在工作生活中，總結(jié)是提高效率和提升能力的有效方式。寫一篇完美的總結(jié)要注意語(yǔ)句通順，段落銜接自然，以提升總結(jié)的流暢度。雖然這些范文只是一種參考，但它們卻能夠激發(fā)我們的思考和探索。
集團(tuán)工作匯報(bào)篇一
銳意進(jìn)取求存圖強(qiáng)。
快速推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。
―在公司工作會(huì)暨第二屆四次職代會(huì)上的報(bào)告。
（1月10日）。
各位代表、同志們：
今天，我們召開20工作會(huì)暨第二屆四次職代會(huì)，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì)，明確今年的工作思路和目標(biāo)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，深入攻關(guān)挖潛，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
下面我分三部分報(bào)告工作：
一、20工作回顧。
年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設(shè)對(duì)老線生產(chǎn)的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴(yán)重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而付出了艱辛的努力和巨大的代價(jià)。
正是在這樣一個(gè)異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅(jiān)中步步攀高，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史最好水平。全年累計(jì)生產(chǎn)冶金渣微粉噸，開發(fā)渣廢鋼噸，鐵精粉噸，球磨鐵粒噸，干渣鐵粒噸，干渣鐵粉噸，水渣鐵噸，冷凝鐵噸，三廢粉噸，散落粉噸，公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，是集團(tuán)公司下達(dá)二檔利潤(rùn)指標(biāo)300%。職工收入與去年相比增加%。
回顧2004年的工作，主要做了以下幾項(xiàng)工作：
（一）、深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新水平。
我們緊緊抓住全年利潤(rùn)目標(biāo)和生產(chǎn)成本，經(jīng)過反復(fù)的核算，集思廣益，制定了科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，逐條逐項(xiàng)的落實(shí)了挖潛增效措施。把發(fā)動(dòng)全員深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點(diǎn)工作，強(qiáng)化成本核算，建立消耗指標(biāo)分析機(jī)制。綜利車間對(duì)球磨機(jī)進(jìn)行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊(duì)、設(shè)備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動(dòng)地想了很多辦法，付諸于實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，取得了很好的效果。全年共開展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，小改小革、修舊利廢余項(xiàng)，降低成本達(dá)余萬(wàn)元。認(rèn)真開展當(dāng)家理財(cái)活動(dòng)，讓全體職工真正來為企業(yè)當(dāng)好家，理好財(cái)。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，全年管理費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約萬(wàn)元。由于各車間、各科室深入扎實(shí)的對(duì)標(biāo)挖潛和通力配合，做了大量艱苦細(xì)致的工作，使公司實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。
（二）、強(qiáng)化管理，攻堅(jiān)克難，打開生產(chǎn)組織新局面。
2004年，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可謂困難重重，一是漣鋼的產(chǎn)能迅速得以釋放，全年鋼產(chǎn)量達(dá)到320萬(wàn)噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設(shè)備老化、工藝流程節(jié)奏慢，滿足不了生產(chǎn)需要，生產(chǎn)組織進(jìn)入僵化狀態(tài)；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續(xù)四個(gè)月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品，集團(tuán)公司又不允許外銷，產(chǎn)品嚴(yán)重堆積，給生產(chǎn)帶來強(qiáng)大的壓力；三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁，達(dá)產(chǎn)達(dá)效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分被動(dòng)的情況下，我們廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動(dòng)想辦法，生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)及各服務(wù)部門緊密配合，精心組織，積極協(xié)調(diào)，強(qiáng)攻硬拼，發(fā)揚(yáng)渣山精神，走活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤棋。生產(chǎn)技術(shù)科一方面積極向集團(tuán)公司匯報(bào)，解決部分產(chǎn)品的出路，另一方面煞費(fèi)苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，基本解決了產(chǎn)品銷售不暢的問題；紅渣車間積極積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉(zhuǎn)率，有力地保證生產(chǎn)場(chǎng)地日清日空；微粉車間配合各職能部門和單位，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；汽車隊(duì)在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場(chǎng)和微粉的外運(yùn)，有力地保證了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)通暢；綜利車間抓住有利時(shí)機(jī)，采取分片責(zé)任蹲點(diǎn)等辦法，加強(qiáng)廢舊物資的回收。
集團(tuán)工作匯報(bào)篇二
一、做好三個(gè)“到位”，種好“責(zé)任田”
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。制定《黨委20xx年工作要點(diǎn)》，嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任、其他班子成員一崗雙責(zé)責(zé)任。二是機(jī)制建設(shè)到位。出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨員積分制管理的通知》《黨員積分制管理考核辦法》，構(gòu)建以責(zé)任考評(píng)體系為支撐的黨建工作新格局，堅(jiān)持把黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署、同考核。三是責(zé)任落實(shí)到位。在安排全盤工作時(shí)不忘安排黨建工作，在落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)時(shí)不忘發(fā)揮黨建的保障作用，在遇到困難時(shí)不忘發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
二、做好三個(gè)“堅(jiān)持”，唱響“主旋律”
一是堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人。全年班子成員共召開專題會(huì)議13次，開展集體學(xué)習(xí)20次、專題黨課9次、專題研討3次、心得分享2次、學(xué)習(xí)測(cè)試1次，促使黨員干部學(xué)理論、明方向、跟黨走。二是堅(jiān)持以豐富的活動(dòng)凝聚人。深入開展國(guó)慶大合唱、觀看愛國(guó)主義電影、五四青年座談、警示教育、中基層員工談心、慰問困難群眾等活動(dòng)，不斷激發(fā)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)激情。三是堅(jiān)持以先進(jìn)的文化塑造人。通過黨建文化墻、電子顯示屏、微信公眾號(hào)、門戶網(wǎng)站等載體，積極營(yíng)造良好文化氛圍，推動(dòng)黨建元素和企業(yè)文化相結(jié)合。
