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企業(yè)研發(fā)中心認(rèn)定篇一
一、目的和作用
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。
二、管理職責(zé)
1、統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。
2、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
3、物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持配合。
三、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。
1、調(diào)查研究
（1）調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。
（2）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
（3）廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利,進(jìn)行可行性分析研究。
2、可行性分析
（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。（2）論證市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。
（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。
（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。
1、技術(shù)任務(wù)書
技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi),由設(shè)計(jì)部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）?，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
（1）設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容): a、國內(nèi)外技術(shù)情報(bào):在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)“空白”。
b、市場經(jīng)濟(jì)情報(bào): 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。
（2）產(chǎn)品用途及使用范圍。（3）對計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見。（4）基本參數(shù)和主要性能指標(biāo)。（5）總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。
（6）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
（7）國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。（8）標(biāo)準(zhǔn)化要求: a、應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。
b、新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。
c、對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求： 列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。
d、與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。
（9）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。（10）對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較,運(yùn)用價(jià)值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案。
（11）根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評議情況(a評價(jià)),共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會(huì)發(fā)展的需要。
（12）敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。（13）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。
2、技術(shù)設(shè)計(jì)
技術(shù)設(shè)計(jì)的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì)。
（1）完成設(shè)計(jì)過程中必需的實(shí)驗(yàn)研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn)），并寫出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告。
（2）做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(如對運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。
（3）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。（4）運(yùn)用價(jià)值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。（5）繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明。（6）出特殊原件、外購件，材料清單。
（7）對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。（8）對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
3、工作圖設(shè)計(jì)
工作圖設(shè)計(jì)的目的,是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。
五、新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。
1、樣品試制
是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。
2、小批試制
在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段以研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成,部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行。
3、編制技術(shù)文件
在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié),并編制下列文件:（1）進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)。根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。
（2）進(jìn)行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。
（3）產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。（4）編制試制用工藝卡片。（5）設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝。
