一鍵復(fù)制
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來(lái)了解一下吧。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的特點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)告常用的分析方法篇一
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析(analysis of economic activities/economic activity analysis)
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什么是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是指借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算(主要是統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì))提供的資料，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人力、物力、財(cái)力的配備和使用情況進(jìn)行分析研究，對(duì)企業(yè)取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析研究，以不斷尋求有效的利用人力、物力、財(cái)力，合理地安排生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。
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經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容，決定于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。一般應(yīng)當(dāng)包括如下一些內(nèi)容。
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)決策
企業(yè)經(jīng)營(yíng)，需要有正確的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，經(jīng)營(yíng)方針：各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取決于經(jīng)營(yíng)的決策，在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析時(shí)，就需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)決策，了解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的成功率，以及決策成功失誤的原因，幫助企業(yè)采取改善和提高企業(yè)素質(zhì)的措施。
2、人員配備和勞動(dòng)效率
在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)人員配備，職工隊(duì)伍的素質(zhì)，工作時(shí)間的利用，勞動(dòng)和工作的效率進(jìn)行分析，尋找以較少的人力或工作時(shí)間，完成和超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作任務(wù)的途徑。3占用資金及資金運(yùn)用
在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)資金的占用情況，資金的使用方向和使用效果進(jìn)行分析，研究企業(yè)占用資金的合理性，取得資金的合法性，使用資金的效益性，尋找減少資金占用量，提高資金使用效益的途徑。
4、生產(chǎn)耗費(fèi)和成本升降
在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)和經(jīng)營(yíng)支出進(jìn)行分析，研究生產(chǎn)耗費(fèi)和經(jīng)營(yíng)支出發(fā)生節(jié)約成本超支的原因，尋找減少生產(chǎn)耗費(fèi)和經(jīng)營(yíng)支出，降低成本的途徑。
5、企業(yè)收入和經(jīng)濟(jì)效益
在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)取得收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的情況進(jìn)行分析，研究影響企業(yè)收入和利潤(rùn)的原因，尋找增加收入和利潤(rùn)的有效途徑。
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經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的作用
1、促使企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
通過(guò)對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，可以促使企業(yè)的各部門和職工加強(qiáng)計(jì)劃的觀念，提高執(zhí)行計(jì)劃的自覺性，提出保證完成計(jì)劃的措施，使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠順利執(zhí)行：也可以了解企業(yè)在制定和執(zhí)行計(jì)劃中，是否存在預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，計(jì)劃不周，執(zhí)行失控，監(jiān)督不嚴(yán)等現(xiàn)象，以便從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)計(jì)劃管理工作。
2、督促企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵守國(guó)家政策法令和規(guī)章制度
