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后勤服務(wù)中心簡介篇一
根據(jù)學(xué)校“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出的 “以發(fā)展為主題，以改革為動力，以提高實力和水平為根本”的基本思路，結(jié)合學(xué)校07年后勤服務(wù)工作要點和中心實際情況，特制定后勤服務(wù)中心2007工作目標如下：
一、總體目標：
緊跟學(xué)校步伐，把握學(xué)校后勤工作重點轉(zhuǎn)移和后勤服務(wù)特點，確立教學(xué)中心地位，以平穩(wěn)過渡、方便師生為宗旨，以安全、質(zhì)量、效益為核心，完善并提高后勤服務(wù)保障水平；堅持以人為本，堅持規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的原則，創(chuàng)新管理模式，改進工作機制，調(diào)整資源配置，加強團隊建設(shè)，提高整體素質(zhì)，努力創(chuàng)建和諧校園；積極推進iso9001：2000質(zhì)量管理體系的實施和目標責(zé)任制的落實，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)提供強有力的后勤保障。
二、具體目標：
（一）加強政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平；加強道德修養(yǎng)和服務(wù)意識教育，牢固樹立服務(wù)第一的思想。
（二）根據(jù)學(xué)校2007年教學(xué)水平評估工作的要求，認真完成學(xué)校下達的各項工作任務(wù)，保證每項工作都能按時按質(zhì)按量完成。
（三）切實做好消防安全工作，確保人、財、物的安全和資源的合理使用，無重大事故發(fā)生。
（四）按時完成中心固定資產(chǎn)的登記及各類報表的統(tǒng)計上報任務(wù)1
做好檔案資料收集整理、歸檔和移交工作。
（五）認真貫徹后勤服務(wù)中心的質(zhì)量方針，組織實施iso9001：2000質(zhì)量管理體系，完善各項記錄。
（六）健立完善后勤服務(wù)中心內(nèi)部管理制度，實行標準化、規(guī)范化、制度化管理，改進服務(wù)設(shè)備設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境，主動為教學(xué)、科研服務(wù)。
1、水電管理服務(wù)方面：
（1）分期分批對學(xué)校公共照明線路進行技術(shù)改造，安裝時控或聲控開關(guān)，盡可能解決“長明燈”問題；加強對公共場所用水設(shè)施的巡查，減少“長流水”現(xiàn)象。
（2）配合有關(guān)部門對主校區(qū)中心電房和2#電房的擴容改造工作，力爭能在年內(nèi)完成并投入使用。
（3）爭取上半年完成主校區(qū)第三教學(xué)樓應(yīng)急電源高壓電纜的敷設(shè)工作。
（4）力爭在上半年對海濱校區(qū)新電房進行部分擴容。
（5）配合學(xué)校有關(guān)部門完成海濱校區(qū)自來水管網(wǎng)的擴容工作。
（6）在主校區(qū)綜合館電房（10#電房）投入使用后，將對東區(qū)學(xué)生公寓供電線路進行調(diào)整，解決電壓時有的偏低。
2、環(huán)衛(wèi)園林服務(wù)方面：
（1）完成主校區(qū)南門約50萬元的綠化建設(shè)工程任務(wù)。
完成主校區(qū)學(xué)生東區(qū)公寓、中心廣場、南湖等地方的綠化改造任務(wù)。
（2）完成主校區(qū)鵬程路、教學(xué)實驗綜合樓、教工18幢周邊環(huán)境、沙灘網(wǎng)球場、藝術(shù)學(xué)院樓北等地方的綠化建設(shè)任務(wù)。
（3）做好校園衛(wèi)生保潔工作，校園內(nèi)絕不留衛(wèi)生死角。
（4）按三級標準實現(xiàn)新植或重點區(qū)域的綠化養(yǎng)護；按四級標準對多年植的進行綠化養(yǎng)護。
（5）完成教職工認種“愛校樹”的種植任務(wù)。
3、教室管理服務(wù)方面：