（6）計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí)。（7）編寫試制記錄。
（8）編寫試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
（9）編寫定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件,內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編制。
（10）編寫試用（運(yùn)行）報(bào)告。試用（運(yùn)行）報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用（運(yùn)行）試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行，其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。
（11）編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研究所負(fù)責(zé)。
六、新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。
1、鑒定工作需準(zhǔn)備的文件
（1）鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供鑒定委員會(huì)用的成套資料。
（2）正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料（產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套，發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全資辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。（3）隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。
2、組織技術(shù)鑒定
履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：（1）樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好試制評價(jià)（b評價(jià)）（2）小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(jià)（c 評價(jià)）。（3）各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
七、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
1、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件
（1）新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。（2）產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
（3）每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告，部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
（4）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見。
（5）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
（6）移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。
2、技術(shù)資料驗(yàn)收
（1）圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）成套圖冊編號有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。
（3）產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
（4）驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。（5）技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負(fù)責(zé)。
企業(yè)研發(fā)中心認(rèn)定篇二
浙江省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心管理辦法 第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心（以下簡稱“中心”）的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，加速我省創(chuàng)新體系建設(shè)，促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，根據(jù)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱中心，是指設(shè)在企業(yè)內(nèi)部相對獨(dú)立的省級研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的主要技術(shù)依托，是我省科技創(chuàng)新體系的重要組成部分。
第三條 中心主要依托具有一定規(guī)模和研究開發(fā)實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè)組建，優(yōu)先支持電子信息、生物與新醫(yī)藥技術(shù)、航空航天技術(shù)、新材料技術(shù)、高技術(shù)服務(wù)業(yè)、新能源與節(jié)能技術(shù)、資源與環(huán)境技術(shù)、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)，適當(dāng)支持其它領(lǐng)域中在全國行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)所建的高水平研究開發(fā)中心。
鼓勵(lì)企業(yè)和高校、科研院所等科研機(jī)構(gòu)及其它相關(guān)企業(yè)聯(lián)合組建中心。
第四條 中心的宗旨和任務(wù)
（一）加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化；
（二）針對我省主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)中的重大技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和核心技術(shù)，開展科技攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)化研究開發(fā)；
（三）以增強(qiáng)企業(yè)競爭能力為核心，以形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品為目標(biāo)，不斷研究開發(fā)出有市場前景和競爭力的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品；
（四）對我省區(qū)域經(jīng)濟(jì)和相關(guān)行業(yè)發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用；
（五）成為培養(yǎng)高水平科研人員、工程技術(shù)人員和科技管理人員的基地。
第五條 省科技廳統(tǒng)一歸口管理中心，其主要職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)制定我省中心發(fā)展總體規(guī)劃；
（二）負(fù)責(zé)制定我省中心建設(shè)工作計(jì)劃和編制補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)預(yù)算；