分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必然要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是怎樣進(jìn)行的，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性、合法性、效益性作出評(píng)價(jià)。因此，有了經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，就能夠?qū)ζ髽I(yè)遵守國(guó)家政策法令和規(guī)章制度起到一定的督促作用，增強(qiáng)企業(yè)遵紀(jì)守法的觀念。
3、推動(dòng)企業(yè)建全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作能否深入，效果大小，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立有關(guān)，通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，合理利用人力、物力、財(cái)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，進(jìn)行分解落實(shí)，成為各部門的具體目標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核同經(jīng)濟(jì)利益的獎(jiǎng)罰密切結(jié)合起來(lái)，有利于加強(qiáng)各部門的責(zé)任心：提高職工的積極性。
4、為提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平提供決策資料
在分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，往往要聯(lián)系企業(yè)的素質(zhì)，從經(jīng)營(yíng)決策，指揮調(diào)度，人員設(shè)備保證上，研究其對(duì)取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和效益的影響。針對(duì)存在的問(wèn)題，采取有效措施，以提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平。因此，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供這方面的決策的參考資料。
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經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的功能
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析包含著總結(jié)過(guò)去，指導(dǎo)未來(lái)的兩重任務(wù)，不對(duì)過(guò)去進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，就很難對(duì)未來(lái)作出科學(xué)的預(yù)測(cè)；在未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就很難避免過(guò)去已經(jīng)發(fā)生過(guò)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的再發(fā)生。因此是否善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析這個(gè)工具總結(jié)過(guò)去，指導(dǎo)未來(lái)，也是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的標(biāo)志。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是有效地管理企業(yè)的科學(xué)方法系統(tǒng)中重要的一環(huán)，也是企業(yè)前后兩個(gè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，每通過(guò)這一點(diǎn)，企業(yè)得到經(jīng)營(yíng)管理水平就應(yīng)當(dāng)有一個(gè)提高，企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，管理水平就會(huì)循環(huán)向上，不斷提高。
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經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的任務(wù)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的任務(wù)，決定于企業(yè)的基本任務(wù)，并受制于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容，其基本任務(wù)：就是幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，改善經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)管理，尋求合理、有效地利用人力、物力、財(cái)力的途徑，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在優(yōu)質(zhì)、低耗的條件下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體有以下幾點(diǎn)：
1、指導(dǎo)企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)方針，提高經(jīng)營(yíng)決策水平。
2、督促企業(yè)執(zhí)行國(guó)家政策、法令，完成國(guó)家計(jì)劃，提高自覺執(zhí)行政策和計(jì)劃的水平。
