方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好呢?以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)班組安全活動(dòng)實(shí)施方案篇一
“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型先進(jìn)職工”是大唐集團(tuán)公司立足于集團(tuán)公司“兩型、四化、三個(gè)能力”發(fā)展戰(zhàn)略,全面提升公司系統(tǒng)一線技術(shù)工人的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,推動(dòng)職工隊(duì)伍由體能型、一般操作型向知識(shí)型、學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化,進(jìn)一步優(yōu)化職工隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu),實(shí)施職工素質(zhì)工程,為集團(tuán)公司發(fā)展提供有效的智力支持和人才保證的重要舉措。作為一名大唐集團(tuán)的工人,我們要深刻認(rèn)識(shí)這一活動(dòng)對(duì)集團(tuán)公司、對(duì)我廠、對(duì)個(gè)人的發(fā)展的重要意義,立足崗位,認(rèn)真學(xué)習(xí),使自己成為一名知識(shí)型、學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型新一代電業(yè)工人。
首先,我們要全面落實(shí)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司實(shí)施職工素質(zhì)工程規(guī)劃(2004年—2010年)》。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,全面規(guī)劃,積極推進(jìn)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,形成齊抓共管的工作格局,培養(yǎng)企業(yè)需要的技能人才,推動(dòng)企業(yè)技術(shù)人才合理分布。同時(shí)突出重點(diǎn),加強(qiáng)分類指導(dǎo),立足班組,面向職工。通過(guò)開展這項(xiàng)活動(dòng),使每一名職工能夠?qū)W到新知識(shí),掌握新技能。另外,我廠地處偏遠(yuǎn),交通不便,信息閉塞,應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,找準(zhǔn)定位,搭建平臺(tái),促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng),提高職工素質(zhì),促進(jìn)我廠發(fā)展。
其次,應(yīng)加強(qiáng)先進(jìn)典型的培養(yǎng)和宣傳。我廠已經(jīng)涌現(xiàn)出了黨星明這樣的先進(jìn)典型,我們應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源,結(jié)合學(xué)習(xí)馬曉東的先進(jìn)事跡,把“遠(yuǎn)學(xué)馬曉東,近學(xué)黨星明”的活動(dòng)進(jìn)一步深入開展,宣傳先進(jìn)事跡,樹立先進(jìn)形象,形成勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、以人為本的企業(yè)共識(shí)。把尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造變成每一名職工的自覺(jué)行動(dòng),充分發(fā)揮先進(jìn)典型的樣板激勵(lì)作用,凝聚心人,推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。
再次,要在全廠范圍內(nèi)樹立與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神,樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),使每一名職工主動(dòng)適應(yīng)科技發(fā)展的需要,以做“知識(shí)型、學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型”職工為目標(biāo),勤奮學(xué)習(xí),敏于求知,不斷提高自身素質(zhì)。
學(xué)習(xí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)成為一種機(jī)制,使這項(xiàng)工作長(zhǎng)期開展下去,使職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到明顯改善,文化和技術(shù)結(jié)構(gòu)更加合理。
總之,只要我廠認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司實(shí)施職工素質(zhì)工程規(guī)劃(2004年—2010年)》,從關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)提高一線技術(shù)工人的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的重要性,通過(guò)“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型先進(jìn)職工”這個(gè)有效載體,不斷推動(dòng)職工隊(duì)伍向知識(shí)型、學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化,移動(dòng)能使這項(xiàng)工作取得實(shí)效。為我廠的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
企業(yè)班組安全活動(dòng)實(shí)施方案篇二
一、落實(shí)到位,明確責(zé)任
在確立安全工作目標(biāo)時(shí),按照“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求,結(jié)合班組的具體情況,按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)實(shí)施方案》的十二條要求,深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動(dòng),建立健全各項(xiàng)安全管理制度,在落實(shí)上下功夫,一件件地去抓,去落實(shí)到位,把“安全一票否決”落實(shí)到班組每一個(gè)職工身上,誰(shuí)出問(wèn)題,誰(shuí)就要負(fù)行政、經(jīng)濟(jì)的責(zé)任,從而保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。
二、調(diào)整到位,完善措施
長(zhǎng)期以來(lái),我們積累了許多經(jīng)驗(yàn),研究制定了不少切實(shí)有效的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等,確保了生產(chǎn)安全,但是企業(yè)的發(fā)展,職工思想的變化,對(duì)班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高,同時(shí)也出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題,原來(lái)的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等也要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位,也是新情況、新問(wèn)題的最早發(fā)源地,安松分公司安信房管站根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)情況,不斷研究、分析、總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn),并根據(jù)新情況、新問(wèn)題,隨時(shí)對(duì)班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修行完善,建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。
