一鍵復制
隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
5月經(jīng)濟活動分析報告 經(jīng)濟活動分析內容篇一
2010年，全公司主副業(yè)共實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，比去年同期的萬元增長了7％。降價補貼 萬元計算在內，主副業(yè)本年合計利潤額為 萬元，去年同期為 萬元，虧損額同比增加了 萬元，主業(yè)政策性虧損的加速擴大，是公司整體虧損的主要原因。
一．主行業(yè)經(jīng)濟活動分析：
（一）主業(yè)整體狀況：
1、完成營運里程 萬公里，比去年同期的 萬公里增長了，其中原有線路營運里程萬公里，同比降低了。完成客運總人次 萬人次，較去年同期的 萬人次增長了5%；百公里客運人次為248人次，同比減少了5人次。上半年的低溫天氣使得乘客公交出行率明顯降低，而下半年全市道路改造工程更是對公交的正常運行秩序造成了嚴重沖擊，與此同時，私家車井噴式的發(fā)展一方面導致客源流失，另一方面造成的道路擁堵對公交車的安全及正班正點運行也產(chǎn)生了極為不利的影響。在面對諸多困難的情況下，公司通過優(yōu)化線網(wǎng)布局、及時調整路線和加強調度管理等措施，保證了主業(yè)的正常運營和客運規(guī)模的穩(wěn)步發(fā)展。
2、實現(xiàn)票款收入 萬元，占目標（萬元）的98%，較去年同期的萬元增加了122萬元，增幅3%；車公里收入2.29元，比去年同期的2.38元減少了0.09元。其中：原有線路實現(xiàn)票款收入萬元，占收入總額的，同比降低2%；車公里收入2.38元，與去年同期持平。新開線路 實現(xiàn)票款收入 萬元，占收入總額的；車公里收入額僅為1.24元，遠低于全線路平均水平。與去年同期相比，主業(yè)票款收入整體增勢緩慢，車公里收入在新開線路的拉低下同比降低了4%。
3、主業(yè)營運成本總計 萬元，比去年同期的 萬元上漲了12%；單位總
1成本為 元，比去年同期的 元增加了0.16元，增幅5%。在運營總成本凈增的 萬元中，包括增加的直接成本 萬元、車輛折舊 萬元、管理費用83萬元、經(jīng)營費用 萬元、財務費用56萬元和稅金4萬元。通過以上數(shù)據(jù)可以看到，直接成本是推動線路總成本增長的主要因素，去年同期燃油費因油價降低而出現(xiàn)回落，但人工費增長起到了關鍵拉動作用。今年燃油費支出隨著油價的走高而反彈，燃油支出凈增597萬元，直接成本總額也隨之水漲船高。
4、主業(yè)經(jīng)營虧損總計 萬元，比去年同期的 萬元增加虧損580萬元；車公里虧損額為 元，去年同期為 元，每公里增加虧損 元。其中原有線路和新開線路分別虧損 萬元和 萬元，占總虧損額的90%和10%。在車輛折舊計算在內的情況下，今年各線路全部淪入虧損行列，并且虧損額呈現(xiàn)繼續(xù)擴大的趨勢，其中原有線路車公里平均虧損額為0.95元，新開線路更是入不敷出，車公里平均虧損額達1.43元。即使降價補貼計算在內，今年主業(yè)虧損額仍達842萬元。
（二）、成本分析：
1、直接成本明細項目支出情況：
（1）工資累計發(fā)生 萬元，比去年同期的 萬元增長了3%，人員增加是工資增長的主要原因。車公里工資費用 元，去年同期為 元，車公里人工費用略有降低。
（2）燃油費累計發(fā)生 萬元，比去年同期的 萬元增長了38%，車公里燃油費用為1.07元，比去年同期的0.83元增加了0.24元。
全年共耗費燃油 萬升（約 噸），百公里平均油耗 升，平均價格為 元/升；去年同期共用油 萬升（約 噸），百公里平均油耗 升，平均價格為
4.67元/升。燃油用量同比增加了 萬升（約252噸），增幅9%；百公里平均油耗同比增加0.3升，增幅2%；柴油價格每升平均增加了1.25元，增幅達28%。經(jīng)測算，里程增加因素導致燃油增加支出102萬元；單位油耗升高因素導致燃油增加支出34萬元，油價上漲因素導致燃油增加支出46
1萬元。由此可見，油價是影響燃油費增加的主導因素，是關系運營成本高低的主要指標。由于油價具有內部不可控性，同時單位油耗控制的空間也已經(jīng)很小，因此，調控運行里程是主業(yè)節(jié)能降耗的關鍵。
（3）維修費、材料費和輪胎費分別發(fā)生 萬元、萬元和 萬元，去年同期分別為 萬元、萬元和 萬元。維修費和輪胎費的降幅分別為1%和9%，材料費增幅為22%。車公里維修費 元，同比減少0.01元；車公里材料費為 元，同比增加0.02元；車公里輪胎費為 元，與去年同期持平。材料費同比增長的原因有：主業(yè)加強了對運營車輛的各級保養(yǎng)和車容車貌整治，其中部分國產(chǎn)車的二保費用相對較高。另外，原有車輛的維修支出也是重要的影響因素。隨著車輛的逐年增加，車輛維修性支出將逐步遞增，這也是公司節(jié)能降耗的一個重點。
（4）保險費發(fā)生 萬元，去年同期支出 萬元，今年公司運營車輛不再保商業(yè)險，只保交強險，這就促進了保險費的大幅降低。