3、促進(jìn)企業(yè)完善以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，提高管理水平。
4、幫助企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益水平。
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經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟和方法
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般由四個(gè)步驟組成，既：對(duì)比找出差距，研究查明原因，計(jì)算確定影響，總結(jié)提出建議。在每一步驟中，則貫穿運(yùn)用一定的方法，現(xiàn)分別說(shuō)明如下：
1、對(duì)比找出差距
對(duì)比找出差距，在一般情況下，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的起始點(diǎn)。對(duì)比或比較的范圍是很廣的，在實(shí)踐中，作為對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)的主要有：
(1)同預(yù)定目標(biāo)、同計(jì)劃成定額相比
(2)同上期或歷史最好水平相比
(3)同國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平相比
對(duì)比所運(yùn)用的方法，通常稱為比較法。比較所利用的指標(biāo)數(shù)據(jù)，可以是絕對(duì)數(shù)，也可以是相對(duì)數(shù)或者是相關(guān)比例數(shù)。在運(yùn)用對(duì)比找差距方法時(shí)，必須注意經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性，即被比較的現(xiàn)象或指標(biāo)，必須在性質(zhì)上同類，范圍上一致，時(shí)間上相同。
2、研究查明原因
在對(duì)比找出差距的基礎(chǔ)上，研究查明差距(或差異)產(chǎn)生的原因，是分析工作的重要一步。每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，都可能由很多的原因造成，或者說(shuō)會(huì)受到多種因素的影響，這些原因或因素有些是密切聯(lián)系的。因此，我們可以按照這種聯(lián)系，經(jīng)過(guò)邏輯判斷和推理，確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)間相互關(guān)系的模式，排成固定的公式，在分析中加以運(yùn)用，以確定差距產(chǎn)生的原因。
3、計(jì)算確定影響
計(jì)算確定影響，就是根據(jù)影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素或原因，計(jì)算它們的變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體影響，以明確作用的方向(有利或不利)和影響程度的大小。根據(jù)因素影響的方向和程度，就便于在進(jìn)行決策和制定措施中，抓住主要矛盾，有重點(diǎn)地解決問(wèn)題。
在實(shí)踐中，確定原因和計(jì)算影響，一般是同時(shí)進(jìn)行的，因此，也可以把他們看作是一個(gè)步驟，稱為確定影響的因素。
計(jì)算因素的影響，即測(cè)定各個(gè)因素變化對(duì)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度，通常采用“連環(huán)代替法”或者它的變形“差額計(jì)算法”。
4、總結(jié)提出建議
根據(jù)分析的結(jié)果，總結(jié)企業(yè)的工作，提出改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建議，提供領(lǐng)導(dǎo)作為進(jìn)行決策、制定措施的參考，以充分發(fā)掘企業(yè)的潛力，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，總結(jié)提出建議，是整個(gè)分析工作的重要步驟。
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經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式多種多樣，歸納起來(lái)大致有以下一些：
1、按進(jìn)行分析的時(shí)間劃分，有定期分析和不定期分析，定期分析包括分析、季度分析、月分析。
2、按分析包括的內(nèi)容劃分，有全面分析和專題分析。全面分析一般定期分析，專題分析一般不定期。
3、按分析資料的形式劃分，有書面分析、報(bào)告式分析
4、按分析的層次劃分，有全廠分析和部門的分
不管經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采取何種形式，都要注意經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的有效性，即重實(shí)效，而不重形式。
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財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的相同點(diǎn)在于“分析”，有相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。區(qū)別主要在：
1)對(duì)象與內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收、分配等。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，除了財(cái)務(wù)活動(dòng)，還有生產(chǎn)活動(dòng)。