三、
做好三個(gè)“雙向”，提升“引領(lǐng)力”
一是班子雙向進(jìn)入。推行黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和公司經(jīng)營(yíng)層雙向進(jìn)入、交叉任職，目前黨委委員都是班子成員，黨支部書記均由中高層管理人員兼任。二是工作雙向互動(dòng)。出臺(tái)《黨委會(huì)議事規(guī)則》，涉及“三重一大”事項(xiàng)均提交黨委會(huì)前置研究；暢通黨員群眾的溝通渠道，主題活動(dòng)期間就收集意見132條。三是制度雙向互補(bǔ)。運(yùn)用黨的制度優(yōu)勢(shì)提升公司管理水平，把黨內(nèi)考評(píng)機(jī)制導(dǎo)入到人力資源管理；借助現(xiàn)代企業(yè)管理理念提升黨建水平，把精細(xì)化管理導(dǎo)入黨建工作，推動(dòng)黨建工作的任務(wù)具體化、實(shí)施規(guī)范化。
集團(tuán)工作匯報(bào)篇三
近年來西旅集團(tuán)始終認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神和決策部署，不斷完善安全生產(chǎn)預(yù)案，加強(qiáng)安全監(jiān)管，深化專項(xiàng)整治，加大隱患排查治理，有效杜絕了較大安全事故的發(fā)生。下面主要就近期安全生產(chǎn)工作及明年的工作思路作以簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任
集團(tuán)按照年初與各全資和控股子公司簽訂的《2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》中的各項(xiàng)要求，由陳吉利副總經(jīng)理帶隊(duì)于12月16日——1月6日對(duì)下屬各單位進(jìn)行了全面深入的安全生產(chǎn)年度考核，總體來看，各單位均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，確定了安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得以層層落實(shí)，基本做到了安全管理常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并制定了相關(guān)制度進(jìn)行量化檢查，形成長(zhǎng)效機(jī)制。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)考核期間共查閱各類安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書250余份，檢查、整改記錄1000余份，簽訂率和整改率均達(dá)到100%。期間于12月22日市安監(jiān)局二處對(duì)集團(tuán)下屬餐飲單位德發(fā)長(zhǎng)、同盛祥進(jìn)行了行業(yè)專項(xiàng)檢查，西飲股份公司從組織機(jī)構(gòu)、節(jié)日重點(diǎn)檢查情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、設(shè)施設(shè)備更新配備情況等全方面作了匯報(bào)，并陪同對(duì)操作間、安全通道、就餐場(chǎng)所進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過檢查安監(jiān)局對(duì)集團(tuán)日常安全生產(chǎn)工作給予了高度肯定，進(jìn)一步提高了全體干部員工的思想認(rèn)識(shí)和全員關(guān)注安全、參與安全的積極性。
隨后按照市政府辦公廳《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前森林防火工作的緊急通知》要求，及時(shí)對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)的相關(guān)單位進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，要求進(jìn)一步加強(qiáng)森林防火工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善責(zé)任制度，確保林區(qū)安全；按照市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見的通知》和《關(guān)于安全生產(chǎn)工作一崗雙責(zé)的實(shí)施意見》精神，組織班子成員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)落實(shí)。要求各單位要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體班子成員共同抓的良好格局，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
春節(jié)黃金周是全年的第一個(gè)重要節(jié)日，又逢我市即將舉辦“世園會(huì)”這一重大國(guó)際盛會(huì)，按照既往慣例，集團(tuán)及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于做好春節(jié)期間各項(xiàng)工作的通知》，成立了以董事長(zhǎng)李大有為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，集團(tuán)各部室經(jīng)理和系統(tǒng)各子公司主要負(fù)責(zé)人為成員的黃金周工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查、慰問、維穩(wěn)工作以及節(jié)日期間的值班和事故報(bào)告制度等各項(xiàng)工作都做了明確要求和安排。尤其在舉辦大型節(jié)日促銷活動(dòng)時(shí)要進(jìn)一步完善各類突發(fā)公共事件的防范預(yù)案并進(jìn)行演練，確保廣大干部員工度一個(gè)節(jié)儉、文明、祥和的新春佳節(jié)。
多樣的消防宣傳活動(dòng)，西安飲食股份公司于11月8日上午，在西安烤鴨店西荷花園店舉辦了所屬各單位保安員、服務(wù)員、后勤管理人員以及西安飯莊、同盛祥飯莊、東亞飯店、永寧宮大酒店4家企業(yè)租賃戶和西安碑林消防一中隊(duì)的官兵參加的“119”消防安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了學(xué)習(xí)、宣傳消防法律法規(guī)及防火滅火知識(shí)的良好氛圍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)活動(dòng)期間各單位共制定宣傳培訓(xùn)計(jì)劃100余份，開展安全生產(chǎn)宣傳50次，培訓(xùn)20次，培訓(xùn)1000余人次，培訓(xùn)率達(dá)99%。
二、明年工作思路
急撤離權(quán)、拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)權(quán)等權(quán)利。
具體方法：一是要不斷完善安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，按照市政府提出的.安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度要求，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)現(xiàn)有的安全管理責(zé)任體系進(jìn)行一次梳理，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任，把安全責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)員工，不斷強(qiáng)化預(yù)防為主意識(shí)和安全防范措施。按照各司其職、各負(fù)其責(zé)、分口把守的工作措施，緊盯安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、易發(fā)事故的重點(diǎn)部位和重要時(shí)段，有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
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集團(tuán)工作匯報(bào)篇四
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的和十八屆三中全會(huì)精神，按照中央和xxx黨委的工作部署，圍繞集團(tuán)公司“改革、調(diào)整、創(chuàng)新、提高”的中心任務(wù)，高舉旗幟、堅(jiān)定信心、解放思想、深化改革，切實(shí)把全體黨員干部職工的思想統(tǒng)一到中央的要求上來，凝聚到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作上來。繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)各級(jí)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。以改革創(chuàng)新精神進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，加強(qiáng)宣傳思想政治工作、群眾工作和xxx工作,深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)各方面力量，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的政治思想和組織保障。
