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汽車(chē)配件庫(kù)管員崗位職責(zé) 配件庫(kù)管員篇一
1.負(fù)責(zé)安排倉(cāng)儲(chǔ)物資的入庫(kù)出庫(kù)以及保管工作。
2.負(fù)責(zé)建立工作臺(tái)賬（錄入erp系統(tǒng)保存電子檔1份，打印出來(lái)紙質(zhì)版1份）。
3.紙質(zhì)庫(kù)存財(cái)物報(bào)表定時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部和銷(xiāo)售部。
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品物資的裝卸管理、配送管理、回收管理。 5.根據(jù)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售情況確定倉(cāng)庫(kù)的刀具庫(kù)存及產(chǎn)品庫(kù)存警戒線和標(biāo)準(zhǔn)線;6.當(dāng)庫(kù)存超過(guò)警戒線后聯(lián)系相應(yīng)的采購(gòu)和銷(xiāo)售人員補(bǔ)充庫(kù)存;7.監(jiān)督和組織實(shí)施倉(cāng)庫(kù)人員、采購(gòu)人員和品控人員工作規(guī)范;8.上級(jí)安排的其他臨時(shí)性工作。
采購(gòu)崗位職責(zé)
1、了解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。
2、熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)價(jià)格，了解相關(guān)物料的市場(chǎng)來(lái)源，降低采購(gòu)成本，每月提交《原材料價(jià)格跟蹤情況表》及市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。
3、遵循適價(jià)、適時(shí)、適量的采購(gòu)原則，組織工程和品管人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核，并及時(shí)更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。
4、配合pmc部將原材料采購(gòu)到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表。
5、對(duì)重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)并及時(shí)解決到料異常。
6、追蹤mrb會(huì)議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部。
7、追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉(cāng)及跟進(jìn)外發(fā)余料庫(kù)存情況。 8、跟催相關(guān)部門(mén)對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。9、跟進(jìn)跟單員的日常事物，并做好每日的日清工作。10、協(xié)助財(cái)務(wù)中心做好對(duì)帳工作。11、定期或不定期向采購(gòu)主管匯報(bào)工作。12、服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。
庫(kù)管崗位職責(zé)
一、庫(kù)管員依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，填寫(xiě)入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)后將合格品按規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)、分類(lèi)、分批堆放，做到整齊擺放、合理有序、方便生產(chǎn)。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí)，并通知采購(gòu)人員聯(lián)系退貨事宜。
二、每次發(fā)生入、出庫(kù)事項(xiàng)，應(yīng)立即填寫(xiě)入、出庫(kù)單，據(jù)實(shí)登記記賬。出、入庫(kù)單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫(kù)房和財(cái)務(wù)部存查；
三、根據(jù)出、入庫(kù)單，登記材料明細(xì)賬。
四、所有材料出庫(kù)必須憑領(lǐng)料單領(lǐng)取，庫(kù)房方可辦理出庫(kù)手續(xù)。 五、建立材料進(jìn)、出臺(tái)賬；明細(xì)賬；材料盤(pán)存表。六、盤(pán)存
1、每月末，物資庫(kù)管員對(duì)管理范圍內(nèi)的物品自行盤(pán)存一次，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、規(guī)格串混等情況，要分析原因，提出預(yù)防和糾正措施，并及時(shí)匯報(bào)。
2、總經(jīng)理可根據(jù)需要，直接按排財(cái)會(huì)人員，不定期的到庫(kù)房進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查。
3、所有盤(pán)存結(jié)果，都要在盤(pán)存表上據(jù)實(shí)反映出來(lái)，對(duì)帳物不符的，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。
七、庫(kù)房要保持整潔，業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，認(rèn)真做好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。
八、完成公司臨時(shí)下達(dá)的其它工作。
品控崗位職責(zé)
1、原料驗(yàn)收、登記； 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控；
3、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求編制產(chǎn)品安全質(zhì)量管理體系文件，并對(duì)現(xiàn)有體系文件定期評(píng)審、修改 ；
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，對(duì)不合格品及潛在不合格品進(jìn)行評(píng)審，提出處置意見(jiàn)；
5、處理由產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的客戶(hù)投訴，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，提出預(yù)防糾正措施；
6、對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控； 7、宣傳、貫徹國(guó)家食品衛(wèi)生法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行，做好公司產(chǎn)品衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作；
8、協(xié)助貫徹落實(shí)公司的產(chǎn)品安全管理體系
汽車(chē)配件庫(kù)管員崗位職責(zé) 配件庫(kù)管員篇二
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)
崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管主管
直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理
下屬崗位：倉(cāng)管員
崗位性質(zhì)：在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作
崗位權(quán)限：行使對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)限
管理責(zé)任:：對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作全面負(fù)責(zé)
1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)度，及時(shí)反饋市場(chǎng)
供求情況；
2、嚴(yán)格把好商品入庫(kù)質(zhì)量檢查關(guān) ，對(duì)商品入庫(kù)實(shí)行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號(hào)、批次分類(lèi)進(jìn)行，配合銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過(guò)期失效損害公司利益；
4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員的日常工作，搬運(yùn)過(guò)程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉(cāng)管員做好各類(lèi)臺(tái)帳，入庫(kù)驗(yàn)收員、質(zhì)檢員對(duì)商品的進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨、入帳做到準(zhǔn)確無(wú)誤，以便統(tǒng)計(jì)和核查；
5、及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)與采購(gòu)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)商品的出入庫(kù)要及時(shí)記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋；
6、督促倉(cāng)管員配合財(cái)務(wù)、辦公室定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，查明真相，提出調(diào)整方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整；
7、負(fù)責(zé)部門(mén)員工當(dāng)天工作安排，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；
8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)功能，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的；
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫(kù)管理規(guī)章制度 ，認(rèn)真做好商品的出入庫(kù)復(fù)核工
作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；
10、及時(shí)做好工作總結(jié)報(bào)告，迅速、如實(shí)、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；
11、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)管的工作。對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；
12、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類(lèi)商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；
對(duì)滯銷(xiāo)、過(guò)期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；
13、做好倉(cāng)庫(kù)安全防范（防火、防盜、防破壞）工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；督促做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；
14、制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；
15、配合公司其它部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通；
16、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送工作，合理安排當(dāng)天的商品接送，督促相關(guān)人員辦好商品的交接手續(xù)，做到不遺不漏，不重不錯(cuò)。
17、做好現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s推行、目視化管理的執(zhí)行；
18、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；
原料庫(kù)管員崗位職責(zé)
崗位名稱(chēng)：原料倉(cāng)管員
直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管
下屬崗位：無(wú)
崗位性質(zhì)：在倉(cāng)庫(kù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)原料的管理工作 崗位權(quán)限：行使對(duì)原料的管理權(quán)限
管理責(zé)任:：對(duì)原料的管理工作全面負(fù)責(zé)
主要職責(zé)：
