總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
崗位職責履職總結(jié)篇一
本年度，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我始終嚴格履行自身中核新能科技集團黨委書記、工會主席、能源事業(yè)部總經(jīng)理、公司董事長等崗位第一責任人的職責，認真貫徹落實集團公司各項要求，確保各項公司順利開展?，F(xiàn)將20xx年以來的履職情況做如下幾個方面的總結(jié)：
一、恪盡職守，忠實履行公司董事長崗位職責
我深知公司董事長崗位責任重大，因此20xx年我始終以第一責任人的標準嚴格要求自己，恪盡職守，不敢有絲毫懈怠。為確保自身工作能力與崗位要求相匹配，我不斷加強業(yè)務學習和自身修養(yǎng)，力爭為公司的發(fā)展做出最大貢獻，不負集團公司、全體股東和廣大員工的信任與重托。雖然公司是集團公司當中各項工作開展的比較完整的公司區(qū)域公司，但是我始終以發(fā)展的眼光進行公司的管理，在工作上抓重點抓關(guān)鍵，將公司發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點，集中全員才智，促使公司全面健康發(fā)展。具體履職情況如下：
1.全面圍繞董事會年初制定的各項目標規(guī)劃，帶領(lǐng)全員共同努力。20xx年，公司簽訂合同金額高達****，實現(xiàn)財務收入*****，凈利潤為*****，三項指標較20xx年度分別增長了**%、**%、**%，在經(jīng)濟與社會效益上再創(chuàng)歷史新高，全面完成了集團公司、公司董事會與股東會既定的各項目標與任務。2.2月1日成功地將縣美興光伏項目并網(wǎng)投運，3月1日成功地將阿壩縣蘭措瑪光伏項目并網(wǎng)投運，并在16年的上半年辦理完善了電站的相關(guān)手續(xù)，通過了環(huán)評、水保等9個專題的驗收，在7月通過了集團組織的俊工驗收，順利的將這兩個電站移交到國高運維公司。
3.配合合作方在9月底成功的拿到了縣大壩口50兆瓦的光伏補貼指標，并在10中旬順利的開展了建設(shè)，目前建設(shè)推進順利，春節(jié)前能完80%的工程量。
4.在10月下旬組織開展了光伏項目一期20兆瓦的建設(shè)和二期開工前的準備工作，目前一期在春節(jié)前能完成60%的工程量。
5.在集團公司的支持下，完成制做了縣光伏扶貧的方案，并得到了縣政府的認可，現(xiàn)在正在努力爭取四川省光伏扶貧建設(shè)單位的短名單。
6.與合作方的共同努力，成功的拿到了成都市興隆湖92畝土地的開發(fā)權(quán)。
7.配團公司在區(qū)域各項業(yè)務的拓展和融資順利進行。
8.完善了公司的各項制度，理順了與合作方的關(guān)系，將原來的人員混合、費用混合、責權(quán)不明難管理的局面切底分離開。 二、堅守崗位，切實履行能源事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責 20xx年以來，我按照集團公司下達的各項經(jīng)濟任務指標，以飽滿的工作態(tài)度和強烈的工作責任感，率領(lǐng)能源事業(yè)部全體員工圓滿的完成了各項任務。20xx年度，能源事業(yè)部累計為公司創(chuàng)收****，實現(xiàn)凈利潤****，比上年同期增長了****。職工年均收入為***，比上年度增加了**%。20xx年度，我重點抓了以下幾項工作：
1.根椐集團公司的安排從11月1日到20xx年1月10日，為了使能源項目順利推進，主持了集中辦公管理，全面協(xié)調(diào)解決各個項目在建設(shè)中出現(xiàn)的問題，為各個項目的有序推進，起到的重要的作用。
2.強化責任，努力抓好安全生產(chǎn)工作。作為能源事業(yè)部總經(jīng)理，一年來在工作崗位上，我最常思考的問題就是如何將安全生產(chǎn)工作落到實處?；诖耍也扇×艘韵麓胧菏紫?，強化制度建設(shè)，通過安全生產(chǎn)獎罰、監(jiān)督檢查、領(lǐng)導干部追責等制度，落實安全生產(chǎn)目標責任；其次，加大安全生產(chǎn)工作的投入，為能源事業(yè)部更新了消防主機，同時安裝了防盜與監(jiān)控探頭，并為相關(guān)工作人員配置對講機。再次，主持編制應消防應急預案，組織事業(yè)部全體員工參與模擬訓練；最后，強化崗位安全檢查，不定期對重要崗位進行綜合監(jiān)管與隱患排查，取得了全年安全生產(chǎn)零事故的成績。三、集團黨委書記、工會主席崗位履職情況
