聯(lián)系，并按急救中心要求進(jìn)行急救。 4.通知警戒疏散組，準(zhǔn)備急救器材并疏散站內(nèi)人員及車輛，并進(jìn)行警戒，設(shè)立警戒線。（如發(fā)生食物中毒事件要及時保護(hù)就餐現(xiàn)場并保留食物）。 5.如站內(nèi)發(fā)生傳染性疾病時，待病人送交醫(yī)院后，對加油站進(jìn)行全面消毒處理，打開窗戶使室內(nèi)通風(fēng)；清理傳染性特別強(qiáng)的疾病病人（使用的）物品，要進(jìn)行（采?。┓贌?、深埋等方法處理，防止病菌擴(kuò)散；對其他員工要（應(yīng)）送醫(yī)院檢查，確認(rèn)是否被傳染，并加強(qiáng)自身觀察，一（若）有不良反映及時求醫(yī)診治；如醫(yī)療機(jī)構(gòu)有特殊處理要求，則按醫(yī)療機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行。 加油站防雷應(yīng)急預(yù)案（試行） 雷擊是突發(fā)性事件,本著預(yù)防為主,宣傳教育為輔,防患于未然的原則,為做好抗雷救災(zāi)工作,最大限度地減輕雷擊造成的損失,特制定加油站預(yù)防雷擊應(yīng)急預(yù)案。一.組織機(jī)構(gòu) 1.指揮由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù)： （1）全面負(fù)責(zé)本站雷擊應(yīng)急工作,開展自救互救,疏散知識的宣傳教育,提高加油站應(yīng)急意識和抵御雷擊災(zāi)害的能力;（2）對本站防雷應(yīng)急預(yù)案組織演練;（3）一旦發(fā)生雷擊,全面負(fù)責(zé)本站雷擊應(yīng)急工作,指揮各專業(yè)組按預(yù)案確定的職責(zé)投入抗雷救災(zāi)。 2.應(yīng)急疏散組：由帶班長、安全員組成，負(fù)責(zé)將加油現(xiàn)場人員疏散到安全地帶。3.醫(yī)療救護(hù)組：由記帳員、計量員組成，負(fù)責(zé)對受傷顧客進(jìn)行急救； 4.秩序維護(hù)、后勤保障組：由當(dāng)班加油員組成，負(fù)責(zé)維持避雷場所的秩序。二.防雷裝臵 按規(guī)定對加油站新建,改建,擴(kuò)建工程安裝防雷裝臵,并進(jìn)行定期檢測,及時維護(hù)。 三.防雷應(yīng)急處臵 (一)當(dāng)雷雨天氣來臨之前，加油站要提前檢測(一)加油站上空暴雨,閃電,雷鳴即將發(fā)生生時 1.應(yīng)當(dāng)切斷電源;2.召集加油站員工及加油顧客快速進(jìn)入營業(yè)室，并組織員工做好秩序維持工作； (二)雷電正在發(fā)生時 1.應(yīng)當(dāng)關(guān)好門窗,防止球形雷(滾雷)竄入室內(nèi)造成危害;2.不得打電話和接聽手機(jī);3.不要靠近室內(nèi)的金屬設(shè)備(如水管)及門窗等容易被雷擊中的地方。(三)發(fā)生雷擊傷害事故后 1.立即撥打120急救電話； 2.受雷擊后燒傷或嚴(yán)重休克的人,應(yīng)立即讓其躺下,撲滅身上的火,并對其進(jìn)行搶救。若傷者雖失去意識,但仍有呼吸或心跳,則自行恢復(fù)的可能性很大,應(yīng)讓傷者舒適平臥,安靜休息后,再送醫(yī)院治療。若傷者已停止呼吸或心臟跳動,應(yīng)迅速對其進(jìn)行人工呼吸和心臟按摩,在送往醫(yī)院的途中要繼續(xù)進(jìn)行心肺復(fù)蘇的急救。 （四）雷擊結(jié)束后 1.疏散人員，清理現(xiàn)場，設(shè)備復(fù)位。2.向上級公司回報，經(jīng)批準(zhǔn)后恢復(fù)營業(yè)。3.加油站委婉拒絕媒體采訪。 4.檢查各項(xiàng)防雷裝臵是否正常，防雷裝臵失效時立即整改。 