最新企業(yè)策劃案模版(五篇)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

企業(yè)策劃案模版篇一

一、活動(dòng)簡介：為了豐富同學(xué)們的校園生活，宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化，同時(shí)也讓同學(xué)更深入了解企業(yè)的優(yōu)秀文化，生產(chǎn)管理，運(yùn)營方式等，加強(qiáng)同學(xué)的社會(huì)實(shí)踐能力和交際能力。我社實(shí)踐部計(jì)劃舉辦參觀優(yōu)秀企業(yè)的活動(dòng)。此外，我們也希望通過此次活動(dòng)可以開闊在校生的視野，了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及大專生就業(yè)壓力的嚴(yán)峻性，有利于讓同學(xué)更好的適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，更好的了解和適應(yīng)企業(yè)的用人需要。

二、活動(dòng)主題：“深入了解企業(yè)優(yōu)秀文化，提高學(xué)生實(shí)踐能力”

三、活動(dòng)目的：為學(xué)校、企業(yè)搭建一個(gè)交流平臺(tái)，也為提高同學(xué)的社會(huì)交際能力，實(shí)踐能力，讓大家更深入的了解食品企業(yè)的文化及生產(chǎn)知識(shí)，了解自己專業(yè)的就業(yè)形勢，創(chuàng)業(yè)信息

四、主辦單位：中國計(jì)量學(xué)院未來企業(yè)家協(xié)會(huì)

杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司

五、策劃承辦單位：實(shí)踐部

六、活動(dòng)對象：中國計(jì)量學(xué)院大一新生

七、活動(dòng)時(shí)間：2011年11月26日（時(shí)間可以調(diào)整）

八、活動(dòng)地點(diǎn)：杭州富爾頓熱能設(shè)備股份有限公司

九、準(zhǔn)備工作：

（1）通宣傳部準(zhǔn)備相機(jī)。

（2）準(zhǔn)備社旗。

（3）收集參觀人員名單（保持在30至50人，如果企業(yè)允許可增加或減少）

十、宣傳方式：以海報(bào)宣傳為主，我社還將通知各班班長并由其傳達(dá)給各班同學(xué)。

十一、注意事項(xiàng)：

（1）參觀人員需服從統(tǒng)一安排。

（2）參觀人員注意衛(wèi)生，不得亂丟垃圾。

（3）參觀過程中跟從組織人員，不得隨意走動(dòng)。

（4）參觀人員保持安靜，不得大聲喧嘩，注意用語文明。

十二、活動(dòng)流程：

（1）全體參加人員在上午8點(diǎn)40分準(zhǔn)時(shí)在校門口集合，由組織部負(fù)責(zé)點(diǎn)名，坐公交至杭州富爾頓熱能設(shè)備股份有限公司。

（2）聽工作人員講解富爾頓的企業(yè)文化，企業(yè)的生產(chǎn)管理，市場的開拓，參觀的注意事項(xiàng)等。

（3）在工作人員的帶領(lǐng)下參觀各車間的生產(chǎn)流水線，實(shí)地考察各生產(chǎn)的工藝流

程，與一線工人進(jìn)行交流，實(shí)地了解工人的生產(chǎn)工作及生活狀況。

（4）在工作人員的指導(dǎo)下參與流水線工作，體驗(yàn)生產(chǎn)工作。

（5）在會(huì)議室集中，向各部門負(fù)責(zé)人自由提問，相互交流。

（6）由宣傳部進(jìn)行拍照。

（7）在企業(yè)門口集合，由組織部負(fù)責(zé)點(diǎn)名，返校。

中國計(jì)量學(xué)院未來企業(yè)家協(xié)會(huì)實(shí)踐部

2011/11/02

企業(yè)策劃案模版篇二

××企業(yè)文化策劃書

時(shí)光如箭，轉(zhuǎn)眼一劃而過，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，很快就要開展新的工作了，當(dāng)然要定好新的目標(biāo)，需要認(rèn)真地為此寫一份策劃書。那么如何把策劃書做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的××企業(yè)文化策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、活動(dòng)目的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動(dòng)。

二、活動(dòng)主題

“安全、團(tuán)結(jié)、和諧、發(fā)展”

三、活動(dòng)時(shí)間

**年6月20日9:00~17:30，6月21日9:00~16:30

四、活動(dòng)內(nèi)容

1）征文

材料：某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子。為了防止梯子倒下傷著人，工作人員特意在旁邊寫了條幅“注意安全”。這事誰也沒有放在心上，幾年過去了，也沒發(fā)生梯子倒下傷人的事件。有一次，一位客戶來洽談合作事宜，他留意到條幅并駐足很久，最后建議將條幅改成“不用時(shí)請將梯子橫放”。

要求：根據(jù)材料，以“企業(yè)安全”為主題，題材不限。最終將由公司行政部評出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及100現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，三等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及高級鼠標(biāo)一個(gè)，參與獎(jiǎng)沒人獲得一個(gè)鼠標(biāo)墊。

參賽對象：全體員工，自由報(bào)名。

2）演講

要求：無論大到國家，小到企業(yè)，“和諧”是發(fā)展的根本前提和目的，只有團(tuán)隊(duì)的和諧才能促成發(fā)展，而發(fā)展的目標(biāo)也是為了最終的和諧。要求圍繞“和諧”為主題做演講。演講結(jié)束后企業(yè)全體員工依據(jù)各自對演講的喜愛程度進(jìn)行投票，并根據(jù)投票數(shù)決出最終的一、二和三等獎(jiǎng)各一名。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)200員現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，三等獎(jiǎng)100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，參與獎(jiǎng)沒人獲得一只茶杯。

參賽對象：30歲以上全體員工，自由報(bào)名。

3）籃球比賽

要求：企業(yè)任何的進(jìn)步與成功，都離不開一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。而籃球比賽正是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，講究的是團(tuán)隊(duì)精神。比賽共分為4節(jié)，每節(jié)比賽12分鐘。雙方各派五名隊(duì)員上場比賽，比賽過程中可任意替換隊(duì)員。比賽結(jié)束后，比分較高的隊(duì)伍獲得勝利。比賽雙方為人事部與財(cái)務(wù)部組成一隊(duì)，市場部與行政部組成另一隊(duì)。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：勝利隊(duì)伍將獲得獎(jiǎng)杯一座，且獲勝方的每名隊(duì)員獲得運(yùn)動(dòng)t一件。失敗方?jīng)]人獲得一瓶大瓶運(yùn)動(dòng)飲料作為鼓勵(lì)。

參賽對象：30歲以下全體男性員工，自由報(bào)名。

4）拔河比賽

要求與規(guī)則：拔河比賽是一個(gè)團(tuán)體凝聚力的最好體現(xiàn)，講究了“力往一處使”的重要性。要求比賽雙方各出10名隊(duì)員，男女不限，但沒隊(duì)至少要有兩名女性。比賽道具為一根粗繩，粗繩的中間位置寄一根紅帶子，稱為第一標(biāo)記，兩隊(duì)分別控制繩子的兩端，當(dāng)一方繩子上的第一標(biāo)記被拉超過地面的對側(cè)2米線標(biāo)記時(shí)，判對方獲勝。比賽為五局三勝制。比賽雙方為人事部與財(cái)務(wù)部組成一隊(duì)，市場部與行政部組成另一隊(duì)。每局比賽過后雙方隊(duì)伍可任意替換隊(duì)員。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝方每名隊(duì)員將獲得玩偶一只，失利方?jīng)]人獲得一個(gè)卡套以鼓勵(lì)。參賽對象：40歲以下全體員工，自由報(bào)名。

5）趣味競技

趣味競技旨在使各部門的員工之間有進(jìn)一步的熟悉和了解，不僅能使他們了解團(tuán)隊(duì)合作的重要性，還能在游戲中培養(yǎng)他們的能力以及分工意識(shí)和互助精神。趣味競技共有兩個(gè)項(xiàng)目；

a．“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”

人數(shù)：每組8名隊(duì)員

道具：紙杯200個(gè)，小水桶4個(gè)，大刻度器皿杯2個(gè)

比賽方式：四組同時(shí)進(jìn)行比賽

競賽規(guī)則：a各隊(duì)派出8名選手，全體呈縱向依次排列，選出一名在隊(duì)伍前面作為“裝水工”，其他人作為傳水工雙手放在背后并用紅色絲帶綁住雙手，手不可以接觸水杯，只能用嘴接觸杯子，任意傳遞工水杯掉落者，由裁判給其裝上新的水杯。b裝水工將水壺中的水倒入第一名傳水隊(duì)員的紙杯內(nèi)，裝水工不得用手接觸傳水工的紙杯，一一傳遞直至傳到最后一名參賽隊(duì)員的紙杯內(nèi)，最后一名參賽隊(duì)員將紙杯內(nèi)的水倒入小水桶內(nèi)。（水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判幫助放置）

時(shí)間規(guī)定：3分鐘

評判標(biāo)準(zhǔn)：以器皿杯刻度最高至底為準(zhǔn)。

參賽對象：全體員工，自由報(bào)名。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝隊(duì)伍每人獲得紀(jì)念品一份。

b．“合力吹氣球（成功爆破）”

人數(shù)：每組5名隊(duì)員

道具：氣球200個(gè)

比賽方式：兩組同時(shí)進(jìn)行比賽

競賽規(guī)則：每組隊(duì)員自行分配角色任務(wù)（嘴巴、小手、屁股、大手、大腳）：“嘴巴”負(fù)責(zé)吹氣球，手不得接觸氣球，“小手”負(fù)責(zé)把氣球給嘴巴吹，并將吹好的氣球綁好，放到地上，“大手”和“大腳”兩名隊(duì)員負(fù)責(zé)抬起“屁股”的雙手雙腳去撞破氣球，“屁股”隊(duì)員用屁股撞破地上的氣球。

時(shí)間規(guī)定：3分鐘

評判標(biāo)準(zhǔn)：以規(guī)定時(shí)間內(nèi)撞破氣球多少來評定。

參賽對象：全體員工，自由報(bào)名。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝隊(duì)伍每人獲得紀(jì)念品一份。