三、整改到位,消除隱患
在班組安全管理上,最可怕的是對(duì)隱患視而不見(jiàn),見(jiàn)而不改,麻木不仁。因此,公司不僅加大安全檢查力度,同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。太陽(yáng)島分公司維修班組加強(qiáng)自身安全檢查工作,做到帶班班長(zhǎng)及安全員每日?qǐng)?jiān)持一班三檢制,并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況,定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū),落實(shí)安全措施,組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施檢查及安全大檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況,使物品的不安全因素得到消除,人的不安全行為得到糾正,消除了事故隱患。
四、資金到位,保障投入
生產(chǎn)安全是一項(xiàng)重投入的工程,某種意義上說(shuō),投入不到位,生產(chǎn)安全就難以到位,公司要求各分公司加大安全資金投入,為班組配備的安全設(shè)施、用具、材料,各分公司共投入資金6.2萬(wàn)余元,為班組配備安全帽、安全繩、防護(hù)面具氣體檢測(cè)儀等安全設(shè)備,滿足了班組安全工作的需要,確保隱患及時(shí)整改到位。同時(shí)也確保了班組工人作業(yè)時(shí)的人身安全。
五、教育到位,牢樹理念
綜上所述,搞好班組安全建設(shè)工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中,將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)實(shí)施方案》的十二條要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式,把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。
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企業(yè)班組安全活動(dòng)實(shí)施方案篇三
一、公司基本情況
×××××公司是以為中心,集等于一體的國(guó)家中型
等稱號(hào)。自98年以來(lái),我們公司連續(xù)多年被區(qū)委、區(qū)政府授予社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位。
二、公司安全文化建設(shè)之路
公司作為供水、供氣品牌企業(yè),特別注重安全文化與企業(yè)文化相溶并存,協(xié)調(diào)發(fā)展,在塑造企業(yè)文化的同時(shí),堅(jiān)持“以人為本”,全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,著力營(yíng)造人人關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的良好文化氛圍,走出了一條精益特色的安全文化建設(shè)之路。
(一)健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),完善安全管理制度體系。
1、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)
(1)公司成立了以公司總經(jīng)理為主任、部門責(zé)任人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì),設(shè)置了自公司高層至班組的各級(jí)安全生產(chǎn)管理組織,逐級(jí)管理,將安全責(zé)任制予以了層層落實(shí)。
(2)配備了專職安全員,監(jiān)督和監(jiān)管公司安全體系的運(yùn)行,使公司安全工作能落實(shí)到實(shí)處。
(3)設(shè)立了安全生產(chǎn)義務(wù)消防隊(duì),將消防安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到了車間班組。
2、完善安全管理制度體系
為明確生產(chǎn)安全管理的要求,增加安全文化建設(shè)工作中的可操作性,公司制定并落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。
(1)建立了“安全生產(chǎn)管理制度”、“消防安全管理制度”、“倉(cāng)庫(kù)管理制度”、“安全用電管理制度”、“設(shè)備操作規(guī)程”、“外來(lái)人員管理制度”等各種安全管理制度以及“消防器材臺(tái)賬”、“設(shè)備管理臺(tái)賬”、“重大事故隱患臺(tái)賬”和“特種設(shè)備管理臺(tái)賬”等各種安全管理臺(tái)賬。
(2)制定了“應(yīng)急預(yù)案管理制度”、“消防應(yīng)急疏散緊急預(yù)案”、“安全事故應(yīng)急預(yù)案”等各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)防措施方案。
(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育,努力營(yíng)造安全文化氛圍。
積極倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“安全發(fā)展”安全文化,狠抓安全生產(chǎn)宣傳教育,營(yíng)造全員關(guān)注安全的文化氛圍,是公司安全文化建設(shè)的重點(diǎn)工作之一。
1、以提高全員安全意識(shí)、規(guī)范員工安全行為為目的,從個(gè)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、認(rèn)知、技能等個(gè)性要素方面進(jìn)行宣傳和培訓(xùn),從安全體制、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全知識(shí)、法制建設(shè)、安全組織等管理層面進(jìn)行灌輸和宣導(dǎo)。
2、多形式、多渠道地進(jìn)行宣傳教育。公司充分用內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)站、墻報(bào)、電教光盤、宣傳欄等陣地,大力宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故預(yù)防、職業(yè)防護(hù)等相關(guān)知識(shí),并開展形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等活動(dòng),保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。
3、積極營(yíng)造家庭安全文化建設(shè)。積極倡導(dǎo)溫情文化,公司視員工為親人,員工以公司為家庭;關(guān)心員工健康,建立了為職工過(guò)生日制度,通過(guò)家庭式的關(guān)愛(ài),讓員工感受到家的溫暖,從而全身心投入工作。
(三)加強(qiáng)日常安全檢查監(jiān)督,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
1、強(qiáng)化日常檢查,消除安全隱患。
公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)對(duì)于生產(chǎn)安全工作有“婆婆心態(tài)”,把安全管理掛在嘴邊,通過(guò)各種會(huì)議、活動(dòng)進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)的灌輸。工作前、工作中、工作后要勤于檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,消除隱患。如:嚴(yán)格實(shí)行上班前的設(shè)備試機(jī)檢查運(yùn)行,工作中嚴(yán)格佩戴勞動(dòng)防護(hù)用具,下班后及時(shí)檢查關(guān)閉門窗水電氣等。這項(xiàng)工作,公司要求班組干部必須上班第一個(gè)進(jìn)車間,下班最后一個(gè)離開車間。