加油站操作員技師畢業(yè)論文 加油站操作員技師 畢業(yè)論文 題 目 淺談加油站應(yīng)急預(yù)案演練存在的問題與建議 單 位 廣東茂名石油分公司 姓 名 楊南生 加油站操作員技師畢業(yè)論文 淺談加油站應(yīng)急預(yù)案演練存在的 問題與對策 廣東茂名石油分公司 楊南生 摘要：近年我國生產(chǎn)安全形勢越加嚴(yán)峻，突發(fā)事故層出不窮，有鑒于此，加油站根據(jù)上級部門以及政府的要求，制定了多種各種類型的應(yīng)急演練預(yù)案，已達(dá)到提高員工的突發(fā)事故的應(yīng)對能力，但是員工不理解，不配合等等的原因收效不大。目前進(jìn)出加油站油品銷售量與日俱增，盡管加油站采取了各種手段已達(dá)到疏導(dǎo)車輛的目的，但人員密集化，車輛密集化已經(jīng)成為加油站一種常態(tài)化現(xiàn)象。為預(yù)防及應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，本文通過研究加油站演練預(yù)案存在的問題，并提出相應(yīng)的對策。 關(guān)鍵詞: 加油站 預(yù)案演練 問題 對策 “千里之堤，潰于蟻穴”，是出自先秦·韓非《韓非子·喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因?yàn)橐粋€小小蟻穴而崩潰的道理，更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。加油站作為一個存放著大量?；返膱鏊?，安全形勢也不容樂觀，而加油站應(yīng)急預(yù)案演練作為提高員工應(yīng)對各種事故能力的有效手段正越加受到重視，但是因?yàn)榉N種原因，一些加油站應(yīng)急預(yù)案演練已經(jīng)成為一個擺設(shè)，就目前現(xiàn)狀，作為加油站站長，如何使加油站應(yīng)急預(yù)案演練真正落到實(shí)處是一個必須思考的問題。 2011年4月30日，湖南省某加油站發(fā)生一起人為縱火事件，通過電視畫面可以看到，一輛正在等加油的小汽車突然被一名男子用打火機(jī)機(jī)點(diǎn)燃已打開油箱蓋的油箱，一瞬間，油箱口的火苗高達(dá)3米以上，當(dāng)時場面較為混亂，在這千鈞一發(fā)之際，在場員工按照平時滅火演練方法，熟練而迅速拿起滅火器奮不顧身加入撲火行動中，他們用滅火器對準(zhǔn)火根部全力進(jìn)行撲救，迅速而有效控制住了火勢的擴(kuò)大蔓延，經(jīng)過5分鐘的忙碌后，火勢基本被撲滅。本次突發(fā)事件的發(fā)生是有人蓄意縱火造成，幸虧該加油站員工平日實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，掌握應(yīng)對險情的方法，搶救及時，否則車毀、站毀、人損是在所難免。 加油站操作員技師畢業(yè)論文 根據(jù)上文所述，我們可以看出加油站應(yīng)急預(yù)案演練在加油站管理中的無比重要性。 1.加油站應(yīng)急預(yù)案演練存在目的 所謂應(yīng)急預(yù)案演練是對加油站在經(jīng)營中存在的各種潛在的危險因素進(jìn)行分析，為避免或減輕損失，做到防患于未然，從而制定演練預(yù)案，并通過演練檢驗(yàn)預(yù)案的務(wù)實(shí)性和提高員工應(yīng)急避險能力的有效途徑；因此，預(yù)案演練對于加油站的事前預(yù)防及突發(fā)事件應(yīng)對方面的工作有著不可低估的積極意義。 2.加油站預(yù)案演練存在的問題 加油站在演練方面或多或少的存在各種各樣的問題，近幾年來我國安全事故頻發(fā)。由于加油站經(jīng)營的油品具有極大的危險特性，在接卸、儲存和加油等工作中都有可能發(fā)生爆炸中毒等事故。