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ie主管的工作職責篇一
崗位名稱：ie組長 所屬部門：四分廠 直屬上級：廠長
直屬下級：ie員、工時分析員、工時測算員、模版制作員、樣板制作員、cad排版員 崗位職責：
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行合理安排，疏通ie組整體工作順暢。
2、負責對本組各項工作的審核，及相關(guān)部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。 3、完善標準工時、標準生產(chǎn)流程以及現(xiàn)場改善。
4、帶領組員改善生產(chǎn)存在的問題，負責工具、模板和新工藝開發(fā)工作。 5、組織相關(guān)人員進行標準化培訓。6、完善生產(chǎn)所需的生產(chǎn)管理指導數(shù)據(jù)。7、生產(chǎn)質(zhì)量控制及質(zhì)量標準的確定。崗位任職資格 ：
1、教育背景：?？疲ɑ蛲葘W歷）及以上學歷，服裝相關(guān)專業(yè)畢業(yè)； 2、經(jīng)驗：兩年以上服裝工藝指導經(jīng)驗，并具備工業(yè)工程相關(guān)基礎能力； 3、熟悉服裝的工藝要求和質(zhì)量標準，在工藝方面能及時提出積極的改進建議； 4、熟悉服裝縫制工藝、流程，熟悉面輔料的特性和使用性能；
5、有較強的溝通協(xié)調(diào)能力、責任心，有較好的服從組織、服從領導安排。（九）ie員 崗位名稱：ie員 所屬部門 四分廠 直屬上級：ie組長 直屬下級：無 崗位職責：
1、核驗事業(yè)部提供的樣板、樣衣、工藝單等技術(shù)資料，并與事業(yè)部溝通存在問題。
2、編寫工序表、制定工序流程、產(chǎn)前試做特殊工序和工具及設備的的實用性，制作生產(chǎn)用板。
3、跟進協(xié)助班組制作首件，檢驗首件、解決首件所存在的問題； 4、不斷改善流水線所存在問題，提高生產(chǎn)效率，減少浪費、降低成本。5、協(xié)助班組長核對工序，對改進、遺漏工序進行補充。
6、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題要及時查找原因并解決，問題解決完畢后要及時紀錄，及時總結(jié)歸類。
7、按時完成上級下達的各項任務。
崗位任職資格 ：
1、教育背景：?？疲ɑ蛲葘W歷）及以上學歷，服裝相關(guān)專業(yè)畢業(yè)； 2、經(jīng)驗：一年以上服裝工藝指導經(jīng)驗；
3、熟悉服裝的工藝要求和質(zhì)量標準，在工藝方面能及時提出積極的改進建議； 4、熟悉服裝縫制工藝、流程，熟悉面輔料的特性和使用性能；
5、有較強的溝通協(xié)調(diào)能力、責任心，有較好的服從組織、服從領導安排。（十）工時測算員 崗位名稱：工時測算員 所屬部門：四分廠 直屬上級：ie組長 直屬下級：無 崗位職責：
1、根據(jù)工序表結(jié)合樣衣進行工序分析，依據(jù)標準工時數(shù)據(jù)庫出具準確工時分和制定價值流程圖。
2、對沒有標準工時的工序按測時標準進行標準工時測算，經(jīng)上級審核添加至標準工時數(shù)據(jù)庫。
3、按規(guī)定時間出具工時數(shù)據(jù)，監(jiān)督工序表的合理性。
4、按時整理下線款式工序表，并經(jīng)上級主管審核后下發(fā)至相關(guān)部門（各班組、統(tǒng)計）。
5、定期完善和維護工時數(shù)據(jù)庫。 6、為班組出具新款工時參考數(shù)據(jù)。崗位任職資格 ：
1、教育背景：大專（或同等學歷）及以上學歷，服裝相關(guān)專業(yè)畢業(yè)； 2、經(jīng)驗：一年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗； 3、熟悉服裝的工藝要求和質(zhì)量標準，縫制工藝、流程，熟悉面輔料的特性和使用性能；
4、工作認真負責。 1（十二）模版制作員 崗位職稱：模版制作員 所屬部門：四分廠 直系上級：ie組長 直屬下級：無 崗位職責：
1.負責款式制定工序的模板制作及新工藝模板研發(fā)。 2.以樣板為基礎按工藝要求制作模板。3.定期整理模板花型、工時數(shù)據(jù)并存檔。
4、新模板上線前試做及調(diào)試，配合班組解決模板存在問題。 5、節(jié)約耗材，定期整理可二次利用的模板材料。
崗位任職資格：
1.大專（或 同等學歷）以上學歷，服裝制版、工藝及服裝工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)
2一年以上cad工作經(jīng)驗，熟悉服裝工藝 3.準確無誤的制作出符合車間生產(chǎn)的標準。4.根據(jù)計劃安排有效調(diào)整樣板制作時間
