確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
工會勞動競賽活動方案篇一
為確保勞動競賽工作落到實處，我們完善了一個“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動競賽組織網(wǎng)絡。縱向建立了區(qū)、街（鎮(zhèn)）、企業(yè)三級勞動競賽管理機構(gòu)，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團領導和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理權(quán)威機構(gòu)，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系，全區(qū)形成各勞動競賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合，上下互動、橫向聯(lián)動機制。有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。
強化宣傳，營造氛圍?；顒又?，各單位基層工會根據(jù)區(qū)總工會的要求通過公司網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。
典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。區(qū)總工會緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在區(qū)工會的帶領下，根據(jù)各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本地區(qū)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型，通過以點延線、以點帶面的方式推動勞動競賽的整體開展。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、教育、衛(wèi)生、金融、服務等行業(yè)積極作為，掀起了萬名職工技術(shù)練兵的高潮。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動技能競賽活動，在5月1日上午道路修復、下水道疏浚競賽同時舉行，八個代表隊參加了角逐，最后評選出一、二名各兩隊，并分別獲得獎金800元、獎金600元，其他參賽人員獲得紀念獎。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用，提高了勞動技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護技術(shù)水平。
在服務行業(yè)中開展“優(yōu)質(zhì)服務樹形象，滿意和諧促發(fā)展”為主題，圍繞加強社會主義精神文明建設和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀、比服務態(tài)度，講誠信、比服務品牌，講規(guī)范、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要內(nèi)容，開展勞動競賽。三和大酒店開展餐飲基本技能競賽，分店初賽，篩選出店內(nèi)精英參加決賽。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結(jié)在三和大酒店系統(tǒng)內(nèi)形成了比學趕超的濃厚氛圍，帶動了全體店員認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。
婦幼所開展為期一個月的“計劃生育技術(shù)服務大練兵”活動，全體參加人員分醫(yī)療組、檢驗組和護理組三個小組分別進行理論考試和操作考察兩個部分的比賽，涵蓋內(nèi)容廣泛、考核效果深入，經(jīng)過精彩激烈的理論比拼和操作較量，產(chǎn)生了醫(yī)療類、護理類、檢驗類技能標兵各一名，充分展示了計劃生育服務隊伍的業(yè)務能力和服務質(zhì)量。
開福農(nóng)合行開展20xx年度業(yè)務技術(shù)比賽比賽，設置會計知識筆試、信貸知識筆試、安全內(nèi)控知識筆試、翻打百頁傳票、手工計息、單指單張出納點鈔、文檔編輯、表格編輯八個項目，全行各個崗位101名員工參加了此次比賽，產(chǎn)生了團體前三名和八個項目單項前三名。充分調(diào)動了員工學習的積極性和參與熱情，促進了員工的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平的進一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。
開福區(qū)勞動競賽活動已經(jīng)形成自身品牌，榮獲了湖南省“十一五”時期勞動競賽先進組織單位得殊榮。今年，我區(qū)勞動競賽繼續(xù)秉承優(yōu)良穿透，覆蓋廣、程度深、效果好，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動大城北又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，為“開創(chuàng)濱水新區(qū)，建設幸福北城”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出新的貢獻。
工會勞動競賽活動方案篇二
一、精心組織，建立健全競賽組織網(wǎng)絡。