因此加油站的安全問題也備受到各方的關(guān)注。應(yīng)急預(yù)案演練在現(xiàn)實(shí)存在的問題大致可分為兩大類：一類是在制定上存在的問題；另一類是在演練上存在的問題。 2.1預(yù)案制定方面存在的問題 2.1.1制定的預(yù)案不夠周全 在相當(dāng)一部分的加油站編制的應(yīng)急預(yù)案中，根據(jù)***慣，老思維進(jìn)行制定，沒有考慮到實(shí)際操作中存在的各種以外。例如：2010年2月某加油站一輛進(jìn)站加油的大貨車停靠在加油機(jī)旁，忽然在車頭位置不斷冒出火花和白煙，司機(jī)嚇得不知所措，情況十分緊急。當(dāng)班員工立即啟動應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行撲救，先大喊“汽車著火了”并通知站長，在站長的帶領(lǐng)之下，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的安排，經(jīng)過幾番雜周折，處理了不得突發(fā)事故，避免了一場重大危險事故的發(fā)生?？此拼舜瓮话l(fā)事故加油站員工處理的比較成功，但是我們試想一下，發(fā)現(xiàn)危險的時候，我們的員工是去通知站長，而不是立刻展開撲救，如果方法換一下位置，可能這次事故的損失可以降到最低，我們知道，處理事故的黃金時間往往是剛開始的幾分鐘。 2.1.2預(yù)案制定忽視了員工變動帶來的影響 我們了解到一些加油站的員工是有流動性，有些加油站在編制預(yù)案存在麻痹思想，認(rèn)為所處加油站設(shè)備設(shè)施較為完善，根本不會發(fā)生事故； 在制定預(yù)案時，加油站往往是在前一個預(yù)案的基礎(chǔ)改名字，就成為一個新的預(yù)案，這樣制定預(yù)案會導(dǎo)致不良后果： 1、沒經(jīng)過培訓(xùn)的新員工難以擔(dān)當(dāng)重任； 2、新員工與老員工配合不當(dāng)；應(yīng)急預(yù)案的制定是關(guān)系到油站的財產(chǎn)安全以及員工的人生安全，任何一點(diǎn)疏忽可能導(dǎo)致重大的傷亡以及財產(chǎn)損失。所以在加油站出現(xiàn)人事變動的時候，加油站應(yīng)該根據(jù)事實(shí)相應(yīng)調(diào)整，甚至重新制定預(yù)案，以達(dá)到預(yù)案制定作用的最大化。 2.2演練方面存在的問題 加油站操作員技師畢業(yè)論文 2.2.1嚴(yán)重的形式主義 形式主義在中國各行各業(yè)都有不同程度的存在，這股歪風(fēng)邪氣無可避免地吹到了加油站。有些加油站的應(yīng)急預(yù)案制定得無比的完善，但在片區(qū)的演練比賽中卻問題百出，險象環(huán)生。人們不禁要問這是為什么。其實(shí)問題很簡單，這些加油站在平時的演練中，僅僅是演而不練，形式主義，沒真正把預(yù)案演練落到實(shí)處，在關(guān)鍵刻那可能不出問題。還有些加油站已意識到預(yù)案演練的實(shí)際意義，也按規(guī)范要求定期開展了預(yù)案演練，但在演練過程中，未考慮營造逼真或近似場景對實(shí)戰(zhàn)的影響，在停止?fàn)I業(yè)、現(xiàn)場無外來人員的狀態(tài)下進(jìn)行演練，忽略了鍛煉員工與現(xiàn)場客戶交流及組織人員疏散能力的重要性，導(dǎo)致演練失真。另外，上級對演練的檢查也是流于形式，只是看演練記錄及口頭提問員工，沒有真正的現(xiàn)場演練。 