2)分析的依據(jù)不同。財(cái)務(wù)分析的依據(jù)主要是企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表資料，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的資料則包括企業(yè)內(nèi)部各種會(huì)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)資料、技術(shù)或業(yè)務(wù)資料等。
3)分析的主體不同。財(cái)務(wù)分析的主體具有多元性，可以是企業(yè)的投資者、債權(quán)人、也可以是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)職工及其他與企業(yè)有關(guān)或?qū)ζ髽I(yè)感興趣的部門、單位或個(gè)人。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析通常是一種經(jīng)營(yíng)分析，分析的主體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或職工。
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經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的常用方法
恒企會(huì)計(jì)培訓(xùn)是將致力于為每位學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)更美好更寬廣的平臺(tái)，為學(xué)員不斷提供再就業(yè)的機(jī)會(huì)和交流成長(zhǎng)平臺(tái)，同時(shí)也會(huì)為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)打造一個(gè)實(shí)戰(zhàn)型會(huì)計(jì)人才的輸送基地。恒企的辦學(xué)宗旨是教給學(xué)生做會(huì)計(jì)的技能，更要教授學(xué)生做人的原則、做事的方法、成功的規(guī)律。以精英教學(xué)方式，成就學(xué)員精英財(cái)務(wù)人生。
寫作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，要運(yùn)用多種分析方法，其中常見的方法有以下幾種:
(一)對(duì)比分析法
把兩個(gè)以上具有相同條件的可比因素進(jìn)行對(duì)比分析，因此說(shuō)明和反映兩個(gè)事物之間的聯(lián)系和差別，并分析原因，提出改進(jìn)措施。量的對(duì)比，一般用絕對(duì)數(shù)(倍數(shù))和相對(duì)數(shù)(百分?jǐn)?shù)、千分?jǐn)?shù))來(lái)表示事物之間的差異程度。運(yùn)用比較法從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
1.比計(jì)劃
以本期實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)相比，從而說(shuō)明計(jì)劃的執(zhí)行情況，確定分析的主要問(wèn)題:計(jì)劃是可行還是待修訂，計(jì)劃完成與否的原因，實(shí)際與計(jì)劃的差距及造成差距的因素，通過(guò)比計(jì)劃，可以更好地為完成計(jì)劃創(chuàng)造條件，為計(jì)劃的修訂提供依據(jù)。
2.縱向比較
以本期實(shí)際指標(biāo)與上期或上年同期完成數(shù)相比較，與本單位的歷史最高水平比，用以反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展變化趨勢(shì)。
3.橫向比較
以本期實(shí)際指標(biāo)與同行業(yè)(或外國(guó))的先進(jìn)水平相比，從而進(jìn)—步找到差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制訂措施。
(二)因素分析法
通過(guò)對(duì)各種數(shù)字資料進(jìn)行比較分析，以找到差距，揭露矛盾，就需要進(jìn)一步運(yùn)用因素分析法去研究形成差異和產(chǎn)生矛盾的原因。產(chǎn)生的原因有各種因素，在錯(cuò)綜復(fù)雜的因素中找出最本質(zhì)、最關(guān)鍵的東西來(lái)說(shuō)明本期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)的方法，則是因素分析法。如：a=b×c，分別分析b、c的變化對(duì)a的影響。
(三)動(dòng)態(tài)分析法
用發(fā)展的眼光來(lái)研究現(xiàn)象的變化及其趨勢(shì)，從而把握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程及其規(guī)律。如通過(guò)歷年費(fèi)用的最高、最低水平和平均水平來(lái)分析研究，就能找到影響費(fèi)用水平的各種因素和主客觀原因。
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公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
2010年，全公司主副業(yè)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，比去年同期的萬(wàn)元增長(zhǎng)了7％。降價(jià)補(bǔ)貼 萬(wàn)元計(jì)算在內(nèi)，主副業(yè)本年合計(jì)利潤(rùn)額為 萬(wàn)元，去年同期為 萬(wàn)元，虧損額同比增加了 萬(wàn)元，主業(yè)政策性虧損的加速擴(kuò)大，是公司整體虧損的主要原因。
一．主行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：
（一）主業(yè)整體狀況：