（三）負(fù)責(zé)中心的申報(bào)受理、方案論證和立項(xiàng)批復(fù)；
（四）對中心進(jìn)行評估和管理；
（五）其它有關(guān)事項(xiàng)。第六條 依托單位指組建中心的高新技術(shù)企業(yè)，其主要職責(zé)是：
（一）負(fù)責(zé)對中心的領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)施中心建設(shè)計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)工作；
（二）負(fù)責(zé)提供中心建設(shè)和運(yùn)行所必要的資金、物資、人才；
（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督中心的資產(chǎn)及經(jīng)費(fèi)使用。
第二章 申報(bào)和立項(xiàng)
第七條 申請立項(xiàng)的依托單位應(yīng)同時(shí)具備以下條件：
（一）在我省注冊一年以上，具有獨(dú)立法人資格的高新技術(shù)企業(yè)；
（二）近三年內(nèi)通過自主研發(fā)、受讓、受贈(zèng)、并購等方式，或通過5年以上的獨(dú)占許可方式，在其申報(bào)領(lǐng)域擁有自主知識產(chǎn)權(quán)；
（三）擁有1項(xiàng)以上發(fā)明專利或4項(xiàng)以上實(shí)用新型專利、軟件著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)專有權(quán)、植物新品種等核心自主知識產(chǎn)權(quán)；
（四）已經(jīng)批準(zhǔn)建立市級高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心；
（五）上一研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：
1．銷售收入小于5000萬元的，不低于6%；
2．銷售收入在5000萬元至20000萬元的，不低于4%；
3．銷售收入在20000萬元以上的，不低于3%或1000萬元。
（六）近三年內(nèi)累計(jì)科技成果轉(zhuǎn)化9項(xiàng)以上；
（七）有獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)，研發(fā)機(jī)構(gòu)專職工作人員不少于15人（軟件類企業(yè)30人），具有本科以上學(xué)歷或中級以上職稱的工程技術(shù)人員不低于研發(fā)機(jī)構(gòu)職工總數(shù)的60%；
（八）能保證中心建設(shè)、發(fā)展過程中所需資金的落實(shí)，并具備科研開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)條件及基礎(chǔ)設(shè)施?？蒲杏梅?00平方米以上，科研資產(chǎn)總額500萬元以上（軟件類企業(yè)100萬元以上）；
（九）建立完整規(guī)范的技術(shù)創(chuàng)新管理體制，各項(xiàng)規(guī)章制度明確；
（十）近三年無環(huán)境污染事故及知識產(chǎn)權(quán)違法行為。
第八條 中心申請材料：
（一）浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心建設(shè)申請書
（二）浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心建設(shè)可行性研究報(bào)告
（三）依托單位相關(guān)證照
（四）依托單位及中心狀況的證明材料
（五）其它材料
以上材料一式3份，并附電子文檔，報(bào)依托單位所在市科技局審核。
第九條 省科技廳按照“擇優(yōu)支持、布局合理、公平公正”的原則，自行或委托市科技局組織專家對申報(bào)單位的申請進(jìn)行可行性論證與考察。
第十條 可行性論證與考察的主要內(nèi)容包括：
（一）審查申報(bào)材料的完整性、真實(shí)性和規(guī)范性；
（二）中心建設(shè)是否符合我省的產(chǎn)業(yè)政策和重點(diǎn)支持的技術(shù)領(lǐng)域；
（三）依托單位是否具有中心立項(xiàng)的基本條件；
（四）中心技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展方向、目標(biāo)和任務(wù)是否明確可行；
（五）中心的管理體系是否完善、運(yùn)行機(jī)制是否有利于中心的發(fā)展；
（六）依托單位財(cái)務(wù)狀況能否保證中心順利運(yùn)行。
第十一條 對已通過可行性論證的，由省科技廳擇優(yōu)批復(fù)建設(shè)。批復(fù)建設(shè)的中心名稱應(yīng)規(guī)范使用，采用“依托單位字號+核心研發(fā)方向+省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心”的形式。
第十二條 科技廳優(yōu)先批復(fù)以下依托單位申請建設(shè)的中心：
（一）主持制定國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或主持、參與制訂國際標(biāo)準(zhǔn)的；
（二）與其它企業(yè)、高校或科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組建的。
聯(lián)合組建的中心必須有聯(lián)合組建協(xié)議書，明確主要依托單位，以及各個(gè)組建單位在中心組建與運(yùn)行中的權(quán)利與義務(wù)。
第三章 運(yùn)行管理
第十三條 中心依托單位應(yīng)根據(jù)省科技廳的批復(fù)，開展有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。第十四條 中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制。
第十五條 中心應(yīng)制定研究、開發(fā)，成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的工作計(jì)劃。
第十六條 中心實(shí)行開放、流動(dòng)機(jī)制。積極開展多種形式的國際、國內(nèi)合作與交流。
第十七條 中心每年年底應(yīng)向省科技廳上報(bào)工作總結(jié)，工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
（一）中心基本情況；
（二）本規(guī)定第七條所列條件對照分析；
（三）中心發(fā)展規(guī)劃及本執(zhí)行情況；
（四）中心存在問題及擬解決方案；
（五）中心今后發(fā)展思路及打算；
（六）其它需要說明的情況。
第十八條 中心或其依托單位發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更發(fā)生后6個(gè)月內(nèi)提出申請，并分情況辦理相關(guān)手續(xù)：僅變更名稱、地址等非實(shí)質(zhì)性情況的，經(jīng)市科技局審核后，報(bào)省科技廳備案；發(fā)生以下變更的，由依托單位提出書面報(bào)告，經(jīng)市科技局按第十條進(jìn)行論證后，報(bào)省科技廳審核。
（一）中心需要變更研究開發(fā)方向或進(jìn)行重組的；
（二）依托單位經(jīng)營業(yè)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)等發(fā)生重大變化（如并購、重組、轉(zhuǎn)業(yè)等）的；
（三）中心不再依托原單位的；
（四）其它發(fā)生實(shí)質(zhì)性情況變更的。
第十九條 中心經(jīng)費(fèi)實(shí)行單獨(dú)或相對獨(dú)立核算。
中心建設(shè)經(jīng)費(fèi)以依托單位為主，所在市、縣（市、區(qū)）科技局可根據(jù)中心建設(shè)的需要予以適當(dāng)補(bǔ)助。省科技廳根據(jù)中心運(yùn)行情況，以獎(jiǎng)代補(bǔ)，擇優(yōu)支持。鼓勵(lì)實(shí)行多元化的投資機(jī)制。
第二十條 省科技廳獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助的建設(shè)經(jīng)費(fèi)用于中心的工程技術(shù)研究開發(fā)、試驗(yàn)所必需的儀器、設(shè)備購置。