1、每天按指定時(shí)間完成填寫(xiě)庫(kù)存報(bào)表及采購(gòu)申請(qǐng)工作，要求表明物品的名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫(kù)存量、申購(gòu)量等內(nèi)容；
2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)貨物，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交
貨日期交貨；根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫(kù)手續(xù)；
3、根據(jù)使用部門(mén)需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，周轉(zhuǎn)過(guò)程輕拿輕放，分類(lèi)明細(xì)，原料碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督。避免人為損壞及堆放雜亂無(wú)章帶來(lái)的不便，科學(xué)安排庫(kù)房物品布局，做到整齊、整潔、進(jìn)入、取出方便；
4、建立健全倉(cāng)庫(kù)原料出、入、存的手續(xù)，將出入庫(kù)單據(jù)記錄并形成每日出入存報(bào)表；
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；
6、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤(pán)點(diǎn)，并做好盤(pán)點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；
7、負(fù)責(zé)審查出庫(kù)手續(xù)的完整性，對(duì)將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)；
8、負(fù)責(zé)原料庫(kù)房大門(mén)鑰匙的妥善保管和上班期間庫(kù)房大門(mén)的開(kāi)關(guān)，對(duì)因原料庫(kù)大門(mén)鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；
9、負(fù)責(zé)原料庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞、回收。對(duì)因保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；
10、本著“區(qū)、位”的原則安排成品的定位、分類(lèi)存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識(shí)；
11、按照采購(gòu)的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量向采購(gòu)部門(mén)提供調(diào)整、控制庫(kù)存量；
12、發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)；
13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行原料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；
14、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫(kù)手續(xù)，并注明退庫(kù)原因；
15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫(kù)。有權(quán)拒絕公司以外或沒(méi)有正當(dāng)理由的人員打開(kāi)庫(kù)房門(mén)。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況人員，有權(quán)越級(jí)上報(bào)；
16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；
包裝材料、輔料庫(kù)管員崗位職責(zé) 崗位名稱(chēng)：包裝材料、輔料庫(kù)管員 直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管
下屬崗位：無(wú)
崗位性質(zhì)：在倉(cāng)庫(kù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)包裝材料、輔料的管理工作 崗位權(quán)限：行使對(duì)包裝材料、輔料的管理權(quán)限
管理責(zé)任:：對(duì)包裝材料、輔料的管理工作全面負(fù)責(zé)
主要職責(zé)：
1、每天按指定的時(shí)間完成填寫(xiě)庫(kù)存報(bào)表及采購(gòu)申請(qǐng)，要求表明物品的名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫(kù)存量、申購(gòu)量等內(nèi)容；
2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)貨物，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨；根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫(kù)手續(xù)；
3、根據(jù)使用部門(mén)需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，周轉(zhuǎn)過(guò)程輕拿輕放，分類(lèi)明細(xì)，包裝材料、輔料碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督。避免人為損壞及堆放雜亂無(wú)章帶來(lái)的不便，科學(xué)安排庫(kù)房物品布局，做到整齊、整潔、進(jìn)入、取出方便；
4、建立健全倉(cāng)庫(kù)包裝材料、輔料出、入、存、的手續(xù)，將出入庫(kù)單據(jù)記錄并形成每日出入存報(bào)表；
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；
6、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤(pán)點(diǎn)，并做好盤(pán)點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；
7、負(fù)責(zé)審查出庫(kù)手續(xù)的完整性，對(duì)將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)；
8、負(fù)責(zé)包裝材料、輔料庫(kù)房大門(mén)鑰匙的妥善保管和上班期間庫(kù)房大門(mén)的開(kāi)關(guān)，對(duì)因包裝材料、輔料庫(kù)大門(mén)鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；
9、負(fù)責(zé)包裝材料、輔料庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞、回收。對(duì)因保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；
10、本著“區(qū)、位”的原則安排物料的定位、分類(lèi)存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和
貨位標(biāo)識(shí)；
11、按照采購(gòu)的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量向采購(gòu)部門(mén)提供調(diào)整、控制庫(kù)存量；
12、發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)；
13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行包裝材料、輔料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；
14、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫(kù)手續(xù)，并注明退庫(kù)原因；
15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫(kù)。有權(quán)拒絕公司以外或沒(méi)有正當(dāng)理由的人員打開(kāi)庫(kù)房門(mén)。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況人員，有權(quán)越級(jí)上報(bào)；
16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；
成品、低值易耗品庫(kù)管員崗位職責(zé)
崗位名稱(chēng)：成品、低值易耗品庫(kù)管員
直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管
下屬崗位：無(wú)
崗位性質(zhì)：在倉(cāng)庫(kù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)成品、低值易耗品的管理工作 崗位權(quán)限：行使對(duì)成品、低值易耗品的管理權(quán)限
管理責(zé)任:：對(duì)成品、低值易耗品的管理工作全面負(fù)責(zé)
主要職責(zé)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行入、出庫(kù)手續(xù)，成品入庫(kù)、出庫(kù)前嚴(yán)格檢查產(chǎn)品規(guī)格、包裝、數(shù)量、種類(lèi)及破損情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻回報(bào)；發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)；
2、入庫(kù)的成品應(yīng)分類(lèi)堆放整齊，成品周轉(zhuǎn)過(guò)程輕拿輕放，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生變化。杜絕不安全因素，存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記；
3、熟知產(chǎn)品的品名、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)；
4、保管產(chǎn)品、賬目清晰、每月對(duì)賬盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存成品、低值易耗品必須做到帳物相篇2：倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)
成品庫(kù)管理員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)做好成品出入庫(kù)的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫(kù)存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)
帳，為財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表。2.與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，確保出入庫(kù)報(bào)表與實(shí)物一致。3.須依據(jù)成品入庫(kù)單、發(fā)貨單及時(shí)登記成品明細(xì)帳，必須做到日清
月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將成品倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén)。
4.負(fù)責(zé)將要出貨的成品實(shí)物與銷(xiāo)售發(fā)貨單的要求客戶(hù)、圖號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，如有缺少及時(shí)上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)成品庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管。6.發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門(mén)主管。7.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工 作任務(wù)。
9.有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫(kù)。 10.對(duì)成品出入庫(kù)報(bào)表上交的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11.庫(kù)存成品每月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn),月底最后1日組織盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)完畢，參加盤(pán)點(diǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤(pán)點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對(duì)每月盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析。12.對(duì)未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給廠造成不必要的損失負(fù)責(zé)。13.對(duì)成品的區(qū)域定位、分類(lèi)存放以及整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容整齊有序負(fù)責(zé)。