（5）事故損失費發(fā)生 萬元，去年同期為 萬元，公司實施事故預扣罰款辦法后，事故損失費均為以前遺留事故結案后的損失額。
2、后勤費用支出情況：
（1）經(jīng)營費用支出 萬元，比去年同期的 元增長了23%；車公里經(jīng)營費用為0.30元，去年同期為0.26元。其中，駕駛員和修理工社保費本年支出299萬元，同比增加了55萬元；五隊后勤費用支出41萬元，同比增加了24萬元。
（2）管理費用支出 萬元，比去年同期的 萬元增長了8%；單位管理費用為0.55元，同比增加了0.01元。與去年同期相比，管理費用主要變動情況如下：社保費增加支出8萬元，增加原因是人員增多及社?；鶖?shù)的上調；資產(chǎn)折舊費增加支出17萬元；整修車輛費用增加支出18萬元；結轉兩會充卡費用后簽單充值費用增加支出44萬元；其他費用合計減少支出4萬元，其中辦公費、水電費等部分費用同比有所降低。
（三）主業(yè)經(jīng)營情況綜述：
目前，主業(yè)增收空間極為有限，在成本上漲的壓力下，成本倒掛的缺口會持續(xù)擴大。因此，在充分掌握線路客流規(guī)律和突發(fā)因素的基礎上，主業(yè)運營要切實加強科學調度，通過及時調整運行班次來實現(xiàn)運力的合理配置，以達到增加收入、節(jié)約成本的目的。另外，隨著私家車等社會車輛的增多，市區(qū)擁堵現(xiàn)象會越來越嚴重，這也為主業(yè)運營提出了新的挑戰(zhàn)。
5月經(jīng)濟活動分析報告 經(jīng)濟活動分析內容篇二
2015年5月份經(jīng)濟活動分析
地點：天水暢和新城項目部
主持人：張輝
記錄人：王榆寒
時間：2015∕5∕25
參加人員： 張輝 陳星 王榆寒 史茂偉
王茹
高振剛
張靜 會議內容：2015年5月份暢和新城項目成本分析
張
輝：目前我們的工程10#樓進入抹灰階段，11#工程已基本結束，我們的會議目標就是從成本出發(fā)，了解各個關口的實際問題，解決問題從而保證項目的盈利，降低成本目標，提高工作效率。
段麗萍：自開工到目前天水項目部累計完成產(chǎn)值2655.37萬元，項目部收入2655.37萬元，上繳公司422.89萬元（上繳標準為綜合上繳13%，不含稅金）截止2015年3月底工程成本為：2219.29萬元(含上繳管理費)，當月盈利0.42萬元，累計盈利13.19萬元。
一、人工費：預算成本444.98萬元，實際成本629.06萬元 人工費虧損為184.08萬元。
二、材料費；預算成本1464.56萬元，實際成本1294.70萬元
累計盈利169.87萬元
三、機械費：預算成本267.79萬元
實際成本184.41萬元
總盈利83.38萬元
王榆寒：工程已進入抹灰階段，由于三月份有效施工時間短，進度慢，產(chǎn)值少，勞務費人工費主體階段結算比例占70%，當月施工部分所發(fā)生的勞務費用在前期結算中已結，所以材料方面主要是材料實際出庫數(shù)含前期形象所報的兩層砌筑工作量的材料消耗，目前產(chǎn)值已到2655萬。希望有施工員可以及時配合我們預算口做變更簽證的工作。
王
茹：工程進入現(xiàn)階段，材料入場是少量水泥及墻體材料，材料口嚴把質量關，避免額外的浪費。
史茂偉：工程到目前為止，形象為10#樓20層抹灰完，二次結構完，屋面完。到目前為止一切按照進度進行工作。
陳 星： 我們現(xiàn)在面臨著10#樓砌筑工程已完成，進入裝飾裝修的抹灰階段，在自檢中，個別墻面抹灰存在開裂現(xiàn)象，要及時整改。裝飾裝修主要抓細部質量控制，我們在今后的工作中要及時發(fā)現(xiàn)問題，這樣才能及時解決問題，降低返工率。
張 靜:最近處于雨季，在施工中一定要保證安全放在首位，項目部人員進入施工場地時要注意佩戴安全帽，吊籃作業(yè)等都比較危險，同時工人的防護措施有時不到位，今后要加緊督促，安全防護網(wǎng)的搭設要跟上進度，保護施工
中的人身安全。杜絕安全事故的發(fā)生。
張 輝：11#樓的主要施工任務雖已畫上句號，但我們不能因此就對11#樓接下來的工作掉以輕心，大家也要協(xié)調好兩棟樓的工作，不能耽誤任何一面的工作，同時把重心放在10#樓，尤其是在抹灰工程施工階段中，在保證工程質量的情況下，加快施工進度，提高工作效率，到目前的階段，要盡快辦理變更簽證，同時注意每一個細節(jié)，以免造成不必要損失，像機械費方面，減少我們機械的閑置時間，有效提高機械的使用頻率，這樣就可以節(jié)儉時間，節(jié)省租賃費，注重保養(yǎng)，不讓機械因為被損壞而增加成本的額外負擔：工程本身材料費所占的比例很大，這就要求材料員學會用料控制和價格控制，在質量合格的基礎上找性價比最高的合作伙伴，給施工隊領料的時候，使用限額領料單，用來控制他們不會浪費材料。11#樓主要施工任務已完成，樓梯周圍的材料應盡快歸類擺放整齊，攪拌機周圍的垃圾清理工作盡快落實，達到文明施工的標準。10#樓抹灰工程正在進行，在保證質量的前提下要加快施工進度并加強安全方面的管理。
肅四建集團
四公司五一新村項目部項部
2012年9月份經(jīng)濟活動分析
地點：五一新村項目部
主持人：王堇軒
記錄人：楊霞
時間：2012∕10∕15 參加人員： 王堇軒 鄭榮軍 樊春生 謝士杰