20xx年以來，我緊緊圍繞集團公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅持從嚴治黨，切實發(fā)揮自身管黨治黨第一責任人職責，以及工會主席崗位職責，建立健全集團公司黨組織與工會，令全體黨員感受到組織的關(guān)懷，同時豐富職工業(yè)余生活，不斷增強集團凝聚力。
首先，進一步優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)。作為集團黨委書記，一來年我始終將領(lǐng)導班子及各級黨委的思想、作風及組織建設(shè)作為工作重點，以德能勤績廉為選人用人標準，著力加強領(lǐng)導班子隊伍建設(shè)。因此，除了加強對領(lǐng)導班子的日常監(jiān)督管理外，我還對黨委班子成員進行了重新考評與調(diào)整，選拔了部分中青年黨員進入班子隊伍，令集團黨委班子成員更趨合理化。
其次，狠抓作風建設(shè)。作風建設(shè)是集團黨委加強思想建設(shè)的重要內(nèi)容之一，因此20xx年度，我嚴格按照公司要求，組織集團黨委、各級黨組織以及全體黨員認真學習黨章黨紀與公司作風條例，強化黨內(nèi)監(jiān)督，嚴明黨內(nèi)紀律。同時，帶頭遵紀守法，做好表率。時刻以《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》嚴格要求自己，自覺遵守黨與集團公司的作風建設(shè)要求，加強自身的作風建設(shè)。沒有以權(quán)謀私，沒有為子女、親戚謀取不正當利益的行為；沒有行賄受賄、違規(guī)私拿紅包、好處費、現(xiàn)金等行為；沒有公車私用、公款吃喝、超規(guī)格接待等行為。始終將“手莫伸、人莫貪”作為警示，自覺抵制各種誘惑，遵紀守法、廉潔奉公。
再次，加強基層黨組織建設(shè)。一年來，我是始終將集團公司基層黨建工作作為重要任務來抓，通過一年的努力，在工作方法、黨組設(shè)置、領(lǐng)導關(guān)系等方面取得了很大成績。有力推進了我公司基層黨建工作的規(guī)范化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)提供了堅強有力的政治保障。
最后，全心全意為職工謀福利，辦實事，切實履行工會主席職責。在實際工作中，我始終將維護職工利益作為工會工作的首要目標，以此促進公司和職工的雙贏。一年來，年初制定的為職工謀福利、辦實事的幾項任務基本實現(xiàn)：一是職工工資實現(xiàn)穩(wěn)步增長，二是員工住房條件得到改善，三是員工生活與工作條件得到了改善，四是豐富了員工的業(yè)余文化省會，最后深入推行職工療養(yǎng)制度。廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分調(diào)動，真正使他們以飽滿的熱情投身到企業(yè)各項工作之中。
盡管我在20xx年的工作中取得了一定的成就，但是與集團公司的要求還有一定的距離。具體表現(xiàn)為沒有擺正自己的位置，身為集團的黨委書記，沒有在公司的內(nèi)部管理、人事管理與隊伍建設(shè)上主動為董事長排優(yōu)解難，出謀劃策。此外，深入基層調(diào)研與創(chuàng)新工作方法仍然是必補“短板”，心浮急躁與過于苛求依然是我的老毛病。在20xx年的工作中，我將取長補短，對癥下藥，以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推進各項工作再上新臺階，同時以更嚴格的標準要求自己，努力為集團事業(yè)的再創(chuàng)輝煌做出更大貢獻。
崗位職責履職總結(jié)篇二
崗位履職情況
自參加工作以來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位子，時刻保持謙虛、謹慎、律己的態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事的幫助支持下，以“服務領(lǐng)導、扎實工作、認真學習，團結(jié)同志”為標準，始終勤奮工作、積極進取，努力提高自我，認真完成任務，履行好崗位職責，較好的完成各項工作任務且取得一定的成績，得到領(lǐng)導和同事的肯定?，F(xiàn)將參加工作以來重點完成的工作任務作如下總結(jié)：
一是完成每月簡報信息和典型材料的撰寫，完成微信、網(wǎng)絡紅頁的推廣；
