我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
物業(yè)心得心得體會篇一
物業(yè)管理是指對公共或私人物業(yè)進(jìn)行維護(hù)、管理及相關(guān)服務(wù)的一項工作。通過多年的工作經(jīng)驗，我積累了一些關(guān)于物業(yè)管理的心得體會。物業(yè)管理涉及到居民生活的方方面面，不僅是提供良好的物業(yè)服務(wù)，更是為社區(qū)居民提供一個溫馨和諧的生活環(huán)境。以下是我對物業(yè)管理的一些感悟和體會。
首先，高效溝通是物業(yè)管理的關(guān)鍵。在與租戶、業(yè)主和承包商的溝通交流中，我們需要善于傾聽他們的需求和意見，及時解決他們的問題。定期組織業(yè)主大會和居民座談會，聽取他們的意見和建議，以便做出符合居民需求的決策。同時，與承包商進(jìn)行有效的溝通合作，確保他們能夠按時交付工作，并提高工作品質(zhì)。通過有效溝通，我們能更好地了解居民的需求，解決問題，并改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
其次，合理規(guī)劃是物業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。物業(yè)管理需要對公共設(shè)施、綠化環(huán)境、安全設(shè)施等進(jìn)行合理規(guī)劃和管理，以提供舒適的居住環(huán)境。我們需要根據(jù)實際需求和預(yù)算，制定維護(hù)和更新計劃，保證設(shè)施的正常使用和維持。例如，及時清理垃圾、保持綠化景觀的美觀、增加安全設(shè)施等都是合理規(guī)劃的一部分。通過科學(xué)規(guī)劃和管理，我們可以提升公共區(qū)域的品質(zhì)，為居民提供更好的生活環(huán)境。
另外，持續(xù)監(jiān)督是物業(yè)管理的關(guān)鍵。我們需要建立科學(xué)的監(jiān)督機制，對維修保養(yǎng)、物業(yè)服務(wù)、安全情況等進(jìn)行監(jiān)督和管理。通過定期巡視、檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題。對于取得不良記錄的承包商，及時予以整改或解除合作關(guān)系，確保居民的權(quán)益不受損害。持續(xù)監(jiān)督能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，避免事故的發(fā)生，并提升物業(yè)管理的質(zhì)量。
再次，良好的服務(wù)態(tài)度是物業(yè)管理的核心。我們要牢記自己的服務(wù)宗旨，即為居民提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。無論是面對居民的投訴、維修請求還是其他需求，我們都要積極回應(yīng)，并迅速解決問題。而且，我們要時刻保持微笑、禮貌和耐心，傳遞出良好的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。只有全心全意為居民服務(wù)，才能贏得他們的信任和滿意。
最后，與其他相關(guān)部門的合作是物業(yè)管理的重要內(nèi)容。物業(yè)管理不僅涉及到日常維護(hù)和管理，還需要與相關(guān)部門保持緊密的合作和協(xié)調(diào)。與市政、消防、公安等相關(guān)部門保持良好的溝通，共同維護(hù)社區(qū)的安全和秩序。同時，與物業(yè)公司的合作也至關(guān)重要，通過合理分工和有效配合，共同實現(xiàn)社區(qū)的良好管理。只有各方共同努力，才能實現(xiàn)物業(yè)管理的有效運行。
總之，物業(yè)管理是一項綜合性的工作，需要在高效溝通、合理規(guī)劃、持續(xù)監(jiān)督、良好服務(wù)態(tài)度和與相關(guān)部門的合作等方面做出努力。只有這樣，才能為居民提供一個舒適和諧的生活環(huán)境，提升物業(yè)管理的水平和質(zhì)量。我相信，只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)進(jìn)取，物業(yè)管理工作會越來越好。
物業(yè)心得心得體會篇二
本月22號，在曹總的帶領(lǐng)下，對杭州綠城物業(yè)進(jìn)行了一次參觀交流。我們一行在綠城物業(yè)咨詢部小路的帶領(lǐng)下，參觀了綠城物業(yè)管轄的樓盤紫桂花園和桂花城。
小路是學(xué)土木工程系畢業(yè)的大學(xué)生，在綠城物業(yè)已經(jīng)工作了兩年，一路上對我們提出的問題能對答如流，還主動和我們講述了很多物業(yè)服務(wù)的細(xì)節(jié)。但是所有他們公司的優(yōu)秀服務(wù)，都圍繞著一個最主要的主題，就是培訓(xùn)。在一個入行兩年的員工身上，能如此熟悉物業(yè)的專業(yè)知識，除了自身的努力，還能看出公司對他所付出的培訓(xùn)，這中間有公司的理念，物業(yè)的專業(yè)知識，甚至于個人的禮儀。讓我們感受到他作為一個綠城的員工所散發(fā)出來的自豪感。
下午我們和綠城物業(yè)的楊總進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，使得我們的見解有進(jìn)一步地提高。楊總和我們談起了物業(yè)公司發(fā)展的道理，也談起了產(chǎn)業(yè)發(fā)展對物業(yè)的重要性。楊總說：“我們物業(yè)公司沒有資產(chǎn)，但是我們有資源?！逼鋵嵾@也是我們公司兩位老總在辦科海物業(yè)時的就開始考慮的路線。在思想上我們兩公司有相同的觀念，但在實際操作中他們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了我們。對于我們經(jīng)紀(jì)公司難以操作的情況，楊總也和我們談起了這個話題。他對我們說起，他們在辦房屋置換時也高薪聘請了專業(yè)經(jīng)理，但沒有成功，最后還是依托物業(yè)這一塊才把業(yè)務(wù)拓展上去。從他列舉的數(shù)據(jù)和敘述中可以看出，產(chǎn)業(yè)依托與物業(yè)是一條最有效，最節(jié)約成本的途徑。最后，楊總還和我們談了作為公司的決策層和管理層所考慮問題的差異。他用實例和見解為我們的工作提出了不足和方向。使我們感悟到一個有實力的物業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)中所應(yīng)樹立的方向。
對于此次的考察，針對我們公司的實際情況，對接下來的工作做出新的建議和計劃：
一、加強對公司員工的培訓(xùn)。