（1）做好教室的日常管理工作，及時改造和修繕教室設(shè)施，教室門、窗、玻璃完好率達90%；課桌、椅完好率達90%；黑板完好率達95%；教室及走廊燈完好率達90%；空調(diào)、風(fēng)扇、閘刀開關(guān)完好率達90%；師生滿意率90%。
（2）強化教學(xué)樓水電巡查工作，盡可能減少教學(xué)樓水電浪費現(xiàn)象。
（3）繼續(xù)抓好現(xiàn)有照明、風(fēng)扇、開水器等線路的技術(shù)改造工作。
（4）建立和健全教室管理的各項規(guī)章制度，如：《臨時工崗位設(shè)置》、《辭職、辭退制度》。
（5）確保突擊性的衛(wèi)生保潔和景觀設(shè)備正常運行的保障工作，如：圖書館門前廣場噴泉的正常運作。
（6）配合教務(wù)處做好教室的調(diào)配和一年兩次的全國四、六級英語統(tǒng)考工作。
4、交通運輸服務(wù)方面：
（1）強化內(nèi)部管理，確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效地完成。顧客投訴率在9%以下，有效投訴處理滿意率為98%。
（2）完善交通運輸設(shè)施，切實落實車輛安檢保養(yǎng)制度，車輛完好率要達100%；確保教職工上下班按時、正點和交通安全。
（3）建立健全車輛維修、物資采購、勞動分配制度。推行單車營運全成本核算，實行節(jié)支增效，提高經(jīng)濟效益。今年創(chuàng)收力爭在06年基礎(chǔ)上有所增加。
（4）建立交通服務(wù)投訴制度，實行服務(wù)監(jiān)督，對多次被投訴的事項，查明原因，分清責(zé)任，處理率達100%。
（5）理順運行機制，優(yōu)化和增加交通服務(wù)項目，積極完成各部門用車任務(wù)，及時回收用車款，回收率達100%。
（6）繼續(xù)深化“平安創(chuàng)建”工作，不斷鞏固06年運輸安全年的成果，真正實現(xiàn)長效管理。
5、商業(yè)服務(wù)方面 ：
（1）進一步規(guī)范服務(wù)中心和商業(yè)廣場的商業(yè)經(jīng)營管理，師生滿意率達90%以上。
（2）做好商品經(jīng)營場地的開發(fā)工作，增加出租鋪面面積和服務(wù)項目，為學(xué)校增加經(jīng)濟收入。
（3）改善招待所客房設(shè)備設(shè)施，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，在確保學(xué)校業(yè)務(wù)需要入住招待所的同時，加強對外開放提高顧客入住率，增加學(xué)校經(jīng)濟收入。
6、幼兒保教方面：做好幼兒食品、用具的衛(wèi)生和消毒工作及周圍環(huán)境衛(wèi)生工作等。餐具、食物衛(wèi)生抽樣檢查合格率達到100%，杜絕食物中毒事故發(fā)生。
7、電信服務(wù)方面。根據(jù)學(xué)校的發(fā)展需要，做到對新建樓房竣工一座，完成一座的管線鋪設(shè)和電話安裝，保證信息的暢通。
（三）繼續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部運行機制，穩(wěn)步推進后勤社會化改革。按小機關(guān)、多實體、大服務(wù)的模式，引入競爭激勵機制，使實體在為學(xué)校提供服務(wù)保障的前提下，自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我完善，以達到減輕學(xué)校負擔(dān)的目的。
1、針對教職工上下班的交通問題進行論證，提出交通費用“暗補改明補”的改革方案，改變過去由學(xué)校與交通運輸服務(wù)部結(jié)算交通費用的方法。實行教職工交通補貼，上下班刷卡或購票。
2、創(chuàng)新教室、環(huán)衛(wèi)園林管理模式，推行物業(yè)化管理，契約化服務(wù)。
3、探索水電管理新辦法，在完成計量裝置和線路改造工作后，打破由學(xué)校統(tǒng)包統(tǒng)攬的舊體制。提出定額分配，有償使用，量化管理新方案，報學(xué)校審批后分步實施。
后勤服務(wù)中心
2007年3月
后勤服務(wù)中心簡介篇二
后勤服務(wù)中心
年終工作總結(jié)暨下一年工作計劃