五、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

6月20日

1）征文：9:00~11:00

2）演講：13:00~15:00

3）籃球比賽：15:30~17:30

6月21日

4）拔河比賽：9:00~10:30

5）“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”：13:30~15:00

6）“合力吹氣球（成功爆破）”：15:30~16:30

六、活動(dòng)人員及基本預(yù)算

主持人2人

行政部評判人員6人

拔河比賽裁判2人

籃球比賽裁判2人

趣味競技比賽裁判4人獎(jiǎng)品與獎(jiǎng)勵(lì)1400元

舞臺(tái)、燈光及音響費(fèi)用5000元現(xiàn)場布置300元

活動(dòng)編導(dǎo)費(fèi)用400元其他200元

一、活動(dòng)背景

本次大賽秉著“老朋友，無時(shí)無處不在你身邊”的可口可樂企業(yè)文化理念，旨在讓全體同學(xué)們感受可口可樂企業(yè)文化，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

二、活動(dòng)目的（一）發(fā)掘與提高學(xué)生的創(chuàng)新能力與審美觀，培養(yǎng)學(xué)生的科技實(shí)踐能力來表達(dá)個(gè)人想法和創(chuàng)意。

（二）利用科學(xué)技術(shù)與人文精神，進(jìn)一步營造濃厚的校園文化氣氛，推進(jìn)校園文化建設(shè)。

（三）為同學(xué)們打造一個(gè)互相學(xué)習(xí)，互相競技，互相交流的平臺(tái)，豐富校園生活。

三、活動(dòng)主題：美味新可口，創(chuàng)意新可樂

四、活動(dòng)對象：

以學(xué)院為單位組隊(duì)參賽，各學(xué)院至少組一隊(duì)（共5人，其中組長1人，參賽隊(duì)員4人），共四十隊(duì)。

五、活動(dòng)時(shí)間：

(一）預(yù)賽階段（4月10日至5月7日舉行）：

各學(xué)院以非畢業(yè)班班級為單位進(jìn)行比賽，選拔優(yōu)秀選手組成院級代表隊(duì)參加校級初賽，各分團(tuán)委于5月6日前將參賽選手名單報(bào)送校團(tuán)委辦公室；

（二）初賽：5月7日（周三）（暫定）；

（三）決賽前期的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作：5月14日——5月20日

①安排入圍代表隊(duì)參加專家輔導(dǎo)講座（可面向全校學(xué)生）

②代表隊(duì)實(shí)地參觀可口可樂公司，切身感受可口可樂企業(yè)文化。

（四）決賽：5月21日（周三）（暫定）。

六、活動(dòng)開展階段：

（一）初賽

1、初賽形式分為：作品展示和策劃書兩部分

2、第一環(huán)節(jié)：作品展示

（1）作品內(nèi)容：

以“可口可樂無處不在”為主題，參賽代表隊(duì)須選取生活中關(guān)于消費(fèi)者與可口可樂產(chǎn)品、logo相關(guān)的系列鏡頭，表達(dá)開心、提速、快節(jié)奏的現(xiàn)代都市生活理念，全面生動(dòng)客觀地抓住可口可樂系列產(chǎn)品伴隨生活的方方面面開心歡笑的瞬間記憶。

（2）作品要求：

①手繪類：作品初成品。

平面設(shè)計(jì)類：參賽者須提供a4設(shè)計(jì)稿。

②每幅參賽作品須附一頁代表隊(duì)參賽資料、詳細(xì)聯(lián)系方式以及簡要的作品創(chuàng)意說明（文字版和電子版各一份），電子版最晚于初賽前3天（5月6日）發(fā)送至大賽專題郵箱（1981515735@）。

（3）參賽須知：

①所有參賽作品均要求原創(chuàng)，主題鮮明，思想性強(qiáng)，設(shè)計(jì)表現(xiàn)要有藝術(shù)性，積極向上，有時(shí)代感，能充分表現(xiàn)出本次大賽的主題。

②因抄襲和剽竊他人作品發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)或版權(quán)糾紛等由參賽者承擔(dān)后果并取消其參賽資格。

③請作者自留底稿，所有參賽作品及相關(guān)資料概不退還。

（4）作品評選：網(wǎng)上投票評選+評委團(tuán)按評分細(xì)則來對作品打分。

評分細(xì)則：創(chuàng)新意識(shí)40%，商業(yè)價(jià)值30%，界面藝術(shù)美觀程度30%)

3、第二環(huán)節(jié)：策劃書

結(jié)合可口可樂企業(yè)文化，為可口可樂文化的市場推廣做一份策劃書，參賽代表隊(duì)簡單介紹自己的策劃要點(diǎn)，主要考察策劃新穎性、可行性和表達(dá)能力。

①比賽時(shí)會(huì)宣布參賽代表隊(duì)兩部分得分。前15支代表隊(duì)進(jìn)入決賽。

②初賽結(jié)束后，會(huì)把進(jìn)入決賽的代表隊(duì)的作品及策劃書交給指導(dǎo)老師審閱，就其存在問題進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。

（三）入圍代表隊(duì)決賽前期和決賽階段（5月14日——5月20日）：

1、對進(jìn)入決賽的代表隊(duì)進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)和完善。

2、決賽比賽：ppt展示及現(xiàn)場答辯、微電影展示

（1）入圍決賽的代表隊(duì)將策劃書進(jìn)一步修改為完善的ppt形式（內(nèi)容包括對可口可樂企業(yè)文化的理解、校園師生對可口可樂的看法、可口可樂的發(fā)展前景預(yù)測、對可口可樂營銷的建議等）。

（2）以“那些年我們一起喝過的可口可樂”為主題，拍攝一部一分鐘左右的微電影

（3）決賽成績評定：按照所得分?jǐn)?shù)評出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)4名，且對各個(gè)學(xué)院根據(jù)各個(gè)學(xué)院選手的總得分評出一、二、三名。另外，根據(jù)各個(gè)學(xué)院代表隊(duì)此次大賽前后的籌備工作、宣傳組織工作等方面進(jìn)行評分，評出2名優(yōu)秀團(tuán)體組織獎(jiǎng)。

一、活動(dòng)背景及目的：

在現(xiàn)代國際經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭力不僅僅在于其技術(shù)等硬件的競爭，更在于其企業(yè)文化是否順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。為此我系特策劃此活動(dòng)以加強(qiáng)我校大學(xué)生對企業(yè)文化的重視，此次活動(dòng)是以我系暑期三下鄉(xiāng)調(diào)研懷化市新晃牛肉的社會(huì)實(shí)踐基礎(chǔ)上，同時(shí)，結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)學(xué)以致用提高自身素質(zhì)為未來打下堅(jiān)實(shí)的基矗！

二、活動(dòng)主題：企業(yè)文化經(jīng)理人爭霸賽

初賽：組隊(duì)賽，組2-4人的團(tuán)隊(duì)，自己取團(tuán)隊(duì)的名稱，自己設(shè)定好自己的企業(yè)的文化，自己特色的經(jīng)營模式，自己特色的管理模式，自己企業(yè)的理念等文化。初賽包括團(tuán)隊(duì)的展示，團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化介紹，及簡單的企業(yè)策劃書（突出企業(yè)文化）。初賽選出6個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽。

三、專業(yè)基礎(chǔ)：管理學(xué)，財(cái)經(jīng)應(yīng)用寫作（如何包裝企業(yè)文化,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)）

四、賽程安排

復(fù)賽：營銷的6個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)介紹，配有ppt，策劃書，并詳細(xì)介紹自己團(tuán)隊(duì)復(fù)賽的應(yīng)對方案。方案重點(diǎn)應(yīng)是如何包裝產(chǎn)品，建立良好的產(chǎn)品形象和企業(yè)文化，以及利用文化創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的具體實(shí)施方案等。復(fù)賽選出三個(gè)團(tuán)隊(duì)。

決賽：實(shí)況演練，給定一個(gè)市場背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個(gè)旅游公司，怎樣發(fā)展自己的企業(yè)文化，做好一個(gè)湘西之旅。

1、企業(yè)文化風(fēng)采展示，公司發(fā)展策劃等（配有ppt以及策劃書，團(tuán)隊(duì)可在相應(yīng)環(huán)境下自由發(fā)揮創(chuàng)新）

2、現(xiàn)場抽提

3、評委提問

五、活動(dòng)對象：懷化學(xué)院全體學(xué)生

參賽人員要求：，組建自己的智囊團(tuán)參加，團(tuán)對人數(shù)為2-4人。

主辦單位：懷化學(xué)院院團(tuán)委、學(xué)生分會(huì)

承辦單位：懷化學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系12級國貿(mào)3、4班

六、活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)流程策劃：

1、報(bào)名時(shí)間： 4月11日至16日

2、報(bào)名地點(diǎn)： 東區(qū)食堂旁 西區(qū)月亮女神處（報(bào)名只要寫一下隊(duì)長信息，聯(lián)系方式等,活動(dòng)具體安排會(huì)通知）

3、初賽時(shí)間 ：4月20日，東區(qū)經(jīng)濟(jì)樓403教室

復(fù)賽時(shí)間 ：5月6日，東區(qū)經(jīng)濟(jì)樓403教室

決賽時(shí)間 ：5月19日，東區(qū)經(jīng)濟(jì)樓403教室（如有變動(dòng)，另行通知）

七、評分細(xì)則：每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的給分，各個(gè)分值相加的和即為最終排名結(jié)果，詳見決賽方案。

八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1、一等獎(jiǎng)一名 相應(yīng)獎(jiǎng)金+院級榮譽(yù)證書

2、二等獎(jiǎng)兩名 相應(yīng)獎(jiǎng)金+院級榮譽(yù)證書

3、三等獎(jiǎng)三名 相應(yīng)獎(jiǎng)金+院級榮譽(yù)證書

經(jīng)濟(jì)學(xué)系團(tuán)總支、學(xué)生分會(huì)

經(jīng)濟(jì)學(xué)系12級國貿(mào)3、4班團(tuán)支部

xx年4月10日

一、活動(dòng)背景及目的：

在現(xiàn)代國際經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭力不僅僅在于其技術(shù)等硬件的競爭，更在于其企業(yè)文化是否順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。為此我系特策劃此活動(dòng)以加強(qiáng)我校大學(xué)生對企業(yè)文化的重視，此次活動(dòng)是以我系暑期三下鄉(xiāng)調(diào)研懷化市新晃牛肉的社會(huì)實(shí)踐基礎(chǔ)上，同時(shí)，結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)學(xué)以致用提高自身素質(zhì)為未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)主題：

企業(yè)文化經(jīng)理人爭霸賽

三、專業(yè)基礎(chǔ)：

管理學(xué)，財(cái)經(jīng)應(yīng)用寫作（如何包裝企業(yè)文化,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)）