楊霞 李建芳
張靜 宋喜英
魚寶麗 陳書和
會議內容：2012年9月份五一新村項目成本分析
王堇軒：五一新村項目部在目前的四公司是一個很重要的工程，該工程工期緊張，合同工期為天，自2012年6月日開工至2013年月交工，總體框架為我們要在趕工期的基礎保證質量工作的順利完成，同時希望大家關心成本。所以項目班子成員配備齊全，大家要齊心協(xié)力，順利完成本工程。
楊霞：五一新村項目部總建筑面積為29421㎡，剪力墻結構為33層，合同價款為4648.52萬元。
截止2012年9月底累計完成產(chǎn)值768.25萬元，項目部收入696.62萬元，上繳公司71.63（上繳標準為直接費及價差下浮2%，其余全額上繳公司。）
截止2012年9月底工程成本為：696.38萬元，累計盈利0.24萬元。
自開工到目前人工預算總收入：115.37萬元，實際總成本189.08萬元，總虧損73.7萬元，降低率為-63.88%,虧損原因：人工費實際價遠遠高于預算價。
自開工到目前材料費預算總收入：475.69萬元，實際總成本：461.1萬元，總盈利14.58萬元，降低率3.07%。材料盈利偏低主要是由于周轉材料消耗大。
自開工到目前機械使用費預算總收入：69.23萬元，實際總成本29.74萬元，總盈利39.49萬元，降低率為57.04%。
其他直接費用：自開工到目前收入為：36.33萬元，實際總成本7.47萬元，總盈利28.86萬元.間接費用沒有收入，全額上繳公司，間接費實際總成本為8.99萬元。
鄭榮軍：2012年9月份預計完成產(chǎn)值470.07萬元，形象進度為二層主體框架平口，包含的內容有主樓二層平口、附屬地下車庫部份。實際完成統(tǒng)計收入為230.14萬元，差額為239.93萬元，未完部分為附屬地下車庫部分，約為170萬元左右，主體二層一半未完，主要原因是由于，主樓一層層高較高，施工難度較大。
謝士杰：自開工后，項目部組織全部技術管理人員認真熟悉圖紙，進行了圖紙自審，對自審過程中圖紙從在的問題及時與設計院聯(lián)系并解決，保證施工工期不被延誤，在施工過程中，我們引進新工藝，新規(guī)范，在保證質量的前提下狠抓進度，取得了效果。
張靜: 認真貫徹，“安全第一，預防為主”的方針，落實工程施工中的安全責任，做到各知其責，各負其責。保證人身安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責’。
王堇軒：總結一下：截止9月底五一新村項目累計盈利0.44萬元，根據(jù)目前的成本情況看，在基礎階段成本應該說不盡入人意。以我看來，固然有客觀存在，五一新村項目部與9月份開始，由于各種原因，反復停工，2012年10月1日正式停工，這對項目進度與成本造成了很大的影響，但我們還要從我們自身找原因。我們的管理是否到位。材料的浪費，返工的浪費，我們的施工員，材料員，技術員是否盡到了人人管成本的責任。客觀原因我們無法改變，所以要從主觀上來加強，所以希望大家盡職盡責，把好質量關，數(shù)量關。杜絕浪費。同時，要求大家要積極配合李建芳做好變更簽證、等所有項目的結算，做結算時一定要按照定額規(guī)范編制所有結算，注意每一個細節(jié)，以免造成不必要的損失。待結算審核通過之后抓緊報到財務，以便及時的調整各項收入及成本情況，比如說，那些未報收入，甘肅四建集團四公司五一新村項目部項部
2012年10月份經(jīng)濟活動分析
地點：五一新村項目部
主持人：王堇軒
記錄人：楊霞
時間：2012∕11∕12 參加人員： 王堇軒 鄭榮軍 樊春生 謝士杰
楊霞 李建芳
張靜 宋喜英
魚寶麗 陳書和
會議內容：2012年10月份五一新村項目成本分析
王堇軒：我們的項目馬上就要進入冬休階段，在此首先我們要做冬季施工方案，責任到人，其次做好成品的保護工作，以免造成不必要的反工，再次我們大家要重視起每月的經(jīng)濟活動分析會，希望大家認真分析，認真總結，找出存在的問題，商量出解決的辦法，為下一步的成本核算及竣工快算做好準備工作。下面先由楊霞對截止目前的成本情況進行說明。
楊霞：五一新村項目部總建筑面積為29421㎡，剪力墻結構為33 層，合同價款為4648.52萬元。截止2012年10月底累計完成產(chǎn)值786.24萬元，項目部收入
713.39萬元，上繳公司72.85（上繳標準為直接費及價差下浮2%，其余全額上繳公司。）截止2012年10月底工程成本為：690.16萬元，累計盈利23.23萬元。自開工到目前人工預算總收入：:117.63萬元，實際總成本150.56萬元，總虧損32.93萬元，降低率為-27.99%,其中人工費結算已到一部分，地下室總計1681.28㎡，每平米結210元，合計結算金額為35.31萬元，剩余18.49萬元＜1681*（320-210）＞，已預提，一層及二層總面積為1408.94㎡，已結36.07萬元（1408.94*256），未結9.02萬元（1408.94*64），已預提。零工為20萬元，砌墻人工費大約為15萬元，虧損原因：人工費實際價遠遠高于預算價。自開工到目前材料費預算總收入：488.95萬元，實際總成本：468.42萬元，總盈利20.53萬元，降低率4.2%。材料盈利偏低主要是由于周轉材料消耗大。自開工到目前機械使用費預算總收入：69.75萬元，實際總成本40.33萬元，總盈利29.42萬元，降低率為42.18%。其他直接費用：自開工到目前收入為：37.06萬元，實際總成本19.47萬元，總盈利17.59萬元，降低率為47.46%。:間接費用沒有收入，全額上繳公司，間接費實際總成本為11.38萬元。李建芳：