定期檢查工作包括:特種設(shè)備(如:高低壓配電柜、變壓器、吊裝設(shè)備等)、防雷設(shè)施等檢查,每月消防器材檢查,每月員工安全防護(hù)用具佩戴檢查,每月2次安全檢查等;不定期檢查工作包括:臨時(shí)安全管理抽查,周未及夜班安全操作檢查,節(jié)假日放假前的安全檢查等。
2、抓好各項(xiàng)安全管理,杜絕事故發(fā)生。
一是抓好消防安全工作。公司成立了義務(wù)消防隊(duì),每年定期舉行消防安全演練,保證了義務(wù)消防人員和相關(guān)人員的消防實(shí)操能力;對(duì)于油類、漆類、化學(xué)用品等易燃易爆物品,嚴(yán)格按規(guī)定儲(chǔ)存,在措施上有效防范了可燃可爆點(diǎn)。
二是抓好衛(wèi)生安全工作。員工健康安全是安全管理的一項(xiàng)重要工作,公司嚴(yán)把“員工健康年檢關(guān)”,視員工為公司之本,認(rèn)真做好夏季涼茶防暑、員工體檢、廠區(qū)蟲害滅除等安全衛(wèi)生管理工作,有效保證了員工的身心健康。
三是抓好聯(lián)防安全工作。為有效增加聯(lián)防治理能力,公司與勞動(dòng)安檢部門、鎮(zhèn)派出所及村聯(lián)防治安隊(duì),保持了長(zhǎng)期有效的溝通與協(xié)調(diào),在應(yīng)急事故處理上能及時(shí)獲得聯(lián)防力量的支援。
(四)落實(shí)班組安全文化建設(shè),拓寬安全文化建設(shè)內(nèi)容。
班組不僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)體,也是孕育安全文化的細(xì)胞,是安全管理的最小單位。據(jù)事故資料統(tǒng)計(jì)分析,安全生產(chǎn)事故多發(fā)生在班組,因此,安全文化建設(shè)的重心必須放在班組,安全措施要落實(shí)到每一個(gè)崗位和具體操作員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。多年來(lái),公司對(duì)開展班組安全文化建設(shè)工作進(jìn)行了不斷的探索,取得良好的成效。
班組長(zhǎng)任用機(jī)制,明確了班組長(zhǎng)的安全職責(zé)。通過(guò)“教”、“學(xué)”與“做”相結(jié)合的培訓(xùn)教育模式,提高了班組長(zhǎng)的安全意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
2、推行班組自主參與活動(dòng)。一是每月開展四次班組安全活動(dòng)。二是每周開展“安全員輪值”活動(dòng);三是每月召開一次安全例會(huì)活動(dòng)。
3、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。一是制定設(shè)備操作規(guī)程,實(shí)行“設(shè)備操作確認(rèn)制”;二是制定工序作業(yè)流程工藝卡片,要求員工正確使用工裝夾具;三是強(qiáng)化勞動(dòng)安全防護(hù)措施,防治職業(yè)病的發(fā)生,要求相關(guān)崗位嚴(yán)格佩戴勞動(dòng)防護(hù)用具,嚴(yán)禁無(wú)防護(hù)上崗、無(wú)批準(zhǔn)動(dòng)用火源等違章行為。
4、建立班組全員培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)靈活多樣方式,進(jìn)行各種安全知識(shí)的培訓(xùn)工作。一是把生產(chǎn)安全、財(cái)產(chǎn)安全、消防安全的基本知識(shí)和事故處理、報(bào)告程序以及公司安全獎(jiǎng)懲規(guī)定等納入公司安全管理標(biāo)準(zhǔn),每單位一冊(cè);二是通過(guò)集中上課、觀看影片和技能比賽等方式,將員工操作技能學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)融為一體;三是聘請(qǐng)安檢、消防、交警、醫(yī)療等部門以及外訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員到公司演講或授課管理水平。
今后,公司將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)理念,積極倡導(dǎo) “安全發(fā)展”的文化內(nèi)涵,進(jìn)一步推動(dòng)安全文化建設(shè),促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、有序、持續(xù)發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)平安、和諧、高效的現(xiàn)代化企業(yè)而努力奮斗。
2013年12月
企業(yè)班組安全活動(dòng)實(shí)施方案篇四
“紅旗班組”建設(shè)工作緊緊圍繞凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力及兩學(xué)一做內(nèi)容,分四個(gè)階段逐步開展,采取分主題進(jìn)行、分階段總結(jié)、集中評(píng)選的方式實(shí)施。
一、長(zhǎng)期性活動(dòng)
1、班組沙龍
四個(gè)階段主題分別為:“我為班組提建議”、“我與班組共成長(zhǎng)”、“我向班組出點(diǎn)子”、“我為班組做貢獻(xiàn)”。
四個(gè)階段主題分別為:“服務(wù)質(zhì)量提升”、“執(zhí)行效率”、“節(jié)能減排”、“領(lǐng)先小妙招”。
3、班組長(zhǎng)能力建設(shè)
四個(gè)階段主題分別為:“班組例會(huì)”、“班組幫帶”、“班組學(xué)習(xí)”、“班組總結(jié)”。
4、讀書活動(dòng)
推薦以無(wú)紙化閱讀方式作為讀書活動(dòng)的載體,四個(gè)階段主題分別為:“溝通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。
二、階段性活動(dòng)
(一)以“溝通”為主題,提升班組凝聚力。
活動(dòng)主題:“溝通”
活動(dòng)內(nèi)容:
1、各班組:
2、基層班組
(1)溫馨家園:班組成員共同參與討論,樹立共同的目標(biāo)、共同的理念和遠(yuǎn)景,為班組發(fā)展提供內(nèi)在的精神動(dòng)力。
(2)班組沙龍:以“我對(duì)班組提建議”為主題,搭建班組交流平臺(tái),調(diào)動(dòng)班組成員主動(dòng)性和積極性。
(3)創(chuàng)新活動(dòng):以“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造”為主題,開展創(chuàng)意征集工作;
(4)班組長(zhǎng)能力建設(shè):建立班組例會(huì)制度,組織員工每周一晚進(jìn)行班組會(huì)議交流,可以談心得,找差距,定目標(biāo)。
(5)讀書活動(dòng):以“溝通”為主題,公司指定書籍為基礎(chǔ),撰寫讀書筆記或讀后感。
(6)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng):通過(guò)各種公益活動(dòng),增進(jìn)班組成員間的友
誼和信任及公司社會(huì)信譽(yù)。
(二)以“高效”為主題,提升班組執(zhí)行力
活動(dòng)主題:“高效”
活動(dòng)目標(biāo):推進(jìn)班組成員業(yè)務(wù)能力的提高,提升班組執(zhí)行力 活動(dòng)內(nèi)容:
1、根據(jù)員工自定的學(xué)習(xí)目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求,指定具體的執(zhí)行措施并定完成時(shí)間,提升員工執(zhí)行力。
2、基層班組:
(3)班組長(zhǎng)能力建設(shè):建立班組幫帶制度,熟練員工要積極幫扶新進(jìn)人員,快速提升新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)服務(wù)技能水平。
(4)讀書活動(dòng):以“執(zhí)行”為主題,統(tǒng)一指定書籍,撰寫讀書筆記。