2014年1月，公司后勤服務(wù)中心組建成立。一年來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，認真貫徹落實公司2014年后勤工作電視電話會議精神，扎實開展2014年后勤各項工作，公司后勤管理和保障服務(wù)總體水平顯著提升。現(xiàn)將2014年全年工作總結(jié)報告如下：
一、2014年主要工作完成情況
1、扎實推進小型基建項目清理規(guī)范工作
按照公司關(guān)于加強小型基建項目整改規(guī)范工作精神，要求2014年5月31日前限期完成項目開工許可。針對部分小型基建項目歷史跨越時間長、項目規(guī)劃建設(shè)不規(guī)范等問題，后勤服務(wù)中心迎難而上，協(xié)同建設(shè)部、發(fā)展策劃部認真清理公司遺留小型基建項目存在困難和問題，制定倒排工期和整改措施，5月21日順利按期完成了輸變電生產(chǎn)用房項目和中江倉山、富新兩個供電所生產(chǎn)營業(yè)用房項目開工相關(guān)手續(xù)辦理，確保了項目保留和手續(xù)規(guī)范；有序推進并提前半年時間完成了紅白、元回和雙東3個供電所營業(yè)用房小基項目的竣工驗收和結(jié)算前期工作。
2、按期完成辦公用房整改實施工作
按照公司關(guān)于辦公用房使用管理的規(guī)定和整改要求，組織召開了公司辦公用房整改專項工作推進會，對整改標準、方式 和時限要求進行了明確，重點針對各級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)使用辦公用房面積過大、裝修裝飾和配置標準過高等問題，采取調(diào)劑和合并方式，6月底前完成了公司本部、各基層單位、業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)辦公用房整改工作，并于9月底順利通過省公司檢查驗收。此次整改歷時4個月，整改辦公用房面積2039平方米，涉及調(diào)整53人。
3、艱難完成非生產(chǎn)性房屋確權(quán)工作
按照省公司關(guān)于非生產(chǎn)性房屋確權(quán)工作的統(tǒng)一部署和要求，努力在年內(nèi)完成公司列入后勤管理系統(tǒng)的6宗房產(chǎn)確權(quán)任務(wù)。公司本部辦公區(qū)2號樓和4號樓自八十年代建成投運以來一直未完成確權(quán)手續(xù)，后勤服務(wù)中心通過與市政府有關(guān)部門反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，并做了大量艱難細致的工作，6月中旬完成了本部2號樓、4號樓房屋的確權(quán)工作；原城區(qū)供電局新、舊辦公樓2宗房產(chǎn)因投入年代久遠、建設(shè)資料缺失嚴重、項目建設(shè)與批復(fù)規(guī)劃不一致等原因，確權(quán)難度巨大，通過積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)，并通過咨詢公司協(xié)助，最終在9月23日完成確權(quán)工作。同時，督促和指導(dǎo)綿竹供電公司和什邡供電公司有序開展并完成確權(quán)工作。
4、認真開展員工健康食堂創(chuàng)建活動
為進一步提升公司食堂管理水平和服務(wù)質(zhì)量，組織開展了創(chuàng)建省公司健康食堂活動。為確保創(chuàng)建工作的有序推進，組織制定了《公司創(chuàng)建健康食堂實施方案》，成立了健康食堂創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)和辦事機構(gòu)，專門安排了42萬元專項創(chuàng)建資金；針 對我公司員工食堂現(xiàn)有操作空間非常局限的現(xiàn)實情況，采取搭建陽光棚、塑鋼分區(qū)隔離等改造措施，最大限度地拓展和優(yōu)化了食堂設(shè)施設(shè)備使用、清潔消毒病媒生物防控防治及服務(wù)功能；為進一步改善員工就餐環(huán)境，對員工就餐廳進行了簡單的重新軟裝修，更換雙層窗簾9副，重新合理布局36張就餐桌椅，新安裝了冷熱水洗手臺；為加強制度建設(shè)和規(guī)范日常管理，新編和修訂食品采購、食品衛(wèi)生、食品留樣與嘗試、餐具洗刷消毒、食品添加劑管理及員工管理等規(guī)章制度12項，分類建立制定了食物中毒食堂消防、食堂停水停電停氣等應(yīng)急預(yù)案4項。通過創(chuàng)建工作開展，本部員工食堂服務(wù)質(zhì)量發(fā)生了巨大變化，廣大員工對本部食堂的滿意度急劇上升。