為確保勞動競賽工作落到實處，我們完善了一個“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動競賽組織網(wǎng)絡?？v向建立了區(qū)、街(鎮(zhèn))、企業(yè)三級勞動競賽管理機構(gòu)，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團領導和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理權(quán)威機構(gòu)，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系，全區(qū)形成各勞動競賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合，上下互動、橫向聯(lián)動機制。有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。
二、狠抓落實，深入持久開展勞動競賽。
強化宣傳，營造氛圍?；顒又校鲉挝换鶎庸鶕?jù)區(qū)總工會的要求通過公司網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。
典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。區(qū)總工會緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在區(qū)工會的帶領下，根據(jù)各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本地區(qū)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型，通過以點延線、以點帶面的方式推動勞動競賽的整體開展。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、教育、衛(wèi)生、金融、服務等行業(yè)積極作為，掀起了萬名職工技術(shù)練兵的高潮。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動技能競賽活動，在5月 1 日上午道路修復、下水道疏浚競賽同時舉行，八個代表隊參加了角逐，最后評選出一、二名各兩隊，并分別獲得獎金800元、獎金600元，其他參賽人員獲得紀念獎。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用，提高了勞動技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護技術(shù)水平。
在服務行業(yè)中開展“優(yōu)質(zhì)服務樹形象，滿意和諧促發(fā)展”為主題，圍繞加強社會主義精神文明建設和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀、比服務態(tài)度，講誠信、比服務品牌，講規(guī)范、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要內(nèi)容，開展勞動競賽。三和大酒店開展餐飲基本技能競賽，分店初賽，篩選出店內(nèi)精英參加決賽。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結(jié)在三和大酒店系統(tǒng)內(nèi)形成了比學趕超的濃厚氛圍，帶動了全體店員認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。
婦幼所開展為期一個月的“計劃生育技術(shù)服務大練兵”活動，全體參加人員分醫(yī)療組、檢驗組和護理組三個小組分別進行理論考試和操作考察兩個部分的比賽，涵蓋內(nèi)容廣泛、考核效果深入，經(jīng)過精彩激烈的理論比拼和操作較量，產(chǎn)生了醫(yī)療類、護理類、檢驗類技能標兵各一名，充分展示了計劃生育服務隊伍的業(yè)務能力和服務質(zhì)量。
開福農(nóng)合行開展20xx年度業(yè)務技術(shù)比賽比賽，設置會計知識筆試、信貸知識筆試、安全內(nèi)控知識筆試、翻打百頁傳票、手工計息、單指單張出納點鈔、文檔編輯、表格編輯八個項目，全行各個崗位101名員工參加了此次比賽，產(chǎn)生了團體前三名和八個項目單項前三名。充分調(diào)動了員工學習的積極性和參與熱情，促進了員工的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平的進一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。
開福區(qū)勞動競賽活動已經(jīng)形成自身品牌，榮獲了湖南省“”時期勞動競賽先進組織單位得殊榮。今年，我區(qū)勞動競賽繼續(xù)秉承優(yōu)良穿透，覆蓋廣、程度深、效果好，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動大城北又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，為 “開創(chuàng)濱水新區(qū)，建設幸福北城”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出新的貢獻。
工會勞動競賽活動方案篇三
活動方案指的是為某一次活動所指定的書面計劃，具體行動實施辦法細則，步驟等。對具體將要進行的活動進行書面的計劃，對每個步驟的詳細分析，研究，以確定活動的順利小編整理了相關(guān)的作文，快來看看吧，希望對你有幫助哦。
一、完善機制，提高競賽組織的科學性
1.消除工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認識，隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營者對勞動競賽活動產(chǎn)生了一些認識誤區(qū)：一是認為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設備資源，影響生產(chǎn)秩序;二是認為勞動競賽是工會一家的事，與企業(yè)經(jīng)營者無關(guān)，因而競賽活動得不到相關(guān)的經(jīng)費保證，獨木難成舟，影響了積極性;三是認為勞動競賽只追求轟動效應，同時提高車間組織獎勵，對組織得力的車間由300元獎勵提高到600元。二是加強精神鼓勵。對在競賽中獲得優(yōu)異成績的技術(shù)能手，通過櫥窗、板報、段網(wǎng)、段報、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評先評優(yōu)、增資、晉級、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎，績有所揚，調(diào)動了職工參與勞動競賽的積極性。