成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨包裝崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。2.負(fù)責(zé)成品分包數(shù)量的準(zhǔn)確性及成品包裝上合格證的檢查。3.按照成品發(fā)貨清單上的圖號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單。4.成品的混裝安排，并在外包裝上貼上裝箱清單。5.安排裝車(chē)人員將貨物運(yùn)到指定地方。6.成品裝車(chē)時(shí)要在現(xiàn)場(chǎng)安排及監(jiān)督。7.庫(kù)存成品每月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn),月底最后1日組織盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)完
畢，參加盤(pán)點(diǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤(pán)點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對(duì)每月盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析。8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工
作任務(wù)。
原材料倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)
1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者
一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)
跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。3.與車(chē)間領(lǐng)料及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)
履行物料儲(chǔ)備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況。4.為了保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)部門(mén)主管。5.經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須核對(duì)入庫(kù)材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)具“材料入庫(kù)單”，入庫(kù)單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)聯(lián)，及時(shí)交財(cái)務(wù)登記臺(tái)賬。6．對(duì)不能使用的材料，由倉(cāng)管員列出清單，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。7.材料領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門(mén)主管填寫(xiě)“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫(kù)時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。8.倉(cāng)管員須依據(jù)材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)材料明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén)。9.原材料庫(kù)存每月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn),月底最后1日組織盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)完畢，參加盤(pán)點(diǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤(pán)點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。
10．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)半成品崗位職責(zé)
1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者
一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。2.做好倉(cāng)庫(kù)半成品的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及
時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)半成品采購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。
3.與車(chē)間領(lǐng)料及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)
履行物料儲(chǔ)備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況。
4.為了保證生產(chǎn)半成品供應(yīng)，倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)部門(mén)主管。5.對(duì)不能使用的半成品，由倉(cāng)管員列出清單，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)檢
驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。6.半成品領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門(mén)主管填寫(xiě)“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注
明材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫(kù)時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。
7.倉(cāng)管員須依據(jù)材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)半成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén)。8.半成品庫(kù)存每月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn),月底最后1日組織盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)篇3：倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)
倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)
（擬定稿）1.崗位配置
1.1原有的理、配、檢部門(mén)構(gòu)架繼續(xù)保留 1.2理貨組目標(biāo)配置4人，負(fù)責(zé)退貨處理及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨、貨品管理、整理等工作 1.3配貨組目標(biāo)配置3人，負(fù)責(zé)訂貨單的配貨工作 1.4復(fù)檢組目標(biāo)配置2人，負(fù)責(zé)訂貨單的復(fù)檢工作 1.5部門(mén)主管目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體協(xié)調(diào)工作 1.6制單員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)系統(tǒng)單據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工作 1.7電子商務(wù)部專(zhuān)職人員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)電子商務(wù)部全部配貨、復(fù)檢、包裝工作 1.8包裝員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)賽越、貝貝瑪特全部產(chǎn)品的包裝工作 1.9倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理人員總計(jì)13人 2.崗位職責(zé)
2.1理貨組崗位職責(zé) 2.1.1退貨員崗位職責(zé) 2.1.1.1負(fù)責(zé)退貨的接收入庫(kù)工作，保證退貨入庫(kù)及時(shí)有序 2.1.1.2負(fù)責(zé)退貨的分揀工作，判定產(chǎn)品是否符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)，并將其有序分開(kāi) 2.1.1.3制作退貨明細(xì)表，分列出符合標(biāo)準(zhǔn)與不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品貨號(hào)及數(shù)量，并將不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品粘貼明細(xì)表封存 2.1.1.4與銷(xiāo)售部門(mén)客戶(hù)對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售及客服溝通，核對(duì)退貨數(shù)量，并督促銷(xiāo)售部門(mén)3天內(nèi)給出答復(fù)
2.1.1.5將符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給理貨員 2.1.1.6將不符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給附件組，待客戶(hù)訂貨時(shí)退回 2.1.1.7負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)退貨區(qū)的衛(wèi)生工作，保證退貨區(qū)整潔衛(wèi)生 2.1.1.8倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.1.2理貨員崗位職責(zé)
2.1.2.1進(jìn)行產(chǎn)品的入庫(kù)清點(diǎn)和檢查工作，確保入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、外觀及產(chǎn)品完好 2.1.2.2全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品的儲(chǔ)存工作，確保產(chǎn)品歸位，碼放整齊 2.1.2.3負(fù)責(zé)零散倉(cāng)貨架的補(bǔ)貨工作，保證產(chǎn)品齊全、充足 2.1.2.4負(fù)責(zé)各倉(cāng)位的產(chǎn)品好牌、標(biāo)識(shí)的整理、安裝工作，保證號(hào)牌齊全，貨、牌對(duì)應(yīng) 2.1.2.5負(fù)責(zé)符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的理順工作 2.1.2.6負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的衛(wèi)生工作，保證倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)整潔衛(wèi)生 2.1.2.7負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的庫(kù)存與系統(tǒng)庫(kù)存準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)一致 2.1.2.8倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.2配貨組崗位職責(zé) 2.2.1配貨員崗位職責(zé)
2.2.1.1全面負(fù)責(zé)訂貨單的配貨分揀工作，確保配貨精確、高效、及時(shí) 2.2.1.2負(fù)責(zé)訂貨單的交接、校對(duì)工作 2.2.1.3配貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺貨及庫(kù)存不準(zhǔn)確時(shí)，及時(shí)通知主管及理貨員進(jìn)行核對(duì) 2.2.1.4倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.3復(fù)檢組崗位職責(zé) 2.3.1復(fù)檢員崗位職責(zé)