宋喜英：材料盈利較低是
1、由于周轉材料（竹膠板、木房子）用量大，由于地下室于地上二層，層高跨度不一，消耗量偏大。
謝士杰：自開工后，項目部組織全部技術管理人員認真熟悉圖紙，張靜: 王堇軒：總結一下：截止 進行了圖紙自審，對自審過程中圖紙從在的問題及時與設計院聯(lián)系并解決，保證施工工期不被延誤，在施工過程中，我們引進新工藝，新規(guī)范，在保證質量的前提下狠抓進度，取得了效果。
認真貫徹，“安全第一，預防為主”的方針，落實工程施工中的安全責任，做到各知其責，各負其責。保證人身安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責’。確保不發(fā)生安全事故。
10月底五一新村項目累計盈利23.23萬元，根據(jù)目前的成本情況看，在基礎階段成本應該說不盡入人意。以我看來，固然有客觀存在，五一新村項目部與10月份開始，由于各種原因，反復停工，2012年月日正式停工，這對項目進度與成本造成了很大的影響，但我們還要從我們自身找原因。我們的管理是否到位。材料的浪費，返工的浪費，我們的施工員，材料員，技術員是否盡到了人人管成本的責任?？陀^原因我們無法改變，所以要從主觀上來加強，所以希望大家盡職盡責，把好質量關，數(shù)量關。杜絕浪
費。同時，要求大家要積極配合李建芳做好變更簽證、等所有項目的結算，做結算時一定要按照定額規(guī)范編制所有結算，注意每一個細節(jié)，以免造成不必要的損失。待結算審核通過之后抓緊報到財務，以便及時的調整各項收入及成本情況，比如說，那些未報收入，成本已進，還有一點就是杜絕潛虧的存在，收入已報，成本未進。每月例會的目的就是讓大家知曉成本的情況，以及杜絕一些不必要錯誤的發(fā)生。最后強調一下安全，我們出不起事故，大家記住無事故便是效益。希望大家齊心協(xié)力，在現(xiàn)場多轉多看。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
甘肅四建集團四公司舟曲項部
2012年6月份經(jīng)濟活動分析
甘肅四建集團四公司舟曲項部
衛(wèi)生計生項目
2012年7月15日
5月經(jīng)濟活動分析報告 經(jīng)濟活動分析內容篇三
xxxxxx有限公司 月經(jīng)濟活動分析編制辦法
制度編號：xx-合01-2013 主編部門：法 律 合 同 部
xxxxxx有限公司 月經(jīng)濟活動分析編制辦法
為加強項目成本管理，確保工程成本在控制的目標之內，依據(jù)《路橋建設項目成本管理實施細則》，并結合項目實際，特制定本辦法。
一、經(jīng)濟活動分析的一般規(guī)定
項目必須按月召開月經(jīng)濟活動分析會。由項目經(jīng)理主持，合約部門牽頭組織，各部門配合，每月5日前召開。項目領導、各部門負責人以上職務人員、工區(qū)主任、技術員參加會議。
項目經(jīng)營部負責記錄經(jīng)濟活動分析會的全過程，并形成會議紀要。經(jīng)濟活動分析應突出重點,以解決項目實際問題為出發(fā)點，力爭每月解決一至兩個影響項目經(jīng)營效益（制約項目開源節(jié)流）的關鍵性問題。
各部門應將領導決策內容加入經(jīng)濟活動分析資料中，并切實落實經(jīng)濟活動分析會形成的措施和辦法，在下月的分析中重點分析由此產(chǎn)生的經(jīng)營效果。
會后，各部門將本部門分析材料進行完善并遞交給合約部進行匯總，合約部于每月7日前將匯總后的《xx項目經(jīng)濟活動分析》、及附表、會議紀要報給公司法律合同部。
二、分析會前的準備工作
1.每月20日，由工程部負責，合約部參與，進行工程盤點。盤點上月21日至本月20日完成的工程數(shù)量，核算出本月完成的工程數(shù)量、產(chǎn)值和本年累計、開工累計完成的工程數(shù)量、產(chǎn)值，并與計劃產(chǎn)值進行對比分析。
2.每月20日，由物資盤點小組會同施工現(xiàn)場管理人員及工區(qū)主任進行材料盤點，根據(jù)工程進展情況、材料消耗情況，由物資盤點小組提出盤盈盤虧物資處理意見。負責項目機械設備的使用管理工作，加強對機械設備的監(jiān)控。按照項目部相關管理辦法開具機械任務單和雜工任務單，辦理機械租賃結算，并在每月23日前將相關資料報送合約部。
3.每月25日前，合約部門完成當月截止當月20日的分包隊伍的結算、其他由合約部門負責的結算工作，物裝部完成材料的攤銷工作，人事部門完成工資表的編制工作。各部門必須在26日前將相關單據(jù)遞交財務部門。
4.財務部門負責每月歸集上月21日～本月20日期間實際發(fā)生的直接成本和間接費用，并在每月30日前提供給項目合約部。