(5)在班組內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程模板。根據(jù)班組工作特點(diǎn),針對(duì)某一項(xiàng)工作制定標(biāo)準(zhǔn)化流程,提高班組工作執(zhí)行力。
(三)以“學(xué)習(xí)”為主題,提升班組創(chuàng)新力
活動(dòng)主題:“學(xué)習(xí)”
活動(dòng)目標(biāo):增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)積極性,激發(fā)創(chuàng)新意識(shí),提升員工的創(chuàng)新思路和意愿。
活動(dòng)內(nèi)容:
1、項(xiàng)目部:(1)開展超越自我大講堂,通過(guò)班組講堂互相學(xué)習(xí)、交流觀點(diǎn)、分項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)。交流完成后班組成員對(duì)交流人員的表現(xiàn)進(jìn)行打分,并最后統(tǒng)計(jì)評(píng)比。
(2)開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)及“走出去”交流等形式,加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力提升工作。
(3)班組長(zhǎng)能力建設(shè):建立“互動(dòng)式”學(xué)習(xí)方法,由班組長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、案例討論、內(nèi)部小競(jìng)賽等活動(dòng),提升班組成員學(xué)習(xí)能力。
(4)讀書活動(dòng):建立班組“藏書閣”,以“思考”為主題,統(tǒng)一指定書籍,撰寫讀書筆記。
(5)嘗試一種新做法。班組內(nèi)成員每人在日常工作中都嘗試一種新的做法,改變思路,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成效。
(四)以“卓越”為主題,提升班組競(jìng)爭(zhēng)力
活動(dòng)主題:“卓越”
活動(dòng)目標(biāo):培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,打造高績(jī)效的班組團(tuán)隊(duì),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
活動(dòng)內(nèi)容:
1、項(xiàng)目部:
(1)組織建設(shè)班組知識(shí)庫(kù),收集整理班組各專業(yè)各項(xiàng)工作所需的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、通用知識(shí)等。每階段收集完成后將知識(shí)打包發(fā)工作交流群供職工下載查看。
(2)班組長(zhǎng)能力建設(shè):班組長(zhǎng)對(duì)全年班組建設(shè)與管理工作進(jìn)行
總結(jié),包括各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)完成情況,班組建設(shè)與管理情況,進(jìn)一步提升的方向等。
(3)讀書活動(dòng):以“能力”為主題,統(tǒng)一指定書籍,撰寫讀書筆記。
(4)開展“交叉式”培養(yǎng)工作。在班組內(nèi)實(shí)行員工多崗位演練,培養(yǎng)班組成員綜合能力。
企業(yè)班組安全活動(dòng)實(shí)施方案篇五
“紅旗設(shè)備保養(yǎng)”班組爭(zhēng)創(chuàng)
【背景起因】
【做法與經(jīng)過(guò)】
一、制定競(jìng)賽方案
(一)活動(dòng)時(shí)間
每年3至6月
(二)活動(dòng)目的1.推進(jìn)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑、防腐、清潔、調(diào)整等及日常維護(hù)保養(yǎng)工作,做到設(shè)備安全、平穩(wěn)運(yùn)行,各種安全附件靈敏。
2.推進(jìn)設(shè)備規(guī)范保養(yǎng)。要保證設(shè)備長(zhǎng)期保持外觀清潔、無(wú)銹蝕、無(wú)油污、無(wú)灰塵、污垢等;流程無(wú)跑、冒、滴、漏。各種設(shè)備設(shè)施流程絲桿光滑,法蘭間連接螺栓無(wú)銹蝕,中壓閘門能手動(dòng)靈活開關(guān)。
3.推進(jìn)設(shè)備檔案規(guī)范建立。在設(shè)備保養(yǎng)同時(shí),建立規(guī)范化的設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)帳,做到賬物相符、型號(hào)準(zhǔn)確,變更記錄及時(shí)準(zhǔn)確,推進(jìn)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階。
(三)活動(dòng)內(nèi)容
1.結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工藝實(shí)際情況,對(duì)井口裝置、水套爐、分離器等設(shè)備流程中的各種閥門進(jìn)行編號(hào),要按每月一次給軸承加黃油等潤(rùn)滑脂,油杯加注密封脂。對(duì)使用開關(guān)不頻繁的閥門應(yīng)每三個(gè)月給加注潤(rùn)滑脂,長(zhǎng)期不動(dòng)的閥門應(yīng)每半年開關(guān)、活動(dòng)一次。加注潤(rùn)滑脂時(shí)應(yīng)先除掉變質(zhì)的黃油和密封脂。
2.每位員工要按照“四懂三會(huì)”的要求,熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理。
溯性。
二、嚴(yán)格實(shí)行制度考核
三、組織班組間開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流
四是組織開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)參觀學(xué)習(xí)
五是建立嚴(yán)格考核機(jī)制,獎(jiǎng)懲并舉
每月利用領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系井站的機(jī)會(huì)對(duì)井站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查評(píng)比,并將評(píng)比成績(jī)納入業(yè)績(jī)考核中,激發(fā)員工工作熱情,鞏固設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成果。
【活動(dòng)成效】
1.關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)100%,普通設(shè)備完好率98%,維修費(fèi)用同比下降9.8%,設(shè)備安全事故為零。
億立方米提供了強(qiáng)有力的設(shè)備保障。
【活動(dòng)圖片】
企業(yè)班組安全活動(dòng)實(shí)施方案篇六
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和省、市公司年中安全工作會(huì)議精神,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,以“創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)”為契機(jī),緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo),弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的精神,抓好“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安班組”建設(shè)活動(dòng)。
二、活動(dòng)主題和工作目標(biāo)
1.活動(dòng)主題內(nèi)容:“促進(jìn)平安、營(yíng)造和諧”