中心建設(shè)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按要求專款專用，依托單位不得以任何形式截留、挪用和擠占。
第二十一條 省科技廳按照“公平、公正、科學(xué)、客觀”的原則，自行組織或委托中介機(jī)構(gòu)，對運(yùn)行兩年以上的中心定期進(jìn)行評估，運(yùn)行時(shí)間不到兩年的中心可自愿參加評估。評估實(shí)施辦法另行制定。
評估結(jié)果將作為省科技廳實(shí)施后續(xù)支持及組建高新技術(shù)研究院的主要依據(jù)。
第四章 罰則
第二十二條 在省科技廳批準(zhǔn)建設(shè)之前，以中心名義進(jìn)行宣傳或有其它冒充中心行為的，永久取消其自行或聯(lián)合申報(bào)中心的資格。
第二十三條 有下述情況之一的，撤銷中心立項(xiàng)、取消其資格并追回已撥的部分或全部補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。
（一）在申請認(rèn)定、評估過程中提供虛假信息或材料的；
（二）有環(huán)境違法事故的；
（三）有知識產(chǎn)權(quán)違法行為的；
（四）不參加評估或連續(xù)兩次評估不合格的；
（五）無正當(dāng)理由不進(jìn)行變更事項(xiàng)申請的；
（六）其它違反本規(guī)定行為或無法正常開展工作的。
對取消資格的中心，省科技廳在3年內(nèi)不再受理依托單位的認(rèn)定申請。
第五章 附則
第二十四條 本辦法自公告之日起實(shí)行，原《浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心管理辦法》（試行）停止執(zhí)行。
第二十五條 本管理辦法由省科技廳負(fù)責(zé)解釋。[1]
企業(yè)研發(fā)中心認(rèn)定篇三
研發(fā)中心
1.1 部門結(jié)構(gòu)
研發(fā)中心經(jīng)理
1.2崗位職責(zé)
1.2.1 經(jīng)理
a)
組織進(jìn)行市場調(diào)研和項(xiàng)目可行性分析，組織編制《市場調(diào)研報(bào)告》和《土地儲備報(bào)告》；
b)組織編制《項(xiàng)目建議書》和《可行性研究報(bào)告》,組織召開各類評審會(huì)議；
c)組織制定《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，聽取各部門意見，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度和分包商的選擇；
d)組織確定設(shè)計(jì)要求，審核《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，組織項(xiàng)目前期方案、施工圖及項(xiàng)目環(huán)境配套設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)評審會(huì)議，并做好與其他部門所負(fù)責(zé)配套的配合、協(xié)調(diào)；
e)全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理。
1.2.2 市場調(diào)研及分析
a)制訂市場調(diào)研計(jì)劃，對房地產(chǎn)市場各開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行市場普查和追蹤調(diào)查，包括：地理區(qū)位、規(guī)模、環(huán)境、配套及智能化等；
b)對調(diào)查個(gè)案進(jìn)行項(xiàng)目分析，形成市場調(diào)研報(bào)告；
c)搜集、整理國家相關(guān)行業(yè)政策及資料，搜集可開發(fā)土地信息。
1.2.3 項(xiàng)目前期策劃
a)了解國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，了解天津市土地發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和相應(yīng)地塊控規(guī)情況；
b)尋找可開發(fā)土地，建立土地儲備檔案；
c)提出地塊開發(fā)建議，編制《項(xiàng)目建議書》和《可行性研究報(bào)告》，記錄相關(guān)評審記錄，從專業(yè)角度出發(fā)，提出項(xiàng)目開發(fā)構(gòu)想，并組織各部門
做好評審；
d)編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，合理安排工程進(jìn)度和分包商的選擇。
1.2.4 項(xiàng)目方案及施工圖設(shè)計(jì)
a)項(xiàng)目立項(xiàng)后，會(huì)同公司相關(guān)部門通過對項(xiàng)目開發(fā)定位、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點(diǎn)提出對項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)思路，提出項(xiàng)目配套標(biāo)準(zhǔn)和使用新型建材及設(shè)備的建議；
b)會(huì)同公司各相關(guān)部門的設(shè)計(jì)意見，編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》；
c)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)至擴(kuò)初階段，對設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制，對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收；
d)組織設(shè)計(jì)評審會(huì)議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)調(diào)整，并確保項(xiàng)目通過項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建；
e)做好設(shè)計(jì)方案的技術(shù)交底，并綜合各相關(guān)部門意見委托施工圖設(shè)計(jì)； f)與工程部、開發(fā)部及銷售部組織確定房型（精裝修）、面積、外立面等相關(guān)配套標(biāo)準(zhǔn)；
g)做好對施工圖進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底。
h)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。
1.2.5 項(xiàng)目環(huán)境方案及施工圖設(shè)計(jì)
a)根據(jù)項(xiàng)目前期方案和項(xiàng)目配套標(biāo)準(zhǔn)要求，會(huì)同公司相關(guān)部門提出的設(shè)計(jì)建議，編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》；
b)評價(jià)、選擇設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行方案及施工圖設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制，對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收；
c)組織設(shè)計(jì)評審會(huì)議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)調(diào)整，保證環(huán)境項(xiàng)目的順利實(shí)施；
d)做好設(shè)計(jì)交底，配合工程部做好現(xiàn)場施工監(jiān)督。
e)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。
1.2.6 企業(yè)形象及品牌宣傳
a)宣傳公司形象，制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
