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6s管理小組崗位職責篇一
整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3s成果。
素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：形成制度，貫徹到底；
素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本； 安全：安全操作，生命第一。
崗位職責
一．共同職責
1.愛崗敬業(yè)，恪盡職守，維護公司良好形象； 2.認真鉆研業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)水平； 3.遵守國家法律、條令及公司各項規(guī)章制度； 4.努力完成本職各項工作任務(wù)； 5.服從命令、聽指揮；
6.正確掌握業(yè)務(wù)知識及業(yè)務(wù)規(guī)章制度； 7.完成上級交辦的其它工作。二．倉儲專員：
1.根據(jù)倉儲管理制度和管理辦法，負責客戶入庫貨的物交接、整理、上架、入位等，并做好記賬工作；
2.負責對在庫貨物進行盤存，做到帳、物、卡相符；
3.根據(jù)倉儲主管的安排，按照客戶的需求，及時分揀、出庫，并做好記賬工作； 4.根據(jù)輪班安排輪班職守，確保庫存貨物的安全； 5.完成上級交辦的其它工作。
6s管理小組崗位職責篇二
ym/qms-qc-119
6s管理員崗位職責
1.在生產(chǎn)部領(lǐng)導的指導下，負責公司的6s管理工作，提高現(xiàn)場管理水平，及產(chǎn)品質(zhì)量，勞動生產(chǎn)效率。
2.及時完成做好現(xiàn)場問題改進工作，向上級匯報。
3.配合倉庫，管理好生產(chǎn)一線員工勞保用品的領(lǐng)取工作，做好監(jiān)督，確認。
4.在生產(chǎn)部領(lǐng)導的指導下，管理好公司的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，環(huán)境保護及生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理工作。
5.對生產(chǎn)一線員工的文明生產(chǎn)，管理制度的規(guī)范化進行監(jiān)督。 6.及時向班長反饋有關(guān)6s工作的相關(guān)信息和處理結(jié)果。7.嚴肅、準確、及時、有效的進行信息傳遞。
8.嚴格做好本班工作，做到“不接收、不制造、不轉(zhuǎn)交不合格的工作環(huán)境和設(shè)備以及產(chǎn)品，及時、準確匯報工作和反饋信息。 9.完善和提高6s管理的考評、考核以及實施效果。10.完成上級交給的其它臨時工作任務(wù)。
6s管理小組崗位職責篇三
6s活動方案
為深入推進6s管理，充分發(fā)揮6s管理作用，全面提升現(xiàn)場管理水平，塑造具有時代特色的生產(chǎn)現(xiàn)場文化，提高員工素養(yǎng)，減少安全事故的發(fā)生，促進公司管理再上臺階，特制定《公司6s管理推進方案》。本方案按照循序漸進的方式，逐步推進6s管理，達到6s管理在公司從形式化逐步過渡到行事化，最終形成習慣化的目的。本方案共分六個階段開展6s推進工作，具體內(nèi)容如下：
第一階段：宣傳培訓
第一步：通過印制6s宣傳資料及網(wǎng)上宣傳（在oa網(wǎng)上設(shè)置宣傳專欄）等方式，廣泛進行6s管理宣傳，讓公司每一位員工都能對6s管理有所了解。
第二步：開展6s管理專題培訓學習
1、進行現(xiàn)場集中授課的形式，組織公司各部門相關(guān)人員參加，主要講授6s活動推進方法。
2、由參與培訓學習后的相關(guān)人員分別向公司員工輸入推進6s管理的目的、意義和方法等。
通過培訓，達成以下幾方面的期望：
1.通過理論培訓，結(jié)合現(xiàn)場輔導工作的展開，有助于企業(yè)員工理解以下問題：
1）如何讓員工養(yǎng)成良好的習慣；
2）如何推進6s；
3）如何維持深化6s工作；
4）如何解決有熱情有干勁，卻沒有方法的瓶頸；
5）作為管理者，如何從專家、顧問、教練的角度突破自我；
6）如何做到凈化作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范作業(yè)秩序，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)形象，成為行業(yè)楷模；
7）如何解決領(lǐng)導很重視、員工很努力，但6s卻效果不彰的困惑；
8）如何讓全員參與，充滿干勁的投入工作。
2.達到三個基本目標：
1）掌握6s推行的具體工具和方法、技巧；
2）培訓出一支能夠督導和維持系統(tǒng)持續(xù)改進的6s管理骨干隊伍；