二是參與籌備息烽首屆農(nóng)特產(chǎn)品展銷會、息烽涉農(nóng)資金整合試點工作動員會暨第三季農(nóng)口例會等活動；
三是參與籌備比利時?布魯塞爾國際烈性酒大獎賽之“觀息烽萬畝葡萄園?品貴州陽菲葡萄酒”等活動，并為來訪外賓做解說；并完成活動所需展板的制作；
四是完成葡萄園區(qū)紅巖現(xiàn)代綜合服務中心展廳內(nèi)部設(shè)計所需圖文、音響材料，并學習展廳內(nèi)部貴州山區(qū)現(xiàn)代水利息烽紅巖現(xiàn)代水利試點區(qū)自動化與信息化系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的操作；
五是完成領(lǐng)導培訓、匯報等各類課件的制作，包括：息烽全力發(fā)展都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、土地仲裁培訓、園區(qū)年終績效考評匯報、赴臺灣學習休閑農(nóng)業(yè)考察報告匯報等課件；
六是參與籌備全市農(nóng)業(yè)園區(qū)、精準扶貧、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和農(nóng)村綜合環(huán)境整治現(xiàn)場觀摩會； 七是參與接待國家愛衛(wèi)辦、北京、河北、花溪、開陽、修文、赤水、施秉等考察觀摩團，并向考察團就紅巖現(xiàn)代綜合服務中心的設(shè)計理念、功能分區(qū)等作解說；
八是完成園區(qū)年終績效考評畫冊的設(shè)計、制作。 除了努力完成業(yè)務工作外，根據(jù)自己的崗位特點，我認真學習農(nóng)業(yè)科學技術(shù)了解掌握我縣農(nóng)業(yè)的基本狀況，積極向赴臺學習的同志請教臺灣農(nóng)業(yè)“三創(chuàng)”（創(chuàng)意、創(chuàng)藝、創(chuàng)憶）的先進發(fā)展理念，學習如何做精致農(nóng)業(yè)，虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多做，做到嘴勤、手勤、腳勤，努力完善自我，提高自身的綜合素質(zhì)。
崗位職責履職總結(jié)篇三
履職責任重
履職“見縫插針”
設(shè)相配套，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。”
為此，在市人代會召開前夕，隋邦民代表進行了詳細的調(diào)查統(tǒng)計。經(jīng)他了解，目前在南部新城、綠園經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、寬城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，尚無中國石油加油站，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的滯后不利于城市整體服務功能的發(fā)揮，進而無法吸引投資者到該區(qū)域投資。同時，長春市部分加油站建站時間久遠，站容站貌與周邊環(huán)境極不協(xié)調(diào)，存在較大安全隱患，與長春市營造和諧社會的氛圍極其不相適應。且加油站建設(shè)嚴重落后于長春市城市建設(shè)開發(fā)速度，不利于招商引資和加快城市發(fā)展速度。
調(diào)研結(jié)束后，懷著強烈的責任感和使命感，隋邦民代表撰寫了這份《關(guān)于做好城市基礎(chǔ)設(shè)施（加油站）建設(shè)的建議》，提交給長春市十四屆人大一次會議議案組，并得到政府部門的重視和采納。長春市人大人選委一位負責人對此給予這樣評價：“他把企業(yè)的發(fā)展目標與城市發(fā)展的未來再次密切聯(lián)系起來，以超前的思維抓住問題的要害，‘見縫插針’地履行了一名人大代表應盡的職責?！?/p>
辦企業(yè)丹心似火
上任伊始，面對風云莫測的國際石油形勢和競爭激烈的地區(qū)市場，他頓感肩上的擔子很重，但他充滿信心，他知道，企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，除了要形成一套先進的經(jīng)營管理模式，還必須有一顆為企業(yè)開拓新局面、為廣大員工辦實事的火熱丹心……
隋邦民出現(xiàn)在農(nóng)安縣城郊加油站，并不是路過，而是他上任伊始特意安排的暗訪。就這樣，他經(jīng)過幾周在長春周邊縣市乃至市區(qū)加油站的暗訪和調(diào)研，做到了心中有數(shù)。