5、積極參與“電力天路”后勤保障工作
圍繞公司關(guān)于甘孜“電力天路”工程建設(shè)總要求，全力協(xié)助做好了“電力天路”建設(shè)過程中的生活保障和交通應(yīng)急保障工作，成立了后勤物資保障運輸工作小組。為確保援建人員食品衛(wèi)生和身體健康，針對藏區(qū)電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境情況，每月按需為甘孜基地-色達基地-翁達基地三個項目將新鮮蔬菜、水果、飲品及生活必需品，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部分應(yīng)急車輛臨時待用電力天路建設(shè)，全力保障“電力天路”建設(shè)工程順利實施。
6、逐步加強后勤基礎(chǔ)管理工作
根據(jù)公司非物質(zhì)招標管理規(guī)定和要求，進一步規(guī)范了辦公區(qū)物業(yè)管理、保潔綠化、車輛大修、員工體檢、食堂管理等后勤業(yè)務(wù)的招標過程管理，確保了采購、實施手續(xù)規(guī)范和過程監(jiān) 督到位；組織開展了后勤設(shè)施設(shè)備專項清理工作，初步完成1609臺（臺式電腦1476臺，筆記本133臺）電腦設(shè)備和921臺空調(diào)設(shè)備的信息搜集和建檔工作；組織開展了集體企業(yè)車輛專項清理工作，完成公司全口徑車輛信息搜集和信息卡片建立工作，編制完成《車輛配置分析報告》，首次摸清了公司各類車輛現(xiàn)狀及超缺編情況；與人力資源部一起編制并印發(fā)《公司駕駛員薪酬、保險管理辦法》，進一步規(guī)范了外聘駕駛員的勞動關(guān)系和薪酬管理，提高了駕駛員的工作主動性和積極性。
二、當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)
1、后勤基礎(chǔ)管理欠賬多，規(guī)范難度較大
長期以來，公司后勤管理業(yè)務(wù)主要采取分級屬地化并委托集體企業(yè)管理的方式開展工作，后勤基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備一直未建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)臺賬和審批流程，再加上各單位未配備專職的后勤管理人員，現(xiàn)行后勤管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致后勤基礎(chǔ)管理水平薄弱，規(guī)范難度較大。
2、后勤面臨的發(fā)熱點和出血點較多，管理風(fēng)險突出 一是公車使用風(fēng)險依舊存在。公車亂停亂放和公車私用現(xiàn)象在個別基層單位可能依然存在，雖然公司作風(fēng)督察大隊加大了對公車使用管理的專項督察力度，但個別單位或員工由于對公車使用管理規(guī)定認識不足或執(zhí)行不嚴，將可能給公司帶來巨大的輿情風(fēng)險。二是后勤業(yè)務(wù)委托管理面臨一定的審計風(fēng)險。目前，公司后勤管理服務(wù)、保潔、綠化管護、房屋裝修維護、會議服務(wù)、醫(yī)療保健、車輛大修等后勤業(yè)務(wù)主要委托給集體企 業(yè)或外部市場化企業(yè)實施，在操作上程序上嚴格履行了非物質(zhì)招標程序，但部分業(yè)務(wù)因合同總金額較大，為避免公開招標，進行了合理拆分，存在一定的審計拆分風(fēng)險。
三、2015年工作目標和重點工作
（一）2015年工作思路和目標
1、工作思路
緊緊圍繞公司中心工作，以同業(yè)對標為引領(lǐng)，嚴格遵守國家法律和企業(yè)規(guī)章制度，堅持“厲行節(jié)約”和“依法辦事”的原則，加強后勤基礎(chǔ)管理和后勤資源集約化管控，進一步優(yōu)化后勤管理和業(yè)務(wù)流程，建立健全后勤業(yè)務(wù)辦理的過程審批和監(jiān)督考核機制，重點抓實管好小型基建、車輛及員工食堂等核心業(yè)務(wù)工作，全面提升后勤管理和保障服務(wù)水平，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強的后勤保障。
