人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
研發(fā)中心簡介篇一
研發(fā)中心年終總結(jié)【1】
20xx 年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的 20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我 們?cè)谶^去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘 懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。
所謂 “志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠寫春秋” 以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 20xx 年的主要工作。
一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)
根據(jù)公司銷售的計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因 素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。
二、工作求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新
在 20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時(shí)間的研究探 討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進(jìn)過自主的研發(fā)，可以自己生 產(chǎn);在 20xx 年里通過不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收 益。20xx 年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn) 3550 米，大約 7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約 50 萬。植絨地板今年生產(chǎn) 1600 米，大約 2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約 10 萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn) 2800 米，大約 5040平方米，研發(fā)費(fèi) 用大約 20 萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。
三、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)
無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高 自己的理論水平。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后 通過實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù)，再通過實(shí)際生產(chǎn)來檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性，再次 進(jìn)過實(shí)驗(yàn)、總結(jié)、思考和反復(fù)的實(shí)踐，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn) 出合格的產(chǎn)品。
四、今后努力的方向
1.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作 作出自己最大的貢獻(xiàn)。
2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。
我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使 我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。
研發(fā)中心年終總結(jié)【2】
光陰如梭，平凡的20xx，在匆匆度過。我的20xx，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛；有過項(xiàng)目驗(yàn)收后的興奮，亦有過研發(fā)艱難中的困惑；有過收獲成功后的歡樂，亦有過體驗(yàn)失敗中的苦澀。20xx，我們?cè)谇G棘中前行，排除萬難，不為艱險(xiǎn)；20xx，我們?nèi)砸谀サZ中成長，合作互助，共贏天下。
20xx年，自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)往前看，往前看是為了讓我們知道進(jìn)取，不會(huì)老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開始，繼續(xù)奮斗；我們更應(yīng)該懂得往后看，往后看是為了讓我們學(xué)會(huì)珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無視自己所最寶貴的，而是要腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前行。
20xx年，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商，我們的目標(biāo)是為客戶提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員，個(gè)人工作目標(biāo)是要除了要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務(wù)及時(shí)響應(yīng)以外，還是實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升。下面我對(duì)其做逐步論述。
年初的時(shí)候，我們擁有一支herp組的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有5名研發(fā)人員，負(fù)責(zé)herp產(chǎn)品的研發(fā)工作?，F(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，擁有5名研發(fā)人員，3名實(shí)施人員。一年來年初的團(tuán)隊(duì)人員，只剩下我和趙子龍兩名，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也從herp系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一心，攜手向前，并且我們的原來的團(tuán)隊(duì)成員，現(xiàn)在也成為了其他團(tuán)隊(duì)骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢(mèng)想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著，千難萬險(xiǎn)，不變初衷。