通過暗訪，隋邦民看到一個關(guān)鍵問題：要想實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，就必須在網(wǎng)點建設(shè)上下功夫。于是，在他積極倡導和親自帶領(lǐng)下，長春分公司在全省率先成立了市場網(wǎng)絡開發(fā)建設(shè)部。
為了加快網(wǎng)絡建設(shè)速度，保證網(wǎng)點建設(shè)質(zhì)量，隋經(jīng)理堅持對擬建設(shè)的每一個網(wǎng)點進行實地踏查。他每到一地都要問當?shù)亟?jīng)營處經(jīng)理：加油站有多少座？還有哪些可開發(fā)的網(wǎng)點？如若對方答不上來，他便毫不客氣：在其位謀其政，必須要職盡其責，否則就是不稱職！
在網(wǎng)點建設(shè)籌備會議上，隋邦民重點強調(diào)了網(wǎng)點建設(shè)的發(fā)展前景，同時指出，要秉持服務、質(zhì)量和品牌競爭的理念，讓所有網(wǎng)點堅持做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我細，努力發(fā)揮中國石油的品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢，占領(lǐng)市場……
為解決網(wǎng)絡建設(shè)中遇到的各種難題，隋經(jīng)理親自到市政府相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。2010年年初，他一天就去了三次經(jīng)貿(mào)委，反復向經(jīng)貿(mào)委的同志介紹中石油的品牌優(yōu)勢，以及在地方經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導被隋邦民的誠心感動，當場召集相關(guān)人員，鄭重承諾：“為了推動長春加油站網(wǎng)點建設(shè)，經(jīng)貿(mào)委全力支持和協(xié)助……”
幾年來，長春分公司共增加資產(chǎn)型加油站32座，比過去10年增量的總和還要多，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
“……知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。要組織調(diào)研組，通過各種渠道掌握各地區(qū)競爭對手進貨、庫存、銷售情況，并建立檔案，了解區(qū)外市場情況及資源流向情況。我們不打不知底細的糊涂仗?！边@是隋邦民在給營銷人員開會時所強調(diào)的注意事項。
在營銷不景氣的那段日子里，隋邦民常常站在辦公室的窗前思索：“要扭轉(zhuǎn)市場的不利局面，必須找出問題的癥結(jié)?！睘檎页鲋萍s銷售的“瓶頸”，隋邦民進行了大量的走訪和調(diào)研。從掌握的第一手材料中，他深深認識到：傳統(tǒng)的銷售觀念是禁錮銷售增長的癥結(jié)，要想改變這種狀況，就必須打破常規(guī)經(jīng)營模式，不能守在加油站等顧客來。只有走出去，領(lǐng)進來，讓更多的人了解中國石油品牌。
聽到隋邦民的這個觀點，有人說：“響當當?shù)闹袊痛笃放?，還用去宣傳嗎？”隋邦民笑了，他說：“酒香還怕巷子深呢，你不去宣傳，有些人只了解中石油品牌的表面，深層的品牌優(yōu)勢，只有主動去宣傳介紹，才能讓更多的人認同和接受。”
面對這樣懂業(yè)務、有擔當?shù)念I(lǐng)導，營銷人員哪敢有絲毫怠慢。他們認真調(diào)查研究，做好科學分析預測。根據(jù)營銷員提供的情況，隋邦民迅速制定了營銷措施，主動適應市場變化。該營銷措施實施以后，立刻產(chǎn)生了積極效果，一些固定客戶成了長春分公司的忠誠客戶，一批潛在客戶成了長春分公司的固定客戶。
為了擴大農(nóng)村市場，也為了推動“三農(nóng)”發(fā)展，農(nóng)忙季節(jié)，隋邦民帶領(lǐng)員工主動送油下鄉(xiāng)。在隋邦民無聲行動的帶動影響下，基層經(jīng)理也都改變了坐在辦公室里，電話指揮的銷售模式，放下經(jīng)理的架子，隨銷售人員走鄉(xiāng)串戶，為農(nóng)民送去中國石油的貼心服務，田間地頭到處活躍著中國石油員工忙碌的身影。隋邦民經(jīng)理的辛勤付出，在為企業(yè)帶來喜人變化的同時，也贏得了社會贊譽與肯定。2012年隋邦民獲得了長春市總工會授予的“五一勞動獎狀”；同年9月又被長春市政府授予“勞動模范”榮譽稱號。
愛心鑄就明天
從上任那天起，隋邦民就一直堅信：企業(yè)要發(fā)展，就必須勇于擔當，積極履行社會責任。