5.較強的溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力，樂觀積極向上、吃苦耐勞。（十三）樣版制作員 崗位名稱:樣板制作員 所屬部門：四分廠 直屬上級：ie組長 崗位職責：
1.制作的工藝板根據(jù)款式 樣衣、工藝單、面料縮率、核對樣板上的款號、板名稱、紗向、縮率、牙口、樣板分割是否與事業(yè)部提供的樣板上的信息一致，如有問題需及時與事業(yè)部溝通解決。2.工藝板標識要清楚，毛、凈縫要給予標注。根據(jù)不同性能的面料、不同肌理的面料對工藝板做出不同細節(jié)的處理；
3.工藝板符樣板時要注意：1》工藝板必須與生產(chǎn)板凈線完全符合 2》要求左右對稱的部件要一致（如領、領座）
4.上線前將工藝板按年度、季節(jié)、品牌、類別做好詳細記錄留備份。用完的工藝版按年度、季節(jié)、品牌、類別做好詳細記錄封箱保存。
崗位任職資格：
1.大專（或 同等學歷）以上學歷，服裝制版、工藝及服裝工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)
2.一年以上cad工作經(jīng)驗 ，熟悉服裝工藝
3.準確無誤的制作出符合車間生產(chǎn)的標準，體現(xiàn)互相協(xié)作的精神，也要積極樂觀的心態(tài)處事。
4.較強的溝通能力，吃苦耐勞，團隊合作能力。
（十四）cad排版員 崗位名稱：cad排版員 所屬部門：四分廠 直屬上級：ie組長 直屬下級：無 崗位職責：
1、負責自產(chǎn)的排板工作。
2．正確使用、維護保養(yǎng)設備、保障設備的安全。
3.根據(jù)面料檢測信息、事業(yè)部提供的單耗、生產(chǎn)計劃合理安排時間。 4.積極向上級提出可節(jié)約面料的排版方式（如：改紗向線等），并確認是否可更改，做好記錄，合理利用殘次片下腳料
崗位任職資格：
1.教育背景：中專（或同等學歷）及以上學歷，服裝制版、工藝及服裝工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；
2.經(jīng)驗：一年以上cad工作經(jīng)驗；
3.熟悉服裝排版知識、熟悉服裝生產(chǎn)流程。 4.有較強的溝通協(xié)調(diào)能力、責任心，有較好的服從組織、服從領導安排。
ie主管的工作職責篇二
ie工程師崗位職責
1、負責全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。
2、根據(jù)工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作。
3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)情況；指導、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務工作。
4、承擔工藝技術(shù)的起草和修訂工作，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。
5、組織領導新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。
7、協(xié)助人力資源部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓。
8、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作，對技術(shù)改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。
9、負責本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。
10、完成總工程師布置的各項臨時任務。
二、職權(quán)
1、按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。
2、對各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權(quán)。
3、有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。
4、有權(quán)召開全公司性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議，進行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對各車間的技術(shù)業(yè)務工作進行布置和指導。
5、工藝部部長對全公司工藝技術(shù)人員的獎懲、晉升、晉級有建議權(quán)。
三、職責
1、對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準備工作，而影響新產(chǎn)品試制進度和生產(chǎn)任務完成負責。