2.工作目標(biāo):班組安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化;杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,力爭(zhēng)達(dá)到班組各類生產(chǎn)事故為零。
三、實(shí)施步驟
1.整體啟動(dòng)和宣傳發(fā)動(dòng)階段
制定計(jì)劃,開展“平安班組”宣傳活動(dòng),營(yíng)造濃厚的輿論氛圍,作到家喻戶曉、深入人心。
各黨支部按照有關(guān)要求和實(shí)施方案確定的工作目標(biāo)、工作任務(wù)制定具體的分項(xiàng)實(shí)施方案、工作計(jì)劃,落實(shí)措施,認(rèn)真組織實(shí)施并及通報(bào)情況、相互交流經(jīng)驗(yàn)。
3.總結(jié)提高階段
公司開展“平安班組”領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)工作開展情況組織調(diào)研,總結(jié)交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。組織評(píng)選先進(jìn)典型。各部門也要對(duì)年度工作情況進(jìn)行總結(jié),同時(shí)研究制定下一年度工作計(jì)劃,循環(huán)實(shí)施,不斷深化,確?;顒?dòng)取得實(shí)效;年終公司領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合年度工作檢查對(duì)各黨支部、班組開展這項(xiàng)工作的情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,作為年度工作考核評(píng)比的重要內(nèi)容。
五、工作要求
開展“平安班組”活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作,上級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)搞好這次活動(dòng)非常重視,下發(fā)了一系列文件進(jìn)行了部署和安排,并提出了明確的要求。各黨支部、部門、班組要站在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和促進(jìn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的高度,深刻認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義,高度重視,認(rèn)真組織,精心安排,扎扎實(shí)實(shí)地把這項(xiàng)工作抓出成效,全面促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。
1.加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門都要形成由部門負(fù)責(zé)人牽頭工作的機(jī)制,統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)活動(dòng)的開展。要形成責(zé)任明確、分工合作、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制,定期研究、檢查和總結(jié)活動(dòng)開展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,完善措施,確保活動(dòng)順利進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員要率先垂范,做“平安班組”活動(dòng)的帶頭人。
2.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各部門、班組要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,結(jié)合本部門的實(shí)際情況制定好活動(dòng)方案和計(jì)劃,要選準(zhǔn)活動(dòng)載體,采取行之有效的方式吸引廣大干部員工積極投身于“平安班組”建設(shè)之中。要明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),加大責(zé)任追究力度,確保一級(jí)抓一級(jí)、逐級(jí)抓落實(shí)的常態(tài)機(jī)制,務(wù)求實(shí)效。
3.要把握好活動(dòng)重點(diǎn)。在開展活動(dòng)的過(guò)程中,要重點(diǎn)把握“安全、穩(wěn)定、服務(wù)”三大著力點(diǎn),強(qiáng)化員工的安全理念、增強(qiáng)平安意識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)。要圍繞2006年公司的中心工作,引導(dǎo)廣大員工為確保“創(chuàng)一流”爭(zhēng)做奉獻(xiàn),把“平安班組”的建設(shè)成效最終體現(xiàn)在促進(jìn)公司快速發(fā)展穩(wěn)定的成果上。
4.要加大宣傳報(bào)道的工作力度。要充分利用網(wǎng)站、報(bào)紙、等宣傳媒體和陣地,加大宣傳力度,形成濃厚的氛圍。要加大對(duì)外宣傳報(bào)道的力度,重點(diǎn)宣傳公司開展“平安班組”活動(dòng)的成果,充分展示公司員工服務(wù)客戶,奉獻(xiàn)社會(huì),樹立公司良好的社會(huì)形象。
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企業(yè)班組安全活動(dòng)實(shí)施方案篇七
;一、指導(dǎo)思想
??? 二、活動(dòng)主題和工作目標(biāo)
??? 1.活動(dòng)主題內(nèi)容:“促進(jìn)平安、營(yíng)造和諧”
2.工作目標(biāo):班組安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化;杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,力爭(zhēng)達(dá)到班組各類生產(chǎn)事故為零。
三、實(shí)施步驟
?1.整體啟動(dòng)和宣傳發(fā)動(dòng)階段
?制定計(jì)劃,開展“平安班組”宣傳活動(dòng),營(yíng)造濃厚的輿論氛圍,作到家喻戶曉、深入人心。
?2.全面實(shí)施和推進(jìn)階段
?各黨支部按照有關(guān)要求和實(shí)施方案確定的工作目標(biāo)、工作任務(wù)制定具體的分項(xiàng)實(shí)施方案、工作計(jì)劃,落實(shí)措施,認(rèn)真組織實(shí)施 并及通報(bào)情況、相互交流經(jīng)驗(yàn)。
? 3.總結(jié)提高階段
? 公司開展“平安班組”領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)工作開展情況組織調(diào)研,總結(jié)交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。組織評(píng)選先進(jìn)典型。各部門也要對(duì)年度工作情況進(jìn)行總結(jié),同時(shí)研究制定下一年度工作計(jì)劃,循環(huán)實(shí)施,不斷深化,確?;顒?dòng)取得實(shí)效;年終公司領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合年度工作檢查對(duì)各黨支部、班組開展這項(xiàng)工作的情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,作為年度工作考核評(píng)比的重要內(nèi)容。
? 五、工作要求
開展“平安班組”活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作,上級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)搞好這次活動(dòng)非常重視,下發(fā)了一系列文件進(jìn)行了部署和安排,并提出了明確的要求。各黨支部、部門、班組要站在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和促進(jìn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的高度,深刻認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義,高度重視,認(rèn)真組織,精心安排,扎扎實(shí)實(shí)地把這項(xiàng)工作抓出成效,全面促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。