在參觀小區(qū)的時候，我最大的感悟是他們公司的員工素質(zhì)真好。員工的好素質(zhì)除了在小路的講述中感到外，我們看到保安的吃苦耐勞，管理處的工作環(huán)境，員工作為綠城一員的自豪感等等。這所有的一切都來自公司對他的理念灌輸和堅持不懈的培訓(xùn)。我們公司在培訓(xùn)上也有過計劃，有過想法，到最后都因為人員缺少或各種原因擱置了。但員工沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，沒有公司的理念，在上崗工作時工作能力就會下降，久而久之就會出現(xiàn)惡性循環(huán)，新員工招不到，招來的人員要求又達(dá)不到。我們往往把培訓(xùn)這個重要環(huán)節(jié)忽略掉了。有的保安和管理員來了之后就放到崗位上了，其實他們對自己的本職工作都不是很清楚，我們公司的樓盤在擴(kuò)大，人員在遞增，我們看到只是一個量，而沒有質(zhì)。只有質(zhì)和量的相加，才能真正推動企業(yè)的發(fā)展。
二、加強公司中層的責(zé)任感和主人翁意識。
在和楊總交流時，他和我們提到了操作層的實施力度。在綠城，董事會決定了新的項目，下面就是實施，不存在執(zhí)行的人員討論決策層的對錯。決策的對錯是董事會的責(zé)任，執(zhí)行的方式是中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問題。
每個企業(yè)有再好的構(gòu)思和方向，最終還是要靠底下的員工去共同完成，在執(zhí)行的過程當(dāng)中，中層的領(lǐng)導(dǎo)起著很關(guān)鍵的作用。他既要理解透公司的意圖，又要將公司的意圖轉(zhuǎn)化成實在的工作。中層領(lǐng)導(dǎo)要有很高的工作能力和責(zé)任感，怎樣將自己的團(tuán)隊帶好，把每一項任務(wù)完成好。
我們的中層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在不缺少實際操作經(jīng)驗，但在統(tǒng)籌安排責(zé)任心上還很缺乏。要有責(zé)任心首先要有主人翁意識，把公司的事看作是自己的事，遇到問題和老板換位思考一下，怎樣做公司才更有利益。這樣公司能得益，自己的能力也在工作中不斷提升。三、對近期工作的計劃和安排。
對于上述的概述，提出的問題也不少，但歸根結(jié)底還是找出了問題要去解決。對于自己目前的工作定位，對延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出新的工作思路：
1、將已發(fā)生的費用歸類控制。
目前公司已在停車收入、廣告業(yè)務(wù)等方面操作了，在管理上缺乏統(tǒng)一性。比如說停車費，公司在開展停車收費后對收費的實際情況沒有好好進(jìn)行分析和管理。此次，對發(fā)生停車收費的小區(qū)進(jìn)行一次盤點清查，再分小區(qū)開設(shè)車位臺帳，實行管理處和財務(wù)雙重管理。此外，垃圾承包費等費用收取上也一樣，都是到發(fā)生時再去辦手續(xù)，通過此次整理，將各種費用歸類，制定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一收費。為今后業(yè)務(wù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)。
2、將房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)推廣到各物業(yè)小區(qū)。
3理經(jīng)辦人之間進(jìn)行分配。而我公司和房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的比例是20比80，在提成上和綠城比起來要相差很遠(yuǎn)。在操作人員的積極性上也要通過比例的調(diào)整來拉高。首先要將業(yè)務(wù)的量做上去，在有了一定的量之后，再來制定新的分配比例。
再則，在管理處放兩個試點小區(qū)，一個是三部的嘉都名苑，另一個是嘉辰二期。嘉都名苑二期不久前剛剛交房，而且里面有幾十套單身公寓，現(xiàn)在租房前景看好。這個小區(qū)的業(yè)務(wù)就交給管理員黃德光去做，從房源的收集、看房都由管理員去完成，而不是單純的上報房源。由經(jīng)濟(jì)公司給予業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。把嘉都名苑的成交量搞上去，也將管理員的收入拉高，用實際情況去給其他管理員看。
嘉辰二期由于管理面積大，又面臨年底的收費，建議像綠城物業(yè)一樣，在管理處增加一個管理員，稱為房產(chǎn)專員。工作的內(nèi)容和管理員一樣，只是在有房產(chǎn)業(yè)務(wù)的時候，是由他去陪同看房，簽約。這樣就打破了原有的概念，是科海的員工就有責(zé)任將房產(chǎn)業(yè)務(wù)做上去。一旦這兩種模式操作成功的話，以后我們的樓盤就根據(jù)規(guī)模的大小來決定操作模式。
3、對其他項目的挖掘和完善。
在現(xiàn)有的項目推進(jìn)后，像交房廣告收費等的臨時收入也要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提前預(yù)算。以往我們都是在交房前夕和上門聯(lián)系的裝潢公司草草談一下，收費低，看上去形象也不好。今年我們丁香花園和嘉華世紀(jì)城交房時，要將這塊工作做上去。使新小區(qū)的交付既要形象好，又要效益好。
物業(yè)心得心得體會篇三
對于一個物業(yè)工作人員來說，“物業(yè)黨”是一種信仰，是為業(yè)主服務(wù)的宗旨。作為一個擔(dān)負(fù)著這一職責(zé)的人，需要不斷學(xué)習(xí)、成長，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，才能不斷為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工作中，我深深感受到了“物業(yè)黨”精神的重要性，下面將對我的一些個人體會和心得進(jìn)行總結(jié)。
第二段：工作態(tài)度——認(rèn)真執(zhí)行每一項任務(wù)。
在物業(yè)工作中，每項任務(wù)都是有關(guān)業(yè)主財產(chǎn)安全的事情，任何一個疏忽大意都可能導(dǎo)致產(chǎn)生巨大的損失。因此作為一名物業(yè)工作者，必須始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，不輕易放過任何一個細(xì)節(jié)，從而確保業(yè)主的安全和滿意。比如在每天的巡邏檢查中，我會認(rèn)真觀察每一個細(xì)節(jié)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時上報并跟蹤處理，為業(yè)主提供安全保障。
第三段：服務(wù)態(tài)度——備足耐心和熱情。