崗位職責履職總結(jié)篇四
崗位職責履職情況
【篇1：履行崗位職責情況工作總結(jié)】
履行崗位職責情況工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、履行崗位職責 1、日常工作
作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時間來完成。在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號等一一記錄。這對將來線路安全運行的整體評估及維護水平有了充分的技術(shù)儲備。
為了能處理好每次事故，我做到了認真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計劃工作內(nèi)容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。
今年工作主要是改造原有設(shè)施。通過幾個月的努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風景區(qū)、文治路架空線路的改造、，配齊了所有開關(guān)箱的門鎖，解決了多年積累下的問題，通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了安全運行的可靠性。2、班內(nèi)管理工作
（1）班長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護車輛衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。（2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
（3）為了使每個同志都有機會參與事故的評估、判斷。我盡量使每個同志在事故處理上至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術(shù)水平有了整體的提高 3、新建工作
今年的新建工作主要是澗河廣場的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點之一。在那段時間里經(jīng)歷了幾乎所有惡劣天氣的考驗，烈日、河道內(nèi)的狂風、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特別是在突擊決戰(zhàn)的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗了我的意志，越是最困難時候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險，那里就
有我，以自己的實際行動完成了上級交給的任務，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。二、出勤情況
今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實的一年。上半年是維護工作和澗河廣場的照明安裝工作，下半年主要是設(shè)施維護和管養(yǎng)，以及組織各廣告公司對各自的燈箱廣告線路全面整改.四、奉獻; 路燈所是發(fā)展中的單位，領(lǐng)導是有遠見卓識的。為了促進所的發(fā)展，所對科、班的工作性質(zhì)和任務進行了改革。在這次改制中，我通過學習“照明設(shè)施維修標準”，積極大膽地提出建議意見，并被所領(lǐng)導采納。在分配班組時，想到的不是哪里輕松，哪里責任小，而是迎難而上，選擇了運行班組。在初期面臨的主要困難有95%以上設(shè)施需要整改維護；巡視工作的偶發(fā)性，突發(fā)性而造成的被動局面；人員素質(zhì)的參差不齊，單獨操作能力不強。我積極和班內(nèi)的同志想辦法，想對策，通過幾個月的高強度工作，在盡量短的時間內(nèi)改變了局面，使下一步的工作有規(guī)可尋。
五、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習十六大精神，在參加委組織的入黨積極分子學習和考試中取得了好的成績，每月的思想?yún)R報都能如實客觀的反映自己的工作學習和思想狀況。
六、存在問題
1、在工作中缺乏強有力的管理。 2、一些工作未按“標準”的規(guī)程完成。
3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。 4、雖能認真做好工作記錄，但流于形式。