20xx年，作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，我們完成了對(duì)于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，并且在山西省中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，xx省中醫(yī)研究院兩家三甲醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的程序更新，在省二院，市八院等十余家二級(jí)醫(yī)院免費(fèi)完成了藥品系統(tǒng)的升級(jí)工作；完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的實(shí)施推廣工作，目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對(duì)于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美。
20xx年，在產(chǎn)品方面，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有，對(duì)于醫(yī)療器械，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時(shí)保證，產(chǎn)品推廣和完善計(jì)劃未能完成；對(duì)于藥品管理系統(tǒng)，預(yù)計(jì)新開發(fā)的升級(jí)版本的產(chǎn)品研發(fā)工作，未能夠及時(shí)展開，并完成；對(duì)于herp管理系統(tǒng)，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴(kuò)展，產(chǎn)品推廣未能及時(shí)完成。
20xx年，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)是，之前定的目標(biāo)過于多，定的目標(biāo)過于分散，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費(fèi)經(jīng)歷，強(qiáng)行推廣的化，不能夠達(dá)到用戶的要求，或者說只能達(dá)到部分用戶的需求，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù)，導(dǎo)致新研發(fā)升級(jí)更新速度緩慢，幾盡于無。還有一點(diǎn)就是，我們總是把大量的精力，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù)，如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上，進(jìn)行精雕細(xì)琢，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，扎實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ)，完善產(chǎn)品不足。不過現(xiàn)實(shí)可能也就是這樣，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價(jià)值意義。在這我想與公司新來的研發(fā)人員，一起共勉的一句話，研發(fā)的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅(jiān)持不懈的毅力，別無他路，唯一的捷徑就是勤勉。
20xx年，關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃，當(dāng)然前提是在2016年的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)的核心成員依然在我們團(tuán)隊(duì)的前提下，我計(jì)劃完成以下幾個(gè)方面的工作。首先，是要實(shí)現(xiàn)對(duì)于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進(jìn)一步功能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)施。其次，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化。最后，對(duì)于分診叫號(hào)系統(tǒng)，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，移動(dòng)設(shè)備盤點(diǎn)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊，實(shí)現(xiàn)新的html5規(guī)范的移動(dòng)跨平臺(tái)產(chǎn)品的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)。
20xx年已經(jīng)過去，20xx我們已經(jīng)在路上。最后還想和說一句和大家共同分享的話。
人生從來就不是一帆風(fēng)順，有高潮，更會(huì)有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠(yuǎn)，而是要看你在逆境中能夠堅(jiān)持多長時(shí)間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風(fēng)順的時(shí)候，多么的風(fēng)光無限，而是你在逆境中，在別人不知道的時(shí)候所受的苦，在逆境中的不斷堅(jiān)持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時(shí)候所受到的苦難，因?yàn)樗麄儾攀悄阋院蟪晒Φ馁Y本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長。
研發(fā)中心簡介篇二
年終總結(jié)
一轉(zhuǎn)眼2011年過去了，自2011年4月進(jìn)公司研發(fā)中心以來，雖然在這近
一年的工作中有些不足之處，但還是在跟同事、領(lǐng)導(dǎo)的磨合中得到了鍛煉和成長。
并在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下較好的完成了項(xiàng)目“水平定向鉆進(jìn)鋪管三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)”，在整個(gè)的項(xiàng)目運(yùn)作過程中自己得到了領(lǐng)導(dǎo)多方便的幫助，使得自己有了很大的進(jìn)步。在“水平定向鉆進(jìn)鋪管三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)”研發(fā)的過程中有開心過，痛苦過。當(dāng)
項(xiàng)目成型后期待驗(yàn)收的心情是無法形容的，總結(jié)得出結(jié)論研發(fā)就是痛并快樂著。
現(xiàn)就這幾個(gè)月的工作情況，做如下總結(jié) 報(bào)告：
一、工作內(nèi)容如下：項(xiàng)目“水平定向鉆進(jìn)鋪管三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)”
二、工作中的收獲： 能夠較好地完成本職工作；懂得事情輕重緩急，做
事較有條理； 與同事相處融洽，能夠較好的配合及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成工作；工作適應(yīng)力 逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已逐漸得心應(yīng)手。
三、工作中存在的不足： 工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，但感覺有時(shí)溝通技巧還有待提高。
四、本人的工作的綜合能力還有待提高，有以下幾點(diǎn)：
1、很多時(shí)候遇到問題時(shí)未能做到與領(lǐng)導(dǎo)及同事的有效溝通。以后我會(huì)多