服務(wù)態(tài)度是物業(yè)工作的靈魂，需要擁有足夠的耐心和熱情，積極回應(yīng)業(yè)主的要求和質(zhì)疑。作為一個物業(yè)工作者，我深知這一點，因此在工作中，始終保持微笑著面對業(yè)主，耐心解答他們的疑問，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，爭取他們的認(rèn)可和信任。我發(fā)現(xiàn)，良好的服務(wù)態(tài)度不僅能夠贏得業(yè)主的好感，也有助于改善物業(yè)的整體形象。
第四段：團(tuán)隊合作——珍惜每一個合作機會。
物業(yè)工作者作為一個團(tuán)隊，必須要建立良好的合作關(guān)系，才能最大化的發(fā)揮工作效能。在我的工作生涯中，我認(rèn)識到，只有緊密協(xié)作，密切配合，才能更好的完成工作目標(biāo)。在面對繁忙的工作時，我們需要相互幫助、相互支持，可以在平時的工作中多與同事進(jìn)行溝通、交流，以便在工作中一起找到最有效的解決問題的方法。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)——不斷提升自身素質(zhì)。
在現(xiàn)今社會，物業(yè)管理工作已經(jīng)不僅限于基礎(chǔ)管維建設(shè)的工作，而是要與時俱進(jìn)，關(guān)注物業(yè)技術(shù)的發(fā)展和新興事物的進(jìn)展。因此，作為一名物業(yè)人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)，充實自己的知識庫，提升自身素質(zhì)，確保自己始終處在專業(yè)的前沿。比如，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，了解新的技術(shù)和設(shè)備的使用方法，以便在實踐中更好的運用。
結(jié)語：
在物業(yè)工作中，作為一名工作者，我們只有深刻理解和貫徹物業(yè)黨的精神，才能更好的服務(wù)于業(yè)主，滿足他們的需求和要求。同時，我們也要自覺踐行，認(rèn)真落實各項管理制度，為業(yè)主提供一流的物業(yè)管理服務(wù)。來為業(yè)主的安全保駕護(hù)航，發(fā)掘管業(yè)領(lǐng)域的新空間。
物業(yè)心得心得體會篇四
第一段：引言（大約200字）。
近年來，我在物業(yè)管理領(lǐng)域中積累了豐富的經(jīng)驗，并深感物業(yè)寫作對于提升工作效率、改善服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。在此，我將分享我在物業(yè)寫作中的心得體會。
第二段：對物業(yè)寫作的重要性的認(rèn)識和理解（大約200字）。
物業(yè)寫作是物業(yè)管理工作中不可忽視的一環(huán)，它對于管理者與業(yè)主之間的溝通交流起著至關(guān)重要的作用。良好的物業(yè)寫作能夠準(zhǔn)確、清晰地傳達(dá)信息，闡明政策，規(guī)范行為，為業(yè)主提供良好的服務(wù)體驗。通過準(zhǔn)確的寫作技巧，我們能夠提高工作效率，節(jié)約時間和精力，更好地適應(yīng)快節(jié)奏的物業(yè)管理工作環(huán)境。
第三段：物業(yè)寫作的技巧和方法（大約300字）。
在物業(yè)寫作過程中，要注意言簡意賅，突出重點。首先，要了解受眾，針對不同的受眾，采用不同的寫作風(fēng)格和用詞。對于專業(yè)人士，要使用專業(yè)術(shù)語，簡明扼要地表達(dá)自己的觀點；對于普通業(yè)主，要使用通俗易懂的語言，解釋問題，回應(yīng)關(guān)切。其次，要清晰明了地組織結(jié)構(gòu)，分段落，重點突出。通過段落的劃分，可以使文章更具層次感，更容易被讀者接受。同時，要注意段落內(nèi)部的邏輯，使各個句子之間銜接緊密，思路連貫。最后，要注重語言的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。使用正確的語法和詞匯，避免出現(xiàn)歧義和錯誤，提高文章的可讀性。
第四段：物業(yè)寫作的價值和影響（大約300字）。
良好的物業(yè)寫作不僅可以提升工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量，還能夠為物業(yè)公司樹立良好的形象。通過條理清晰、用詞得體的寫作，我們可以更好地與業(yè)主溝通，解答疑問，幫助業(yè)主解決問題，提供更好的服務(wù)。與此同時，良好的物業(yè)寫作也能夠提高信息的傳遞效率，減少誤解和矛盾的發(fā)生，增強業(yè)主對物業(yè)管理工作的信任感，促進(jìn)良好的合作關(guān)系的形成。通過出色的物業(yè)寫作，我們能夠增強公司競爭力，吸引更多的客戶和投資者。
第五段：總結(jié)心得（大約200字）。
物業(yè)寫作作為物業(yè)管理工作中重要的一環(huán)，需要我們不斷學(xué)習(xí)和提高。通過不斷的實踐和總結(jié)經(jīng)驗，我逐漸掌握了合適的寫作技巧和方法，并體會到物業(yè)寫作的重要性和價值。良好的物業(yè)寫作能夠提高工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)主與物業(yè)公司之間的良好合作關(guān)系。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的物業(yè)寫作水平，為物業(yè)管理領(lǐng)域做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：以上是我在物業(yè)寫作方面的心得體會。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，我們才能在物業(yè)管理工作中更好地服務(wù)業(yè)主，提高工作效率，取得更好的成績。同時，物業(yè)寫作的重要性也需要得到更多人的認(rèn)識和重視，共同推動物業(yè)管理事業(yè)的發(fā)展。
物業(yè)心得心得體會篇五
物業(yè)行業(yè)作為一項服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到業(yè)主的生活質(zhì)量，物業(yè)工作人員也因此承擔(dān)著重大的責(zé)任和使命。而在這些物業(yè)工作人員中，又有一部分工作人員因其努力工作、辛勤付出、刻苦學(xué)習(xí)等方面表現(xiàn)突出，榮獲了“物業(yè)勞?！钡姆Q號，成為業(yè)界的代表和楷模，他們的成功經(jīng)驗和心得體會值得我們學(xué)習(xí)。
第二段：工作勤奮與責(zé)任心。
作為一名物業(yè)工作人員，勤奮工作和對工作的責(zé)任心是絕不能少的。只有在認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠誠盡職的工作態(tài)度下，才能夠達(dá)成業(yè)主信任的效果。勞模們逐漸成長為領(lǐng)頭羊，其成功的背后除了堅韌不拔的毅力，最重要的品質(zhì)就是勤奮和責(zé)任心。他們努力工作、迅速解決問題，讓業(yè)主在物業(yè)中得到了足夠的認(rèn)可和尊敬。