2、工作目標
總體目標：初步建成“規(guī)范高效、保障有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的后勤保障體系，同業(yè)對標3個后勤指標全部進入a段。
具體目標：一是不發(fā)生違規(guī)使用公車事件；二是嚴格小型基建和非生產(chǎn)性技改項目過程管理，確保新下達項目不發(fā)生“超規(guī)模、超標準、超時限”情況；三是本部員工食堂和辦公環(huán)境滿意率達到95%以上。
（二）2015年重點工作
1、加強小型基建項目計劃和過程管理，加快解決前兩年項目遺留問題。根據(jù)公司小型基建及非生產(chǎn)性技改、大修項目管理辦法，對2015年擬新批復(fù)的6個供電所小型基建項目和1個非生產(chǎn)技改項目進行工期倒排，嚴格落實項目“五制”，加強實施過程監(jiān)管，堅決制止項目實施過程中出現(xiàn)違反管理規(guī)定、擅自擴大建筑規(guī)模、突破投資限額、超標準裝修等問題。對于在建的4個小型基建項目和1個非生產(chǎn)大修項目，協(xié)調(diào)各方加快問題解決和項目推進，爭取早日竣工；對于4個已投運但未辦理竣工結(jié)算小基項目，加大督辦力度，爭取按期辦決。
2、加強車輛使用在線監(jiān)督和過程管理，嚴禁違規(guī)使用公車。
依托車輛車載gps（北斗）系統(tǒng)，從技術(shù)手段上實現(xiàn)對所有車輛全過程運行實時管控；以作風(fēng)督察為契機，加強對車輛停放和使用的定期現(xiàn)場督察，杜絕公車私用和違規(guī)亂停亂放；在積極向省公司爭取新車購置指標和租賃指標基礎(chǔ)上，加大現(xiàn)有車輛的大修力度，確保公司基本生產(chǎn)用車需求。
3、健全后勤業(yè)務(wù)全過程審批和監(jiān)督考核機制，著力提升后勤管理質(zhì)效。
在2014年后勤設(shè)施設(shè)備專項清理工作成果基礎(chǔ)上，加強對車輛、辦公家具、電腦、空調(diào)等后勤設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)登記和報廢全過程管理，實現(xiàn)后勤資源的統(tǒng)籌管控；加強對員工體檢、本部食堂、車輛管理、物業(yè)服務(wù)、保潔綠化等員工切身感知類后勤業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查，建立健全服務(wù)效果反饋機制和服務(wù)質(zhì)量考核機制，廣泛收集廣大員工意見建議，有效促進后勤管理質(zhì) 效提升。
4、抓實后勤基礎(chǔ)管理，全面提升后勤管理水平和服務(wù)能力
加大后勤業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，組織開展后勤服務(wù)管理能力提升培訓(xùn)，規(guī)范各基層單位后勤管理工作流程，逐步提高公司各層級后勤管理水平。扎實做好各項基礎(chǔ)性管理工作，狠抓小型基建項目管理規(guī)范指數(shù)、非生產(chǎn)性技改大修項目管理規(guī)范指數(shù)、公務(wù)車輛配置規(guī)范指數(shù)3個對標指標評價與提升，確保全部進入a段，全面提升管理水平和服務(wù)能力。
四、對公司的建議和意見 無。
后勤服務(wù)中心簡介篇三
[后勤服務(wù)中心工作總結(jié)]后勤服務(wù)中心工作總結(jié)
一、基本情況
呂梁汾離站區(qū)后勤服務(wù)中心是2010年公司整合后新組建的一個服務(wù)站區(qū)所屬單位的三級機構(gòu)，按照公司的要求主要負責(zé)汾離站區(qū)的生活保障和后勤服務(wù)工作，后勤服務(wù)中心工作總結(jié)。站區(qū)現(xiàn)有職工23人，其中在冊人員6人(主任1人，副主任1人，電工1人，物業(yè)管理1人，保管1人，內(nèi)務(wù)1人)，臨時工17人(綠化工1人，炊事員3人，服務(wù)員3人，保潔工3人，鍋爐工2人，茶爐工1人，保安4人)。目前站區(qū)有信息監(jiān)控中心、汾離管理處、離軍管理處、隧道管理處、離軍二期以及汾離后勤中心6個單位。
二、2010年的運行情況及存在問題