3）以點帶面，創(chuàng)造令人感動的工作現(xiàn)場。
第二階段：現(xiàn)場推行
第一步：責任區(qū)域劃分
根據(jù)公司作業(yè)場地的實際布局，建議將整個公司現(xiàn)場作以下分配：全公司分為二大場地四大板塊，其中公司本部為一處場地，主要包括辦公區(qū)板塊（各部門辦公室）；三廠為一處場地，各自主要包括四大板塊，分別為辦公區(qū)(各科室辦公室)、車間（生產(chǎn)車間、站房、質(zhì)檢室）、庫房（原煙庫、成品庫、輔料庫、選葉場）、公共區(qū)域（廠區(qū)道路、綠化帶、停車場、食堂、接待室、客房、會議室等），各板塊分別確定責任人，以板塊為單元統(tǒng)一開展6s工作。
第二步：嚴格按照6s要求開展現(xiàn)場工作
1、整理
①區(qū)分必需品和非必需品；
②向作業(yè)者進行說明；
③撤走各崗位非必需品。
2、整頓
①規(guī)定必需物品的擺放場所；
②規(guī)定擺放方法；
③進行標注；
④向作業(yè)者進行說明。
3、清掃
①在地板上劃出區(qū)域線；
②明確負責人員。
4、清潔
①產(chǎn)生自覺維護環(huán)境清潔意識；
②通過自發(fā)行為，始終保持環(huán)境清潔。
通過以上四個步驟實現(xiàn)以下目的：
①減少工作中尋找相關(guān)工作用具的時間，提高工作效率；
②使工作場所保持整潔，提升工作愉悅感；
③讓員工自覺養(yǎng)成愛護環(huán)境的習慣，共同維護公司環(huán)境。
5、修養(yǎng)：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。
目的：
①讓員工遵守規(guī)章制度；
②培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才；
③鑄造團隊精神。
6、安全：所謂安全是一種行為，主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。
目的：
①確保遵守標準作業(yè)；
②塑造安全感；
③培養(yǎng)危險預知的能力。
通過6s管理的現(xiàn)場推行，讓員工認識到6s管理可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面，能起到切實提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題的作用。
第三階段：階段性總結(jié)1、根據(jù)公司安排，各部門對6s運行進行自查，作出階段性運行總結(jié)，要求總結(jié)具有全面性、針對性，能反映出真實運行情況。
2、組織全面檢查，通報檢查情況。
第四階段：持續(xù)改進
1、根據(jù)階段性總結(jié)存在的問題，制定出整改措施，實施徹底改進。
2、組織整改情況的檢查、通報。
第五階段：深入推進
1、開展6s運行評比活動
根據(jù)各部門6s運行的實際情況，開展評比活動，樹立先進，帶動集體共同搞好6s管理。對在6s管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀突出的人員和集體給予獎勵；對6s管理工作不重視、效果不明顯的給予通報批評。
2、開展6s推行感想征文活動、6s知識競賽活動。
通過活動的開展，了解員工對6s管理的認知情況，進一步擴大6s管理的宣傳。
3、組織各部門之間進行互相觀摹、座談交流活動
通過交流溝通，促進相互學習，取長補短，共同進步，一起推動6s管理工作的深入開展。
4、由6s領(lǐng)導小組組長對前5個階段的工作進行總結(jié)，并下達繼續(xù)運行的頒布令。
第六階段：穩(wěn)定運行
員工養(yǎng)成良好工作習慣，自覺把6s管理融入到日常工作中去，確保6s管理的穩(wěn)定運行。
檢查考核
原則：日常部門（廠）自查，月度統(tǒng)一復查，季度統(tǒng)一檢查?？己耍汗颈静俊⑷龔S根據(jù)實際情況分別統(tǒng)一制定《6s查核表》，明確檢查考核內(nèi)容、分值、金額。
1、6s日常運行檢查由各部門依據(jù)《6s查核表》自行檢查，在檢查過程中，認真做好記錄。
2、公司月度工作計劃檢查考核小組每月對各部門（廠）6s日常運行檢查情況進行復查。
3、每季度由公司統(tǒng)一安排一次6s運行的全面檢查，檢查結(jié)果在全公司內(nèi)進行通報。
通過6s管理的推進，全面提升作業(yè)場所的現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造一個令員工滿意、顧客感動的作業(yè)環(huán)境，使我們的員工成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，使我們整個公司的環(huán)境面貌隨之改觀，使我們的公司成為事事有規(guī)劃的企業(yè)，成為不但對社會有貢獻而且對社會有影響的企業(yè)。