2、對因工藝編制或工裝設計問題，導致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負責。
3、對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時，影響生產(chǎn)負責。
4、對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。
5、對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤，造成浪費或損失現(xiàn)象負責。
6、對由于工藝設計不合理，造成不良影響負責。
7、工藝部部長對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。
8、對在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負責。
9、工藝部協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對總調(diào)度布置的工作負責。
ie主管的工作職責篇三
1、進行工作研究（方法研究、作業(yè)測定），確定作業(yè)標準和標準時間； 2、生產(chǎn)設計
產(chǎn)品功能設計后，研究產(chǎn)量、成本和生產(chǎn)方式的關(guān)系，通過采用標準化、通用化和成組技術(shù)（gt）等，進行生產(chǎn)方案和生產(chǎn)系統(tǒng)合理化設計，努力使加工和裝配簡單、容易，不斷降低成本； 3、工藝與裝備設計
按照ie原理編制工藝和設計工夾具，設計或選用機器裝備，保證操作使用方便，效率高。新裝備設計要應用人機工程原理； 4、生產(chǎn)技術(shù)準備
確定工藝方案和加工方法；核算成本；準備所需設備及工夾具；制訂工廠平面布置與運輸計劃；人員和材料需求；進行大量試制 5、設施規(guī)劃與設計 6、生產(chǎn)計劃與控制 7、質(zhì)量管理 8、經(jīng)濟分析
9、全員預防性維修保養(yǎng)（tpm）10、制定規(guī)劃、計劃及工作制度 11、建立評價、考核與獎勵制度 12、系統(tǒng)分析與綜合診斷
13、同企業(yè)內(nèi)各部門配合，為其服務和協(xié)調(diào) 1.標準工時制定 2.生產(chǎn)流程制定 3.生產(chǎn)績效評核及追蹤
4.規(guī)劃生產(chǎn)線，制作生產(chǎn)線配置圖 5.制作moi（作業(yè)指導書）
6.制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠部領用之依據(jù) 7.依據(jù)需求向me提出要求與構(gòu)想，要求設計治、夾具，並跟催治、夾具上線 8.依據(jù)工程變更命令（ecn），通知並指導生產(chǎn)線採取應有之行動以符合工程變更要求 9.規(guī)劃並提供生產(chǎn)線應有之生產(chǎn)設備，並改善之
10.隨時掌握生產(chǎn)設備之狀況，並要求fe /fm /pe盡一切可能維持生產(chǎn)設備於堪用狀況 11.進行方法改善，降低工時使生產(chǎn)更順利 12.推動成本降低行動（cost down）13.仲裁生產(chǎn)與品管間之爭執(zhí) 14.工廠布置設計與執(zhí)行 15.協(xié)助尋找第二貨源
16.擔任業(yè)務與工廠間之溝通橋樑 17.主導廠內(nèi)未來生產(chǎn)技術(shù)之走向
18.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之評鑑 19.不良材料報告書之會簽及決策
20.對於向外承包之工程進行成本估算，對於外包工程進行報價審核 21.參與制定bom架構(gòu)並跟催bom之建立
核對及提出對bom之修改且跟催r&d release ecr 23.成本估算
24.新產(chǎn)品導入之主導，各單位之協(xié)調(diào)、聯(lián)系及排程之跟催 25.主導舊產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)之動作 26.主導量產(chǎn)前試產(chǎn)行動
現(xiàn)場ie工作職責
posted on 2005-09-10 15:24 labidea 閱讀(364)評論(4)編輯 收藏 引用 網(wǎng)摘 所屬分類: 1、評估及優(yōu)化負責區(qū)域的資源 2、規(guī)劃負責區(qū)域的布局及物流 3、評估及提升負責區(qū)域的生產(chǎn)效率 4、評估及降低負責區(qū)域的加班率 5、評估及降低負責區(qū)域的生產(chǎn)成本 6、評估及提升負責區(qū)域的交期達成率 7、評估及提升負責區(qū)域的產(chǎn)品品質(zhì) 8、評估及降低負責區(qū)域的人員流失率 9、評估及提升負責區(qū)域的員工技能 10、評估及提升各款式產(chǎn)品的產(chǎn)能