? 1.加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門都要形成由部門負(fù)責(zé)人牽頭工作的機(jī)制,統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)活動(dòng)的開展。要形成責(zé)任明確、分工合作、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制,定期研究、檢查和總結(jié)活動(dòng)開展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,完善措施,確保活動(dòng)順利進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員要率先垂范,做“平安班組”活動(dòng)的帶頭人。
? 2.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各部門、班組要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,結(jié)合本部門的實(shí)際情況制定好活動(dòng)方案和計(jì)劃,要選準(zhǔn)活動(dòng)載體,采取行之有效的方式吸引廣大干部員工積極投身于“平安班組”建設(shè)之中。要明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),加大責(zé)任追究力度,確保一級(jí)抓一級(jí)、逐級(jí)抓落實(shí)的常態(tài)機(jī)制,務(wù)求實(shí)效。
? 3.要把握好活動(dòng)重點(diǎn)。在開展活動(dòng)的過(guò)程中,要重點(diǎn)把握 “安全、穩(wěn)定、服務(wù)”三大著力點(diǎn),強(qiáng)化員工的安全理念、增強(qiáng)平安意識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)。要圍繞2006年公司的中心工作,引導(dǎo)廣大員工為確?!皠?chuàng)一流”爭(zhēng)做奉獻(xiàn),把“平安班組”的建設(shè)成效最終體現(xiàn)在促進(jìn)公司快速發(fā)展穩(wěn)定的成果上。
?4.要加大宣傳報(bào)道的工作力度。要充分利用網(wǎng)站、報(bào)紙、等宣傳媒體和陣地,加大宣傳力度,形成濃厚的氛圍。要加大對(duì)外宣傳報(bào)道的力度,重點(diǎn)宣傳公司開展“平安班組”活動(dòng)的成果,充分展示公司員工服務(wù)客戶,奉獻(xiàn)社會(huì),樹立公司良好的社會(huì)形象。
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為了切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理,提高企業(yè)安全管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。根據(jù)省安委會(huì)辦公室《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(甘安辦發(fā)【2011】9號(hào))及市安監(jiān)局安全工作推進(jìn)會(huì)議要求,結(jié)合我公司實(shí)際,制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,將班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理納入公司安全生產(chǎn)整體工作,以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的,突出健全班組安全管理制度、落實(shí)班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理、深化班組安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn),將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工,將安全生產(chǎn)管治網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié),上標(biāo)準(zhǔn)班,干標(biāo)準(zhǔn)活,程序化管理,規(guī)范化操作,切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
二、工作目標(biāo)
1、總體目標(biāo)。
通過(guò)三年建設(shè),使企業(yè)班組安全生產(chǎn)做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,形成“事事有標(biāo)準(zhǔn),處處有規(guī)范,人人講安全”的安全管理保障機(jī)制。
2、目標(biāo)。
2011年,在公司內(nèi)全面推行企業(yè)班組安全建設(shè)工作,其中50%以上企業(yè)班組基本達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn);2012年,80%以上企業(yè)班組基本達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn);2013年,班組安全建設(shè)全面達(dá)標(biāo),企業(yè)班組全面達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步強(qiáng)化。
三、工作任務(wù)
1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),科學(xué)合理設(shè)置班組,建立由班組長(zhǎng)、安全檢查員等組成的班組安全生產(chǎn)工作組織,健全完善班組和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn),推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),將安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到具體班組,落實(shí)到具體崗位。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制,安檢員按職責(zé)做好監(jiān)督檢查工作。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對(duì)不安全因素的認(rèn)知和防范能力。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核及激勵(lì)約束機(jī)制,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)班組信息管理,建立健全班組信息管理系統(tǒng),完善班前班后會(huì)議安全記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓(xùn)等信息庫(kù),提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。
進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制,明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法,規(guī)范選拔程序,實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理。加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn),把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)整體工作,提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。