2.3.1.1參照訂貨單，對(duì)配貨員配出的產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)，確保出貨品類(lèi)、數(shù)量準(zhǔn)確 2.3.1.2對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，確保出貨產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品 2.3.1.3對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行裝箱，使產(chǎn)品裝箱合理，確保達(dá)到貨物運(yùn)輸基本安全要求 2.3.1.4對(duì)配貨差錯(cuò)進(jìn)行糾正，聯(lián)系配貨員進(jìn)行不合格產(chǎn)品更換，并記錄差錯(cuò)，以備考核
2.3.1.5及時(shí)、準(zhǔn)確記錄復(fù)檢單號(hào)、客戶(hù)名稱(chēng)、時(shí)間、復(fù)檢人信息及包裝件數(shù) 2.3.1.6監(jiān)督并指導(dǎo)包裝員進(jìn)行產(chǎn)品打包操作 2.3.1.7及時(shí)清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生 2.3.1.8倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.3.2包裝員崗位職責(zé)
2.3.2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽填寫(xiě)、對(duì)賬單處理工作 2.3.2.2將產(chǎn)品包裝嚴(yán)密，確保運(yùn)輸安全 2.3.2.3標(biāo)簽填寫(xiě)正確，按要求放入銷(xiāo)貨單 2.3.2.4及時(shí)清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生 2.3.2.5倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.4制單員崗位職責(zé)
2.4.1及時(shí)打印揀貨單，確保自己清晰易辨認(rèn) 2.4.2及時(shí)開(kāi)具調(diào)撥單、入庫(kù)單等倉(cāng)庫(kù)單據(jù)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤 2.4.3根據(jù)配貨員對(duì)揀貨單的修改及時(shí)準(zhǔn)確的修改系統(tǒng)數(shù)據(jù) 2.4.4負(fù)責(zé)電子商務(wù)快遞面單的打印工作，及時(shí)回傳快遞面單單號(hào)，確保電子商務(wù)部訂單流程順利完成2.4.5倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.5電子商務(wù)部專(zhuān)職人員崗位職責(zé) 2.5.1根據(jù)訂貨單進(jìn)行配貨作業(yè)，配貨流程及職責(zé)與配貨員相同 2.5.2對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，確保產(chǎn)品安全 2.5.3根據(jù)訂貨單粘貼快遞面單，確保無(wú)差錯(cuò)、無(wú)疏漏 2.5.4進(jìn)行快遞發(fā)貨操作，保證當(dāng)日訂單當(dāng)日發(fā)出 2.5.5倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.6倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)
2.6.1制定、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)操作流程及管理制度 2.6.2制定倉(cāng)庫(kù)員工工作考核指標(biāo) 2.6.3對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)全部管理、制度、流程負(fù)責(zé) 2.6.4對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全三防負(fù)責(zé) 2.6.5協(xié)調(diào)與其他各部門(mén)的流程關(guān)系，理順操作流程，協(xié)助其他部門(mén)（特別是銷(xiāo)售部門(mén)）做好工作
2.6.6處理倉(cāng)庫(kù)所有特殊、突發(fā)情況，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào) 2.6.7定期向上級(jí)匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)工作情況 2.6.8負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，協(xié)調(diào)員工配置，確保倉(cāng)庫(kù)工作有序展開(kāi) 2.6.9做好員工思想工作，提高員工工作效率，杜絕拖延怠工現(xiàn)象 2.6.10總經(jīng)理交辦的其他工作 3.考核標(biāo)準(zhǔn)
3.1退貨員考核標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1退貨及時(shí)入庫(kù)，處理及時(shí)、準(zhǔn)確，當(dāng)天完成所有退貨預(yù)處理，并制作退貨表（40%）3.1.2及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通，7個(gè)工作日內(nèi)完成退貨處理流程，退貨單錄入系統(tǒng)（20%）3.1.3待處理退貨全部放置于貨架上，不符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)天交接給復(fù)檢組（20%）3.1.4退貨區(qū)整潔、衛(wèi)生（20%）3.2理貨員考核標(biāo)準(zhǔn)
3.2.1產(chǎn)品按規(guī)劃碼放整齊、到位，無(wú)混亂，零散倉(cāng)號(hào)牌準(zhǔn)確、齊全（40%） 3.2.2零散倉(cāng)補(bǔ)貨及時(shí)、準(zhǔn)確（30%）3.2.3倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)地面、貨架、貨品干凈、整潔、衛(wèi)生，無(wú)積灰，碼放整齊（30%）3.3配貨員考核標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1配貨及時(shí)，每2000元訂單配貨時(shí)間平均不超過(guò)6分鐘，每天配貨貨值（訂單充足時(shí)）不低于13萬(wàn)元（70%）3.3.2配貨準(zhǔn)確，無(wú)錯(cuò)配、漏配、（有庫(kù)存）缺貨現(xiàn)象（30%）3.4復(fù)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)
3.4.1復(fù)檢準(zhǔn)確，無(wú)誤差，能及時(shí)檢查出配貨錯(cuò)誤，做到單、貨相符（50%） 3.4.2復(fù)檢效率高，當(dāng)天訂單當(dāng)天或按銷(xiāo)售部門(mén)時(shí)間要求復(fù)檢完成，并完成所有記錄（20%）3.4.3裝箱合理，無(wú)運(yùn)輸安全隱患（20%）3.4.4復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%）3.5包裝員考核標(biāo)準(zhǔn)
3.5.1包裝結(jié)實(shí)、嚴(yán)密，無(wú)運(yùn)輸安全隱患（50%） 3.5.2標(biāo)簽按要求填寫(xiě)準(zhǔn)確無(wú)誤，張貼在顯著位置，銷(xiāo)貨單按要求放置到位（40%）3.5.3復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%）3.6制單員考核標(biāo)準(zhǔn)
3.6.1揀貨單打印及時(shí)，字跡清晰易辨認(rèn)（40%） 3.6.2倉(cāng)庫(kù)單據(jù)開(kāi)具及時(shí)、準(zhǔn)確，打印及時(shí)（40%）3.6.3快遞單據(jù)打印及時(shí)，單號(hào)回傳及時(shí)、準(zhǔn)確（20%）3.7電子商務(wù)專(zhuān)職人員考核標(biāo)準(zhǔn) 3.7.1配貨及時(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)錯(cuò)單、漏單現(xiàn)象（40%）3.7.2包裝嚴(yán)密、結(jié)實(shí)，無(wú)運(yùn)輸安全隱患（40%）3.7.3快遞單粘貼準(zhǔn)確，發(fā)貨及時(shí)（20%）3.8倉(cāng)庫(kù)主管考核標(biāo)準(zhǔn)
3.8.1倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃合理，人員配置到位，員工操作熟練（20%） 3.8.2產(chǎn)品碼放整齊，倉(cāng)庫(kù)干凈、整潔（20%）3.8.3人員安排合理，員工積極性高，工作效率佳（20%）3.8.4與其他相關(guān)部門(mén)配合緊密，溝通及時(shí)（20%）3.8.5進(jìn)銷(xiāo)存效率高，能及時(shí)、準(zhǔn)確完成訂單需求，管理嚴(yán)格、到位（20%）4.責(zé)任區(qū)劃 4.1理貨組：
4.1.1退貨員：張麗均
責(zé)任區(qū)劃：退貨區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特退貨 4.1.2理貨員：吳越
責(zé)任區(qū)劃：全部用品區(qū) 4.1.3理貨員：尹歡歡
責(zé)任區(qū)劃：全部棉品區(qū) 4.1.4理貨員：丁慶雪
責(zé)任區(qū)劃：全部洗護(hù)、食品區(qū) 4.2配貨組
4.2.1配貨員：姜珊
責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.2.2配貨員：劉傳英
責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.2.3配貨員：王彥華
責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.3復(fù)檢組：
4.3.1復(fù)檢員：張麗麗
責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.3.2復(fù)檢員：張傳美
責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.3.3包裝員：（暫缺）
責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.4制單員：楊冬冬
責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.5電子商務(wù)專(zhuān)職人員：馬秀華
責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部網(wǎng)店及阿里巴巴訂單 4.6倉(cāng)庫(kù)主管：秦世宏
責(zé)任區(qū)劃：倉(cāng)庫(kù)全部事務(wù)，全部賽越、貝貝瑪特倉(cāng)管事務(wù)
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倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理：匡濤篇4：倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)
倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)
一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。
二、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物料及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。
三、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物料分類(lèi)排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。
四、熟悉相應(yīng)物料品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫(xiě)分明。
五、搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。
六、制表登記; 分類(lèi)建帳;型號(hào)不同;單獨(dú)碼放;進(jìn)貨需簽認(rèn);出庫(kù)有憑據(jù);缺貨及時(shí)申報(bào);每月進(jìn)行盤(pán)庫(kù);設(shè)計(jì)幾種表格;建立相應(yīng)制度.如果倉(cāng)庫(kù)條件允許, 可以把倉(cāng)庫(kù)分成幾個(gè)區(qū)域(或庫(kù)位), 每個(gè)區(qū)域建一本帳(用活頁(yè)帳本,以便續(xù)頁(yè),但每頁(yè)帳頁(yè)都要有頁(yè)碼).每種配件必有單獨(dú)帳頁(yè).入庫(kù)：
倉(cāng)庫(kù)管理程序 1.上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門(mén)，窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。2.每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門(mén)，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。
3.每天打開(kāi)一次各庫(kù)區(qū)的門(mén)，窗一小時(shí)，讓空氣對(duì)流，更換庫(kù)內(nèi)空氣。 4.每天一次檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即整改并向主管報(bào)告。5.合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。