去主動(dòng)接觸、嘗試一些以前沒接觸過的任務(wù)，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗(yàn)，這樣在今后的工作中才能快速成長起 來。
2、溝通技巧有待增強(qiáng)：在工作中遇到一些問題時(shí)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通過程
中容易犯脾氣，不能做到理性平靜的溝通、解決問題，希望在今后的工作中能夠改掉。
五、在思想觀念方面本人還有以下幾個(gè)方面需要改變：
1、培養(yǎng)適應(yīng)變化的能力:職業(yè)內(nèi)容的不斷更新和新型職業(yè)的不斷 產(chǎn)生決定
了現(xiàn)代職業(yè)對(duì)人的素質(zhì)提出了更高的要求。新資源的開發(fā)、新技術(shù)的發(fā)明與應(yīng)用、生產(chǎn)工具的革新、生產(chǎn)組織的改革和管理水平的提高，不僅要求人們具備更高的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和操作技能，而且要求人們打破舊的傳統(tǒng)觀念，解放思想，開闊思路，樹立時(shí)間觀念、效率觀念與合作觀念。
2、培養(yǎng)廣泛的興趣：應(yīng)時(shí)刻保持一種積極進(jìn)取、主動(dòng)熱情的心 境，自己
應(yīng)多去探索和參加各種活動(dòng)。當(dāng)自己一旦產(chǎn)生某種興趣，便會(huì)聚精會(huì)神地投入其中，克服一切困難，直到最后取得成功。興趣廣泛，就會(huì)經(jīng)常注意周圍出現(xiàn)的新問題，從而大大地拓寬自己的知識(shí)面。廣泛興趣的培養(yǎng)要通過實(shí)踐活動(dòng)，廣泛接觸各種事物，在活動(dòng)中逐漸 體驗(yàn)到心理上的滿足，從而激發(fā)出興趣和愛好。
3、重視能力補(bǔ)償: “勤能補(bǔ)拙”是性格與能力之間的補(bǔ)償；“熟能 生巧”是活動(dòng)對(duì)能力的增進(jìn)?！芭d趣是最好的老師”說明了培養(yǎng)興趣可 以克服能力上的欠缺。
六、接下來的工作計(jì)劃： 會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來說這些日子以來工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著新一年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，相信在以后工作中的我，在研發(fā)中心的工作中會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色！給研發(fā)中心、給公司帶來更多的收益。以上是我對(duì)自己一些缺點(diǎn)的總結(jié)及今后在工作中應(yīng)如何去做好工作的想法。
2012年自己定的目標(biāo)就是快樂研發(fā)快樂工作，以不脫離公司大宏觀思想的前提下利用自己的專長結(jié)合公司行業(yè)特色力求申報(bào)出最有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)用價(jià)值的研發(fā)項(xiàng)目，擬定項(xiàng)目“公司內(nèi)行業(yè)技術(shù)信息共享的安全管理信息平臺(tái)”對(duì)內(nèi)部工作地點(diǎn)不固定，溝通不方便等不利因素提供更好的解決方案。深化人才培養(yǎng)模式改革，不斷健全公司內(nèi)部質(zhì)量保障體系，確保人才培養(yǎng)質(zhì)量穩(wěn)步提高。
報(bào)告人：劉碩
2012年 1 月 14日
研發(fā)中心簡介篇三
研發(fā)中心規(guī)章制度（草案）
為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作，特制訂本規(guī)章制度。
總則
1、本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作。本部所有人員必須堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，力爭在高分子研究領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)。
2、追求“合作，創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮，高效”的工作方式。
3、發(fā)揚(yáng)“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己，做一個(gè)“積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識(shí)水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿足現(xiàn)有水平。
4、實(shí)驗(yàn)過程中，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范，達(dá)到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實(shí)驗(yàn)記錄的填寫要求及時(shí)、規(guī)范、完整。
崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)；
2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；
3、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤；
4、根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭力；
5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；
6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；
7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；
8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。
新產(chǎn)品開發(fā)管理
一、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的指符合國家產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)用新的技術(shù)原理，新的構(gòu)思設(shè)計(jì)，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場(chǎng)的產(chǎn)品（項(xiàng)目），或運(yùn)用新的技術(shù)改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高原有產(chǎn)品性能、品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品更有質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更能穩(wěn)固和滿足市場(chǎng)發(fā)展，即在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、成本及市場(chǎng)等方面有新的改進(jìn)突破。