七、改進方法
1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)
2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入。
八、近期目標
1、將所有設(shè)施全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。
2、考核班組內(nèi)人員對電器的使用、調(diào)試情況，以及表箱內(nèi)電器的控制。
3、將高桿燈全部大修一次。
4、組織人員利用化學知識對燈桿的銹蝕問題提出新的辦法。
九、遠期目標
1、開源截流。在提高設(shè)施的安全運行后，解放一部分人員利用人員、技術(shù)、車輛優(yōu)勢走出去，開辟新的收入來源。在閑暇時間修廢利舊，以達到截流目的。
2、對班管理設(shè)施進行評估，做出班組內(nèi)的單獨核算，讓每個人對自己的設(shè)施“經(jīng)營”，以增加工作效率。
3、建立自己班內(nèi)的應急分隊，發(fā)生事故時能第一時間到達，以最快速度處理各種突發(fā)事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險、重任務。
4、邀請所內(nèi)的其他同志做班的義務監(jiān)督員，從外圍客觀的評價班內(nèi)的工作。
【篇2：個人履行崗位職責情況】
個人履行崗位職責情況。
從2010年7月15日來到南水北調(diào)溫博三標項目部后，一直在質(zhì)量管理部任職，主要負責項目部各個工作面的資料工作，這一年中，自己不論從理論知識，實踐和思想等各個方面，都得到了很大的提高，范文之思想?yún)R報:個人履行崗位職責情況?，F(xiàn)就本人一年來的工作和學習情況作以總結(jié)。
一、思想方面 一年來我堅持政治理論學習，努力學習十七大會議精神，嚴格按照八榮八恥的行為準則規(guī)范自己的日常行為，遵守國家法紀，服從組織安排。認真閱讀學習每期的公司簡報，關(guān)心集團動態(tài)與發(fā)展，思想?yún)R報《個人履行崗位職責情況》在日常工作中從思想上正確認識、對待自己；能正確對待和處理好上級關(guān)系；切實為項目領(lǐng)導排憂解難；能正確對待同事，團結(jié)互助；努力作好本職工作，辦自己該辦的事；從不越權(quán)行事，遇事積極主動向領(lǐng)導匯報和請示工作；在日常工作中不回避矛盾，推委矛盾；積極團結(jié)同事，互幫互學。
二.學習工作方面
一年來，本人堅持業(yè)務學習，主要結(jié)合工程項目實際情況學習項目管理、工程施工技術(shù)、水工、公路、建筑等方面的規(guī)范規(guī)定，進一步加強自己的業(yè)務水平。能堅持向有經(jīng)驗的同事虛心請教，積極向領(lǐng)導、前輩負責人學習，努力使項目質(zhì)量管理工作不斷向前進步。
三.在廉潔自律方面
2011年度，本人能夠自覺學習有關(guān)廉潔自律的有關(guān)法規(guī)、制度；自覺維護和遵守公司、項目部各項規(guī)章制度，樹立了正確的價值觀、思想觀和取向觀；積極開展批評與自我批評；堅決執(zhí)行個人重大事項事前匯報和請示制度；服從組織安排，不為個人職務、待遇、職稱等私利找領(lǐng)導；不請客送禮，在日常工作活動中不接受送禮；不以權(quán)謀私，自覺接受領(lǐng)導和群眾的監(jiān)督。
回顧自己在在質(zhì)量部的工作經(jīng)歷，我感到誠惶誠恐，深刻的認識到質(zhì)量工作責任重大，也清楚自己還有許多有待提高的地方，還要不斷加強自身的學習，不斷提高自己的業(yè)務、思想素質(zhì)，為中水十五局的發(fā)展奉獻自己全部的力量。
【篇3：專業(yè)技術(shù)人員履職考核表(含崗位職責、總結(jié))】
專業(yè)技術(shù)人員履職考核表
單 位姓 名 受聘職務 考核時限 2011 年 9 月 至 2012 年 8 月
云南省
人事 廳職稱改革工作領(lǐng)導小組辦公室 制 填表說
明
1、用鋼筆或毛筆填寫，字跡要清楚、整潔。
2、基本情況、職責和任期目標、履職總結(jié)由本人填寫。履職總結(jié)應反映：履 行崗位職責、任期目標、任務的完成情況，取得成績（成果）的數(shù)量、質(zhì)量及實際效果、個人所起的作用，存在的主要問題、經(jīng)驗教訓、及今后的努力方向。
3、“基層考核意見”和“單位考核意見”以記實填寫，并明確表明“優(yōu)秀、稱