8.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱(chēng)、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。9.貨物出入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉(cāng)單、領(lǐng)料單核準(zhǔn)出入物品的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫(xiě)掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。10.入庫(kù)物料嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或不良物料拒收入庫(kù)，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過(guò)長(zhǎng)變質(zhì)。11.所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫(kù)上架時(shí)排列在明顯位置，以防壓、撞、打。12.要按規(guī)定尺寸，保持庫(kù)內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過(guò)規(guī)定，即時(shí)開(kāi)門(mén)開(kāi)窗通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。13.所有怕潮物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)上架(如辦公紙類(lèi))。料庫(kù)、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50%。
14.根據(jù)各類(lèi)物品物資說(shuō)明書(shū)的保管要求，結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的措施。 15.堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常出入，倉(cāng)管員要按要求填寫(xiě)各類(lèi)單據(jù)，特別是放行條，無(wú)放行條的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨物出倉(cāng)庫(kù)。16.收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，不允許延誤甚至遺失。17.倉(cāng)管員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。18.按時(shí)做好庫(kù)存報(bào)告草稿并向倉(cāng)庫(kù)主管遞交。19.所有出入庫(kù)物料的單據(jù)都要倉(cāng)庫(kù)主管審核并簽名后才能入倉(cāng)及發(fā)放。20.完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) 1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類(lèi)是否與貨單
一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。2.入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。3.存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。4.領(lǐng)用物料部門(mén)應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)
料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5.成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后
方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。6.車(chē)間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。7.倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一
致。8.為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤(pán)點(diǎn)和月末盤(pán)點(diǎn)工作。9.隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即
時(shí)上報(bào)。10.定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存
貨變質(zhì)。12.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13.上下班前應(yīng)做好門(mén)、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。14.倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管
人員要無(wú)條件服從。15.倉(cāng)管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂(lè)于聽(tīng)取他人意見(jiàn)或
批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺(jué)維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。16.倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類(lèi)文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有
關(guān)文件帶出廠外。17.倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)
廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。18.倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須
限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。篇5：庫(kù)房崗位責(zé)任制管理制度
庫(kù)房崗位責(zé)任制管理制度 負(fù)責(zé)庫(kù)房日常訂貨保管、收發(fā)工作，有效地管理庫(kù)房，1.嚴(yán)格審核入庫(kù)憑證，根據(jù)入庫(kù)憑證清點(diǎn)貨物，做到入庫(kù)單
與實(shí)際收貨單一致。檢查所進(jìn)貨物的生產(chǎn)期和保質(zhì)期，凡
不符合規(guī)定的食品一律拒收，以確保食品的質(zhì)量。2.嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房的發(fā)貨制度，憑有效發(fā)貨單發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)嚴(yán)
禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
3.認(rèn)真記錄貨物的收、發(fā)、存情況，做到及時(shí)入賬，及時(shí)銷(xiāo)
賬和及時(shí)對(duì)賬。月末進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)要做到賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)
題及時(shí)上報(bào)。
4.掌握庫(kù)房所存貨物的動(dòng)態(tài)情況，嚴(yán)格按照庫(kù)存的最低和最
高儲(chǔ)備限額進(jìn)行訂貨，避免造成超儲(chǔ)、積壓和斷貨現(xiàn)象。5.使用部門(mén)要求把貨品退庫(kù)時(shí)，退庫(kù)單必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和財(cái)
務(wù)經(jīng)理簽字同意，否則不予退貨。6.庫(kù)房保管員不能以臨時(shí)借用方式把貨物發(fā)給使用部門(mén)，所
有申領(lǐng)貨物部門(mén)只能憑物品領(lǐng)料單提貨。7.庫(kù)房保管員要經(jīng)常對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)已變質(zhì)或破
損的物品時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)，填寫(xiě)“破損報(bào)告單”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)
批準(zhǔn)，由成本部統(tǒng)一處理。倉(cāng)庫(kù)保管員在未經(jīng)批準(zhǔn)前不得
擅自進(jìn)行處理。
庫(kù)房衛(wèi)生管理制度
1.入庫(kù)物品驗(yàn)收登記，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕三無(wú)產(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)房。 2.貨品碼放整齊，庫(kù)內(nèi)整潔，溫度適宜，空氣新鮮。3.物品按類(lèi)別擺放貯存，做到分類(lèi)上架，條理化。4.庫(kù)房地面、貨架常打掃，保持清潔。5.定期噴灑藥物、投放鼠藥、蟑螂藥，一旦發(fā)現(xiàn)隨時(shí)消滅，確保庫(kù)房?jī)?nèi)無(wú)蚊蠅、無(wú)老鼠、無(wú)蟑螂。
6.辦公桌面文件擺放整齊，燈具、電話無(wú)塵土、潔凈。 7.物品存放處（如：文件夾、文件架等）下面無(wú)塵土。8.垃圾箱及時(shí)清理，做到無(wú)異味，外面潔凈。9.庫(kù)房人員應(yīng)衣裝整齊，保持個(gè)人衛(wèi)生。10.各庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)本崗位衛(wèi)生，認(rèn)真做好衛(wèi)生值日，搞 好每月衛(wèi)生大掃除，自覺(jué)堅(jiān)持周末衛(wèi)生清潔工作。
11.積極配合酒店愛(ài)委會(huì)，搞好各項(xiàng)衛(wèi)生檢查工作。 12.嚴(yán)格執(zhí)行酒店規(guī)章制度和國(guó)家有關(guān)食品衛(wèi)生法律。
庫(kù)房防火安全管理制度 1.店內(nèi)各種庫(kù)房?jī)?nèi)，嚴(yán)禁吸煙和使用明火，并設(shè)明顯的標(biāo)語(yǔ)牌。庫(kù)房門(mén)口及通道不準(zhǔn)堵塞，要保持暢通無(wú)阻。2.易燃易爆物品庫(kù)房和價(jià)值高的重要庫(kù)房?jī)?nèi)，所使用的照明設(shè)備，必須用防爆燈。并不得使用其他電器設(shè)備（用電池的電子計(jì)算機(jī)除外）。3.所有庫(kù)房的照明燈具及線路，必須按照規(guī)范由正式電工安裝、維修。禁止亂拉臨時(shí)線路，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電。不準(zhǔn)使用不符合規(guī)定的保險(xiǎn)裝置。4.根據(jù)不同貨物，分類(lèi)、分庫(kù)存放。不準(zhǔn)將性質(zhì)相互抵觸、滅火方法不同的貨物同庫(kù)混存。
5.遇水容易燃燒、爆炸的化學(xué)物品，不得存放在潮濕和容易積水的地方。 6.庫(kù)內(nèi)貨物要碼垛整齊，不得過(guò)寬過(guò)高，消防通道不得小于1.5米寬。高度離照明燈要保持0.3米距離。7.化學(xué)易燃易爆物品的庫(kù)房。如酒庫(kù)、油庫(kù)等與其他建筑物的距離應(yīng)當(dāng)符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定。
8.無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)房。庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)住人，不準(zhǔn)用可燃材料搭建架。9.庫(kù)房保管員，要經(jīng)常對(duì)照明燈具、電線進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)電線老化、破損、絕緣不良等可能引起打火、短路的問(wèn)題，必須及時(shí)報(bào)工程部更新、維修。每天下班前要進(jìn)行防火檢查。確無(wú)問(wèn)題關(guān)閉電源后、方可鎖門(mén)離開(kāi)。10.保管員、值班員必須人人懂防火常識(shí)學(xué)會(huì)使用滅火器材，做到平時(shí)能防、遇火能救，確保安全。
汽車(chē)配件庫(kù)管員崗位職責(zé) 配件庫(kù)管員篇三
庫(kù)房崗位職責(zé)一，進(jìn)貨，數(shù)量核對(duì)清楚后簽字，把單據(jù)保存好并交給文員。{如不簽字和單據(jù)不交文員的罰款，一字不簽罰款50}
二，庫(kù)房整理，貨物碼放整齊，庫(kù)房保持干凈，把貨品分類(lèi)。（如果庫(kù)房臟亂扣20）
三，出貨，數(shù)量核對(duì)清楚后司機(jī)和庫(kù)管簽字再裝車(chē)，出車(chē)確認(rèn)后如貨物有錯(cuò)，司機(jī)負(fù)責(zé)。
四，退貨，退貨數(shù)量整理清楚，能退的物品與不能退的物品進(jìn)行分類(lèi)，司機(jī)與庫(kù)管簽字交接。