二、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)含量，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)必須牢固樹立“新品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營三位一體”的經(jīng)營戰(zhàn)略，采用“低投入、高起點(diǎn)、高產(chǎn)出、高效益、高速度”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“研制為導(dǎo)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為主、儲(chǔ)備為輔、專利為重”的自主創(chuàng)新方針，注重開發(fā)培育科技含量高且有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目和產(chǎn)品。
三、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)方式主要包括：自主獨(dú)立研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作、產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)四種方式。
四、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)程序
新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)主要程序包括：構(gòu)思；調(diào)查分析；決策審批；技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)；實(shí)驗(yàn)試制；用戶試用；鑒定驗(yàn)收；改進(jìn)階段；小批量生產(chǎn)；批量生產(chǎn)和銷售等。
1、構(gòu)思：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，在充分分板各種因素的基礎(chǔ)上，對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）提出初步構(gòu)思。
2、調(diào)查分析：根據(jù)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的構(gòu)思，廣泛收集有關(guān)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）設(shè)計(jì)、制造技術(shù)工藝、原輔材料、銷售市場(chǎng)、社會(huì)影響等信息，并對(duì)信息進(jìn)行資料分析整理匯總，提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建設(shè)方案，報(bào)公司決策審批。
3、開發(fā)決策審批：分司根據(jù)提供的新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)方式和可行性建議方案進(jìn)行分析，論證和評(píng)審，擇優(yōu)確定審批。
4、技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)：對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性進(jìn)行全面分析，方案論證，提出豐富的有實(shí)質(zhì)性的可行性研究報(bào)告，同時(shí)申請(qǐng)上級(jí)科技主管部門立項(xiàng)審批，爭取國家政策的支持。
5、實(shí)驗(yàn)試制：在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）試制期內(nèi)，通過對(duì)其設(shè)計(jì)質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能及主要工藝進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，以便找出缺陷，加以改進(jìn)，在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）基本定型后，報(bào)相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，并制定各種必要的及時(shí)文件。
6、用戶試用：經(jīng)檢測(cè)達(dá)到預(yù)期效果后，制定用戶進(jìn)行試用和市場(chǎng)預(yù)熱、聽取用戶對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的評(píng)價(jià)。
7、鑒定、驗(yàn)收：根據(jù)新產(chǎn)品(項(xiàng)目)研制開發(fā)、檢測(cè)、試用等情況，整理編織相關(guān)鑒定、驗(yàn)收材料，申請(qǐng)組織鑒定驗(yàn)收（權(quán)威機(jī)構(gòu)）。注：也可在小批量或批量生產(chǎn)后進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收。
8、改進(jìn)階段：根據(jù)試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產(chǎn)品開發(fā)實(shí)際文件和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，以便修正開發(fā)設(shè)計(jì)中的失誤和考慮不周造成的缺陷。
9、小批量生產(chǎn)：其任務(wù)是對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝再次進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證，并進(jìn)一步進(jìn)行試銷和宣傳，逐漸打開市場(chǎng)。
10、批量生產(chǎn)和銷售：產(chǎn)品定型，協(xié)作定點(diǎn)，生產(chǎn)成線工作，新產(chǎn)品（項(xiàng)目）市場(chǎng)打開，批量生產(chǎn)和銷售。
五、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）保證：
新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)過程中，從方案確定審批、試制到批量生產(chǎn)、銷售每一階段都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核，并予以關(guān)心和支持，如確定不適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品(項(xiàng)目)，要及時(shí)予以通知，并停止實(shí)施，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證開發(fā)研制任務(wù)的順利完成。
六、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)各部門及人員的職責(zé)：
1、項(xiàng)目工程師的職責(zé)：新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導(dǎo)，必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法，抓好新產(chǎn)品(項(xiàng)目)特別是高端產(chǎn)品的開發(fā)，了解國內(nèi)外相關(guān)信息，運(yùn)用預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃和決定手段，對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)的各種階段作出正確的評(píng)價(jià)和決定，并對(duì)決定負(fù)責(zé)。