第三段：學(xué)習(xí)能力和技術(shù)水平。
在物業(yè)行業(yè)中，學(xué)習(xí)能力和技術(shù)水平對工作的質(zhì)量和服務(wù)的提升至關(guān)重要。勞模們都知道，在日常工作中不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)水平是非常必要且重要的。他們能夠不斷地掌握新技術(shù)和新知識，提升服務(wù)質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。充分的學(xué)習(xí)能力和技術(shù)水平提高，是勞模們在業(yè)內(nèi)獨樹一幟的存在。
第四段：溝通協(xié)調(diào)能力。
作為物業(yè)工作人員，日常工作中的溝通協(xié)調(diào)能力也是至關(guān)重要的。在活躍的物業(yè)市場中，與各種業(yè)主、渠道、政府部門等客戶需求不斷融合，如果沒有溝通協(xié)調(diào)能力，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量將會受到很大的影響。勞模們具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，與各方面及時、有效地溝通協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供更好的服務(wù)。
第五段：總結(jié)。
在現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)發(fā)展中，不僅要擁有專業(yè)技能還要具備其他方面的素質(zhì)，這些突出的業(yè)界人士為我們提供了典型的學(xué)習(xí)模版。通過物業(yè)勞模的經(jīng)驗和技能分享，我們可以不斷提升自己的專業(yè)技能，具備更高的服務(wù)質(zhì)量水平。同時，我們也應(yīng)該通過不斷的努力去爭取榮譽稱號，并以此為己任，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
物業(yè)心得心得體會篇六
第一段：引言（100字）。
物業(yè)管理是一項繁瑣且具有挑戰(zhàn)性的工作，需要物業(yè)經(jīng)理具備豐富的管理經(jīng)驗和有效的溝通能力。在我任職物業(yè)管理部門的幾年里，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，讓我對物業(yè)管理有了更深入的理解和體會。在本文中，我將分享我對物業(yè)管理的心得體會，包括溝通與協(xié)調(diào)、服務(wù)與管理、人際關(guān)系等方面的內(nèi)容。
第二段：溝通與協(xié)調(diào)（300字）。
物業(yè)管理涉及到與不同層面的人員進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，包括業(yè)主、居民、員工等。我發(fā)現(xiàn)，良好的溝通是解決問題和提升工作效率的關(guān)鍵。在與業(yè)主溝通時，我學(xué)會了傾聽他們的需求和意見，尊重他們的權(quán)益，并努力找出解決問題的最佳方案。與居民的溝通也同樣重要。我經(jīng)常舉行業(yè)主大會和居民座談會，了解他們的關(guān)切和建議，并及時回應(yīng)他們的問題。此外，與員工的良好溝通也對于順利推進(jìn)工作非常重要。我鼓勵員工與我分享他們的想法和困難，以便我能給予及時的支持和指導(dǎo)。
第三段：服務(wù)與管理（300字）。
物業(yè)管理部門是為了提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而存在的。在這方面，我注重提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。首先，我建立了完善的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，以確保每一位客戶都能得到及時且專業(yè)的服務(wù)。我鼓勵員工積極主動地解決客戶的問題，并確保他們在業(yè)主和居民心中建立良好的形象。此外，我注重管理工作的高效性和規(guī)范化。我通過制定工作計劃、設(shè)定目標(biāo)和定期的工作評估，來確保工作能按時且按質(zhì)量要求完成。我也注重員工的培訓(xùn)和提升，使他們能夠更好地適應(yīng)工作的需求，并具備更高的工作能力。
第四段：人際關(guān)系（300字）。
在物業(yè)管理的過程中，與各方人員的良好關(guān)系是至關(guān)重要的。與業(yè)主、居民和員工建立良好的人際關(guān)系有助于解決問題、改善工作氛圍和提升工作效率。我通過多種方式來維護(hù)良好的人際關(guān)系。與業(yè)主和居民的關(guān)系中，我始終保持誠實、透明和公正的原則，確保每個人都得到公平對待。同時，我也注重團(tuán)隊合作和員工之間的溝通與協(xié)作，使大家能夠共同為提升小區(qū)物業(yè)管理水平而努力。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
通過這幾年的工作經(jīng)驗，我深刻領(lǐng)悟到物業(yè)管理的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性。良好的溝通與協(xié)調(diào)、專業(yè)的服務(wù)與管理、良好的人際關(guān)系等方面的能力是物業(yè)經(jīng)理不可或缺的素質(zhì)。未來，我會繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和管理水平，以適應(yīng)不斷變化的物業(yè)管理需求。同時，我也希望能夠與更多的同行進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，共同推動物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)（100字）。
物業(yè)管理是一項復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的工作，需要物業(yè)經(jīng)理具備豐富的經(jīng)驗和高超的管理能力。良好的溝通與協(xié)調(diào)、專業(yè)的服務(wù)與管理以及良好的人際關(guān)系是成功進(jìn)行物業(yè)管理的關(guān)鍵要素。通過不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，我們可以更好地適應(yīng)物業(yè)管理的需求，并為提升小區(qū)物業(yè)管理水平而努力。