二、重點(diǎn)工作。
1、學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神，為進(jìn)一步解放思想、深化改革營(yíng)造氛圍。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把十八屆三中全會(huì)和《xxx中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》精神作為黨委中心組學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，通過開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，明確國(guó)有企業(yè)改革、科技體制改革的重點(diǎn)和方向，以全會(huì)精神統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)公司全年工作，促進(jìn)各項(xiàng)改革措施的得以深化、落實(shí)。各級(jí)黨組織要努力營(yíng)造改革發(fā)展氛圍，及時(shí)有效地做好職工思想政治工作，使全集團(tuán)上下在深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)“十二五”規(guī)劃落實(shí)上統(tǒng)一思想、形成共識(shí)。集團(tuán)黨委將舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和青年干部培訓(xùn)班，并結(jié)合專題培訓(xùn)開展“深化改革與管理創(chuàng)新”論壇活動(dòng)。
2、繼續(xù)扎實(shí)有效地開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。以“踏石留印、抓鐵有痕”的精神加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不折不扣貫徹落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列指示要求，以及集團(tuán)公司制定的具體制度措施。繼續(xù)抓好集團(tuán)公司第一批教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)工作，切實(shí)把各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。開展第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的單位，要研究制定實(shí)施方案，認(rèn)真組織好各環(huán)節(jié)的教育活動(dòng)，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員進(jìn)一步強(qiáng)化群眾觀念，增進(jìn)與職工群眾的溝通，在集團(tuán)公司營(yíng)造勤勉務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。
3、進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和黨員作用，凝心聚力、推動(dòng)發(fā)展。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷豐富“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“xxx員工程”等創(chuàng)建活動(dòng)載體，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳先進(jìn)典型，做好黨員服務(wù)工作，健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，鼓勵(lì)和帶動(dòng)廣大職工解放思想、凝心聚力，為圓滿完成集團(tuán)公司20改革發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)而不懈努力。
4、貫徹黨管干部原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，貫徹落實(shí)民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔配備工作，進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化選聘干部工作。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)探索建立干部能上能下、能進(jìn)能出機(jī)制，制定科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系。加大對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔、輪崗交流工作，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力。繼續(xù)加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建活動(dòng)向基層延伸，研究制定進(jìn)一步加強(qiáng)基層“四好”班子建設(shè)的相關(guān)措施。開展加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
5、貫徹黨管人才原則，進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作。按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)原則，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才、技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，建立健全人才分類分級(jí)管理機(jī)制，探索建立適應(yīng)市場(chǎng)化要求的人才引進(jìn)和考核激勵(lì)新機(jī)制。高度重視人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)青年后備人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步建立多元的職業(yè)發(fā)展通道，為青年人才成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。
6、完善懲治和預(yù)防腐敗體系，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。認(rèn)真貫徹中紀(jì)委十八屆三次會(huì)議精神，制定-懲防體系五年規(guī)劃，開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，把懲治與預(yù)防腐敗的要求融入集團(tuán)公司各項(xiàng)工作中。深化廉潔從業(yè)教育，營(yíng)造廉潔文化氛圍。融入中心，深入開展效能監(jiān)察。整合監(jiān)督力量，進(jìn)一步強(qiáng)化權(quán)利制約和監(jiān)督體系，堅(jiān)持“抓早抓小”，堅(jiān)持有案必查、有腐必懲。
三、基礎(chǔ)性和日常性工作。
集團(tuán)工作匯報(bào)篇五
尊敬的師工會(huì)檢查組一行：
很高興接受上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，歡迎提出寶貴意見。
2011年，北方集團(tuán)工會(huì)認(rèn)真按照上級(jí)工會(huì)工作要求，圍繞黨委中心工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)自身建設(shè)，拓展民主管理渠道，推進(jìn)工資集體協(xié)商，加大職工素質(zhì)工程建設(shè)，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和建立誠(chéng)信職工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，充分履行參與、維護(hù)、建設(shè)、教育四項(xiàng)職能，努力發(fā)揮紐帶、凝聚、助手、服務(wù)四大作用，全面推進(jìn)了工會(huì)工作的開展。現(xiàn)將一年來工會(huì)工作總結(jié)如下：