三、經(jīng)濟活動分析會各部門分析內容
（一）合約部門分析內容：
1.分析勞務分包組織管理模式，本月進場隊伍、合同簽訂情況，是否有風險；本月退場隊伍，辦理最終結算情況，是否存在合同風險。物資設備、臨建、技術、服務等分別簽訂了幾份合同，存在哪些法律風險。
2.計量支付情況分析。與實際完成產(chǎn)值進行對比，發(fā)現(xiàn)導致計量支付不及時的原因，并制定糾正措施。
3.對分包隊伍成本進行分析，本月已結算多少，已施工未結算多少，未結算原因進行分析。
4.盈虧分析。結合成本月報，分析已完工程的本月、本年盈虧、自開工累計盈虧，對未完工程的成本及盈虧進行預估，分析項目總體盈虧；根據(jù)項目具體情況，選擇部分占合同金額比例較大或者和預測比較偏差較大的項目進行專項成本分析，如路基土石方，樁基、預制梁、現(xiàn)澆梁、隧道洞身開挖等。
5.變更索賠情況分析。匯報變更索賠上報、批復情況，及下一步變更索賠的策劃，向與會人員征詢變更索賠的提議，布臵變更索賠的工作分工。
6.施工環(huán)境對成本費用的影響分析。重點分析因征地、拆遷、民擾等地方問題造成的停工損失。
7.其他風險分析。如：業(yè)主資金到位情況；交通、能源、電力狀況、火工品供應情況、氣候情況等。
（二）工程部對生產(chǎn)完成情況進行分析：
1.與合同工期、總體計劃、年季月度計劃對比，分析生產(chǎn)完成情況，列出需要重點進行控制和管理的問題和施工環(huán)節(jié)。
2.由于計劃、工序安排不合理導致窩工、停工、增加投入的損失以及對工期的影響分析。
（三）物裝部分析內容：
1.對材料、機械管理模式進行分析，周轉材料、輔助材料、大宗材料、主材、地材的采購、管理；是否存在零租或者長租機械設備，機械用油采取什么管理模式，結算方式是什么。2.根據(jù)已完工程材料預算消耗量和材料實際盤點情況的對比，分析材料的量差。用實際材料采購價與標后預算上的材料單價對比，做材料的價差分析。對材料的采購與市場調查等環(huán)節(jié)，運用“比、查、找”方法具體分析材料價格差異的構成，及對材料的運輸、驗收、領用及調撥環(huán)節(jié)分析材料數(shù)量差異的構成，并制定防范糾正措施。
3.周轉材料投入的分析。
4.材料使用量較大并超過限額材料用量的隊伍進行重點說明。5.本月材料發(fā)生成本、機械結算成本進行分析，未入賬材料、未結算機械費用為多少？未歸集成本原因分析。
6.從機械的使用價格、機械使用率、機械效率、油耗等方面做機械使用費用的分析。著重找出提高機械利用率及機械效率的措施，以及管理不善造成的停工損失。
（四）技術部門分析內容：
1.分析現(xiàn)行及擬采用的施工方案是否經(jīng)濟、合理、先進。2.分析技術管理高低的效果。推廣新技術、新工藝、新材料及其他革新措施，提高工程質量，取得新的經(jīng)濟效果。
3.對設計變更提出合理化建議，對變更設計后擬采用的技術組織措施起到的降低成本作用和影響進行評估分析。
4.試驗部門每月末對各分項工程混凝土強度按相關統(tǒng)計方法進行統(tǒng)計、評定，依照評定結果對所用混凝土配合比從施工控制水平、材料質量波動、配合比本身問題等幾個方面進行分析，并拿出相應的處理措施。5.對質量問題或質量事故等造成的返工損失客觀公正進行評價。
（五）財會部分析內容：
1.現(xiàn)場管理費、臨時設施費、財務費的實際支出與計劃對比，分析具體費用項目節(jié)超額及其比例，找出管理中存在的問題，提出改進措施。
2.有廢舊材料回收等沖減成本的，及時提供合約部。3.分析稅率構成、稅金變化等情況。
（六）安全部分析內容：
分析項目安全投入情況，及預計發(fā)生安全投入費用。
（七）辦公室
1.分析部門設臵、現(xiàn)有人員情況。
2.與標后預算對比，分析現(xiàn)場經(jīng)費中項目管理人員及職工的工資發(fā)放是否在控制額度內，工資發(fā)放與完成工作量掛鉤。
3.對臨時工的使用情況進行統(tǒng)計分析，對階段性的使用臨時工進行協(xié)調，減少浪費。
4.分析項目每月行政資產(chǎn)（包括行政固定資產(chǎn)和辦公用品）采購及使用情況，建立采購審批、領用臺賬，對于分包隊伍使用費用及時簽認。
5.分析辦公區(qū)每月用水、用電情況。6.分析項目行政用車使用及油耗情況。7.分析項目食堂每月發(fā)生費用。
（八）現(xiàn)場技術員及所有與會人員均可在會議上提出建議： 1.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的與招標文件、圖紙不一致的施工條件等，提出變更索賠建議。
2.從現(xiàn)場管理、加工下料、使用、技術方案等環(huán)節(jié)，運用“比、查、找”方法具體分析材料數(shù)量差異的構成。根據(jù)分析，針對具體原因制定相應防范糾正措施。
3.對管理工作提出好的建議。
5月經(jīng)濟活動分析報告 經(jīng)濟活動分析內容篇四
經(jīng)濟活動分析
經(jīng)濟活動分析(analysis of economic activities/economic activity analysis)