b)公司vis視覺識別系統(tǒng)完善、規(guī)范與檢核，對外樹立公司形象； c)做好媒體整合，與媒體保持良好溝通；
d)組織公司對外宣傳活動(dòng)，推動(dòng)、完善公司文化理念；
e)協(xié)助綜合管理部制訂員工行為規(guī)范，做好員工企業(yè)文化理念的培訓(xùn)。
1.2.7 內(nèi)勤、資料
a)收集、整理相關(guān)文件資料，組織落實(shí)會(huì)務(wù)安排；
b)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理、移交；
c)本部門內(nèi)部事務(wù)管理。
企業(yè)研發(fā)中心認(rèn)定篇四
企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)的目標(biāo)
---作者映山紅
公司將企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心定位于參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大的新產(chǎn)品、新技術(shù)的決策,是一個(gè)高層次、高起點(diǎn)、高水平的研發(fā)機(jī)構(gòu),是整個(gè)企業(yè)技術(shù)管理、決策的龍頭和核心。為加強(qiáng)對整個(gè)研發(fā)中心的行政管理、整個(gè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作、超前研究、產(chǎn)品開發(fā)等工作的宏觀管理與調(diào)控，由公司董事長擔(dān)任技術(shù)研發(fā)中心主任，副總工程師擔(dān)任研發(fā)中心副主任。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步加快，跨國公司以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為主要內(nèi)容的兼并和重組，得以在更大范圍內(nèi)整合資源，拓展優(yōu)勢，提高市場競爭能力。與此同時(shí)，跨國公司加快全面進(jìn)入中國市場的步伐，紛紛在華設(shè)立研究開發(fā)中心，這標(biāo)志著國外企業(yè)已從過去的單純的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閺恼麄€(gè)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面與對手展開了全面的競爭。激烈的市場競爭使國內(nèi)企業(yè)前所未有地感受到技術(shù)創(chuàng)新在生存與發(fā)展中的重要作用，紛紛積極探索技術(shù)創(chuàng)新的有效方法與途徑，特別作為包裝行業(yè)。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，建設(shè)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是企業(yè)自我發(fā)展、提高競爭力的內(nèi)在需求和參與市場競爭的必然選擇。建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心的目的，就是要形成適應(yīng)市場競爭要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術(shù)開發(fā)體系及其有效運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)、運(yùn)用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高企業(yè)的核心競爭能力和發(fā)展后勁。企業(yè)研發(fā)中心是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其規(guī)模、水平和作用與市場經(jīng)
濟(jì)的發(fā)展程度相關(guān)，它隨著市場經(jīng)濟(jì)的興起而興起、發(fā)展而發(fā)展、成熟而成熟，與獨(dú)立的科研院所和高校相比，企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心具有市場信息豐富、技術(shù)人才齊全、熟悉生產(chǎn)的全過程和試驗(yàn)、試制條件優(yōu)越等特點(diǎn)。
企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心不是單純的技術(shù)組織，其職能也不僅僅是從事研究開發(fā)，而應(yīng)定位在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心和支撐企業(yè)長期健康發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)上，要形成面向市場、充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源、廣泛利用外部資源的開放式運(yùn)行機(jī)制，并形成合理的決策程序、立項(xiàng)程序和管理程序，其主要職能應(yīng)有：新產(chǎn)品、新工藝、新裝備、新材料的研究開發(fā)職能。企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心在深入分析和準(zhǔn)確把握市場的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好支撐企業(yè)中、長期發(fā)展需要的研究開發(fā)工作，特別要不斷研究開發(fā)出有市場前景、有競爭力的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，積極搞好引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新，充分利用世界先進(jìn)技術(shù)成果進(jìn)行綜合集成和應(yīng)用開發(fā)，形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù);企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的決策咨詢職能。企業(yè)研發(fā)中心具備技術(shù)和市場信息的獲取、分析和判斷能力，從技術(shù)機(jī)會(huì)和市場機(jī)會(huì)相結(jié)合的角度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策提供咨詢，并參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)職能。企業(yè)研發(fā)中心體系建設(shè)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)平臺;進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作和對外合作交流職能。企業(yè)研發(fā)中心要成為企業(yè)實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作的主要載體，積極與高等院校、研究院所建立多種形式的合作協(xié)同關(guān)系，有效地組織和運(yùn)用社會(huì)資源為企業(yè)
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。加強(qiáng)與國內(nèi)外同行企業(yè)的交流與合作，聯(lián)合開展戰(zhàn)略性研究開發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級換代;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的培訓(xùn)職能。企業(yè)研發(fā)中心要具備必需的先進(jìn)的研究開發(fā)條件，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，吸引國、內(nèi)外的科技人才到企業(yè)研發(fā)中心工作，增強(qiáng)企業(yè)對科技人員的凝聚力，提高企業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì);技術(shù)服務(wù)與技術(shù)孵化和輻射職能。企業(yè)研發(fā)中心要對企業(yè)內(nèi)其他層次的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)、咨詢、評價(jià)服務(wù)，使中、長期研究開發(fā)工作與產(chǎn)品開發(fā)和商品化緊密結(jié)合，在企業(yè)技術(shù)開發(fā)體系中發(fā)揮核心作用。