11、評估及改善負責區(qū)域的機器維護與保養(yǎng)情況 12、執(zhí)行5s管理巡查，改善生產(chǎn)環(huán)境
13、監(jiān)督中查工作，保證品質(zhì)問題及時發(fā)現(xiàn)與解決 14、確保產(chǎn)前準備充分，保證生產(chǎn)順暢，均衡產(chǎn)出 15、研究資源共享在生產(chǎn)中的運用，提升整體生產(chǎn)力 一、ie人員主要從事的七個方向，它們是：
1.研究與開發(fā)管理；2.生產(chǎn)系統(tǒng)設計與控制；3.效率工程；4.質(zhì)量控制與質(zhì)量保證；5.實施規(guī)劃與物流分析；6.工業(yè)衛(wèi)生與安全；7.人力資源管理。
二、基礎ie里的東西：
ie手法包括：方法研究（程序分析、動作分析），作業(yè)測定，布置研究，line balance等，但好象不夠七個。在現(xiàn)場ie里,ie七大手法包括:程序分析、動作分析，搬運分析,動作經(jīng)濟原則,作業(yè)測定，布置研究，line balance。
三、臺灣公司教材里面的1、工程分析。2、搬運工程分析。3、運動分析（工作抽查 work sampling）4、生產(chǎn)線平衡。5、動作分析。6、動作經(jīng)濟原則。7、工廠布置的改善。
四、其它的各種說法 1、ie七大手法為：作業(yè)分析、程序分析（運用ecrs技巧）、動作分析（動作經(jīng)濟原則）、時間分析、稼動分析、布置搬動分析、生產(chǎn)線平衡
2、七大手法 ：流程分析法、動作分析法、動作經(jīng)濟原則、時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法
3、七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5w1h法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）
4、七大手法：程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環(huán)境分析。
知識和方法是從不停總結(jié)中出來，在實際的工作中，不斷的運用各種知識，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的分析以及不斷的總結(jié)。從客觀性、定量性、通用性和實踐可行性等各種原則制作出標準以供后來者學習和運用。我發(fā)現(xiàn)國外并沒有ie七大手法的說法（也許是我沒有找到），那么ie七大手法必定是我們國人所造，我們需要ie七大手法嗎？當然需要，這也許是我們國內(nèi)ie自己人走出ie基礎的第一步。雖然我們用的手法基本都是國外創(chuàng)造的手法，但是我們加以總結(jié)，對于我們工作學習來說，有一個準確的ie七大手法，我們更加容易掌握和使用。加以總結(jié)，使得這些手法更加的適合我國的企業(yè)實際情況的運用，也是一件很有意義的事情。
但是ie七大手法沒有定論，上面的ie七大手法基本是各自的運用而產(chǎn)生的，那么你所在的企業(yè)都用到了那些ie的方法總結(jié)出一個ie七大手法呢？ie七大手法沒有定義，你是否可以給ie七大手法下個定義呢？如何給ie七大手法下定義呢？我想是否可以從以下幾個方面考慮：
1、ie七大手法所使用的范圍（生產(chǎn)、質(zhì)量、品質(zhì)、服務等）
2、ie七大手法的施用對象（5m1e）
3、ie七大手法使用的主要途徑
4、ie七大手法的功能作用
5、ie七大手法的目的、目標
6、ie七大手法的原理
ie主管的工作職責篇四
ie主管工作職責
1.開新款之前帶領組長做好產(chǎn)前準備工作，裁片、輔料、設備的準備工作。
2.在生產(chǎn)前進行產(chǎn)前分析，如：操作手勢、車面定位、無用工、和無價值工序分析。
3.結(jié)合車間小組人員、工序的生產(chǎn)時間、對新款進行電腦編排，制作排車圖。
4.車間開新款時，負責與組長一起現(xiàn)場排流水線，直致流水線通暢。 5.對于生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的瓶頸工序，通過秒表時間調(diào)整加以改善，提高產(chǎn)線平衡率。
6.對現(xiàn)場不合理的人員、工序排布予以糾正，降低生產(chǎn)現(xiàn)場的無謂走動、搬運浪費。
7.隨時跟進目標產(chǎn)量，未達到目標時，根據(jù)測時數(shù)據(jù)，進行分析與調(diào)整。
8.分析各組各款效率的合理性，并提出合理化建議與改革方案。 9.完善和管理好流水線各員工的生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料庫，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)籌及更新。