物業(yè)心得心得體會篇七
物業(yè)員是一種負(fù)責(zé)確保常住人員住宅安全、規(guī)范、衛(wèi)生和舒適的重要職業(yè)。本人在以往的工作中擔(dān)任過物業(yè)員，深刻體會到此職業(yè)的艱辛和重要性。下面我將分享我在物業(yè)員工作中的一些心得體會。
第二段：服務(wù)態(tài)度至上。
作為物業(yè)員，我們的第一責(zé)任是確保常住人員的安全和舒適。我們要時刻保持禮貌、恭敬和熱情的服務(wù)態(tài)度，主動為常住人員解決各種問題。要心懷感恩，把居民當(dāng)做自己的家人一樣親切對待，做到微笑服務(wù)，給常住人員帶來舒適愉悅的生活體驗。
第三段：細(xì)節(jié)決定成敗。
在物業(yè)員的職責(zé)范圍內(nèi)，我們的工作重點在于保障物業(yè)的日常管理和維護(hù)。為了做好物業(yè)管理工作，我們必須重視工作細(xì)節(jié)。對公共區(qū)域的衛(wèi)生、消毒、清潔保養(yǎng)要有窮盡心思的細(xì)致管理，保證動線的暢通和安全通暢。對居民的意見、建議要虛心聽取，在工作中細(xì)致入微，耐心回復(fù)，處理好各種突發(fā)事件，確保工作的順利推進(jìn)和完成。
第四段：團(tuán)隊合作，大局為重。
物業(yè)管理工作是一個集體協(xié)作和共同合作的過程。我們必須與保安、清潔工人等工作人員充分溝通和配合，協(xié)同合作，相互支持，確保工作的有序完成。在工作中要注重團(tuán)隊合作和情感協(xié)調(diào)，充分表達(dá)自己的想法和看法，聽取他人的意見和建議，達(dá)到工作效率和質(zhì)量的雙重提升。
第五段：不斷提高自我素質(zhì)。
物業(yè)管理工作是一個需要不斷學(xué)習(xí)和提高的職業(yè)。除了基本技能和知識的掌握之外，我們還需要積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解相關(guān)法規(guī)和政策，跟上社會發(fā)展的步伐，不斷完善自己的專業(yè)知識和管理技能。同時，也要注重自身道德素質(zhì)和職業(yè)操守的提高，嚴(yán)格遵守職業(yè)規(guī)范和道德規(guī)范，做一個“負(fù)責(zé)任、有品質(zhì)、高效率”的物業(yè)管理人員。
總之，在物業(yè)管理工作中，服務(wù)態(tài)度、工作細(xì)節(jié)、團(tuán)隊協(xié)作和自我提高是至關(guān)重要的要素，只有做好這些基礎(chǔ)工作，才能為住戶提供更優(yōu)質(zhì)的生活體驗，為社區(qū)的整體管理做出更大的貢獻(xiàn)。
物業(yè)心得心得體會篇八
在過去的一年中，經(jīng)過個人對客戶滿意度的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)客戶滿意是一種心理活動，是客戶的需求在被滿足后的愉悅感。對于顧客來說，他花了定的代價，需要達(dá)到一定的'目的，如果我們提供給他的產(chǎn)品、服務(wù)等有很大一部分不是他所的，那怕你的價格比別人低，可能也不能提高他的滿意度。所以客戶滿意度是衡量客戶滿意度的量化指標(biāo)，由該指標(biāo)可以直接了解企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)在客戶心目中的滿意度級別。
對客戶滿意度的一個調(diào)查也主要是在客戶回訪中做到的，在一年的時間里，通過對一些客戶的回訪，來收集客戶的意見，并將這些意見整理和總結(jié)，反映給公司，這樣的話就能夠進(jìn)一步地提高客戶滿意度，而最終目的就是為進(jìn)一步銷售鋪墊的準(zhǔn)備。客戶對于具有品牌知名度或認(rèn)可其誠信度的企業(yè)的回訪往往會比較放心，愿意溝通和提出一些具體的意見?？蛻籼峁┑男畔⑹瞧髽I(yè)在進(jìn)行回訪或滿意度調(diào)查時的重要目的。如果企業(yè)本身并不為人太多知曉，而策劃回訪的程度又不行的話，那很可能會影響公司本身的形象，以及再次的交易。所以我在每次回訪的時候都會保護(hù)好客戶的隱私，盡量談一些客戶喜歡的，這樣就能夠收集到更多的意見，而這些意見對于我們公司來說是寶貴的。
零抱怨無投訴其實是每個企業(yè)的一個愿景，也是我們企業(yè)的愿景，也是我的一個愿景。真正能夠達(dá)到這樣的企業(yè)可以說沒有，因為消費者的心理和行為是公司難以確定的，公司可以通過努力來增加自己服務(wù)的質(zhì)量，這樣只是能夠提高客戶滿意度，但卻無法決定客戶滿意度。零抱怨無投訴是公司追求的目標(biāo)，他要求公司能夠完完全全地為消費者服務(wù)，消費者就是上帝，這句話一定要時刻記在心中。
總體來說，一個企業(yè)能否生存下去，就是看企業(yè)的客戶對企業(yè)的支持情況怎么樣?這個支持情況是由客戶滿意度來直接影響的，所以在新的一年里，我想可以通過自己良好的服務(wù)，好策劃的客戶回訪來增加客戶滿意度。而公司也憑著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)向著“零抱怨無投訴”目標(biāo)發(fā)展。
客戶滿意度是衡量一個公司服務(wù)質(zhì)量的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過個人對客戶滿意度的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)客戶滿意是一種心理活動，是客戶的需求在被滿足后的愉悅感。對于顧客來說，他花了定的代價，需要達(dá)到一定的目的，如果我們提供給他的產(chǎn)品、服務(wù)等有很大一部分不是他所的，那怕你的價格比別人低，可能也不能提高他的滿意度。所以客戶滿意度是衡量客戶滿意度的量化指標(biāo)，由該指標(biāo)可以直接了解企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)在客戶心目中的滿意度級別。
客戶回訪也主要是對客戶滿意度的一個調(diào)查，當(dāng)時在交易過程中，也許客戶并沒有想到的種種情況，在使用過程中碰到了，抑或直接在接受公司服務(wù)的時候遇到的，他可以對公司進(jìn)行反饋，而我們對于客戶的反饋意見也將進(jìn)行研究和保存，進(jìn)而能夠提高客戶滿意度，而最終目的就是為進(jìn)一步銷售鋪墊的準(zhǔn)備，認(rèn)真的策劃?？蛻魧τ诰哂衅放浦然蛘J(rèn)可其誠信度的企業(yè)的回訪往往會比較放心，愿意溝通和提出一些具體的意見?？蛻籼峁┑男畔⑹瞧髽I(yè)在進(jìn)行回訪或滿意度調(diào)查時的重要目的。如果企業(yè)本身并不為人太多知曉，而策劃回訪的程度又不行的話，那很可能會影響公司本身的形象，以及再次的交易。