一、履行參與職能，發(fā)揮紐帶作用，強(qiáng)化民主管理一是完善自身建設(shè)。企業(yè)重組后，工會(huì)從加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工作流程。今年有8個(gè)基層單位進(jìn)行了換屆選舉、成立了工會(huì)委員會(huì)，14個(gè)直屬項(xiàng)目部成立了工會(huì)小組，股份制單位也相應(yīng)建立了工會(huì)組織。年初2名女同志提任，充實(shí)到基層工會(huì)工作崗位，公司工會(huì)辦公室配備了4名能力強(qiáng)，熱心工會(huì)工作的同志，目前公司有21名專兼職工會(huì)干部。今年先后有12人次外出參加工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
決的問題，努力協(xié)調(diào)、提供服務(wù)、反映訴求，切實(shí)為他們排憂解難，推動(dòng)涉及職工權(quán)益政策的落實(shí)。
三是加強(qiáng)民主管理。不斷完善職工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機(jī)制。今年由基層單位民主選舉產(chǎn)生的108名職工代表經(jīng)過培訓(xùn)，增強(qiáng)了民主管理意識(shí)和參政議政能力。職代會(huì)上，職工代表認(rèn)真聽取和審議了總經(jīng)理工作報(bào)告、財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告、經(jīng)營(yíng)管理辦法修改草案報(bào)告、職工提案征集報(bào)告、工資集體協(xié)議等5個(gè)報(bào)告草案。對(duì)會(huì)前和會(huì)議期間討論征集的24條職工提案，總經(jīng)理在會(huì)議上給予了答復(fù)。會(huì)上采取票決制通過報(bào)告決議。經(jīng)過民主測(cè)評(píng)，職代會(huì)四個(gè)報(bào)告滿意率100%，對(duì)企務(wù)公開內(nèi)容滿意率98.5%，對(duì)企務(wù)公開質(zhì)量滿意率100%，對(duì)職代會(huì)質(zhì)量評(píng)估滿意率98%。切實(shí)做到了重大問題以公開求共識(shí)，職工敏感問題以公開求公平，工作難點(diǎn)問題以公開求突破，暢通了民主管理渠道，保證了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增進(jìn)了職工對(duì)企業(yè)的理解和信任。
二、履行維護(hù)職能，發(fā)揮凝聚作用，打造和諧團(tuán)隊(duì)首先，推進(jìn)工資集體協(xié)商，維護(hù)職工合法權(quán)益。為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，公司認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》，建立了工資集體協(xié)商機(jī)制。為做好集體合同、工資平等協(xié)議、女職工特殊保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議的簽訂工作，公司工會(huì)嚴(yán)格按照工資集體協(xié)商程序主動(dòng)要約，進(jìn)行工資集體協(xié)商。工資集體協(xié)議每年開展一次。今年，公司工會(huì)于3月5日代表職工向公司發(fā)出《工資集體協(xié)商要約書》，工會(huì)、公司雙方代表分兩次召開會(huì)議進(jìn)行平等協(xié)商，最終確定了工資總額增長(zhǎng)與公司經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的工資目標(biāo)，2011年全員工資增幅比例達(dá)20%。經(jīng)過公司職工代表大會(huì)審議表決，形成了最終的《工資集體協(xié)議》，并在職代會(huì)上由工會(huì)主席代表職工與公司法人正式簽字生效。
二是加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。公司工會(huì)堅(jiān)持以維護(hù)職工利益為出發(fā)點(diǎn)，監(jiān)督三項(xiàng)合同的落實(shí)情況，堅(jiān)持定期檢查與日常動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，加強(qiáng)合同執(zhí)行的動(dòng)態(tài)管理，并適時(shí)收集征求職工的意見、建議。經(jīng)自查，企業(yè)在落實(shí)在冊(cè)職工健康體檢、女職工“五期”保健等方面工作均落實(shí)到位；各基層單位用工管理、勞動(dòng)報(bào)酬和工作時(shí)間、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工特殊利益等也嚴(yán)格按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。促進(jìn)了工作環(huán)境和施工條件的改善，全年沒有發(fā)生一起勞動(dòng)安全糾紛、工資爭(zhēng)議案件，合同兌現(xiàn)率達(dá)100%。
三是開展豐富多彩的群眾文化活動(dòng)。公司工會(huì)通過開展具有廣泛群眾基礎(chǔ)的文化娛樂活動(dòng)教育人、吸引人、關(guān)心人，增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。抓好節(jié)日慶?；顒?dòng)，做好各項(xiàng)文化活動(dòng)的策劃及組織工作，增強(qiáng)活動(dòng)的連續(xù)性和系統(tǒng)性。在元旦、春節(jié)期間，公司舉辦了職工文藝匯演兩場(chǎng)，節(jié)目長(zhǎng)達(dá)92分鐘，22個(gè)精彩節(jié)目異彩紛呈，觀眾300余人次。元宵佳節(jié)，公司制作的大型彩車獲得師一等獎(jiǎng)，送展17個(gè)彩燈，6個(gè)獲獎(jiǎng)?！叭?八”婦女節(jié)，公司組織了以“關(guān)愛女職工自強(qiáng)自立”為主題的茶話會(huì)，開展了娛樂活動(dòng)?！拔逡弧逼陂g，舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，11個(gè)單位100多名職工參加了趣味拔河、自行車慢賽。
今年四月，實(shí)施全民健身計(jì)劃，倡導(dǎo)“運(yùn)動(dòng)健康、快樂和諧”的理念，組織開展夏季工間操、冬季晨跑活動(dòng)。八月，組織60名員工參加了師工會(huì)組織的全民健身活動(dòng)。
三、履行建設(shè)職能，發(fā)揮助手作用，融入中心工作一是爭(zhēng)先進(jìn)位做貢獻(xiàn)。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為平臺(tái)，積極開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”“巾幗文明崗”活動(dòng)；開展比學(xué)習(xí)、比安全、比技能、比創(chuàng)新、比業(yè)績(jī)、爭(zhēng)先進(jìn)的“五比一爭(zhēng)”活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
二是積極開展了“安康杯”、“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。今年，結(jié)合工程實(shí)際，工會(huì)協(xié)同生產(chǎn)部門圍繞安全、質(zhì)量、文明施工，組織開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)置了優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀員工等獎(jiǎng)項(xiàng)，組織了2次綜合檢查，并加大檢查、考核、獎(jiǎng)勵(lì)力度。下半年開展了“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽，把爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”與技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建精品工程緊密結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，形成了濃厚的競(jìng)賽氛圍，達(dá)到了競(jìng)賽促效益的目的。
四、履行教育職能，發(fā)揮服務(wù)作用，助推企業(yè)發(fā)展。
（一）加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)。抓好企業(yè)內(nèi)部崗位練兵、技術(shù)技能比賽和技術(shù)交流等活動(dòng)。開展針對(duì)性、適用性、實(shí)效性強(qiáng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大“師徒培訓(xùn)”力度，鼓勵(lì)高技能人才“傳、幫、帶”，提高職工的崗位技能、操作水平和解決復(fù)雜技術(shù)問題的能力。
今年，公司舉辦各類培訓(xùn)班51期，其中內(nèi)部培訓(xùn)35期，5976。