五，按規(guī)定做好物資進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。六，隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。七，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類(lèi)排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。
八，熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、填寫(xiě)分明。
搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞九，司機(jī)每月銷(xiāo)售送貨任務(wù)，如達(dá)到60萬(wàn)元，司機(jī)每人獎(jiǎng)金一人100元，庫(kù)管獎(jiǎng)金100元，如果沒(méi)有完成60萬(wàn)元，達(dá)到55萬(wàn)元，司機(jī)每人獎(jiǎng)金一人50元，庫(kù)管獎(jiǎng)金50元
十，庫(kù)房管理程序；
1，上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門(mén)，窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。
2．每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門(mén)，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下/班。
3．每天打開(kāi)一次各庫(kù)區(qū)的門(mén)，窗一小時(shí)，讓空氣對(duì)流，更換庫(kù)內(nèi)空氣
4．每天打掃庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生。
5．每天一次檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即整改并向主管報(bào)告。
6．每周檢查一次庫(kù)房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時(shí)報(bào)告。
7．合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。
8．貨物出入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉(cāng)單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱(chēng)、批號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫(xiě)掛在貨堆上的貨卡并立即入帳
9．入庫(kù)物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過(guò)長(zhǎng)變質(zhì)。
10．所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫(kù)上架時(shí)排列在明顯位置，以防壓、撞、打。
11．倉(cāng)庫(kù)員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。
12．所有單據(jù)都要倉(cāng)庫(kù)主管審核并簽名后才能交供應(yīng)商或采購(gòu)。
13．完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。
汽車(chē)配件庫(kù)管員崗位職責(zé) 配件庫(kù)管員篇四
庫(kù)房崗位職責(zé)
1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致； 2.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；
3.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，確保收發(fā)物料數(shù)量及型號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤,并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送；
4.對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品要確保品管檢驗(yàn)合格后方可簽字入庫(kù),如有特殊要求的產(chǎn)品要入庫(kù)也必需有總經(jīng)理的特批或者品管部經(jīng)理的特許方可入庫(kù),否則拒收；
5.與車(chē)間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；
6.對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)退貨產(chǎn)品嚴(yán)格按照退貨流程進(jìn)行及時(shí)處理； 7.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)；
8.定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。當(dāng)常規(guī)產(chǎn)品庫(kù)存低于安全庫(kù)存，及時(shí)通知銷(xiāo)售部下單生產(chǎn)；
9.協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督； 10.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
11.每天及時(shí)填寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表發(fā)送給相關(guān)部門(mén)以便查詢(xún)即時(shí)庫(kù)存； 12.每月不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)存放物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作；
13.月底作出當(dāng)月各部門(mén)出入庫(kù)月匯總表上報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理； 14.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的進(jìn)出工作，配合銷(xiāo)售部的工作； 15.做好自己管轄區(qū)域的6s工作；
16.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，把各類(lèi)安全隱患解決在萌芽狀態(tài)，并做好放火、防盜、防潮的落實(shí)工作；
18.遵紀(jì)守法，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密； 19.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。
汽車(chē)配件庫(kù)管員崗位職責(zé) 配件庫(kù)管員篇五
篇1：庫(kù)房人員崗位職責(zé)
倉(cāng)庫(kù)
主管崗位職責(zé)
崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管主管
直接上級(jí)：生產(chǎn)部
經(jīng)理
下屬崗位：倉(cāng)管員
崗位性質(zhì)：在生產(chǎn)
部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作
崗位權(quán)限：行使對(duì)
倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)限
對(duì)倉(cāng)庫(kù)：:管理責(zé)任的管理工作全面負(fù)責(zé)
全面掌握各廠家、1 各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)度，及時(shí)反饋市場(chǎng)
供求情況；
嚴(yán)格把好商品入、2 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理，對(duì)商品入庫(kù)實(shí)行質(zhì)量抽查制度，庫(kù)質(zhì)量檢查關(guān)
不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；、3商品存放應(yīng)該按
品名、廠家、規(guī)格、型號(hào)、批次分類(lèi)進(jìn)行，配合銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過(guò)
期失效損害公司利益；
及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)、5 倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出及時(shí)與采購(gòu)部、并組織人員做好入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作，溝通廠方到貨情況，入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)商品的出入庫(kù)要及時(shí)記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋； 督促倉(cāng)管員配合、6 財(cái)務(wù)、辦公室定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，查明真相，提出調(diào)整方案
上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整；
負(fù)責(zé)部門(mén)員工當(dāng)、7 天工作安排，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；
刻苦鉆研業(yè)務(wù)知、8 識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最
大限度的利用倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)功能，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的；
嚴(yán)格執(zhí)行公司制、9，認(rèn)真做好商品的出入庫(kù)復(fù)核工 定的出入庫(kù)管理規(guī)章制度
作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、11 團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題。、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn) 12
對(duì)滯銷(xiāo)、過(guò)期和不合 行分區(qū)管理，各類(lèi)商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；
格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；、做好倉(cāng)庫(kù)安全 13，防范（防火、防盜、防破壞）工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；督促做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；、制定倉(cāng)庫(kù)管理 14 制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；、配合公司其它 15 部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通；、做好現(xiàn)場(chǎng)管理 17 推行、目視化管理的執(zhí)行；6s的督導(dǎo)、、完成領(lǐng)導(dǎo)交給 18 的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；
原料庫(kù)管員崗位職責(zé)
崗位名稱(chēng)：原料倉(cāng)
管員
直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主
管
下屬崗位：無(wú)
崗位性質(zhì)：在倉(cāng)庫(kù)
主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)原料的管理工作
崗位權(quán)限：行使對(duì)
原料的管理權(quán)限
對(duì)原料：:管理責(zé)任的管理工作全面負(fù)責(zé)
主要職責(zé)：
每天按指定時(shí)間、1 完成填寫(xiě)庫(kù)存報(bào)表及采購(gòu)申請(qǐng)工作，要求表明物品的名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫(kù)存量、申
購(gòu)量等內(nèi)容；
嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)貨、2 物，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交
方可辦理入庫(kù)手續(xù)；保質(zhì)期限等，質(zhì)量、核準(zhǔn)物品的數(shù)量、根據(jù)有效到貨清單，貨日期交貨；
建立健全倉(cāng)庫(kù)、4 原料出、入、存的手續(xù)，將出入庫(kù)單據(jù)記錄并形成每日出入存報(bào)表；
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、5 和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；