四、賽程安排

初賽：組隊(duì)賽，組2-4人的團(tuán)隊(duì)，自己取團(tuán)隊(duì)的名稱，自己設(shè)定好自己的企業(yè)的文化，自己特色的經(jīng)營模式，自己特色的管理模式，自己企業(yè)的理念等文化。初賽包括團(tuán)隊(duì)的展示，團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化介紹，及簡單的企業(yè)策劃書（突出企業(yè)文化）。初賽選出6個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽。

復(fù)賽：營銷的6個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)介紹，配有ppt，策劃書，并詳細(xì)介紹自己團(tuán)隊(duì)復(fù)賽的應(yīng)對方案。方案重點(diǎn)應(yīng)是如何包裝產(chǎn)品，建立良好的產(chǎn)品形象和企業(yè)文化，以及利用文化創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的具體實(shí)施方案等。復(fù)賽選出三個(gè)團(tuán)隊(duì)。

決賽：實(shí)況演練，給定一個(gè)市場背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個(gè)旅游公司，怎樣發(fā)展自己的企業(yè)文化，做好一個(gè)湘西之旅。

1、企業(yè)文化風(fēng)采展示，公司發(fā)展策劃等（配有ppt以及策劃書，團(tuán)隊(duì)可在相應(yīng)環(huán)境下自由發(fā)揮創(chuàng)新）

2、現(xiàn)場抽提

3、評委提問

五、活動(dòng)對象：

懷化學(xué)院全體學(xué)生

參賽人員要求：

組建自己的智囊團(tuán)參加，團(tuán)對人數(shù)為2-4人。

主辦單位：

懷化學(xué)院院團(tuán)委、學(xué)生分會(huì)

承辦單位：

懷化學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系12級國貿(mào)3、4班

六、活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)流程策劃：

1、報(bào)名時(shí)間： 4月11日至16日

2、報(bào)名地點(diǎn)： 東區(qū)食堂旁 西區(qū)月亮女神處（報(bào)名只要寫一下隊(duì)長信息，聯(lián)系方式等,活動(dòng)具體安排會(huì)通知）

3、初賽時(shí)間 ：4月20日，東區(qū)經(jīng)濟(jì)樓403教室

復(fù)賽時(shí)間 ：5月6日，東區(qū)經(jīng)濟(jì)樓403教室

決賽時(shí)間 ：5月19日，東區(qū)經(jīng)濟(jì)樓403教室（如有變動(dòng)，另行通知）

七、評分細(xì)則：

每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的給分，各個(gè)分值相加的和即為最終排名結(jié)果，詳見決賽方案。

八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1、一等獎(jiǎng)一名 相應(yīng)獎(jiǎng)金+院級榮譽(yù)證書

2、二等獎(jiǎng)兩名 相應(yīng)獎(jiǎng)金+院級榮譽(yù)證書

3、三等獎(jiǎng)三名 相應(yīng)獎(jiǎng)金+院級榮譽(yù)證書

經(jīng)濟(jì)學(xué)系團(tuán)總支、學(xué)生分會(huì)

經(jīng)濟(jì)學(xué)系xx級國貿(mào)3、4班團(tuán)支部

20xx年4月10日

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。

一個(gè)目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；

兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；

三個(gè)規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)vi視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；

四個(gè)提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。

三、工作目標(biāo)

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。

（二）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。

（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。

四、重點(diǎn)工作

（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。

按照國電集團(tuán)公司vi視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn)。

（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力

按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)《文化手冊》資料包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。

（四）積極傳唱，規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時(shí)將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國電之歌。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范

按照《中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作本事，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（七）開展載體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)資料

積極開展各種有益的文化競賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì)，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，經(jīng)過歌舞、小品、相聲、安全知識(shí)問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機(jī)和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、行為意識(shí)。

（八）加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)

適時(shí)組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五、有關(guān)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。

2、建立機(jī)制，加強(qiáng)考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，支部書記是第一職責(zé)人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。

3、營造氛圍，加強(qiáng)宣傳。各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，營造濃厚的輿論氛圍。

一、活動(dòng)目的全方位打造團(tuán)隊(duì)職業(yè)化工作心態(tài)和厚德載物的服務(wù)意識(shí)，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)，贏得信任和口碑的服務(wù)操作系統(tǒng)，創(chuàng)造口碑營銷，從而達(dá)到業(yè)績的提升。

創(chuàng)造和而不同的差異化、個(gè)性化服務(wù)模式。

培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維、客戶價(jià)值、大局意識(shí)和負(fù)責(zé)任為一體的優(yōu)秀人才。

打造語言美、行為美、百分百責(zé)任、百分百熱情、百分百付出的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。

解決或改善企業(yè)因服務(wù)差導(dǎo)致的客戶滿意度低下問題。

建設(shè)務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)文化；構(gòu)建系統(tǒng)的售前、售中、售后服務(wù)體系。

二、活動(dòng)主題

增強(qiáng)系統(tǒng)服務(wù)意識(shí)，提高綜合服務(wù)水平，達(dá)到客戶300%滿意！

三、活動(dòng)時(shí)間

**月**日——**月**日

四、組織實(shí)施

公司辦公室主導(dǎo)實(shí)施，公司其它部門配合執(zhí)行，服從主導(dǎo)部門安排，保力公司助教指導(dǎo)整個(gè)實(shí)施過程。

五、活動(dòng)內(nèi)容及安排

1、月 日，專題內(nèi)訓(xùn)，課題《服務(wù)能力訓(xùn)練》。

2、月 日，組織召開“服務(wù)月”啟動(dòng)大會(huì)。

3、月 日，利用視頻、展板、條幅等陣地，全方位地進(jìn)行服務(wù)月活動(dòng)宣傳。

4、月 日，服務(wù)月里的小故事。（可收集本公司的或者外界的典型故事，主題圍繞系統(tǒng)服務(wù)，進(jìn)行分享。）

5、月 日，服務(wù)能力輔導(dǎo)訓(xùn)練。（由輔導(dǎo)老師進(jìn)行專題授課）

6、月 日，服務(wù)月成長推動(dòng)會(huì)。

7、月 日，服務(wù)月主題晚會(huì)暨下月主題啟動(dòng)大會(huì)。

六、活動(dòng)要求：

1、服務(wù)月活動(dòng)宣布開始之后一定選出活動(dòng)主要負(fù)責(zé)部門及責(zé)任人。

2、公司各部門必須服從主要負(fù)責(zé)部門及責(zé)任人的各項(xiàng)活動(dòng)安排，部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)要求。

3、服務(wù)月活動(dòng)開始時(shí)設(shè)計(jì)出主題月文化墻，內(nèi)容包括活動(dòng)主題、公司或老板寄語、周明星（包括照片、姓名、感言）、服務(wù)月活動(dòng)計(jì)劃。

4、服務(wù)月主題晚會(huì)涉及的餐飲費(fèi)、場地費(fèi)用等一切費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。

一、活動(dòng)背景及目的：在現(xiàn)代國際經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭力不僅僅在于其技術(shù)等硬件的競爭，更在于其企業(yè)文化是否順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。為此我系特策劃此活動(dòng)以加強(qiáng)我校大學(xué)生對企業(yè)文化的重視，此次活動(dòng)是以我系暑期三下鄉(xiāng)調(diào)研懷化市新晃牛肉的社會(huì)實(shí)踐基礎(chǔ)上，同時(shí)，結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)學(xué)以致用提高自身素質(zhì)為未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)主題：企業(yè)文化經(jīng)理人爭霸賽三、專業(yè)基礎(chǔ)：管理學(xué)，財(cái)經(jīng)應(yīng)用寫作（如何包裝企業(yè)文化，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)）四、賽程安排初賽：組隊(duì)賽，組2—4人的團(tuán)隊(duì)，自己取團(tuán)隊(duì)的名稱，自己設(shè)定好自己的企業(yè)的文化，自己特色的經(jīng)營模式，自己特色的管理模式，自己企業(yè)的理念等文化。初賽包括團(tuán)隊(duì)的展示，團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化介紹，及簡單的企業(yè)策劃書（突出企業(yè)文化）。初賽選出6個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽。

復(fù)賽：營銷的6個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)介紹，配有ppt，策劃書，并詳細(xì)介紹自己團(tuán)隊(duì)復(fù)賽的應(yīng)對方案。方案重點(diǎn)應(yīng)是如何包裝產(chǎn)品，建立良好的產(chǎn)品形象和企業(yè)文化，以及利用文化創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的具體實(shí)施方案等。復(fù)賽選出三個(gè)團(tuán)隊(duì)。

決賽：實(shí)況演練，給定一個(gè)市場背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個(gè)旅游公司，怎樣發(fā)展自己的企業(yè)文化，做好一個(gè)湘西之旅。

1、企業(yè)文化風(fēng)采展示，公司發(fā)展策劃等（配有ppt以及策劃書，團(tuán)隊(duì)可在相應(yīng)環(huán)境下自由發(fā)揮創(chuàng)新）

2、現(xiàn)場抽提

3、評委提問

五、活動(dòng)對象：懷化學(xué)院全體學(xué)生參賽人員要求：組建自己的智囊團(tuán)參加，團(tuán)對人數(shù)為2—4人。

主辦單位：懷化學(xué)院院團(tuán)委、學(xué)生分會(huì)

承辦單位：懷化學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系12級國貿(mào)3、4班

六、活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)流程策劃：1、報(bào)名時(shí)間：4月11日至16日

2、報(bào)名地點(diǎn)：東區(qū)食堂旁

西區(qū)月亮女神處（報(bào)名只要寫一下隊(duì)長信息，聯(lián)系方式等，活動(dòng)具體安排會(huì)通知）

3、初賽時(shí)間：4月20日，東區(qū)經(jīng)濟(jì)樓403教室

復(fù)賽時(shí)間：5月6日，東區(qū)經(jīng)濟(jì)樓403教室

決賽時(shí)間：5月19日，東區(qū)經(jīng)濟(jì)樓403教室（如有變動(dòng)，另行通知）

七、評分細(xì)則：每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的給分，各個(gè)分值相加的.和即為最終排名結(jié)果，詳見決賽方案。

八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：1、一等獎(jiǎng)一名

相應(yīng)獎(jiǎng)金+院級榮譽(yù)證書

2、二等獎(jiǎng)兩名

相應(yīng)獎(jiǎng)金+院級榮譽(yù)證書

3、三等獎(jiǎng)三名

相應(yīng)獎(jiǎng)金+院級榮譽(yù)證書

經(jīng)濟(jì)學(xué)系團(tuán)總支、學(xué)生分會(huì)