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什么是經(jīng)濟活動分析
企業(yè)經(jīng)濟活動分析是指借助企業(yè)經(jīng)濟核算(主要是統(tǒng)計、會計)提供的資料，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中人力、物力、財力的配備和使用情況進行分析研究，對企業(yè)取得的生產(chǎn)經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益進行分析研究，以不斷尋求有效的利用人力、物力、財力，合理地安排生產(chǎn)和經(jīng)營活動、提高經(jīng)濟效益的途徑。
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經(jīng)濟活動分析的內容
企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內容，決定于企業(yè)經(jīng)營的特點。一般應當包括如下一些內容。
1、企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營決策
企業(yè)經(jīng)營，需要有正確的經(jīng)營指導思想，經(jīng)營方針：各個時期的經(jīng)營活動，取決于經(jīng)營的決策，在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析時，就需要結合企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營決策，了解各項經(jīng)營決策的成功率，以及決策成功失誤的原因，幫助企業(yè)采取改善和提高企業(yè)素質的措施。
2、人員配備和勞動效率
在進行分析時，應對企業(yè)人員配備，職工隊伍的素質，工作時間的利用，勞動和工作的效率進行分析，尋找以較少的人力或工作時間，完成和超額完成生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作任務的途徑。3占用資金及資金運用
在進行分析時，應對企業(yè)資金的占用情況，資金的使用方向和使用效果進行分析，研究企業(yè)占用資金的合理性，取得資金的合法性，使用資金的效益性，尋找減少資金占用量，提高資金使用效益的途徑。
4、生產(chǎn)耗費和成本升降
在進行分析時，應當對生產(chǎn)耗費和經(jīng)營支出進行分析，研究生產(chǎn)耗費和經(jīng)營支出發(fā)生節(jié)約成本超支的原因，尋找減少生產(chǎn)耗費和經(jīng)營支出，降低成本的途徑。
5、企業(yè)收入和經(jīng)濟效益
在進行分析時，應當對企業(yè)取得收入、實現(xiàn)利潤的情況進行分析，研究影響企業(yè)收入和利潤的原因，尋找增加收入和利潤的有效途徑。
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經(jīng)濟活動分析的作用
1、促使企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
通過對計劃完成情況的檢查，可以促使企業(yè)的各部門和職工加強計劃的觀念，提高執(zhí)行計劃的自覺性，提出保證完成計劃的措施，使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃能夠順利執(zhí)行：也可以了解企業(yè)在制定和執(zhí)行計劃中，是否存在預測不準，計劃不周，執(zhí)行失控，監(jiān)督不嚴等現(xiàn)象，以便從中總結經(jīng)驗，改進計劃管理工作。
2、督促企業(yè)的經(jīng)營活動遵守國家政策法令和規(guī)章制度
分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必然要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是怎樣進行的，要對企業(yè)經(jīng)營活動的合理性、合法性、效益性作出評價。因此，有了經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析工作，就能夠對企業(yè)遵守國家政策法令和規(guī)章制度起到一定的督促作用，增強企業(yè)遵紀守法的觀念。
3、推動企業(yè)建全經(jīng)濟責任制
經(jīng)濟活動分析工作能否深入，效果大小，同經(jīng)濟責任制的建立有關，通過建立經(jīng)濟責任制，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標，合理利用人力、物力、財力，提高經(jīng)濟效益的要求，進行分解落實，成為各部門的具體目標，把經(jīng)濟責任的考核同經(jīng)濟利益的獎罰密切結合起來，有利于加強各部門的責任心：提高職工的積極性。