1、完成營(yíng)運(yùn)里程 萬(wàn)公里，比去年同期的 萬(wàn)公里增長(zhǎng)了，其中原有線路營(yíng)運(yùn)里程萬(wàn)公里，同比降低了。完成客運(yùn)總?cè)舜?萬(wàn)人次，較去年同期的 萬(wàn)人次增長(zhǎng)了5%；百公里客運(yùn)人次為248人次，同比減少了5人次。上半年的低溫天氣使得乘客公交出行率明顯降低，而下半年全市道路改造工程更是對(duì)公交的正常運(yùn)行秩序造成了嚴(yán)重沖擊，與此同時(shí)，私家車井噴式的發(fā)展一方面導(dǎo)致客源流失，另一方面造成的道路擁堵對(duì)公交車的安全及正班正點(diǎn)運(yùn)行也產(chǎn)生了極為不利的影響。在面對(duì)諸多困難的情況下，公司通過(guò)優(yōu)化線網(wǎng)布局、及時(shí)調(diào)整路線和加強(qiáng)調(diào)度管理等措施，保證了主業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和客運(yùn)規(guī)模的穩(wěn)步發(fā)展。
2、實(shí)現(xiàn)票款收入 萬(wàn)元，占目標(biāo)（萬(wàn)元）的98%，較去年同期的萬(wàn)元增加了122萬(wàn)元，增幅3%；車公里收入2.29元，比去年同期的2.38元減少了0.09元。其中：原有線路實(shí)現(xiàn)票款收入萬(wàn)元，占收入總額的，同比降低2%；車公里收入2.38元，與去年同期持平。新開線路 實(shí)現(xiàn)票款收入 萬(wàn)元，占收入總額的；車公里收入額僅為1.24元，遠(yuǎn)低于全線路平均水平。與去年同期相比，主業(yè)票款收入整體增勢(shì)緩慢，車公里收入在新開線路的拉低下同比降低了4%。
3、主業(yè)營(yíng)運(yùn)成本總計(jì) 萬(wàn)元，比去年同期的 萬(wàn)元上漲了12%；單位總
1成本為 元，比去年同期的 元增加了0.16元，增幅5%。在運(yùn)營(yíng)總成本凈增的 萬(wàn)元中，包括增加的直接成本 萬(wàn)元、車輛折舊 萬(wàn)元、管理費(fèi)用83萬(wàn)元、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用56萬(wàn)元和稅金4萬(wàn)元。通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看到，直接成本是推動(dòng)線路總成本增長(zhǎng)的主要因素，去年同期燃油費(fèi)因油價(jià)降低而出現(xiàn)回落，但人工費(fèi)增長(zhǎng)起到了關(guān)鍵拉動(dòng)作用。今年燃油費(fèi)支出隨著油價(jià)的走高而反彈，燃油支出凈增597萬(wàn)元，直接成本總額也隨之水漲船高。
4、主業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損總計(jì) 萬(wàn)元，比去年同期的 萬(wàn)元增加虧損580萬(wàn)元；車公里虧損額為 元，去年同期為 元，每公里增加虧損 元。其中原有線路和新開線路分別虧損 萬(wàn)元和 萬(wàn)元，占總虧損額的90%和10%。在車輛折舊計(jì)算在內(nèi)的情況下，今年各線路全部淪入虧損行列，并且虧損額呈現(xiàn)繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)，其中原有線路車公里平均虧損額為0.95元，新開線路更是入不敷出，車公里平均虧損額達(dá)1.43元。即使降價(jià)補(bǔ)貼計(jì)算在內(nèi)，今年主業(yè)虧損額仍達(dá)842萬(wàn)元。
（二）、成本分析：
1、直接成本明細(xì)項(xiàng)目支出情況：
（1）工資累計(jì)發(fā)生 萬(wàn)元，比去年同期的 萬(wàn)元增長(zhǎng)了3%，人員增加是工資增長(zhǎng)的主要原因。車公里工資費(fèi)用 元，去年同期為 元，車公里人工費(fèi)用略有降低。
（2）燃油費(fèi)累計(jì)發(fā)生 萬(wàn)元，比去年同期的 萬(wàn)元增長(zhǎng)了38%，車公里燃油費(fèi)用為1.07元，比去年同期的0.83元增加了0.24元。
全年共耗費(fèi)燃油 萬(wàn)升（約 噸），百公里平均油耗 升，平均價(jià)格為 元/升；去年同期共用油 萬(wàn)升（約 噸），百公里平均油耗 升，平均價(jià)格為
4.67元/升。燃油用量同比增加了 萬(wàn)升（約252噸），增幅9%；百公里平均油耗同比增加0.3升，增幅2%；柴油價(jià)格每升平均增加了1.25元，增幅達(dá)28%。經(jīng)測(cè)算，里程增加因素導(dǎo)致燃油增加支出102萬(wàn)元；單位油耗升高因素導(dǎo)致燃油增加支出34萬(wàn)元，油價(jià)上漲因素導(dǎo)致燃油增加支出46
1萬(wàn)元。由此可見，油價(jià)是影響燃油費(fèi)增加的主導(dǎo)因素，是關(guān)系運(yùn)營(yíng)成本高低的主要指標(biāo)。由于油價(jià)具有內(nèi)部不可控性，同時(shí)單位油耗控制的空間也已經(jīng)很小，因此，調(diào)控運(yùn)行里程是主業(yè)節(jié)能降耗的關(guān)鍵。
（3）維修費(fèi)、材料費(fèi)和輪胎費(fèi)分別發(fā)生 萬(wàn)元、萬(wàn)元和 萬(wàn)元，去年同期分別為 萬(wàn)元、萬(wàn)元和 萬(wàn)元。維修費(fèi)和輪胎費(fèi)的降幅分別為1%和9%，材料費(fèi)增幅為22%。車公里維修費(fèi) 元，同比減少0.01元；車公里材料費(fèi)為 元，同比增加0.02元；車公里輪胎費(fèi)為 元，與去年同期持平。材料費(fèi)同比增長(zhǎng)的原因有：主業(yè)加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛的各級(jí)保養(yǎng)和車容車貌整治，其中部分國(guó)產(chǎn)車的二保費(fèi)用相對(duì)較高。另外，原有車輛的維修支出也是重要的影響因素。隨著車輛的逐年增加，車輛維修性支出將逐步遞增，這也是公司節(jié)能降耗的一個(gè)重點(diǎn)。
（4）保險(xiǎn)費(fèi)發(fā)生 萬(wàn)元，去年同期支出 萬(wàn)元，今年公司運(yùn)營(yíng)車輛不再保商業(yè)險(xiǎn)，只保交強(qiáng)險(xiǎn)，這就促進(jìn)了保險(xiǎn)費(fèi)的大幅降低。
（5）事故損失費(fèi)發(fā)生 萬(wàn)元，去年同期為 萬(wàn)元，公司實(shí)施事故預(yù)扣罰款辦法后，事故損失費(fèi)均為以前遺留事故結(jié)案后的損失額。