2、技術(shù)開發(fā)部門（包括技術(shù)中心、公司技術(shù)科室）職責(zé)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)決策工作，并承擔(dān)方案設(shè)計(jì)、可行性分析、技術(shù)分析、工藝分析等主要任務(wù)，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)做好樣品試測(cè)、改進(jìn)設(shè)計(jì)、小批量生產(chǎn)及批量生產(chǎn)的及時(shí)服務(wù)等工作，在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)完成后，負(fù)責(zé)編寫總結(jié)報(bào)告。
3、供應(yīng)部門職責(zé)：在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)任務(wù)審批后，應(yīng)積極配合做好采購所需的原輔材料，落實(shí)購置必要的工具、器具和設(shè)備，并對(duì)此質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、相關(guān)部門職責(zé)：各部門按照項(xiàng)目研發(fā)的任務(wù)分工和要求，相關(guān)
研發(fā)投入資金管理
第一章
總
則
第一條
為了確?？蒲醒邪l(fā)的有效實(shí)施，加強(qiáng)研發(fā)投入資金的核算管理，特制定本研發(fā)投入專項(xiàng)資金管理辦法。
第二條
研發(fā)投入專項(xiàng)資金主要用于公司新產(chǎn)品（項(xiàng)目）科研、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研合作和工藝改進(jìn)等項(xiàng)目、產(chǎn)品的使用和管理。
第二章
資金來源
第三條
研發(fā)投入專項(xiàng)資金的主要來源：
1、研發(fā)費(fèi)用預(yù)提：公司每年根據(jù)研發(fā)中心的研發(fā)計(jì)劃預(yù)算，可根據(jù)不同情況按銷售收入的4-5%的比例預(yù)提并納入專項(xiàng)管理；
2、各級(jí)政府部門的支持經(jīng)費(fèi)；
第三章
資金使用范圍
第四條
研發(fā)投入專項(xiàng)資金主要指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：
1、研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。
2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。
3、用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。
4、用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。
5、用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。
6、研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。
7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。
8、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。
9、其他需要開支的科目。
第四章
資金報(bào)批與管理
第五條
資金報(bào)批與管理：
1、研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的預(yù)算、報(bào)批、使用管理，對(duì)資金使用負(fù)責(zé)。
2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用的專項(xiàng)財(cái)務(wù)核算、把關(guān)，并及時(shí)核算項(xiàng)目費(fèi)用的使用情況。
3、研發(fā)投入專項(xiàng)資金實(shí)行單獨(dú)核算、單獨(dú)管理、?？顚Ｓ?。財(cái)務(wù)應(yīng)明確研發(fā)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并按照研發(fā)項(xiàng)目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目組，設(shè)立臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。
4、當(dāng)研發(fā)費(fèi)用使用不足時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)追加，當(dāng)年經(jīng)費(fèi)結(jié)余時(shí)可結(jié)轉(zhuǎn)至第二使用。公司第二研發(fā)費(fèi)用預(yù)算可依據(jù)上的追加及結(jié)轉(zhuǎn)情況適應(yīng)調(diào)整其所在銷售收入的比例。
第五章
附則
第六條
本辦法由公司財(cái)務(wù)部和技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。辦法中所規(guī)定的未盡事宜可根據(jù)實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則報(bào)公司審批備案。
第七條
本辦法自發(fā)文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執(zhí)行。
技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)
第一章
總則
第一條
為促進(jìn)公司科技進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)造性和積極性，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，根據(jù)國家科技獎(jiǎng)勵(lì)政策并結(jié)公司實(shí)際情況，特制訂公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)厲辦法。
第二條
根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果情況，公司設(shè)立下列技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)：
1、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)
2、專利發(fā)明獎(jiǎng)
3、合理化建議獎(jiǎng)
第三條
科技技術(shù)獎(jiǎng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，由公司授予獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金。
第四條
公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)每年評(píng)定一次。由各部門負(fù)責(zé)推薦，公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。
第二章