人次，外送出培訓(xùn)16期，1192人次。主要是政治素質(zhì)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和崗前教育培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)職工7168人次。其中職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)4期，培訓(xùn)職工984人次；工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)23期，培訓(xùn)職工3358人次；財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)3期，培訓(xùn)職工261人次；法律知識(shí)培訓(xùn)2期，培訓(xùn)職工536人次；廉政知識(shí)培訓(xùn)3期，培訓(xùn)職工837人次。為了盡快提高專業(yè)技術(shù)工種的操作技能，公司對(duì)132名特殊工種人員進(jìn)行了1個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)；對(duì)1500名勞務(wù)工進(jìn)行為期5天的專業(yè)培訓(xùn)；對(duì)新招收的大中專學(xué)生進(jìn)行5天的上崗培訓(xùn)。通過多種形式的培訓(xùn)教育，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了技術(shù)保障。
（二）加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督管理。以加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)為重點(diǎn)，發(fā)揮工會(huì)組織的安全監(jiān)督職能，配合安全部門，加大檢查力度，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施，深入調(diào)查勞動(dòng)安全保護(hù)單項(xiàng)協(xié)議的履行情況，關(guān)心職工，特別是女職工生活，認(rèn)真解決職工關(guān)心和迫切需要解決的問題，維護(hù)職工勞動(dòng)保護(hù)合法權(quán)益。
五、開展幫扶、“送溫暖”活動(dòng)。
公司黨委把幫扶困難職工群體當(dāng)作一項(xiàng)重要工作，努力為他們辦實(shí)事、辦好事。堅(jiān)持長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，節(jié)日走訪慰問與平時(shí)幫扶相結(jié)合、物質(zhì)資助與人性化關(guān)懷相銜接，為促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
在幫扶工作方面，積極發(fā)揮綜合幫扶的作用，工會(huì)與民政聯(lián)動(dòng)幫扶，通過民政低保救助，大病醫(yī)療救助，臨時(shí)性救助等方式相結(jié)合，救助困難群體。工會(huì)通過幫思想、幫信息、幫子女入學(xué)、幫就醫(yī)等救助途徑，使更多的困難群體得到溫暖和幫助。
每逢節(jié)假日，公司黨委都會(huì)組織慰問組對(duì)困難職工，低保特困家庭、殘疾人、傷殘軍人的家庭入戶慰問。今年，發(fā)放中央財(cái)政專項(xiàng)資金1.35萬(wàn)元，幫扶45人。為48名貧困職工申請(qǐng)了中央財(cái)政專項(xiàng)資金2.4萬(wàn)元。為1名因病致貧的職工發(fā)放醫(yī)療救助1500元。為30名技術(shù)工爭(zhēng)取了3000元專項(xiàng)培訓(xùn)資金。幫扶傷殘軍人2人，發(fā)放慰問金12310元。慰問低保、殘疾人、特困戶等36戶，發(fā)放慰問品合計(jì)5000元。為1名新入學(xué)貧困家庭子女，發(fā)放助學(xué)金2000元。
與此同時(shí)，公司工會(huì)注重開展“暖心”活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)生病住院的職工、家有喪事的職工進(jìn)行看望，一年來，看望生病職工100余人次，看望家有喪事職工20余人次；組織走訪慰問勞動(dòng)模范、貧困職工、一線勞務(wù)工2000余人次，發(fā)放慰問品、慰問金合計(jì)10萬(wàn)元；高溫季節(jié)，公司黨委組織慰問施工一線員工1800人次，發(fā)放綠豆、白糖、防暑藥品共計(jì)2萬(wàn)余元；公司還積極響應(yīng)師黨委號(hào)召，向受災(zāi)團(tuán)場(chǎng)捐款3.78萬(wàn)元。親民、愛民行動(dòng)使職工群眾、勞務(wù)工等群體切身感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
愛行動(dòng)，慰問了貧困女職工；為5名貧困母親提供了免費(fèi)體檢。組織200多名女職工進(jìn)行了健康體檢。
今年，以巾幗建功活動(dòng)為載體，以廣廈公司女子項(xiàng)目部為背景，制作了宣傳專題片《柔與剛的交響曲》，參加師婦聯(lián)專題片評(píng)比，得到了高度評(píng)價(jià)，12月10將在農(nóng)七師電視臺(tái)展播。
開展女職工“三最”問題問卷調(diào)查，了解了當(dāng)前女職工最關(guān)心、最迫切、最想得到幫助解決的問題，發(fā)放問卷241份，回收率100%，為今后女工委更好地開展工作提供了依據(jù)。
工會(huì)按計(jì)劃落實(shí)“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，從宣傳入手，擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)覆蓋面，創(chuàng)新載體，提升創(chuàng)建水平，不斷推進(jìn)“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展。評(píng)選表彰同步進(jìn)行，基層單位設(shè)置了上星臺(tái)、光榮榜，努力營(yíng)造創(chuàng)建活動(dòng)氛圍，提高宣傳效果，推進(jìn)廣大職工參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性。
七、重視企業(yè)文化宣傳，建好職工書屋。
圖書管理員制度，管理制度上墻，每周定期開放。員工憑借書證可以在兩個(gè)書屋借閱各類圖書。哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)、歷史、文學(xué)、軍事、健康等圖書，深受廣大員工的喜愛。今年，工會(huì)全年對(duì)外刊發(fā)各類宣傳稿件60篇。全年用于文化活動(dòng)的費(fèi)用16萬(wàn)元以上。對(duì)各行業(yè)評(píng)出的100多名代表，拿出50多萬(wàn)元進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
八、存在的問題和今后的打算。
一是，在新形勢(shì)下，工會(huì)干部堅(jiān)持經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化學(xué)習(xí)不夠。二是，隨著企業(yè)改制，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜、多變，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定。
今后的打算，一是認(rèn)真把握好工會(huì)履職與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的切入點(diǎn)，提高適應(yīng)新形勢(shì)，解決新問題的能力；二是，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)、維權(quán)的能力；三是，創(chuàng)新企業(yè)文化，加強(qiáng)誠(chéng)信職工隊(duì)伍建設(shè)，打造一支講誠(chéng)信、懂感恩的職工隊(duì)伍。四是加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，提高工會(huì)組織凝聚力。
集團(tuán)工作匯報(bào)篇六
2014年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告各位股東及股東代表：
報(bào)告期內(nèi),公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定,本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真地履行了監(jiān)事會(huì)職能,積極開展相關(guān)工作,對(duì)公司依法運(yùn)作情況和公司董事、高級(jí)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督,維護(hù)了公司及股東的合法權(quán)益,促進(jìn)了公司的規(guī)范化運(yùn)作。
現(xiàn)將2014年度監(jiān)事會(huì)工作情況報(bào)告如下:。
一、監(jiān)事會(huì)工作情況。
報(bào)告期內(nèi),本公司監(jiān)事會(huì)共舉行了四次會(huì)議:第七屆監(jiān)事會(huì)第十一次會(huì)議~第七屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議。會(huì)議經(jīng)審議,以投票表決的方式審議通過了如下事項(xiàng):。