零抱怨無投訴其實是每個企業(yè)的一個愿景，真正能夠達(dá)到這樣的企業(yè)可以說沒有，因為消費者的心理和行為是公司難以確定的，公司可以通過努力來增加自己服務(wù)的質(zhì)量，這樣只是能夠提高客戶滿意度，但卻無法決定客戶滿意度。零抱怨無投訴是公司追求的目標(biāo)，他要求公司能夠完完全全地為消費者服務(wù)，消費者就是上帝，這句話一定要時刻記在心中。
總體來說，一個企業(yè)能否生存下去，就是看企業(yè)的客戶對企業(yè)的支持情況怎么樣?這個支持情況是由客戶滿意度來直接影響的，所以我們可以通過良好的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，策劃好的客戶回訪來增加客戶滿意度。而企業(yè)的目標(biāo)可以向著“零抱怨無投訴”進(jìn)行。
物業(yè)心得心得體會篇九
在物業(yè)管理領(lǐng)域中，物業(yè)員扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅是社區(qū)住戶的借依和護(hù)衛(wèi)，更是保障社區(qū)生活秩序，維護(hù)社區(qū)環(huán)境的“靈魂”。在這份工作中，我深深地感受到了物業(yè)員的職責(zé)與責(zé)任，也不斷地汲取著經(jīng)驗與體會，接下來，我將分享我的心得體會。
第二段：職責(zé)與責(zé)任。
作為一名物業(yè)員，我們的職責(zé)和責(zé)任是非常明確的。我們需要負(fù)責(zé)社區(qū)公共區(qū)域的清潔工作、維修工作以及設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理。我們要做到及時響應(yīng)住戶的投訴，維護(hù)居住環(huán)境的衛(wèi)生和安全。同時，還需要處理好住戶之間的矛盾和糾紛，確保社區(qū)和諧共建。
第三段：經(jīng)驗與教訓(xùn)。
在長期的工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。比如，當(dāng)我們需要處理一些復(fù)雜的糾紛時，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)住戶化解糾紛，而非簡單地采取強制措施。我們還應(yīng)該加強對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高效率和服務(wù)水平。與此同時，我們也需要耐心地傾聽住戶的意見和建議，及時做出調(diào)整和改進(jìn)，不斷提升用戶滿意度。
第四段：溝通與協(xié)作。
一名優(yōu)秀的物業(yè)員，需要具備良好的溝通能力和協(xié)作能力。在工作中，我們需要與不同的住戶及相關(guān)部門進(jìn)行高效溝通，及時解決問題。同時，我們還需要與同事相互協(xié)調(diào)，互相幫助，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。這樣，才能有效地提升工作效率，增加服務(wù)價值。
第五段：總結(jié)。
通過這份工作，我深深地認(rèn)識到，物業(yè)工作需要始終保持服務(wù)宗旨，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。我們需要秉承一顆真誠的心，認(rèn)真聆聽住戶的聲音，從住戶的角度出發(fā)，切實地解決問題和改善服務(wù)。在不斷的實踐中，我們將積累更多的經(jīng)驗與體會，為社區(qū)生活創(chuàng)造更加美好的未來。
物業(yè)心得心得體會篇十
首先，物業(yè)管理作為一個服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)應(yīng)放在第一位，怎么樣才能更好的為業(yè)主提供服務(wù)呢：
一是物業(yè)管理公司的各項制度健全：從各種崗位職責(zé)到、培訓(xùn)制度、獎罰制度、各部門工作手冊、人事管理制度、各種設(shè)備管理制度等，光有了這些制度還不算，還要執(zhí)行到位。公司要大力宣傳、培育和培養(yǎng)一種以“客戶的利益為中心”的理念和企業(yè)文化，提高員工的服務(wù)意識，改變員工從以前的“行政科”管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代物業(yè)管理模式，實現(xiàn)從被動的物業(yè)管理型企業(yè)到主動的物業(yè)服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
二是公司要有一支高質(zhì)素的管理團(tuán)隊：只有擁有了一支這樣的團(tuán)隊作為企業(yè)的核心，才能提高公司形象，打造公司品牌，提高公司的服務(wù)意識和開發(fā)公司的創(chuàng)新意識，才能協(xié)助制定和執(zhí)行決策層的遠(yuǎn)期規(guī)劃和戰(zhàn)略。
三是要有一支高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍，才能為業(yè)主服務(wù)做到最好的技術(shù)支持：比如建立各系統(tǒng)設(shè)備臺賬、建立維修保養(yǎng)計劃和記錄并監(jiān)督執(zhí)行、根據(jù)國家技術(shù)規(guī)程及規(guī)范和設(shè)備特點制定設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制定各系統(tǒng)設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急處理流程、對業(yè)主的其他服務(wù)提供快速有效的技術(shù)支持等。
代工業(yè)文化區(qū)”的理想模式，強調(diào)由現(xiàn)代化工業(yè)后勤管理到物管專業(yè)化管理上升到工業(yè)文化管理，實現(xiàn)傳統(tǒng)物管理念與現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)高度融合的“現(xiàn)代工業(yè)文化區(qū)”的管理目標(biāo)。
五是改“小而全”為“大而精”：物業(yè)所管轄類型和地域的分布具有廣泛性和分散性，“小而全”的管理模式造成服務(wù)資源難以共享，人力、物力資本浪費嚴(yán)重，難以保持物業(yè)公司的整體優(yōu)勢?！按蠖本褪峭ㄟ^細(xì)化分工將保安、設(shè)備維修、保潔和綠化等職能，從原有管理中分離出去，成立或發(fā)包給更專業(yè)的保潔公司、保安公司、綠化公司等，實施專業(yè)化管理，配合有效的質(zhì)量監(jiān)控機制，打破“地域”壁壘，實現(xiàn)資源共享和均衡使用。