公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的設(shè)置
第五條
對(duì)在科研、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化中做出貢獻(xiàn)或有重大突破者授予技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。
第六條
專利發(fā)明獎(jiǎng)：獲得中國或其它國的發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、外觀專利授權(quán)的，專利發(fā)明人授予專利發(fā)明獎(jiǎng)。
第三章
獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則
第七條
技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)：
一等獎(jiǎng)：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎(jiǎng)金5-10萬元。
1、獲省級(jí)以上（含省及）科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)獲得者。
2、在本行業(yè)中技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤100萬元以上的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。
3、重大技術(shù)的改進(jìn)，重大技術(shù)難題的攻克，獲得100萬元以上經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。
二等獎(jiǎng)：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎(jiǎng)金1-5萬元。
1、凡在當(dāng)年被評(píng)上省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，天津市科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)一、二等獎(jiǎng)以上的項(xiàng)目。
2、取得經(jīng)濟(jì)效益在30萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。
三等獎(jiǎng)：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎(jiǎng)金1000-10000元。
1、凡在當(dāng)年被評(píng)上天津市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)三等獎(jiǎng)以上，以及臨安市科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目。
2、取得經(jīng)濟(jì)效益在5萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。
第八條
專利發(fā)明獎(jiǎng)：
獲得其它國家專利或中國發(fā)明專利的，每項(xiàng)獎(jiǎng)金為5000-30000元；獲得實(shí)用新型專利和外觀專利，獎(jiǎng)金為3000元和800元。
第九條
合理化建議獎(jiǎng)：
被采納的合理化建議，按其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、作用意義和技術(shù)難度的大小分為三等，一等獎(jiǎng)1000-5000元，二等獎(jiǎng)500-1000元，三等獎(jiǎng)200-500元，鼓勵(lì)獎(jiǎng)100-200元。
第四章
獎(jiǎng)金分配原則
第十條
項(xiàng)目主要人員應(yīng)得獎(jiǎng)金不低于40%。
第十一條
按第十條分配后余額獎(jiǎng)金，按在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員。
第五章
附
則
第十二條
同一項(xiàng)目，同一中獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，以最高獎(jiǎng)為準(zhǔn)。
第十三條
本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施，由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。
技術(shù)保密制度
為了加強(qiáng)研發(fā)中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內(nèi)部保密資料管理制度如下：
1.保密資料的歸檔
保密資料的范圍
1.1所有申報(bào)資料。
1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等)。
1.3
各種與申報(bào)有關(guān)的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補(bǔ)充資料通知等。
1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用說明書、包裝、標(biāo)簽等
1.5
供試樣品、對(duì)照品及相關(guān)技術(shù)資料。
2所有內(nèi)部資料由研發(fā)中心指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管)，各類資料均應(yīng)登記在冊(cè)，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨(dú)、妥善存放。
3課題負(fù)責(zé)人對(duì)申報(bào)資料的歸檔負(fù)責(zé)。
4所有申報(bào)資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。
5申報(bào)資料必須在上報(bào)同時(shí)存檔，資料包括原件、復(fù)印件各1套。
6完成申報(bào)資料1周內(nèi)必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等)、包括軟盤等電子資料。
7完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，所有工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)及時(shí)歸檔。
8取得新證書、生產(chǎn)批件后一周內(nèi)，課題負(fù)責(zé)人必須將所有申報(bào)資料（原件）移交公司檔案室。
2.獎(jiǎng)懲
對(duì)以任何形式泄露公司機(jī)密的行為均要追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任。
2保管人因保管不善，或課題負(fù)責(zé)人使用保密資料時(shí)沒有盡到注意義務(wù)，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機(jī)密行為，追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，可以追究其法律責(zé)任。
及時(shí)制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報(bào)他人泄密屬實(shí)者，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