職、基本稱職、不稱職”的意見。
4、政治表現(xiàn)定性考核，業(yè)務實績定量考核。定性考核具體要素、標準以及結(jié)
果的分析處理，定量考核具體要素、標準及檔次分數(shù)線的確定，可根據(jù)系列主管部門的指導性意見及單位的實際情況確定。
5、在確定最終考核檔次時，優(yōu)秀者必須是政治表現(xiàn)考核為合格、業(yè)務實績考
核在優(yōu)秀分數(shù)線以上；政治表現(xiàn)考核不合格或業(yè)務實績考核在不稱職分數(shù)線以下者，均應定為不稱職。
6、參與各層次考核的“參加人數(shù)”，須占“ 實有人數(shù)”的三分之二以上，考核
結(jié)果方能有效。
7、對“優(yōu)秀”和“不稱職”者，須經(jīng)業(yè)務主管部門認可。
履 職 總 結(jié)
完成的主要專業(yè)技術(shù)工作、成果及論著登記
工作失誤、失職情況登記
崗位職責履職總結(jié)篇五
董事長崗位職責履職總結(jié)
本年度，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我始終嚴格履行自身中核新能科技集團黨委書記、工會主席、能源事業(yè)部總經(jīng)理、公司董事長等崗位第一責任人的職責，認真貫徹落實集團公司各項要求，確保各項公司順利開展?，F(xiàn)將2018年以來的履職情況做如下幾個方面的總結(jié)：
一、恪盡職守，忠實履行公司董事長崗位職責
我深知公司董事長崗位責任重大，因此2018年我始終以第一責任人的標準嚴格要求自己，恪盡職守，不敢有絲毫懈怠。為確保自身工作能力與崗位要求相匹配，我不斷加強業(yè)務學習和自身修養(yǎng)，力爭為公司的發(fā)展做出最大貢獻，不負集團公司、全體股東和廣大員工的信任與重托。雖然公司是集團公司當中各項工作開展的比較完整的公司區(qū)域公司，但是我始終以發(fā)展的眼光進行公司的管理，在工作上抓重點抓關(guān)鍵，將公司發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點，集中全員才智，促使公司全面健康發(fā)展。具體履職情況如下：
1.全面圍繞董事會年初制定的各項目標規(guī)劃，帶領(lǐng)全員共同努力。2018年，公司簽訂合同金額高達****，實現(xiàn)財務收入*****，凈利潤為*****，三項指標較2015年度分別增長了**%、**%、**%，在經(jīng)濟與社會效益上再創(chuàng)歷史新高，全面完成了集團公司、公司董事會與股東會既定的各項目標與任務。2.2月1日成功地將縣美興光伏項目并網(wǎng)投運，3月1日成功地將阿壩縣蘭措瑪光伏項目并網(wǎng)投運，并在16年的上半年辦理完善了電站的相關(guān)手續(xù)，通過了環(huán)評、水保等9個專題的驗收，在7月通過了集團組織的俊工驗收，順利的將這兩個電站移交到國高運維公司。
3.配合合作方在9月底成功的拿到了縣大壩口50兆瓦的光伏補貼指標，并在10中旬順利的開展了建設(shè)，目前建設(shè)推進順利，春節(jié)前能完80%的工程量。
4.在10月下旬組織開展了光伏項目一期20兆瓦的建設(shè)和二期開工前的準備工作，目前一期在春節(jié)前能完成60%的工程量。 5.在集團公司的支持下，完成制做了縣光伏扶貧的方案，并得到了縣政府的認可，現(xiàn)在正在努力爭取四川省光伏扶貧建設(shè)單位的短名單。
6.與合作方的共同努力，成功的拿到了成都市興隆湖92畝土地的開發(fā)權(quán)。
7.配團公司在區(qū)域各項業(yè)務的拓展和融資順利進行。
8.完善了公司的各項制度，理順了與合作方的關(guān)系，將原來的人員混合、費用混合、責權(quán)不明難管理的局面切底分離開。 二、堅守崗位，切實履行能源事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責 2018年以來，我按照集團公司下達的各項經(jīng)濟任務指標，以飽滿的工作態(tài)度和強烈的工作責任感，率領(lǐng)能源事業(yè)部全體員工圓滿的完成了各項任務。2018年度，能源事業(yè)部累計為公司創(chuàng)收****，實現(xiàn)凈利潤****，比上年同期增長了****。職工年均收入為***，比上年度增加了**%。2018年度，我重點抓了以下幾項工作：
1.根椐集團公司的安排從11月1日到2017年1月10日，為了使能源項目順利推進，主持了集中辦公管理，全面協(xié)調(diào)解決各個項目在建設(shè)中出現(xiàn)的問題，為各個項目的有序推進，起到的重要的作用。