(一)《2013年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》;。
(二)《2013年年度報(bào)告》;。
(三)《2013年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》;。
(四)《2014年第一季度報(bào)告》;。
(五)《2014年半年度報(bào)告》;。
(六)《2014年第三季度報(bào)告》。
二、監(jiān)事會(huì)獨(dú)立意見。
2014年度,公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定,本著對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真履行了監(jiān)事會(huì)的職能。監(jiān)事會(huì)成員列席了公司董事局會(huì)議,對(duì)公司重大決策和決議的形成,以及表決程序進(jìn)行了審查和監(jiān)督,對(duì)公司依法運(yùn)作情況進(jìn)行了檢查。
(一)公司依法運(yùn)作情況。
2014年度,監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)賦予的職權(quán),通過調(diào)查、查閱相關(guān)文件資料、列席董事局會(huì)議、參加股東大會(huì)等形式,對(duì)公司依法運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:2014年度公司董事局運(yùn)作規(guī)范、決策程序合法,按照股東大會(huì)的決議要求,認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營(yíng),公司董事、高級(jí)管理人員在履行職責(zé)和行使職權(quán)時(shí)恪盡職守,以維護(hù)公司股東利益為出發(fā)點(diǎn),未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
(二)檢查公司財(cái)務(wù)情況。
報(bào)告期內(nèi),監(jiān)事會(huì)對(duì)2014年度公司的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度較健全,財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范,財(cái)務(wù)狀況良好,無(wú)重大遺漏和虛假記載。瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司2014年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)后,出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見的審計(jì)報(bào)告。該報(bào)告真實(shí)、客觀和公正地反映了公司2014年度的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
(三)公司募集資金使用情況。
(四)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)情況。
監(jiān)事會(huì)對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)的情況進(jìn)行檢查,認(rèn)為:報(bào)告期內(nèi),在公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)的交易中,沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,無(wú)損害股東的權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
(五)對(duì)關(guān)聯(lián)交易的意見。
監(jiān)事會(huì)對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行檢查,認(rèn)為:報(bào)告期內(nèi),公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營(yíng)需要,交易計(jì)劃已事先按照審批程序取得董事局會(huì)議或股東大會(huì)的批準(zhǔn),交易行為遵照市場(chǎng)化原則,也履行了相關(guān)的批準(zhǔn)程序,符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定,關(guān)聯(lián)交易價(jià)格公平、合理、公允,沒有損害公司和其他非關(guān)聯(lián)股東的利益。
(六)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司現(xiàn)已建立了較完善的內(nèi)部控制體系,符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要,并能得到有效執(zhí)行,內(nèi)部控制體系的建立對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié),起到了較好的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制作用,保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序有效開展,保護(hù)了公司資產(chǎn)的安全完整,維護(hù)了公司及股東的利益。
《2014年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》及其他相關(guān)文件的要求,自我評(píng)價(jià)報(bào)告真實(shí)、完整地反映了公司內(nèi)部的實(shí)際情況。
(七)建立和實(shí)施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況。
監(jiān)事會(huì)對(duì)報(bào)告期內(nèi)公司建立和實(shí)施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況進(jìn)行了核查,認(rèn)為:公司已根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求,建立了內(nèi)幕信息知情人管理制度體系,報(bào)告期內(nèi)公司嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)幕信息保密制度,嚴(yán)格規(guī)范信息傳遞流程,公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員和其他相關(guān)知情人嚴(yán)格遵守了內(nèi)幕信息知情人管理度,未發(fā)現(xiàn)有內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣本公司股份的情況。
三、工作計(jì)劃。
20,公司監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)積極適應(yīng)公司的發(fā)展需求,拓展工作思路,謹(jǐn)遵誠(chéng)信原則,加強(qiáng)監(jiān)督力度,以切實(shí)維護(hù)和保護(hù)公司及股東合法利益不受侵害為己任,忠實(shí)、勤勉地履行監(jiān)督職責(zé),扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,促進(jìn)公司更好更快地發(fā)展。監(jiān)事會(huì)的工作計(jì)劃主要有以下幾方面:。
(一)按照公司《章程》的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步監(jiān)督促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)行,決策機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。
(二)加強(qiáng)對(duì)公司投資、財(cái)產(chǎn)處置、收購(gòu)兼并、關(guān)聯(lián)交易等重大事項(xiàng)的監(jiān)督。
(三)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè),注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),積極開展工作交流,增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)新工作方法,提高監(jiān)督水平。
年,監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營(yíng)班子依法開展工作,充分發(fā)揮好監(jiān)督職能;維護(hù)股東利益,誠(chéng)信正直,勤勉工作,圓滿完成公司2015年的工作目標(biāo)和任務(wù),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以上報(bào)告,請(qǐng)股東大會(huì)審議。
謝謝大家!