企業(yè)研發(fā)中心是圍繞市場的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求，研究開發(fā)具有商業(yè)化的成果，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本所在。首先要明確技術(shù)開發(fā)的基本職能是圍繞技術(shù)、產(chǎn)品的研究開發(fā)，以實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的市場化，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)研發(fā)中心要建立面向市場，既有利于廣泛利用外部資源，又有利于充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，形成有利于成果轉(zhuǎn)化以及自主創(chuàng)新的組織體系和運(yùn)行機(jī)制。所以，企業(yè)研發(fā)中心在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮著重要的核心作用，建設(shè)企業(yè)研發(fā)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)工程，將有力提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力。
2011.3.22
企業(yè)研發(fā)中心認(rèn)定篇五
青島市企業(yè)研發(fā)中心培育計(jì)劃
可行性報(bào)告編制提綱
一、依托單位情況
1、企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、科技人員，學(xué)歷職稱結(jié)構(gòu)情況； 1.1企業(yè)規(guī)模（從企業(yè)網(wǎng)站或者簡介里摘）
公司成立于2003年2月，位于嶗山區(qū)高層次人才創(chuàng)業(yè)中心。是一家高新技術(shù)企業(yè)，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、雄厚的技術(shù)力量、完善的管理體系、健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?？傉嫉孛娣e1000平方米，其中試驗(yàn)、研發(fā)場地面積占地750平米。1.2人員結(jié)構(gòu)
企業(yè)自成立以來始終堅(jiān)持以人為本，擁有一支具備豐富管理、研發(fā)和營銷經(jīng)驗(yàn)而又富有創(chuàng)新精神的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)打造創(chuàng)新型科研隊(duì)伍。企業(yè)現(xiàn)有員工40人，其中：大專以上22人，占職工總數(shù)的55%；大專以上科技人員13人，占職工總數(shù)的32.5%，整體研發(fā)能力在國內(nèi)同類企業(yè)中名列前茅。
2、主要產(chǎn)品或服務(wù)、市場占有情況、在本行業(yè)的地位；
公司成立于2003年，是青島市軟件企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)。2007年以前，市場對無線應(yīng)用及rfid的認(rèn)識還不到位，我們潛心于技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，耐得住寂寞，堅(jiān)持堅(jiān)韌，專心專注，投入大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)。隨著科技進(jìn)步、信息化建設(shè)、無線網(wǎng)絡(luò)升級、終端硬件水平提高、行業(yè)應(yīng)用模式等方面的發(fā)展和需要，終于迎來了市場應(yīng)用的春天，2008年起承接了南通市、青島市、福建省的移動(dòng)警務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，在該領(lǐng)域，我公司技術(shù)和應(yīng)用處于全國前列，2009年承擔(dān)國家創(chuàng)新基金項(xiàng)目；2010承擔(dān)了tcl商品流通環(huán)節(jié)；2011年承擔(dān)的青島市信息產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完成了結(jié)項(xiàng)；2012年公司《基于rfid手機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)的云計(jì)算平臺》成為青島市科技支持項(xiàng)目。
3、上年度產(chǎn)值、稅收、利潤情況，財(cái)務(wù)狀況； 3.1 財(cái)務(wù)分析 2012年公司資產(chǎn)總額為1650.83萬元，銷售收入為436.37萬元，稅收總額為0.01萬元，實(shí)現(xiàn)利潤-222.91萬元。3.2 財(cái)務(wù)狀況
目前，公司具備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，完善的財(cái)務(wù)制度。具體表現(xiàn)在以下幾方面：①緊密跟蹤項(xiàng)目及產(chǎn)品的銷售回款，審查客戶資信狀況，對因業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款以合同的要求嚴(yán)格約束，按照客戶設(shè)臵應(yīng)收賬款臺賬，及時(shí)反映與客戶的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，應(yīng)收賬款回收良好。②根據(jù)資金合理安排應(yīng)付賬款的支付，在客戶中樹立了良好的商業(yè)信譽(yù)。③公司財(cái)務(wù)部門每月按時(shí)對運(yùn)行狀況進(jìn)行經(jīng)常性分析、控制，實(shí)施應(yīng)收賬款的追蹤分析，認(rèn)真對待應(yīng)收賬款的賬齡，滿足應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率、建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度等多方面管理策略，提高銷售回款率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對策，防止惡化，強(qiáng)化了應(yīng)收賬款的日常管理，通過穩(wěn)定的可靠的現(xiàn)金流入額對公司發(fā)展與項(xiàng)目順利研發(fā)部署起到了支撐作用。④公司委托當(dāng)?shù)刂臅?huì)計(jì)事務(wù)所按時(shí)進(jìn)行審計(jì)與診斷，并確定適當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn)、實(shí)施具體的信用條件、不斷完善收賬政策和賬款管理策略，為公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度與深度提供有力的保障。
4、科技成果轉(zhuǎn)化情況；
截至目前，共獲得專利 項(xiàng)，分別是：，專利號為：。其中： 經(jīng)過科技成果鑒定，鑒定意見為：。同時(shí)，項(xiàng)目獲得青島市 計(jì)劃項(xiàng)目支持。企業(yè)自成立以來，一直致力于科技成果轉(zhuǎn)化，通過成立研發(fā)部，配備專門的技術(shù)人員和開發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷創(chuàng)新，通過研發(fā)實(shí)踐，成果轉(zhuǎn)化能力較強(qiáng)。目前已形成等領(lǐng)域的科技成果產(chǎn)品，具體為： 等類型。