經(jīng)濟(jì)學(xué)系12級國貿(mào)3、4班團(tuán)支部

主辦：人力資源部

協(xié)辦：廠務(wù)部

技術(shù)營業(yè)部

財(cái)務(wù)部

一、主 題

展辰達(dá)·二次創(chuàng)業(yè)·我二、介 紹

本次大賽是北展公司“展辰達(dá)·二次創(chuàng)業(yè)·我”主題活動(dòng)的第一響禮炮。通過演講的交流，從心里上激發(fā)員工對展辰事業(yè)的熱愛，從情感上教育職員工，使大家對公司對展辰事業(yè)的榮譽(yù)感更加強(qiáng)烈。

“有限公司的創(chuàng)立與發(fā)展凝聚了我們企業(yè)所有伙伴的智慧與汗水，也承載了我們的夢想。自1996年至xx年，七年風(fēng)雨!我們?nèi)〉昧税l(fā)展的基礎(chǔ)，但我們也到了二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，此時(shí)此刻，如何統(tǒng)一我們的思想，集合我們的智慧，明確我們發(fā)展的方向及企業(yè)所處的位置，將對我們及我們的企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響。”(陳金山總經(jīng)理《對北京展辰達(dá)化工有限公司發(fā)展的思考 — 供我的伙伴們討論》)。希望通進(jìn)此次比賽能夠引起全體職員工的共鳴，激發(fā)全體職員工立足本職、齊心向上，為推進(jìn)展辰達(dá)新一輪創(chuàng)業(yè)而努力奮斗!

讓全體職員工的甜美笑容共同編織起展辰公司最亮麗的風(fēng)景線吧!

三、顧 問

陳金山 孫金秋

四、策 劃

人力資源部

五、指 導(dǎo)

熊光文

六、賽程安排

1、比賽地點(diǎn)：公司培訓(xùn)室

2、比賽時(shí)間：(待定)

3、參賽選手：①各部門主管、副經(jīng)理;②各部門、各班組選派的職員工代表。

4、比賽形式：①主題演講;②即興演講。

七、獎(jiǎng) 勵(lì)

大賽設(shè)一等獎(jiǎng) 1名，二等獎(jiǎng) 2名，三等獎(jiǎng) 3名，優(yōu)勝獎(jiǎng) 若干名(分別頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金)。

八、操作要求(詳見具體工作安排部分)

九、比賽程序

(一)宣布比賽開始

(二)全體起立

(三)介紹來賓，評委及本次大賽情況

(四)比賽開始

(五)比賽進(jìn)行中穿插3次廠史廠情有獎(jiǎng)知識(shí)問答

(六)講評

(七)總經(jīng)理講話

(八)發(fā)獎(jiǎng)儀式(陳總、孫副總為獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng))

(九)領(lǐng)導(dǎo)、來賓和評委退場

(十)宣布比賽結(jié)束，其他職員工按序退場

十、大賽評委(暫定)

(一)總經(jīng)理陳金山

(二)常務(wù)副總經(jīng)理孫金秋

(三)廠務(wù)部經(jīng)理鄒波

(四)技術(shù)營業(yè)部經(jīng)理劉建平

十一、特邀嘉賓(待定)

十二、宣傳聯(lián)絡(luò)(待定)

演講期間各項(xiàng)工作的具體要求和分工

一、宣傳工作要求

(一)海報(bào)(提前一天打出，由……負(fù)責(zé))

其中包括：1、名單公布;1、時(shí)間、地點(diǎn);3、產(chǎn)生介紹;4、祝語;5、造氣氛。

(二)橫幅“第二屆‘展辰杯’演講大賽”字樣(提前三天打出，由……負(fù)責(zé))

二、音響、燈光、舞臺(tái)、拍照等

(一)音響設(shè)備：由×××負(fù)責(zé)(由×××負(fù)責(zé))

(二)燈光要求：前臺(tái)亮，人不走動(dòng)(由×××負(fù)責(zé))

(三)賽場布置：賽場背景的制作、舞臺(tái)設(shè)計(jì)、觀眾席擺設(shè)(提前一天完成，由……負(fù)責(zé))

(四)拍照要求：宣傳欄及欄前人群，現(xiàn)場盛況等(由×××負(fù)責(zé))

三、接待工作

(一)陳總、孫副總，聯(lián)系好到達(dá)時(shí)間，由熊光文等接待

(二)劉經(jīng)理、鄒經(jīng)理，聯(lián)系好到達(dá)時(shí)間，由張紅征等接待

四、演講選手及聽眾

(一)參賽選手，應(yīng)在賽前三天將打印好的演講稿交人力資源部(由張紅征接收)

(二)聽眾果品由鄒宇明負(fù)責(zé)購買，交張紅征等發(fā)放

五、主持人及記分員

(一)為公正起見，位置安排在主席臺(tái)右側(cè)(由×××負(fù)責(zé))

(二)主持人×××考慮好同評委的聯(lián)絡(luò)和大賽程序(×××協(xié)助)

(三)記分由×××負(fù)責(zé)，評分表的設(shè)計(jì)與印制(由×××負(fù)責(zé))

(四)評委、嘉賓牌的制作(由×××負(fù)責(zé))

六、發(fā)獎(jiǎng)儀式

(一)獎(jiǎng)金，由×××負(fù)責(zé)

(二)證書，由×××負(fù)責(zé)，×××協(xié)助

七、領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓評委的進(jìn)一步聯(lián)系落實(shí)

(一)陳金山

(二)孫金秋

(三)鄒

(四)劉建平

……

八、聽眾(要有一定的組織性)

(一)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓

(二)全體職員工

附：

有限公司

第二屆“展辰杯”演講大賽評分標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步營造我校濃厚的校園學(xué)術(shù)和創(chuàng)新的氛圍，提高在校大學(xué)生的創(chuàng)新能力與實(shí)踐能力，校團(tuán)委組織擬定于20xx年4月22日至5月下旬舉辦——集美大學(xué)‘可口可樂杯’企業(yè)文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽.一、活動(dòng)名稱：集美大學(xué)“可口可樂杯”企業(yè)文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽

二、主辦單位：校團(tuán)委

承辦單位：各學(xué)院分團(tuán)委校學(xué)生會(huì)校學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

集美大學(xué)kab大學(xué)生創(chuàng)業(yè)俱樂部

協(xié)辦單位：廈門市太古可口可樂飲料有限公司

三、參賽對象：以學(xué)院為單位組隊(duì)參賽，各學(xué)院至少組一隊(duì)（共5人，其中指導(dǎo)老師1人，組長1人，參賽組員3人），共四十隊(duì)。

四、活動(dòng)主題：創(chuàng)意讓生活更精彩

五、活動(dòng)方式：分為初賽、培訓(xùn)和決賽三個(gè)階段

六、活動(dòng)流程：

1、前期宣傳以及報(bào)名：4月10日至4月21日

2、啟動(dòng)儀式：4月29日晚7：00啟動(dòng)儀式暨首場輔導(dǎo)講座

3、初賽：5月7日

4、決賽前期培訓(xùn)（5月10日—5月20日）：校團(tuán)委組織對15支優(yōu)勝隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，包括輔導(dǎo)講座和參觀工廠；

5、決賽（初定5月21日周三舉行）從15支參賽隊(duì)伍中以得分高低評出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)4名，且對各個(gè)學(xué)院根據(jù)各個(gè)學(xué)院選手的總得分評出一、二、三名。分別頒發(fā)獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)金和證書。

七、大賽地點(diǎn)：集大月明樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳

八、未盡事宜由主辦單位商定解決。

為深入發(fā)掘、樹立先進(jìn)人物和先進(jìn)集體,傳播先進(jìn)文化,弘揚(yáng)模范精神,調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工愛行如家、干事創(chuàng)業(yè)的積極性,根據(jù)上級行有關(guān)工作要求，結(jié)合繼續(xù)開展服務(wù)“海西”思想大討論部署，決定開展“踐行文化理念,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型”演講活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、活動(dòng)主題

“感動(dòng)工行”——尋找、學(xué)習(xí)、推廣身邊踐行我行企業(yè)文化核心理念,開創(chuàng)改革發(fā)展偉大事業(yè)的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體。

二、演講內(nèi)容

緊緊圍繞中國工商銀行企業(yè)文化核心理念,深入挖掘各支行、各部門、各崗位先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的感人事跡。參考內(nèi)容如下:

（一）情系“三農(nóng)”———為“三農(nóng)”事業(yè)貢獻(xiàn)畢身精力或做出突出貢獻(xiàn)的感人事跡。

（二）服從、服務(wù)工商銀行改革發(fā)展大局——默默無聞,無私奉獻(xiàn),犧牲小我,成就大業(yè)的感人事跡。

（三）追求和創(chuàng)造價(jià)值——時(shí)刻關(guān)注市場變化,積極探索盈利模式,勇于開拓,積極進(jìn)取,努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化的感人事跡。

（四）服務(wù)典范——以客戶為中心,用心服務(wù)、文明待

客、始終如一的感人事跡。

（五）善于風(fēng)險(xiǎn)管理與防控——視安全為工商銀行“生命線”的感人事跡。

（六）人才理念的真正踐行者——以人為本,關(guān)心員工成長,為員工搭建事業(yè)平臺(tái)的感人事跡。

（七）工商銀行優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀管理者的典范人物。

（八）踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的工行人。

（九）長期宣傳、教育、推廣企業(yè)文化理念,致力工商銀行文化事業(yè)的感人事跡。

（十）其他方面的先進(jìn)典型。

三、比賽要求

（一）各行要高度重視,充分認(rèn)識(shí)開展“踐行文化理念,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型”演講活動(dòng)的重要意義,要把組織演講的過程,作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過程,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保活動(dòng)順利開展。

（二）演講內(nèi)容要圍繞中國工商銀行企業(yè)文化核心理念及釋義展開,突出我行企業(yè)文化核心理念在各級行、各部門、各崗位的具體體現(xiàn)。

（三）演講事跡要言之有物,真實(shí)感人,具有強(qiáng)烈的感召感染力和影響力。

四、評分方法

評分采取百分制由評委當(dāng)場評分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的平均得分（取小數(shù)點(diǎn)后兩位，分?jǐn)?shù)相同者取小數(shù)點(diǎn)后三位）為選手的最后得分。評分按演講內(nèi)容、語言表達(dá)、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時(shí)間及脫稿等6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分。