研發(fā)中心簡介篇四
研發(fā)中心2009年上半工作總結(jié)及下半工作計(jì)劃
上半工作總結(jié)
研發(fā)中心上半工作以認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀“一強(qiáng)三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”的總體要求，以《二oo六年-二oo九年企業(yè)發(fā)展行動(dòng)綱領(lǐng)》為指導(dǎo)；以完善科技研發(fā)體系為基礎(chǔ)；以研發(fā)電網(wǎng)實(shí)用新型技術(shù)及管理模式為核心；以推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)；做到時(shí)間過半，完成工作任務(wù)過半。
一、健全以研發(fā)中心為核心的科技研發(fā)管理體系
1、召開科技類子公司工作會(huì)議，傳達(dá)、落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)科技工作的有關(guān)精神。.聽取各子公司科技工作目標(biāo)，對(duì)子公司有發(fā)展前景的科技項(xiàng)目予以扶。
2、加強(qiáng)集團(tuán)公司專利管理，鼓勵(lì)有創(chuàng)新意義的科技項(xiàng)目從各種
角度、多層次地申報(bào)各類專利，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。
請(qǐng)專利代理公司對(duì)設(shè)計(jì)所、久隆帶電公司的科技項(xiàng)目申報(bào)專利予 以指導(dǎo)。
進(jìn)行預(yù)制式電纜工作井四項(xiàng)專利轉(zhuǎn)讓工作。統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司專利項(xiàng)目，截止上半年共計(jì) 21 項(xiàng)
3、貫徹落實(shí)公司科技工作，統(tǒng)計(jì)各科技類子公司上報(bào)06年 度科技項(xiàng)目，確定06集團(tuán)公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目6項(xiàng)。根據(jù)公司科技 發(fā)展需要，合理投入06科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)扶植經(jīng)濟(jì)效益突出，1 市場(chǎng)前景好的項(xiàng)目。對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)科技項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理：
審核久隆電力集團(tuán)施工企業(yè)管理系統(tǒng)（現(xiàn)場(chǎng)控制子系統(tǒng)）項(xiàng)目可行性報(bào)告。
久隆集團(tuán)節(jié)能及合同能源服務(wù)開展方案及發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。
審核基于平衡記分卡績效管理系統(tǒng)項(xiàng)目可行性報(bào)告。
召集銷售公司對(duì)阻水電纜代理項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，簽定代理備忘錄。
完成北美抄表系統(tǒng)一期開發(fā)。
積極組織gis全封閉組合電器設(shè)備應(yīng)用技術(shù)的推廣、指導(dǎo)和編審工作，關(guān)心和支持安裝公司編寫gis應(yīng)用技術(shù)叢書的工作。（這套叢書目前是上海電力第一套gis應(yīng)用技術(shù)叢書，將對(duì)上海電業(yè)gis的安裝、調(diào)試、運(yùn)行技術(shù)工作具有進(jìn)一步指導(dǎo)作用）
4、遵循有關(guān)科技政策，引導(dǎo)、支持、公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目發(fā)展，突出創(chuàng)新，加強(qiáng)科技項(xiàng)目報(bào)獎(jiǎng)以及高新技術(shù)企業(yè)及項(xiàng)目申報(bào)程序管理，發(fā)揮科技研發(fā)管理網(wǎng)絡(luò)的作用：
走訪、聽取區(qū)、市科委有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)所、久隆帶電公司申報(bào)“上海市高心技術(shù)企業(yè)”的有關(guān)意見，確定申報(bào)方案。并進(jìn)行 “上海市高新技術(shù)企業(yè)” 申報(bào)前期準(zhǔn)備工作。
“基于預(yù)制式電纜工作井的道路快速施工方法”項(xiàng)目申報(bào)上海市科技二等獎(jiǎng)；上海市電力公司科技一等獎(jiǎng)。
5、制定2009部門方針目標(biāo)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到人部門、人員。
二、推進(jìn)信息化建設(shè)，提高企業(yè)運(yùn)營效率
1、根據(jù)公司體系文件，對(duì)oa系統(tǒng)進(jìn)行完善，新增技術(shù)文件發(fā)放流程功能，完成開發(fā)和試運(yùn)行，使oa系統(tǒng)更完善。
2、針對(duì)機(jī)房不符合安全的地方，進(jìn)行機(jī)房改造。提高了機(jī)房安全性，提升了服務(wù)器響應(yīng)速度，改進(jìn)了公司與市區(qū)局網(wǎng)絡(luò)連接，使網(wǎng)絡(luò)更可靠。
3、完成新建立的設(shè)備監(jiān)理部、軌道交通項(xiàng)目管理部網(wǎng)絡(luò)設(shè)施布線聯(lián)網(wǎng)工作。
4、“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項(xiàng)目調(diào)研工作啟動(dòng)。
5、完成久隆公司網(wǎng)上中文域名注冊(cè)工作，注冊(cè)一批公司域名。
6、完成網(wǎng)站上“安全警句”投票系統(tǒng)。
下半工作計(jì)劃
一、繼續(xù)健全科技管理體系
1、頒布《科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，嘗試建立科技激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則。
2、申請(qǐng)上海市專利示范企業(yè)。鼓勵(lì)有創(chuàng)新意義的科技項(xiàng)目多角度、多層次地申報(bào)產(chǎn)品專利；、促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。
根據(jù)集團(tuán)公司科技發(fā)展需要，制定公司專利戰(zhàn)略。
3、完成設(shè)計(jì)所、久隆帶電公司申報(bào)上海市高新技術(shù)企業(yè)。
二、科技項(xiàng)目跟蹤管理
1、完成重點(diǎn)科技項(xiàng)目評(píng)審工作。
2、完成預(yù)制式電纜工作井定價(jià)工作；確立銷售渠道。
3、阻水電纜項(xiàng)目擴(kuò)大試運(yùn)行范圍。
4、“gis全封閉組合電器的運(yùn)用技術(shù)”叢書年內(nèi)發(fā)行。
5、完成加拿大項(xiàng)目測(cè)試工作。
6、完成節(jié)能性變電站方案設(shè)計(jì)。以節(jié)能角度為切入點(diǎn)，加強(qiáng)“需求側(cè)管理”市場(chǎng)研究。
三、信息化工作