2、后勤費(fèi)用支出情況：
（1）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出 萬(wàn)元，比去年同期的 元增長(zhǎng)了23%；車公里經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為0.30元，去年同期為0.26元。其中，駕駛員和修理工社保費(fèi)本年支出299萬(wàn)元，同比增加了55萬(wàn)元；五隊(duì)后勤費(fèi)用支出41萬(wàn)元，同比增加了24萬(wàn)元。
（2）管理費(fèi)用支出 萬(wàn)元，比去年同期的 萬(wàn)元增長(zhǎng)了8%；單位管理費(fèi)用為0.55元，同比增加了0.01元。與去年同期相比，管理費(fèi)用主要變動(dòng)情況如下：社保費(fèi)增加支出8萬(wàn)元，增加原因是人員增多及社保基數(shù)的上調(diào)；資產(chǎn)折舊費(fèi)增加支出17萬(wàn)元；整修車輛費(fèi)用增加支出18萬(wàn)元；結(jié)轉(zhuǎn)兩會(huì)充卡費(fèi)用后簽單充值費(fèi)用增加支出44萬(wàn)元；其他費(fèi)用合計(jì)減少支出4萬(wàn)元，其中辦公費(fèi)、水電費(fèi)等部分費(fèi)用同比有所降低。
（三）主業(yè)經(jīng)營(yíng)情況綜述：
目前，主業(yè)增收空間極為有限，在成本上漲的壓力下，成本倒掛的缺口會(huì)持續(xù)擴(kuò)大。因此，在充分掌握線路客流規(guī)律和突發(fā)因素的基礎(chǔ)上，主業(yè)運(yùn)營(yíng)要切實(shí)加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，通過(guò)及時(shí)調(diào)整運(yùn)行班次來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)力的合理配置，以達(dá)到增加收入、節(jié)約成本的目的。另外，隨著私家車等社會(huì)車輛的增多，市區(qū)擁堵現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，這也為主業(yè)運(yùn)營(yíng)提出了新的挑戰(zhàn)。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的特點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)告常用的分析方法篇四
水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的常用方法 寫作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，要運(yùn)用多種分析方法，其中常見的方法有以下幾種:
（一）對(duì)比分析法
把兩個(gè)以上具有相同條件的可比因素進(jìn)行對(duì)比分析，因此說(shuō)明和反映兩個(gè)事物之間的聯(lián)系和差別，并分析原因，提出改進(jìn)措施。量的對(duì)比，一般用絕對(duì)數(shù)（倍數(shù)）和相對(duì)數(shù)（百分?jǐn)?shù)、千分?jǐn)?shù)）來(lái)表示事物之間的差異程度。運(yùn)用比較法從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
1.比計(jì)劃
以本期實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)相比，從而說(shuō)明計(jì)劃的執(zhí)行情況，確定分析的主要問(wèn)題:計(jì)劃是可行還是待修訂，計(jì)劃完成與否的原因，實(shí)際與計(jì)劃的差距及造成差距的因素，通過(guò)比計(jì)劃，可以更好地為完成計(jì)劃創(chuàng)造條件，為計(jì)劃的修訂提供依據(jù)。
2.縱向比較
以本期實(shí)際指標(biāo)與上期或上年同期完成數(shù)相比較，與本單位的歷史最高水平比，用以反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展變化趨勢(shì)。
3.橫向比較
以本期實(shí)際指標(biāo)與同行業(yè)（或外國(guó)）的先進(jìn)水平相比，從而進(jìn)—步找到差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制訂措施。
（二）因素分析法
通過(guò)對(duì)各種數(shù)字資料進(jìn)行比較分析，以找到差距，揭露矛盾，就需要進(jìn)一步運(yùn)用因素分析法去研究形成差異和產(chǎn)生矛盾的原因。產(chǎn)生的原因有各種因素，在錯(cuò)綜復(fù)雜的因素中找出最本質(zhì)、最關(guān)鍵的東西來(lái)說(shuō)明本期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)的方法，則是因素分析法。如：a=b×c，分別分析b、c的變化對(duì)a的影響。
（三）動(dòng)態(tài)分析法
用發(fā)展的眼光來(lái)研究現(xiàn)象的變化及其趨勢(shì)，從而把握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程及其規(guī)律。如通過(guò)歷年費(fèi)用的最高、最低水平和平均水平來(lái)分析研究，就能找到影響費(fèi)用水平的各種因素和主客觀原因。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的特點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)告常用的分析方法篇五
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟和方法
2011-05-11 16:51:12 作者:systemmaster 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般由四個(gè)步驟組成，既：對(duì)比找出差距，研究查明原因，計(jì)算確定影響，總結(jié)提出建議。在每一步驟中，則貫穿運(yùn)用一定的方法，現(xiàn)分別說(shuō)明如下：