（一）演講內(nèi)容（30分）

觀點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當(dāng)，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對性強(qiáng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說服力強(qiáng)。

（二）演講技巧（45分）

1、語言表達(dá)（25分）：普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清楚準(zhǔn)確；語言生動(dòng)形象，能準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇砬檫_(dá)意；語調(diào)、節(jié)奏富于變化，注意輕重緩急。

2、神態(tài)表情（10分）：姿式、動(dòng)作、手勢、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強(qiáng)表達(dá)效果。

3、儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態(tài)度親切。

（三）演講效果（15分）

有強(qiáng)烈的鼓動(dòng)性、激勵(lì)性和強(qiáng)大的說服力、感召力。能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場聽眾的情緒，在聽眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。

（四）時(shí)間控制要求（10分）

不脫稿扣7分，不熟練扣3分；超時(shí)或少時(shí)扣3分（時(shí)間限制為12-15分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次演講比賽將現(xiàn)場評選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。另設(shè)單位組織獎(jiǎng)2個(gè)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保活動(dòng)有序進(jìn)行，成立演講比賽活動(dòng)組委會(huì)，由行長擔(dān)任主任，成員由辦公室、工委辦、監(jiān)察部、信息技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任；組委會(huì)下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合管理部內(nèi)，具體負(fù)責(zé)比賽活動(dòng)的實(shí)施。各成員部室要高度重視本次比賽活動(dòng)，落實(shí)專人分工負(fù)責(zé)相關(guān)工作。

具體事項(xiàng)有：（一）評委擬定8個(gè)人。

（二）主持人由工委辦擔(dān)任；

（三）場所布置與午餐、晚餐安排由辦公室負(fù)責(zé)；

（四）電腦技術(shù)支撐由信息技術(shù)部負(fù)責(zé)；

（五）參賽選手引導(dǎo)員；

（六）選手名單、講稿上報(bào)；

（七）獎(jiǎng)狀制作；

（八）拍照、攝影等宣傳報(bào)道。

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（一）獎(jiǎng)金分配：一等獎(jiǎng)：1000元

二等獎(jiǎng)：800×2＝1600元

三等獎(jiǎng)：600×3＝1500元

鼓勵(lì)獎(jiǎng)：300×28＝2800元

（二）其他開支：

伙食：6000元

評委及主持人報(bào)酬：20xx元 工作人員：500元

（三）以上共計(jì)：15400元.

目錄

一、市場調(diào)查分析1、市場容量:

2、國內(nèi)培訓(xùn)市場在今年全面開放。

3、培訓(xùn)的產(chǎn)業(yè)化、市場化是大勢所趨。

4、目前培訓(xùn)市場存在的問題

5、山西企業(yè)培訓(xùn)市場

二、公司市場定位1、我們可以做什么

2、我們要做什么

3、我們?nèi)绾巫?/p>

三、公司市場開拓策略1、我們?nèi)绾芜\(yùn)作

2、我們的特點(diǎn)

● 專題設(shè)置，針對性強(qiáng)

● 學(xué)以致用，避免空談

● 重視交流，開發(fā)人脈

3、我們的師資構(gòu)建

4、我們?nèi)绾尾僮?/p>

5、具體操作流程

1)企業(yè)需求交流內(nèi)容

2)企業(yè)交流主題選定

3)預(yù)約授課專家

4)通知企業(yè)交流時(shí)間

5)確定地點(diǎn)

6)專家宣傳介紹

7)文化交流執(zhí)行。

一．活動(dòng)主題： 《青春 飛揚(yáng)》演講比賽

二．活動(dòng)前準(zhǔn)備工作 ：

1、活動(dòng)時(shí)間及場地安排： 比賽時(shí)間：**月**日**點(diǎn)開始 比賽地點(diǎn)：辦公樓五樓會(huì)議室 2、主持人選定：

比賽選定主持人一名：* * * 3、公司領(lǐng)導(dǎo)及評委的邀請： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 評 委：（5人）4、工作人員安排：

現(xiàn)場工作人員（*人）：***、***、*** 統(tǒng)計(jì)整理數(shù)據(jù)（3人）：***、*** 拍照、攝像（2人）：***、*** 媒體管理（1人）：*** 5、會(huì)場的布置：（一）主席臺(tái)布置

背景設(shè)置：以“青春飛揚(yáng)”演講比賽主題投影為背景，會(huì)議室橫梁懸掛“公司‘青春飛揚(yáng)’演講比賽”條幅；

演講臺(tái)：將演講臺(tái)置于主席臺(tái)前方空地，其上擺放鮮花盤，并布置話筒1個(gè)（另準(zhǔn)備1個(gè)備用）；

（二）評委席布置

評委席位于主席臺(tái)左側(cè)，評委面向北，由會(huì)議室兩張桌子、五把椅子并排組成，其上擺放公用話筒2個(gè)；

（三）計(jì)分席布置

計(jì)分席位于主席臺(tái)右側(cè)，計(jì)分員面向南，與評委席相對，由會(huì)議室兩張桌子三把椅子并排組成，其上擺放話筒1個(gè)。

（四）觀眾席布置

? 觀眾席位于主席臺(tái)對面，正中央設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)席位五座次； ? 選手席位于觀眾席左側(cè)第一、二排共十座次，包括一個(gè)主持人和一個(gè)工作人員席位； ? 觀眾席中央預(yù)留出架設(shè)攝像機(jī)的位置； 具體布置見附件一（會(huì)場布置總圖）

備注：會(huì)場布置于演講比賽正式開始前一天布置完畢，保證能足夠的時(shí)間用于彩排;

三．演講比賽：

1、活動(dòng)流程

【1】、主持人開場白 【2】、領(lǐng)導(dǎo)講話致辭

【3】、選手按照比賽具體步驟依次上臺(tái)演講 【4】、評委總評

【5】、主持人宣布比賽成績和名次 【6】、頒獎(jiǎng) 【7】、領(lǐng)導(dǎo)講評 【8】、活動(dòng)參與者合影 【9】、主持人宣布活動(dòng)結(jié)束 【10】、按照統(tǒng)一安排依次退場 2、比賽具體過程：

【1】比賽前期以各支部為單位按照人員比例，確定參加比賽名額及人員名單； 【2】參賽人員與賽前5分鐘到選手位置集合，超時(shí)未到者視為棄權(quán)；

【3】選手按照賽前抽簽方式?jīng)Q定的順序，依次上臺(tái)進(jìn)行演講。評委在前二位演講結(jié)束時(shí)統(tǒng)一打分，以后每演講一位打一次分，并公布上一位選手最后得分情況； 【4】計(jì)分人員統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)、并排出名次； 【5】主持人公布比賽成績和名次； 【6】具體評分見附件二(評分細(xì)則)； 四．物品需求：

1、“公司‘青春飛揚(yáng)’演講比賽”條幅一個(gè)； 2、話筒5個(gè)； 3、演講臺(tái)1個(gè)； 4、花籃1個(gè)； 5、打分牌5個(gè)； 6、計(jì)算器1個(gè)；

7、簽字筆1盒、a4打印紙1包； 8、領(lǐng)導(dǎo)桌牌5個(gè)； 9、證書8個(gè)；

10、筆記本1臺(tái)（用于播放背景音樂和ppt）。五．注意事項(xiàng)

1、參賽人員在比賽前將自己的伴奏音樂拷貝到媒體管理電腦中； 2、參賽者必須提前到場，到指定區(qū)域就坐；

3、各部門人員提前到場，到指定區(qū)域就坐，并注意現(xiàn)場紀(jì)律，手機(jī)置于振動(dòng)。

附件一：會(huì)場布置總圖

東

附件二： 評 分 表

選手姓名： 評委：

前 言

隨著致民的管理、戰(zhàn)略、目標(biāo)和環(huán)境不斷的變化，公司對原有致民企業(yè)文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股企業(yè)文化建設(shè)策劃方案。

一、企業(yè)文化的定義所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

二、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化至少有以下幾個(gè)方面的意義：第一個(gè)是作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識(shí)別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性。第二個(gè)是作為潛在雇員，感受了組織的真實(shí)文化，可以幫助他決定一家公司是否適合自己做出貢獻(xiàn)與發(fā)揮。第三個(gè)是可以作為公司的用人的依據(jù)，去聘請到能在公司成功的人。第四個(gè)是制定政策和任務(wù)來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應(yīng)。第五個(gè)是面對真正威脅時(shí)，公司能夠作出正確的反應(yīng)。

三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點(diǎn)小結(jié)：第一是振興企業(yè)、改善管理。第二是目標(biāo)導(dǎo)向、全面發(fā)展。第三是注重協(xié)調(diào)，促進(jìn)文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵(lì)、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務(wù)大眾、造福社會(huì)。

四、企業(yè)文化總體框架五、對策與措施對致民現(xiàn)有企業(yè)文化的硬件和軟件，結(jié)合嘉良控股的方針政策和實(shí)際情況，在此提出個(gè)別建議：

1.公司企業(yè)環(huán)境

解釋：企業(yè)環(huán)境分為外在環(huán)境（如企業(yè)的布臵，工作環(huán)境）和內(nèi)在環(huán)境（如公司制度、組織構(gòu)架、員工守則等）兩方面。

目標(biāo)：對內(nèi)通過建設(shè)好的工作環(huán)境以及明確的晉升方式來提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，強(qiáng)化“嘉良人”的概念。對外通過完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業(yè)品牌，最終達(dá)到以制度保障實(shí)現(xiàn)公司理念的目的。

措施：

一、外在環(huán)境：①所有固定資產(chǎn)上必需注有公司logo（如電腦背面，辦公桌兩側(cè)等）；

②分屬部門以及個(gè)人的固定資產(chǎn)必需注有部門和個(gè)人信息并附有編號（可與上條同時(shí)操作）；

③各種注意標(biāo)貼（如隨手關(guān)燈、勤接電話等。具體也可在員工守則里體現(xiàn)）；

④文化氣息布臵（如勵(lì)志短語、先進(jìn)個(gè)人、門店分布圖等）；

⑤布臵照片墻（員工照片，活動(dòng)照片等）；

⑥員工可適當(dāng)自行設(shè)計(jì)辦公室、辦公桌等（前提：整潔，干凈）；

企業(yè)策劃案模版篇三

厚德企業(yè)文化推廣策劃書

目錄 緒論

第一章：什么是企業(yè)文化 第二章：企業(yè)文化的作用 第三章：如何推廣企業(yè)文化

緒 論

企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)以黨建為引領(lǐng)，堅(jiān)定政治路線。企業(yè)文化與職工文化是相對應(yīng)的，新時(shí)代企業(yè)文化的建設(shè)和管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合職工文化的管理，形成統(tǒng)一的、良性的文化氛圍，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。所以，企業(yè)文化涵蓋的面是廣泛的，不僅僅包含生產(chǎn)經(jīng)營管理、行政管理、職工行為規(guī)范，也包含職工群眾管理，即工會(huì)工作管理。