2.強化責任，努力抓好安全生產(chǎn)工作。作為能源事業(yè)部總經(jīng)理，一年來在工作崗位上，我最常思考的問題就是如何將安全生產(chǎn)工作落到實處。基于此，我采取了以下措施：首先，強化制度建設(shè)，通過安全生產(chǎn)獎罰、監(jiān)督檢查、領(lǐng)導干部追責等制度，落實安全生產(chǎn)目標責任；其次，加大安全生產(chǎn)工作的投入，為能源事業(yè)部更新了消防主機，同時安裝了防盜與監(jiān)控探頭，并為相關(guān)工作人員配置對講機。再次，主持編制應消防應急預案，組織事業(yè)部全體員工參與模擬訓練；最后，強化崗位安全檢查，不定期對重要崗位進行綜合監(jiān)管與隱患排查，取得了全年安全生產(chǎn)零事故的成績。
三、集團黨委書記、工會主席崗位履職情況
2018年以來，我緊緊圍繞集團公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅持從嚴治黨，切實發(fā)揮自身管黨治黨第一責任人職責，以及工會主席崗位職責，建立健全集團公司黨組織與工會，令全體黨員感受到組織的關(guān)懷，同時豐富職工業(yè)余生活，不斷增強集團凝聚力。
首先，進一步優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)。作為集團黨委書記，一來年我始終將領(lǐng)導班子及各級黨委的思想、作風及組織建設(shè)作為工作重點，以德能勤績廉為選人用人標準，著力加強領(lǐng)導班子隊伍建設(shè)。因此，除了加強對領(lǐng)導班子的日常監(jiān)督管理外，我還對黨委班子成員進行了重新考評與調(diào)整，選拔了部分中青年黨員進入班子隊伍，令集團黨委班子成員更趨合理化。其次，狠抓作風建設(shè)。作風建設(shè)是集團黨委加強思想建設(shè)的重要內(nèi)容之一，因此2018年度，我嚴格按照公司要求，組織集團黨委、各級黨組織以及全體黨員認真學習黨章黨紀與公司作
風條例，強化黨內(nèi)監(jiān)督，嚴明黨內(nèi)紀律。同時，帶頭遵紀守法，做好表率。時刻以《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》嚴格要求自己，自覺遵守黨與集團公司的作風建設(shè)要求，加強自身的作風建設(shè)。沒有以權(quán)謀私，沒有為子女、親戚謀取不正當利益的行為；沒有行賄受賄、違規(guī)私拿紅包、好處費、現(xiàn)金等行為；沒有公車私用、公款吃喝、超規(guī)格接待等行為。始終將“手莫伸、人莫貪”作為警示，自覺抵制各種誘惑，遵紀守法、廉潔奉公。
再次，加強基層黨組織建設(shè)。一年來，我是始終將集團公司基層黨建工作作為重要任務來抓，通過一年的努力，在工作方法、黨組設(shè)置、領(lǐng)導關(guān)系等方面取得了很大成績。有力推進了我公司基層黨建工作的規(guī)范化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)提供了堅強有力的政治保障。
最后，全心全意為職工謀福利，辦實事，切實履行工會主席職責。在實際工作中，我始終將維護職工利益作為工會工作的首要目標，以此促進公司和職工的雙贏。一年來，年初制定的為職工謀福利、辦實事的幾項任務基本實現(xiàn)：一是職工工資實現(xiàn)穩(wěn)步增長，二是員工住房條件得到改善，三是員工生活與工作條件得到了改善，四是豐富了員工的業(yè)余文化省會，最后深入推行職工療養(yǎng)制度。廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得
到充分調(diào)動，真正使他們以飽滿的熱情投身到企業(yè)各項工作之中。
盡管我在2018年的工作中取得了一定的成就，但是與集團公司的要求還有一定的距離。具體表現(xiàn)為沒有擺正自己的位置，身為集團的黨委書記，沒有在公司的內(nèi)部管理、人事管理與隊伍建設(shè)上主動為董事長排優(yōu)解難，出謀劃策。此外，深入基層調(diào)研與創(chuàng)新工作方法仍然是必補“短板”，心浮急躁與過于苛求依然是我的老毛病。在2018年的工作中，我將取長補短，對癥下藥，以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推進各項工作再上新臺階，同時以更嚴格的標準要求自己，努力為集團事業(yè)的再創(chuàng)輝煌做出更大貢獻。