1、對(duì)比找出差距
對(duì)比找出差距，在一般情況下，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的起始點(diǎn)。對(duì)比或比較的范圍是很廣的，在實(shí)踐中，作為對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)的主要有：
(1)同預(yù)定目標(biāo)、同計(jì)劃成定額相比
(2)同上期或歷史最好水平相比
(3)同國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平相比
對(duì)比所運(yùn)用的方法，通常稱為比較法。比較所利用的指標(biāo)數(shù)據(jù)，可以是絕對(duì)數(shù)，也可以是相對(duì)數(shù)或者是相關(guān)比例數(shù)。在運(yùn)用對(duì)比找差距方法時(shí)，必須注意經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性，即被比較的現(xiàn)象或指標(biāo)，必須在性質(zhì)上同類，范圍上一致，時(shí)間上相同。
2、研究查明原因
在對(duì)比找出差距的基礎(chǔ)上，研究查明差距(或差異)產(chǎn)生的原因，是分析工作的重要一步。
每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，都可能由很多的原因造成，或者說(shuō)會(huì)受到多種因素的影響，這些原因或因素有些是密切聯(lián)系的。因此，我們可以按照這種聯(lián)系，經(jīng)過(guò)邏輯判斷和推理，確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)間相互關(guān)系的模式，排成固定的公式，在分析中加以運(yùn)用，以確定差距產(chǎn)生的原因。
3、計(jì)算確定影響
計(jì)算確定影響，就是根據(jù)影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素或原因，計(jì)算它們的變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體影響，以明確作用的方向(有利或不利)和影響程度的大小。根據(jù)因素影響的方向和程度，就便于在進(jìn)行決策和制定措施中，抓住主要矛盾，有重點(diǎn)地解決問(wèn)題。
在實(shí)踐中，確定原因和計(jì)算影響，一般是同時(shí)進(jìn)行的，因此，也可以把他們看作是一個(gè)步驟，稱為確定影響的因素。
計(jì)算因素的影響，即測(cè)定各個(gè)因素變化對(duì)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度，通常采
用“連環(huán)代替法”或者它的變形“差額計(jì)算法”。
4、總結(jié)提出建議
根據(jù)分析的結(jié)果，總結(jié)企業(yè)的工作，提出改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建議，提供領(lǐng)導(dǎo)作為進(jìn)行決策、制定措施的參考，以充分發(fā)掘企業(yè)的潛力，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，總結(jié)提出建議，是整個(gè)分析工作的重要步驟。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式多種多樣，歸納起來(lái)大致有以下一些：
1、按進(jìn)行分析的時(shí)間劃分，有定期分析和不定期分析，定期分析包括分析、季度分析、月分析。
2、按分析包括的內(nèi)容劃分，有全面分析和專題分析。全面分析一般定期分析，專題分析一般不定期。
3、按分析資料的形式劃分，有書面分析、報(bào)告式分析
4、按分析的層次劃分，有全廠分析和部門的分
不管經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采取何種形式，都要注意經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的有效性，即重實(shí)效，而不重形式。
財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的相同點(diǎn)在于“分析”，有相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。區(qū)別主要在：
1)對(duì)象與內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收、分配等。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，除了財(cái)務(wù)活動(dòng)，還有生產(chǎn)活動(dòng)。
2)分析的依據(jù)不同。財(cái)務(wù)分析的依據(jù)主要是企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表資料，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的資料則包括企業(yè)內(nèi)部各種會(huì)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)資料、技術(shù)或業(yè)務(wù)資料等。
3)分析的主體不同。財(cái)務(wù)分析的主體具有多元性，可以是企業(yè)的投資者、債權(quán)人、也可以是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)職工及其他與企業(yè)有關(guān)或?qū)ζ髽I(yè)感興趣的部門、單位或個(gè)人。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析通常是一種經(jīng)營(yíng)分析，分析的主體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或職工。