5、上年度技術(shù)開發(fā)費(fèi)用及使用情況。
企業(yè)2012年度技術(shù)開發(fā)費(fèi)用共計(jì) 萬元，占當(dāng)年企業(yè)總銷售收入的 %。主要用于支付直接從事研發(fā)活動(dòng)的本企業(yè)在職人員費(fèi)用、及研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用等，見表1。表1 企業(yè)年度研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表 年度 單位：萬元
二、研發(fā)中心建設(shè)的必要性
1、國內(nèi)外行業(yè)背景及發(fā)展趨勢；
2、企業(yè)發(fā)展需要及發(fā)展規(guī)劃。2.1 技術(shù)研發(fā)
明確公司技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域，提升核心競爭力，根據(jù)公司已經(jīng)確定的總體發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)研究支撐公司未來發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和新產(chǎn)品，提升技術(shù)水平。為推動(dòng)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，公司將重點(diǎn)培育一批對技術(shù)創(chuàng)新起示范帶動(dòng)作用的項(xiàng)目。力爭2013年至2015年期間實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（1）以新產(chǎn)品開發(fā)為立足點(diǎn)，自主研發(fā) 等關(guān)鍵技術(shù)；（2）以提高 質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本為出發(fā)點(diǎn)，提高 設(shè)備高端市場占有率為制高點(diǎn)，保持高性能測試設(shè)備國內(nèi)市場占有率第一；（3）以實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新為突破點(diǎn)，到十二五末即2015年，實(shí)現(xiàn)銷售收入翻兩番的目標(biāo)。2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司成立了由行業(yè)專家、本公司科研帶頭人、本公司青年才俊組成的項(xiàng)目組，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部科研流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，下設(shè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟硬件設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證、系統(tǒng)測試、文檔支持、生產(chǎn)管理等小組。
研發(fā)中心內(nèi)項(xiàng)目組將采用關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核辦法，具體考察項(xiàng)目組各關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成情況以及個(gè)人崗位技能匹配情況。根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及各項(xiàng)工作的記錄對關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估，同時(shí)又結(jié)合和360問卷調(diào)查式民主評議。
公司在未來一段時(shí)間內(nèi)人力資源規(guī)劃的主要因素和目標(biāo)：
（1）有針對性的職業(yè)和工作人員發(fā)展，以調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部的技術(shù)、管理和領(lǐng)導(dǎo)潛力，并在全組織推廣這些能力；（2）綜合效績管理，培養(yǎng)以效績?yōu)轵?qū)動(dòng)的文化；
（3）實(shí)現(xiàn)工作人員與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最佳統(tǒng)一，在實(shí)行問責(zé)制和責(zé)任的框架內(nèi)，調(diào)整全組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能、工作人員在人力資源方面的勝任能力、組織結(jié)構(gòu)和行政手段，使之適應(yīng)公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)；
（4）靈活的合同安排，增強(qiáng)公司對業(yè)務(wù)發(fā)展做出及時(shí)和靈活反應(yīng)的能力，尤其是對以市場為導(dǎo)向的部門的動(dòng)態(tài)及市場參與者不斷變化的需求做出反應(yīng)；
（5）有激勵(lì)和支持作用的工作環(huán)境，以吸引并留用富有才干的工作人員，使其全面發(fā)揮職業(yè)技能。2.3 產(chǎn)學(xué)研合作
在政府的多方協(xié)調(diào)下，公司將與更多的與高等院校、科研院所、大型國有企業(yè)的研究所、實(shí)驗(yàn)室合作展開合作與技術(shù)交流活動(dòng)，爭取更多的技術(shù)支持；有計(jì)劃、分層次、多渠道的與高等院校、科研院所在對技術(shù)成果轉(zhuǎn)移、專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)等方面建立長期的合作關(guān)系，會(huì)加快公司創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程。
三、研發(fā)中心工作內(nèi)容及考核
1、項(xiàng)目研發(fā)內(nèi)容
（1）開發(fā)方向及獲得自主知識產(chǎn)權(quán)；
①研發(fā)中心研究開發(fā)的主要方向：計(jì)劃研發(fā)中心建設(shè)期將產(chǎn)品主要應(yīng)用于： 保證產(chǎn)品達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)。
②自主知識產(chǎn)權(quán)
公司將積極開展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)申報(bào)工作，將資助研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。計(jì)劃每年申報(bào)實(shí)用新型專利1-2項(xiàng)，三年內(nèi)申報(bào)發(fā)明專利 2項(xiàng)。
（2）開發(fā)內(nèi)容，包括新產(chǎn)品開發(fā)方向及老產(chǎn)品改進(jìn)方向，及新技術(shù)、新材料工藝應(yīng)用；
① 項(xiàng)目 項(xiàng)目簡介 ② 項(xiàng)目 項(xiàng)目簡介
（3）擬實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目的工藝路線。問企業(yè)要工藝路線圖。
2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建
（1）引進(jìn)和培養(yǎng)科技人員工作目標(biāo)
預(yù)計(jì)研發(fā)中心建成后，專業(yè)技術(shù)人員規(guī)模如下：
（2）引進(jìn)和培養(yǎng)科技人員具體做法 ①制定人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制