3、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán),落實(shí)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)指揮權(quán)和決策權(quán)。
4、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。
加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),積極開展切合實(shí)際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念,培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn),重視和發(fā)揮安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)性作用,加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能、應(yīng)急自救、知識(shí)更新培訓(xùn)和新招錄員工的崗前培訓(xùn)。充分利用典型案例,開展警示教育,大力開展崗位練兵,提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的落實(shí)和指導(dǎo),加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
五、安全管理制度
1.公司制定健全完善的班組安全管理制度,并嚴(yán)格落實(shí)。班組建設(shè)的安全管理制度主要包括:班前班后會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全績(jī)效考核制度、安全活動(dòng)日制度、安全互保和聯(lián)保制度等。
2.每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都制定健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊(cè),人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。
3.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。
4.危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并逐級(jí)把關(guān)、審批。
5.班組各崗位從業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守。
6.建立班組安全管理臺(tái)帳(手冊(cè)),內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺(tái)帳、安全活動(dòng)(會(huì)議)記錄、安全教育臺(tái)帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控記錄、安全考核記錄等,做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。
六、崗位操作安全制度
1.作業(yè)程序。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程,作業(yè)制度健全,操作行為規(guī)范。
2.崗位操作。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn),加大對(duì)各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控,保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
3.作業(yè)環(huán)境。建立起企業(yè)、車間、班組三級(jí)排查辨識(shí)生產(chǎn)場(chǎng)所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源(點(diǎn))、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),實(shí)行危險(xiǎn)源(點(diǎn))一張表核查。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理,創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。
4.職業(yè)衛(wèi)生:堅(jiān)持改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況,作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素濃度(強(qiáng)度)符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
5.安全警示。生產(chǎn)(工作)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標(biāo)識(shí),醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。
6.防護(hù)用品。按照國(guó)家規(guī)定,為員工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全,不正確的不得上崗。
七、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。對(duì)產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。
2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù),做到設(shè)備清潔完好,無(wú)跑、冒、滴、漏;生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無(wú)垃圾、、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。
3.安全管理制度及操作規(guī)程制度上墻。
4.嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度,規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)作,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違規(guī)操作。
5.嚴(yán)格易燃易爆場(chǎng)所及其他特殊危險(xiǎn)場(chǎng)所的動(dòng)火作業(yè)管理。
6.班組人員熟悉本崗位的危險(xiǎn)源(點(diǎn)),并熟知控制措施和應(yīng)急預(yù)案。
沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。
八、安全教育培訓(xùn)制度
1.堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度,定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程、各項(xiàng)安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100%,考試合格者上崗。
3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。
4、積極開展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。
九、安全檢查制度
1.堅(jiān)持班前、班中、班后制度,有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置安全措施,交待注意事項(xiàng);班中對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況、生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害和安全隱患;班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況,表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。