與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一、6 道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤(pán)點(diǎn)，并做好盤(pán)點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；
負(fù)責(zé)審查出庫(kù)、7 手續(xù)的完整性，對(duì)將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)；
負(fù)責(zé)原料庫(kù)房、8 大門(mén)鑰匙的妥善保管和上班期間庫(kù)房大門(mén)的開(kāi)關(guān)，對(duì)因原料庫(kù)大門(mén)鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；
位”“區(qū)、本著、10 的原則安排成品的定位、分類(lèi)存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識(shí)；、按照采購(gòu)的情 11 況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量向采購(gòu)部門(mén)提供調(diào)整、控制庫(kù)存量；、發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單 12 據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)；、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 13 原料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén) 14 因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫(kù)手續(xù)，并注明退庫(kù)原因；、有權(quán)拒絕手續(xù) 15 不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫(kù)。、配合其他人員 16 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；
崗位名稱(chēng)：包裝材料、輔料庫(kù)管員 包裝材料、輔料庫(kù)管員崗位職責(zé)
直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主
管
下屬崗位：無(wú) 崗位性質(zhì)：在倉(cāng)庫(kù)
負(fù)責(zé)對(duì)包裝材料、主管的領(lǐng)導(dǎo)下，輔料的管理行使對(duì)包裝材料、崗位權(quán)限： 輔料的管理工作
權(quán)限
對(duì)包裝：:管理責(zé)任
材料、輔料的管理工作全面負(fù)責(zé)
主要職責(zé)：
每天按指定的時(shí)、1 間完成填寫(xiě)庫(kù)存報(bào)表及采購(gòu)申請(qǐng)，要求表明物品的名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫(kù)存量、申購(gòu)
量等內(nèi)容；
嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)貨、2 物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨；物，根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫(kù)手續(xù)；
建立健全倉(cāng)庫(kù)、4 包裝材料、輔料出、入、存、的手續(xù)，將出入庫(kù)單據(jù)記錄并形成每日出入存報(bào)表；
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、5 和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；
與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一、6 道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤(pán)點(diǎn)，并做好盤(pán)點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；
負(fù)責(zé)審查出庫(kù)、7 手續(xù)的完整性，對(duì)將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)；
負(fù)責(zé)包裝材料、8 輔料庫(kù)房大門(mén)鑰匙的妥善保管和上班期間庫(kù)房大門(mén)的開(kāi)關(guān)，對(duì)因包裝材料、輔料庫(kù)大門(mén)鑰匙
保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；
位”“區(qū)、本著、10 的原則安排物料的定位、分類(lèi)存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和
貨位標(biāo)識(shí)；、按照采購(gòu)的情 11 況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量向采購(gòu)部門(mén)提供調(diào)整、控制庫(kù)存量；、發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單 12 據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)；、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 13 包裝材料、輔料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén) 14 因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫(kù)手續(xù)，并注明退庫(kù)原因；、有權(quán)拒絕手續(xù) 15 不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫(kù)。、配合其他人員 16 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；
成品、低值易耗品庫(kù)管員崗位職責(zé)
崗位名稱(chēng)：成品、低值易耗品庫(kù)管員
直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主 管
下屬崗位：無(wú)
崗位性質(zhì)：在倉(cāng)庫(kù)
低值易耗品的行使對(duì)成品、崗位權(quán)限： 低值易耗品的管理工作負(fù)責(zé)對(duì)成品、主管的領(lǐng)導(dǎo)下，管理權(quán)限
對(duì)成品、：:管理責(zé)任
低值易耗品的管理工作全面負(fù)責(zé)
主要職責(zé)：
1出嚴(yán)格執(zhí)行入、庫(kù)手續(xù)，成品入庫(kù)、出庫(kù)前嚴(yán)格檢查產(chǎn)品規(guī)格、包裝、數(shù)量、種類(lèi)及破損情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立
刻回報(bào)；發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)
可以越級(jí)上報(bào)；
熟知產(chǎn)品的品名、3 特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)；
賬目保管產(chǎn)品、4 清晰、每月對(duì)賬盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存成品、低值易耗品必須做到帳物相
篇2：倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)
成品
庫(kù)管理員崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)做好成品 1.出入庫(kù)的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫(kù)存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)
須依據(jù)成品入 3.庫(kù)單、發(fā)貨單及時(shí)登記成品明細(xì)帳，必須做到日清
負(fù)責(zé)將要出貨 4.的成品實(shí)物與銷(xiāo)售發(fā)貨單的要求客戶(hù)、圖號(hào)、規(guī)格、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 8.臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工
庫(kù)存成品每月 11.參加盤(pán)點(diǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)記錄單上簽字以盤(pán)點(diǎn)完畢，日組織盤(pán)點(diǎn)，1月底最后,進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn) 示負(fù)責(zé)。
成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨包裝崗位職責(zé)
庫(kù)存成品每月 7.日組織盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)完1月底最后,進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)
畢，參加盤(pán)點(diǎn)人員
在盤(pán)點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 8.臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工
原材料倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)
準(zhǔn)確維護(hù)及時(shí)、1.庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者
做好倉(cāng)庫(kù)物料 2.的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)
與車(chē)間領(lǐng)料及 3.采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)
經(jīng)質(zhì)檢合格的 5.材料物資入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須核對(duì)入庫(kù)材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。
由生材料領(lǐng)用，7.產(chǎn)部門(mén)主管填寫(xiě)“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由
領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，漏發(fā)。錯(cuò)發(fā)、少發(fā)、杜絕多發(fā)、發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，原材料庫(kù)存每 9.參加盤(pán)點(diǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)記錄單上簽字盤(pán)點(diǎn)完畢，日組織盤(pán)點(diǎn)，1月底最后,月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)
以示負(fù)責(zé)。
倉(cāng)庫(kù)半成品崗位職責(zé)
準(zhǔn)確維護(hù)及時(shí)、1.庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者
做好倉(cāng)庫(kù)半成 2.品的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及
與車(chē)間領(lǐng)料及 3.采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)
為了保證生產(chǎn) 4.半成品供應(yīng)，倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量，對(duì)不能使用的 5.半成品，由倉(cāng)管員列出清單，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)檢
由半成品領(lǐng)用，6.生產(chǎn)部門(mén)主管填寫(xiě)“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注 規(guī)格、明材料名稱(chēng)、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜
絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。
倉(cāng)管員須依據(jù) 7.材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)半成品明細(xì)帳，半成品庫(kù)存每 8.日組織盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)1月底最后,月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)