汾離站區(qū)后勤服務(wù)中心是在原汾離公司后勤部的基礎(chǔ)上組建的三級服務(wù)機構(gòu)，其職能就是代表公司管理站區(qū)，為站區(qū)所屬單位搞好服務(wù)，提供后勤保障。主要職責(zé)是為職工提供辦公、住宿、就餐、洗澡、娛樂、接送以及會議服務(wù)等工作，承擔(dān)著公司的接待和辦公樓以及站區(qū)大院的保潔、綠化，安保任務(wù)。負責(zé)供水、供電、供熱、發(fā)電，確保了站區(qū)的正常運行。
1、職工就餐情況
2010年職工就餐開支情況，就餐人數(shù)為人，全年共刷卡24654人次。其中早晨7202人次，中午10017人次，晚上人7435次;簽字共3609人次，早晨809人次，中午1754人次，晚上1045人次。開支214358元。2010年1-3月底站區(qū)食堂開支正在結(jié)算。
2、來人接待情況
2010年共接待240多次，2010年1-12月開支247400元(已付款)。2010年1-3月來人接待費用開支元沒有結(jié)算。
3、其他開支情況
xx年年到2010年春節(jié)期間鬧秧歌、社會集資捐款以及招待開支7850元。其中，安國寺1000元;公司開支煙5000元，吃飯1850元，工作總結(jié)《后勤服務(wù)中心工作總結(jié)》。2010年春節(jié)期間鬧秧歌開支11450元。安國寺xx元;煙7250元，吃飯2200元。
2010年春節(jié)期間鬧秧歌開支14500元。其中，呂梁奇葩殘疾人藝術(shù)團1000元;棗架村委秧歌隊10000元，煙12條1200元(交口村廟會500元;金羅村秧歌對隊煙5條500元;圪垛村500元，煙5條500元;鳳山底村秧歌隊煙3條300元。
2010年以來由于各種客觀的原因沒有處理的開支共33800元。
三、2010年的工作打算
按照公司實施精細化管理的要求，我們今年將從規(guī)范化入手，加大強管理力度，端正工作態(tài)度，逐步改進工作，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率。主要做以下幾方面的工作。
1、想方設(shè)法解決集中供熱問題，及與呂梁市的供熱部門取得聯(lián)系，積極溝通、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，爭取年內(nèi)站區(qū)的集中供熱。需要我們提前清理地溝內(nèi)工程遺留的建筑垃圾，改裝辦公樓內(nèi)地溝暖氣管路，對管道進行保暖防銹處理，為站區(qū)集中供熱提供保證。
2、由于辦公樓運行4年來，一直沒有清和粉刷，今年我們結(jié)合單位文明建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生整治，打算清洗辦公大樓的玻璃幕墻以及鋁塑板塵土，對辦公樓樓道以及辦公室進行一次粉刷(注;施工單位原來涂的乳膠漆)，給職工營造一個良好的生活工作環(huán)境。
3、解決處理廚房、餐廳的漏水問題(去年房建施工單位已經(jīng)處理，但是沒有處理好，目前還在繼續(xù)漏水)，建議采用彩鋼瓦處理。
4、更換安裝排水管及下水井蓋。由于去年下雪多，導(dǎo)致站區(qū)的排水管嚴重損壞，特別是下水井蓋被車輛壓壞了10塊，留下了安全隱患，急需要更換，所以這些問題必須在雨季到來前把他處理好。
5、處理辦公樓門廳、樓頂立柱鋁塑板脫落(房建施工單位已經(jīng)處理2次都是沒有理好)和站區(qū)大門大理石損壞(3塊)問題。
四、需要請示的問題
1、鑒于站區(qū)辦公、住房緊張的問題，2010年公司啟動了單身職工宿舍的修建工程。但是，由于征地手續(xù)尚未完善，無法開工建設(shè)。
2、修建1間煤氣專用房，以確保用氣安全。
4、建議將依維柯接送車的開支列入2010年的計劃50000元(2010年未列入計劃)。以30000公里為基數(shù)，其中：車輛保險費8965.15元(目前柴油每公升6.5元，不含冬季2個月用油-20號，每公升6.89元)，審驗費970元，保養(yǎng)費按5000公里550元，燃油費按百公里18升，維修費按每千公里50元。
后勤服務(wù)中心簡介篇四
后勤服務(wù)中心
2009年部門目標管理責(zé)任書
責(zé)任部門：財 務(wù) 部
二○○九年二月二十七日
后勤服務(wù)中心2009年部門目標管理責(zé)任書
財務(wù)部：