2.2.2員工對演練不重視，心存抵觸 預(yù)案演練大多占用了員工的休息時間，間接導(dǎo)致員工對預(yù)案演練抱著一種無所謂的心態(tài)，把預(yù)案演練當(dāng)成一種娛樂活動，認(rèn)為演練多是浪費(fèi)時間，沒甚效果，更有甚者在演練中不配合，不積極，導(dǎo)致演練效果不佳，部分加油站的員工不夠重視，沒有充分認(rèn)識到預(yù)案演練的重要性，對預(yù)案演練有抵觸情緒，敷衍了事。常以加油太忙，沒時間為由，不參加預(yù)案演練。一些地處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、位置偏、銷量小的加油站更加忽視預(yù)案的演練，再加上公司對這類的小站檢查不到位、督促也不到位，預(yù)案演練成了空口號，根本起不到驗(yàn)證預(yù)案和提升員工應(yīng)急能力的目的。 2.2.3無法保證處突時形成有效性 演練是不是百分百保證有效的，只有遇到突發(fā)事件才知道是否有用。案例： 某一加油站，在某天上午上班時就遇到啟到處突應(yīng)急方案。該加油站當(dāng)班時為3人，當(dāng)時正值加油峰期，站內(nèi)有較多車輛排隊加油，當(dāng)時在么托車車道上有十多輛么托車，加油員正低著頭為前面的么托車加油，排在其中的一輛電瓶短路突然冒出大量濃煙，一瞬間，現(xiàn)場大亂，人們爭相推車四逃，而我們的加油員卻站在原地不知所措，一名顧客大聲喝斥：“么托車著火了，快拿滅火器來滅火！”這名員工才反應(yīng)過來，跑到滅火器箱取出滅火器來滅火，但可笑的事又發(fā)生了，這名員工用滅火器對準(zhǔn)了著火部位，卻無法噴出粉劑。這時，班長沖了過來，一手搶奪過滅火器，拔出保險銷，一下子就把火苗給滅了！原來，這名員工在提拿滅火器時，用力緊緊握住握把，而保險銷是卡著握把的，所以無法拔出保險銷。這件事，反映了該加油站及員工平時演練及培訓(xùn)效果。 3.針對預(yù)案制定和演練的建議 制定科學(xué)有效、具有現(xiàn)實(shí)性與可操作性的預(yù)案是加油站能夠安全運(yùn)行的必要保證。近乎于實(shí)戰(zhàn)的預(yù)案演練，能夠論證一個應(yīng)急預(yù)案是否合理，科學(xué)。并且能 3 加油站操作員技師畢業(yè)論文 夠發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的不足之處。不間斷地進(jìn)行預(yù)案演練，尋找發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并進(jìn)行糾正，這不僅僅提升了演練預(yù)案的合理性，也提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。 3.1預(yù)案制定改進(jìn)建議 3.1.1摒棄老思想，以創(chuàng)新的思維制定應(yīng)急預(yù)案 加油站在制定預(yù)案時應(yīng)該抱著一種負(fù)責(zé)創(chuàng)新的態(tài)度去設(shè)計加油站的應(yīng)急預(yù)案。擯棄一些老思想老規(guī)矩，一切為了迅速處理事故的目標(biāo)。例如：在加油過程中加油車輛著火預(yù)案，針對案例可做如下修改，員工加油時發(fā)現(xiàn)車輛著火，員工立即啟動應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行撲救，先大喊“汽車著火了”并第一時間用石棉被將汽車的著火部位蓋住，并用干粉滅火器進(jìn)行撲救，其他員工通知站長并關(guān)掉電源總閘，隨時做到火勢控制不住的情況下要在第一時間撥打119和120等工作。所以預(yù)案就要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況來多設(shè)計幾種。 