篇3：庫(kù)房崗位責(zé)任制管理制度
庫(kù)房崗位責(zé)任制管理制度
負(fù)責(zé)庫(kù)房日常訂貨
保管、收發(fā)工作，有效地管理庫(kù)房，嚴(yán)格審核入庫(kù) 1.憑證，根據(jù)入庫(kù)憑證清點(diǎn)貨物，做到入庫(kù)單
嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房 2.的發(fā)貨制度，憑有效發(fā)貨單發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)嚴(yán)
認(rèn)真記錄貨物 3.的收、發(fā)、存情況，做到及時(shí)入賬，及時(shí)銷(xiāo)
掌握庫(kù)房所存 4.貨物的動(dòng)態(tài)情況，嚴(yán)格按照庫(kù)存的最低和最
使用部門(mén)要求 5.把貨品退庫(kù)時(shí)，退庫(kù)單必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和財(cái)
庫(kù)房保管員不 6.能以臨時(shí)借用方式把貨物發(fā)給使用部門(mén)，所
庫(kù)房保管員要 7.經(jīng)常對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)已變質(zhì)或破
損的物品時(shí)，應(yīng)立，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)即上報(bào)，填寫(xiě)“破損報(bào)告單”
庫(kù)房衛(wèi)生管理制度
庫(kù)房防火安全管理制度
店內(nèi)各種庫(kù)房 1.內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙和使用明火，并設(shè)明顯的標(biāo)語(yǔ)牌。
易燃易爆物品 2.庫(kù)房和價(jià)值高的重要庫(kù)房?jī)?nèi)，所使用的照明設(shè)備，必須用防爆燈。
所有庫(kù)房的照 3.維修。必須按照規(guī)范由正式電工安裝、明燈具及線路，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電。禁止亂拉臨時(shí)線路，根據(jù)不同貨物，4.分類(lèi)、分庫(kù)存放。
庫(kù)內(nèi)貨物要碼 6.米寬。1.5垛整齊，不得過(guò)寬過(guò)高，消防通道不得小于
化學(xué)易燃易爆 7.物品的庫(kù)房。
無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn) 8.進(jìn)入庫(kù)房。
要庫(kù)房保管員，9.經(jīng)常對(duì)照明燈具、電線進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)電線老化、破損、絕緣不良等可能引起打火、短路的問(wèn)題，必須及時(shí)報(bào)工程部更新、維修。每天下班前要進(jìn)行防火檢查。
篇4：倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)及工作流程
倉(cāng)庫(kù)
管理員崗位職責(zé)及工作流程
一、倉(cāng)庫(kù)管理員崗
位職責(zé)
識(shí)清晰、賬卡物核
對(duì)相符。
嚴(yán)格執(zhí)行存貨 6.收發(fā)流程及要求，正確、及時(shí)辦理原料入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫(kù)、二、物料需求及采
購(gòu)計(jì)劃 工廠總經(jīng)理根據(jù)、1 產(chǎn)能、銷(xiāo)售目標(biāo)、備貨需要，會(huì)同財(cái)務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確
倉(cāng)管員根據(jù)實(shí)際、3，庫(kù)存、庫(kù)存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》
采購(gòu)員根據(jù)倉(cāng)管、4，制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)中心審批后，由采員提交的〈物料需求表〉
三、原料驗(yàn)收入庫(kù)
倉(cāng)管員必須根據(jù)、1 財(cái)務(wù)中心的采購(gòu)指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認(rèn)意見(jiàn)，正確辦理驗(yàn)收入庫(kù)，非采購(gòu)
指令的物料、以及驗(yàn)收不合格品不得入庫(kù)。所有原料必須先辦理入庫(kù)，方可領(lǐng)用。
四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗
料
倉(cāng)管員必須根據(jù)工、（制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單）廠的生產(chǎn)指令才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，按生產(chǎn)配料單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)班組長(zhǎng)持生產(chǎn)指令單向倉(cāng)管員申領(lǐng)原料，填寫(xiě)領(lǐng)料單（或
。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時(shí)，倉(cāng)管員必須如實(shí)填寫(xiě)領(lǐng)料單（或原料出庫(kù)單）
。原料出庫(kù)單）
物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用 出庫(kù)，即歸屬于車(chē)間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)車(chē)間物料管理之責(zé)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須嚴(yán)
格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。
五、生產(chǎn)完工入庫(kù)
六、銷(xiāo)售出庫(kù)及送
貨
倉(cāng)管員必須根據(jù)、1 銷(xiāo)售出貨指令（出貨通知）方可辦理出庫(kù)手續(xù)，非銷(xiāo)售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫(kù)。
倉(cāng)管員根據(jù)出貨、2 通知的相關(guān)信息，如實(shí)填寫(xiě)銷(xiāo)售出庫(kù)單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機(jī)隨貨同行，客
戶(hù)簽回后由司機(jī)交回倉(cāng)管員。
七、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及倉(cāng)
存日?qǐng)?bào)制度
八、單據(jù)傳遞
本規(guī)程由財(cái)務(wù)中心
制定并負(fù)責(zé)修訂與解釋?zhuān)院灠l(fā)之日起執(zhí)
附署
主送：倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間
抄送： 篇5：倉(cāng)庫(kù)職責(zé)
負(fù)責(zé)制定和修 2.訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作；
庫(kù)房的合理化 3.布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉(cāng)位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)
位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；
制定倉(cāng)庫(kù)工作 4.計(jì)劃；制定部門(mén)每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門(mén)工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工 完成目標(biāo)任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、6.出庫(kù)，庫(kù)存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件
和單據(jù)；
審訂和修改貨 8.倉(cāng)的工作規(guī)定和工作績(jī)效；檢查和審核貨倉(cāng)各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效；
監(jiān)督各項(xiàng)管理 9.制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善計(jì)劃，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨 10.物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫(kù)存管理安全，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失。倉(cāng) 庫(kù)安全管理。
組織倉(cāng)庫(kù)日常 11.盤(pán)點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤(pán)存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。
建立安全庫(kù)存 12.機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫(kù)存成本；
能夠按照成本 13.會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制；
負(fù)責(zé)督促及時(shí) 15.評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料；
倉(cāng)庫(kù)人員工作 16.指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量；
負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行 17.得到有效實(shí)施iso9001品質(zhì)安全政策的要求，確保
負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) 19.缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率；
倉(cāng)庫(kù)管理制度
（一）總則
倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資． 1 供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多
項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。
（二）物資驗(yàn)收入
庫(kù)存
應(yīng)隔不合格品，． 6 離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。
驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的總． 7 是要及時(shí)通知科長(zhǎng)和經(jīng)辦人處理。
（三）物資的儲(chǔ)存
保管
．倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì) 10 庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到
人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。
．保管物資要根 11 據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使
國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。
．保管物資，未 12 經(jīng)科長(zhǎng)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。
．倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保 13 衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。
（四）物資發(fā)放
“推陳儲(chǔ)新，按． 14。發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)料，四 先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料
減數(shù)的原則。
．領(lǐng)料單應(yīng)填明 15 材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱(chēng)或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬
計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)
有審批人簽字。