4、為提高企業(yè)素質和經(jīng)營管理水平提供決策資料
在分析企業(yè)的經(jīng)濟活動中，往往要聯(lián)系企業(yè)的素質，從經(jīng)營決策，指揮調度，人員設備保證上，研究其對取得生產(chǎn)經(jīng)營成果和效益的影響。針對存在的問題，采取有效措施，以提高企業(yè)素質，提高企業(yè)管理水平。因此，經(jīng)濟活動分析可以為有關部門和領導提供這方面的決策的參考資料。
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經(jīng)濟活動分析的功能
經(jīng)濟活動分析包含著總結過去，指導未來的兩重任務，不對過去進行認真的總結，就很難對未來作出科學的預測；在未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，就很難避免過去已經(jīng)發(fā)生過的缺點和錯誤的再發(fā)生。因此是否善于運用經(jīng)濟活動分析這個工具總結過去，指導未來，也是衡量企業(yè)領導對企業(yè)經(jīng)營管理能力的標志。
經(jīng)濟活動分析是有效地管理企業(yè)的科學方法系統(tǒng)中重要的一環(huán)，也是企業(yè)前后兩個經(jīng)營循環(huán)的聯(lián)結點，每通過這一點，企業(yè)得到經(jīng)營管理水平就應當有一個提高，企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營，管理水平就會循環(huán)向上，不斷提高。
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經(jīng)濟活動分析的任務
企業(yè)經(jīng)濟活動分析的任務，決定于企業(yè)的基本任務，并受制于企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內容，其基本任務：就是幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，改善經(jīng)營，加強管理，尋求合理、有效地利用人力、物力、財力的途徑，挖掘企業(yè)內部潛力，在優(yōu)質、低耗的條件下，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。具體有以下幾點：
1、指導企業(yè)制定正確的經(jīng)營方針，提高經(jīng)營決策水平。
2、督促企業(yè)執(zhí)行國家政策、法令，完成國家計劃，提高自覺執(zhí)行政策和計劃的水平。
3、促進企業(yè)完善以經(jīng)濟責任制為主的各項經(jīng)營管理制度，提高管理水平。
4、幫助企業(yè)挖掘內部潛力，提高經(jīng)濟效益水平。
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經(jīng)濟活動分析的步驟和方法
經(jīng)濟活動分析一般由四個步驟組成，既：對比找出差距，研究查明原因，計算確定影響，總結提出建議。在每一步驟中，則貫穿運用一定的方法，現(xiàn)分別說明如下：
1、對比找出差距
對比找出差距，在一般情況下，也是經(jīng)濟活動分析工作的起始點。對比或比較的范圍是很廣的，在實踐中，作為對比標準的主要有：
(1)同預定目標、同計劃成定額相比
(2)同上期或歷史最好水平相比
(3)同國內外先進水平相比
對比所運用的方法，通常稱為比較法。比較所利用的指標數(shù)據(jù)，可以是絕對數(shù)，也可以是相對數(shù)或者是相關比例數(shù)。在運用對比找差距方法時，必須注意經(jīng)濟現(xiàn)象或經(jīng)濟指標的可比性，即被比較的現(xiàn)象或指標，必須在性質上同類，范圍上一致，時間上相同。
2、研究查明原因
在對比找出差距的基礎上，研究查明差距(或差異)產(chǎn)生的原因，是分析工作的重要一步。每項經(jīng)營活動的結果，都可能由很多的原因造成，或者說會受到多種因素的影響，這些原因或因素有些是密切聯(lián)系的。因此，我們可以按照這種聯(lián)系，經(jīng)過邏輯判斷和推理，確定經(jīng)濟指標間相互關系的模式，排成固定的公式，在分析中加以運用，以確定差距產(chǎn)生的原因。
3、計算確定影響
計算確定影響，就是根據(jù)影響經(jīng)濟指標的因素或原因，計算它們的變動對經(jīng)濟指標的具體影響，以明確作用的方向(有利或不利)和影響程度的大小。根據(jù)因素影響的方向和程度，就便于在進行決策和制定措施中，抓住主要矛盾，有重點地解決問題。
在實踐中，確定原因和計算影響，一般是同時進行的，因此，也可以把他們看作是一個步驟，稱為確定影響的因素。
計算因素的影響，即測定各個因素變化對某一經(jīng)濟指標的影響程度，通常采用“連環(huán)代替法”或者它的變形“差額計算法”。
4、總結提出建議