1、完成“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項(xiàng)目程序開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理信息化，安全管理水平更進(jìn)一步。
2、完成監(jiān)理公司與本部網(wǎng)絡(luò)連接工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理公司與本部進(jìn)行電子網(wǎng)絡(luò)化管理。
1、上海久隆電力（集團(tuán)）有限公司科技研發(fā)中心
2009年6月28日
研發(fā)中心簡介篇五
研發(fā)中心
1.1 部門結(jié)構(gòu)
研發(fā)中心經(jīng)理
1.2崗位職責(zé)
1.2.1 經(jīng)理
a)
組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目可行性分析，組織編制《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》和《土地儲(chǔ)備報(bào)告》；
b)組織編制《項(xiàng)目建議書》和《可行性研究報(bào)告》,組織召開各類評(píng)審會(huì)議；
c)組織制定《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，聽取各部門意見，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度和分包商的選擇；
d)組織確定設(shè)計(jì)要求，審核《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，組織項(xiàng)目前期方案、施工圖及項(xiàng)目環(huán)境配套設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，并做好與其他部門所負(fù)責(zé)配套的配合、協(xié)調(diào)；
e)全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理。
1.2.2 市場(chǎng)調(diào)研及分析
a)制訂市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)各開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)普查和追蹤調(diào)查，包括：地理區(qū)位、規(guī)模、環(huán)境、配套及智能化等；
b)對(duì)調(diào)查個(gè)案進(jìn)行項(xiàng)目分析，形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；
c)搜集、整理國家相關(guān)行業(yè)政策及資料，搜集可開發(fā)土地信息。
1.2.3 項(xiàng)目前期策劃
a)了解國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，了解天津市土地發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和相應(yīng)地塊控規(guī)情況；
b)尋找可開發(fā)土地，建立土地儲(chǔ)備檔案；
c)提出地塊開發(fā)建議，編制《項(xiàng)目建議書》和《可行性研究報(bào)告》，記錄相關(guān)評(píng)審記錄，從專業(yè)角度出發(fā)，提出項(xiàng)目開發(fā)構(gòu)想，并組織各部門
做好評(píng)審；
d)編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，合理安排工程進(jìn)度和分包商的選擇。
1.2.4 項(xiàng)目方案及施工圖設(shè)計(jì)
a)項(xiàng)目立項(xiàng)后，會(huì)同公司相關(guān)部門通過對(duì)項(xiàng)目開發(fā)定位、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點(diǎn)提出對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)思路，提出項(xiàng)目配套標(biāo)準(zhǔn)和使用新型建材及設(shè)備的建議；
b)會(huì)同公司各相關(guān)部門的設(shè)計(jì)意見，編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》；
c)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)至擴(kuò)初階段，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收；
d)組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)調(diào)整，并確保項(xiàng)目通過項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建；
e)做好設(shè)計(jì)方案的技術(shù)交底，并綜合各相關(guān)部門意見委托施工圖設(shè)計(jì)； f)與工程部、開發(fā)部及銷售部組織確定房型（精裝修）、面積、外立面等相關(guān)配套標(biāo)準(zhǔn)；
g)做好對(duì)施工圖進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底。
h)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。
1.2.5 項(xiàng)目環(huán)境方案及施工圖設(shè)計(jì)
a)根據(jù)項(xiàng)目前期方案和項(xiàng)目配套標(biāo)準(zhǔn)要求，會(huì)同公司相關(guān)部門提出的設(shè)計(jì)建議，編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》；
b)評(píng)價(jià)、選擇設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行方案及施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收；
c)組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)調(diào)整，保證環(huán)境項(xiàng)目的順利實(shí)施；
d)做好設(shè)計(jì)交底，配合工程部做好現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督。
e)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。
1.2.6 企業(yè)形象及品牌宣傳
a)宣傳公司形象，制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
b)公司vis視覺識(shí)別系統(tǒng)完善、規(guī)范與檢核，對(duì)外樹立公司形象； c)做好媒體整合，與媒體保持良好溝通；
d)組織公司對(duì)外宣傳活動(dòng)，推動(dòng)、完善公司文化理念；
e)協(xié)助綜合管理部制訂員工行為規(guī)范，做好員工企業(yè)文化理念的培訓(xùn)。
1.2.7 內(nèi)勤、資料
a)收集、整理相關(guān)文件資料，組織落實(shí)會(huì)務(wù)安排；
b)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理、移交；
c)本部門內(nèi)部事務(wù)管理。