環(huán)境，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理工作服務(wù)品牌，才能吸引更多客戶。真誠是溝通人際關(guān)系的法寶，會使人解除心靈上的戒備，是我們拉近與客戶關(guān)系的潤滑劑。當(dāng)然這種真誠決不是一種敷衍，我們要把寬容的心真誠地送給客戶，對客戶多一份理解，在每一次的委屈中敞開自己的心靈，試著理解真誠的內(nèi)涵，因為我們要對公司負(fù)責(zé)、對顧客負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。真誠這座橋梁寄托著顧客對物業(yè)管理工作的信賴，同樣也傳遞著物業(yè)管理工作人員對顧客的關(guān)懷。
總而言之，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量的管理，配合熱心、誠心、耐心的服務(wù)理念，最終會取得業(yè)主的信任、理解、關(guān)心和支持。也最終能為企業(yè)和員工帶來更多、更穩(wěn)定的利益。物業(yè)管理通過上上下下全體員工的不懈努力銳意進(jìn)取正是沿著這條路，朝著“更專業(yè)、更精細(xì)、更人性、更完美”的目標(biāo)在前進(jìn)。
申斌。
二〇一〇年十月十日。
物業(yè)心得心得體會篇十一
作為物業(yè)員，我已經(jīng)服務(wù)業(yè)主多年，有一些心得和體會想要和大家分享。吸取過往的經(jīng)驗教訓(xùn)，我認(rèn)為，物業(yè)員的一項最大的職責(zé)是保證業(yè)主的日常生活安全和便利。以下是我的五點體會。
第一，態(tài)度至上。物業(yè)員必須有好的服務(wù)態(tài)度，時刻以業(yè)主為中心，盡可能地滿足其各種需求，不斷學(xué)習(xí)、認(rèn)真對待每一個業(yè)主提出的問題。在接待業(yè)主時，要認(rèn)真傾聽并耐心輔導(dǎo)，讓業(yè)主感受到管理層的專業(yè)程度。同時，在對待問題時，要倡導(dǎo)親情服務(wù)，從心底體現(xiàn)出自己的主人翁意識。
第二，建立健康的溝通渠道。溝通是解決問題的最佳途徑，溝通的良好與否將直接影響業(yè)主對物業(yè)管理的看法。物業(yè)員應(yīng)該良好的管理層與業(yè)主之間的溝通渠道，并及時反饋樓宇內(nèi)各類信息，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益。在保證服務(wù)質(zhì)量的同時，積極主動地與業(yè)主溝通，懂得傾聽業(yè)主的意見和反饋。
第三，智能化管理。物業(yè)員應(yīng)該熟悉并良好地掌握當(dāng)前各類管理信息化與智能化技術(shù)，以有效、快速的管理方式，處理好自身的工作與業(yè)務(wù)。施展好技能，推行智慧型建筑管理，并幫助居民實現(xiàn)精細(xì)化管理，提升工作效率和精度，減少失誤率，提高業(yè)主的滿意度。
第四，不斷進(jìn)步。物業(yè)員必須擁有自我驅(qū)動力，不斷學(xué)習(xí)和完善自身的職業(yè)技能、知識體系、管理經(jīng)驗等。物業(yè)員的工作越來越細(xì)化、智能化。好的物業(yè)員應(yīng)該始終保持著高水平和專注的態(tài)度，不斷進(jìn)步學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思維，以需求為導(dǎo)向，更好地服務(wù)于業(yè)主。
第五，落實責(zé)任。物業(yè)員必須牢記自己工作的責(zé)任，積極主動的解決問題，不斷提高服務(wù)的品質(zhì)。通過落實責(zé)任，提高管理水平，在服務(wù)中收獲盡可能多的業(yè)主好評與認(rèn)可。
總的來說，物業(yè)員的工作需要始終堅持以業(yè)主為中心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，爭取每一個環(huán)節(jié)和每一個小細(xì)節(jié)都做到最好。物業(yè)員需要通過努力工作和不斷學(xué)習(xí)，成為一名能夠為業(yè)主提供出色服務(wù)的精英，并真正成為維系業(yè)主和物業(yè)公司之間的重要紐帶。
物業(yè)心得心得體會篇十二
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2、接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理，并對此過程進(jìn)行跟蹤，完成后進(jìn)行回訪;3、函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前年度工作聯(lián)系單發(fā)函150份，整改通知單115份;溫馨提示55份;部門會議紀(jì)要23份，大件物品放行條1387余份。
在完成上述工作的過程中，我學(xué)到了很多，也成長了不少。
1、工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質(zhì)。
2、工作生活中體會到了細(xì)節(jié)的重要性。
細(xì)節(jié)因其小，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在綠城的工作生活中，我深刻體會到細(xì)節(jié)疏忽不得，馬虎不得;不論是擬就公文時的每一行文字，每一個標(biāo)點，還是領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的服務(wù)做細(xì)化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的認(rèn)識到，只有深入細(xì)節(jié)，才能從中獲得回報;細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)帶來成功;3、工作學(xué)習(xí)中拓展了我的才能;當(dāng)我把上級交付每一項工作都認(rèn)真努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦園區(qū)內(nèi)布置方案是我自己做的很幸運剛從學(xué)校畢業(yè)就可以加入綠城青竹園這個可愛而優(yōu)秀的團(tuán)隊，綠城的文化理念，管家部的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我;讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長;也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的最大目標(biāo)就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進(jìn)步!謝謝大家，我的工作總結(jié)完畢!