研發(fā)中心實(shí)行以聘任制和崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的中心人事制度，按需要設(shè)崗，按崗聘任，定期考核。鼓勵(lì)員工流動(dòng)同事保持相對的穩(wěn)定，重視高層次人才引進(jìn)。
②人才激勵(lì)政策
③加強(qiáng)合作
加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)交叉和滲透，盡可能多地產(chǎn)生新的研究方向生長點(diǎn)，以活躍學(xué)術(shù)氣氛、促進(jìn)學(xué)術(shù)交流，擴(kuò)大研發(fā)中心在行業(yè)內(nèi)的知名度。
3、研發(fā)場所建設(shè)
公司研發(fā)中心位于，建筑面積。
4、主要儀器設(shè)備情況
表2 主要設(shè)備名稱及投資
5、考核目標(biāo)
研發(fā)中心建設(shè)周期為2年（2013年9月至2015年9月），建設(shè)完成時(shí): ①知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
加強(qiáng)核心知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和品牌建設(shè)，計(jì)劃申請發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利3-6項(xiàng)，爭取獲得授權(quán)5-8項(xiàng)。②品牌建設(shè)
爭取2～3年內(nèi)企業(yè)技術(shù)中心被認(rèn)定為青島市技術(shù)中心，并爭創(chuàng)青島市名牌產(chǎn)品、山東省名牌產(chǎn)品，逐步把企業(yè)產(chǎn)品做成全國馳名品牌。③生產(chǎn)經(jīng)營
試點(diǎn)期間，計(jì)劃2013年項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入實(shí)現(xiàn) 萬元；2014年項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入實(shí)現(xiàn)萬元；2015年項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入實(shí)現(xiàn) 元。
四、中心培育實(shí)施方案
1、建設(shè)時(shí)間、進(jìn)度與地點(diǎn)；
2、建設(shè)規(guī)模及專業(yè)人員簡況；
預(yù)計(jì)建成時(shí)，完成平方米研發(fā)基地。中心成員達(dá)到 人；爭取申請國家、省及市級科研經(jīng)費(fèi) 萬元；達(dá)到申請國家專利 項(xiàng)/年、發(fā)表論文 篇/年的成果率；主編國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)；培育碩士研究生 名。
3、實(shí)施項(xiàng)目的原料、燃料、水、電、氣等配套條件； 企業(yè)研發(fā)中心坐落于，屬社會(huì)發(fā)展研究范疇。公司有足夠的資源滿足水、電、氣、試驗(yàn)用房的需求。遠(yuǎn)期如技術(shù)中心規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)將根據(jù)實(shí)際需要加大投入，為廣大高素質(zhì)的科研人員提供更好滴工作環(huán)境。
4、環(huán)境污染防治情況。
根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》有關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對排放出的污染物應(yīng)采取措施，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l列》國務(wù)院（98）253號 令；
2、《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（gb3095-1996）；
3、《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（gb/t14848-93）；
4、《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb8978-1996）；
5、《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（gb15618-1995）； 環(huán)境污染防治措施如下：
（1）廢水的排放主要為生活用水和雨水，生活用水將集中處理后排放，雨水經(jīng)雨水管搜集后就近排入灌溉水渠。
（2）固體廢物主要包括零碎的金屬廢物，這些廢物屬于可回收物質(zhì)，所以污染性較小。
五、研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)及人員情況
1、組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)； 組織機(jī)構(gòu)見圖1。
研發(fā)中心成立后，承接原技術(shù)部所有職能，并著重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改善工作。其中：
部門職責(zé)：按研發(fā)中心的統(tǒng)一部署，進(jìn)行新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及對老產(chǎn)品的改善。包括：產(chǎn)品圖紙繪制，相關(guān)文件資源的編制和提供；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制及工程項(xiàng)目現(xiàn)場安裝指導(dǎo)及調(diào)試工作，并對公司售后服務(wù)部提供技術(shù)支持。公司 任產(chǎn)品研發(fā)中心主任一職，全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品研發(fā)及部門管理工作。
任命公司 擔(dān)任研發(fā)中心 一職；職責(zé)：協(xié)助主任開展，主任不在時(shí)可代行駛主任職責(zé)。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人情況； xxx,男，職稱 教育背景： 工作業(yè)績：
3、其他技術(shù)人員情況（不少于5人）。①xxx,男，職稱 教育背景： 工作業(yè)績： ②xxx,男，職稱 教育背景： 工作業(yè)績：
六、研發(fā)中心培育建設(shè)資金情況
1、計(jì)劃總投資及資金籌措方案（含已有資金投入情況）；
2、資金使用支出計(jì)劃（分別說明總投資、財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃，按年度、項(xiàng)目、儀器、設(shè)備、原材料分列）。
表 經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算 經(jīng)費(fèi)單位：萬元
七、研發(fā)中心組建后開展科技合作情況
1、開展科技合作目標(biāo)； ①工程技術(shù)研究開發(fā)能力和水平
②開放服務(wù)能力
③加強(qiáng)與國內(nèi)外知名院所的產(chǎn)學(xué)研合作
2、開展科技合作具體做法。①技術(shù)水平保持行業(yè)先進(jìn)地位
②經(jīng)濟(jì)上形成穩(wěn)定的自我發(fā)展能力
③人才上建立流動(dòng)的競爭機(jī)制
八、企業(yè)研發(fā)中心運(yùn)行、管理模式。
為了確定中心的目標(biāo)和計(jì)劃，確保中心成為集 為一體的平臺，需明確中心的運(yùn)行機(jī)制和管理措施，規(guī)范中心的組織機(jī)構(gòu)。
① 中心的運(yùn)行機(jī)制（1）
②中心的管理模式（1）
九、申請單位蓋章、單位負(fù)責(zé)人簽章。附件：
1、研發(fā)中心規(guī)范性管理文件；（見附件）
2、中介機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)報(bào)告。