2009年是學(xué)校實施深化校內(nèi)管理體制改革的第一年，全年工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實“加速發(fā)展、創(chuàng)新強校”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步加快學(xué)校改革與發(fā)展，不斷提升學(xué)校的綜合辦學(xué)實力與社會影響力，力爭在5-10年內(nèi)使我校進入全國百強高校行列。
2009年，后勤服務(wù)中心必須堅持“三服務(wù)、兩育人”的宗旨，把服務(wù)學(xué)校教學(xué)、科研與師生生活放在首位；進一步解放思想，更新觀念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)效率，提升服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)校的改革、穩(wěn)定與發(fā)展提供強有力的后勤保障。為確保完成學(xué)校下達給后勤服務(wù)中心的總體工作目標與任務(wù)，中心決定對各部門實行目標管理責(zé)任制。根據(jù)部門工作職責(zé)，請認真完成下列工作任務(wù)：
一、預(yù)算管理
1、根據(jù)中心對各部門的工作要求，負責(zé)組織編制和執(zhí)行中心的財務(wù)預(yù)算。
2、在2009年預(yù)算的基礎(chǔ)上，負責(zé)做好財務(wù)收支核算和各部門預(yù)算執(zhí)行情況的日?？刂啤⒎治龊涂己斯ぷ?。
二、資金管理
1、根據(jù)中心發(fā)展戰(zhàn)略和后勤工作需要，負責(zé)中心資金的籌集、借貸和與學(xué)校的結(jié)算。
2、根據(jù)采供部采供計劃做好日常采購中的資金控制，提高后勤有限資金的使用效率。
三、財務(wù)核算工作
1、負責(zé)做好整個中心（華越公司、食堂、服務(wù)中心、招待所）四個帳套的日常財務(wù)核算工作。
2、在做好整個后勤服務(wù)中心日常財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，負責(zé)編制和審核會計、統(tǒng)計報表，并向中心領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)校相關(guān)部門上報，按相關(guān)規(guī)定及時
調(diào)整、補充財務(wù)預(yù)算和結(jié)算，及時向各部門通報預(yù)算執(zhí)行情況。
3、正確計算應(yīng)繳稅費，及時依法繳納各種稅費。
4、每季度對中心的財務(wù)狀況進行一次分析，并向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、制度建設(shè)
1、根據(jù)國家財稅法規(guī)，修訂適合中心實際情況的會計核算辦法、財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，并負責(zé)組織實施。
2、負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各部門完善成本核算與財務(wù)管理制度建設(shè)。
五、校園卡服務(wù)部工作
1、做好2009屆畢業(yè)生的畢業(yè)離校、銷戶以及退款工作。
2、做好2009級新生校園卡的制作與開戶工作。
3、負責(zé)對部分新生和新進教職工一卡通系統(tǒng)所需的信息采集工作。
4、負責(zé)各類校園卡的日常管理，包括卡片制作、發(fā)行、充值、掛失、凍結(jié)、解掛、補辦和注銷等。
5、負責(zé)一卡通系統(tǒng)校園卡工本費收入、押金收入及充值收入的管理和消費資金的劃撥，做到及時、準確、安全、完整。
6、負責(zé)校園卡使用功能的咨詢及其他相關(guān)業(yè)務(wù)。
六、審計、年檢工作
1、配合做好2008校內(nèi)審計工作。
2、配合做好華越公司的外部審計工作。
3、做好相關(guān)證照及貸款卡的年檢工作。
七、做好勤工助學(xué)的使用和管理工作。
八、成本控制指標：
1、合同工薪酬總額（不含社保費用）143,554.68元；
2、辦公經(jīng)費及通訊費10,000.00元；