根據(jù)分析的結果，總結企業(yè)的工作，提出改善企業(yè)經(jīng)營管理的建議，提供領導作為進行決策、制定措施的參考，以充分發(fā)掘企業(yè)的潛力，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。所以，總結提出建議，是整個分析工作的重要步驟。
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經(jīng)濟活動分析的形式
經(jīng)濟活動分析的形式多種多樣，歸納起來大致有以下一些：
1、按進行分析的時間劃分，有定期分析和不定期分析，定期分析包括分析、季度分析、月分析。
2、按分析包括的內容劃分，有全面分析和專題分析。全面分析一般定期分析，專題分析一般不定期。
3、按分析資料的形式劃分，有書面分析、報告式分析
4、按分析的層次劃分，有全廠分析和部門的分
不管經(jīng)濟活動采取何種形式，都要注意經(jīng)濟活動分析的有效性，即重實效，而不重形式。
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財務分析與經(jīng)濟活動分析
財務分析和經(jīng)濟活動分析的相同點在于“分析”，有相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。區(qū)別主要在：
1)對象與內容不同。財務分析的對象是企業(yè)財務活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收、分配等。經(jīng)濟活動分析的對象是企業(yè)的經(jīng)濟活動，除了財務活動，還有生產(chǎn)活動。
2)分析的依據(jù)不同。財務分析的依據(jù)主要是企業(yè)會計報表資料，經(jīng)濟活動分析的資料則包括企業(yè)內部各種會計資料、統(tǒng)計資料、技術或業(yè)務資料等。
3)分析的主體不同。財務分析的主體具有多元性，可以是企業(yè)的投資者、債權人、也可以是企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)職工及其他與企業(yè)有關或對企業(yè)感興趣的部門、單位或個人。經(jīng)濟活動分析通常是一種經(jīng)營分析，分析的主體是企業(yè)經(jīng)營者或職工。
5月經(jīng)濟活動分析報告 經(jīng)濟活動分析內容篇五
大昌汗供電所
2014年1-9月份經(jīng)濟活動分析報告
我，結合我所實際召開經(jīng)濟活動分析專題會，對1-9月份我所經(jīng)濟指標完成情況進行了認真地分析，并完成了經(jīng)濟活動分析報告。
一、售電量分析：
2014年1-9月份售電量累計完成3574.95萬kw·h,占全年計劃指標4350萬kw·h的82.18%，與去年同期累計售電量相比下降了1248.79萬kw·h。距離2014年年底還有一個季度，我所能按時完成公司下達的售電量年指標。
二、線損分析：
2014年1-9月份線損率累計完成2.52%。綜合線損4.11%已完成下達指標。3條農網(wǎng)線路2014年1-9月累計線損為14.62%，較計劃指標15.54%降低了0.92個百分點。
（1）、小昌汗線路1-9月份的累計線損率17.71%，理論線損是6.89%，二次指標線損是9.47%。
累計線損率 17.71%，較理論線損大10.82個百分點，較二次指標線損大8.24個百分點。
⑵、石巖塔線路1-9月份累計線損率是10、18%，理論線損是3.82%，二次指標線損是7.01%。
累計線損率10.18%，較理論線損大6.36個百分點，較二次指標線損大3.17個百分點。
⑶、元壕線路1-9月份線的累計線損率是7.74%，理論線損是7.6%，二
次指標線損是10.56% 累計線損率是7.74%，較理論線損大0.14個百分點，較二次指標線損小 2.82個百分點。
三條農網(wǎng)線路的綜合指標是15.54%，本月已經(jīng)完成。單條線路，元豪線路的線損 能完成理論線損指標任務，石巖塔線路線損年終能完成二次指標任務，小昌汗線路的線損完成不了，主要原因是小昌汗2014年1-3月的線損太高的原因所致，導致線損完不成，我們會盡最大努力爭取把在最后一個季度把小昌汗的線損降到理想的范圍內。
三、平均單價分析：
2014年1-9月 份累計完成569.814元/k〃kw·h，較去年同期累計平均單價611.360下降了41.546元/k〃kw·h。比全年計劃指標611.70元/k〃kw·h平均單價降低41.886元/k〃kw·h。
平均單價完成不了，平均單價是以大宗工業(yè)和一般工商業(yè)用電指標定下來的，我所2013年1-7月份石巖塔線路所帶的漠源公司劃去榆林供電局管理，漠源每月的售電量占我所近乎一般的售電量，直接影響了我所的平均單價。再加上經(jīng)濟不景氣，大部分大宗工業(yè)廠礦，及一般工商業(yè)用電量的大幅下滑，是導致單價上不去的主要原因。
四、電費回收率：
2014年1-9月份累計回收電費:2157.63萬元。電費回收率百分 之百，大昌汗供電所
2014年10月27日