物業(yè)心得心得體會篇十三
物業(yè)公司對于一個綜合性小區(qū)的管理至關(guān)重要，而在這之中，物業(yè)周也是小區(qū)管理規(guī)范的重要部分。近期，我參加了物業(yè)公司在小區(qū)中進(jìn)行的物業(yè)周活動。通過這次活動，我深刻體驗到了物業(yè)周的重要性，也收獲了不少心得體會。下面，我將從五個方面詳細(xì)闡述我的心得體會。
第一，物業(yè)周增加了居民的安全感。物業(yè)周的活動內(nèi)容包括安全巡視、焊接檢查等等。這些都是為了保障小區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全。特別是在這個特殊的時期，經(jīng)常性巡視不僅會發(fā)現(xiàn)問題，如人員聚集、違禁物品等等，也增加了小區(qū)居民因社交隔離而感到孤獨的交流機會，提高了小區(qū)居民的安全感。
第二，物業(yè)周提升了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。物業(yè)周活動中，物業(yè)公司會挨家挨戶進(jìn)行宣傳。一定程度上，這展示了物業(yè)公司的服務(wù)態(tài)度，進(jìn)一步增加了人們對物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的信心。同時，物業(yè)員工還會與業(yè)主交流，聆聽居民的反饋意見，不斷改進(jìn)服務(wù)。
第三，物業(yè)周提高了小區(qū)的整體環(huán)境。物業(yè)公司會對小區(qū)的綠化、垃圾處理等方面進(jìn)行檢查和維護(hù)，使小區(qū)始終保持整潔和舒適的環(huán)境。特別是在迎新年、春節(jié)等特殊時期，物業(yè)公司還將組織清潔日、喜慶活動等，活躍了小區(qū)氛圍，營造了良好的環(huán)境。
第四，物業(yè)周增強了小區(qū)居民的文化生活。物業(yè)公司會不定期組織社區(qū)文化、體育等多種活動。這些活動不僅提供了豐富的文娛活動，還加強了小區(qū)居民之間的交流。舉個例子，物業(yè)公司曾為居民開展了春節(jié)聯(lián)歡晚會，不僅節(jié)日氣氛濃厚，還深深留下了居民們的回憶。
第五，物業(yè)周強化了小區(qū)居民的自治意識。在物業(yè)周活動中，物業(yè)公司不僅向居民傳達(dá)了小區(qū)規(guī)章制度，而且也鼓勵居民參與小區(qū)的管理。這種參與感使居民們自覺地遵守小區(qū)規(guī)定，而且在小區(qū)問題出現(xiàn)時也能更及時地協(xié)助物業(yè)公司解決問題。
總之，“物業(yè)周”作為小區(qū)管理規(guī)范的一部分，是非常值得被大力推廣的。此活動的開展，不僅有效提高了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平，還促進(jìn)了業(yè)主之間的聯(lián)系，增加了居民的參與感和歸屬感，使小區(qū)成為和諧宜居的家園。
物業(yè)心得心得體會篇十四
自公司進(jìn)行“三定”和分管理處,形成各施其職,各負(fù)其責(zé)后,對我處來說是一個全新的工作領(lǐng)域。xxx管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個重要窗口部門,是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個日常維護(hù)、管理、服務(wù)機構(gòu),推動各項工作朝著公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一保障部門。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、水電維護(hù)、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉(zhuǎn)、會議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級部門檢查及外來單位參觀、指導(dǎo)的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。
1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起,已處理完成1420起,正在處理12起,處理率達(dá)99%。其中水電投訴報修647起,房屋維修491起,防盜門及單元門報修130起,投訴164起。全年投訴主要集中在1、2、10、16x樓頂層住戶房屋漏水,2、7x樓業(yè)主對3x樓工地施工噪音擾民的投訴,14x樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17x樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音,18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好,但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在,經(jīng)過與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后,將廚房改移位后,已得到明顯的改善。
2、收費工作工作。全年收費工作完成得較好,除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外,應(yīng)收的各項費用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成,能最大限度地利用資源,盡量盤活資金,為公司創(chuàng)收。
3、日常維護(hù)。今年按照公司年初公司制定的工作計劃,順利地完成xxx、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作。
4、環(huán)境衛(wèi)生。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,不斷地完善、改變管理方法,盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。二零零六年,我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進(jìn)單位稱號。
5、水電維護(hù)。主要對轄區(qū)內(nèi)的xxx、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團(tuán)公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作；全年水電月平均損耗率分別在2.2—2.8%,嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi)；轄區(qū)的4個配電房,5臺電梯,兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運作正常,無安全事故發(fā)生。
物業(yè)心得心得體會篇十五
物業(yè)是我們生活中不可或缺的一部分，負(fù)責(zé)管理和維護(hù)我們居住的環(huán)境。為了更好地了解物業(yè)管理工作的情況，提高個人對物業(yè)工作的認(rèn)識和理解，我參加了社區(qū)組織的物業(yè)周活動。在這一周中，我深刻感受到了物業(yè)員工的辛勤工作和付出，也收獲了一些寶貴的體會和經(jīng)驗，下面將分享一下我的心得感受。
第二段：了解物業(yè)工作。
在物業(yè)周的活動中，我們親身了解了物業(yè)員工的工作內(nèi)容和職責(zé)，以及物業(yè)的一些管理規(guī)定和制度。比如，他們在日常工作中必須保持清潔衛(wèi)生、綠化美觀，并及時維修、處理小區(qū)內(nèi)的問題；還要保障小區(qū)居民的安全和生活質(zhì)量，維護(hù)好小區(qū)的公共設(shè)施，處理居民投訴等問題。同時，我們還了解到了物業(yè)員工的日常工作時間、收入保障、訓(xùn)練體系等方面。物業(yè)員工的工作不僅是重要的社會服務(wù)，也是一個需要高度專業(yè)技能及多方面能力的職業(yè)。
第三段：認(rèn)識物業(yè)員工。
在物業(yè)周的活動中，我發(fā)現(xiàn)物業(yè)員工都非常細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任，對居民的需求及時響應(yīng)，對工作細(xì)節(jié)非常上心。不管是對待業(yè)主的投訴、維修公共設(shè)施還是保障小區(qū)非常安全，他們總是以最快速度解決問題。特別是在遇到突發(fā)事件時，如火災(zāi)等，他們迅速行動，有效保障小區(qū)居民的生命安全。他們勤奮、細(xì)心和專業(yè)的精神讓我非常感動。
第四段：對物業(yè)員工的缺點發(fā)現(xiàn)。
盡管物業(yè)員工的工作很辛苦，但也避免不了一些小缺陷。例如有時個別員工溝通不太及時，工作方法和態(tài)度偏死板等問題。我認(rèn)為物管公司應(yīng)該下大力氣去鍛煉員工的能力和素質(zhì)，不僅加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更應(yīng)該提高員工的服務(wù)意識和工作熱情，使業(yè)主們對物業(yè)公司的誠信度和滿意度逐漸提高，創(chuàng)造了更好的口碑和信譽。
第五段：總結(jié)。
通過這次物業(yè)周的活動，我深刻認(rèn)識到小區(qū)物業(yè)員工對我和居民所在社區(qū)起著至關(guān)重要的作用。在居住環(huán)境日益改善、物業(yè)服務(wù)日趨完善的今天，我期望物業(yè)公司會不斷提高自身的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而締造出安居樂業(yè)、衣食無憂的美好居住環(huán)境，豐富我和居民們的生活。同時也感謝在小區(qū)里默默堅守工作崗位的物業(yè)工友，憑借他們的辛勤和努力，才形成了一個舒適而安全的居住環(huán)境。