3.1.2設(shè)計預(yù)案時考慮新員工帶來的影響 加油站的預(yù)案編制不能做一種擺設(shè)，要與實(shí)地、加油站具體情況而設(shè)，不是拿給檢查者看的，不是把預(yù)案放在柜子里的。在而是要在實(shí)際工作中不斷地進(jìn)行演練，遇到突發(fā)性事件時，能夠不慌不忙，井然有序地進(jìn)行處置。新員工初來報道，對工作中的危險情況并不了解，加油站站長應(yīng)該根據(jù)新員工的情況，應(yīng)該采取以老帶新的方法，要求班長對新員工進(jìn)行應(yīng)急演練培訓(xùn)，并在每周演練時站長要著重對新員工進(jìn)行講解，以此提升新員工應(yīng)對突發(fā)情況的能力，以及新員工與老員工之間的配合，減少因?yàn)樾聠T工而導(dǎo)致的潛在安全隱患。 3．2在預(yù)案演練方面的改進(jìn)方法 3.2.1擯棄形式主義，把演練落到實(shí)處 形式主義的危害是顯而易見的，尤其是在加油站，這種高危場所，如果加油站員工是抱著一種應(yīng)付檢查，為演練而演練的心態(tài)。演練既不能達(dá)到檢查預(yù)案的科學(xué)性也不能達(dá)到提升員工應(yīng)對突發(fā)事件能力的目的。實(shí)事求是地設(shè)計應(yīng)急預(yù)案，實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行貼近實(shí)戰(zhàn)的預(yù)案演練才能收到應(yīng)有的效果，不至于在發(fā)生事故的時候手忙腳亂。管理者應(yīng)盡可能的在加油站員工不知情的情況下，進(jìn)行逼真演練，并依照演練現(xiàn)場的情節(jié)發(fā)展，適時對員工的錯誤行為進(jìn)行指導(dǎo)，使員工明白在什么狀況下，應(yīng)做什么事；在什么背景下，應(yīng)該怎么說；以起到練以致用的效果。 3.2.2加強(qiáng)對員工的思想教育 我們知道“人”是管理的核心，沒有了人的配合一切都是空話。我們要讓員工明白到： 1、加油站的安全關(guān)系到每個員工的切實(shí)利益。2.應(yīng)急演練能夠預(yù)防和減少加油站發(fā)生重大事故。3.每位員工都有義務(wù)為油站的安全做出貢獻(xiàn)。讓員工時時刻刻把油站安全放到第一位。 加油站操作員技師畢業(yè)論文 3.2.3對應(yīng)急預(yù)案演練進(jìn)行深刻的分析 預(yù)案演練結(jié)束后，現(xiàn)場指揮員要及時進(jìn)行問題分析，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要針對演練中暴露的問題及時進(jìn)行整改，適時完善相關(guān)預(yù)案條文，不斷增強(qiáng)預(yù)案的科學(xué)性和操作性。我們有的加油站進(jìn)行預(yù)案演練后就沒有了下文，沒有將演練中暴露出來的問題加以解決。預(yù)案演練的點(diǎn)評和分析是應(yīng)急預(yù)案中非常重要的一環(huán)，如果沒有進(jìn)行有效的分析在總結(jié)，預(yù)案中的不足就永遠(yuǎn)得不到改進(jìn)和提升。 3.2.4 靈活運(yùn)用各種方式和方法 在每天的班前會點(diǎn)評時，由點(diǎn)評站長負(fù)表對員工進(jìn)行各預(yù)案的講解，如加油機(jī)起火時第一點(diǎn)要如何做，第二點(diǎn)要如何等，以增強(qiáng)員工對處突方案給予更加明確；另外，每班上班前由站長明確處突分工，如加油機(jī)著火時，a員工立即警戒，b員工進(jìn)行疏散，c員工進(jìn)行滅火等，以提高處突的成效性。 實(shí)踐證明，加油站應(yīng)急演練就是為了提高我們員工的處突能力，提高員工的應(yīng)急技能，以確保員工在處突時的生命和國家財產(chǎn)的安全，真正做到高高興興上班來，平平安安回家去!