3、低值易耗品經(jīng)費20,000.00 元。
九、完成學(xué)校、中心交辦的其他工作任務(wù)。
部門責(zé)任人：吳敘榮中心領(lǐng)導(dǎo)：陳沫強（簽名）（簽名）
二○○九年二月二十七日
后勤服務(wù)中心簡介篇五
以業(yè)務(wù)檢查為推手 提升轄內(nèi)節(jié)能減排工作水平為深入貫徹中國人民銀行節(jié)能減排工作要求，推進新疆人民銀行系統(tǒng)的節(jié)能減排工作，人行烏魯木齊中心支行組成節(jié)能減排工作檢查組，于2011年11月21日至2011年12月2日對新疆轄區(qū)內(nèi)的14個地、州、市中心支行開展了節(jié)能減排現(xiàn)場檢查工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織管理到位
為做好此次檢查工作，確保現(xiàn)場檢查信息真實、全面、準確。人行烏魯木齊中心支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組專門召開節(jié)能減排工作專項檢查工作會議，就此次檢查的范圍、內(nèi)容等進行詳細的研究部署，對檢查紀律提出明確要求；根據(jù)人員情況，從轄內(nèi)地市中支抽調(diào)4人，共9人組成兩個檢查組，分赴南北疆進行現(xiàn)場檢查。
二、結(jié)合新疆實際，制定工作方案
依據(jù)《新疆人民銀行系統(tǒng)節(jié)能減排工作考評辦法》，結(jié)合新疆地區(qū)差異顯著、地域遼闊的區(qū)域特點，烏魯木齊中心支行節(jié)能減排工作辦公室制定了詳細的檢查工作方案和節(jié)能減排工作檢查評價表。對檢查人員就節(jié)能減排工作制度、報表核查、現(xiàn)場察看等內(nèi)容進行了查前培訓(xùn)，明確了檢查任務(wù)，統(tǒng)一檢查人員思想及檢查標準，對檢查程序作出了明確規(guī)定，做到分工明確、責(zé)任到人。同時及時下發(fā)了《關(guān)于開展新疆人民銀行系統(tǒng)節(jié)能減排檢查工作的通知》，督促各地、州、市中心支行進行工作落實，配
合烏魯木齊中心支行開展的節(jié)能減排現(xiàn)場檢查工作。
三、開展現(xiàn)場檢查，提出改進措施
由于新疆地域遼闊，各地、市之間距離較遠，檢查人員不顧長途乘車的疲勞，每到一地就立即投入工作，在不到十天的時間里，行程超過兩千公里，克服了時間緊、任務(wù)重等諸多困難。在各地、州、市中心支行的大力配合下，檢查組順利完成了對14個地、州、市中心支行的檢查，檢查結(jié)果反映出新疆人民銀行系統(tǒng)節(jié)能減排工作總體較好，并且在組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、宣傳培訓(xùn)和檔案資料管理等方面做的比較細致，轄內(nèi)各中心支行都開展了各具特色的節(jié)能減排工作，如吐魯番地區(qū)、喀什地區(qū)中心支行能夠積極利用地源熱泵技術(shù)，降低了機關(guān)能源消耗；巴州中支、阿克蘇中支為了降低車輛油耗，在市區(qū)公務(wù)活動時使用交通ic卡，乘公交車出行。但是在檢查過程中發(fā)現(xiàn)個別中心支行的節(jié)能減排工作仍然存在一些問題，檢查小組及時向各中心支行指出不足，并根據(jù)存在的問題，提出相應(yīng)的改進意見，例如完善節(jié)能減排激勵機制，加強重點能耗設(shè)備的技術(shù)改造工作，提高節(jié)能減排工作人員的專業(yè)水平等。
此次節(jié)能減排現(xiàn)場檢查促進了轄區(qū)節(jié)能工作的開展，通過檢查，檢查組對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足都能給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升了轄區(qū)各中心支行的用能管理水平。
通過從有關(guān)地、州、市中心支行抽調(diào)檢查人員，采取南北疆縱橫交叉的檢查方式，檢查人員既看到了被查單位的工作成績和
不足，也發(fā)現(xiàn)了自身節(jié)能工作的缺陷，起到了相互促進、相互學(xué)習(xí)、共同提高的作用，促進了全轄節(jié)能減排工作水平的提高。