二、拓寬內(nèi)容，提高勞動競賽的針對性
1.圍繞提高職工業(yè)務素質(zhì)開展勞動競賽。第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高。為適應提速后對崗位業(yè)務需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點圍繞電力機車上馬使用、監(jiān)控裝置升級換代等新設備、新技術(shù)運用，開展立功競賽活動，以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運輸交路調(diào)整后，機車互跑互通，機型復雜、操縱方法不一，對乘務員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們及時針對“長交路、車循環(huán)、人繼乘”運輸生產(chǎn)新組織實施，開展乘務員一次出乘作業(yè)標準化競賽，增強了乘務員崗位競爭能力，達到了錘煉隊伍的目的。
2.圍繞階段重點工作開展勞動競賽。我們以開展勞動競賽為切入點，調(diào)動職工積極性，確保階段重點任務順利完成。浙贛線電化改造期間，我們開展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競賽活動，確保了電化改造期間安全運輸生產(chǎn);圍繞春運、暑運，我們開展了戰(zhàn)春運、戰(zhàn)暑運、保安全立功競賽活動，凝聚干部職工的力量，保障了春運、暑運任務的順利完成，獲得了路局立功先進單位;為確保第六次大面積提速順利實施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機破、無運緩、無自停、無嚴重兩違，保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩?！睘楦傎悆?nèi)容，動員全段干部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調(diào)圖順利實施并保持持續(xù)穩(wěn)定。
3.圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽。在促進企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開展勞動競賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們總結(jié)完善“百安百趟”競賽活動辦法，開展了“奮戰(zhàn)三個月，質(zhì)量上臺階”、“大干50天，圍殲機破”、救援搶險等競賽活動，提高了機務位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅持開展合理化建議活動，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議90多個，一些先進工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。三是突出能力建設。開展了車間能力建設、整備場聯(lián)勞協(xié)作、建設服務型機關(guān)等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力促進企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平的提高。
一、競賽目的
弘揚北京分公司工會創(chuàng)新文化，鼓勵分公司全體員工拼業(yè)績，賽服務;以“爭系統(tǒng)第一名”為目標，激發(fā)廣大職工的聰明才智，提升職業(yè)榮譽。在遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守的前提下，爭先創(chuàng)優(yōu)。
主題： 拼業(yè)績 ● 賽服務 ● 爭第一
二、競賽時間
2016年4月至12月
三、競賽對象
全體工會會員以及內(nèi)外勤全體部門
四、獎項設置
(一)個人獎：
1.最佳業(yè)績獎(外勤2名)
2.最佳活動量獎(外勤3名)
3. 最佳服務獎(內(nèi)勤3名)
(二)部門獎：
1.最佳銷售部門獎(外勤部門1個)
2. 最優(yōu)服務部門獎(內(nèi)勤部門1個)
五、評選條件及評選辦法
(一)個人獎項
2.最佳活動量獎: 全年客戶拜訪數(shù)量，分公司前三名。
3.最佳服務獎: 全年度按周統(tǒng)計，榮獲“周服務明星”次數(shù)最多的內(nèi)勤員工，按排名取前三名，榮獲獎項。
(二) 集體獎項
1.“最佳銷售部門”獎:外勤部門，業(yè)績突出，業(yè)績排名分公司第一的部門。
2.“最優(yōu)服務部門”獎:全體內(nèi)勤部門參評，能夠優(yōu)質(zhì)、高效服務,態(tài)度熱情，服務流程規(guī)范，服務技能精湛，服務效果優(yōu)良，由全體員工按周統(tǒng)計評選，累計獲得周最優(yōu)服務部門獎次最多的部門獲得。
六、追蹤
(一)本次評優(yōu)活動，工會將全程跟蹤，每周報道競賽活動，針對每周領先入圍人員(前三名)，工會均會登記備案，分別頒發(fā)“太平吉象”“太平樹”獎章一枚，以示鼓勵，張榜公布。
(二)本次競賽活動數(shù)據(jù)之最佳業(yè)績獎，最佳活動量獎，最佳銷售部門獎的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來源由營銷中心提供;最佳服務獎，最優(yōu)服務部門獎的數(shù)據(jù)來源由全體員工人員以投票的方式(問卷星系統(tǒng))統(tǒng)計結(jié)果，由工會按周發(fā)布存檔。