康佳集團(tuán)股份有限公司。
監(jiān)事會(huì)。
二一五年四月二日。
集團(tuán)工作匯報(bào)篇七
體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：
一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)。
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施。
1、改善人力資源管理，塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對(duì)人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對(duì)員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，才能切實(shí)保證公司未來對(duì)人力資源的需求。
2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容。
在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。
3、切實(shí)增強(qiáng)顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系。
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購(gòu)物不僅僅是購(gòu)買商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節(jié)約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。
4、配合修訂考核制度。
集團(tuán)工作匯報(bào)篇八
同志們：
標(biāo)而奮斗！
下面，我代表集團(tuán)公司黨組講三個(gè)方面的意見。
一、公司2007年工作回顧。
2007年，公司系統(tǒng)以xxx理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和xxx年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，三大業(yè)績(jī)大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步趨好，各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)。
（一）三大業(yè)績(jī)完成情況。
1、安全業(yè)績(jī)。
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，沒有發(fā)生對(duì)公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個(gè)安全。
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42億元，完成年度目標(biāo)的110%，比上年增長(zhǎng)36%。
——凈利潤(rùn)9億元，完成年度目標(biāo)的128%，比上年增長(zhǎng)60%。
——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次，完成年度目標(biāo)的110%，比上年提高次。
——供電煤耗克/千瓦時(shí)，比年度目標(biāo)低克/千瓦時(shí)，比上年下降克/千瓦時(shí)。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量克/千瓦時(shí)，比年度目標(biāo)低克/千瓦時(shí)，比上年下降47%。
——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬(wàn)元/人%26#8226;年，比年度目標(biāo)高4萬(wàn)元/人%26#8226;年，比上年提高萬(wàn)元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績(jī)。
——開工電源建設(shè)容量1307萬(wàn)千瓦，完成年度目標(biāo)任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量萬(wàn)千瓦，完成年度目標(biāo)的111%。
（二）主要工作情況。
公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，各項(xiàng)工作都邁上新臺(tái)階。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開工建設(shè)福建可門儲(chǔ)運(yùn)中心和內(nèi)蒙古不連溝煤礦項(xiàng)目。陜西榆橫、新疆昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團(tuán)金融資源，拓展外部資金融通，實(shí)現(xiàn)效益大幅提升，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢(shì)頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。
/千瓦時(shí)，全年節(jié)約標(biāo)煤178萬(wàn)噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國(guó)電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚(yáng)，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會(huì)廣泛好評(píng)。
2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破。
體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃，制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在上海、陜西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司（項(xiàng)目籌建處），推動(dòng)了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動(dòng)實(shí)施綜合配套改革，推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，深化勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營(yíng)、新能源公司，推進(jìn)專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)、服務(wù)集團(tuán)、開拓市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題，完成新疆地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對(duì)貴州黔源公司的管理關(guān)系。