文化是一種理念，大多數(shù)企業(yè)都沒有刻意的去建設(shè)企業(yè)文化，而是順其自然的任其形成一種文化氛圍，因?yàn)槠髽I(yè)所展現(xiàn)的一切都是文化的一種表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化的建設(shè)是對已有的文化進(jìn)行凝練，同時(shí)擯棄其中不好的，因?yàn)閷τ谝粋€(gè)企業(yè)，管理理念太多并非是好事，容易造成找不到重點(diǎn)的情況，拉得太寬也不利于精雕細(xì)琢。企業(yè)文化也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)而制定的行為規(guī)范和價(jià)值理念，且這必須是要基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的，否則不能切合實(shí)際所需，不能落地開展。企業(yè)文化有多種作用，但是企業(yè)文化作用于不同性質(zhì)的企業(yè)、企業(yè)內(nèi)不同的部門、不同的崗位，其側(cè)重點(diǎn)也不一樣。企業(yè)文化的建設(shè)和推廣基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，一定要有建設(shè)的思路和推廣的策略，這是關(guān)系企業(yè)未來的健康成長和延續(xù)發(fā)展的，切忌“拿來即用”、“送來即用”和“走一步看一步”的行為，不僅徒增成本，也可能在企業(yè)內(nèi)造成不好的氛圍，而領(lǐng)導(dǎo)者要切實(shí)了解了企業(yè)文化，才能更好、更成功的推廣企業(yè)文化。

第一章：什么是企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的根本締造者：基于綜合考慮企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家

企業(yè)文化的內(nèi)容，主要基于企業(yè)家的思想和主張，企業(yè)家的認(rèn)識(shí)和提升，直接影響企業(yè)文化的變革，其推動(dòng)者是管理者群體，所以，一個(gè)企業(yè)并不缺少文化，只是缺少系統(tǒng)性的凝練。

二、企業(yè)文化建設(shè)的目的：促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系

企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初在西方興起的一種新型的管理理論，80年代中期，我國改革開放的深入引進(jìn)這一理論，目的在于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是我國以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。所以，企業(yè)文化不同于廣義上的文化的定義，企業(yè)文化是將政治和經(jīng)濟(jì)的。但是，現(xiàn)代企業(yè)文化的目的不僅僅是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)假設(shè)和發(fā)展，其時(shí)代性的特性要求企業(yè)法治化、道德化、有社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，所以，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系也是企業(yè)文化建設(shè)的目的，達(dá)到這樣的目的，企業(yè)才能更好的傳承和永續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)文化的定義：

以企業(yè)家的思想為根本，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系為目的的企業(yè)全體人員的文化，是企業(yè)全體員工在長期的干事創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展過程中共同認(rèn)同和遵守的價(jià)值觀念。是企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)、精神理念和制度流程的綜合體，其表現(xiàn)在公司的一切形象展示和全體人員的一切管理和行為方式。

第二章：企業(yè)文化的作用

（1）導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的建設(shè)是基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定的策略，其目標(biāo)方向是一致的，它可以把組成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。這也是企業(yè)文化作用于職工的價(jià)值觀，對職工的行為和活動(dòng)產(chǎn)生的導(dǎo)向作用。

（2）規(guī)范和教育作用

企業(yè)文化的規(guī)范和教育作用作用于企業(yè)和職工雙方，兼具著兩個(gè)方面。一方面是行為的規(guī)范和教育，企業(yè)的規(guī)章制度嚴(yán)格的規(guī)定了職工可以行使哪些行為，要求職工在固定的框架內(nèi)動(dòng)作，在一定的空間內(nèi)規(guī)范職工的行為。另一方面是道德規(guī)范，規(guī)章制度固定的空間是有限的，而在企業(yè)的發(fā)展中，必定會(huì)出現(xiàn)很多新的事物、產(chǎn)生新的問題，此時(shí)規(guī)章制度便排不上用場，雖有“法不禁止即可為”一說，但也有“社會(huì)公德”的約束，此時(shí)，企業(yè)文化就可以起到類似于“社會(huì)公德”的約束作用，即道德規(guī)范作用，促進(jìn)職工作出合理的選擇，價(jià)值觀的約束和取向，也促進(jìn)職工從“要我做”到“我要做”。（3）凝聚作用

企業(yè)文化要起到凝聚作用，首先是企業(yè)文化的建設(shè)要得到領(lǐng)導(dǎo)者群體的支持，而后得到全體職工的認(rèn)同，只有得到認(rèn)同，才能夠凝心聚力，“思想同心，目標(biāo)同向”，從而促進(jìn)每一個(gè)個(gè)人、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而努力。

（4）激勵(lì)作用

所謂激勵(lì), 就是通過外部刺激, 使個(gè)體產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)奮進(jìn)取的效應(yīng)。企業(yè)文化的激勵(lì)作用，不僅僅是在物質(zhì)上的，也是在精神上的。職工能夠收到激勵(lì)，主要在于對其價(jià)值上的認(rèn)可，并讓其感受到得到認(rèn)可，從而促進(jìn)達(dá)到“工作同步”。如績效考核管理，這是企業(yè)的一種文化，更是人力資源管理的核心內(nèi)容，具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，但也要特別注重其實(shí)效性。

（5）協(xié)調(diào)作用

企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用，一是協(xié)調(diào)職工與企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)文化是管理者群體的文化，主要目的是為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，職工文化是職工群體的文化，主要目的是維護(hù)職工的合法權(quán)益，這是相對應(yīng)的，若以其性質(zhì)分類，企業(yè)文化屬于企業(yè)行政一方，職工文化屬于企業(yè)工會(huì)一方，在法治的社會(huì)，因職工與企業(yè)的關(guān)系而產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛不斷增加，這更需要企業(yè)的行政和工會(huì)擁有強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)力度，讓企業(yè)理解職工，讓職工認(rèn)同企業(yè)，從而達(dá)到協(xié)調(diào)的作用。二是協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展，離不開社會(huì)的支持，良好的企業(yè)文化，會(huì)讓社會(huì)自覺的認(rèn)同企業(yè)，從而起到協(xié)調(diào)作用，形成企業(yè)在社會(huì)中發(fā)展的良好氛圍。

（6）競爭作用 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，“軟實(shí)力”的感染力是硬件設(shè)施所不能比擬的，它在市場的競爭中起到很大的作用，而且往往是決定性的作用，還能令競爭對手無法發(fā)力還擊。

第三章：如何推廣企業(yè)文化

一、設(shè)立明確組織架構(gòu)

文化的建設(shè)以黨建為引領(lǐng)，包含企業(yè)文化和職工文化，那么企業(yè)文化推廣團(tuán)隊(duì)成員就應(yīng)該包含黨組織、企業(yè)行政和工會(huì)組織的代表，通過多方的合作來達(dá)到其作用和目標(biāo)，并使之有效果。同時(shí)，組織架構(gòu)中成員的作用主要是根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃協(xié)助其完成推廣，而不是“拿來做”，否則，企業(yè)文化的建設(shè)和推廣就變成了這個(gè)組織架構(gòu)“個(gè)人的任務(wù)”。

二、凝練文化，確立中心，定義明確

只有良好的文化才能值得傳承，也才能得以傳承，所以文化的凝練是一個(gè)取其精華去其糟粕的過程，在這個(gè)快速變化的世界，也是一個(gè)不斷熔煉能夠更好的促進(jìn)發(fā)展的文化的過程，這是一個(gè)長期開展的過程。但是，不論如何凝練和熔煉，一定要確定一個(gè)中心，并圍繞這個(gè)中心開展工作，這是企業(yè)文化的核心定位。而對于文化的內(nèi)容，推廣的團(tuán)隊(duì)必須要對其有一個(gè)明確的定義，使得企業(yè)文化在得以推廣后只會(huì)有一種認(rèn)識(shí)，而不是只能有一種認(rèn)識(shí)。

三、實(shí)施推廣

企業(yè)文化的推廣中，黨建始終保持著政治路線引領(lǐng)作用。企業(yè)文化是對現(xiàn)有文化的一種凝練和對有益文化的熔煉，在推廣中必定會(huì)與已經(jīng)形成的現(xiàn)有的文化氛圍（包括職工已形成的行為方 式等）產(chǎn)生不相符的現(xiàn)象，但是，這只是一種表象，或者說更多是一種心理上的作用導(dǎo)致，因?yàn)樵诼毠さ男睦镄纬闪诉@樣一種觀點(diǎn)：企業(yè)文化建設(shè)又是一項(xiàng)新的工作。從而造成一種工作在增加的錯(cuò)覺，卻不覺得其實(shí)這些工作是一直在開展的。當(dāng)然，推廣的策略不夠和方法不當(dāng)，也的確會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)成為另外的工作負(fù)擔(dān)，所以，企業(yè)文化的推廣當(dāng)有計(jì)劃執(zhí)行，逐步的去其糟粕。

（一）推廣定位階段（集團(tuán)公司是廣泛性的，主要是各子公司）

1、推廣對象定位

企業(yè)文化的推廣不僅僅是對內(nèi)的，也是對外的。做好推廣對象的定位，有利于企業(yè)針對不同的對象篩選推廣的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與推廣對象的有效聯(lián)系和溝通。

2、推廣內(nèi)容定位

根據(jù)推廣對象，確定推廣內(nèi)容，有利于文化內(nèi)容的展示，促進(jìn)推廣對象對文化的認(rèn)可度，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)品牌的打造。