綜上所述，應(yīng)急預(yù)案演練的目的就是為了更好地處理突發(fā)事故，減少財產(chǎn)損失和人員的傷亡。為此就必須加強(qiáng)演練，使之形成常態(tài)化制度化，這才能真正達(dá)到其目的。應(yīng)急預(yù)案只有真正進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，才能其中存在的問題，進(jìn)而改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，使之更接近實(shí)際情況，科學(xué)有效、可操作性強(qiáng)的預(yù)案是加油站預(yù)防突發(fā)事件或消除突發(fā)事件影響的積極性預(yù)防措施。貼近實(shí)戰(zhàn)的演練，是論證預(yù)案合理性，尋找缺陷的必要途徑，也只有通過不斷的貼近實(shí)戰(zhàn)的演練，不斷的總結(jié)、修改、完善，才能使預(yù)案真正具有可操作性；也只有這樣的預(yù)案才能在事故應(yīng)急中，切實(shí)發(fā)揮作用，使我們做到有條不紊，將風(fēng)險降至最低程度。希望加油站在進(jìn)行演練時能注意到本文所提出的這些問題，加以改正，使預(yù)案演練充分發(fā)揮作用。 參考文獻(xiàn): [1] 《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》（主席令第六十九號），2007年 [2] 加油站健康 安全 環(huán)保 《加油站操作員》 北京：中國石化出版社，2009 [3] 加油站安全管理 《加油站操作員》北京：中國石化出版社，2009 [4] 油庫加油站安全技術(shù)與管理.北京: 中國石化出版社，2009 《我要安全》各種預(yù)案學(xué)習(xí)卡片 學(xué)習(xí)地點(diǎn)：xx加油站 學(xué)習(xí)時間：xx年x月 x日 主持人：xx 學(xué)習(xí)人員簽字： 學(xué)習(xí)內(nèi)容： 防雷擊預(yù)案 1.在加油時，加油員立即停止加油，領(lǐng)班迅速關(guān)閉總電源，當(dāng)班員工對現(xiàn)場車輛進(jìn)行疏散并對顧客做出解釋。 2.在計量時，計量員xx立即停止計量，迅速關(guān)閉計量孔，以防油蒸汽大量散發(fā)，用棉毛巾擦拭量油尺及零星濺出的油品。 3.在卸油時，卸油人員與司機(jī)立即停止卸油，迅速關(guān)閉卸油閥，卸下卸油管，關(guān)閉油罐卸油孔，做好油罐車靜電接地良好。 4.在遇到高強(qiáng)度頻繁電閃雷擊發(fā)生起火時，及時向119報警，啟動消防預(yù)案，同時向公司安委會匯報，全體員工應(yīng)立即協(xié)同消防隊投入滅火戰(zhàn)斗，用滅火器械進(jìn)行滅火，用水槍冷卻臨近罐及周圍建筑物，以防發(fā)生更大規(guī)模的火災(zāi)及爆炸。 5.停止加油期間，員工要維護(hù)好現(xiàn)場的安全秩序，嚴(yán)禁現(xiàn)場打手機(jī)、修理車輛等違規(guī)行為的出現(xiàn)；同時看護(hù)好現(xiàn)場的資產(chǎn)，如消防器材，放置被盜、被損壞。 6.頻繁雷電結(jié)束后，領(lǐng)班及時按照操作規(guī)定開啟電源，員工迅速恢復(fù)加油服務(wù)。 7.在當(dāng)日的交接班會議上，站長要對防雷天氣的預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行點(diǎn)評，總結(jié)得失，促進(jìn)防雷工作的開展。加油站安全預(yù)案演練篇三
加油站安全預(yù)案演練篇四
加油站安全預(yù)案演練篇五