集團(tuán)工作匯報(bào)篇九
匯報(bào)人：楊婷婷。
今天是我在**藥業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)的第16天，時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼間實(shí)習(xí)期已經(jīng)過去了一半，回顧這半個(gè)月的經(jīng)歷，感覺就像昨天發(fā)生的事一樣，這半個(gè)月學(xué)到很多，收獲很多，當(dāng)然也犯了很多錯(cuò)誤，不過我想這都是我人生中美好的經(jīng)歷，是我生命中細(xì)碎的閃光點(diǎn)。
趙倩是昨天大家評(píng)選出來的優(yōu)秀員工，所以今天的晨會(huì)由她來主持，大家匯報(bào)了一天的工作計(jì)劃，肖經(jīng)理針對(duì)我們最近的表現(xiàn)給予了評(píng)價(jià)，肖經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“我們**人要做高科技企業(yè)的名片，做企業(yè)的形象代言人”，我們自身的言語(yǔ)表達(dá)代表著企業(yè)的形象，所以要努力提高自身形象氣質(zhì)，提高自己的綜合能力。
晨會(huì)后我們接受了領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，今天的培訓(xùn)內(nèi)容在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工關(guān)系4個(gè)方面均有涉及，重點(diǎn)傾向于招聘和績(jī)效考核。在招聘方面，對(duì)待不同的崗位，選取不同的方法。比如對(duì)于公司的高級(jí)管理層的招聘中，如果采取壓力測(cè)試，就要看他是否可以頂住壓力，堅(jiān)持自己的原則，有自己的信仰和堅(jiān)持。一個(gè)人的優(yōu)秀在于他在任何的情況下都可以將事情處理好，不管事情有多困難，都會(huì)盡自己最大努力去完成。在績(jī)效考核方面，工作主要考核的重點(diǎn)是行為管理，考核工作態(tài)度和工作能力。以hr見習(xí)生為例，在工作態(tài)度上的考核，主要是工作日志的書寫，是否具備所有要素，比如是否書寫了每天志在完成的事項(xiàng)，是否把需要?dú)v練扎實(shí)的技能說出來然大家配合自己的工作，是否有工作上的喜悅讓大家知道，是否關(guān)注到同事的閃光點(diǎn)和好習(xí)慣，是否對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排等等。在工作能力上，主要是考察到崗后的表現(xiàn)，比如辦公室設(shè)備的日常使用和維護(hù)、公文寫作，崗位職責(zé)的掌握等等。感謝領(lǐng)導(dǎo)今天對(duì)我的工作做出了一些指導(dǎo)和批評(píng)，我經(jīng)過認(rèn)真的思考和總結(jié)，我覺得自己目前存在以下3個(gè)方面的問題：
（1）態(tài)度不夠端正。我想無(wú)論自己的工作表現(xiàn)如何，態(tài)度一定要端正，而我目前要做的就是保持積極的態(tài)度，做一些有利于工作的事情，把注意力放在工作上。真正的融入到工作中去，而不是一直抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度。
（2）工作過程中沒有明確的目標(biāo)。實(shí)習(xí)已經(jīng)過去了一半的時(shí)間，可是自身還是對(duì)每天的工作沒有明確細(xì)化，每天的工作沒有設(shè)定目標(biāo)，致使工作內(nèi)容十分空洞，沒有意義。
（3）對(duì)自身本職工作了解不夠。對(duì)自己的本職工作了解不多，工作中的每一項(xiàng)實(shí)務(wù)操作沒有清晰的認(rèn)識(shí)，沒有跟上領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)進(jìn)度和思維，致使自己與每周的考核要求存在一定的距離。
對(duì)于以上3個(gè)方面存在的問題，我會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行改正，努力改善。
上午的時(shí)候與吉林動(dòng)畫學(xué)院的老師進(jìn)行溝通，因?yàn)樯洗未_定的時(shí)間與公司面試時(shí)間沖突，所以和老師協(xié)商后將招聘時(shí)間重新定為4月1日，具體的時(shí)間和教室，我會(huì)繼續(xù)與老師取得聯(lián)系。電話聯(lián)系后，對(duì)張娟娟的形體和聲音練習(xí)進(jìn)行了指導(dǎo)，她的形體練習(xí)很優(yōu)秀，不過在聲音練習(xí)方面還有待于加強(qiáng)。
下午，我對(duì)前程無(wú)憂和智聯(lián)招聘上的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，共篩選簡(jiǎn)歷85份，并對(duì)3月20號(hào)到23號(hào)的投遞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。從20號(hào)到23號(hào)，共篩選簡(jiǎn)歷228份，這一周投遞簡(jiǎn)歷的數(shù)量相比上一周有所減少，而對(duì)于我們比較關(guān)注的醫(yī)藥代表和otc銷售代表的投遞情況和上周相比也有所滑落。行政類投遞排在前三位的是：財(cái)務(wù)經(jīng)理助理（30份），hr見習(xí)生（24份），hr專員（23份）。銷售類投遞的前2位是：醫(yī)藥代表（20份）、otc銷售代表（11份）。
謝謝夏夢(mèng)姐對(duì)于我工作上的指導(dǎo)，給予了我很大的幫助；祝賀趙倩今天順利通過考核，她一直都很努力，對(duì)于今天的結(jié)果完全是意料之中，不過在這里還是要對(duì)她進(jìn)行表?yè)P(yáng)，也謝謝她每天不辭辛苦的為我們倒水，細(xì)心的關(guān)懷著每一個(gè)人；雷崢，雪華，瑞瑞今天都一直很努力的背誦產(chǎn)品知識(shí)，對(duì)于不太熟悉的專業(yè)名詞進(jìn)行討論和研究，學(xué)習(xí)態(tài)度十分認(rèn)真。雪華今天被評(píng)選為優(yōu)秀員工，我為她感到高興，我想這是同事們對(duì)她工作的肯定和認(rèn)可，希望她以后可以繼續(xù)保持下去。
我明天的工作計(jì)劃是：
（2）跟隨王淼姐和趙倩學(xué)習(xí)打印機(jī)和掃描機(jī)等辦公室日常設(shè)備的使用；
（4）對(duì)各部門的職能進(jìn)行了解；
（5）對(duì)夏夢(mèng)姐在工作記錄方面提出的要求進(jìn)行改正。
今天很感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和批評(píng)，我會(huì)不斷改正錯(cuò)誤，完善工作技能。巴菲特說：“人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長(zhǎng)的坡。”讓自己沉淀下來，學(xué)著發(fā)現(xiàn)“很濕的雪”，努力尋找“很長(zhǎng)的坡”，散落的雪花很快就融化了，只有雪球才更實(shí)在，更長(zhǎng)久。期待明天的工作，希望可以帶來更多的收獲和感悟！