七、獎勵
(一)個人獎，獲獎人員將獲得1000/人元的獎金，稅費自理。
(二)集體獎，獲獎部門將獲得2000元/部門的培訓費用。
一、精心組織，建立健全競賽組織網(wǎng)絡。
為確保勞動競賽工作落到實處，我們完善了一個“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動競賽組織網(wǎng)絡?？v向建立了區(qū)、街(鎮(zhèn))、企業(yè)三級勞動競賽管理機構(gòu)，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團領導和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理權(quán)威機構(gòu)，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系，全區(qū)形成各勞動競賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合，上下互動、橫向聯(lián)動機制。有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。
二、狠抓落實，深入持久開展勞動競賽。
強化宣傳，營造氛圍。活動中，各單位基層工會根據(jù)區(qū)總工會的要求通過公司網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。
典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的`各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚?。區(qū)總工會緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在區(qū)工會的帶領下，根據(jù)各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本地區(qū)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型，通過以點延線、以點帶面的方式推動勞動競賽的整體開展。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、教育、衛(wèi)生、金融、服務等行業(yè)積極作為，掀起了萬名職工技術(shù)練兵的高潮。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動技能競賽活動，在5月 1 日上午道路修復、下水道疏浚競賽同時舉行，八個代表隊參加了角逐，最后評選出一、二名各兩隊，并分別獲得獎金800元、獎金600元，其他參賽人員獲得紀念獎。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用，提高了勞動技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護技術(shù)水平。
在服務行業(yè)中開展“優(yōu)質(zhì)服務樹形象，滿意和諧促發(fā)展”為主題，圍繞加強社會主義精神文明建設和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀、比服務態(tài)度，講誠信、比服務品牌，講規(guī)范、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要內(nèi)容，開展勞動競賽。三和大酒店開展餐飲基本技能競賽，分店初賽，篩選出店內(nèi)精英參加決賽。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結(jié)在三和大酒店系統(tǒng)內(nèi)形成了比學趕超的濃厚氛圍，帶動了全體店員認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。
婦幼所開展為期一個月的“計劃生育技術(shù)服務大練兵”活動，全體參加人員分醫(yī)療組、檢驗組和護理組三個小組分別進行理論考試和操作考察兩個部分的比賽，涵蓋內(nèi)容廣泛、考核效果深入，經(jīng)過精彩激烈的理論比拼和操作較量，產(chǎn)生了醫(yī)療類、護理類、檢驗類技能標兵各一名，充分展示了計劃生育服務隊伍的業(yè)務能力和服務質(zhì)量。
開福農(nóng)合行開展2011年度業(yè)務技術(shù)比賽比賽，設置會計知識筆試、信貸知識筆試、安全內(nèi)控知識筆試、翻打百頁傳票、手工計息、單指單張出納點鈔、文檔編輯、表格編輯八個項目，全行各個崗位101名員工參加了此次比賽，產(chǎn)生了團體前三名和八個項目單項前三名。充分調(diào)動了員工學習的積極性和參與熱情，促進了員工的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平的進一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。
開福區(qū)勞動競賽活動已經(jīng)形成自身品牌，榮獲了湖南省“十一五”時期勞動競賽先進組織單位得殊榮。今年，我區(qū)勞動競賽繼續(xù)秉承優(yōu)良穿透，覆蓋廣、程度深、效果好，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動大城北又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，為 “開創(chuàng)濱水新區(qū)，建設幸福北城”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出新的貢獻。
2.2016年工會勞動競賽活動方案「精品」
6.2016年工會活動方案
7.2017年工會五一活動方案