2.對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,在使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
3.建立每個(gè)崗位、設(shè)備的專用安全檢查表,明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),確保各類事故隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要及時(shí)上報(bào)。
慶陽(yáng)華科生物科技有限公司
2011年4月27日
企業(yè)班組安全活動(dòng)實(shí)施方案篇九
一、指導(dǎo)思想
牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作,倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立激勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理,深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理,提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。以全面提升企業(yè)班組安全管理水平為目標(biāo),以開展多種形式的班組安全管理活動(dòng)、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度為著力點(diǎn),通過(guò)開展崗位培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、應(yīng)急演練等活動(dòng),培育企業(yè)職工良好的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣,夯實(shí)班組安全管理,規(guī)范日常安全管理行為,最大限度地減少和避免各類事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全,并創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組2個(gè)。
二、活動(dòng)主題
關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命
三、活動(dòng)目標(biāo)
班組安全管理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化,職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng),杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
四、組織機(jī)構(gòu)
五、方法步驟
(一)組織發(fā)動(dòng)階段(3月10—4月10日)
本階段活動(dòng)總體要求:謀劃到位、安排緊湊、迅速活動(dòng),按照總公司要求形成“領(lǐng)導(dǎo)班子沉下去、所有班組動(dòng)起來(lái)、廣大員工參與到”的強(qiáng)大聲勢(shì)的要求。讓公司全體員工充分了解活動(dòng)的重大意義和任務(wù)目標(biāo),調(diào)動(dòng)參與活動(dòng)的積極性。
(二)培育創(chuàng)建階段(4月11—10月10日)
1.強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)。
全檢查與獎(jiǎng)懲制度;⑻安全舉報(bào)制度;⑼安全績(jī)效考核制度;⑽班組安全互保聯(lián)保制度。
(2)抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。
(3)抓實(shí)班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。班組要做好班前會(huì)、班組安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
2.大力排查安全隱患。結(jié)合春季安全大檢查,組織開展安全隱患排查工作。
3.征集班組安全合理化建議。認(rèn)真聽取基層班組員工對(duì)班組安全管理工作的意見(jiàn)和建議,組織開展一次“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)。廣泛征集班組安全合理化建議,將優(yōu)秀建議層層推薦上報(bào),由公司進(jìn)行評(píng)比,對(duì)符合班組安全管理的優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行表彰、推廣實(shí)施,促進(jìn)班組安全管理水平上臺(tái)階。
(三)總結(jié)表彰階段(10月11日—12月10日)
1.形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。各單位要認(rèn)真總結(jié)開展“安全班組行”活動(dòng)取得的成功經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施,形成總結(jié)報(bào)告,總結(jié)報(bào)告要真實(shí)客觀的反映情況,使之真正成為公司加強(qiáng)和改進(jìn)工作的依據(jù)。
2.召開總結(jié)表彰大會(huì)。公司定于10月中旬召開“安全班組行”活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì),全面總結(jié)活動(dòng)開展成效,針對(duì)各班組活動(dòng)開展情況,表彰一批活動(dòng)先進(jìn)班組。同時(shí),安排部署下一步加強(qiáng)班組安全管理的具體措施和工作重點(diǎn),將活動(dòng)中行之有效的做法、舉措用制度形式固定下來(lái)、堅(jiān)持下去,形成務(wù)實(shí)、管用、長(zhǎng)效的班組安全管理工作機(jī)制。
六、活動(dòng)要求
(一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)
各部門要從大局出發(fā),充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組安全管理、開展“安全班組行”活動(dòng)的重要性,增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感,要把“安全班組行”活動(dòng)作為班組建設(shè)工作的重要內(nèi)容,切實(shí)把活動(dòng)納入重要議事日程。要采取各種形式加強(qiáng)宣傳教育,加大對(duì)“安全班組行”活動(dòng)的宣傳力度,形成“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的輿論氛圍。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)密組織
各部門要圍繞公司開展的“安全班組行”活動(dòng)的總體要求,結(jié)合各自實(shí)際,認(rèn)真落實(shí)黨政工齊抓共管的要求,加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),確?;顒?dòng)方案的落實(shí)和各項(xiàng)載體活動(dòng)的順利開展。
(三)突出重點(diǎn),注重實(shí)效
活動(dòng)要緊緊圍繞加強(qiáng)班組安全管理這一主題,進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全體系建設(shè),真正達(dá)到提高班組安全管理水平的目的。同時(shí),要堅(jiān)持把開展“安全班組行”活動(dòng)作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作來(lái)抓,進(jìn)一步建立健全班組安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制,確?;顒?dòng)持續(xù)有效開展。
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