（二）、培訓(xùn)教育階段，也可稱之為導(dǎo)入階段。

1、階段目的：覆蓋、學(xué)習(xí)、理解和認(rèn)同。

2、階段要求：

一是做好企業(yè)性質(zhì)定位。從集團(tuán)管理公司的角度出發(fā)，必定是要求企業(yè)文化的全部內(nèi)容實(shí)現(xiàn)全面的覆蓋、學(xué)習(xí)、理解和認(rèn)同，因?yàn)檫@是根據(jù)集團(tuán)全體企業(yè)進(jìn)行凝練和熔煉的，是廣泛性的。但是，各企業(yè)在推廣過程中，一定要在堅(jiān)持集團(tuán)核心文化的同時(shí)，6 突出自己的特色，只有突出自己的特色，才能更好的打造品牌，才能踐行好集團(tuán)的宗旨。

二是崗位素質(zhì)定位。在企業(yè)里，每個(gè)職工崗位的性質(zhì)不一樣，崗位人員素質(zhì)不一樣，進(jìn)而會(huì)因崗位性質(zhì)和素質(zhì)產(chǎn)生應(yīng)付或者不能理解的情況。崗位性質(zhì)不同，則要根據(jù)崗位性質(zhì)營造一種與其性質(zhì)相適應(yīng)的氛圍，才能促進(jìn)崗位工作的開展，體現(xiàn)文化建設(shè)的價(jià)值。對于崗位人員的綜合素質(zhì)不一樣，推廣文化是一個(gè)較大的難題，那么就要在推廣中找尋好側(cè)重點(diǎn)，并做最簡單、通俗的解釋。

三是擬定培訓(xùn)教育計(jì)劃。聯(lián)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，做好時(shí)間和工作安排，明確階段工作開展的時(shí)間，開展培訓(xùn)教育。

3、階段推廣方式：（1）會(huì)議宣貫

文化推廣中，會(huì)議主要的目的是精神和理念的宣貫，根據(jù)會(huì)議精神作出工作指導(dǎo)，以引起足夠的重視和取得支持。

（2）學(xué)習(xí)教育：學(xué)習(xí)教育推廣分入職前和入職后 入職前，人事部有義務(wù)和權(quán)利對入職前的職工開展學(xué)習(xí)教育，向職工宣導(dǎo)企業(yè)文化理念。一方是測試新職工對理念的認(rèn)同度；另一方面，新職工是“新鮮血液”的一部分，他們的一些不同的理解可以在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)對社會(huì)的認(rèn)識(shí)。入職后的學(xué)習(xí)教育根據(jù)擬定的學(xué)習(xí)計(jì)劃展開，職工在學(xué)習(xí)的同時(shí)，就要對理念進(jìn)行理解。

（3）媒介宣傳

媒介宣傳即通過中間介質(zhì)來做宣傳，這需要分對內(nèi)和對外。對內(nèi)的宣傳主要是要起到提醒、警示、規(guī)范和引導(dǎo)的作用，不能僅僅是因?yàn)橐故径髡故镜膽?yīng)付；而對外的宣傳則要做到吸引的作用。而總體的來說，宣傳應(yīng)簡略、大方，以營造寧靜、整潔的氛圍，同時(shí)，主要的是要做到突出文化元素。

4、目標(biāo)效果：全面覆蓋、學(xué)習(xí)、理解和認(rèn)同。

（三）、行為規(guī)范階段

1、階段目的：養(yǎng)成行為習(xí)慣，融入工作，形成系統(tǒng)性

2、階段概述：在社會(huì)中養(yǎng)成一種行為習(xí)慣，那是一個(gè)緩慢而長期的過程，但是在企業(yè)中卻能夠快速的形成，那就是靠規(guī)章制度約束。企業(yè)文化是一種理念，是需要通過各種表現(xiàn)形式體現(xiàn)出來的，而不成系統(tǒng)的表現(xiàn)形式總是會(huì)產(chǎn)生一種結(jié)果：“忙”，因?yàn)椤懊ぁ倍懊Α?。什么是系統(tǒng)性？就是嚴(yán)謹(jǐn)而有序的規(guī)則，其特點(diǎn)是有特定的時(shí)間安排，有目標(biāo)計(jì)劃，有目標(biāo)效益，形成條件重點(diǎn)要求計(jì)劃的不變性。

在這個(gè)階段，最主要的就是怎么融入工作，感覺它就是一個(gè)非常大的難題，其實(shí)不然。只要將企業(yè)文化的建設(shè)和推廣和每個(gè)崗位的工作當(dāng)作是同一件事，把這一件事做好了，就是企業(yè)文化做好了，比如職工入職前人事部對應(yīng)聘人員進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，企業(yè)文化在這里表現(xiàn)的就是一種做事方式和過程。職工的行為是否規(guī)范也在企業(yè)文化的表現(xiàn)形式中體現(xiàn)，表現(xiàn)形式也是一種推廣方式，但更是推廣后的一種表現(xiàn)，是經(jīng)過培訓(xùn)教育后形成的觀念的展示。

3、階段推廣要求：對部分推廣方式擬定系統(tǒng)性的計(jì)劃，在特定的時(shí)間開展，有目標(biāo)計(jì)劃，有目標(biāo)效益。

4、階段推廣方式（表現(xiàn)形式）（1）職業(yè)培訓(xùn)（系統(tǒng)性計(jì)劃）

職業(yè)培訓(xùn)要根據(jù)發(fā)現(xiàn)各崗位的實(shí)際需求開展，培訓(xùn)者（部門）不能以完成培訓(xùn)為目的。職業(yè)培訓(xùn)的需求發(fā)現(xiàn)通常有兩個(gè)途徑得到，崗位職工提出需求和培訓(xùn)者（部門）調(diào)研。

（2）文體活動(dòng)（系統(tǒng)性計(jì)劃）

文體活動(dòng)的開展一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，而不論企業(yè)有多忙，各自企業(yè)每年至少開展1至2次，這不僅僅是推廣文化的需要，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的需要。如果有足夠的時(shí)間和資金安排，也可月月開展活動(dòng)，但是要有計(jì)劃、要新穎，有目標(biāo)，有效果。作為集團(tuán)公司整體的活動(dòng)不宜過多，因?yàn)椤盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，而且要適當(dāng)分配到各部門。

（3）日常管理

企業(yè)的日常管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理、行政和人事管理等有關(guān)企業(yè)的日常工作，不論是工作的方式還是形成的氛圍，無不是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，所以企業(yè)文化在管理中的表現(xiàn)對每一個(gè)管理部門、每一個(gè)管理者都有要求，結(jié)合崗位性質(zhì)而形成這個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的工作氛圍。日常管理的范圍很廣，出現(xiàn)問題的概率更高，這就對企業(yè)行政（除企業(yè)黨工等組織外的部門）和企業(yè)工會(huì)組織有較高的要求，以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的作用，尤其是規(guī)范和協(xié)調(diào)的作用。

一是對行政的要求。行政要在企業(yè)的制度、職工的學(xué)習(xí)和空間（包括工作、生活和成長空間）上要規(guī)范化，同時(shí)，“法內(nèi)無情，法外有情”，行政也應(yīng)當(dāng)做好人文關(guān)懷，綜合來說就是制度、學(xué)習(xí)、情感和空間四項(xiàng)。這也是行政要如何打造“六力”和“五型團(tuán)隊(duì)”應(yīng)當(dāng)思考的問題，形成歸屬感、凝聚忠誠度，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。

二是對工會(huì)的要求。在人文關(guān)懷上，工會(huì)組織是最直接的行動(dòng)組織，其基本的職責(zé)就是維護(hù)職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。要充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，工會(huì)必須參與企業(yè)的建設(shè)，這是勞動(dòng)，既是權(quán)利，也是義務(wù)，并在企業(yè)的建設(shè)中關(guān)注職工動(dòng)態(tài)，即時(shí)與企業(yè)行政溝通協(xié)調(diào)處理，做好“第一示警人”的角色。同時(shí)，職工文化是一種素質(zhì)文化，工會(huì)組織應(yīng)做好職工的學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)職工的干事創(chuàng)業(yè)精神、主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。

（4）職工行為

職工通過教育培養(yǎng)形成行為習(xí)慣，形成一種價(jià)值觀念，其行為也是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，代表的不僅僅是個(gè)人本身，也代表企業(yè)的形象。

5、目標(biāo)效果：規(guī)范化、系統(tǒng)性

（四）、素養(yǎng)提升階段

1、階段目的：形成共同的價(jià)值觀念，指導(dǎo)職工的工作和生活，提升職工素養(yǎng)

2、推廣要求：這是一個(gè)長期的過程，要求持續(xù)性

3、階段推廣方式： 融合第二階段和第三階段，長效開展。

4、目標(biāo)效果：文化在一切生產(chǎn)經(jīng)營管理中自然融入，在員工的行為中自然流露，感染企業(yè)外的人對企業(yè)和企業(yè)文化的認(rèn)同，切實(shí)發(fā)揮好“軟實(shí)力”的競爭作用。

企業(yè)策劃案模版篇四

愛博人才網(wǎng)：

愛博人力資源網(wǎng)提供專業(yè)人力資源及企業(yè)服務(wù)！

企業(yè)文化任務(wù)策劃書

一、任務(wù)概述

1．企業(yè)簡介

貴企業(yè)是新成立的一家文化傳播公司，主營業(yè)務(wù)：活動(dòng)策劃，晚會(huì)演出等，服務(wù)對象多為政府單位。目前我們正招募能反應(yīng)地方特色及風(fēng)俗的民間藝術(shù)形式，想通過現(xiàn)代表現(xiàn)手法來傳承、包裝地方特色文化。

2．任務(wù)內(nèi)容：

企業(yè)精神，企業(yè)宗旨，企業(yè)愿景，企業(yè)人才觀，企業(yè)價(jià)值觀。

3．任務(wù)要求：

符合上述貴公司現(xiàn)狀及經(jīng)營取向。

任務(wù)信息來源：豬八戒項(xiàng)目發(fā)布信息。

二、需求定位

通過“企業(yè)精神，企業(yè)宗旨，企業(yè)愿景，企業(yè)人才觀，企業(yè)價(jià)值觀”等企業(yè)文化，賦予企業(yè)生命與靈魂，通過企業(yè)文化的不斷深入，對外樹立在業(yè)界的企業(yè)形象與品牌，對內(nèi)引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，營造良好的企業(yè)文化氛圍，這對企業(yè)的良性發(fā)展，無論是從經(jīng)濟(jì)效益還是從社會(huì)效益，都具有重要的作用與戰(zhàn)略意義。

1．經(jīng)營范圍

以中大型專題活動(dòng)策劃、公關(guān)傳播創(chuàng)意、文藝演藝慶典為主，同時(shí)結(jié)合旅游演出，將民族風(fēng)情提升至文化藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)文藝與旅游的深度融合，并基于資源整合優(yōu)勢，提供一站式多方位服務(wù)。

2．目標(biāo)客戶群

做專業(yè)的人力資源服務(wù)提供商，愛博仁人力資源公司，愛博人才網(wǎng)： 愛博人力資源網(wǎng)

以政府單位為主，同時(shí)兼顧“旅游景區(qū)”

3．企業(yè)優(yōu)勢

一站式服務(wù)，優(yōu)質(zhì)資源整合，合作關(guān)系

三、企業(yè)文化策劃

1．企業(yè)精神

從創(chuàng)意、創(chuàng)藝，到創(chuàng)益

詮釋：

關(guān)于創(chuàng)意，受眾說有“意”思，“意”是指意趣，關(guān)于創(chuàng)意，藝術(shù)家說有“意”思，“意”是指藝術(shù)，關(guān)于創(chuàng)意，企業(yè)說有“意”思，“意”是指效益。

現(xiàn)在很多文化傳播公司，無論是策劃還是作品，都追求所謂的“創(chuàng)意”，卻往往忽略了客戶真正的需求與目標(biāo)——效益問題。宣傳為了什么？廣告為了什么？都是創(chuàng)益，所以創(chuàng)益、創(chuàng)藝，最終是為了創(chuàng)益，這才是最根本的。同時(shí)，效益可以分為兩種：一種是經(jīng)濟(jì)效益，一種是社會(huì)效益。個(gè)人覺得貴企業(yè)目標(biāo)客戶定位在政府單位，更多在于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。故貴企業(yè)精神定為：從創(chuàng)意、創(chuàng)藝，到創(chuàng)益。2．企業(yè)宗旨

由我創(chuàng)造娛樂新生活（或 “始于我媒，傳遞快樂”）

詮釋：

（1）由我創(chuàng)造娛樂新生活：根據(jù)貴企業(yè)策劃節(jié)目類型為主而定制

（2）始于我媒，傳遞快樂：這8個(gè)字中，聚焦了“傳”、“媒”兩個(gè)字，傳遞的理念是通過貴企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，傳遞給廣大受眾快樂。

3．企業(yè)愿景

當(dāng)傳媒資源整合服務(wù)商的領(lǐng)跑者（或 聚百家之道，領(lǐng)航傳媒綜合信息服務(wù)）

詮釋：企業(yè)愿景主要是體現(xiàn)我將來要當(dāng)什么？未來發(fā)展成什么藍(lán)圖？

（1）當(dāng)傳媒資源整合服務(wù)商的領(lǐng)跑者：直接點(diǎn)出資源整合優(yōu)勢

（2）聚百家之道，領(lǐng)航傳媒綜合信息服務(wù)：聚百家之道，其實(shí)就是說明了資源整合優(yōu)勢，聚集了優(yōu)質(zhì)資源，包括演員、設(shè)備、器材等方面；領(lǐng)航傳媒綜合信息服務(wù)，突出“綜合”兩個(gè)字。

4．企業(yè)人才觀

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值共同成長

詮釋：

體現(xiàn)員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展，也體現(xiàn)員工作為企業(yè)主人翁的角色。

5．企業(yè)價(jià)值觀

務(wù)實(shí)創(chuàng)新，質(zhì)量為本，成就客戶，共創(chuàng)價(jià)值

詮釋：

作為企業(yè)，務(wù)實(shí)誠信是最重要的，然而作為文化傳播，創(chuàng)新也是必須的；既而，實(shí)現(xiàn)客戶利益最大化，就是成就客戶了，達(dá)到雙贏，共創(chuàng)價(jià)值。

6．企業(yè)使命

服務(wù)大眾，貢獻(xiàn)社會(huì)

詮釋：（這里貴企業(yè)沒要求“企業(yè)使命”，我建議加上去的）

由于貴企業(yè)主要服務(wù)對象是政府單位，所以無論是服務(wù)黨政軍行業(yè)，還是服務(wù)旅游行業(yè)，其實(shí)都是離不開廣大人民群眾，所以使命定為：服務(wù)大眾，貢獻(xiàn)社會(huì)。7．服務(wù)理念

一站服務(wù)，全程無憂

詮釋：（這里貴企業(yè)沒要求“服務(wù)理念”，我建議加上去的）

既然作為一個(gè)綜合性文化傳媒，基于資源優(yōu)勢平臺(tái)，提供一站式服務(wù)，那么客戶

就無需面對多方合作商，只需要面對貴企業(yè)，而貴企業(yè)與其他合作伙伴的溝通與協(xié)作，對于客戶方來說只是貴企業(yè)內(nèi)部問題，這樣就統(tǒng)一了服務(wù)窗口與界面。所以服務(wù)理念定為：一站服務(wù)，全程無憂。

四、企業(yè)體系規(guī)劃

根據(jù)本人對文化傳播企業(yè)的理解與在企業(yè)管控、品牌策劃方面的經(jīng)驗(yàn)，特針對體系與模式進(jìn)行定制，如下為初步規(guī)劃，具體可詳細(xì)溝通：

1．體系化運(yùn)營

對外，面向客戶：市場營銷體系、支撐體系、服務(wù)體系；

對內(nèi)，面向內(nèi)部管控：團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系、管控體系、項(xiàng)目管理體系。

2．專業(yè)化創(chuàng)新模式

根據(jù)企業(yè)的在市場、技術(shù)、服務(wù)等三個(gè)“專業(yè)”線條運(yùn)營，定制為：“浸入式”市場營銷線、“嵌入式”技術(shù)支撐線，“一站式”服務(wù)管控線。

五、基于企業(yè)文化的企業(yè)簡介

在本策劃方案中，基于制定的企業(yè)文化，編制了以下企業(yè)簡介，以供貴企業(yè)將來可以根據(jù)企業(yè)文化與優(yōu)勢做成企業(yè)宣傳片可以參考借鑒，如需做成tvc分鏡頭宣傳片腳本，可以進(jìn)一步溝通。

以下aaa公司代表貴企業(yè)

aaa文化傳播有限公司企業(yè)簡介

aaa文化傳播有限公司是一家策略型文化傳播公司，秉承“始于我媒，傳遞快樂”的企業(yè)宗旨，基于“社會(huì)文化、民族文化、市場文化”三文融合的三駕馬車，致力于大型活動(dòng)策劃、公關(guān)傳播創(chuàng)意、旅游演藝等一體化的綜合傳媒信息服務(wù)。aaa文化傳播有限公司始終以客戶需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)并超越客戶價(jià)值為目標(biāo)，不斷進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，從創(chuàng)意、創(chuàng)藝，到創(chuàng)益，與各級政府機(jī)關(guān)和文化界、企

業(yè)界建立了良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

在文藝策劃方面，aaa文化傳播有限公司匯聚了眾多行業(yè)策劃專家與項(xiàng)目管理人才，引入qc和六西格瑪管理法，貫穿于售前、售中、售后整個(gè)營銷服務(wù)體系。同時(shí)，企業(yè)更是推出管理創(chuàng)新模式：“浸入式”市場營銷線、“嵌入式”技術(shù)支撐線，“一站式”服務(wù)管控線，對項(xiàng)目進(jìn)行全程管控，以質(zhì)量為本，成就客戶，共創(chuàng)價(jià)值。aaa文化傳播有限公司重視藝術(shù)與市場的有機(jī)結(jié)合，善用價(jià)值導(dǎo)向?qū)⒖蛻粜枨笈c行業(yè)市場相融合，實(shí)現(xiàn)從策劃創(chuàng)意到無限創(chuàng)益，傳播至臻追求。

在行業(yè)應(yīng)用方面，aaa文化傳播有限公司聚百家之道，整合優(yōu)質(zhì)資源，領(lǐng)航行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用拓展，提升企業(yè)形象。想您所想，及您所及，aaa文化傳播有限公司統(tǒng)一服務(wù)窗口，客戶只需對口aaa文化傳播有限公司，無須多方溝通，我們將對您的需求進(jìn)行組合，真正實(shí)現(xiàn)一站式立體化服務(wù)。aaa文化傳播有限公司先后在黨政軍行業(yè)，為xx市政府策劃xxx項(xiàng)目/專題活動(dòng)（這里可以細(xì)化，如曾替無數(shù)政府單位、企業(yè)招商片、形象宣傳片，也為很多品牌制作影視廣告片。從氣宇軒昂的政府宣傳片到扣人心弦的企業(yè)廣告片，時(shí)刻嶄露著專業(yè)化與職業(yè)化。），實(shí)現(xiàn)了良好的社會(huì)效益；在旅游行業(yè)，aaa文化傳播有限公司，將文化與旅游演出進(jìn)行深度融合，打造高品質(zhì)旅游演藝產(chǎn)品，對現(xiàn)有演藝資源進(jìn)行整合利用，運(yùn)用現(xiàn)代高新科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新演出形式，提升節(jié)目創(chuàng)意，突出地域特點(diǎn)和文化特色，豐富陜西旅游演藝品牌及內(nèi)涵，著力打造聞名全國的旅游演藝品牌。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，aaa文化傳播有限公司始終堅(jiān)持“實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值共同成長”的企業(yè)人才觀，讓每一顆金子發(fā)光，對員工職業(yè)生涯進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，讓員工真正體驗(yàn)到作為企業(yè)主人翁的意識(shí)。

榮譽(yù)與輝煌只代表過去，面對未來，aaa文化傳播有限公司將以“服務(wù)大眾，貢獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)使命，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的作風(fēng)，成就客戶、共創(chuàng)價(jià)值，領(lǐng)航商務(wù)，揚(yáng)航傳媒綜合服務(wù)。

企業(yè)策劃案模版篇五

企業(yè)文化策劃書范文

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，也是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵，下面企業(yè)文化策劃書范文是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

一、目的

為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)公司員工的積極性，從而創(chuàng)造出一個(gè)凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活，特舉辦“gy青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動(dòng)。

二、主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng)。

1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;

3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識(shí);

4.從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;

5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;

6.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;

8.感念與公司共同成長的心路歷程分享;

9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命;

11.如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);

13.降低成本，從我做起;

14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。

三、組織

本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。

四、參賽對象

公司35歲以下所有員工

五、征文比賽參賽要求

1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)建議;

2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;

3.參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。

六、評審及表彰辦法

1.評審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。

2.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。

3.對于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。